第一篇：淺談新發(fā)展形勢(shì)下的電力政工工作創(chuàng)新論文

現(xiàn)如今，電力能源已經(jīng)成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要能源之一，其已經(jīng)廣泛滲入到人民的生產(chǎn)、生活中去，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展，對(duì)電力能源的應(yīng)用勢(shì)必會(huì)進(jìn)一步深化，我們知道，我國(guó)現(xiàn)階段正處于社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，電力企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定與否事關(guān)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)，而電力企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定與否要看管理，在新時(shí)代發(fā)展下，對(duì)電力企業(yè)管理工作提出了更高的挑戰(zhàn)，電力企業(yè)政工工作作為企業(yè)管理工作的重中之重，同樣也面臨著重大挑戰(zhàn)。政工工作事關(guān)電力企業(yè)員工的精神面貌、企業(yè)員工的服務(wù)意識(shí)、企業(yè)文化的建設(shè)等，政工工作的有效開展，可以凝聚企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，促使企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，因此，在新時(shí)代發(fā)展下不斷研究電力企業(yè)電力政工工作有效開展的方法，對(duì)于促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展意義重大。今天，本文就是基于此背景下對(duì)電力企業(yè)政工工作相關(guān)問題進(jìn)行研究，并結(jié)合本人多年從事政工工作經(jīng)驗(yàn)提出了幾點(diǎn)有效創(chuàng)新政工工作的方法。

加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)

1.1 提高政工工作人員的政治素質(zhì)。有一支政治素質(zhì)過硬的隊(duì)伍，是實(shí)現(xiàn)政工工作創(chuàng)新的基礎(chǔ)與前提。政治素質(zhì)的提高簡(jiǎn)單來說就是思想意識(shí)的提高，思想政治工作一直是黨政治工作開展的重要組成部分，可以說是黨工作開展的靈魂，由此可見在新發(fā)展形式下不斷提高政工工作人員政治素質(zhì)的重要性。這就要求電力企業(yè)有關(guān)部門要不斷組織政工工作人員學(xué)習(xí)黨的重大方針政策，學(xué)習(xí)黨的重要思想報(bào)告，促使政工工作人員始終保持清醒，明確工作開展的方向，促使政工工作人員在思想上、實(shí)際工作中要與黨保持一致，不斷提高政工工作水平。

1.2 其次，要求電力企業(yè)要不斷提高政工工作人員的專業(yè)素質(zhì)。21 世紀(jì)下的競(jìng)爭(zhēng)簡(jiǎn)單來說就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以，企業(yè)員工專業(yè)素質(zhì)的高低直接影響企業(yè)發(fā)展的興衰成敗，因此不斷加強(qiáng)政工工作人員的專業(yè)素質(zhì)對(duì)于政工工作水平的提高至關(guān)重要。這就要求企業(yè)要對(duì)政工工作進(jìn)行定期專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，擴(kuò)大員工的認(rèn)識(shí)面，熟練掌握相關(guān)專業(yè)技能知識(shí)，在此基礎(chǔ)上才能不斷提高政工工作人員的判斷能力、自我控制能力，才能推動(dòng)政工工作的有效開展。政工工作開展要堅(jiān)持以人為本的原則

2.1 政工工作開展過程中要堅(jiān)持以人為本的指導(dǎo)思想，這是實(shí)現(xiàn)政工工作創(chuàng)新的重要保證。在影響企業(yè)發(fā)展的諸多因素中，人是重要的因素之一，而政工工作開展的對(duì)象正是企業(yè)員工，所以，在開展政工工作中必須堅(jiān)持以人為本的思想，切實(shí)關(guān)心員工的利益，才能讓員工感受到企業(yè)的溫暖、黨的溫暖，才能激發(fā)員工主人翁的意思，積極主動(dòng)的投入到電力生產(chǎn)工作中去，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出更大的價(jià)值，使其更好的服務(wù)于企業(yè)、更好的服務(wù)于社會(huì)。

2.2 其次，通過心理疏導(dǎo)、教育實(shí)現(xiàn)員工的自我和諧。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，電力企業(yè)改革不斷深化，電力企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)，員工隨著企業(yè)改革的深化勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生一些緊迫感、危機(jī)感，因此做好員工的心理工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。我們作為電力企業(yè)政工工作人員必須采取多樣化方式來疏導(dǎo)員工這種心理，如我們可以聘請(qǐng)專門的心理專家開展講座，政工工作人員也可以自學(xué)一些心理學(xué)知識(shí)，提高自己的思想工作能力，展開對(duì)工作人員的教育工作、心理疏導(dǎo)工作，促使企業(yè)員工能夠保持一個(gè)積極向上的態(tài)度與開展工作。塑造企業(yè)文化

3.1 企業(yè)文化具有強(qiáng)大的凝聚功能企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的根基，企業(yè)文化的建設(shè)與創(chuàng)新，應(yīng)該與職工的合理訴求結(jié)合起來。組織政工活動(dòng)時(shí)，應(yīng)該在職工利益與企業(yè)發(fā)展之間尋找到平衡點(diǎn)，借助一些輕松活潑的方式，讓職工樹立牢固的企業(yè)文化意識(shí)和全局意識(shí)。

3.2 實(shí)現(xiàn)政工工作與企業(yè)文化建設(shè)有效融合新形勢(shì)下，政工工作應(yīng)該圍繞著推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展來進(jìn)行，而政工工作與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)融合，有利于發(fā)揮企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)政工工作的感染力，營(yíng)造出職工力爭(zhēng)上游的良好發(fā)展環(huán)境。建立高效的政工工作網(wǎng)絡(luò)

4.1 電力企業(yè)中應(yīng)該廣泛應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建自己的企業(yè)信息系統(tǒng)，讓企業(yè)內(nèi)部政工工作能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化。目前很多電力企業(yè)已經(jīng)在內(nèi)部信息系統(tǒng)中建立了網(wǎng)絡(luò)政工工作平臺(tái)，通過網(wǎng)絡(luò)這種全新的工作模式對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行思想政治宣傳。在網(wǎng)絡(luò)政工工作平臺(tái)上，工作人員除了可以通過電視、報(bào)紙、廣播等媒介進(jìn)行思想政治教育，還可以在網(wǎng)絡(luò)上建立電子宣傳專欄，以輔助企業(yè)政工工作的開展。網(wǎng)絡(luò)政工工作中可以充分運(yùn)用企業(yè)內(nèi)的局域網(wǎng)，改變?cè)小叭藢?duì)人”的思想政治工作模式，實(shí)現(xiàn)人對(duì)計(jì)算機(jī)的交互式工作模式。企業(yè)員工可以通過企業(yè)內(nèi)部的局域網(wǎng)，了解公司的最新動(dòng)態(tài)、政治工作內(nèi)容和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)等，并且下載和學(xué)習(xí)與自己相關(guān)的或者感興趣的內(nèi)容。通過網(wǎng)絡(luò)和實(shí)際結(jié)合的政工工作模式，不但能夠有效擴(kuò)展思想政治工作的信息容量，還可以融合圖片、文字、影視等多種元素，讓以前枯燥的思想政治工作變得生動(dòng)有趣，提高企業(yè)員工學(xué)習(xí)的興趣和積極性，進(jìn)而達(dá)到提高政工工作質(zhì)量的目的。

結(jié)語

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，勢(shì)必會(huì)增加對(duì)電力能源的需求，因此，電力企業(yè)要想更好的服務(wù)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)政工工作開展模式，不斷創(chuàng)新政工工作理念，工作方法，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

