第一篇：倉儲管理信息系統(tǒng)(WM)模塊在電力物資管理中的應用

倉儲管理信息系統(tǒng)（WM）模塊在電力物資管理中的應用

【摘 要】：本文介紹了倉儲管理信息系統(tǒng)技術，并結合電力物資管理系統(tǒng)，論述了倉儲管理信息系統(tǒng)模塊在電力物資管理中的應用，針對電力系統(tǒng)提出了一整套設計思路，以供同行借鑒。【關鍵詞】：倉儲管理信息系統(tǒng)；電力物資管理；應用 引 言

基于移動PDA和條碼自動識別技術的物資倉儲管理信息系統(tǒng)利用上海索勤公司LES軟件技術啟動SAP軟件中WM（倉庫管理）模塊，通過WIFI，3G等數(shù)據(jù)通訊方式，搭建公司庫存物資信息化數(shù)據(jù)管理平臺，推廣條形碼、二維碼技術、手持終端在物料、貨架、倉位、存儲單元、業(yè)務單據(jù)等方面的應用，實現(xiàn)對貨位和上下架作業(yè)的精益化管理。并且采用成熟的ERP集成產品，將ERP系統(tǒng)應用功能延伸到倉儲、配送、收發(fā)貨等工作現(xiàn)場，提升倉庫作業(yè)效率，構建與“五大體系”變革相適應的倉儲管理模式，提高物資現(xiàn)場工作管理的規(guī)范化、標準化、信息化水平，進一步深化物資庫存一本帳管理。2 主要研究內容和目標 2.1 主要研究內容

基于移動PDA和條碼自動識別技術的物資倉儲管理信息系統(tǒng)主要內容為：通過倉儲信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)倉儲作業(yè)標準化，流程化，簡單化。倉庫無線PDA的移動作業(yè)，解決物流與信息流不一致的問題，使庫存變化情況可以及時的反饋到ERP系統(tǒng)。通過虛擬化技術實現(xiàn)庫存情況的圖形化、可視化展示。使用戶能夠簡便和直觀的獲取相關信息，進行決策。與ERP系統(tǒng)集成，使庫存的變化情況及時反饋到ERP系統(tǒng)中，減少倉庫作業(yè)人員的事后補單數(shù)據(jù)量。多種打印機的支持，通過PDA實現(xiàn)系統(tǒng)單據(jù)和標簽的打印，使打印更加簡單化。ERP WM模塊的啟用，實現(xiàn)系統(tǒng)精細化的管理。系統(tǒng)能夠從作業(yè)的類型，時間，數(shù)量等多方面統(tǒng)計了人力的績效，并能有效的進行優(yōu)化分配。最終提高整個倉庫的作業(yè)效率，降低了作業(yè)成本。2.2 實現(xiàn)的目標

基于移動PDA和條碼自動識別技術的物資倉儲管理信息系統(tǒng)通過應用WM模塊，結合條形碼、PDA等現(xiàn)代物流技術的應用，按照“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一流程”的信息化建設要求，開展系統(tǒng)典型設計工作，構建與“五大體系”變革相適應的具有甘肅特色的倉儲管理模式。通過系統(tǒng)實施，有助于實現(xiàn)以下工作目標：深化物資一本帳的管理：結合WM模塊功能，能實現(xiàn)對不同的庫存類型進行管理，鞏固清倉利庫的工作成果。實現(xiàn)倉庫精細化管理：通過對庫區(qū)、貨位進行數(shù)字化定義，并運用出入庫策略，能準確查詢和定位倉庫物資。提升倉庫作業(yè)效率：通過結合條形碼識別功能，并結合任務管理功能，實現(xiàn)簡化倉庫人員的操作步驟，減少系統(tǒng)錄入工作量。

蘭州供電公司倉儲管理信息系統(tǒng)項目建設的目標是：戰(zhàn)略層面，實現(xiàn)國網(wǎng)要求的物資集約化管理信息系統(tǒng)，信息系統(tǒng)網(wǎng)絡平臺建設，實現(xiàn)倉儲管理網(wǎng)絡化。戰(zhàn)術層面，物資信息共享，提高物資的利用率，實現(xiàn)存儲物資的標準化，精益化管理，建立倉庫管理績效評估量化指標體系。作業(yè)層面，通過條碼等自動識別技術，提高作業(yè)效，率便捷的用戶操作和準確率提高盤點作業(yè)的準確性和效率。3 應用領域和技術原理

