第一篇：主持先生跨界顯能詩(shī)歌

出色主持人，

筆墨亮劍于節(jié)目進(jìn)行，有些風(fēng)馬牛不相及，煞有介事寫字畫畫發(fā)人獎(jiǎng)品。

借近水樓臺(tái)，顯自己水平。

火候姑且不說，當(dāng)面鼓對(duì)面鑼只給一人讓多人寒心。

大家都是參與者，發(fā)就發(fā)個(gè)普降甘霖。

或者干脆免試絕招，厚此薄彼欠公平。

靈機(jī)一動(dòng)來這一下子，度你之腹另有原因。

世上有人富可敵國(guó)，的確讓人目呆口瞪。

是否眼熱生戀想，侍機(jī)財(cái)源廣進(jìn)。

先借用平臺(tái)提前展示，為以后交易筑下緣分。

黑貓白貓捉老鼠，八仙過海憑用心。

媒體導(dǎo)向哪里走，要鼓勵(lì)人甘坐冷板鉆學(xué)問。

為當(dāng)前浮躁潑點(diǎn)冷水，忌給盲目蠢動(dòng)打氣升溫。

第二篇：《跨界》學(xué)習(xí)體會(huì)

跨界：開啟互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)融合新趨勢(shì)（全彩精裝）

編輯推薦

互聯(lián)網(wǎng)帶來的跨界浪潮正以前所未有之勢(shì)顛覆傳統(tǒng)行業(yè)

互聯(lián)網(wǎng)作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)將會(huì)消失，因?yàn)樗挟a(chǎn)業(yè)都將會(huì)互聯(lián)網(wǎng)化

從2014年開始的十年里，“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)”作為一個(gè)行業(yè)將慢慢消失，因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)化。企業(yè)之間、行業(yè)之間的疆界將被完全打破了，門口的野蠻人“跨界”而來，這是一個(gè)超過萬億美元的巨大商機(jī)，也是一次產(chǎn)業(yè)格局大洗牌的機(jī)會(huì)。你準(zhǔn)備好了嗎？

為了讓廣大讀者了解正在爆發(fā)的跨界浪潮全貌，騰訊科技頻道耗時(shí)大半年調(diào)研和創(chuàng)作，推出圖書《跨界：開啟互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)融合新趨勢(shì) 》。此時(shí)此刻，對(duì)跨界核心趨勢(shì)前線情報(bào)的掌握，就顯得尤為重要。誰能早日撥開迷霧，誰能早走一步，少錯(cuò)一點(diǎn)，誰就能在未來的商業(yè)格局中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

內(nèi)容推薦

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是當(dāng)前的時(shí)代趨勢(shì)，已經(jīng)勢(shì)不可擋，物聯(lián)網(wǎng)更是未來10年的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的黎明已經(jīng)到來，世界將告別我們剛剛熟悉的信息時(shí)代。工業(yè)革命、第四次科技革命帶來的世界產(chǎn)業(yè)格局的劇烈變化正在席卷全球。這種變化讓我們身邊的每個(gè)人都身臨其境，同時(shí)也身處迷霧?；ヂ?lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的改造在碰撞和融合中悄然發(fā)生，企業(yè)間、產(chǎn)業(yè)間跨界合作將會(huì)無遠(yuǎn)弗屆。

在中國(guó)以BAT為首的巨頭已經(jīng)開始一系列應(yīng)對(duì)跨界趨勢(shì)的并購(gòu)，其中甚至包括我們熟悉的文化產(chǎn)業(yè)。阿里巴巴已經(jīng)開始眾籌電影了，你能想象今后的電影是大家喜歡什么，就能演什么嗎？這只是變化的冰山一角。互聯(lián)網(wǎng)金融迎來春天，智能硬件成為創(chuàng)富新動(dòng)力，在線教育發(fā)芽，吃喝玩樂都在擁抱互聯(lián)網(wǎng)??移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮正以前所未有之勢(shì)席卷傳統(tǒng)行業(yè)。在融合與碰撞之間，行業(yè)的橫向整合和縱向重塑正在進(jìn)行。《跨界》這本書為你解讀當(dāng)下中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)格局和變化趨勢(shì)，助你撥云見日，把握發(fā)展機(jī)會(huì)。

作者簡(jiǎn)介

騰訊網(wǎng)是中國(guó)最大的中文門戶網(wǎng)站（004km.cn），集新聞信息、社會(huì)化媒體資訊和產(chǎn)品以及區(qū)域垂直生活服務(wù)為一體。騰訊科技頻道是騰訊網(wǎng)旗下專注報(bào)道TMT的頻道，是目前最有影響力的中文科技類媒體。其聚攏了LinkedIn創(chuàng)始人Reid Hoffman、Facebook COO Sheryll Sandberg、前《連線》主編Chris Anderson、蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人Stephen Wozniak等一批國(guó)際頂尖科技行業(yè)人士，在第一時(shí)間關(guān)注一線創(chuàng)業(yè)者的產(chǎn)品和商業(yè)模式。騰訊科技依靠堅(jiān)實(shí)權(quán)威的采編團(tuán)隊(duì)，致力于以大財(cái)經(jīng)視野解讀IT產(chǎn)業(yè)資訊，并成為國(guó)內(nèi)首批進(jìn)入“解釋性報(bào)道”領(lǐng)域的新聞媒體。騰訊科技傾力打造的《TMT解碼》、《科技不怕問》、《戰(zhàn)略檔案》及《企鵝智酷》等原創(chuàng)欄目，無縫作用于用戶決策的各個(gè)階段，充分滿足用戶需求。通過騰訊網(wǎng)、騰訊新聞客戶端、騰訊視頻、官方微信和微博矩陣、RSS訂閱等渠道，騰訊科技頻道7×24小時(shí)面向數(shù)千萬用戶提供最新鮮的科技資訊，在互聯(lián)網(wǎng)、IT、通信及科學(xué)探索行業(yè)新聞?lì)I(lǐng)域中占盡先機(jī)。目錄 序言 跨界勢(shì)不可擋

前言 跨界，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的消失 第一章 跨界爆發(fā)的條件 第一節(jié) 人與設(shè)備是基石

