第一篇：商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用論文

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)重視戰(zhàn)略層面，通過(guò)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施整合相關(guān)信息，選取合理戰(zhàn)略，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著近年來(lái)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在不同行業(yè)內(nèi)應(yīng)用的不斷深入，人們對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提出了新的要求，即必須將企業(yè)財(cái)務(wù)信息與企業(yè)的戰(zhàn)略相聯(lián)系，在戰(zhàn)略的高度制定企業(yè)短期和長(zhǎng)期的目標(biāo)。

二、河南省商業(yè)銀行應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀

內(nèi)外部環(huán)境客觀上要求河南省商業(yè)銀行要不斷增強(qiáng)管理能力、節(jié)約成本，提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力。省內(nèi)許多商業(yè)銀行也已經(jīng)摸索著嘗試應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。但截至目前，尚未有一家省內(nèi)商業(yè)銀行全面系統(tǒng)地推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，河南省內(nèi)商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還處于萌芽階段。

（一）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相關(guān)文件和運(yùn)作模式有待補(bǔ)充和論證

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)從國(guó)外引入至今也就20年時(shí)間，由于實(shí)際工作中運(yùn)用并不普及，大部分學(xué)者更多還是致力于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的研究，研究戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的學(xué)者較少，以上種種原因致使我們對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論研究還不深入，認(rèn)識(shí)水平不高。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)缺少理論指導(dǎo)和材料支撐，再加上河南省商業(yè)銀行沒(méi)有統(tǒng)一、規(guī)范的應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的總則和運(yùn)作模式，沒(méi)有對(duì)具體操作的會(huì)計(jì)一線人員進(jìn)行專業(yè)集中培訓(xùn)，這些都制約了河南省商業(yè)銀行應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

（二）傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)存在漏洞

商業(yè)銀行管理層進(jìn)行戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略管理時(shí)僅憑傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供的，僅對(duì)內(nèi)部信息進(jìn)行加工得來(lái)的素材遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因?yàn)樯虡I(yè)銀行所處的外部環(huán)境是動(dòng)態(tài)的、復(fù)雜的。特別當(dāng)商業(yè)銀行應(yīng)用價(jià)值鏈分析銀行業(yè)務(wù)流程，確定銀行競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及處理銀行戰(zhàn)略定位問(wèn)題時(shí)，需要對(duì)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，收集同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者有關(guān)數(shù)據(jù)材料。只有知己知彼，才能學(xué)習(xí)對(duì)方優(yōu)勢(shì)，改善自身劣勢(shì)。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)之初還沒(méi)有提高到戰(zhàn)略高度，所有科目設(shè)定還是自身內(nèi)部的一系列指標(biāo)，重視對(duì)自身內(nèi)部數(shù)據(jù)的加工整理，而對(duì)于同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的重要數(shù)據(jù)，例如：各類財(cái)務(wù)指標(biāo)、產(chǎn)品定價(jià)、銷售渠道等信息都沒(méi)有顯示，這些信息相比以往信息，不管是獲取、加工都完全不同。另外傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)各類數(shù)據(jù)非常分散，例如：產(chǎn)品銷售額在營(yíng)銷部門(mén)、人力成本在人力資源部門(mén)等，沒(méi)有整合在一起供高層宏觀把握，甚至還存在統(tǒng)計(jì)口徑不一的問(wèn)題。

（三）作業(yè)成本法應(yīng)用存在障礙

商業(yè)銀行提供金融產(chǎn)品、辦理金融業(yè)務(wù)，一般企業(yè)比較容易就完成的工作程序：識(shí)別資源、分析資源動(dòng)因、劃分作業(yè)成本庫(kù)、確定作業(yè)動(dòng)因，在商業(yè)銀行卻完成困難，此外商業(yè)銀行在某些時(shí)候還只能主觀對(duì)信息進(jìn)行判斷，準(zhǔn)確性存在質(zhì)疑。就以確定作業(yè)動(dòng)因作為例子，導(dǎo)致銀行間接成本發(fā)生變動(dòng)的因素非常多，但確定為作業(yè)動(dòng)因的因素?cái)?shù)量卻要恰到好處，選取過(guò)多，會(huì)增大會(huì)計(jì)人員工作量和難度，造成不必要的資源損耗；選取過(guò)少，就無(wú)法準(zhǔn)確反映產(chǎn)品成本，不便于控制成本。選取比較合理數(shù)量的成本動(dòng)因作為間接費(fèi)用的分界點(diǎn)顯得極為重要。

（四）內(nèi)部績(jī)效考核存在缺陷

商業(yè)銀行各部門(mén)之間單獨(dú)實(shí)行績(jī)效考核，員工待遇存在差別，主要依據(jù)本部門(mén)效益狀況，行業(yè)中慣用的平衡計(jì)分卡也只能考核單個(gè)員工的業(yè)績(jī)，很難衡量銀行整體的業(yè)績(jī)，平衡計(jì)分卡中沒(méi)有設(shè)置有關(guān)組織目標(biāo)和組織戰(zhàn)略考核項(xiàng)目。除此之外，計(jì)分卡中已有的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，大多以崗定數(shù)，稍顯簡(jiǎn)單和隨意，存在考核項(xiàng)目過(guò)多、標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高、關(guān)鍵項(xiàng)目缺失等不足，評(píng)價(jià)體系只強(qiáng)調(diào)眼前效益、忽視客戶關(guān)系、公司成長(zhǎng)等潛在長(zhǎng)遠(yuǎn)收益，沒(méi)能處理好短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的關(guān)系。一些員工對(duì)平衡計(jì)分卡的原理不理解，感覺(jué)損害了既得利益，情緒抵觸，采取不合作態(tài)度，也對(duì)應(yīng)用該工具產(chǎn)生阻礙。

三、更好更快在河南省商業(yè)銀行中應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的建議

基于上述對(duì)河南省商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀中普遍存在的問(wèn)題分析，下文探索著對(duì)河南省商業(yè)銀行應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提出建議，以期為河南省商業(yè)銀行實(shí)踐戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供參考和借鑒。

（一）補(bǔ)充制訂各種規(guī)范性文件，指導(dǎo)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)踐

由銀監(jiān)會(huì)、財(cái)政部門(mén)、會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)等單位負(fù)責(zé)成立商業(yè)銀行中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問(wèn)題的研究機(jī)構(gòu)，對(duì)商業(yè)銀行中應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的難點(diǎn)加以調(diào)研并提出解決方案，補(bǔ)充和制訂涉及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的規(guī)范性文件和法規(guī)，使得商業(yè)銀行在應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)時(shí)“有法可依”。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)90年代由國(guó)外引入中國(guó)，從引入到“落地生根”需要很多年的摸索，不能急于求成，生搬硬套，應(yīng)采取從簡(jiǎn)單到復(fù)雜、由點(diǎn)及面、由一般到特殊的原則，根據(jù)每個(gè)商業(yè)銀行的特點(diǎn)，選取試點(diǎn)推廣銀行，待條件成熟再在全省商業(yè)銀行中推廣。作為首批試點(diǎn)銀行應(yīng)挑選內(nèi)部管理嚴(yán)格、員工素質(zhì)過(guò)硬、軟硬件齊全的商業(yè)銀行。

（二）加強(qiáng)人員培訓(xùn)，加速發(fā)展商業(yè)銀行信息化

實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的第一步是搜集和利用信息資源，最大限度的施展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，高效的服務(wù)商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理，提升財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，保障數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性、充足性是關(guān)鍵。上文提到傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)只“診斷”商業(yè)銀行內(nèi)部問(wèn)題，商業(yè)銀行未來(lái)肯定要構(gòu)建同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，憑借該系統(tǒng)搜集、整理和分析同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)據(jù)資料，為商業(yè)銀行揚(yáng)長(zhǎng)避短，制訂戰(zhàn)略目標(biāo)提供依據(jù)。商業(yè)銀行內(nèi)部可根據(jù)銀行現(xiàn)有部門(mén)設(shè)置，抽調(diào)專人組成戰(zhàn)略信息處置部門(mén)，將全行各部門(mén)支離破碎的、具有各部門(mén)特色的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，為管理層提供信息咨詢和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)服務(wù)，解決數(shù)據(jù)在統(tǒng)計(jì)和使用上的各自為政問(wèn)題。因?yàn)閼?zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于商業(yè)銀行還處在初始階段，還應(yīng)定期對(duì)一線從事戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)其對(duì)理論知識(shí)的理解和對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息的認(rèn)知。商業(yè)銀行應(yīng)加大資金投入，購(gòu)入最新財(cái)務(wù)管理軟件，改革創(chuàng)新現(xiàn)有的營(yíng)銷模式、業(yè)務(wù)模式和管理模式，構(gòu)造出集合全行數(shù)據(jù)資源、集合全行客戶信息資源、集合全行管理信息資源、集合全行業(yè)務(wù)辦理程序、集合全行授權(quán)管理的現(xiàn)代商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)平臺(tái)，用“同一軟件系統(tǒng)、同一運(yùn)作模式、同一信息、業(yè)務(wù)代碼”的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化為全局目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與非財(cái)務(wù)系統(tǒng)（營(yíng)銷系統(tǒng)、信貸系統(tǒng)等）數(shù)據(jù)共享，利用因特網(wǎng)或局域網(wǎng)實(shí)現(xiàn)總行與分支行及網(wǎng)點(diǎn)的財(cái)務(wù)信息傳遞，促進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行中的發(fā)展。