“基于移動PDA和條碼自動識別技術的物資倉儲管理信息系統(tǒng)”面向電力物資倉儲用戶，應用于物資倉儲管理專業(yè)，為其提供智能化輔助決策支持的大型系統(tǒng)軟件。物資倉儲管理信息系統(tǒng)啟動SAP軟件中WM（倉庫管理）模塊，基于條形碼等自動識別技術，采用企業(yè)PDA等移動終端技術，通過WIFI，3G等數(shù)據(jù)通訊方式，搭建公司庫存物資信息化數(shù)據(jù)管理平臺，推廣條形碼、手持終端在物料、貨架、倉位、存儲單元、業(yè)務單據(jù)等方面的應用，實現(xiàn)對貨位和上下架作業(yè)的精益化管理。并且采用成熟的ERP集成產品，將ERP系統(tǒng)應用功能延伸到倉儲、配送、收發(fā)貨等工作現(xiàn)場，提升倉庫作業(yè)效率，構建與“五大體系”變革相適應的倉儲管理模式，提高物資現(xiàn)場工作管理的規(guī)范化、標準化、信息化水平，進一步深化物資庫存一本帳管理。4 應用前景與預期成果

開發(fā)應用的物資倉儲條碼管理系統(tǒng)，采用二維條形碼技術管理庫存物資，為每件物資都配備“身份證”，可及時準確地記錄庫存物資的流轉情況，確保賬面信息與實物信息統(tǒng)一，能夠讓相關物資項目管理部門、監(jiān)督部門隨時調取信息。庫管人員辦理物資入庫時，根據(jù)ERP系統(tǒng)中物資的名稱、規(guī)格等信息生成一個二維條形碼，即物資‘身份識別碼’，并將二維條形碼貼在對應的物資上。只要掃描二維條形碼，就能立即看到該物資的存數(shù)量、存放位置、工程名稱等相關信息。條形碼技術的應用，將實現(xiàn)倉儲管理數(shù)據(jù)在ERP系統(tǒng)中的輸入自動化，可有效提高數(shù)據(jù)的及時性和準確性，也為深化物資集約化管理和現(xiàn)代倉儲配送體系建設提供有利條件。

作為實現(xiàn)物資倉儲智能化管理的“基于移動PDA和條碼自動識別技術的物資倉儲管理信息系統(tǒng)”，具有以下先進性特點：實現(xiàn)了倉儲信息化系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的無縫集成技術。PDA設備和條碼自動化識別技術。無線移動作業(yè)技術。通過倉庫策略的定義，實現(xiàn)智能化的倉庫管理。實現(xiàn)了系統(tǒng)與倉庫自動化作業(yè)設備的集成。Beflame SCM的智能客戶端（RIA模式）應用程序充分利用本地計算機資源，發(fā)揮客戶機的功能；利用網(wǎng)絡資源，解決信息孤島問題，支持遠程登陸，降低維護成本。采用的虛擬化和圖形化技術能夠把數(shù)據(jù)從抽象的表格展示，進化成和實際業(yè)務完全符合的圖形化或虛擬化展示，使用戶能夠簡便和直觀的獲取物資倉儲信息，進行決策。提供了多種二次設計工具，滿足客戶個性化需求，預制了多種報表，涵蓋了各種入庫任務、庫存狀態(tài)、倉庫利用率等領域，為倉庫計劃員、現(xiàn)場管理人員和高層管理人士進行多層次多角度的業(yè)務分析提供了數(shù)據(jù)基礎。5 存在問題和完善目標 5.1 存在問題

1）現(xiàn)有物流人員習慣化的思維與理念與目前國際化的新的物流管理理念尚有差距，需要進一步學習現(xiàn)代物流管理理念，緊跟時代步伐，以適應及推進倉儲現(xiàn)代化建設。

2）結合新的WM模塊的上線，物流管理的精細化程度越來越高，但是目前倉庫人力配備不足，頻繁的倉庫作業(yè)使庫房管理人員力不從心。

3）隨著倉儲信息化程度的提高，現(xiàn)在倉庫管理人員年齡偏大、學歷結構偏低等矛盾凸顯，亟需補充新鮮血液，最大發(fā)揮系統(tǒng)作用。5.2 完善目標

1）由于兩步收發(fā)造成的市級公司收貨時實物和系統(tǒng)不一致問題。解決辦法：由于供應商送貨到倉庫時，轉儲訂單未產生，因此在系統(tǒng)中將貨物收到代保管工廠中進行實物數(shù)量管理。使系統(tǒng)和實物保持一致。

2）項目退料由于ERP中走審批工作流，造成只要物資主任在ERP系統(tǒng)中審核通過后，系統(tǒng)庫存便會增加，而與倉庫保管員對貨物的接收時間不符，造成系統(tǒng)與實物的賬實不符。解決辦法：在保管員收到貨物后，聯(lián)系物資主任進行審核，審核完成后，倉庫保管員按照主任審核產生的入庫憑證進行收貨到指定位置，從而解決系統(tǒng)賬實不符的問題。

