第一篇：201209學(xué)期項(xiàng)目時(shí)間管理作業(yè)2

201209學(xué)期項(xiàng)目時(shí)間管理作業(yè)2

單項(xiàng)選擇題

第1題 允許一個(gè)活動(dòng)能在一定的時(shí)間內(nèi)完成，則此時(shí)間段是()。

A、計(jì)劃的時(shí)間工期

B、浮動(dòng)時(shí)間LSES或LFEF

C、關(guān)鍵時(shí)間當(dāng)ESLS或EFLF

D、進(jìn)度時(shí)間LFES

答案：D

第2題 在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度中的關(guān)鍵路徑是()。

A、完成的最長(zhǎng)時(shí)間

B、在其它工作之前必須完成的工作

C、在計(jì)劃一個(gè)開始時(shí)間時(shí)可允許有靈活性

D、不會(huì)被計(jì)劃浮動(dòng)影響

答案：A

第3題 下列哪項(xiàng)方式可被用于降低成本或縮短計(jì)劃工期？

A、趕工

B、變更范圍

C、平等實(shí)施幾項(xiàng)活動(dòng)而不是按序列實(shí)施

D、以上都是

答案：D

第4題 具有零時(shí)間工期的活動(dòng)通常被稱為()。

A、關(guān)鍵路徑活動(dòng)

B、非關(guān)鍵路徑

C、趕工時(shí)間的活動(dòng)

D、虛擬活動(dòng)

答案：D

第5題 下面哪項(xiàng)工作是制訂進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)：()。

A、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

B、網(wǎng)絡(luò)圖

C、甘特圖(GANTT)

D、資源平衡(RESOURCE LEVELLING)

答案：A

第6題 為了避免延遲交付的罰款, 管理層已決定要 “趕工”。要進(jìn)行項(xiàng)目趕工,加班時(shí)間或額外的資源應(yīng)該被安排到：()。A、所有的活動(dòng)

B、只是那些具有最長(zhǎng)的持續(xù)時(shí)間的活動(dòng)

C、那些在關(guān)鍵路線開端上的具有最低的額外費(fèi)用的活動(dòng)

D、那些風(fēng)險(xiǎn)度最大的活動(dòng)

預(yù)期會(huì)有附加的成本。為了

答案：C

第7題 快速跟蹤的意思是：()。

A、縮短關(guān)鍵路徑工作周期，目的是縮短項(xiàng)目周期

B、通過對(duì)各種邏輯關(guān)系并行確定來(lái)縮短項(xiàng)目周期

C、使用最好的資源盡快完成工作

D、同其他項(xiàng)目協(xié)調(diào)好關(guān)系以減少行政管理的磨擦

答案：B

第8題 項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行的評(píng)估和報(bào)告的依據(jù)是：()。

A、進(jìn)度的基線

B、項(xiàng)目進(jìn)度修改建議的數(shù)量

C、事件和工作計(jì)劃與事實(shí)的區(qū)別

D、技術(shù)基線

答案：A

第9題 你的公司經(jīng)營(yíng)地區(qū)內(nèi)最大的化學(xué)品處理工廠。公司被指控非法向鎮(zhèn)上的河流傾倒的有毒物質(zhì)的清理工作必須在2月15日前完成。法庭的時(shí)間限制是：()。

A、關(guān)鍵事件

B、主要里程碑事件

C、強(qiáng)制日期

D、外部依賴

答案：C

第10題 開始和完成日期反映著預(yù)期的資源可行性，這樣的項(xiàng)目進(jìn)度被稱為：()。

A、資源平衡進(jìn)度

B、資源限制的進(jìn)度

C、資源定量化進(jìn)度

D、資源分配進(jìn)度

答案：B

第11題 假設(shè)你有一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，此計(jì)劃中的一個(gè)在關(guān)鍵路徑上的任務(wù)可在兩周內(nèi)以趕工方式完成，而此任務(wù)確實(shí)在兩周內(nèi)趕工完成，則()。

A、項(xiàng)目進(jìn)度將縮短兩周

B、非關(guān)鍵路徑上的浮動(dòng)會(huì)增加

C、趕工之后會(huì)出現(xiàn)一個(gè)新的關(guān)鍵路徑

D、以上都是

答案：C

第12題 在對(duì)一項(xiàng)任務(wù)趕工時(shí)你應(yīng)關(guān)注()。

A、盡可能多的其它任務(wù)

B、非關(guān)鍵任務(wù)

C、促進(jìn)關(guān)鍵路徑上任務(wù)的實(shí)施

D、通過降低成本來(lái)促進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施 答案：C

第13題 在回顧了一個(gè)歷史記錄之后，一個(gè)估算員判定一個(gè)任務(wù)樂觀估計(jì)需5天完成，悲觀估計(jì)16天，但通常會(huì)花8天，請(qǐng)使用PERT技術(shù)計(jì)算期望值為()天。

A、8

B、8.8

C、9.1

D、9.7

答案：B

第14題 自上而下建立PERT/CPM圖形時(shí)其起始點(diǎn)是()。

A、項(xiàng)目規(guī)格樹

B、客戶可交付成果清單

C、客戶里程碑日期

D、工作分解結(jié)構(gòu)

答案：D

第15題 在執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度壓縮(Crashing）時(shí)首先集中于：()。

A、盡可能多的任務(wù)

B、非關(guān)鍵路徑任務(wù)

C、關(guān)鍵路徑任務(wù)

D、耗時(shí)最長(zhǎng)的任務(wù)

答案：C

第16題 在非關(guān)鍵路線上的二件工作之間的開始到開始關(guān)系中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為: 在前序工作開始之后, 后序工作的開始時(shí)間要被延遲3天。這種延遲被稱為：()。

A、時(shí)差

B、自由時(shí)差

C、水平時(shí)差

D、滯后

答案：D

第17題 下列哪個(gè)名詞描述了導(dǎo)致具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系?