第二篇：積極創(chuàng)新-政工工作

積極創(chuàng)新—做好新時(shí)期政治思想工作

思想政治工作是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線。企業(yè)思想政治工作在圍繞企業(yè)發(fā)展大局，為企業(yè)中心工作服務(wù)，構(gòu)建和諧企業(yè)服務(wù)，培養(yǎng)企業(yè)員工的責(zé)任感、主人翁意識(shí)和幫助員工認(rèn)識(shí)國(guó)家大局及社會(huì)發(fā)展方向，掌握了解黨的路線、方針政策，明確企業(yè)發(fā)展的意義等方面發(fā)揮著重要作用。當(dāng)前，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所表現(xiàn)出社會(huì)經(jīng)濟(jì)體的多樣化、社會(huì)生活方式的多樣化的態(tài)勢(shì)。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，保持和發(fā)揮我們黨的思想政治工作優(yōu)勢(shì)，必須進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，緊跟時(shí)代步伐，以更大的勇氣和歷史責(zé)任感，創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作方式方法，探索總結(jié)規(guī)律，不斷提高其工作水平，這是新時(shí)期企業(yè)思想政治工作者凝聚廣大員工群眾順利推進(jìn)各項(xiàng)工作的迫切需要。

一、堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，創(chuàng)新企業(yè)政治思想工作的思路

“科學(xué)發(fā)展觀”，是對(duì)黨的三代中央領(lǐng)導(dǎo)集體關(guān)于發(fā)展的重要思想的繼承和發(fā)展，是馬克思主義關(guān)于發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)，是同馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想既一脈相承又與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)理論，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要指導(dǎo)方針，是發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義必須堅(jiān)持和貫徹的重大戰(zhàn)略思想。

國(guó)有企業(yè)思想政治工作只有按照“科學(xué)發(fā)展觀”的要求不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，才能體現(xiàn)時(shí)代特征，發(fā)揮作用，更好地為企業(yè)服務(wù)。

創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作的思路，就是要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，實(shí)事求是，緊密聯(lián)系改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的實(shí)際，聯(lián)系本企業(yè)的工作實(shí)際，指導(dǎo)實(shí)踐、解決問題、推動(dòng)工作。在思路上由被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變，擺脫“唯書”、“唯上”的思維定式，向“唯實(shí)”轉(zhuǎn)變。要從“等部署、等指令”轉(zhuǎn)變?yōu)閺膶?shí)際出發(fā)，把握工作的主動(dòng)權(quán)。要根據(jù)員工的實(shí)際需要確定思想政治工作的思路，力求在工作中有獨(dú)創(chuàng)性、超長(zhǎng)性、開放性，倡導(dǎo)創(chuàng)造性思維，實(shí)現(xiàn)思想再解放、觀念再更新、思路再突破，貼近企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定的實(shí)際，貼近員工思想實(shí)際，貼近企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際。要從國(guó)企改革發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，把握工作的主動(dòng)權(quán),根據(jù)國(guó)企和員工的實(shí)際需要確定思想政治工作的思路，使思想政治工作不斷適應(yīng)環(huán)境變化以及形勢(shì)與任務(wù)的需要。

二、堅(jiān)持以人為本，努力提高職工思想道德素質(zhì)

以人為本，就是既要以人的發(fā)展為依靠，又要以人的發(fā)展為目標(biāo)。企業(yè)思想政治工

作要為企業(yè)發(fā)展服務(wù)好，必須堅(jiān)持以人為本，重視人的價(jià)值追求、利益訴求和發(fā)展需求，依靠員工辦企業(yè)，解決員工實(shí)際問題，提高員工素質(zhì)。人是實(shí)踐的主體，在企業(yè)發(fā)展中，必須始終加強(qiáng)民主管理和人本管理，發(fā)揮人才作為第一資源的作用。利益訴求是人自身發(fā)展的體現(xiàn)，是社會(huì)發(fā)展的動(dòng)方。思想政治工作要著眼實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展，努方提高員工思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)。思想工作到位了，員工覺悟提高了，就能產(chǎn)生強(qiáng)大的方量。

思想政治工作的主要目標(biāo)是提高人的素質(zhì)，除了對(duì)員工進(jìn)行黨的路線方針政策、理想信念、法制道德、廉潔自律等傳統(tǒng)的教育外，更重要的是要根據(jù)國(guó)有企業(yè)每個(gè)階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的變化，不斷注入企業(yè)發(fā)展的新內(nèi)容、新要求，拓展新的服務(wù)領(lǐng)域。實(shí)踐告訴我們，思想政治工作創(chuàng)造的是一種健康向上的氛圍，體現(xiàn)的是無形的強(qiáng)大的凝聚力。它就像空氣，當(dāng)它存在的時(shí)候，也許并不為人們所注意，一旦失去了，人們便難以生存。只要圍繞國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的中心任務(wù)堅(jiān)持有針對(duì)性地開展思想政治工作，并以此牢牢把握正確的輿論導(dǎo)向，全力服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心。同時(shí)，堅(jiān)持從具體事情抓起，摸清員工的思想脈搏，逐漸摸索、創(chuàng)新出一整套行之有效的思想政治工作的好方法，將有力地促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的改革與發(fā)展。

三、與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作的內(nèi)容

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉和動(dòng)力，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。國(guó)有企業(yè)思想政治工作也同樣必須緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新和豐富思想政治工作的內(nèi)容。

企業(yè)思想政治工作的內(nèi)容創(chuàng)新，首先應(yīng)由單一性的思想教育向提高隊(duì)伍整體素質(zhì)轉(zhuǎn)變。在大力弘揚(yáng)愛國(guó)主義、集體主義、艱苦奮斗、愛崗敬業(yè)等傳統(tǒng)思想政治教育內(nèi)容的同時(shí),結(jié)合工作實(shí)際,加深、加強(qiáng)對(duì)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想及科學(xué)發(fā)展觀的理論研究和宣傳，將它們?nèi)谌氲铰毠さ乃枷胝谓逃腥?。?duì)不斷涌現(xiàn)的新理念、新思潮，經(jīng)仔細(xì)甄別篩選后逐步納入思想政治教育的范圍，以保持思想政治工作的活力。

經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)是企業(yè)的中心工作，國(guó)企思想政治工作只有圍繞中心工作進(jìn)行，才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因此，要適應(yīng)中心工作的需要，跟隨變革的步伐，注入時(shí)代的內(nèi)容，拓寬服務(wù)的領(lǐng)域，關(guān)鍵要選準(zhǔn)“結(jié)合點(diǎn)”，把思想政治工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部改革、機(jī)制轉(zhuǎn)換等工作有機(jī)結(jié)合起來，堅(jiān)持與企業(yè)各個(gè)方面工作整體配合，形成綜合效應(yīng)。尤其要與企業(yè)管理相結(jié)合，把剛性約束與柔性導(dǎo)向有機(jī)結(jié)合起來，把思想政治工作的導(dǎo)向性要求體現(xiàn)在管理制度之中，使員工在“情”的激勵(lì)之下愛崗敬業(yè)，在“法”的約束下

努力工作。同時(shí)，要拓展教育內(nèi)容，在開展思想政治工作的同時(shí)，結(jié)合企業(yè)和員工的實(shí)際，有針對(duì)性地實(shí)施文化技術(shù)等教育；以提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

其次，思想政治教育的內(nèi)容應(yīng)分層次。當(dāng)前，思想政治教育的內(nèi)容很多，經(jīng)常是一個(gè)學(xué)習(xí)內(nèi)容還沒有學(xué)完，接著又安排了新的內(nèi)容。所謂分層次，就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、科室黨團(tuán)員、崗位工人學(xué)習(xí)的內(nèi)容、時(shí)間、要求應(yīng)有所不同，不搞“一刀切”。如“科學(xué)發(fā)展觀”的學(xué)習(xí)，要求崗位工人通讀，一沒有條件，一沒有時(shí)間，應(yīng)該利用集中學(xué)習(xí)時(shí)間學(xué)習(xí)主要章節(jié)，專題輔導(dǎo)，掌握主要觀點(diǎn)就非常實(shí)際。此外，教育內(nèi)容應(yīng)增強(qiáng)針對(duì)性，結(jié)合一個(gè)時(shí)期、一項(xiàng)工作的實(shí)際，抓熱點(diǎn)，解疑點(diǎn)，選學(xué)原著或重點(diǎn)輔導(dǎo)，以求學(xué)以致用。長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，職工就會(huì)感到通過學(xué)習(xí)提高了認(rèn)識(shí)，解決了實(shí)際問題。逐步把馬列主義的基本原則、道德教育和黨的方針政策滲透在其中。

