第一篇：創(chuàng)新驅(qū)動背景下我國電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

創(chuàng)新驅(qū)動背景下我國電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

摘 要：創(chuàng)新驅(qū)動開創(chuàng)了電力企業(yè)發(fā)展的新篇章。近年來隨著國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的不斷變化和行業(yè)競爭的日益激烈，華電重工股份有限公司（以下簡稱“華電重工”）亟待尋求進一步的可持續(xù)發(fā)展。本文結(jié)合電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，借助SWOT分析法剖析了華電重工的優(yōu)勢、劣勢、機遇和挑戰(zhàn)，對華電重工的發(fā)展戰(zhàn)略及實施措施進行了研究，以期探討如何塑造適合我國電力企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營管理戰(zhàn)略規(guī)劃。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新驅(qū)動；華電重工；SWOT分析

中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1671-0037（2018）4-79-4

DOI：10.19345/j.cxkj.1671-0037.2018.04.019

Abstract： Innovation driven has opened a new chapter in the development of electric power enterprises.In recent years，with the continuous change of domestic and foreign economic situation and the increasingly fierce competition in the industry，Huadian Heavy Industries Co.，Ltd.（hereinafter referred to as “Huadian Heavy Industries”）urgently needs to seek further sustainable development.This paper analyzed the advantages，disadvantages，opportunities and challenges of Huadian Heavy Industries with the help of SWOT analysis，combined with the current development situation of the electric power enterprises，and studied the development strategy and implementation measures of Huadian Heavy Industry，in order to explore how to shape the management strategy planning suitable for the development of electric power enterprises in China.Key words： innovation driven； Huadian Heavy Industries； SWOT analysis 創(chuàng)新驅(qū)動背景下我國電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

近年來，我國電力行業(yè)以“四個革命、一個合作”的能源戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)，電力產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。我國的電力企業(yè)從改革開放至今已走過30余年，經(jīng)歷了集資辦電、政企分開、廠網(wǎng)分開等階段，逐步從承政府行政管理職能的企業(yè)到自主經(jīng)營的現(xiàn)代化、公司化企業(yè)。隨著國家開始實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，電力企業(yè)紛紛加大科技投入力度，積極推進核心技術(shù)研發(fā)、科技成果轉(zhuǎn)化以及示范工程建設(shè)等，開創(chuàng)了電力企業(yè)發(fā)展的新篇章。但是，我國電力行業(yè)整體發(fā)展水平還有待提高，自主創(chuàng)新能力、核心技術(shù)研發(fā)能力等難以達到世界先進水平，能源結(jié)構(gòu)問題依然突出，電力行業(yè)中的一些關(guān)鍵裝備和材料都有賴于進口。

華電重工股份有限公司成立于2008年12月，是中國華電工程（集團）有限公司的核心業(yè)務(wù)板塊及資本運作平臺、中國華電集團公司工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)板塊的重要組成部分，業(yè)務(wù)涵蓋國內(nèi)外電力、煤炭、石化、礦山、冶金、港口、水利、建材、城建等領(lǐng)域，已成為電力行業(yè)不可忽視的中堅力量。在創(chuàng)新驅(qū)動背景下，隨著國內(nèi)外電力行業(yè)的變革發(fā)展以及新能源的崛起，電力行業(yè)正在逐步推進市場化進程，華電重工既要適應(yīng)不斷變革的行業(yè)環(huán)境和經(jīng)濟形勢，也要時刻關(guān)注自身發(fā)展，如何保持自身可持續(xù)的競爭優(yōu)勢成為華電重工現(xiàn)階段的戰(zhàn)略發(fā)展重點。我國電力企業(yè)發(fā)展的SWOT分析

在總結(jié)我國電力企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，采用SWOT分析法，對華電重工自身存在的優(yōu)勢和劣勢、面臨的機遇和挑戰(zhàn)進行分析（見表1）。華電重工雖然在技術(shù)實力和合作發(fā)展方面有一定的優(yōu)勢；但是由于自身體制的弊端和人才的流失率高也使企業(yè)發(fā)展面臨一些問題；電力行業(yè)本身的發(fā)展空間和綠色可持續(xù)能源的發(fā)展前景給華電重工帶來一定的機遇，同時我國整體經(jīng)濟實力水平和電力行業(yè)日益激烈的競爭也給華電重工的發(fā)展增加了壓力。我國電力企業(yè)發(fā)展的具體SWOT分析如下。

2.1 優(yōu)勢

2.1.1 技術(shù)實力雄厚。我國電力企業(yè)按照黨中央、國務(wù)院的統(tǒng)一部署，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，近年來一直致力于能源轉(zhuǎn)型升級。首先，發(fā)電方面，2015年全國電力工程建設(shè)中電源工程建設(shè)完成投資3 936億元，比上年增長6.78%，占全國電力工程建設(shè)完成投資總額的45.90%，國家對發(fā)電工程的建設(shè)力度逐漸增強；其次，輸電方面，截至2015年底，全國電網(wǎng)220千伏及以上輸電線路回路長度60.91萬千米，比上年增長5.46%；220千伏及以上變電設(shè)備容量33.66億千伏安，比上年增長8.86%，我國的電網(wǎng)跨省區(qū)輸送能力進一步提升。

作為五大發(fā)電集團下屬二級單位，以發(fā)電為主業(yè)，華電重工建立了“由公司領(lǐng)導(dǎo)層領(lǐng)導(dǎo)，由研發(fā)及科技管理中心組織管理，由各事業(yè)部及其各分子公司技術(shù)部門實施研發(fā)”的三層次技術(shù)研發(fā)組織體系，設(shè)有北京、上海、天津、鄭州技術(shù)中心，技術(shù)研發(fā)人員約占公司員工總?cè)藬?shù)20%。被評為“北京市高新技術(shù)企業(yè)”和“中關(guān)村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)十百千工程企業(yè)”，擁有物料搬運及倉儲工程、輕型鋼結(jié)構(gòu)工程、特種設(shè)備（壓力管道、起重機械）等甲級設(shè)計資質(zhì)與制造許可等20余項資質(zhì)，已取得專利技術(shù)200余項、科技獎項60余項、行業(yè)和國家工程建設(shè)質(zhì)量獎5項，大型散料裝卸輸送成套設(shè)備躋身中國機械工業(yè)優(yōu)質(zhì)品牌。

2.1.2 注重國內(nèi)外合作。近年來，我國積極加快“一帶一路”能源領(lǐng)域中的合作，與重點國家和地區(qū)合作建設(shè)能源項目，其中能源裝備和核電“走出去”取得了一定的成果。2015年，電力企業(yè)分別與美國、俄羅斯、英國、法國、德國等20多個國家的地方政府、企業(yè)、大學(xué)簽署合作協(xié)議，共同開展戰(zhàn)略合作；我國積極參與全球能源治理，與國際能源署（IEA）建立了聯(lián)盟關(guān)系，由能源憲章組織的受邀觀察員國變?yōu)楹灱s觀察員國。

華電重工一直重視國內(nèi)外的交流與合作，最早一批開始做跨行業(yè)物料輸送，華電重工的技術(shù)、總承包能力一直深得國外行業(yè)認可；在噪聲治理業(yè)務(wù)方面，華電重工與上海交大、美國聲與振動研究所、清華大學(xué)、中科院聲學(xué)所、北京勞保所等高校和科研院所建立了密切的合作關(guān)系，并和香港大學(xué)、英國IAC公司達成了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，共同開展相關(guān)降噪技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)工作，并參與完成華電集團噪聲治理技術(shù)規(guī)范的編制工作。

2.2 劣勢

2.2.1 體制存在一定的弊端。雖然自1987年國務(wù)院逐步開始實施“政企分開”，但是大多數(shù)電力企業(yè)作為央企、國企，在機構(gòu)管理上依然殘存著體制弊端，比如電力行業(yè)中的一些輸電項目屬于壟斷業(yè)務(wù)，國企依靠自身體制優(yōu)勢得到這些項目，但實施中卻缺乏創(chuàng)新性、積極性；機構(gòu)設(shè)置上，雖然進行了市場化改革，但依然未擺脫行政化機構(gòu)運行導(dǎo)向，無論是規(guī)章制度還是業(yè)務(wù)流程、人事管理，都體現(xiàn)不出市場化的競爭機制和公司化的運營理念。