A、滯后

B、領(lǐng)先

C、浮動(dòng)

D、緩慢

答案：A

第18題 在評(píng)估一個(gè)項(xiàng)目是否趕工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理首先計(jì)算：()。

A、每項(xiàng)關(guān)鍵工作投入的成本和時(shí)間的比率

B、項(xiàng)目關(guān)鍵路徑新增資源的成本

C、當(dāng)關(guān)鍵路徑的工作速度加快時(shí)，項(xiàng)目整體進(jìn)度可以節(jié)約時(shí)間

D、每個(gè)關(guān)鍵路徑PERT三個(gè)可能的時(shí)間估算 答案：A

第19題 在項(xiàng)目的收尾階段，最多的矛盾來(lái)自于以下哪方面：()。

A、進(jìn)度問題

B、費(fèi)用超支

C、技術(shù)問題

D、工作界面

答案：A

第20題 對(duì)活動(dòng)工時(shí)估算的輸入不包括：()。

A、限制因素

B、專家判斷

C、假定

D、資源能力

答案：B

第二篇：項(xiàng)目時(shí)間管理

1． 項(xiàng)目計(jì)劃：是項(xiàng)目組織根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)工作作出周密安排。2．項(xiàng)目計(jì)劃是 龍頭，它引導(dǎo)項(xiàng)目各種管理職能的實(shí)現(xiàn)，是項(xiàng)目管理工作的 首要環(huán)節(jié)。3．項(xiàng)目計(jì)劃是為方便項(xiàng)目的 協(xié)商、交流及 控制而設(shè)計(jì)的。

4．項(xiàng)目計(jì)劃的作用：⑴可以確定完成項(xiàng)目目標(biāo)所需的各項(xiàng)工作范圍，落實(shí)責(zé)任，制定各項(xiàng)

工作的時(shí)間表，明確各項(xiàng)工作所需的人力、物力、財(cái)力并確定預(yù)算，保證項(xiàng)目順利實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。⑵可以確定項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范，成為項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)和指南。⑶可以確立項(xiàng)目組各成員據(jù)工作的責(zé)任范圍和地位以及相應(yīng)的職權(quán)，以便按要求去指導(dǎo)和控制項(xiàng)目的工作，減少風(fēng)險(xiǎn)。⑷可以促進(jìn)項(xiàng)目組成員及項(xiàng)目委托人和管理部門之間的交流與溝通，增加顧客滿意度，并使項(xiàng)目各工作協(xié)調(diào)一致，并在協(xié)調(diào)關(guān)系中了解哪些是關(guān)鍵因素。⑸可以促進(jìn)項(xiàng)目組成員明確自己的奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法、途徑及期限，并確保以時(shí)間、成本及其他資源需求的最小化實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。⑹可以為進(jìn)行分析、協(xié)商及記錄項(xiàng)目范圍變化的基礎(chǔ)。

5．項(xiàng)目計(jì)劃的原則：⑴目的性⑵系統(tǒng)性⑶經(jīng)濟(jì)性⑷動(dòng)態(tài)性⑸相關(guān)性⑹職能性

6．項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃：是項(xiàng)目在最初啟動(dòng)時(shí)制定的計(jì)劃，也即初始擬定的計(jì)劃。

7．項(xiàng)目基線：是特指項(xiàng)目的范圍、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度指標(biāo)、成本指標(biāo)以及人員和其他資源使

用指標(biāo)等。

8．項(xiàng)目計(jì)劃按計(jì)劃制定的過程，可分為 概念性計(jì)劃、詳細(xì)計(jì)劃、滾動(dòng)計(jì)劃三種

形式。

9． 項(xiàng)目計(jì)劃的種類：⑴工作計(jì)劃⑵人員組織計(jì)劃，其表達(dá)形式主要有框圖式、職能分工說明式和混合式⑶技術(shù)計(jì)劃⑷文件控制計(jì)劃⑸應(yīng)急計(jì)劃⑹支持計(jì)劃

10． 項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容 按項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域劃分，包括：⑴項(xiàng)目范圍計(jì)劃⑵項(xiàng)

目進(jìn)度計(jì)劃（進(jìn)度計(jì)劃是表達(dá)項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的開展順序、開始及完成時(shí)間及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃?？梢苑譃?進(jìn)度控制計(jì)劃與 狀態(tài)控制計(jì)劃。）⑶項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃⑷項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃⑸溝通計(jì)劃⑹風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃⑺項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃⑻變更控制計(jì)劃。

11． 項(xiàng)目控制：是指項(xiàng)目管理者根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展的情況對(duì)比原計(jì)劃，找出偏差、分

析成因、研究糾偏對(duì)策，并實(shí)施糾偏措施的過程。

12． 項(xiàng)目控制的基本內(nèi)容：進(jìn)度控制，費(fèi)用控制，和質(zhì)量控制。

13． 項(xiàng)目控制過程的內(nèi)容：⑴制定項(xiàng)目控制目標(biāo)，建立項(xiàng)目績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。⑵衡

量項(xiàng)目實(shí)際工作狀況，獲取偏差信息。⑶分析偏差產(chǎn)生原因和趨勢(shì)，采取適當(dāng)?shù)募m偏行動(dòng)。

14． 可能造成偏差的責(zé)任方有以下五個(gè)：⑴由于業(yè)主的原因⑵由于項(xiàng)目承包方的原因⑶第三方的原因⑷供應(yīng)商的原因⑸由于不可抗力的原因。

15． 項(xiàng)目偏差的根源：⑴項(xiàng)目設(shè)計(jì)的原因⑵項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的原因⑶項(xiàng)目計(jì)劃的原

因⑷項(xiàng)目實(shí)施過程的原因等

16． 進(jìn)度計(jì)劃：是表達(dá)項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的開展順序、開始及完成時(shí)間以及相互銜

接關(guān)系的計(jì)劃。

17． 常用制定進(jìn)度計(jì)劃方法：甘特圖 里程碑計(jì)劃 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

18． 采用何種進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)考慮方面：⑴項(xiàng)目的規(guī)模大?、祈?xiàng)目的復(fù)雜程度⑶項(xiàng)目的緊急性⑷對(duì)項(xiàng)目細(xì)節(jié)掌握的程度⑸有無(wú)相應(yīng)的技術(shù)力量和設(shè)備。

19． 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的目的：⑴保證按時(shí)獲利以補(bǔ)償已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用支出⑵協(xié)調(diào)資

源⑶使資源在需要時(shí)可以利用⑷預(yù)測(cè)在不同時(shí)間上所需的資金和資源的級(jí)別，以便賦予項(xiàng)目以不同的優(yōu)先級(jí)。⑸滿足嚴(yán)格的完工時(shí)間約束。