3）由于倉庫保管員在對項目物資進行發(fā)貨時，ERP系統(tǒng)要求必須根據(jù)預留號進行發(fā)貨，做預留號增加了保管員等待操作復雜度。解決辦法：在手持中實現(xiàn)按照領料單位的領料單直接發(fā)貨，并且通過手持自動產生ERP的預留號，減少了保管員發(fā)貨的步驟，降低了操作的復雜度，從而提高了發(fā)貨速度。6 結束語

綜上所述，實施倉庫管理信息系統(tǒng),降低倉庫的手工單據(jù)流通環(huán)節(jié)。通過流程改進、優(yōu)化及自動化作業(yè)系統(tǒng)的導入，實現(xiàn)標準化的倉庫作業(yè)流程；提高倉庫作業(yè)效率，降低物流作業(yè)錯誤率及物流成本。通過條碼、二維碼管理，降低保管員的管理物料的方式，只需掃描條碼和二維碼而不識別物料，提高工作效率和準確率。降低系統(tǒng)操作的難度，給保管人員提供可以自己操作的界面和手段，自己操作并及時可以核對帳務和庫存等信息。

參考文獻：

［1］ 王小建.基于B/S模式物流倉儲管理系統(tǒng)開發(fā)［J］.物流技術，2011（03）：12～14.［2］ 林松.基于B/S倉儲管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)［J］.福建電腦，2010（02）：15～16.［3］ 吳文革.淺談國有企業(yè)如何做好倉庫管理工作［J］.經(jīng)營管理者，2011（14）：26～28.

第二篇：ERP技術在電力物資管理中的應用的論文

摘要：新時期，隨著能源緊缺和環(huán)境污染問題愈發(fā)嚴重，“電”已然成為社會發(fā)展的重要能源支持，近年來國家的高速運轉，人們加大了電力能源的需求量，但電力企業(yè)實際運行中其物資管理工作還存在許多問題，如何對其進行優(yōu)化，推動電力物資管理工作向規(guī)范化科學化方向靠攏，推動電力企業(yè)良性運轉，成為當前民眾關注的熱點問題。本文通過探究ERP技術，將其完美的契合在電力物資管理系統(tǒng)中，切實提高電力物資管理質量，解決電力物資管理系統(tǒng)中存在的問題，推動電力企業(yè)穩(wěn)步向前運行。

關鍵詞：ERP技術；電力物資管理系統(tǒng)；作用

隨著時代的發(fā)展科學技術的進步，特別是電力改革的深化，原有的電力物資管理系統(tǒng)已無法滿足當前人們的實際需求，分析我國電力物資管理工作中存在的不足，準確把握ERP技術，充分發(fā)揮該技術的優(yōu)勢，對電力物資管理工作進行優(yōu)化，提高管理水平和工作效率，促進企業(yè)健康穩(wěn)定運行，提升企業(yè)競爭力，以便在復雜的市場環(huán)境中屹立不倒，實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益和社會效益，為民眾提供更多優(yōu)質電力能源，推動人類社會安全高效運行。

一、ERP技術

ERP（EnterpriseResourcePlanning）即企業(yè)資源計劃，它是信息技術和管理經(jīng)驗的完美結合，以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)管理人員提供決策手段的新型管理平臺，它掙脫了傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理的束縛，是物料需求計劃的演變，主要是從市場和企業(yè)兩個角度對生產經(jīng)營活動進行優(yōu)化，有效改善企業(yè)運行流程，對企業(yè)運行涉及的物資資源、人力資源、財務資源及信息資源進行全面系統(tǒng)管控[1]。ERP系統(tǒng)于20世紀九十年代被一家美國IT公司提出，隨著時間的推移，該系統(tǒng)也在不斷優(yōu)化完善中，在過去的發(fā)展歷史中它主要經(jīng)過四個發(fā)展階段，20世紀40年代多被人們用來解決庫存控制問題，60年代演變?yōu)镸RP即物料需求計劃，70年代的閉環(huán)MRP，90年代的ERP，集成性、開放性、先進性、完整性、統(tǒng)一性是該系統(tǒng)最大的特點。當前多數(shù)企業(yè)引用ERP系統(tǒng)對企業(yè)內部管理過程和業(yè)務流程進行優(yōu)化，統(tǒng)籌資源配置，以便實現(xiàn)利益最大化。

