第一篇：10個(gè)優(yōu)化時(shí)間管理的方法

10個(gè)優(yōu)化時(shí)間管理的方法【轉(zhuǎn)】

原文：How to Have a 36 Hour Day

你經(jīng)常聽(tīng)人說(shuō)“真希望一天能多幾個(gè)小時(shí)”或者類似的話嗎？當(dāng)然，現(xiàn)實(shí)中我們每天只有24小時(shí)。這么說(shuō)吧，人和人怎樣度過(guò)這24個(gè)小時(shí)是完全不同的。到現(xiàn)在這樣的說(shuō)法已經(jīng)成了陳詞濫調(diào)，但我們的24小時(shí)和Thomas Edison與Mother Theresa曾擁有的相同，和Oprah Winfrey與Bill Gates 今天擁有的也相同。就像老歌里唱的，“It’s in the way

that you use it.”。

但是，我們?cè)趺醋屢惶於嘤?4小時(shí)呢？

不可能？我不同意。我們不可能有多于24小時(shí)的實(shí)際時(shí)間，但很可能有多一些實(shí)用的時(shí)間。實(shí)際上，如果做一些相關(guān)的簡(jiǎn)單事務(wù)，我認(rèn)為一天可能有36小時(shí)的實(shí)用時(shí)間。廢話少說(shuō)，如下是我的“一天36小時(shí)規(guī)則”。

這是一個(gè)有關(guān)節(jié)約時(shí)間的列表，你可能想到過(guò)也可能沒(méi)有。遵循一部分規(guī)則，你很可能每天多出幾個(gè)小時(shí)來(lái)。全部遵循這些規(guī)則，你會(huì)發(fā)現(xiàn)手頭的時(shí)間很寬裕。這是個(gè)吸引人的話題，不是嗎？這里的10個(gè)方法可以徹底改變你的生活，空余出那些你原以為無(wú)法節(jié)約的時(shí)間。

『一天36小時(shí)規(guī)則1：調(diào)整睡眠』

有些人每天只睡3到5個(gè)小時(shí)就可以（真讓人羨慕），但另外一些人需要多于9小時(shí)才感覺(jué)休息好了。當(dāng)然一部分原因是遺傳和環(huán)境因素。我想說(shuō)的是有辦法讓我們每個(gè)人都減少睡眠同時(shí)又不覺(jué)得疲倦。建議如下：

每天定時(shí)起床：我是從Steve Pavlina的很棒的blog知道這個(gè)方法的。我試了一下就迷上它了。這個(gè)方法很簡(jiǎn)單，只要讓你的鬧鐘每天早晨定時(shí)響起來(lái)就好了。鬧鐘響了就起床，晚上困了再睡覺(jué)，不困就別上床。Steve說(shuō)這個(gè)辦法每周可以節(jié)約10到15個(gè)小時(shí)，我覺(jué)得他完全正確。

讓你的臥室安靜幽暗：很多人在臥室活動(dòng)，光線亮聲音吵。應(yīng)該盡量減少臥室的音量（如果你的公寓或鄰居很吵，試試空氣凈化器或者白噪聲發(fā)生器）。逐步減少或消除睡覺(jué)時(shí)臥室的光線（厚的窗簾或者深色的材料效果很好）。還要盡可能的把帶來(lái)刺激的東西（比如電視）拿出臥室。

體驗(yàn)小睡（polyphasic sleep）：小睡是一種將一天的睡眠降低到2至5小時(shí)的方法。我沒(méi)有嘗試過(guò)所以不知道是否可行，不過(guò)你可以再去Steve的blog看看這種不尋常的卻又有潛在效果的睡眠方法。

優(yōu)化睡眠節(jié)約的時(shí)間 ＝ 約1.5小時(shí)

『一天36小時(shí)規(guī)則2：優(yōu)化食譜』

人在消化和排泄上花費(fèi)的能量要比其他多的多。以飲食形式進(jìn)入人體的一切直接影響了人的精力，同時(shí)也影響必要的睡眠時(shí)間。幾年前我特別胖，每天吸收大量卡路里和蛋白質(zhì)。結(jié)果呢？我需要大量的睡眠。有時(shí)候睡10到11個(gè)小時(shí)

（大運(yùn)動(dòng)量也沒(méi)效果）。

現(xiàn)在的我正相反，我更合理（也更正確）的吃蔬菜、水果、谷物、肉類和油脂的混合食品。精力上的差異很明顯，我比以前睡的少了。我的食譜仍需要改進(jìn)，但它已經(jīng)在我每一天每一個(gè)小時(shí)里改變著我。

優(yōu)化食譜節(jié)約的時(shí)間 ＝ 約1.5小時(shí)

『一天36小時(shí)規(guī)則3：多線工作』

多線工作，看起來(lái)很正確。如果同時(shí)能做兩件事，那一天下來(lái)就能做更多事情。但是它沒(méi)有缺陷嗎？一位在路上開(kāi)車同時(shí)又打著電話的女士，可能不是多線工作的好例子。

不過(guò)我要說(shuō)，如果做的好，多線工作是節(jié)約時(shí)間的最佳途徑。邊打電話邊進(jìn)行“不費(fèi)腦”的活動(dòng)是個(gè)好方法。對(duì)大多數(shù)人，洗衣服洗盤子就是一種不用思考的活動(dòng)。為什么不在這同時(shí)打個(gè)電話，起到一石二鳥(niǎo)的作用呢？記住，收發(fā)郵件和看電視不是“不費(fèi)腦”活動(dòng)。而且，沒(méi)什么事情比和一個(gè)心不在焉的家伙打電話更讓人討厭的了。

另一個(gè)多線工作的方法是把鍛煉身體融入平時(shí)的活動(dòng)里。要追上一個(gè)朋友，用慢跑的方法，同時(shí)也就完成了日常的運(yùn)動(dòng)。我讀書(shū)或者坐在電腦前的時(shí)候經(jīng)常伸懶腰，我有一個(gè)鍛煉用的球，收郵件的時(shí)候拿出來(lái)玩玩，有點(diǎn)兒BT不過(guò)對(duì)我很有效。

有成千上萬(wàn)的辦法，它們都能使你在日常事務(wù)過(guò)程中鍛煉身體。這絕對(duì)是個(gè)提高效率并且保持好體型的好辦法。

多線工作節(jié)約的時(shí)間 ＝ 約2小時(shí)

『一天36小時(shí)規(guī)則4：使自己井然有序』

你真應(yīng)該讓自己變得有條理，因?yàn)樗?jié)約時(shí)間并且減輕壓力。這方面有很多不同的方法和策略，我發(fā)現(xiàn)其中最好的（也是我在用的）是David Allen的Getting Things Done方法。GTD，就是一個(gè)掌握和管理需要做和需要記住的事情。它非常有效，因?yàn)樗茏屇銖碾s亂的小事中解脫出來(lái)，釋放你的“精神內(nèi)存”，讓你有時(shí)間思考更重要的事情，提高創(chuàng)