四、積極探索，創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作方法

創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作，需要認(rèn)真研究新形勢(shì)下思想政治工作的特點(diǎn)和規(guī)律，積極開辟新途徑，探索新辦法，創(chuàng)造新經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性，保持其生機(jī)和活力，更好地為改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)提供精神動(dòng)力和思想保證。

一是要?jiǎng)?chuàng)新教育的方法，轉(zhuǎn)變命令式、說教式，向引導(dǎo)式、激勵(lì)式、互動(dòng)式轉(zhuǎn)變，做到因人制宜、因事制宜。要在分析當(dāng)前思想政治工作面臨的新情況、新問題的基礎(chǔ)上，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)文化知識(shí)開啟心智；要針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，員工對(duì)傳統(tǒng)說教式的教育方法容易產(chǎn)生逆反心理的特點(diǎn)，堅(jiān)持“以人為本”，靈活運(yùn)用灌輸原理，變單向灌輸為相互交流，變聲勢(shì)性為實(shí)效性，從單純說理向解決實(shí)際問題轉(zhuǎn)變；面對(duì)廣泛復(fù)雜的員工狀況，需分析各類人員素質(zhì)狀況、思想特點(diǎn)，采取多角度、多側(cè)面的工作方法，才能使思想政治工作為員工所接受。

二是豐富工作的形式。運(yùn)用現(xiàn)代科技手段，借鑒相關(guān)科學(xué)的成果，使思想政治工作從統(tǒng)一教育向?qū)哟谓逃D(zhuǎn)變，從單向灌輸向自我教育轉(zhuǎn)變，從被動(dòng)應(yīng)付向超前預(yù)防轉(zhuǎn)變，從單純說教向結(jié)合解決實(shí)際問題轉(zhuǎn)變。由集中、統(tǒng)一、大型的活動(dòng)形式向小型、靈活、多樣的方式轉(zhuǎn)變。具體應(yīng)針對(duì)不同特點(diǎn)，用不同方式來開展工作，利用多種手段、多種形式、多種場(chǎng)合開展思想政治工作。根據(jù)具體特點(diǎn),注意多貼近實(shí)際,多貼近生活,盡可能多地采用職工喜聞樂見的形式：

1、寓教于管，把思想政治教育和職工的道德建設(shè)融為一體，使思想教育能夠及時(shí)滲透到管理中；

2、寓教于學(xué)，利用職工學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)的機(jī)會(huì)，對(duì)職工進(jìn)行思想政治教育；

3、寓教于樂,有組織、有計(jì)劃地舉辦文體活動(dòng)、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng),增強(qiáng)職工的集體感、榮譽(yù)感和責(zé)任感。

三是應(yīng)堅(jiān)持思想政治工作要與解決實(shí)際問題同時(shí)進(jìn)行，從實(shí)踐上加強(qiáng)思想政治工作。胡錦濤總書記曾指出：“加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，要十分注意把解決思想問題同解決實(shí)際問題結(jié)合起來。我們黨從來就是靠實(shí)實(shí)在在為群眾謀利益，而不是靠空洞的說教來贏得人民群眾的擁護(hù)和愛戴的?！睆倪@個(gè)意義上說，使思想政治進(jìn)百家門，知百家情，解百家難，暖百家心，增強(qiáng)感召力和凝聚力，把解決思想問題和解決實(shí)際問題結(jié)合起來，堅(jiān)決反對(duì)走形式、走過場(chǎng)，必須立足實(shí)際，選準(zhǔn)切入點(diǎn)，找準(zhǔn)落腳點(diǎn)，否則就會(huì)流于形式，難以收到明顯效果。特別在增強(qiáng)時(shí)代感，加強(qiáng)針對(duì)性、實(shí)效性、主動(dòng)性上下工夫。四是創(chuàng)新工作的載體，凡是能夠準(zhǔn)確、有效地表達(dá)企業(yè)思想政治工作目的和內(nèi)容的有效手段、形式都可以使用。

1、把學(xué)習(xí)教育活動(dòng)同企業(yè)文化活動(dòng)結(jié)合起來。企業(yè)文化是新時(shí)期思想政治工作的新載體，企業(yè)文化以共同的價(jià)值觀為核心，通過培養(yǎng)企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象、創(chuàng)建名牌產(chǎn)品、加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，將教育培訓(xùn)、人才培養(yǎng)、創(chuàng)造良好的人文環(huán)境等工作連接起來，使員工在濃郁的文化氛圍中得到心靈的陶冶。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用。領(lǐng)導(dǎo)干部必須以實(shí)際行動(dòng)為員工作表率，同時(shí)要采取謙虛、誠(chéng)懇、耐心的態(tài)度，開展談心交心活動(dòng)，溝通干部與員工的思想，開誠(chéng)布公地交換意見，交流思想，消除隔閡，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)和友愛。

3、培育典型，先進(jìn)典型的涌現(xiàn)將對(duì)企業(yè)建設(shè)起到十分重要的作用。樹立先進(jìn)層，轉(zhuǎn)化后進(jìn)層，帶動(dòng)中間層是思想政治工作的有效措施。要緊緊抓住企業(yè)涌現(xiàn)出來的實(shí)實(shí)在在的先進(jìn)典型，運(yùn)用典型引導(dǎo)，帶動(dòng)干部員工做好各項(xiàng)工作，增強(qiáng)學(xué)先進(jìn)、爭(zhēng)先進(jìn)的意識(shí)，形成比學(xué)趕幫和激勵(lì)向上的氛圍。

總之，要做好新形勢(shì)下的思想政治工作，必須針對(duì)當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際情況，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作，努力探索新思路，新方法，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，解決新問題，以實(shí)事求是之心，科學(xué)樸實(shí)之理，真切感人之語，不斷增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性、生動(dòng)性和有效性，提高思想政治工作的成效和水平，更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

第三篇：互聯(lián)網(wǎng)+形勢(shì)下教師培訓(xùn)工作創(chuàng)新思維

互聯(lián)網(wǎng)+形勢(shì)下教師培訓(xùn)創(chuàng)新思維

通城縣教育中心

蘇文勝 *** 摘 要：以全國(guó)、全省教育信息化工作會(huì)議精神和教育部《關(guān)于印發(fā)<教育信息化十年發(fā)展規(guī)劃（2011—2020年）>的通知》、《關(guān)于實(shí)施<全國(guó)中小學(xué)教師信息技術(shù)應(yīng)用能力提升工程>的意見等文件的通知》等文件精神為指導(dǎo)，通過校本研修、全體集中培訓(xùn)、外出培訓(xùn)、遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等多種形式，以解決課堂教學(xué)中的重難點(diǎn)問題促進(jìn)信息技術(shù)與教育教學(xué)深度融合為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)教師教育思想、專業(yè)功底、教育信息化技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)研修能力培訓(xùn)，著力提高全縣教育工作者的信息技術(shù)能力，培養(yǎng)一批縣、市、省乃至全國(guó)的骨干教師、名師和名校長(zhǎng)，提高教育質(zhì)量和辦學(xué)水平。

