第一篇：公司員工年終績(jī)效總結(jié)

工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查，分析過去遇到的問題所在并尋求解決方法。下面是小編帶來的是公司員工年終績(jī)效總結(jié)，希望對(duì)您有幫助。

公司員工年終績(jī)效總結(jié)

1我叫XXX，于XXXX年度開始擔(dān)任我XX公司財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)一職位至今已有XX年，日常的主要工作內(nèi)容是負(fù)責(zé)我XX公司日常的記賬，與審核報(bào)銷單據(jù)等工作。作為公司的一名財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人員，我深知自身工作的重要性，與崗位責(zé)任重大性。作為一名財(cái)務(wù)部門副部長(zhǎng)，我必須樹立堅(jiān)實(shí)的黨政意識(shí)思想，樹立正確的世界觀，人生觀，與價(jià)值觀，建設(shè)正確的利益觀念與權(quán)力意識(shí)。因此，我在工作中不斷地鍛煉自身的各方面能力，努力學(xué)習(xí)提升自身的各方面素質(zhì)，在工作中我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己的各項(xiàng)工作細(xì)節(jié)，建設(shè)完善的工作作風(fēng)，較好地完成了公司部署的各項(xiàng)工作任務(wù)，為我XX公司提供最高的財(cái)務(wù)效益。現(xiàn)將我在XX公司工作的XX年度工作情況作出如下總結(jié)匯報(bào)。

一、深化學(xué)習(xí)建設(shè)

在我XX公司工作期間，我時(shí)刻注意自身的素質(zhì)建設(shè)，不斷深化加強(qiáng)自身在各方面財(cái)務(wù)工作的技術(shù)技能，強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)方面知識(shí)，并且不斷堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的新政策，新思路，提高自身的黨性性質(zhì)，力實(shí)加深自身的道德修養(yǎng)建設(shè)。在XX公司工作的XX年度，我通過公司所安排部署的各項(xiàng)工作任務(wù)，學(xué)習(xí)和建設(shè)自身的各方面技能。我始終堅(jiān)持將黨政思想學(xué)習(xí)，與財(cái)務(wù)理論學(xué)習(xí)放于工作首位。積極參加公司組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)工作與各種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，并在工作之余也不斷的提高自己的理論學(xué)習(xí)水平，利用全新的知識(shí)理論來充實(shí)自己的頭腦，提高自身的思想覺悟，進(jìn)一步加強(qiáng)自身的責(zé)任意識(shí)建設(shè)，提高自身的工作效益。并將所學(xué)到的各項(xiàng)理論知識(shí)運(yùn)用到自身的工作崗位之中，并努力做到結(jié)合工作實(shí)際，將思想政治學(xué)習(xí)與忠誠企業(yè)，寸近期也財(cái)務(wù)發(fā)展實(shí)際相結(jié)合。

二、工作建設(shè)情況

在我XX公司XXXX年度的工作中，我全身心的投入我公司財(cái)務(wù)部門的工作任務(wù)之重，配合各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)以及上級(jí)部門的指導(dǎo)，嚴(yán)格遵循公司相關(guān)與財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)條例制度，認(rèn)真履行自身的各項(xiàng)工作職責(zé)。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我將工作的建設(shè)在規(guī)范，嚴(yán)格，仔細(xì)的基礎(chǔ)上，力實(shí)于完善的做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，履行財(cái)務(wù)副部長(zhǎng)的工作職能。

一是重視工作基礎(chǔ)。在實(shí)際的財(cái)務(wù)工作之中，我十分重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范，積極輔助我財(cái)務(wù)部長(zhǎng)做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)工作，加強(qiáng)公司日常的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作。在工作中，我不斷加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，并全面建設(shè)審核崗位工作，嚴(yán)格檢查各項(xiàng)財(cái)務(wù)記錄的正確，以及準(zhǔn)確性，要求我財(cái)務(wù)部各相關(guān)人員定期做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)清理工作，并將財(cái)務(wù)清理工作當(dāng)做一項(xiàng)日常工作來執(zhí)行，并嚴(yán)格要求各個(gè)財(cái)務(wù)部門人員的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)責(zé)任分配式管理，落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制度，確保財(cái)務(wù)工作的有效運(yùn)行。

二是加強(qiáng)工作力度。在財(cái)務(wù)工作中，我嚴(yán)格按照我XX公司的財(cái)務(wù)管理制度，管理我財(cái)務(wù)部的運(yùn)營(yíng)工作，在工作中，我著重加強(qiáng)公司的資金流動(dòng)管理，嚴(yán)格審核和保管各項(xiàng)收款，付款報(bào)銷單據(jù)，確保我XX公司的財(cái)務(wù)資金安全，合理控制資金的流入與流出。并在此同時(shí)，認(rèn)真對(duì)各項(xiàng)收入，與支出單據(jù)作出嚴(yán)格的審核，對(duì)照查看單據(jù)記錄，檢查庫存資金的詳細(xì)存入，流出記錄，從而對(duì)各項(xiàng)收據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的審查與報(bào)銷，確保我公司各項(xiàng)資金的準(zhǔn)確流動(dòng)，保證我公司資金無分毫之差。并且，我還認(rèn)真對(duì)公司的每一筆項(xiàng)目記錄進(jìn)行細(xì)心而又仔細(xì)的記賬工作，保障記賬清晰，資金活動(dòng)清除明了，在記賬后還對(duì)各項(xiàng)記賬數(shù)據(jù)以及會(huì)計(jì)科目進(jìn)行審查，確保記賬的準(zhǔn)確性，做好各項(xiàng)本職工作職責(zé)。

三是關(guān)注國家政策。在強(qiáng)化我財(cái)務(wù)部門以及我自身的工作力度的同時(shí)，我還積極關(guān)注國家的各項(xiàng)財(cái)稅政策變化情況，及時(shí)學(xué)習(xí)國家的新型財(cái)稅政策，認(rèn)真整改完善我公司財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，使得我公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作符合國家的相關(guān)財(cái)稅政策規(guī)定。

四是堅(jiān)持本職工作。為堅(jiān)持實(shí)行我財(cái)務(wù)副部長(zhǎng)職位的本職工作，我積極協(xié)助我部門領(lǐng)導(dǎo)以及其他部門領(lǐng)導(dǎo)人員，開展各項(xiàng)工作任務(wù)。在工作期間我任勞任怨，不畏艱辛，不計(jì)較個(gè)人得失，將我XX公司的利益建設(shè)作為我的終身工作目標(biāo)。由于我財(cái)務(wù)部的工作性質(zhì)，每當(dāng)公司有資金財(cái)務(wù)方面的項(xiàng)目工作發(fā)生時(shí)，我部門就開始了繁忙的工作進(jìn)程，在公司盈利期間，我公司財(cái)務(wù)項(xiàng)目繁多，資金相關(guān)流動(dòng)復(fù)雜。因而，我部門的各項(xiàng)工作任務(wù)也較為繁重，作為我財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)人員，我更是承擔(dān)著極其重要的工作責(zé)任，為做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，完成好公司安排的各項(xiàng)財(cái)務(wù)任務(wù)，我堅(jiān)定克服各種困難，采取多種方法和措施，解決在此期間任務(wù)重，任務(wù)雜的問題，切實(shí)的為公司的財(cái)務(wù)利益流通做出貢獻(xiàn)。

五是堅(jiān)定工作原則。在我從事財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)職位的XX年中，我一直堅(jiān)定清正廉潔的工作準(zhǔn)則，堅(jiān)持自身的工作原則。堅(jiān)決反對(duì)揮霍收禮等腐敗行為，建設(shè)完善自身的工作作風(fēng)。雖然在財(cái)務(wù)副部長(zhǎng)這一職位上，我承受著方方面面的壓力，官位的全力與接觸利益也充滿著極大的誘惑力，但是我始終堅(jiān)定自身的工作準(zhǔn)則，絕不打破自身的工作原則，我積極以共產(chǎn)黨員的高標(biāo)準(zhǔn)，高黨性要求自己執(zhí)行每一項(xiàng)工作，實(shí)際維護(hù)，保障公司的利益基礎(chǔ)，為公司的本質(zhì)效益提供堅(jiān)實(shí)保障。

