第一篇：小小班健康《哇哈哈》說課稿范文

小小班音樂《哇哈哈》說課稿

執(zhí)教人：沙騁瀚

一、說教材

本節(jié)活動選自品格原本教材，《綱要》中指出：幼兒應(yīng)高高興興上幼兒園，以愉快的心情為家長講述幼兒園發(fā)生的事。性格開朗、不亂發(fā)脾氣，樂意和同伴一起分享。心情愉悅，能看到美好的事情。情緒不受到環(huán)境的影響。

二、說設(shè)計(jì)意圖：

對中班上期的幼兒來說引導(dǎo)他們參加音樂活動并且對音樂活動有濃厚的興趣這并不難。然而要在音樂活動中培養(yǎng)幼兒具有初步的節(jié)奏感則需要長時(shí)間地培養(yǎng)與不斷地給予感受。就一個(gè)4/4節(jié)奏來說，并不僅僅通過一個(gè)集體活動就可以解決的，它需要較長時(shí)間，在多種手段、多種刺激下才能形成。因此在本教材里就嘗試通過玩樂器，通過自由創(chuàng)編舞蹈來不斷體會4/4節(jié)奏。另外鼓勵中班幼兒根據(jù)不同音樂形象大膽表現(xiàn)音樂、表現(xiàn)節(jié)奏是本教材的難點(diǎn)，因?yàn)檫@就要求幼兒把平日里模仿到的動作，真正成為自己的東西并在音樂伴奏下加以展現(xiàn)。它需要幼兒一種經(jīng)驗(yàn)，更需要一種勇氣。而事實(shí)上如果幼兒能在活動中大膽表現(xiàn)自己，那么音樂活動的真正魅力就體現(xiàn)了。

三、說活動目標(biāo)：

1、初步理解歌詞大意，學(xué)唱歌曲。

2、愿意在人前大膽的演唱歌曲。

3、體會歌曲中帶來的快樂。

四、活動重點(diǎn)：初步理解歌詞大意，學(xué)唱歌曲，從中體會歌曲中美好生活帶來的快樂。

五、活動難點(diǎn)：愿意在人前大膽的演唱歌曲。

六、說教法與學(xué)法：

觀察法: 本節(jié)課采用觀察法，讓幼兒仔細(xì)觀察并了解如果正確進(jìn)餐，發(fā)展指關(guān)節(jié)的能力。在活動中培養(yǎng)幼兒專注的精神。

體驗(yàn)法：讓幼兒親身體驗(yàn)。

課程要求教師是活動的參與者、組織者，孩子是探索者、知識的建構(gòu)者。以前我們談到“自主探索”，總是下意識地與操作性強(qiáng)的科學(xué)活動聯(lián)系在一起。其實(shí)我認(rèn)為，思維上的探索比行動更可貴、更重要。本次活動中，我著重引導(dǎo)幼兒積極主動地思維，并嘗試引入教研活動中的一些理念與方法，即“以人為本”?；顒又?，教師啟發(fā)幼兒提問，幫助幼兒理清想法。

七、說活動過程：

開始部分：播放視頻：新疆舞《哇哈哈》

（1）今天老師帶來了一段優(yōu)美的舞蹈視頻，我們一起看一看。

（2）她們的服飾和我們的有什么不同？那這會時(shí)哪個(gè)民族的舞蹈？

（3）看完之后小朋友們幼什么感覺？

教師小結(jié)：新疆是我們中國能歌善舞的少數(shù)民族之一，那里是一個(gè)美麗的地方。那里的孩子們也很快了、活波、友好。那有什么動物在跳舞的也很快樂呢？接下來我們就快樂的聽一聽，跟著老師學(xué)。

基本部分：

1、教師范唱歌曲，并幫助幼兒理解歌詞的內(nèi)容。（1）傾聽教師第一遍范唱，在觀看教師演唱中感受歌曲。（2）教師提問：我們的祖國是什么？（花園）花園里花朵怎么樣？（真鮮艷）

