第一篇：醫(yī)院職能處室工作制度

醫(yī)院職能處室工作制度匯編

醫(yī)院辦公室工作制度

1、安排各種行政會(huì)議，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄以及文件、報(bào)告、計(jì)劃、總結(jié)等文字的起草，負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要、決議的印發(fā)，并督促檢查執(zhí)行，及時(shí)向院長匯報(bào)情況。協(xié)助院長處理日常行政事務(wù)工作，經(jīng)常溝通職能科室的聯(lián)系。

2、做好來訪、參觀等內(nèi)外賓接待工作，做到安排周密、妥當(dāng)、熱情。

3、做好行政類文件的收發(fā)、登記、編號(hào)、傳閱、收回及保管工作，針對(duì)文件內(nèi)容，提出擬辦意見，對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)和有關(guān)單位的通知及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。并請(qǐng)示辦理意見。

4、組織文件的打印裝訂工作，做到準(zhǔn)確及時(shí)、字跡清楚，無特殊情況不得拖延。

5、做好全院文書檔案的收集、整理、立卷存檔工作，執(zhí)行保密制度。

6、搞好對(duì)檔案室、總機(jī)室、打字室、駕駛班的管理，適時(shí)安排醫(yī)院總值班工作。

7、及時(shí)處理信訪，做到有登記，有結(jié)果，不積壓，不拖延，重大問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

盡快完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

三

十三、醫(yī)務(wù)科工作制度

1.在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)醫(yī)院的工作計(jì)劃，結(jié)合醫(yī)療工作實(shí)際，定期擬定醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)工作計(jì)劃，經(jīng)過院務(wù)會(huì)討論同．意后，具體組織實(shí)施，定期分析和研究工作中的問題和對(duì)策，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。

2.經(jīng)常深入科室，了解和檢查醫(yī)療工作制度，醫(yī)療技術(shù)操作常規(guī)和醫(yī)療、醫(yī)技人員工作職責(zé)的貫徹執(zhí)行情況，提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療技術(shù)水平，做好科室間的協(xié)調(diào)工作，保證醫(yī)療工作貫性運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.制定本院的醫(yī)療質(zhì)量管理方案，建立目標(biāo)體系，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法，報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。

4.做好經(jīng)常性醫(yī)療事故和差錯(cuò)的防范工作，保證醫(yī)療安全，及時(shí)對(duì)醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛進(jìn)行調(diào)查，組織討論提出處理意見，報(bào)院技術(shù)委員會(huì)討論。

5.支持和幫助臨床醫(yī)療科室開展的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，組織協(xié)調(diào)危重病人的搶救、疑難病例的討論、重人手術(shù)的審批和院內(nèi)外會(huì)診工作。

6.組織對(duì)全院衛(wèi)生技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作。

7.協(xié)助院長或主管院長組織科主任例會(huì)，每季度召開一次醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)、科學(xué)技術(shù)委員會(huì)和臨床醫(yī)技科室主任聯(lián)席會(huì)。

三

十四、護(hù)理部工作制度

1.在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院護(hù)理工作的組織和管理。

2.負(fù)責(zé)組織制定護(hù)理工作計(jì)劃和護(hù)理工作制度，嚴(yán)格護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程和無菌技術(shù)，促進(jìn)全院護(hù)理質(zhì)量的提高。

3.做好經(jīng)常性的醫(yī)療差錯(cuò)和事故的防范工作，保證醫(yī)療護(hù)理工作的安全，對(duì)護(hù)理差錯(cuò)或事故及時(shí)調(diào)查了解，認(rèn)真進(jìn)行討論并提出處理意見，報(bào)院科學(xué)技術(shù)委員會(huì)。

4.負(fù)責(zé)組織護(hù)理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，定期進(jìn)行考核，加強(qiáng)護(hù)理技術(shù)管理，開展護(hù)理工作的科研和技術(shù)革新，不斷提高護(hù)理技術(shù)水平。

5.督促科室護(hù)士長，搞好病房管理，達(dá)到環(huán)境整潔、安靜、舒適安全、工作有序的要求，對(duì)病人進(jìn)行住院指導(dǎo)和生活管理，搞好基礎(chǔ)護(hù)理，合理控制陪護(hù)，積極創(chuàng)造條件，使病房設(shè)置規(guī)范化。

6.定期對(duì)各科(病房)常備藥品、器械物品的領(lǐng)取及無菌消毒隔離等情況進(jìn)行檢查。

三

十五、醫(yī)院感染管理科工作制度

1.在院長和醫(yī)院感染管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)實(shí)施醫(yī)院感染管理工作。

2.負(fù)責(zé)（每3個(gè)月召開一次的）醫(yī)院感染管理工作會(huì)議的準(zhǔn)備工作。

3.按期進(jìn)行醫(yī)院感染有關(guān)項(xiàng)目的監(jiān)測(cè)工作，并對(duì)監(jiān)測(cè)資料進(jìn)行及時(shí)匯總、分析和向全院醫(yī)務(wù)人員反饋。

4.按期對(duì)醫(yī)院感染病原體及其分布和耐藥情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，必要時(shí)隨時(shí)提供臨床醫(yī)師參考。

5.逐月核實(shí)臨床科室填報(bào)的醫(yī)院感染病例報(bào)告卡，每年對(duì)監(jiān)測(cè)資料進(jìn)行評(píng)估，并按有關(guān)要求和規(guī)定時(shí)限向部、廳、局進(jìn)行盤報(bào)和表報(bào)。

6.不定期下門診、病區(qū)檢查、了解全院消毒滅菌與隔離措施落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題，限期改進(jìn)，并適時(shí)予以復(fù)查。

7.在醫(yī)教科、護(hù)理部的配合下，對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行消毒滅菌與隔離以及無菌技術(shù)操作技術(shù)的考核。

8.做好醫(yī)院感染管理知識(shí)和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)及其宣傳工作；定期印發(fā)《醫(yī)院感染監(jiān)控信息》。

三

十六、門診部工作制度

1.醫(yī)院應(yīng)有一名副院長分工負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)門診工作。各科主任、副主任應(yīng)加強(qiáng)對(duì)本科門診的業(yè)務(wù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)。各科（特別是內(nèi)、外、婦產(chǎn)、小兒等科）應(yīng)確定一位主治醫(yī)師或高年住院醫(yī)師協(xié)助科主任領(lǐng)導(dǎo)本科的門診工作。

2.各科室參加門診工作的醫(yī)務(wù)人員，在醫(yī)療護(hù)理管理部門統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。人員調(diào)換時(shí)，應(yīng)與醫(yī)療護(hù)理管理部門共同商量，上崗前進(jìn)行門診病歷書寫規(guī)范的培訓(xùn)。

3.門診的醫(yī)護(hù)人員應(yīng)是具有一定臨床經(jīng)驗(yàn)的執(zhí)業(yè)醫(yī)師、注冊(cè)護(hù)士擔(dān)任，實(shí)行醫(yī)師兼管門診和病房的醫(yī)院和科室，必須安排好人力，實(shí)習(xí)人員及未授權(quán)的進(jìn)修人員應(yīng)上級(jí)人員指導(dǎo)下工作，不得獨(dú)立執(zhí)業(yè)。

4.對(duì)疑難重病員不能確診，病員兩次復(fù)診仍不能確診者，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)上級(jí)醫(yī)師診視?？浦魅巍⒅魅吾t(yī)師應(yīng)定期出門診，解決疑難病例。對(duì)某些慢性病員和專科病員，應(yīng)根據(jù)醫(yī)院具體情況設(shè)立?？崎T診。

5.對(duì)高燒病員、重病員、60 歲以上老人及來自遠(yuǎn)地的病員，應(yīng)優(yōu)先安排門診。

6.對(duì)病員要進(jìn)行認(rèn)真檢查，簡明扼要準(zhǔn)確地記載病歷。主治醫(yī)師應(yīng)定期檢查門診醫(yī)療質(zhì)量。

7.門診檢驗(yàn)、放射等各種檢查結(jié)果，必須做到準(zhǔn)確及時(shí)。門診手術(shù)應(yīng)根據(jù)條件規(guī)定一定范圍。醫(yī)師要加強(qiáng)對(duì)換藥室、治療室的檢查指導(dǎo)，必要時(shí)要親自操作。

8.門診各科與住院處及病房應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系，以便根據(jù)病床使用及病員情況，有計(jì)劃地收容病員住院治療。

9.加強(qiáng)檢診與分診工作，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，防止交叉感染。小兒科、內(nèi)科應(yīng)建立傳染病診室。做好疫情報(bào)告。

10.門診標(biāo)示清晰明白，設(shè)有導(dǎo)診服務(wù)工作人員，要做到關(guān)心體貼病員，態(tài)度和藹，有禮貌，耐心地解答問題。盡量簡化手續(xù)，有計(jì)劃地安排病員就診。

11.門診應(yīng)經(jīng)常保持清潔整齊，改善候診環(huán)境，加強(qiáng)候診教育，宣傳衛(wèi)生防病、計(jì)劃生育和優(yōu)生學(xué)知識(shí)，有飲水設(shè)施及服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公示欄

12.門診醫(yī)師要采用保證療效，經(jīng)濟(jì)適宜的診療方法，合理檢查、合理用藥，盡可能減輕病員的負(fù)擔(dān)。

13.對(duì)基層或外地轉(zhuǎn)診病人，認(rèn)真診治在轉(zhuǎn)回基層或原地時(shí)要提出診治意見。

三

十七、人事科工作制度

1.按照上級(jí)的要求，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，負(fù)責(zé)全院科室設(shè)置、人員編制及技術(shù)骨干隊(duì)伍調(diào)配，報(bào)經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

2.嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和醫(yī)院建設(shè)需要，辦理醫(yī)院工作人員的聘用和辭退相關(guān)手續(xù)。

3.負(fù)責(zé)管理人事檔案，及時(shí)準(zhǔn)確地為領(lǐng)導(dǎo)提供各類人員的工作表現(xiàn)及相關(guān)數(shù)據(jù)。