二、電力物資管理系統(tǒng)中存在的不足

眾所周知，電力物資生產周期較長，電力企業(yè)運行過程中涉及大量的設備，對物資保障要求較高，自20世紀能源危機爆發(fā)以來，人們急需新能源供應生產和生活，近年來“電”作為清潔可再生能源越發(fā)受到民眾的青睞，國家的高速運轉需要大量的能源，當前市場競爭愈發(fā)激烈，部分企業(yè)領導干部過于重視經(jīng)濟效益進而忽視了企業(yè)的物資管理工作，缺乏專業(yè)的工作團隊和完善的工作流程、管理體系不健全職權混淆，應急保障能力過差，致使電力物資管理工作與實際需求不相符，影響企業(yè)的長遠發(fā)展。就當前我國電力企業(yè)的物資管理工作涉及工程建設、生產運營、財政、物流等多個方面，科學分析管理系統(tǒng)中存在的不足，有針對性的對其進行完善，打造一個統(tǒng)一協(xié)調完善的物資管理系統(tǒng)，以便更好的為企業(yè)發(fā)展貢獻力量，推動電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[2]。

三、ERP技術在電力物資管理系統(tǒng)中的應用

ERP作為新型物資管理技術，利于該技術優(yōu)化電力物資管理流程，科學追蹤企業(yè)運行中的材料消耗情況，減少不必要經(jīng)濟支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟收益，規(guī)范了企業(yè)成本核算工作，同時利于打造科學化的物資管理系統(tǒng)。首先，要正視電力物資管理工作，加大科技投入力度，準確分析以往電力物資管理工作中存在的不足，引進先進的管理經(jīng)驗，科學分析ERP技術，運用該技術對電力物資管理系統(tǒng)進行優(yōu)化，加大人才隊伍建設，組建專業(yè)的工作團隊，就當前我國電力企業(yè)物資管理工作人員而言，多存在專業(yè)能力差信息化程度低，專業(yè)技能和個人素質與實際需求都有一定的差距，如部分員工無法準確掌握物流管理系統(tǒng)，無法準確掌握物流程序和庫存情況，招聘專業(yè)人士，或是組織原有工作人員進行專業(yè)培訓和素質教育，加大考核力度，重視培養(yǎng)員工的責任意識，以便員工能在日后工作時從嚴要求自己，在企業(yè)內部建立完善的監(jiān)管機制，健全獎懲制度，對于玩忽職守消極懈怠者給予嚴懲。其次，加大ERP技術的宣傳力度，組織員工進行學習，讓員工和領導干部都認識到ERP技術的價值及其在企業(yè)推行的意義，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況對其進行優(yōu)化，提高電力物資管理效率和管理質量，營造良好的工作氛圍，讓員工重視ERP技術，在電力企業(yè)內部打造新型電力物資管理系統(tǒng)。根據(jù)工作內容結合ERP技術細分工作，構建完善的管理機制，對電力物資管理工作進行系統(tǒng)優(yōu)化，確保權責明確，以便員工能各司其職，避免再出現(xiàn)問題時員工出現(xiàn)責任推諉現(xiàn)象，影響企業(yè)的正常運行。像運用ERP系統(tǒng)對電力企業(yè)采購工作進行優(yōu)化，如在采購管理時應該組建專業(yè)的采購小組，以便其能準確把握市場動態(tài)，對建材質量和價格，供應商及材料存儲進行全面管控，有效降低采購成本保證材料質量。隨著中國對外開放程度不斷擴大，市場環(huán)境過于復雜，如果采購人員未事先進行勘察，其購進的材料無論是質量和價格都無法得到保障，有時會加大企業(yè)的經(jīng)濟負擔，運用ERP改進采購環(huán)節(jié)，如員工在購進材料時應先提交申請，材料的規(guī)格、數(shù)量、價格、用處，供應商的相關信息，采購清單、收貨處理、發(fā)票以及若涉及退貨處理等相關工作，對采購過程進行全面科學管控，嚴格規(guī)范員工的操作，做好電子信息的存儲工作，每個工作環(huán)節(jié)都要有相應的負責人，以便在工作流程中出現(xiàn)問題能夠及時對其進行針對性解決，盡可能將損失降到最低。

四、結語

就當前我國電力企業(yè)運行情況而言，多數(shù)企業(yè)在電力物資管理工作中存有不足，影響著企業(yè)的良性運轉。科學的分析電力物資管理系統(tǒng)中的漏洞，準確把握ERP技術要點，引用該技術對電力物資管理工作進行優(yōu)化，最大程度的發(fā)揮ERP系統(tǒng)的價值，完善物資管理流程，對電力企業(yè)內部的物資需求、采購、存儲、供應商及招投標等工作進行全面管控，改進物資管理工作，提高管理水平和工作效率，提高物資利用率，降低投資成本，實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益和經(jīng)濟效益，推動電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，以便更好的為民眾提供服務，推動社會又好又快向前發(fā)展。

第三篇：新形式下電力物資倉儲管理的幾點思考

新形式下電力物資倉儲管理的幾點思考

[摘 要]加強這電力物資倉儲管理具有重要意義。當前電力物資倉儲管理存在一些問題與不足，為了應對這些問題，今后應該采取優(yōu)化措施，加強標準化建設工作、合理設置倉庫位置、改進倉庫基礎設施、提高管理信息化水平、運用現(xiàn)代化管理理念、盡量實現(xiàn)物資零積壓，并提高管理人員素質。