關(guān)鍵字：互聯(lián)網(wǎng)+ 鄉(xiāng)村教師培訓(xùn) 信息技術(shù) 創(chuàng)新思維

一、教師培訓(xùn)新形勢(shì)和新要求

一）、逐步健全的鄉(xiāng)村教師培訓(xùn)支持服務(wù)體系

1、要求成立縣級(jí)教師發(fā)展中心（培訓(xùn)中心、教研、電教等）項(xiàng)目縣需要成立

2、主體責(zé)任明確（規(guī)劃、需求、設(shè)計(jì)、組織、管理、評(píng)價(jià)）

3、加快團(tuán)隊(duì)建設(shè)（管理團(tuán)隊(duì)、師資團(tuán)隊(duì)30：1配備）

4、完善制度建設(shè)（項(xiàng)目管理、教師選學(xué)、質(zhì)量監(jiān)測(cè)、學(xué)分管理）

5、確保經(jīng)費(fèi)保障（國(guó)家經(jīng)費(fèi)、省級(jí)經(jīng)費(fèi)、縣級(jí)經(jīng)費(fèi)、校級(jí)經(jīng)費(fèi)）二）、現(xiàn)階段教師培訓(xùn)的新趨勢(shì)

1、強(qiáng)調(diào)個(gè)性化培訓(xùn)（分學(xué)科分學(xué)校分時(shí)間）

2、強(qiáng)調(diào)實(shí)踐性培訓(xùn)（與校本結(jié)合）

3、強(qiáng)調(diào)開放式培訓(xùn)（與社會(huì)結(jié)合、網(wǎng)絡(luò)結(jié)合）三）、適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+教師培訓(xùn)形勢(shì)

1、充分利用網(wǎng)絡(luò)資源

2、充分利用國(guó)培師資庫

3、建立教師工作坊

4、信息管理化

二、互聯(lián)網(wǎng)+下信息技術(shù)培訓(xùn)新思維： 一）、統(tǒng)籌規(guī)劃

確立培訓(xùn)內(nèi)容為依據(jù)教育部頒布的《中小學(xué)教師信息技術(shù)應(yīng)用能力標(biāo)準(zhǔn)（試行）》和《中小學(xué)教師信息技術(shù)應(yīng)用能力培訓(xùn)課程標(biāo)準(zhǔn)（試行）》為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，以應(yīng)用信息技術(shù)優(yōu)化課堂教學(xué)、應(yīng)用信息技術(shù)轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)方式和應(yīng)用信息技術(shù)支持教師專業(yè)發(fā)展三個(gè)方面為核心內(nèi)容，培訓(xùn)內(nèi)容主要是信息化教育理念、云平臺(tái)的初級(jí)應(yīng)用、微課設(shè)計(jì)及應(yīng)用、資源收集整理、信息技術(shù)與學(xué)科深度融合理論與實(shí)踐、電子白板、word和excel等辦公操縱軟件、操作系統(tǒng)的維護(hù)及應(yīng)用、校園網(wǎng)、智慧校園等。

確立三大主要工作,培訓(xùn)形式以校本培訓(xùn)和遠(yuǎn)程培訓(xùn)為主，集中培訓(xùn)為輔。圍繞各學(xué)段、各學(xué)科和不同年齡段教師、不同層次學(xué)校的不同要求，以“一師一優(yōu)課、一課一名師”、“聯(lián)校網(wǎng)教”教學(xué)模式的普及應(yīng)用等活動(dòng)為載體，借助“三通兩平臺(tái)”工程，通過理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐研修，不斷提高教師專業(yè)化發(fā)展水平和教育實(shí)踐能力。

（一）教師校本培訓(xùn)工作。校本培訓(xùn)主要安排在教學(xué)和暑假期間，由學(xué)?；蜞l(xiāng)鎮(zhèn)組織，三年不少于150學(xué)時(shí)，教師參與率100%?？h內(nèi)集中培訓(xùn)主要安排繼續(xù)教育培訓(xùn)，由縣教育培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)組織,教師每不少于100學(xué)時(shí)；縣外培訓(xùn)由教師管理股和儀器電教站聯(lián)合組織。

（二）中小學(xué)教師遠(yuǎn)程培訓(xùn)工作

遠(yuǎn)程培訓(xùn)主要借助現(xiàn)代教育信息化手段，充分利用網(wǎng)上優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源，依托全國(guó)教師繼續(xù)教育網(wǎng)和專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織開展中小學(xué)教師培訓(xùn)，根據(jù)要求，搭建縣、鄉(xiāng)、校三級(jí)管理平臺(tái)，每個(gè)平臺(tái)均設(shè)管理員和不同層次的輔導(dǎo)教師，做到層層有管理，件件能落實(shí)。2016-2018年對(duì)教師實(shí)行全員遠(yuǎn)程培訓(xùn)，三年累計(jì)培訓(xùn)超過3000人次，每人學(xué)時(shí)不少于80學(xué)時(shí)，力爭(zhēng)使全縣中小學(xué)教師教育教學(xué)能力有一個(gè)長(zhǎng)足進(jìn)步。此項(xiàng)培訓(xùn)工作由教師培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)組織。利用國(guó)家、省、市和專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)平臺(tái)進(jìn)行。

（三）教師專業(yè)教育信息化能力成長(zhǎng)培訓(xùn)

教師培訓(xùn)分、分層次。一是培訓(xùn)校級(jí)骨干教師350人。根據(jù)學(xué)科需要，爭(zhēng)取每校每學(xué)科有一名比較專業(yè)的信息技術(shù)人員，促進(jìn)學(xué)科與信息技術(shù)融合?？h直學(xué)校、縣城中小學(xué)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)初中、中心小學(xué)培養(yǎng)至少2名信息技術(shù)員，鄉(xiāng)鎮(zhèn)普通完小至少培養(yǎng)1名信息技術(shù)員，聘請(qǐng)專業(yè)人員授課，每期集中培訓(xùn)時(shí)間1周，每年暑假集中培訓(xùn)1周。以解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)及學(xué)校微課錄制、班班通設(shè)備、計(jì)算機(jī)設(shè)備的應(yīng)用和維護(hù)問題。

科學(xué)制訂每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施方案 二)、整體推進(jìn) 1）、嚴(yán)格選送參訓(xùn)對(duì)象 2）、全力做好本級(jí)培訓(xùn) 3）、全面推進(jìn)校本研修 三)、改革創(chuàng)新

1）、培訓(xùn)內(nèi)容上創(chuàng)新（師怎教，學(xué)怎學(xué)）

2）、培訓(xùn)形式上創(chuàng)新（走進(jìn)課堂現(xiàn)場(chǎng)診斷行動(dòng)研究）3）、培訓(xùn)管理上創(chuàng)新（自主選學(xué)學(xué)分管理激勵(lì)機(jī)制）四）、提高質(zhì)量

1）、堅(jiān)持任務(wù)驅(qū)動(dòng)，目標(biāo)導(dǎo)向 2）、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)評(píng)估

三、特色與創(chuàng)新

1.從完成項(xiàng)目走向聚焦實(shí)效

以學(xué)科重難點(diǎn)問題的解決來直接聚焦于學(xué)校課堂和學(xué)生學(xué)習(xí)，讓教師分析學(xué)生的學(xué)習(xí)難點(diǎn)，探討相應(yīng)的教學(xué)策略運(yùn)用于教學(xué)實(shí)踐中，并通過對(duì)學(xué)生的測(cè)試檢驗(yàn)策略的有效性，使學(xué)生成為本項(xiàng)目的直接受益者。培訓(xùn)從學(xué)生出發(fā)引導(dǎo)教師開展自己的行動(dòng)，改變自己的行為，在過程中收獲知識(shí)，獲得成就感，認(rèn)同培訓(xùn)，提高培訓(xùn)滿意度。

2.從單一供給走向多元自選

根據(jù)教育部教師專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等要求，從教師學(xué)科教學(xué)水平發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀出發(fā)設(shè)置分層分類研修課程，為教師提供多達(dá)200門的自主選學(xué)課程庫，在教師開展行動(dòng)學(xué)習(xí)過程中提供1300萬條的高效研修資源中心，讓課程和資源為教師學(xué)習(xí)所用。

