第一篇：質(zhì)量管理、控制(QA QC)工作職責(zé)

1.開(kāi)發(fā)并實(shí)施連續(xù)性檢查、測(cè)試和分析制度，確保符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品生產(chǎn)。

2.對(duì)產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中各工序的質(zhì)量檢査。

3.進(jìn)行原材料、半成品和成本的樣本測(cè)試和質(zhì)量檢測(cè)。

4.提出改進(jìn)方案,提高整體生產(chǎn)效率。

5.負(fù)責(zé)對(duì)QA、QC員工的操作及理論培訓(xùn)。

第二篇：質(zhì)量管理部工作職責(zé)

質(zhì)量管理部工作職責(zé)

一、監(jiān)管管理體系文件執(zhí)行情況，做好質(zhì)量監(jiān)督工作，調(diào)查影響工程質(zhì)量的不利因素，及時(shí)制定相應(yīng)措施，組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)

二、負(fù)責(zé)編寫(xiě)施工日志，進(jìn)行日常質(zhì)量檢查并做好相應(yīng)記錄，建立質(zhì)量資料檔案臺(tái)帳

三、配合監(jiān)理、業(yè)主及內(nèi)部各部門(mén)做好各類(lèi)工程質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查與評(píng)定

四、負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有工程的監(jiān)視和測(cè)量工作，及時(shí)反饋，指導(dǎo)施工，配合各部門(mén)檢查和監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量，協(xié)助做好新材料的施工試驗(yàn)工作

五、組織項(xiàng)目?jī)?nèi)審，負(fù)責(zé)不合格報(bào)告的關(guān)閉和驗(yàn)證

六、負(fù)責(zé)管理評(píng)審有關(guān)糾正和預(yù)防措施的跟蹤驗(yàn)證

七、定期測(cè)評(píng)各部室和工區(qū)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，組織開(kāi)展質(zhì)量檢查活動(dòng)

第三篇：質(zhì)量管理小組工作職責(zé)

質(zhì)量管理小組工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)根據(jù)總體質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程，對(duì)施工質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)消除質(zhì)量隱患，處理質(zhì)量事故，定期發(fā)布質(zhì)量通報(bào)；

2.監(jiān)督檢查施工各環(huán)節(jié)的安全問(wèn)題，消除安全隱患，杜絕重大安全事故；

3.檢查監(jiān)理單位崗位職責(zé)履行情況，檢查施工單位人員、設(shè)備及材料到位情況以及相關(guān)工程資料，檢查監(jiān)督施工單位質(zhì)量保證體系的建立和落實(shí)情況；

4.按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、各種施工標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工單位的項(xiàng)目施工及現(xiàn)場(chǎng)工程管理進(jìn)行監(jiān)督；

5.把好工程材料的質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督材料員執(zhí)行檢驗(yàn)規(guī)定，制止不合格的產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)；

6.加強(qiáng)對(duì)特殊工序和隱蔽項(xiàng)目施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取預(yù)防措施，做好隱蔽項(xiàng)目的驗(yàn)收會(huì)簽與記錄；

7.參加工程質(zhì)量例會(huì)，提出檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)會(huì)議討論，落實(shí)整改，并跟蹤檢查驗(yàn)收；

完成指揮部交辦的其他工作。

第四篇：質(zhì)量管理組工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)企業(yè)關(guān)于藥品質(zhì)量管理方面規(guī)章制度的督促執(zhí)行；定期對(duì)業(yè)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)、門(mén)市銷(xiāo)售等有關(guān)部門(mén)執(zhí)行藥品質(zhì)量管理制度的情況進(jìn)行檢査，對(duì)存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。

2.協(xié)助企業(yè)負(fù)責(zé)人成立由各有關(guān)部門(mén)質(zhì)量負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加的藥品質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，定期召開(kāi)會(huì)議，溝通質(zhì)量信息情況，分析研究藥品質(zhì)量及質(zhì)量管理工作中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。