造力。

David Allen的方法并不是唯一的。很多人用Franklin-Covey、Tony Robbin的生活管理方法或者其他什么。我不知道哪個(gè)最好，但我認(rèn)為重要的是我們都應(yīng)該采用一個(gè)這樣的方法，那樣的話，像“記得買牙膏”這樣的事兒就不會(huì)消耗

我們丁點(diǎn)的腦細(xì)胞。

同樣，關(guān)于GTD也有成千上萬(wàn)的方法。了解這些方法的投資很大程度上是值得的。你不但會(huì)變得更積極，也會(huì)變得輕松，精力充沛，然后有一次增加了一天中的時(shí)間。

使自己井然有序節(jié)約的時(shí)間 ＝ 約2小時(shí)

『一天36小時(shí)規(guī)則5：提高打字速度』

在這個(gè)電腦時(shí)代，鍵盤是我們交流的主要形式。我估計(jì)一個(gè)人每天平均打字1到2小時(shí)，這是個(gè)毫無(wú)根據(jù)的猜想。打字，可能是發(fā)郵件、聊天、寫備忘錄、寫報(bào)告等等。有些人可能多些，有些人則可能不到。所以假設(shè)人均1.5小時(shí)。

那么假設(shè)你現(xiàn)在每分鐘輸入40個(gè)單詞，如果提高到60個(gè)，拿就節(jié)約了33%的打字時(shí)間。提高到80個(gè)每分鐘就節(jié)約了50%。可能每天能節(jié)約半小時(shí)甚至45分鐘。這樣下來(lái)，一年十年（別說(shuō)一輩子）能省下巨量的時(shí)間。

讓人驚訝的是一方面我們?cè)诠ぷ魃匣ㄥX買一些有用的軟件，另一方面很多人還不會(huì)盲打。這讓我發(fā)瘋。打字越快交流就越簡(jiǎn)單明了。鍵盤使你和這個(gè)世界交流和分享。

我強(qiáng)烈建議大家花點(diǎn)時(shí)間（每天幾分鐘）來(lái)提高打字速度。我用過(guò)一個(gè)軟件TypingMaster，我也很喜歡。它很容易使用，甚至可以設(shè)置為追蹤你的實(shí)時(shí)打字，這樣它就會(huì)把你常漏掉的字詞加入特別訓(xùn)練里。這對(duì)于每天的打字訓(xùn)練來(lái)說(shuō)

很節(jié)約時(shí)間。

提高打字速度節(jié)約的時(shí)間 ＝ 約0.75小時(shí)

『一天36小時(shí)規(guī)則6：提高閱讀速度』

和打字一樣，提高閱讀速度同樣會(huì)提高效率和節(jié)約時(shí)間。人和人不同，但是平均下來(lái)我們每天都要閱讀一到兩個(gè)小時(shí)。無(wú)論是早報(bào)、郵件、工作學(xué)習(xí)的文章或者是暢銷書(shū)，這個(gè)時(shí)代需要我們不停的閱讀。

事實(shí)是，大多數(shù)人的閱讀習(xí)慣不夠好。他們閱讀速度慢，經(jīng)常為了了解某些東西反復(fù)閱讀。結(jié)果是要么不再讀（讀的太慢又無(wú)法領(lǐng)會(huì)內(nèi)容只會(huì)讓你不舒服），要么是在閱讀上花了不必要的時(shí)間。

和打字一樣，又多種方法提高閱讀能力。我列出一些方法：

Active Reading－做不好閱讀的一個(gè)原因是，當(dāng)閱讀時(shí)我們完全處于被動(dòng)。大腦在活躍的時(shí)候更容易集中精力，做到這點(diǎn)最好的辦法時(shí)記筆記。讀書(shū)的時(shí)候做標(biāo)記，劃出段落、快速記筆記等等。你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的理解跟上了閱讀速度（即使除了做標(biāo)記的時(shí)間）。做標(biāo)記的另一個(gè)重要作用是以后你回過(guò)頭再讀的時(shí)候，可以更加快速高效。

提高閱讀速度節(jié)約的時(shí)間 ＝ 約0.75小時(shí)

『一天36小時(shí)規(guī)則7：使用音頻學(xué)習(xí)』

我開(kāi)始LearnOutLoud.com的學(xué)習(xí)過(guò)程，可能最重要的原因是我堅(jiān)信使用音頻教材確實(shí)可以增加時(shí)間。同樣，也使你對(duì)那些過(guò)去浪費(fèi)掉的低效率的時(shí)間充滿樂(lè)趣和充實(shí)感。

使用音頻也是多線工作的好例子。我每天都聽(tīng)?zhēng)讉€(gè)小時(shí)的有聲書(shū)或者podcasts。我在開(kāi)車、鍛煉或者在家做雜事的時(shí)候聽(tīng)。過(guò)去的一年我瘋狂的聽(tīng)了大量的書(shū)，包括完整版的My Life（克林頓）和The World is Flat（Thomas Friedman），這些書(shū)我永遠(yuǎn)沒(méi)時(shí)間坐下來(lái)讀。同樣，我還通過(guò)podcast“參加”了一些會(huì)議。

感謝iPod和其他一些MP3播放器，否則用音頻學(xué)習(xí)就沒(méi)這么容易了。我喜歡做的一件事是，出去跑步同時(shí)聽(tīng)一些podcast或者有聲書(shū)。這對(duì)身體和頭腦都是一個(gè)鍛煉。

我堅(jiān)信今后幾年是用音頻學(xué)習(xí)的革命。人們時(shí)間越來(lái)越少，一點(diǎn)點(diǎn)讀自己需要的信息會(huì)消耗更多的時(shí)間。聽(tīng)是個(gè)絕好

辦法，同樣會(huì)影響你的生活。

使用音頻學(xué)習(xí)節(jié)約的時(shí)間 ＝ 約1.5小時(shí)

『一天36小時(shí)規(guī)則8：善用軟件』

選擇正確的軟件能節(jié)約大量時(shí)間。當(dāng)然，不是所有軟件都會(huì)節(jié)約你的時(shí)間，有些就很耗時(shí)間，比如掃雷：）有些軟件能給你每天、沒(méi)月增加不少時(shí)間，下面是我發(fā)現(xiàn)的幾個(gè)：

Cloudmark Spamblocker（或者其他反垃圾軟件），清理垃圾郵件很浪費(fèi)時(shí)間，所以用軟件清除它們是很值得的。當(dāng)然也可以選擇GMAIL這樣的郵件系統(tǒng)，它本身的過(guò)濾機(jī)制很有效。

Bloglines（或者其他RSS聚合工具），blog日益成為獲得信息的最佳途徑，通過(guò)聚合可以很容易的得到你訂閱的信息。Bloglines甚至支持手機(jī)版本，很方便吧。

