第一篇：2010年生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)計劃管理制度（定稿）

2010年生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)計劃管理制度

一、作業(yè)計劃的編制范圍

1、安全質(zhì)量指標：全礦消滅輕傷和二級以上非傷亡事故，質(zhì)量標準化工程保持省一級水平。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：李愛斌 責(zé)任部門：安質(zhì)科

2、產(chǎn)量：計劃180萬噸，奮斗目標185萬噸。由調(diào)度室負責(zé)考核，考核結(jié)果于每月1號報企管科。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：郝照森 責(zé)任部門：生產(chǎn)科

3、進尺：計劃9819米，奮斗目標10500米；其中：開拓進尺819米，區(qū)域瓦斯治理工程1050米。由掘進科負責(zé)編制月度計劃工程。考核辦法為本制度第三項25條之規(guī)定。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：郭彥華 責(zé)任部門：掘進科

4、瓦斯治理、水害防治工程?？己宿k法為本制度第三項25條之規(guī)定。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：李占五 責(zé)任部門：防突科、總工辦

5、零星基礎(chǔ)工程。由各系統(tǒng)業(yè)務(wù)主管部門，根據(jù)生產(chǎn)需要，合理編制月度計劃工程。考核辦法為本制度第三項25條之規(guī)定。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：各系統(tǒng)主管礦長 責(zé)任部門：施工業(yè)務(wù)主管部門

6、商品煤發(fā)熱量：計劃5000千卡/千克，奮斗目標5050千卡/千克。由調(diào)度室根據(jù)生產(chǎn)情況下達月度煤質(zhì)指標計劃。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：孫進良 責(zé)任部門：調(diào)度室

7、原煤電耗：計劃33.5Kwh/噸，奮斗目標33 Kwh/噸。由機電科預(yù)測，下達月度原煤電耗指標計劃。

負責(zé)下達月度修復(fù)材料計劃。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：劉永生 責(zé)任部門：機電科

8、原煤鋼耗：計劃25噸/萬噸，奮斗目標24噸/萬噸原煤坑耗：29m/萬噸，奮斗目標29m/萬噸。由支護科根據(jù)生產(chǎn)需求，詳細預(yù)測，合理下達月度原煤鋼耗、坑耗指標。

負責(zé)下達回收、修復(fù)和投入支護材料計劃。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：郝照森 責(zé)任部門：支護科

9、商品煤銷售量：由供銷科、調(diào)度室相互結(jié)合，根據(jù)商品煤預(yù)測情況，保證下達月度外運量和地銷量計劃準確。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：弋紅衛(wèi) 責(zé)任部門：供銷科、調(diào)度室

10、原煤效率：計劃5.00噸/工，奮斗目標5.20噸/工 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：孫進良 責(zé)任部門：勞動科

11、成本、售價和利潤：根據(jù)月度下達的產(chǎn)量、商品煤發(fā)熱量、鐵運量等指標任務(wù)，由財務(wù)科逐項測算下達。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：胡貴森 責(zé)任部門：財務(wù)科

12、職工培訓(xùn)：由培訓(xùn)中心下達月度職工培訓(xùn)計劃。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：孫進良 責(zé)任部門：培訓(xùn)中心

13、政工工作：由綜合辦征集、匯總月度政工系統(tǒng)工作計劃。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：弋紅偉 責(zé)任部門：政工系統(tǒng)各部門

14、其它：臨時工作計劃安排，必須經(jīng)過月度籌備計劃

33會議討論通過。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：孫進良 責(zé)任部門：業(yè)務(wù)主管部門

二、作業(yè)計劃的編制

15、各業(yè)務(wù)部門是本系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)計劃的負責(zé)部門，負責(zé)編制本系統(tǒng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工程計劃及計劃指標。

16、各業(yè)務(wù)部門在編制下月計劃時，必須先落實當月本系統(tǒng)計劃項目的完成情況，按規(guī)定認真填報計劃項目進度，全月預(yù)計完成情況。如不按要求填寫，每項（次）對責(zé)任部門罰款50元。

17、各業(yè)務(wù)部門提供的計劃籌備會基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、資料必須按要求的格式填寫，所有工程必須注明開工、竣工時間，工程量，施工單位及項目負責(zé)人。經(jīng)業(yè)務(wù)部門科長、主管領(lǐng)導(dǎo)、常務(wù)礦長審閱簽字，在規(guī)定的時間內(nèi)送交企業(yè)管理科紙質(zhì)文檔及電子文檔各一份。凡不按要求報送的，每項（次）對責(zé)任部門罰款200元，對部門負責(zé)人罰款50元。

18、需要系統(tǒng)之間相互配合完成的工程（包括：掘進、防突和防治水工程），編排部門要合理安排工程進度及施工工期，確保工程的順利實施。且各系統(tǒng)安排的計劃指標誤差要控制在10%以內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)部門之間不溝通，所報計劃相抵觸，對責(zé)任部門負責(zé)人每項（次）罰款50元

19、企管科對各系統(tǒng)計劃進行認真核查、匯總，整理出礦井初步計劃，提交計劃籌備會討論。

20、每月25號(特殊情況另行通知)由常務(wù)礦長主持，企

管科組織召開月度作業(yè)計劃籌備會。原則上所有項目必須經(jīng)計劃籌備會討論通過。

21、經(jīng)籌備會討論需要變更的項目，業(yè)務(wù)部門必須當天修改，并經(jīng)系統(tǒng)礦長審閱簽字后，報送企管科。

22、計劃籌備會召開后，財務(wù)科、勞資科、支護科等相關(guān)部門要在規(guī)定時間內(nèi)提供有關(guān)基礎(chǔ)資料，企管科根據(jù)籌備會精神、修訂意見和財務(wù)科等部門提供的資料，編制出全礦正式生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)計劃，并負責(zé)印刷、裝訂成冊。

三、作業(yè)計劃的貫徹落實

23、每個月倒數(shù)第二個調(diào)度會，貫徹、下達月度生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)計劃。計劃一經(jīng)下達就成為全礦的工作指令，各單位必須認真組織實施，不折不扣地完成。

24、各業(yè)務(wù)部門科長是落實本系統(tǒng)計劃項目的第一責(zé)任人，全面負責(zé)本系統(tǒng)各項計劃指標的落實、監(jiān)督、檢查。重點工程項目，系統(tǒng)礦領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，負責(zé)本系統(tǒng)重點工程的協(xié)調(diào)工作，由部門科長負責(zé)具體落實。

25、井下生產(chǎn)工程計劃完成情況，由調(diào)度室牽頭，企管科、安質(zhì)科、勞動科和相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門及施工連隊現(xiàn)場驗收、簽字，企管科出具驗收證明作為結(jié)算工資的依據(jù)。

26、凡未按計劃完成的項目，下月初調(diào)度室、企管科共同分析，核查原因后，由調(diào)度室負責(zé)考核、通報計劃項目的完成情況，每月2號前將考核結(jié)果報送企管科。

四、作業(yè)計劃的考核管理

27、如果不能按時開工或在計劃工期內(nèi)不能如期竣工的，各施工單位要及時通知調(diào)度室，由調(diào)度室組織企管科、勞動科等相關(guān)部門現(xiàn)場核實。然后調(diào)度室負責(zé)出具調(diào)整計劃通知書，調(diào)度室、業(yè)務(wù)主管部門、企管科、勞動科會簽，系統(tǒng)礦長，常務(wù)礦長審批后報調(diào)度室。每月28日后所有項目一律不予調(diào)整。

