第一篇：試析電力物資集約化物流管理應(yīng)用的淺析論文

物流與物流管理的概念是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而產(chǎn)生的。物流(logistics)被定義為:“物流是供應(yīng)鏈流程的一部分,是為了滿足客戶需求而對(duì)商品、服務(wù)以及相關(guān)信息從原產(chǎn)地到消費(fèi)地的高效率、高效益的正向和反向流動(dòng)及儲(chǔ)存進(jìn)行的計(jì)劃、實(shí)施與控制過(guò)程。”物流管理(Logistics Management)被定義為:“在社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程中,依據(jù)物質(zhì)實(shí)體流動(dòng)規(guī)律,應(yīng)用管理學(xué)基本原理與科學(xué)方法,對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃[文秘站:]、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督,使各項(xiàng)物流活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合,以降低物流成本,提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益?！蔽锪鞴芾碇饕獌?nèi)容包括三方面:對(duì)物流活動(dòng)諸要素的管理,包括運(yùn)輸、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)的管理;對(duì)物流系統(tǒng)諸要素的管理,即對(duì)物流中人、財(cái)、物、設(shè)備、方法和信息六大要素的管理;對(duì)物流活動(dòng)中具體職能的管理,包括物流計(jì)劃、質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等職能的管理。

電力物資物流管理是對(duì)需要運(yùn)送的電力物資和設(shè)備與所投入的一系列人力、物力、資金和信息進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督,使相關(guān)各項(xiàng)電力物流活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合。電力物資集約化物流管理以“大物流”為基礎(chǔ),大物流被描述為:“各級(jí)物資部門共同參與,集中儲(chǔ)備與分工儲(chǔ)備相結(jié)合,合理管理庫(kù)存,實(shí)行信息化的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò);集中各單位生產(chǎn)需求,以批量采購(gòu)、規(guī)模供應(yīng)來(lái)降低物料成本,滿足各單位降低物料成本、減少管理費(fèi)用的要求,從而達(dá)到各單位降低成本目的;優(yōu)選生產(chǎn)廠家、保證質(zhì)量,靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理,逐步采用新的采購(gòu)體制,進(jìn)行采購(gòu)、庫(kù)存、配送服務(wù),減少各單位庫(kù)存,加速物資和資金周轉(zhuǎn),進(jìn)一步降低物料成本,減少物資管理費(fèi)用”。本文討論如何運(yùn)用物資集約化方法有效實(shí)現(xiàn)電力物流管理,充分發(fā)揮其在電力系統(tǒng)中的作用。

一、電力物流管理概述

電力系統(tǒng)的物資管理模式,順應(yīng)國(guó)家從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)并存,再到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),物資管理部門也經(jīng)由材料供應(yīng)科到材料供應(yīng)科物資公司并存,再到物資部(物流服務(wù)中心)的變革。國(guó)家電網(wǎng)公司作為關(guān)系國(guó)計(jì)民生的特大型企業(yè),其物資供應(yīng)與銷售市場(chǎng)在國(guó)家電力經(jīng)濟(jì)建設(shè)中起到了非常重要的作用。而電力系統(tǒng)原有物資管理部門存在以下弊端。

(1)物資機(jī)構(gòu)松散、多頭管理與交叉管理現(xiàn)象并存,且管理方式落后,效率低下,缺乏創(chuàng)新,職、責(zé)、權(quán)、利不明。

(2)物流成本過(guò)高,市場(chǎng)配送網(wǎng)絡(luò)滯后。

(3)無(wú)統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn),信息化建設(shè)停滯不前。這些已經(jīng)不能適應(yīng)國(guó)家電網(wǎng)公司建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司企業(yè)的發(fā)展要求。

電力物流管理涉及電力物資供應(yīng)渠道眾多,物資種類與物資規(guī)格千變?nèi)f化, 電力企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)都涉及物資的消耗,因此,電力企業(yè)物流管理對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展意義重大。電力物流的目的是滿足電力終端用戶需求,涉及電力發(fā)電、輸電、變電、配電到用電等各環(huán)節(jié),電力物流關(guān)鍵是低成本、高效率、高效益的物資流動(dòng)以及流程各環(huán)節(jié)中服務(wù)與信息在整個(gè)物流過(guò)程中的正向和反向流動(dòng)所涉及的計(jì)劃實(shí)施與管理控制。

電力物流主要有以下幾個(gè)層面的含義。首先,從電力產(chǎn)品特性來(lái)看,所涉及的物資“電”不是有形實(shí)體,但客觀存在電力發(fā)電、輸電、配電、變電和用電環(huán)節(jié),有一個(gè)完整的從產(chǎn)品生產(chǎn)點(diǎn)到消費(fèi)的物資消耗過(guò)程,同時(shí)有高效率和低成本運(yùn)營(yíng)的客觀要求。其次,電力物流對(duì)電力生產(chǎn)、供應(yīng)鏈流程的各個(gè)環(huán)節(jié)都發(fā)生作用。在發(fā)電、輸電、配電和用電過(guò)程中通過(guò)加強(qiáng)電力市場(chǎng)建設(shè)、實(shí)現(xiàn)區(qū)域聯(lián)網(wǎng)來(lái)提高資源優(yōu)化配置水平,增強(qiáng)與其他能源替代品的競(jìng)爭(zhēng)能力。最后,電力物流應(yīng)該加強(qiáng)采購(gòu)管理,從而達(dá)到降低整個(gè)流程成本的目的。

二、電力物資集約化物流管理框架

物流產(chǎn)業(yè)每創(chuàng)造一元產(chǎn)值,就可以拉動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值增加六元。國(guó)家電網(wǎng)公司所屬單位擁有生產(chǎn)電力電線電纜、電瓷電器、建材等一大批支柱產(chǎn)業(yè)?；谝郧半娏ο到y(tǒng)物資管理存在的弊端和對(duì)現(xiàn)代物流的理性認(rèn)識(shí),國(guó)家電網(wǎng)公司按照國(guó)際現(xiàn)代先進(jìn)大型企業(yè)提出的“物資集約化管理”模式,明確要以提升物資管理水平、降低物資流轉(zhuǎn)成本、強(qiáng)化資金運(yùn)作、提高盈利和加大抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力為目的,充分發(fā)揮國(guó)家電網(wǎng)公司網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)勁、覆蓋面廣的優(yōu)勢(shì),加快物流基礎(chǔ)設(shè)施和物流信息平臺(tái)建設(shè),打造一個(gè)布局合理、裝備先進(jìn)、運(yùn)作規(guī)范的現(xiàn)代物流。電力物資集約化管理框架組成主要包括以下兩個(gè)部分。