第二節(jié) 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)發(fā)展是動(dòng)力 第三節(jié) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是引爆點(diǎn) 第二章 跨界帶來的整合與重塑 第一節(jié) Offline的逆襲 第二節(jié) O2O之初

第三節(jié) 起步的在線教育業(yè) 第四節(jié) 發(fā)端于支付的互聯(lián)網(wǎng)金融 第五節(jié) 世紀(jì)之賭

第六節(jié) 即將迎來風(fēng)口的在線旅游 第七節(jié) 視頻：播與制 第八節(jié) 三大運(yùn)營(yíng)商？不止吧

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◆ 序言 ◆

跨界勢(shì)不可擋

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大潮正以排山倒海之勢(shì)席卷而來。浪潮涌上傳統(tǒng)行業(yè)的邊界，或迅疾如風(fēng)，或激烈如火，或柔韌如水，跨界融合，正跨出全新的商業(yè)世界。

舉幾個(gè)簡(jiǎn)單的例子。

滴滴打車，通過一個(gè)簡(jiǎn)單的App，直接對(duì)接乘客和出租車司機(jī)，短短幾個(gè)月時(shí)間，便捕獲上億用戶的心，讓原有電話召車平臺(tái)徹底淪為擺設(shè)。這是迅疾如風(fēng)。

YY教育，斥資10億元進(jìn)軍在線教育平臺(tái)，目標(biāo)直指?jìng)鹘y(tǒng)教育機(jī)構(gòu)。執(zhí)行業(yè)牛耳長(zhǎng)達(dá)10年之久的新東方隨后大聲疾呼，自己再不改變商業(yè)模式就會(huì)落后。線上與線下教育的輿論大戰(zhàn)隨之而起。這是激烈如火。

餐飲O2O，跨越線上與線下的邊界。從10年前的大眾點(diǎn)評(píng)，到崛起兩三年的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，再到剛剛興起的外賣配送App，一步一步，不疾不徐，最終塑造人們?nèi)碌木筒土?xí)慣。這是柔韌如水。

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不同的行業(yè)，不同的方式，不同的速度。相同的卻是雙向的滲透和改變。無論是租車打車、培訓(xùn)教育，還是餐飲服務(wù)，都已深深地打上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的烙印。傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的企業(yè)家們來到界線兩邊，焦急而謹(jǐn)慎地伸出腳去試探。

焦急，是因?yàn)檎l都明白，在這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)跨界的時(shí)代，原有的商業(yè)邏輯或?qū)⒉辉儆行?，全新的商業(yè)規(guī)則正在形成。

謹(jǐn)慎，是因?yàn)檎l都不知道，在這個(gè)相互融合與滲透的時(shí)代，前面的道路究竟是機(jī)會(huì)還是陷阱，后方的陣地是否還足夠安穩(wěn)。

此時(shí)此刻，對(duì)跨界核心趨勢(shì)前線情報(bào)的掌握，就顯得尤為重要。誰能早日撥開迷霧，誰能早走一步，少錯(cuò)一點(diǎn)，誰就能在未來的商業(yè)格局中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

騰訊科技頻道愿做跨界情報(bào)研究的排頭兵。耗時(shí)大半年的“跨界”報(bào)告和圖書，亦是希望能為企業(yè)的成功鋪路，為產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步加瓦。

龍兵華

騰訊網(wǎng)科技頻道主編

◆ 前言 ◆

跨界，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的消失

1990年，當(dāng)三次榮獲財(cái)經(jīng)新聞界最高榮譽(yù)杰洛德羅布獎(jiǎng)的暢銷書作家布賴恩伯勒出版《門口的野蠻人》的時(shí)候，估計(jì)他從來沒有想到這個(gè)短語會(huì)在20多年后如此風(fēng)靡，并且，用意已經(jīng)擴(kuò)大到更廣闊的范圍。這本書講的是美國(guó)雷諾茲—納貝斯克公司被收購(gòu)的前因后果，試圖全面展示企業(yè)管理者如何獲得和掌握公司的股權(quán)?！伴T口的野蠻人”這六個(gè)字是用來形容不懷好意的收購(gòu)者的?，F(xiàn)在我們常把行業(yè)壁壘以外的人稱為“門口的野蠻人”。

在這個(gè)時(shí)代最勇猛的“野蠻人”正舉著互聯(lián)網(wǎng)的大旗殺來，行業(yè)壁壘已被打得粉碎，站在門口的那幫“野蠻人”貌似并不懂得門內(nèi)的所謂專業(yè)規(guī)則，卻對(duì)門內(nèi)的市場(chǎng)垂涎三尺。

但“門口的野蠻人”沖進(jìn)門內(nèi)的同時(shí)，門內(nèi)也并非毫無觸動(dòng)。他們也在提升自己。于是，融合誕生了，門內(nèi)門外彼此滲透。

這就是跨界。

跨界的途徑就是：互聯(lián)網(wǎng)。

1994年4月20日，NCFC（北京“中關(guān)村地區(qū)教育與科研實(shí)施示范網(wǎng)絡(luò)”）通過美國(guó)Sprint公司的64K專線，實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的全功能連接。這標(biāo)志著中國(guó)正式接入互聯(lián)網(wǎng)，成為國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)大家庭中的第77個(gè)成員。

在過去的20年里，企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的使用，主要聚焦于外部營(yíng)銷，從一系列的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)嫁接營(yíng)銷二字就可以看出來：搜索營(yíng)銷、BBS營(yíng)銷、博客營(yíng)銷、社會(huì)化營(yíng)銷（包括社區(qū)微博、微信），等等，早期門戶是沒有門戶營(yíng)銷四個(gè)字的，但門戶對(duì)企業(yè)的作用也就是營(yíng)銷一脈：廣告、公關(guān)。另外，企業(yè)的營(yíng)銷應(yīng)用還體現(xiàn)在電子商務(wù)上，就是企業(yè)將產(chǎn)品通過互聯(lián)網(wǎng)銷售出去以實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)。