3.了解所收購(gòu)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)情況,參加藥品生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的審定和新產(chǎn)品鑒定；收集國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)資料，登記匯編,分類(lèi)管理。

4.負(fù)責(zé)處理藥品質(zhì)量查詢(xún)。對(duì)用戶(hù)反映藥品質(zhì)量問(wèn)題填寫(xiě)藥品質(zhì)量査詢(xún)登記表，結(jié)合查看庫(kù)存藥品，根據(jù)化驗(yàn)、檢測(cè)與調(diào)查研究結(jié)果，按照《藥品購(gòu)銷(xiāo)合同管理及調(diào)運(yùn)責(zé)任劃分辦法》，在負(fù)責(zé)期以?xún)?nèi)應(yīng)盡快解決，超過(guò)負(fù)責(zé)期或調(diào)撥期亦應(yīng)及時(shí)給以答復(fù)。需各部門(mén)綜合處理的問(wèn)題，由企業(yè)主管負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)處理。藥品質(zhì)量查詢(xún)處理情況按月綜合整理，報(bào)送有關(guān)部門(mén)。

5.建立藥品質(zhì)量檔案，其內(nèi)容一般包括品名、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、包裝情況、外觀(guān)、化驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量問(wèn)題及金額大的藥品質(zhì)量查詢(xún)、臨床療效反應(yīng)、用戶(hù)使用報(bào)告、用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)、有關(guān)部門(mén)質(zhì)量抽查報(bào)告及藥品使用說(shuō)明書(shū)等。藥品質(zhì)量檔案可按品種劑型、字頭(英文或漢語(yǔ)拼音)和廠(chǎng)名編號(hào)，便于檢索。

6.負(fù)責(zé)藥品質(zhì)量信息管理：

(1)定期收集藥品質(zhì)量信息，信息內(nèi)容主要有企業(yè)的藥品質(zhì)量驗(yàn)收、檢查養(yǎng)護(hù)、化驗(yàn)檢測(cè)及用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)、生產(chǎn)企業(yè)等反映的質(zhì)量問(wèn)題，藥品監(jiān)督管理部門(mén)停止銷(xiāo)售藥品的通知等。

(2)分析處理藥品質(zhì)量信息，建立藥品質(zhì)量信息管理網(wǎng)絡(luò)，按質(zhì)量管理信息系統(tǒng)圖進(jìn)行信息傳遞與反饋。

(3)定期匯總填報(bào)國(guó)家藥品監(jiān)督管理局規(guī)定的“藥品質(zhì)量信息報(bào)表”。

7.負(fù)責(zé)質(zhì)量不合格藥品報(bào)損前的審核及報(bào)廢藥品處理的監(jiān)督工作：

(1)藥品因質(zhì)量問(wèn)題報(bào)損時(shí)，應(yīng)報(bào)據(jù)不合格藥品報(bào)損審批表進(jìn)行審核，必要時(shí)抽樣鑒定，提出處理意見(jiàn)。

(2)會(huì)同有關(guān)部門(mén)及時(shí)組織報(bào)廢藥品的銷(xiāo)毀。對(duì)報(bào)廢的特殊管理藥品及假冒藥品需報(bào)藥品監(jiān)督管理等有關(guān)部門(mén)監(jiān)銷(xiāo)，并做好銷(xiāo)毀記錄，歸檔備査。

8.負(fù)責(zé)計(jì)量管理工作：

(1)對(duì)企業(yè)使用的計(jì)量器具設(shè)立管理臺(tái)賬，應(yīng)定期核對(duì)實(shí)物，做到賬物相符。

(2)對(duì)企業(yè)使用的屬?gòu)?qiáng)制檢定的計(jì)量器具應(yīng)按檢定周期組織送檢；對(duì)非強(qiáng)制檢定的計(jì)量器具應(yīng)與法定計(jì)量管理部門(mén)商定，定期檢定。對(duì)檢定合格的計(jì)量器具標(biāo)貼“準(zhǔn)用證”,并做好歷史記錄卡。