善用軟件 節(jié)約的時(shí)間 ＝ 約0.5小時(shí)

『一天36小時(shí)規(guī)則9：看電視的時(shí)間減半』

有研究表明人均看電視時(shí)間是每天四小時(shí)。每天忙忙碌碌，居然花多于四個(gè)小時(shí)看電視？

我不否定所有電視節(jié)目，肯定有些節(jié)目能讓人娛樂(lè)一下休息一下，但我不能理解一個(gè)人可以花一生中大部分時(shí)間，只是為了大多數(shù)時(shí)候沒(méi)意義的事情。一年半前我取消了有線電視服務(wù)。注意一下自己在看什么節(jié)目，還有為什么看？如果你一天看四個(gè)小時(shí)，那減半就節(jié)約了兩小時(shí)。重復(fù)一下，我認(rèn)為有好節(jié)目而沒(méi)有那么多好節(jié)目。

看電視的時(shí)間減半 節(jié)約的時(shí)間 ＝ 約2小時(shí)

『一天36小時(shí)規(guī)則10：向別人求助』

最后的規(guī)則是找人幫助自己。這與你的工作還有收入有關(guān)，假如你是500強(qiáng)公司的CEO你很容易找手下做這做那，又

不用付錢。不過(guò)，其他人呢？

首先，人們是樂(lè)于幫助你的，別不信。如果要搬家，何不找朋友來(lái)幫忙，那樣會(huì)省不少力氣。

另一個(gè)可能性是和別人互助。比如你需要清掃工作，那你可以找一些英語(yǔ)不好需要幫助的人，作為交換對(duì)方幫你做清掃。這樣你節(jié)約了時(shí)間，對(duì)方也受益，結(jié)果是雙贏。

這樣的機(jī)會(huì)很多只要你努力發(fā)現(xiàn)。當(dāng)然有人求助的時(shí)候也要樂(lè)于幫忙，這對(duì)于節(jié)約的時(shí)間來(lái)說(shuō)不是問(wèn)題，不是嗎？

另外有更好的省時(shí)辦法。網(wǎng)上有很多免費(fèi)或者收取少量費(fèi)用的服務(wù)可以幫你，技術(shù)問(wèn)題我貼到到Experts Exchange，很快就可以得到答案。非技術(shù)問(wèn)題可以找Google Answers這樣的服務(wù)，收取少量費(fèi)用但是你會(huì)發(fā)現(xiàn)，和節(jié)約的時(shí)間相

比是很值得的。

當(dāng)然還有成千上萬(wàn)的論壇，那里的會(huì)有人免費(fèi)為你解答問(wèn)題。

向別人求助 節(jié)約的時(shí)間＝約0.5小時(shí)

把這些加起來(lái)，每天就可能會(huì)有12個(gè)小時(shí)。當(dāng)然你會(huì)有不同的看法，不過(guò)我希望能試驗(yàn)一下。時(shí)間是這個(gè)星球上最珍貴的商品，在一些方面節(jié)約時(shí)間那你就可以花時(shí)間去作其他的事，那些對(duì)你最重要的，有目的的和感到高興的事。如

果大家都這么做，也許，會(huì)改變世界。

第二篇：倉(cāng)庫(kù)貨位優(yōu)化管理方法

倉(cāng)庫(kù)貨位優(yōu)化管理方法

傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)作業(yè)管理常常把貨品放在貨品到達(dá)時(shí)最近的可用空間或不考慮商品動(dòng)態(tài)變化的需求和變化了的客戶需求模式，沿襲多年習(xí)慣和經(jīng)驗(yàn)來(lái)放置物品。傳統(tǒng)型倉(cāng)庫(kù)貨品布局造成流程速度慢、效率低以及空間利用不足。然而，現(xiàn)代物流尤其是在供應(yīng)鏈管理模式下的新目標(biāo)是: 用同樣的勞動(dòng)力或成本來(lái)做更多的工作；利用增值服務(wù)把倉(cāng)庫(kù)由資金密集轉(zhuǎn)化成勞動(dòng)力密集的行業(yè)；減少定單履行時(shí)間，提供更快捷，更周到的服務(wù)。

一種與所謂的“倉(cāng)庫(kù)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(Warehouse Key Performance Indicator)”，即生產(chǎn)率、運(yùn)送精度、庫(kù)存周轉(zhuǎn)、入庫(kù)時(shí)間、定單履行時(shí)間和存儲(chǔ)密度緊密關(guān)聯(lián)的貨位優(yōu)化管理（Slotting Optimization）已經(jīng)被提出。貨位優(yōu)化管理是用來(lái)確定每一品規(guī)的恰當(dāng)儲(chǔ)存方式，在恰當(dāng)?shù)膬?chǔ)存方式下的空間儲(chǔ)位分配。貨位優(yōu)化管理追求不同設(shè)備和貨架類型特征、貨品分組、貨位規(guī)劃、人工成本內(nèi)置等因素以實(shí)現(xiàn)最佳的貨位布局，能有效掌握商品變化，將成本節(jié)約最大化。貨位優(yōu)化管理為正在營(yíng)運(yùn)的倉(cāng)庫(kù)挖掘效率和成本，并為一個(gè)建設(shè)中的配送中心或倉(cāng)庫(kù)提供營(yíng)運(yùn)前的關(guān)鍵管理作準(zhǔn)備。

由于很少的倉(cāng)庫(kù)管理軟件系統(tǒng)(WMS)和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)能夠支持儲(chǔ)位優(yōu)化管理，因此當(dāng)前大約80%的配送中心或倉(cāng)庫(kù)不能夠進(jìn)行正確的貨位優(yōu)化。究其原因主要在于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不足，MIS資源尚不能支持，沒(méi)有正確的貨位優(yōu)化軟件和方法。針對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)代化的實(shí)際需求，若干家有實(shí)力的專業(yè)軟件公司已成功開(kāi)發(fā)出倉(cāng)庫(kù)貨位優(yōu)化管理軟件。軟件通過(guò)對(duì)貨品的批量、體積、質(zhì)量控制、滯銷度、日揀取量、日進(jìn)出量等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與計(jì)算，分析中結(jié)合各種策略，如相關(guān)性法則（Correlation），互補(bǔ)性法則(Complementary)，相容性法則(Compatibility)等進(jìn)行貨位優(yōu)化，從而大幅度降低貨品布局的成本。

無(wú)論是商用軟件或自行開(kāi)發(fā)的應(yīng)用軟件，貨位優(yōu)化必須具有以下基本功能：

● 根據(jù)內(nèi)置貨品屬性或自定義屬性將貨品分組；

● 評(píng)估建議每一貨品的最佳貨位和可用貨位；

● 在貨品分類及屬性發(fā)生變化的情況下調(diào)整設(shè)施的狀態(tài)；

● 將倉(cāng)庫(kù)從低效率狀態(tài)轉(zhuǎn)化為功能性優(yōu)化狀態(tài)所需的移動(dòng)執(zhí)行配置；

● 三維圖形化或數(shù)字化的分析結(jié)果輸出;