1.電力物流ERP軟件

ERP奠定了物流發(fā)展基礎(chǔ),滿足了物資集約化管理的需求。國(guó)家電網(wǎng)公司花巨資對(duì)物資信息現(xiàn)代化ERP的建設(shè),為其物流集約化建設(shè)打好了“兩個(gè)基礎(chǔ)”,即建立了主數(shù)據(jù)平臺(tái),在全公司系統(tǒng)率先統(tǒng)一了物料主數(shù)據(jù)、供應(yīng)商主數(shù)據(jù)和專家主數(shù)據(jù)。建立了ERP系統(tǒng)物資模塊,搭建了各類物資相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)橫向集成、縱向貫通的自由交換平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)了“八大功能”,即實(shí)現(xiàn)了物資計(jì)劃、招標(biāo)、合同、監(jiān)造、倉(cāng)儲(chǔ)、專家管理、供應(yīng)商管理、輔助決策等八項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)或高級(jí)應(yīng)用的信息化管理,并在完善功能的基礎(chǔ)上,通過(guò)建設(shè)一體化電子商務(wù)平臺(tái),加快構(gòu)建集中、統(tǒng)一、精益、高效的物資管理體系,持續(xù)完善和提升現(xiàn)有應(yīng)用能力。

2.硬件平臺(tái)

硬件平臺(tái)包括一站式服務(wù)大廳的籌建和網(wǎng)、省一級(jí)單位建設(shè)中心倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目。由于國(guó)家電網(wǎng)公司擁有一大批優(yōu)勢(shì)的電力材料、設(shè)備生產(chǎn)廠家,工業(yè)體系完善,產(chǎn)品豐富,也就是說(shuō),國(guó)家電網(wǎng)公司既有原材料產(chǎn)地又有加工基地,還有遍布全國(guó)的物流中心機(jī)構(gòu),擁有一大批愛崗敬業(yè)的物流專業(yè)人才隊(duì)伍,這些已為國(guó)網(wǎng)公司物流的科學(xué)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、電力物資集約化管理分析

1.強(qiáng)化物流功能

一是充分發(fā)揮國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)勢(shì),主動(dòng)出擊,組織、廣攬貨源,聯(lián)絡(luò)物流企業(yè),使航運(yùn)物流增加。二是加快建設(shè)步伐,完善物流服務(wù)功能。如正在推行的“大廳一站式服務(wù)”、“區(qū)域中心倉(cāng)庫(kù)”的建設(shè)。三是加強(qiáng)工作協(xié)作,提高“大通關(guān)”的工作效率,建立項(xiàng)目主管理辦法聯(lián)系會(huì)議制度,提升服務(wù)質(zhì)量,較好地發(fā)揮服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用。

2.促進(jìn)物流資源整合近幾年,國(guó)家電網(wǎng)公司大力推行集中規(guī)模采購(gòu),成效顯著,如2005~2008年招標(biāo)金額為4847億元,就節(jié)約了資金356億元。以公司物資部為中心、網(wǎng)省公司物資部為樞紐、重要物流節(jié)點(diǎn)為重點(diǎn),以充分發(fā)揮網(wǎng)省公司優(yōu)勢(shì)、經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)為目的,為優(yōu)化區(qū)域物流發(fā)展布局,促進(jìn)物流資源整合和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。公司現(xiàn)階段物資集約化管理建設(shè)需重點(diǎn)做好九個(gè)方面的工作。一是積極穩(wěn)妥推進(jìn)創(chuàng)新集中規(guī)模采購(gòu)工作。二是加快推進(jìn)物資標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),為物資集約化管

理創(chuàng)造條件。三是加快推進(jìn)物資管理信息化進(jìn)程,為物資集約化管理提供支撐。四是嚴(yán)格計(jì)劃管理,充分發(fā)揮龍頭和引領(lǐng)作用。五是加強(qiáng)合同和配送管理,構(gòu)建現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)體系。六是加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理,構(gòu)建和諧供需關(guān)系。七是加強(qiáng)物資監(jiān)造管理,保證質(zhì)量及供貨進(jìn)度。八是加強(qiáng)考核與督察,確保物資集約化管理措施落實(shí)到位。九是加快完善物資管理體系,確保集約化管理工作順利實(shí)施。

3.優(yōu)化物流建設(shè)

國(guó)家電網(wǎng)公司的物流市場(chǎng)以其物資部為依托,全國(guó)電力系統(tǒng)互通有無(wú)、管控盈虧、互補(bǔ)互利,構(gòu)成了公司整體現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)。對(duì)物流最大限度地降低物流成本,優(yōu)化管理環(huán)境,吸引產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和戰(zhàn)略投資者進(jìn)入。加強(qiáng)物流基礎(chǔ)建設(shè),努力把公司建成物流、資本流、信息流聚集地,為現(xiàn)代物流的發(fā)展推波助瀾,建立起文明和諧的物流中心。

四、電力物資集約化管理優(yōu)化策略分析

現(xiàn)代物流由物流基礎(chǔ)業(yè)、物流裝備制造業(yè)、物流信息業(yè)組成,是一個(gè)涉及面廣且龐大的體系。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是擁有市場(chǎng)研究、開發(fā)、信譽(yù)、創(chuàng)新、營(yíng)銷、機(jī)動(dòng)與市場(chǎng)快速反應(yīng)的能力以及市場(chǎng)的推廣能力、資金實(shí)力、利潤(rùn)效率等因素的綜合體現(xiàn)。當(dāng)前,電力物資集約化管理中存在的問(wèn)題表現(xiàn)為:合同流程因?qū)⑷珖?guó)各地的近76000個(gè)銀行固化在系統(tǒng)中,既不能導(dǎo)入又不能補(bǔ)錄與篩選,查找起來(lái)很費(fèi)時(shí)。ERP系統(tǒng)不穩(wěn)定,操作起來(lái)不太順暢,每一個(gè)操作都需相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合,因S186與ERP同時(shí)運(yùn)作,要查找的內(nèi)容往往要去兩系統(tǒng)查找核對(duì),工作效率不高。電力物資集約化管理優(yōu)化策略可在以下三個(gè)方面進(jìn)一步提升。

1.提升信息整合與維護(hù)

現(xiàn)在是信息時(shí)代,要實(shí)現(xiàn)物流信息上的資源共享,有效控制與全程管理,就要對(duì)軟件進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)與開發(fā),建立起一整套規(guī)范的物流信息網(wǎng)絡(luò),用標(biāo)準(zhǔn)物流信息技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)信息的快速交換、資金快速支付、交易快速完成的電子商務(wù)技術(shù)。

2.在產(chǎn)業(yè)上用“特”來(lái)參與競(jìng)爭(zhēng)力

要用與眾不同的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)來(lái)以特制勝,用特做大做強(qiáng),以獨(dú)特的支柱產(chǎn)業(yè)來(lái)帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)的興旺。

