第一篇：商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用論文

一、戰(zhàn)略管理會計內(nèi)涵

戰(zhàn)略管理會計重視戰(zhàn)略層面，通過戰(zhàn)略管理會計的實施整合相關(guān)信息，選取合理戰(zhàn)略，獲得競爭優(yōu)勢。隨著近年來戰(zhàn)略管理會計在不同行業(yè)內(nèi)應(yīng)用的不斷深入，人們對戰(zhàn)略管理會計提出了新的要求，即必須將企業(yè)財務(wù)信息與企業(yè)的戰(zhàn)略相聯(lián)系，在戰(zhàn)略的高度制定企業(yè)短期和長期的目標(biāo)。

二、河南省商業(yè)銀行應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計現(xiàn)狀

內(nèi)外部環(huán)境客觀上要求河南省商業(yè)銀行要不斷增強管理能力、節(jié)約成本，提高核心競爭能力。省內(nèi)許多商業(yè)銀行也已經(jīng)摸索著嘗試應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計。但截至目前，尚未有一家省內(nèi)商業(yè)銀行全面系統(tǒng)地推行戰(zhàn)略管理會計，河南省內(nèi)商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用還處于萌芽階段。

（一）戰(zhàn)略管理會計相關(guān)文件和運作模式有待補充和論證

戰(zhàn)略管理會計從國外引入至今也就20年時間，由于實際工作中運用并不普及，大部分學(xué)者更多還是致力于傳統(tǒng)管理會計的研究，研究戰(zhàn)略管理會計的學(xué)者較少，以上種種原因致使我們對戰(zhàn)略管理會計理論研究還不深入，認(rèn)識水平不高。戰(zhàn)略管理會計缺少理論指導(dǎo)和材料支撐，再加上河南省商業(yè)銀行沒有統(tǒng)一、規(guī)范的應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計的總則和運作模式，沒有對具體操作的會計一線人員進(jìn)行專業(yè)集中培訓(xùn)，這些都制約了河南省商業(yè)銀行應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展。

（二）傳統(tǒng)管理會計信息化系統(tǒng)存在漏洞

商業(yè)銀行管理層進(jìn)行戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略管理時僅憑傳統(tǒng)管理會計信息系統(tǒng)提供的，僅對內(nèi)部信息進(jìn)行加工得來的素材遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因為商業(yè)銀行所處的外部環(huán)境是動態(tài)的、復(fù)雜的。特別當(dāng)商業(yè)銀行應(yīng)用價值鏈分析銀行業(yè)務(wù)流程，確定銀行競爭優(yōu)勢及處理銀行戰(zhàn)略定位問題時，需要對同業(yè)競爭者進(jìn)行動態(tài)跟蹤，收集同業(yè)競爭者有關(guān)數(shù)據(jù)材料。只有知己知彼，才能學(xué)習(xí)對方優(yōu)勢，改善自身劣勢。傳統(tǒng)管理會計信息系統(tǒng)設(shè)計之初還沒有提高到戰(zhàn)略高度，所有科目設(shè)定還是自身內(nèi)部的一系列指標(biāo)，重視對自身內(nèi)部數(shù)據(jù)的加工整理，而對于同業(yè)競爭者的重要數(shù)據(jù)，例如：各類財務(wù)指標(biāo)、產(chǎn)品定價、銷售渠道等信息都沒有顯示，這些信息相比以往信息，不管是獲取、加工都完全不同。另外傳統(tǒng)管理會計信息系統(tǒng)各類數(shù)據(jù)非常分散，例如：產(chǎn)品銷售額在營銷部門、人力成本在人力資源部門等，沒有整合在一起供高層宏觀把握，甚至還存在統(tǒng)計口徑不一的問題。

（三）作業(yè)成本法應(yīng)用存在障礙

商業(yè)銀行提供金融產(chǎn)品、辦理金融業(yè)務(wù)，一般企業(yè)比較容易就完成的工作程序：識別資源、分析資源動因、劃分作業(yè)成本庫、確定作業(yè)動因，在商業(yè)銀行卻完成困難，此外商業(yè)銀行在某些時候還只能主觀對信息進(jìn)行判斷，準(zhǔn)確性存在質(zhì)疑。就以確定作業(yè)動因作為例子，導(dǎo)致銀行間接成本發(fā)生變動的因素非常多，但確定為作業(yè)動因的因素數(shù)量卻要恰到好處，選取過多，會增大會計人員工作量和難度，造成不必要的資源損耗；選取過少，就無法準(zhǔn)確反映產(chǎn)品成本，不便于控制成本。選取比較合理數(shù)量的成本動因作為間接費用的分界點顯得極為重要。

（四）內(nèi)部績效考核存在缺陷

商業(yè)銀行各部門之間單獨實行績效考核，員工待遇存在差別，主要依據(jù)本部門效益狀況，行業(yè)中慣用的平衡計分卡也只能考核單個員工的業(yè)績，很難衡量銀行整體的業(yè)績，平衡計分卡中沒有設(shè)置有關(guān)組織目標(biāo)和組織戰(zhàn)略考核項目。除此之外，計分卡中已有的評價指標(biāo)中，大多以崗定數(shù)，稍顯簡單和隨意，存在考核項目過多、標(biāo)準(zhǔn)過高、關(guān)鍵項目缺失等不足，評價體系只強調(diào)眼前效益、忽視客戶關(guān)系、公司成長等潛在長遠(yuǎn)收益，沒能處理好短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)之間的關(guān)系。一些員工對平衡計分卡的原理不理解，感覺損害了既得利益，情緒抵觸，采取不合作態(tài)度，也對應(yīng)用該工具產(chǎn)生阻礙。

三、更好更快在河南省商業(yè)銀行中應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計的建議

基于上述對河南省商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用現(xiàn)狀中普遍存在的問題分析，下文探索著對河南省商業(yè)銀行應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計提出建議，以期為河南省商業(yè)銀行實踐戰(zhàn)略管理會計提供參考和借鑒。

（一）補充制訂各種規(guī)范性文件，指導(dǎo)戰(zhàn)略管理會計實踐

由銀監(jiān)會、財政部門、會計師協(xié)會等單位負(fù)責(zé)成立商業(yè)銀行中戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用問題的研究機構(gòu)，對商業(yè)銀行中應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計的難點加以調(diào)研并提出解決方案，補充和制訂涉及戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用的規(guī)范性文件和法規(guī)，使得商業(yè)銀行在應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計時“有法可依”。戰(zhàn)略管理會計90年代由國外引入中國，從引入到“落地生根”需要很多年的摸索，不能急于求成，生搬硬套，應(yīng)采取從簡單到復(fù)雜、由點及面、由一般到特殊的原則，根據(jù)每個商業(yè)銀行的特點，選取試點推廣銀行，待條件成熟再在全省商業(yè)銀行中推廣。作為首批試點銀行應(yīng)挑選內(nèi)部管理嚴(yán)格、員工素質(zhì)過硬、軟硬件齊全的商業(yè)銀行。

（二）加強人員培訓(xùn)，加速發(fā)展商業(yè)銀行信息化

實施戰(zhàn)略管理會計的第一步是搜集和利用信息資源，最大限度的施展戰(zhàn)略管理會計的優(yōu)勢，高效的服務(wù)商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理，提升財務(wù)信息的質(zhì)量，保障數(shù)據(jù)的真實性、完整性、充足性是關(guān)鍵。上文提到傳統(tǒng)管理會計信息系統(tǒng)只“診斷”商業(yè)銀行內(nèi)部問題，商業(yè)銀行未來肯定要構(gòu)建同業(yè)競爭者數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，憑借該系統(tǒng)搜集、整理和分析同業(yè)競爭者的數(shù)據(jù)資料，為商業(yè)銀行揚長避短，制訂戰(zhàn)略目標(biāo)提供依據(jù)。商業(yè)銀行內(nèi)部可根據(jù)銀行現(xiàn)有部門設(shè)置，抽調(diào)專人組成戰(zhàn)略信息處置部門，將全行各部門支離破碎的、具有各部門特色的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，為管理層提供信息咨詢和數(shù)據(jù)統(tǒng)計服務(wù)，解決數(shù)據(jù)在統(tǒng)計和使用上的各自為政問題。因為戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用于商業(yè)銀行還處在初始階段，還應(yīng)定期對一線從事戰(zhàn)略管理會計人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強其對理論知識的理解和對戰(zhàn)略管理會計信息的認(rèn)知。商業(yè)銀行應(yīng)加大資金投入，購入最新財務(wù)管理軟件，改革創(chuàng)新現(xiàn)有的營銷模式、業(yè)務(wù)模式和管理模式，構(gòu)造出集合全行數(shù)據(jù)資源、集合全行客戶信息資源、集合全行管理信息資源、集合全行業(yè)務(wù)辦理程序、集合全行授權(quán)管理的現(xiàn)代商業(yè)銀行管理會計平臺，用“同一軟件系統(tǒng)、同一運作模式、同一信息、業(yè)務(wù)代碼”的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化為全局目標(biāo)，實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)與非財務(wù)系統(tǒng)（營銷系統(tǒng)、信貸系統(tǒng)等）數(shù)據(jù)共享，利用因特網(wǎng)或局域網(wǎng)實現(xiàn)總行與分支行及網(wǎng)點的財務(wù)信息傳遞，促進(jìn)戰(zhàn)略管理會計在商業(yè)銀行中的發(fā)展。