推廣和銷售，對(duì)企業(yè)來說的確很重要，但顯然，企業(yè)并不是只有這兩個(gè)維度。有些企業(yè)有優(yōu)良的倉(cāng)儲(chǔ)物流，有些企業(yè)有過硬的研發(fā)技術(shù)，當(dāng)然，所有的企業(yè)都有行政、人事、財(cái)務(wù)這些職能。它們?cè)谶^去的20年里，大量地電腦化、數(shù)字化，但互聯(lián)網(wǎng)化程度還不夠。

以招聘為例。大部分中國(guó)企業(yè)進(jìn)行招聘的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)化程度還是較低的。這也是為什么在美國(guó)linkedin（領(lǐng)英）能夠興起，而在中國(guó)，類似的服務(wù)做了近10年都沒有太大起色的原因。在下一個(gè)10年，可能會(huì)有比較大的改變。

在中國(guó)企業(yè)內(nèi)部，互聯(lián)網(wǎng)化的工具主要是IM和電子郵件。這的確給企業(yè)內(nèi)部溝通帶來了效率上的大幅提高，但無論是IM還是電子郵件，都是比較輕型的服務(wù)，起到的更多作用是：互通消息、傳輸文件。它很難承載類似團(tuán)隊(duì)協(xié)作這類深度需求。OA作為一種軟件，在過去一度曾大行其道，但在具體應(yīng)用中—但凡用過的人，都會(huì)覺著非常笨重和不方便，尤其是OA在移動(dòng)端的表現(xiàn)非常差，一點(diǎn)也不符合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的未來大趨勢(shì)。

類似的企業(yè)內(nèi)社交平臺(tái)開始冒頭，國(guó)外的YAMMER是其中一例，可以用“互聯(lián)網(wǎng)化、社會(huì)化的OA”來稱呼它，這個(gè)服務(wù)后來被微軟以12億美元之巨購(gòu)入帳下。按照中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一貫作風(fēng)，國(guó)內(nèi)當(dāng)然也有類似的服務(wù)出現(xiàn)。

以上只是兩個(gè)非常粗淺的例子，在下一個(gè)10年，更多的中國(guó)企業(yè)將被互聯(lián)網(wǎng)所滲透，有可能就在這10年中，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)作為一個(gè)行業(yè)慢慢消失，因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)都已經(jīng)完全互聯(lián)網(wǎng)化了。

這被稱為跨界的融合，當(dāng)然，也有碰撞。

書摘與插畫

第三篇：跨界經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式-打印

產(chǎn)品服務(wù)的的跨界創(chuàng)意

產(chǎn)品服務(wù)的跨界創(chuàng)意 打破產(chǎn)品類別界限，以原創(chuàng)性產(chǎn)品來革命性地界定一個(gè)新市場(chǎng)，將帶來比細(xì)分市場(chǎng)高得多的利潤(rùn)回報(bào)。

一、打破產(chǎn)品功能界限的創(chuàng)意 內(nèi)衣加上時(shí)尚化設(shè)計(jì)，引發(fā)了內(nèi)衣外穿潮流。讓汽車具有居家功能，房車出現(xiàn)了，移動(dòng)汽車旅館出現(xiàn)了。

賓館里的一次性浴帽如何還能擴(kuò)大市場(chǎng)？機(jī)會(huì)或許在廚房里。做飯菜的時(shí)候頭發(fā)掉在飯菜里是令人惡心的事，而烹調(diào)的油煙沾在頭發(fā)上亦令人不爽，浴帽正好派上用場(chǎng)：管住頭發(fā)，阻擋油煙?，F(xiàn)在，浴帽生產(chǎn)廠家只要改變產(chǎn)品名稱：一次性廚師帽，并與一次性桌布、保鮮膜之類產(chǎn)品陳列同一貨架，浴帽就多了一個(gè)市場(chǎng)空間出來，浴帽廠家就可以多賺銀子了。

一、打破目標(biāo)消費(fèi)群界限的創(chuàng)意

剃須刀的目標(biāo)人群當(dāng)然是男人，可是吉列卻想要將剃須刀賣給女人。橫向營(yíng)銷居然一如既往地支持這個(gè)想法：有什么不可以呢？現(xiàn)在市場(chǎng)上針對(duì)女人使用的剃須刀已經(jīng)有了吉列、飛利浦、松下等眾多品牌。

三、打破使用方法界限的創(chuàng)意

牛奶是喝的，現(xiàn)在可不可以干吃呢？這就誕生了干奶片的創(chuàng)意。

水果是吃的，可不可以喝呢？這不僅誕生了果汁飲料，還誕生了榨汁機(jī)市場(chǎng)。

一個(gè)人想打網(wǎng)球怎么辦呢？壁球又誕生了。

四、打破使用時(shí)間界限的創(chuàng)意

牛奶大多數(shù)時(shí)候都是早晨飲用，有沒有可能晚上飲用呢？所以有了安睡奶。牛奶飲用市場(chǎng)一下擴(kuò)大了。睡衣是睡覺時(shí)穿的，但加上一些外衣的特征，它就成了居家休閑服。

五、打破使用場(chǎng)合界限的創(chuàng)意

米飯是典型的主餐食品，有什么辦法可以讓米飯可以吃著玩呢？小米鍋巴做到了。

還有土豆，由餐桌上的紅燒菜肴變成了辦公室的休閑食品薯片。

甚至用來填飽肚子的熱氣騰騰的饅頭，也可以變成郊游時(shí)邊吃邊玩的五味俱全的烤饅頭片。

在隨身聽出現(xiàn)以前，音樂只能在一個(gè)固定的場(chǎng)所欣賞，現(xiàn)在呢？

產(chǎn)品服務(wù)的的跨界創(chuàng)意

六、打破渠道界限的創(chuàng)意

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及與完善，網(wǎng)上購(gòu)物對(duì)傳統(tǒng)便利店的威脅越來越大，坐在家里遍覽千萬種商品，動(dòng)動(dòng)手指就可以訂貨上門，多么方便的購(gòu)物方式啊。

傳統(tǒng)便利店還可以做些什么呢？運(yùn)用橫向營(yíng)銷思維，傳統(tǒng)便利店不要試著去對(duì)立互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物，可以試著去補(bǔ)充：互聯(lián)網(wǎng)送貨上門需要極高的時(shí)間與人力、財(cái)力成本，那么網(wǎng)點(diǎn)廣泛的傳統(tǒng)便利店正可以充當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的倉(cāng)儲(chǔ)與發(fā)貨功能。威脅轉(zhuǎn)變成了機(jī)會(huì)。