回顧XXXX年度的工作，我公司的財(cái)務(wù)效益的到了顯著的提高。對(duì)此，我感慨萬千，這一提升是對(duì)我工作成績(jī)的突出體現(xiàn)。雖然在我的努力工作與輔助下，我部門的各項(xiàng)工作任務(wù)完成情況較好，但卻仍存在有差距與不足。在未來的工作中，我將總結(jié)本年度的工作經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)改進(jìn)工作措施，爭(zhēng)取未來的各項(xiàng)工作都能夠獲取更大的成效。

公司員工年終績(jī)效總結(jié)

2大家好！在過去的一年里，我們VIP營(yíng)銷管理室的所有工作人員都秉著優(yōu)質(zhì)服務(wù)的原則，切實(shí)開展每一項(xiàng)工作，并且工作人員之間相互團(tuán)結(jié)、相互幫助，經(jīng)過大家的共同努力，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。作為VIP工作室的一員，我也貢獻(xiàn)了自己的一份綿薄之力?，F(xiàn)我將個(gè)人2015年的工作總結(jié)如下。

一、在安全意識(shí)方面

作為VIP營(yíng)銷室的副主任，我十分注重員工們的安全知識(shí)和安全意識(shí)培養(yǎng)。當(dāng)然，要讓員工們形成安全意識(shí)不僅是對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)就能滿足的。我相信任何事情都應(yīng)該從自身做起，只要自己重視安全，有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，那么自然對(duì)員工就會(huì)形成積極的影響。因此，在日常工作中，我自身就形成了良好的安全意識(shí)和具備一定的安全知識(shí)基礎(chǔ)，在無形之中對(duì)員工形成了積極影響，提升員工們的安全意識(shí)，也為公司的汽車美容項(xiàng)目提供基礎(chǔ)安全保障。在汽車美容項(xiàng)目的施工過程中，我也會(huì)對(duì)參與的工作人員嚴(yán)格要求，巡查過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題就會(huì)及時(shí)采取解決措施，避免問題給施工的進(jìn)度或是質(zhì)量造成影響。同時(shí)，我也很重視跟參與施工各個(gè)單位的交流、溝通工作。堅(jiān)持做好跟各個(gè)參與單位的協(xié)調(diào)、溝通工作。這樣一旦出現(xiàn)問題也好從多方面采取應(yīng)對(duì)措施，同時(shí)，還可以實(shí)現(xiàn)信息共享，及時(shí)跟相關(guān)參與單位商討合作營(yíng)銷方案。

二、在業(yè)務(wù)成績(jī)方面

我們工作室的金卡、銀卡貴賓停車服務(wù)業(yè)務(wù)一直都沒有實(shí)質(zhì)性的突破進(jìn)展，還是在原地踏步。為了解決這一問題，我們VIP工作室提出了解決的方案，就是今后將與洗車美容進(jìn)行合作營(yíng)銷，加大業(yè)務(wù)的宣傳力度和宣傳范圍，尋求更多的發(fā)展渠道，力爭(zhēng)提升銷售業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)金卡、銀卡貴賓停車服務(wù)業(yè)務(wù)的突破性進(jìn)展。具體方案可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

1.主動(dòng)積極聯(lián)系相關(guān)公司負(fù)責(zé)人。積極跟相關(guān)公司的負(fù)責(zé)人溝通、交流，將我們停車場(chǎng)的實(shí)際情況反饋給相關(guān)公司的負(fù)責(zé)人，為我們跟相關(guān)公司商討洗車美容的合作方案奠定基礎(chǔ)。

2.加大力度做好宣傳工作。在P4停車場(chǎng)車位卡的背面印制宣傳資料，并進(jìn)行發(fā)放。

3.切實(shí)做好接待工作。我們每一位工作人員都應(yīng)該樹立“客戶第一，服務(wù)至上”的思想觀念，不管面對(duì)什么樣的客戶我們都要保持微笑、堅(jiān)持耐心、充滿真誠。只要做到了這些，我相信就算是再頑固的客戶也會(huì)被我們的真誠打動(dòng)，進(jìn)而信任我們、支持我們，只有獲得了客戶的支持和信任，我們的一切工作才能如愿進(jìn)行。

雖然，在金卡、銀卡貴賓停車服務(wù)業(yè)務(wù)方面沒有突破性的進(jìn)展，但是在其他方面還是有所成效的。今年我對(duì)員工開展了營(yíng)銷服務(wù)的培訓(xùn)。五月、六月兩個(gè)月開展了充值卡的促銷活動(dòng)，通過活動(dòng)的開展業(yè)務(wù)增長(zhǎng)了X%。安排了員工在停車場(chǎng)內(nèi)發(fā)放宣傳資料，以及在P4進(jìn)口和橋下等地方發(fā)放宣傳單。處理了XX充值卡異常事件，接待了XX人預(yù)約車位服務(wù)。我還學(xué)習(xí)了班組建設(shè)的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，開展了班組建設(shè)工作等。另外，還修訂了崗位操作手冊(cè)，完成了個(gè)人辦理充值卡48張。

三、工作方面存在的問題

盡管在公司領(lǐng)導(dǎo)和營(yíng)銷室同事的幫助下，我各方面的工作都有所進(jìn)步，服務(wù)能力、業(yè)務(wù)能力等方面也都有所提升。但我覺得自己還是存在一些不足之處：1.遇事不夠沉著冷靜。在遇到問題的時(shí)候，有的時(shí)候不能沉著冷靜地應(yīng)對(duì)，容易錯(cuò)過處理問題的最佳時(shí)機(jī)。2.相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠深。對(duì)營(yíng)銷相關(guān)的知識(shí)學(xué)習(xí)不夠深刻、理解不夠透徹；很多的理論知識(shí)還不能很好地運(yùn)用到實(shí)際工作中去，有點(diǎn)理論與實(shí)踐脫節(jié)的現(xiàn)象。3.服務(wù)意識(shí)不夠堅(jiān)定。有的時(shí)候會(huì)因?yàn)閭€(gè)人的情緒影響工作，或是面對(duì)問題多、態(tài)度不好的客戶還缺乏足夠的耐心為客戶講解。

四、今后工作的打算

在今后的工作中，我會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持做好自己擅長(zhǎng)的工作，針對(duì)自己不足的地方我也會(huì)努力改進(jìn)。堅(jiān)持做到以下幾點(diǎn)：1.不斷工作，不斷學(xué)習(xí)。工作的過程也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，只要是對(duì)的、好的我都會(huì)努力去學(xué)習(xí)。2.加強(qiáng)理論聯(lián)系實(shí)踐的能力。在處理工作的過程中，我會(huì)將自己所學(xué)的知識(shí)盡量都用上，不斷探索、不斷改進(jìn)，增強(qiáng)自己的工作能力。3.樹立“客戶第一，服務(wù)至上”的思想。我會(huì)不斷學(xué)習(xí)更多實(shí)用性的知識(shí)，提升自己的思想覺悟，堅(jiān)定自己的服務(wù)意識(shí)，端正自己的服務(wù)態(tài)度。

總之，在以后的工作中我會(huì)更加努力，為加快汽車美容項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和公司的持續(xù)發(fā)展奉獻(xiàn)我自己的一份力量。