4.當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)選賢任能的參謀，經(jīng)常深入科室，了解實(shí)際情況、協(xié)助相關(guān)科室做好各類人員的培訓(xùn)工作，提高工作效率。

5.認(rèn)真執(zhí)行和檢查醫(yī)院工作人員的勞動(dòng)紀(jì)律，勞動(dòng)工資和勞保待遇。

6.統(tǒng)計(jì)工作人員出勤情況，及時(shí)匯總并向財(cái)務(wù)部分反饋，為工薪發(fā)放提供依據(jù)。

7.抓好經(jīng)常性紀(jì)律教育和檢查，按有關(guān)規(guī)定對(duì)員工實(shí)施獎(jiǎng)懲工作。

三

十八、總務(wù)科工作制度

1、總務(wù)科是醫(yī)院分管后勤全面工作的職能部門，負(fù)責(zé)全院的房屋維修、物資采購供應(yīng)和環(huán)境衛(wèi)生、綠化、職工病員生活服務(wù)，安全生產(chǎn)等方面的工作。

2、根據(jù)醫(yī)院要求，全面規(guī)劃各個(gè)階段的后勤供應(yīng)及保障工作，不斷總結(jié)后勤管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)。樹立為醫(yī)療第一線服務(wù)的思想，堅(jiān)持超前服務(wù)意識(shí)和勤儉辦院的原則，督促做好“三下”，保證“三通”，達(dá)到兩滿意。

3、制定年度和月工作計(jì)劃，做好計(jì)劃實(shí)施情況檢查。

4、定期對(duì)全院進(jìn)行后勤查房，協(xié)調(diào)好后勤班組與臨床、醫(yī)技科室之間的關(guān)系，及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高工作效率。

5、加強(qiáng)物資采購、供應(yīng)、保管、使用的管理，厲行節(jié)約，修舊利廢，節(jié)約資金。

6、加強(qiáng)基建和維修管理，經(jīng)常檢查工作進(jìn)度和工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題，限期整改。

7、督促做好環(huán)境衛(wèi)生和綠化工作，為職工和病員提供優(yōu)美、舒適、整潔、安靜的工作和休養(yǎng)環(huán)境。

8、加強(qiáng)對(duì)水電、木瓦及配電間、中央空調(diào)、中心供氧、生活泵房、污水間等部門和崗位的工作督促檢查，嚴(yán)格操作程序，注意安全生產(chǎn)，保障正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

9、加強(qiáng)對(duì)后勤職工的教育、培養(yǎng)和考核、獎(jiǎng)懲，組織全科人員的政治學(xué)習(xí)和各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，努力提高職工的政治、業(yè)務(wù)、文化素質(zhì)和工作技能，鼓勵(lì)職工樹立主人翁思想，提高全科管理水平。

第二篇：衛(wèi)校處室工作職能

學(xué)校辦公室：

負(fù)責(zé)全校行政事務(wù)、綜合協(xié)調(diào)、行政方面對(duì)外聯(lián)絡(luò)及接待工作；負(fù)責(zé)學(xué)校校周會(huì)、校務(wù)會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)等會(huì)議的安排；負(fù)責(zé)組織起草學(xué)校綜合性行政工作的報(bào)告，總結(jié)、規(guī)劃和決議等文件；收集、擬定全校性規(guī)章制度；負(fù)責(zé)行政公文的打印和文件收發(fā)、傳遞、催辦、保管、利用、保密工作；負(fù)責(zé)學(xué)校的宣傳工作。負(fù)責(zé)管理學(xué)校的綜合檔案；負(fù)責(zé)印章管理、機(jī)要保密工作；負(fù)責(zé)行政車輛的管理；負(fù)責(zé)校領(lǐng)導(dǎo)值周、中層巡崗、行政總值班的安排等工作。負(fù)責(zé)黨支部日常工作、黨建、創(chuàng)先爭優(yōu)、工青婦、行風(fēng)建設(shè)、信訪、紀(jì)檢監(jiān)察、人民武裝、普法、招商引資、無償獻(xiàn)血、統(tǒng)戰(zhàn)等相關(guān)工作。

人事處：

負(fù)責(zé)制定全校機(jī)構(gòu)設(shè)置以及人員管理、調(diào)配工作；負(fù)責(zé)教職工的聘任、考察、鑒定、政審、考核；負(fù)責(zé)全校教職工工資及有關(guān)待遇的審批、管理。負(fù)責(zé)教職工人事檔案資料的建立、管理和檔案保管；負(fù)責(zé)職稱評(píng)定及職稱評(píng)定相關(guān)考試資格審查和職務(wù)聘任工作；負(fù)責(zé)教職工的退休、辭職、退職工作；按學(xué)校請(qǐng)假、考勤制度的權(quán)限負(fù)責(zé)辦理教職工的考勤、請(qǐng)假、休假、銷假事宜；負(fù)責(zé)行政人員績效工資考核發(fā)放造冊(cè)；負(fù)責(zé)臨聘人員的用人審查、工資標(biāo)準(zhǔn)制定、工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整和工資發(fā)放等工作。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作。

總務(wù)處：

負(fù)責(zé)教學(xué)樓、實(shí)訓(xùn)中心、學(xué)生宿舍、行政辦公樓設(shè)施的修建維護(hù)工作，負(fù)責(zé)水電等保障工作，并加強(qiáng)能耗管理，及消防、水電、特種設(shè)備的安全生產(chǎn)工作；負(fù)責(zé)綜治維穩(wěn)、平安建設(shè)工作；負(fù)責(zé)校園環(huán)境衛(wèi)生的清潔、保潔工作，協(xié)助技師學(xué)院完成學(xué)校的美化、綠化工作；負(fù)責(zé)學(xué)校物資招標(biāo)、采購工作，對(duì)采購物資登記入庫、出庫的管理工作；負(fù)責(zé)校產(chǎn)的登記、使用、維修及清查工作，協(xié)助技師學(xué)院管理食堂、超市；負(fù)責(zé)長興衛(wèi)康文化用品有限公司物資的管理工作；

學(xué)生處：

負(fù)責(zé)學(xué)生安全、學(xué)籍、檔案、健康、德育教育、傳染病防治、勞動(dòng)紀(jì)律、資助助學(xué)工作的管理；負(fù)責(zé)班主任、宿管員和門衛(wèi)的管理；負(fù)責(zé)文明創(chuàng)建工作；負(fù)責(zé)招生宣傳、招生錄取等工作；協(xié)助實(shí)習(xí)生管理等工作；負(fù)責(zé)制定畢業(yè)生協(xié)議書、舉辦畢業(yè)生招聘會(huì)等工作。

教務(wù)處：

負(fù)責(zé)日常教學(xué)計(jì)劃、后期教學(xué)計(jì)劃實(shí)施；教學(xué)運(yùn)行管理；教學(xué)質(zhì)量管理（理論+技能）；執(zhí)考培訓(xùn)相關(guān)工作；教學(xué)科研、教學(xué)改革研究；師資隊(duì)伍建設(shè)；教師業(yè)務(wù)檔案管理及繼續(xù)教育工作；教材管理；教學(xué)檔案管理；中高職銜接教務(wù)相關(guān)等工作。

實(shí)訓(xùn)中心：

負(fù)責(zé)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)和日常管理；實(shí)驗(yàn)教學(xué)；配合基本技能鑒定工作；實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室基本信息的收集、整理和上報(bào)；教學(xué)實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備的維護(hù)、維修、報(bào)損、報(bào)失；負(fù)責(zé)護(hù)理專業(yè)授帽儀式；省級(jí)及以上技能大賽的組織和管理等工作。

繼續(xù)教育處：

負(fù)責(zé)鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)、鄉(xiāng)村衛(wèi)技人員培訓(xùn)、紅十字會(huì)培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)、非全日制學(xué)歷教育等工作。

團(tuán)委：

負(fù)責(zé)校園體育文化藝術(shù)節(jié)等相關(guān)工作；團(tuán)建工作、學(xué)生會(huì)工作。

第三篇：鋼鐵企業(yè)機(jī)關(guān)處室職能劃分細(xì)則

公司機(jī)關(guān)各部門職能劃分細(xì)則

2001年7月×日，公司下發(fā)了《公司機(jī)關(guān)各部門職能劃分框架規(guī)定》，現(xiàn)根據(jù)該文件的基本內(nèi)容，對(duì)各部門的職能進(jìn)一步細(xì)化，為各部門定崗定編提供指導(dǎo)和依據(jù)，達(dá)到可操作層面。希望各部門根據(jù)新的職能劃分細(xì)則規(guī)定，分別調(diào)整內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，重新進(jìn)行定崗定編，并制訂出新的崗位職責(zé)，以適應(yīng)新形勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展需要。公司各部門的職能劃分細(xì)則及相關(guān)說明如下：

一、職能劃分細(xì)則

1.總經(jīng)理辦公室

(1)公司內(nèi)外協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)，對(duì)外接待。

(2)公司行政文件的起草、統(tǒng)籌與下發(fā)。

(3)外來信息的轉(zhuǎn)達(dá)及相關(guān)管理。

(4)公司會(huì)議的組織、記錄及會(huì)議內(nèi)容的落實(shí)情況反饋。

(5)公司對(duì)外數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌、審核與報(bào)出。

(6)公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外宣傳事務(wù)管理。

(7)公司辦公設(shè)備設(shè)施用品用具的采購及相關(guān)管理。

(8)公司后勤設(shè)施、用品的采購及相關(guān)管理。

(9)公司檔案資料的管理。

(10)公司保密事務(wù)管理。

(11)公司公務(wù)車輛及司機(jī)人員管理。

(12)公司辦公區(qū)、生活區(qū)綜合管理，包括辦公樓、宿舍、食堂、浴室、公廁等。

(13)公司清潔衛(wèi)生、廠容廠貌管理。

(14)公司總經(jīng)理及機(jī)關(guān)其他獨(dú)立辦公人員的辦公、后勤服務(wù)管理。

2.財(cái)務(wù)處

(1)公司經(jīng)營活動(dòng)預(yù)算管理及實(shí)施，財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃的編制和執(zhí)行。