28、調(diào)度室、企管科和業(yè)務(wù)主管部門每月分上旬、中旬和下旬對全礦各項生產(chǎn)計劃工程（任務(wù)）逐項落實，對不能按時開工或在計劃工期內(nèi)不能如期竣工的，也未通知相關(guān)業(yè)務(wù)部門現(xiàn)場核實的，每項（次）對責(zé)任部門罰款200元，重點工程加倍處罰。

29、月度作業(yè)計劃完成率不得±10%。否則，對計劃編制部門每項（次）罰款100元，施工單位罰款300元。對于鉆探工程計劃，若計劃工程施工完畢未達到設(shè)計目的，業(yè)務(wù)部門可追加一次補充計劃，經(jīng)系統(tǒng)主管礦長、常務(wù)礦長簽字后，按補充計劃實施并考核。

30、未按規(guī)定程序調(diào)整計劃或私自變更計劃內(nèi)容的，每項（次）對責(zé)任單位罰款500元，對項目單位負責(zé)人罰款50元，情節(jié)嚴重者加倍處罰。

31、凡隱瞞實際開竣工時間及工程量者，每項（次）對責(zé)任單位罰款500元，對單位負責(zé)人罰款50元。

32、作業(yè)計劃所列內(nèi)容全部納入考核范圍。

五、本制度自2010年元月1日起，由調(diào)度室、企管科、勞

動科監(jiān)督執(zhí)行。

18、每月底，業(yè)務(wù)部門必須組織計劃經(jīng)營科及有關(guān)部門對本系統(tǒng)各項計劃執(zhí)行情況進行驗收，由參加人員共同簽寫項目驗收單。計劃經(jīng)營科憑聯(lián)合驗收單考核。凡出現(xiàn)未按期組織驗收的工程，對業(yè)務(wù)主管部門負責(zé)人每項（次）罰款50元。

19、在計劃實施過程中，確因客觀原因或礦工作需要對計劃變更時，由施工單位在發(fā)生變更的當天提出書面申請，經(jīng)業(yè)務(wù)主管部門核實、系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，常務(wù)礦長批準后報計劃經(jīng)營科，由計劃經(jīng)營科負責(zé)統(tǒng)一下達計劃變更通知，作為對原計劃的修訂。修訂計劃與正式計劃具有同等效力，納入考核范圍。每月25日以后不再對計劃進行調(diào)整。

20、任何單位或個人都無權(quán)私自變更計劃內(nèi)容，由此造成原計劃項目落空的，按有關(guān)規(guī)定對責(zé)任單位或個人進行處罰。

21、作業(yè)計劃的內(nèi)容要全部納入有關(guān)的各種考核。

四、本制度自下發(fā)之日起，由計劃經(jīng)營科、調(diào)度室監(jiān)督執(zhí)行。

二00七年八月十日

第二篇：生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理制度

生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理制度

第一章

總 則

第一條 為強化公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理，提升生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制和管理工作的標準化、規(guī)范化，提高生產(chǎn)管理水平，通過對生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制、下達、跟蹤、考核進行控制，確保準時、保質(zhì)保量的完成公司生產(chǎn)任務(wù)、實現(xiàn)公司生產(chǎn)目標，避免推諉、拖延等情況，特制訂本制度。

第二條生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理包括生產(chǎn)經(jīng)營計劃、月（季）度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、周生產(chǎn)經(jīng)營計劃等。

第三條 本制度適用于生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理工作。

第二章

生產(chǎn)計劃管理原則

第四條 生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理必須遵循以下基本原則：

（一）一致性原則：公司經(jīng)營計劃根據(jù)建設(shè)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃進行編制，服從公司的中長期發(fā)展目標，并符合公司總體的經(jīng)營方針。

（二）先進性原則：各項經(jīng)濟技術(shù)指標都要對照“三個水平”進行，即歷史最好水平、本年實際完成水平、國內(nèi)同行業(yè)標桿先進水平。

（三）全面完整性原則：公司經(jīng)營計劃必須全面、完整、具體，并將經(jīng)營指標層層分解落實到各部門。

（四）實事求是原則：公司經(jīng)營計劃要根據(jù)企業(yè)實際情況，在對宏觀經(jīng)濟狀況與經(jīng)濟政策、行業(yè)趨勢進行深入分析的基礎(chǔ)上進行編制。

第三章

生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理職責(zé)

第五條 生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理主體主要包括公司經(jīng)理層及公司各職能部室。

第六條 公司總經(jīng)理在生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理中的主要職責(zé)是審批、月（季）度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

第七條 公司分管副經(jīng)理在生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理中的主要職責(zé)包括：

（一）審核、季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃及調(diào)整；

（二）審核各部門月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。第八條 運營管理部主要職責(zé)包括：

（一）負責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的起草，根據(jù)公司批準的生產(chǎn)經(jīng)營計劃分解制定季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

（二）根據(jù)、季度經(jīng)營計劃及在手資源情況編制下達公司月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

（三）協(xié)助、監(jiān)督各部門、項目部生產(chǎn)經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況，并對計劃執(zhí)行情況進行落實考核。

（三）及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋生產(chǎn)經(jīng)營計劃的統(tǒng)計分析情況。

第九條 各相關(guān)部門、車間、項目部負責(zé)對公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營計劃進行分解、執(zhí)行、落實并提報針對生產(chǎn)經(jīng)營計劃的專業(yè)考核。

第四章 生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制

第十條 生產(chǎn)計劃編制依據(jù)：

編制依據(jù)是建設(shè)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃并充分考慮上一生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成情況和次各業(yè)務(wù)的發(fā)展情況。

第十一條 經(jīng)營計劃編制要求:

（一）經(jīng)營計劃中重大工作內(nèi)容應(yīng)該逐項列出，并制定工作進度表；

（二）各項計劃指標確定部分和預(yù)測部分詳細說明預(yù)測過程和依據(jù)；

（三）計劃中包含的各項數(shù)據(jù)要盡量明細。

第十二條 生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制由運營管理部負責(zé)。運營管理部于每年11月開始收集公司本經(jīng)營情況及各種經(jīng)營信息，向公司領(lǐng)導(dǎo)征詢意見，組織編制公司次經(jīng)營計劃草案，該草案經(jīng)經(jīng)理辦公會審議通過后形成公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃決案。企業(yè)管理部整理編制完成后，由相關(guān)部門、職代會討論，經(jīng)分管副領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批后下達。

第十三條 經(jīng)營計劃調(diào)整由運營管理部提出建議并經(jīng)分管副經(jīng)理審議后報公司審批，原則上經(jīng)營計劃每年7月份可調(diào)整一次：

（一）外部環(huán)境發(fā)生了較大變化，已經(jīng)無法按照原定計劃執(zhí)行；

（二）公司戰(zhàn)略進行了調(diào)整，確立了新的發(fā)展重點，確定不按照原訂計劃執(zhí)行的；

（三）公司實際執(zhí)行情況與原制定經(jīng)營計劃偏差較大，無法按照原計劃執(zhí)行的;

（四）公司經(jīng)營計劃已經(jīng)提前完成，需要制定新的計劃指導(dǎo)下一步工作的。

第五章 月（季）度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制 第十四條 月（季）度經(jīng)營計劃編制依據(jù)：