第二篇：公司員工績(jī)效考核制度

第一條、工作績(jī)效考核

簡(jiǎn)稱考核，目的在于通過對(duì)員工肯定期的工作成果、工作能力的考核，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)以及提薪、晉升、嘉獎(jiǎng)表彰等提供客觀可靠的根據(jù)。更重要的是，通過這些評(píng)價(jià)可促使員工有打算地改良工作，以保證公司營(yíng)運(yùn)與進(jìn)展的要求。

第二條、績(jī)效考核原則。

1、考績(jī)不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)覺員工工作的長(zhǎng)處、短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，有所改良、提高；

2、考績(jī)應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目及其事實(shí)為根據(jù)；

3、考績(jī)應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為根據(jù)；

4、考績(jī)自始至終應(yīng)以公正為原則。決不允許營(yíng)私舞弊。

第三條、適用范圍。

本規(guī)則除以下人員外適用于公司全員。

2、因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；

3、因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；

4、雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。

第四條、本公司員工考核分為試用考核、平?？己?、年終考核三種。

〔一〕考核依本公司人事規(guī)則規(guī)定任聘人員，均應(yīng)試用三個(gè)月。

試用三個(gè)月后應(yīng)參與試用人員考核，由試用部門主管考核。如試用部門主管認(rèn)為有必要縮短、延長(zhǎng)試用時(shí)間或改派他部門試用亦或解雇，應(yīng)附試用考核表，注明具體事實(shí)情節(jié)，呈報(bào)經(jīng)理核準(zhǔn)。延長(zhǎng)試用，不得超過3個(gè)月?？己巳藛T應(yīng)督導(dǎo)被考核人提具試用期間心得報(bào)告。

〔二〕平?？己?/p>

1、各部門主管對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、看法、學(xué)識(shí)每月進(jìn)行考核，其有特別功過者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。

2、員工假勤獎(jiǎng)懲應(yīng)統(tǒng)計(jì)詳載于請(qǐng)假記錄簿內(nèi)，以提供考核的參考。

〔三〕年終考核

1、員工于每年12月底舉行總考核1次。

2、考核時(shí)，擔(dān)任初考各部門主管參考平常考核記錄及人事記錄的假勤記錄，填具考核表送復(fù)審。

第五條、考核為自1月1日至12月31日止。

第六條、考核標(biāo)準(zhǔn)

〔一〕人事考核的種類。

人事考核可以分為兩種：

1、能力考核，就是參照職能標(biāo)準(zhǔn)，以員工在肯定時(shí)間當(dāng)職務(wù)的能力，進(jìn)行評(píng)定。

2、業(yè)績(jī)考核，就是參照職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工在肯定時(shí)間務(wù)工作完成的狀況，進(jìn)行評(píng)定。

〔二〕人事考核必需把握的能力。

人事考核把握并測(cè)評(píng)的能力是職務(wù)擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰?，包括潛在能力和顯在能力。潛在能力是員工擁有的、可開發(fā)的內(nèi)在能力；顯在能力是指職工工作中發(fā)揮出來的，并表如今業(yè)績(jī)上的努力。潛在能力，可依據(jù)學(xué)問技能、體力以及閱歷性能力來把握；顯在能力，則可能通過工作業(yè)績(jī)〔質(zhì)和量〕，以及對(duì)工作的看法來把握。具體包括：

學(xué)問、潛在能力、體力、能力、閱歷性能力、顯在能力、工作業(yè)績(jī)和質(zhì)量、看法

第七條、考評(píng)者的職責(zé)。

1、第一次考評(píng)者，必需站在直接監(jiān)督的立場(chǎng)上，并且，對(duì)于想要特殊強(qiáng)調(diào)的評(píng)分和評(píng)語，以及對(duì)評(píng)定有顯著影響的事項(xiàng)，必需予以注明。

2、第二次考評(píng)者，必需在職務(wù)、級(jí)別上高于第一次考評(píng)者。有關(guān)需要特殊強(qiáng)調(diào)的評(píng)分和評(píng)語，或與第一次評(píng)定有明顯差異的地方，必需予以注明。

特殊在遇到與第一次評(píng)定有顯著差異的狀況下，需要傾聽一下第一次考評(píng)者的意見，有必要的話，互相商討，對(duì)評(píng)定作出調(diào)整。

在不能做出調(diào)整的狀況下。至少應(yīng)當(dāng)把第二次評(píng)定的結(jié)果，告知給第一次考評(píng)者。

3、裁定、拍板者，參考評(píng)定經(jīng)過報(bào)告，作出最終評(píng)語。

4、在職務(wù)級(jí)別層次很少的部門，二次考核可以省掉。

5、為了使人事考核公平合理的進(jìn)行，考核者必需遵守以下原則：

〔1〕必需依據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀看到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。

〔2〕必需消除對(duì)被考核者的發(fā)反感、憐憫心等偏見，排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評(píng)價(jià)。

〔3〕考核者應(yīng)依據(jù)自己作出的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。

〔4〕在考核過程中，要留意加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通與能力開發(fā)，通過被考核者填寫自考表，了解被考核者的自我評(píng)價(jià)及對(duì)上級(jí)的意見和建議，以便上下級(jí)之間互相理解。

第八條、考核結(jié)果的運(yùn)用。

為了把考核的結(jié)果，應(yīng)用于開發(fā)利用員工的能力，應(yīng)用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：

1、教育培訓(xùn)。

管理者以及教育工作負(fù)責(zé)人，在考慮教育培訓(xùn)工作時(shí)，應(yīng)把人事考核的結(jié)果作為參考資料。借此把握教育培訓(xùn)，進(jìn)而是開發(fā)、利用員工能力工作的關(guān)鍵。

2、調(diào)動(dòng)調(diào)配。

管理者在進(jìn)行人員調(diào)配工作或崗位調(diào)動(dòng)時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮事爭(zhēng)考核結(jié)果，把握員工的適應(yīng)工作和適應(yīng)環(huán)境的能力。

3、晉升。

在依據(jù)職能資格制度進(jìn)行晉升工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)把能力以及業(yè)績(jī)考核的評(píng)語，作為參考資料加以運(yùn)用?？己嗽u(píng)語是按職能資格制度要求規(guī)范化的。

4、提薪。

在一年一度的提薪之際，應(yīng)當(dāng)參照能力考核的評(píng)語，確定提薪的幅度。

5、嘉獎(jiǎng)。

為了能使嘉獎(jiǎng)的安排對(duì)應(yīng)于所做的奉獻(xiàn)，應(yīng)當(dāng)參照業(yè)績(jī)考核的評(píng)語進(jìn)行。

第九條、考核結(jié)果的反饋，部門經(jīng)理通過面談形式，把考核的結(jié)果，以及考核的評(píng)定內(nèi)容與過程告知被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培育和進(jìn)展的要點(diǎn)，以及相應(yīng)的期盼、目標(biāo)和條件等等。

第十條、考核表的保管與查閱

〔一〕考核表的保管。

1、保管者。

考核表由規(guī)定的保管者加以保管。

2、保管期限

考核自制成之日起，保存十年。但是，與退休、退職人員有關(guān)的考核表，自退休、退職之日起，保存一年。

〔二〕表內(nèi)容的查閱。

管理者在工作中涉及到某員工人事問題，需要查閱有關(guān)內(nèi)容時(shí)，可以向考核表的保管者提出查閱要求。

第十一條、考核者的培訓(xùn)

〔一〕在取得考核者資格之后，必需經(jīng)過考核者培訓(xùn)。

〔二〕培訓(xùn)包括：

1、理解考核制度的結(jié)構(gòu)；

2、確認(rèn)考核規(guī)定；

3、理解考核內(nèi)容與項(xiàng)目；

4、統(tǒng)一考核的基準(zhǔn)。

第十二條、人力資源部負(fù)責(zé)考核考績(jī)的打算和具體組織工作。

第三篇：公司員工績(jī)效考核辦法

公司員工績(jī)效考核辦法

第一條為建立良好的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工個(gè)人才能，不斷提高工作效率，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于公司全體員工。