（三）使用作業(yè)成本法注意彈性

成本對(duì)象消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源是作業(yè)成本法的基本原理，在核算成本過(guò)程中，根據(jù)資源動(dòng)因?qū)①Y源成本分配到作業(yè)中心，然后根據(jù)作業(yè)動(dòng)因?qū)⒆鳂I(yè)成本分配到最終產(chǎn)品上。商業(yè)銀行應(yīng)用作業(yè)成本法首先應(yīng)確認(rèn)一點(diǎn)，那就是采用作業(yè)成本法只能在某種程度上增加成本信息的準(zhǔn)確性，但絕不是完全精準(zhǔn)的成本信息，因此為了降低應(yīng)用難度我們可以稍作彈性處理。首先，合理界定成本對(duì)象。為了迎合成本管理的需要，根據(jù)各行行情，在對(duì)所收集數(shù)據(jù)進(jìn)行可行性分析后，對(duì)金融產(chǎn)品進(jìn)行合理分類，特別注意不要將成本對(duì)象劃分的過(guò)細(xì)，不然的話，成本信息必然增多，搜集和加工難度增加，違背成本效益原則。其次，恰當(dāng)挑選成本動(dòng)因。應(yīng)用作業(yè)成本法的重點(diǎn)和難點(diǎn)是選取和確認(rèn)資源動(dòng)因和作業(yè)成本動(dòng)因。在選取時(shí)，強(qiáng)調(diào)成本動(dòng)因與間接成本的相關(guān)性，間接成本與成本動(dòng)因的相關(guān)性愈高，所計(jì)算出的成本信息的準(zhǔn)確性愈高。另外，還要依據(jù)重要性原則分析成本動(dòng)因，減少或舍棄對(duì)成本變動(dòng)影響不大的成本動(dòng)因。最后，彈性處理成本分配。全部資源耗費(fèi)未必都參與作業(yè)成本的分配。某些資源成本，例如直接對(duì)應(yīng)成本對(duì)象的，免于按照成本動(dòng)因進(jìn)行分配；某些資源成本，例如與成本動(dòng)因相關(guān)性不高的，可選擇另外標(biāo)準(zhǔn)分配到產(chǎn)品中，以免使成本信息出現(xiàn)扭曲。

（四）借助工具，增強(qiáng)平衡計(jì)分卡效用

應(yīng)用平衡計(jì)分卡的商業(yè)銀行進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)使用可視化工具——戰(zhàn)略地圖對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行清晰、完整、系統(tǒng)的描述，可使抽象的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃變得更為直觀，戰(zhàn)略目標(biāo)之間的因果關(guān)系更為明確、直接。商業(yè)銀行憑借戰(zhàn)略地圖這一工具對(duì)商業(yè)銀行的戰(zhàn)略目的、執(zhí)行方案、目標(biāo)數(shù)額及用于考核績(jī)效的各種考核指標(biāo)進(jìn)行闡述，更容易讓員工理解和接受，不僅列明單個(gè)銀行部門(mén)在銀行戰(zhàn)略發(fā)展中的任務(wù)，而且細(xì)化到單個(gè)員工。這樣更容易全行上下統(tǒng)一目標(biāo)，形成合力。建議在人力資源部門(mén)構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)，存儲(chǔ)過(guò)往績(jī)效考核相關(guān)數(shù)據(jù)、反饋信息和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的績(jī)效考核數(shù)據(jù)，將這些數(shù)據(jù)作為選擇指標(biāo)、權(quán)重及目標(biāo)基礎(chǔ)值的依據(jù)。構(gòu)建考核指標(biāo)數(shù)值時(shí)，一定要保證部門(mén)目標(biāo)服務(wù)于戰(zhàn)略目標(biāo)，不能抵觸，另外指標(biāo)數(shù)值必須是經(jīng)過(guò)努力可以完成的，但要具備一定難度，指標(biāo)數(shù)額過(guò)低，員工潛能沒(méi)有激發(fā)，衡量不出員工工作成績(jī)多少，指標(biāo)數(shù)值過(guò)高，員工就會(huì)對(duì)完成指標(biāo)不抱希望，表現(xiàn)消極。最后非財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)公司今后長(zhǎng)期發(fā)展十分重要，也應(yīng)納入考核系統(tǒng)并給予足夠權(quán)重，如產(chǎn)品創(chuàng)新、客戶滿意度等等，這些指標(biāo)短期作用不明顯，但長(zhǎng)期發(fā)展中，可以提高銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力，改善財(cái)務(wù)指標(biāo)。

（五）企業(yè)文化與戰(zhàn)略目標(biāo)一致

企業(yè)文化有時(shí)是一把“雙刃劍”，當(dāng)戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)文化一致時(shí)，便能極大的激發(fā)員工的工作熱情，執(zhí)行銀行戰(zhàn)略的主動(dòng)性，反之、如果企業(yè)文化與公司戰(zhàn)略目標(biāo)不一致，企業(yè)文化會(huì)起到巨大的反作用，阻撓戰(zhàn)略的執(zhí)行。戰(zhàn)略目標(biāo)具有長(zhǎng)期性、整體性、連續(xù)性等特點(diǎn)，銀行全局戰(zhàn)略、階段策略需要得到全員的認(rèn)同，才能準(zhǔn)確嚴(yán)格實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo)。應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)時(shí)一定要兼顧企業(yè)獨(dú)特文化，協(xié)調(diào)兩者關(guān)系，使兩者相互融通，最大限度的發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)施的正能量。

（六）傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)兩者相輔相成戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)不斷發(fā)展和創(chuàng)新的結(jié)果。通過(guò)運(yùn)用傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)為內(nèi)部規(guī)劃、決策、控制提供財(cái)務(wù)信息，主要作用于企業(yè)內(nèi)部。關(guān)注外部環(huán)境，研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，最終從戰(zhàn)略的高度找出自身比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)則為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的職能。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)都是管理層進(jìn)行戰(zhàn)略決策重要的輔助工具，實(shí)際應(yīng)用中各有特點(diǎn)，兩者相輔相成，不能顧此失彼，盡管傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)存在缺陷，但也不能舍棄不用，因?yàn)楣芾韺訉?duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理離不開(kāi)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的處理。

第二篇：現(xiàn)代商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

現(xiàn)代商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

一、前言

隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的改進(jìn)，我國(guó)大部分商業(yè)銀行都取得了較大的改進(jìn)，商業(yè)銀行的管理模式也進(jìn)入了嶄新時(shí)代。而管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行管理模式中起著至關(guān)重要的作用，管理會(huì)計(jì)將現(xiàn)代管理科學(xué)作為前提，應(yīng)用專門(mén)的技術(shù)與對(duì)策作為實(shí)施主體，將各類經(jīng)濟(jì)信息通過(guò)收集、分類、匯集、分析等，進(jìn)而對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的判斷，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的保障。在世界商業(yè)銀行迅速發(fā)展的今天，落后的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求正在不斷的上升，重視管理會(huì)計(jì)現(xiàn)代商業(yè)銀行中的應(yīng)用，是各商業(yè)銀行發(fā)展中明智的抉擇

二、現(xiàn)代商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的問(wèn)題分析

近幾年，我國(guó)大多數(shù)商業(yè)銀行已經(jīng)開(kāi)始關(guān)注管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，并且在努力地探索怎樣利用管理會(huì)計(jì)來(lái)提高商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)力?？墒堑侥壳盀橹?，還沒(méi)有哪家商業(yè)銀行擁有相對(duì)完善的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，多數(shù)的商業(yè)銀行僅僅是將管理會(huì)計(jì)的理論方法作指導(dǎo)，并沒(méi)有實(shí)際的運(yùn)用到日常的管理中。下面將對(duì)我國(guó)現(xiàn)代商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)中的問(wèn)題進(jìn)行分析。