化妝品、洗發(fā)水可以只放到藥店出售嗎？橫向營(yíng)銷認(rèn)為可以，只需要將化妝品和洗發(fā)水增加治療功能。

七、打破價(jià)格界限的創(chuàng)意

一件襯衫賣到上萬元，一部車只賣一元，可能嗎？就像前面提到的爆米花，甚至免費(fèi)贈(zèng)送，但一樣創(chuàng)造利潤(rùn)。因?yàn)闄M向營(yíng)銷的運(yùn)用。

八、打破營(yíng)銷組合界限的創(chuàng)意

養(yǎng)花成為一種回歸自然的風(fēng)尚，許多人和企業(yè)都喜歡用真正的花草來點(diǎn)綴自己的環(huán)境，橫向營(yíng)銷則會(huì)建議借鑒其他產(chǎn)品的營(yíng)銷組合方式為我所用，既然房屋可以出租，花草為什么不可以出租呢？

二、戲劇跨界組合：太陽(yáng)馬戲團(tuán)：《哈佛商業(yè)評(píng)論》上講了一個(gè)案例：隨著電影、電視、電子游戲、舞臺(tái)劇的發(fā)展，馬戲正在越來越多地失去觀眾，太陽(yáng)馬戲團(tuán)面臨著嚴(yán)峻的生存危機(jī)。太陽(yáng)馬戲團(tuán)用橫向思維重新審視了馬戲的生存環(huán)境，發(fā)現(xiàn)太陽(yáng)馬戲團(tuán)的困境并非輸于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所致，而是因?yàn)轳R戲行業(yè)整體遭遇到其他新興娛樂業(yè)的沖擊。

于是太陽(yáng)馬戲團(tuán)重新界定了問題本身，提出了橫向營(yíng)銷的解決之道：即在向觀眾提供馬戲表演的刺激和樂趣的同時(shí)，加入戲劇的復(fù)雜情節(jié)和藝術(shù)內(nèi)涵，讓馬戲表演就像戲劇一樣，有自己的主題和故事情節(jié)，甚至每次演出都配有自己的原創(chuàng)音樂、燈光和節(jié)目。通過引入戲劇、芭蕾舞等領(lǐng)域的表演元素，太陽(yáng)馬戲團(tuán)創(chuàng)作出了精美絕倫的娛樂表演形式。它吸引了一個(gè)原本不是這個(gè)行業(yè)的全新顧客群——已經(jīng)轉(zhuǎn)而光顧戲院、歌劇院和觀賞芭蕾舞的成年人與企業(yè)客戶，這些人愿意為一種前所未有的娛樂體驗(yàn)支付數(shù)倍于傳統(tǒng)馬戲的票價(jià)。而且由于上演的劇目多種多樣，人們就有理由更頻繁地來觀看太陽(yáng)馬戲團(tuán)的表演，從而提高了馬戲團(tuán)的收入。就這樣，太陽(yáng)馬戲團(tuán)僅用２０年的時(shí)間就成為了全球頂尖馬戲團(tuán)。

雅客Ｖ９：也是橫向營(yíng)銷的運(yùn)用結(jié)果。普通的水果糖已經(jīng)有幾十年的歷史，橙味的，草莓味的，香蕉味的，柚子味的，等等，有什么水果糖還沒有被開發(fā)呢？或者開發(fā)一種新的水果味糖果它的市場(chǎng)容量又有多大呢？越界探索，雅客Ｖ９找到了維生素的概念，組合糖果與維生素兩個(gè)概念，于是一種全新的維生素糖果品類誕生了！雅客Ｖ９超越了糖果的競(jìng)爭(zhēng)，在維生素與糖果之間創(chuàng)造了另一個(gè)市場(chǎng)空間。

第四篇：跨界年會(huì)最終修訂版

榜樣的力量——跨界·問鼎

山東商報(bào) 搜狐焦點(diǎn) 2013新春全行業(yè)年會(huì)暨

2012年濟(jì)寧房地產(chǎn)頒獎(jiǎng)盛典

【年會(huì)組織】

舉辦時(shí)間：2013年1月26日13:00-21:00

舉辦地點(diǎn)：銀座佳悅酒店

主辦單位：濟(jì)寧搜狐焦點(diǎn)網(wǎng)

冠名方：魯商置業(yè)

聯(lián)合主辦：山東商報(bào)

承辦單位：濟(jì)寧商報(bào)文化傳播有限公司

協(xié)辦單位：濟(jì)寧房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人沙龍，濟(jì)寧各大銀行，濟(jì)寧各大汽車4S店，濟(jì)寧各大酒廠

支持單位：銀座佳悅酒店 銀座旅游 號(hào)碼百事通 大商傳媒 銀座商城

唯一指定：各贊助企業(yè)

網(wǎng)絡(luò)支持:

獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略合作伙伴: 搜狐焦點(diǎn)

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【年會(huì)背景】

2012年，是中國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展史上不平凡的一年。中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了史上最嚴(yán)厲和持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的調(diào)控。面對(duì)市場(chǎng)的萎縮和資金的短缺，房地產(chǎn)上下游數(shù)十個(gè)產(chǎn)業(yè)、數(shù)以十萬計(jì)企業(yè)、數(shù)以千萬計(jì)從業(yè)者都在面臨著新的抉擇。是在行業(yè)調(diào)整之下陷入低谷還是在反思之后走向新生，都在每個(gè)從業(yè)者的手中掌握。

2013年，將是中國(guó)房地產(chǎn)至關(guān)重要的一年，這一年，政策環(huán)境將有怎樣的調(diào)整？房地產(chǎn)企業(yè)又將面臨怎樣機(jī)遇和挑戰(zhàn)？房地產(chǎn)企業(yè)間如何處理好合作與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系？這一系列問題都在等待時(shí)間為我們一一解開，我們必須料事于先、決斷于前，才能立于不敗之地。我們堅(jiān)信：未來的房地產(chǎn)行業(yè)仍將有新一輪的黃金十年，房地產(chǎn)企業(yè)必須尋找方向才能共創(chuàng)美好未來！同時(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)又同其他各領(lǐng)域之間有著千絲萬縷的關(guān)系，甚至是息息相關(guān)，可以說房地產(chǎn)行業(yè)的一舉一動(dòng)都會(huì)影響到其他行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)其他行業(yè)的發(fā)展又會(huì)影響到房地產(chǎn)行業(yè)的興衰。