3.從完成作業(yè)走向產(chǎn)出成果

為避免教師應(yīng)付培訓(xùn)，隨意提交作業(yè)，切實(shí)提高培訓(xùn)實(shí)效，研修網(wǎng)項(xiàng)目組在培訓(xùn)過程中，結(jié)合本次研修內(nèi)容（學(xué)科教學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)及重難點(diǎn)突破）的具體任務(wù)，采取“個(gè)人提交作業(yè)——學(xué)科坊推選作品——校級(jí)坊研磨優(yōu)品——區(qū)域坊展評(píng)精品”的流程，開展線上線下相結(jié)合的混合研修活動(dòng)，層層推選作品，逐級(jí)提煉成果，將所學(xué)內(nèi)容和研修成果應(yīng)用于教育教學(xué)實(shí)踐中，在應(yīng)用中反思、在教研中完善、在實(shí)踐中提高，在成果打磨過程中提升參訓(xùn)教師的專業(yè)能力。

4.從單方預(yù)設(shè)走向互動(dòng)生成

為真正與項(xiàng)目縣教師發(fā)展需求保持一致，與項(xiàng)目工作進(jìn)行有機(jī)融合，研修網(wǎng)首先在方案設(shè)計(jì)的方法論上進(jìn)行改進(jìn)，在確定項(xiàng)目縣后首先圍繞具體項(xiàng)目縣開展需求分析，協(xié)同高校、遠(yuǎn)程培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、市縣教師發(fā)展中心共同研討方案；第二，在實(shí)施過程中動(dòng)態(tài)調(diào)整，發(fā)現(xiàn)教師具體需求，深度挖掘生成性資源，開發(fā)微課程解決教師具體問題，實(shí)現(xiàn)課程的互動(dòng)生成與快速迭代。第三，在挖掘教師需求的基礎(chǔ)上，在省內(nèi)外聘請(qǐng)一線專家充實(shí)到指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中，為項(xiàng)目提供有效服務(wù)。

5.從工學(xué)分立走向常態(tài)研修

本次項(xiàng)目在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，以“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”為項(xiàng)目理念，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與本地教育教學(xué)的深度融合。一方面，研修網(wǎng)與當(dāng)?shù)亟逃姓块T和業(yè)務(wù)部門緊密結(jié)合，充分發(fā)揮各級(jí)坊主的輻射帶動(dòng)作用，開展跟蹤指導(dǎo)、送培送教，組織區(qū)域教研、校本研修/學(xué)區(qū)聯(lián)片研修活動(dòng)，促使網(wǎng)絡(luò)研修的真正落地。另一方面，自主研發(fā)的中國(guó)教師研修網(wǎng)APP移動(dòng)學(xué)習(xí)社區(qū)應(yīng)用系統(tǒng)以及同步教學(xué)資源庫，支持利用多種終端設(shè)備進(jìn)行移動(dòng)學(xué)習(xí)，網(wǎng)站頁面自適應(yīng)Android、iphone智能手機(jī)、PAD、電腦PC，便于參訓(xùn)學(xué)員更充分地利用碎片時(shí)間隨時(shí)隨地應(yīng)用移動(dòng)終端觀看課程、參與活動(dòng)、發(fā)表話題、進(jìn)行互動(dòng)，幫助參訓(xùn)者快樂學(xué)習(xí)、幸福工作，提高研修效率。

第四篇：政工論文(強(qiáng)隊(duì)伍,抓管理,謀求企業(yè)新發(fā)展)（本站推薦）

強(qiáng)隊(duì)伍，抓管理，謀求企業(yè)新發(fā)展

摘要：

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍能力建設(shè)是加強(qiáng)黨的建設(shè)的重中之重，也是企業(yè)生存發(fā)展的首要因素；管理是連接領(lǐng)導(dǎo)班子與基層干部乃至一線工人的橋梁，提升管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。管理能力的提升需要我們開展調(diào)查研究、分析判斷、改革創(chuàng)新，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)、注重團(tuán)結(jié)協(xié)作。

外部形式嚴(yán)峻，我們必須貼合實(shí)際，從能力建設(shè)以及管理提升去探求企業(yè)發(fā)展新思路，只有這樣企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等到提升，企業(yè)的發(fā)展才會(huì)立于不敗之地。

關(guān)鍵詞： 領(lǐng)導(dǎo)干部、能力建設(shè)、新思路 強(qiáng)隊(duì)伍，抓管理，謀求企業(yè)新發(fā)展

一、企業(yè)的現(xiàn)狀

武港碼頭自建成投產(chǎn)至今已有三年多，從磕磕絆絆的磨合期到紅紅火火的快速發(fā)展時(shí)期，如今企業(yè)正逐步的調(diào)整步伐朝著持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定期邁進(jìn)。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來，競(jìng)爭(zhēng)的程度空前加劇，也應(yīng)該適時(shí)放穩(wěn)腳步，眺望前程，回首企業(yè)發(fā)展歷程，謀求企業(yè)的新發(fā)展。

在太倉(cāng)港，有的時(shí)候武港碼頭已經(jīng)成為“港區(qū)物流納稅大戶”的代名詞，“兩年盈利，三年達(dá)到設(shè)計(jì)能力”、“礦石吞吐量快速增長(zhǎng)”、“收入利潤(rùn)大幅提高”、“成本控制卓有成效”諸多輝煌的字眼都是用來描述這么一個(gè)新興的企業(yè)，作為武港的一員我們會(huì)感到無比的榮耀，但是我們?cè)诿鎸?duì)低迷的全球經(jīng)濟(jì)的惡劣外部環(huán)境的同時(shí)我們必須看到企業(yè)輝煌的背后所存在的薄弱面。

二、強(qiáng)隊(duì)伍、抓管理的必要性

據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志報(bào)道在中國(guó)每年倒閉的企業(yè)有100萬家，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7-8年，這兩組數(shù)據(jù)讓人感到震驚。再看看我們武港，很多人都會(huì)認(rèn)為我們碼頭可是寧波港集團(tuán)、武鋼集團(tuán)、中外運(yùn)長(zhǎng)航、寶礦等多家大型企業(yè)共同出資組建的，企業(yè)倒閉那是不可能的，我認(rèn)為這樣的想法猶如“我爸是李剛”一般幼稚，企業(yè)不遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，沒有良好的決策，沒有嚴(yán)格管理，誰能保證它在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大浪中永不翻船？

回顧歷史不難發(fā)現(xiàn)，在這二十多年的我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，無數(shù)各類體制、各種制度下的公司、企業(yè)，可謂風(fēng)起云涌、潮起潮落，幾經(jīng)沉浮。誰又曾想到珠海巨人﹑廣東太陽神﹑沈陽飛龍﹑山東三株﹑一大批曾為國(guó)人寄托希望而最終以流星般墜落。一個(gè)個(gè)鮮活的例子留下了太多的疑問和太多的感慨，我們是不是應(yīng)該反問一下，這些隕落的企業(yè)有哪一家會(huì)預(yù)料到結(jié)局是如此的悲催？

當(dāng)前國(guó)際形式持續(xù)惡化，世界經(jīng)濟(jì)低迷，歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)將長(zhǎng)期處于低速增長(zhǎng)狀態(tài)，國(guó)內(nèi)鋼材需求穩(wěn)定，外部環(huán)境機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存；而內(nèi)部問題暴露企業(yè)新，發(fā)展快，攤子大，人員多。管理層人員，大部分剛剛走上管理崗位，由技術(shù)能手、業(yè)務(wù)精英向管理角色轉(zhuǎn)換尚未完成蛻變；制度不完善，職責(zé)范圍局部真空等，人、機(jī)、制度尚未揉合至最佳，碼頭要生存、持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“打造長(zhǎng)江第一進(jìn)口鐵礦石中轉(zhuǎn)碼頭”目標(biāo)我們還需要努力。我們必須長(zhǎng)久不懈的抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的能力建設(shè)與企業(yè)管理的提升。

三、強(qiáng)隊(duì)伍—領(lǐng)導(dǎo)干部能力建設(shè)

