第一篇：大型鋼鐵企業(yè)設(shè)備集中采購管理論文

摘要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)間面臨著越來越激烈的市場競爭，企業(yè)的效益成為衡量企業(yè)成功與否的重要因素之一。從目前的市場情況來看，信息越來越趨于對稱，很多企業(yè)想要通過銷售的方式使利潤不斷增加已經(jīng)變得越來越困難。因此，降低生產(chǎn)上的成本就顯得格外關(guān)鍵。在我國的大型鋼鐵企業(yè)中，集中采購管理是比較薄弱的一個環(huán)節(jié)，想要在激烈的市場競爭中立穩(wěn)腳跟，就需要降低設(shè)備的采購成本，對企業(yè)的設(shè)備采購進行集中優(yōu)化管理。通過成立集中采購部門，或者選擇規(guī)?；y(tǒng)一采購，有效降低采購成本。大型鋼鐵企業(yè)的總部通常是整個供應(yīng)鏈的核心，設(shè)備的集中采購管理對于企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展有著重大的意義。文章將結(jié)合實際情況，對大型鋼鐵企業(yè)設(shè)備集中采購管理進行思考分析，以此完善我國大型鋼鐵企業(yè)的采購系統(tǒng)建設(shè)。

關(guān)鍵詞：大型鋼鐵企業(yè)；集中采購；統(tǒng)一管理

目前，一些大型鋼鐵企業(yè)已經(jīng)意識到了設(shè)備集中采購管理的重要性。要在激烈的市場競爭中生存下來，就應(yīng)該將擁有的所有資源管理好，并將大部分精力集中發(fā)揮在自身的優(yōu)勢領(lǐng)域之中。大型鋼鐵企業(yè)的設(shè)備集中采購管理是指對材料、設(shè)備由企業(yè)總部進行集中的采購與調(diào)配管理。通過此類辦法，可使得很多大型鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟收益目標(biāo)。作者所工作的寶鋼某150萬噸/年的熱軋廠，設(shè)備、材料、備品備件種類約有13000余種，更不要說長流程（包括原料、煉鐵、煉鋼、軋鋼等從原料到成品的生產(chǎn)線）的鋼鐵企業(yè)。通過這一情況來看，提高大型鋼鐵企業(yè)設(shè)備的采購管理，對于企業(yè)的優(yōu)勢與產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建、企業(yè)設(shè)備質(zhì)量與核心的競爭力來說都將有極其深刻的影響，有重要的研究意義。

1當(dāng)前大型鋼鐵企業(yè)設(shè)備集中采購管理現(xiàn)狀

1.1沒有發(fā)揮出應(yīng)有的規(guī)模效益

大型鋼鐵企業(yè)往往經(jīng)歷了數(shù)年甚至幾十年的運營，積累了豐富的經(jīng)驗，有了比較完整的采購管理制度。總的來看，當(dāng)前的鋼鐵企業(yè)采購管理狀況參差不齊，隨著鋼鐵企業(yè)的不斷發(fā)展與進步，很多不足也越來越明顯。首先來講，很多的大型鋼鐵企業(yè)并沒有發(fā)揮有效的采購規(guī)模效益。為了滿足企業(yè)的正常經(jīng)營發(fā)展需要，這些企業(yè)的設(shè)備材料采購?fù)跀?shù)億元左右，部分企業(yè)甚至達到幾百億元，大部分物資通常在經(jīng)濟發(fā)達的城市進行采購。常見的采購工作都是由大型鋼鐵企業(yè)的分公司、設(shè)備采購部或者項目工程部來完成。因采購規(guī)模的不經(jīng)濟性和總量的不確定性，很多大型鋼鐵企業(yè)不能使自身的資源優(yōu)勢發(fā)揮到最大，在價格談判中處于不利地位，無法有效控制采購成本，使得采購成本偏高[1]。

1.2重復(fù)采購情況增加了庫存

由于一部分企業(yè)并沒有實行統(tǒng)一的采購管理制度，很多內(nèi)部的分公司與項目經(jīng)理需要根據(jù)自身所承擔(dān)的任務(wù)去采購設(shè)備，形成了管理的混亂和購買上的沖突。如型號基本相同的通用物品：行車、泵、閥門、備品備件，分子公司各自采購其各自的數(shù)量都不多，顯然價格也比集中采購偏高。部分企業(yè)為了確?，F(xiàn)場的安全生產(chǎn)，在庫存上都留有一些余量，導(dǎo)致庫存總量的過剩。很多企業(yè)的設(shè)備屬于閑置不用的狀態(tài)，這也就使得了大型鋼鐵企業(yè)中內(nèi)部浪費了寶貴的運行資金，管理成本大大提升，造成嚴(yán)重的資源浪費和競爭力的下降。

1.3使用率和利用效率較低

因大型鋼鐵企業(yè)內(nèi)部缺少集中采購管理模式，重復(fù)的設(shè)備采購也使得設(shè)備超過了實際的工作需要。但內(nèi)部調(diào)度上沒有協(xié)調(diào)好，使得部分設(shè)備處于閑置或者半閑置的狀態(tài)，尤其對一些為適應(yīng)工程設(shè)計的要求而購置的特殊設(shè)備。據(jù)以往經(jīng)驗來看，很多的大型鋼鐵企業(yè)的設(shè)備使用利用率并沒有達到百分之百，這也就代表了有一部分的設(shè)備處于閑置的狀態(tài)，因此還存在較大的使用潛在空間。大型鋼鐵企業(yè)應(yīng)在設(shè)備的使用率與利用率上進行精細(xì)化管理，解決資源不足與資源利用不充分的問題，使企業(yè)的整體運營規(guī)模不斷擴大[2]。

1.4管理能力欠缺

隨著大型鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模正在不斷擴大，因此設(shè)備的數(shù)量也在不斷上漲，但管理設(shè)備的資源卻顯得明顯不夠，并且很多技術(shù)人員的數(shù)量也無法滿足現(xiàn)場的管理需求，影響了大型鋼鐵企業(yè)的設(shè)備管理水平。并且很多企業(yè)內(nèi)部的制度并不清晰完善，監(jiān)管的力度也并不強，從各個方面均一定程度影響了企業(yè)的整體發(fā)展。

2加強大型鋼鐵企業(yè)設(shè)備集中采購管理的措施

2.1對設(shè)備集中采購認(rèn)識的提高

為了提升企業(yè)的成本競爭力，需要將設(shè)備集中采購管理制度進行有效的實踐運用。首先需要提高企業(yè)內(nèi)部對于設(shè)備集中采購管理的認(rèn)識，目前很多的大型鋼鐵企業(yè)對于設(shè)備集中采購沒有一個清楚的認(rèn)識，盲目采取一些措施，雖然有一定的效果，總體還是非?；靵y。對于設(shè)備集中采購的重視程度還需要進一步提高，但具體過程中存在較大的瓶頸。實際的困難源于對實質(zhì)的認(rèn)識程度不夠。對設(shè)備的集中采購管理是為了杜絕重復(fù)設(shè)備的購置，保證設(shè)備的質(zhì)量能夠達標(biāo)，提高使用效率，最終節(jié)約成本。公司相關(guān)的部門與管理人員需要提升對此方面的認(rèn)識，推行大型鋼鐵企業(yè)的設(shè)備集中采購方案[3]。

2.2管理制度的完善

因大型鋼鐵企業(yè)設(shè)備采購范圍較廣，需要完善的管理制度的介入。制度中應(yīng)明確注明各個分公司所負(fù)責(zé)的項目與職能，將相關(guān)的責(zé)任進行清晰明確的劃分，并將所需要的手續(xù)與程序明確制定，使得設(shè)備的集中采購管理運行規(guī)范化。在集中管理制度施行過程中，應(yīng)有一定的靈活性，不能任何設(shè)備都采取集中采購的辦法，應(yīng)依照實際設(shè)備的需要情況進行規(guī)劃。節(jié)約生產(chǎn)周期的總成本才是根本目的，可以說，集中采購管理制度的完善也有利于大型鋼鐵企業(yè)更好的發(fā)展。

2.3做好擬購設(shè)備的分析研究

大型鋼鐵企業(yè)的設(shè)備采購需要的投資金額較大，占企業(yè)成本比例也較高，對企業(yè)利潤的影響也大。對于設(shè)備的采購需要統(tǒng)一的安排，進行前期的采購方案策劃，事先要做好可行性研究，對技術(shù)進行詳細(xì)的分析論證。在此之前應(yīng)思考權(quán)衡擬購設(shè)備是否技術(shù)先進可靠，能否為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟收益、是否符合國家的法律法規(guī)等等。并且需要研究設(shè)備能否在不同的工程中發(fā)揮不同的作用，并且要考慮重復(fù)設(shè)備的購置問題，使大型鋼鐵企業(yè)的資金利用發(fā)揮大最大化。

3集中采購的關(guān)鍵點

沃爾瑪供應(yīng)鏈體系是集中采購的典范，他們建立了高效的集中采購方式，而且第一家使用了衛(wèi)星的方式對全過程信息化進行高端支撐。集中采購是個系統(tǒng)性工程，需要對一系列的產(chǎn)品進行及時的收集、分析、統(tǒng)計、計劃。根據(jù)作者的多年經(jīng)驗，有幾個關(guān)鍵點需要注意：（1）建立有效的集中采購的目錄名單，包括產(chǎn)品、主要參數(shù)的信息，編制詳細(xì)的物料代碼。（2）對信息進行有效的跟蹤、記錄、管理，作者所在的公司采用了SAP數(shù)據(jù)庫軟件系統(tǒng)，進行項目情況的全程溝通。（3）進行有效的供應(yīng)商管理。進行集中采購供應(yīng)商的質(zhì)量是成敗的根本，在社會化大體系的背景下，企業(yè)和供應(yīng)商需要簽訂質(zhì)量承諾協(xié)議。（4）建立供應(yīng)商后評估和評價體系。在集團范圍建立建立供應(yīng)商的評估體系，對供應(yīng)商的各種行為進行綜合評價。（5）對物流進行有效、系統(tǒng)的管理。在大型鋼鐵企業(yè)中，物流占了整個成本鏈中的重要部分，特別是西部企業(yè)，物流本身就可以轉(zhuǎn)為效益。物流倉庫的重要性需要進一步加強。

4集中采購的效果分析

任何單位通過嚴(yán)格控制各方面成本，特別通過集中采購降低工程、設(shè)備等采購成本。例如，表1為作者2015年7-12月份收集的同類產(chǎn)品招標(biāo)前后價格比較表，集中采購后采購成本低約15%-28.35%；甚至在植被綠化上，招標(biāo)后比招標(biāo)前的總價格降低了約45%，見表1。例如行車的鋼絲繩從原來的6400元/噸降到降到4200元/噸，扣除因物價變化因素，采購后比采購前優(yōu)惠率6.25%，對于通用物資，不同的規(guī)模意味著不同的話語權(quán)和價格。5結(jié)束語綜上所述，大型鋼鐵企業(yè)的設(shè)備集中采購管理對于企業(yè)的經(jīng)濟收益來說十分重要，并且能保證鋼鐵企業(yè)的工程需要。但目前我國的大型鋼鐵企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備集中采購制度還存在極大的不足之處，解決其中的問題是我國相關(guān)部門應(yīng)思考的首要問題。對鋼鐵企業(yè)的設(shè)備集中采購，對制度完善管理，并實際應(yīng)用于工程建設(shè)之中，將極大程度改善我國鋼鐵行業(yè)的收益水平，并整體推動基礎(chǔ)工業(yè)的發(fā)展，對我國的整體經(jīng)濟建設(shè)來說意義重大。

參考文獻:

[1]樊建忠.大型鋼鐵企業(yè)設(shè)備維檢集中管理的思考與探討[J].設(shè)備管理與維修，2014，6：28-31.[2]拾佳.大型化工企業(yè)設(shè)備及零備件采購和庫存管理[J].化工管理，2015，8：23.[3]梁亞學(xué)，崔偉，東然.淺論鋼鐵企業(yè)設(shè)備備件類物資庫存管理及控制[A].河北省冶金學(xué)會、上海市金屬學(xué)會、湖北省金屬學(xué)會、江蘇省金屬學(xué)會、山東省金屬學(xué)會、四川省金屬學(xué)會、陜西省金屬學(xué)會.2015電子商務(wù)在鋼鐵交易及冶金設(shè)備、備品備件管理中的應(yīng)用交流推介會論文集[C].