那么，在已經(jīng)到來的2013年怎樣才能使房地產(chǎn)與其他行業(yè)共同發(fā)展，共建美好未來，使?jié)鷮庍@座城市更加繁榮，將是一個(gè)十分深遠(yuǎn)的話題。而在這個(gè)過程中在各行業(yè)內(nèi)樹立起榜樣的力量將會(huì)十分重要，而這種榜樣的力量在即將過去的2012年卻是充斥在濟(jì)寧的各個(gè)行業(yè)之中，讓我們有理由堅(jiān)信2013年的濟(jì)寧將會(huì)更加輝煌。

【年會(huì)主題】

跨界·問鼎——展示榜樣的力量——求共贏，同發(fā)展

【年會(huì)定位】

濟(jì)寧地產(chǎn)領(lǐng)袖年會(huì)是濟(jì)寧各行業(yè)領(lǐng)袖、金融巨子、學(xué)術(shù)泰斗風(fēng)云際會(huì)的高峰論壇；凝聚企業(yè)家精神、充分展現(xiàn)企業(yè)家風(fēng)采與個(gè)性的地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)頂級(jí)盛會(huì)。致力于推進(jìn)濟(jì)寧城市長(zhǎng)久繁榮及房地產(chǎn)行業(yè)健康發(fā)展；打造魯西南地區(qū)全行業(yè)共享的高效平臺(tái)。

【年會(huì)特色】

?領(lǐng)袖云集：300位高級(jí)官員、各行業(yè)與地產(chǎn)界精英、金融巨子、經(jīng)濟(jì)學(xué)家聯(lián)袂出席濟(jì)寧全行業(yè)最具影響力和品牌價(jià)值的頂級(jí)盛會(huì)；?合作共享：匯聚最直接、最全面的資源共享信息，搭建最高端最實(shí)效的交流合作平臺(tái)；?立體聚焦：最主流媒體關(guān)注視線全方位聚焦全市電視全程直播數(shù)十家權(quán)威媒體及門戶網(wǎng)站多角度、深層次跟蹤報(bào)道；?權(quán)威觀點(diǎn)：深刻而富有前瞻性的年會(huì)主題精彩絕倫、腦力激蕩的熱點(diǎn)話題、碰撞打造行業(yè)絕對(duì)話語權(quán)；?聯(lián)誼酒會(huì)：行業(yè)領(lǐng)袖、知名專家聯(lián)袂登臺(tái)獻(xiàn)藝拋開你我身份，超越各自行業(yè)，和諧交流，升華友誼。

【年會(huì)規(guī)?！?/p>

政府領(lǐng)導(dǎo)20人、經(jīng)濟(jì)學(xué)家3人、一二級(jí)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)（集團(tuán)）董事長(zhǎng)、總裁200人、金融界企業(yè)家50人、房地產(chǎn)服務(wù)商董事長(zhǎng)20人，共計(jì)約300人。

1、地產(chǎn)企業(yè)家：濟(jì)寧地區(qū)各大知名房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)等相關(guān)人士

2、各行業(yè)企業(yè)家：濟(jì)寧各行業(yè)企業(yè)家（擬邀紅太陽(yáng)酒業(yè)、金宇裝飾城、長(zhǎng)安汽車、魯商集團(tuán)各業(yè)態(tài)等）

2、金融企業(yè)家 ：濟(jì)寧各大銀行行長(zhǎng)

【頒發(fā)獎(jiǎng)項(xiàng)】 1、2012濟(jì)寧十大最具影響力樓盤（擬定：南池公館、金色蘭庭、藍(lán)天豪庭、萬達(dá)廣場(chǎng)、億豐時(shí)代廣場(chǎng)、尚東區(qū)、豪庭御都、興唐·國(guó)翠華府、萬象和、美恒汽博城）

2、2012濟(jì)寧十大品牌房地產(chǎn)企業(yè)（擬定：濟(jì)寧魯商置業(yè)有限公司、太白路萬達(dá)廣場(chǎng)有限公司、山東信昌置業(yè)、藍(lán)天置業(yè)、翔天置業(yè)、金正房地產(chǎn)、北京宗圣人防、富邦房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、濟(jì)寧新豪德物流城開發(fā)有限公司、興唐房地產(chǎn)）

3、2012濟(jì)寧房地產(chǎn)行業(yè)十大經(jīng)典戶型（擬定：南池公館、金色蘭庭、藍(lán)天豪庭、萬達(dá)廣場(chǎng)、尚東區(qū)、豪庭御都、興唐·國(guó)翠華府、美恒·領(lǐng)寓、翠都國(guó)際、海亮公館）

4、2012濟(jì)寧房地產(chǎn)行業(yè)優(yōu)秀經(jīng)理人獎(jiǎng)（擬定：南池公館、藍(lán)天豪庭張總、華都金色蘭亭丁總、豪庭御都盛總、尚東區(qū)卜總、興唐·國(guó)翠華府姜總、圣源夏總、豪德商貿(mào)城朱亞寧、億豐時(shí)代廣場(chǎng)陳超平、翠都國(guó)際蔣華）

5、2013濟(jì)寧最具價(jià)值潛力十大樓盤（擬定：海亮公館、萬達(dá)廣場(chǎng)、尚東區(qū)、萬象和、南池公館、金色蘭庭、藍(lán)天豪庭、毅德·首譽(yù)、中德廣場(chǎng)、興唐·國(guó)翠華府、美恒·領(lǐng)寓）

6、2012，尋找濟(jì)寧最美置業(yè)顧問海選活動(dòng)總評(píng)（擬定：冠軍南池公館周靜、亞軍金色蘭庭肖蕾、季軍藍(lán)天豪庭杜凡、優(yōu)秀獎(jiǎng)十名：翠都國(guó)際孫幻、億豐時(shí)代廣場(chǎng)李曉輝、萬象和李炳菊、唐寧街付佳麗、尚東區(qū)趙冬、豪庭御都劉偉、宗圣星光大道雷婷、美恒張勇、仁誠(chéng)雅居李彥杰、利源廣場(chǎng)張琳）