根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃，合同交貨期要求，在手資源情況統(tǒng)一規(guī)劃、綜合平衡后編制公司月（季）度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

第十五條 運營管理部負責(zé)編制公司月（季）度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報公司總經(jīng)理審批并下達至各部門。

第十六條 月（季）度生產(chǎn)經(jīng)營計劃格式、內(nèi)容：計劃格式采用表格和文字敘述、月度計劃和節(jié)點計劃相結(jié)合；計劃內(nèi)容主要包括市場營銷計劃、加工產(chǎn)能計劃、產(chǎn)值、進度計劃、利潤計劃、部門重點工作計劃、構(gòu)件/項目資金收入計劃、清欠計劃；各分項計劃除排定本月計劃外，還要充分考慮月度生產(chǎn)之間的銜接。

第十七條 月（季）度生產(chǎn)經(jīng)營計劃執(zhí)行期間，對影響本部門計劃執(zhí)行不能解決的問題，部門之間要積極主動協(xié)調(diào)解決，需要多部門協(xié)調(diào)的，由各責(zé)任部門負責(zé)組織召開專題會議，相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。

第十八條 月（季）度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的調(diào)整：

（一）由各部門根據(jù)實際情況，提出生產(chǎn)經(jīng)營計劃調(diào)整申請報運營管理部，申請要注明生產(chǎn)經(jīng)營計劃需要調(diào)整的原因及調(diào)整方案。

（二）運營管理部根據(jù)申請結(jié)合在手資源情況及設(shè)備加工能力進行充分分析，確定必要進行調(diào)整的，應(yīng)與相關(guān)部門溝通制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃調(diào)整方案，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準后進行調(diào)整。

（三）各部門要按照調(diào)整后的生產(chǎn)經(jīng)營計劃進行生產(chǎn)組織，確保合同按期履約。

第六章 月度計劃的分解、周計劃管理

第十九條 月度計劃的分解由相關(guān)責(zé)任部門負責(zé)，分解必須以公司下達的月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃為依據(jù)。

（一）周計劃由運營管理部負責(zé)分解，分管領(lǐng)導(dǎo)批準執(zhí)行；

（二）加工日計劃由生產(chǎn)部負責(zé)分解，部門負責(zé)人批準執(zhí)行；

（三）資金收入計劃分別由財務(wù)資金部進行分解，分管副經(jīng)理批準。

第二十條 周、月計劃的落實和統(tǒng)計，由運營管理部負責(zé)。

（一）每周五中午12點前各部門將本周的計劃完成情況以表格的形式發(fā)送至運營管理部。

（二）運營管理部匯總整理落實并制定下周的經(jīng)營計劃報分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審閱后于周五下午5點前發(fā)送給各部門負責(zé)人，并組織各部門和公司領(lǐng)導(dǎo)進行會簽，運營管理部留存。

第七章 考核

第二十一條 生產(chǎn)經(jīng)營計劃執(zhí)行情況納入月度績效考核。周計劃未完成按每項次扣責(zé)任部門0.5分；對月度累計完成較好者加1-2分。月初第一次經(jīng)營例會上由運營管理部對上月計劃考核情況進行通報。

第八章 附則

第二十一條 本制度自頒發(fā)之日起施行，由運營管理部負責(zé)解釋。

第三篇：001燒結(jié)廠生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理制度

燒結(jié)廠生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理制度QZY-12-001 A

生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理制度

目的：此制度規(guī)定燒結(jié)廠生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制的來源、依據(jù)，管理、各部門之間的職責(zé)、關(guān)系，實施（執(zhí)行）、檢查、考核的全過程。

1、適用范圍：適用于遷安市聯(lián)鋼燕山鋼鐵有限責(zé)任公司燒結(jié)廠生產(chǎn)經(jīng)營計劃的全過程控制及管理。

2、職責(zé)（各部門職責(zé)）

2.1生產(chǎn)科管理職責(zé)：

2.1.1 負責(zé)編制下達燒結(jié)廠月、季、經(jīng)營計劃以及短期、中長期計劃（規(guī)劃），并根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)劣組織全廠不定期的生產(chǎn)的經(jīng)營活動分析。

2.1.2 根據(jù)月生產(chǎn)計劃，下達編制日、周、旬生產(chǎn)作業(yè)計劃，保證月生產(chǎn)經(jīng)營計

劃的完成；并對日、周作業(yè)計劃全面控制、分析、查找原因，提出解決的辦法。

2.1.3 負責(zé)勞動生產(chǎn)率的專業(yè)計劃的編制的管理工作。

2.1.4 負責(zé)成本總體控制計劃和承包考核計劃以及專項工程計劃的審批審核工

作。

2.1.5 安全員職責(zé)：

2.1.5.1負責(zé)職工安全培訓(xùn)，教育及各工段的安全管理。

2.1.5.2 負責(zé)安全措施、安全工作計劃、環(huán)境保護、衛(wèi)生保健、勞動保護等專業(yè)

計劃的編制。

2.1.5.3 負責(zé)要害崗位安全培訓(xùn)、教育以及特殊崗位的安全檢查。

2.2技術(shù)科管理職責(zé)：

2.2.1 技術(shù)科每月提出次月質(zhì)量管理及技術(shù)攻關(guān)計劃。負責(zé)質(zhì)量分析總結(jié)和技術(shù)

攻關(guān)的總結(jié)。

2.2.2 負責(zé)新原料開發(fā)計劃的編制和實施。

2.2.3負責(zé)新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用。

2.3設(shè)備科職責(zé)：

2.3.1 負責(zé)編制機械、電力、動力、廠房設(shè)施、大中修和日常檢修及全停檢修計

劃，以及設(shè)備利用率的編制和管理工作。

2.3.2 負責(zé)編制能耗、節(jié)能及能源平衡計劃和備品備件的定額管理工作。

2.3.3 負責(zé)機電設(shè)備、動力設(shè)備使用檢修，設(shè)備修舊和設(shè)備更新改造等專業(yè)計劃的編制和管理工作。

2.3.4 負責(zé)基本建設(shè)的編制和管理。

2.3.5負責(zé)生產(chǎn)、設(shè)備檢修及技術(shù)攻關(guān)計劃內(nèi)所需的各材料及計劃的編制和各種

材料的消耗定額編制及管理工作。

2.3.6 負責(zé)材料、工器具的修舊計劃的編制和管理工作，以及年物料計劃的編制。

2.4綜合辦公室職責(zé)：

2.4.1 負責(zé)職工福利等專業(yè)計劃的編制和管理工作。

2.4.2 負責(zé)行政用品的購置修理、辦公用品等專業(yè)計劃的編制和管理工作。

2.4.3 負責(zé)勞動工資總額的職工工資水平的計劃和管理。

2.4.4 負責(zé)職工培訓(xùn)計劃的編制和管理。

2.4.5 負責(zé)企業(yè)管理的規(guī)則及基礎(chǔ)管理工作的計劃編制及控制。

2.4.6 負責(zé)調(diào)配、勞動定員、出勤率、工時定額等專業(yè)計劃和管理工作。

2.4.7負責(zé)企業(yè)管理的規(guī)則及基礎(chǔ)管理工作的計劃編制及控制。

2.5核算員職責(zé)：

2.5.1 負責(zé)成本、費用、利潤、財務(wù)計劃的編制和管理工作。

3.管理內(nèi)容及要求：

3.1各部門的關(guān)系

3.1.1 與上級部門的關(guān)系：

每年12月25日前將計劃上報公司生產(chǎn)處，季度計劃每月5日前報

生產(chǎn)處，專業(yè)技術(shù)計劃每月5日前報公司生產(chǎn)處并于每月15日參加公司組織的次月計劃布置會，將困難向公司逐一反映。

3.1.2與廠部門的關(guān)系

3.1.2.1 設(shè)備科每月21日前將次月設(shè)備工作計劃、檢查計劃報生產(chǎn)科。上報公

司的大中修計劃、備品備件計劃每年6月份報生產(chǎn)科。

3.1.2.2 技術(shù)科每月21日前將次月生產(chǎn)組織、技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量攻關(guān)計劃報廠長