以華電重工為例，作為央企下屬公司，首先，市場化業(yè)務(wù)方向與行政化管理體制有一定的沖突，組織機構(gòu)不夠合理，經(jīng)營層下設(shè)職能部門、研發(fā)及科技管理中心、事業(yè)部、分公司和子公司5個部分，其中職能部門下設(shè)10個分部，而研發(fā)和銷售部門僅下設(shè)5個分部，分公司和子公司共有9個，行政管理組織龐雜，而業(yè)務(wù)部門組織布局過于簡單，有待科學(xué)細化管理。其次，審批流程過于復(fù)雜、拖沓，不如一些民營企業(yè)、中小企業(yè)靈活，影響業(yè)務(wù)部門的辦事效率，有可能延誤商機。再次，人力資源管理建設(shè)有待優(yōu)化，受到體制影響，收入不能穩(wěn)步或大幅提高、提升主要看資歷等問題的存在，導(dǎo)致員工工作熱情不高。

2.2.2 “雙創(chuàng)”環(huán)境導(dǎo)致員工流失率高。市?魴棖笸貧?了經(jīng)濟成分、經(jīng)濟利益、生活方式、組織形式的多樣化，使得人們在就業(yè)方式上有了多種選擇，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”應(yīng)運而生，80后和90后年輕創(chuàng)業(yè)者、大企業(yè)高管及連續(xù)創(chuàng)業(yè)者、科技人員創(chuàng)業(yè)者、留學(xué)歸國創(chuàng)業(yè)者并稱“創(chuàng)業(yè)新四軍”?！半p創(chuàng)”時代的來臨，對于企業(yè)最直接的影響就是人才流失嚴重，尤其是電力行業(yè)中新能源這類國家鼓勵的領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)政策優(yōu)惠力度大，激發(fā)了人才的創(chuàng)業(yè)積極性。

華電重工在電力行業(yè)中占有重要地位，聚集了大批電力專業(yè)高學(xué)歷和高層次人才、海外留學(xué)人才，但是由于地處北京，受到近幾年北京大力推進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的舉措的影響，華電重工的人才流失情況嚴重，尤其是技術(shù)人員和海外人才。

2.3 機遇

2.3.1 電力行業(yè)有一定的市場發(fā)展空間和實力。基于近五年的能源生產(chǎn)總量和消費總量的情況來看[1]（見表

2、表3），水電、核電、風(fēng)電能源的生產(chǎn)量和消費量的情況都優(yōu)于其他能源。具體來看，雖然近五年能源生產(chǎn)總量有所波動，年平均增長率呈負增長，但是水電、核電、風(fēng)電能源生產(chǎn)量近五年的平均增長率達到了10.28%；消費總量呈現(xiàn)下降趨勢，而水電、核電、風(fēng)電能源近五年的平均增長率達到10.44%。不難看出，水電、核電、風(fēng)電能源的生產(chǎn)量可以滿足消費量，并且消費量是逐年增長的，說明電力行業(yè)有一定的市場發(fā)展空間，并且現(xiàn)階段的技術(shù)也可以保障生產(chǎn)需求。

2.3.2 從生態(tài)角度來看，綠色可持續(xù)發(fā)展的電力產(chǎn)業(yè)成為主流

黨的十九大報告中明確指出：“建設(shè)生態(tài)文明是中華民族永續(xù)發(fā)展的千年大計?！睒?gòu)建市場導(dǎo)向的綠色技術(shù)創(chuàng)新體系，發(fā)展綠色金融，壯大節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、清潔生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)、清潔能源產(chǎn)業(yè)。推進能源生產(chǎn)和消費革命，構(gòu)建清潔低碳、安全高效的能源體系[2]。能源消耗可以說是生態(tài)文明建設(shè)的重頭戲。

華電重工以“創(chuàng)造綠色生產(chǎn)、促進生態(tài)文明”為己任，踐行“拼搏進取、嚴謹高效”的企業(yè)精神，秉持“誠信求真、創(chuàng)新和諧”的核心價值觀，奉行“客戶至上、價值導(dǎo)向”的經(jīng)營理念，堅持科技導(dǎo)向、資源協(xié)同、綠色可持續(xù)的發(fā)展道路。為深入貫徹國家環(huán)境保護和節(jié)能減排要求以及國務(wù)院“大氣污染防治行動計劃”要求，發(fā)展綠色可持續(xù)的電力行業(yè)，華電重工研發(fā)、引進節(jié)能環(huán)保技術(shù)，推廣、應(yīng)用綠色能源產(chǎn)品，著力成為具有國際競爭力的工程系統(tǒng)方案提供商。

2.4 挑戰(zhàn)

2.4.1 從經(jīng)濟角度來看，我國經(jīng)濟整體實力有待提高。黨的十九大報告指出我國的經(jīng)濟實力大幅提升，2013―2016年，我國GDP年均增長7.2%，平均增長水平高于同期世界2.5%和發(fā)展中經(jīng)濟體4%；我國對世界經(jīng)濟增長的平均貢獻率在30%以上，超過美國、歐元區(qū)和日本貢獻率的總和，居世界第一位[3]。雖然我國經(jīng)濟總量已經(jīng)是世界第二大經(jīng)濟體，但是我國在產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)等方面與發(fā)達國家相比仍有很大距離。

2.4.2 從行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，競爭壓力較大。近年來，我國大力推進“中國制造2025”，制造業(yè)創(chuàng)新中心建設(shè)工程、智能制造工程、工業(yè)強基工程、綠色制造工程和高端裝備制造創(chuàng)新工程等五大工程已經(jīng)全面開始實施，電力行業(yè)有一大批工程類企業(yè)特別是大型民營企業(yè)和中小型技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)，開始加大研發(fā)投入和創(chuàng)新力度，力圖通過提高質(zhì)量與服務(wù)水平贏得競爭優(yōu)勢，打響品牌，從中低端向高端需求定位進發(fā)，提高我國制造業(yè)整體實力，同時也給華電重工的未來發(fā)展帶來一定的競爭壓力。我國電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

以華電重工為代表的我國電力企業(yè)雖然具有技術(shù)和合作等方面的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，但也存在組織機構(gòu)設(shè)置不科學(xué)和人才流失等內(nèi)部管理問題；面對電力行業(yè)廣闊的發(fā)展空間和環(huán)保新能源的新業(yè)務(wù)需求帶來的發(fā)展機遇，華電重工還要面臨同行競爭和整體經(jīng)濟發(fā)展欠佳的壓力?？梢?，我國電力企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚自身優(yōu)勢，把握行業(yè)市場機遇，改進管理弊端，從政策、技術(shù)、人才等多角度迎接同行競爭的挑戰(zhàn)。

首先，擁有前瞻性的戰(zhàn)略嗅覺，洞察電力企業(yè)發(fā)展方向。政府制定、修改政策普遍具有滯后性，企業(yè)應(yīng)順應(yīng)市場、經(jīng)濟環(huán)境變化做到與時俱進，根據(jù)自身市場、融資、稅收減免等方面的需求密切關(guān)注、預(yù)測政府態(tài)度和政策走向。四大高耗能行業(yè)用電快速回落導(dǎo)致第二產(chǎn)業(yè)乃至全社會用電增速明顯放緩，而以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等新一代信息技術(shù)為主要代表的第三產(chǎn)業(yè)用電量持續(xù)高速增長，電力企業(yè)可以將業(yè)務(wù)的重心向信息傳輸計算機服務(wù)和軟件業(yè)傾斜。華電重工地處北京，北京第三產(chǎn)業(yè)尤其是信息業(yè)發(fā)展水平位居全國之首，可以把握這一地理優(yōu)勢，率先發(fā)展計算機信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)電業(yè)務(wù)，抓住市場先機。