第二篇：大型設(shè)備采購細(xì)則

中鐵電氣化局集團有限公司大型

設(shè)備集中采購實施細(xì)則

第一章 總則

依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、《中國中鐵股份有限公司施工機械設(shè)備管理規(guī)則》、《中國中鐵股份有限公司大型設(shè)備集中采購管理辦法》（中鐵股份工[2009]291號）和集團公司《機械設(shè)備管理辦法》（電生[2003]90號）及其它相關(guān)規(guī)定，制定本細(xì)則。

第二章 適用范圍

第一條 本細(xì)則適用于集團公司及各子、分公司。

第二條 本細(xì)則所稱大型設(shè)備是指用于工程施工的設(shè)備，具體包含以下設(shè)備：

1.單臺套價值在500萬元人民幣以上；

2.列入附件1中的大型設(shè)備和通用重點設(shè)備目錄；

3.中國中鐵股份有限公司和集團有限公司總承包工程項目的主要施工設(shè)備；

4.所屬各子、分公司自行組織或聯(lián)合其它企業(yè)開發(fā)的單臺價值超過500萬元人民幣以上的大型自用設(shè)備。

第三章 設(shè)備集中采購管理機構(gòu)

第三條 大型設(shè)備和通用重點設(shè)備集中采購管理工作由中國中鐵股份有限公司、集團有限公司為主負(fù)責(zé)組織實施。

第四條 集團有限公司對本單位直管工程項目和所屬單位的設(shè)備集中采購進行組織和管理。主要職責(zé)如下：

1.負(fù)責(zé)制定集團公司設(shè)備集中采購實施細(xì)則；

2.負(fù)責(zé)根據(jù)中國中鐵股份有限公司授權(quán)，對集團有限公司有關(guān)重大采購項目進行評審論證；

3.負(fù)責(zé)對各子、分公司大型、新型等重大項目設(shè)備采購可行性研究報告的評審和申報工作；

4.負(fù)責(zé)向中國中鐵股份有限公司報送需中國中鐵股份有限公司審批的設(shè)備采購申請報告；

5.參與中國中鐵股份有限公司組織的涉及本單位的重大設(shè)備集中招標(biāo)采購工作；

6.負(fù)責(zé)中國中鐵股份有限公司直接組織以外的本單位設(shè)備招標(biāo)采購或經(jīng)中國中鐵股份有限公司授權(quán)委托的重大設(shè)備集中招標(biāo)采購工作；

7.負(fù)責(zé)建立集團有限公司設(shè)備信息平臺，組織協(xié)調(diào)本單位閑置設(shè)備的調(diào)配、租賃；

8.搜集、補充合格供應(yīng)商信息資料并上報中國中鐵股份有限公司。第五條 各子、分公司對本單位直管工程項目和所屬單位的設(shè)備集中采購進行組織和管理。主要職責(zé)如下： 1.負(fù)責(zé)按照第二章第二條的規(guī)定，向集團有限公司報送需中國中鐵股2.負(fù)責(zé)本單位大型、新型等重大項目設(shè)備采購可行性研究報告的編寫和申報工作；

3.參與中國中鐵股份有限公司和集團有限公司組織的涉及本單位的重大設(shè)備集中招標(biāo)采購工作；

4.負(fù)責(zé)中國中鐵股份有限公司和集團有限公司直接組織以外的本單位設(shè)備招標(biāo)采購或經(jīng)中國中鐵股份有限公司和集團有限公司授權(quán)委托的重大設(shè)備集中招標(biāo)采購工作；

5.負(fù)責(zé)建立子、分公司設(shè)備信息平臺，組織協(xié)調(diào)本單位閑置設(shè)備的調(diào)配、租賃；

6.搜集、補充合格供應(yīng)商信息資料并上報集團有限公司。

第四章 審查與評估

第六條 各子、分公司對需要采購的第二章第二條所列大型設(shè)備要及時份有限公司審批的設(shè)備采購申請報告（見附件

2、附件3）； 向集團有限公司報送采購申請。

第七條 對各、子分公司申請采購的大型設(shè)備，集團有限公司報中國中鐵股份有限公司，中國中鐵股份有限公司優(yōu)先組織在中國中鐵股份有限公司范圍內(nèi)進行調(diào)配。

第八條 單臺價值500萬元人民幣以上的采購項目，申請時要附可行性研究報告。

第九條 對單臺價值2000萬元人民幣以下采購項目，由中國中鐵股份有限公司業(yè)務(wù)部門在五個工作日內(nèi)進行審查并做出決定。對單臺價值超過2000萬元人民幣的采購項目，中國中鐵股份有限公司在受理申請后十日內(nèi)組織專家進行評估，提出評審意見。

第十條 各子、分公司對中國中鐵股份有限公司規(guī)定需集中采購的設(shè)備嚴(yán)禁未經(jīng)申報審批即自行采購或先采購后申報，確因工程急需，應(yīng)減少環(huán)節(jié)及時上報。

第五章 采購方式

第十一條 設(shè)備集中采購采取以下四種方式：

1.各子、分公司對需要采購的單臺套價值在500萬元人民幣以上1000萬元人民幣以內(nèi)（不含）的設(shè)備和附件1所列大型設(shè)備，在經(jīng)中國中鐵股份有限公司審查批復(fù)后，由集團有限公司組織進行集中采購，中國中鐵股份有限公司進行監(jiān)督；

2.各子、分公司申報的單臺套1000萬元人民幣以上采購項目原則上由中國中鐵股份有限公司牽頭，集團有限公司參與進行集中招標(biāo)采購；

3．各子、分公司申報的單臺套1000萬元人民幣以上，2000萬元人民幣以下（不含）采購項目確因工程急需，中國中鐵股份有限公司和集團有限公司內(nèi)部又無可調(diào)配資源，在經(jīng)中國中鐵股份有限公司審查批準(zhǔn)后，可根據(jù)情況委托集團有限公司組織進行采購，中國中鐵股份有限公司進行監(jiān)督；

4.對集團有限公司一定時間內(nèi)有一定量需求的通用重點設(shè)備，集團有限公司報中國中鐵股份有限公司采取對供應(yīng)商資格招標(biāo)方式確定合格供應(yīng)商，與合格供應(yīng)商簽定優(yōu)于市場價格、服務(wù)條件的設(shè)備供應(yīng)框架協(xié)議，在內(nèi)部設(shè)備信息平臺上發(fā)布，各子、分公司在工程需要時，可依據(jù)框架協(xié)議與供應(yīng)商簽訂具體采購合同，各子、分公司不得自行采購合格供應(yīng)商以外商家的設(shè)備。

第十二條 通用重點設(shè)備合格供應(yīng)商有效期一般為一年。中標(biāo)商如違反采購協(xié)議，傷害用戶利益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即取消設(shè)備供應(yīng)資格。

第十三條 為強化集團有限公司工程勘測設(shè)計、工程施工、產(chǎn)品制造一體化，實現(xiàn)資源有效利用，對集團有限公司工業(yè)系統(tǒng)能夠研發(fā)和生產(chǎn)制造的設(shè)備，在設(shè)備性價比合理，滿足交貨期等條件下，經(jīng)集團有限公司報中國中鐵股份有限公司批準(zhǔn)，優(yōu)先采取與集團有限公司工業(yè)系統(tǒng)內(nèi)供應(yīng)商議標(biāo)的方式進行采購。

第十四條 集團有限公司根據(jù)各子、分公司申請，報中國中鐵股份有限公司批準(zhǔn)組織不定期的設(shè)備集中采購。

第十五條 集團有限公司按照中國中鐵股份有限公司附件1所列設(shè)備的合格供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫并根據(jù)實際情況，及時向中國中鐵股份有限公司提供修改、補充意見。集中采購的供應(yīng)商，原則上從合格供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫中選擇。

第六章 設(shè)備采購組織機構(gòu)和職責(zé)

第十六條 設(shè)備集中招（議）標(biāo)采購由中國中鐵股份有限公司組織招標(biāo)采購（可委托代理機構(gòu)進行），也可由中國中鐵股份有限公司授權(quán)集團有限公司組織招標(biāo)采購。

第十七條 招標(biāo)單位應(yīng)成立設(shè)備采購領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，工作組對領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。

第十八條 設(shè)備采購領(lǐng)導(dǎo)小組由公司主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)任組長，設(shè)備部門和設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)人任副組長，其它成員由相關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)部門、法律部和紀(jì)委（監(jiān)察部）、審計部人員組成。

第十九條 集團有限公司、各子、分公司設(shè)備采購工作組由公司設(shè)備部門負(fù)責(zé)人任組長，設(shè)備使用單位設(shè)備部門負(fù)責(zé)人任副組長，成員由相關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)部門、法律部、紀(jì)委（監(jiān)察部）、審計部設(shè)備使用單位的技術(shù)人員和專家組成。

第二十條 集團有限公司、各子、分公司應(yīng)建立相應(yīng)的內(nèi)外部專家?guī)?，評標(biāo)專家由設(shè)備采購領(lǐng)導(dǎo)小組按照所需人數(shù)在專家?guī)熘谐槿』蛐袠I(yè)內(nèi)聘請。

第二十一條 設(shè)備采購領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

1.嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備招（議）標(biāo)采購管理要求，確保設(shè)備采購工作始終遵守公開、公正、公平的原則；

2.領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備采購工作組的工作,加強對招標(biāo)、評標(biāo)人員反腐倡廉教育和管理；

3.對設(shè)備采購工作組推薦的中標(biāo)商進行審核，確定中標(biāo)商； 4.監(jiān)控合同談判進程，審查并批準(zhǔn)最終合同文本； 5.如委托代理機構(gòu)，審核批準(zhǔn)代理機構(gòu)。第二十二條 設(shè)備采購工作組職責(zé)： 1.負(fù)責(zé)編制設(shè)備采購文件；

2.制定開標(biāo)、評標(biāo)辦法（評分標(biāo)準(zhǔn)）及注意事項； 3.制定評標(biāo)紀(jì)律； 4.組織開標(biāo)、評標(biāo)工作；

5.組織與中標(biāo)商進行商務(wù)、技術(shù)合同談判； 6.編制合同文本；

7.嚴(yán)格按照合同條款執(zhí)行后續(xù)工作；

8.如委托代理機構(gòu)采購設(shè)備，組織對代理機構(gòu)進行招標(biāo)。

第七章 招標(biāo)工作程序

第二十三條 編制投標(biāo)指南、商務(wù)、技術(shù)標(biāo)書等文件，并報設(shè)備采購領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

第二十四條 如需代理機構(gòu)，組織對代理的招標(biāo)、評標(biāo)，編寫評標(biāo)報告并報設(shè)備采購領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

第二十五條 向合格供應(yīng)商發(fā)招標(biāo)邀請書。

第二十六條 從發(fā)招標(biāo)邀請書開始10-15天后開標(biāo)。開標(biāo)時紀(jì)委（監(jiān)察部）現(xiàn)場監(jiān)督，投標(biāo)人參加，由設(shè)備采購工作組開封唱標(biāo)。

第二十七條 接受投標(biāo)人對商務(wù)、技術(shù)方面的質(zhì)疑。第二十八條 評標(biāo)并確定推薦的中標(biāo)商。

第二十九條 對確定的中標(biāo)商進行公示，時間為3-7天。

第三十條 公示無疑義并經(jīng)設(shè)備采購領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，向中標(biāo)商發(fā)出中標(biāo)通知書。