（3）教師第二遍范唱歌曲，提問歌詞內(nèi)容。（4）溫暖的陽光照耀著誰？（我們）（5）每個(gè)人臉上都怎么樣呢？（笑開顏）

2、教師帶幼兒玩游戲推推碰 結(jié)束部分： 分組表演歌曲。

第二篇：小小班健康《哇哈哈哈》教案

小小班健康《獨(dú)立進(jìn)餐》

活動主題：專注 活動領(lǐng)域：健康 活動名稱：《獨(dú)立進(jìn)餐》 活動目標(biāo)：

1.幼兒知道正確的進(jìn)餐姿勢、不挑食、不撒飯； 2.幼兒不需要他人的幫助，能自己進(jìn)餐； 3.通過活動進(jìn)一步培養(yǎng)幼兒專注的品格?；顒又攸c(diǎn)：能自己進(jìn)餐，不挑食、不撒飯。

活動難點(diǎn)：知道正確的進(jìn)餐姿勢，從而培養(yǎng)幼兒專注的品格。活動準(zhǔn)備：幼兒在家獨(dú)立進(jìn)餐的視頻； 活動過程： 開始部分：

復(fù)習(xí)：兒歌《寶寶吃飯》

師：（1）誰吃飯的時(shí)候都很專注呢？

1.（2）誰最專注呢？我們來在視頻中找答案吧！基本部分： 1.播放視頻一 提問：

（1）XXX小朋友是怎樣吃飯的呢？（2）讓老師喂飯了嗎？

（3）小朋友吃飯的時(shí)候?qū)Ｗ⒚矗磕阍趺纯闯鰜淼模?/p>

教師小結(jié)：XXX小朋友自己，他沒有撒飯，在吃飯的時(shí)候也沒有說話，一口一口的吃，細(xì)嚼慢咽，真是很專注的小朋友。2.播放視頻二 提問：

（1）XXX是那樣做的？請你學(xué)一學(xué)。

（2）XXX是怎樣端碗的？怎樣拿勺的？請你學(xué)一學(xué)。教師小結(jié)：吃飯的時(shí)候，要坐端正，一手扶碗，一手拿勺，眼睛看著飯，這樣才是專注吃飯的好寶寶。3．幼兒討論：吃飯的時(shí)候要怎樣做才是好寶寶。結(jié)束部分： 幼兒模擬吃飯

第三篇：哇哈哈的企業(yè)文化

哇哈哈的企業(yè)文化

第一節(jié) 哇哈哈集團(tuán)的規(guī)模

杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司是目前中國最大的食品飲料企業(yè)，目前在全國24個(gè)省市建有50余家合資控股、參股公司，擁有員工上近2萬名，總資產(chǎn)達(dá)60億元，至今尚未有銀行貸款。公司擁有占地3200余畝、建筑面積80萬平方米的現(xiàn)代化廠房和價(jià)值4億美金的70余條世界一流的自動化生產(chǎn)線,已形成年產(chǎn)飲料500萬噸的生產(chǎn)能力及與之相配套的制罐、制瓶、制蓋等輔助生產(chǎn)能力，主要生產(chǎn)含乳飲料、瓶裝水、碳酸飲料、熱灌裝飲料、罐頭食品、醫(yī)藥保健品六大類30多個(gè)品種的產(chǎn)品，其中瓶裝水、含乳飲料、八寶粥罐頭多年來產(chǎn)銷量一直位居全國第一。