（三）使用作業(yè)成本法注意彈性

成本對象消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源是作業(yè)成本法的基本原理，在核算成本過程中，根據(jù)資源動因?qū)①Y源成本分配到作業(yè)中心，然后根據(jù)作業(yè)動因?qū)⒆鳂I(yè)成本分配到最終產(chǎn)品上。商業(yè)銀行應(yīng)用作業(yè)成本法首先應(yīng)確認(rèn)一點，那就是采用作業(yè)成本法只能在某種程度上增加成本信息的準(zhǔn)確性，但絕不是完全精準(zhǔn)的成本信息，因此為了降低應(yīng)用難度我們可以稍作彈性處理。首先，合理界定成本對象。為了迎合成本管理的需要，根據(jù)各行行情，在對所收集數(shù)據(jù)進(jìn)行可行性分析后，對金融產(chǎn)品進(jìn)行合理分類，特別注意不要將成本對象劃分的過細(xì)，不然的話，成本信息必然增多，搜集和加工難度增加，違背成本效益原則。其次，恰當(dāng)挑選成本動因。應(yīng)用作業(yè)成本法的重點和難點是選取和確認(rèn)資源動因和作業(yè)成本動因。在選取時，強調(diào)成本動因與間接成本的相關(guān)性，間接成本與成本動因的相關(guān)性愈高，所計算出的成本信息的準(zhǔn)確性愈高。另外，還要依據(jù)重要性原則分析成本動因，減少或舍棄對成本變動影響不大的成本動因。最后，彈性處理成本分配。全部資源耗費未必都參與作業(yè)成本的分配。某些資源成本，例如直接對應(yīng)成本對象的，免于按照成本動因進(jìn)行分配；某些資源成本，例如與成本動因相關(guān)性不高的，可選擇另外標(biāo)準(zhǔn)分配到產(chǎn)品中，以免使成本信息出現(xiàn)扭曲。

（四）借助工具，增強平衡計分卡效用

應(yīng)用平衡計分卡的商業(yè)銀行進(jìn)行績效考核時使用可視化工具——戰(zhàn)略地圖對戰(zhàn)略進(jìn)行清晰、完整、系統(tǒng)的描述，可使抽象的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃變得更為直觀，戰(zhàn)略目標(biāo)之間的因果關(guān)系更為明確、直接。商業(yè)銀行憑借戰(zhàn)略地圖這一工具對商業(yè)銀行的戰(zhàn)略目的、執(zhí)行方案、目標(biāo)數(shù)額及用于考核績效的各種考核指標(biāo)進(jìn)行闡述，更容易讓員工理解和接受，不僅列明單個銀行部門在銀行戰(zhàn)略發(fā)展中的任務(wù)，而且細(xì)化到單個員工。這樣更容易全行上下統(tǒng)一目標(biāo)，形成合力。建議在人力資源部門構(gòu)建數(shù)據(jù)庫，存儲過往績效考核相關(guān)數(shù)據(jù)、反饋信息和同業(yè)競爭者的績效考核數(shù)據(jù)，將這些數(shù)據(jù)作為選擇指標(biāo)、權(quán)重及目標(biāo)基礎(chǔ)值的依據(jù)。構(gòu)建考核指標(biāo)數(shù)值時，一定要保證部門目標(biāo)服務(wù)于戰(zhàn)略目標(biāo)，不能抵觸，另外指標(biāo)數(shù)值必須是經(jīng)過努力可以完成的，但要具備一定難度，指標(biāo)數(shù)額過低，員工潛能沒有激發(fā)，衡量不出員工工作成績多少，指標(biāo)數(shù)值過高，員工就會對完成指標(biāo)不抱希望，表現(xiàn)消極。最后非財務(wù)指標(biāo)對公司今后長期發(fā)展十分重要，也應(yīng)納入考核系統(tǒng)并給予足夠權(quán)重，如產(chǎn)品創(chuàng)新、客戶滿意度等等，這些指標(biāo)短期作用不明顯，但長期發(fā)展中，可以提高銀行核心競爭力，改善財務(wù)指標(biāo)。

（五）企業(yè)文化與戰(zhàn)略目標(biāo)一致

企業(yè)文化有時是一把“雙刃劍”，當(dāng)戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)文化一致時，便能極大的激發(fā)員工的工作熱情，執(zhí)行銀行戰(zhàn)略的主動性，反之、如果企業(yè)文化與公司戰(zhàn)略目標(biāo)不一致，企業(yè)文化會起到巨大的反作用，阻撓戰(zhàn)略的執(zhí)行。戰(zhàn)略目標(biāo)具有長期性、整體性、連續(xù)性等特點，銀行全局戰(zhàn)略、階段策略需要得到全員的認(rèn)同，才能準(zhǔn)確嚴(yán)格實施戰(zhàn)略管理會計設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo)。應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計時一定要兼顧企業(yè)獨特文化，協(xié)調(diào)兩者關(guān)系，使兩者相互融通，最大限度的發(fā)揮企業(yè)文化對戰(zhàn)略管理會計實施的正能量。

（六）傳統(tǒng)管理會計和戰(zhàn)略管理會計兩者相輔相成戰(zhàn)略管理會計是管理會計不斷發(fā)展和創(chuàng)新的結(jié)果。通過運用傳統(tǒng)管理會計為內(nèi)部規(guī)劃、決策、控制提供財務(wù)信息，主要作用于企業(yè)內(nèi)部。關(guān)注外部環(huán)境，研究競爭對手，最終從戰(zhàn)略的高度找出自身比較競爭優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢則為戰(zhàn)略管理會計的職能。傳統(tǒng)管理會計與戰(zhàn)略管理會計都是管理層進(jìn)行戰(zhàn)略決策重要的輔助工具，實際應(yīng)用中各有特點，兩者相輔相成，不能顧此失彼，盡管傳統(tǒng)管理會計信息系統(tǒng)存在缺陷，但也不能舍棄不用，因為管理層對企業(yè)的戰(zhàn)略管理離不開傳統(tǒng)管理會計對內(nèi)部財務(wù)信息的處理。

第二篇：現(xiàn)代商業(yè)銀行管理會計應(yīng)用

現(xiàn)代商業(yè)銀行管理會計應(yīng)用

一、前言

隨著社會主義經(jīng)濟(jì)體制的改進(jìn)，我國大部分商業(yè)銀行都取得了較大的改進(jìn)，商業(yè)銀行的管理模式也進(jìn)入了嶄新時代。而管理會計在商業(yè)銀行管理模式中起著至關(guān)重要的作用，管理會計將現(xiàn)代管理科學(xué)作為前提，應(yīng)用專門的技術(shù)與對策作為實施主體，將各類經(jīng)濟(jì)信息通過收集、分類、匯集、分析等，進(jìn)而對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢做出科學(xué)的判斷，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的保障。在世界商業(yè)銀行迅速發(fā)展的今天，落后的財務(wù)管理已經(jīng)不能適應(yīng)競爭的需要，對管理會計的需求正在不斷的上升，重視管理會計現(xiàn)代商業(yè)銀行中的應(yīng)用，是各商業(yè)銀行發(fā)展中明智的抉擇