進(jìn)行貨位優(yōu)化時(shí)需要很多的原始數(shù)據(jù)和資料，對(duì)于每種商品需要知道品規(guī)編號(hào)、品規(guī)描述、材料類型、儲(chǔ)存環(huán)境、保質(zhì)期、尺寸、重量、每箱件數(shù)、每托盤箱數(shù)等，甚至包括客戶定單的信息。一旦收集到完整的原始數(shù)據(jù)后，選用怎樣的優(yōu)化策略就顯得尤為重要了。調(diào)查表明應(yīng)用一些直覺(jué)和想當(dāng)然的方法會(huì)產(chǎn)生誤導(dǎo)，甚至導(dǎo)致相反的結(jié)果。一個(gè)高效的貨位優(yōu)化策略可以增加吞吐量，改善勞動(dòng)力的使用，減少工傷，更好地利用空間和減少產(chǎn)品的破損。以下一些貨位優(yōu)化的策略可供參考選擇。

● 周期流通性的貨位優(yōu)化。根據(jù)在某段時(shí)間段內(nèi)如年、季、月等的流通性并以商品的體積來(lái)確定存儲(chǔ)模式和存儲(chǔ)模式下的儲(chǔ)位。

● 銷售量的貨位優(yōu)化。在每段時(shí)間內(nèi)根據(jù)出貨量來(lái)確定存儲(chǔ)模式和空間分配。

● 單位體積的貨位優(yōu)化。根據(jù)某商品的單位體積，如托盤、箱或周轉(zhuǎn)箱等的容器和商品的體積來(lái)進(jìn)行劃分和整合。

● 分揀密度的貨位優(yōu)化。具有高分揀密度的商品應(yīng)放置在黃金區(qū)域以及最易揀選的揀選面。

通常貨位優(yōu)化是一種優(yōu)化和模擬工具，它可以獨(dú)立于倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)WMS進(jìn)行運(yùn)行。因此，綜合使用多種策略或交替使用策略在虛擬倉(cāng)庫(kù)空間中求得滿意效果后再進(jìn)行物理實(shí)施不失為一種較好的實(shí)際使用方法。

貨位優(yōu)化的計(jì)算很難用數(shù)字化公式和數(shù)字模型予以描述，通常是利用一些規(guī)則或準(zhǔn)則進(jìn)行非過(guò)程性的運(yùn)算。規(guī)則在計(jì)算中對(duì)數(shù)據(jù)收斂于目標(biāo)時(shí)起到了約束的作用。大多數(shù)規(guī)則是通用的，即使一個(gè)普通倉(cāng)庫(kù)也不允許商品入庫(kù)時(shí)隨機(jī)或無(wú)規(guī)劃地放置。而不同的配送中心或倉(cāng)庫(kù)還會(huì)根據(jù)自身的特點(diǎn)和商品的專門屬性制定若干個(gè)特殊的規(guī)則。例如支持藥品零售的配送中心會(huì)把相類似的藥品分開(kāi)存放以減少揀選的錯(cuò)誤機(jī)會(huì)，但存放非藥類時(shí)會(huì)按同產(chǎn)品族分類放在一起。

規(guī)則一：以周轉(zhuǎn)率為基礎(chǔ)法則。即將貨品按周轉(zhuǎn)率由大到小排序，再將此序分為若干段（通常分為三至五段），同屬于一段中的貨品列為同一級(jí)，依照定位或分類存儲(chǔ)法的原則，指定存儲(chǔ)區(qū)域給每一級(jí)貨品，周轉(zhuǎn)率越高應(yīng)離出入口越近。

規(guī)則二： 產(chǎn)品相關(guān)性法則。這樣可以減短提取路程，減少工作人員疲勞，簡(jiǎn)化清點(diǎn)工作。產(chǎn)品的相關(guān)性大小可以利用歷史訂單數(shù)據(jù)做分析。

規(guī)則三： 產(chǎn)品同一性法則。所謂同一性的原則，指把同一物品儲(chǔ)放于同一保管位置的原則。這樣作業(yè)人員對(duì)于貨品保管位置能簡(jiǎn)單熟知，并且對(duì)同一物品的存取花費(fèi)最少搬運(yùn)時(shí)間時(shí)提高物流中心作業(yè)生產(chǎn)力的基本原則之一。否則當(dāng)同一貨品散布于倉(cāng)庫(kù)內(nèi)多個(gè)位置時(shí)，物品在存放取出等作業(yè)時(shí)不方便，就是在盤點(diǎn)以及作業(yè)人員對(duì)料架物品掌握程度都可能造成困難。

規(guī)則四： 產(chǎn)品互補(bǔ)性原則。互補(bǔ)性高的貨品也應(yīng)存放于鄰近位置，以便缺貨時(shí)可迅速以另一品項(xiàng)替代。

規(guī)則五： 產(chǎn)品相容性法則。相容性低的產(chǎn)品不可放置在一起，以免損害品質(zhì)。

規(guī)則六： 產(chǎn)品尺寸法則。在倉(cāng)庫(kù)布置時(shí)，我們同時(shí)考慮物品單位大小以及由于相同的一群物品所造成的整批形狀，以便能供應(yīng)適當(dāng)?shù)目臻g滿足某一特定要求。所以在存儲(chǔ)物品時(shí)，必須要有不同大小位置的變化，用以容納不同大小的物品和不同的容積。此法則可以使物品存儲(chǔ)數(shù)量和位置適當(dāng)，使得撥發(fā)迅速，搬運(yùn)工作及時(shí)間都能減少。一旦未考慮存儲(chǔ)物品單位大小，將可能造成存儲(chǔ)空間太大而浪費(fèi)空間，或存儲(chǔ)空間太小而無(wú)法存放；未考慮存儲(chǔ)物品整批形狀亦可能造成整批形狀太大無(wú)法同處存放。

規(guī)則七： 重量特性法則。所謂重量特性的原則，是指按照物品重量不同來(lái)決定儲(chǔ)放物品于貨位的高低位置。一般而言，重物應(yīng)保管于地面上或料架的下層位置，而重量輕的物品則保管于料架的上層位置；若是以人手進(jìn)行搬運(yùn)作業(yè)時(shí)，人腰部以下的高度用于保管重物或大型物品，而腰部以上的高度則用來(lái)保管重量輕的物品或小型物品。

規(guī)則八： 產(chǎn)品特性法則。物品特性不僅涉及物品本身的危險(xiǎn)及易腐蝕，同時(shí)也可能影響其他的物品，因此在物流中心布局時(shí)應(yīng)考慮。