第三條公司成立由公司高管人員及各部門負(fù)責(zé)人組成的考核小組，考核小組負(fù)有監(jiān)督、協(xié)調(diào)和仲裁職能。人事部門為具體的執(zhí)行部門。

第四條考核采用100分制。考核結(jié)果分為五檔，分別對(duì)應(yīng)考核得分如下：優(yōu)秀91-100分；良好81-90分；稱職71-80分；基本稱職60-70分；不稱職59分（含59分）。

第五條員工的工作包括日常工作和例外工作。日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。直接主管對(duì)本部門的工作進(jìn)行分配，將各崗位的日常工作形成崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是績(jī)效考核的主要參考依據(jù)。部門主管根據(jù)各崗位職責(zé)，對(duì)所述工作確定權(quán)重分值。根據(jù)公司特點(diǎn)，除崗位職責(zé)的日常工作外，員工還有例外工作，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理安排的工作（包括部門主管對(duì)下屬員工安排的工作），視為責(zé)任人的例外工作，列入績(jī)效考核表，列入例外工作的績(jī)效考核最多不超過四項(xiàng)。

第六條對(duì)于部門正副經(jīng)理級(jí)別員工在考核時(shí)除日常工作外，還包括其計(jì)劃、協(xié)作、督導(dǎo)和培訓(xùn)指導(dǎo)四個(gè)方面的能力進(jìn)行考核。

第七條每周的部門周工作總結(jié)計(jì)劃應(yīng)細(xì)化，各部門需將各項(xiàng)工作落實(shí)到具體的執(zhí)行人，工作完成的結(jié)果和及時(shí)性作為其考核的主要依據(jù)。各部門的周工作總結(jié)計(jì)劃表需在每周一報(bào)送行政部，未按時(shí)報(bào)送的每次扣部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月績(jī)效考核分2分/次。

第八條在月未考核時(shí)，未完成的主要工作按該項(xiàng)工作分值的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未及時(shí)完成按20%扣分；例外的工作未完成按3分/項(xiàng)扣分，未按要求完成按2分/項(xiàng)扣分，未及時(shí)完成按1分/項(xiàng)扣分。

第九條根據(jù)公司制度的規(guī)定，每違反公司制度中的一項(xiàng)，扣0.5分/次。特別地，對(duì)于上班時(shí)間玩游戲、大聲喧嘩、隨地吐痰、亂扔煙頭紙屑或其他雜物者、上班時(shí)間看與工作無關(guān)的書報(bào)、網(wǎng)站者，每違反一次扣1分；遲到、早退每次扣0.5分。

第十條考核流程：

（1）每月最后一個(gè)星期，人事部將各職位的《員工月度考核表》發(fā)放到各部門經(jīng)理處，部門經(jīng)理分發(fā)給員工。

（2）員工對(duì)照自己的工作完成情況進(jìn)行自評(píng)，并填寫未完成的工作及其原因、工作中存在的問題及改進(jìn)措施、工作體會(huì)及對(duì)公司部門的要求與建議。員工應(yīng)在每月2前將《員工月度考核表》報(bào)送直接部門主管處。

（3）直接主管依據(jù)員工崗位職現(xiàn)，并結(jié)合員工實(shí)際工作情況，根據(jù)《員工月度考核表》進(jìn)行考核，于5日前交人事部。

（4）人事部負(fù)責(zé)審核、匯總各部門員工的業(yè)績(jī)考核情況，將考核情況于每月8日前匯總報(bào)總經(jīng)理核批。

（5）人事部將經(jīng)總經(jīng)理核批的考核結(jié)果于10日前反饋到各部門負(fù)責(zé)人處，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)通過面談的形式把考核結(jié)果反饋給被考核員工，并與員工共同針對(duì)不足進(jìn)行分析，指明今后努力方向，為員工實(shí)施績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃提供幫助，并跟蹤改進(jìn)效果。

（6）每月的考核結(jié)果在最近的一次公司例會(huì)上予以通報(bào)。

第十一條 員工只有在較好地完成本職工作和臨時(shí)安排的例外工作的前提下方可評(píng)為良好，只有在具有突出表現(xiàn)時(shí)方可評(píng)為優(yōu)秀，評(píng)為優(yōu)秀時(shí)考評(píng)人員應(yīng)列出具體事例。對(duì)績(jī)效考核中被評(píng)為不稱職的員工，考核人必須進(jìn)行說明，并經(jīng)該部門的經(jīng)理審核同意。

第十二條 公司績(jī)效工資結(jié)合崗位工資發(fā)放，計(jì)算辦法為：

崗位績(jī)效工資=[（最終績(jī)效評(píng)分-80）/80+1]*崗位工資

第十三條 如員工表現(xiàn)特別優(yōu)秀，為公司作出重大貢獻(xiàn)的，除評(píng)為“優(yōu)秀”外，公司還將另行獎(jiǎng)勵(lì)。如員工犯嚴(yán)重錯(cuò)誤給公司造成重大損失除扣除全部工資外，將視損失大小追究其賠償責(zé)任。

第十四條 員工如對(duì)當(dāng)月考核結(jié)果有重大疑義，可以向部門經(jīng)理或人事部提出申訴。

第十五條 如考核結(jié)果調(diào)整，本月仍將按原考核結(jié)果發(fā)放工資，在下月發(fā)放工資時(shí)再予以調(diào)整。

第十六條 員工自評(píng)和部門經(jīng)理在對(duì)下屬員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，應(yīng)對(duì)照其工作計(jì)劃的完成情況，認(rèn)真客觀地評(píng)分，不得敷衍應(yīng)付。如敷衍應(yīng)付的，扣除其當(dāng)月績(jī)效考核分3分/人次。

第十七條 人事部于每年1月份綜合全體員工上一各月績(jī)效考核結(jié)果，協(xié)同考核小組對(duì)員工上之工作績(jī)效進(jìn)行年終綜合考評(píng)。

第十八條 人事部為每位員工建立考核檔案，考核結(jié)果將作為獎(jiǎng)金發(fā)放、評(píng)選先進(jìn)、薪資調(diào)整、職務(wù)調(diào)整等的重要依據(jù)。

第十九條 對(duì)符合以下條件者，給予“考核辭退”處理：

1、一個(gè)考核內(nèi)有三次月度考核被評(píng)為不稱職的；

2、一個(gè)考核內(nèi), 連續(xù)三次月度考核被評(píng)為基本稱職和績(jī)效考核被評(píng)為基本稱職的，又無適合的空缺崗位可調(diào)配或不服從公司重新安排工作崗位的；

3、每個(gè)績(jī)效考核結(jié)束后，對(duì)全體員工進(jìn)行考核成績(jī)排序，除上述2項(xiàng)產(chǎn)生“考核辭退”的條件外，對(duì)排序處于尾端的人員實(shí)行績(jī)效考核的“尾端辭退”；的考核辭退率（包括尾端辭退）的比例由總經(jīng)理確定。

公司同時(shí)與被考核辭退的員工解除勞動(dòng)合同。

第二十條 本辦法解釋權(quán)歸人事部。

第二十一條 本規(guī)定自發(fā)文之日起生效。

第四篇：公司員工績(jī)效考核表

公司員工績(jī)效考核表

姓名：

部門：

職位：

本次考核日期：

上次考核日期：

本次考核性質(zhì)：（請(qǐng)?jiān)谶m當(dāng)空格處劃 “√”符號(hào)）

□試用期滿

□升職

□續(xù)簽勞務(wù)合同

□降職

□臨時(shí)或定期提薪

□企業(yè)內(nèi)部調(diào)動(dòng)