二、現(xiàn)代商業(yè)銀行管理會計應(yīng)用中的問題分析

近幾年，我國大多數(shù)商業(yè)銀行已經(jīng)開始關(guān)注管理會計應(yīng)用，并且在努力地探索怎樣利用管理會計來提高商業(yè)銀行的競爭力。可是到目前為止，還沒有哪家商業(yè)銀行擁有相對完善的管理會計系統(tǒng)，多數(shù)的商業(yè)銀行僅僅是將管理會計的理論方法作指導(dǎo)，并沒有實際的運用到日常的管理中。下面將對我國現(xiàn)代商業(yè)銀行管理會計中的問題進(jìn)行分析。

（一）財務(wù)核算權(quán)限分散

目前，我國商業(yè)銀行的數(shù)量已經(jīng)遍布各級城市，盡管整體看來是屬于統(tǒng)一的機構(gòu)，但是由于規(guī)模龐大的影響，很難實現(xiàn)集中的財務(wù)核算，不得不把財務(wù)核算權(quán)限劃分到不同的階層中。財務(wù)權(quán)限的分散會

帶來很多負(fù)面的效果，主要包括兩個方面：第一，導(dǎo)致資源的大量損失；第二，逐級匯總方式在獲取整體信息時很繁瑣。所以，將現(xiàn)代商業(yè)銀行財務(wù)統(tǒng)一化整改作為建立管理會計系統(tǒng)的基本目標(biāo)。從我國現(xiàn)代商業(yè)銀行實行財務(wù)統(tǒng)一管理的實際情況來分析，各銀行基本上按要求完成了財務(wù)核算向二級分行集中。解決財務(wù)核算權(quán)限分散問題，可以實現(xiàn)財務(wù)收支行為的合理化，減少了財務(wù)損失量，更能確保獲取財務(wù)信息的準(zhǔn)確性。

（二）業(yè)績考核不夠健全

盡管在我國大多數(shù)商業(yè)銀行已經(jīng)運用了特定的業(yè)績考核制度，但是它們應(yīng)用的依然是落后的財務(wù)業(yè)績考核指標(biāo)，在經(jīng)濟(jì)市場迅速發(fā)展的今天，這樣落后的考核制度必然是滿足不了當(dāng)代商業(yè)銀行發(fā)展的需要。以前的財務(wù)業(yè)績考核指標(biāo)依靠財務(wù)報表來獲取數(shù)據(jù)信息，因為財務(wù)報表是針對銀行發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動所做的記錄和分析，所以不能用來作為衡量企業(yè)過去歷史經(jīng)營狀況的指標(biāo)，應(yīng)該劃分到商業(yè)銀行時候管理的范疇，已經(jīng)不能符合現(xiàn)代商業(yè)銀行管理策略的需求。

（三）資金管理及劃轉(zhuǎn)定價不足

盡管商業(yè)銀行的階層管理中有了極大改善，銀行高層已經(jīng)不像以往那樣對下級部門的各項活動進(jìn)行直接干涉，而是將經(jīng)營管理決策權(quán)分配給各附屬部門，基本實現(xiàn)了分權(quán)管理。可是受現(xiàn)代商業(yè)銀行業(yè)務(wù)類別與服務(wù)范圍的影響，經(jīng)營手段日益更新，導(dǎo)致其規(guī)模在繼續(xù)壯大。一個銀行會有很多分支行，在分支行內(nèi)又設(shè)立不同的部門。在這樣的環(huán)境下，會嚴(yán)重制約授權(quán)管理制度的推行，甚至產(chǎn)生過分強化強化與

上級分行資金調(diào)度能力及過分權(quán)利化的不良現(xiàn)象。因此要強化現(xiàn)代商業(yè)銀行管理會計的應(yīng)用，使得銀行內(nèi)部部門設(shè)置更具科學(xué)性，對銀行各級間進(jìn)行強有力的監(jiān)管，只有這樣才能促進(jìn)商業(yè)銀行內(nèi)部組織的和諧發(fā)展。

（四）商業(yè)銀行從事人員道德素質(zhì)薄弱

盡管商業(yè)銀行管理會計應(yīng)有了很大的進(jìn)步，但是很多決策仍然停留在理論研究上，沒有形成管理會計與財務(wù)管理內(nèi)在聯(lián)系的思想意識。把管理會計錯誤的認(rèn)為只是財務(wù)部門與特定財務(wù)人員的職責(zé)，不需要每個人都實行，沒有形成一種廣泛的觀念。觀念對所有的行為都起到導(dǎo)向的作用，銀行高級管理層給予銀行會計的關(guān)注程度對管理會計能否在銀行內(nèi)部推廣有著巨大的影響。由于受到傳統(tǒng)理念的限制，我國商業(yè)銀行從事人員道德素質(zhì)和國外先進(jìn)銀行對比還是相差甚遠(yuǎn)。長期以來，對于商業(yè)銀行經(jīng)營優(yōu)劣還尚未有權(quán)威性的衡量指標(biāo)，過于重視銀行規(guī)模，而忽視了業(yè)務(wù)拓展和價值創(chuàng)造。業(yè)務(wù)部門所確立的各類計劃，在配置的時候也沒有形成整體要求，缺少商品、客戶、服務(wù)范圍和溝通等方面盈利研究的方法。特別是在專業(yè)人才的任用方面，不能提供人才更大的發(fā)展空間，這樣就會嚴(yán)重阻礙銀行的發(fā)展。

三、加強現(xiàn)代商業(yè)銀行管理會計應(yīng)用的措施

管理會計實質(zhì)為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù)的范疇，要將加強現(xiàn)代商業(yè)銀行管理會計應(yīng)用作為重點建設(shè)內(nèi)容。要把管理責(zé)任制作為改進(jìn)的中心內(nèi)容，建立嚴(yán)格的考核制度，全面提高從業(yè)人員的素質(zhì)建設(shè)，實現(xiàn)現(xiàn)代商業(yè)銀行健康有序的發(fā)展。下面就以下幾方面進(jìn)行具體說明：

（一）做好決策分析及編制的全面預(yù)算工作

為了趕上當(dāng)代銀行經(jīng)營活動中的快速變化，就應(yīng)該運用形式各異的預(yù)計分析與戰(zhàn)略的分析的手段，以便于銀行管理層中在所提眾多方案中選出最佳方案，之后在對其方案進(jìn)行細(xì)致的預(yù)算方案編制?？梢酝ㄟ^綜合經(jīng)營化方案的實行，將預(yù)測與覺得所構(gòu)建的目標(biāo)機職責(zé)利用表格信息真實的反映出來。值得注意的是，要將銀行價值的最大化作為銀行經(jīng)營計劃編制的核心，結(jié)合銀行整體的發(fā)展目標(biāo)，把計劃編制的過程當(dāng)做實現(xiàn)資源優(yōu)化的載體，確保各項工作的順利開展，并且通過計劃編制流程、計劃編制內(nèi)容、計劃編制方法的健全，提高總行政部門在業(yè)務(wù)目標(biāo)管理目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)職能，使得銀行資源配置和計劃目標(biāo)做到透明化，保證全性綜合競爭力的快速提升。

（二）科學(xué)完善傳統(tǒng)的考核制度

要對各責(zé)部門的預(yù)算的實施過程進(jìn)行跟蹤調(diào)查、記錄、分析，然后結(jié)合本行內(nèi)部管理的實踐需求，詳細(xì)編寫業(yè)績報告。將實際數(shù)和預(yù)算結(jié)果的不同及時反饋給相關(guān)部門，有利于對各職能部門的實踐成果做出正確的考核，這也是目前國內(nèi)考核制度衡量的重要指標(biāo)。商業(yè)銀行的業(yè)績報告要實施時時檢測，定期考核。各級銀行財務(wù)部門依據(jù)所屬行政績效完成、財產(chǎn)數(shù)額、業(yè)務(wù)計劃的完成狀況的檢測，并把實際的檢測結(jié)果及時犯規(guī)給各級部門?？己酥贫纫浞挚紤]到不同級別的指標(biāo)，把各指標(biāo)的權(quán)重進(jìn)行再劃分，實行考核的百分制，將考核的結(jié)果相民眾公布。銀行內(nèi)部要確立嚴(yán)格的獎罰制度，對高質(zhì)量完成任務(wù)的各部門進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟睿源藖砑ぐl(fā)員工的工作熱情，對不能如期