毛澤東同志說過：“政治路線確定之后，干部就是決定因素”由此可見領(lǐng)導(dǎo)干部的重要性。隨著全球化、市場(chǎng)化、信息化的快速發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)干部的作用同樣是舉足輕重的，領(lǐng)導(dǎo)干部能否適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與高效、改革與創(chuàng)新、知識(shí)與信息的發(fā)展變化要求，是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的嚴(yán)峻考驗(yàn)。加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部能力建設(shè)是時(shí)代快速發(fā)展的迫切任務(wù)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部能力建設(shè)需要我們開展調(diào)查研究、分析判斷、改革創(chuàng)新，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)、注重團(tuán)結(jié)協(xié)作。

1、調(diào)查研究

習(xí)近平同志在中央黨校的一次講話中指出：“調(diào)查研究是做好領(lǐng)導(dǎo)工作的一項(xiàng)基本功，調(diào)查研究能力是領(lǐng)導(dǎo)干部整體素質(zhì)和能力的一個(gè)組成部分”?！邦I(lǐng)導(dǎo)干部不論閱歷多么豐富，不論從事哪一方面的工作，都應(yīng)始終堅(jiān)持和不斷加強(qiáng)調(diào)查研究?！?/p>

對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部來說，要想卓有成效地經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)，必須做到知政策、知市場(chǎng)、知同行、知自己。所謂知政策，就是系統(tǒng)了解有關(guān)的政策法規(guī)，提高依法管理、依法經(jīng)營(yíng)水平；所謂知市場(chǎng)，就是全面把握市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展變化，提高應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力；所謂知同行，就是及時(shí)汲取同行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，避免走彎路、走岔道；所謂知自己，就是密切關(guān)注企業(yè)自身的發(fā)展情況，了解企業(yè)有哪些成功的經(jīng)驗(yàn)，面臨哪些方面的問題，應(yīng)該采取什么樣的措施。通過調(diào)查研究的有機(jī)結(jié)合、調(diào)研成果的不斷積累，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的決策水平、經(jīng)營(yíng)能力、管理素質(zhì)就可以不斷得到提升。

調(diào)查研究是知己知彼的前提工作，也是百戰(zhàn)百勝的首要因素。調(diào)查研究得來的信息結(jié)論，提出的思路和觀點(diǎn)，為促進(jìn)科學(xué)決策、改進(jìn)企業(yè)管理、完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式提供可靠依據(jù)。在武港碼頭公司，領(lǐng)導(dǎo)干部也深深的意識(shí)到了調(diào)查研究的重要性，在業(yè)務(wù)上調(diào)查市場(chǎng)行情、客戶需求、企業(yè)攬貨優(yōu)勢(shì)、外部口岸環(huán)境；在公司內(nèi)部調(diào)查設(shè)備維修、財(cái)務(wù)管理、人事管理中的不足，展開深入研究。對(duì)于重要調(diào)查、研究課題成立小組開展專題調(diào)研。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部通過班組掛鉤、交心談心下班組開展調(diào)查、研究工作，收集問題，匯總反饋。“挖掘機(jī)配合清倉(cāng)新工藝”“深水航道工程”“以疏保卸”“提高鋼絲繩使用壽命”“提高堆場(chǎng)堆存量”等，均是建立在領(lǐng)導(dǎo)干部和員工調(diào)查研究后的成果。

2、分析判斷

分析判斷能力是指管理者能否看出表面上互不相干事件的內(nèi)在聯(lián)系，并從系統(tǒng)的角度進(jìn)行分析。分析判斷能力有助于領(lǐng)導(dǎo)干部把握全局，并能深入的系統(tǒng)地分析問題和解決問題。判斷力是通過管理者對(duì)已知信息的處理，對(duì)事物發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行方向性把握的能力。判斷力有助于領(lǐng)導(dǎo)干部在進(jìn)行部門規(guī)劃和工作計(jì)劃時(shí)，提高工作效率和準(zhǔn)確度。

通俗的講分析判斷是調(diào)查研究后信息的深層加工，我們所需要的分析判斷是要將一個(gè)看似復(fù)雜的問題，經(jīng)過理性思維的梳理后，使其變得簡(jiǎn)單化、規(guī)律化，從而輕松、順暢地被解決。企業(yè)經(jīng)營(yíng)錯(cuò)綜復(fù)雜，常常需要了解各種各樣的來龍去脈因果關(guān)系，從而找到問題的真正癥結(jié)所在，洞察先機(jī)，未雨綢繆。

武港碼頭雖然朝氣蓬勃，但是也存在著諸多問題，外部的拆遷維穩(wěn)工作、港建費(fèi)征收對(duì)攬貨的影響，內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)不夠深入，員工歸屬感、凝聚力有待加強(qiáng)。如果不能及時(shí)有效解決，就會(huì)影響企業(yè)的和諧穩(wěn)定。就要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須時(shí)刻保持清醒的頭腦，吸取教訓(xùn)，學(xué)習(xí)借鑒各方成功經(jīng)驗(yàn)，開闊視野，從全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)想問題，運(yùn)用科學(xué)的思維方式，集思廣益、博采眾長(zhǎng)，在深入掌握情況的基礎(chǔ)上，沉著冷靜，審時(shí)度勢(shì)，科學(xué)分析判斷，采取有效措施，將各種問題解決好。

3、改革創(chuàng)新

改革創(chuàng)新顧名思義改掉舊的、不合理的部分,使更合理完善；創(chuàng)新是指開創(chuàng)新的事物。改革創(chuàng)新是時(shí)代精神的核心，是當(dāng)今時(shí)代的潮流，更是一個(gè)企業(yè)的生命源泉。在當(dāng)前，改革創(chuàng)新已深深融入我國(guó)經(jīng)濟(jì)、政治、文化和社會(huì)建設(shè)的各個(gè)方面，成為振興中華的力量源泉。

30年彈指一揮間，曾經(jīng)的邊陲小鎮(zhèn)變身現(xiàn)代化都市，那片偷渡者冒險(xiǎn)的荒灘成為全球新興市場(chǎng)的前沿。深圳的成功、經(jīng)濟(jì)特區(qū)的成功、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的成功，鮮活而生動(dòng)地證明了 “只有改革創(chuàng)新才能發(fā)展”。

改革創(chuàng)新說起來容易，做起來就不那么容易了。改革創(chuàng)新是以領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)為基礎(chǔ)的，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部擁有敏銳的觀察能力、深邃的洞察能力、統(tǒng)攬全局的戰(zhàn)略思維能力和面向未來的開拓創(chuàng)造能力等；改革創(chuàng)新要解放思想，實(shí)事求是，就要有懷疑精神和批判精神；創(chuàng)新不是完全對(duì)傳統(tǒng)的否定，既要樂于接受和繼承有益的傳統(tǒng)，也要敢于否定過時(shí)的傳統(tǒng)；創(chuàng)新不可閉門造車，也不是坐在辦公室憑空設(shè)想的，而是在工作實(shí)踐中，通過對(duì)問題或現(xiàn)象的分析推測(cè)和理性認(rèn)識(shí)形成的有利于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的見解。

發(fā)展之路從不會(huì)一帆風(fēng)順，面對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨的新問題，勇于探索，惟有繼續(xù)改革創(chuàng)新。敢于突破一些條條框框的制約，不當(dāng)“錄放機(jī)”、“傳話筒”，不搞“大概或者也許是”，克服本本主義，創(chuàng)造性地開展工作。通過潛心思考剖析，提出工作的新思路、新方法。