（一）財(cái)務(wù)核算權(quán)限分散

目前，我國(guó)商業(yè)銀行的數(shù)量已經(jīng)遍布各級(jí)城市，盡管整體看來(lái)是屬于統(tǒng)一的機(jī)構(gòu)，但是由于規(guī)模龐大的影響，很難實(shí)現(xiàn)集中的財(cái)務(wù)核算，不得不把財(cái)務(wù)核算權(quán)限劃分到不同的階層中。財(cái)務(wù)權(quán)限的分散會(huì)

帶來(lái)很多負(fù)面的效果，主要包括兩個(gè)方面：第一，導(dǎo)致資源的大量損失；第二，逐級(jí)匯總方式在獲取整體信息時(shí)很繁瑣。所以，將現(xiàn)代商業(yè)銀行財(cái)務(wù)統(tǒng)一化整改作為建立管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的基本目標(biāo)。從我國(guó)現(xiàn)代商業(yè)銀行實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理的實(shí)際情況來(lái)分析，各銀行基本上按要求完成了財(cái)務(wù)核算向二級(jí)分行集中。解決財(cái)務(wù)核算權(quán)限分散問(wèn)題，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收支行為的合理化，減少了財(cái)務(wù)損失量，更能確保獲取財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。

（二）業(yè)績(jī)考核不夠健全

盡管在我國(guó)大多數(shù)商業(yè)銀行已經(jīng)運(yùn)用了特定的業(yè)績(jī)考核制度，但是它們應(yīng)用的依然是落后的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)迅速發(fā)展的今天，這樣落后的考核制度必然是滿足不了當(dāng)代商業(yè)銀行發(fā)展的需要。以前的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)依靠財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)獲取數(shù)據(jù)信息，因?yàn)樨?cái)務(wù)報(bào)表是針對(duì)銀行發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所做的記錄和分析，所以不能用來(lái)作為衡量企業(yè)過(guò)去歷史經(jīng)營(yíng)狀況的指標(biāo)，應(yīng)該劃分到商業(yè)銀行時(shí)候管理的范疇，已經(jīng)不能符合現(xiàn)代商業(yè)銀行管理策略的需求。

（三）資金管理及劃轉(zhuǎn)定價(jià)不足

盡管商業(yè)銀行的階層管理中有了極大改善，銀行高層已經(jīng)不像以往那樣對(duì)下級(jí)部門(mén)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行直接干涉，而是將經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán)分配給各附屬部門(mén)，基本實(shí)現(xiàn)了分權(quán)管理。可是受現(xiàn)代商業(yè)銀行業(yè)務(wù)類別與服務(wù)范圍的影響，經(jīng)營(yíng)手段日益更新，導(dǎo)致其規(guī)模在繼續(xù)壯大。一個(gè)銀行會(huì)有很多分支行，在分支行內(nèi)又設(shè)立不同的部門(mén)。在這樣的環(huán)境下，會(huì)嚴(yán)重制約授權(quán)管理制度的推行，甚至產(chǎn)生過(guò)分強(qiáng)化強(qiáng)化與

上級(jí)分行資金調(diào)度能力及過(guò)分權(quán)利化的不良現(xiàn)象。因此要強(qiáng)化現(xiàn)代商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，使得銀行內(nèi)部部門(mén)設(shè)置更具科學(xué)性，對(duì)銀行各級(jí)間進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)管，只有這樣才能促進(jìn)商業(yè)銀行內(nèi)部組織的和諧發(fā)展。

（四）商業(yè)銀行從事人員道德素質(zhì)薄弱

盡管商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)應(yīng)有了很大的進(jìn)步，但是很多決策仍然停留在理論研究上，沒(méi)有形成管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理內(nèi)在聯(lián)系的思想意識(shí)。把管理會(huì)計(jì)錯(cuò)誤的認(rèn)為只是財(cái)務(wù)部門(mén)與特定財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，不需要每個(gè)人都實(shí)行，沒(méi)有形成一種廣泛的觀念。觀念對(duì)所有的行為都起到導(dǎo)向的作用，銀行高級(jí)管理層給予銀行會(huì)計(jì)的關(guān)注程度對(duì)管理會(huì)計(jì)能否在銀行內(nèi)部推廣有著巨大的影響。由于受到傳統(tǒng)理念的限制，我國(guó)商業(yè)銀行從事人員道德素質(zhì)和國(guó)外先進(jìn)銀行對(duì)比還是相差甚遠(yuǎn)。長(zhǎng)期以來(lái)，對(duì)于商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣還尚未有權(quán)威性的衡量指標(biāo)，過(guò)于重視銀行規(guī)模，而忽視了業(yè)務(wù)拓展和價(jià)值創(chuàng)造。業(yè)務(wù)部門(mén)所確立的各類計(jì)劃，在配置的時(shí)候也沒(méi)有形成整體要求，缺少商品、客戶、服務(wù)范圍和溝通等方面盈利研究的方法。特別是在專業(yè)人才的任用方面，不能提供人才更大的發(fā)展空間，這樣就會(huì)嚴(yán)重阻礙銀行的發(fā)展。

三、加強(qiáng)現(xiàn)代商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的措施

管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的范疇，要將加強(qiáng)現(xiàn)代商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用作為重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容。要把管理責(zé)任制作為改進(jìn)的中心內(nèi)容，建立嚴(yán)格的考核制度，全面提高從業(yè)人員的素質(zhì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代商業(yè)銀行健康有序的發(fā)展。下面就以下幾方面進(jìn)行具體說(shuō)明：

（一）做好決策分析及編制的全面預(yù)算工作

為了趕上當(dāng)代銀行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的快速變化，就應(yīng)該運(yùn)用形式各異的預(yù)計(jì)分析與戰(zhàn)略的分析的手段，以便于銀行管理層中在所提眾多方案中選出最佳方案，之后在對(duì)其方案進(jìn)行細(xì)致的預(yù)算方案編制。可以通過(guò)綜合經(jīng)營(yíng)化方案的實(shí)行，將預(yù)測(cè)與覺(jué)得所構(gòu)建的目標(biāo)機(jī)職責(zé)利用表格信息真實(shí)的反映出來(lái)。值得注意的是，要將銀行價(jià)值的最大化作為銀行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的核心，結(jié)合銀行整體的發(fā)展目標(biāo)，把計(jì)劃編制的過(guò)程當(dāng)做實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化的載體，確保各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，并且通過(guò)計(jì)劃編制流程、計(jì)劃編制內(nèi)容、計(jì)劃編制方法的健全，提高總行政部門(mén)在業(yè)務(wù)目標(biāo)管理目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)職能，使得銀行資源配置和計(jì)劃目標(biāo)做到透明化，保證全性綜合競(jìng)爭(zhēng)力的快速提升。

（二）科學(xué)完善傳統(tǒng)的考核制度

要對(duì)各責(zé)部門(mén)的預(yù)算的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行跟蹤調(diào)查、記錄、分析，然后結(jié)合本行內(nèi)部管理的實(shí)踐需求，詳細(xì)編寫(xiě)業(yè)績(jī)報(bào)告。將實(shí)際數(shù)和預(yù)算結(jié)果的不同及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)，有利于對(duì)各職能部門(mén)的實(shí)踐成果做出正確的考核，這也是目前國(guó)內(nèi)考核制度衡量的重要指標(biāo)。商業(yè)銀行的業(yè)績(jī)報(bào)告要實(shí)施時(shí)時(shí)檢測(cè)，定期考核。各級(jí)銀行財(cái)務(wù)部門(mén)依據(jù)所屬行政績(jī)效完成、財(cái)產(chǎn)數(shù)額、業(yè)務(wù)計(jì)劃的完成狀況的檢測(cè)，并把實(shí)際的檢測(cè)結(jié)果及時(shí)犯規(guī)給各級(jí)部門(mén)?？己酥贫纫浞挚紤]到不同級(jí)別的指標(biāo)，把各指標(biāo)的權(quán)重進(jìn)行再劃分，實(shí)行考核的百分制，將考核的結(jié)果相民眾公布。銀行內(nèi)部要確立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)高質(zhì)量完成任務(wù)的各部門(mén)進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)激發(fā)員工的工作熱情，對(duì)不能如期

完成規(guī)定業(yè)績(jī)的部門(mén)要給予懲罰，以此來(lái)提高此單位下期的業(yè)務(wù)能力的提升。

（三）加強(qiáng)人員素質(zhì)建設(shè)，促進(jìn)先進(jìn)管理理念形成人在所有行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中都起著主導(dǎo)作用，當(dāng)然商業(yè)銀行的發(fā)展也不例外。目前，商人銀行要采取一切手段來(lái)加強(qiáng)人員素質(zhì)道德建設(shè)，進(jìn)而整體促進(jìn)管理會(huì)計(jì)先進(jìn)理念的形成。在日常工作中，高級(jí)管理層要善于引導(dǎo)下屬在各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)中都要樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)理念，鼓勵(lì)他們努力成為管理會(huì)計(jì)的實(shí)施者、爭(zhēng)相做銀行財(cái)務(wù)的承擔(dān)者。只要這樣才能使得公司全員統(tǒng)一思想，有利于銀行內(nèi)部凝聚力的形成。