其次，以創(chuàng)新帶動技術(shù)進步，為電力企業(yè)占據(jù)更多市場。近年來，創(chuàng)新行業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中所占比重逐漸增加。特別是地處北京、上海、廣州等科技、經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的電力企業(yè)，應(yīng)結(jié)合地區(qū)優(yōu)勢和特點，加強創(chuàng)新投入，在研發(fā)方面向“高、精、尖”項目發(fā)展，著重提高科研水平，同時調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)適應(yīng)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)布局，緩解能源問題。華電重工應(yīng)在繼續(xù)發(fā)展優(yōu)勢項目的基礎(chǔ)上，結(jié)合新技術(shù)、新市場的需求將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級改造成為新興的高精尖產(chǎn)業(yè)，以高新技術(shù)拉動產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟增長，這樣不僅縮減了創(chuàng)新成本，還能在競爭激烈的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和廣闊市場的新興業(yè)務(wù)中同時占據(jù)一定的地位。

再次，開放協(xié)同、走向國際，達到合作共贏。我國的電力企業(yè)不應(yīng)再“閉門造車”，而是通過“互聯(lián)網(wǎng)+”、開源技術(shù)平臺等方式，實現(xiàn)資本、市場等要素資源的聚集融合，增加與國內(nèi)外市場、資本互動的機會。一方面，緊跟國內(nèi)政策方向，發(fā)展區(qū)域間合作，比如2015年國家發(fā)改委、環(huán)保部共同發(fā)布的《京津冀協(xié)同發(fā)展生態(tài)環(huán)境保護規(guī)劃》中提到，實施國土生態(tài)整治、清水、大氣污染防治等一批重點工程，將治理需求切實轉(zhuǎn)換為工程措施，在改善生態(tài)環(huán)境質(zhì)量的同時培育新的經(jīng)濟增長點。這一規(guī)劃給華電重工與天津、河北相關(guān)企業(yè)進行新能源、環(huán)保項目合作提供了機制保障和發(fā)展方向。另一方面，通過發(fā)揮央企的技術(shù)、資本優(yōu)勢，與國外市場交流，促進技術(shù)與社會需求、資本等要素的有效對接。在打開國際大門的同時，不應(yīng)盲目追求國際市場發(fā)展趨勢，而是要堅持以自主創(chuàng)新參與國際競爭，著力打造具有自身特色的產(chǎn)業(yè)群。

最后，借鑒“藍海思維”，調(diào)整電力企業(yè)競爭戰(zhàn)略。W。錢?金教授和勒妮?莫涅教授認為企業(yè)的競爭戰(zhàn)略選擇通常會在“差異化”和“成本領(lǐng)先”上二選一。但在日益激烈的競爭和增長漸緩的需求環(huán)境下，任何一種戰(zhàn)略的結(jié)果都是縮小企業(yè)的獲利增長，企業(yè)應(yīng)把關(guān)注點從供給方和競爭對手轉(zhuǎn)向客戶，低成本為客戶提升價值，通過挖掘、創(chuàng)造新的市場需求，開創(chuàng)“藍?！?，實現(xiàn)“差異化”和“成本領(lǐng)先”并重，使企業(yè)獲得持續(xù)性獲利增長。對于以華電重工為代表的電力企業(yè)而言，現(xiàn)階段應(yīng)重點關(guān)注黨的十九大提出的“加快生態(tài)文明體制改革，建設(shè)美麗中國”號召，重組客戶和市場的潛在需求，剔除現(xiàn)有業(yè)務(wù)中重污染的元素，將發(fā)展重點定在節(jié)能環(huán)保、清潔生產(chǎn)、清潔能源等方向，構(gòu)建和發(fā)展綠色、安全、高效的能源產(chǎn)業(yè)體系。

另外，還應(yīng)加快培育人才，搶占競爭核心。我國各省市都利用落戶、工資補助等方面的優(yōu)惠政策“搶占”高層次人才。而企業(yè)間的競爭核心就是人才的競爭，企業(yè)通過自身魅力和待遇可以吸引人才，但是培養(yǎng)和保有人才是企業(yè)提高競爭力的根本。包括華電重工在內(nèi)的大部分電力企業(yè)都正在面臨由于“雙創(chuàng)”等外部環(huán)境帶來的人才流失率高的問題，解決這一問題的關(guān)鍵應(yīng)放在提高人才的歸屬感上。一方面，為員工定制成長計劃，使其找到工作價值，比如實行輪崗制讓員工在實際工作中找到最適合自己的崗位、實施各種人才計劃為員工發(fā)展指引方向、提供培訓(xùn)機會提升員工專業(yè)技能；另一方面，完善激勵機制，增加對個人和企業(yè)發(fā)展的信心，比如建立定期晉升和優(yōu)秀評選制度提高員工工作積極性、通過拓展訓(xùn)練等方式增加員工凝聚力。

參考文獻：

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第二篇：循環(huán)經(jīng)濟下中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略研究

循環(huán)經(jīng)濟下中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略研究

發(fā)布時間：2011-7-19信息來源：中國論文下載中心 作者：蔡增珍

論文關(guān)鍵詞：循環(huán)經(jīng)濟；中小企業(yè)集群；技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟

論文摘要：發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟是我國解決環(huán)境問題、保持經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。而中小企業(yè)作為現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，其循環(huán)經(jīng)濟的實現(xiàn)，是決定我國節(jié)能減排目標實現(xiàn)的關(guān)鍵。由于自身原因，中小企業(yè)向循環(huán)經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型面臨很多困難，通過聯(lián)合中小企業(yè)可以跨越這些障礙，逐步實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟。引言

循環(huán)經(jīng)濟是可持續(xù)發(fā)展的一種具體模式，即按照自然生態(tài)物質(zhì)循環(huán)方式運行，且運用生態(tài)學(xué)的規(guī)律來指導(dǎo)人類社會的經(jīng)濟活動。其本質(zhì)是一種生態(tài)經(jīng)濟。與傳統(tǒng)經(jīng)濟相比，循環(huán)經(jīng)濟的不同之處在于：傳統(tǒng)經(jīng)濟是一種由“資源一產(chǎn)品一污染排放”所構(gòu)成的物資單向流動的線性經(jīng)濟。循環(huán)經(jīng)濟則倡導(dǎo)的是一種建立在物質(zhì)不斷循環(huán)利用基礎(chǔ)上的經(jīng)濟發(fā)展模式，運行模式是“資源一產(chǎn)品一污染物”。其特征是自然資源的低投入、高利用、低排放，從而從根本上解決了長期以來我們的環(huán)境與發(fā)展之間的尖銳矛盾。中小企業(yè)實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟所面臨的困難

2.1 中小企業(yè)缺乏循環(huán)技術(shù)創(chuàng)新意識

中小企業(yè)缺乏對生態(tài)環(huán)境和自然資源的危機感，對循環(huán)經(jīng)濟的理解不夠。其對循環(huán)經(jīng)濟的模式知之甚少，對適應(yīng)循環(huán)經(jīng)濟要求的生態(tài)技術(shù)創(chuàng)新更少。利益化的趨勢使得一些中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)只考慮到短期的經(jīng)濟效益，沒有從長遠的角度考慮循環(huán)經(jīng)濟下的新技術(shù)對企業(yè)帶來的新的經(jīng)濟效益以及企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會、生態(tài)效益的關(guān)系。使企業(yè)的循環(huán)技術(shù)創(chuàng)新遇到障礙，長遠看也削弱了企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

2.2 中小企業(yè)難以形成循環(huán)經(jīng)濟的規(guī)模優(yōu)勢，循環(huán)技術(shù)創(chuàng)新能力弱

規(guī)模經(jīng)濟是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的基礎(chǔ)。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)大多數(shù)是依靠原始資本積累發(fā)展起來的，資金和規(guī)模小，無法建立本企業(yè)獨立的研發(fā)中心，多依賴外部技術(shù)，所以在經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新上難以與大企業(yè)相比。由于存在技術(shù)壟斷，也使得中小企業(yè)難以獲得現(xiàn)成的循環(huán)技術(shù)，致使長期處于單位產(chǎn)值資源消耗大、能耗高、資源無法充分利用的狀態(tài)。