3.用自己的優(yōu)勢(shì)來(lái)?yè)屨几?jìng)爭(zhēng)力的制高點(diǎn)

國(guó)家電網(wǎng)公司的優(yōu)勢(shì)如前所述,要充分利用這些優(yōu)勢(shì)來(lái)整合市場(chǎng),調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),改造與扶持極具代表性的網(wǎng)省級(jí)物流市場(chǎng),開拓市場(chǎng)空間,促使物流市場(chǎng)大有作為,只有做大做強(qiáng)市場(chǎng),才能形成強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

五、結(jié)論

實(shí)施“物資集約化管理”是國(guó)家電網(wǎng)公司“集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展”的要求,也是電網(wǎng)為實(shí)現(xiàn)“一特四大”戰(zhàn)略,推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,落實(shí)“四化”工作,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的迫切需要。轉(zhuǎn)變管理模式是現(xiàn)代物流發(fā)展的前提,管理辦法和規(guī)章制度是現(xiàn)代物流發(fā)展的保障,而國(guó)家對(duì)電網(wǎng)工程建設(shè)投入是現(xiàn)代物流新一輪的制高點(diǎn)。強(qiáng)化集中管理,全面提升物資管理水平,為建設(shè)統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng),推動(dòng)公司又好又快發(fā)展服務(wù)。

第二篇：電力物資的集約化管理

電力物資的集約化管理

中國(guó)電力企業(yè)管理 2010.10

□ 中 國(guó) 水 利 電 力 物 資 有 限 公 司 韓 旭

北京首鋼自動(dòng)化信息技術(shù)有限公司 王 晶

集約化管理是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)提高效率與效益的基本取向。集約化的“集”是指集中，集合人力、物力、財(cái)力、管理等生產(chǎn)要素，進(jìn)行統(tǒng)一配置，集約化的“約”是指在集中、統(tǒng)一配置 生產(chǎn)要素的過(guò)程中，以節(jié)儉、約束、高效為價(jià)值取向，達(dá)到降低成本、高效管理，進(jìn)而使企業(yè)集中核心力量，獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

開展物資集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)

第一，節(jié)約采購(gòu)成本和交易費(fèi)用。同一種產(chǎn)品的批量采購(gòu)具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，更容易爭(zhēng)取到價(jià)格的主動(dòng)權(quán)，在確保供應(yīng)的基礎(chǔ)上力保優(yōu)價(jià)。同時(shí)，與這些供應(yīng)商間的聯(lián)絡(luò)主要依靠電話和傳真，日程安排緊湊，占用時(shí)間較短，能夠大大降低交易費(fèi)用。

第二，質(zhì)量有保證。集中采購(gòu)易于吸引供應(yīng)商提供更先進(jìn)的產(chǎn)品技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)支持，有利于保證質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。同時(shí)，在力保質(zhì)量的前提下獲得相應(yīng)的優(yōu)厚待遇。第三，減少資金占用。集中采購(gòu)可依據(jù)工程進(jìn)度靈活把握材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，既可以保障供應(yīng)，又可最大限度地減少資金占用，使資金效益最大化，有助于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

第四，獲得供應(yīng)商資源。長(zhǎng)期的合作逐步形成企業(yè)與供應(yīng)商之間良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，為買方積聚了一批寶貴的供應(yīng)商資源。以中國(guó)大唐集團(tuán)開展陽(yáng)光采購(gòu)物流平臺(tái)建設(shè)工作為例。根據(jù)物資特點(diǎn)制定分級(jí)管理目錄，設(shè)計(jì)相應(yīng)的管理流程，建立采購(gòu)監(jiān)督約束機(jī)制。實(shí)行“集中組織采購(gòu)和基層企業(yè)自行采購(gòu)”的分級(jí)采購(gòu)方式。對(duì)基建工程及生產(chǎn)檢修所需的具備集中招標(biāo)條件的物資，集團(tuán)公司實(shí)施統(tǒng)一打捆招標(biāo)，由基層企業(yè)與供應(yīng)商簽約結(jié)算；對(duì)采購(gòu)量大、通用性強(qiáng)、能夠形成批量采購(gòu)優(yōu)勢(shì)的設(shè)備、備品配件和大宗材料，集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)模采購(gòu)，由物資公司與供應(yīng)商簽約結(jié)算，物資公司再配送給各基層企業(yè)。通過(guò)集中招標(biāo)、規(guī)模 采購(gòu)，降低工程造價(jià)和生產(chǎn)成本；利用中國(guó)大唐采購(gòu)網(wǎng)，構(gòu)建物資采購(gòu)網(wǎng)上交易平臺(tái)，大力推進(jìn)陽(yáng)光采購(gòu)，降低采購(gòu)成本，保護(hù)供需雙方合法權(quán)益，促進(jìn)廉政建設(shè)。

如何開展電力物資集約化管理

第一，以業(yè)務(wù)流程改革為核心，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的集約化。業(yè)務(wù)流程是企業(yè)運(yùn)作的542010.10 中國(guó)電力企業(yè)管理生命線。電力集團(tuán)公司只有從業(yè)務(wù)流程改革著手，通過(guò)辨識(shí)、分解、評(píng)估業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)不必要的做出刪除、壓縮、整合、外包的改革，把各部門的生產(chǎn)要素按自然的方式加以重新組合，才能從根本上消除多余的成本支出，有助于電力集團(tuán)取得最佳的集約化經(jīng)營(yíng)效果。

第二，創(chuàng)造性的使用信息技術(shù)，使集約化經(jīng)營(yíng)取得突破性進(jìn)展。目前除了按手工操作方式實(shí)現(xiàn)機(jī)器代替手工操作外，電力集團(tuán)業(yè)務(wù)程序和辦事方式卻并沒(méi)有多少改變，今后應(yīng)充分利用信息技術(shù)翻新業(yè)務(wù)流程，如盡快推出電子商務(wù)網(wǎng)上采購(gòu)，同型機(jī)協(xié)作網(wǎng)管理等，從而挖掘出集約化管理的最大潛力。

第三，進(jìn)行機(jī)構(gòu)整合。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是實(shí)現(xiàn)效益的最大化，發(fā)電集團(tuán)作為企業(yè)創(chuàng)造效益是出發(fā)點(diǎn)也是歸宿，對(duì)于目前不能給企業(yè)帶來(lái)效益，且從今后二三年的發(fā)展來(lái)看也沒(méi)有明顯業(yè)務(wù)突破的二級(jí)、三級(jí)機(jī)構(gòu)，該撤銷的撤銷，該“減肥”的“減肥”。經(jīng)過(guò)企業(yè)的資源有效整 合，降低了營(yíng)銷成本，能夠利用各自的渠道優(yōu)勢(shì)，提高品牌知名度，最終實(shí)現(xiàn)雙贏或多贏的局面。