在武港不乏改革創(chuàng)新的例子，卸船機(jī)操作法，如此一個(gè)平常的工作，在武港被總結(jié)出了一個(gè)寶典，并經(jīng)過不斷的完善改進(jìn)，乃至今日的公司內(nèi)部推廣，他提高了接卸生產(chǎn)中安全的安全系數(shù)，大幅度提高卸船機(jī)工作效率效率，也為公司節(jié)能降耗做了重要的貢獻(xiàn)。每一抓斗動(dòng)作時(shí)間減少3秒，每條流程的效率從1500t/h到3500t/h卸船時(shí)間，外輪的?？繒r(shí)間從48小時(shí)縮短到一晝夜，一年電費(fèi)節(jié)約幾十萬元的電能。這一組組的數(shù)據(jù)不正是改革創(chuàng)新帶給我們的豐碩成果么？

4、溝通協(xié)調(diào)

在工作中溝通協(xié)調(diào)就是在日常工作中妥善處理好上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)等各種關(guān)系，減少摩擦，調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性。一個(gè)有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部，要想做到下級(jí)安心、上級(jí)放心、同級(jí)熱心、內(nèi)外齊心，必須要有良好的溝通協(xié)調(diào)能力。

溝通是人與人之間進(jìn)行信息交流的工具，協(xié)調(diào)是使人們的行為趨于和諧的一種方式，溝通是手段，協(xié)調(diào)是目的。溝通與協(xié)調(diào)是我們?nèi)粘９ぷ?、生活的重要部分，是?shí)現(xiàn)我們目標(biāo)、滿足我們需要的重要工具之一。同樣，溝通好才能協(xié)作好，溝通是協(xié)作的基礎(chǔ)，沒有一個(gè)好的溝通，密切的協(xié)作是不可能實(shí)現(xiàn)的。

溝通交流是鏈接生產(chǎn)正?；募~帶，正常的生產(chǎn)與每個(gè)班組、每位員工都息息相關(guān)，與我們之間的溝通交流是密不可分的。假設(shè)一下關(guān)閉對(duì)講機(jī)封閉基礎(chǔ)的交流，那我們的生產(chǎn)根本無法進(jìn)行，堵料、皮帶撕裂、取錯(cuò)礦都有可能隨之發(fā)生；協(xié)調(diào)是保證生產(chǎn)穩(wěn)定最好的針劑，生產(chǎn)中很多時(shí)候雖有溝通交流，卻常常出現(xiàn)協(xié)調(diào)不夠的現(xiàn)象。當(dāng)某個(gè)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)卻不能解決，大家都在扯皮、在推諉，都在說不是自己的責(zé)任，這對(duì)于穩(wěn)定的生產(chǎn)來說，無疑是最大的損失。

在武港碼頭公司取得了取得優(yōu)異的成績(jī)，也離不開員工的齊心協(xié)力。武港員工不是機(jī)器人，他有有情緒、有脾氣。在3的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期間，也曾出現(xiàn)過部分崗位流動(dòng)性很大、部分操作崗位員工對(duì)公司政策調(diào)整不滿意，同樣是溝通協(xié)調(diào)發(fā)揮了重要的作用。公司領(lǐng)導(dǎo)干部及時(shí)開展了“交心談心活動(dòng)”，“黨員掛扣班組”“領(lǐng)導(dǎo)接待日”，通過與班組成員真誠(chéng)地談心交心，收集問題，處理問題，反饋問題。讓公司上下在思想上“合心”、工作上“合力”、行動(dòng)上“合拍”。開工代會(huì)、員工座談會(huì)、武港團(tuán)刊、武港簡(jiǎn)報(bào)、合理化建議、“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”各項(xiàng)活動(dòng)開展的有聲有色，這何嘗不是企業(yè)向心力、員工凝聚力的有效來源。

5、團(tuán)結(jié)協(xié)作

當(dāng)人們有了共同的追求、共同的目標(biāo)時(shí)，復(fù)雜的個(gè)體才會(huì)拋下小我，義無反顧地圍繞一個(gè)中心聚集在一起，這就是淺易的團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)的力量可以鑄就一個(gè)國(guó)家。如果將這股力量放在企業(yè)中，豈會(huì)有不成功的企業(yè)！經(jīng)營(yíng)成功的企業(yè)無一不是擁有一個(gè)有著巨大凝聚力的團(tuán)隊(duì)。

“企”字人當(dāng)頭，作為企業(yè)離開了人將止步于發(fā)展。“發(fā)展”是企業(yè)的共同目標(biāo)，也是每位員工的共同目標(biāo)。人和企業(yè)是相輔相成的，團(tuán)結(jié)協(xié)作可以凝聚力量實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的雙贏。

三、抓管理—企業(yè)管理提升

企業(yè)興衰，七分靠管理，這便是管理對(duì)生產(chǎn)力作用的一個(gè)側(cè)面描繪。一個(gè)公司發(fā)展前景如何也要看其管理的如何。

拋開管理復(fù)雜的解釋，可以將管理簡(jiǎn)單的理解為管和理有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)調(diào)剛性的制約和柔性的疏導(dǎo)。

講到管理，管理學(xué)的理論可是一套又一套，不得不說的是木桶原理，桶里能裝多少水，大家都會(huì)想到取決于最短的一塊木板來決定，但大家是否想過，木板與木板之間是否漏水。一只木桶能裝多少水不僅取決于每塊木板的長(zhǎng)度，還取決于每塊木板之間的結(jié)合是否緊密。如果木板之間的縫隙很大，同樣無法裝滿水。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，不僅取決于每一位成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合。這樣才能均衡，才能形成一個(gè)強(qiáng)大的整體。漏水桶是行不通的。面對(duì)如今日新月異變化的市場(chǎng)，如何箍好一只木桶呢？

作為一名管理者，企業(yè)的箍桶匠首先要思路清晰。能把問題說的清清楚楚，那么問題已經(jīng)解決了一大半。在動(dòng)手管理之前，必須運(yùn)用自己的能力，看清掌握情況，分析判斷，做到心中有數(shù)。好比木板到位了，心中已經(jīng)有木桶的樣子了。

對(duì)于木桶的制作來講，桶箍是必不可少的材料。桶箍對(duì)木板有一種束縛，這好比我們企業(yè)中的制度一樣。企業(yè)各項(xiàng)管理制度，是企業(yè)進(jìn)行正常經(jīng)營(yíng)管理所必需的，它是一種強(qiáng)有力的保證。成功的企業(yè)多制度，其效果是使企業(yè)運(yùn)作平穩(wěn)、流暢、高效，并可基本上防患于未燃，使企業(yè)不戰(zhàn)而屈人之兵，不得不戰(zhàn)時(shí)則也可使企業(yè)盡作有準(zhǔn)備之戰(zhàn)，勝券在握。

木桶的制作同樣需要講究方法，桶箍不是生搬硬套，也不是用錘子使勁砸就可以箍上去的。桶的制作有他的工藝和方法，得使用“巧勁”。這就是我們管理中所講的管理的穿透力透過部署，使下屬主動(dòng)完成工作的能力，管理的穿透力強(qiáng)調(diào)下屬工作的主動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)管理者所擁有的領(lǐng)導(dǎo)力的真實(shí)性。

水桶箍好后還要對(duì)桶進(jìn)行必要濕潤(rùn)，使木板微膨脹，結(jié)合緊密。好比我們?cè)谄髽I(yè)中團(tuán)結(jié)協(xié)作相互信賴工作中更加投入、更加積極、更加善解人意、更加努力表現(xiàn)。

武港碼頭自2009年口岸開放，生產(chǎn)走入正軌，期間我們提升現(xiàn)場(chǎng)管理，提煉科學(xué)化管理理念“五型港口”、“ 現(xiàn)場(chǎng)6S管理” 開展“工人先鋒號(hào)”“巾幗文明崗”評(píng)選工作，不斷的提高自身管理水平。

四、企業(yè)發(fā)展

逆水行舟，不進(jìn)則退。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)弱肉強(qiáng)食，企業(yè)不斷的發(fā)張壯大才能在經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中不被淘汰，而公司的發(fā)展，需要領(lǐng)導(dǎo)的決策正確、管理有方，所有員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作共同努力。