(2)公司日常會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)信息提供及會(huì)計(jì)檔案管理。

(3)公司費(fèi)用開支的合規(guī)性、數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確性的審核。

(4)公司銀行存款、承兌匯票和現(xiàn)金的綜合管理。

(5)公司文印業(yè)務(wù)管理。

(6)公司的成本核算和成本信息提供。

(7)公司原輔材料和備品備件定期和不定期盤庫的組織與數(shù)據(jù)整理。

(8)公司員工的薪酬、現(xiàn)金福利發(fā)放。

(9)公司固定資產(chǎn)管理。

(10)與政府財(cái)政、稅收、銀行等部門的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)。

(11)公司的資金籌措與資本運(yùn)作事務(wù)管理。

3.人力資源處

(1)公司員工的招聘、解聘和崗位調(diào)動(dòng)管理。

(2)公司員工的人事檔案管理。

(3)公司各單位定崗定編、定額定員管理。

(4)公司機(jī)關(guān)績效管理制度的制訂和實(shí)施。

(5)公司員工所有培訓(xùn)項(xiàng)目的歸口管理。

(6)公司員工職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)、能力提升、人才發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)、跟蹤指導(dǎo)系列管理。

(7)公司員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)的掌控與優(yōu)化管理。

(8)公司員工內(nèi)部職稱的歸口管理。

(9)公司員工各類社會(huì)保險(xiǎn)事務(wù)的綜合管理。

(10)公司員工個(gè)人表彰獎(jiǎng)勵(lì)方案的制訂和落實(shí)。

(11)公司員工能力素質(zhì)訓(xùn)練項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)方案審核及落實(shí)。

(12)公司員工的薪酬及福利待遇標(biāo)準(zhǔn)的制訂、修訂及相關(guān)管理。

(13)公司員工勞動(dòng)紀(jì)律的綜合管理。

(14)公司人事管理信息系統(tǒng)的建立、完善與維護(hù)。

4.監(jiān)審法務(wù)處

(1)公司人、財(cái)、物的合規(guī)性、合法性總體監(jiān)督與審查。

(2)公司內(nèi)部審計(jì)制度的制訂與實(shí)施。

(3)公司重大合同與重大事件的監(jiān)督審查。

(4)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中法律事務(wù)的全面承擔(dān)。

(5)公司員工法律知識(shí)培訓(xùn)的組織實(shí)施。

5.企業(yè)管理處

(1)公司整體管理制度的建立和組織實(shí)施。

(2)公司三級(jí)以上機(jī)構(gòu)的設(shè)置變更管理。

(3)公司二級(jí)以上機(jī)構(gòu)的職能劃分及工作程式的確定與完善。

(4)先進(jìn)管理方法在公司的采用與組織實(shí)施。

(5)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的建立與歸口管理。

(6)公司專項(xiàng)(包括重大事故考核)及臨時(shí)考核項(xiàng)目的歸口管理。

(7)公司合理化建議活動(dòng)的歸口管理。

(8)公司管理類合理化議項(xiàng)目的業(yè)務(wù)管理。

(9)企業(yè)對(duì)標(biāo)事務(wù)的組織與相關(guān)管理。

(10)企業(yè)發(fā)展信息的收集、整理與頒布。

(11)公司管理性文件與規(guī)程性技術(shù)文件的存檔與備案管理。

6.總調(diào)度室

(1)公司各生產(chǎn)廠年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃編制。

(2)公司各生產(chǎn)廠日常產(chǎn)量計(jì)劃的安排與調(diào)整。

(3)公司內(nèi)部生產(chǎn)的全面組織、協(xié)調(diào)與督導(dǎo)。

(4)公司防汛事務(wù)管理。

(5)與公司生產(chǎn)、建設(shè)相關(guān)的外部聯(lián)絡(luò)。

(6)公司各二級(jí)生產(chǎn)廠大、中修項(xiàng)目，主體生產(chǎn)線臨時(shí)檢修項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào)與督導(dǎo)。

(7)公司生產(chǎn)報(bào)表的匯總、統(tǒng)計(jì)與報(bào)出。

(8)公司各二級(jí)生產(chǎn)廠產(chǎn)量及重大生產(chǎn)事故考核方案的制訂、考核結(jié)果的填報(bào)。

7.供銷處

(1)公司大宗原燃輔料的采購、外部運(yùn)輸管理。

(2)公司產(chǎn)品（包括產(chǎn)成品、半成品、副產(chǎn)品）的銷售、外運(yùn)管理。

(3)為公司以銷定產(chǎn)提供源頭信息。

(4)針對(duì)公司大宗原料和主導(dǎo)產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，為公司高層提供決策依據(jù)。

8.設(shè)備材料處

(1)公司設(shè)備、備品備件、鋼鐵材料的采購及相應(yīng)庫房的管理。

(2)公司生產(chǎn)輔助材料(由供銷處采購的除外）的采購與相關(guān)管理。

(3)公司固定資產(chǎn)管理。

(4)公司外委機(jī)加工及外協(xié)車輛管理。

(5)公司勞保用品的采購、發(fā)放及相關(guān)管理。

(6)公司金工車間設(shè)備、人員的管理。

(7)公司生產(chǎn)輔料外委承包歸口管理。

9.安全處

(1)公司安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作的督導(dǎo)。

(2)公司消防事務(wù)的管理。

(3)公司勞保用品質(zhì)量驗(yàn)收、發(fā)放方案的制訂與修改。

(4)公司易燃、易爆、危險(xiǎn)品的業(yè)務(wù)管理。

(5)公司安全知識(shí)培訓(xùn)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)的組織實(shí)施。

(6)公司新入廠職工、外來參觀人員進(jìn)車間前的安全教育事務(wù)。

(7)公司外部施工隊(duì)伍的安全事務(wù)綜合管理。

(8)公司職業(yè)病防治的業(yè)務(wù)管理。

(9)公司職工傷亡事故的傷員救治及相關(guān)事務(wù)管理。

(10)公司重大安全事故考核方案的制訂、考核結(jié)果的填報(bào)。

10.質(zhì)檢計(jì)控處

(1)公司原燃輔料、產(chǎn)品（含產(chǎn)成品、半成品、副產(chǎn)品）的計(jì)量和質(zhì)量檢驗(yàn)把關(guān)及數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)出。

(2)公司檢驗(yàn)、化驗(yàn)設(shè)備、人員的管理。

(3)公司主要計(jì)量設(shè)備、人員的管理。

(4)煉鋼工序成品庫的管理。

(5)公司內(nèi)、外部質(zhì)量異議的業(yè)務(wù)管理。

(6)公司檢驗(yàn)、化驗(yàn)、計(jì)量人員技術(shù)培訓(xùn)的組織實(shí)施。

11.機(jī)械動(dòng)力處

(1)公司機(jī)械動(dòng)力設(shè)備（含機(jī)械、電氣、儀表、自動(dòng)化設(shè)備、工藝計(jì)量設(shè)備及特種設(shè)備，下同）管理模式的制訂與組織實(shí)施。

(2)公司大型機(jī)械動(dòng)力設(shè)備采購、運(yùn)行過程的技術(shù)把關(guān)。

(3)公司各二級(jí)生產(chǎn)廠大、中修計(jì)劃的審核與指導(dǎo)實(shí)施。

(4)公司設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理。

(5)公司各生產(chǎn)廠設(shè)備技術(shù)操作與維護(hù)規(guī)程制訂和修改的指導(dǎo)與審批。

(6)公司備品備件購置計(jì)劃的審核。

(7)公司設(shè)備系統(tǒng)技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目的指導(dǎo)與審核。

(8)公司員工設(shè)備操作與維護(hù)技術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目的組織實(shí)施。

(9)公司重大設(shè)備事故考核方案的制訂、考核結(jié)果的填報(bào)。

(10)公司公輔設(shè)施的維護(hù)與管理。

(11)公司修舊利廢事務(wù)管理。

(12)公司設(shè)備系統(tǒng)合理化建議活動(dòng)的組織與項(xiàng)目審核。

(13)公司設(shè)備系統(tǒng)人員內(nèi)部職稱評(píng)定工作的組織實(shí)施。

12.科學(xué)技術(shù)處

(1)公司原燃輔料及產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的選用、技術(shù)條件或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂與相關(guān)管理。

(2)公司工藝技術(shù)操作規(guī)程制訂、修改的指導(dǎo)與審批。

(3)公司新材料、新工藝、新技術(shù)推廣應(yīng)用項(xiàng)目的審核與指導(dǎo)。

(4)公司新產(chǎn)品開發(fā)工作的主持與技術(shù)指導(dǎo)。

(5)公司員工工藝技術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目的組織實(shí)施。

(6)公司質(zhì)量、消耗指標(biāo)及重大質(zhì)量事故考核方案的制訂、考核結(jié)果的填報(bào)。

(7)公司內(nèi)、外部質(zhì)量異議的裁定處置。

(8)公司工藝性合理化建議活動(dòng)的組織與項(xiàng)目審核。

(9)公司企業(yè)對(duì)標(biāo)活動(dòng)的技術(shù)把關(guān)。

(10)企業(yè)發(fā)展信息收集、整理過程的技術(shù)支持。

(11)公司工藝系統(tǒng)人員內(nèi)部職稱評(píng)定工作的組織實(shí)施。

13.能源環(huán)保管理中心

(1)公司環(huán)境評(píng)價(jià)工作的組織實(shí)施。

(2)公司環(huán)保設(shè)備技術(shù)性能的備案管理。

(3)公司環(huán)保指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)與報(bào)出。

(4)公司環(huán)保效果提高工作的督導(dǎo)。

(5)公司能耗指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)與報(bào)出。

(6)公司節(jié)能減排項(xiàng)目的審核與實(shí)施督導(dǎo)。

(7)公司員工節(jié)能、環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)項(xiàng)目的組織實(shí)施。

14.工程處

(1)公司所有工程項(xiàng)目的計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)理與工程預(yù)決算管理。