2.3 人才缺乏是中小企業(yè)進行循環(huán)技術(shù)創(chuàng)新的瓶頸

大多數(shù)中小企業(yè)，特別是民營企業(yè)，長期堅持家族式管理，任人唯親，而且相當(dāng)一部分中小企業(yè)的經(jīng)營者自身素質(zhì)不高。技術(shù)創(chuàng)新人才、科技人才的分布不合理，約有2/3以上的技術(shù)研發(fā)

力量在企業(yè)之外，其余部分也主要分布在少數(shù)大型企業(yè)集團。再加上中小企業(yè)的條件差，使得中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人員嚴重短缺。具有專業(yè)特長、科研能力強和科研水平高的技術(shù)帶頭人以及高素質(zhì)、高學(xué)歷人員更難在中小企業(yè)扎根。

2.4 中小企業(yè)進行循環(huán)技術(shù)創(chuàng)新資金不足

中小企業(yè)缺乏循環(huán)技術(shù)改造所需資金，不能及時引進先進循環(huán)技術(shù)和工藝來改造落后工藝。循環(huán)技術(shù)創(chuàng)新所需資金得不到滿足，導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新停滯或失敗，或者創(chuàng)斷過程中出現(xiàn)的非預(yù)見性資金供給不及時，難以進行循環(huán)技術(shù)升級和設(shè)備更新造成項目的失敗和機會的喪失。造成中小企業(yè)資金緊張因素較多，如：因規(guī)模小自身資信不足，銀行出于資金安全考慮，對中小企業(yè)惜貸。另外，政府對中小企業(yè)的財政支持不足，中小企業(yè)也很難能從政府部門得到研究開發(fā)經(jīng)費，很難通過發(fā)行股票或債券直接融資，這些都使得中小企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟技術(shù)改造的資金缺乏。3 中小企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的技術(shù)創(chuàng)新策略

3.1 提升面向循環(huán)經(jīng)濟的技術(shù)創(chuàng)新意識

中小企業(yè)可以進行技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟獲得循環(huán)技術(shù)，從而轉(zhuǎn)向循環(huán)經(jīng)濟。聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟的實現(xiàn)會帶來一定的經(jīng)濟效益、生態(tài)效益和社會效益，形成良好的企業(yè)形象和企業(yè)品牌形象。這將促使聯(lián)盟內(nèi)的企業(yè)加強循環(huán)技術(shù)創(chuàng)新意識，進而對循環(huán)技術(shù)有更多的投人。同時，也將會在技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟所在的區(qū)域產(chǎn)生影響，迫使更多的周邊企業(yè)重視循環(huán)技術(shù)的重要性。

3.2 建立集中地循環(huán)經(jīng)濟利用項目

對中小企業(yè)來說一方面由于污染治理的邊際成本較高另一方面由于量大面廣政府很難進行有效的監(jiān)管“誰污染誰治理”這樣的經(jīng)濟政策對中小企業(yè)并不可行。在實踐中較為可行的倒是“誰污染誰付費”。在這中間我們的政府可能要充當(dāng)非常重要的角色，一是引導(dǎo)排放相同污染物的企業(yè)相對集中建設(shè)；二是引導(dǎo)由具有環(huán)保設(shè)施運營資質(zhì)的專業(yè)公司負責(zé)污染的集中治理解決中小企業(yè)污染治理設(shè)施技術(shù)落后、達不到經(jīng)濟規(guī)模要求的難題。實踐證明這種運作不僅降低了企業(yè)治理污染的成本，也可以使排污企業(yè)能夠集中精力關(guān)心市場發(fā)展主業(yè)。鑒于中小企業(yè)的特點及其對市場的依賴，只要政府加以正確引導(dǎo)，完全有可能使相關(guān)中小企業(yè)相對集中于一定的專業(yè)區(qū)域或工業(yè)園區(qū)從而使巾小企業(yè)污染的集中治理成為可能。集中治理應(yīng)是解決中小企業(yè)污染的有效途徑。

3.3 通過合作聯(lián)盟解決中小企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的資金問題和人才瓶頸

中小企業(yè)實施循環(huán)經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新策略首先要解決的是人才問題。中小企業(yè)通過聯(lián)盟可以使人才技術(shù)共享，是一種有效的外部學(xué)習(xí)方式。通過聯(lián)盟建立專家網(wǎng)絡(luò)和循環(huán)技術(shù)專家隊伍，促進循環(huán)技術(shù)的研發(fā)工作，為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟提供技術(shù)支待和保障。另外，中小企業(yè)從循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略上積極引進和培養(yǎng)循環(huán)經(jīng)濟專業(yè)技術(shù)和管理人才，保護和尊重人才，使其在職業(yè)安全、穩(wěn)定和社會保障方面，對企業(yè)有充分信任，企業(yè)要創(chuàng)造條件、建立好的激勵機制，使人的才能得到充分發(fā)揮。建立聯(lián)盟有利于降低單個中小企業(yè)循環(huán)技術(shù)研發(fā)費用。通過建立聯(lián)盟，企業(yè)轉(zhuǎn)向循環(huán)技術(shù)合作和相互依賴，降低單個企業(yè)在研究開發(fā)中的風(fēng)險，從而降低研發(fā)費用和成本，一定程度也解決了中小企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的資金短缺問題。

3.4 選擇適合的循環(huán)技術(shù)的新路徑

在循環(huán)技術(shù)尚未完善開發(fā)的情形下，中小企業(yè)靠靈活運營，與消費者保持緊密聯(lián)系取得優(yōu)勢。在市場競爭日趨激烈和大企業(yè)的擠壓下，由于創(chuàng)斷資金不足使得中小企業(yè)市場地位不穩(wěn)固。因此，選擇恰當(dāng)?shù)难瓑募夹g(shù)創(chuàng)斷策略以整合創(chuàng)新優(yōu)勢是決定中小企業(yè)向循環(huán)技術(shù)轉(zhuǎn)型獲得市場競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。中小企業(yè)在進行循環(huán)技術(shù)創(chuàng)新時，可以不在意技術(shù)領(lǐng)先地位的建立，技術(shù)創(chuàng)新主要考慮在產(chǎn)品滿足綠色消費理念，資源循環(huán)利用以降低成本，創(chuàng)新策略上可采取模仿創(chuàng)新和技術(shù)跟隨策略。結(jié)語

發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟是實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和走新興工業(yè)化道路的必然選擇。企業(yè)作為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的載體，進行技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟有重要意義。企業(yè)成分里中小企業(yè)占量最多，因此中小企業(yè)實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟是我國循環(huán)經(jīng)濟實現(xiàn)的基礎(chǔ)，中小企業(yè)必須進行技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟。實現(xiàn)經(jīng)濟效益、生態(tài)效益和社會效益的統(tǒng)一。循環(huán)技術(shù)創(chuàng)新是巾小企業(yè)向循環(huán)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，但中小企業(yè)面向循環(huán)經(jīng)濟的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟能否穩(wěn)定地發(fā)展，能否協(xié)調(diào)好聯(lián)盟各成員的利益，以及不同類型的企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟所選擇的聯(lián)盟模型等問題還需要進一步的探討、研究。中小企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟過程中要發(fā)揮自身優(yōu)勢克服障礙，選擇正確的循環(huán)技術(shù)創(chuàng)新策略，實現(xiàn)向循環(huán)經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型。