第二節(jié) 哇哈哈集團(tuán)的發(fā)展

16年來娃哈哈共為國家創(chuàng)利稅84億元，上交稅金25億元，累計(jì)銷售產(chǎn)值410億元，并連續(xù)五年榮獲中國飲料行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)量、銷售收入、利潤、利稅第一，成為非但是中國最大亦是效益最好的食品飲料企業(yè)。2002年，公司生產(chǎn)飲料323萬噸，比上年同期增長28%，約占全國飲料總產(chǎn)量的16%，占飲料十強(qiáng)企業(yè)總量的38%；完成銷售收入88億元，實(shí)現(xiàn)利稅17億元，在全國市場競爭中繼續(xù)保持優(yōu)勢地位，乳飲料、瓶裝水、八寶粥市場占有率仍穩(wěn)居第一。娃哈哈的發(fā)展得到了社會和國家的高度肯定，被國務(wù)院認(rèn)定為“520家國家重點(diǎn)企業(yè)”，被國家工商局認(rèn)定為“520家重合同守信用企業(yè)”，并多次榮獲“全國質(zhì)量效益型企業(yè)”、“全國質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”、“中國食品工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“中國企業(yè)管理杰出貢獻(xiàn)獎”、“全國食品工業(yè)科技進(jìn)步優(yōu)秀獎”、“全國對口支援三峽工程移民工作先進(jìn)單位”等殊榮,連續(xù)二年榮獲“中國最受尊敬企業(yè)”稱號。“娃哈哈”商標(biāo)亦被評為中國馳名商標(biāo)。

一、“勵精圖治，艱苦奮斗，勇于開拓，自強(qiáng)不息”的企業(yè)精神。

娃哈哈的創(chuàng)業(yè)是在一無資金，二無技術(shù)的艱難條件下開始的。1987年，娃哈哈前身——杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部成立。企業(yè)創(chuàng)始人宗慶后帶領(lǐng)兩名退休教師，靠著14萬元借款，以代銷其它企業(yè)的汽水、棒冰及文具紙張等開始了艱辛的創(chuàng)業(yè)歷程。練習(xí)冊、棒冰的利潤微薄，但宗慶后等人從小做起，實(shí)現(xiàn)了“主動及時(shí)，送貨上門，不論多少，有求必應(yīng)”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，正是依靠這種精神，創(chuàng)業(yè)當(dāng)年就取得贏利22萬元的佳績。1991年在杭州市政府的支持下，僅有100多名員工但卻擁有6000多萬元銀行存款的娃哈哈營養(yǎng)食品廠，冒著經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和社會輿論壓力，憑著“敢為人所不敢為”的精神，實(shí)行“小魚吃大魚”，毅然以8000萬元的代價(jià)有償兼并了已有6萬多平方米廠房、2000多名員工，但卻資不抵債的全國罐頭生產(chǎn)骨干企業(yè)之一的杭州罐頭食品廠，組建成立了杭州娃哈哈集團(tuán)公司，從此娃哈哈逐步開始步入規(guī)模經(jīng)營之路。正是娃哈哈艱苦的創(chuàng)業(yè)歷程塑造了娃哈哈人銳意進(jìn)取、不畏困難、艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗精神，同時(shí)也激勵了一代代的娃哈哈員工?！皠罹珗D治，艱苦奮斗，勇于開拓，自強(qiáng)不息”就是娃哈哈集團(tuán)企業(yè)精神的最好概括。

二、“精益求精，追求卓越”的企業(yè)價(jià)值觀。

“精益求精，追求卓越”的企業(yè)價(jià)值觀始終成為娃哈哈集團(tuán)推出產(chǎn)品和服務(wù)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，并已深入到每位娃哈哈人的心中。娃哈哈非常注重產(chǎn)品的科技含量。以娃哈哈營養(yǎng)液為例，營養(yǎng)液從研制、生產(chǎn)到投放市場，始終重視專家的指導(dǎo)，從兒童營養(yǎng)缺陷出發(fā)，突出了營養(yǎng)液的特殊含量——鈣、鐵、鋅等，產(chǎn)品得到了家長的一致認(rèn)可。娃哈哈集團(tuán)任何時(shí)候絕對保證產(chǎn)品的質(zhì)量，從原料到生產(chǎn)、質(zhì)檢等環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格把關(guān)和科學(xué)核定，把質(zhì)量管理落實(shí)到每道工序和每一個(gè)產(chǎn)品。由于產(chǎn)品質(zhì)量可靠，所以投入市場后贏得了消費(fèi)者的信賴。集團(tuán)還多次榮獲“中國食品工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“全國食品工業(yè)科技進(jìn)步優(yōu)秀獎”。