第四，優(yōu)化要素配置，提高經(jīng)營(yíng)回報(bào)。集約化管理除了要求在效益、業(yè)務(wù)品種和服務(wù)手段上投入較多的經(jīng)營(yíng)要素外，通過(guò)經(jīng)營(yíng)要素的集中調(diào)整和重新組合來(lái)提高人均效益，并最終增加總效益，這是集約化管理的重心所在。一是集中管理，在一定授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)經(jīng)營(yíng)要素的配置

采取統(tǒng)一管理。二是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，做到“公開、公正、公平”的三公原則。只有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，才能使物資集約化管理要素向著高效率、高效益的區(qū)域、品種流入，達(dá)到優(yōu)化配置的目的。經(jīng)濟(jì)效益電力企業(yè)的物資采購(gòu)實(shí)行集約化管理，大力開展集中采購(gòu)，能夠控制采購(gòu)成本，并給電力企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。電力企業(yè)開展集中采購(gòu)，把常規(guī)的物資采購(gòu)工作提升到集團(tuán)層面來(lái)，這樣就可以制約小范圍、小區(qū)域供應(yīng)商相互哄抬市場(chǎng)價(jià)格等現(xiàn)象發(fā)生，并能讓區(qū)域 內(nèi)采購(gòu)方逐步擴(kuò)大供應(yīng)商選擇范圍，從而買到質(zhì)量更好、價(jià)格更優(yōu)惠的產(chǎn)品。開展集中采購(gòu)工作，不但有利于對(duì)供應(yīng)商的管理，而且能夠增加采購(gòu)方的談判籌碼，并減少了物資采購(gòu)的中間環(huán)節(jié)，從而削減了采購(gòu)成本。預(yù)計(jì)至 2010 年 12 月 31 日，全國(guó)電力總裝機(jī)容量將達(dá)到9.5億千瓦左右，其中火電為7億千瓦，約占73.68%。根據(jù)中國(guó)大唐集團(tuán)公司電力物資 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，每千瓦機(jī)組年物資采購(gòu)費(fèi)用約億元；電廠自控采購(gòu)資金約此可推算，全國(guó)電力年物資采購(gòu)金額約唐集團(tuán)物資公司對(duì)系統(tǒng)采購(gòu)各種備品配件等質(zhì)量產(chǎn)品價(jià)格較同期市場(chǎng)價(jià)格降低50%的電力物資實(shí)現(xiàn)規(guī)模集約化管理，每年可以減少成本支出近從以上數(shù)字可以總結(jié)出，電力企業(yè)開展物資集中采購(gòu)，不但完善了物資管理中的采購(gòu)流程，而且為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作出了貢獻(xiàn)。益明顯、透明度高等突出特點(diǎn)。但是，另一方面，集中采購(gòu)中人們普遍關(guān)注的問(wèn)題也很多，最典型的就是“集中腐敗”標(biāo)過(guò)程帶有明顯的傾向，驗(yàn)收時(shí)采購(gòu)人串通供應(yīng)商不按合同供貨，以種種理由拒絕或延緩合同驗(yàn)收以及付款，采購(gòu)反對(duì)商業(yè)賄賂，嚴(yán)格執(zhí)法，準(zhǔn)確把握集采機(jī)構(gòu)發(fā)揮作用的著眼點(diǎn)，采購(gòu)環(huán)節(jié)的程序關(guān)和組織關(guān)；商業(yè)賄賂領(lǐng)域的前哨陣地上承擔(dān)起重要的角色，發(fā)揮應(yīng)有的作用；建立健全集中采購(gòu)領(lǐng)域反商業(yè)賄賂的長(zhǎng)效機(jī)制；賂的一種長(zhǎng)效機(jī)制；后續(xù)教育、廉政從業(yè)實(shí)行宏觀監(jiān)管，真正建立起一整套集中采購(gòu)領(lǐng)域反商業(yè)賄賂的長(zhǎng)效機(jī)制?！黾胁少?gòu)機(jī)構(gòu)治理和預(yù)防商業(yè)賄賂應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)法，化集中采購(gòu)的強(qiáng)制執(zhí)行性質(zhì)，反商業(yè)賄賂的長(zhǎng)效機(jī)制。

10億元，總計(jì)年技改及檢修物資采購(gòu)額約42家發(fā)電企業(yè)進(jìn)行了集中采購(gòu)配送工作，20余類，為集團(tuán)系統(tǒng)節(jié)約采購(gòu)成本近。在電力企業(yè)買賣合同執(zhí)行過(guò)程中主要表現(xiàn)為：采購(gòu)計(jì)劃或者評(píng)采購(gòu)人不按法定程序確定中標(biāo)或成交供應(yīng)商，重要的是具體政策措施的實(shí)施。集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)承擔(dān)著法律賦予的采購(gòu)職能，推行集中采購(gòu)制度本身就是治理商業(yè)賄賂的有效措施和防治商業(yè)賄在行業(yè)自律組織中，嚴(yán)格把好采購(gòu)環(huán)節(jié)的程序關(guān)和組織關(guān)； 24 元，合計(jì)采購(gòu)費(fèi)用約16億元；技改費(fèi)用約46億～580億元。從 2009 年 1 月至 2009 累計(jì)招標(biāo)采購(gòu)額近1000萬(wàn)元,實(shí)施集中招標(biāo)采購(gòu)的同10.8%，產(chǎn)品質(zhì)量得到了充分保障。由此可推出，如果 30 億元。

集中采購(gòu)遇到的問(wèn)題集中采購(gòu)具有采購(gòu)規(guī)模大、合同版本與招標(biāo)不符，謀取不正當(dāng)利益，故意推遲項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)間，以此向供應(yīng)商謀取不正當(dāng)利益等。集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)治理和預(yù)防商業(yè)賄賂應(yīng)該強(qiáng)化集中采購(gòu)的強(qiáng)制執(zhí)行性質(zhì)，應(yīng)在治理政府采購(gòu)實(shí)行從業(yè)人員資格證制度，對(duì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平、準(zhǔn)確把握集采機(jī)構(gòu)發(fā)揮作用的著眼點(diǎn)，建立健全集中采購(gòu)領(lǐng)域2050億元，由 12 月，大 1億元，采購(gòu)效 采購(gòu)人嚴(yán)格把好強(qiáng)年電力企業(yè)集中