（注）以上獎(jiǎng)項(xiàng)不設(shè)置獎(jiǎng)品，僅頒發(fā)獎(jiǎng)狀與獎(jiǎng)杯。

【年會(huì)議程】

第一部分：主題論壇——尋找方向 共創(chuàng)未來

第二部分：

“相約魯商，感恩同行（擬定）”暨濟(jì)寧搜狐焦點(diǎn)網(wǎng)主題晚宴

【年會(huì)預(yù)算】

1、背景墻、易拉寶、X展架、空飄氣球、拱門、宣傳單頁(yè)、簽到墻、獎(jiǎng)狀獎(jiǎng)杯等相關(guān)物料制作總計(jì)5000元

2、會(huì)場(chǎng)租賃費(fèi)用10000元

3、禮品制作：大紅圍巾300條，20元/條，計(jì)6000元

豆?jié){機(jī)、電磁爐、洗衣機(jī)、銀座購(gòu)物卡總計(jì)4000元(擬定）

4、晚宴餐費(fèi)：30桌，1000元/桌，計(jì)30000元

5、演出費(fèi)用及主持人傭金：計(jì)5000元

6、禮儀小姐（10）名傭金：計(jì)5000元

8、機(jī)動(dòng)費(fèi)用：10000元

總計(jì)：75000.00元人民幣，大寫計(jì)柒萬伍仟元人民幣整

濟(jì)寧搜狐焦點(diǎn)網(wǎng)

濟(jì)寧商報(bào)文化傳播有限公司2012.12.2

第五篇：跨界營(yíng)銷,攪動(dòng)2012

跨界營(yíng)銷，攪動(dòng)2012 OTC格局

劉冠中

一、前言

為什么制藥工業(yè)圈熟知的OTC市場(chǎng)產(chǎn)品銷售額格局并不大？ 一個(gè)單品銷售額過1億元，企業(yè)就會(huì)為之獨(dú)自竊喜； 一個(gè)單品銷售額過5億元，企業(yè)就會(huì)為之歡呼雀躍；

一個(gè)單品銷售額過10億元，企業(yè)會(huì)成為媒體追逐的弄潮兒！我們先看看下面三個(gè)案例：

一個(gè)叫茶的保健品王國(guó)

根據(jù)碧生源控股公司的報(bào)表，2010年該系列產(chǎn)品營(yíng)業(yè)額達(dá)到8.74億元，其中常潤(rùn)茶部分為5.66億元。大家都知道碧生源在零售市場(chǎng)已經(jīng)做了很多工作，在主要市場(chǎng)，幾乎店店都能看見它的終端廣告，消費(fèi)者在工作和生活中總能看到它的大眾傳媒廣告。說實(shí)話，碧生源這個(gè)跨界定位的保健品算是成功的。

一個(gè)叫酒的保健品王國(guó)

1953年成立的勁牌有限公司是那么的平凡，然而這家依靠保健品藥酒為戰(zhàn)略突破的企業(yè)，做出了讓OTC藥圈人汗顏的業(yè)績(jī)，據(jù)悉，這個(gè)企業(yè)2010年銷售額接近40億元，它到底是在賣酒，還是在賣保健品？125ml的勁酒，低于10元的零售客單價(jià)，消費(fèi)者毫不手軟地進(jìn)行品牌體驗(yàn)，“勁酒雖好，可不要貪杯！”，這句廣告語在2011年耗費(fèi)4億多元通過中央電視臺(tái)傳向大中國(guó)。毋庸置疑，勁酒這個(gè)跨界推廣的保健品取得了讓醫(yī)藥工業(yè)眼紅的驕傲。

一個(gè)叫牙膏的藥用消費(fèi)品王國(guó)

云南白藥能干什么？多數(shù)消費(fèi)者是從跌打損傷后才認(rèn)識(shí)它的。然而，現(xiàn)在這個(gè)傳統(tǒng)局面發(fā)生改變了，因?yàn)榭蛻艨梢詮拿刻焖⒀赖臅r(shí)候感受到云南白藥的品牌，即便不使用的消費(fèi)者也可以從超市的牙膏堆頭里看到“云南白藥”四個(gè)大字。據(jù)說，這個(gè)藥用牙膏已經(jīng)超過10億元了。顯然，藥品與消費(fèi)品的產(chǎn)品定位跨界與渠道終端跨界結(jié)合，讓它取得了初步業(yè)績(jī)。

以上三個(gè)案例，他們有共同的特點(diǎn)——跨界營(yíng)銷，無論是產(chǎn)品定位跨界、或是渠道終端跨界，不變的是消費(fèi)者始終如一，總之，跨界的品牌在勇敢地大踏步跨界、并快樂地享受跨界的成果！

二、2012年的醫(yī)改環(huán)境催生跨界營(yíng)銷的沖動(dòng)

“看病難、看病貴”的怪象在輿論的推波助瀾下愈演愈烈，新醫(yī)改成為一種國(guó)策在階段式推進(jìn)，今天的招標(biāo)體系已經(jīng)增加了一項(xiàng)基藥類別專項(xiàng)招標(biāo)。新醫(yī)改，已經(jīng)成為打破傳統(tǒng)醫(yī)藥市場(chǎng)格局的行政利劍，沒有人、沒有企業(yè)可以阻擋，只有順勢(shì)而為，方可在新的游戲規(guī)則中獲得機(jī)會(huì)利益。新醫(yī)改會(huì)引發(fā)傳統(tǒng)醫(yī)療市場(chǎng)三個(gè)變化：品規(guī)越來越少，價(jià)格越來越低，銷量越來越大！因此，2012年新醫(yī)改將催生跨界營(yíng)銷的兩大沖動(dòng)：

沖動(dòng)一：OTC市場(chǎng)部分產(chǎn)品跨界進(jìn)入醫(yī)療市場(chǎng)