□其他（請(qǐng)簡(jiǎn)單說明）

填表說明：

1.填報(bào)人客觀、公正地評(píng)價(jià)員工工作表現(xiàn)。

2.本表將作為員工轉(zhuǎn)正、勞務(wù)合同續(xù)簽、職位變更、提薪及其他人事變動(dòng)的主要參考資料，本表完成后由人力資源部統(tǒng)一存檔。

3.填報(bào)人對(duì)本考核項(xiàng)目如有疑問，請(qǐng)向人力資源部咨詢。

一、員工自我評(píng)定： 1.自我評(píng)定

（1）對(duì)于過去一年在公司的表現(xiàn)感到：

□很滿意

□還可以

□不滿意

（2）對(duì)你與同事及上司間關(guān)系感到：

□很滿意

□滿意

□還可以

□不滿意

（3）對(duì)于目前的工作感到：

□還能擔(dān)當(dāng)更困難的工作

□能力稍感不足

□正適合本身能力

□能力明顯不足

（4）對(duì)目前的工作量感到：

□太大

□適中

□太少

（5）對(duì)目前工作環(huán)境感到：

□很好

□好

□尚好

□差

（6）對(duì)目前工作時(shí)間感到：

□太長(zhǎng)

□稍長(zhǎng)

□剛好

（7）對(duì)目前的待遇感到： □很好

□合適

□稍少

□太少

（8）對(duì)所擔(dān)任職務(wù)希望： □繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職

□能變更至部門

□能調(diào)動(dòng)至同部門職務(wù)

（9）對(duì)何種訓(xùn)練較感興趣或何種訓(xùn)練對(duì)你的現(xiàn)職有所幫助？

（10）有機(jī)會(huì)希望從事何種工作？

2.過去半年對(duì)公司的貢獻(xiàn)

3.對(duì)主管的建議

4.對(duì)公司的建議（包括管理制度等方面）

員工簽字：

日期：

二、部門經(jīng)理考核

（一）綜合素質(zhì) 1.工作素質(zhì)

□（1）經(jīng)常保持高水準(zhǔn)，極少出錯(cuò)

□（2）通常保持良好水準(zhǔn)，偶爾出錯(cuò)

□（3）水準(zhǔn)尚好，但需經(jīng)常督促

□（4）經(jīng)常出錯(cuò)，實(shí)難委以重任 2.主動(dòng)性

□（1）工作有重點(diǎn)并出色完成任務(wù)

□（2）能獨(dú)立工作而很少等候指示

□（3）經(jīng)常依賴上司指示，無主見

□（4）只能完成指令性工作 3.工作效率

□（1）效率極高

□（2）效率一般

□（3）效率低，工作不誤期

□（4）效率差 4.工作準(zhǔn)確性

□（1）極高

□（2）經(jīng)常正確

□（3）通常正確，偶爾出錯(cuò)

□（4）粗心，經(jīng)常出錯(cuò) 5.對(duì)本職工作的認(rèn)識(shí)

□（1）認(rèn)識(shí)深刻，極少需要幫助

□（2）認(rèn)識(shí)良好，偶爾需要幫助

□（3）認(rèn)識(shí)一般，需要指導(dǎo)

□（4）認(rèn)識(shí)不夠，需要經(jīng)常指導(dǎo)和幫助 6.專業(yè)知識(shí) □（1）有豐富的專業(yè)知識(shí)，并能圓滿完成任務(wù)

□（2）有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)，能順利完成任務(wù)

□（3）有一般的專業(yè)知識(shí)，能符合工作需要

□（4）專業(yè)知識(shí)不足，影響工作進(jìn)展 7.工作態(tài)度

□（1）熱心工作

□（2）樂于工作

□（3）缺乏熱誠

□（4）態(tài)度惡劣 8.合作性

□（1）極具合作精神，虛心接受他人的意見嗄

□（2）具有良好的合作精神，愿意接受他人的意見

□（3）維持一般合作關(guān)系，對(duì)他人的意見不抗拒

□（4）缺乏合作精神，對(duì)他人的意見不感興趣，甚至抗拒 9.責(zé)任感

□（1）責(zé)任感強(qiáng)，能圓滿完成任務(wù)，可放心交付工作

□（2）有責(zé)任感，能順利完成任務(wù)，可交付工作

□（3）尚有責(zé)任感，能如期完成任務(wù)

□（4）責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促方能完成任務(wù) 10.創(chuàng)造力

□（1）不斷創(chuàng)新，想像力極豐富

□（2）常有新的創(chuàng)意，想像力強(qiáng)

□（3）想像力一般，偶有新創(chuàng)意

□（4）缺乏想像力，罕有創(chuàng)意 11.發(fā)展?jié)摿?/p>

□（1）學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)俱優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿?/p>

□（2）具有相當(dāng)學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，具有發(fā)展?jié)摿?/p>

□（3）稍有學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，可培養(yǎng)

□（4）學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)欠缺，不具發(fā)展?jié)摿? 12.記憶力 □（1）超常，記憶強(qiáng)而準(zhǔn)確

□（2）較好，記事準(zhǔn)確性高

□（3）普通，記事偶爾出錯(cuò)

□（4）差 13.英語水平

□（1）熟練運(yùn)用，能夠中英文互譯

□（2）日常交流，不能進(jìn)行專業(yè)翻譯

□（3）稍有英文常識(shí)，可以培養(yǎng)

□（4）不懂英文 14.成本意識(shí)

□（1）強(qiáng)烈，能積極節(jié)約

□（2）具有成本意識(shí)，常能節(jié)省

□（3）成本意識(shí)低，稍有浪費(fèi)

□（4）成本意識(shí)差，常有浪費(fèi) 15.出勤率

□（1）良好，只在緊急情況下缺席

□（2）無遲到、早退現(xiàn)象，有事先請(qǐng)假

□（3）偶爾遲到，尚未超過規(guī)定

□（4）出勤表現(xiàn)差，有違規(guī)現(xiàn)象 16.領(lǐng)導(dǎo)才能

□（1）善于領(lǐng)導(dǎo)部屬，創(chuàng)造性達(dá)成目標(biāo)

□（2）靈活運(yùn)用部屬，順利達(dá)成目標(biāo)

□（3）尚能領(lǐng)導(dǎo)部屬，勉強(qiáng)達(dá)成目標(biāo)

□（4）不受部屬信賴，工作意愿低 17.個(gè)人儀表

□（1）經(jīng)常保持儀容整潔

□（2）通常保持儀容整潔

□（3）不太注重儀容整潔

□（4）常不修邊幅 18.品德言行 □（1）品行廉潔，言行可信，剛正不阿

□（2）品行誠實(shí)，言辭得體，平易近人

□（3）言行尚屬正常，無越軌行為

□（4）有缺點(diǎn)且無引人注目之長(zhǎng)

（二）工作表現(xiàn)

1.請(qǐng)?jiān)谶m當(dāng)空格內(nèi)劃 ［√］符號(hào)

□ 建議提升

□ 工作表現(xiàn)良好

□ 有進(jìn)步

□ 適合現(xiàn)職 □ 不可能有大的發(fā)展

□ 不適合現(xiàn)職位

□ 工作表現(xiàn)退步

2.簡(jiǎn)述該員工最突出的弱點(diǎn)或缺點(diǎn)。

3.簡(jiǎn)述該員工在工作表現(xiàn)及行為上應(yīng)注意、改善和發(fā)揚(yáng)光大之處。

4.敘述該員工對(duì)本企業(yè)做出的突出貢獻(xiàn)。

（三）考核成績(jī)

1.整體考核成績(jī)（請(qǐng)選擇其一）

□優(yōu)秀 □良好 □合格 □不合格 □拙劣 2.評(píng)語：

3.主管、副總評(píng)語：

4.主管、副總簽字：

日期：

人力資源部評(píng)定：

（1）評(píng)語：

考核者簽字：日期：

（2）依本次考核，特決定該員工：

□轉(zhuǎn)正 在___________任________職

□調(diào)職 至___________任_________ □續(xù)簽勞動(dòng)合同 自____________至____________ □降職為______________ □提薪或降薪為______________ □辭退