[關鍵詞]電力企業(yè) 物資倉儲管理 管理信息化 管理理念 管理人員

中圖分類號：S352 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2018）29-0088-01

0、引言

倉儲管理是電力企業(yè)不可忽視的一項重要工作，它是指在整個電力企業(yè)的生產過程中，對企業(yè)運行中所需要的各種物資進行采購、使用和儲備的各項行為。倉儲管理是物資有效管理的一種重要形式，對整個電力企業(yè)的正常運行具有重要的作用。但在整個管理工作中，由于受到制度、人員等因素的影響，電力企業(yè)物資倉儲管理仍然存在不足之處，給物資的運用和電力企業(yè)的正常生產帶來不利影響。因此，結合電力企業(yè)的實際情況，探討分析物資倉儲管理存在的問題，并就這些問題提出相應的優(yōu)化措施無疑具有重要的現(xiàn)實意義。

1、電力物資倉儲管理的特點

1.1 物資儲存量大電力企業(yè)的規(guī)模大，在日常運行中需要大量的物資，因而為了滿足這些工作的需要，往往需要儲備大量的物資。就每個電力企業(yè)的實際情況來看，它們在日常工作中都需要儲備大量的物資，并建立完善的管理體系，方便物資調用，滿足企業(yè)運行對物資的需要。

1.2 不確定因素多電力企業(yè)的物資儲備往往需要經(jīng)過一段較長的時間，采購周期的持續(xù)時間也比較長，有的幾個月，有的甚至十幾個月。在這個過程中，往往容易受到外界?h境的影響，包括設計變更、方案審定、生產周期、試驗檢測、物資運輸?shù)?。同時電力企業(yè)的生產容易受到外界環(huán)境的影響，生產需求存在較大的變動，加大了物資儲備的不確定性。因此，為了應對這些不確定性因素，往往需要采取完善的對策，加大電力物資倉儲管理。

1.3 管理工作繁重電力企業(yè)日常生產中，物資的存儲、調動工作比較繁忙，工作人員的壓力較大。為了更好的完成這些工作，必須采取有效的措施，建立完善的管理流程，促進管理水平的提高，以確保物資供應到位，所需要的各種物資得到充分合理的利用，促進整個電力企業(yè)有序運行。

2、電力物資倉儲管理的意義

2.1 有利于掌握物資出庫和入庫情況通過配備專業(yè)技術人員，完善倉儲管理制度，運用現(xiàn)代信息技術，能夠實現(xiàn)對物資倉儲的有效管理，及時掌握入庫和出庫的基本情況，為物資采購提供合理的依據(jù)。另外，通過現(xiàn)代物資管理系統(tǒng)的運用，還有利于對工作人員進行全面的考核，促進物資倉儲管理水平的提高，降低物資采購風險，為電力企業(yè)更好的運用物資提供保障。

2.2 有利于促進庫存信息資源的共享在現(xiàn)代信息技術的支撐下，通過建立完善的信息管理系統(tǒng)，輸入物資采購、使用等各項信息，能夠為物資采購提供科學的依據(jù)。管理人員通過管理系統(tǒng)可以及時掌握相應的信息，促進物資管理信息資源的共享，全面把握各項信息資源，也為正確的做出物資采購決策提供依據(jù)。

2.3 有利于降低成本并提高工作效率在物資管理信息系統(tǒng)的支持下，能夠全面把握電力企業(yè)的物資庫存信息，掌握整個電力企業(yè)對物資的需求，進而采取相應的管理措施，實現(xiàn)對電力企業(yè)物資資源的有效管理，同時也能夠合理進行資源配置，促進物資管理水平的提高。當電力企業(yè)物資資源得到正常配置的時候，倉儲量處于適當?shù)臓顟B(tài)，同時也不會出現(xiàn)資源短缺現(xiàn)象，能夠減少物資儲存資金的使用量，促進電力企業(yè)生產效益的提高。

3、電力物資倉儲管理存在的問題

3.1 標準化建設滯后就很多電力企業(yè)的實際情況來看，在進行物資倉儲管理的時候，依然沿用傳統(tǒng)的管理模式。管理體系不健全，管理過程沒有形成完善的規(guī)范，具體應用過程中缺乏有效的規(guī)范指導。

3.2 倉庫的歸屬分散在物資管理過程中，為了促進管理水平的提高，對不同倉庫庫存的物資進行合理調度，促進管理水平的提高是十分必要的。目前很多電力企業(yè)設置自己的物流中心、分公司、建設單位等，這種布局方便倉儲管理進行資產核算。但這種模式的弊端也較為突出，其中最為明顯的是難以實現(xiàn)對物資的統(tǒng)一管理和調度，不利于物資流通，影響物資的調度和共享。另外，由于資產歸屬問題，不同部門存在重復采購的情況，導致資金浪費，影響電力企業(yè)效益的提高。