三、“回報(bào)社會”的社會責(zé)任觀念。

娃哈哈集團(tuán)的發(fā)展離不開強(qiáng)烈的社會責(zé)任感作為支撐。從開發(fā)第一支娃哈哈營養(yǎng)液開始，娃哈哈一直致力于開發(fā)有益于兒童身體健康的產(chǎn)品。他們先后推出了兒童系列產(chǎn)品，如娃哈哈果奶、娃哈哈平安感冒液、娃哈哈兒童健康飲料等。和世界上很多成功企業(yè)一樣，娃哈哈用實(shí)際行動回報(bào)社會。1994年，娃哈哈投身于支持三峽庫區(qū)移民建設(shè)，兼并了涪陵三家特困企業(yè)，組建了娃哈哈涪陵分公司。憑借其成熟的產(chǎn)品和技術(shù)，并輔以雄厚的資金實(shí)力及其固有的品牌優(yōu)勢，一舉打開了涪陵的市場，產(chǎn)值利稅連年快速增長，使涪陵公司成為三峽庫區(qū)最大的對口支持企業(yè)之一，躋身重慶市工業(yè)企業(yè)15強(qiáng)。此外，娃哈哈還大力資助教育事業(yè)，從1997年拿出3700萬元資助杭州市上城區(qū)所屬的三十三所小學(xué)開始，先后出資辦起了娃哈哈腰鼓隊(duì)、娃哈哈鼓號隊(duì)、娃哈哈少年藝術(shù)團(tuán)等藝術(shù)組織。2003年11月，娃哈哈與韓國非營利性兒童福利組織“韓國兒童保護(hù)協(xié)會”簽署協(xié)議，在三年內(nèi)將共同資助15名杭州先天性心臟病患者赴韓國免費(fèi)治療。

第三節(jié) 娃哈哈企業(yè)家文化

一、高超的決策能力。

一段時(shí)間以來，不少民營企業(yè)盲目搞多元化和跨行業(yè)經(jīng)營，但最后大多以失敗告終。但在娃哈哈的成長歷程中，幾乎每一次重大決策都準(zhǔn)確無誤。從1988年開發(fā)娃哈哈兒童營養(yǎng)液，到后來推出娃哈哈果奶、八寶粥、純凈水，以及1996年與法國達(dá)能集團(tuán)合資，1998年推出“非?？蓸贰?，各類產(chǎn)品的市場占有率都曾經(jīng)是或一直是全國同類市場首位。這些成績的取得，和企業(yè)成功的決策是分不開的。每逢重大決策，宗慶后不僅僅運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)代市場調(diào)研手段，還憑借他在長期實(shí)踐中逐步積累形成的“企業(yè)家直覺”來進(jìn)行決策。事實(shí)上，娃哈哈所取得的決策成功很大意義上要?dú)w功于集團(tuán)總裁宗慶后這種高超的決策能力。

二、民主的工作作風(fēng)。

娃哈哈集團(tuán)自下而上建立起了權(quán)力相對集中的權(quán)威性管理體制。集團(tuán)實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下面不設(shè)副職，由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)各職能部門。一般情況下各職能部門也只設(shè)正職領(lǐng)導(dǎo)，部門領(lǐng)導(dǎo)直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。這種組織結(jié)構(gòu)保證了政令暢通和令行禁止，實(shí)現(xiàn)了“上有命令，下有行動”的統(tǒng)一行動。為了避免權(quán)力簡單集中、組織運(yùn)行陷入僵滯，娃哈哈強(qiáng)調(diào)集權(quán)的同時(shí)還兼顧發(fā)揚(yáng)民主，凡是涉及到員工切身利益的重大決策，宗慶后都廣泛征求意見，聽取呼聲，消除歧見，做到“決策前人人有主意，決策后擰成一股繩”。處理好企業(yè)組織中民主與集權(quán)的關(guān)系，使它們相輔相成、相得益彰，是宗慶后企業(yè)家風(fēng)格的又一實(shí)際體現(xiàn)。