辦公室。

3.1.2.3 設(shè)備科每月21日前將次月工作計劃及修舊利廢計劃報生產(chǎn)科、綜合辦

公室。

3.1.2.4 安全員每月21日前將次月安全環(huán)保工作計劃報廠長辦公室。

3.1.2.5 生產(chǎn)科每月21日前將次月各項計劃報廠長辦公室。

3.2生產(chǎn)經(jīng)營計劃依據(jù)公司下達的計劃依據(jù)公司下達的計劃和市場供求關(guān)系及

廠生產(chǎn)經(jīng)營實際情況編制，但不能違背公司計劃和市場需求關(guān)系。

3.3生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制（年、季度、月）原則。

3.3.1 生產(chǎn)經(jīng)營計劃是指導(dǎo)廠生產(chǎn)經(jīng)營活動的總綱，要以同行平均先進水平設(shè)置

指標，充分體現(xiàn)投入最低，效益最佳的原則編制。

3.3.2在編制計劃時要充分發(fā)動群眾集思廣義，層層分解指標，在廣泛征

求意見的基礎(chǔ)上，確定廠最佳生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標和生產(chǎn)經(jīng)營計劃，報廠領(lǐng)導(dǎo)討論通過后正式下發(fā)執(zhí)行。

3.3.3（季度）生產(chǎn)經(jīng)營計劃依據(jù)年計劃進行編制，會同各部門研究制定措施后，于每月25日前編制好計劃提交廠部領(lǐng)導(dǎo)審批后月末打印發(fā)行。

3.3.4基建（土建）計劃設(shè)備科報廠部主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，通過申請部門做出施

工預(yù)算，報公司籌建部，報公司籌建部審批，可列入成本計劃的施工項目可不報公司計劃處，由申請部門認真組織施工及決算。

3.3.5計劃指標設(shè)置包括：產(chǎn)量指標、質(zhì)量指標、品種指標、成本指標、費用

指標、消耗指標、主要經(jīng)濟技術(shù)指標、安全生產(chǎn)指標、環(huán)保指標、職工培訓(xùn)人數(shù)指標等。

3.3.6計劃內(nèi)容包括：生產(chǎn)計劃、成本計劃、能源計劃、勞動工資計劃、技術(shù)

攻關(guān)計劃、設(shè)備大中修計劃、安全環(huán)保計劃、職工培訓(xùn)計劃。

3.4生產(chǎn)作業(yè)計劃

生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)經(jīng)營計劃實施的具體計劃保證，生產(chǎn)作業(yè)計劃必

須圍繞生產(chǎn)經(jīng)營計劃下達詳細的班、日、周計劃。

3.5計劃執(zhí)行過程中的管理

3.5.1 計劃任務(wù)一經(jīng)下達后，具有行政強制執(zhí)行的約束力，全廠各部門各單位必

須保證其實現(xiàn)（完成）。

3.5.2 計劃下達后，生產(chǎn)科行使組織指揮實施計劃的權(quán)利，由生產(chǎn)調(diào)度室在作業(yè)

計劃中給予實施，各專業(yè)科室對本專業(yè)計劃實施負有具體組織和控制監(jiān)督責(zé)任。

3.5.3 廠計劃是生產(chǎn)經(jīng)營活動的總綱，在廠范圍內(nèi)廠計劃具有嚴肅的行政效力，不允許任何人和任何部門擅自更改或拒不執(zhí)行，如因特殊情況調(diào)整計劃時，必須報請下達部門批準，按批準后的結(jié)果執(zhí)行。

3.6計劃的檢查

為保證計劃的全面實現(xiàn)，對計劃執(zhí)行過程進行檢查和總結(jié)是一項必要的不可缺少的工作，它可以了解計劃的實施情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，對總結(jié)經(jīng)驗，采取新的措施，重新組織計劃平衡具有重要意義。

3.6.1 日常檢查

日作業(yè)計劃由生產(chǎn)經(jīng)營日報表來檢查計劃執(zhí)行情況，計劃主管部門要經(jīng)常

深入車間、班組調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3.6.2定期檢查和總結(jié)

以廠生產(chǎn)經(jīng)營例會、廠生產(chǎn)設(shè)備協(xié)調(diào)會、廠技術(shù)攻關(guān)會等會議的形式進行

檢查和總結(jié)。

3.6.3專題檢查

由各專業(yè)科室或車間以生產(chǎn)經(jīng)營中的基本個別突出問題進行分析、提出書

面材料。

3.6.4 計劃檢查的程序是：直接執(zhí)行計劃的單位或部門執(zhí)行自我檢查，專業(yè)科室

對本專業(yè)計劃進行檢查，廠領(lǐng)導(dǎo)全面檢查計劃執(zhí)行情況。

3.6.5 計劃管理的基礎(chǔ)工作包括；定額管理、原始記錄，統(tǒng)計工作、計量工作、信息管理的技術(shù)經(jīng)濟情況的工作。

3.7計劃分析

每月進行簡要總結(jié)分析，分析要求文字簡潔、重點突出、實事求是，有綜

合分析和專題分析。

本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸燒結(jié)廠。

第四篇：生產(chǎn)作業(yè)計劃管理制度

生產(chǎn)作業(yè)計劃管理制度 主題內(nèi)容與適用范圍

本標準規(guī)定了生產(chǎn)作業(yè)計劃的體系與分工、編制依據(jù)、編制程序、編制/更改程序、實施與考核等內(nèi)容。本標準適用于本廠的生產(chǎn)作業(yè)計劃管理 2 定義與基本概念

生產(chǎn)作業(yè)計劃，是企業(yè)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行計劃，是組織生產(chǎn)的指令性文件，是生產(chǎn)調(diào)度工作的依據(jù)，是保證連續(xù)、均衡生產(chǎn)的重要手段。3 生產(chǎn)作業(yè)計劃體系與分工

我公司生產(chǎn)作業(yè)計劃在生產(chǎn)副總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實行二級管理，即廠級（以下稱一級）和車間級（以下稱二級）二級管理，分別配備專職或兼職的生產(chǎn)計劃員。

3.1 一級生產(chǎn)作業(yè)計劃，由生產(chǎn)處負責(zé)，包括：

一、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，每月18號前下達；

二、各車間日看板計劃，于前一日下午2點前下達；

三、外協(xié)計劃，每周六前下達；

四、備品計劃；

五、配送計劃；

六、調(diào)整計劃；

3.2二級作業(yè)計劃，由各車間負責(zé)，包括：

一、班組（工序）作業(yè)計劃，對班組（工序）生產(chǎn)能力平衡后每日以“派工單”形式組織生產(chǎn)。

二、工裝模具、工位器具制造或維修計劃 4 生產(chǎn)作業(yè)計劃編制的依據(jù) 4.1一級計劃編制的依據(jù)