第三篇：ERP技術(shù)在電力物資管理中的應(yīng)用的論文

摘要：新時(shí)期，隨著能源緊缺和環(huán)境污染問(wèn)題愈發(fā)嚴(yán)重，“電”已然成為社會(huì)發(fā)展的重要能源支持，近年來(lái)國(guó)家的高速運(yùn)轉(zhuǎn)，人們加大了電力能源的需求量，但電力企業(yè)實(shí)際運(yùn)行中其物資管理工作還存在許多問(wèn)題，如何對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，推動(dòng)電力物資管理工作向規(guī)范化科學(xué)化方向靠攏，推動(dòng)電力企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)，成為當(dāng)前民眾關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。本文通過(guò)探究ERP技術(shù)，將其完美的契合在電力物資管理系統(tǒng)中，切實(shí)提高電力物資管理質(zhì)量，解決電力物資管理系統(tǒng)中存在的問(wèn)題，推動(dòng)電力企業(yè)穩(wěn)步向前運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：ERP技術(shù)；電力物資管理系統(tǒng)；作用

隨著時(shí)代的發(fā)展科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，特別是電力改革的深化，原有的電力物資管理系統(tǒng)已無(wú)法滿足當(dāng)前人們的實(shí)際需求，分析我國(guó)電力物資管理工作中存在的不足，準(zhǔn)確把握ERP技術(shù)，充分發(fā)揮該技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)電力物資管理工作進(jìn)行優(yōu)化，提高管理水平和工作效率，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定運(yùn)行，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，以便在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中屹立不倒，實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為民眾提供更多優(yōu)質(zhì)電力能源，推動(dòng)人類社會(huì)安全高效運(yùn)行。

一、ERP技術(shù)

ERP（EnterpriseResourcePlanning）即企業(yè)資源計(jì)劃，它是信息技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的完美結(jié)合，以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)管理人員提供決策手段的新型管理平臺(tái)，它掙脫了傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的束縛，是物料需求計(jì)劃的演變，主要是從市場(chǎng)和企業(yè)兩個(gè)角度對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化，有效改善企業(yè)運(yùn)行流程，對(duì)企業(yè)運(yùn)行涉及的物資資源、人力資源、財(cái)務(wù)資源及信息資源進(jìn)行全面系統(tǒng)管控[1]。ERP系統(tǒng)于20世紀(jì)九十年代被一家美國(guó)IT公司提出，隨著時(shí)間的推移，該系統(tǒng)也在不斷優(yōu)化完善中，在過(guò)去的發(fā)展歷史中它主要經(jīng)過(guò)四個(gè)發(fā)展階段，20世紀(jì)40年代多被人們用來(lái)解決庫(kù)存控制問(wèn)題，60年代演變?yōu)镸RP即物料需求計(jì)劃，70年代的閉環(huán)MRP，90年代的ERP，集成性、開放性、先進(jìn)性、完整性、統(tǒng)一性是該系統(tǒng)最大的特點(diǎn)。當(dāng)前多數(shù)企業(yè)引用ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理過(guò)程和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，統(tǒng)籌資源配置，以便實(shí)現(xiàn)利益最大化。

二、電力物資管理系統(tǒng)中存在的不足

眾所周知，電力物資生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，電力企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中涉及大量的設(shè)備，對(duì)物資保障要求較高，自20世紀(jì)能源危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，人們急需新能源供應(yīng)生產(chǎn)和生活，近年來(lái)“電”作為清潔可再生能源越發(fā)受到民眾的青睞，國(guó)家的高速運(yùn)轉(zhuǎn)需要大量的能源，當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)而忽視了企業(yè)的物資管理工作，缺乏專業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)和完善的工作流程、管理體系不健全職權(quán)混淆，應(yīng)急保障能力過(guò)差，致使電力物資管理工作與實(shí)際需求不相符，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。就當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)的物資管理工作涉及工程建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、財(cái)政、物流等多個(gè)方面，科學(xué)分析管理系統(tǒng)中存在的不足，有針對(duì)性的對(duì)其進(jìn)行完善，打造一個(gè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)完善的物資管理系統(tǒng)，以便更好的為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，推動(dòng)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[2]。

三、ERP技術(shù)在電力物資管理系統(tǒng)中的應(yīng)用

ERP作為新型物資管理技術(shù)，利于該技術(shù)優(yōu)化電力物資管理流程，科學(xué)追蹤企業(yè)運(yùn)行中的材料消耗情況，減少不必要經(jīng)濟(jì)支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，規(guī)范了企業(yè)成本核算工作，同時(shí)利于打造科學(xué)化的物資管理系統(tǒng)。首先，要正視電力物資管理工作，加大科技投入力度，準(zhǔn)確分析以往電力物資管理工作中存在的不足，引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)分析ERP技術(shù)，運(yùn)用該技術(shù)對(duì)電力物資管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，加大人才隊(duì)伍建設(shè)，組建專業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)，就當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)物資管理工作人員而言，多存在專業(yè)能力差信息化程度低，專業(yè)技能和個(gè)人素質(zhì)與實(shí)際需求都有一定的差距，如部分員工無(wú)法準(zhǔn)確掌握物流管理系統(tǒng)，無(wú)法準(zhǔn)確掌握物流程序和庫(kù)存情況，招聘專業(yè)人士，或是組織原有工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和素質(zhì)教育，加大考核力度，重視培養(yǎng)員工的責(zé)任意識(shí)，以便員工能在日后工作時(shí)從嚴(yán)要求自己，在企業(yè)內(nèi)部建立完善的監(jiān)管機(jī)制，健全獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于玩忽職守消極懈怠者給予嚴(yán)懲。其次，加大ERP技術(shù)的宣傳力度，組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓員工和領(lǐng)導(dǎo)干部都認(rèn)識(shí)到ERP技術(shù)的價(jià)值及其在企業(yè)推行的意義，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，提高電力物資管理效率和管理質(zhì)量，營(yíng)造良好的工作氛圍，讓員工重視ERP技術(shù)，在電力企業(yè)內(nèi)部打造新型電力物資管理系統(tǒng)。根據(jù)工作內(nèi)容結(jié)合ERP技術(shù)細(xì)分工作，構(gòu)建完善的管理機(jī)制，對(duì)電力物資管理工作進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，確保權(quán)責(zé)明確，以便員工能各司其職，避免再出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)員工出現(xiàn)責(zé)任推諉現(xiàn)象，影響企業(yè)的正常運(yùn)行。像運(yùn)用ERP系統(tǒng)對(duì)電力企業(yè)采購(gòu)工作進(jìn)行優(yōu)化，如在采購(gòu)管理時(shí)應(yīng)該組建專業(yè)的采購(gòu)小組，以便其能準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)建材質(zhì)量和價(jià)格，供應(yīng)商及材料存儲(chǔ)進(jìn)行全面管控，有效降低采購(gòu)成本保證材料質(zhì)量。隨著中國(guó)對(duì)外開放程度不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)環(huán)境過(guò)于復(fù)雜，如果采購(gòu)人員未事先進(jìn)行勘察，其購(gòu)進(jìn)的材料無(wú)論是質(zhì)量和價(jià)格都無(wú)法得到保障，有時(shí)會(huì)加大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，運(yùn)用ERP改進(jìn)采購(gòu)環(huán)節(jié)，如員工在購(gòu)進(jìn)材料時(shí)應(yīng)先提交申請(qǐng)，材料的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、用處，供應(yīng)商的相關(guān)信息，采購(gòu)清單、收貨處理、發(fā)票以及若涉及退貨處理等相關(guān)工作，對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行全面科學(xué)管控，嚴(yán)格規(guī)范員工的操作，做好電子信息的存儲(chǔ)工作，每個(gè)工作環(huán)節(jié)都要有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，以便在工作流程中出現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性解決，盡可能將損失降到最低。