20． 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制步驟：⑴項(xiàng)目描述⑵項(xiàng)目分解⑶工作描述⑷工作責(zé)任的分

配⑸工作先后關(guān)系的確定⑹工作時(shí)間估計(jì)⑺繪制網(wǎng)絡(luò)圖⑻進(jìn)度安排

21． 項(xiàng)目描述的依據(jù)是項(xiàng)目的立項(xiàng)規(guī)劃書、已通過的初步設(shè)計(jì)方案和批準(zhǔn)后的可行性報(bào)告。項(xiàng)目描述一般由項(xiàng)目管理辦公室或項(xiàng)目主管人員完成。

22． 工作先后關(guān)系的確定 原則是從邏輯關(guān)系到組織關(guān)系，即先確定邏輯關(guān)系，在確定組織關(guān)系。包括：⑴邏輯關(guān)系的確定⑵組織關(guān)系的確定⑶外部制約關(guān)系的確定

23． 確定工作時(shí)間的主要方法：⑴專家判斷⑵類比估計(jì)⑶單一時(shí)間估計(jì)法⑷三個(gè)時(shí)間估計(jì)法

24． 工作分解結(jié)構(gòu)圖：是將項(xiàng)目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖。

25． WBS分解類型：基于可交付成果的劃分；基于工作過程的劃分。

26． WBS工作分解的原則：⑴功能或技術(shù)的原則⑵組織結(jié)構(gòu)⑶地理位置⑷系統(tǒng)或子系統(tǒng)原則

27． 責(zé)任分配矩陣：是將所分解的工作落實(shí)到有關(guān)部門或個(gè)人。并明確表示出有關(guān)部門對(duì)組織工作的關(guān)系、責(zé)任、地位。

28． 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本形式：關(guān)鍵線路法（CMP）和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）。其區(qū)別：CMP是可以確定出項(xiàng)目各工作最早、最遲開始和結(jié)束時(shí)間，通過最早最遲時(shí)間的差值可以分析每一項(xiàng)工作相對(duì)時(shí)間緊迫程度及工作的重要程度；PERT的形式與CMP網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基本相同，只是在各種延續(xù)時(shí)間方面CMP僅需要一個(gè)確定的工作時(shí)間，而PERT需要工作的三個(gè)時(shí)間估計(jì)，包括最短時(shí)間 a、最可能時(shí)間m最長(zhǎng)時(shí)間b。

29． 時(shí)間—成本平衡法：是一種用最低的相關(guān)成本的增加來(lái)縮短項(xiàng)目工期的方法

30． 工期優(yōu)化：也稱時(shí)間優(yōu)化，其目的是當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算工期不能滿足要求時(shí)，通過不斷壓縮關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間等措施，達(dá)到縮短工期、滿足要求工期的目的。

31． 縮短工期的方法：強(qiáng)制縮短法、調(diào)整工作關(guān)系、利用時(shí)差縮短工期。

32． 項(xiàng)目進(jìn)度控制原理：動(dòng)態(tài)控制原理、系統(tǒng)原理、封閉循環(huán)原理、信息原理、彈性原理和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理。

33． 項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告：是記錄觀測(cè)、檢查的結(jié)果，項(xiàng)目進(jìn)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)等有關(guān)內(nèi)容的最簡(jiǎn)單的書面形式。

34． 比較與分析項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的方法：⑴甘特圖比較法⑵實(shí)際進(jìn)度前鋒線比較法⑶S型曲線比較法⑷橡膠型曲線比較法⑸列表比較法

35． 論述：如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析和調(diào)整？

⑴分析進(jìn)度偏差的影響

① 分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作②分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差③分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差

⑵項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

① 關(guān)鍵工作的調(diào)整②改變某些工作的邏輯關(guān)系③重新編制計(jì)劃④非關(guān)鍵工作的調(diào)整⑤增減工作⑥資源調(diào)整

36． 資源計(jì)劃所依賴的數(shù)據(jù)⑴工作分解結(jié)構(gòu)WBS⑵項(xiàng)目工作進(jìn)度計(jì)劃⑶歷史信息⑷范圍陳述⑸資源安排描述⑹組織策略

37． 資源計(jì)劃的方法：⑴專家判斷法⑵選擇確認(rèn)，頭腦風(fēng)暴法是團(tuán)隊(duì)的全體成員自發(fā)的提出主張和想法。⑶數(shù)學(xué)模型

38． 資源計(jì)劃的工具：⑴資源矩陣⑵資源數(shù)據(jù)表⑶資源甘特圖⑷人力資源負(fù)

荷圖

39． 資源均衡：是在項(xiàng)目的資源需求圖中，為了是個(gè)工作的資源需求的波動(dòng)最小，對(duì)總時(shí)差或自由時(shí)差進(jìn)行的再次分配。

40．論述：在資源約束的條件下，如何進(jìn)行資源分配？方法，假設(shè)，規(guī)則，程序資源分配的方法：⑴各種可能方案的排列組合⑵設(shè)計(jì)一種最佳的方法⑶基于合理的規(guī)則設(shè)計(jì)一種最快的方法⑷使用軟件

資源分配的假設(shè)：⑴每項(xiàng)工作時(shí)間是固定的⑵每項(xiàng)工作所需資源是固定的⑶一旦開始對(duì)某項(xiàng)工作分配資源，將不間斷地分配完成⑷資源沒有空閑

資源分配的規(guī)則：⑴合格工作的定義當(dāng)所有的緊前工作都被分配資源后，當(dāng)前的這項(xiàng)工作就變成合格的工作⑵優(yōu)先權(quán)的設(shè)置。關(guān)鍵工作優(yōu)先，當(dāng)有多個(gè)合格工作時(shí)，最遲開始時(shí)間小的優(yōu)先⑶比較選擇。當(dāng)有兩個(gè)以上的工作具有相同優(yōu)先權(quán)時(shí)，使用最小編號(hào)的原則。