4.1.1 計劃科月度作業(yè)計劃編制依據(jù)：公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃，銷售處下達的月度銷售合同、訂貨計劃，采購能力，設(shè)備能力，人員狀況，各種總成、零部件庫存儲備情況及有關(guān)的技術(shù)資料。

4.1.2生產(chǎn)處日看板計劃編制依據(jù)：公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示，公司月度生產(chǎn)計劃，日發(fā)貨品種數(shù)量及銷售發(fā)貨計劃，設(shè)備狀況，各種總成、零部件庫存情況，在制品儲備情況等。

4.1.3生產(chǎn)處備品計劃、配送計劃編制的依據(jù)：銷售發(fā)貨計劃 4.1.4生產(chǎn)處外協(xié)計劃編制依據(jù)：廠內(nèi)加工能力。

4.1.5生產(chǎn)處調(diào)整計劃編制依據(jù)：銷售發(fā)貨計劃，采購能力，設(shè)備狀況，人員狀況，各種總成、零部件庫存儲備情況，有關(guān)的技術(shù)資料以及臨時性因素。

4.2二級計劃編制的依據(jù)

車間編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的依據(jù)：生產(chǎn)處下達的月度生產(chǎn)作業(yè)計劃、日看板計劃、備品計劃、配送計劃和調(diào)整計劃；在制品儲備情況；前期計劃完成情況；設(shè)備（工裝）維修進度情況等。5 計劃編制程序

5.1 銷售處于每月15號前，將次月產(chǎn)品銷售計劃或銷售意向（分品種、數(shù)量、旬期）提報生產(chǎn)處。

5.2 生產(chǎn)處綜合平衡后，提出建議計劃，于16號報分管副總經(jīng)理；對特殊合同或特殊訂貨意向同時提出解決方案或提請分管副總召開協(xié)調(diào)調(diào)度會議。

5.3必要時，分管副總經(jīng)理主持召開有關(guān)人員參加的會議，就生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)資料、材料供應(yīng)、外配套件供應(yīng)、設(shè)備（工裝）狀況等再次進行綜合平衡，生產(chǎn)處按照平衡結(jié)果，正式編制生產(chǎn)作業(yè)計劃并下達。5.4生產(chǎn)處按照月度作業(yè)計劃，匯總?cè)瞻l(fā)貨情況、各種總成庫存、及零部件儲備及生產(chǎn)進度等情況，編制下達裝配車間日看板計劃）及主要零件排產(chǎn)計劃。

5.5生產(chǎn)處根據(jù)市場變化、用戶需要、物資供應(yīng)情況、設(shè)備工裝狀況等因素，報請分管副總經(jīng)理同意后，編制下達調(diào)整計劃和備品計劃。5.6各后勤部門接到生產(chǎn)處下達的月度生產(chǎn)作業(yè)計劃、調(diào)整計劃后，抓緊采購、質(zhì)檢、及時反饋庫存信息、及時傳遞質(zhì)量信息、技術(shù)準備，確保計劃實施。

5.7各生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)處下達的月度生產(chǎn)作業(yè)計劃、調(diào)整計劃后，綜合平衡設(shè)備能力，對緊張工序編制相應(yīng)的作業(yè)計劃，組織均衡生產(chǎn)。5.7各生產(chǎn)車間接到目作業(yè)計劃看板，以“派工單”形式分解到相應(yīng)班組、工序，組織均衡、配套生產(chǎn)，并保證準時向下一車間轉(zhuǎn)序。6計劃實施與協(xié)調(diào)

6.1一級生產(chǎn)作業(yè)計劃下達后，由各部門組織實施，生產(chǎn)處負責(zé)日進度的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和調(diào)度，重大問題及時向分管副總經(jīng)理匯報，以得到

處理和解決。

6.2二級生產(chǎn)作業(yè)計劃下達后，由工段、班組（個人）負責(zé)組織實施，車間調(diào)度員負責(zé)日進度的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和調(diào)度，重大問題及時向車間主任匯報，必要時向廠級調(diào)度員匯報，以得到處理和解決。

6.3日作業(yè)看板計劃下達后，生產(chǎn)車間應(yīng)嚴格按要求時間組織生產(chǎn)及服務(wù)，如確有困難不能保證準時生產(chǎn)，應(yīng)在計劃下達2小時內(nèi)（下午4點前）向生產(chǎn)處提出，由生產(chǎn)處決定日看板的更改或調(diào)整，相關(guān)單位按更改調(diào)整后的看板執(zhí)行。7檢查與考核

7.1 一級生產(chǎn)作業(yè)計劃，由生產(chǎn)處負責(zé)日常監(jiān)督與檢查，對借故推諉、影響計劃按時完成的事項進行考核，考核結(jié)果報主管副總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

7.2 二級生產(chǎn)作業(yè)計劃，由各車間監(jiān)督與檢查，考核結(jié)果由車間主任批準后執(zhí)行。

生產(chǎn)處

2004.12.20

a生產(chǎn)管理制度

生產(chǎn)管理制度 第一章 總則

第一條、為了合理利用公司人力、物力、財力資源，進一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)向持續(xù)改進方向發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力，參考國家相關(guān)法律，根據(jù)公司實際情況特制定本制度。

第二條、生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理的重點，是企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的重要途徑。生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理、以及生產(chǎn)資源管理等。第三條、本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準則。

第四條、本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員、生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關(guān)的其他人員。第五條、本制度解釋權(quán)歸生產(chǎn)部，由總經(jīng)理負責(zé)本制度實施監(jiān)督。

第六條、本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后，由生產(chǎn)部公布施行，自公布之日生效。本制度效力大于公司同類制度。

第七條、當本制度修訂版公布時，本制度自動失效。第二章 物流管理

第八條、物流控制是生產(chǎn)管理的先決條件，是生產(chǎn)管理的重點，合理的物流控制是產(chǎn)生高效率、高利用率的生產(chǎn)前提，物流控制的是否合理直接關(guān)系到生產(chǎn)是否順暢、物料浪費嚴重與否、生產(chǎn)成本的高低。

第九條、物流中心是物流控制的核心部門，根據(jù)本公司實際情況在生產(chǎn)部下設(shè)物流中心，物流中心在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下運作，生產(chǎn)部對物流中心的工作負責(zé)。

第十條、1、物流中心下設(shè)成品倉庫、材料倉庫、工具倉庫、輔助品倉庫以及物流車隊。

2、成品倉庫是公司產(chǎn)成品的儲存機構(gòu)，負責(zé)公司產(chǎn)成品的收發(fā)、儲存。

3、材料倉庫是公司原材料的儲存機構(gòu)，負責(zé)公司原材料的收發(fā)、儲存。

4、工具倉庫是公司工具、夾具、模具的儲存和倉庫工具、夾具、模具的維護保養(yǎng)機構(gòu)負責(zé)公司工具、夾具、模具的收發(fā)、儲存、保養(yǎng)。