第三十一條 與中標(biāo)商進行合同談判（包括商務(wù)、技術(shù)部分），修改合同并經(jīng)各級公司法律部審核，形成最終合同文本。

第三十二條 舉行合同簽字儀式。合同文本正式簽字頁由設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)人簽字，合同文本每頁小簽由使用單位技術(shù)人員簽字。

第三十三條 設(shè)備使用單位履行合同規(guī)定的其它后續(xù)工作。

第三十四條 設(shè)備采購開標(biāo)記錄、評標(biāo)報告、合同談判紀(jì)要及最終合同文本等重要資料在合同簽字后由中國中鐵股份有限公司、集團有限公司和設(shè)備使用單位存檔。

第三十五條 設(shè)備使用期間，中國中鐵股份有限公司或集團有限公司組織對有關(guān)重大采購項目進行后評估。

第十三六條 對中國中鐵股份有限公司審查批準(zhǔn)或委托集團有限公司組織進行的采購項目，各單位要按照以上程序嚴(yán)格組織實施。對采購項目執(zhí)行過程分階段（在確定中標(biāo)商前及簽署合同后，見附件

4、附件5）逐級上報中國中鐵股份有限公司。

第八章 其它

第三十七條 第二章第二條所列設(shè)備未經(jīng)中國中鐵股份有限公司審查批準(zhǔn)，各單位不得自行采購。中國中鐵股份有限公司每年將按照《中國中鐵股份有限公司業(yè)績考核管理暫行辦法》中的相關(guān)規(guī)定，考核各單位《中國中鐵股份有限公司大型設(shè)備集中采購管理辦法》的執(zhí)行情況，擅自采購違反中國中鐵股份有限公司投資程序的，由中國中鐵股份有限公司通報批評及相應(yīng)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，按照國家相關(guān)規(guī)定進行處理。

第三十八條 為避免投資風(fēng)險和重復(fù)投資，各子、分公司采購用于海外工程的大型施工設(shè)備時，將采購計劃逐級報中國中鐵股份有限公司審查。設(shè)備在國內(nèi)采購時，原則上遵照本細(xì)則執(zhí)行。

第三十九條 本實施細(xì)則自發(fā)布之日起實施，原集團有限公司頒布的《機械設(shè)備管理辦法》（電生[2003]90號）文件中第十二條第四款（購置計劃的審批權(quán)限）及相關(guān)條款，不適用于中鐵股份工[2009]291號文件附件1及本細(xì)則第二章第二條中規(guī)定的大型設(shè)備和通用重點設(shè)備。

第四十條 本細(xì)則由中鐵電氣化局集團有限公司工程管理中心負(fù)責(zé)解釋。

第三篇：《衛(wèi)生部甲類大型醫(yī)用設(shè)備集中采購工作規(guī)范(試行)》

衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于印發(fā)甲類大型醫(yī)用設(shè)備集中

采購工作規(guī)范（試行）的通知

衛(wèi)辦規(guī)財發(fā)〔2012〕96號

各省、自治區(qū)、直轄市衛(wèi)生廳局，衛(wèi)生部國際交流與合作中心：

為規(guī)范和加強甲類大型醫(yī)用設(shè)備集中采購管理，保障采購質(zhì)量和采購價格合理，根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》等法律法規(guī)，我部制定了《甲類大型醫(yī)用設(shè)備集中采購工作規(guī)范（試行）》。現(xiàn)印發(fā)你們，請遵照執(zhí)行。

各地要參照本規(guī)范，按照公開透明、公平競爭和公正廉潔的原則，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，研究制訂乙類大型醫(yī)用設(shè)備集中采購工作規(guī)范，切實推動乙類大型醫(yī)用設(shè)備集中采購工作。

2012年8月7日

衛(wèi)生部甲類大型醫(yī)用設(shè)備集中采購

工作規(guī)范（試行）

第一章 總則

第一條 為規(guī)范甲類大型醫(yī)用設(shè)備集中采購管理，保障采購質(zhì)量和采購價格合理，依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國政府采購法》、《機電產(chǎn)品國際招標(biāo)投標(biāo)實施辦法》等相關(guān)規(guī)定，制定本規(guī)范。

第二條

本規(guī)范所稱甲類大型醫(yī)用設(shè)備，是指列入大型醫(yī)用設(shè)備甲類管理品目的醫(yī)用設(shè)備。

第三條

甲類大型醫(yī)用設(shè)備集中采購（以下簡稱集中采購）由衛(wèi)生部統(tǒng)一組織實施。

第四條

各級政府、國有企業(yè)（含國有控股企業(yè)）舉辦的非營利性醫(yī)療機構(gòu)配置甲類大型醫(yī)用設(shè)備，均應(yīng)當(dāng)參加集中采購。配置包括新增購置、更新和以核心硬件更換為主的性能升級。

第五條

集中采購應(yīng)當(dāng)遵循公開透明、公平競爭、公正廉潔和誠實信用原則。

第六條

本規(guī)范適用于參加集中采購活動的集中采購工作機構(gòu)、醫(yī)療機構(gòu)、招標(biāo)代理機構(gòu)和供應(yīng)商。

第二章 組織管理

第七條 衛(wèi)生部成立集中采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組）。領(lǐng)導(dǎo)小組由衛(wèi)生部分管部領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃財務(wù)司、直屬機關(guān)黨委、監(jiān)察部駐衛(wèi)生部監(jiān)察局和集中采購工作機構(gòu)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，分管部領(lǐng)導(dǎo)任組長。

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)集中采購有關(guān)重大事項決策和相關(guān)事宜協(xié)調(diào)，對集中采購工作進行全過程監(jiān)督。

第八條

集中采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)在衛(wèi)生部規(guī)劃財務(wù)司，由領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位相關(guān)人員組成。辦公室承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作，負(fù)責(zé)建立和管理專家?guī)?，指?dǎo)集中采購工作機構(gòu)開展相關(guān)工作，提出工作建議報領(lǐng)導(dǎo)小組審議等。

第九條

衛(wèi)生部根據(jù)工作需要委托部直屬單位作為集中采購工作機構(gòu)承擔(dān)具體集中采購工作。

第十條

集中采購工作機構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立健全集中采購工作制度和內(nèi)部監(jiān)督機制，保障人力配備，提高工作人員專業(yè)水平，加強職業(yè)道德和廉潔自律教育。

第三章 當(dāng)事人

第十一條 當(dāng)事人是指在集中采購活動中享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)的各類主體，包括集中采購工作機構(gòu)、醫(yī)療機構(gòu)、招標(biāo)代理機構(gòu)和供應(yīng)商。

第十二條 集中采購工作機構(gòu)是指受衛(wèi)生部委托，在領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)具體集中采購工作的機構(gòu)。

第十三條 集中采購工作機構(gòu)主要職責(zé)包括：

（一）根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，組織開展集中采購工作；

（二）制訂集中采購工作方案、實施程序和各項規(guī)章制度；

（三）編制集中采購工作相關(guān)文件；

（四）與醫(yī)療機構(gòu)簽訂集中采購委托協(xié)議；

（五）與招標(biāo)代理機構(gòu)簽訂委托代理招標(biāo)協(xié)議；

（六）組織醫(yī)療機構(gòu)與供應(yīng)商根據(jù)集中采購結(jié)果簽訂采購合同并監(jiān)督合同的執(zhí)行；

（七）協(xié)調(diào)和處理相關(guān)詢問、質(zhì)疑和投訴；

（八）負(fù)責(zé)集中采購工作相關(guān)資料歸檔和保存；

（九）承辦領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室交辦的其他工作。第十四條 參加集中采購的醫(yī)療機構(gòu)，應(yīng)當(dāng)取得甲類大型醫(yī)用設(shè)備配置許可，并具備采購資金準(zhǔn)備到位、資金來源符合國家規(guī)定、基礎(chǔ)設(shè)施條件滿足裝機要求等條件。

第十五條 醫(yī)療機構(gòu)主要職責(zé)包括：

（一）與集中采購工作機構(gòu)簽訂采購委托協(xié)議，配合和監(jiān)督集中采購工作機構(gòu)實施集中采購；

（二）提交真實、完整、明確的采購需求計劃、資金籌措和基礎(chǔ)設(shè)施等情況；

（三）依據(jù)集中采購結(jié)果，在規(guī)定時間內(nèi)與供應(yīng)商簽訂采購合同，但不得與供應(yīng)商訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議，牟取不正當(dāng)利益；

（四）根據(jù)合同約定，及時完成付款、裝機等后續(xù)工作；

（五）采購合同簽訂后，及時向集中采購工作機構(gòu)報送合同副本、設(shè)備配置清單和履約情況。

第十六條 招標(biāo)代理機構(gòu)是指依法設(shè)立、從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)并提供相關(guān)服務(wù)的社會中介機構(gòu)。招標(biāo)代理機構(gòu)按照國家相關(guān)規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)。

第十七條 供應(yīng)商是指甲類大型醫(yī)用設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)或經(jīng)營企業(yè)。

第十八條 供應(yīng)商參加集中采購活動應(yīng)當(dāng)具備以下條件：

（一）具有獨立承擔(dān)民事責(zé)任的能力；

（二）具有良好的商業(yè)信譽和健全的財務(wù)會計制度；

（三）具有履行合同所必需的設(shè)備、專業(yè)技術(shù)能力和完善的售后服務(wù)體系；

（四）具有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄；

（五）參加集中采購活動前3年內(nèi)，在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄；

（六）法律法規(guī)規(guī)定的其他條件。

第十九條 供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)承擔(dān)以下責(zé)任與義務(wù)：

（一）遵守法律法規(guī)，按照規(guī)定接受供應(yīng)商資格審查并客觀真實地反映相關(guān)情況；

（二）及時響應(yīng)集中采購工作機構(gòu)、醫(yī)療機構(gòu)、招標(biāo)代理機構(gòu)提出的與集中采購活動有關(guān)的正當(dāng)要求，并如實提供有關(guān)材料；

（三）遵循公平競爭原則，不得采取非正當(dāng)行為參與集中采購活動；

（四）根據(jù)集中采購結(jié)果，及時與醫(yī)療機構(gòu)簽訂采購合同和廉潔供貨協(xié)議，并按照合同規(guī)定落實運輸、保險、安裝、維修、培訓(xùn)等相關(guān)事宜；不得在采購合同規(guī)定之外給予醫(yī)療機構(gòu)或個人任何形式回扣。

第四章 采購方式

第二十條 集中采購采用以下方式:

（一）公開招標(biāo);

（二）邀請招標(biāo);

（三）競爭性談判；

（四）單一來源采購;

（五）詢價;

（六）國家規(guī)定的其他采購方式。

第二十一條 集中采購一般應(yīng)當(dāng)采用公開招標(biāo)方式進行。

第二十二條 符合下列情形之一的，可以采用邀請招標(biāo)方式采購:

（一）具有特殊性，只能從有限范圍的供應(yīng)商處采購的;

（二）采用公開招標(biāo)方式的費用占采購項目總價值比例過大的。

第二十三條 符合下列情形之一的，可以采用競爭性談判方式采購:

（一）招標(biāo)后沒有供應(yīng)商投標(biāo)或者沒有合格標(biāo)的或者重新招標(biāo)未能成立的;

（二）技術(shù)復(fù)雜或者性質(zhì)特殊，不能確定詳細(xì)規(guī)格或者具體要求的;

（三）采用招標(biāo)所需時間不能滿足緊急需要的;

（四）不能事先計算出價格總額的。

第二十四條 符合下列情形之一的，可以采用單一來源方式采購:

（一）只能從唯一供應(yīng)商采購的;

（二）發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況，不能從其他供應(yīng)商處采購的;