□晉升為_____________ □其他 ________________________

人力資源部經(jīng)理簽字： 日期：

5.總經(jīng)理最終批核：

總經(jīng)理簽字： 日期：

第五篇：公司員工績(jī)效考核制度

公司員工績(jī)效考核制度

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了對(duì)員工業(yè)績(jī)與效能考核的方式、方法、程序、內(nèi)容、要求及考核結(jié)果的評(píng)定和運(yùn)用等。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司中層及以下崗位管理人員和生產(chǎn)、檢修人員、勞務(wù)派遣人員的績(jī)效考核工作。正式外聘人員亦比照此標(biāo)準(zhǔn)予以考核。考核結(jié)果作為員工工資升（降）級(jí)，崗位變動(dòng)及先進(jìn)個(gè)人評(píng)選重要依據(jù)。

2管理職能

員工績(jī)效考核工作在以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)、各部部長(zhǎng)為成員的員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展考核工作?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在行政人事部，負(fù)責(zé)考核的日常工作。各部長(zhǎng)負(fù)責(zé)本部門的日常考核工作。

3考核原則、時(shí)間、內(nèi)容與程序

3.1 考核原則

3.1.1員工績(jī)效考核必須堅(jiān)持公開、公平、公正、客觀的原則。

3.1.2員工績(jī)效考核以員工日常工作情況為基礎(chǔ)，以崗位職責(zé)為標(biāo)準(zhǔn)。

3.1.3參加考核工作的人員，必須態(tài)度端正，原則性強(qiáng)，能客觀地、公正地、真實(shí)地反映

情況，不得以個(gè)人的好惡評(píng)價(jià)員工，并遵守組織紀(jì)律。

3.2考核時(shí)間

3.2.1 月度考核時(shí)間在每月五日前完成部門內(nèi)部考評(píng)后交行政人事部。

3.2.2考核安排在半和一分別進(jìn)行，其中半考核不增加效益部分。

3.3 考核內(nèi)容

3.3.1 績(jī)效考核內(nèi)容分德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面，“德”即職業(yè)道德，主要指：忠于職守、工作素養(yǎng)、團(tuán)結(jié)態(tài)度、服務(wù)態(tài)度、從業(yè)精神；“能”即工作能力，主要指專業(yè)知識(shí)水平，技術(shù)能力、組織能力、執(zhí)行力、業(yè)務(wù)能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、領(lǐng)導(dǎo)力；“勤”即工作態(tài)度，主要指出勤情況、工作紀(jì)律性、工作協(xié)調(diào)性、工作積極性、工作責(zé)任感；“績(jī)”即工作業(yè)績(jī)，主要指熟練程度、操作狀態(tài)、工作效率、安全管理、生產(chǎn)質(zhì)量、文明生產(chǎn)、能源管理、完成情況、設(shè)備管理、費(fèi)用管理。

3.3.2 職業(yè)道德表現(xiàn)為：

a)忠于職守：熱愛本職工作，2分；熱愛公司開關(guān)事業(yè)，1分。

b)工作素養(yǎng)：遵守公司規(guī)章，3分；遵守勞動(dòng)紀(jì)律，3分。

c)團(tuán)結(jié)態(tài)度：尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，1分；具有集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神，1分。d)服務(wù)態(tài)度：按章辦事、堅(jiān)持原則，2分；滿足內(nèi)部服務(wù)需求，2分。

e)從業(yè)精神：服從管理、令行禁止，2分；視企業(yè)利益高于一切，2分。

3.3.3 工作能力表現(xiàn)為：

a)技術(shù)能力：?jiǎn)T工表現(xiàn)為熟練掌握專業(yè)技能，3分；能組織本職工作的順利開展，2 分；專工、主管表現(xiàn)為熟練掌握本崗位專業(yè)技能，3分；熟練進(jìn)行本職工作的順利 開展，2分。

b)組織能力：?jiǎn)T工表現(xiàn)為能有效調(diào)動(dòng)他人的積極性，1分；按照目標(biāo)任務(wù)制定生產(chǎn)計(jì)

劃，2分；專工、主管表現(xiàn)為設(shè)定目標(biāo)計(jì)劃安排工作進(jìn)度，1分；組織與相關(guān)崗位 進(jìn)行有序工作，2分；中層表現(xiàn)為設(shè)定目標(biāo)計(jì)劃并監(jiān)督工作進(jìn)度，1分；組織部門 進(jìn)行有序工作，2分。

c)執(zhí)行力：?jiǎn)T工表現(xiàn)為工作不推諉，3分；無條件執(zhí)行公司制定任務(wù)，3分；專工、主管表現(xiàn)為及時(shí)有效工作、不推諉，3分；無條件執(zhí)行公司制定任務(wù)，3分；中層 表現(xiàn)為認(rèn)真履行分配的管理職能，2分；堅(jiān)決執(zhí)行公司各項(xiàng)決議2分。

d)業(yè)務(wù)能力：?jiǎn)T工表現(xiàn)為全面掌握本崗位相關(guān)工作，2分；具備完成非本崗工作的能

力，1分；專工、主管表現(xiàn)為全面掌握本崗位相關(guān)工作，2分；能完成非本崗工作、延展面寬，1分；中層表現(xiàn)為全面掌握本部相關(guān)工作，2分；對(duì)非本崗工作延展性 強(qiáng)，1分。

e)學(xué)習(xí)能力：?jiǎn)T工表現(xiàn)為自主學(xué)習(xí)新技術(shù)，1分；參加各種生產(chǎn)培訓(xùn)，1分；專工、主管表現(xiàn)為自主參加相關(guān)工作培訓(xùn)1分；自主學(xué)習(xí)新知識(shí)，1分；中層表現(xiàn)為認(rèn)識(shí) 并貫徹新技術(shù)，1分；積極組織參加各種培訓(xùn)，1分。

f)創(chuàng)新能力：?jiǎn)T工表現(xiàn)為在平常工作中提出的合理建議被領(lǐng)導(dǎo)采納，2分；專工、主

管表現(xiàn)為為公司生產(chǎn)、發(fā)展提出合理化建議并應(yīng)用在實(shí)際工作當(dāng)中，2分；中層表 現(xiàn)為制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支措施，2分；挖掘公司發(fā)展方向和潛力，1分。

g)領(lǐng)導(dǎo)力：中層表現(xiàn)為善于指導(dǎo)目標(biāo)的實(shí)施，1分；針對(duì)性激勵(lì)員工工作，1分。

3.3.4 工作態(tài)度表現(xiàn)為：

a)出勤情況：?jiǎn)T工表現(xiàn)為準(zhǔn)點(diǎn)上崗簽到，2分；不隨意請(qǐng)假曠工，2分；專工、主管

表現(xiàn)為無遲到早退，1分；不隨意請(qǐng)假曠工，1分。

b)工作紀(jì)律性：?jiǎn)T工表現(xiàn)為重視生產(chǎn)制度，2分；嚴(yán)格按照生產(chǎn)規(guī)程進(jìn)行操作，2分；