5、輔助品倉庫是公司勞保用品、文具用品的儲存機構(gòu)，負責(zé)公司勞保用品、文具用品的收發(fā)、儲存。

6、物流車隊是公司的運輸機構(gòu)，負責(zé)公司所有運輸事務(wù)（含采購運輸、外協(xié)加工運輸、短途送貨以及其他運輸事務(wù)）。

第十一條、外協(xié)工廠有物品入庫需在警衛(wèi)室《外來車輛登記表》相關(guān)欄目填寫清楚并向警衛(wèi)員說明情況。

第十二條、警衛(wèi)室在外協(xié)工廠填寫好《外來車輛登記表》后，電話通知物流中心，并向外協(xié)工廠人員說明進廠注意事項，清楚后發(fā)放《臨時通行證》。第十二條、物流中心在接到警衛(wèi)室通知有物品入庫后，應(yīng)立即通知品質(zhì)部進料檢驗科檢驗（以下簡稱檢驗科）。

第十三條、檢驗科接到物流中心通知后，應(yīng)立即組織人員對入庫物料進行檢驗。

第十四條、檢驗合格的物品，由檢驗科出具《物資檢驗報告》和《物資入庫單》在物料外包裝上貼上《物料進廠合格證》，將《物資檢驗報告》第二聯(lián)（即倉庫聯(lián)）和《物資入庫單》第二聯(lián)、第三聯(lián)（即倉庫聯(lián)、外協(xié)聯(lián)）交給外協(xié)人員或公司采購員，并向外協(xié)人員或公司采購員說明物資應(yīng)該入庫的倉庫，然后電話通知物流中心物料入庫。第十五條、檢驗不合格的物料即超出允收標準的物料，由檢驗科出具《物資檢驗報告》和《不合格品退貨通知單》在物料外包裝上貼上《拒收物料標簽》，將《物資檢驗報告》和《不合格品退貨通知單》第三聯(lián)（即外協(xié)聯(lián)）交給外協(xié)人員或公司采購員，需要傳真的傳真回外協(xié)工廠，并通知外協(xié)人員或公司采購員將不合格物料運回原單位。

第十六條、物流中心接到檢驗科的入庫通知后，立即通知相關(guān)倉庫安排物資進庫，如果是生產(chǎn)急需物資要同時通知生產(chǎn)部。

第十七條、相關(guān)倉庫接到外協(xié)工廠或公司采購員入庫物資后，憑檢驗科出具的《物資檢驗報告》和《物資入庫單》辦理入庫手續(xù)，憑《物資檢驗報告》和《物資入庫單》做好《物資入庫帳》并指導(dǎo)外協(xié)人員或公司采購員將入庫物資放到倉庫相應(yīng)的位置，并擺放整齊。

第十八條、倉庫員在新進物資入庫后要及時做好標示，同時做好物資的維護保養(yǎng)工作。倉庫的物資要和帳目相符，生產(chǎn)部不定期對物資盤點抽查。抽查結(jié)果作為倉庫員的考核依據(jù)。第十九條、車間或其他人員領(lǐng)取物資必須出具《領(lǐng)料單》，《領(lǐng)料單》各欄要填寫清楚，領(lǐng)取生產(chǎn)材料車間開單后不需部門經(jīng)理審核，領(lǐng)取工具、夾具、模具、機器以及勞保用品、辦公用品等均需由部門經(jīng)理審核簽署意見后方可領(lǐng)取。

第二十條、倉庫員在接到車間或其他人員開具的《領(lǐng)料單》核實無誤后，應(yīng)立即查找?guī)齑?，庫存充足的立即發(fā)放給領(lǐng)料單位并做好《物資出庫帳》。庫存不足的將倉庫現(xiàn)有物資全額發(fā)放給領(lǐng)料單位，通知領(lǐng)料單位重開《領(lǐng)料單》并立即出具《采購任務(wù)單》通知采購部門采購物資，《領(lǐng)料單》領(lǐng)料數(shù)量欄按實際發(fā)放數(shù)量填寫，倉庫員負責(zé)督促采購部門物資采購情況，物資采購到位后立即通知領(lǐng)料單位前來領(lǐng)取。

第二十一條、車間或其他人員將物料領(lǐng)回本單位后，應(yīng)立即做好物料標示，放置在指定區(qū)域并擺放整齊，無標示的物料不得使用。

第二十二條、產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，一定要寫好《工序交接單》，無《工序交接單》的產(chǎn)品或半成品下工序不得接收生產(chǎn)。

第二十三條、成品經(jīng)檢驗合格，包裝人員方可按照指定的包裝規(guī)格包裝產(chǎn)品，包裝人員執(zhí)成品檢驗員出具的《成品入庫單》將成品送到成品倉庫入庫。

第二十四條、成品倉庫倉庫員在入庫人員出具成品檢驗員開具的《成品入庫單》和《成品檢驗報告》后方可接收產(chǎn)品入庫，同時做好《產(chǎn)品入庫帳》。有特殊情況需要緊急放行的產(chǎn)品，在總經(jīng)理許可放行并出具《產(chǎn)品緊急放行通知書》后，成品倉庫倉庫員方可接收無成品檢驗員出具《成品入庫單》的產(chǎn)品。

第二十五條、產(chǎn)品入庫后成品倉庫要及時安排產(chǎn)品出貨，產(chǎn)品出貨要開具《產(chǎn)品出庫單》，并做好《產(chǎn)品出庫帳》。將《產(chǎn)品出貨單》客戶聯(lián)交物流車隊，由物流車隊將客戶聯(lián)送交客戶驗收產(chǎn)品，將《產(chǎn)品出貨單》生產(chǎn)部聯(lián)交生產(chǎn)部。第二十六條、成品倉庫根據(jù)具體情況合理安排產(chǎn)品發(fā)貨，短途運輸?shù)目梢园才盼锪鬈囮犓拓?，需要長途運輸?shù)陌才磐羞\部托運，將產(chǎn)品運至客戶規(guī)定交貨地點交貨。

第二十七條、物流車隊在接到成品倉庫送貨通知后，要及時安排車輛送貨，將產(chǎn)品送到客戶指定交貨地點后將《產(chǎn)品出庫單》交客戶驗貨人員，等客戶驗貨人員驗定無誤后請收貨人員出具《產(chǎn)品驗收入庫單》，客戶出具的《產(chǎn)品驗收入庫單》要及時送交公司財務(wù)部。

第三章 生產(chǎn)過程管理

第二十八條、生產(chǎn)過程管理是生產(chǎn)控制的重點，是保證生產(chǎn)受控的重要手段，是降低資源損耗的必要措施。生產(chǎn)過程管理是利用科學(xué)的管理手法進行生產(chǎn)管理，合理利用生產(chǎn)資源，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，保證及時出貨的先進管理辦法。

第二十九條、生產(chǎn)過程管理是公司各級管理員、一線作業(yè)人員都必須遵守的管理制度，公司各級管理員、操作員都必須嚴格按照生產(chǎn)過程管理工作，時刻樹立效率意識、質(zhì)量意識、安全意識。第三十條、生產(chǎn)過程管理要求公司各級管理員時刻樹立持續(xù)改進意識、要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識，公司管理員要做到“以思促管”，防止“管而不化”。第三十一條、生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要仔細分析訂單要求，看清客戶的每一點要求