（三）必須保證原有采購項目一致性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購，且添購資金總額不超過原合同采購金額10％的。

第二十五條 采購設(shè)備規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、現(xiàn)貨貨源充足且價格變化幅度小的，可以采用詢價方式采購。

第二十六條 集中采購采取邀請招標(biāo)、競爭性談判、單一來源采購或詢價采購方式，應(yīng)當(dāng)報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意，按照國家有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格履行審批程序后實施。

第二十七條 符合國家有關(guān)規(guī)定，集中采購工作機構(gòu)具有編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)能力的項目，集中采購工作機構(gòu)可以自行辦理招標(biāo)事宜。依法必須進行招標(biāo)、可由集中采購工作機構(gòu)自行辦理招標(biāo)事宜的項目，應(yīng)當(dāng)報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意后實施，并報有關(guān)部門備案。

第二十八條 集中采購項目屬于國家規(guī)定國際招標(biāo)范圍的，應(yīng)當(dāng)通過國際招標(biāo)方式采購，不得以國內(nèi)招標(biāo)或其他方式規(guī)避國際招標(biāo)。已經(jīng)明確采購設(shè)備原產(chǎn)地在國內(nèi)的，可以采用國內(nèi)招標(biāo)方式進行。

第五章 招標(biāo)代理機構(gòu)遴選

第二十九條 遴選招標(biāo)代理機構(gòu)，應(yīng)當(dāng)按照公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則確定。

第三十條 招標(biāo)代理機構(gòu)的遴選，應(yīng)當(dāng)充分考慮機構(gòu)資質(zhì)、業(yè)績、信譽、社會評價、專業(yè)水平、服務(wù)承諾和服務(wù)費率等因素綜合評定。

第三十一條 辦公室成員單位、醫(yī)療機構(gòu)代表和專家組成招標(biāo)代理機構(gòu)遴選小組，負(fù)責(zé)招標(biāo)代理機構(gòu)遴選工作。

第三十二條 招標(biāo)代理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)符合以下基本條件：

（一）具有獨立資格的法人單位；

（二）具有機電產(chǎn)品國際招標(biāo)代理甲級資質(zhì)；

（三）具有政府采購代理機構(gòu)甲級資質(zhì)；

（四）具有中央投資項目招標(biāo)代理機構(gòu)甲級資質(zhì)；

（五）根據(jù)具體項目要求必須具備的其他條件。第三十三條 招標(biāo)代理機構(gòu)遴選應(yīng)當(dāng)按照以下程序進行：

（一）編制遴選文件。

（二）向候選招標(biāo)代理機構(gòu)發(fā)出遴選邀請。

（三）候選招標(biāo)代理機構(gòu)遞交申請及相關(guān)文件。

（四）候選招標(biāo)代理機構(gòu)資格審查。有必要的，可進行現(xiàn)場考察。

（五）遴選小組對候選招標(biāo)代理機構(gòu)組織現(xiàn)場評審。

（六）遴選小組對候選招標(biāo)代理機構(gòu)進行綜合評價，確定遴選結(jié)果。

（七）根據(jù)遴選結(jié)果，集中采購工作機構(gòu)與招標(biāo)代理機構(gòu)簽訂委托協(xié)議。

第三十四條 招標(biāo)代理機構(gòu)原則上每項目一年遴選一次。對服務(wù)行為規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量良好，上一工作中沒有受到質(zhì)疑、投訴的招標(biāo)代理機構(gòu)，經(jīng)集中采購工作機構(gòu)報辦公室同意，可延續(xù)承擔(dān)下一同一品目集中采購招標(biāo)代理工作，但最多延續(xù)一次。

第三十五條 招標(biāo)代理機構(gòu)按照國家相關(guān)規(guī)定和委托協(xié)議收取服務(wù)費。除此之外不得以任何方式向其他當(dāng)事人收取其他任何費用。

第三十六條 招標(biāo)代理機構(gòu)承擔(dān)與集中采購有關(guān)的全部工作費用。不需招標(biāo)代理機構(gòu)參與的集中采購項目，由領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定工作費用來源。

第六章 集中采購準(zhǔn)備工作

第三十七條 每年初集中采購工作機構(gòu)應(yīng)當(dāng)依據(jù)當(dāng)年衛(wèi)生部甲類大型醫(yī)用設(shè)備配置規(guī)劃實施計劃，擬訂當(dāng)年集中采購工作計劃。

第三十八條 同一品目設(shè)備集中采購，原則上每年組織一次。根據(jù)工作需要等實際情況，可以調(diào)整采購次數(shù)。

第三十九條 衛(wèi)生部審批同意醫(yī)療機構(gòu)配置甲類大型醫(yī)用設(shè)備后30個工作日內(nèi)，集中采購工作機構(gòu)會同辦公室應(yīng)當(dāng)組織完成以下準(zhǔn)備工作：

（一）收集、匯總和分析擬采購設(shè)備國內(nèi)外市場情況等信息。

（二）通知醫(yī)療機構(gòu)所在地省級衛(wèi)生行政部門，啟動集中采購工作。

（三）組織醫(yī)療機構(gòu)簽訂委托協(xié)議，明確采購需求及采購數(shù)量。

（四）嚴(yán)格論證醫(yī)療機構(gòu)采購需求的合理性，剔除違背集中采購公開、公平、公正原則的排他性需求。

（五）匯總醫(yī)療機構(gòu)采購需求、資金籌措情況、基礎(chǔ)設(shè)施條件及進口設(shè)備免稅申請等信息。使用財政資金采購的醫(yī)療機構(gòu)，須按照國家有關(guān)規(guī)定完成論證、報批工作。

（六）與潛在供應(yīng)商溝通，收集、匯總和分析產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)等相關(guān)信息。

（七）組織專家對產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)進行交叉論證。

第四十條 準(zhǔn)備工作完成后20個工作日內(nèi)，集中采購工作機構(gòu)應(yīng)當(dāng)制訂集中采購工作方案，報領(lǐng)導(dǎo)小組審批后實施。

第七章 實施程序與要求

第四十一條 集中采購包括以下基本工作程序：根據(jù)采購項目具體情況和工作方案確定采購方式；制訂采購文件；組織實施采購；確定成交結(jié)果；簽訂采購合同；履約驗收。

第四十二條 集中采購文件一般應(yīng)當(dāng)包括技術(shù)和商務(wù)兩部分。技術(shù)部分編制由醫(yī)療機構(gòu)提出技術(shù)需求，集中采購工作機構(gòu)或招標(biāo)代理機構(gòu)組織專家編寫。商務(wù)部分由集中采購工作機構(gòu)或招標(biāo)代理機構(gòu)負(fù)責(zé)編寫。

第四十三條 集中采購采用公開招標(biāo)方式的，按照以下程序?qū)嵤?/p>

（一）按照第五章規(guī)定，遴選招標(biāo)代理機構(gòu)。

（二）集中采購工作機構(gòu)和招標(biāo)代理機構(gòu)編制招標(biāo)文件。

（三）專家組審核招標(biāo)文件，集中采購工作機構(gòu)確認(rèn)。

（四）招標(biāo)代理機構(gòu)向招標(biāo)監(jiān)督管理部門備案招標(biāo)文件。

（五）招標(biāo)代理機構(gòu)發(fā)布招標(biāo)公告和發(fā)售招標(biāo)文件。

（六）集中采購工作機構(gòu)和招標(biāo)代理機構(gòu)接受咨詢和質(zhì)疑,并對標(biāo)書做出修正。

（七）供應(yīng)商按照招標(biāo)文件要求投標(biāo)。

（八）招標(biāo)代理機構(gòu)組織開標(biāo)、評標(biāo)。

（九）招標(biāo)代理機構(gòu)將評標(biāo)報告報集中采購工作機構(gòu)，集中采購工作機構(gòu)確認(rèn)中標(biāo)供應(yīng)商。

（十）招標(biāo)代理機構(gòu)發(fā)布中標(biāo)公告。

第四十四條 集中采購采取邀請招標(biāo)方式采購的，采購人應(yīng)當(dāng)從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商中，選擇3家以上的供應(yīng)商，向其發(fā)出投標(biāo)邀請書。具體程序按照第四十三條規(guī)定實施。

第四十五條 集中采購采用競爭性談判方式采購的，按照以下程序?qū)嵤?/p>

（一）集中采購工作機構(gòu)編制談判文件。

（二）確定邀請參加談判的供應(yīng)商名單。

（三）成立由辦公室成員單位和專家組成的談判小組，制訂談判方案。

（四）談判小組與供應(yīng)商進行價格談判。

（五）確定中標(biāo)供應(yīng)商。

第四十六條 集中采購采用單一來源方式采購的，采購人與供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)在保證采購項目質(zhì)量和雙方商定合理價格的基礎(chǔ)上進行采購。一般采用價格談判方式，按照第四十五條規(guī)定實施。

第四十七條 集中采購采用詢價方式采購的，按照以下程序?qū)嵤?/p>

（一）集中采購工作機構(gòu)編制詢價文件。

（二）成立由辦公室成員單位和專家組成的詢價小組。詢價小組應(yīng)當(dāng)對采購項目的價格構(gòu)成和評定標(biāo)準(zhǔn)等事項作出規(guī)定。

（三）確定被詢價的供應(yīng)商名單。詢價小組根據(jù)采購需求向其發(fā)出詢價通知書。

（四）詢價。被詢價的供應(yīng)商一次報出不得更改的價格。

（五）確定中標(biāo)供應(yīng)商。

第四十八條 招標(biāo)代理機構(gòu)根據(jù)評標(biāo)結(jié)果向供應(yīng)商和醫(yī)療機構(gòu)發(fā)出中標(biāo)通知書。不需招標(biāo)代理機構(gòu)參與的集中采購項目，由集中采購工作機構(gòu)向供應(yīng)商和醫(yī)療機構(gòu)發(fā)出中標(biāo)通知書。

第四十九條 采購進口設(shè)備的，由集中采購工作機構(gòu)協(xié)調(diào)國家機電產(chǎn)品進出口辦公室，協(xié)助醫(yī)療機構(gòu)在當(dāng)?shù)貦C電產(chǎn)品進出口辦公室辦理機電產(chǎn)品進口手續(xù)。

第五十條 醫(yī)療機構(gòu)與供應(yīng)商按照集中采購結(jié)果簽訂采購合同。

第五十一條 集中采購工作機構(gòu)對醫(yī)療機構(gòu)和供應(yīng)商履約情況進行跟蹤抽驗。

第五十二條 集中采購工作機構(gòu)在采購項目完成后及時總結(jié)采購工作，向辦公室報告。

第五十三條 集中采購工作機構(gòu)、醫(yī)療機構(gòu)、招標(biāo)代理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)妥善保存集中采購項目文件，不得偽造、編造、隱匿或者銷毀。采購文件的保存期限為自采購結(jié)束之日起不少于15年。

第八章 專家管理 第五十四條 規(guī)范和加強集中采購專家管理，實行專家?guī)炀S護管理與專家抽取使用相互分離的管理制度。

辦公室負(fù)責(zé)建立和管理集中采購專家?guī)?；集中采購工?機構(gòu)從專家?guī)斐槿＜议_展工作，并對專家工作情況進行評價。

第五十五條 集中采購專家?guī)鞂＜覅⑴c集中采購文件制訂、產(chǎn)品論證、技術(shù)評估等工作。標(biāo)書審核、評標(biāo)活動涉及的專家，按照國家有關(guān)規(guī)定抽取、使用和管理。

第五十六條 專家進入集中采購專家?guī)?，需自愿申請并填寫衛(wèi)生部集中采購專家?guī)鞂＜彝扑]表，經(jīng)所在單位、所在地省級衛(wèi)生行政部門推薦后報辦公室。審核合格的，納入專家?guī)臁?/p>

