第一篇：**醫(yī)院管理碩士論..

**醫(yī)院管理碩士論文：探討醫(yī)院激勵(lì)理論的應(yīng)用與激勵(lì)機(jī)制的形成

[摘要] 文章從組織行為學(xué)的角度探討一個(gè)醫(yī)院管理者普遍關(guān)注的問題—如何讓人努力工作,主要從闡述組織行為學(xué)的激勵(lì)理論入手,探討激勵(lì)理論的應(yīng)用與激勵(lì)機(jī)制形成。

[關(guān)鍵詞] 組織行為學(xué) 醫(yī)院管理 激勵(lì)機(jī)制

在醫(yī)院管理過程中,如何讓人努力工作,是管理工作永恒的主題,特別是人事管理工作,也是所有醫(yī)院管理者普遍關(guān)注的話題。讓醫(yī)院職工努力工作,可以從人際溝通、群體結(jié)構(gòu)、工作設(shè)計(jì)、醫(yī)院文化等方面去研究,本文將從組織行為學(xué)的角度探討醫(yī)院管理中激勵(lì)機(jī)制的形成。組織行為學(xué)與激勵(lì)理論

1.1 組織行為學(xué) 組織行為學(xué)是探討個(gè)體、群體以及結(jié)構(gòu)對組織內(nèi)部行為的影響,并應(yīng)用這些研究結(jié)果與知識去改善組織的有效性,這一研究領(lǐng)域稱為組織行為學(xué)。它研究組織中行為的決定因素,即個(gè)體、群體和結(jié)構(gòu)。它把研究個(gè)體、群體和結(jié)構(gòu)對行為的影響所獲得的知識用到管理的實(shí)際工作中,使組織的運(yùn)作更有效。

1.2 組織行為學(xué)與激勵(lì)理論 要使整個(gè)組織運(yùn)作有效就要使個(gè)體、群體及其結(jié)構(gòu)運(yùn)作有效,于是在組織行為學(xué)研究過程中,直接作用于個(gè)體、群體及其結(jié)構(gòu)的諸如激勵(lì)等題目作為研究的核心內(nèi)容。企圖通過研究這些問題解決個(gè)體問題、群體問題以及結(jié)構(gòu)問題,從而解決組織運(yùn)行的有效性問題。特別是近幾年,組織行為學(xué)調(diào)查研究中最熱門的主題莫過于激勵(lì),“激勵(lì)”的概念成為組織科學(xué)中研究和討論最多的話題,因此,對激勵(lì)理論的探索在組織行為學(xué)中具有重要的意義。激勵(lì)理論的演繹

2.1 激勵(lì)理論的關(guān)鍵因素 人們在日常管理工作中,常常會(huì)談到、用到“激、期望理論等等,在這些理論中,大部分是以早期的激勵(lì)理論為參照而進(jìn)一步研究發(fā)展的,其中許多理論是互為基礎(chǔ)、互相補(bǔ)充的,將在激勵(lì)理論的應(yīng)用中涉及到,這里不一一詳述。激勵(lì)理論的應(yīng)用與激勵(lì)機(jī)制的形成理論的研究是為了指導(dǎo)實(shí)踐,激勵(lì)理論的研究成果在包括醫(yī)院在內(nèi)的各類組織中廣泛應(yīng)用。主要有以下幾種激勵(lì)理論影響著管理者如醫(yī)院院長們的管理行為。

3.1 目標(biāo)設(shè)置理論 愛德溫·洛克提出,指向一個(gè)目標(biāo)的工作意向是工作激勵(lì)的主要源泉,亦即目標(biāo)告訴員工需要做什么以及需要做出多大努力。還認(rèn)為:困難的目標(biāo)比容易的目標(biāo)能帶來更高的個(gè)體績效;具體的目標(biāo)比沒有目標(biāo)或系統(tǒng)的目標(biāo)“盡你最大努力”能帶來更高的績效;績效反饋會(huì)帶來更高的績效。在應(yīng)用實(shí)踐中,彼特·德魯克于40年前開始運(yùn)用,以目標(biāo)管理的方式踐行著目標(biāo)設(shè)置理論,使目標(biāo)管理成為管理者推行目標(biāo)理論的工具。不過,目標(biāo)管理與目標(biāo)設(shè)置理論有所區(qū)別:目標(biāo)管理極力主張職工參與;而目標(biāo)設(shè)置理論認(rèn)為給下屬指定目標(biāo)效果一樣好。事實(shí)上,目標(biāo)管理作為實(shí)踐這一理論的工具已被許多醫(yī)療衛(wèi)生保健機(jī)構(gòu)等組織廣泛應(yīng)用。目前絕大多數(shù)非營利性醫(yī)院推行的目標(biāo)管理責(zé)任制這一激勵(lì)機(jī)制就來源于目標(biāo)管理和目標(biāo)設(shè)置理論。

3.2 員工參與方案 員工參與是激勵(lì)員工的一大方法,它是X理論、Y理論、激勵(lì)—保健理論的綜合運(yùn)用。什么是員工參與?是指發(fā)揮員工所有的能力,并為鼓勵(lì)員工對組織成功作更多的努力而設(shè)計(jì)的一種參與過程。其隱含的邏輯是:通過員工參與影響他們的決策,增加他們的自主性和對工作生活控制,員工的積極性會(huì)更高,對組織更忠誠,生產(chǎn)力水平更高,對他們的工作更滿意。在實(shí)踐中,出現(xiàn)過參與式管理、代表參與員工股份所有制方案等方式。參與式管理被推崇為治療士氣低落和生產(chǎn)力低下的萬靈藥;以工作委員會(huì)和董事會(huì)代表為最常用形式的代表參與的最大價(jià)值是象征性作用;員工股份制方案具有提高員工滿意度和工作激勵(lì)水平的潛力。這些方式已被德國、法國、荷蘭、日本、以色列、北美等一些國家所運(yùn)用。我國公立醫(yī)院的職代會(huì)、股份制改造的醫(yī)院董事會(huì)等激勵(lì)機(jī)制即來源于員工參與理論。實(shí)踐檢驗(yàn),這常常也是能使即將倒閉的醫(yī)院起死回生的行之有效的方案。