（四）推行管理會(huì)計(jì)責(zé)任制度

結(jié)合銀行的實(shí)際狀況與管理的需求，要在銀行內(nèi)部推行管理會(huì)計(jì)責(zé)任制度，以便于職能的充分體現(xiàn)。第一，在銀行內(nèi)部劃分出不同的責(zé)任部門(mén)。第二，根據(jù)則、權(quán)、利三者間的內(nèi)在聯(lián)系，應(yīng)用理論知識(shí)作為指導(dǎo)，確立責(zé)任會(huì)計(jì)制度。第三，將整體預(yù)算的統(tǒng)一指標(biāo)進(jìn)行層層劃分，對(duì)各個(gè)責(zé)任部門(mén)編制責(zé)任預(yù)算，有利于對(duì)進(jìn)行全面的掌控。管理會(huì)計(jì)不僅是簡(jiǎn)單的管理方法更是一種管理制度，其核心內(nèi)容是實(shí)現(xiàn)銀行目標(biāo)管理責(zé)任制?，F(xiàn)代商業(yè)銀行為了緩解競(jìng)爭(zhēng)壓力，紛紛將會(huì)計(jì)管理應(yīng)用到企業(yè)管理活動(dòng)中，在經(jīng)濟(jì)收益和服務(wù)范圍擴(kuò)大等方面都取得了很大的成績(jī)。在未來(lái)的商業(yè)銀行發(fā)展中，推行管理會(huì)計(jì)責(zé)任制度會(huì)有更多的體現(xiàn)，這是商業(yè)銀行發(fā)展的必經(jīng)之路。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在全球經(jīng)濟(jì)化的影響下，我國(guó)當(dāng)代商業(yè)銀行面臨著其所未有的挑戰(zhàn)，怎樣能夠推進(jìn)商業(yè)銀行在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，受到了社會(huì)各界的共同關(guān)注。通過(guò)對(duì)現(xiàn)代商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的研究發(fā)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用確實(shí)為商業(yè)銀行的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，這也是未來(lái)商業(yè)銀行發(fā)展繼續(xù)堅(jiān)持走的道路。在黨正確方針的指導(dǎo)下，我們有理由相信實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行全面發(fā)展的美好明天即將到來(lái)。

第三篇：管理會(huì)計(jì)在農(nóng)村商業(yè)銀行中的應(yīng)用論文

摘要：管理會(huì)計(jì)是基于價(jià)值創(chuàng)造的管理活動(dòng)，是銀行精細(xì)化管理的重要工具。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，利率市場(chǎng)化加速推進(jìn)，農(nóng)村商業(yè)銀行面臨的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力日趨增大。本文以某地區(qū)農(nóng)商銀行(以下簡(jiǎn)稱A行)為例，旨在探討在利率市場(chǎng)化下，通過(guò)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系，以多維度分析提高精細(xì)化核算水平，不斷提升農(nóng)村商業(yè)銀行價(jià)值經(jīng)營(yíng)管理能力。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；精細(xì)化管理；多維度

一、利率市場(chǎng)化下農(nóng)村商業(yè)銀行面臨的挑戰(zhàn)

(一)利率市場(chǎng)化加快，盈利能力持續(xù)下滑

自2012年6月央行放寬存款利率浮動(dòng)上限后，2013年放開(kāi)貸款利率管制，2015年取消存款利率浮動(dòng)上限，利率市場(chǎng)化改革基本完成。在保持原有資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)不變的情況下，農(nóng)村商業(yè)銀行持續(xù)面臨盈利增速放緩、凈息差收窄的嚴(yán)峻形勢(shì)。要在未來(lái)激烈競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展，必須全面、真實(shí)、詳細(xì)地分析自身盈利能力，找準(zhǔn)增長(zhǎng)點(diǎn)和突破點(diǎn)，服務(wù)全行轉(zhuǎn)型大局。

(二)金融脫媒加劇，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式承壓

隨著互聯(lián)網(wǎng)金融、民營(yíng)銀行等興起，農(nóng)村商業(yè)銀行以存貸利差為主的傳統(tǒng)盈利模式受到挑戰(zhàn)。金融脫媒導(dǎo)致農(nóng)商銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)空間壓縮，利差收入占比下降。金融脫媒加劇，農(nóng)村商業(yè)銀行亟待推進(jìn)綜合轉(zhuǎn)型，通過(guò)業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)、產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道拓展等構(gòu)建新型經(jīng)營(yíng)模式。

(三)資本約束加強(qiáng)，資本管理難度增加

2013年，銀監(jiān)會(huì)正式推出《銀行資本管理辦法(試行)》，資本充足率、一級(jí)資本充足率和核心一級(jí)資本充足率分別要求不低于10.50%、8.50%和7.50%。近年來(lái)，農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展提速，資產(chǎn)規(guī)模逐年增長(zhǎng)，但風(fēng)險(xiǎn)加權(quán)資產(chǎn)增幅高于資本凈額增幅。在宏觀經(jīng)濟(jì)下行、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)上升的大背景下，內(nèi)生資本耗用居高不下，已瀕臨監(jiān)管指標(biāo)，內(nèi)部資本能力空前承壓，需探索資本節(jié)約型發(fā)展模式。在上述多方面帶來(lái)的挑戰(zhàn)下，銀行丞需積極尋求商業(yè)轉(zhuǎn)型，挖掘客戶需求，提升管控水平。這就需要通過(guò)管理會(huì)計(jì)來(lái)支持銀行的轉(zhuǎn)型，對(duì)自身盈利能力進(jìn)行多維度的分析，精確定位自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，提供更好的產(chǎn)品定價(jià)、成本管理等價(jià)值經(jīng)營(yíng)能力。

二、農(nóng)村商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀

A行在省行的統(tǒng)一管理和指導(dǎo)下，于2014年底上線管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，啟動(dòng)內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)(簡(jiǎn)稱FTP)、成本分?jǐn)偧岸嗑S度盈利分析功能，初步構(gòu)建管理會(huì)計(jì)價(jià)值分析體系。

(一)實(shí)施內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)機(jī)制

資金轉(zhuǎn)移定價(jià)(FTP)指根據(jù)銀行內(nèi)部考核的需要，向資金的使用部門(mén)收取利息，并向資金的提供部門(mén)支付利息的內(nèi)部定價(jià)機(jī)制。FTP定價(jià)機(jī)制的建立是A行為應(yīng)對(duì)利率市場(chǎng)化改革邁出的重要一步。實(shí)施FTP定價(jià)機(jī)制后，可以核算到產(chǎn)品、機(jī)構(gòu)、部門(mén)、業(yè)務(wù)條線、客戶經(jīng)理、關(guān)鍵客戶的FTP盈利情況。通過(guò)調(diào)整FTP價(jià)差，引導(dǎo)支行優(yōu)化資源配置，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。

1.科學(xué)選擇定價(jià)曲線

為精確反映全行籌資成本，A行選擇合適的FTP基準(zhǔn)收益率曲線。存貸款FTP曲線，以存貸款基準(zhǔn)利率為基礎(chǔ)，計(jì)算同期限存款、貸款利差，對(duì)該利差以五五的權(quán)重比例進(jìn)行分割；資金業(yè)務(wù)FTP曲線，一年以內(nèi)(含)采用SHIBOR曲線，一年以上采用國(guó)債收益率曲線；外幣業(yè)務(wù)曲線，一年以內(nèi)采用銀行間市場(chǎng)拆借利率，一年以上采用掉期曲線。

2.差別制定定價(jià)方法

A行綜合考慮產(chǎn)品的期限特征、本金屬性、利率屬性等，對(duì)賬戶實(shí)行分類定價(jià)。對(duì)于有確定期限的固定利率產(chǎn)品及大部分存貸款業(yè)務(wù)采用期限匹配法。對(duì)于無(wú)確定期限產(chǎn)品采用賦值利率法，例如活期存款確定的FTP利率為4.63%；對(duì)于墊款，采用鎖定利差法，按照“FTP價(jià)格=產(chǎn)品利率+/-鎖定利差”反算FTP價(jià)格；對(duì)于無(wú)固定期限的交易賬戶資產(chǎn)，采用利率代碼差額法，如固定資產(chǎn)。

3.動(dòng)態(tài)調(diào)整最終定價(jià)