(2)公司所有工程項(xiàng)目竣工資料的審核及與相關(guān)單位的資料交接。

(3)對(duì)公司外部施工隊(duì)伍的安全監(jiān)督。

(4)公司廠區(qū)規(guī)劃方案的制訂備審。

15.儲(chǔ)運(yùn)部

(1)公司主要原燃輔料的內(nèi)部運(yùn)輸管理。

(2)公司主要原燃輔料的倉儲(chǔ)與相關(guān)庫房管理。

(3)公司內(nèi)部生產(chǎn)運(yùn)輸車輛、人員的管理。

16.治安保衛(wèi)處（簡稱“保衛(wèi)處”）

(1)公司門禁、防盜事務(wù)管理。

(2)公司內(nèi)部治安工作的實(shí)施與相關(guān)管理。

(3)社會(huì)治安外協(xié)事務(wù)管理。

(4)公司內(nèi)部交通事務(wù)管理。

(5)公司列車貨運(yùn)物資下站料場(chǎng)的安全保衛(wèi)。

(6)公司與治安保衛(wèi)相關(guān)的電子監(jiān)控事務(wù)管理。

(7)公司門面區(qū)域衛(wèi)生清掃。

(8)公司保安隊(duì)伍素質(zhì)訓(xùn)練及員工軍訓(xùn)工作的組織實(shí)施。

二、幾點(diǎn)說明

1.本文件是根據(jù)《公司機(jī)關(guān)各部門職能劃分框架規(guī)定》而進(jìn)行的詳細(xì)分解，一旦框架規(guī)定有所變動(dòng)，本文件的相關(guān)內(nèi)容也應(yīng)隨之變動(dòng)，屆時(shí)再另行發(fā)文變更，其法律效力等同于本文件。

2.同一項(xiàng)管理職能涉及到多個(gè)部門時(shí)，部門之間有橫向切割分工的情形，也有縱向?qū)哟畏止さ那樾?。各相關(guān)單位在深入理解本文件規(guī)定的基礎(chǔ)上，應(yīng)制訂出完善的管理制度，使分工界面明晰，權(quán)限清楚，達(dá)到管理順暢的目的。

3.凡遇有公司某管理職能細(xì)項(xiàng)未納入本文件規(guī)定者，由企管處拿出職能歸屬意見，報(bào)公司經(jīng)辦會(huì)批準(zhǔn)后生效，并以文件形式下發(fā)至各相關(guān)單位，其法律效力等同于本文件。

三、本文件解釋權(quán)歸企管處。

四、本文件自二○一一年十一月一日起實(shí)施。

××鋼鐵有限公司

××年××月××日

主送：各處（室、部、中心）

抄送：各二級(jí)生產(chǎn)廠

抄報(bào)：各總經(jīng)理助理、總監(jiān)、總師、副總經(jīng)理，常務(wù)副總經(jīng)理，總經(jīng)理

第四篇：醫(yī)院工作制度

醫(yī)院工作制度匯編

醫(yī)院工作制度匯編

十、賠償制度1.因工作失職，不負(fù)責(zé)任，違反操作規(guī)程，致使國家財(cái)產(chǎn)遭受損失者，根據(jù)情節(jié)輕重酌情賠償，醫(yī)院工作制度匯編。

2.凡屬使用太久以及在搶救病員時(shí)所損壞之器材，經(jīng)有關(guān)人員證明科主任簽字，可酌情賠償或免予賠償，但要填寫報(bào)損單。

3.遇有大批財(cái)物遺失或損壞，藥品霉?fàn)€失效、蟲蛀時(shí)，除檢查原因外還應(yīng)追究責(zé)任。

十一、傳達(dá)、門衛(wèi)工作制度1.住院處和病房應(yīng)隨時(shí)將入、出院和轉(zhuǎn)科病員的名單送交傳達(dá)室。傳達(dá)室要建立并管好住院病人一覽表，以備探視者查詢。

2.傳達(dá)室工作人員必須堅(jiān)守工作崗位。工作中既要堅(jiān)持制度，又要熱情接待，態(tài)度要和藹、要注意文明禮貌。

3.凡出入醫(yī)院住院部的人員要按規(guī)定佩帶證件：賠護(hù)憑陪護(hù)證;出、入院憑出、入院通知單;探視重危病員憑重危通知單。門衛(wèi)有權(quán)查驗(yàn)有關(guān)證件，無證者一律不準(zhǔn)探視。

4.凡住院病員和陪護(hù)人員攜代物品進(jìn)院、出院時(shí)(憑放行證)，必須經(jīng)過檢查后方可放行，否則傳達(dá)室有權(quán)查問或扣留。

5.對(duì)破壞探視制度，無理取鬧不聽勸阻者，應(yīng)立即報(bào)告保衛(wèi)部門處理。

十二、出、入院工作制度1.病員住院、憑門(急)診醫(yī)生開寫的入院通知單、門(急)診病歷、公費(fèi)醫(yī)療證、記帳單(自費(fèi)者按規(guī)定予交住院費(fèi))等到住院處辦理手續(xù)，住院處再通知病區(qū)。急診病員可先住院后補(bǔ)辦手續(xù)。

2.病員住院應(yīng)登記其聯(lián)系人的姓名地址和電話號(hào)碼，進(jìn)行必要的衛(wèi)生處理。醫(yī)務(wù)人員要主動(dòng)、熱情地接待住院病員，向其介紹住院規(guī)則及病房有關(guān)制度。

3.病員出院由主治醫(yī)師或負(fù)責(zé)醫(yī)師決定，并提前一天通知住院處辦理出院手續(xù)。病房護(hù)理人員應(yīng)憑結(jié)帳單清點(diǎn)收回病員住院期間所用醫(yī)院的物品后發(fā)給出院證。

4.病員出院前，經(jīng)治醫(yī)生應(yīng)告知出院后注意事項(xiàng)，并主動(dòng)征求其對(duì)醫(yī)療、護(hù)理等各方面的意見。

5.病情不宜出院而病員或家屬要求出院者，醫(yī)生應(yīng)加以勸阻，如說明無效應(yīng)報(bào)科主任批準(zhǔn)，并由病員或其家屬出具手續(xù);應(yīng)出院而不出院者，要通知所在單位或有關(guān)部門接回或送回。

十三、住院處工作制度1.出入院病員統(tǒng)由住院處辦理手續(xù)，無入院通知單不得予以辦理。病房不得擅自收住病員。急診室不得開具慢性病入院通知單。

2.住院處應(yīng)每日與病區(qū)聯(lián)系，了解病床使用及周轉(zhuǎn)情況。并負(fù)責(zé)住院、出院及病重、病危的通知。

3.熱情接待入院病員，核對(duì)入院證件，對(duì)入院的病員，應(yīng)詳細(xì)登記住院卡片及病歷首頁;對(duì)一時(shí)不能入院的病員要耐心解釋，請(qǐng)其等床住院。

4.住院處應(yīng)經(jīng)常復(fù)查住院病員的預(yù)交金使用情況，隨時(shí)通知病員和病區(qū)的醫(yī)生、護(hù)士，并做好催款工作。

5.病員辦理出院手續(xù)，一般于出院前一日由病區(qū)將住院醫(yī)囑頁全部送到住院處進(jìn)行核算，開具帳單。病員或家屬來住院處結(jié)清后，將帳單拿回病區(qū)辦理出院手續(xù)。

十四、探視、陪伴制度1.探視病員要按規(guī)定時(shí)間，要憑探視證(牌)，每次不超過兩人，學(xué)齡前兒童不得帶入病區(qū)，管理制度《醫(yī)院工作制度匯編》。

2.探視危重病員，可持病危通知單，隨時(shí)給予探視。

3.陪護(hù)需嚴(yán)格控制，確需陪護(hù)者由醫(yī)生決定發(fā)給陪護(hù)證，陪護(hù)停止，將證收回。

4.探陪人員必須遵守醫(yī)院的探陪規(guī)定，聽從醫(yī)務(wù)人員的指導(dǎo)，不得擅自翻閱病歷和其他醫(yī)療記錄，不得私自將病員帶出院外，不要談?wù)撚械K病員休養(yǎng)和治療的事宜，不吃病員的食品和使用病員的用具，不在病員床上睡覺，不準(zhǔn)吸煙，不得亂串病室，要保持病房的整潔安靜。

5.探陪人員要愛護(hù)公物，節(jié)約水電，損壞或丟失醫(yī)院物品，應(yīng)負(fù)責(zé)賠償。

十五、急診科(室)工作制度1.各臨床科室應(yīng)選派有一定臨床經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)師、護(hù)士擔(dān)任急診室工作，其中至少要有1名中醫(yī)主治醫(yī)師并由科主任分管。急診室工作人員應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定(一般不少于半年)。實(shí)習(xí)醫(yī)師、護(hù)士不得單獨(dú)值急診班。進(jìn)修醫(yī)師由科主任批準(zhǔn)方可參加值班。但不得超過本院醫(yī)有的1/3.2.努力繼承、挖掘中醫(yī)治療急重癥的經(jīng)驗(yàn)，開展辨證論治，根據(jù)先中后西、能中不西的原則，積極采用行之有效的中藥新劑型，不斷提高中醫(yī)治療急重病癥的水平。

3.急診室工作人員應(yīng)有高度的責(zé)任感和同情心，對(duì)急診病員要處理及時(shí)、準(zhǔn)確，嚴(yán)密觀察病情變化，并要寫好病歷、做好各項(xiàng)記錄。對(duì)疑難危重病員應(yīng)立即請(qǐng)上級(jí)醫(yī)師診視。對(duì)危重不宜搬動(dòng)的病員，應(yīng)就地組織搶救。

4.急診室應(yīng)備齊各類中西搶救藥品和器材，并責(zé)承專人管理，放置固定位置，經(jīng)常檢查，及時(shí)補(bǔ)充、更新、修理和消毒，保證隨時(shí)可用。

5.急診室工作人員必須堅(jiān)守崗位，做好交接-班，嚴(yán)格執(zhí)行急診各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程。要建立各種危重病員搶救程序。