3.3 浮動(dòng)工資方案 最近,維克多·弗隆姆提出了期望理論:一種行為可能帶來的結(jié)果的期望強(qiáng)度以及這種結(jié)果對行為者的吸引力。這個(gè)理論著眼于努力—績效關(guān)系、績效—獎(jiǎng)勵(lì)關(guān)系、獎(jiǎng)勵(lì)—個(gè)人目標(biāo)關(guān)系。這一理論的運(yùn)用使激勵(lì)水平達(dá)到最高限度,是組織和管理者常用的一種方案。因?yàn)槿后w和組織范圍內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)能夠強(qiáng)化和鼓勵(lì)員工為部門或組織的最大利益升華個(gè)人目標(biāo)。以群體績效為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)勵(lì)也是那些努力形成較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識的組織的一種自然延伸。通過把團(tuán)隊(duì)績效和報(bào)酬相聯(lián)系,員工就會(huì)被激勵(lì)為所在團(tuán)隊(duì)的成功作出額外的努力,表現(xiàn)為提高工作積極性。所以,這一方案已被貝爾和豪威爾、伊頓、火石輪胎等大公司所應(yīng)用。近年來,我國不少地區(qū)特別沿海地區(qū)的醫(yī)院也推行了勞動(dòng)分配制度改革,實(shí)行績效工資制,事實(shí)證明,這一激勵(lì)機(jī)制對提高工作效率具有積極作用。

3.4 技能工資方案 技能工資方案與ERG理論和強(qiáng)化理論相吻合。ERG理論重組了馬斯洛需要層次,認(rèn)為人有3種核心需要:生存(E)、相互關(guān)系(R)、成長(G),故稱為ERG理論。技能工資方案是根據(jù)員工掌握了多少種技能和能做多少工作來確定工資級別 無憂論文網(wǎng) http://。由于這個(gè)方案隱含鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí),擴(kuò)展其技能和成長,與ERG理論一致。在那些較低層次需要基本得到滿足的員工中,經(jīng)歷成長機(jī)會(huì)可能是一個(gè)激勵(lì)因子。技能工資方案與強(qiáng)化理論也有聯(lián)系。強(qiáng)化理論是一種行為主義觀點(diǎn),認(rèn)為強(qiáng)化塑造行為。把行為看成是由環(huán)境引起的,控制行為的因素是外部強(qiáng)化物,如果在行為結(jié)果之后馬上跟隨一個(gè)反應(yīng),則會(huì)提高行為被重復(fù)的可能性。技能工資方案鼓勵(lì)員工增強(qiáng)靈活性,繼續(xù)學(xué)習(xí),接受多方面培訓(xùn),成為全才而不是專才,以便和組織中其他人合作,就管理者希望員工表現(xiàn)出這些行為而言,技能工資就是一個(gè)強(qiáng)化因子。所以,在目前的應(yīng)用中,技能工資日益推廣,一般能帶來更高的員工績效和滿意度。專家指出:社)會(huì)正在變成一個(gè)以技能為基礎(chǔ)的社會(huì),技能工資的時(shí)代看來到來了。醫(yī)院管理也面臨著這方面的挑戰(zhàn),對于一專多能的醫(yī)療技術(shù)人員的管理,看來也不能墨守陳規(guī)了,技能工資管理也許會(huì)是一項(xiàng)很好的激勵(lì)機(jī)制。結(jié)

語

以上是目前醫(yī)院管理層較常使用的激勵(lì)理論,并在這些理論指導(dǎo)較常使用的激勵(lì)機(jī)制。這些理論與機(jī)制的應(yīng)用實(shí)踐證明,沒有一種理論與機(jī)制是經(jīng)久不衰、完美無缺、放之四海而皆準(zhǔn)的。所以作為醫(yī)院管理者在應(yīng)用激勵(lì)理論和激勵(lì)機(jī)制時(shí),一定要因時(shí)、因地、因人而異,絕不可千篇一律,生搬硬套,否則,不但不能提高醫(yī)院職工的工作能力,提高醫(yī)院工作的有效性,反而會(huì)使醫(yī)院陷于形而上學(xué)所導(dǎo)致的困境。因此,如何讓人努力工作,形成激勵(lì)機(jī)制,既是一個(gè)理論研究的重要課題,也是管理實(shí)踐的一大難題。我們只有在管理活動(dòng)中靈活掌握、科學(xué)運(yùn)用,不斷發(fā)展,有所突破,才能真正做到使職工忠誠、持之以恒地努力工作,從而發(fā)揮醫(yī)院各項(xiàng)工作特別是人文管理的最大有效性。

第二篇：論醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的對策論文

［摘要］固定資產(chǎn)的管理在財(cái)務(wù)管理中一直備受關(guān)注，其在醫(yī)療行業(yè)中的重要性更不容忽視。醫(yī)院固定資產(chǎn)存在種類多、金額跨度較大、專業(yè)性較強(qiáng)、涉及科室與部門較多等特點(diǎn)，其管理的難度與重要性不言而喻。如何管理好固定資產(chǎn)，發(fā)揮其資源配置的作用，提升醫(yī)院的生產(chǎn)力與競爭力一直備受理論界與學(xué)術(shù)界關(guān)注。文章結(jié)合財(cái)務(wù)理論知識與現(xiàn)實(shí)工作經(jīng)驗(yàn)，淺議醫(yī)院固定資產(chǎn)管理過程中存在的問題，并提出自己的見解。