第三篇：全球化背景下中國醫(yī)藥企業(yè)品牌戰(zhàn)略研究

“公司的發(fā)展在于其產(chǎn)品的推動，而決定公司價值及其市場則在于品牌。以產(chǎn)品來維系公司命運的時代已經(jīng)不復(fù)存在。今天，如此迅猛地發(fā)展使得產(chǎn)品已經(jīng)不再是競爭的焦點，有效而富有推動力的公司管理正致力于將普通的產(chǎn)品提升為品牌，因為正是品牌的市場地位而不是產(chǎn)品決定公司是否能夠取得成功，品牌之爭將成為未來的主戰(zhàn)場。藥業(yè)已成為世界貿(mào)易增長最快的朝陽產(chǎn)業(yè)之一；中國是世界第七大藥品市場，國際上排名前20位的大型品牌制藥公司均已通過合資設(shè)廠的方式進駐中國；根據(jù)中國加入WTO承諾，從2003年開始對外放開藥品分銷服務(wù)。因此，隨著經(jīng)濟全球化的深入，中國醫(yī)藥企業(yè)在面臨國內(nèi)企業(yè)競爭的同時，也面臨著國際著名品牌企業(yè)的競爭。我國醫(yī)藥企業(yè)必須努力實施品牌戰(zhàn)略，形成自己的品牌優(yōu)勢，更好地參與國內(nèi)、國際醫(yī)藥市場的競爭。

1、中國醫(yī)藥企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的意義

1.1 提高企業(yè)的國際競爭力，振興民族藥業(yè) 在當(dāng)今品牌經(jīng)濟時代，一個國家品牌企業(yè)的多寡，決定該國企業(yè)是否具有競爭力，也決定該國經(jīng)濟強盛與否。2003年美國《商業(yè)周刊》推出的 100個全球最有價值品牌的前10個品牌，美國占了8個，這是美國企業(yè)最具國際競爭力的表現(xiàn)。醫(yī)藥經(jīng)濟也是這樣。進入上述品牌排名的醫(yī)藥企業(yè)有美國的輝瑞（Pfizer）公司，強生（Johnson）公司和默克（Merek）公司，其品牌價值分別為104.6，94.1，27.1億美元。其單個品牌價值遠遠大于“2002中國最有價格品牌”第9位的“三九集團”（82.08億元人民幣）和第24 位的“山東新華醫(yī)藥集團”（26.15億元人民幣）。由此可見，美國醫(yī)藥具有競爭力，是與他們具有世界一流的品牌企業(yè)分不開的。所以，我國醫(yī)藥企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略，壯大企業(yè)的品牌實力，可以有效提高醫(yī)藥企業(yè)的國際競爭力，振興國家的民族藥業(yè)。

1.2 增強企業(yè)的研發(fā)實力 品牌的核心和依托是產(chǎn)品。品牌企業(yè)正是依賴于一個個受消費者認可和喜愛的品牌產(chǎn)品，去占領(lǐng)市場并創(chuàng)造利潤，使品牌得以鞏固和發(fā)展。隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展，科技成果轉(zhuǎn)化為商品的周期縮短，產(chǎn)品的生存周期必然不斷縮短。因此，企業(yè)必須不斷進行產(chǎn)品創(chuàng)新，才能適應(yīng)消費者日新月異的消費需求。而產(chǎn)品創(chuàng)新的前提是技術(shù)創(chuàng)新，只有持續(xù)不斷地技術(shù)創(chuàng)新，才能推動品牌價值的持續(xù)提升，制藥企業(yè)更是這樣。制藥工業(yè)屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，可以說其競爭就是研究和開發(fā)（R＆D）能力的競爭。世界上著名醫(yī)藥企業(yè)之所以具有品牌競爭力，就是因為它們具有較強的技術(shù)創(chuàng)新能力和研發(fā)實力。2002年輝瑞公司的研發(fā)投入為51.8億美元，默克公司26.7 億美元，強生公司27.0億美元，分別占其銷售收入的18.4％，12.3％和15.7％。以輝瑞為例，1999－2003年其研發(fā)投入分別為40.36，44.35，47.76，51.76，71.00億美元，研發(fā)投入逐年遞增?？墒牵袊磕陮Ｓ糜谛滤庨_發(fā)的資金只有1000萬-2000萬元人民幣，加上制藥企業(yè)自身投入的資金總計也不到醫(yī)藥工業(yè)產(chǎn)值的1％。新藥研制投入嚴重不足，直接導(dǎo)致新藥的創(chuàng)新研制能力及制劑水平低下，這是我國醫(yī)藥企業(yè)品牌力低下重要原因之一。因此，實施品牌戰(zhàn)略，必然能提高我國醫(yī)藥企業(yè)的研發(fā)實力。見表1。

表1、2002年世界品牌制藥公司研發(fā)投入前10強排名

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位次公司名稱國別銷售金額 研發(fā)費用 占銷售

/億美元/億美元/％

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1輝瑞美國282.851.818.4（Pfizer）

2葛蘭素史克英國28242.915.2（GlaxbothKline）

3安萬特法國172.536.721.3（Aventis）

4阿斯特拉捷利康英國178.430.617.2

（AstraZeeca）

5強生美國1722715.7

（Johnson）

6默克美國216.326.712.3

（Merck）

7諾華瑞士153.62616.9

（Novartis）

8羅氏（Roch）瑞士108.124.222.4

9法瑪西亞美國120.323.219.3

（Phamacia）

10百時美施貴寶美國147221

5（Bristol-

MyersSquibb）

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1.3 實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟 企業(yè)要爭創(chuàng)品牌和發(fā)展品牌，必須發(fā)展其規(guī)模優(yōu)勢。這是因為：其一，品牌的基本特征是知名度高、信譽度高、市場份額高，企業(yè)要實現(xiàn)較高的市場份額，就必須努力擴大企業(yè)的規(guī)模，否則，市場份額上不去，必然無法爭創(chuàng)品牌；其二，品牌的另一個基本特征就是綜合實力強，尤其是盈利能力強，這也是企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢所決定的；其三，只有一定規(guī)模的企業(yè)才具有較高的研發(fā)實力，才能不斷推出科技含量高的新產(chǎn)品。2002年世界品牌制藥公司前10強中，第1位輝瑞公司銷售額282.8億美元；第6位默克公司銷售額216.3億美元。而我國2002年全年的醫(yī)藥工業(yè)的銷售產(chǎn)值2455億元，約合300 億美元，只比輝瑞公司1a的銷售額多一點（表

1）。我國制藥業(yè)第1位的上海醫(yī)藥（集團）公司2002年營業(yè)收入也只有16億多美元，還不及輝瑞公司銷售額的1/16。只有實施品牌戰(zhàn)略，才能最終實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟。見表2。

表2、2002年進入中國企業(yè)500強的前10家品牌醫(yī)藥企業(yè)與進入世界企業(yè)50 0強的前10家品牌醫(yī)藥企業(yè)比較

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名次國外企業(yè)名稱國別資產(chǎn)額營業(yè)收入

1默克美國44006.747715.7

2強生美國38488.033004.0

3輝瑞美國39153.032259.0

4葛蘭素克克英國31897.829506.35百時美施貴寶美國27057.021717.0

6安萬特法國34932.720543.6

7法瑪西亞美國22377.019299.0

8諾華瑞士402244.718985.7

9羅氏瑞士45344.817282.110阿斯特拉捷利康英國17958.016480.0

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名次國內(nèi)企業(yè)名稱資產(chǎn)額營業(yè)收入

1上海醫(yī)藥（集團）公司2105.11639.52中國醫(yī)藥集團6751224.1

3天津市醫(yī)藥集團912.7826.44廣州醫(yī)藥集團727809.1

5三九企業(yè)集團2642.3792.3

6哈藥集團公司737.2864.6

7上海復(fù)星高科694.2673.4

8華北制藥集團1848.1664.3

9石家莊制藥集團697.4432.210南京醫(yī)藥集團501.1425.7

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2、醫(yī)藥企業(yè)品牌現(xiàn)狀分析

2.1 對品牌認識模糊 “企業(yè)識別系統(tǒng)”（corporate identity system）是塑造品牌的重要手段。根據(jù)其理論，品牌塑造是企業(yè)理念、企業(yè)行為和企業(yè)視覺三者的完美統(tǒng)一。然而我國一些醫(yī)藥企業(yè)將品牌塑造等同于“視覺識別”因素之一的廣告?zhèn)鞑ィJ為品牌就是靠廣告“轟炸”出來的，認為有銷量就有品牌，結(jié)果巨大的廣告投入并沒有換來高價值的品牌；將品牌戰(zhàn)略與名牌戰(zhàn)略混同，把品牌策略的實施局限于品牌知名度的提高上，導(dǎo)致許多企業(yè)品牌創(chuàng)立快，倒得也快。