完成規(guī)定業(yè)績的部門要給予懲罰，以此來提高此單位下期的業(yè)務(wù)能力的提升。

（三）加強人員素質(zhì)建設(shè)，促進(jìn)先進(jìn)管理理念形成人在所有行業(yè)發(fā)展的過程中都起著主導(dǎo)作用，當(dāng)然商業(yè)銀行的發(fā)展也不例外。目前，商人銀行要采取一切手段來加強人員素質(zhì)道德建設(shè)，進(jìn)而整體促進(jìn)管理會計先進(jìn)理念的形成。在日常工作中，高級管理層要善于引導(dǎo)下屬在各項業(yè)務(wù)經(jīng)營與管理活動中都要樹立正確的財務(wù)理念，鼓勵他們努力成為管理會計的實施者、爭相做銀行財務(wù)的承擔(dān)者。只要這樣才能使得公司全員統(tǒng)一思想，有利于銀行內(nèi)部凝聚力的形成。

（四）推行管理會計責(zé)任制度

結(jié)合銀行的實際狀況與管理的需求，要在銀行內(nèi)部推行管理會計責(zé)任制度，以便于職能的充分體現(xiàn)。第一，在銀行內(nèi)部劃分出不同的責(zé)任部門。第二，根據(jù)則、權(quán)、利三者間的內(nèi)在聯(lián)系，應(yīng)用理論知識作為指導(dǎo)，確立責(zé)任會計制度。第三，將整體預(yù)算的統(tǒng)一指標(biāo)進(jìn)行層層劃分，對各個責(zé)任部門編制責(zé)任預(yù)算，有利于對進(jìn)行全面的掌控。管理會計不僅是簡單的管理方法更是一種管理制度，其核心內(nèi)容是實現(xiàn)銀行目標(biāo)管理責(zé)任制?，F(xiàn)代商業(yè)銀行為了緩解競爭壓力，紛紛將會計管理應(yīng)用到企業(yè)管理活動中，在經(jīng)濟(jì)收益和服務(wù)范圍擴大等方面都取得了很大的成績。在未來的商業(yè)銀行發(fā)展中，推行管理會計責(zé)任制度會有更多的體現(xiàn)，這是商業(yè)銀行發(fā)展的必經(jīng)之路。

四、結(jié)束語

總而言之，在全球經(jīng)濟(jì)化的影響下，我國當(dāng)代商業(yè)銀行面臨著其所未有的挑戰(zhàn)，怎樣能夠推進(jìn)商業(yè)銀行在激烈的競爭中站穩(wěn)腳步，受到了社會各界的共同關(guān)注。通過對現(xiàn)代商業(yè)銀行管理會計應(yīng)用的研究發(fā)現(xiàn)，管理會計的應(yīng)用確實為商業(yè)銀行的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，這也是未來商業(yè)銀行發(fā)展繼續(xù)堅持走的道路。在黨正確方針的指導(dǎo)下，我們有理由相信實現(xiàn)商業(yè)銀行全面發(fā)展的美好明天即將到來。

第三篇：管理會計在農(nóng)村商業(yè)銀行中的應(yīng)用論文

摘要：管理會計是基于價值創(chuàng)造的管理活動，是銀行精細(xì)化管理的重要工具。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，利率市場化加速推進(jìn)，農(nóng)村商業(yè)銀行面臨的經(jīng)營轉(zhuǎn)型和市場競爭壓力日趨增大。本文以某地區(qū)農(nóng)商銀行(以下簡稱A行)為例，旨在探討在利率市場化下，通過構(gòu)建管理會計體系，以多維度分析提高精細(xì)化核算水平，不斷提升農(nóng)村商業(yè)銀行價值經(jīng)營管理能力。

關(guān)鍵詞：管理會計；精細(xì)化管理；多維度

一、利率市場化下農(nóng)村商業(yè)銀行面臨的挑戰(zhàn)

(一)利率市場化加快，盈利能力持續(xù)下滑

自2012年6月央行放寬存款利率浮動上限后，2013年放開貸款利率管制，2015年取消存款利率浮動上限，利率市場化改革基本完成。在保持原有資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)不變的情況下，農(nóng)村商業(yè)銀行持續(xù)面臨盈利增速放緩、凈息差收窄的嚴(yán)峻形勢。要在未來激烈競爭中求生存、謀發(fā)展，必須全面、真實、詳細(xì)地分析自身盈利能力，找準(zhǔn)增長點和突破點，服務(wù)全行轉(zhuǎn)型大局。

(二)金融脫媒加劇，傳統(tǒng)經(jīng)營模式承壓

隨著互聯(lián)網(wǎng)金融、民營銀行等興起，農(nóng)村商業(yè)銀行以存貸利差為主的傳統(tǒng)盈利模式受到挑戰(zhàn)。金融脫媒導(dǎo)致農(nóng)商銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)利潤空間壓縮，利差收入占比下降。金融脫媒加劇，農(nóng)村商業(yè)銀行亟待推進(jìn)綜合轉(zhuǎn)型，通過業(yè)務(wù)聯(lián)動、產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道拓展等構(gòu)建新型經(jīng)營模式。

(三)資本約束加強，資本管理難度增加

2013年，銀監(jiān)會正式推出《銀行資本管理辦法(試行)》，資本充足率、一級資本充足率和核心一級資本充足率分別要求不低于10.50%、8.50%和7.50%。近年來，農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展提速，資產(chǎn)規(guī)模逐年增長，但風(fēng)險加權(quán)資產(chǎn)增幅高于資本凈額增幅。在宏觀經(jīng)濟(jì)下行、經(jīng)營風(fēng)險上升的大背景下，內(nèi)生資本耗用居高不下，已瀕臨監(jiān)管指標(biāo)，內(nèi)部資本能力空前承壓，需探索資本節(jié)約型發(fā)展模式。在上述多方面帶來的挑戰(zhàn)下，銀行丞需積極尋求商業(yè)轉(zhuǎn)型，挖掘客戶需求，提升管控水平。這就需要通過管理會計來支持銀行的轉(zhuǎn)型，對自身盈利能力進(jìn)行多維度的分析，精確定位自身的優(yōu)勢和劣勢，提供更好的產(chǎn)品定價、成本管理等價值經(jīng)營能力。

二、農(nóng)村商業(yè)銀行管理會計的應(yīng)用現(xiàn)狀

A行在省行的統(tǒng)一管理和指導(dǎo)下，于2014年底上線管理會計系統(tǒng)，啟動內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(簡稱FTP)、成本分?jǐn)偧岸嗑S度盈利分析功能，初步構(gòu)建管理會計價值分析體系。

(一)實施內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價機制

資金轉(zhuǎn)移定價(FTP)指根據(jù)銀行內(nèi)部考核的需要，向資金的使用部門收取利息，并向資金的提供部門支付利息的內(nèi)部定價機制。FTP定價機制的建立是A行為應(yīng)對利率市場化改革邁出的重要一步。實施FTP定價機制后，可以核算到產(chǎn)品、機構(gòu)、部門、業(yè)務(wù)條線、客戶經(jīng)理、關(guān)鍵客戶的FTP盈利情況。通過調(diào)整FTP價差，引導(dǎo)支行優(yōu)化資源配置，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。

1.科學(xué)選擇定價曲線

為精確反映全行籌資成本，A行選擇合適的FTP基準(zhǔn)收益率曲線。存貸款FTP曲線，以存貸款基準(zhǔn)利率為基礎(chǔ)，計算同期限存款、貸款利差，對該利差以五五的權(quán)重比例進(jìn)行分割；資金業(yè)務(wù)FTP曲線，一年以內(nèi)(含)采用SHIBOR曲線，一年以上采用國債收益率曲線；外幣業(yè)務(wù)曲線，一年以內(nèi)采用銀行間市場拆借利率，一年以上采用掉期曲線。