3.3 倉庫的設施落后電力企業(yè)很多的倉庫采用的是以前的倉庫，缺乏完善的設施，由于運用多年，設備比較落后，影響其功能的正常發(fā)揮，給物資倉儲管理也帶來不利影響。因此，今后應該重視該問題，采取相應的措施加強倉庫設施建設，更好的滿足物資存儲的需要是十分必要的。

3.4 管理信息化不夠在倉儲管理中，現(xiàn)代信息技術的運用存在不足，很多電力企業(yè)還沒有全面采用高水平的信息化管理方式，在網(wǎng)絡建設，數(shù)據(jù)庫建設，專業(yè)人才培養(yǎng)等方面需要采取完善措施，以促進管理水平的提高。

4、電力物資倉儲管理存在問題的優(yōu)化措施

4.1 加強標準化建設工作建立完善的管理標準，擴大統(tǒng)一物資編碼標準，涵蓋所有的物資種類。根據(jù)物資倉儲管理的實際需要，全面細致劃分物資品種和屬性，從而便利查詢和管理，方便日常管理工作，促進管理效率的提升。

4.2 合理設置倉庫的位置合理調配不同倉庫的物資，實現(xiàn)物資的統(tǒng)一調度和管理，便利物資流通。另外還要加強對不同部門物資存儲的了解，合理進行物資的調度，避免重復采購，實現(xiàn)物資合理有效的利用，促進電力企業(yè)效益的提高。

4.3 提高管理信息化水平完善現(xiàn)有的物資倉儲信息管理系統(tǒng)，加強倉儲組織設施建設，優(yōu)化組織結構，加強管理工作。在完善電力物資倉儲管理過程中，需要重視現(xiàn)代信息技術的運用，包括電子標簽系統(tǒng)、無線設備管理系統(tǒng)、倉庫管理信息系統(tǒng)、射頻識別系統(tǒng)等，通過采用這些技術支持，能夠有效提高物資倉儲管理工作的效率。

4.4 運用現(xiàn)代化管理理念運用現(xiàn)代物資倉儲管理理念，確保物資最優(yōu)存儲量，從而具備一定的物資存儲量，確保電力企業(yè)正常生產和物資供應。在電力企業(yè)日常運行中，既不會因為物資供應短缺而影響電力企業(yè)的正常生產，也不會因為物資存儲量過大而導致存儲費用的增加，降低物資倉儲所需要的資金，提高物資使用效率。

4.5 盡量實現(xiàn)物資零積壓對電力企業(yè)物資的供應能力和配送能力進行協(xié)調，實現(xiàn)物資零積壓管理。提高物資供應能力，確保物資能夠及時有效得到供應，滿足電力企業(yè)生產的需要。同時工作人員要做好協(xié)調工作，及時掌握庫存和電力企業(yè)對物資的需要，實現(xiàn)零積壓，降低物資倉儲資金消耗，促進物資倉儲管理水平的提高。

4.6 提高管理人員的素質電力企業(yè)要注重引進高素質的管理人員，既懂專業(yè)技術知識，又具備豐富的管理實踐經(jīng)驗，具備專業(yè)技術知識，掌握現(xiàn)代管理信息技術的運用。重視對員工的培訓，及時淘汰落后的舊員工，進行培訓的時候，應該將技能培訓作為重點內容，讓他們熟練的掌握物資倉儲管理的流程和技巧。

5、結束語

總之，物資倉儲管理是電力企業(yè)的一項重要工作，在電力企業(yè)日常運行中，采取相應的措施，加強這項管理工作，提高管理水平對企業(yè)的發(fā)展和運行具有重要的作用。今后在日常工作中，應該認識物資倉儲管理存在的不足，并根據(jù)實際需要，采取相應的完善對策。以提高物資倉儲管理水平，實現(xiàn)物資采購、存儲、調用等各個環(huán)節(jié)的規(guī)范化。同時還需要建立完善的倉儲管理體系，降低庫存，節(jié)約物資倉儲費用，滿足電力企業(yè)生產的需要，從而促進電力企業(yè)綜合效益的提高。

參考文獻

[1] 李文忠.電力物資倉儲管理現(xiàn)狀與優(yōu)化策略[J].中國儲運雜志，2014（12）：101-102.[2] 鄭文彬.電力物資倉儲管理問題及優(yōu)化對策分析[J].企業(yè)技術開發(fā)，2015（3）：55-56.