第五十七條 入庫專家應(yīng)當(dāng)具備以下基本條件：

（一）具有較高業(yè)務(wù)水平和良好職業(yè)道德，客觀公正、廉潔自律、遵紀(jì)守法；

（二）熟悉國家有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的法律、法規(guī)和政策，具有招標(biāo)評審工作經(jīng)驗；

（三）具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷，具有高級技術(shù)職稱，并從事相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域工作8年以上，能夠勝任集中采購評審工作；

（四）熟悉本專業(yè)領(lǐng)域國內(nèi)外技術(shù)水平和發(fā)展動向；

（五）以獨立身份參加集中采購評審工作，并愿意接受監(jiān)督管理；

（六）身體健康，能積極參加集中采購評審工作，原則上年齡在65歲以下；

（七）無違紀(jì)違規(guī)等不良紀(jì)錄。

第五十八條 專家在集中采購工作中，享有以下權(quán)利：

（一）對集中采購工作制度及相關(guān)情況的知情權(quán)；

（二）按照集中采購文件確定的標(biāo)準(zhǔn)和方法論證、評審，提出建議、意見，不受任何單位或個人的干預(yù)；

（三）按照規(guī)定獲得相應(yīng)的勞務(wù)報酬；

（四）向有關(guān)監(jiān)督部門反映評審活動中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為；

（五）法律、法規(guī)規(guī)定的其他權(quán)利。

第五十九條 專家在集中采購工作中，承擔(dān)以下義務(wù)：

（一）準(zhǔn)時出席評審活動，客觀公正地進行評審；

（二）嚴(yán)格遵守評審工作紀(jì)律，不得私下接觸參加該次集中采購的供應(yīng)商，不得向外界透露評審情況，不得收受集中采購工作利益相關(guān)方的財物；

（三）積極協(xié)助和配合監(jiān)督部門的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商在集中采購活動中有不正當(dāng)競爭或惡意串通等違規(guī)行為的，應(yīng)當(dāng)及時向集中采購評審工作的監(jiān)督部門或組織者報告并加以制止；

（四）具有法定回避情形的，應(yīng)當(dāng)主動提出回避；

（五）遵守集中采購工作機構(gòu)制定的工作人員守則；

（六）法律、法規(guī)規(guī)定的其他義務(wù)。

第六十條 建立健全專家監(jiān)督評價制度和退出機制。對不能公正、廉潔履行職責(zé)的專家應(yīng)當(dāng)及時取消其資格并從專家?guī)熘星宄?/p>

第九章 質(zhì)疑與投訴

第六十一條 供應(yīng)商對集中采購相關(guān)事項有疑問的，可以向集中采購工作機構(gòu)提出詢問。集中采購工作機構(gòu)應(yīng)當(dāng)及時做出答復(fù)，但答復(fù)內(nèi)容不得涉及商業(yè)秘密。

第六十二條 供應(yīng)商認(rèn)為集中采購文件、采購過程或成交結(jié)果使自己的合法權(quán)益受到損害的，可以在知道或者應(yīng)當(dāng)知道其權(quán)益受到損害之日起7個工作日內(nèi)，以書面形式向集中采購工作機構(gòu)提出質(zhì)疑。

第六十三條 集中采購工作機構(gòu)應(yīng)當(dāng)在收到書面質(zhì)疑后7個工作日內(nèi)以書面形式作出答復(fù)，但答復(fù)內(nèi)容不得涉及商業(yè)秘密。

第六十四條 供應(yīng)商可以向招標(biāo)代理機構(gòu)提出詢問或者質(zhì)疑。招標(biāo)代理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，就集中采購工作機構(gòu)委托授權(quán)范圍內(nèi)的事項作出答復(fù)。

第六十五條 質(zhì)疑供應(yīng)商對集中采購工作機構(gòu)、招標(biāo)代理機構(gòu)的答復(fù)不滿意，或者未在規(guī)定時間內(nèi)收到集中采購工作機構(gòu)答復(fù)的，可以在答復(fù)期滿后15個工作日內(nèi)向辦公室投訴。

第六十六條 辦公室應(yīng)當(dāng)在收到投訴后30個工作日內(nèi)，對投訴事項作出處理決定，并以書面形式告知投訴人和與投訴事項有關(guān)的當(dāng)事人。

第六十七條 投訴人對投訴處理決定不服或者逾期未收到處理決定的，可以依法申請行政復(fù)議或者向人民法院提起行政訴訟。

第十章 監(jiān)督檢查

第六十八條 辦公室按照共同監(jiān)督、權(quán)責(zé)一致的原則履行對集中采購工作機構(gòu)的日常監(jiān)督和集中采購活動的全程監(jiān)督。

第六十九條 日常監(jiān)督的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：

（一）有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的執(zhí)行情況；

（二）采購信息公開情況;

（三）采購工作制度建設(shè)情況;

（四）內(nèi)部監(jiān)督制約機制和崗位責(zé)任制建設(shè)情況；

（五）法律法規(guī)規(guī)定的其他情形。第七十條 全程監(jiān)督的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：

（一）招標(biāo)代理機構(gòu)遴選情況；

（二）工作方案執(zhí)行情況；

（三）集中采購文件制訂和論證情況；

（四）招標(biāo)、詢價、談判情況；

（五）采購合同訂立、履行和資金支付情況；

（六）當(dāng)事人詢問和質(zhì)疑處理情況；

（七）法律法規(guī)規(guī)定的其他情形。

第七十一條 集中采購工作機構(gòu)對醫(yī)療機構(gòu)參加集中采購活動及執(zhí)行集中采購結(jié)果的情況進行監(jiān)督檢查。

第七十二條 集中采購工作機構(gòu)要加強對招標(biāo)代理機構(gòu)的監(jiān)督檢查。招標(biāo)代理機構(gòu)違反有關(guān)法律法規(guī)，或未完成委托協(xié)議要求的，集中采購工作機構(gòu)視情節(jié)嚴(yán)重程度可終止招標(biāo)代理機構(gòu)的代理權(quán)。造成嚴(yán)重?fù)p失的，招標(biāo)代理機構(gòu)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。

第七十三條 對存在以下情形之一的企業(yè)，建立不良記錄：采購過程中提供虛假證明文件的；蓄意抬高價格或惡意壓低價格的；中標(biāo)后無正當(dāng)理由拒不簽訂合同的；供應(yīng)設(shè)備質(zhì)量不達標(biāo)的；進行賄賂或變相賄賂的；違反大型醫(yī)用設(shè)備配置管理有關(guān)要求，向未取得大型醫(yī)用設(shè)備配置許可的醫(yī)療機構(gòu)銷售大型醫(yī)用設(shè)備的；違反集中采購有關(guān)要求，向醫(yī)療機構(gòu)銷售應(yīng)當(dāng)實行集中采購的大型醫(yī)用設(shè)備的。

第七十四條 對不參加集中采購或無正當(dāng)理由拒不執(zhí)行集中采購結(jié)果的醫(yī)療機構(gòu)，由辦公室進行全國通報批評并取消其相應(yīng)大型醫(yī)用設(shè)備配置許可。第七十五條 辦公室根據(jù)集中采購工作需要，可適時委托第三方機構(gòu)，對集中采購工作實施情況進行外部評估。

第十一章 附則

第七十六條 本規(guī)范由衛(wèi)生部負(fù)責(zé)解釋。第七十七條 本規(guī)范自印發(fā)之日起施行。

第四篇：鋼鐵企業(yè)設(shè)備簡介

課程名稱：鋼鐵企業(yè)設(shè)備簡介

鋼鐵工業(yè)

【采礦選礦】

選礦設(shè)備和選礦工藝的發(fā)展是同步的，工藝是主導(dǎo)，設(shè)備是基礎(chǔ)。一種新型選礦設(shè)備的誕生，往往帶來選礦工藝的變革。設(shè)備的技術(shù)水平不僅是工藝水平的前提，也直接影響著生產(chǎn)過程的暢通和應(yīng)用?？茖W(xué)技術(shù)的進步，各科學(xué)門類間相互滲透和各行業(yè)間的相互融合，新結(jié)構(gòu)、新材質(zhì)、新技術(shù)和新加工工藝的層出不窮，機電一體化和自動控制技術(shù)的廣泛應(yīng)用，有力的促進了選礦設(shè)備的不斷創(chuàng)新和向高效節(jié)能方向發(fā)展。

破碎機：鄂式破碎機、錘式破碎機、反擊式破碎機、圓錐破碎機、齒輥破碎機、雙輥破碎機等。

球磨機 ：水泥球磨機、圓錐球磨機、陶瓷球磨機、節(jié)能球磨機、高能球磨機、高細(xì)球磨機，格子型球磨機、溢流型球磨機等。

篩分分級設(shè)備：高頻篩、圓振動篩、直線振動篩、滾筒篩、成品篩、螺旋分級機等。

磁選機：濕式磁選機、干式磁選機；強磁場磁選機、中磁場磁選機、弱磁場磁選機；河沙磁選機、濕式永磁筒式磁選機等。

浮選機 ：SF型浮選機、XJK系列浮選機、攪拌式浮選機等。

選礦輔助設(shè)備： 振動給料機、槽式給礦機、攪拌桶、斗式提升機、皮帶輸送機、擺式給料機、電磁振動給料機、高效濃縮機、圓盤造粒機、圓盤給料機、洗礦機、搖床、螺旋溜槽、水力旋流器、跳汰機、尾礦回收機、水泥磨/原料磨、MBS型棒磨機等。

烘干煅燒設(shè)備：烘干機、回轉(zhuǎn)窯等。

球磨機

球磨機是物料被破碎之后，再進行粉碎的關(guān)鍵設(shè)備。

選礦設(shè)備

球磨機是工業(yè)生產(chǎn)中廣泛使用的高細(xì)磨機械之一。

其種類有很多，如手球磨機，臥式球磨機，陶瓷球磨機，球磨機軸瓦，節(jié)能球磨機，能球磨機 搪瓷球磨機。

球磨機適用于粉磨各種礦石及其它物料，被廣泛用于選礦，建材及化工等行業(yè)，可分為干式和濕式兩種磨礦方式。根據(jù)排礦方式不同，可分格子型和溢流型兩種。

分級機（螺旋分級機）分級機廣泛適用于選礦廠中與球磨機配成閉路循環(huán)程分程分流礦沙，或用在重力選礦廠中來分級礦砂和細(xì)泥，及金屬選礦流程中對礦漿進行粒度分級，及

洗礦作業(yè)中的脫泥、脫水等作業(yè)。該機具有結(jié)構(gòu)簡單、工作可靠、操作方便等特點。分級機是是借助于固體粒大小不同，比重不同，因而在液體中的沉降速度不同的原理，細(xì)礦粒浮游在水中成溢流出，粗礦粒沉于槽底。由螺旋推向上部排出，來進行機械分級的一種分級設(shè)備，能把磨機內(nèi)磨出的料粉級于過濾，然后把粗料利用螺旋片旋片旋入磨機進料口，把過濾出的細(xì)料從溢流管子排出。該機底座采用槽鋼，機體采用鋼板焊接而成。螺旋軸的入水頭、軸頭、采用生鐵套，耐磨耐用，提升裝置分電動和手動兩種。

磁選機

選礦設(shè)備

磁選機可以分選的礦物很多比如：磁鐵礦，褐鐵礦，赤鐵礦，錳菱鐵礦，鈦鐵礦，黑鎢礦，錳礦，碳酸錳礦，冶金錳礦，氧化錳礦，鐵砂礦，高嶺土，稀土礦等都可以用磁選機來選別。磁選過程是在磁選機的磁場中，借助磁力與機械力對礦粒的作用而實現(xiàn)分選的。不同的磁性的礦粒沿著不同的軌跡運動，從而分選為兩種或幾種單獨的選礦產(chǎn)品。

鄂式破碎機

顎式破碎機主要用于對各種礦石與大塊物料的中等粒度破碎。顎式破碎機(顎破)廣泛運用于礦山、冶煉、建材、公路、鐵路、水利和化工等行業(yè)。被破碎物料的最高抗壓強度為320Mpa。