第四節(jié) 娃哈哈經(jīng)營管理及制度文化

一、“寬嚴(yán)相濟(jì)，以人為本”的管理文化

娃哈哈集團(tuán)推行經(jīng)營管理硬性規(guī)章制度的同時(shí)，也實(shí)行關(guān)心人、理解人、尊重人、體貼人的“以人為本”的軟性管理制度。在干部政策上，娃哈哈推出了“公平競爭，提供均等晉升機(jī)會、能上能下、能出能進(jìn)”等超常規(guī)的人事政策；在員工政策上，娃哈哈將股份作為一項(xiàng)獎勵措施，分配給對企業(yè)有突出貢獻(xiàn)的員工；在人員安排上，盡量做到使每個(gè)員工都學(xué)有所用，實(shí)現(xiàn)才盡其用。平日，集團(tuán)千方百計(jì)解決員工的困難，每年都要拿出幾十套住房分給員工，員工子女從幼兒園到小學(xué)畢業(yè)的學(xué)費(fèi)都有公司支付。集團(tuán)還定期舉行員工運(yùn)動大會、千人旅游等活動來豐富員工們的業(yè)余生活。有新聞媒體說過這樣的話：“娃哈哈最大的成功之處，是對人的尊重，即尊重全體員工的主人翁地位，注重調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)員工的責(zé)任感和參與意識。”正是在這種“寬嚴(yán)相濟(jì)，以人為本”的管理文化的指導(dǎo)下，娃哈哈集團(tuán)產(chǎn)生巨大的凝聚力，使五湖四海的英才匯聚到“娃哈哈”的旗幟下，不斷為娃哈哈注入新的活力與生機(jī)。這種管理文化也正是娃哈哈集團(tuán)能實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展的根基所在。

二、富有戰(zhàn)斗力的黨團(tuán)組織文化。

擁有完整的思想政治工作體系，及一支讓人信得過的思想政治工作隊(duì)伍，這是娃哈哈集團(tuán)管理制度的一大優(yōu)勢。不可否認(rèn)，企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作有著十分密切的關(guān)系，企業(yè)思想政治工作是企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則，沒有企業(yè)思想政治工作的支持、引導(dǎo)、配合，企業(yè)文化建設(shè)就會迷失方向。集團(tuán)黨組織成立以來，堅(jiān)持黨的四項(xiàng)基本原則，突出以經(jīng)營管理為中心，積極宣傳黨的路線、方針、政策，加強(qiáng)黨員自身隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)對工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)和民兵連的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮企業(yè)黨支部在企業(yè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和在企業(yè)員工中的思想政治核心作用，為企業(yè)的創(chuàng)業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。集團(tuán)共青團(tuán)組織自成立以來，加強(qiáng)團(tuán)建工作，把做好青年員工的思想工作作為頭等大事來抓，號召青年員工積極地投入到企業(yè)的各項(xiàng)工作中去，發(fā)揮團(tuán)組織的生力軍和突擊隊(duì)的作用。娃哈哈集團(tuán)富有特色黨團(tuán)組織活動的開展，使集團(tuán)形成富有戰(zhàn)斗力的黨團(tuán)組織文化。

第五節(jié) 娃哈哈學(xué)習(xí)型文化

一、全員參與的學(xué)習(xí)理念。

學(xué)習(xí)是企業(yè)不斷超越自我、挖掘潛能、謀求更大發(fā)展的有效手段，是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)競爭的實(shí)際需要，也是員工勝任本職工作和參與企業(yè)改革的重要保證。娃哈哈集團(tuán)就是一個(gè)典型的學(xué)習(xí)型企業(yè)。宗慶后在初建學(xué)習(xí)型企業(yè)的時(shí)候，為娃哈哈集團(tuán)設(shè)計(jì)了共同的企業(yè)愿景，保證了組織的方向性，塑造了組織學(xué)習(xí)的整體環(huán)境，確立了全員參與的學(xué)習(xí)理念，并緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展觀，制定了中長期計(jì)劃。經(jīng)過幾年的努力，學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建已初見成效，集團(tuán)最終形成了資源共享、互幫互助、全員學(xué)習(xí)的良好氛圍，為娃哈哈的持續(xù)快速發(fā)展增添了強(qiáng)大的后勁。