我們港口物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式相對(duì)單一，以裝卸、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)為主，固定成本高、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，我們必須認(rèn)清現(xiàn)狀結(jié)合其實(shí)際確定發(fā)展定位與目標(biāo)，制定中遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃，遵循客觀規(guī)律，健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

五、總結(jié)與展望

強(qiáng)隊(duì)伍、抓管理不是企業(yè)生存、發(fā)展的全部，但卻是比較重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)；調(diào)查研究、分析判斷、改革創(chuàng)新、溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)協(xié)作是我們強(qiáng)隊(duì)伍、抓管理兩個(gè)重要步驟。

武港碼頭目標(biāo)“打造長(zhǎng)江第一進(jìn)口鐵礦石中轉(zhuǎn)碼頭”已經(jīng)確立，堅(jiān)持“以服務(wù)贏市場(chǎng)，以管理促效益”的理念，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部能力建設(shè)，提升企業(yè)管理，上下齊心，開拓進(jìn)取，穩(wěn)定快速發(fā)展，讓太倉(cāng)港華麗轉(zhuǎn)身“億噸大港”，讓國(guó)際海運(yùn)網(wǎng)絡(luò)“無縫對(duì)接”，讓江海轉(zhuǎn)運(yùn)的運(yùn)輸體系更加完善，推動(dòng)太倉(cāng)港在更大范圍、更廣領(lǐng)域和更高層次上參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作和競(jìng)爭(zhēng)。

第五篇：新媒體形勢(shì)下廣播電視論文

一、傳統(tǒng)媒體如何建立行之有效的經(jīng)營(yíng)模式

傳統(tǒng)的廣播電視傳媒發(fā)展起步較晚，同時(shí)，在經(jīng)營(yíng)體制上要兼顧事業(yè)、行政、產(chǎn)業(yè)為一體的發(fā)展模式，這將嚴(yán)重阻礙我國(guó)廣播電視傳媒的發(fā)展進(jìn)步。此外，傳統(tǒng)的廣播.新聞傳播傳媒產(chǎn)業(yè)電視受到新媒體的巨大沖擊，如果要保證傳統(tǒng)廣播電視媒體的地位，就需要在經(jīng)營(yíng)模式上進(jìn)行諸多的改革與創(chuàng)新，選擇多元化的經(jīng)營(yíng)模式。

1.借鑒國(guó)外傳媒業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

在近百年的媒體發(fā)展中，國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家在傳媒領(lǐng)域擁有較強(qiáng)的技術(shù)基礎(chǔ)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，已經(jīng)逐漸表現(xiàn)出高度的商業(yè)化趨勢(shì)，并逐漸走向壟斷。國(guó)外傳媒的經(jīng)營(yíng)模式主要體現(xiàn)為非營(yíng)利性的廣告和盈利性的商業(yè)傳媒、商業(yè)廣告。國(guó)外的傳媒行業(yè)從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和內(nèi)容層面給予了三者極大的融合，以媒體產(chǎn)品的衍生創(chuàng)收和收視創(chuàng)收作為媒體的主要著力點(diǎn)，積極的、全面的開發(fā)新的媒體產(chǎn)品，以打造屬于傳媒領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈，來實(shí)現(xiàn)傳媒行業(yè)利潤(rùn)最大化。同時(shí)，在整個(gè)傳媒領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)類型上進(jìn)行多元化創(chuàng)新，開發(fā)跨國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)，用以適應(yīng)當(dāng)今信息時(shí)代傳媒發(fā)展的主要趨勢(shì)，為傳媒領(lǐng)域創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。當(dāng)然，在媒體受眾爭(zhēng)奪的過程中，很多國(guó)外媒體為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，在一定程度上破壞了傳媒信息的真實(shí)性，并且因?yàn)槠涿襟w的影響力對(duì)受眾群體也產(chǎn)生一定的負(fù)面影響，甚至損害了公眾的利益，這就需要國(guó)家運(yùn)用相關(guān)法律法規(guī)來約束傳媒領(lǐng)域的發(fā)展。

2.廣播電視媒體的發(fā)展要符合總體規(guī)劃

目前，廣播電視傳媒在總體規(guī)劃上影響了傳媒業(yè)務(wù)的發(fā)展，主要原因是廣播電視傳媒在長(zhǎng)期傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式指導(dǎo)下，在結(jié)合了自身優(yōu)勢(shì)與資源的基礎(chǔ)上形成的。所以，廣播電視傳媒要想在經(jīng)營(yíng)模式上有所創(chuàng)新，其在指定發(fā)展規(guī)劃的時(shí)候必須符合國(guó)家傳媒總體發(fā)展趨勢(shì)，并以此為基礎(chǔ)來制定廣播電視的發(fā)展計(jì)劃，否則，廣播電視傳媒極有可能在風(fēng)云多變的市場(chǎng)中迷失方向。

3.廣播電視傳媒需要提高經(jīng)濟(jì)效用

廣播電視傳媒領(lǐng)域通過不斷延伸、拓展價(jià)值鏈，整合媒體內(nèi)部資源而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效用，是其構(gòu)建經(jīng)營(yíng)模式的根本目標(biāo)。換言之，如果廣播電視傳媒不能順利實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的增值，那么，廣播電視傳媒也就沒有發(fā)展的意義。所以說，經(jīng)濟(jì)效用是廣播電視傳媒經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建需要遵循的重要原則。多元化經(jīng)營(yíng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)及降低生產(chǎn)成本都是廣播電視傳媒產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效用最直接的表現(xiàn)。因此，作為傳統(tǒng)媒體，廣播電視傳媒需要把握好發(fā)展機(jī)遇，提高經(jīng)濟(jì)效用，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式。

4.實(shí)現(xiàn)資源與技術(shù)的完美結(jié)合節(jié)目是廣播電視媒體的主導(dǎo)產(chǎn)品，頻道和頻率是廣播電視媒體擁有的壟斷性資源。在新媒體逐漸瓜分受眾群體的背景下，廣播電視媒體需要加快向新媒體方向拓展融合。廣播電視媒體需要及時(shí)抓住目前這一歷史性的發(fā)展機(jī)遇，盡快與新媒體合理開發(fā)媒體資源，積極推進(jìn)傳統(tǒng)媒體與新媒體的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，加速信息線性傳播與非線性傳播的融合，快速搶占市場(chǎng)發(fā)展先機(jī)。實(shí)現(xiàn)技術(shù)與資源的結(jié)合是廣播電視傳媒轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式的必由之路，如果不能很好的實(shí)現(xiàn)資源與技術(shù)的匹配，資源和技術(shù)極有可能發(fā)生沖突，如此一來，將會(huì)大幅提高廣播電視傳媒經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建的成本，甚至導(dǎo)致其經(jīng)營(yíng)方式構(gòu)建的失敗。另外根據(jù)實(shí)際情況和媒體的發(fā)展建立行之有效的經(jīng)營(yíng)模式、加強(qiáng)防范意識(shí)和多元化經(jīng)營(yíng)模式積極實(shí)現(xiàn)傳媒業(yè)的服務(wù)目的和宗旨。不斷地改進(jìn)和變化。

二、結(jié)語

傳媒領(lǐng)域是我國(guó)的第三產(chǎn)業(yè)，可以說是我國(guó)的“朝陽產(chǎn)業(yè)”、“無煙產(chǎn)業(yè)”、“綠色產(chǎn)業(yè)”，是一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，如此龐大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，需要一個(gè)行之有效的經(jīng)營(yíng)模式，大力開發(fā)新的傳媒技術(shù)，發(fā)展具有新特色的信息產(chǎn)品，以服務(wù)群眾為根本目的，實(shí)現(xiàn)多元化產(chǎn)業(yè)形勢(shì)。當(dāng)然，這是一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展過程，要根據(jù)傳媒領(lǐng)域的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境制定相應(yīng)的目標(biāo)與政策，針對(duì)傳媒受眾的需求做出迅速反應(yīng)，如此才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。