規(guī)則可以根據(jù)共性和個(gè)性的特點(diǎn)來(lái)制定，比如藥品倉(cāng)庫(kù)必須符合GSP規(guī)定的要求。當(dāng)規(guī)則制定后，規(guī)則間的優(yōu)先級(jí)也必須明確。

通過(guò)進(jìn)行貨位優(yōu)化能夠?qū)崿F(xiàn)在少量的空間里可有更多的分揀面。對(duì)于流通量大的商品應(yīng)滿足人體工程需求和暢通便捷的通路以提高營(yíng)運(yùn)效率；而對(duì)于那些周轉(zhuǎn)不快的商品希望通過(guò)優(yōu)化后占據(jù)很少的空間以致在小的面積中有更多種商品可以來(lái)分揀，從而減少揀選的路程。簡(jiǎn)言之，提高工效、空間利用率最終降低成本。

一些倉(cāng)庫(kù)管理軟件系統(tǒng)（WMS）帶有貨位優(yōu)化模塊，例如 MT(Slotting Optimization), EXE(Exceed Optimize), McHugh(DLx Slotting), Intek(Warehouse Librarian)等，若干獨(dú)立的軟件有FlowTrak(Stramsoft), Opti-Slot(Descartes)以及Easy Profiler(Woodlock Software)等。盡管貨位優(yōu)化開(kāi)發(fā)工作是一個(gè)較有難度的課題，但是國(guó)內(nèi)物流業(yè)的先行者已經(jīng)看到了這一工作在提高管理和潛在利潤(rùn)挖掘上的作用，正通過(guò)不懈的努力以縮小與世界水平的差距。

第三篇：中小學(xué)生的學(xué)習(xí)時(shí)間管理方法

中小學(xué)生的學(xué)習(xí)時(shí)間管理方法

我一直覺(jué)得現(xiàn)在的中小學(xué)生很可憐。什么都要學(xué)，什么都要比。說(shuō)是下午3點(diǎn)左右就放學(xué)了，卻每晚還是要到11點(diǎn)至12點(diǎn)才能上床睡覺(jué)。因?yàn)榱c(diǎn)前通常在校外上各種培訓(xùn)課，興趣課，回到家吃過(guò)晚餐開(kāi)始寫作業(yè)。家長(zhǎng)也很郁悶，除了知道小孩作業(yè)多以外，也不知道小孩在做什么。有些家長(zhǎng)說(shuō)，好像不管孩子的作業(yè)有多少，他總能拖到這個(gè)點(diǎn)。

有些家長(zhǎng)在小孩寫作業(yè)時(shí)候會(huì)時(shí)不時(shí)去關(guān)注一下，給點(diǎn)指導(dǎo)，加快作業(yè)完成時(shí)間，有些家長(zhǎng)只會(huì)吼叫，“你搞快點(diǎn)行不行？11點(diǎn)啦，還睡不睡的？”，“你上課有沒(méi)有聽(tīng)講呀？這么多不會(huì)做，笨S了”！“不做完不許睡！”

大多數(shù)家長(zhǎng)都知道自己對(duì)小孩的態(tài)度是有問(wèn)題的，但就是改不過(guò)來(lái)，看著小孩做作業(yè)太慢就一肚子火控制不住。其實(shí)，家長(zhǎng)可以想像一下自己在工作中，是不是也常常遇到想故意“拖”時(shí)間，或者不會(huì)做而延長(zhǎng)時(shí)間，或者不想被掛上“能者多勞”的名聲多做事情而故意“拖”時(shí)間等問(wèn)題？這個(gè)時(shí)候，你們一般是怎么想的怎么做的呢？同時(shí)，這個(gè)時(shí)候，你們的老板又是怎么對(duì)待你們的呢，你們又希望老板怎么對(duì)你們呢？

讓我們來(lái)想像一下，你就是小孩的老板。小孩作業(yè)總是拖到很晚，你怎么辦？（中小學(xué)生時(shí)間管理辦法第一條：家長(zhǎng)要學(xué)會(huì)換位思考，快速弄清事情原由）

一、先了解拖的原因

1、因?yàn)椴粫?huì)做，長(zhǎng)時(shí)間發(fā)呆

2、怕短時(shí)間做完了會(huì)有額外任務(wù)

3、只想做簡(jiǎn)單的，復(fù)雜的的靜不心來(lái)

4、一直在做，但不是專心在做 其它的希望家長(zhǎng)和老師們留言補(bǔ)充

二、要想方設(shè)法讓孩子認(rèn)可的以下幾個(gè)東東

（中小學(xué)生時(shí)間管理辦法第二條：幫孩子樹(shù)立正確的觀點(diǎn)，減少糾結(jié)時(shí)間成本）

1、作業(yè)非做不可，但作業(yè)時(shí)間不是由作業(yè)多少來(lái)定的，而是由作業(yè)對(duì)于他的難易度來(lái)定的。想盡快完成作業(yè)不？想，那么上課得認(rèn)真聽(tīng)講。（萬(wàn)一他說(shuō)不想咧？那就問(wèn)清楚為什么哈！然后不想也要想辦法變成想）

2、不會(huì)做的作業(yè)可以不做不？這個(gè)，可以有條件的不做。什么條件呢？想了10分鐘也沒(méi)有想出來(lái)。（就我那小腦瓜想了10分鐘還想不出來(lái)的再想10分鐘也就那樣了，超過(guò)20分鐘想不出來(lái)的作業(yè)就是老師沒(méi)題目出錯(cuò)了。呃，老師不要打我）什么？你爸媽會(huì)??！那行，讓爸媽教，當(dāng)然，把所有的不會(huì)做的爸媽會(huì)的題留到最后一起問(wèn)爸媽就行了，別遇到一個(gè)問(wèn)一個(gè)，爸媽肯定會(huì)生氣的。

3、不想做的作業(yè)可以不做不？這個(gè)，能先問(wèn)個(gè)為什么不？啊？你不喜歡這個(gè)老師啊？你讀書(shū)是為這個(gè)老師讀的么？是的，那可以不做，不是，就得做；啊？這些題都是做過(guò)的呀？那你直接把答案寫出來(lái)就是了，當(dāng)是練字好啦；以上都不是，我就是心情不好而已??這樣哦，那要不么先聽(tīng)五分鐘歌吧?。ㄌ?hào)外：聽(tīng)歌不僅可以舒緩情緒還可以開(kāi)拓思維喲！如果不聽(tīng)歌，我要思考半個(gè)小時(shí)，才可能會(huì)想到問(wèn)題解決的方法，可是聽(tīng)五分鐘的歌，我只要五分鐘就能把事情解決掉啦。所以爸媽千萬(wàn)不要打擾我作業(yè)過(guò)程中聽(tīng)一次小蘋果喲）