專工、主管表現(xiàn)為重視管理制度，2分；以身作則、起表率作用，2分；中層表現(xiàn) 為重視管理制度，2分；以身作則、起表率作用，2分。

c)工作協(xié)調(diào)性：?jiǎn)T工表現(xiàn)為有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)能力，1分；能配合他人完成下達(dá)的任務(wù)，2分；專工、主管表現(xiàn)為配合他人完成工作計(jì)劃，1分；協(xié)助他人完成制定 任務(wù)，1分；中層表現(xiàn)為部門內(nèi)緊密聯(lián)系、承接有序，2分；與各部相互支持、不 推諉，2分。

d)工作積極性：?jiǎn)T工表現(xiàn)為積極解決生產(chǎn)中的難題，3分；動(dòng)手能力強(qiáng)，1分；專工、主管表現(xiàn)為主動(dòng)處理工作中的問題，1分；積極解決工作中的難題，2分；中層表 現(xiàn)為堅(jiān)持總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，輔助領(lǐng)導(dǎo)工作，2分；對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出預(yù)見性意見，1分。

e)工作責(zé)任感：?jiǎn)T工表現(xiàn)為主動(dòng)按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)，3分；認(rèn)真正確貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指

示，2分；專工、主管表現(xiàn)為嚴(yán)格按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)，2分；認(rèn)真貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指 示，2分；中層表現(xiàn)為嚴(yán)格按時(shí)完任務(wù)，2分；認(rèn)真貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指示，2分。

3.3.5 工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)為：

a)熟練程度：?jiǎn)T工表現(xiàn)為無失誤操作、無返工，2分；嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，3分；專

工、主管表現(xiàn)為無差錯(cuò)、無漏項(xiàng)，3分；精善處理日常工作，3分；中層表現(xiàn)為精 善處理日常管理工作，3分；無差錯(cuò)、無漏項(xiàng)，3分。

b)操作狀態(tài)：?jiǎn)T工表現(xiàn)為工作中做到不違章操作，2分；生產(chǎn)中不違章作業(yè)，2分；

管理人員做到不違章指揮，2分。

c)工作效率：?jiǎn)T工表現(xiàn)為按指定計(jì)劃階段性完成工作，3分；提前完成制定任務(wù)，2

分；專工、主管表現(xiàn)為按計(jì)劃完成階段性工作，3分；縮短完成任務(wù)時(shí)間，3分； d)安全管理：?jiǎn)T工表現(xiàn)為生產(chǎn)無事故、無未遂、無異常，2分；在實(shí)際中做到“三不

傷害”，3分。

e)生產(chǎn)質(zhì)量：?jiǎn)T工表現(xiàn)為員工表現(xiàn)為質(zhì)檢、驗(yàn)收工作無差錯(cuò)，2分；執(zhí)行計(jì)劃無漏項(xiàng)，2分。

f)文明生產(chǎn)（規(guī)范辦公）：?jiǎn)T工表現(xiàn)為維護(hù)優(yōu)良環(huán)境衛(wèi)生，2分；文明檢修、生產(chǎn)、操作，2分；專工、主管表現(xiàn)為做好各項(xiàng)固定資產(chǎn)的維護(hù)管理，3分；保證文明規(guī) 范辦公，3分。

g)能（資）源管理：?jiǎn)T工表現(xiàn)為節(jié)省開支、節(jié)約能源，2分；無“兩亂三長(zhǎng)”現(xiàn)象，2分；專工、主管表現(xiàn)為在設(shè)備設(shè)施和原料用品的計(jì)劃、采購、使用中做到節(jié)約高 效；中層表現(xiàn)為保障電力生產(chǎn)工作正常開展，3分；滿足業(yè)務(wù)拓展需求，3分。

h)完成情況：?jiǎn)T工表現(xiàn)為完成公司下達(dá)的工作任務(wù)，2分；預(yù)期制定的生產(chǎn)指標(biāo)，2

分；專工、主管表現(xiàn)為完成主要工作任務(wù)，3分；完成月度、指標(biāo)計(jì)劃，3分；中層表現(xiàn)為認(rèn)真完成總經(jīng)理交辦的任務(wù)，3分；月計(jì)劃按時(shí)完成，3分。

i)設(shè)備管理（相關(guān)處理）：?jiǎn)T工表現(xiàn)為保管好使用的工器具器材，2分；保養(yǎng)好設(shè)備

設(shè)施，2分；專工、主管表現(xiàn)為能與對(duì)接部門全面協(xié)調(diào)，3分；有效安排對(duì)接部門 相關(guān)工作，2分。

j)事務(wù)管理：專工、主管表現(xiàn)為能與對(duì)接部門全面協(xié)調(diào)，3分；有效安排對(duì)接部門相

關(guān)工作，2分。

k)經(jīng)營(yíng)管理：專工、主管表現(xiàn)為及時(shí)處理工作中突發(fā)事務(wù)，3分；妥善處理臨時(shí)的追

加任務(wù)，3分；中層表現(xiàn)為制定、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，2分；計(jì)劃完成月、主 要運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，3分。

l)制度管理：中層表現(xiàn)為組織完善各項(xiàng)制度規(guī)章，3分；組織完善業(yè)務(wù)流程、工作程

序，3分。

m)工作質(zhì)量：專工、主管表現(xiàn)為達(dá)到公司崗位要求標(biāo)準(zhǔn)，3分；達(dá)到總部對(duì)部門工作

要求，3分；中層表現(xiàn)為有效促進(jìn)安全文明生產(chǎn)，3分；提高公司經(jīng)營(yíng)效率，3分。n)信息管理：中層表現(xiàn)為準(zhǔn)確提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理狀況，2分；及時(shí)反饋相關(guān)數(shù)據(jù)信息，2分。

o)項(xiàng)目管理：中層表現(xiàn)為監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施的執(zhí)行情況，3分；提出實(shí)施改進(jìn)措施及方案，3分。

p)費(fèi)用管理：專工、主管表現(xiàn)為額度資金的使用不超計(jì)劃，3分；做到控費(fèi)、節(jié)費(fèi)，3分；中層表現(xiàn)為組織做好部門的成本控制，3分；費(fèi)用的監(jiān)督管控，2分。

3.3.6 考核加分條件

a)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中設(shè)備缺陷及時(shí)匯報(bào)和處理，避免不安全事件的發(fā)生或擴(kuò)大，或在事

故、障礙等方面處理過程中，采取果斷有效措施，防止了問題的擴(kuò)大，有效消除。b)發(fā)現(xiàn)危害企業(yè)安全生產(chǎn)和企業(yè)利益問題，及時(shí)有效阻止并匯報(bào)處理，或保護(hù)公司財(cái)

產(chǎn)不流失，保護(hù)員工利益不受侵害，能檢舉揭發(fā)危害公司利益行為。

c)提出合理建議被采納，或工作創(chuàng)新、技改技措為企業(yè)降本增效被公司認(rèn)可達(dá)2萬元

以上。

3.4 考核程序

3.4.1 考核由行政人事部組織進(jìn)行，各部門主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同行政人事部完成本部門員工的績(jī)

效考核工作。

3.4.2 員工考核辦法及程序

a)個(gè)人、專業(yè)、部門擬寫工作總結(jié)。在此基礎(chǔ)上，部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)本部門人員本工

作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)，采用打分的形式填寫《績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》（格式見附錄A）。b)互評(píng)打分是指以班組、運(yùn)行值、辦公室為單位，組織內(nèi)部人員比照考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)被考核人考評(píng)，班長(zhǎng)、值長(zhǎng)、部長(zhǎng)分別組織實(shí)施。部長(zhǎng)與部長(zhǎng)助理在互評(píng)中由行 政人事部組織各部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行互相考評(píng)。

c)下級(jí)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)打分是指在本部門內(nèi)的直接下級(jí)對(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)，由行政人事部人

力資源管理人員組織。

d)直接領(lǐng)導(dǎo)打分是指班長(zhǎng)（值長(zhǎng)）對(duì)一般員工考評(píng)，專工和部長(zhǎng)助理對(duì)班長(zhǎng)（值長(zhǎng)）