二、完善的學(xué)習(xí)保障機(jī)制

學(xué)習(xí)型企業(yè)的建立，組織保障是基礎(chǔ)。娃哈哈成立了各級的辦公會議，實(shí)施有層次、有重點(diǎn)、有針對性的組織、監(jiān)督、考核的學(xué)習(xí)計(jì)劃。娃哈哈建立了縱橫交錯(cuò)的學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)，合理的組織結(jié)構(gòu)和完善的組織功能提高了團(tuán)隊(duì)整體的學(xué)習(xí)能力，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人學(xué)習(xí)與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的有機(jī)結(jié)合。為了不斷強(qiáng)化危機(jī)憂患意識，集團(tuán)實(shí)行學(xué)習(xí)制度與考核評價(jià)制度、工資福利制度、人事組織制度的有效銜接，形成了科學(xué)的學(xué)習(xí)激勵機(jī)制。

第六節(jié) 哇哈哈集團(tuán)的企業(yè)文化文化建設(shè)對策

一、企業(yè)文化建設(shè)的意義

現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)正在飛速發(fā)展的過程中,市場發(fā)生了重大變化,企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是員工行為的指導(dǎo)思想,讓員工們認(rèn)識到企業(yè)是自己的企業(yè),這就是好的企業(yè)文化產(chǎn)生出來的積極作用。企業(yè)文化就是全體員工認(rèn)可和共有的企業(yè)核心價(jià)值,它規(guī)劃了員工基本的思維模式和行為模式,并漸漸將其演變成一種習(xí)以為常的規(guī)則。而且這種思維模式和行為模式還能在新老主管交替、新老員工交替過程中具有延續(xù)性和保持性,這樣的企業(yè)文化能使企業(yè)真正立于不敗之地。企業(yè)文化是與企業(yè)相伴而生的客觀現(xiàn)象。

目前,企業(yè)文化在理論和實(shí)踐方面均得到長足發(fā)展,企業(yè)文化學(xué)作為一門新興邊緣學(xué)科,已成為現(xiàn)代管理從物質(zhì)的、制度的層面向文化層面發(fā)展的趨勢,被稱為自古典管理以來管理理論發(fā)展的第四個(gè)階段。

二、企業(yè)文化建設(shè)的作用

企業(yè)文化中所包容的共同理想、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則作為一個(gè)群體心理定勢及氛圍存在于企業(yè)職工中。在這種企業(yè)文化面前,職工會自覺地按照企業(yè)的共同價(jià)值及行為準(zhǔn)則去從事工作、學(xué)習(xí)、生活,發(fā)自內(nèi)心地為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富,這種作用是無法去度量和計(jì)算的。

企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制,當(dāng)代企業(yè)要保持又好又快和持續(xù)發(fā)展,必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。

第七節(jié) 當(dāng)前對企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識上的誤區(qū)

一、盲目效仿,形式化嚴(yán)重。

一些企業(yè)看到別的企業(yè)搞企業(yè)文化發(fā)展了,就跟著效仿,誤認(rèn)為企業(yè)文化就是創(chuàng)造特色環(huán)境,在沒有充分考慮客觀情況、自身特點(diǎn)、決策層缺乏統(tǒng)一認(rèn)識的情況下,盲目導(dǎo)入CI系統(tǒng)。雖然外觀統(tǒng)一色調(diào)、統(tǒng)一標(biāo)識,服裝款式協(xié)調(diào)一致,但對企業(yè)的理念不能真正達(dá)成共識,使企業(yè)文化流于形式。

二、概念模糊,文體化泛濫

一些企業(yè),特別是中小型企業(yè)把內(nèi)部開展的文體活動當(dāng)成企業(yè)文化,熱衷于活動的轟轟烈烈,并將其作為企業(yè)文化建設(shè)的硬性指標(biāo)來完成;還有的企業(yè)把以前開展的一些文體活動都?xì)w納為企業(yè)文化,在開展企業(yè)文化建設(shè)中并沒有搞明白企業(yè)文化的基本內(nèi)涵。