［關(guān)鍵詞］固定資產(chǎn);醫(yī)院固定資產(chǎn);財(cái)務(wù)管理

1前言

2011年新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》指出，醫(yī)院固定資產(chǎn)是指單位價(jià)值在1000元以上(其中專業(yè)設(shè)備單位價(jià)值在1500元及以上)，使用期限在一年以上(不含一年)，并在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。若單位價(jià)值未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，耐用時(shí)間在一年以上(不含一年)的大批同類物資，同樣可作為固定資產(chǎn)管理。隨著我國醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革不斷深入，管理體制改革與創(chuàng)新已逐漸提到了議事日程，如何管理好現(xiàn)行醫(yī)院固定資產(chǎn)，并充分利用現(xiàn)有資產(chǎn)，合理使用和實(shí)現(xiàn)再利用現(xiàn)有閑置資產(chǎn)，提高固定資產(chǎn)綜合使用效率，防止盲目、重復(fù)購置，對于降低醫(yī)院運(yùn)行成本、節(jié)約衛(wèi)生資源、減少財(cái)政支出、支持衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和工作任務(wù)的完成具有十分重要的意義。文章通過在實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)積累，結(jié)合固定資產(chǎn)管理理論知識，發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理在實(shí)際工作中存在以下問題。

2醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問題

2.1部分資產(chǎn)類別不統(tǒng)一

隨著信息化的發(fā)展，醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理大多已實(shí)現(xiàn)信息化管理，逐步取代以往的卡片管理，比如標(biāo)簽的粘貼、掃碼槍的打印等?，F(xiàn)階段，部門三甲醫(yī)院已逐步開展單個(gè)固定資產(chǎn)的信息化管理。但是由于資產(chǎn)種類繁多、個(gè)別資產(chǎn)的型號、廠家不同、同樣的資產(chǎn)由于用途不同以致名稱不同等原因?qū)е鹿潭ㄙY產(chǎn)的名稱較為混亂，加重固定資產(chǎn)管理的工作。比如柜子，名稱有:三門更衣柜、二明斗玻璃文件柜、藥柜、文件柜等。在名稱的選取上沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，存在較大的隨意性，一方面不利于資產(chǎn)的歸類，另一方面不利于資產(chǎn)的清查管理工作。

2.2部門資產(chǎn)管理人員缺位

固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)管理專員一般僅負(fù)責(zé)常規(guī)的資產(chǎn)賬務(wù)處理，并不關(guān)注資產(chǎn)的日常維護(hù)。而現(xiàn)行資產(chǎn)的管理與維護(hù)情況一般由醫(yī)療科室的護(hù)士長或主任指定科室其他人員兼任，存在較大的隨意性，其職責(zé)并不明確，資產(chǎn)管理的觀念也極為落后，沒有相關(guān)的專業(yè)知識或者培訓(xùn)指導(dǎo)，對于科室內(nèi)部的資產(chǎn)情況難以全盤掌握。在醫(yī)院這種科室較多、資產(chǎn)分布較廣的環(huán)境下，管理部門若想及時(shí)獲取固定資產(chǎn)的實(shí)物信息十分困難。

2.3資產(chǎn)購入使用與入賬程序脫節(jié)

由于醫(yī)療行業(yè)的特殊性，某些大型醫(yī)療設(shè)備在購入過程中與其他行業(yè)存在較大的差異，一般固定資產(chǎn)管理理論方法難以涉及。比如:器械供應(yīng)商為推銷自己產(chǎn)品，先進(jìn)行免費(fèi)投放，若適用滿意，則再由主任提出申請進(jìn)入購入環(huán)節(jié)，但器械的適用時(shí)間一般較長，醫(yī)療科室與財(cái)務(wù)部門缺乏溝通，導(dǎo)致使用與入賬的脫節(jié)。另外，賬務(wù)處理過程中一般是見發(fā)票入賬，一部分供應(yīng)商為延遲納稅，延遲遞交發(fā)票，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的開始使用與初始入賬脫節(jié)，不利于固定資產(chǎn)的管理與成本歸集。

2.4固定資產(chǎn)報(bào)廢審批滯后

作為國有資產(chǎn)的重要組成部分，醫(yī)院固定資產(chǎn)的報(bào)廢審批手續(xù)極為嚴(yán)格，如此導(dǎo)致日常賬務(wù)處理中，固定資產(chǎn)的報(bào)廢審批流程較長，嚴(yán)重滯后。部門資產(chǎn)雖然存放于科室，但是已無使用價(jià)值，部分資產(chǎn)雖然掛在賬上，但是已經(jīng)不能為醫(yī)院發(fā)展做出貢獻(xiàn)。另外作為資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，大多科室對于資產(chǎn)的報(bào)廢審批觀念落后，缺乏重視，延誤報(bào)廢審批入賬的程序，加重固定資產(chǎn)管理的難度。

3強(qiáng)化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的建議

由于國內(nèi)大中型醫(yī)院固定資產(chǎn)規(guī)模一般較大，且醫(yī)院的生存周期較長，若固定資產(chǎn)管理的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)松懈，必然會(huì)堆積出更多問題，預(yù)期通過全盤細(xì)查固定資產(chǎn)情況更是難上加難。因此，在日常的固定資產(chǎn)工作中輔以以下措施，方可更為精準(zhǔn)地進(jìn)行固定資產(chǎn)管理。