防止盲目生產(chǎn)。

第三十二條、生產(chǎn)管理員明確客戶要求后，應(yīng)立即通知物流中心準備生產(chǎn)資源（包括材料、工具、夾具、模具等），待所有生產(chǎn)資源備齊后方可編排生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)計劃共三份物流中心一份、生產(chǎn)科室一份、生產(chǎn)部一份。有特殊情況需要緊急出貨的也可以先編排可以生產(chǎn)的工序先生產(chǎn)，待物料備齊后再組織統(tǒng)一生產(chǎn)。第三十三條、物料備齊后物流中心要及時通知相應(yīng)生產(chǎn)部門前來領(lǐng)料。生產(chǎn)部門接到物流中心通知后應(yīng)，根據(jù)客戶交期的急緩程度安排領(lǐng)料，暫時不急的產(chǎn)品先不領(lǐng)料，保證生產(chǎn)車間物流流暢，避免生產(chǎn)資源積壓在車間影響車間生產(chǎn)，交期急迫的要馬上組織相關(guān)人員前往物流中心領(lǐng)料，并立即投入生產(chǎn)。第三十四條、生產(chǎn)計劃編排好后立即組織車間相關(guān)人員按照計劃生產(chǎn)，生產(chǎn)進度生產(chǎn)管理員必須隨時予以關(guān)注，保證生產(chǎn)在受控狀態(tài)下進行。生產(chǎn)計劃員要及時填寫《生產(chǎn)進度表》便于生產(chǎn)管理員跟蹤生產(chǎn)進度，《生產(chǎn)進度表》每二十四小時由生產(chǎn)計劃員送交生產(chǎn)部和物流中心。

第三十五條、車間管理員每天必須如實編寫《生產(chǎn)工序日報表》，每二十四小時送交生產(chǎn)部，便于部門經(jīng)理研究車間生產(chǎn)狀況。

第三十六條、產(chǎn)品經(jīng)檢驗合格后要及時送入倉庫，以便物流中心及時組織發(fā)貨。

第三十七條、生產(chǎn)車間管理員要及時關(guān)注車間物流狀況（物料標示狀況、物料供應(yīng)狀況、通道是否順暢）、機器運轉(zhuǎn)狀況（機器或模具、夾具運轉(zhuǎn)效率）、員工工作狀況（員工精神狀態(tài)、工作熟練程度），隨時指導(dǎo)員工解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，對于本人不能解決的問題要及時向部門經(jīng)理反映。第三十八條、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)任何問題可能影響交期的都要及時向生產(chǎn)部經(jīng)理反映，并采取緊急措施予以處理。

第三十九條、生產(chǎn)車間管理員應(yīng)經(jīng)常組織員工進行技能訓(xùn)練，保證員工隨時高效作業(yè)；經(jīng)常和員工交流思想，掌握員工思想動態(tài)；經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度，促進公司團隊建設(shè)。第四十條、公司所有生產(chǎn)員工必須無條件服從車間管理員生產(chǎn)安排，有爭議的必須按照“先執(zhí)行后申議”的原則。第四十一條、鼓勵公司所有員工做生產(chǎn)工藝改進，如果發(fā)明的新生產(chǎn)工藝確實對節(jié)能降耗有較大改善或能大幅提高生產(chǎn)效率的，公司將按照公司《獎勵處罰細則》給予獎勵。第四章 品質(zhì)管理

第四十二條、品質(zhì)管理是公司所有管理活動的重點，是企業(yè)發(fā)展的根本，品質(zhì)就是企業(yè)的生命力，品質(zhì)管理需要公司全體員工參與、全過程控制、全面實施。第四十三條、公司品質(zhì)管理制度是公司全體員工都必須遵守的基本制度，生產(chǎn)品質(zhì)管理適用于公司全體生產(chǎn)員工以及與生產(chǎn)相關(guān)的其他員工。

第四十四條、生產(chǎn)品質(zhì)管理的關(guān)鍵在于做好質(zhì)量變異預(yù)防，防止偶發(fā)性質(zhì)量變異，逐步改善常發(fā)性質(zhì)量變異。生產(chǎn)管理員必須保證每周至少開展質(zhì)量意識教育一次，每月質(zhì)量意識教育不少于五次。

第四十五條、生產(chǎn)管理員對生產(chǎn)過程質(zhì)量負全部責(zé)任。

1、產(chǎn)品生產(chǎn)以前生產(chǎn)管理員必須對物料進行抽查杜絕材料不合格，生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)原材料不合格的要及時通知品質(zhì)部，根據(jù)品質(zhì)部意見決定該材料是否使用、如何使用，不合格的物料及時退回物流中心。

2、產(chǎn)品生產(chǎn)過程中生產(chǎn)管理員要加強品質(zhì)巡查，排除員工操作方法不當、機器設(shè)備運轉(zhuǎn)不良（如機器功能調(diào)試不當）、物流紊亂等因素影響品質(zhì)變異。

3、生產(chǎn)過程中如果產(chǎn)生品質(zhì)變異，生產(chǎn)管理員要及時通知品質(zhì)部相關(guān)人員，如果可能影響到產(chǎn)品交期的，要及時通知生產(chǎn)部經(jīng)理。

第四十六條、生產(chǎn)員工要做好“品質(zhì)三員”，即本工序的生產(chǎn)員、上工序的檢驗員、下工序的服務(wù)員，時時刻刻注意，兢兢業(yè)業(yè)工作，對任何一點小事都不馬虎，搞好本工序的生產(chǎn)，監(jiān)督上工序的生產(chǎn)，服務(wù)下工序的生產(chǎn)，保證從自己手中流出的產(chǎn)品無品質(zhì)缺陷。

第四十七條、生產(chǎn)作業(yè)人員必須嚴格按照作業(yè)要求進行作業(yè)，嚴格遵守相關(guān)機器、模具、夾具的操作規(guī)程。

第四十八條、生產(chǎn)車間必須嚴格按照合同質(zhì)量要求生產(chǎn)，品質(zhì)部有其他質(zhì)量要求的，生產(chǎn)車間生產(chǎn)也必須符合合同要求和品質(zhì)部要求。生產(chǎn)過程中品質(zhì)部發(fā)現(xiàn)有任何品質(zhì)異常必須停產(chǎn)的，生產(chǎn)車間必須馬上停產(chǎn)，待品質(zhì)部通知可以恢復(fù)生產(chǎn)后方可生產(chǎn)。

第四十九條、生產(chǎn)車間產(chǎn)成品入庫必須憑品質(zhì)部成品檢驗科出具的《產(chǎn)品入庫單》和《成品檢驗報告》方可辦理，無《產(chǎn)品入庫單》和《成品檢驗報告》的產(chǎn)品堅決不能入庫。第五章 生產(chǎn)資源管理

第五十條、生產(chǎn)資源管理是合理分配、利用公司生產(chǎn)資源的必要保證，是公司每個員工的責(zé)任。

第五十一條、生產(chǎn)資源管理遵循誰使用誰保養(yǎng)、誰損壞誰賠償?shù)幕驹瓌t，生產(chǎn)管理員要合理調(diào)配生產(chǎn)資源，使公司資源產(chǎn)生最大效益。

第五十二條、生產(chǎn)管理員負責(zé)本單位資源的分配，包括工具、機器、夾具、人員、時間等。第五十三條、生產(chǎn)資源利用情況生產(chǎn)部定期考察，對于不合理的資源分配予以及時糾正。第五十四條、在使用的資源屬自然消耗或到使用壽命周期的使用人員可以向車間管理員申請自然報廢或自然報損，由車間管理員領(lǐng)取新資源交原使用人員使用。