資源分配程序：⑴識(shí)別合格的工作，若沒有 轉(zhuǎn)5⑵從當(dāng)前的合格工作中確定優(yōu)先工作⑶如果在整個(gè)工作持續(xù)時(shí)間內(nèi)，所有的資源都可得到，則安排這項(xiàng)工作 否則嘗試下一個(gè)⑷如果一項(xiàng)工作安排了資源，轉(zhuǎn)1⑸將沒有安排的工作移到下一單位時(shí)間，更新它們的ES值⑹從下一單位時(shí)間起重新開始。

40． 項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃包括：確保在限定的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目的資源計(jì)劃過程、費(fèi)用估計(jì)過程、費(fèi)用預(yù)算過程

41． 項(xiàng)目費(fèi)用控制內(nèi)容：費(fèi)用變更控制、績(jī)效測(cè)量、掙得值分析、補(bǔ)充計(jì)劃編制、修正費(fèi)用估算、更新預(yù)算、采取糾偏措施和完工估算。

42． 項(xiàng)目費(fèi)用管理主要內(nèi)容：

⑴資源計(jì)劃過程—決定完成項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)需要哪些資源（人材機(jī)）及每種資源的需求量

⑵費(fèi)用估計(jì)過程—估計(jì)完成項(xiàng)目各活動(dòng)所需每種資源費(fèi)用的近似值

⑶費(fèi)用預(yù)算過程—把估計(jì)總費(fèi)用分配到個(gè)具體工作

⑷費(fèi)用控制過程—控制項(xiàng)目費(fèi)用的改變

43． 費(fèi)用估算：是估計(jì)未完成項(xiàng)目的各個(gè)活動(dòng)所必須的資源費(fèi)用的近似值。

44． 費(fèi)用估算的主要內(nèi)容：⑴勞動(dòng)力⑵原材料⑶分包商和顧問公司⑷租用的機(jī)器設(shè)備和工具⑸差旅費(fèi)⑹其他費(fèi)用⑹意外開支準(zhǔn)備金

45． 費(fèi)用估算的輸入的條件：⑴工作分解結(jié)構(gòu)⑵資源需求分析⑶資源單價(jià)⑷活動(dòng)歷時(shí)估算⑸歷時(shí)信息⑹賬目表

46． 費(fèi)用預(yù)算要素：⑴費(fèi)用估算文件⑵工作分解結(jié)構(gòu)⑶項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃⑷項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

47． 費(fèi)用基準(zhǔn)計(jì)劃：是按時(shí)間分段的預(yù)算，它是按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃將各工作單元的預(yù)算費(fèi)用累加而得到的。

48． 香蕉圖：是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，它給出了項(xiàng)目進(jìn)度允許偏差的范圍。

49． 項(xiàng)目費(fèi)用控制包括：⑴對(duì)造成費(fèi)用基準(zhǔn)變化的因素施加影響，以保證這種變化向有利的方向發(fā)展⑵確定實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用是否已經(jīng)出現(xiàn)偏差⑶在出現(xiàn)費(fèi)用偏差時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)偏差對(duì)項(xiàng)目未來(lái)進(jìn)度的影響，并采取適當(dāng)?shù)墓芾泶胧?/p>

50． 掙得值分析法：是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行綜合控制的一種有效方法。掙值法通過測(cè)量和計(jì)算已完成的工作的預(yù)算費(fèi)用與已完成工作的實(shí)際費(fèi)用和計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用得到有關(guān)計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度和費(fèi)用偏差，從而達(dá)到判斷項(xiàng)目執(zhí)行狀況的目的。

51． 已完成工作量的預(yù)算費(fèi)用（BCWP）：是指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段按實(shí)際

完成工作量及按預(yù)算定額計(jì)算出來(lái)的費(fèi)用。

52． 項(xiàng)目完成費(fèi)用估計(jì)EAC是指在檢查時(shí)刻估算的項(xiàng)目范圍規(guī)定的工作全部完成時(shí)的項(xiàng)目總費(fèi)用。

53． 進(jìn)度比值=實(shí)際進(jìn)度/計(jì)劃進(jìn)度，費(fèi)用比值=預(yù)算費(fèi)用/實(shí)際費(fèi)用。關(guān)鍵比值=進(jìn)度比值*費(fèi)用比值，關(guān)鍵比值應(yīng)控制在1附近

第三篇：《項(xiàng)目管理—時(shí)間管理》讀后感

《項(xiàng)目管理—時(shí)間管理》讀后感

項(xiàng)目時(shí)間由一些過程組成，這些過程為按時(shí)完成項(xiàng)目所必須；同時(shí)這些項(xiàng)目也與外界的過程交互影響。每個(gè)過程所用的工具和方法是不同的。---------（原文摘錄）

實(shí)施方法論中把每個(gè)實(shí)施過程有機(jī)的劃分成不同的階段每個(gè)階段，確認(rèn)一個(gè)目標(biāo)和工作范圍就是很好的時(shí)間管理策略，在我們實(shí)際操作的時(shí)候往往會(huì)忽視或不能堅(jiān)持某些過程的控制，從而造成項(xiàng)目拖期，事后還不能反省項(xiàng)目周期的延長(zhǎng)。項(xiàng)目的時(shí)間是有限的、資源是有限的而良好的時(shí)間管理可以在滿足項(xiàng)目時(shí)間要求的情況下，使資源配置和成本達(dá)到最佳狀態(tài)也可以說項(xiàng)目管理就是時(shí)間管理。

“按時(shí)、保質(zhì)地完成項(xiàng)目”大概是每一位項(xiàng)目經(jīng)理最希望做到的。但工期托延的情況卻時(shí)常發(fā)生。因而合理地安排項(xiàng)目時(shí)間是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，它的目的是保證按時(shí)完成項(xiàng)目、合理分配資源、發(fā)揮最佳工作效率。實(shí)施方的項(xiàng)目經(jīng)理不但要管理自己的團(tuán)隊(duì)也要不被察覺的管理客戶的項(xiàng)目小組，培養(yǎng)兩個(gè)小組的默契配合的最佳方式就是從一開始就將分解出來(lái)的每一個(gè)小的任務(wù)提供最佳的解決方式按時(shí)完成?！巴瓿伞狈浅Ｖ匾?，只要有一次成功大家的成就感就會(huì)大增，就會(huì)視對(duì)方為盟友，默契自然就產(chǎn)生了；而且“時(shí)間”的概念也被鞏固下來(lái)。