3.1統(tǒng)一固定資產(chǎn)類別

為嚴(yán)格區(qū)分固定資產(chǎn)類別，應(yīng)對固定資產(chǎn)管理中區(qū)分醫(yī)療設(shè)備與后勤辦公設(shè)備。醫(yī)療設(shè)備由于其專業(yè)性較容易區(qū)分，后勤辦公設(shè)備中存在大量價(jià)值不高，種類繁多的低值固定資產(chǎn)，應(yīng)統(tǒng)一名稱類別，結(jié)合信息化的發(fā)展，盡可能為每一件固定資產(chǎn)記錄詳細(xì)信息，若可行的情況下，添加圖片，以便容易區(qū)分。選擇資產(chǎn)貼標(biāo)簽或者掃碼槍進(jìn)行登記身份，按照資產(chǎn)類別標(biāo)記相應(yīng)的資產(chǎn)編碼。

3.2設(shè)置部門資產(chǎn)管理崗位

各科室設(shè)置專門的資產(chǎn)管理專員，負(fù)責(zé)本科室的資產(chǎn)管理。財(cái)務(wù)部制定專門的固定資產(chǎn)管理辦法，下發(fā)給資產(chǎn)管理專員進(jìn)行學(xué)習(xí)，日常的賬務(wù)處理工作固定資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)可直接與各科室資產(chǎn)管理專員進(jìn)行溝通。每月底資產(chǎn)管理專員可將本科室資產(chǎn)變動(dòng)情況向財(cái)務(wù)部匯報(bào)，保證資產(chǎn)流向與財(cái)務(wù)入賬的一致性。如此一來，醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)由定期抽查向每月全面檢查的轉(zhuǎn)變，一方面減少財(cái)務(wù)工作量，另一方面保證固定資產(chǎn)管理的準(zhǔn)確性，更為重要的是無須進(jìn)行全院資產(chǎn)清查，財(cái)務(wù)部每年僅需抽查部分科室的固定資產(chǎn)使用情況即可，另外，從成本管理的角度，各科室能夠更為精確的清楚科室成本發(fā)生情況。

3.3規(guī)范固定資產(chǎn)入賬程序

在設(shè)置科室資產(chǎn)管理專員的基礎(chǔ)上，當(dāng)月新增固定資產(chǎn)，無論是正常手續(xù)購入或者是贈(zèng)送、投放，均及時(shí)向固定資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)人員匯報(bào)，固定資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)人員按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)范，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展情況進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。原則上當(dāng)月購入固定資產(chǎn)下月入賬，對于無法獲取具體金額的固定資產(chǎn)可暫估入賬。對于先投放后購入的固定資產(chǎn)，可按照確定購買日的剩余使用年限進(jìn)行攤銷處理，考慮到科室成本核算的需要，不可將已免費(fèi)使用的折舊費(fèi)用一次性計(jì)入科室成本。

3.4加強(qiáng)固定資產(chǎn)報(bào)廢審批

在報(bào)廢審批方面，應(yīng)制定嚴(yán)格的審批流程，特別是在審批的時(shí)間環(huán)節(jié)要嚴(yán)格把關(guān)，保證固定資產(chǎn)報(bào)廢審批的及時(shí)性，避免賬實(shí)不符。醫(yī)療行業(yè)中大型高值專業(yè)設(shè)備較多，為防止國有資產(chǎn)流失，應(yīng)配備專門的管理人員對固定資產(chǎn)的報(bào)廢手續(xù)監(jiān)督，并對各科室資產(chǎn)管理人員進(jìn)行報(bào)廢審批程序的培訓(xùn)，提升科室對資產(chǎn)管理觀念、成本核算觀念。

4結(jié)論

總之，作為醫(yī)院資產(chǎn)的重要組成部分，固定資產(chǎn)管理的重要性不容忽視。由于固定資產(chǎn)管理的難度與特殊性，在實(shí)際工作中，可在遵守醫(yī)院會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，靈活創(chuàng)新，找尋符合自己醫(yī)院特色的固定資產(chǎn)管理之路。

參考文獻(xiàn):

［1］田惠香，淺談如何應(yīng)對醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問題［J］．會(huì)計(jì)師，2010(11):62－63．

［2］毛梅芳，內(nèi)部控制機(jī)制在公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中的應(yīng)用與創(chuàng)新［J］．行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2013(18):103．

［3］蔡紅秀，新制度下加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的措施［J］．行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2013(10):

第三篇：論醫(yī)院文化建設(shè)

論 醫(yī) 院 文 化 建 設(shè)

摘要：醫(yī)院文化是當(dāng)代醫(yī)院管理理論的重要組成部分，它是醫(yī)院長期以來形成的一種穩(wěn)定的文化傳統(tǒng)，能將醫(yī)院內(nèi)部各種力量統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和經(jīng)營哲學(xué)之下，匯聚到一個(gè)共同的目標(biāo)和方向上，從而對促進(jìn)醫(yī)院的全面發(fā)展有著重大的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞:醫(yī)院文化醫(yī)院文化建設(shè)

一、什么是醫(yī)院文化

所謂醫(yī)院文化，是指醫(yī)院在長期醫(yī)療服務(wù)經(jīng)營活動(dòng)中集體創(chuàng)造的、逐漸形成的并為員工所認(rèn)同的群體意識及社會(huì)公眾對醫(yī)院的整體認(rèn)知。它的內(nèi)涵是指一個(gè)醫(yī)院所獨(dú)具的組織結(jié)構(gòu)模式、經(jīng)營管理信念、價(jià)值體系、行為規(guī)范、優(yōu)良傳統(tǒng)，以及全體員工對醫(yī)院的關(guān)愛程度、依賴感、責(zé)任感和榮譽(yù)感等。