6.急診室應(yīng)設(shè)立一定數(shù)量的觀察病床，病員由有關(guān)科室的急診室醫(yī)師和急診室護(hù)士負(fù)責(zé)。一旦發(fā)現(xiàn)病情有變化，應(yīng)及時(shí)采取有效的防治措施。對(duì)觀察病員的觀察時(shí)間，一般不應(yīng)超過三天。

7.遇重大搶救，需立即報(bào)告科主任和院領(lǐng)導(dǎo)親臨參加指揮。

8.急診病人不受劃區(qū)分級(jí)的限制，對(duì)需要轉(zhuǎn)院的急診病員，須事先與轉(zhuǎn)去醫(yī)院聯(lián)系，取得同意后方可轉(zhuǎn)院。

9.急診室要制訂急診范圍，有檢診，并有登記簿，做好急診患者登記。

第五篇：醫(yī)院工作制度

醫(yī)院工作制度

第一章 醫(yī)院工作制度

第一節(jié) 醫(yī)院管理制度

一、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部深入科室制度

1、院領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入科室，調(diào)查研究，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

2、深入科室，重點(diǎn)抓醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量、教學(xué)、科研、后勤保證以及服務(wù)質(zhì)量、病人生活等工作。聽取病員和醫(yī)務(wù)人員的意見，表揚(yáng)好人好事，改進(jìn)工作。

3、院領(lǐng)導(dǎo)行政查房每月一次，帶領(lǐng)有關(guān)干部深入科室，檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。

4、院領(lǐng)導(dǎo)要參加部分業(yè)務(wù)實(shí)踐，如查房，危重病員的會(huì)診和搶救及其他有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)等，使自己逐漸成為內(nèi)行。

二、會(huì)

議

制

度

1、院長辦公會(huì)制度

由院長或副院長主持，黨總支書記、副院長、工會(huì)主席和有關(guān)科室科長參加，院辦主任記錄。一至二周召開一次，周一下午召開。主要研究和討論醫(yī)院重大決策，安排布置重要工作。

2、院務(wù)委員會(huì)制度

（1）院務(wù)委員會(huì)由院長或副院長主持，黨總支書記、工會(huì)主席、院務(wù)委員（職能科長）參加。（2）會(huì)議一至二周召開一次，周一下午召開。

（3）會(huì)議內(nèi)容：傳達(dá)貫徹上級(jí)指示，討論醫(yī)院工作總結(jié)和工作計(jì)劃，審批醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)（決）算，經(jīng)濟(jì)管理獎(jiǎng)懲辦法；審議人事調(diào)配、任免、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等事項(xiàng)；審查制定規(guī)章制度和科研項(xiàng)目，購置醫(yī)院大型醫(yī)療器械。研究解決工作中的重大問題。

3、院周會(huì)制度

（1）院周會(huì)由院長或副院長主持，并負(fù)責(zé)安排議程，黨總支書記，各職能科科長及各科室正副主任、護(hù)士長等同志參加。

（2）院周會(huì)一至二周召開一次，星期四下午召開。（3）會(huì)議內(nèi)容：傳達(dá)貫徹上級(jí)指示精神和決議，總結(jié)全院上周工作，布置本周工作任務(wù)，宣布干部任免和獎(jiǎng)勵(lì)的決定，貫徹新的規(guī)章制度，試用、推進(jìn)新的醫(yī)療技術(shù)和科研項(xiàng)目、公布財(cái)務(wù)預(yù)（決）算等情況。

4、全院職工大會(huì)制度

（1）職工大會(huì)由院辦公室或者工會(huì)組織全院職工參加。（2）職工大會(huì)根據(jù)工作需要不定期召開。

（3）會(huì)議內(nèi)容：傳達(dá)黨的方針政策，貫徹上級(jí)指示。進(jìn)行全年、季工作總結(jié)，布置和季度工作，配合醫(yī)院中心工作做全院性動(dòng)員，表揚(yáng)好人好事，表彰先進(jìn)等。

三、院辦公室工作制度

1、在院長、副院長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院的秘書，行政管理工作。

2、安排各種行政會(huì)議，做好會(huì)議記錄，負(fù)責(zé)醫(yī)院的工作計(jì)劃總結(jié)及草擬有關(guān)文件，并負(fù)責(zé)督促其貫徹執(zhí)行。

3、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)行政文件的收發(fā)登記，轉(zhuǎn)遞傳閱、立卷歸檔保管、利用等工作。

4、組織本科室人員的政治學(xué)習(xí)，做好印鑒、打字、外勤通訊聯(lián)絡(luò)，人民群眾來訪來信處理，接待好外地參觀學(xué)習(xí)人員。

5、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到、不早退、不曠工，工作時(shí)間不串科室，不干私活，不以權(quán)謀私。

6、深入各科調(diào)查研究，了解情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)解決，協(xié)調(diào)各科室的工作。

以上各條由院領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督執(zhí)行，違犯一條罰款五元。

四、醫(yī)院總值班制度

1、醫(yī)院總值班，由院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能科科長及指定的有關(guān)人員參加。實(shí)行24小時(shí)值班。

2、負(fù)責(zé)處理夜間及假日非辦公時(shí)間內(nèi)的全院的醫(yī)療、護(hù)理等有關(guān)事宜；及時(shí)傳達(dá)、處理上級(jí)指示和緊急通知，簽收機(jī)密文件，承接未辦事項(xiàng)。

3、認(rèn)真填寫值班記錄，凡需要交辦的事項(xiàng)應(yīng)在上班后作出交待。

4、按時(shí)交接班，不得擅自離開崗位，如果因事或因病不能值班請(qǐng)及時(shí)向院辦公室主任報(bào)告，另行安排人值班。

5、夜間值班的同志，第二天休息半天。

五、醫(yī)療行政查房制度

1、醫(yī)療行政查房由院長主持，副院長、黨總支書記參加，帶領(lǐng)各職能科長等科室負(fù)責(zé)人參加。

2、由院辦公室負(fù)責(zé)查房記錄整理，督促檢查發(fā)現(xiàn)的問題改進(jìn)落實(shí)情況。

3、醫(yī)療行政查房每月一次。每月第四周星期六上午為醫(yī)療行政查房的時(shí)間。

4、醫(yī)療行政查房主要了解和解決醫(yī)院管理、醫(yī)療護(hù)理、教學(xué)科研、后勤保障等方面存在的問題。以便改進(jìn)服務(wù)態(tài)度提高醫(yī)療質(zhì)量，推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)。

六、請(qǐng)示報(bào)告制度

凡有下列情況必須及時(shí)向院領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門請(qǐng)示或者報(bào)告情況。

1、對(duì)重大工傷、交通事故、大批中毒、甲類傳染病。

2、發(fā)生各種事故和嚴(yán)重差錯(cuò)，損壞或丟失貴重器材、藥品，處理固定資產(chǎn)等要及時(shí)向院長、主管院長匯報(bào)情況并請(qǐng)示處理意見。

3、凡是應(yīng)用新的醫(yī)療、護(hù)理技術(shù)應(yīng)用，應(yīng)向主管院長請(qǐng)示。

4、凡是修訂、增補(bǔ)醫(yī)院規(guī)章制度、技術(shù)操作常規(guī)等須經(jīng)主管院長審批。

5、除各職能科室報(bào)經(jīng)院長、主管院長批準(zhǔn)實(shí)施的采購、基建、維修等以外的臨時(shí)重大經(jīng)濟(jì)開支，須向主管院長請(qǐng)示。

6、凡是工作人員因公出差，接收院外任務(wù)時(shí)須向主管院長請(qǐng)示。

7、凡收治涉及司法或有關(guān)政治問題并有自殺跡象的病人時(shí)，應(yīng)向主管院長報(bào)告。

8、病員死亡需要進(jìn)行尸體解剖者，應(yīng)向主管院長和醫(yī)務(wù)科報(bào)告。

9、各科室涌現(xiàn)的好人好事，收到患者家屬或單位的表揚(yáng)信，贈(zèng)送的牌匾等應(yīng)向院長辦公室報(bào)告。

七、重大生產(chǎn)治安事故報(bào)告制度

為貫徹東港市衛(wèi)生局東衛(wèi)發(fā)[2005]110號(hào)文件精神，規(guī)范我院生產(chǎn)、治安、消防事故報(bào)告工作，及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)事故、治安、消防事故。依據(jù)《安全生產(chǎn)法》和省安監(jiān)局《關(guān)于印發(fā)安全生產(chǎn)事故報(bào)告制度》（遼安監(jiān)（2005）90號(hào)）文件要求，結(jié)合我院實(shí)際工作，特制定我院重大生產(chǎn)、治安事故報(bào)告制度。

1、報(bào)告范圍：凡在我院內(nèi)發(fā)生的各類生產(chǎn)、治安、消防事故要在第一時(shí)間逐級(jí)上報(bào)。

2、報(bào)告事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、區(qū)域和事故主體自然情況。

3、報(bào)告事故簡要情況，包括人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損害、經(jīng)濟(jì)損失以及事故經(jīng)過和事故原因。

4、報(bào)告事故救援進(jìn)展情況及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)情況。

5、有關(guān)要求

（1）安全生產(chǎn)工作要實(shí)行包保和責(zé)任追究制度，“誰主管、誰負(fù)責(zé)”。“看好自己門、管好自己人、干好自己事”。各科室要提高對(duì)事故報(bào)告工作重要性的認(rèn)識(shí)，認(rèn)真履行職責(zé)，強(qiáng)化事故報(bào)告工作。及時(shí)、準(zhǔn)確報(bào)告治安、消防事故情況，確保我院安全生產(chǎn)信息渠道暢通。

（2）依據(jù)《安全生產(chǎn)法》第七十條、第七十一條規(guī)定，發(fā)生治安、消防事故后，必須按照制度規(guī)定報(bào)告，不得隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或者拖延不報(bào)。