OTC市場(chǎng)就是零售市場(chǎng)，只要在零售藥房銷售的合法產(chǎn)品，都屬于泛OTC概念，不一定要冠以“OTC”標(biāo)識(shí)或者Rx標(biāo)識(shí)。當(dāng)然沒有國(guó)家相關(guān)部門審批的“國(guó)藥準(zhǔn)字”身份的產(chǎn)品是無法堂而皇之地進(jìn)入諸如醫(yī)院之類的醫(yī)療市場(chǎng)，但這并不是絕對(duì)。當(dāng)我們看到奶粉、家用卷紙、大米、飲用水等快消品跨界進(jìn)入零售藥房銷售的時(shí)候，大家應(yīng)該想想，如何將在零售市場(chǎng)赤膊戰(zhàn)的非處方藥的產(chǎn)品推至醫(yī)療市場(chǎng)分一杯羹，因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)足夠大，這是行政力量決定的大市場(chǎng)，它是藥品的主流渠道。那么保健品能不能在醫(yī)院銷售？當(dāng)然不能在醫(yī)院內(nèi)部的銷售，但可以由權(quán)威醫(yī)師推薦、在零售藥房實(shí)現(xiàn)銷售。

沖動(dòng)是魔鬼，這個(gè)魔鬼推動(dòng)一部分企業(yè)吹響2012年進(jìn)軍醫(yī)療大市場(chǎng)的號(hào)角！沖動(dòng)二：OTC市場(chǎng)部分產(chǎn)品跨界進(jìn)入快消市場(chǎng)

當(dāng)企業(yè)在琢磨中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)的諸多特點(diǎn)的時(shí)候，有人可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，這里的水不是一般的深，定價(jià)企業(yè)說了不算，只能通過臺(tái)下見光死的工作才能保留合理空間，銷售到哪個(gè)醫(yī)院，企業(yè)也說了不算，要看中間渠道控制人的意愿，這是一個(gè)糾結(jié)的市場(chǎng)，按照哲學(xué)家的思維，這是正?，F(xiàn)象，大政府，大人物，大智慧。

一部分企業(yè)在進(jìn)入醫(yī)療市場(chǎng)無果的情況下，他們會(huì)轉(zhuǎn)而進(jìn)入更大的市場(chǎng)，這里的價(jià)格基本由市場(chǎng)決定，頂多在物價(jià)飛漲的時(shí)候政府會(huì)出來短暫的行業(yè)性控價(jià)，企業(yè)要做的就是如何讓千千萬萬的消費(fèi)者接受企業(yè)的品牌主張，雖然更加殘酷，然而這是一個(gè)企業(yè)自由度比較高的領(lǐng)域。

給消費(fèi)者一個(gè)功能性的跨界快消主張，就在零售藥房賣這個(gè)主張，或者跨界到快消渠道終端搶地盤。

沖動(dòng)是魔鬼，這個(gè)魔鬼推動(dòng)一部分企業(yè)擂響2012年進(jìn)軍快消大市場(chǎng)的戰(zhàn)鼓！

三、OTC跨界營(yíng)銷展望

跨界很美，然而我們前面所講的跨界都是成功的案例，還有很多不成功的案例。比如云南某藥企的中藥藥妝品類的跨界營(yíng)銷以失敗而告終，以中藥止咳雄霸止咳市場(chǎng)的某品牌藥企跨界涼茶飲料市場(chǎng)最終以失敗而告終。因此，跨界營(yíng)銷并非一跨而就，它有其內(nèi)在的運(yùn)行規(guī)律，筆者在此提出跨界營(yíng)銷的兩個(gè)方向、兩個(gè)原則。

1、跨界營(yíng)銷的兩個(gè)方向

企業(yè)要跨向何處，這是跨界邁步的起點(diǎn)，通?？缃缬袃蓚€(gè)方向。一是渠道終端不變，變的是產(chǎn)品概念，即產(chǎn)品自身定位的跨界；二是產(chǎn)品定位不變，變的是渠道終端，即渠道終端跨界。

產(chǎn)品定位跨界：

產(chǎn)品定位很重要，OTC屬性的藥品或者保健品跨界定為處方藥，那么產(chǎn)品主張的傾訴對(duì)象就是醫(yī)生和服務(wù)醫(yī)生的推廣員，務(wù)必體現(xiàn)產(chǎn)品的專業(yè)形象和學(xué)術(shù)形象，處方藥屬性的藥品跨界定為OTC類，那么產(chǎn)品主張的傾訴對(duì)象就是零售店員和消費(fèi)者，保健品屬性（藍(lán)帽子標(biāo)識(shí)）的產(chǎn)品跨界定位快消品，那么產(chǎn)品主張就要讓消費(fèi)者容易理解、方便記憶、安全使用、合理體驗(yàn)。

因此，跨界何方，產(chǎn)品定位有諸多不同。舉個(gè)例子，一個(gè)主張針對(duì)不同目標(biāo)客戶的多種表達(dá)方式，將綠茶和若干中藥材集合而成的常潤(rùn)茶針對(duì)消費(fèi)者的主張是“快給腸子洗洗澡吧”，針對(duì)醫(yī)生的主張可能就是“快速通便，安全可靠”。再比如同樣是補(bǔ)鈣的產(chǎn)品，乙類OTC屬性的某補(bǔ)鈣劑以美國(guó)補(bǔ)鈣專家的處分市場(chǎng)定位扎根在醫(yī)療市場(chǎng)，而來自東北的某補(bǔ)鈣產(chǎn)品定位傳統(tǒng)OTC屬性，多以情感訴求為主，向媽媽人群傳遞藍(lán)瓶的差異特點(diǎn)，作為局外人看，也許他們的補(bǔ)鈣產(chǎn)品做的還不足夠全面，跨界進(jìn)入快消領(lǐng)域，未嘗不是一個(gè)更大更強(qiáng)的格局。

渠道終端跨界：

根據(jù)產(chǎn)品定位選擇跨界的渠道終端，根據(jù)渠道終端的特點(diǎn)，或自建隊(duì)伍，或借力中間人力量。跨界進(jìn)入醫(yī)療市場(chǎng)的核心工作是處理好政務(wù)關(guān)系，這里政府相關(guān)部門說了算，理順了上頭，再處理下頭就容易得多。