醫(yī)院文化分為四個(gè)層面：

1、物質(zhì)文化，也稱為基礎(chǔ)文化，包括醫(yī)院環(huán)境、醫(yī)療設(shè)備、生活設(shè)施、院容院貌等。加快醫(yī)院物質(zhì)文化建設(shè)，簡化就診流程，導(dǎo)醫(yī)分流，為病人提供整潔、溫馨、舒適便利的診療場所，能夠給肉體與精神承受巨大痛苦的患者提供診療方便。同時(shí)，能夠讓員工在繁忙的工作中感受美，得到精神上的休息，進(jìn)而激發(fā)工作積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展后勁，為醫(yī)院發(fā)展提供良好的支撐平臺。

2、制度文化，也稱為保障文化，包括醫(yī)院的管理體制、改革法規(guī)、各項(xiàng)規(guī)章制度、工作守則及管理目標(biāo)等?！皼]有規(guī)矩、不成方圓”，制度是以法治院的重要手段，也是醫(yī)院各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證。

3、行為文化，也稱形象文化，包括全體員工的診療水平、言行舉止、穿著裝束、精神風(fēng)貌、風(fēng)度氣質(zhì)等。良好的員工行為能夠使患者對醫(yī)護(hù)人員產(chǎn)生親切感、信任感，對醫(yī)院產(chǎn)生依賴和忠誠。

4、精神文化，也稱為核心文化，包括醫(yī)院精神、醫(yī)院宗旨、奮斗目標(biāo)、價(jià)值取向、理想信念、服務(wù)信念、質(zhì)量方針、開展文體活動(dòng)等。精神文化是醫(yī)院的核心和靈魂，是醫(yī)院全體員工在長期實(shí)踐中的群體意識，是醫(yī)院發(fā)展的原動(dòng)力。

二、醫(yī)院文化建設(shè)的目的及重要性

1、醫(yī)院文化建設(shè)的目的醫(yī)院文化建設(shè)應(yīng)該營造和倡導(dǎo)積極健康的文化環(huán)境和價(jià)值觀念，使之成為醫(yī)院職工認(rèn)同并自覺遵守和奉行的基本信念和行為準(zhǔn)則，使職工在醫(yī)院文化潛移默化的作用下，克服陋習(xí)、樹立新風(fēng)、團(tuán)結(jié)奮發(fā)、勇于創(chuàng)新，積極完成醫(yī)院的各項(xiàng)目標(biāo)，提高醫(yī)院的競爭能力，更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。讓醫(yī)院文化激勵(lì)員工做好日常工作是醫(yī)院文化建設(shè)的最終目的，也是實(shí)現(xiàn)員工人生觀、價(jià)值觀的橋梁。

2、醫(yī)院文化建設(shè)的重要性醫(yī)院文化建設(shè)的重要作用體現(xiàn)在四個(gè)方面：一是有利于提高職工的整體素質(zhì)；二是有利于增強(qiáng)職工的凝聚力；三是有利于塑造良好的醫(yī)院形象；四是有利于增強(qiáng)醫(yī)院自身的市場競爭力。

三、醫(yī)院文化建設(shè)的原則

1、要傳承醫(yī)院的歷史文化。醫(yī)院文化是沉積于醫(yī)院內(nèi)外的物質(zhì)文明和精神文化的精華，它的形成不是一朝一夕的事，是醫(yī)院職工數(shù)代人辛勤培育的結(jié)晶。因此，繼承好醫(yī)院歷史上文明之精華，并加以挖掘性開發(fā)利用，使之形成廣大職工共同認(rèn)可的價(jià)值體系。

2、醫(yī)院文化要進(jìn)行不斷創(chuàng)新，做到“與時(shí)俱進(jìn)”。市場經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院的生存與發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與競爭，因此，醫(yī)院要審時(shí)度勢，用創(chuàng)新思維、創(chuàng)新意識和長遠(yuǎn)眼光對醫(yī)院的發(fā)展進(jìn)行重新審勢和定位。醫(yī)院文化建設(shè)也應(yīng)如此，除應(yīng)進(jìn)行救死扶傷、實(shí)行革命的人道主義等道德文化、倫理文化的創(chuàng)新外，還要依據(jù)市場發(fā)展規(guī)律，進(jìn)行科技文化、經(jīng)營文化、管理文化、服務(wù)文化的創(chuàng)新。創(chuàng)新能力決定競爭力，只有不斷進(jìn)行創(chuàng)新，才能在發(fā)展和變化中鞏固競爭優(yōu)勢。

3、醫(yī)院文化的生命力在于獨(dú)具個(gè)性特色。醫(yī)院文化建設(shè)過程中，除了要加強(qiáng)醫(yī)院文化的共性管理外，尤其要做好醫(yī)院文化的個(gè)性塑造，做好醫(yī)院文化的亮點(diǎn)建設(shè)，在特色方面下功夫，用精湛的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、渲染的環(huán)境贏得患者的滿意。要堅(jiān)持突出特色，以中醫(yī)藥文化為主體，融合時(shí)代文化特征，在繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，充分體現(xiàn)中醫(yī)藥文化特色。

4、醫(yī)院文化應(yīng)融入情感內(nèi)涵。在生物、心理、社會(huì)醫(yī)學(xué)模式下，人們對醫(yī)療服務(wù)提出了更高的要求，要求醫(yī)院在為患者診療疾病的同時(shí)，更多地關(guān)注患者的心理感覺、思想情感，把病人看作是有思想、有情感且生活在特定環(huán)境中完整的社會(huì)人，更多地尊重、理解、關(guān)愛病人，使患者的情感意志在疾病診療中得到充分尊重，最大限度地向患者提供人文關(guān)懷。