（3）依據(jù)《安全生產(chǎn)法》第九十二條規(guī)定，未按本制度規(guī)定報(bào)告或者隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、拖延不報(bào)的，對(duì)直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人依法給予行政處分，構(gòu)成犯罪的，依法追究其刑事責(zé)任。

（4）此項(xiàng)工作列入各科室、科主任年內(nèi)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理考核內(nèi)容，并實(shí)行一票否決。（5）事故報(bào)告電話

八、消防安全應(yīng)急預(yù)案

為了加強(qiáng)消防安全管理，保護(hù)醫(yī)院財(cái)產(chǎn)和患者人身安全，預(yù)防火災(zāi)和減少火災(zāi)危害，根據(jù)“消防法”規(guī)定，特制定我院消防安全應(yīng)急預(yù)案。

1、消防安全責(zé)任：貫徹預(yù)防為主，防消結(jié)合的工作方針，院長（法人）負(fù)總責(zé)，科（長）主任、護(hù)士長、班組長為所屬科室第一責(zé)任人，誰主管、誰負(fù)責(zé)，院科兩級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任格局，負(fù)責(zé)全院消防安全工作組織宣傳、監(jiān)督、檢查、制定、防火責(zé)任制度、規(guī)章、防火安全檢查、火災(zāi)隱患的整改、組織實(shí)施、防火演練。

2、消防安全管理科室：綜合辦、保衛(wèi)科、總務(wù)科。

3、消防安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組

長：

副組長：

成員：

下設(shè)五個(gè)消防安全應(yīng)急小組（1）防火消防組 組

長：

成員：

（2）醫(yī)療搶救組： 組

長：

成員：

（3）后勤保障組： 組

長：

成員：

（4）通訊聯(lián)絡(luò)組： 組

長：

成員：

火警119，院內(nèi)總值班，公安值班室。（5）宣傳教育培訓(xùn)組： 組

長： 成員：

4、預(yù)防為主，防消結(jié)合

在重點(diǎn)場(chǎng)所和重點(diǎn)部位配備消火栓、滅火器，為保證消防設(shè)備的正常使用，指定專人負(fù)責(zé)保管和檢驗(yàn)，防火保衛(wèi)組要負(fù)責(zé)并認(rèn)真組織開展安全宣傳活動(dòng)和安全防火演練、設(shè)備使用，增強(qiáng)全院職工的安全防范意識(shí)，全院職工要學(xué)會(huì)使用滅火器。用廣播、宣傳板、張貼標(biāo)語等形式向患者宣傳安全知識(shí)，嚴(yán)禁職工和門市網(wǎng)點(diǎn)使用明火，超負(fù)荷用電。保障應(yīng)急設(shè)備的正常使用和安全出口的暢通。

5、各負(fù)其責(zé)、應(yīng)急到位

如有火情發(fā)生，防火組要迅速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，正確使用消防設(shè)備，有效滅火；搶救組要進(jìn)行有秩序地疏散火場(chǎng)人員，搶救傷員；保衛(wèi)組協(xié)助維護(hù)搶險(xiǎn)秩序，在保障人身安全的情況下，保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)和貴重物品；通訊組要第一時(shí)間撥打119火警電話，請(qǐng)求支援。各小組要密切配合，各負(fù)其責(zé)，保持清醒頭腦，維護(hù)集體利益，正確處理火情。

6、分清情況，正確救火

在住院部著火時(shí)，防火小組除了進(jìn)行搶救外，在場(chǎng)職工要學(xué)會(huì)自救，切忌擁擠喊鬧，要沉著冷靜，有秩序地離開火場(chǎng)，1至4號(hào)電梯迅速進(jìn)入消防控制狀態(tài)，協(xié)助搶險(xiǎn)人員，幫助就近患者有秩離地離開火場(chǎng)。

如果是因?yàn)殡娖髦鸹蛘呶C(jī)等精密設(shè)備短路著火，首先要切斷電源，使用二氧化碳滅火器或干粉滅火器滅火。如果火勢(shì)過大，超過防火組的搶救能力，防火小組要最大限度地采取有效措施控制火勢(shì)，及時(shí)與消防部門聯(lián)系，協(xié)助救火。如遇突發(fā)事件，要做到沉著冷靜，及時(shí)與有關(guān)部門聯(lián)系或向院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并采取有效措施加以控制。

九、信訪工作制度

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。把信訪工作納入重要議事日程，由一名副院長負(fù)責(zé)信訪工作，在制定醫(yī)院工作計(jì)劃總結(jié)時(shí)將信訪工作納入其中，定期研究分析信訪工作。

2、搞好教育。經(jīng)常向職工、干部宣傳黨和政府有關(guān)信訪工作的方針政策。

3、健全網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)人員變動(dòng)，調(diào)整信訪人員，保證全院有健全的信訪工作網(wǎng)絡(luò)，并認(rèn)真履職。

4、落實(shí)責(zé)任。在院辦、黨辦、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部設(shè)立兼職信訪人員。負(fù)責(zé)本部門信訪接待、調(diào)查、處理、結(jié)案、歸檔工作。

5、及時(shí)結(jié)案。做到小矛盾不出科，大矛盾不出院，上級(jí)交辦的案件不拖不推，及時(shí)結(jié)案，及時(shí)匯報(bào)。

十、安全生產(chǎn)委員會(huì)工作制度

1、例會(huì)制度：安全生產(chǎn)委員會(huì)除重大問題應(yīng)隨時(shí)商量解決外，每季度召開一次例會(huì)，研究部署工作，督促檢查工作，提出下步的具體任務(wù)和要求。

2、安全檢查制度：堅(jiān)持安全檢查是發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，保證制度貫徹執(zhí)行，是加強(qiáng)防范工作的有效形式。安全檢查，要把定期和隨時(shí)檢查結(jié)合起來。

3、安全生產(chǎn)委員會(huì)分工制度：主任負(fù)責(zé)全面工作，委員按部門或?qū)I(yè)包片，委員之間要密切配合，互相協(xié)作。

4、檢查評(píng)比制度：檢查每年進(jìn)行一次工作總結(jié)評(píng)比，表揚(yáng)先進(jìn)，樹立典型，以推動(dòng)全面工作。

十一、技術(shù)管理委員會(huì)制度

1、醫(yī)院技術(shù)委員會(huì)在院長的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，全體委員參加會(huì)議。會(huì)議由主任委員和付主任委員主持。

2、每季度召開一次全體會(huì)議。

3、委員會(huì)的職責(zé)任務(wù)主要是對(duì)醫(yī)院的技術(shù)發(fā)展、教育培訓(xùn)、科學(xué)研究、新業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定、業(yè)績考核等業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，并進(jìn)行技術(shù)咨詢工作。

4、每年工作總結(jié)一次，并向院務(wù)委員會(huì)匯報(bào)工作。

十二、質(zhì)量管理制度

1、醫(yī)院必須把醫(yī)療質(zhì)量放在首位，把質(zhì)量管理納入醫(yī)院的各項(xiàng)工作中。

2、醫(yī)院要建立健全質(zhì)量保證體系，即建立院、科兩級(jí)質(zhì)量管理組織，配備專（兼）職人員，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。

3、院、科兩級(jí)質(zhì)量管理組織要根據(jù)上級(jí)有關(guān)要求和自身醫(yī)療工作的實(shí)際，建立切實(shí)可行的質(zhì)量管理方案。

4、質(zhì)量管理方案的主要內(nèi)容包括：建立質(zhì)量管理目標(biāo)、指標(biāo)、計(jì)劃、措施、效果評(píng)價(jià)及信息反饋等。

5、醫(yī)院要加強(qiáng)全體人員進(jìn)行質(zhì)量管理教育，組織其參加質(zhì)量管理活動(dòng)。

6、質(zhì)量管理工作應(yīng)有文字記錄，并由質(zhì)量管理組織形成報(bào)告，定期、逐級(jí)上報(bào)。

7、質(zhì)量的檢查結(jié)果與評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)懲相結(jié)合，并納入醫(yī)院評(píng)審。

十三、保密工作制度

1、上級(jí)下發(fā)的保密文件，不能擅自決定擴(kuò)大傳達(dá)范圍。

2、不該說的機(jī)密，絕對(duì)不說，不該問的機(jī)密，絕對(duì)不問，不該看的機(jī)密決對(duì)不看，不該記錄的機(jī)密，決對(duì)不記錄。

3、不允許在私人通信中涉及機(jī)密，不在公共場(chǎng)所和家屬、子女、親友面前談?wù)摍C(jī)密。

4、不在不利于保密的地方存放機(jī)密文件、資料。

5、不允許在電話、明碼電報(bào)，普通郵局傳達(dá)機(jī)密事項(xiàng)。

6、不準(zhǔn)攜帶機(jī)密材料游覽、參觀、探親訪友和出入公共場(chǎng)所。

十四、計(jì)劃生育工作制度

1、成立計(jì)生工作專管組織。計(jì)劃生育協(xié)會(huì)由院長、黨總支書記任會(huì)長，負(fù)責(zé)全院的計(jì)劃生育工作，下設(shè)理事負(fù)責(zé)日常計(jì)劃生育宣傳、教育、服務(wù)工作。

2、每半年組織一次計(jì)劃生育協(xié)會(huì)全體成員會(huì)議。由會(huì)長總結(jié)半年和全年計(jì)劃生育工作。各種會(huì)議由兼管計(jì)生干部記錄。

3、計(jì)劃生育協(xié)會(huì)主要宣傳黨和國家有關(guān)計(jì)劃生育方針、政策，對(duì)院內(nèi)有關(guān)計(jì)劃生育問題做出決策。

十五、衛(wèi)生工作制度

1、把愛國衛(wèi)生工作列入醫(yī)院工作的議事日程。成立愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)委員會(huì)或小組，每年至少開會(huì)四次。

2、宣傳“除四害、講衛(wèi)生”知識(shí)，教育全院職工養(yǎng)成衛(wèi)生習(xí)慣，樹立以講衛(wèi)生光榮，不講衛(wèi)生為恥辱的社會(huì)風(fēng)尚，醫(yī)院應(yīng)成為“除四害講衛(wèi)生”的模范單位。