4、做完學(xué)校布置的作業(yè)，培訓(xùn)中心布置的作業(yè)后，我能玩一會(huì)嗎？當(dāng)然，一個(gè)大寫的“能”，兩個(gè)大寫的“可以”!這個(gè)時(shí)候家長(zhǎng)的態(tài)度要堅(jiān)決！

三、強(qiáng)調(diào)一下，時(shí)間管理不只是列一個(gè)時(shí)間表。（此處省略苦口婆心之?dāng)?shù)萬(wàn)字，歡迎留言填充，也可百度自行補(bǔ)腦）

第四篇：時(shí)間管理方法就要“目中無(wú)人”

時(shí)間管理方法就要“目中無(wú)人”

張聿成:實(shí)戰(zhàn)派STT內(nèi)訓(xùn)師！7年的臺(tái)資集團(tuán)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師經(jīng)歷，3年的OPP講師經(jīng)驗(yàn)（人力資源方面），絕對(duì)實(shí)戰(zhàn)派；

課程：高效時(shí)間管理——讓人生永不迷航

其實(shí)時(shí)間管理方法很簡(jiǎn)單，只要做到目中無(wú)人，你的時(shí)間管理就能應(yīng)用自如。

一次培訓(xùn)課后，一位民營(yíng)企業(yè)老總找到我說(shuō)：呂老師，我感覺(jué)到，時(shí)間總是不夠用，事情總是太多，人也總是停不下來(lái)，您說(shuō)這是為什么?我說(shuō)：很簡(jiǎn)單，因?yàn)槟闶恰袄峡偂毖?民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，總想盡快把自己這個(gè)老板變成老總，于是，總想管著所有人、總想辦好所有事、總想賺進(jìn)所有錢。

他笑了：原來(lái)我是這么個(gè)老總!也的確如此。我總想讓員工盡快把所有事情都做好，但往往事與愿違，經(jīng)常拆東墻補(bǔ)西墻，有時(shí)候明明十分鐘能解決的問(wèn)題，不知道哪里一耽擱，可能好幾天都解決不了。時(shí)間都荒廢了，事情也沒(méi)有做好。不光是我，我所有的員工都是這樣。

我說(shuō)：我下過(guò)您的車間看過(guò)，也和您的中層管理者和員工交流過(guò)，發(fā)現(xiàn)您的員工大部分屬于“三無(wú)”員工，無(wú)明確目標(biāo)、無(wú)中期控制、無(wú)人際溝通。經(jīng)常是看著很忙，卻沒(méi)有實(shí)際效果，工作的時(shí)間都荒廢了。

他說(shuō)：那該怎么辦呢?

我說(shuō)：“目中無(wú)人”!

其實(shí)時(shí)間管理方法很簡(jiǎn)單，沒(méi)有什么高深的理論和考究的方法，只要做到目中無(wú)人，你的時(shí)間管理就能應(yīng)用自如。做到目中無(wú)人，首先要有目中無(wú)人的理念，一要明白時(shí)間是目中無(wú)人的，時(shí)間看不到摸不著，也不會(huì)因?yàn)槟愕钠矶\或哀求而停止，它對(duì)每一個(gè)人都是公平的，不會(huì)偏袒任何人，要知道目中無(wú)人是時(shí)間的基本屬性;二要有目中無(wú)人的心態(tài)，要明白我的時(shí)間我做主，你的時(shí)間管理方法關(guān)注的是你的時(shí)間價(jià)值，而不是別人的喜怒哀樂(lè)，要學(xué)會(huì)按照符合自己時(shí)間習(xí)慣的規(guī)律進(jìn)行科學(xué)安排;三要有目中無(wú)人的行動(dòng)力，要學(xué)會(huì)對(duì)自我進(jìn)行時(shí)間約束和管理，不要被其它的人和事物所干擾，不要過(guò)多地考慮其它影響因素。記著一句話：除非警察來(lái)找你，誰(shuí)也不能阻礙你對(duì)時(shí)間的不懈追求。有時(shí)候，時(shí)間管理更多是去除干擾、去偽存真的過(guò)程，從古至今，無(wú)數(shù)的成功者，無(wú)論是文學(xué)家、藝術(shù)家還是政治家，他們都深諳此道，是時(shí)間管理高手。如果一個(gè)鋼琴初學(xué)者，從小因?yàn)榕鲁车洁従佣蝗ゾ毲伲敲此肋h(yuǎn)成不了鋼琴家。當(dāng)然，在社會(huì)中的我們每個(gè)人盡量不要激化矛盾。但是我們要切實(shí)明白時(shí)間自私、短暫、不可替代的特性，要把握好時(shí)間發(fā)展的規(guī)律，才能做好時(shí)間管理這門人生功課。

其次，如何做到目中無(wú)人呢?有個(gè)簡(jiǎn)單的口訣：

目標(biāo)設(shè)置要合理，中期檢查不可少，無(wú)效工作應(yīng)避免，人際溝通最關(guān)鍵。

口訣很簡(jiǎn)單，道理也很容易理解。

一是要有明確合理的目標(biāo)。時(shí)間沒(méi)有目標(biāo)而言，它就在你身邊一分一秒的流過(guò)。但是你的時(shí)間價(jià)值要有目標(biāo)，算過(guò)你的時(shí)間值多少錢嗎?這絕對(duì)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的除法公式。要知道你的時(shí)間價(jià)值指標(biāo)是成幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)的。因?yàn)闀r(shí)間價(jià)值可以積累升值。比爾蓋茨每秒賺250美元，即每天賺2000萬(wàn)美元，一年賺78億美元。但是，他20歲的時(shí)候，一天賺的錢可能還沒(méi)有大家多吧。這個(gè)算式該怎么推?恐怕加減乘除不夠用了吧。所以，要建立時(shí)間價(jià)值的概念，有明確合理的時(shí)間管理目標(biāo)至關(guān)重要。需要注意的是，我在這里提的是時(shí)間價(jià)值的概念，這個(gè)時(shí)間價(jià)值決不僅僅等同于MONEY，除了錢之外，還可以是文學(xué)藝術(shù)作品、一項(xiàng)工程、甚至是一段輕松愉快的交談，至于具體是什么，那要看你的價(jià)值取向了。

二是要有明確的事物處理流程。如果有明確的工作程序和方法步驟最好，如果沒(méi)有，起碼要做到有個(gè)中期檢查，最后有個(gè)驗(yàn)收交接吧。工作中我們往往關(guān)注兩件事：一件是這句話我說(shuō)過(guò)了，或是這件事我布置給你了;還有一件是結(jié)果是不是我想要的。這里隱藏著兩個(gè)危機(jī)：一個(gè)是你說(shuō)的是不是對(duì)方就收得到，它能否正確理解你的工作指令，如果他沒(méi)有正確理解，怎么辦?另一個(gè)是，到最后發(fā)現(xiàn)結(jié)果不是我想要的，怎么辦?重做嗎?既浪費(fèi)時(shí)間和資源，還要生一肚子氣。況且很多時(shí)候，不可能給你重做的機(jī)會(huì)和時(shí)間了。怎么辦?如果我們不可能一下子建立流程管理的系統(tǒng)，最起碼做到中期檢查吧。還可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾偏，亡羊補(bǔ)牢也還來(lái)得及呀。