三、言行不一,空泛化至上

主要是對企業(yè)文化認(rèn)識缺乏系統(tǒng)性和創(chuàng)新。有的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化就是制定和執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度,就是職工的文明禮貌、道德風(fēng)范、企業(yè)的知名度等,把企業(yè)文化看成一旦形成就長此永久不變的信條。

以上四種誤區(qū)有著一定的共性,都在不同程度上影響著企業(yè)文化的健康發(fā)展。

四、觀念守舊,僵硬化繼承

主要是對企業(yè)文化認(rèn)識缺乏系統(tǒng)性和創(chuàng)新。有的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化就是制定和執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度,就是職工的文明禮貌、道德風(fēng)范、企業(yè)的知名度等,把企業(yè)文化看成一旦形成就長此永久不變的信條。

以上四種誤區(qū)有著一定的共性,都在不同程度上影響著企業(yè)文化的健康發(fā)展。

第四篇：哇哈哈營銷策劃大賽

2月14日情人節(jié)商品促銷方案

溫馨浪漫 精彩無限

——2014年情人節(jié)促銷方案

將心泊在彩云升起的港灣，偷偷把幸?？淘谀愕男拈g，用一縷愛的絲線，將你我綁在歲月變遷的終點(diǎn)，在這溫馨浪漫的季節(jié)里，民潤送給你一份真實(shí)的情意！

一、促銷目的情人節(jié)源自西方國度，現(xiàn)已被國人所接受和認(rèn)可并近乎瘋狂，通過“情人節(jié)”這一主題，緊緊抓住圍繞“有情人”這一心理，展開商品促銷和活動促銷，以吸引客流，提高知名度，達(dá)到銷售的目的。

大力推出“濃情營養(yǎng)快線奶茶”，高毛利銷售，力爭創(chuàng)利潤1千元以上。

二、促銷時(shí)間

2014年2月12日——2月16日（情人節(jié)）

三、快訊檔期

2014年2月6日——2月19日（14天）

四、促銷主題

1． 溫馨浪漫，精彩無限

2． 浪漫情人節(jié)，把心交給你

五、商品促銷

“情人節(jié)”是一個(gè)特殊的節(jié)日，是有情人互贈禮品的節(jié)日，因此商品促銷應(yīng)以“情物禮品”為主題，食品有朱古力、巧克力、口香糖、奶糖、休閑小食等，百貨有塑膠鮮花、像冊、公仔、飾物禮品、定情信物等。

銷售員應(yīng)做好商品的創(chuàng)意陳列和突出重點(diǎn)陳列，以保證節(jié)日商品達(dá)到最高銷售。

1、商品特價(jià)

情人節(jié)期間，采購部支持情人節(jié)系列特價(jià)商品20個(gè)，快訊做1—2版面

2、主題陳列：2月12日——2月16日

銷售員于正門口顯眼位置做情人節(jié)系列商品主題陳列

要求：a、情人節(jié)主題陳列，根據(jù)情況自選商品

b、必須包裝至少5瓶以上的“濃情營養(yǎng)快線奶茶”用于主題陳列

六、“濃情營養(yǎng)快線奶茶”

推廣時(shí)間：2月12日——2月16日

1、“濃情營養(yǎng)快線”售價(jià)表

名 稱 規(guī) 格

價(jià)格 條碼 價(jià)格 條碼

只有你 50瓶 3 元 每瓶

一心一意 40瓶6元每瓶

二八年華 30瓶 5元每瓶

天長地久20瓶 七元每瓶

2、拆包商品

1、正金砂朱古力300克

2、菲蔓朱古力24顆裝

進(jìn)口花蕊拆包商品

金砂朱古力16顆裝

3、“濃情營養(yǎng)快線”配套服務(wù)

1、免費(fèi)包裝服務(wù)，所有包裝費(fèi)用全免；

2、自選數(shù)量服務(wù)，價(jià)格請按上表自由組合；

六、活動促銷

1、情人氣球?qū)ε?/p>

制作男生、女生氣球各100個(gè)，氣球用于門店情人節(jié)氣氛布置及購物贈送（門店自行安排），氣球杯及杯口用于包裝 “濃情朱古力花束”