考評(píng)，部長(zhǎng)和部長(zhǎng)助理對(duì)專工、主管、辦公室人員考評(píng)，部長(zhǎng)對(duì)部長(zhǎng)助理考評(píng)，分 管副總對(duì)部長(zhǎng)考評(píng)。

e)主管領(lǐng)導(dǎo)打分是指部長(zhǎng)對(duì)班長(zhǎng)（值長(zhǎng)）考評(píng)，副總對(duì)部長(zhǎng)助理、專工、值長(zhǎng)考評(píng)，總經(jīng)理對(duì)部長(zhǎng)考評(píng)。

f)行政人事部打分是指行政人事部依據(jù)日常聯(lián)合檢查、專項(xiàng)檢查、匯總月度部門和公

司考核結(jié)果員工進(jìn)行考評(píng)。

g)將考核結(jié)果反饋每位員工，肯定成績(jī)，指出問題。

h)員工本人簽字認(rèn)可后，由部門領(lǐng)導(dǎo)、班長(zhǎng)分別簽字蓋章。

i)各部門在完成內(nèi)部互評(píng)、上下評(píng)和主管考評(píng)打分后，將《員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》報(bào)

送行政人事部匯總完成后續(xù)考評(píng)工作，再交總經(jīng)會(huì)集體考評(píng)確定公司先進(jìn)個(gè)人，并 按末位降崗、崗位晉升原則確定崗位變動(dòng)、工資升（降）人員并存檔。

4考核結(jié)果與定格標(biāo)準(zhǔn)

4.1 每個(gè)層面考核的標(biāo)準(zhǔn)分均為100分。其中“職業(yè)道德”20分，“工作能力”15分，“工

作態(tài)度”15分，“工作業(yè)績(jī)”50分?？己丝偡謱?shí)行百分制，每個(gè)層面的考核累計(jì)分相加后得出實(shí)際考核分。其中部門（班組）內(nèi)部互評(píng)占10%，下級(jí)評(píng)上級(jí)占10%，直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)下級(jí)占50%，行政人事部依據(jù)日常考核占10%，主管領(lǐng)導(dǎo)考核占20%。

4.2 定格標(biāo)準(zhǔn)分為四個(gè)檔次。其中，95分及以上為優(yōu)秀，80分及以上為稱職，60分及以上

為基本稱職，60分以下為不稱職。

4.3 發(fā)生下列情況之一者，考核結(jié)果為不稱職：

4.3.1 違法受到司法機(jī)關(guān)處理的；

4.3.2 受到警告及以上處分的；

a)所負(fù)責(zé)工作發(fā)生責(zé)任事故、或因工作嚴(yán)重失誤、或因發(fā)生以權(quán)謀私行為，導(dǎo)致公司

利益或形象造成較大損害的；

b)崗位職責(zé)履行不夠或不能勝任本職工作，致使多次沒有完成工作任務(wù)或工作出現(xiàn)較

大失誤的；

c)組織紀(jì)律觀念淡薄，不服從領(lǐng)導(dǎo)或因其他方面的行為，造成嚴(yán)重不良影響的。

5考核有關(guān)事宜規(guī)定

5.1 月度績(jī)效工資考核時(shí)，公司將專工（主管）及以上管理人員個(gè)人月工資的30%、其他員

工個(gè)人月工資的20%比例提出，按績(jī)效考核結(jié)果予以考核發(fā)放。

5.2 績(jī)效工資考核時(shí)，公司分別將專工（主管）及以上管理人員和其他員工12月份的績(jī)效工資提出，按績(jī)效考核結(jié)果予以考核發(fā)放，同時(shí)，公司專門增補(bǔ)一定資金納入績(jī)效考核予以發(fā)放。其公式為：

專工及以上人員實(shí)際考核發(fā)放工資=［個(gè)人實(shí)際個(gè)月的提留工資（績(jī)效工資）+個(gè)人12月份工資×當(dāng)年實(shí)際工作月×8.5%（公司增補(bǔ)資金）］×考核系數(shù)；

其他人員實(shí)際考核發(fā)放工資=［個(gè)人12月份工資的30%（績(jī)效工資）+個(gè)人12月份工資×當(dāng)年實(shí)際工作月×8.5%（公司增補(bǔ)資金）］×考核系數(shù)；

5.3 對(duì)考核成績(jī)達(dá)到95分及以上的，按個(gè)人績(jī)效工資總額的120%考核兌現(xiàn)；達(dá)到80分及

以上的，按100%考核兌現(xiàn)；達(dá)到60分及以上的按85%考核兌現(xiàn)；低于60分、高于50

分的，按50%考核兌現(xiàn)；低于50分的，績(jī)效工資全部扣除。

5.4 對(duì)運(yùn)行管理部主值和副值，達(dá)到85分及以上的，崗位不變；副值達(dá)到95分及以上的，作為主值后備人選報(bào)備；主值低于85分以下的，在同專業(yè)中實(shí)行末位降崗降薪人選報(bào)備。凡達(dá)到90分及以上的公司員工，均作為提薪后備人選報(bào)備。凡考核分低于60分以下者，均作為調(diào)崗、降職、降薪的后備人選報(bào)備。

5.5 凡達(dá)到95分及以上的員工，均作為公司優(yōu)秀員工評(píng)選對(duì)象。被評(píng)為公司優(yōu)秀員工，可

獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)或外出旅游待遇。

6考核要求

6.1員工績(jī)效考核是一項(xiàng)嚴(yán)肅的工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，將此作為管理工作中一項(xiàng)重要

任務(wù)抓緊抓細(xì)抓實(shí)。

6.2 各單位在組織考核工作中要嚴(yán)格按程序按步驟進(jìn)行，要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成考核工作。

6.3 各部門要嚴(yán)格執(zhí)行考核規(guī)定，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)和程序，客觀公正，實(shí)事求是地對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)。

對(duì)于在考核過程中有徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假行為的，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)肅處理。若員工在考核中對(duì)考核結(jié)果有異議，由行政人事部和所在部門對(duì)其進(jìn)行解釋。

6.4 各部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的日常考核，加強(qiáng)對(duì)工作任務(wù)完成情況、勞動(dòng)紀(jì)律等方面的考核管

理，建立員工日?？己伺_(tái)帳，為考核提供可靠的依據(jù)。

6.5 將考核結(jié)果與員工的獎(jiǎng)懲選拔任用結(jié)合起來，考核結(jié)果作為員工評(píng)先、獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)、評(píng)

定職稱的重要依據(jù)。

6.6 月度績(jī)效考核無需員工寫總結(jié)，考評(píng)工作由各部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。公司另行安排需要進(jìn)行的，由

總經(jīng)理或總經(jīng)理會(huì)議決定。

6.7 運(yùn)行管理部、設(shè)備管理部考評(píng)優(yōu)秀人員要從嚴(yán)掌握，不得超出本部門人員總數(shù)的10%，其余各部門評(píng)選優(yōu)秀員工不得突破1名。公司先進(jìn)生產(chǎn)工作者要在考評(píng)優(yōu)秀人員的基礎(chǔ)上評(píng)選，不得突破優(yōu)秀人員總數(shù)的70%。名單與材料交行政人事部審核后，提交總經(jīng)會(huì)討論確定公司先進(jìn)員工名單。月度不予評(píng)比先進(jìn)生產(chǎn)工作者。

6.8 績(jī)效考核時(shí)，個(gè)人與各專業(yè)總結(jié)要在當(dāng)年12月15日前完成交班（值）長(zhǎng)閱后，遞交部門領(lǐng)導(dǎo)。部?jī)?nèi)考評(píng)工作要在12月20日前完成，并交行政人事部人力資源管理人員處。各部門總結(jié)必須在當(dāng)年12月20日前交行政人事部長(zhǎng)處。行政人事部務(wù)必在當(dāng)年12月25日前拿出公司工作總結(jié)（總經(jīng)理工作報(bào)告）。公司總經(jīng)層要在12月31日前完成全員考核工作。

7本制度解釋權(quán)在行政人事部。

8本制度從頒發(fā)之日起執(zhí)行。