5、要?jiǎng)?chuàng)建醫(yī)院文化的核心價(jià)值體系。醫(yī)院文化只有擁有了清晰的價(jià)值觀，才能對內(nèi)提供一種明確的規(guī)范，對外向社會(huì)展示充滿個(gè)性特征的文化理念，在內(nèi)外認(rèn)同中形成醫(yī)院鮮明個(gè)性文化。醫(yī)院文化的核心價(jià)值觀應(yīng)以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為指導(dǎo)，緊緊圍繞醫(yī)院的核心競爭力來提出，正確認(rèn)識醫(yī)院的社會(huì)公益性，關(guān)愛患者生命質(zhì)量，立足于追求讓患者更多的滿意的價(jià)值觀。在醫(yī)院的核心價(jià)值體系建設(shè)中，應(yīng)充分體現(xiàn)中醫(yī)藥文化的核心價(jià)值。

四、醫(yī)院文化建設(shè)的三個(gè)重點(diǎn)

1、要明確創(chuàng)建醫(yī)院的目標(biāo)類型 醫(yī)院是知識分子、專業(yè)人才聚集的地方，作為知識密集性較強(qiáng)的實(shí)體，必須把學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建作為醫(yī)院文化建設(shè)的重要內(nèi)容。

2、要走法制化、人性化道路 離開法律講職業(yè)道德就會(huì)使道德空洞化、教條化，這種流于形式的宣教方式達(dá)不到教育員工的目的。通過學(xué)習(xí)有警示作用的案例，促使員工去認(rèn)識法律的功能和作用。使之主動(dòng)去學(xué)用法律維護(hù)自身的合法權(quán)利，解決醫(yī)療糾紛，讓法律精神融進(jìn)醫(yī)院文化的建設(shè)中去。要樹立正確的價(jià)值觀、服務(wù)觀 要牢固樹立“以病人為中心”的價(jià)值取向和服務(wù)方向，把病人滿意與不滿意作為衡量醫(yī)院工作優(yōu)良劣差的根本標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)調(diào)統(tǒng)一醫(yī)院、員工與患者三方的利益關(guān)系，既要經(jīng)濟(jì)效益又要兼顧社會(huì)效益，把正確的價(jià)值觀、服務(wù)觀貫徹落實(shí)到戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理及日常醫(yī)療工作中去。做到醫(yī)院管理圍繞著病人，基礎(chǔ)設(shè)施著眼于病人，業(yè)務(wù)建設(shè)為了病人，后勤保障方便病人，文明服務(wù)面向病人。

1、史自強(qiáng)，馬永祥《醫(yī)院管理學(xué)》，上海遠(yuǎn)東出版社，19952、郭子恒，《醫(yī)院管理學(xué)》，人民衛(wèi)生出版社，20013、應(yīng)煥紅，《公司文化管理》，中國經(jīng)濟(jì)出版社，20024、王霞，《實(shí)用醫(yī)療管理》，東南大學(xué)出版社，19935、姚阿慶，《醫(yī)院管理大全》，科學(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版社，1996

第四篇：課程與教學(xué)論碩士自薦書

自薦書

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！首先衷心感謝你在百忙之中閱覽我的求職信，為一位滿腔熱情的畢業(yè)生開啟一扇希望之門。我叫XX，于今年六月份在XX大學(xué)教育學(xué)院課程與教學(xué)論專業(yè)的教學(xué)論方向畢業(yè)。欣聞貴單位制度健全、前景很好，對人才格外重用，因而不揣冒味，借此擇業(yè)之際毛遂自薦，希望以自己所學(xué)知識和自身能力為貴單位效勞。

在大學(xué)和研究生期間，我扎實(shí)的學(xué)習(xí)了教育學(xué)、教育概論、教學(xué)論、課程論、心理與教育統(tǒng)計(jì)、德育、學(xué)校管理、中國教育史、外國教育史、比較教育、教育科研方法、教育哲學(xué)、教育社會(huì)學(xué)、教育技術(shù)等專業(yè)基礎(chǔ)課程，使我對教育學(xué)的相關(guān)理論和實(shí)踐知識有較深入的了解。我從大學(xué)就一直讀的師范類專業(yè)，因此“學(xué)高為師，德高為范”是我銘記的警言。這些年我從未稍有懈怠，始終堅(jiān)信生命如執(zhí)鐵鑄劍，揮汗如雨中磨礪以待。在學(xué)習(xí)上，我刻苦鉆研，取得了良好的成績，全部學(xué)科的平均分在83分以上，并且在科教導(dǎo)刊和文史博覽等省級以上刊物發(fā)表了兩篇論文。另外，2010年之后我擔(dān)任了一年研究生會(huì)辦公室干事，在服務(wù)同學(xué)的同時(shí)鍛煉了我的組織協(xié)調(diào)能力和處理日常事務(wù)的能力。我在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題、思考問題和解決問題，更有著較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力與團(tuán)隊(duì)意識。參與研究生會(huì)舉辦的各種活動(dòng)、晚會(huì)、競賽的組織策劃工作，均得到老師同學(xué)好評。此外，我在研究生學(xué)習(xí)期間，為了鍛煉自己，還在南充市鐵路中專學(xué)校擔(dān)任語文兼職教師。這些實(shí)踐不但讓我積攢了較豐富的學(xué)生管理、政治思想教育及活動(dòng)開展經(jīng)驗(yàn)，也鍛煉了我的學(xué)習(xí)和交際的能力。我相信這些實(shí)踐對從事輔導(dǎo)員的工作有一定的借鑒。

另外，在個(gè)人性格方面，我是一個(gè)真誠、心思縝密、善于思考、自學(xué)能力強(qiáng)、適應(yīng)能力好的人，而且我的性格比較開朗,隨和.能關(guān)系周圍的任何事,和親人朋友能夠和睦相處。我相信：用心一定能贏得精彩！