三是要盡量避免無(wú)效工作。無(wú)效工作大致有兩類，一類是絕對(duì)無(wú)效勞動(dòng)，壓根這項(xiàng)工作就沒(méi)有意義，對(duì)于這類工作，要在一開(kāi)始制定工作時(shí)，就要及時(shí)剔除。怎么做呢?四個(gè)字：“簡(jiǎn)單合理”，一是精簡(jiǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)，可做可不做的堅(jiān)決不做;二是實(shí)現(xiàn)單一管理，同一類事情交給一個(gè)人做，由一個(gè)人承擔(dān)責(zé)任，并建立考核機(jī)制;三是能合并的工作合并完成，盡量集中起來(lái)做，不要今天螺絲明天螺母，每天都要開(kāi)機(jī)床;四是理順管理和監(jiān)督流程，尤其是要建立監(jiān)督機(jī)制，最好是各工序之間都能相互制約，這樣上一道工序的無(wú)用功，下一道工序馬上就能發(fā)現(xiàn)，并申請(qǐng)撤銷了。還有一類無(wú)效工作是相對(duì)無(wú)效勞動(dòng)，主要是指時(shí)間接口不對(duì)，也就是工作上產(chǎn)生時(shí)間應(yīng)用偏差，比如我想喝茶，水燒開(kāi)了，可是發(fā)現(xiàn)茶葉沒(méi)了，再去買發(fā)現(xiàn)水又涼了。解決這類問(wèn)題的關(guān)鍵在于排序，學(xué)會(huì)運(yùn)用統(tǒng)籌方法，建立最恰當(dāng)合理的工作流程?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，很多企業(yè)提出零庫(kù)存的概念，就是解決相對(duì)無(wú)效勞動(dòng)的一種策略。

四是要注重人際溝通。我提目中無(wú)人，是一種心態(tài)和理念，并不是說(shuō)不注重人員之間的交流和溝通。有時(shí)候很多工作，需要團(tuán)體協(xié)作才能完成，還有很多事情需要上傳下達(dá)。時(shí)間管理溝通的重點(diǎn)在于找到時(shí)間切合點(diǎn)。這里包含幾層含義：對(duì)上要找到領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間間隙，找領(lǐng)導(dǎo)簽字或請(qǐng)示某項(xiàng)工作，要掐好領(lǐng)導(dǎo)工作的時(shí)間點(diǎn)，甚至是找到領(lǐng)導(dǎo)喜歡你打擾他的時(shí)間段，這需要仔細(xì)研究領(lǐng)導(dǎo)的工作時(shí)間規(guī)律，一般在領(lǐng)導(dǎo)剛上班，九點(diǎn)鐘之前或是中午吃飯錢十一點(diǎn)鐘左右，成功的機(jī)率比較大;對(duì)同級(jí)部門和人員，要努力找到共同的時(shí)間價(jià)值體系，以便順利完成需要合作的事項(xiàng);對(duì)下屬要明確重點(diǎn)的時(shí)間管理方法和規(guī)律，比如規(guī)定集中時(shí)間統(tǒng)一解答相關(guān)問(wèn)題，召開(kāi)晨會(huì)或班后會(huì)等集中解決各類雜事?？傊穗H溝通需要很多技巧，但是根本的宗旨在于解決所有有礙時(shí)間管理的各類矛盾。

第五篇：面試時(shí)間優(yōu)化安排

面試時(shí)間優(yōu)化安排

一：提出問(wèn)題：

問(wèn)題是這樣產(chǎn)生的：

有4名同學(xué)到一家公司參加三個(gè)階段的面試，公司要求每個(gè)同學(xué)都必須首先找公司秘書(shū)初試，然后到部門主管處復(fù)試，最后到經(jīng)理處參加面試，并且不允許插隊(duì)〔即：在任何一個(gè)階段4名同學(xué)的順序是一樣的〕，由于4名同學(xué)的專業(yè)背景不同，所以每人在三個(gè)階段的面試時(shí)間也不同，如下表所示：〔單位：分鐘〕

秘書(shū)初試

主管復(fù)試

經(jīng)理面試

同學(xué)甲

同學(xué)乙

同學(xué)丙

同學(xué)丁

這四名同學(xué)約定他們?nèi)棵嬖囃瓿梢院笠黄痣x開(kāi)公司，假定現(xiàn)在時(shí)間食早晨8：00，問(wèn)他們最早何時(shí)能離開(kāi)公司？

可以看到，這個(gè)例子是日常生活中常見(jiàn)的，尤其是還有一年就要畢業(yè)的我們，面試是找工作時(shí)必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，幾個(gè)好朋友相約一同面試這樣的問(wèn)題是極有可能發(fā)生的，所以提出了這樣的一個(gè)問(wèn)題：好朋友約定全部面試完畢后一同離開(kāi)公司，那么，如何來(lái)安排面試的順序呢？

在當(dāng)今這個(gè)節(jié)約型社會(huì)，一切都提倡綠色，節(jié)約，重復(fù)利用；那么如何來(lái)最大限度地縮短總面試的時(shí)間來(lái)到達(dá)我們節(jié)約型社會(huì)所提出的要求呢？我們從安排面試時(shí)間這個(gè)小小的問(wèn)題來(lái)看吧，從表中的數(shù)據(jù)，我們隨手算算便可以看到面試順序的不同，最終造成的面試總時(shí)間也是有長(zhǎng)有短的。這個(gè)問(wèn)題有點(diǎn)類似于小時(shí)候遇到的燒開(kāi)水的問(wèn)題，是時(shí)間統(tǒng)籌的一種簡(jiǎn)單應(yīng)用。

二：?jiǎn)栴}的分析：

按照公司給出的要求，四名求職者的順序一旦確定以后，在秘書(shū)初試、主管復(fù)試、經(jīng)理面試各階段中面試的順序?qū)⒉辉俑淖?，由于每個(gè)求職者在三個(gè)階段面試的時(shí)間不同〔且固定〕，我們考慮對(duì)任意兩名求職者P、Q，不妨設(shè)按P在前，Q在后的順序進(jìn)行面試，可能存在以下兩種情況：

〔一〕、當(dāng)P進(jìn)行完一個(gè)階段j的面試后，Q還未完成前一階段j-1的面試，所以j階段的考官必須等待Q完成j-1階段的面試后，才可對(duì)Q進(jìn)行j階段的面試，這樣就出現(xiàn)了考官等待求職者的情況。這一段等待時(shí)間必將延長(zhǎng)最終的總時(shí)間。