在項(xiàng)目實(shí)施中，將所有活動(dòng)列成一個(gè)明確的活動(dòng)清單，并且讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員能夠清楚有多少工作需要處理?；顒?dòng)清單最好采取文檔形式，以便于項(xiàng)目其他過程的使用和管理。文檔中對(duì)各項(xiàng)任務(wù)的細(xì)節(jié)描述也非常重要，約束每個(gè)工作任務(wù)的細(xì)節(jié)，盡量減少任務(wù)執(zhí)行人錯(cuò)誤的發(fā)生，將對(duì)相關(guān)過程的威脅降到最低；避免因?yàn)殄e(cuò)誤的發(fā)生造成重復(fù)的工作投入，從而按時(shí)完成任務(wù)。

當(dāng)然活動(dòng)發(fā)生的順序也需要在產(chǎn)品描述、活動(dòng)清單的基礎(chǔ)上，要找出項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系、工作順序。既要考慮團(tuán)隊(duì)內(nèi)部希望的特殊順序和優(yōu)先邏輯關(guān)系，也要考慮客戶之間，客戶和實(shí)施團(tuán)隊(duì)之間的各種依賴關(guān)系以及為完成項(xiàng)目所要做的一些相關(guān)工作，合理安排才能完成既定目標(biāo)。

每個(gè)過程的目標(biāo)既要符合里程碑的意義，也要能激勵(lì)項(xiàng)目成員的積極性。這樣一個(gè)目標(biāo)才可激勵(lì)士氣有意愿去完成它。里程碑的確認(rèn)因從總體項(xiàng)目進(jìn)程的角度考慮，在整個(gè)項(xiàng)目時(shí)間周期上有一定意義。按時(shí)保質(zhì)的完成每個(gè)階段的任務(wù)，關(guān)注每個(gè)任務(wù)的細(xì)節(jié)才能在有限的時(shí)間范圍內(nèi)完成項(xiàng)目任務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的按時(shí)完成。

第四篇：項(xiàng)目時(shí)間管理案例一

《項(xiàng)目時(shí)間管理》實(shí)踐報(bào)告

案例一：某軟件公司的進(jìn)度計(jì)劃控制

某軟件公司屬于一個(gè)發(fā)展中的公司，公司從一個(gè)小公司通過與大公司合股，2004年成了上市公司的一個(gè)子公司，2006年又通過和大公司的合股成了上市公司，但是市場(chǎng)人員買軟件及實(shí)施人員實(shí)施軟件，仍然是小公司的模式，現(xiàn)在我主要介紹一下我們現(xiàn)在實(shí)施的一個(gè)項(xiàng)目，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目屬于我們所有軟件項(xiàng)目實(shí)施中最大的一個(gè)，我們是做行業(yè)軟件的，這個(gè)大項(xiàng)目是省一級(jí)的項(xiàng)目，用戶是省級(jí)的養(yǎng)老保險(xiǎn)局，所做的項(xiàng)目是養(yǎng)老保險(xiǎn)指紋身份驗(yàn)證系統(tǒng)，主要工作是采集省養(yǎng)老保險(xiǎn)局統(tǒng)籌管理的企業(yè)內(nèi)的離退休人員指紋。省養(yǎng)老保險(xiǎn)局管理的企業(yè)達(dá)500多家，離退休人員在1000到4萬(wàn)之間企業(yè)有200多，由于企業(yè)多，企業(yè)管理的離退休人員多，離退休人員居住地方不集中，所以采集時(shí)有困難，但這不是最主要的問題，對(duì)于采集我們有一套詳細(xì)的方案，困難的是以下幾個(gè)問題：

第一：該項(xiàng)目由省局的一個(gè)處室負(fù)責(zé)，該處室還有一項(xiàng)重要工作是保證離退休金足額發(fā)放，所以在項(xiàng)目運(yùn)行過程中，項(xiàng)目進(jìn)度都是那個(gè)處室在控制，處室說時(shí)間段內(nèi)做什么我們就寫相應(yīng)時(shí)間段內(nèi)的項(xiàng)目計(jì)劃

第二：當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃寫好后，在計(jì)劃的時(shí)間段內(nèi)90％不能按計(jì)劃執(zhí)行，因?yàn)樘幨乙推髽I(yè)協(xié)調(diào)，企業(yè)不積極，處室又有其他工作

第三：每次討論階段內(nèi)的計(jì)劃時(shí)，基本上是用戶安排階段內(nèi)的事情，所以該公司的主動(dòng)權(quán)很少

第四：寫的項(xiàng)目進(jìn)度在遇到五一，十一，元旦，過春節(jié)等這樣的節(jié)假日時(shí)，一般節(jié)假日的前后15天之內(nèi)基本上也做不成事，中國(guó)人的習(xí)慣過節(jié)就是放松政府部門更是這樣。

問題1，分析影響該項(xiàng)目進(jìn)度的主要問題是什么?

答:(1)

計(jì)劃的重要性問題

變被動(dòng)為主動(dòng)；計(jì)劃要有一定的前展性，不能要需求控制計(jì)劃，應(yīng)該是用計(jì)劃指導(dǎo)實(shí)施，這樣會(huì)降低項(xiàng)目在實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)；

(2)

如何與政府部門打交道

第一，這個(gè)項(xiàng)目由一個(gè)處室負(fù)責(zé)并不是問題的關(guān)鍵，有些政府部門的處室手上掌握的資源（項(xiàng)目資金量）等還是非常大的；

第二，項(xiàng)目計(jì)劃寫好后，90%不能按計(jì)劃執(zhí)行，這說明項(xiàng)目組以前跟政府部門打交道得不多，經(jīng)驗(yàn)還不足。在第一次出現(xiàn)這種情況的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)該意識(shí)到政府跟企業(yè)協(xié)調(diào)需要多長(zhǎng)時(shí)間，在后期制定計(jì)劃時(shí)，就要提前通知該處室與相關(guān)企業(yè)聯(lián)系，聯(lián)系好以后項(xiàng)目組再派人去采集指紋；中國(guó)很多政府處室還是很強(qiáng)勢(shì)的，處室發(fā)個(gè)文，下級(jí)單位和企業(yè)會(huì)按照規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)備好的。如果下級(jí)企業(yè)還不配合，叫該處室以系統(tǒng)數(shù)據(jù)正在更新中為借口暫停該企業(yè)離退休金的發(fā)放，下面的單位肯定會(huì)組織好等著你去采集數(shù)據(jù)。