我希望能在最年輕、最有能力、最有挑戰(zhàn)意識的時(shí)間里培養(yǎng)、體現(xiàn)自我價(jià)值，成為貴單位能吃苦、能戰(zhàn)斗的一員。因?yàn)槟贻p我有干勁和信心；也因?yàn)槟贻p我有缺點(diǎn)和不足。但我愿意在新的環(huán)境中與其他同事共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步、共同創(chuàng)造財(cái)富。本著檢驗(yàn)自我、鍛煉自我、展現(xiàn)自我的目的，別人不愿做的，我會(huì)義不容辭的做好；別人能做到的，我會(huì)盡最大努力做到更好！我愿與貴單位同事攜手共進(jìn)，共創(chuàng)輝煌！

手捧菲薄求職之書，心懷自信誠摯之念，我期待著能成為貴單位的一員！最后，祝貴單位事業(yè)上更上一樓，全體員工身體健康！

此致

敬禮

自薦人：XX

第五篇：論醫(yī)院發(fā)展發(fā)言稿

談對“發(fā)展才是硬道理、管理是發(fā)展之基、特色是發(fā)展之源、人才是

發(fā)展之本、文化是發(fā)展之力”的理解

在新病房大樓慶典之際，我院提出了“發(fā)展才是硬道理、管理是發(fā)展之基、特色是發(fā)展之源、人才是發(fā)展之本、文化是發(fā)展之力。”這樣內(nèi)涵豐富的響亮口號，實(shí)際上這種管理的理念一直貫穿于我院幾年來工作中，它高度概括這幾年來我院各項(xiàng)工作的開展情況，同時(shí)，也指出了目前和今后一個(gè)較長時(shí)期的工作重點(diǎn)及努力方向。下面我談一下對關(guān)于這幾句話的淺顯認(rèn)識。

鄧小平老人家一句“發(fā)展才是硬道理”使雄獅被喚醒到崛起至昂首屹立在世界東方，作為一個(gè)單位，我們醫(yī)院可以說是一個(gè)典型的寫照。無論從醫(yī)院的規(guī)模、科室的發(fā)展及個(gè)人的成長，每位職工都應(yīng)體會(huì)、享受到發(fā)展帶來的成果。管理發(fā)展之基，醫(yī)院管理首先要依法執(zhí)業(yè)，嚴(yán)格各項(xiàng)衛(wèi)生法律法規(guī)，各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，嚴(yán)格各項(xiàng)操作規(guī)程。再就是通過對人與物的管理，降低醫(yī)院的運(yùn)營成本實(shí)現(xiàn)利益最大化。

特色發(fā)展之源，中醫(yī)藥特色是中醫(yī)藥學(xué)獨(dú)特的診療方法和風(fēng)采，是區(qū)別于其它醫(yī)學(xué)的本質(zhì)特征。堅(jiān)持中醫(yī)藥特色，發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢，應(yīng)用中醫(yī)藥為主為群眾防治疾病是中醫(yī)院的基本辦院方向。目前醫(yī)療服務(wù)日趨同質(zhì)化，我們中醫(yī)院要形成自身的核心競爭力，就必須發(fā)揚(yáng)中醫(yī)藥特色，弘揚(yáng)中醫(yī)藥文化。充分發(fā)揮中醫(yī)藥的特色和優(yōu)勢

1.1 獨(dú)特而完整的理論體系和豐富的中藥資源

隨著醫(yī)學(xué)模式由生物醫(yī)學(xué)向生物—心理—社會(huì)醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變，人們也開始對中醫(yī)學(xué)的整體觀念和辨證論治體系進(jìn)行重新的認(rèn)識和評估，這是確立中醫(yī)特色的基礎(chǔ)。保持和發(fā)揚(yáng)中醫(yī)特色，是中醫(yī)院的性質(zhì)所決定的，中醫(yī)最基本的特色是以中醫(yī)理論體系指導(dǎo)臨床實(shí)踐，在辨證論治上下功夫。

1.2 獨(dú)特傳統(tǒng)的診療法(包括針灸、推拿、外治法和確有療效的單方驗(yàn)方等)

對中醫(yī)獨(dú)特的診療技術(shù)的民間特效方藥，要重視挖掘利用，加以提高。

1.3 中醫(yī)藥在許多疾病的治療上獨(dú)具特色與優(yōu)勢

首先，中醫(yī)藥在慢性非傳染性疾病的預(yù)防、治療和康復(fù)保健上有

自身的優(yōu)勢。隨著醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變，醫(yī)源性、藥源性的疾病增多，人口的老齡化和疾病譜的變化，在這些重大疾病的防治上試求從中醫(yī)藥尋求新的方法和突破是有可能的，因?yàn)橹嗅t(yī)對慢性病治療、康復(fù)、保健等具有特長和優(yōu)勢；其次，對老年病、功能性疾病和免疫缺陷性疾病有較好的療效，中藥毒副作用小，很少有耐藥性，這正好彌補(bǔ)了化學(xué)藥品的缺陷；再次，許多中草藥對腫瘤、病毒、均有較強(qiáng)的防治作用，如防己、蛇毒、王不留行、冬蟲夏草對癌細(xì)胞有殺傷作用，而金櫻子、南蛇滕、馬勃等均有廣譜抗病毒作用；最后是中醫(yī)養(yǎng)生的理論與實(shí)踐，獨(dú)具特色和優(yōu)勢，預(yù)防疾病、尋求延年益壽，中醫(yī)中藥保健效果明顯。堅(jiān)持中醫(yī)特色可以促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展