為提高定價(jià)的真實(shí)性，A行考慮了客戶行為、風(fēng)險(xiǎn)、地域、戰(zhàn)略性等因素對(duì)價(jià)格的影響，設(shè)置了調(diào)整項(xiàng)，可對(duì)按照收益率曲線及定價(jià)方法生成的價(jià)格作適當(dāng)調(diào)整。如準(zhǔn)備金調(diào)整，存款準(zhǔn)備金收益率(目前為1.62%)低于存款FTP基準(zhǔn)利率(一年期存款FTP基準(zhǔn)利率)，由此造成準(zhǔn)備金收支差額，暫定由資金來(lái)源方承擔(dān)。

(二)實(shí)現(xiàn)成本分?jǐn)偣芾?/p>

成本分?jǐn)偸菍⒈拘胸?cái)務(wù)核算系統(tǒng)各核算層級(jí)核算的業(yè)務(wù)及管理費(fèi)等分?jǐn)傊潦芤鎸?duì)象的過(guò)程，直接受益對(duì)象是各核算層級(jí)的責(zé)任中心，最終受益對(duì)象是產(chǎn)品。為推進(jìn)成本精細(xì)化管理，A行按照“誰(shuí)受益、誰(shuí)承擔(dān)”的原則，實(shí)現(xiàn)了直接費(fèi)用的歸集與間接費(fèi)用的分?jǐn)?，將成本分?jǐn)偟讲块T(mén)、產(chǎn)品、關(guān)鍵客戶、客戶經(jīng)理等，為各維度的盈利分析提供了準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)。

(三)實(shí)現(xiàn)多維度盈利分析

FTP的應(yīng)用和成本分?jǐn)倷C(jī)制的建立，為A行建立包含資金成本、運(yùn)營(yíng)成本、稅金成本、風(fēng)險(xiǎn)成本和資本成本的多維盈利分析體系提供數(shù)據(jù)支撐。A行引入經(jīng)濟(jì)增加值EVA和風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的資本回報(bào)率RAROC為經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)節(jié)后盈利評(píng)價(jià)的核心指標(biāo)。

三、A行在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

(一)數(shù)據(jù)缺準(zhǔn)度

A行管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)主要取自財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、信貸管理系統(tǒng)、核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，由于手工操作和系統(tǒng)對(duì)接等方面存在漏洞，數(shù)據(jù)質(zhì)量有待提高。一方面，手工錄入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性無(wú)法保證。每日需手工導(dǎo)入人民幣存貸款曲線、外幣曲線、存放同業(yè)明細(xì)，差錯(cuò)無(wú)法校驗(yàn)，若出現(xiàn)錄入錯(cuò)誤，直接影響分析結(jié)果。另一方面，核算口徑與業(yè)務(wù)實(shí)際不相吻合。如利息收入和利息支出，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中對(duì)提前支取的存款仍計(jì)算利息支出，核心系統(tǒng)中存款支取后不再產(chǎn)生利息支出，導(dǎo)致數(shù)據(jù)偏離度較大。

(二)理念缺高度

管理會(huì)計(jì)需要各部門(mén)、全行員工共同參與，目前A行大多數(shù)員工管理會(huì)計(jì)觀念薄弱，仍盲目追求規(guī)模和速度。一是支行成本管理意識(shí)淡薄。在新設(shè)機(jī)構(gòu)和營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)時(shí)，未測(cè)算支行盈虧平衡點(diǎn)之下的存、貸款保本規(guī)模，很大程度上導(dǎo)致利潤(rùn)流失。為實(shí)現(xiàn)存款規(guī)模擴(kuò)張，投入較多的業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)等，支行管理者未能以FTP利潤(rùn)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)。二是部門(mén)成本考核缺位。A行年初由各部門(mén)共同參與制定預(yù)算，但未定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況跟蹤評(píng)價(jià)。業(yè)務(wù)部門(mén)只以高管層下達(dá)的任務(wù)為目標(biāo)，未考慮投入成本。三是人員素質(zhì)有待提高。管理會(huì)計(jì)要求財(cái)務(wù)人員和管理人員具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理念，在實(shí)施內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)機(jī)制下綜合考慮全成本因素對(duì)全行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)分析。A行在高素質(zhì)人才的培養(yǎng)上還任重道遠(yuǎn)。

(三)分析缺深度

A行雖初步搭建了多維度盈利分析框架，但在當(dāng)前全行進(jìn)行部門(mén)戰(zhàn)略整合以及業(yè)務(wù)產(chǎn)品多樣化的發(fā)展模式下，丞需提高分析深度。一方面，業(yè)務(wù)分析維度多元化。對(duì)于實(shí)施事業(yè)部管理的金融市場(chǎng)部，下分債券、同業(yè)、票據(jù)、理財(cái)、投行等業(yè)務(wù)條線。但A行目前只能對(duì)金融市場(chǎng)部和資金整個(gè)業(yè)務(wù)條線進(jìn)行盈利分析，不能延伸至二級(jí)部門(mén)。另一方面，成本分?jǐn)傄?guī)則精細(xì)化。財(cái)務(wù)管理核算系統(tǒng)中尚未將各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)入到具體使用人員，對(duì)于同一項(xiàng)費(fèi)用由幾個(gè)部門(mén)共同使用時(shí)，無(wú)法合理分?jǐn)偂?/p>

(四)應(yīng)用缺廣度

從A行績(jī)效考核管理辦法來(lái)看，績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)不符合管理會(huì)計(jì)理念，管理會(huì)計(jì)分析結(jié)果在考核中未予以應(yīng)用。一方面，管理會(huì)計(jì)核心指標(biāo)地位不突出。A行績(jī)效考核項(xiàng)目中占比較高的仍是各業(yè)務(wù)條線常規(guī)數(shù)量指標(biāo)，如：貸款戶數(shù)增量、存款日均增量、不良貸款等，未將管理會(huì)計(jì)報(bào)告中經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的資本回報(bào)率(RAROC)等納入考核。另一方面，未建立以價(jià)值創(chuàng)造為依據(jù)的內(nèi)部資源配置機(jī)制。A行按季形成管理會(huì)計(jì)分析報(bào)告，但考核評(píng)價(jià)結(jié)果并未應(yīng)用到績(jī)效考核中。對(duì)支行的考核，已初步實(shí)現(xiàn)基于內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)下模擬利潤(rùn)來(lái)考核；但支行內(nèi)部二次分配時(shí)，仍存在平均主義現(xiàn)象。對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的考核，尚未引入全成本因素實(shí)施精細(xì)化考核。

四、在農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)用的對(duì)策和建議

為充分發(fā)揮以價(jià)值經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向，構(gòu)建以EVA、RAROC為核心，覆蓋規(guī)模、價(jià)格、收入、成本、利潤(rùn)、效率等全要素的管理會(huì)計(jì)核算分析體系。筆者認(rèn)為A行需采取以下措施來(lái)提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用能力。

(一)強(qiáng)化數(shù)據(jù)治理，提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量

一是優(yōu)化數(shù)據(jù)源。結(jié)合工作實(shí)際，與具備成熟實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)公司合作，優(yōu)化系統(tǒng)取數(shù)源，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。二是防范手工操作風(fēng)險(xiǎn)。完善手工錄入數(shù)據(jù)操作流程，確保雙人操作、換人復(fù)核，并追究操作人員責(zé)任，保證手工錄入數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。三是統(tǒng)一核算口徑。針對(duì)原管會(huì)系統(tǒng)中利息收入、利息支出等與財(cái)管系統(tǒng)不一致的情況，調(diào)整現(xiàn)有核算與分?jǐn)傄?guī)則，確保利息收入、利息支出、業(yè)務(wù)及管理費(fèi)與財(cái)務(wù)核算口徑一致。

(二)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提高管會(huì)人員素質(zhì)

一方面，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用理念。加強(qiáng)對(duì)管理人員的針對(duì)性培訓(xùn)教育，樹(shù)立運(yùn)用管理會(huì)計(jì)指導(dǎo)工作的理念，理解掌握管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中核心指標(biāo)含義，鼓勵(lì)管理人員用足用好管理會(huì)計(jì)工具。另一方面，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)能手。梳理全行具備扎實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，重點(diǎn)關(guān)注具有會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師的員工，有計(jì)劃的培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用專業(yè)人員，不斷充實(shí)財(cái)會(huì)精干力量。