第三，政府部門辦事松散是出了名的，對(duì)他們來(lái)說已經(jīng)見怪不怪了。除非哪天他的領(lǐng)導(dǎo)催他了，那他會(huì)天天給在你后面催你完成項(xiàng)目的。

（3）如何與客戶同步,怎么制定更合理的進(jìn)度計(jì)劃

這個(gè)案例存在兩方面的問題,一,進(jìn)度計(jì)劃本應(yīng)該考慮如放假,項(xiàng)目環(huán)境等要素,應(yīng)該要更合理的調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃;二,與客戶進(jìn)行同步,應(yīng)該想客戶之所想,急客戶之所急,了解客戶真正需求的,將客戶急需要的,能方便他工作的需求提前完成,并讓他有甜頭嘗,這樣客戶才能跟你互動(dòng),保證項(xiàng)目更好的完成.因此,對(duì)于該公司應(yīng)該從如下幾點(diǎn)著手解決問題,一,更詳盡的分析各種風(fēng)險(xiǎn),將時(shí)間進(jìn)度做得盡量保滿;二,與客戶建立更好的溝通;三,將客戶的需求作好更詳盡的WBS;三,將WBS的底層活動(dòng)全部詳細(xì)的定義好,并考慮到什么活動(dòng)最先完成能抓住客戶的心;四,依客戶心里之所想排序好活動(dòng);五,將所有排序好的活動(dòng)進(jìn)行盡量保滿的歷時(shí)估算,并盡量分析好資源需求;六,對(duì)于公司的資源不要一次性全部放在項(xiàng)目上,而在在完成客戶急需活動(dòng)上,循序漸進(jìn)的投放資源,直到客戶感覺項(xiàng)目真是非常重要的時(shí)候才投入全部資源開發(fā),這樣避免資源浪費(fèi);七,做好全面詳細(xì),可伸縮的進(jìn)度計(jì)劃(即可以隨時(shí)趕進(jìn)度,又可以隨時(shí)放開資源投入其它項(xiàng)目).重提,最重要的,在政府項(xiàng)目上,應(yīng)該利導(dǎo)其心,作好溝通,這是最最重要的.問題

2.你認(rèn)為影響該項(xiàng)目進(jìn)度最關(guān)鍵的原因是什么？

（1）參與和計(jì)劃

1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的處室及相關(guān)企業(yè)應(yīng)該積極參與到項(xiàng)目中來(lái)。這需要靠項(xiàng)目組的溝通技巧和宣傳手段。必要時(shí)應(yīng)該請(qǐng)求更高一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)。

2.節(jié)假日應(yīng)該納入項(xiàng)目計(jì)劃當(dāng)中，不應(yīng)該成為影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素。

（2）關(guān)注客戶參與的必要性

1、保險(xiǎn)局的參與不夠，沒有相當(dāng)職位的PIC深入這一項(xiàng)目；

2、根據(jù)區(qū)域/行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行多組劃分操作。

包括項(xiàng)目的深入的宣傳和探討，贏得企業(yè)相關(guān)人員的認(rèn)同和

參與的積極性；根據(jù)分組設(shè)點(diǎn)采集；

3、對(duì)于離退休人員在1000到4萬(wàn)之間的200家企業(yè)，由于任務(wù)量

大，也得有企業(yè)人事指派專人負(fù)責(zé)參與；

4、在項(xiàng)目規(guī)劃上要考慮合作方的工作習(xí)慣和作息時(shí)間的特點(diǎn)

問題3如果你是這個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人應(yīng)該如何更好的把握這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度？

答：我覺得是一個(gè)溝通問題,項(xiàng)目的主要計(jì)劃由局處室負(fù)責(zé),這很難改變,關(guān)鍵要作好自己企業(yè)內(nèi)的計(jì)劃與控制,與局處室協(xié)調(diào),最終結(jié)果要滿足局處室計(jì)劃,企業(yè)內(nèi)要作好溝通,把積極性調(diào)動(dòng)起來(lái),如有必要可找領(lǐng)導(dǎo)配合.關(guān)于進(jìn)度計(jì)劃的一些看法

提到的主要問題，感覺主要是計(jì)劃階段的問題，在制訂計(jì)劃的時(shí)候應(yīng)該考慮到項(xiàng)目所有干系人需求的不同所導(dǎo)致的計(jì)劃的結(jié)果不同

有幾點(diǎn)建議：

1、變被動(dòng)為主動(dòng)；計(jì)劃要有一定的前展性，不能要需求控制計(jì)劃，應(yīng)該是用計(jì)劃指導(dǎo)實(shí)施，這樣會(huì)降低項(xiàng)目在實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)；

2、充分考慮到國(guó)內(nèi)情況和政府體制的特征，對(duì)節(jié)假日的工作安排可以進(jìn)行一些公司本身可控的工作進(jìn)行

3、對(duì)于進(jìn)度完成后，實(shí)施不了的情況，應(yīng)該考慮改變計(jì)劃制訂的過程問題，應(yīng)該讓處室和企業(yè)的有關(guān)人員都參與到項(xiàng)目的計(jì)劃工作中，等到各個(gè)方面認(rèn)可后，才進(jìn)行計(jì)劃的編寫工作；這樣相關(guān)的部門一致的意見出具的計(jì)劃書，以便進(jìn)行指導(dǎo)實(shí)施工作。

行業(yè)軟件項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度

做行業(yè)軟件面臨的最大問題就是客戶的需求變動(dòng)，由于行業(yè)軟件的背景決定，多數(shù)行業(yè)軟件項(xiàng)目從提出方案到簽訂項(xiàng)目開發(fā)合同需要半年的時(shí)間，因?yàn)樾袠I(yè)軟件的項(xiàng)目不是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)部門說了算，需要討論、簽字等。繁瑣的手續(xù)就夠讓項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)付的。其實(shí)多數(shù)問題是開發(fā)團(tuán)隊(duì)太過于專注客戶提出的問題和意見，礙于客戶關(guān)系疲憊于客戶需求的變動(dòng)。項(xiàng)目很難實(shí)施。我個(gè)人的建議：