2.1 發(fā)展創(chuàng)新中醫(yī)學(xué)術(shù)，對現(xiàn)代疑難病有所作為

中醫(yī)的靈魂在學(xué)術(shù)，學(xué)術(shù)的基礎(chǔ)在臨床，臨床的關(guān)鍵是療效。發(fā)展中醫(yī)學(xué)術(shù)最重要的是要對現(xiàn)代醫(yī)學(xué)疑難病治療有較高的臨床療效。首先是要辨病與辨證相結(jié)合，對現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的疑難病、中醫(yī)藥又有相對優(yōu)勢的病種，逐個(gè)進(jìn)行辨證分型，確定治療原則、選用方藥和調(diào)理防護(hù)等。在探討總結(jié)疾病的辨證分型論治時(shí)，應(yīng)將現(xiàn)成的研究成果和諸多療法吸納進(jìn)去。二是要千方百計(jì)豐富中醫(yī)的臨床療法，改變靠內(nèi)服藥為主的現(xiàn)狀。既要繼承總結(jié)前人已有的治療方法，更要?jiǎng)?chuàng)新新的療法，尤其是中醫(yī)臨證時(shí)要重視運(yùn)用綜合療法，既提高了臨床療效、縮短療程;又易于患者接受，擴(kuò)大了中醫(yī)臨床陣地。三是中醫(yī)學(xué)術(shù)發(fā)展要緊扣時(shí)代脈搏，現(xiàn)代人生活節(jié)奏加快，壓力增加，心理疾患、亞健康狀態(tài)和新型職業(yè)病增多，而中醫(yī)藥在心理調(diào)節(jié)、生活調(diào)理、養(yǎng)生保健、非藥物療法、綜合療法治療這類疾患，是可以大有作為的。

2.2選擇優(yōu)勢病種，建設(shè)好?？茖２?，形成中醫(yī)專家群、專門診療技術(shù)、專門的協(xié)定處方或制劑，取得明顯優(yōu)于其它療法的臨床療效。

2.3培養(yǎng)高素質(zhì)中醫(yī)藥臨床人才，為中醫(yī)特色的發(fā)揮提供人才保證優(yōu)秀的中醫(yī)藥臨床人才是將中醫(yī)藥優(yōu)勢和特色轉(zhuǎn)化為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的重要載體，中醫(yī)臨床水平的提高和學(xué)術(shù)發(fā)展需要優(yōu)秀的中醫(yī)臨床人才。我們把造就高水平的中醫(yī)藥臨床人才作為著力點(diǎn)，努力培養(yǎng)一支堅(jiān)信中醫(yī)、精通中醫(yī)，能夠在臨床上得心應(yīng)手地運(yùn)用中醫(yī)藥為病人挽救生命、解除痛苦的臨床隊(duì)伍。

2.3.1依循中醫(yī)藥人才成長的規(guī)律，制定合理的人才培養(yǎng)計(jì)劃是培養(yǎng)中醫(yī)藥人才的基礎(chǔ)。

讓青年人才牢固筑好基本理論、基本知識、基本技能的基礎(chǔ)。強(qiáng)化在職培訓(xùn)，幫助中青年業(yè)務(wù)人員形成合理的知識結(jié)構(gòu)。在筑牢基礎(chǔ)的前提下，選好自己的主攻方向，在某一個(gè)領(lǐng)域深入鉆研下去，盡可能多地占有該領(lǐng)域的古文獻(xiàn)，并且跟蹤上當(dāng)前的研究前沿，包括中醫(yī)藥和現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的研究進(jìn)展。

2.3.2在提高整體素質(zhì)的基礎(chǔ)上重點(diǎn)培養(yǎng)名醫(yī)大師是中醫(yī)藥人才培養(yǎng)的關(guān)鍵。

為了促使年輕骨干的脫穎而出，選拔了青年學(xué)術(shù)帶頭人，為具有成為名醫(yī)名家素質(zhì)的中青年人才在學(xué)習(xí)、工作、科研方面創(chuàng)造條件，提供舞臺。我院實(shí)施名醫(yī)工程，目的是培養(yǎng)大師級的人才，把熱愛中醫(yī)藥事業(yè)、具有堅(jiān)實(shí)的中醫(yī)藥學(xué)理論基礎(chǔ)和較強(qiáng)的實(shí)踐能力、掌握傳統(tǒng)與現(xiàn)代醫(yī)學(xué)方法、能與國際醫(yī)藥科技界交流的高層次人才，培養(yǎng)成為站在中醫(yī)藥科技發(fā)展前沿的、具有創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力、能夠承擔(dān)科研項(xiàng)目的學(xué)科帶頭人和學(xué)術(shù)骨干。

2.3.3以名師帶徒為紐帶促進(jìn)中醫(yī)藥人才臨床水平的迅速提升。名師帶徒不僅是中醫(yī)藥臨床經(jīng)驗(yàn)的重要繼承模式，而且是中醫(yī)藥人才培養(yǎng)的重要手段。

2.3.4關(guān)鍵人才的引進(jìn)是加強(qiáng)醫(yī)院中醫(yī)藥人才培養(yǎng)、優(yōu)化人才隊(duì)伍的重要手段?？梢杂行Т龠M(jìn)中醫(yī)學(xué)術(shù)的發(fā)展和人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和優(yōu)化。

2.4培育文化氛圍，拓展中醫(yī)市場

文化是一個(gè)民族的歷史，中醫(yī)藥文化就是我們民族的根和靈魂。作為中華瑰寶的中醫(yī)藥學(xué)，集養(yǎng)生、保健、醫(yī)療為一體，而我們中醫(yī)人和中醫(yī)醫(yī)院就是這文化的傳播使者。我們不僅在院內(nèi)而且要在社會(huì)上去營造我們的中醫(yī)藥文化氛圍，讓更多的人受到中醫(yī)藥文化的熏陶，了解中醫(yī)，接受中醫(yī)，進(jìn)而拓寬中醫(yī)市場。