2.差別制定定價方法

A行綜合考慮產(chǎn)品的期限特征、本金屬性、利率屬性等，對賬戶實行分類定價。對于有確定期限的固定利率產(chǎn)品及大部分存貸款業(yè)務(wù)采用期限匹配法。對于無確定期限產(chǎn)品采用賦值利率法，例如活期存款確定的FTP利率為4.63%；對于墊款，采用鎖定利差法，按照“FTP價格=產(chǎn)品利率+/-鎖定利差”反算FTP價格；對于無固定期限的交易賬戶資產(chǎn)，采用利率代碼差額法，如固定資產(chǎn)。

3.動態(tài)調(diào)整最終定價

為提高定價的真實性，A行考慮了客戶行為、風(fēng)險、地域、戰(zhàn)略性等因素對價格的影響，設(shè)置了調(diào)整項，可對按照收益率曲線及定價方法生成的價格作適當(dāng)調(diào)整。如準(zhǔn)備金調(diào)整，存款準(zhǔn)備金收益率(目前為1.62%)低于存款FTP基準(zhǔn)利率(一年期存款FTP基準(zhǔn)利率)，由此造成準(zhǔn)備金收支差額，暫定由資金來源方承擔(dān)。

(二)實現(xiàn)成本分?jǐn)偣芾?/p>

成本分?jǐn)偸菍⒈拘胸攧?wù)核算系統(tǒng)各核算層級核算的業(yè)務(wù)及管理費等分?jǐn)傊潦芤鎸ο蟮倪^程，直接受益對象是各核算層級的責(zé)任中心，最終受益對象是產(chǎn)品。為推進(jìn)成本精細(xì)化管理，A行按照“誰受益、誰承擔(dān)”的原則，實現(xiàn)了直接費用的歸集與間接費用的分?jǐn)?，將成本分?jǐn)偟讲块T、產(chǎn)品、關(guān)鍵客戶、客戶經(jīng)理等，為各維度的盈利分析提供了準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)。

(三)實現(xiàn)多維度盈利分析

FTP的應(yīng)用和成本分?jǐn)倷C制的建立，為A行建立包含資金成本、運營成本、稅金成本、風(fēng)險成本和資本成本的多維盈利分析體系提供數(shù)據(jù)支撐。A行引入經(jīng)濟(jì)增加值EVA和風(fēng)險調(diào)整后的資本回報率RAROC為經(jīng)風(fēng)險調(diào)節(jié)后盈利評價的核心指標(biāo)。

三、A行在管理會計應(yīng)用中存在的問題

(一)數(shù)據(jù)缺準(zhǔn)度

A行管理會計系統(tǒng)數(shù)據(jù)主要取自財務(wù)管理系統(tǒng)、信貸管理系統(tǒng)、核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，由于手工操作和系統(tǒng)對接等方面存在漏洞，數(shù)據(jù)質(zhì)量有待提高。一方面，手工錄入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實性無法保證。每日需手工導(dǎo)入人民幣存貸款曲線、外幣曲線、存放同業(yè)明細(xì)，差錯無法校驗，若出現(xiàn)錄入錯誤，直接影響分析結(jié)果。另一方面，核算口徑與業(yè)務(wù)實際不相吻合。如利息收入和利息支出，管理會計系統(tǒng)中對提前支取的存款仍計算利息支出，核心系統(tǒng)中存款支取后不再產(chǎn)生利息支出，導(dǎo)致數(shù)據(jù)偏離度較大。

(二)理念缺高度

管理會計需要各部門、全行員工共同參與，目前A行大多數(shù)員工管理會計觀念薄弱，仍盲目追求規(guī)模和速度。一是支行成本管理意識淡薄。在新設(shè)機構(gòu)和營業(yè)網(wǎng)點時，未測算支行盈虧平衡點之下的存、貸款保本規(guī)模，很大程度上導(dǎo)致利潤流失。為實現(xiàn)存款規(guī)模擴張，投入較多的業(yè)務(wù)宣傳費等，支行管理者未能以FTP利潤指導(dǎo)經(jīng)營網(wǎng)點。二是部門成本考核缺位。A行年初由各部門共同參與制定預(yù)算，但未定期對預(yù)算執(zhí)行情況跟蹤評價。業(yè)務(wù)部門只以高管層下達(dá)的任務(wù)為目標(biāo)，未考慮投入成本。三是人員素質(zhì)有待提高。管理會計要求財務(wù)人員和管理人員具備較強的業(yè)務(wù)素質(zhì)和財務(wù)戰(zhàn)略理念，在實施內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價機制下綜合考慮全成本因素對全行內(nèi)部經(jīng)營分析。A行在高素質(zhì)人才的培養(yǎng)上還任重道遠(yuǎn)。

(三)分析缺深度

A行雖初步搭建了多維度盈利分析框架，但在當(dāng)前全行進(jìn)行部門戰(zhàn)略整合以及業(yè)務(wù)產(chǎn)品多樣化的發(fā)展模式下，丞需提高分析深度。一方面，業(yè)務(wù)分析維度多元化。對于實施事業(yè)部管理的金融市場部，下分債券、同業(yè)、票據(jù)、理財、投行等業(yè)務(wù)條線。但A行目前只能對金融市場部和資金整個業(yè)務(wù)條線進(jìn)行盈利分析，不能延伸至二級部門。另一方面，成本分?jǐn)傄?guī)則精細(xì)化。財務(wù)管理核算系統(tǒng)中尚未將各項費用計入到具體使用人員，對于同一項費用由幾個部門共同使用時，無法合理分?jǐn)偂?/p>

(四)應(yīng)用缺廣度

從A行績效考核管理辦法來看，績效指標(biāo)設(shè)計不符合管理會計理念，管理會計分析結(jié)果在考核中未予以應(yīng)用。一方面，管理會計核心指標(biāo)地位不突出。A行績效考核項目中占比較高的仍是各業(yè)務(wù)條線常規(guī)數(shù)量指標(biāo)，如：貸款戶數(shù)增量、存款日均增量、不良貸款等，未將管理會計報告中經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)、風(fēng)險調(diào)整后的資本回報率(RAROC)等納入考核。另一方面，未建立以價值創(chuàng)造為依據(jù)的內(nèi)部資源配置機制。A行按季形成管理會計分析報告，但考核評價結(jié)果并未應(yīng)用到績效考核中。對支行的考核，已初步實現(xiàn)基于內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價下模擬利潤來考核；但支行內(nèi)部二次分配時，仍存在平均主義現(xiàn)象。對業(yè)務(wù)部門的考核，尚未引入全成本因素實施精細(xì)化考核。

四、在農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)用的對策和建議

為充分發(fā)揮以價值經(jīng)營為導(dǎo)向，構(gòu)建以EVA、RAROC為核心，覆蓋規(guī)模、價格、收入、成本、利潤、效率等全要素的管理會計核算分析體系。筆者認(rèn)為A行需采取以下措施來提高管理會計應(yīng)用能力。

(一)強化數(shù)據(jù)治理，提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量

一是優(yōu)化數(shù)據(jù)源。結(jié)合工作實際，與具備成熟實踐經(jīng)驗的管理會計系統(tǒng)設(shè)計公司合作，優(yōu)化系統(tǒng)取數(shù)源，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。二是防范手工操作風(fēng)險。完善手工錄入數(shù)據(jù)操作流程，確保雙人操作、換人復(fù)核，并追究操作人員責(zé)任，保證手工錄入數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。三是統(tǒng)一核算口徑。針對原管會系統(tǒng)中利息收入、利息支出等與財管系統(tǒng)不一致的情況，調(diào)整現(xiàn)有核算與分?jǐn)傄?guī)則，確保利息收入、利息支出、業(yè)務(wù)及管理費與財務(wù)核算口徑一致。

(二)強化隊伍建設(shè)，提高管會人員素質(zhì)

一方面，培養(yǎng)管理會計應(yīng)用理念。加強對管理人員的針對性培訓(xùn)教育，樹立運用管理會計指導(dǎo)工作的理念，理解掌握管理會計系統(tǒng)中核心指標(biāo)含義，鼓勵管理人員用足用好管理會計工具。另一方面，培養(yǎng)管理會計專業(yè)能手。梳理全行具備扎實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，重點關(guān)注具有會計師、高級會計師、注冊會計師的員工，有計劃的培養(yǎng)管理會計應(yīng)用專業(yè)人員，不斷充實財會精干力量。