2.2 產(chǎn)品質(zhì)量堪憂 質(zhì)量是品牌的生命，唯有高質(zhì)量的產(chǎn)品才能造就高價值的品牌。截止2003年1月，我國5000多家醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)，只有1464家生產(chǎn)企業(yè)獲取1892張GMP證書；全國藥品批發(fā)企業(yè)17000多家，藥品零售企業(yè)則達到約12萬家，700多家大中型藥品批發(fā)企業(yè)、零售連鎖企業(yè)和大型零售企業(yè)，通過GSP認證的約只有110家，不僅制約了藥品質(zhì)量的提高，阻礙了我國藥品進入國際市場，也影響了企業(yè)品牌價值的增值。

2.3 企業(yè)規(guī)模太小 影響企業(yè)品牌提升的因素之一是企業(yè)規(guī)模的大小和經(jīng)濟集中度的高低，規(guī)模大、經(jīng)濟集中度高的企業(yè)有益于品牌價值的增值。我國5000多家醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)中，幾乎 90％為小型企業(yè)。即使是我國規(guī)模較大的品牌醫(yī)藥企業(yè)，與世界品牌醫(yī)藥企業(yè)相比，差距也是極其巨大的（表2）。從醫(yī)藥經(jīng)濟集中度的角度來看，世界前15家制藥公司占世界藥品銷售額的1/3，而2000年，我國制藥企業(yè)前60家僅占國內(nèi)藥品銷售額的35.7％。如此低的企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟集中度是難以塑造高價值品牌的。

2.4 創(chuàng)新能力太低 產(chǎn)品創(chuàng)新是品牌的活力之源。我國所生產(chǎn)的24類1350多種原料藥中＞97%是仿制的，而自主開發(fā)的獲得國際承認的創(chuàng)新藥物只有2個（青蒿素和二巰基丁二酸鈉），直接導(dǎo)致大部分企業(yè)名牌產(chǎn)品少，品種低水平重復(fù)現(xiàn)象嚴重。以生物制藥為例，僅α-干擾素就有深圳科興、沈陽三生等 10多家企業(yè)生產(chǎn)；中藥牛黃解毒片全國竟有150余家企業(yè)生產(chǎn)。由于產(chǎn)品低水平重復(fù)，導(dǎo)致惡性競爭，致使一些企業(yè)產(chǎn)品價格一降再降，甚至處于虧損邊緣，何談品牌塑造。

3、我國醫(yī)藥企業(yè)的品牌戰(zhàn)略

3.1 優(yōu)化品牌成長的政策環(huán)境 品牌的發(fā)展離不開其政策環(huán)境支持。目前，全國大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)規(guī)模小，設(shè)備落后，藥品的技術(shù)含量低，產(chǎn)品低水平重復(fù)嚴重，致使藥品銷售處于低層次（例如價格戰(zhàn)等）、不規(guī)范（例如實施賄賂等）競爭之中；同時，醫(yī)療機構(gòu)補償機制不合理，造成醫(yī)藥混為一體，以藥養(yǎng)醫(yī)，致使醫(yī)師、醫(yī)院藥房，甚至醫(yī)院的個別領(lǐng)導(dǎo)成為藥品消費的代理人，使得很多醫(yī)藥企業(yè)在藥品銷售過程中，不是設(shè)法塑造品牌，以品牌的力量贏得市場，而是設(shè)法以回扣、紅包等各種非正當(dāng)交易獲取市場份額。要改變上述現(xiàn)狀，國家的相關(guān)職能部門首先要調(diào)整醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的進入壁壘，杜絕低水平重復(fù)建設(shè)和生產(chǎn)；其次，加大衛(wèi)生體制改革力度，盡快實行醫(yī)藥分業(yè)管理，消除醫(yī)院方面對藥品消費的代理作用，實現(xiàn)公平的藥品營銷環(huán)境，最終形成醫(yī)藥企業(yè)以品牌爭天下的良好氛圍。

3.2 樹立科學(xué)的品牌理念 科學(xué)的品牌理念是人們對品牌科學(xué)的、系統(tǒng)化的理論認識體系。在市場經(jīng)濟已進入品牌經(jīng)濟競爭的時代，很多醫(yī)藥企業(yè)還停留在重視有形資源投入的產(chǎn)品經(jīng)濟時代。在品牌經(jīng)濟的競爭時代，企業(yè)管理者應(yīng)認識到，品牌塑造不是單純的廣告、人員促銷，而是企業(yè)理念、企業(yè)行為和企業(yè)視覺的完美統(tǒng)一。企業(yè)要塑造高價值的品牌，應(yīng)首先進行正確的理念定位，確定企業(yè)使命、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)和企業(yè)價值觀，并將企業(yè)理念嚴格地貫徹到企業(yè)行為識別和視覺識別中去，長期堅持，并不斷完善。鍛造出一流的品牌，贏得市場，進而贏得消費者忠誠。

3.3 進行并購和重組（M＆A），壯大企業(yè)規(guī)模 為壯大企業(yè)規(guī)模，增強企業(yè)品牌實力，全球醫(yī)藥企業(yè)掀起了并購、重經(jīng)波瀾。近年來，規(guī)模較大的并購、重組的醫(yī)藥企業(yè)有阿斯特拉捷利康、輝瑞、默克、強生等。并購和重組大大增強上述公司的品牌實力。例如：由Astre（瑞士）和Zeare（英國）兩家公司合并而成的 AstraZeneca（阿斯特拉捷利康）公司，總資產(chǎn)達到670億美元，在國際最大制藥公司中的排名由1998年的第13位上升為1999年的第5位。當(dāng)前，為壯大品牌實力，我國醫(yī)藥企業(yè)也邁開并購和重組的步伐。據(jù)報道，經(jīng)過并購和重組，至2002年11月，我國醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)數(shù)目已減至4296家，但這些企業(yè)規(guī)模仍然偏小。因為規(guī)模小，所以企業(yè)數(shù)量多，進而導(dǎo)致產(chǎn)品重復(fù)多、科技含量低，不能形成品牌效應(yīng)。要想根本改變上述現(xiàn)狀，增強企業(yè)的品牌實力，必須對企業(yè)實施并購和重組。

3.4 增強企業(yè)的研發(fā)實力，強化藥品質(zhì)量管理 進入WTO之前，我國長期不受藥品知識產(chǎn)權(quán)的約束，致使企業(yè)藥品創(chuàng)新能力缺乏。為改變上述現(xiàn)狀，必須著手增強企業(yè)的藥品創(chuàng)新能力，相關(guān)管理部門及企業(yè)應(yīng)制定藥品創(chuàng)新的戰(zhàn)略規(guī)劃，建立、充實、強化自己的研發(fā)隊伍，對現(xiàn)有研發(fā)設(shè)施盡快進行GLP的認證或改造；在企業(yè)規(guī)?；倪^程中，強制相關(guān)企業(yè)每年必須將銷售收入約20％作為自己的研發(fā)基金，并長期堅持；由于歷史形成的研發(fā)力量薄弱，讓企業(yè)的產(chǎn)品一下子做到完全創(chuàng)新是不切實際的。目前，相關(guān)部門和企業(yè)應(yīng)制定時間表并沿著模仿創(chuàng)新，仿創(chuàng)結(jié)合的路子走下去，盡快實現(xiàn)自主創(chuàng)新。與此同時，企業(yè)必須加快 GMP、GSP的認證或改造進程。雖然國家規(guī)定到2004年6月30 日止，所有制藥企業(yè)都要完成GMP改造，但在經(jīng)濟全球化的今天，中國企業(yè)不僅要達到本國的GMP標準，而且要達到WHO的 GMP標準以及美、日等發(fā)達國家的GMP標準。只有這樣，企業(yè)才能最終塑造出具有全球視野的、高價值的品牌形象。