(三)強(qiáng)化信息挖掘，提高系統(tǒng)分析水平

一是完善管會(huì)體系。積極構(gòu)建產(chǎn)品、客戶、業(yè)務(wù)條線、機(jī)構(gòu)等分析對(duì)象的價(jià)值中心，通過(guò)FTP、成本分?jǐn)偟裙芾頃?huì)計(jì)工具計(jì)算各價(jià)值中心的盈利貢獻(xiàn)。二是細(xì)化條線分析。A行共有85家支行，分為重點(diǎn)支行、中心支行、小微支行和二級(jí)支行。總行機(jī)關(guān)部室中，部分業(yè)務(wù)部門(mén)下設(shè)二級(jí)部門(mén)。為精細(xì)核算各機(jī)構(gòu)、各部門(mén)盈利情況，需依據(jù)部門(mén)性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)設(shè)置差異化核算規(guī)則。三是加強(qiáng)直接分?jǐn)偂行每月通過(guò)財(cái)管系統(tǒng)的費(fèi)用明細(xì)核算，能夠?qū)⑹芤鎸?duì)象的費(fèi)用直接歸集到責(zé)任中心。在日常財(cái)務(wù)報(bào)賬、資產(chǎn)入賬環(huán)節(jié)應(yīng)做好直接成本費(fèi)用歸集，通過(guò)搜集多維度受益信息，在財(cái)管系統(tǒng)中填錄費(fèi)用報(bào)銷單的成本頁(yè)簽完成成本受益對(duì)象的指認(rèn)，提高直接成本分?jǐn)傉急取?/p>

(四)強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，提高考核指導(dǎo)效能

一是優(yōu)化考核指標(biāo)。根據(jù)A行發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，應(yīng)適當(dāng)降低業(yè)務(wù)發(fā)展類指標(biāo)占比，加大經(jīng)濟(jì)增加值、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的資本回報(bào)率等綜合貢獻(xiàn)類指標(biāo)權(quán)重，引導(dǎo)全行推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和期限優(yōu)化。二是定制考核方式。對(duì)基層支行根據(jù)類別調(diào)整考核指標(biāo)權(quán)重，對(duì)機(jī)關(guān)部室采用預(yù)算與模擬利潤(rùn)相結(jié)合的考核方式，轉(zhuǎn)“規(guī)模導(dǎo)向”為“價(jià)值導(dǎo)向”。三是強(qiáng)化產(chǎn)品業(yè)績(jī)考核。通過(guò)對(duì)產(chǎn)品價(jià)值核算與評(píng)估，建立健全產(chǎn)品專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，突出營(yíng)銷計(jì)價(jià)應(yīng)用，促進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展，提高產(chǎn)品盈利貢獻(xiàn)度。綜上所述，管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程。在當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和金融業(yè)態(tài)下，只有堅(jiān)持全員參與、創(chuàng)新應(yīng)用，不斷優(yōu)化與完善業(yè)務(wù)模型，改進(jìn)與提升系統(tǒng)應(yīng)用能力，真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工具的價(jià)值，才能推進(jìn)農(nóng)村商業(yè)銀行加快推進(jìn)綜合轉(zhuǎn)型，盡快實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王景斌，李敏.中小商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)實(shí)踐探索[J].新會(huì)計(jì)(月刊)，2015(10).[2]陳曉媛.商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)下多維度盈利分析研究[J].財(cái)會(huì)觀察，2015(9).[3]姜瑞斌.創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)價(jià)值平臺(tái)推進(jìn)商業(yè)銀行精細(xì)化管理[J].金融會(huì)計(jì)，2015(9).

第四篇：應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略先行論文

［摘要］管理會(huì)計(jì)是一門(mén)專業(yè)學(xué)科，在制定和執(zhí)行組織戰(zhàn)略中發(fā)揮綜合作用。應(yīng)用管理會(huì)計(jì)需戰(zhàn)略先行，不同的戰(zhàn)略決定了企業(yè)管理的重點(diǎn)不同，需要的信息、技術(shù)不同。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略的研究，形成企業(yè)的中長(zhǎng)期規(guī)劃和計(jì)劃，通過(guò)全面預(yù)算管理轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)成本控制的手段及效果，充分利用績(jī)效管理，保障戰(zhàn)略實(shí)施不偏離。

［關(guān)鍵詞］應(yīng)用;管理會(huì)計(jì);戰(zhàn)略

先行財(cái)政部發(fā)布《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用及研究在全國(guó)范圍內(nèi)掀起了一股熱潮。筆者認(rèn)為，企業(yè)在選擇應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，必須先明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)設(shè)計(jì)建設(shè)適合企業(yè)發(fā)展需要的管理會(huì)計(jì)體系。

一、應(yīng)用管理會(huì)計(jì)為什么要戰(zhàn)略先行

1.應(yīng)用管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略先行，是由管理會(huì)計(jì)的定義決定的。管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的、著重為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)2008年將管理會(huì)計(jì)定義為：管理會(huì)計(jì)是一門(mén)專業(yè)學(xué)科，在制定和執(zhí)行組織戰(zhàn)略中發(fā)揮綜合作用。管理會(huì)計(jì)就是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象，運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和觀念，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、管理過(guò)程等信息進(jìn)行深加工和再利用，參與經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，管理會(huì)計(jì)作為一種技術(shù)和手段，應(yīng)該圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略來(lái)開(kāi)展實(shí)施。2.應(yīng)用管理會(huì)計(jì)需戰(zhàn)略先行，是由戰(zhàn)略的特征決定的。戰(zhàn)略有四大特征：第一，戰(zhàn)略是對(duì)全局的把握，而全局的概念中既包括時(shí)間上的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)，也包括跨越了產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)邊界等空間上的概念。第二，戰(zhàn)略指明了行動(dòng)的方向，方向?qū)α瞬挪慌侣愤h(yuǎn)；第三，制定和實(shí)施戰(zhàn)略都要針對(duì)一定對(duì)象，揚(yáng)長(zhǎng)避短才能發(fā)揮最大的效力；第四，戰(zhàn)略具有預(yù)見(jiàn)性，它不是對(duì)以往過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的重復(fù)，而是對(duì)未來(lái)的展望。戰(zhàn)略的四大特征決定了管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用時(shí)只有緊跟企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，牢牢抓住企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，有的放矢，才能把企業(yè)有限的資源充分利用好。3.不同的戰(zhàn)略決定了企業(yè)管理的重點(diǎn)不同，需要的信息、技術(shù)不同。戰(zhàn)略：即作戰(zhàn)的謀略。從管理學(xué)的角度來(lái)講，戰(zhàn)略即是一個(gè)企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中選擇如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的策略。邁克爾波特在《什么是戰(zhàn)略》中說(shuō)到“戰(zhàn)略就是創(chuàng)造一種獨(dú)特、有利的定位，確定做什么或不做什么，以及各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)之間如何配稱”，戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)需要戰(zhàn)術(shù)。不同性交通財(cái)會(huì)2016.01（總第342期）質(zhì)的企業(yè)有不同的戰(zhàn)略；同一企業(yè)在不同的發(fā)展階段也會(huì)有不同的戰(zhàn)略。不同的戰(zhàn)略需要不同的戰(zhàn)術(shù)、技巧、關(guān)注點(diǎn)及控制系統(tǒng)。工具的使用要配合企業(yè)的戰(zhàn)略需求，目的是保障戰(zhàn)略的落地實(shí)施，而管理會(huì)計(jì)正好為解決不同的問(wèn)題準(zhǔn)備了不同的工具。