四、結(jié)語(yǔ)

就當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)運(yùn)行情況而言，多數(shù)企業(yè)在電力物資管理工作中存有不足，影響著企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。科學(xué)的分析電力物資管理系統(tǒng)中的漏洞，準(zhǔn)確把握ERP技術(shù)要點(diǎn)，引用該技術(shù)對(duì)電力物資管理工作進(jìn)行優(yōu)化，最大程度的發(fā)揮ERP系統(tǒng)的價(jià)值，完善物資管理流程，對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部的物資需求、采購(gòu)、存儲(chǔ)、供應(yīng)商及招投標(biāo)等工作進(jìn)行全面管控，改進(jìn)物資管理工作，提高管理水平和工作效率，提高物資利用率，降低投資成本，實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，以便更好的為民眾提供服務(wù)，推動(dòng)社會(huì)又好又快向前發(fā)展。

第四篇：二維碼技術(shù)在電力物資管理系統(tǒng)的應(yīng)用論文

【摘要】生產(chǎn)一線班組經(jīng)常都需要使用到設(shè)備、安全工器具、耗材等物品，物品的借出、歸還都是通過(guò)紙質(zhì)登記的方式，但是紙質(zhì)不易保存，統(tǒng)計(jì)比較繁瑣，容易出錯(cuò)，增加工作負(fù)擔(dān)。針對(duì)這些問(wèn)題，我們開發(fā)了二維碼物資管理系統(tǒng)，采用“南網(wǎng)倉(cāng)庫(kù)物資存放四號(hào)定位法”進(jìn)行位置編碼，形成數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)無(wú)線掃描槍掃描二維碼，實(shí)現(xiàn)物品的借出與歸還。

【關(guān)鍵詞】二維碼；物資管理；數(shù)據(jù)庫(kù)

1材料管理模式的現(xiàn)狀

根據(jù)調(diào)查，目前90%的班組在材料庫(kù)房管理方面都是使用紙質(zhì)登記，設(shè)備的借出、歸還，材料的消耗都是記錄在紙張表單上，每次登記都要手動(dòng)填寫相關(guān)信息，人為增加了工作量，費(fèi)時(shí)費(fèi)力；對(duì)于耗材這類消耗物資，還存在部分員工嫌麻煩而不進(jìn)行登記的現(xiàn)象，給耗材使用管理帶來(lái)了相當(dāng)大的困難；同時(shí)對(duì)于紙質(zhì)的消耗也是不容忽視的一大問(wèn)題；此外，紙質(zhì)記錄的保存也存在弊端，不僅容易損壞丟失，而且隨著時(shí)間推移，保存的記錄越來(lái)越多，不僅查找時(shí)不方便，還占用空間。還有少數(shù)班組使用的是手動(dòng)錄入excel表格，比起紙質(zhì)登記，雖然降低了紙張的損耗，易于保存，但是工作量卻沒(méi)有減少，仍然需花費(fèi)大量的時(shí)間與精力。包括筆者所在班組，僅有兩個(gè)班組采用的是條形碼掃描管理，借出、歸還設(shè)備時(shí)掃描條形碼，系統(tǒng)中自動(dòng)錄入相關(guān)設(shè)備名稱，點(diǎn)擊確認(rèn)完成一系列的借出或歸還流程。相比紙質(zhì)管理，它減少了紙張的使用，省去了人為記錄的麻煩，但是由于系統(tǒng)本身設(shè)計(jì)問(wèn)題，仍存在不足之處。首先，條形碼能記錄的數(shù)據(jù)有限，不易辨識(shí)，要想知道某條形碼對(duì)應(yīng)哪個(gè)設(shè)備，只有通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)才能查詢；第二，系統(tǒng)只針對(duì)設(shè)備、安全工器具這類多次使用的物資，對(duì)于耗材這類消耗物資無(wú)法統(tǒng)計(jì)，使得耗材的使用仍然是用紙質(zhì)記錄，這就使得一個(gè)班組材料房同時(shí)存在兩種管理方式，不便于統(tǒng)一管理。

2新物資管理系統(tǒng)的使用

2.1新物資管理系統(tǒng)功能

（1）物資入庫(kù)，當(dāng)材料房補(bǔ)充進(jìn)新物資時(shí)，材料管理員首先要按照“南網(wǎng)倉(cāng)庫(kù)物資存放四號(hào)定位法”對(duì)該物資進(jìn)行編號(hào)，每個(gè)物資對(duì)應(yīng)一個(gè)二維碼，保證其唯一性。然后通過(guò)該模塊添加新物資的信息，更新數(shù)據(jù)庫(kù)，以便于班組成員使用等后序流程能順利完成。

（2）物資消耗，是針對(duì)耗材這類消耗型的特殊物資設(shè)計(jì)的，傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)管理使得部分不常用耗材長(zhǎng)時(shí)間堆積在班組庫(kù)房中，造成資源浪費(fèi)，占用大量空間，增加了管理成本。新的管理采用了急救包模式，班組根據(jù)平時(shí)的工作情況與經(jīng)驗(yàn)，自行定出各種耗材所需數(shù)量的上、下限，以及耗材補(bǔ)充時(shí)間，平時(shí)使用只消耗不歸還，對(duì)材料的使用與存放空間都進(jìn)行了合理利用。比如，每次大修，每拿一袋電流連接片出庫(kù)，就直接掃描二維碼，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)彈出電流連接片的相關(guān)信息欄，選擇“消耗”模塊，填寫使用數(shù)量和借出地點(diǎn)，點(diǎn)擊確認(rèn)就完成了耗材借出流程，系統(tǒng)自動(dòng)減少該物資剩余庫(kù)存量。材料員事先在系統(tǒng)中設(shè)置各耗材的總數(shù)，當(dāng)剩余庫(kù)存不足時(shí)，就無(wú)法借出該耗材，提醒材料員進(jìn)行補(bǔ)充。