費(fèi)用：0.155元/套，費(fèi)用31元

3、朱古力花束贈送

時(shí)間：2月13、14日兩天

a、凡購物滿40元的顧客，免費(fèi)贈送國產(chǎn)朱古力花束（一顆裝）

b、凡購物滿68元的顧客，免費(fèi)贈送進(jìn)口朱古力花束（一顆裝）

預(yù)計(jì)費(fèi)用：贈送24束，以均價(jià)1.4元/束計(jì)算，成本300元。

請控制好贈送數(shù)量，不超過30束

七、快訊宣傳

為加強(qiáng)活動的影響力，在本期快訊封面做好相關(guān)宣傳，以吸引更多的顧客積極的參與到活動節(jié)目當(dāng)中來。

版面安排：大小8個(gè)版面

1、封面——濃情營養(yǎng)快線奶茶及活動宣傳2、2—3版，情人節(jié)系列商品3、4—5版，食品4、6—7版，用品

5、封底，生鮮

交單時(shí)間：1月31日前，制作時(shí)間2月1—3日，印刷時(shí)間4—5日備注：本次快訊制作時(shí)間很短，請及時(shí)排版打印

九、費(fèi)用預(yù)算

1、氣球100，費(fèi)用31元

2、朱古力贈送，30束，費(fèi)用約300元

十，活動地點(diǎn)：銅陵學(xué)院新校區(qū)超市門口

第五篇：哇哈哈企業(yè)文化 英語翻譯

杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司創(chuàng)建于1987年，為中國最大全球第五的食品飲料生產(chǎn)企業(yè)，在資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)量、銷售收入、利潤、利稅等指標(biāo)上已連續(xù)11年位居中國飲料行業(yè)首位，成為目前中國最大、效益最好、最具發(fā)展?jié)摿Φ氖称凤嬃掀髽I(yè)。2010年，全國民企500強(qiáng)排名第8位。

Hangzhou Wahaha Group Co., Ltd.was founded in 1987, is China the world's fifth largest food and beverage manufacturer, has for 11 consecutive years ranked first in the beverage industry in China in terms of size of assets, production, sales revenue, profits, profits and other indicators, become China's largest, most profitable, most development potential of food and beverage companies.2010, 500 private enterprises nationwide ranked No.8.企業(yè)文化

娃哈哈“家”文化的主要內(nèi)容

1、娃哈哈宗旨：娃哈哈健康你我他歡樂千萬家

2、娃哈哈精神：勵精圖治艱苦奮斗勇于開拓自強(qiáng)不息

3、娃哈哈經(jīng)營哲學(xué)：凝聚小家發(fā)展大家報(bào)效國家

4、娃哈哈座佑銘：先將誠信施于人才能取信于人

5、娃哈哈工作要求：認(rèn)真嚴(yán)格主動高效

6、娃哈哈行為準(zhǔn)則：忠誠創(chuàng)新負(fù)責(zé)親情

7、娃哈哈工作作風(fēng)：拉得出打得響過得硬

8、娃哈哈人才觀：唯德唯才有用即才人皆為才

9、娃哈哈團(tuán)隊(duì)意識：道相同心相通力相聚情相融

10、娃哈哈核心價(jià)值觀：敬業(yè)愛崗能上能下崇尚科學(xué)精益求精

Corporate Culture

The main content of Wahaha “home” culture

1, Wahaha purpose: Wahaha healthy you and me joy ten million

2, Wahaha spirit: good governance and work hard to open up the courage to self-improvement 3, Wahaha business philosophy: we develop cohesion small home to serve the country

4, Wahaha motto: Honesty is applied to the first man to win the trust of people

5, Wahaha job requirements: active scrupulously efficient

6, Wahaha Conduct: Loyalty Innovation is responsible for family

7, Wahaha work style: pull out defeated hard life

8, Wahaha talent: Only Germany was the only only that everyone is using it

9, Wahaha team awareness: Road same love heart interlinked force blending together

10, Wahaha core values: respect for scientific excellence dedicated love Nengshangnengxia