二、企業(yè)戰(zhàn)略怎樣與管理會(huì)計(jì)應(yīng)用結(jié)合1.企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略的研究，形成企業(yè)的中長(zhǎng)期規(guī)劃和計(jì)劃。企業(yè)的戰(zhàn)略決定了企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的主要方向，它是一個(gè)組織的共同愿望。企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略的研究，實(shí)際上也是一個(gè)厘清企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向，明確企業(yè)行業(yè)定位、客觀分析企業(yè)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，以及盤(pán)點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部資源的過(guò)程。戰(zhàn)略，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是明確企業(yè)要做什么，做多大，哪些事情能做，那些事情不能做，錢(qián)和人往那兒投。戰(zhàn)略規(guī)劃是幫助一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和任務(wù)的路徑選擇。管理會(huì)計(jì)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略中起著很大的作用，它既可以從企業(yè)過(guò)去和現(xiàn)在的實(shí)際經(jīng)營(yíng)中為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有用信息，還可以對(duì)這些財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行計(jì)量，并及時(shí)以報(bào)告形式送達(dá)管理層，幫助管理層制定中長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，保證資源的有效利用。因此，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，首先要利用管理會(huì)計(jì)的工具，在企業(yè)戰(zhàn)略制定和分解過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資源的分配。2.將戰(zhàn)略分解到業(yè)務(wù)計(jì)劃并通過(guò)全面預(yù)算管理轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)目標(biāo)戰(zhàn)略是有層次的，當(dāng)企業(yè)制定好公司整體戰(zhàn)略后，就需要制定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略和職能性戰(zhàn)略，而后再分解成為各分項(xiàng)目標(biāo)。好的分項(xiàng)目標(biāo)明確了跟蹤進(jìn)程和績(jī)效的定量措施，比如：預(yù)期的行動(dòng)、行動(dòng)時(shí)間、預(yù)期績(jī)效水平、責(zé)任人等。分項(xiàng)目標(biāo)就是將總的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到具體的業(yè)務(wù)工作計(jì)劃中去的一個(gè)必備過(guò)程，是將業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略有效連接的紐帶。而全面預(yù)算管理則是一個(gè)把業(yè)務(wù)預(yù)算變成財(cái)務(wù)預(yù)算的強(qiáng)力抓手。成功的預(yù)算很好地協(xié)調(diào)了組織的資源與組織戰(zhàn)略，確定了一段時(shí)間內(nèi)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所需要的資源和投入。管理會(huì)計(jì)為預(yù)算的編制提供了一系列的編制方法，但是企業(yè)應(yīng)該根據(jù)戰(zhàn)略的需要選擇合適的預(yù)算方法，而不應(yīng)該盲目的追求時(shí)髦或跟風(fēng)。例如：以持續(xù)改進(jìn)和徹底改造其運(yùn)營(yíng)為目標(biāo)的公司顯然不應(yīng)采用增量預(yù)算制度。對(duì)產(chǎn)品較少、營(yíng)運(yùn)較穩(wěn)定的公司而言，花大力氣實(shí)施作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算顯然是不劃算的。3.加強(qiáng)成本控制的手段及效果，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程不偏離戰(zhàn)略。如果不加以正式的控制制度，全面預(yù)算也只不過(guò)是實(shí)現(xiàn)了預(yù)測(cè)功能，企業(yè)的戰(zhàn)略也不能得到落地實(shí)施的保障。企業(yè)在預(yù)算實(shí)施過(guò)程的管理中，需重點(diǎn)關(guān)注資源的使用效率和達(dá)成目標(biāo)的效益，效率是指資源的使用效率，即達(dá)成某個(gè)目標(biāo)所產(chǎn)生的資源消耗。而效益指多大程度上達(dá)成了目標(biāo)。資源消耗以成本的形式反映在財(cái)務(wù)報(bào)表中，企業(yè)管理者可以通過(guò)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)提供的彈性預(yù)算以及標(biāo)準(zhǔn)成本制度等方法，對(duì)經(jīng)營(yíng)行為的實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果進(jìn)行差異分析，實(shí)時(shí)監(jiān)控組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度，與各層級(jí)管理者保持有效溝通，采取相應(yīng)措施，才能確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇要與戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一，注重中長(zhǎng)期目標(biāo)的引導(dǎo)，充分利用績(jī)效管理，保障戰(zhàn)略實(shí)施不偏離。正如預(yù)算的功能是資源分配而不是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)一樣，績(jī)效管理的作用應(yīng)該是指引方向和激勵(lì)員工，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)只是為了分析實(shí)際工作與戰(zhàn)略預(yù)期的差距，是為了引導(dǎo)戰(zhàn)略實(shí)施的一個(gè)手段，而不是目的。但是在實(shí)際工作中，人們更多的把關(guān)注的重點(diǎn)放在了評(píng)價(jià)考核上，因此也造成了現(xiàn)在的績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程中企業(yè)管理者變得目光短淺，僅追求短期效益，盲目追求指標(biāo)的完成率，而忽視指標(biāo)與戰(zhàn)略的承接性，忽視企業(yè)的長(zhǎng)期利益；同時(shí)也忽略了與參與者的溝通，使參與者不能很好的將本職工作與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略變成了兩張皮，戰(zhàn)略也就成了紙上談兵。為了避免出現(xiàn)這樣的情況，績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇要與戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一，注重中長(zhǎng)期目標(biāo)的引導(dǎo)，充分利用績(jī)效管理中的平衡計(jì)分卡等工具，將資源集中于戰(zhàn)略的實(shí)施。平衡計(jì)分卡，是一種戰(zhàn)略性的評(píng)估和管理系統(tǒng)，它將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為相平衡的四個(gè)方面，既包含了財(cái)務(wù)指標(biāo)，也包含非財(cái)務(wù)類指標(biāo)，既關(guān)注企業(yè)過(guò)去的業(yè)績(jī)，也關(guān)注企業(yè)的未來(lái)。俗話說(shuō)“要實(shí)現(xiàn)什么，就必須考核什么”，因此應(yīng)用績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行考核的目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，所以必須保證績(jī)效目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，明確的績(jī)效目標(biāo)可以讓員工清晰地了解企業(yè)的戰(zhàn)略是什么。

顯而易見(jiàn)，戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈魂和主心骨，是貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一條主線，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用研究，都不能脫離對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的研究。作為一門(mén)新興的學(xué)科，管理會(huì)計(jì)是隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展而產(chǎn)生并逐步完善的，在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位和發(fā)揮的作用勿庸置疑。但是作為管理的工具，無(wú)論管理會(huì)計(jì)中提供的技術(shù)方法有多少，有多好，如果不能與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，就不能發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。所以在企業(yè)應(yīng)用并建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系時(shí)，一定要密切關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，運(yùn)用合適的管理會(huì)計(jì)工具來(lái)保障企業(yè)戰(zhàn)略的落地實(shí)施。

參考文獻(xiàn)

［1］美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）主編，舒新國(guó)，趙澄譯.WILEY美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）認(rèn)證考試輔導(dǎo)教材第一部分——財(cái)務(wù)報(bào)告、規(guī)劃、績(jī)效與控制[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2015.3.［2］李扣慶.管理會(huì)計(jì)應(yīng)用必須堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向[N].中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào)，2015-4-24.［3］邁克爾波特.什么是戰(zhàn)略[EB/OL].管理學(xué)家，2006-4-24.

第五篇：商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展論文

一、前言

金融是現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要構(gòu)成要素，商業(yè)銀行在金融領(lǐng)域所占地位有目共睹，因此加強(qiáng)商業(yè)銀行的自身建設(shè)與管理不僅有利于自身同時(shí)也大大強(qiáng)化了金融市場(chǎng)的穩(wěn)定性以及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)及發(fā)展的科學(xué)性。而管理會(huì)計(jì)作為近年來(lái)不斷受到人們關(guān)注和熱議的原因也就在于管理會(huì)計(jì)不僅僅是強(qiáng)化了會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作的質(zhì)量，更加能夠幫助管理者和決策者做出科學(xué)發(fā)展決策。然而，管理會(huì)計(jì)雖然具有自身優(yōu)勢(shì)，但想要切實(shí)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行的有效應(yīng)用還是需要我們不斷加大工作力度和研究力度。

二、管理會(huì)計(jì)對(duì)商業(yè)銀行的重要性

商業(yè)銀行的運(yùn)作離不開(kāi)對(duì)資金的有效管理和使用，而在過(guò)去資金管理主要是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)完成，但是隨著商業(yè)銀行各項(xiàng)服務(wù)的不斷推進(jìn)與完善，單純的實(shí)務(wù)性資金管理及操作已經(jīng)無(wú)法滿足商業(yè)銀行在管理工作方面的具體需求，現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理應(yīng)該更多的側(cè)重于對(duì)于銀行全面管理的協(xié)助與參與，所以管理會(huì)計(jì)也就在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算及實(shí)務(wù)操作的基礎(chǔ)之上應(yīng)運(yùn)而生。管理會(huì)計(jì)不僅關(guān)注實(shí)務(wù)更加關(guān)注經(jīng)營(yíng)管理，能夠通過(guò)各種管理技術(shù)及方法為領(lǐng)導(dǎo)層和決策層提供更多支持科學(xué)決策的可靠依據(jù)，同時(shí)也能夠通過(guò)工作開(kāi)展實(shí)現(xiàn)銀行內(nèi)部各個(gè)管理部門(mén)之間的協(xié)調(diào)與平衡，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工作開(kāi)展的監(jiān)督、控制、評(píng)估以及考核，能夠分析出當(dāng)前管理中的問(wèn)題并幫助管理者尋找到有效的解決辦法，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)管理工作質(zhì)量的不斷提升。所以對(duì)于商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)更側(cè)重的是管理，是對(duì)商業(yè)銀行賴以為繼的客戶群、產(chǎn)品及業(yè)務(wù)的全面管理與控制，是提升商業(yè)銀行管理質(zhì)量與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)有力手段。

三、管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行的應(yīng)用現(xiàn)狀分析

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)商業(yè)銀行的不斷推行與普及在很大程度上提高了商業(yè)銀行的管理質(zhì)量與效率，擴(kuò)大了市場(chǎng)份額、提升了市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，但是管理會(huì)計(jì)在我國(guó)出現(xiàn)的時(shí)間仍然較短，仍然在實(shí)際應(yīng)用中存在著一些值得我們加大工作力度的方面。我們想要切實(shí)提升管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行中的有效應(yīng)用就必須從這些問(wèn)題的分析入手，找到問(wèn)題所在，進(jìn)而尋找解決辦法。