3、要認(rèn)真搞好室內(nèi)環(huán)境和個(gè)人衛(wèi)生，切實(shí)貫徹飲食衛(wèi)生“五四制”，認(rèn)真執(zhí)行隔離消毒制度，搞好污水、污物，垃圾處理，防止污染和交叉感染。

4、堅(jiān)持突擊與經(jīng)常相結(jié)合，建立每日清掃、每周和節(jié)假日大清掃衛(wèi)生制度。

5、以雪為令，做好冬季掃雪、清運(yùn)積雪任務(wù)。

6、認(rèn)真抓好衛(wèi)生檢查，評(píng)比，定期公布檢查結(jié)果。

7、有計(jì)劃地植草、種樹、美化環(huán)境。

8、認(rèn)真做好環(huán)境保護(hù)工作，按國家規(guī)定對(duì)三廢（廢水、廢汽、廢渣）進(jìn)行無害化處理。

十六、衛(wèi)生檢查制度

為了使醫(yī)院的工作人員和廣大患者能在一個(gè)舒適安靜的衛(wèi)生環(huán)境中工作和休養(yǎng)。

1、清潔員對(duì)醫(yī)院的室內(nèi)外衛(wèi)生每日早晨和中午必須在職工上班前把衛(wèi)生清掃完，下午職工下班后再清掃一遍。并要注意保持。

2、每星期五是全院清掃衛(wèi)生日，做到四壁無塵，窗明幾凈，地面無垃圾。

3、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)用垃圾和生活垃圾的管理，做到每日分開焚燒。

4、對(duì)門診、病房的痰盂、紙簍等做到日清洗干凈。

5、對(duì)辦公室、處置室、走廊、廁所的拖布要分開清洗，分開使用，分開懸掛。防止污染，污物桶定期消毒。

6、禁止在病室內(nèi)吸煙，保持空氣清新。

7、院領(lǐng)導(dǎo)一周對(duì)全院衛(wèi)生進(jìn)行一次大檢查，獎(jiǎng)懲分明。

十七、城管工作制度

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全機(jī)制。建立院科兩級(jí)城管工作領(lǐng)導(dǎo)小組，院科兩級(jí)抓城管，把城管工作納入醫(yī)院工作計(jì)劃之中。

2、落實(shí)責(zé)任。綜合辦、總務(wù)科、護(hù)理部、保健科等科室具體負(fù)責(zé)城管工作的組織協(xié)調(diào)、環(huán)境衛(wèi)生、治安秩序、院內(nèi)感染工作的督促檢查，定期反饋，提出整改意見。

3、加強(qiáng)宣傳教育。經(jīng)常向職工及住院病人宣傳搞好城管工作的意義和要求。

4、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，定期考核。每月一次檢查城管工作，并將檢查結(jié)果，反饋全院。

十八、人事工作制度

1、在院長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院人員編制、調(diào)入、調(diào)出、錄用等工作。

2、按國家政策，負(fù)責(zé)全院職工工資調(diào)整。

3、在院長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)辦理有關(guān)職工的獎(jiǎng)懲事項(xiàng)。

4、在院長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好專業(yè)技術(shù)人員的職稱聘任，考核工作。

5、負(fù)責(zé)全院職工的考勤管理工作。

6、負(fù)責(zé)人事、工資方面的月報(bào)、季報(bào)、的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。

7、負(fù)責(zé)管理專業(yè)技術(shù)人員的檔案，發(fā)放或辦理續(xù)聘證書，人事檔案的有關(guān)材料及時(shí)裝檔并報(bào)衛(wèi)生局。

8、辦理離退休人員的有關(guān)事項(xiàng)，協(xié)助工會(huì)搞好離退休和在職人員的福利待遇。

9、負(fù)責(zé)辦理人事、工資、考勤等方面的信訪工作。

10、負(fù)責(zé)保管有關(guān)人事，專業(yè)技術(shù)檔案，保護(hù)檔案的安全，保守黨和國家的有關(guān)秘密。

十九、考勤考核制度

1、醫(yī)院工作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，不遲到、不早退、按時(shí)上下班。

2、嚴(yán)格請(qǐng)假制度，職工病假由相關(guān)科主任開出診斷書，經(jīng)醫(yī)務(wù)科批準(zhǔn)方可生效。事假二天（含二天）以內(nèi)的由科主任和護(hù)士長批準(zhǔn)。三天以上由主管院長批準(zhǔn)，并有請(qǐng)假條?？崎L、主任、護(hù)士長請(qǐng)假由主管院長批準(zhǔn)，假期已滿應(yīng)及時(shí)銷假。因急事不能事先請(qǐng)假者，可用電話或其他方式請(qǐng)假，否則按曠工處理。

3、定期或不定期的對(duì)醫(yī)院工作人員作息時(shí)間情況進(jìn)行抽查考核?？记诘怯浺獪?zhǔn)確，不準(zhǔn)涂改?？记诒碛诿吭?5日?qǐng)?bào)到人事科，由人事科匯總，每季匯總一次。半年或年終匯總。

二十、獎(jiǎng)懲制度

獎(jiǎng)懲是為了進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度。表獎(jiǎng)先進(jìn)，鞭策一般，做到獎(jiǎng)勤罰懶。

1、獲省部級(jí)先進(jìn)稱號(hào)者，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。獲市級(jí)先進(jìn)稱號(hào)者，獎(jiǎng)勵(lì)500元，獲縣級(jí)先進(jìn)稱號(hào)者，獎(jiǎng)勵(lì)300元，局級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)200元。獲院級(jí)各類先進(jìn)工作者，獎(jiǎng)勵(lì)100-200元或給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

2、院內(nèi)職工舉報(bào)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和職工有不正之風(fēng)，經(jīng)查屬實(shí)按有關(guān)規(guī)定處理外，獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)人50-100元，并對(duì)舉報(bào)人保密。

3、在工作中違背醫(yī)院規(guī)章制度，輕者批評(píng)，重者給予行政處分和罰款。

4、全院職工要嚴(yán)格執(zhí)行十不準(zhǔn)，不收受錢物，不私分回扣款，不為私利轉(zhuǎn)讓病人，不拉關(guān)系，不說情，不講情面，不開搭車藥，不開與病情不相干的檢查和用藥，不吃、拿、卡、要、不開假診斷書，不發(fā)放假證明，不以權(quán)代法，不超越權(quán)限執(zhí)法。不求患者和服務(wù)對(duì)象辦私事。如有違背者，按違諾處理。

5、工作時(shí)間不準(zhǔn)閑談、會(huì)客、離崗，不準(zhǔn)辦私事，不準(zhǔn)干私活。

6、不允許醫(yī)院任何人員領(lǐng)帶親屬到門診各科室優(yōu)先就診，搞特殊待遇。

7、不能以任何借口與患者吵架，更不準(zhǔn)辱罵患者。

8、發(fā)生一次責(zé)任事故，按醫(yī)療事故規(guī)定進(jìn)行處理。９、發(fā)生生、冷、硬、頂、推、拖現(xiàn)象，按違反承諾處理。1０、嚴(yán)格收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，不得私自違價(jià)收費(fèi)，科室和個(gè)人不得以任何借口收患者醫(yī)療處置費(fèi)用，如有發(fā)現(xiàn)者，按違諾處理。1１、在工作時(shí)間，工作崗位不允許職工之間吵架。1２、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，嚴(yán)格遵守醫(yī)院作息時(shí)間。

第二節(jié) 黨建、思想政治工作制度

一、黨建思想政治工作會(huì)議制度

1、黨員大會(huì)：每兩個(gè)月召開一次全院黨員大會(huì)，總結(jié)、報(bào)告黨總支工作；討論審議工作計(jì)劃、重大決策等；討論黨總支貫徹黨的路線、方針、政策和上級(jí)黨組織的決議、指示及工作計(jì)劃和措施的落實(shí)；表彰先進(jìn)黨支部、黨小組和優(yōu)秀黨員；選舉出席上級(jí)黨代會(huì)的代表；討論處分違反黨的紀(jì)律的黨員，處置不合格黨員等。

2、黨總支會(huì)：原則上每月一次，討論、決定有關(guān)重大問題；貫徹執(zhí)行上級(jí)黨組織的指示、決議等。

3、民主生活會(huì)：

⑴黨總支民主生活會(huì)半年召開一次，由黨總支書記主持。⑵每次民主生活會(huì)，要根據(jù)上級(jí)黨委要求，結(jié)合黨總支委員思想、工作實(shí)際，解決思想問題，并針對(duì)工作中存在的問題提出整改措施。

⑶每次生活會(huì)的內(nèi)容，要提前三天通知各位委員，以做好充分準(zhǔn)備。

⑷民主生活會(huì)要充分發(fā)揚(yáng)民主，暢所欲言。開展批評(píng)與自我批評(píng)，總結(jié)工作，交流思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，認(rèn)真查找出個(gè)人思想和班子整體在工作中存在的主要問題。

⑸民主生活會(huì)以前，要請(qǐng)示局黨委派人參加；會(huì)后要寫出書面材料，報(bào)告局黨委。記錄應(yīng)全面、認(rèn)真并由專人保管。

4、支部黨員大會(huì)（黨小組會(huì)）：

⑴科室黨支部每月召開一次黨員大會(huì)，學(xué)習(xí)傳達(dá)、貫徹院黨總支會(huì)議精神，落實(shí)各項(xiàng)決議和工作任務(wù)；組織學(xué)習(xí)科技文化和業(yè)務(wù)知識(shí)；講評(píng)入黨積極分子和預(yù)備黨員；搞好民主評(píng)議黨員民主評(píng)議黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員冬訓(xùn)。

⑵黨小組會(huì)每季一次。接受黨員關(guān)于思想、工作、學(xué)習(xí)和包黨員責(zé)任區(qū)工作的情況匯報(bào)；對(duì)黨員進(jìn)行民主評(píng)議和鑒定。