(3)監(jiān)督企業(yè)在計(jì)量器具、檢測(cè)設(shè)備及各種公文、報(bào)表、藥品目錄、賬冊(cè)、單據(jù)等文字資料上使用“中華人民共和國(guó)法定計(jì)量單位”字樣。

(4)對(duì)新購(gòu)置計(jì)量器具和儀器進(jìn)行審核。

第五篇：2011工作總結(jié)(QAQC質(zhì)量統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理五金倉(cāng)管)

2011工作總結(jié)(QA/QC/質(zhì)量統(tǒng)計(jì)/質(zhì)量管理/五金倉(cāng)管)

白駒過(guò)隙，時(shí)光荏苒。在匆匆地步履聲中，2011已離我們遠(yuǎn)去，新年的鐘聲即將敲響?；厥啄@一年，伴隨著我們一起走過(guò)的，除了腳下的足跡，足跡旁汗水滴落的印痕，更多的是我們商討工作時(shí)的歡聲笑語(yǔ)，完成生產(chǎn)目標(biāo)時(shí)的高歌雀躍，以及部門(mén)受到嘉獎(jiǎng)時(shí)的喜意盎然。一年來(lái)，在成品部這個(gè)大家庭里，我們團(tuán)結(jié)、努力、奮進(jìn)、拼搏，緊緊凝聚在一起。只要凝聚，我們便有戰(zhàn)斗力。而在這樣富有戰(zhàn)斗力的集體里，一年下來(lái)作為我們個(gè)人得到的，除了收獲和榮譽(yù)，還有溫情與成長(zhǎng)。

過(guò)去的一年，開(kāi)局是平凡的，與往年一樣，依舊在緊促的節(jié)奏和忙忙碌碌之中開(kāi)場(chǎng)。但它也有那么一點(diǎn)不平凡，金融危機(jī)的余波未完全消散，全國(guó)的制造業(yè)持續(xù)萎縮，出口仍在縮減，民工荒依舊嚴(yán)重，肅殺的寒風(fēng)肆虐在整個(gè)神州的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。這樣嚴(yán)峻的形勢(shì)下，公司領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)調(diào)整策略方針，改革組織架構(gòu)，提倡節(jié)約高效，深挖內(nèi)部潛力，號(hào)召每一個(gè)XX人發(fā)揮出自己的最大的熱情，來(lái)度過(guò)這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬。作為成品部的一員，在X經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)之下，在他干脆利落、以身作則的作風(fēng)影響下，我們響應(yīng)公司號(hào)召，正視行業(yè)發(fā)展困境勇敢迎難而上，充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，保質(zhì)量、督節(jié)約、促產(chǎn)能、求發(fā)展、定效率、明責(zé)任。把每一次生產(chǎn)計(jì)劃當(dāng)做一場(chǎng)戰(zhàn)役來(lái)打，我們都是這場(chǎng)戰(zhàn)役里的小兵，在分工嚴(yán)謹(jǐn)職責(zé)明確的基礎(chǔ)上，團(tuán)結(jié)、熱情、互助、高效，盡可能地做好自己份內(nèi)之事，做完了再思考，能不能做的更好，做的更有效率，產(chǎn)生更多的效益？我們用自己的熱情，在一片凋零的行業(yè)環(huán)境里發(fā)出自己的怒吼：這，并不是英雄末路！我們要用實(shí)際行動(dòng)來(lái)向他人證明，XX人的創(chuàng)業(yè)激情沒(méi)有消失，保衛(wèi)家園的熱忱依舊高漲，宏昌的輝煌仍在沿續(xù)，榮譽(yù)還在傳承！在這場(chǎng)保衛(wèi)家園的戰(zhàn)斗之中，我和成品部143名同仁一起，忠誠(chéng)的履行了自己的職責(zé)，盡了自己最大的努力，與部門(mén)統(tǒng)一思想，端正態(tài)度，提高認(rèn)識(shí)，改進(jìn)作風(fēng)，服從安排，忠于紀(jì)律。時(shí)刻準(zhǔn)備著，到需要自己的崗位上去。正是基于這種認(rèn)識(shí)，一年以來(lái)工作內(nèi)容經(jīng)歷了多次調(diào)整變動(dòng)，從年初的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)到現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，從跟單成本到五金倉(cāng)庫(kù)管，從生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)到新員工培訓(xùn)。不但自己的收入有了提高，而且每一次工作內(nèi)容的變動(dòng)都讓自己受益匪淺，接觸的越多，面越廣，自己的感觸就越多，成長(zhǎng)的也就越快。汗水趟過(guò)的記憶才足夠直觀(guān)清晰。不知不覺(jué)之中又到新春，現(xiàn)將一年所得進(jìn)行整理羅列如下，以向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，也為了他日自省反思，改正加勉。