（3）物資借出，當(dāng)要借出設(shè)備、安全工器具時(shí)，掃描二維碼，系統(tǒng)彈出相關(guān)設(shè)備的信息欄，選擇借用人員名字，填寫工作的變電站名稱，確認(rèn)即可。

（4）物資歸還，使用完的設(shè)備、安全工器具進(jìn)行歸還時(shí)，選擇該模塊，系統(tǒng)彈出的界面顯示了所有處于借用狀態(tài)的物資，選中要?dú)w還的設(shè)備，確認(rèn)歸還設(shè)備完好無(wú)損后，點(diǎn)擊確認(rèn)，就完成了物資歸還的流程。

2.2新物資管理系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)

2.2.1相較于傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)管理方式：

（1）便捷化、高效化---使用二維碼便于物資跟蹤和管理，由于二維碼的識(shí)別具有快速、準(zhǔn)確、易于操作等特點(diǎn)，在材料管理中引入該技術(shù)，能夠使管理工作節(jié)省人力、減少差錯(cuò)、提高工作效率，并保障物資流轉(zhuǎn)的順利進(jìn)行。

（2）科學(xué)化預(yù)測(cè)---二維碼系統(tǒng)完整的記錄了物資的借出與歸還信息，可以直接導(dǎo)出為excel表，根據(jù)歷史使用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)耗材的使用情況，預(yù)測(cè)出未來(lái)所需耗材數(shù)量，從而對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存上、下限做出更符合實(shí)際的調(diào)整。對(duì)消耗量大的，增加庫(kù)存上限；連續(xù)幾個(gè)月消耗量小甚至無(wú)消耗的，減少庫(kù)存量。

（3）針對(duì)特殊管理模式開發(fā)出新模塊---根據(jù)耗材只出不進(jìn)的管理模式特點(diǎn)，系統(tǒng)增加了耗材消耗模塊。比起以前的紙質(zhì)登記，新系統(tǒng)使得借出手續(xù)變得方便簡(jiǎn)單，易于管理。

2.2.2相較于條碼掃描系統(tǒng)管理方式

（1）提供全面的物資信息---二維碼比之條形碼，能記錄下更多的數(shù)據(jù)，我們?cè)谄渲性黾恿嗽O(shè)備、安全工器具的有效期、型號(hào)，當(dāng)你需要查找某設(shè)備相關(guān)信息時(shí)，不必在專門搜尋設(shè)備記錄清單，只需用手機(jī)掃一掃它對(duì)應(yīng)的二維碼，就可以看見該設(shè)備的詳細(xì)信息，方便大家隨時(shí)隨地查看。

（2）智能安全提醒功能---系統(tǒng)中增加了有效期提醒時(shí)間功能，當(dāng)設(shè)備、安全工器具要到期時(shí)系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)提醒材料員該設(shè)備需送檢，降低了遺漏送檢設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)，避免了過(guò)期設(shè)備仍在使用的行為。

（3）設(shè)置庫(kù)存下限，為應(yīng)急搶修工作做好后勤保障---在系統(tǒng)中設(shè)置了耗材的庫(kù)存下限，當(dāng)庫(kù)存量達(dá)到下限時(shí)，將無(wú)法借出該耗材，剩余的庫(kù)存量只能用于應(yīng)急缺陷，為應(yīng)急搶修工作做好后勤保障。

3基于新系統(tǒng)的物資使用管理制度

（1）整理（Seiri)，對(duì)庫(kù)房進(jìn)行大整理，分出用與不用的物品，庫(kù)房只保留必需的物品，提高庫(kù)房利用率，減少不必要的浪費(fèi)。

（2）整頓（Seiton），必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)示。將測(cè)試設(shè)備、用電設(shè)備、生產(chǎn)工器具以及耗材按類規(guī)范整理分好，平常設(shè)備和搶修設(shè)備分區(qū)放好，劃出待檢設(shè)備區(qū)。

（3）清掃（Seiso)，打掃庫(kù)房，保持庫(kù)房、設(shè)備干凈，并定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、送檢，保證設(shè)備的有效與合格。對(duì)于耗材，每半年進(jìn)行一次補(bǔ)充，確保必需庫(kù)存的同時(shí)又不至于浪費(fèi)。

（4）清潔（Seiketsu），要求每天出工借出物品時(shí)需按規(guī)定進(jìn)行登記，歸還時(shí)確認(rèn)物品完好性，必須擺放到規(guī)定的位置。按照規(guī)定定期對(duì)設(shè)備、耗材檢查，記錄在表分類保存。將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。

（5）素養(yǎng)（Shitsuke），對(duì)于不遵守規(guī)定的人員進(jìn)行考核，努力提高人員的修身，使人員養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，以此保證材料房的管理能嚴(yán)格規(guī)范地執(zhí)行下去。

4新物質(zhì)管理系統(tǒng)的推廣

新物資管理系統(tǒng)中引入二維碼技術(shù),對(duì)物資的入庫(kù)、借出、歸還、使用記錄檢查等各個(gè)環(huán)節(jié)的流程起到了高效有序的作用，保證材料管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的效率和準(zhǔn)確性,確保使用人員及時(shí)準(zhǔn)確地掌握物資所處的狀態(tài),合理、規(guī)范、有效的對(duì)其進(jìn)行使用。

第五篇：衛(wèi)生戰(zhàn)備物資管理中物流倉(cāng)儲(chǔ)的應(yīng)用論文

1衛(wèi)生戰(zhàn)備物資管理特點(diǎn)

存放及管理制度化藥品、器材、通用物資、生活物資的管理都有章可循，管理人員應(yīng)由各類專業(yè)人員組成，要了解戰(zhàn)備物資的裝備、分類、存放情況，熟悉管理要求。個(gè)人生活物資是應(yīng)急隊(duì)員野戰(zhàn)生存的物資基礎(chǔ)，衛(wèi)生戰(zhàn)備需要時(shí)，應(yīng)按性別配備個(gè)人攜行背囊，接到緊急任務(wù)攜帶配備背囊迅速集結(jié)出發(fā)。

2傳統(tǒng)物流倉(cāng)儲(chǔ)在衛(wèi)生戰(zhàn)備物資管理中的不足

傳統(tǒng)物流是被動(dòng)單一的服務(wù)，只提供簡(jiǎn)單的位移，并且為人工控制，沒(méi)有規(guī)范化的統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，側(cè)重點(diǎn)到點(diǎn)、線到線的服務(wù)，存在以下不足。