5、黨支部書記例會(huì)：每季度召開一次支部書記例會(huì)，支部書記匯報(bào)上季度工作，黨委布置下季度工作任務(wù)：研究、討論有關(guān)規(guī)章制度；黨建工作目標(biāo)管理考核內(nèi)容：評(píng)選先進(jìn)黨支部和先進(jìn)黨小組、優(yōu)秀黨員。

6、黨課：黨課是開展黨員思想教育的有效途徑和制度。結(jié)合各個(gè)時(shí)期的中心工作，聯(lián)系單位工作任務(wù)和黨員思想實(shí)際。由黨總支書記或邀請(qǐng)專家、學(xué)者授課。對(duì)全院黨員進(jìn)行馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、黨的基本路線、黨的宗旨、科技文化知識(shí)等學(xué)習(xí)，方法采用理論聯(lián)系實(shí)際、形象具體，利用多媒體等電化教學(xué)形式。力求政治性、實(shí)效性和針對(duì)性。

二、黨內(nèi)民主參與制度

民主評(píng)議黨員和民主評(píng)議黨員領(lǐng)導(dǎo)干部制度：

1、每年對(duì)全體黨員進(jìn)行一次民主評(píng)議和冬訓(xùn)。表彰優(yōu)秀黨員，處理不合格黨員。

2、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要向黨員和職工代表述職述廉報(bào)告工作，接受群眾測(cè)評(píng)。

3、黨委民主生活會(huì)每半年召開一次，由黨總支書記主持。

4、每次民主生活會(huì)要根據(jù)上級(jí)黨委要求，結(jié)合黨總支委員思想、工作實(shí)際。解決思想問題，并針對(duì)工作中存在的問題提出整改措施。

5、每次生活會(huì)的內(nèi)容要提前一周通知各位委員，以做好充分準(zhǔn)備。

6、民主生活會(huì)要充分發(fā)揚(yáng)民主，暢所欲言。開展批評(píng)與自我批評(píng)，總結(jié)工作，交流思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，認(rèn)真找出個(gè)人思想和班子整體在工作中存在的主要問題。

7、民主生活會(huì)以前，要請(qǐng)示局黨委派人參加；會(huì)后要寫出書面材料，報(bào)告局黨委。記錄應(yīng)全面、認(rèn)真并由專人保管。

三、黨建工作責(zé)任制度

1、黨總支書記對(duì)全院黨建工作負(fù)總責(zé)，是第一責(zé)任人。全面抓，抓全面。黨、政、工、團(tuán)分工負(fù)責(zé)各有側(cè)重，齊抓共管。

2、黨總支副書記分管黨建具體抓，科室黨支部書記直接抓支部黨建工作。是直接責(zé)任人。

3、黨建工作實(shí)行目標(biāo)管理，分別半年、年底檢查考評(píng)。

四、黨員聯(lián)系群眾包責(zé)任區(qū)制度

1、責(zé)任范圍：每個(gè)黨員都要與其所在科室職工建立責(zé)任區(qū)，明確責(zé)任對(duì)象。

2、工作任務(wù)：在黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)掌握、了解黨員和職工的思想、工作等方面的情況，及時(shí)做好思想工作，幫助解決生活、工作中的一些問題。

3、黨員應(yīng)在每半年的民主生活會(huì)上，總結(jié)匯報(bào)責(zé)任區(qū)職工思想工作情況，黨總支每半年對(duì)責(zé)任區(qū)工作進(jìn)行全面考核，并納入黨建目標(biāo)考核內(nèi)容之一。

五、黨員發(fā)展工作制度

1、支部在討論接受預(yù)備黨員和預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正時(shí)，要在黨員充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上，最終以無記名的形式進(jìn)行表決。工作要實(shí)行“票決制”。

2、發(fā)展黨員必須在支委會(huì)討論后支部黨員大會(huì)召開前進(jìn)行“公示制”。增強(qiáng)透明度，接受群眾監(jiān)督。

3、年初對(duì)入黨積極分子隊(duì)伍進(jìn)行一次整頓，每年培訓(xùn)一次。對(duì)一年以上無思想?yún)R報(bào)的，不能確定為入黨積極分子。

4、工會(huì)和共青團(tuán)組織實(shí)行推薦優(yōu)秀青年入黨。對(duì)28周歲以下的入黨積極分子的確定由團(tuán)組織推優(yōu)程序。

5、確定重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，黨支部經(jīng)征求意見后，提交支委會(huì)或支部大會(huì)討論同意，方可填報(bào)“入黨積極分子登記表”，并指定二名正式黨員作為培養(yǎng)人。

6、重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，半年向支部寫一份書面思想?yún)R報(bào)。預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正前，必須寫出書面申請(qǐng)，由支部黨員大會(huì)討論。

7、對(duì)預(yù)備黨員、積極分子（指填寫積極分子登記表），由支部或小組每季度鑒定一次，會(huì)后應(yīng)由支部書記或是培養(yǎng)人找其談話，指出優(yōu)、缺點(diǎn)。

六、黨員日常管理制度

1、黨員必須參加所在黨支部、黨小組活動(dòng)。

2、黨員要經(jīng)常地向黨組織匯報(bào)思想工作情況，開展批評(píng)與自我批評(píng)。接受幫助和監(jiān)督。

3、黨員按期繳納黨費(fèi)，每月８日為黨費(fèi)繳納日。外出流動(dòng)黨員管理：

4、黨員外出學(xué)習(xí)、進(jìn)修、工作時(shí)間超過半年的應(yīng)辦理正式組織轉(zhuǎn)移關(guān)系。

5、普通黨員外出三天向支部報(bào)告，支部書記（含中層干部）應(yīng)向院黨總支報(bào)告。

6、退休黨員轉(zhuǎn)入社區(qū)黨組織，離休黨員、退休返聘黨員本人同意組織關(guān)系可轉(zhuǎn)入所在社區(qū)也可留在原所在黨支部管理。

七、班子建設(shè)

1、根據(jù)黨章規(guī)定，黨總支、科室支部要按期進(jìn)行換屆改選。黨總支三年、科室黨支部兩年改選一次。

2、黨總支成員每雙月一日集中學(xué)習(xí)一次，認(rèn)真寫好筆記，每年完成兩篇體會(huì)文章。

3、黨總支領(lǐng)導(dǎo)成員自覺參加雙重組織生活會(huì)，全年參加支部、黨小組活動(dòng)不得少于六次。

4、建立黨總支領(lǐng)導(dǎo)工作聯(lián)系點(diǎn)，深入科室，調(diào)查研究，解決實(shí)際問題。

八、隊(duì)伍建設(shè)

1、黨員政治學(xué)習(xí)由支部組織，時(shí)間為周二午后。

2、職工政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、醫(yī)德教育由科主任、護(hù)士長負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)、討論、落實(shí)院里各項(xiàng)工作任務(wù)。時(shí)間為周三午后。

3、職工醫(yī)德考評(píng)由院、科兩級(jí)醫(yī)德考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。院黨總支結(jié)合職工思想情況，聯(lián)系實(shí)際，對(duì)全院職工進(jìn)行醫(yī)德教育講課。

4、開展多種形式的教育活動(dòng)。注重宣傳、樹立和表獎(jiǎng)先進(jìn)典型，及時(shí)宣傳院內(nèi)好人好事。召開職工大會(huì)，傳達(dá)有關(guān)文件，貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)等。

九、工會(huì)委員會(huì)工作制度

1、依法維護(hù)職工的合法權(quán)益和民主權(quán)利。

2、吸引職工參加院務(wù)管理，開展互幫互助、工作互助和思想互助，不斷完善自我約束和自我教育機(jī)制，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，努力工作。

3、組織職工積極參加民主管理，為提高兩個(gè)效益做出貢獻(xiàn)。

4、通過開展多種形式的競(jìng)賽和寓教于樂的文體活動(dòng)引導(dǎo)和教育職工努力提高自身的思想道德文化技術(shù)素質(zhì)。

十、職工代表大會(huì)工作制度

職工代表大會(huì)是在醫(yī)院黨總支領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權(quán)力的機(jī)構(gòu)。

為充分發(fā)揮職工的積極性、智慧和創(chuàng)造力把醫(yī)院辦好特制定本制度。

1、實(shí)行民主集中制的原則，通過決議時(shí)必須有全院半數(shù)以上職工代表同意后為有效。

2、職工代表由職工民主選舉產(chǎn)生，并在科室組成代表小組。

3、職工代表大會(huì)至少半年召開一次，并要有三分之二的職工代表參加。

4、職工代表大會(huì)選舉主席團(tuán)主持會(huì)議。

5、職工代表大會(huì)閉會(huì)期間需要臨時(shí)解決的重大問題由工會(huì)委員會(huì)召集職工代表、組長聯(lián)席會(huì)議協(xié)商處理，聯(lián)席會(huì)可邀請(qǐng)醫(yī)院行政、黨總支領(lǐng)導(dǎo)到席。

6、各科室通過職工大會(huì)職工代表會(huì)等形式實(shí)行民主管理。

7、遇有重大事項(xiàng)經(jīng)院長、院工會(huì)或三分之二以上的職工代表的提議可以召開臨時(shí)會(huì)議。

十一、共青團(tuán)工作制度

黨總支要加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，選拔配備德才兼?zhèn)涞母刹繌氖氯簣F(tuán)工作。

1、組織建設(shè)：團(tuán)總支、團(tuán)支部按期換屆改選，兩年一次；積極培養(yǎng)、吸收先進(jìn)青年加入團(tuán)組織。向黨組織推薦優(yōu)秀青年入黨。

2、堅(jiān)持例會(huì)制度，團(tuán)總支每季例會(huì)一次，結(jié)合醫(yī)院中心工作研究團(tuán)的工作計(jì)劃，討論組織發(fā)展工作等，每年召開一次團(tuán)員大會(huì)，團(tuán)支部每半年召開一次團(tuán)員大會(huì)。

3、加強(qiáng)對(duì)團(tuán)員、青年的理想、紀(jì)律教育。通過各種形式教育活動(dòng)，激勵(lì)團(tuán)員青年奮發(fā)向上的熱情。一是開展適合青年