1、弄清客戶目標(biāo)，圍繞業(yè)務(wù)需求進(jìn)行專輯性的討論，項(xiàng)目成員一定要把相關(guān)業(yè)務(wù)吃透，甚至比實(shí)際的業(yè)務(wù)客戶更要明白業(yè)務(wù)的實(shí)際情況。更要關(guān)注事態(tài)和政策性的東西。

2、問題專家提出業(yè)務(wù)需求，系統(tǒng)分析員和系統(tǒng)架構(gòu)師提出解決方案。不要讓客戶來(lái)提出方案，他們的需求會(huì)改來(lái)改去，要讓問題專家和系統(tǒng)分析/架構(gòu)溝通好，提出更合理的方案呈現(xiàn)給客戶。方案敲定業(yè)務(wù)客戶代表和負(fù)責(zé)人簽字。

3、采用xp開發(fā)，利用rup迭代開發(fā)流程給客戶提供Demo。

4、最重要的是和客戶負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人喝痛快。

關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)和變化

具體時(shí)間上安排,你們項(xiàng)目組是無(wú)法得到主動(dòng)權(quán)的,這在很多項(xiàng)目中都是存在的,業(yè)主掌握項(xiàng)目的時(shí)間的控制。這并不奇怪，我覺得需要注意幾個(gè)問題：

1-項(xiàng)目溝通：類似于省保險(xiǎn)局這樣的政府機(jī)構(gòu)做事的風(fēng)格，看來(lái)你已經(jīng)有些了解了，要遵循他們的工作方式，做好和相關(guān)人員的溝通工作，他們的隨意性較大，遇上節(jié)假日什么的，跟你一拖再拖，工不能停，也是步履蹣跚；

2-項(xiàng)目組成：一個(gè)被大大延遲的項(xiàng)目或斷斷續(xù)續(xù)進(jìn)行的項(xiàng)目，是讓項(xiàng)目組成員最為惱火的事情，時(shí)間一長(zhǎng)，必然影響到大家的情緒，項(xiàng)目經(jīng)理本人也不太好交待（工程匯報(bào)有時(shí)會(huì)看起來(lái)比較難看），要及時(shí)對(duì)項(xiàng)目組成員做出調(diào)整和安排；

3-時(shí)間點(diǎn)的設(shè)置和控制

4-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：我認(rèn)為最大的風(fēng)險(xiǎn)不是在時(shí)間上，而是在需求管理上面（這其實(shí)還是個(gè)溝通的問題），從案例中可以看出，你們直接客戶是保險(xiǎn)局，并不與企業(yè)直接打交道，需求信息在傳遞過程中將有些很大的損失，需求確認(rèn)階段將會(huì)有多次的反復(fù)，甚至可能推倒重來(lái)。

第五篇：項(xiàng)目時(shí)間管理總結(jié)重點(diǎn)

項(xiàng)目時(shí)間管理總結(jié)

時(shí)間管理首要任務(wù)是制定進(jìn)度管理計(jì)劃而不是活動(dòng)定義，進(jìn)度管理計(jì)劃沒有做為一個(gè)單獨(dú)的過程定義，但是實(shí)際存在的做為項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，進(jìn)度管理計(jì)劃告訴你如何進(jìn)行已經(jīng)如果有效的管理和跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度。進(jìn)度管理計(jì)劃應(yīng)該包括確定制定進(jìn)度表的方法和步驟，估算要采用的方法和如何估算，確定進(jìn)度的度量指標(biāo)和偏差管理方法，確定如何跟蹤進(jìn)度績(jī)效和項(xiàng)目變更的程序。

1.活動(dòng)定義

在范圍定義過程或產(chǎn)出WBS工作分解結(jié)構(gòu)，WBS的最底層是工作包，而活動(dòng)定義則是針對(duì)最底層的工作包進(jìn)行分解，作為估算，安排進(jìn)度，跟蹤和控制的基礎(chǔ)。在實(shí)際項(xiàng)目中我們往往是在做WBS分解的時(shí)候直接就分解到了活動(dòng)，或者由于分解到活動(dòng)數(shù)量太大而直接在網(wǎng)絡(luò)圖中采用工作包，這些都是不科學(xué)的作法。

活動(dòng)定義的輸出是活動(dòng)清單和里程碑清單，注意清單僅僅是列出有哪些活動(dòng)，有哪些里程碑而不含持續(xù)時(shí)間或具體的時(shí)間點(diǎn)等信息。另外一個(gè)輸出是活動(dòng)屬性，這是在時(shí)間管理的后續(xù)所有過程組都要不斷更新的一個(gè)產(chǎn)出物，都是多活動(dòng)的一個(gè)或多個(gè)屬性進(jìn)行更新或補(bǔ)充。

2.活動(dòng)排序

活動(dòng)排序就是要確定活動(dòng)的前后和依賴關(guān)系，形成網(wǎng)絡(luò)圖。在活動(dòng)排序階段網(wǎng)絡(luò)圖僅體現(xiàn)活動(dòng)依賴關(guān)系，當(dāng)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算完成后活動(dòng)圖可以計(jì)算關(guān)鍵路徑，當(dāng)考慮到資源平衡和資源日歷的時(shí)候活動(dòng)圖才可能成為一個(gè)有價(jià)值的進(jìn)度表。

單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（PDM，AON）

A.可以有開始－完成，開始－開始，完成－開始，完成－完成四種關(guān)系

B.有滯后量和提前量

C.活動(dòng)在節(jié)點(diǎn)上面

雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（ADM，AOA）

A.活動(dòng)在箭線上

B.為了表示依賴，需要使用虛擬活動(dòng)

C.沒有滯后量

D.只有完成對(duì)開始一種關(guān)系。

圖形評(píng)審技術(shù)（GERT）：也是一種網(wǎng)絡(luò)圖畫法，重點(diǎn)是運(yùn)行循環(huán)或條件本文轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）：三點(diǎn)法