(三)強化信息挖掘，提高系統(tǒng)分析水平

一是完善管會體系。積極構(gòu)建產(chǎn)品、客戶、業(yè)務(wù)條線、機構(gòu)等分析對象的價值中心，通過FTP、成本分?jǐn)偟裙芾頃嫻ぞ哂嬎愀鲀r值中心的盈利貢獻(xiàn)。二是細(xì)化條線分析。A行共有85家支行，分為重點支行、中心支行、小微支行和二級支行?？傂袡C關(guān)部室中，部分業(yè)務(wù)部門下設(shè)二級部門。為精細(xì)核算各機構(gòu)、各部門盈利情況，需依據(jù)部門性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點設(shè)置差異化核算規(guī)則。三是加強直接分?jǐn)?。A行每月通過財管系統(tǒng)的費用明細(xì)核算，能夠?qū)⑹芤鎸ο蟮馁M用直接歸集到責(zé)任中心。在日常財務(wù)報賬、資產(chǎn)入賬環(huán)節(jié)應(yīng)做好直接成本費用歸集，通過搜集多維度受益信息，在財管系統(tǒng)中填錄費用報銷單的成本頁簽完成成本受益對象的指認(rèn)，提高直接成本分?jǐn)傉急取?/p>

(四)強化結(jié)果運用，提高考核指導(dǎo)效能

一是優(yōu)化考核指標(biāo)。根據(jù)A行發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃，應(yīng)適當(dāng)降低業(yè)務(wù)發(fā)展類指標(biāo)占比，加大經(jīng)濟(jì)增加值、風(fēng)險調(diào)整后的資本回報率等綜合貢獻(xiàn)類指標(biāo)權(quán)重，引導(dǎo)全行推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和期限優(yōu)化。二是定制考核方式。對基層支行根據(jù)類別調(diào)整考核指標(biāo)權(quán)重，對機關(guān)部室采用預(yù)算與模擬利潤相結(jié)合的考核方式，轉(zhuǎn)“規(guī)模導(dǎo)向”為“價值導(dǎo)向”。三是強化產(chǎn)品業(yè)績考核。通過對產(chǎn)品價值核算與評估，建立健全產(chǎn)品專項激勵機制，突出營銷計價應(yīng)用，促進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展，提高產(chǎn)品盈利貢獻(xiàn)度。綜上所述，管理會計體系建設(shè)是一項長期工程。在當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢和金融業(yè)態(tài)下，只有堅持全員參與、創(chuàng)新應(yīng)用，不斷優(yōu)化與完善業(yè)務(wù)模型，改進(jìn)與提升系統(tǒng)應(yīng)用能力，真正發(fā)揮管理會計工具的價值，才能推進(jìn)農(nóng)村商業(yè)銀行加快推進(jìn)綜合轉(zhuǎn)型，盡快實現(xiàn)跨越發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王景斌，李敏.中小商業(yè)銀行管理會計實踐探索[J].新會計(月刊)，2015(10).[2]陳曉媛.商業(yè)銀行管理會計下多維度盈利分析研究[J].財會觀察，2015(9).[3]姜瑞斌.創(chuàng)新管理會計價值平臺推進(jìn)商業(yè)銀行精細(xì)化管理[J].金融會計，2015(9).

第四篇：應(yīng)用管理會計的戰(zhàn)略先行論文

［摘要］管理會計是一門專業(yè)學(xué)科，在制定和執(zhí)行組織戰(zhàn)略中發(fā)揮綜合作用。應(yīng)用管理會計需戰(zhàn)略先行，不同的戰(zhàn)略決定了企業(yè)管理的重點不同，需要的信息、技術(shù)不同。企業(yè)應(yīng)該加強對戰(zhàn)略的研究，形成企業(yè)的中長期規(guī)劃和計劃，通過全面預(yù)算管理轉(zhuǎn)化為財務(wù)目標(biāo)，加強成本控制的手段及效果，充分利用績效管理，保障戰(zhàn)略實施不偏離。

［關(guān)鍵詞］應(yīng)用;管理會計;戰(zhàn)略

先行財政部發(fā)布《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，管理會計的應(yīng)用及研究在全國范圍內(nèi)掀起了一股熱潮。筆者認(rèn)為，企業(yè)在選擇應(yīng)用管理會計時，必須先明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略來設(shè)計建設(shè)適合企業(yè)發(fā)展需要的管理會計體系。

一、應(yīng)用管理會計為什么要戰(zhàn)略先行

1.應(yīng)用管理會計戰(zhàn)略先行，是由管理會計的定義決定的。管理會計是從傳統(tǒng)會計中分離出來與財務(wù)會計并列的、著重為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個企業(yè)會計分支。美國管理會計師協(xié)會2008年將管理會計定義為：管理會計是一門專業(yè)學(xué)科，在制定和執(zhí)行組織戰(zhàn)略中發(fā)揮綜合作用。管理會計就是以企業(yè)經(jīng)營活動及其價值表現(xiàn)為對象，運用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和觀念，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、管理過程等信息進(jìn)行深加工和再利用，參與經(jīng)濟(jì)管理過程中的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評價等職能，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，管理會計作為一種技術(shù)和手段，應(yīng)該圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略來開展實施。2.應(yīng)用管理會計需戰(zhàn)略先行，是由戰(zhàn)略的特征決定的。戰(zhàn)略有四大特征：第一，戰(zhàn)略是對全局的把握，而全局的概念中既包括時間上的過去、現(xiàn)在和未來，也包括跨越了產(chǎn)品、技術(shù)、市場邊界等空間上的概念。第二，戰(zhàn)略指明了行動的方向，方向?qū)α瞬挪慌侣愤h(yuǎn)；第三，制定和實施戰(zhàn)略都要針對一定對象，揚長避短才能發(fā)揮最大的效力；第四，戰(zhàn)略具有預(yù)見性，它不是對以往過去經(jīng)驗的重復(fù)，而是對未來的展望。戰(zhàn)略的四大特征決定了管理會計在應(yīng)用時只有緊跟企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，牢牢抓住企業(yè)發(fā)展的重點，有的放矢，才能把企業(yè)有限的資源充分利用好。3.不同的戰(zhàn)略決定了企業(yè)管理的重點不同，需要的信息、技術(shù)不同。戰(zhàn)略：即作戰(zhàn)的謀略。從管理學(xué)的角度來講，戰(zhàn)略即是一個企業(yè)在其經(jīng)營管理過程中選擇如何應(yīng)對市場競爭的策略。邁克爾波特在《什么是戰(zhàn)略》中說到“戰(zhàn)略就是創(chuàng)造一種獨特、有利的定位，確定做什么或不做什么，以及各項運營活動之間如何配稱”，戰(zhàn)略的實現(xiàn)需要戰(zhàn)術(shù)。不同性交通財會2016.01（總第342期）質(zhì)的企業(yè)有不同的戰(zhàn)略；同一企業(yè)在不同的發(fā)展階段也會有不同的戰(zhàn)略。不同的戰(zhàn)略需要不同的戰(zhàn)術(shù)、技巧、關(guān)注點及控制系統(tǒng)。工具的使用要配合企業(yè)的戰(zhàn)略需求，目的是保障戰(zhàn)略的落地實施，而管理會計正好為解決不同的問題準(zhǔn)備了不同的工具。