振動篩

選礦設(shè)備

振動篩的運動軌跡呈圓周，圓振篩做圓形運動，是一種多層數(shù)、高效新型振動篩。圓振動篩采用筒體式偏心軸激振器及偏塊調(diào)節(jié)振幅，物料篩淌線長，篩分規(guī)格多，是專門為采石廠篩分料石設(shè)計的，也可供礦山、選煤、選礦、建材、電力及化工部門等作產(chǎn)品分級用，具有結(jié)構(gòu)可靠、激振力強、篩分效率高、振動噪

搖床

搖床是用于選別細(xì)粒物料的重力選礦設(shè)備，廣泛應(yīng)用于選別錫、鎢、金銀、鉛、鋅、鉭、鈮、鐵、錳、鈦鐵和煤等。我廠生產(chǎn)搖床歷史悠久，并不斷開發(fā)創(chuàng)新，從最初的直條床面搖床基礎(chǔ)上發(fā)展到單曲波床面搖床（上世紀(jì)70年代）；到雙曲波床面搖床（上世紀(jì)90年代），使搖床的處理量、回收率和富集比都有大幅度的提高。

浮選機

選礦設(shè)備

浮選機適用于有色黑色金屬的選別，還可用于非金屬如：煤瑩石、滑石的選別。該浮選機由電動機三角代傳動帶動葉輪旋轉(zhuǎn)，產(chǎn)生離心作用形成負(fù)壓，一方面吸入充足的空氣與礦漿混合，一方面攪拌礦漿與藥物混合，同時細(xì)化泡沫，使礦物粘合泡沫之上，浮到礦漿面再形成礦化泡沫。調(diào)節(jié)閘板高度，控制液面，使有用泡沫被刮板刮出.以上這幾種都屬于選礦設(shè)備中比較重要的設(shè)備之下，下面所列舉的設(shè)備都是一些選礦設(shè)備的輔助設(shè)備，所以介紹就不一一再介紹了。

振動給料機

選礦設(shè)備

振動給料機又稱振動喂料機。振動給料機在生產(chǎn)流程中，可把塊狀、顆粒狀物料從貯料倉中均勻、定時、連續(xù)地給到受料裝置中去，在砂石生產(chǎn)線中可為破碎機械連續(xù)均勻地喂料，并對物料進行粗篩分，廣泛用于冶金、煤礦、選礦、建材、化工、磨料等行業(yè)的破碎、篩分聯(lián)合設(shè)備中。

槽式給礦機）

礦用攪拌桶用途:攪拌桶用于浮選作業(yè)前的礦漿攪拌,便礦漿與藥劑充分混合,為選項礦作業(yè)創(chuàng)造條件.攪拌桶工作原理和使用范圍 本機是由電動機三角帶傳動代動葉輪旋轉(zhuǎn)，將藥物和礦漿充分混合均勻，增加藥劑作用反應(yīng)時間強化藥物反應(yīng)質(zhì)量的必要設(shè)備，本機適用于選礦業(yè)，也可用作各種化工業(yè)的槽糕攪拌。攪拌桶適用于各種金屬礦，主要用于浮選前的攪拌，是藥劑與礦漿充分混合，也可用于其他非金屬礦物的攪拌。它使用于濃度不大于30%（按重量計算）固定成分的粒度小于1mm.它的形式是平底桶形輻射循環(huán)螺旋葉輪機械攪拌式。攪拌桶使用說明 使用前先緊固泵體部位螺栓，轉(zhuǎn)動泵軸代輪是否靈活，然后開機運行，其它同浮選機。易損件：葉輪，定子。

烘干機

選礦設(shè)備

烘干機主要有：回轉(zhuǎn)烘干機、轉(zhuǎn)筒烘干機、工業(yè)烘干機

隧道式烘干機

烘干機 主要用于選礦、建材、冶金、化工、印刷等部門烘干一定濕度或粒度的物料?；剞D(zhuǎn)烘干機對物料的適應(yīng)性強，可以烘干各種物料，且設(shè)備操作簡單可靠，故得到普遍采用。

間接傳熱烘干機，它廣泛用于建材，冶金、化工、水泥工業(yè)烘干礦渣石灰石、煤粉、礦渣、粘土等物料。該機主要由回轉(zhuǎn)體、揚料板，傳動裝置，支撐裝置及密封圈等部件組成。具有結(jié)構(gòu)合理，制作精良，產(chǎn)量高，能耗低，運轉(zhuǎn)方便等優(yōu)點。

圓盤造粒機

濃縮機:適用于選礦廠的精礦和尾礦脫水處理，廣泛用于冶金、化工、煤炭、非金屬選礦、環(huán)保等行業(yè)。高效濃縮機實際上并不是單純的沉降設(shè)備，而是結(jié)合泥漿層過濾特性的一種新型脫水設(shè)備。

濃縮機特點是：（1）添加絮凝劑增大沉降固體顆粒的粒徑，從而加快沉降速度；（2）裝設(shè)傾斜板縮短礦粒沉降距離，增加沉降面積；（3）發(fā)揮泥漿沉積濃相層的絮凝、過濾、壓縮和提高處理量的作用；（4）配備有完整的自控設(shè)施

濃縮機->高效濃縮機-> 產(chǎn)品詳細(xì)：

濃縮機（高效濃縮機）一般主要由濃縮池、粑架、傳動裝置、粑架提升裝置、給料裝置、卸料裝置和信號安全裝置等組成。

濃縮機（高效濃縮機）工作的主要特點是在待濃縮的礦漿中添加一定量的絮凝劑，使礦漿中的礦粒形成絮團，加快其沉降速度，進而達到提高濃縮效率的目的。

濃縮機（高效濃縮機）廣泛應(yīng)用于冶金、礦山、煤炭、化工、建材、環(huán)保等部門礦泥、廢水、廢渣的處理，對提高回水利用率和底流輸送濃度以及保護環(huán)境具有重要意義。

濃縮機分類：中心傳動式濃縮機，周邊傳動式濃縮機，高效濃縮機，污泥濃縮機，間歇式濃縮機，豎流式和輻流式連續(xù)式濃縮機。

直線振動篩

直線振動篩采用雙振動電機驅(qū)動,當(dāng)兩臺振動電機做同步、反缶旋轉(zhuǎn)時，其偏心塊所產(chǎn)生的激振力在平行于電機軸線的方向相互抵消，在垂直于電機軸的方向疊為一合力，因此篩機的運動軌跡為一直線。其兩電機軸相對篩面有一傾角，在激振力和物料自重力的合力作用下，物料在篩面上被拋起跳躍式向前作直線運動，從而達到對物料進行篩選和分級的目的?？捎糜诹魉€中實現(xiàn)自動化作業(yè)。具有能耗低、效率高、結(jié)構(gòu)簡單、易維修、全封閉結(jié)構(gòu)無粉塵溢散的特點。最高篩分目數(shù)325目，可篩分出7種不同粒度的物料。

皮帶輸送機

皮帶式輸送機具有輸送量大、結(jié)構(gòu)簡單、維修方便、部件標(biāo)準(zhǔn)化等優(yōu)點，廣泛應(yīng)用于礦山、冶金、煤炭等行業(yè)，用來輸送松散物料或成件物品，根據(jù)輸送工藝要求，可單臺輸送，也可多臺組成或與其它輸送設(shè)備組成水平或傾斜的輸送系統(tǒng)，以滿足不同布置型式的作業(yè) 線需要 ,適用于輸送堆積密度小于1.67/噸/立方米，易于掏取的粉狀、粒狀、小塊狀的低磨琢性物料及袋裝物料，如煤、碎石、砂、水泥、化肥、糧食等。被送物料溫度小于60℃。其機長及裝配形式可根據(jù)用戶要求確定，傳動可用電滾筒，也可用帶驅(qū)動架的驅(qū)動裝置。

回轉(zhuǎn)窯

回轉(zhuǎn)窯是指旋轉(zhuǎn)煅燒窯（俗稱旋窯），屬于建材設(shè)備類?；剞D(zhuǎn)窯按處理物料不同可分為水泥窯、冶金化工窯和石灰窯。

·回轉(zhuǎn)窯簡介 ·回轉(zhuǎn)窯圖片 ·回轉(zhuǎn)窯技術(shù)參數(shù)

在建材、冶金、化工、環(huán)保等許多生產(chǎn)行業(yè)中，廣泛地使用回轉(zhuǎn)圓備對固體物料進行機械、物理或化學(xué)處理，這類設(shè)備被稱為回轉(zhuǎn)窯。

回轉(zhuǎn)窯的應(yīng)用起源于水泥生產(chǎn)，1824年英國水泥工J阿斯普發(fā)明了間歇操作的土立窯;1883年德國狄茨世發(fā)明了連續(xù)操作的多層立窯;1885英國人蘭薩姆(ERansome)發(fā)明了回轉(zhuǎn)窯，在英、美取得專利后將它投入生產(chǎn)，很快獲得可觀的經(jīng)濟效益。回轉(zhuǎn)窯的發(fā)明，使得水泥工業(yè)迅速發(fā)展，同時也促進了人們對回轉(zhuǎn)窯應(yīng)用的研究，很快回轉(zhuǎn)窯被廣泛應(yīng)用到許多工業(yè)領(lǐng)域，并在這些生產(chǎn)中越來越重要，成為相應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)的核心設(shè)備。它的技術(shù)性能和運轉(zhuǎn)情況，在很大程度上決定著企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量和成本?！爸灰蟾G轉(zhuǎn)，就有千千萬”這句民謠就是對生產(chǎn)中回轉(zhuǎn)窯重要程度的生動描述。在回轉(zhuǎn)窯的應(yīng)用領(lǐng)域，水泥工業(yè)中的數(shù)量最多。水泥的整個生產(chǎn)工藝概括為“兩磨一燒”，其中“一燒”就是把經(jīng)過粉磨配制好的生料，在

回轉(zhuǎn)窯的高溫作用下燒成為熟料的工藝過程。因此，回轉(zhuǎn)窯是水泥生產(chǎn)中的主機，俗稱水泥工廠的“心臟”。建材行業(yè)中，回轉(zhuǎn)窯除鍛燒水泥熟

料外，還用來鍛燒粘土、石灰石和進行礦渣烘干等;耐火材料生產(chǎn)中，采用回轉(zhuǎn)窯鍛燒原料，使其尺寸穩(wěn)定、強度增加，再加工成型。有色和黑色冶金中，鐵、鋁、銅、鋅、錫、鎳、鎢、鉻、銼等金屬以回轉(zhuǎn)窯為冶煉設(shè)備，對礦石、精礦、中間物等進行燒結(jié)、焙燒。如:鋁生產(chǎn)中用它將氫氧化鋁焙燒成氧化鋁;煉鐵中用它生產(chǎn)供高爐煉鐵的球團礦;國外的“SL/RN法”、“Krupp法”用它對鐵礦石進行直接還原;氯化揮發(fā)焙燒法采用它提取錫和鉛等。選礦過程中，用回轉(zhuǎn)窯對貧鐵礦

進行磁化焙燒，使礦石原來的弱磁性改變?yōu)閺姶判?，以利于磁選?；瘜W(xué)工業(yè)中，用回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)蘇打，鍛燒磷肥、硫化鋇等。上世紀(jì)60年代，美國LapPle等發(fā)明了用回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)磷酸的新工藝。該法具有能耗低、用電少、不用硫酸和可利用中低品位磷礦的優(yōu)點，很快得到推廣。

此外，在環(huán)保方面，世界上發(fā)達國家利用水泥窯焚燒危險廢物、垃圾已有20余年的歷史，這不僅使廢物減量化、無害化，而且將廢物作為燃料利用，節(jié)省煤粉，做到廢物的資源化。