第一，質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作；

這一年質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作內(nèi)容有了較大調(diào)整，首先是質(zhì)量指導(dǎo)思想的轉(zhuǎn)變，從以前的用盡全力維護(hù)品牌聲譽(yù)，轉(zhuǎn)變?yōu)樵诒ＷC品牌影響力和完成質(zhì)量既定目標(biāo)的前提下盡可能地促進(jìn)效益。該放寬的地方適當(dāng)放寬，對(duì)客戶(hù)關(guān)注度較高的區(qū)域和一些重點(diǎn)客戶(hù)進(jìn)行全面加強(qiáng)，客戶(hù)基本沒(méi)有關(guān)注過(guò)的個(gè)別細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行了微弱調(diào)整以促進(jìn)產(chǎn)能和效益，一些疑難問(wèn)題有唐主任進(jìn)行把握判斷，由供應(yīng)商造成的質(zhì)量問(wèn)題有蘭姐進(jìn)行追責(zé)并索賠，這樣在部門(mén)內(nèi)部即形成緊密有效的質(zhì)量施行方案和問(wèn)題解決途徑，避免與接口部門(mén)推諉扯皮，極大的節(jié)約了工作時(shí)間，提高了工作效率，也為質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作帶來(lái)了便利。其次從內(nèi)容數(shù)量上來(lái)講，由于各部門(mén)獨(dú)立后不再涉及其他部門(mén)的生產(chǎn)合格率統(tǒng)計(jì)及質(zhì)量指標(biāo)考核，工作量上有了大幅減少，可以節(jié)約出一部分時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)和協(xié)助其他崗位。最后是從結(jié)果與反響上來(lái)看，今年一年客戶(hù)投訴與發(fā)生質(zhì)量事故次數(shù)實(shí)現(xiàn)了“雙下降”，二者大幅減少的同時(shí)質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量方針又得到了圓滿(mǎn)的完成。再次有力地證明了這些調(diào)整措施是有效的，是必要的。同時(shí)它提高了產(chǎn)能促進(jìn)了效益，也為公司的總體方針實(shí)施立下了汗馬功勞，說(shuō)明它是優(yōu)秀的，是顧全大局的。第二，檢驗(yàn)檢測(cè)工作；

除質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作內(nèi)容有所減少之外，檢驗(yàn)檢測(cè)工作方面也有了一些改變?，F(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)方面，由于部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的高度重視，多次向員工強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，對(duì)于屢教不改和不配合的員工進(jìn)行訓(xùn)斥批評(píng)教育，對(duì)受了委屈的檢驗(yàn)員進(jìn)行談話(huà)寬慰等鼓勵(lì)措施，有效維護(hù)了品管檢驗(yàn)工作的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。因此，相比較以往，員工對(duì)檢驗(yàn)員的態(tài)度明顯好轉(zhuǎn)，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后溝通時(shí)基本未再出現(xiàn)刁、蠻、纏等具有針對(duì)性的行為，嘲諷甚至謾罵的惡劣行徑更是得到有效杜絕。他們?cè)跈z驗(yàn)員提出返工和重新處理的意見(jiàn)時(shí)表現(xiàn)的較為配合。而除了精神方面的支持外，印油、計(jì)算器、聲級(jí)計(jì)電池等檢驗(yàn)所需的硬件設(shè)備也總是得到足額且及時(shí)的補(bǔ)充，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)從物質(zhì)和精神兩方面為現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作掃平了一切障礙，使檢驗(yàn)工作得到了高效、有力地展開(kāi)。而樣板檢測(cè)和跟單報(bào)告方面，除外來(lái)樣板由原品管部成員各帶了一部份去內(nèi)貿(mào)、外貿(mào)部門(mén)，工作量稍有減少之外，基本與以往保持一致，得到持續(xù)有效地推行。