（一）隸屬不夠科學(xué)

管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門(mén)的一個(gè)工作分支，然而由于管理會(huì)計(jì)的特殊作用，在隸屬方面又不應(yīng)該按照普通的上下隸屬關(guān)系進(jìn)行劃分。但是在我國(guó)的商業(yè)銀行內(nèi)部仍然普遍存在著管理會(huì)計(jì)受財(cái)務(wù)管理部門(mén)制約，無(wú)法在工作方面顯示出足夠的獨(dú)立性與自主性特點(diǎn)，從而影響了對(duì)其他部門(mén)的有效監(jiān)督與評(píng)價(jià)，同時(shí)也無(wú)法將工作結(jié)果及數(shù)據(jù)直接呈報(bào)給最高領(lǐng)導(dǎo)層與決策層，造成數(shù)據(jù)收集及傳遞的滯后，影響了管理會(huì)計(jì)效力發(fā)揮。

（二）核算不夠精細(xì)

管理會(huì)計(jì)的管理工作開(kāi)展應(yīng)該以有效而科學(xué)的會(huì)計(jì)核算作為基礎(chǔ)，只有數(shù)據(jù)科學(xué)有效才能夠讓管理會(huì)計(jì)的工作開(kāi)展不會(huì)出現(xiàn)偏差與錯(cuò)誤。但是就目前的情況來(lái)看，在許多商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)核算及基礎(chǔ)工作方面仍然存在著許多問(wèn)題，尤其是會(huì)計(jì)核算工作不夠精細(xì)化、規(guī)范化與系統(tǒng)化，在核算項(xiàng)目的設(shè)置方面也趨于籠統(tǒng)，無(wú)法就商業(yè)銀行所需的具體核算數(shù)據(jù)進(jìn)行分類有效核算，從而難以為管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展提供有效的數(shù)據(jù)支持，進(jìn)而造成管理會(huì)計(jì)工作的假大空。

（三）缺乏有效市場(chǎng)分析支持

管理會(huì)計(jì)不僅僅是幫助管理層和領(lǐng)導(dǎo)者更好的實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理，同時(shí)也在市場(chǎng)發(fā)展及未來(lái)決策方面具有重要作用和地位。但是由于目前國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行在市場(chǎng)分析方面的支持力度不足，從而讓管理會(huì)計(jì)工作經(jīng)常處于閉門(mén)造車(chē)的窘境，如此一來(lái)，不論管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展多么嚴(yán)密科學(xué)都難以與市場(chǎng)有效接軌，難以根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)制定更科學(xué)、合理、具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值與發(fā)展?jié)摿Φ姆?wù)項(xiàng)目及產(chǎn)品計(jì)劃，進(jìn)而也無(wú)法實(shí)現(xiàn)幫助商業(yè)銀行立足市場(chǎng)的重要目的。

（四）缺乏有效監(jiān)督和考評(píng)

監(jiān)督與考評(píng)是確保工作有效開(kāi)展的重要輔助手段，但是就當(dāng)前情況來(lái)看，監(jiān)督不力、考評(píng)側(cè)重不準(zhǔn)的問(wèn)題仍然十分明顯的表現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)及相關(guān)工作方面。尤其是考評(píng)工作未能立足管理會(huì)計(jì)所需的工作層面及內(nèi)容從而造成考評(píng)工作難以推動(dòng)管理會(huì)計(jì)持續(xù)提升的問(wèn)題。

（五）缺乏信息化手段有效支持

管理會(huì)計(jì)的工作基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)，而想要提高數(shù)據(jù)的收集和分析工作效率僅僅依靠人腦和人手是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，所以信息化的手段支持必不可少。但是就當(dāng)前來(lái)看，許多商業(yè)銀行的信息化建設(shè)水平仍然停留在辦公自動(dòng)化和無(wú)紙化的初級(jí)階段，不僅沒(méi)有加強(qiáng)管理軟件的開(kāi)發(fā)及應(yīng)用，在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面也顯得頗為滯后，從而不僅影響了數(shù)據(jù)的傳輸與收集，在信息記錄與匯總過(guò)程中也往往容易出現(xiàn)延時(shí)、錯(cuò)漏等，給管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展帶來(lái)了極大影響。

四、強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行中的應(yīng)用措施研究

前文對(duì)商業(yè)銀行當(dāng)前管理會(huì)計(jì)工作存在的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，問(wèn)題是多方面的，需要我們加大工作力度的內(nèi)容也是繁多的，但是我們只要從這些問(wèn)題入手，必然能夠在工作當(dāng)中不斷獲得新的成績(jī)。

（一）完善管理體制

管理會(huì)計(jì)雖然隸屬于財(cái)務(wù)管理工作部門(mén)，但是由于管理會(huì)計(jì)的自身工作特點(diǎn)及工作目的，在工作過(guò)程中也需要具有更強(qiáng)的獨(dú)立性與自主性。所以在管理體制改革方面要突出管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理部門(mén)的相互獨(dú)立性，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該直接對(duì)最高領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)，應(yīng)該以制度的形式將其獨(dú)立性、嚴(yán)肅性與自主性固定下來(lái)，從而保證工作效率與質(zhì)量。同時(shí)在管理會(huì)計(jì)的具體制度建設(shè)方面也要進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)細(xì)化，完全管理會(huì)計(jì)工作流程，要從數(shù)據(jù)收集、報(bào)告編寫(xiě)、管理檢查等多個(gè)方面進(jìn)行控制與協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與各部門(mén)運(yùn)作的有機(jī)結(jié)合，凸顯管理會(huì)計(jì)的實(shí)際作用。

（二）加快市場(chǎng)分析機(jī)制建設(shè)

管理會(huì)計(jì)主要是為了推動(dòng)商業(yè)銀行更好的在市場(chǎng)中獲得發(fā)展機(jī)會(huì)，因此對(duì)于市場(chǎng)的有效分析必不可少。市場(chǎng)分析機(jī)制建設(shè)首先要擁有自己的分析機(jī)構(gòu)及專門(mén)人才，同時(shí)要按照商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)開(kāi)展情況及未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展可能性進(jìn)行有效分析，分析項(xiàng)目可行性、潛在客戶需求、市場(chǎng)變化規(guī)律以及同行業(yè)其他金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展情況，從而為管理會(huì)計(jì)在發(fā)展決策支持方面提供更多可用信息，確保其工作的有效與及時(shí)。

（三）強(qiáng)化監(jiān)督考評(píng)

監(jiān)督機(jī)制建設(shè)應(yīng)該分為內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和外部監(jiān)督環(huán)境打造兩個(gè)方面，內(nèi)部審計(jì)需要我們加大專門(mén)人才引進(jìn)力度和積極與社會(huì)專門(mén)化審計(jì)機(jī)構(gòu)的合作，從而即保證審計(jì)工作適應(yīng)商業(yè)銀行自身運(yùn)作特點(diǎn)同時(shí)也不會(huì)出現(xiàn)脫離市場(chǎng)自說(shuō)自話的問(wèn)題。外部環(huán)境打造主要是要通過(guò)加強(qiáng)與社會(huì)媒體溝通協(xié)作來(lái)完成，通過(guò)提升社會(huì)大眾的監(jiān)督權(quán)力履行意識(shí)來(lái)強(qiáng)化企業(yè)的管理自覺(jué)性與自律性?？荚u(píng)機(jī)制建設(shè)要圍繞管理會(huì)計(jì)主要工作內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)，突出重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，并將績(jī)效考核與管理者、工作者的個(gè)人利益相互掛鉤，從而激發(fā)他們的創(chuàng)造性、主動(dòng)性與責(zé)任感。

（四）加強(qiáng)信息化建設(shè)

信息化建設(shè)的初級(jí)階段是辦公自動(dòng)化和無(wú)紙化，是用電腦代替人腦和紙筆，但是這對(duì)于商業(yè)銀行想要推行管理會(huì)計(jì)并讓工作質(zhì)量得到提升的話還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。應(yīng)該從管理軟件的開(kāi)發(fā)及應(yīng)用入手，針對(duì)商業(yè)銀行的運(yùn)作特點(diǎn)量身定制高質(zhì)量的高契合度的管理軟件以加快管理會(huì)計(jì)各環(huán)節(jié)運(yùn)作的速度與效率，同時(shí)還要加強(qiáng)銀行內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加強(qiáng)各部門(mén)之間的信息交互效率與質(zhì)量，這樣才能夠幫助管理會(huì)計(jì)工作人員更好更快速的掌握有效數(shù)據(jù)并進(jìn)行精確科學(xué)的分析與匯總，從而讓領(lǐng)導(dǎo)層的發(fā)展決策制定更具合理性與科學(xué)性。