水泥回轉(zhuǎn)窯

水泥窯目前主要有兩大類，一類是窯筒體臥置（略帶斜度），并能作回轉(zhuǎn)運動的稱為回轉(zhuǎn)窯（也稱旋窯）；另一類窯筒體是立置不轉(zhuǎn)動的稱為立窯。

水泥回轉(zhuǎn)窯的類型即特點：

水泥工業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了不同的生產(chǎn)方法和不同類型的回轉(zhuǎn)窯，按生料制備的方法可分為干法生產(chǎn)和濕法生產(chǎn)，與生產(chǎn)方法相適應(yīng)的回轉(zhuǎn)窯分為干法回轉(zhuǎn)窯和濕發(fā)回轉(zhuǎn)窯兩類。由于窯內(nèi)窯尾熱交換裝置不同，又可分為不同類型的窯?；剞D(zhuǎn)窯的分類大致如下：

1、濕法回轉(zhuǎn)窯的類型：

用于濕法生產(chǎn)中的水泥窯稱濕法窯，濕法生產(chǎn)是將生料制成含水為32%~40%的料漿。由于制備成具有流動性的泥漿，所以各原料之間混合好，生料成分均勻，使燒成的熟料質(zhì)量高，這是濕法生產(chǎn)的主要優(yōu)點。

2、干法回轉(zhuǎn)窯的類型：

干法回轉(zhuǎn)窯與濕法回轉(zhuǎn)窯相比優(yōu)缺點正好相反。干法將生料制成生料干粉，水分一般小于1%，因此它比濕法減少了蒸發(fā)水分所需的熱量。中空式窯由于廢氣溫度高，所以熱耗不低。干法生產(chǎn)將生料制成干粉，其流動性比泥漿差。所以原料混合不好，成分不均勻。

水泥立窯的類型即特點

我國目前使用的立窯有兩種類型：普通立窯和機械立窯。

普通立窯是人工加料和人工卸料或機械加料，人工卸料；機械立窯是機械加料和機械卸料。機械立窯是連續(xù)操作的，它的產(chǎn)、質(zhì)量及勞動生產(chǎn)率都比普通立窯高。根據(jù)建材技術(shù)政策要求，小型水泥廠應(yīng)用機械化立窯，逐步取代普通立窯。

成品篩

擺式給料機

圓盤式給料機

電磁振動給料機

電磁振動被料機用于把物料從貯料倉或其它貯料設(shè)備中均勻或定量的供給到受料設(shè)備中,是實行流水作業(yè)自動化的必備設(shè)備分敞開型和封閉型兩種.可根據(jù)要求生產(chǎn)電機振動給料機、給料斗、輸送機。

電磁振動給料機一般用于礦山行業(yè)，電磁振動給料機是一種較新型的定量給料設(shè)備，能適應(yīng)于連續(xù)性生產(chǎn)的要求，因此已廣泛應(yīng)用于礦山、冶金、煤炭、...【燒結(jié)工藝】

燒結(jié)工藝簡述：

1）原料準(zhǔn)備與配料

燒結(jié)原料包括含鐵原料（原礦及精礦粉）、熔劑（生石灰、石灰石）、燃料（焦炭或無煙煤）、附加物（軋鋼皮、鋼鐵廠回收粉塵）及返礦。這些原料除要求一定化學(xué)成分外，還要求一定的化學(xué)成分穩(wěn)定性。

經(jīng)機械強制混合后的物料形成了不同粒徑的小球，使物料具有良好的透氣性。

返礦的加入，有利于增加混合料的透氣性。

2）混合布料：

配好的各種粉料進行混勻制粒，以保證獲得質(zhì)量比較均一的燒結(jié)礦，在混合過程中加入必須的水分使燒結(jié)料充分潤濕，以提高燒結(jié)料的透氣性，我們采用的是二次混合工藝，在一次混合主要是混勻并加入適當(dāng)水潤濕，二次混合時補足到適宜水分使混合料中細(xì)粉造成小球。

采用寬皮帶給料機沿臺車寬度上均勻布料，以保證透氣性一致，同時保證料面平正，并有一定松散性。

3）點火控制

燒結(jié)臺車上的物料，經(jīng)點火爐進行料面點火，從料面開始燒結(jié)，并在強制通風(fēng)的情況下使混合料中配入的燃料從上至下燃燒達到燒結(jié)的目的。點火爐采用高爐煤氣點火，節(jié)約了燒結(jié)礦的能耗，降低了成本。

4）燒結(jié)礦的處理：

對燒結(jié)礦進行破碎篩分，使燒結(jié)礦粒度均勻和除去部分夾生料，為高爐冶煉創(chuàng)造有利條件，篩子選用雙層篩，其中6mm以下的作為返礦進入配料，6-20mm作為鋪底料，20mm以上進入高爐礦倉。

【煉焦技術(shù)】 【煉鐵工藝】 【煉鋼工藝】 【爐外精煉】

將轉(zhuǎn)爐、平爐或電爐中初煉過的鋼液移到另一個容器中進行精煉的煉鋼過程，也叫“二次煉

鋼”。煉鋼過程因此分為初煉和精煉兩步進行。

1933年法國佩蘭（R.Perrin）應(yīng)用專門配制的高堿度合成渣，在出鋼的過程中，對鋼液進行“渣洗脫硫”，這是爐外精煉技術(shù)的萌芽。1950年在聯(lián)邦德國用鋼液真空處理法脫除鋼中的氫以防止“白點”。60年代末期以來，爐外精煉技術(shù)經(jīng)過不斷地發(fā)展，目前已有幾十種方法應(yīng)用于工業(yè)生產(chǎn)，逐步形成了煉鋼工藝中的一個新分支。中國于1957年開始研究鋼液真空處理法。建立了鋼液脫氣、真空鑄錠裝置，70年代建立了氬氧爐、鋼包精煉爐和鋼包噴粉裝置等爐外精煉設(shè)備。

【連鑄工藝】 【熱軋工藝】 【冷軋工藝】 【型鋼工藝】

第五篇：大型設(shè)備吊裝管理

大型設(shè)備吊裝管理

隨著中國經(jīng)濟高速健康地發(fā)展，國內(nèi)石油化工、煤化工及其他類型建設(shè)項目的規(guī)模越來越大，單機設(shè)備越來越重；工廠化預(yù)制的逐漸推行，也出現(xiàn)了體積更大，重量更重的大型模塊。這些趨勢對大型設(shè)備吊裝產(chǎn)生了新的需求，使大型吊裝這幾年在國內(nèi)得到了迅猛發(fā)展。

現(xiàn)代大型設(shè)備吊裝一般都采用大型履帶起重機、全路面液壓起重機、液壓提升機構(gòu)等先進的吊裝設(shè)備以及標(biāo)準(zhǔn)化和工廠化的吊裝機索具。通過成熟可靠的吊裝技術(shù)支持、安全管理、場內(nèi)場外的施工協(xié)調(diào)來保證大型設(shè)備吊裝工作的安全和流暢。眾所周知，大型設(shè)備吊裝無小事，大型設(shè)備吊裝工作中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能帶來及其嚴(yán)重的后果，因此，大型設(shè)備吊裝必須要確保100％的安全，容不得半點閃失。

作為一家專業(yè)化的施工企業(yè)，中石化寧波工程有限公司在大型設(shè)備吊裝方面具有寶貴的人才儲備，積累了豐富的大型設(shè)備吊裝經(jīng)驗。在引進大型起重機之前，中石化寧波公司和國內(nèi)其他的施工企業(yè)一樣，一般采用傳統(tǒng)的桅桿吊裝工藝進行大型設(shè)備吊裝工作。但自從1998年中石化寧波公司購進了Demag TC2600型500噸汽車桁架臂起重機后，中石化寧波公司切實體會到了大型起重機在安全、工期、現(xiàn)場施工組織方面的巨大優(yōu)勢，意識到大型吊裝設(shè)備的使用是一種趨勢，又毅然花巨資于2002年11月份從德國購進了當(dāng)時中國最大的起重機Demag CC8800型1250噸履帶式起重機。在500噸和1250噸起重機成功運作過程中，經(jīng)過這些年不斷的摸索和總結(jié)，中石化寧波公司在大型設(shè)備吊裝管理方面積累了一些經(jīng)驗，在此拋磚引玉，希望能和業(yè)內(nèi)同行進行有益的交流，共促業(yè)內(nèi)大型設(shè)備吊裝的健康發(fā)展。安全管理

安全作業(yè)是建筑施工的前提和靈魂，沒有安全保證，根本就談不上效益，對于大型設(shè)備吊裝來說尤其如此。一方面大型吊裝設(shè)備本身一般價格昂貴，一旦發(fā)生事故和損壞都是巨大的財產(chǎn)損失。另一最重要方面，大型設(shè)備吊裝的對象一般都是項目中的關(guān)鍵和核心設(shè)備，價格昂貴，其安裝進度對整個項目進度有決定性作用，一旦發(fā)生吊裝事故，財產(chǎn)損失和工期延誤造成的索賠以及信譽損失對任何一家施工企業(yè)來說都是致命的。因此，安全工作始終是中石化寧波公司管理工作中的前提。中石化寧波公司主要從以下兩個方面進行大型設(shè)備吊裝的安全管理：

1.1 大型吊裝設(shè)備的動遷安全管理

這個工作主要體現(xiàn)在如下三個方面：

（1）每次動遷都要編寫詳細(xì)可行的動遷方案。對運輸、組裝和拆除中的一般問題和特殊問題進行技術(shù)層面的分析并提出解決方法；

（2）安全技術(shù)措施的層層落實。各個部門、管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，每次動遷前都要召開有相關(guān)部門和人員參加的交底會議，務(wù)必使各個部門和人員吃透方案并積極落實相關(guān)的工作；

（3）對分包商的嚴(yán)格管理。公開招標(biāo)，嚴(yán)格篩選合格的分包商，對入圍分包商也實行安全一票否定淘汰制。這樣做的目的是要分包商對安全具有責(zé)任感并給予足夠的重視，繼而增加對安全保障措施的投入和加強動遷過程中的安全管理。

正是遵循了上述原則，中石化寧波公司的1250噸起重機在兩年的時間里先后安全高效地轉(zhuǎn)戰(zhàn)上海、南京、成都、惠州、岳陽、安慶，累計轉(zhuǎn)場11次約10000公里。

1.2 大型設(shè)備吊裝現(xiàn)場的安全管理

在每一個大件設(shè)備吊裝現(xiàn)場中石化寧波公司都派駐專職的安全管理人員并賦予其優(yōu)先的權(quán)力。安全人員深入現(xiàn)場，定期或不定期的對現(xiàn)場安全狀況進行檢查和評估，找出現(xiàn)場的安全隱患并協(xié)調(diào)項目各部門采取必要的防范和補救措施，把事故隱患扼殺在萌芽中，以確保整個項目的順利進行。

比如中石化寧波公司在廣東惠州中海油—殼牌南海石化80萬噸乙烯項目中的現(xiàn)場安全管理。在進場前，中石化寧波公司已經(jīng)組織相關(guān)的部門和人員對項目業(yè)主和總承包商的安全規(guī)范和程序進行了學(xué)習(xí)和了解，并深入分析其對大型設(shè)備吊裝現(xiàn)場安全工作管理的可取和不足之處，在此基礎(chǔ)上，適當(dāng)調(diào)整中石化寧波公司自己的安全管理規(guī)范和程序，使兩者能夠比較好的結(jié)合起來，并做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。

在進入現(xiàn)場施工后，一方面加強對員工的現(xiàn)場安全教育，另一方面安全管理人員把管理工作做實做透，把管理工作放到施工第一線，時刻把握現(xiàn)場情況和施工條件的變化，從吊裝方案的審查、起重機移位，吊裝機索具的準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工作業(yè)是否與吊裝方案一致等等，層層把關(guān)，確保了總重12000多噸的大中型設(shè)備吊裝安全順利的完成，多次被項目總承包商評為月安全明星。