PERT值的計(jì)算：（樂觀時(shí)間+4*最可能時(shí)間+悲觀時(shí)間）/6，偏差為（樂觀時(shí)間-悲觀時(shí)間）/6

三種依賴關(guān)系

A.強(qiáng)制性邏輯

B.自由依賴（優(yōu)先選用邏輯或軟邏輯）

C.外部依賴（依賴來(lái)自于項(xiàng)目外，一般網(wǎng)絡(luò)圖無(wú)法體現(xiàn)）

里程碑：注意可以分為一級(jí)里程碑，二級(jí)里程碑等。為了監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效，設(shè)置的小的檢查點(diǎn)也是里程碑的一種形式。

超前和滯后（Lead and Lag）：超前往往是在快速根進(jìn)的時(shí)候要采用的方法。

3.活動(dòng)資源估算

注意資源包括設(shè)備，原材料和人力資源。一旦活動(dòng)定義和排序完成，則活動(dòng)所需要的資源類型和資源數(shù)目也就確定了。活動(dòng)資源估算的輸入是活動(dòng)清單和活動(dòng)屬性，另外一個(gè)輸入來(lái)自于人力資源管理的團(tuán)隊(duì)組建過程組產(chǎn)生的可利用資源，對(duì)于有些組織有資源池的概念，可利用資源都在資源池中。活動(dòng)資源估算和費(fèi)用估算過程緊密結(jié)合，因?yàn)楦咝зY源往往成本也很高。

活動(dòng)資源估算的結(jié)果就是要確定每個(gè)活動(dòng)所使用到的資源的類型和資源的數(shù)量。另外資源分解結(jié)構(gòu)也是一個(gè)重要的輸出，這主要是應(yīng)用在對(duì)于有層次的原材料資源的估算上面。

資源日歷也是資源估算的重要輸出，對(duì)于不同類型的資源都可以定義不同的資源日歷。

4.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算

全面所有工作都是為了確定活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間。有很多因素都會(huì)影響到活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間，如資源的生產(chǎn)率水平如何，投入的資源數(shù)量情況等。因此活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算是一個(gè)復(fù)雜的估算過程。估算方法可以采用參數(shù)估算，類比估算或三點(diǎn)法進(jìn)行估算，但積累了足夠多的數(shù)據(jù)的情況下仍然推薦采用參數(shù)估算方法得到較好的精度。

這里要注意費(fèi)用估算是活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算的一個(gè)輸入，而不是活動(dòng)資源估算的輸入?；菊f明這樣一個(gè)先后關(guān)系活動(dòng)資源估算->活動(dòng)費(fèi)用估算->活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算。

5.制定進(jìn)度表

活動(dòng)持續(xù)估算完成后可以開始在網(wǎng)絡(luò)圖上面計(jì)算關(guān)鍵路徑，可以開始排進(jìn)度，通過趕工或快速跟進(jìn)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行壓縮，通過模擬或關(guān)鍵鏈法對(duì)資源進(jìn)行評(píng)審，再考慮具體的資源日歷后可以可以得出最終的進(jìn)度表。所以進(jìn)度表一定需要考慮資源日歷的情況。

活動(dòng)資源估算直接跟進(jìn)活動(dòng)清單進(jìn)行。因此項(xiàng)目范圍說明書是時(shí)間管理其它所有過程的輸入，除了活動(dòng)資源估算和進(jìn)度控制。在開發(fā)一個(gè)進(jìn)度表的時(shí)候需要如下內(nèi)容：

1.對(duì)項(xiàng)目需要做哪些工作的理解（范圍說明書）

2.定義活動(dòng)（WBS，WBS字典和活動(dòng)清單）

3.做工作的順序（活動(dòng)排序）

4.需要資源的估算（活動(dòng)資源估算）

5.每個(gè)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間（活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算）

進(jìn)度開發(fā)是一個(gè)需要綜合考慮多方面因素的過程，包括干系人優(yōu)先級(jí)，資源平衡，三要素的平衡，依賴和約束，項(xiàng)目的假設(shè)信息，資源的獲取，更其它項(xiàng)目關(guān)系和沖突等。

在開發(fā)進(jìn)度表中提到的工具和技術(shù)有：進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析，關(guān)鍵路徑法，關(guān)鍵鏈法，資源評(píng)審，進(jìn)度壓縮，PERT和假設(shè)分析等。關(guān)鍵路徑是網(wǎng)絡(luò)圖中持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的路徑也是可以完工的最短周期，關(guān)鍵路徑上的自由浮動(dòng)和總浮動(dòng)都為零。如果要壓縮項(xiàng)目的進(jìn)度必須要壓縮關(guān)鍵路徑上的進(jìn)度，但要預(yù)防次關(guān)鍵路徑的出現(xiàn)。資源評(píng)審和關(guān)鍵鏈法的重點(diǎn)都是在排進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候要考慮具體資源的約束。關(guān)鍵路徑的計(jì)算首先通過正推確定ES和EF，再根據(jù)反推確定LS和lF.本文轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟自由浮動(dòng)和總浮動(dòng)：總浮動(dòng)是在整個(gè)路徑上有效，總浮動(dòng)有當(dāng)前活動(dòng)的最晚-最早即可以得到LS1-ES1，總浮動(dòng)不會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間。而自由浮動(dòng)是不影響到下游獲得最早開始時(shí)間能夠有的浮動(dòng)，自由浮動(dòng)需要上下兩個(gè)獲得才能夠計(jì)算LS1-EF0.注意總浮動(dòng)的值是大于等于自由浮動(dòng)的值的。注意浮動(dòng)是可以為負(fù)值的。

快速跟進(jìn)和趕工是進(jìn)度壓縮常采用的兩種方法，但兩者是有區(qū)別的，快速跟進(jìn)往往會(huì)調(diào)整Lead和Lag時(shí)間，調(diào)整獲得排序因此往往增加項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。而趕進(jìn)度一般是投入更多的資源或加班，因此往往是增加項(xiàng)目的費(fèi)用。

制定進(jìn)度表有兩個(gè)重要的輸出，一個(gè)是進(jìn)度表，進(jìn)度表由橫道圖，里程碑表和活動(dòng)依賴關(guān)系三者疊加形成。另外一個(gè)重要的輸出是進(jìn)度基準(zhǔn)，進(jìn)度基準(zhǔn)是后期進(jìn)行進(jìn)度績(jī)效測(cè)量和進(jìn)度跟蹤的重要依據(jù)。