二、企業(yè)戰(zhàn)略怎樣與管理會計應(yīng)用結(jié)合1.企業(yè)應(yīng)該加強對戰(zhàn)略的研究，形成企業(yè)的中長期規(guī)劃和計劃。企業(yè)的戰(zhàn)略決定了企業(yè)實現(xiàn)其目標(biāo)的主要方向，它是一個組織的共同愿望。企業(yè)對戰(zhàn)略的研究，實際上也是一個厘清企業(yè)經(jīng)營方向，明確企業(yè)行業(yè)定位、客觀分析企業(yè)優(yōu)勢劣勢，以及盤點企業(yè)內(nèi)部資源的過程。戰(zhàn)略，簡單地說就是明確企業(yè)要做什么，做多大，哪些事情能做，那些事情不能做，錢和人往那兒投。戰(zhàn)略規(guī)劃是幫助一個企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)和任務(wù)的路徑選擇。管理會計在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略中起著很大的作用，它既可以從企業(yè)過去和現(xiàn)在的實際經(jīng)營中為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有用信息，還可以對這些財務(wù)和非財務(wù)信息進(jìn)行計量，并及時以報告形式送達(dá)管理層，幫助管理層制定中長期運營計劃，保證資源的有效利用。因此，應(yīng)用管理會計，首先要利用管理會計的工具，在企業(yè)戰(zhàn)略制定和分解過程中，加強對企業(yè)資源的分配。2.將戰(zhàn)略分解到業(yè)務(wù)計劃并通過全面預(yù)算管理轉(zhuǎn)化為財務(wù)目標(biāo)戰(zhàn)略是有層次的，當(dāng)企業(yè)制定好公司整體戰(zhàn)略后，就需要制定企業(yè)的競爭性戰(zhàn)略和職能性戰(zhàn)略，而后再分解成為各分項目標(biāo)。好的分項目標(biāo)明確了跟蹤進(jìn)程和績效的定量措施，比如：預(yù)期的行動、行動時間、預(yù)期績效水平、責(zé)任人等。分項目標(biāo)就是將總的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，落實到具體的業(yè)務(wù)工作計劃中去的一個必備過程，是將業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略有效連接的紐帶。而全面預(yù)算管理則是一個把業(yè)務(wù)預(yù)算變成財務(wù)預(yù)算的強力抓手。成功的預(yù)算很好地協(xié)調(diào)了組織的資源與組織戰(zhàn)略，確定了一段時間內(nèi)為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所需要的資源和投入。管理會計為預(yù)算的編制提供了一系列的編制方法，但是企業(yè)應(yīng)該根據(jù)戰(zhàn)略的需要選擇合適的預(yù)算方法，而不應(yīng)該盲目的追求時髦或跟風(fēng)。例如：以持續(xù)改進(jìn)和徹底改造其運營為目標(biāo)的公司顯然不應(yīng)采用增量預(yù)算制度。對產(chǎn)品較少、營運較穩(wěn)定的公司而言，花大力氣實施作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算顯然是不劃算的。3.加強成本控制的手段及效果，保證企業(yè)經(jīng)營過程不偏離戰(zhàn)略。如果不加以正式的控制制度，全面預(yù)算也只不過是實現(xiàn)了預(yù)測功能，企業(yè)的戰(zhàn)略也不能得到落地實施的保障。企業(yè)在預(yù)算實施過程的管理中，需重點關(guān)注資源的使用效率和達(dá)成目標(biāo)的效益，效率是指資源的使用效率，即達(dá)成某個目標(biāo)所產(chǎn)生的資源消耗。而效益指多大程度上達(dá)成了目標(biāo)。資源消耗以成本的形式反映在財務(wù)報表中，企業(yè)管理者可以通過運用管理會計提供的彈性預(yù)算以及標(biāo)準(zhǔn)成本制度等方法，對經(jīng)營行為的實際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果進(jìn)行差異分析，實時監(jiān)控組織目標(biāo)的實現(xiàn)進(jìn)度，與各層級管理者保持有效溝通，采取相應(yīng)措施，才能確保預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。4.績效評價指標(biāo)的選擇要與戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一，注重中長期目標(biāo)的引導(dǎo)，充分利用績效管理，保障戰(zhàn)略實施不偏離。正如預(yù)算的功能是資源分配而不是業(yè)績評價一樣，績效管理的作用應(yīng)該是指引方向和激勵員工，業(yè)績評價只是為了分析實際工作與戰(zhàn)略預(yù)期的差距，是為了引導(dǎo)戰(zhàn)略實施的一個手段，而不是目的。但是在實際工作中，人們更多的把關(guān)注的重點放在了評價考核上，因此也造成了現(xiàn)在的績效管理實施過程中企業(yè)管理者變得目光短淺，僅追求短期效益，盲目追求指標(biāo)的完成率，而忽視指標(biāo)與戰(zhàn)略的承接性，忽視企業(yè)的長期利益；同時也忽略了與參與者的溝通，使參與者不能很好的將本職工作與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略變成了兩張皮，戰(zhàn)略也就成了紙上談兵。為了避免出現(xiàn)這樣的情況，績效評價指標(biāo)的選擇要與戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一，注重中長期目標(biāo)的引導(dǎo)，充分利用績效管理中的平衡計分卡等工具，將資源集中于戰(zhàn)略的實施。平衡計分卡，是一種戰(zhàn)略性的評估和管理系統(tǒng)，它將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為相平衡的四個方面，既包含了財務(wù)指標(biāo)，也包含非財務(wù)類指標(biāo)，既關(guān)注企業(yè)過去的業(yè)績，也關(guān)注企業(yè)的未來。俗話說“要實現(xiàn)什么，就必須考核什么”，因此應(yīng)用績效指標(biāo)進(jìn)行考核的目的是為了實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，所以必須保證績效目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，明確的績效目標(biāo)可以讓員工清晰地了解企業(yè)的戰(zhàn)略是什么。

顯而易見，戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營的靈魂和主心骨，是貫穿企業(yè)經(jīng)營活動的一條主線，管理會計的應(yīng)用研究，都不能脫離對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的研究。作為一門新興的學(xué)科，管理會計是隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展而產(chǎn)生并逐步完善的，在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位和發(fā)揮的作用勿庸置疑。但是作為管理的工具，無論管理會計中提供的技術(shù)方法有多少，有多好，如果不能與企業(yè)的實際經(jīng)營活動結(jié)合起來，有效實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，就不能發(fā)揮管理會計的作用。所以在企業(yè)應(yīng)用并建設(shè)管理會計體系時，一定要密切關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，運用合適的管理會計工具來保障企業(yè)戰(zhàn)略的落地實施。

參考文獻(xiàn)

［1］美國管理會計師協(xié)會（IMA）主編，舒新國，趙澄譯.WILEY美國注冊管理會計師（CMA）認(rèn)證考試輔導(dǎo)教材第一部分——財務(wù)報告、規(guī)劃、績效與控制[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2015.3.［2］李扣慶.管理會計應(yīng)用必須堅持問題導(dǎo)向[N].中國會計報，2015-4-24.［3］邁克爾波特.什么是戰(zhàn)略[EB/OL].管理學(xué)家，2006-4-24.

第五篇：商業(yè)銀行管理會計的應(yīng)用與發(fā)展論文

一、前言

金融是現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要構(gòu)成要素，商業(yè)銀行在金融領(lǐng)域所占地位有目共睹，因此加強商業(yè)銀行的自身建設(shè)與管理不僅有利于自身同時也大大強化了金融市場的穩(wěn)定性以及國內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)及發(fā)展的科學(xué)性。而管理會計作為近年來不斷受到人們關(guān)注和熱議的原因也就在于管理會計不僅僅是強化了會計實務(wù)操作的質(zhì)量，更加能夠幫助管理者和決策者做出科學(xué)發(fā)展決策。然而，管理會計雖然具有自身優(yōu)勢，但想要切實實現(xiàn)管理會計在商業(yè)銀行的有效應(yīng)用還是需要我們不斷加大工作力度和研究力度。

二、管理會計對商業(yè)銀行的重要性

商業(yè)銀行的運作離不開對資金的有效管理和使用，而在過去資金管理主要是由財務(wù)會計來完成，但是隨著商業(yè)銀行各項服務(wù)的不斷推進(jìn)與完善，單純的實務(wù)性資金管理及操作已經(jīng)無法滿足商業(yè)銀行在管理工作方面的具體需求，現(xiàn)代財務(wù)會計管理應(yīng)該更多的側(cè)重于對于銀行全面管理的協(xié)助與參與，所以管理會計也就在財務(wù)會計核算及實務(wù)操作的基礎(chǔ)之上應(yīng)運而生。管理會計不僅關(guān)注實務(wù)更加關(guān)注經(jīng)營管理，能夠通過各種管理技術(shù)及方法為領(lǐng)導(dǎo)層和決策層提供更多支持科學(xué)決策的可靠依據(jù)，同時也能夠通過工作開展實現(xiàn)銀行內(nèi)部各個管理部門之間的協(xié)調(diào)與平衡，能夠?qū)崿F(xiàn)對工作開展的監(jiān)督、控制、評估以及考核，能夠分析出當(dāng)前管理中的問題并幫助管理者尋找到有效的解決辦法，從而實現(xiàn)整個管理工作質(zhì)量的不斷提升。所以對于商業(yè)銀行來說，管理會計更側(cè)重的是管理，是對商業(yè)銀行賴以為繼的客戶群、產(chǎn)品及業(yè)務(wù)的全面管理與控制，是提升商業(yè)銀行管理質(zhì)量與市場競爭力的強有力手段。