第三，跟單成本工作；

上半年的跟單成本工作雖然只負(fù)責(zé)了大半個(gè)月，但對(duì)我個(gè)人而言，這是一次值得深刻檢討的工作失敗，由于對(duì)公司原有的核算體系的不了解，再加上沒(méi)有充分發(fā)揮自己地主觀(guān)能動(dòng)性，靈活運(yùn)用多種途逕去向網(wǎng)絡(luò)管理員索要權(quán)限，致使三級(jí)物料、人工、行政費(fèi)用全部齊備，僅缺半成品單價(jià)地錄入這最后一步功敗垂成。事后本人進(jìn)行了深刻的自我批評(píng)與反思，沒(méi)有做到不達(dá)目的誓不罷休的攻堅(jiān)精神和在困難面前無(wú)畏無(wú)懼的正確態(tài)度。不該有的退縮和成本統(tǒng)計(jì)工作的耽誤給部門(mén)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)造成影響，這是一種不負(fù)責(zé)任的行為，在隨后的工作中要時(shí)時(shí)鞭策自己以此為誡。

第四，五金倉(cāng)管工作；

為期三個(gè)月的五金倉(cāng)管理工作讓我感觸頗深，從一開(kāi)始對(duì)五金配件地一無(wú)所知到最后的駕輕就熟，貨架最初的擁擠混亂到清晰齊整，接手時(shí)初始賬目與實(shí)物的繁雜出入到交出時(shí)的賬目清晰實(shí)物準(zhǔn)確。雖然只有短短地三個(gè)月，但這是對(duì)個(gè)人工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)的一次考驗(yàn)和錘煉。由于倉(cāng)管工作本人也是第一次接解，相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)都從零開(kāi)始，但有了部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)常性指導(dǎo)和向原工程部五金管理員地時(shí)時(shí)請(qǐng)教，自己的知識(shí)面得到有效拓展，對(duì)倉(cāng)管工作的一般性流程有了清晰明確的認(rèn)識(shí)，個(gè)人能力的空白領(lǐng)域得到了寶貴地經(jīng)驗(yàn)積累。少說(shuō)、多做、多思考，對(duì)倉(cāng)管工作各程序的重要性和必要性進(jìn)行深入理解，更是對(duì)自己能力地一次鍛煉和提高，雖然只是短暫的接手，最后因?yàn)楣窘M織架構(gòu)地再次調(diào)整也重新交出了這份工作，但依然感激這次難得的鍛煉的機(jī)會(huì)。