第四篇：衛(wèi)生戰(zhàn)備物資管理中物流倉儲的應用論文

1衛(wèi)生戰(zhàn)備物資管理特點

存放及管理制度化藥品、器材、通用物資、生活物資的管理都有章可循，管理人員應由各類專業(yè)人員組成，要了解戰(zhàn)備物資的裝備、分類、存放情況，熟悉管理要求。個人生活物資是應急隊員野戰(zhàn)生存的物資基礎，衛(wèi)生戰(zhàn)備需要時，應按性別配備個人攜行背囊，接到緊急任務攜帶配備背囊迅速集結出發(fā)。

2傳統(tǒng)物流倉儲在衛(wèi)生戰(zhàn)備物資管理中的不足

傳統(tǒng)物流是被動單一的服務，只提供簡單的位移，并且為人工控制，沒有規(guī)范化的統(tǒng)一服務標準，側重點到點、線到線的服務，存在以下不足。

2．1管理效率低下

傳統(tǒng)的倉庫管理，一般依賴于人工實施統(tǒng)籌、分揀、搬運、查驗等管理工作。戰(zhàn)備物資種類繁雜、數(shù)量龐大，藥品、器械相關性強，人工管理不僅效率低下，而且容易出現(xiàn)入庫和出庫時的人工誤置、遇突發(fā)事件時管理員不在位、器械沒有定期維護保養(yǎng)等問題，從而影響保障效率。

2．2信息管理不善

在倉儲管理活動過程中會產生大量的倉儲信息，這種信息伴隨著倉庫訂貨、物資入庫、物資管理和物資出庫活動產生。傳統(tǒng)的倉庫管理，依賴于非自動化、以紙張文件為基礎的系統(tǒng)記錄、追蹤進出的物資，一般具有數(shù)據(jù)操作頻繁、數(shù)據(jù)量大和信息內容復雜等特點。常常出現(xiàn)物資出入庫與記錄不對應，或是應急狀態(tài)下信息無法快速查閱等現(xiàn)象。

2．3管理成本較高

安全需要，戰(zhàn)備庫需要專人專管，但醫(yī)院不設庫管助理員編制，戰(zhàn)備庫一般由分管訓練的助理員負責。但是，按照上述戰(zhàn)備庫管理特點，想要科學有效管理，一個人難以勝任，多人管理就會增加管理成本。傳統(tǒng)戰(zhàn)備庫都是非自動化人工搬運，人力成本高，由于信息管理不善而導致藥品超期失效、設備逾期不修等問題均會造成浪費。

3物聯(lián)網(wǎng)在衛(wèi)生戰(zhàn)備物資管理中的優(yōu)勢

3．1物流倉儲特色和發(fā)展方向

現(xiàn)代倉儲物流是利用信息技術對庫房、場地物資的保管和配送物品進行存庫、分揀等物流活動。倉儲的發(fā)展經(jīng)歷了人工和機械化倉儲、自動化倉儲和智能可視化倉儲三個階段。隨著無線射頻識別(radiofrequencyidentification，ＲFID)技術的不斷成熟，應用成本的逐步降低，以及在國內物流企業(yè)應用案例的增多，倉儲的自動化得以實現(xiàn)。ＲFID技術支持更多自動讀取，在縮減分撥人員工作量的同時，提高物資出入庫的準確度，顯著提升物流業(yè)務處理效率。智能倉儲物流是自動倉儲物流、信息采集決策系統(tǒng)、ＲFID技術和物聯(lián)網(wǎng)的有機結合。物聯(lián)網(wǎng)(internetofthings，IOT)為智能倉儲系統(tǒng)的產生奠定了良好基礎。將物品與互聯(lián)網(wǎng)相聯(lián)系，使所有的物品都能被遠程感知和控制，使得工作人員了解產品的詳細信息，并通過電子標簽操作完成物資的下單到運輸庫房儲存再到出庫程序，使用這一完整的物資供應鏈實時監(jiān)控，保證庫存高可視化、集約化、信息化。

3．2物聯(lián)網(wǎng)智能倉庫管理系統(tǒng)的理念

物聯(lián)網(wǎng)是通過ＲFID、紅外感應器、全球定位系統(tǒng)和激光掃描器等信息傳感設備，按約定的協(xié)議，把物品與互聯(lián)網(wǎng)連接進行信息交換和通信，以實現(xiàn)物與物之間的協(xié)同互動，能夠智能化識別、定位、跟蹤、監(jiān)控和管理的一種網(wǎng)絡。物聯(lián)網(wǎng)的設計理念是“M2M”，M2M可以解釋成為人到人(mantoman)、人到機器(mantoma-chine)、機器到機器(machinetomachine)。因此，物聯(lián)網(wǎng)智能倉庫管理系統(tǒng)，實現(xiàn)倉庫中的物、物關聯(lián)和物、人關聯(lián)，使衛(wèi)生戰(zhàn)備中的“人裝結合”更加緊密。