2．1管理效率低下

傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)管理，一般依賴于人工實(shí)施統(tǒng)籌、分揀、搬運(yùn)、查驗(yàn)等管理工作。戰(zhàn)備物資種類繁雜、數(shù)量龐大，藥品、器械相關(guān)性強(qiáng)，人工管理不僅效率低下，而且容易出現(xiàn)入庫(kù)和出庫(kù)時(shí)的人工誤置、遇突發(fā)事件時(shí)管理員不在位、器械沒(méi)有定期維護(hù)保養(yǎng)等問(wèn)題，從而影響保障效率。

2．2信息管理不善

在倉(cāng)儲(chǔ)管理活動(dòng)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量的倉(cāng)儲(chǔ)信息，這種信息伴隨著倉(cāng)庫(kù)訂貨、物資入庫(kù)、物資管理和物資出庫(kù)活動(dòng)產(chǎn)生。傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)管理，依賴于非自動(dòng)化、以紙張文件為基礎(chǔ)的系統(tǒng)記錄、追蹤進(jìn)出的物資，一般具有數(shù)據(jù)操作頻繁、數(shù)據(jù)量大和信息內(nèi)容復(fù)雜等特點(diǎn)。常常出現(xiàn)物資出入庫(kù)與記錄不對(duì)應(yīng)，或是應(yīng)急狀態(tài)下信息無(wú)法快速查閱等現(xiàn)象。

2．3管理成本較高

安全需要，戰(zhàn)備庫(kù)需要專人專管，但醫(yī)院不設(shè)庫(kù)管助理員編制，戰(zhàn)備庫(kù)一般由分管訓(xùn)練的助理員負(fù)責(zé)。但是，按照上述戰(zhàn)備庫(kù)管理特點(diǎn)，想要科學(xué)有效管理，一個(gè)人難以勝任，多人管理就會(huì)增加管理成本。傳統(tǒng)戰(zhàn)備庫(kù)都是非自動(dòng)化人工搬運(yùn)，人力成本高，由于信息管理不善而導(dǎo)致藥品超期失效、設(shè)備逾期不修等問(wèn)題均會(huì)造成浪費(fèi)。

3物聯(lián)網(wǎng)在衛(wèi)生戰(zhàn)備物資管理中的優(yōu)勢(shì)

3．1物流倉(cāng)儲(chǔ)特色和發(fā)展方向

現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)物流是利用信息技術(shù)對(duì)庫(kù)房、場(chǎng)地物資的保管和配送物品進(jìn)行存庫(kù)、分揀等物流活動(dòng)。倉(cāng)儲(chǔ)的發(fā)展經(jīng)歷了人工和機(jī)械化倉(cāng)儲(chǔ)、自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)和智能可視化倉(cāng)儲(chǔ)三個(gè)階段。隨著無(wú)線射頻識(shí)別(radiofrequencyidentification，ＲFID)技術(shù)的不斷成熟，應(yīng)用成本的逐步降低，以及在國(guó)內(nèi)物流企業(yè)應(yīng)用案例的增多，倉(cāng)儲(chǔ)的自動(dòng)化得以實(shí)現(xiàn)。ＲFID技術(shù)支持更多自動(dòng)讀取，在縮減分撥人員工作量的同時(shí)，提高物資出入庫(kù)的準(zhǔn)確度，顯著提升物流業(yè)務(wù)處理效率。智能倉(cāng)儲(chǔ)物流是自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)物流、信息采集決策系統(tǒng)、ＲFID技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)的有機(jī)結(jié)合。物聯(lián)網(wǎng)(internetofthings，IOT)為智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的產(chǎn)生奠定了良好基礎(chǔ)。將物品與互聯(lián)網(wǎng)相聯(lián)系，使所有的物品都能被遠(yuǎn)程感知和控制，使得工作人員了解產(chǎn)品的詳細(xì)信息，并通過(guò)電子標(biāo)簽操作完成物資的下單到運(yùn)輸庫(kù)房?jī)?chǔ)存再到出庫(kù)程序，使用這一完整的物資供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)監(jiān)控，保證庫(kù)存高可視化、集約化、信息化。

3．2物聯(lián)網(wǎng)智能倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的理念

物聯(lián)網(wǎng)是通過(guò)ＲFID、紅外感應(yīng)器、全球定位系統(tǒng)和激光掃描器等信息傳感設(shè)備，按約定的協(xié)議，把物品與互聯(lián)網(wǎng)連接進(jìn)行信息交換和通信，以實(shí)現(xiàn)物與物之間的協(xié)同互動(dòng)，能夠智能化識(shí)別、定位、跟蹤、監(jiān)控和管理的一種網(wǎng)絡(luò)。物聯(lián)網(wǎng)的設(shè)計(jì)理念是“M2M”，M2M可以解釋成為人到人(mantoman)、人到機(jī)器(mantoma-chine)、機(jī)器到機(jī)器(machinetomachine)。因此，物聯(lián)網(wǎng)智能倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)中的物、物關(guān)聯(lián)和物、人關(guān)聯(lián)，使衛(wèi)生戰(zhàn)備中的“人裝結(jié)合”更加緊密。

3．3物聯(lián)網(wǎng)智能衛(wèi)生戰(zhàn)備物資管理措施

一是構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)智能戰(zhàn)備物資管理保障平臺(tái)。以物聯(lián)網(wǎng)的智能運(yùn)行和信息共享為基礎(chǔ)，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，將各種相關(guān)網(wǎng)絡(luò)信息有機(jī)統(tǒng)一融合，成為系統(tǒng)模塊實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)共享。二是實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的存取貨及快速盤點(diǎn)、物資監(jiān)控等操作。增強(qiáng)庫(kù)房作業(yè)準(zhǔn)確性和快捷性，減少非法出入庫(kù)、保障物資安全。三是通過(guò)科學(xué)編碼，對(duì)物品的批次、產(chǎn)地等進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，縮短救援時(shí)間，提高救援時(shí)效性。四是利用系統(tǒng)庫(kù)位管理功能，及時(shí)掌握隨時(shí)提取所有庫(kù)存戰(zhàn)備物資當(dāng)前所在位置，并且系統(tǒng)響應(yīng)時(shí)間短，為我軍提供有利的衛(wèi)生戰(zhàn)備保障基礎(chǔ)。軍隊(duì)衛(wèi)生物資倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的應(yīng)用能夠滿足軍隊(duì)醫(yī)院衛(wèi)生戰(zhàn)備建設(shè)需求，基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的模塊能夠最大限度的提高治療的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，降低管理人員的工作強(qiáng)度與出錯(cuò)率，優(yōu)化衛(wèi)生物資管理，提高衛(wèi)勤分隊(duì)的快速反應(yīng)能力。有利于保證戰(zhàn)備物資的儲(chǔ)備與及時(shí)更新，為部隊(duì)衛(wèi)勤奠定后勤裝備現(xiàn)代化保障基礎(chǔ)。