1.3 重視地基處理、吊耳以及溜尾起重機的嚴(yán)格選擇

把地基處理、吊耳以及溜尾起重機的特別性給予強調(diào)是因為這三個方面的問題容易被忽略，但這卻是對大型設(shè)備吊裝的安全起著決定性作用的關(guān)鍵因素。

根據(jù)國內(nèi)外的經(jīng)驗，地基問題是造成大型設(shè)備吊裝事故的主要原因，不管是履帶起重機還是汽車起重機都存在這個問題。中石化中石化寧波公司從事大型設(shè)備吊裝工作開始就對地基處理非常重視。中石化寧波公司在設(shè)計吊裝方案時，都會根據(jù)施工現(xiàn)場的地質(zhì)報告因地制宜的編寫地基處理方案，對地基進行平整和強化處理，而地基處理方案也是該中石化寧波公司進行吊裝技術(shù)方案審核的重點審核對象。在地基處理方案確定后的實施過程中，中石化寧波公司一般都會派人在現(xiàn)場監(jiān)督，要求現(xiàn)場施工人員必須按照地基處理方案來施工。對于地基問題，中石化寧波公司還有一個重要的保障措施就是制作路基板，而且這些路基板都是根據(jù)具體的起重機量身定做。比如中石化寧波公司的1250噸起重機的路基板，起重機制造商本身提供了一套通用的路基板制造圖紙，但是考慮到國內(nèi)的具體情況與遠(yuǎn)在德國的制造商所掌握的情況可能存在的偏差，中石化寧波公司沒有照搬制造商的圖紙，經(jīng)過與起重機制造商反復(fù)進行技術(shù)交流，掌握了起重機在各種工況下行走和吊裝過程中載荷與力的分布情況，然后根據(jù)中國典型地區(qū)的地質(zhì)條件，自行設(shè)計了路基板制造圖紙并嚴(yán)格按照圖紙制造了30塊長7米、寬2.2米的專用路基板。路基板無疑增加了制造成本和吊裝設(shè)備的動遷費用，但是中石化寧波公司認(rèn)為這樣的投入是保障大型設(shè)備吊裝安全所必需的。

吊耳是大型設(shè)備吊裝中的主要的受力部件。因此，吊耳也是大型設(shè)備吊裝中的關(guān)鍵因素。對于每一次吊裝，如果吊耳是設(shè)備制造商提供，中石化寧波公司在吊裝前會對吊耳進行校和，確認(rèn)吊耳是否能保證吊裝的安全。如果是制造商提供吊耳設(shè)計圖紙，中石化寧波公司則會結(jié)合現(xiàn)場施工條件和吊裝設(shè)備情況對吊耳的方位、位置、形狀進行仔細(xì)和反復(fù)校和，確保吊耳既能滿足安全的要求，又有利于現(xiàn)場的施工，力爭將吊裝的安全性和經(jīng)濟性統(tǒng)一起來。

溜尾起重機雖然從事的是輔助吊裝工作，但是溜尾起重機的安全狀態(tài)仍是整個吊裝工作的關(guān)鍵。中石化寧波公司在進行方案設(shè)計時，嚴(yán)格遵守吊裝規(guī)范，根據(jù)多機同時作業(yè)單臺負(fù)荷不能超過額定起重能力的75％的原則選擇溜尾起重機以保證有足夠的安全余量。在吊裝前召集有關(guān)人員詳細(xì)交底，現(xiàn)場模擬；在施工作業(yè)中多方監(jiān)控、精心操作，使溜尾起重機和主吊起重機始終配合默契，各過渡動作平滑自然。通過層層把關(guān)，有力的保證整個吊裝過程的安全。技術(shù)管理

合理可行的技術(shù)方案是大型設(shè)備吊裝安全順利實施的必要條件和指導(dǎo)方針。場內(nèi)場外的工作都是圍繞技術(shù)方案來組織實施的。因此，技術(shù)方案的質(zhì)量對大型設(shè)備吊裝工作的質(zhì)量和安全起著決定性作用。中石化寧波公司在技術(shù)管理方面抓了下面三點：

（1）技術(shù)儲備、技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)新

在施工過程中不斷積累好的施工方法和經(jīng)驗，建立吊裝技術(shù)庫，中石化寧波公司同時鼓勵技術(shù)人員對各方面進行革新和創(chuàng)新。對于老的技術(shù)工藝不是一味的摒棄，只要是適用，同樣可以發(fā)揚光大。中石化寧波公司同時也對原有的技術(shù)進行革新，使之更好的適應(yīng)現(xiàn)在的施工條件和要求。比如在高橋石化140萬噸/年加氫裂化工程中，就采用了成熟的滾排溜尾和新型1250噸起重機主吊的吊裝工藝，成功地在三天內(nèi)吊裝了兩臺600噸級的加氫反應(yīng)器。1250噸起重機的使用為項目節(jié)省了大量的工期，滾排溜尾的方法則節(jié)省了大量的現(xiàn)場空間并為業(yè)主節(jié)約了租賃大型溜尾起重機的大筆費用。

對于新的技術(shù)，中石化寧波公司堅持適用的原則，不片面追求新奇，因為中石化寧波公司認(rèn)為大型設(shè)備吊裝工作是一項要求腳踏實地的特種工作。

（2）建立完善的技術(shù)評審制度。

大型設(shè)備吊裝無小事，所以每一次大型設(shè)備吊裝不管規(guī)模是大是小，中石化寧波公司都同等對待。對每一次大型設(shè)備吊裝的方案，中石化寧波公司都會組織專家和相關(guān)部門的人員包括現(xiàn)場施工人員對方案進行嚴(yán)格的評審，尤其對地基處理、吊耳設(shè)計和選擇等事關(guān)大型設(shè)備吊裝安全的技術(shù)措施尤其重視，審查也分外嚴(yán)格。每次評審后都會根據(jù)評審意見對方案進行修訂和完善，使方案務(wù)必有良好的可行性和100％的安全保證。比如，中石化寧波公司在上海金山石化3PP項目中的環(huán)管反應(yīng)器吊裝工程，由于此類吊裝在國內(nèi)尚屬首次，并無先前的經(jīng)驗可以借鑒，中石化寧波公司先是根據(jù)中石化寧波公司的設(shè)備裝備和技術(shù)儲備情況編制了初步的吊裝方案，然后邀請中石化以及系統(tǒng)外的專家多次對吊裝方案進行評審，最后根據(jù)評審意見對原方案進行了調(diào)整和優(yōu)化，從而保證了環(huán)管反應(yīng)器的一次性吊裝成功。

（3）技術(shù)方案的落實。

技術(shù)方案一旦經(jīng)過批準(zhǔn)，各方面的工作都要維護技術(shù)方案的權(quán)威性和指導(dǎo)性，不得隨意變更技術(shù)方案，現(xiàn)場施工必須嚴(yán)格按照技術(shù)方案實施。涉及到對原方案的修改，必須在正式吊裝前根據(jù)中石化寧波公司規(guī)定的程序進行方案變更。在每一次吊裝前，都要由吊裝工程師對吊裝工作向管理層和作業(yè)層進行詳細(xì)交底。吊裝作業(yè)的過程中，編制方案的工程師必須到現(xiàn)場指導(dǎo)，一方面監(jiān)督施工作業(yè)是否按照方案實施，另一方面可以對現(xiàn)場的工作給予必要的指導(dǎo)。通過這樣的措施，基本上可以杜絕技術(shù)方面帶來的安全隱患。吊裝設(shè)備和吊裝機索具管理

吊裝工作最終都是要用吊裝設(shè)備和配套的機索具來實現(xiàn)的，而且大型設(shè)備吊裝工作屬于特種作業(yè)，因此大型吊裝設(shè)備都是稀有資源，配套的機索具一般也都是配套特制的?！肮び破涫?，必先利其器”，管理好吊裝設(shè)備和機索具就成了大型設(shè)備吊裝的重要保障。經(jīng)過摸索，中石化寧波公司主要從以下幾個方面來加強吊裝設(shè)備和機索具的管理：

（1）建立完善的管理體系。

中石化寧波公司以設(shè)備管理部門牽頭建立了完善的管理體系，編制了完善可行的管理規(guī)章制度，明確了相關(guān)部門和人員在設(shè)備管理中的責(zé)任和義務(wù)，加強各個部門的協(xié)調(diào)，保證設(shè)備管理工作在中石化寧波公司內(nèi)部和各項目部之間運轉(zhuǎn)流暢。對于大型起重機，中石化寧波公司為每一臺設(shè)備建立專門的設(shè)備管理臺帳，臺帳包括設(shè)備日運轉(zhuǎn)記錄、設(shè)備狀況、設(shè)備故障和故障排除記錄，設(shè)備各個級別的檢修維護計劃和執(zhí)行情況。中石化寧波公司根據(jù)維修保養(yǎng)計劃派技術(shù)精湛的維護人員到現(xiàn)場去進行維護和保養(yǎng)，對臨時的故障也是隨叫隨到，以確保設(shè)備始終處在良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)下。對于吊裝機索具，中石化寧波公司為每一臺/套機索具建立檔案，編制了各種機索具的檢查、檢修、報廢的時間表和程序，對于不符合國家和中石化寧波公司安全標(biāo)準(zhǔn)的機索具堅決報廢，不讓一件機索具“帶病”進入施工現(xiàn)場。由于機索具的消耗主要是在現(xiàn)場，所以中石化寧波公司同時也非常重視和加強對項目施工現(xiàn)場的機索具的管理，發(fā)現(xiàn)有安全隱患的機索具都要及時向中石化寧波公司總部反映并進行必要的整改甚至是報廢。不管是在上海SECCO 90萬噸乙烯，南京揚子BASF60萬噸乙烯，還是廣東惠州中海殼牌60萬噸乙烯建設(shè)項目，我中石化寧波公司裝備的機索具之齊全，管理之完善都受到中外管理人員的一致好評。

（2）資金投入。

大型設(shè)備、吊裝機索具，尤其是特種和定制的機索具的采購價格都是很昂貴的，中石化寧波公司在這方面投入了大量的資金，雖然這增加了現(xiàn)實的成本，但是中石化寧波公司認(rèn)為大型設(shè)備吊裝首先有安全，然后才可能有效益，因此在事關(guān)大型設(shè)備吊裝安全的機索具方面投入一定的資金自然都是值得的。

（3）控制采購質(zhì)量。

由于大型設(shè)備吊裝會用到許多特種機索具甚至需要專門設(shè)計制造，而這已經(jīng)超出了中石化寧波公司自己的制造能力，為了保證機索具的質(zhì)量，中石化寧波公司一般都是對外采購或者委托專業(yè)中石化寧波公司進行加工并嚴(yán)格控制所采購機索具的質(zhì)量。

所有外購和外委加工的機索具都要供應(yīng)商進行負(fù)荷試驗并出具合格證。比如中石化寧波公司現(xiàn)在的鋼絲繩都是國內(nèi)機索具制造領(lǐng)軍企業(yè)河北巨力和廣州建峰生產(chǎn)的鋁合金壓頭鋼絲繩，吊裝平衡梁都是委托巨力生產(chǎn)。根據(jù)現(xiàn)場使用情況，中石化寧波公司也把機索具在現(xiàn)場施工中體現(xiàn)出來的長處和不足與供應(yīng)商進行交流，使機索具從設(shè)計到制造更符合現(xiàn)場使用的需要。

當(dāng)前中國正處在建設(shè)的高峰期，特別是石化、冶金和電力行業(yè)紛紛上馬大型項目，很多施工企業(yè)都在引進大、中型起重機，但是僅僅有大型施工設(shè)備是不夠的，只有提升管理水平，在安全、技術(shù)、設(shè)備管理等方面做好大型設(shè)備吊裝管理的各方面工作，才有可能同時帶來好的效益。