3．3物聯(lián)網(wǎng)智能衛(wèi)生戰(zhàn)備物資管理措施

一是構建物聯(lián)網(wǎng)智能戰(zhàn)備物資管理保障平臺。以物聯(lián)網(wǎng)的智能運行和信息共享為基礎，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，將各種相關網(wǎng)絡信息有機統(tǒng)一融合，成為系統(tǒng)模塊實現(xiàn)信息實時共享。二是實現(xiàn)自動化的存取貨及快速盤點、物資監(jiān)控等操作。增強庫房作業(yè)準確性和快捷性，減少非法出入庫、保障物資安全。三是通過科學編碼，對物品的批次、產地等進行動態(tài)管理，縮短救援時間，提高救援時效性。四是利用系統(tǒng)庫位管理功能，及時掌握隨時提取所有庫存戰(zhàn)備物資當前所在位置，并且系統(tǒng)響應時間短，為我軍提供有利的衛(wèi)生戰(zhàn)備保障基礎。軍隊衛(wèi)生物資倉儲管理系統(tǒng)的應用能夠滿足軍隊醫(yī)院衛(wèi)生戰(zhàn)備建設需求，基于物聯(lián)網(wǎng)技術的模塊能夠最大限度的提高治療的及時性與準確性，降低管理人員的工作強度與出錯率，優(yōu)化衛(wèi)生物資管理，提高衛(wèi)勤分隊的快速反應能力。有利于保證戰(zhàn)備物資的儲備與及時更新，為部隊衛(wèi)勤奠定后勤裝備現(xiàn)代化保障基礎。

第五篇：倉儲物資管理之我見

倉儲物資管理之我見

來源： 中國石化新聞網(wǎng)

2010-03-17

張家民

倉儲物資管理是研究社會再生產過程中物資儲運、保管規(guī)律的一門經(jīng)濟管理學科，具體地講，它是研究如何遵循物資倉儲客觀經(jīng)濟規(guī)律的要求，對物資儲運過程中的各要素及其運動過程中進行計劃組織、指揮、協(xié)調與控制，以達到用最少勞動損耗及資金占用，取得最大經(jīng)濟效益。

根據(jù)近年來物資供銷處澗河供應站倉儲管理工作中的做法和轄區(qū)保供實際，筆者認為做好倉儲物資管理工作，應從以下幾方面抓起。

一、做好物資入庫驗收，把好數(shù)量質量關。物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，由于澗河供應站以服務一線井隊為主，所需物資品種數(shù)量多，加上物資來源不同，因此，物資到庫后，必須經(jīng)過質檢員、保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫后應做好四項驗收工作：驗品種，驗規(guī)格，驗質量，驗數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時準確并在規(guī)定的期限內完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎。

二、嚴格物資出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度。物資出庫、發(fā)放是確保服務質量的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質按量迅速及時，嚴格檢查領料手續(xù)，嚴格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先后，認真執(zhí)行“先進先出”的原則。發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。

三、建賬立卡，做到賬、卡、物三相符。建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強倉儲管理的基礎。⑴明細賬和料卡的設置：按照物資管理要求，對倉庫物資按類設賬管理。料卡的使用，本著經(jīng)濟美觀的要求，可根據(jù)本倉庫的具體情況自行安排。⑵賬卡的運行：物資驗收完畢，應根據(jù)驗收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細賬上。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上，正確使用賬卡，做到賬卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。

四、物資保管、保養(yǎng)是倉儲管理的核心工作。物資的保管保養(yǎng)工作要貫徹“預防為主，防治結合”的方針，應根據(jù)不同物資的性能特點和天氣，對物資采取不同的科學保管和保養(yǎng)方法，對物資進行妥善保管，采取有效地維護保養(yǎng)措施。

五、庫容庫貌表明了倉庫管理的程度，反映了一個單位整體物資工作的全貌，因此，庫存物資要做到“四號定位，五五擺放，分區(qū)分類，合理堆放”。

六、全面開展倉儲質量管理。質量管理包括產品質量管理和工作質量管理。倉庫管理是由驗收、保管保養(yǎng)、出庫記賬等環(huán)節(jié)組成，只有各個環(huán)節(jié)的工作質量提高了，才能使整個物資管理工作質量提高。概括地說，物資管理工作的質量要求是：認真貫徹“質量第一”的方針，充分調動員工的工作積極性，以達到物資供應及時，成本費用低，效益增長快的要求。

所以，在物資管理中，只有加強倉儲管理工作，才能迅速提高倉儲物資管理水平，保證油田生產建設所需物資的安全、及時、經(jīng)濟供應，為油田勘探開發(fā)事業(yè)作出更大的貢獻。