跨界進(jìn)入藥品零售市場(chǎng)的核心工作是處理好兩大關(guān)系：企業(yè)與連鎖關(guān)系、品牌與消費(fèi)者關(guān)系。隨著醫(yī)改的深入化，如果方向不改變，那么社會(huì)單店會(huì)越來越小，連鎖化程度越來越高，今天合作的成本會(huì)小于未來再合作的成本需求。

跨界進(jìn)入快消零售市場(chǎng)的核心工作室處理好兩大關(guān)系：企業(yè)與經(jīng)銷商關(guān)系、品牌與消費(fèi)者關(guān)系?？煜袌?chǎng)以龐大的零售終端網(wǎng)點(diǎn)為特點(diǎn)，沒有任何企業(yè)可以不借力渠道經(jīng)銷商能成功。

渠道不變產(chǎn)品定位跨界要處理好跨界品牌與消費(fèi)者的關(guān)系，這一類跨界通常是變換了產(chǎn)品概念，比如連鎖藥房銷售的補(bǔ)鈣丸劑，當(dāng)從原有藥品屬性更強(qiáng)的丸劑定位為糖果類補(bǔ)鈣快消食品，此時(shí)，補(bǔ)鈣品的概念跨界進(jìn)入快消領(lǐng)域，品牌主張應(yīng)突出快樂元素和功能元素，并引導(dǎo)顧客到藥店購(gòu)買功能型糖果。

2、OTC跨界營(yíng)銷的兩個(gè)原則

在企業(yè)確定跨界營(yíng)銷戰(zhàn)略布局的時(shí)候至少需要牢記兩個(gè)原則，以確?？缃鐮I(yíng)銷更大的成功幾率：由小跨大原則、跨斷絲連原則。

由小跨大原則：

從大市場(chǎng)進(jìn)入小市場(chǎng)，阻力會(huì)更大，因?yàn)檫@個(gè)小市場(chǎng)本就存在諸多競(jìng)品，且受制于市場(chǎng)總規(guī)模，投資回報(bào)不科學(xué)，比如以中藥功能去屑的跨界定位為主張的霸王集團(tuán)取得了很大的成功，而以藥用功能去屑為主張的采樂洗發(fā)水，受制于小眾市場(chǎng)的規(guī)模，始終無法與霸王洗發(fā)水相提并論。再比如人人皆知的黃金酒、白金酒，從日用白酒大眾市場(chǎng)跨入保健品藥酒小眾市場(chǎng)，顯然無法達(dá)到勁酒從保健品藥酒跨入日用白酒大眾市場(chǎng)的戰(zhàn)略制高點(diǎn)。

因此，從小眾市場(chǎng)跨入大眾市場(chǎng)極為重要，如：

從只有不足兩成的醫(yī)藥零售市場(chǎng)跨入壟斷醫(yī)藥總市場(chǎng)約八成的醫(yī)療市場(chǎng)； 從藥用功能細(xì)分市場(chǎng)跨入日用大品類市場(chǎng)，如保健類藥用酒小市場(chǎng)跨入日常飲用酒大市場(chǎng)；如從清熱、通便的功能性藥（保健）品跨界成為涼茶、菊皇茶、常潤(rùn)茶的茶飲料大眾市場(chǎng)；如從維生素丸劑、膠囊劑跨界成為維生素糖果類大眾市場(chǎng)。

跨斷絲連原則：

從無到有的偉大創(chuàng)新及其艱難，類似facebook和apple的革命式創(chuàng)新傳奇可謂鳳毛麟角，更多的企業(yè)總是在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，如果我們將霸王洗發(fā)水的品牌主體“中藥世家霸王”變更為“中藥世家同仁堂、云南白藥等”，其它一切照舊，也許他的產(chǎn)品主張會(huì)得到消費(fèi)者更深層次的認(rèn)可。

這就是跨斷絲連原則，不能脫離原有的品牌基礎(chǔ)，但又要獨(dú)立運(yùn)營(yíng)跨界品牌。這可以節(jié)約OTC跨界營(yíng)銷的投資成本、可以提升成功的幾率。

讓我們看看現(xiàn)在正在發(fā)生的跨斷絲連案例：

云南白藥利用自身中藥世家的廣義品牌跨界牙膏大眾市場(chǎng)，但它走得還不夠好，云南白藥原有的品牌力聚焦在跌打損傷方面，現(xiàn)在它需要再次升華，以拉動(dòng)旗下系列產(chǎn)品線的子品牌力。

勁酒利用傳統(tǒng)白酒的渠道終端力量跨界嫁接保健品藥酒品牌，白酒大眾市場(chǎng)利用的非常好，但保健品領(lǐng)域的品牌元素如果能夠再?gòu)?qiáng)一些，如果零售藥房的保健藥酒貨架上勁酒的品牌展示區(qū)讓人過目不忘，相信勁酒能走得更遠(yuǎn)。

強(qiáng)大如單品過百億元的王老吉，也要一再?gòu)?qiáng)調(diào)它是來自擁有百年歷史沉淀的王老吉藥業(yè)，以表達(dá)它的去上火功效更正宗，這是典型的跨斷絲連?？纯措S后跟進(jìn)涼茶飲料市場(chǎng)的企業(yè)很多，如強(qiáng)大的霸王集團(tuán)、某些中藥品牌有一定程度的歷史沉淀的中藥制藥工業(yè)，他們的跨斷絲連顯然沒有用好，這根“絲”要硬如“鐵絲”，而不是柔弱“蠶絲”。

四、結(jié)語

跨界，英文又簡(jiǎn)稱之為Crossover，這個(gè)弄潮詞，已經(jīng)在汽車領(lǐng)域被應(yīng)用的風(fēng)生水起。時(shí)髦的跨界車型源自轎車化的SUV，逐漸發(fā)展成為轎車、SUV、MPV和皮卡等車型的任意交叉組合。泛OTC產(chǎn)品不是汽車這種龐然大物，而是巴掌大小的包裝盒，然而這不影響對(duì)“跨界”的應(yīng)用。

2012，我們期待跨界營(yíng)銷帶來的更多驚喜！2012，你準(zhǔn)備跨界了么？