摘自：醫(yī)藥導(dǎo)報

第四篇：黑龍江省科技體制改革、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略研究項目

轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于組織申報黑龍江省科技體制改革創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略研

究項目的通知

各有關(guān)單位：

為深入貫徹落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、深化科技體制改革，加快科技強省建設(shè)，省科技廳組織開展黑龍江省科技體制改革、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略研究項目。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、重點支持方向

圍繞省委“五大規(guī)劃”和“陸海絲綢之路經(jīng)濟帶”的戰(zhàn)略目標，結(jié)合“千戶科技型企業(yè)三年行動計劃”,組織開展科技和經(jīng)濟社會改革發(fā)展的重大戰(zhàn)略問題。

二、重點支持項目

（一）區(qū)域科技發(fā)展戰(zhàn)略研究

（二）科技體制改革、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略研究

1、黑龍江省實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略研究

2、探索實行科技創(chuàng)新券引導(dǎo)中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展研究

3、哈大齊國家自主創(chuàng)新示范區(qū)發(fā)展規(guī)劃研究

4、高端科技人才引領(lǐng)我省創(chuàng)新發(fā)展對策研究

5、黑龍江省科技企業(yè)孵化培育及其評價指標體系研究

6、中外文化與競爭優(yōu)勢比較對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的影響分析

7、修訂《黑龍江省促進科技成果轉(zhuǎn)化條例》立法調(diào)研

8、龍江陸海絲綢之路經(jīng)濟帶框架下的對俄科技合作研究

9、黑龍江省新型科研院所發(fā)展機制研究

10、黑龍江省創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金發(fā)展現(xiàn)狀及對策研究

三、有關(guān)要求

（一）申報要求

1、項目負責(zé)人具有與所申報的研發(fā)項目相關(guān)的研究經(jīng)歷、前期研究基礎(chǔ)和積累，具有完成項目所需的組織、協(xié)調(diào)和管理能力，年齡不超過55周歲。研發(fā)團隊結(jié)構(gòu)合理，具備要求的研發(fā)實力。

2、沒有按期結(jié)題的省科技計劃項目負責(zé)人不能參與項目申請；項目負責(zé)人不能同時申請兩個（含兩個）以上的項目；不受理具有不良誠信記錄的單位或項目負責(zé)人申報項目；個人申報的項目不予受理。

（二）申報方式

登錄省科技廳主頁進入黑龍江省科技計劃綜合管理系統(tǒng)(http://219.147.168.104/Kjpt/platform/login.htm)在線完成，即申報人在線注冊、在線填報、提交申請書及相關(guān)附件，申報單位、推薦單位在線簽署申報、推薦意見后，完成申報工作，紙質(zhì)材料不予接受。

注：申報人賬號需在系統(tǒng)內(nèi)完成合并后方可使用，操作方法見附件1。申報人完成賬號合并后請通知科技處開通賬號。

（三）受理時間

網(wǎng)上受理時間為6月1日上午12:00點之前。

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申報人用戶信息合并更新操作說明

在黑龍江省科技計劃綜合管理系統(tǒng)、黑龍江省科學(xué)基金網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)、黑龍江省科技獎勵管理系統(tǒng)、黑龍江省科技計劃管理系統(tǒng)中已注冊過的用戶，可用原用戶名及密碼登陸，對以往各系統(tǒng)中的用戶相關(guān)信息進行合并更新。

申報人請登陸“黑龍江省科技計劃綜合管理系統(tǒng)”進行個人信息合并，網(wǎng)址：http://219.147.168.104/Kjpt。

一、合并條件

1.真實姓名或身份證號相同，系統(tǒng)會默認匹配同一申報人用戶信息。2.申報人的身份證號在系統(tǒng)中唯一。在注冊時請準確填寫身份證號等相關(guān)個人信息，如填報虛假信息將記錄個人誠信記錄，一切后果自負！

3.申報人所在的申報單位賬號合并開通后，申報人才可以合并完善本人注冊信息。申報人提交合并信息后，等待所在申報單位開通。

二、合并流程

1.登錄系統(tǒng)，系統(tǒng)會根據(jù)身份證號默認匹配關(guān)聯(lián)用戶。如果對系統(tǒng)默認匹配的“關(guān)聯(lián)用戶”不進行合并，必須填寫“合并意見”，并上傳“佐證材料”。

2.在“查詢關(guān)聯(lián)用戶”頁中，輸入姓名稱或身份證號，點擊“查找”按鈕，選擇相應(yīng)信息后，點擊“確定”按鈕，完成關(guān)聯(lián)用戶添加操作。手動添加的“關(guān)聯(lián)用戶”必須填寫“合并意見”，并上傳“佐證材料”。

3.選擇一個賬號作為合并后的登陸賬號，點擊“信息完善”按鈕，修改并且完善申報人信息。

4.上傳“申報人合并佐證材料”附件。填寫“合并意見”的相關(guān)賬號，必須上傳“佐證材料”。

5.以上步驟操作完成后，請您點擊“提交”按鈕，等待申報單位審核開通。

第五篇：供電企業(yè)創(chuàng)新電力營銷管理戰(zhàn)略研究

供電企業(yè)創(chuàng)新電力營銷管理戰(zhàn)略研究

摘要：社會的快速發(fā)展，要求供電企業(yè)進行一定的革新，這樣才能滿足日益增長的物質(zhì)文化需求。供電企業(yè)是我國社會發(fā)展的重要企業(yè)之一，就現(xiàn)今的情況而言，需要在電力營銷管理方面進行一定的創(chuàng)新，減少客戶的投訴情況，同時提高市場的占有量，在社會效益和經(jīng)濟效益方面達到雙重提高，這樣才能對社會的發(fā)展和國家的進步做出較大的貢獻。我國對供電企業(yè)一向非常的重視，因此在政策上給予了一定的支持。

關(guān)鍵詞：供電創(chuàng)新營銷

我國的社會經(jīng)歷過幾次較大的變革，形成了現(xiàn)今繁榮穩(wěn)定的情況。供電企業(yè)作為與居民的生活和工作息息相關(guān)的企業(yè)之一，本身就負有非常重要的責(zé)任，對于現(xiàn)階段的情況而言，需要將電力營銷管理戰(zhàn)略進行一定的創(chuàng)新，這樣才能更好的服務(wù)于居民。從客觀的角度來說，供電企業(yè)已經(jīng)做出了很好的成績，但社會的發(fā)展步伐不斷的加快，人們的需求又不斷的提高，以現(xiàn)今的電力營銷戰(zhàn)略，很難適應(yīng)今后的發(fā)展，必須提前進行一定的創(chuàng)新。本文就供電企業(yè)創(chuàng)新電力營銷管理戰(zhàn)略進行一定的研究。

一、供電企業(yè)電力營銷管理存在的問題

（一）企業(yè)電力營銷管理定位不明確

在我國的絕大部分城市中，供電企業(yè)雖然占據(jù)著不可或缺的地位，但對于居民的生活和工作卻并沒有起到應(yīng)有的積極作用。而且最重要的一點是，企業(yè)電力營銷管理的定位非常不明確，導(dǎo)致城市的電力領(lǐng)域沒有獲得較大的發(fā)展。從現(xiàn)有的一些情況來看，如果沒有對電營銷管理進行一個準確的定位，會在將來的發(fā)展中，沒有方向，更加會產(chǎn)生一定的混亂情況。本文認為，電力企業(yè)的行業(yè)作風(fēng)問題依然存在，缺少自主的價格調(diào)整手段。國家對電價控制過死，造成電力企業(yè)無權(quán)對電價作相應(yīng)的調(diào)整，也無法根據(jù)市場電力需求的變化進行調(diào)節(jié)。由此可見，需要對供電企業(yè)的電力營銷管理進行準確的定位。