第五，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作；

后半年開(kāi)始，由于原統(tǒng)計(jì)員離職的原因，主要的工作內(nèi)容開(kāi)始轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)方面，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作內(nèi)容多，種類(lèi)雜，并且因?yàn)樯婕暗脚c財(cái)務(wù)等部門(mén)接口，重要性毋庸置疑。由于有一定的底子，對(duì)日常工作報(bào)表的輸入只是大概地了解了一下便可以正常上手操作，這讓我產(chǎn)生了一定的輕視心理，認(rèn)為月底的盤(pán)點(diǎn)歸納提煉數(shù)據(jù)也同樣簡(jiǎn)單明了。原本對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作的了解，也僅限于及時(shí)性和準(zhǔn)確性?xún)煞矫?，認(rèn)為月底只要做到及時(shí)上交和和保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤即可。忽略了前期準(zhǔn)備工作的細(xì)致于否對(duì)后期提取數(shù)據(jù)的直接影響。第一次上交月報(bào)時(shí)有效數(shù)據(jù)與以往的偏離對(duì)自己而言簡(jiǎn)直就是當(dāng)頭棒喝！重新回頭逐單修改時(shí)間上又不允許，及時(shí)性與準(zhǔn)確性已經(jīng)產(chǎn)生沖突，這時(shí)只能坦承錯(cuò)誤擔(dān)負(fù)責(zé)任。雖然由于領(lǐng)導(dǎo)的寬宏與培養(yǎng)，并沒(méi)有追究懲罰，但責(zé)任心和做人的原則并不容許自己再犯同樣的錯(cuò)誤，在以后的無(wú)論什么工作中都要時(shí)刻保持謹(jǐn)小慎微，謙虛自斂。要做到“時(shí)時(shí)如履薄冰，刻刻戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”這樣戒驕戒躁，細(xì)致謹(jǐn)慎的工作思想，低調(diào)做人，高調(diào)做事，力求每一件工作做的圓滿(mǎn)完美。

第六，新員工培訓(xùn)方面的工作；

在這一年里總共培訓(xùn)了三名新員工，雖然只留下了兩名，有一名在培訓(xùn)中途離職，但作為我本人在培訓(xùn)的過(guò)程中獲得的收益也是可觀(guān)的。除離職人員外，兩名新員工均聰明能干，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，工作上手快，在培訓(xùn)她們的同時(shí)，也從她們身上發(fā)現(xiàn)了很多閃光點(diǎn)值得我學(xué)習(xí)。特別是xxx，肯吃苦，底子厚，工作態(tài)度端正，做事認(rèn)真細(xì)心，對(duì)數(shù)據(jù)的敏感性和洞察力也足夠強(qiáng)，還有就是在培訓(xùn)她們的同時(shí)，自己把以往和現(xiàn)在的工作內(nèi)容進(jìn)行了梳理，重清歸納分析了條理層次，對(duì)自己工作涉及的領(lǐng)域再次加深了理解，進(jìn)行了一次個(gè)人專(zhuān)業(yè)知識(shí)的全方位升華。

最后，對(duì)自己在成品部的日常生活進(jìn)行一下總結(jié)。自從到成品部這一年以來(lái)，除了以上所提到的，能力的增長(zhǎng)，知識(shí)的開(kāi)闊，在團(tuán)隊(duì)的影響下形成追求效率的工作作風(fēng)，以及兩次差錯(cuò)的教訓(xùn)使我明白做人品性要謙虛堅(jiān)韌之外，仍有一個(gè)最大的收獲，那就是成品部這個(gè)大家庭的溫暖。特別是由于其他種種原因，自己決心離職的情況下，這種溫暖更是顯得難能可貴，值得時(shí)刻銘記于心。經(jīng)理的器重栽培讓我十分感激，講過(guò)的“做人眼光一定要長(zhǎng)遠(yuǎn)”這句話(huà)對(duì)我影響頗深。XX姐和XXX對(duì)我的熱心教授和無(wú)私地幫助也使我非常感動(dòng)。X主任、X姐和XX三人開(kāi)朗、直爽的性格讓別人很容易交流溝通，也給我留下了深刻印象。正是這種融洽溫暖如同大家庭一般的良好氛圍，才促成了成品部這種高效務(wù)實(shí)的工作風(fēng)格，分工不分家，團(tuán)結(jié)互助熱情友愛(ài)使我在這一年里生活得如魚(yú)得水?？傊瑢⑦@一年概括為以下六句：知識(shí)有增長(zhǎng)，能力有提高，做人有進(jìn)步；工作很順利；生活很融洽，結(jié)束很圓滿(mǎn)。