〔二〕、當(dāng)Q完成j-1的面試后，P還未完成j階段的面試，所以，Q必須等待P完成j階段的面試后，才能進(jìn)入j階段的面試，這樣就出現(xiàn)了求職者等待求職者的情況。同樣的，這個(gè)也會(huì)延長(zhǎng)面試的總時(shí)間。

以上兩種情況，必然都會(huì)延長(zhǎng)整個(gè)面試過(guò)程。所以要想使四個(gè)求職者能一起最早離開(kāi)公司，即他們所用的面試時(shí)間最短，只要使考官等候求職者的時(shí)間和求職者等候求職者的時(shí)間之和最短，這樣就使求職者和考官的時(shí)間利用率到達(dá)了最高。他們就能以最短的時(shí)間完成面試一起離開(kāi)公司。這也是我們想要的結(jié)果。

從這個(gè)問(wèn)題中我們可以聯(lián)想到該問(wèn)題涉及的面試時(shí)間與人數(shù)有一定關(guān)系，假設(shè)想節(jié)省時(shí)間，很值得推廣。發(fā)散地考慮，大多數(shù)工廠的流水線的裝配也有類似的思想，所以這樣的一個(gè)模型很有推廣的意義。

三：模型假設(shè)：

1.我們假設(shè)參加面試的求職者都是平等且獨(dú)立的，即他們面試的順序與考官無(wú)關(guān)；

2.面試者由一個(gè)階段到下一個(gè)階段參加面試，其間必有時(shí)間間隔，但我們?cè)谶@里假定該時(shí)間間隔為0；

3.參加面試的求職者事先沒(méi)有約定他們面試的先后順序；

4.假定中途任何一位參加面試者均能通過(guò)面試，進(jìn)入下一階段的面試。即：沒(méi)有中途退出面試者；

5.面試者及各考官都能在8：00準(zhǔn)時(shí)到達(dá)面試地點(diǎn)。

四：模型建立：

決策變量：

記tij

為第i名同學(xué)參加第j階段面試需要的時(shí)間〔見(jiàn)表〕，令xij

表示第i名同學(xué)參加第j階段面試的開(kāi)始時(shí)刻〔在這里我們不妨記早上8：00面試開(kāi)始時(shí)間為0時(shí)刻〕〔i=1，2，3，4；j=1，2，3〕顯然它們都應(yīng)當(dāng)是非負(fù)整數(shù)。

決策目標(biāo)：

第三階段面試的開(kāi)始時(shí)間+第三階段面試的時(shí)間T=Max{

xij

+tij}〔j=3〕，求出T的最小值即是我們最終想要優(yōu)化的目標(biāo)。

約束條件：

1）

時(shí)間先后次序約束，即是說(shuō)每個(gè)人只有參加完前一個(gè)階段的面試后才能進(jìn)入下一個(gè)階段；

Xij+tij<=Xij+1〔i=1，2，3，4；j=1，2，3〕

2〕每個(gè)階段j同一時(shí)間只能面試1名同學(xué)：用0-1變量yik表示第k名同學(xué)是否排在第i名同學(xué)前面〔1表示是，0表示否〕

那么有：

Xij+tij-xkj<=T*yik

(i,k=1,2,3,4;j=1,2,3;i<=k)

Xkj+tkj-Xij<=T*(1-yik)

(i,k=1,2,3,4;j=1,2,3;i<=k)

于是我們的目標(biāo)函數(shù)為：

Min

T；

T=Max{

xij

+tij}；

連同約束條件，輸入LINGO求解：

代碼如下：

model:

min=T;

x41+8

x42+10

x31+20

x32+16

x21+10

x22+20

x11+13

x12+15

T>x43+15;

T>x33+10;

T>x23+18;

T>x13+20;

x31+20-x41

x32+16-x42

x33+10-x43

x21+10-x31

x22+20-x32

x23+18-x33

x21+10-x41

x22+20-x42

x23+18-x43

x11+13-x21

x12+15-x22

x13+20-x23

x11+13-x31

x12+15-x32

x13+20-x33

x11+13-x41

x12+15-x42

x13+20-x43

x41+8-x31

x42+10-x32

x43+15-x33

x41+8-x21

x42+10-x22

x43+15-x23

x31+20-x21

x32+16-x22

x33+10-x23

x21+10-x11

x22+20-x12

x23+18-x13

x31+20-x11

x32+16-x12

x33+10-x13

x41+8-x11

x42+10-x12

x43+15-x13

@bin(y34);@bin(y12);@bin(y13);@bin(y14);

@bin(y23);@bin(y24);

end

得到：

Local

optimal

solution

found

at

iteration:

3104

Objective

value:

84.00000

Variable

Value

Reduced

Cost

T

84.00000

0.000000

X41

0.000000

0.9999970

X42

9.500000

0.000000

X43

21.00000

0.000000

X31

32.50000

0.000000

X32

58.00000

0.000000

X33

74.00000

0.000000

X21

22.50000

0.000000

X22

36.00000

0.000000

X23

56.00000

0.000000

X11

8.000000

0.000000

X12

21.00000

0.000000

X13

36.00000

0.000000

Y34

1.000000

0.000000

Y23

0.000000

-83.99950

Y24

1.000000

0.000000

Y12

0.000000

-83.99950

Y13

0.000000

0.000000

Y14

1.000000

83.99950

Row

Slack

or

Surplus

Dual

Price

84.00000

-1.000000

1.500000

0.000000

1.500000

0.000000

5.500000

0.000000

0.000000

0.000000

3.500000

0.000000

0.000000

0.9999970

0.000000

0.9999970

0.000000

0.000000

48.00000

0.000000

0.000000

-0.9999970

10.00000

0.000000

28.00000

0.000000

31.50000

0.000000

19.50000

0.000000

21.00000

0.000000

0.000000

0.000000

2.000000

0.000000

0.000000

0.9999970

51.50000

0.000000

37.50000

0.000000

31.00000

0.000000

1.500000

0.000000

0.000000

0.9999970

0.000000

0.000000

11.50000

0.000000

22.00000

0.000000

18.00000

0.000000

63.00000

0.000000

57.50000

0.000000

49.00000

0.000000

24.50000

0.000000

38.50000

0.000000

38.00000

0.000000

14.50000

0.000000

16.50000

0.000000

20.00000

0.000000

54.00000

0.000000

46.00000

0.000000

56.00000

0.000000

59.50000

0.000000

49.00000

0.000000

46.00000

0.000000

39.50000

0.000000

31.00000

0.000000

36.00000

0.000000

0.000000

0.9999970

1.500000

0.000000

0.000000

0.000000

即所有面試完成需要84分鐘，最正確面試順序安排為丁-甲-乙-丙。

數(shù)學(xué)與計(jì)算機(jī)科學(xué)學(xué)院

周蕓聰