（二）電力市場環(huán)境持續(xù)疲軟并惡化

從近幾年開始，我國的電力市場出現(xiàn)了一定的衰退現(xiàn)象，有些城市的電力市場甚至出現(xiàn)了負增長，這對國家的發(fā)展來說，是非常不利的。電力市場首先出現(xiàn)的情況就是持續(xù)疲軟狀態(tài)，眾多的供電企業(yè)沒有對電力營銷管理戰(zhàn)略進行一定的創(chuàng)新，舊有的管理方式又存在問題，并且得不到良好的解決，導(dǎo)致我國的電力市場環(huán)境在內(nèi)部和外部都受到了很大的影響。另一方面，一些電力市場當(dāng)中的龍頭企業(yè)，因為外部市場的持續(xù)惡化，也出現(xiàn)了一定的低迷現(xiàn)象，持續(xù)的惡化對整個電力市場形成了一定的惡性循環(huán)。部分電力企業(yè)，特別是電力生產(chǎn)企業(yè)的開工率不夠，造成許多企業(yè)的產(chǎn)品積壓，從而導(dǎo)致用電量不斷增長，同時也加劇了電費的拖欠，欠費停電現(xiàn)象則造成了兩敗俱傷的局面。對欠費用戶采取拉閘限電或停止用電措施，是目前供電企業(yè)用于追繳電費的最主要方法。該方法對那些產(chǎn)品銷路不佳或瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)來說，無疑是加劇了其破產(chǎn)的步伐，致使欠賬變成了死賬。限電和停電的結(jié)果進而帶來售電量的急劇減少。由此可見，在未來的工作中，必須將電力營銷管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新工作放在首位，堅決打擊這些問題，將其中的隱患和漏洞徹底的清除。

（三）運營商業(yè)化同管理法制化之間存在矛盾

我國的供電企業(yè)在運營的過程中，運用不同的電力營銷管理戰(zhàn)略，從而獲得了較大的經(jīng)濟效益，原本對社會的發(fā)展能夠起到較大的積極影響。但隨著時間的推移，供電企業(yè)的運營呈現(xiàn)出了過渡商業(yè)化的狀態(tài)，對我國的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生了一定的不良影響。此時，國家勢必會出臺一些相關(guān)政策和法規(guī)，這就與運營的商業(yè)化形成了一定的矛盾。從現(xiàn)有的情況來看，運營商業(yè)化同管理法制化之間的矛盾呈現(xiàn)出了愈演愈烈的態(tài)勢，對整體的社會發(fā)展產(chǎn)生了較大的消極影響，而受到傷害最大的就是廣大的居民。目前，供電企業(yè)基本上都采用了商業(yè)化運營和法制化管理的方式。雖然政企得以分開，但是供電企業(yè)仍要接受政府的監(jiān)管。所以，在保證商業(yè)化運營的同時，供電企業(yè)還必須嚴格按照政府規(guī)定的電力營銷管理政策與業(yè)務(wù)范圍，來進行電力市場的營銷管理工作。

二、供電企業(yè)創(chuàng)新電力營銷管理戰(zhàn)略的研究

（一）改變傳統(tǒng)的電力營銷管理機制

傳統(tǒng)的電力營銷管理機制存在較大的漏洞和隱患，比方說有些時候并沒有做到完全的為居民考慮，單純的考慮經(jīng)濟效益，忽略了社會效益，并沒有辦法使供電企業(yè)長久的發(fā)展。這些都是傳統(tǒng)的電力營銷管理機制所存在的重大問題，需要對此進行一定的改變。本文建議按市場需求建立供電企業(yè)的營銷機構(gòu)，變過去的“用電管理機構(gòu)”為“電力營銷管理機構(gòu)”，將原來的單一職能轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鲩_發(fā)、需求預(yù)測、業(yè)務(wù)決策、客戶服務(wù)、電力銷售、公關(guān)設(shè)計、新技術(shù)開發(fā)、服務(wù)咨詢等多種職能。多種職能的開啟，能夠幫助供電企業(yè)更好的進行電力營銷管理工作，同時對于現(xiàn)階段的一些投訴問題，或者技術(shù)問題，甚至是合作問題，都能夠良好的解決。機制對于供電企業(yè)而言，是一個核心的部分，在創(chuàng)新的過程中，必須將實際的情況良好的結(jié)合進去。

（二）培養(yǎng)高素質(zhì)的人才隊伍

我國的一線城市和二線城市，之所以能夠在電力方面獲得較大的發(fā)展，原因之一在于供電企業(yè)非常注重人才隊伍的培養(yǎng)。現(xiàn)階段對人才的要求與過去有一定的不同，過去注重在某一方面較為突出，現(xiàn)今的人才主張“高素質(zhì)”，換言之除了要有特別突出的一個方面以外，在其它方面也要做到一定的標準才行。努力的培養(yǎng)高素質(zhì)的人才隊伍，能夠讓供電企業(yè)的電力營銷管理工作有效的進行，同時在空間和時間上會有一個良好的把握。本文認為，電力營銷管理的成功運營離不開高素質(zhì)的人才隊伍，電力企業(yè)必須針對目前員工素質(zhì)的現(xiàn)狀，加大對職工素質(zhì)的培訓(xùn)力度，鼓勵職工積極參加自修和函授等多種方式的學(xué)習(xí)，使職工整體素質(zhì)得到不斷提升。同時還要加強對電力營銷服務(wù)職員的挑選、培訓(xùn)和考核，以形成一支高素質(zhì)的營銷管理隊伍，使?fàn)I銷管理工作提高到新的水平。

（三）提供優(yōu)質(zhì)高效的電力產(chǎn)品

供電企業(yè)在社會發(fā)展的過程中，出了為居民提供一些基本的服務(wù)以外，還要不斷的研究優(yōu)質(zhì)高效的電力產(chǎn)品，這樣才能從各個方面滿足居民的生活和工作需求。首先，供電企業(yè)需要使用靈活的電價策略。一成不變的電價對于居民而言，并不是最好的策略，需要根據(jù)不同階段的發(fā)展，以及居民的收入情況，國家的政策，還有服務(wù)的不同人群，活泛的調(diào)控電價，讓供電企業(yè)和居民雙方都有獲得一定的利益。其次是要大力的宣傳電力使用效果，由于現(xiàn)階段的污染越來越嚴重，社會的發(fā)展將會逐步的取代煤氣一類排放污染氣體的東西，因此電力將成為未來的主導(dǎo)能源。供電企業(yè)需要進行大力的宣傳，這樣才能更好的進行電力營銷管理。第三，詳細的分析用電市場情況。供電企業(yè)在發(fā)展的過程中，必須對用電市場的情況有一個詳細的了解，這樣不僅便于供電企業(yè)調(diào)整電力營銷管理戰(zhàn)略，同時能夠在將來的發(fā)展中，有效的與居民進行溝通，減少與居民的摩擦，達到一個和諧共處的狀態(tài)。這也是國家所大力提倡的?？傊峁﹥?yōu)質(zhì)高效的電力產(chǎn)品，對社

會、居民、供電企業(yè)三方都有很大的好處，在將來的工作中，需要不斷的深化和加強。

總結(jié)：本文對供電企業(yè)創(chuàng)新電力營銷管理戰(zhàn)略進行了一定的研究，從現(xiàn)有的一些情況來看，我國的供電企業(yè)已經(jīng)獲得了較大的成果，并且在社會效益和經(jīng)濟效益方面，都有了很大的增長，總體的電力營銷管理戰(zhàn)略也進行了有效的創(chuàng)新。對于供電企業(yè)的問題，還是需要進行一定的探究，不斷的找尋更好的方法，將問題徹底的解決。我國的幅員非常遼闊，相信在將來的發(fā)展中，供電企業(yè)會有一個更大的建樹。

參考文獻：

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