三、管理會計在商業(yè)銀行的應(yīng)用現(xiàn)狀分析

管理會計在我國商業(yè)銀行的不斷推行與普及在很大程度上提高了商業(yè)銀行的管理質(zhì)量與效率，擴大了市場份額、提升了市場綜合競爭實力，但是管理會計在我國出現(xiàn)的時間仍然較短，仍然在實際應(yīng)用中存在著一些值得我們加大工作力度的方面。我們想要切實提升管理會計在商業(yè)銀行中的有效應(yīng)用就必須從這些問題的分析入手，找到問題所在，進(jìn)而尋找解決辦法。

（一）隸屬不夠科學(xué)

管理會計是財務(wù)會計管理部門的一個工作分支，然而由于管理會計的特殊作用，在隸屬方面又不應(yīng)該按照普通的上下隸屬關(guān)系進(jìn)行劃分。但是在我國的商業(yè)銀行內(nèi)部仍然普遍存在著管理會計受財務(wù)管理部門制約，無法在工作方面顯示出足夠的獨立性與自主性特點，從而影響了對其他部門的有效監(jiān)督與評價，同時也無法將工作結(jié)果及數(shù)據(jù)直接呈報給最高領(lǐng)導(dǎo)層與決策層，造成數(shù)據(jù)收集及傳遞的滯后，影響了管理會計效力發(fā)揮。

（二）核算不夠精細(xì)

管理會計的管理工作開展應(yīng)該以有效而科學(xué)的會計核算作為基礎(chǔ)，只有數(shù)據(jù)科學(xué)有效才能夠讓管理會計的工作開展不會出現(xiàn)偏差與錯誤。但是就目前的情況來看，在許多商業(yè)銀行的會計核算及基礎(chǔ)工作方面仍然存在著許多問題，尤其是會計核算工作不夠精細(xì)化、規(guī)范化與系統(tǒng)化，在核算項目的設(shè)置方面也趨于籠統(tǒng)，無法就商業(yè)銀行所需的具體核算數(shù)據(jù)進(jìn)行分類有效核算，從而難以為管理會計工作開展提供有效的數(shù)據(jù)支持，進(jìn)而造成管理會計工作的假大空。

（三）缺乏有效市場分析支持

管理會計不僅僅是幫助管理層和領(lǐng)導(dǎo)者更好的實現(xiàn)內(nèi)部管理，同時也在市場發(fā)展及未來決策方面具有重要作用和地位。但是由于目前國內(nèi)商業(yè)銀行在市場分析方面的支持力度不足，從而讓管理會計工作經(jīng)常處于閉門造車的窘境，如此一來，不論管理會計工作開展多么嚴(yán)密科學(xué)都難以與市場有效接軌，難以根據(jù)市場需求來制定更科學(xué)、合理、具有經(jīng)濟(jì)價值與發(fā)展?jié)摿Φ姆?wù)項目及產(chǎn)品計劃，進(jìn)而也無法實現(xiàn)幫助商業(yè)銀行立足市場的重要目的。

（四）缺乏有效監(jiān)督和考評

監(jiān)督與考評是確保工作有效開展的重要輔助手段，但是就當(dāng)前情況來看，監(jiān)督不力、考評側(cè)重不準(zhǔn)的問題仍然十分明顯的表現(xiàn)在管理會計及相關(guān)工作方面。尤其是考評工作未能立足管理會計所需的工作層面及內(nèi)容從而造成考評工作難以推動管理會計持續(xù)提升的問題。

（五）缺乏信息化手段有效支持

管理會計的工作基礎(chǔ)是財務(wù)會計信息數(shù)據(jù)，而想要提高數(shù)據(jù)的收集和分析工作效率僅僅依靠人腦和人手是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，所以信息化的手段支持必不可少。但是就當(dāng)前來看，許多商業(yè)銀行的信息化建設(shè)水平仍然停留在辦公自動化和無紙化的初級階段，不僅沒有加強管理軟件的開發(fā)及應(yīng)用，在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面也顯得頗為滯后，從而不僅影響了數(shù)據(jù)的傳輸與收集，在信息記錄與匯總過程中也往往容易出現(xiàn)延時、錯漏等，給管理會計工作開展帶來了極大影響。

四、強化管理會計在商業(yè)銀行中的應(yīng)用措施研究

前文對商業(yè)銀行當(dāng)前管理會計工作存在的問題進(jìn)行了簡要分析，問題是多方面的，需要我們加大工作力度的內(nèi)容也是繁多的，但是我們只要從這些問題入手，必然能夠在工作當(dāng)中不斷獲得新的成績。

（一）完善管理體制

管理會計雖然隸屬于財務(wù)管理工作部門，但是由于管理會計的自身工作特點及工作目的，在工作過程中也需要具有更強的獨立性與自主性。所以在管理體制改革方面要突出管理會計與財務(wù)管理部門的相互獨立性，管理會計應(yīng)該直接對最高領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)，應(yīng)該以制度的形式將其獨立性、嚴(yán)肅性與自主性固定下來，從而保證工作效率與質(zhì)量。同時在管理會計的具體制度建設(shè)方面也要進(jìn)一步實現(xiàn)細(xì)化，完全管理會計工作流程，要從數(shù)據(jù)收集、報告編寫、管理檢查等多個方面進(jìn)行控制與協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)管理會計與各部門運作的有機結(jié)合，凸顯管理會計的實際作用。

（二）加快市場分析機制建設(shè)

管理會計主要是為了推動商業(yè)銀行更好的在市場中獲得發(fā)展機會，因此對于市場的有效分析必不可少。市場分析機制建設(shè)首先要擁有自己的分析機構(gòu)及專門人才，同時要按照商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)開展情況及未來市場發(fā)展可能性進(jìn)行有效分析，分析項目可行性、潛在客戶需求、市場變化規(guī)律以及同行業(yè)其他金融機構(gòu)的發(fā)展情況，從而為管理會計在發(fā)展決策支持方面提供更多可用信息，確保其工作的有效與及時。

（三）強化監(jiān)督考評

監(jiān)督機制建設(shè)應(yīng)該分為內(nèi)部審計機構(gòu)設(shè)置和外部監(jiān)督環(huán)境打造兩個方面，內(nèi)部審計需要我們加大專門人才引進(jìn)力度和積極與社會專門化審計機構(gòu)的合作，從而即保證審計工作適應(yīng)商業(yè)銀行自身運作特點同時也不會出現(xiàn)脫離市場自說自話的問題。外部環(huán)境打造主要是要通過加強與社會媒體溝通協(xié)作來完成，通過提升社會大眾的監(jiān)督權(quán)力履行意識來強化企業(yè)的管理自覺性與自律性?？荚u機制建設(shè)要圍繞管理會計主要工作內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計，突出重點、關(guān)鍵點，并將績效考核與管理者、工作者的個人利益相互掛鉤，從而激發(fā)他們的創(chuàng)造性、主動性與責(zé)任感。

（四）加強信息化建設(shè)

信息化建設(shè)的初級階段是辦公自動化和無紙化，是用電腦代替人腦和紙筆，但是這對于商業(yè)銀行想要推行管理會計并讓工作質(zhì)量得到提升的話還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。應(yīng)該從管理軟件的開發(fā)及應(yīng)用入手，針對商業(yè)銀行的運作特點量身定制高質(zhì)量的高契合度的管理軟件以加快管理會計各環(huán)節(jié)運作的速度與效率，同時還要加強銀行內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加強各部門之間的信息交互效率與質(zhì)量，這樣才能夠幫助管理會計工作人員更好更快速的掌握有效數(shù)據(jù)并進(jìn)行精確科學(xué)的分析與匯總，從而讓領(lǐng)導(dǎo)層的發(fā)展決策制定更具合理性與科學(xué)性。