第五十五條、在使用的資源屬非自然消耗或人為損壞的，使用人員按照使用資源的30%予以賠償，然后由車間管理員領(lǐng)取新資源交原使用人員使用。

第五十六條、在使用資源由使用人員負責(zé)保養(yǎng)，機器、夾具、模具的保養(yǎng)由專人負責(zé)并及時填寫設(shè)備保養(yǎng)記錄。

第五十七條、機器、夾具、模具、檢驗檢測儀器等設(shè)備生產(chǎn)部要建立設(shè)備臺帳。設(shè)備臺帳應(yīng)包括機器、夾具、模具、檢驗檢測儀器的制造商、設(shè)備功率、精度等級、制造日期、投入使用日期、設(shè)備狀態(tài)、設(shè)備保養(yǎng)資料等基本內(nèi)容。

第五十八條、暫不使用的生產(chǎn)資源由車間管理員組織負責(zé)退回倉庫，由倉庫統(tǒng)一管理維護，退回倉庫的資源要開具《退料單》，不能使用的資源也要及時退回倉庫，由倉庫退回外協(xié)廠家。

第五十九條、使用過程中報廢的資源由品質(zhì)部出具報廢單經(jīng)生產(chǎn)部部長同意簽字后，由品質(zhì)部報廢。

第六十條、公司所有人員均要愛護公司資源，非公事不得使用公司資源，對于濫用公司資源的公司按照《公司獎懲細則》予以處罰。公司員工保護公司資源做出重大貢獻的公司按照《公司獎懲細則》予以獎勵。第六章 附則

第六十一條、當公司發(fā)展后，本制度不再適用時可以修改本制度，本制度的修改由生產(chǎn)部提請，會同原制度制定人員和相關(guān)生產(chǎn)管理員共同擬訂修改計劃，并討論修改的具體細節(jié)，由生產(chǎn)部負責(zé)人修改，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準后公布施行，修正版公布時本制度自動失效。

第五篇：生產(chǎn)作業(yè)計劃管理制度

主題內(nèi)容與適用范圍

本標準規(guī)定了生產(chǎn)作業(yè)計劃的體系與分工、編制依據(jù)、編制程序、編制/更改程序、實施與考核等內(nèi)容。

本標準適用于本廠的生產(chǎn)作業(yè)計劃管理 2 定義與基本概念

生產(chǎn)作業(yè)計劃，是企業(yè)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行計劃，是組織生產(chǎn)的指令性文件，是生產(chǎn)調(diào)度工作的依據(jù)，是保證連續(xù)、均衡生產(chǎn)的重要手段。3 生產(chǎn)作業(yè)計劃體系與分工

我公司生產(chǎn)作業(yè)計劃在生產(chǎn)副總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實行二級管理，即廠級（以下稱一級）和車間級（以下稱二級）二級管理，分別配備專職或兼職的生產(chǎn)計劃員。3.1 一級生產(chǎn)作業(yè)計劃，由生產(chǎn)處負責(zé)，包括：

一、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，每月18號前下達；

二、各車間日看板計劃，于前一日下午2點前下達；

三、外協(xié)計劃，每月18號前下達；

四、備品計劃；

五、配送計劃；

六、調(diào)整計劃；

3.2二級作業(yè)計劃，由各車間負責(zé)，包括：

一、班組（工序）作業(yè)計劃，對班組（工序）生產(chǎn)能力平衡后每日以“派工單”形式組織生產(chǎn)。

二、工裝模具、工位器具制造或維修計劃 4 生產(chǎn)作業(yè)計劃編制的依據(jù) 4.1一級計劃編制的依據(jù)

生產(chǎn)處月度作業(yè)計劃編制依據(jù)：公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃，銷售處下達的月度銷售合同、訂貨計劃，采購能力，設(shè)備能力，人員狀況，各種總成、零部件庫存儲備情況及有關(guān)的技術(shù)資料。

4.1.2生產(chǎn)處日看板計劃編制依據(jù)：公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示，公司月度生產(chǎn)計劃，日發(fā)貨品種數(shù)量及銷售發(fā)貨計劃，設(shè)備狀況，各種總成、零部件庫存情況，在制品儲備情況等。4.1.3生產(chǎn)處備品計劃、配送計劃編制的依據(jù)：銷售發(fā)貨計劃 4.1.4生產(chǎn)處外協(xié)計劃編制依據(jù)：廠內(nèi)加工能力。

4.1.5生產(chǎn)處調(diào)整計劃編制依據(jù)：銷售發(fā)貨計劃，采購能力，設(shè)備狀況，人員狀況，各種總成、零部件庫存儲備情況，有關(guān)的技術(shù)資料以及臨時性因素。4.2二級計劃編制的依據(jù)

車間編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的依據(jù)：生產(chǎn)處下達的月度生產(chǎn)作業(yè)計劃、日看板計劃、備品計劃、配送計劃和調(diào)整計劃；在制品儲備情況；前期計劃完成情況；設(shè)備（工裝）維修進度情況等。5 計劃編制程序

5.1 銷售處于每月15號前，將次月產(chǎn)品銷售計劃或銷售意向（分品種、數(shù)量、旬期）提報生產(chǎn)處。

5.2 生產(chǎn)處綜合平衡后，提出建議計劃，于16號報分管副總經(jīng)理；對特殊合同或特殊訂貨意向同時提出解決方案或提請分管副總召開協(xié)調(diào)調(diào)度會議。

5.3必要時，分管副總經(jīng)理主持召開有關(guān)人員參加的會議，就生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)資料、材料供應(yīng)、外配套件供應(yīng)、設(shè)備（工裝）狀況等再次進行綜合平衡，生產(chǎn)處按照平衡結(jié)果，正式編制生產(chǎn)作業(yè)計劃并下達。

5.4生產(chǎn)處按照月度作業(yè)計劃，匯總?cè)瞻l(fā)貨情況、各種總成庫存、及零部件儲備及生產(chǎn)進度等情況，編制下達裝配車間日看板計劃）及主要零件排產(chǎn)計劃。

5.5生產(chǎn)處根據(jù)市場變化、用戶需要、物資供應(yīng)情況、設(shè)備工裝狀況等因素，報請分管副總經(jīng)理同意后，編制下達調(diào)整計劃和備品計劃。

5.6各后勤部門接到生產(chǎn)處下達的月度生產(chǎn)作業(yè)計劃、調(diào)整計劃后，抓緊采購、質(zhì)檢、及時反饋庫存信息、及時傳遞質(zhì)量信息、技術(shù)準備，確保計劃實施。

各生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)處下達的月度生產(chǎn)作業(yè)計劃、調(diào)整計劃后，綜合平衡設(shè)備能力，對緊張工序編制相應(yīng)的作業(yè)計劃，組織均衡生產(chǎn)。

5.7各生產(chǎn)車間接到目作業(yè)計劃看板，以“派工單”形式分解到相應(yīng)班組、工序，組織均衡、配套生產(chǎn)，并保證準時向下一車間轉(zhuǎn)序。6計劃實施與協(xié)調(diào)

6.1一級生產(chǎn)作業(yè)計劃下達后，由各部門組織實施，生產(chǎn)處負責(zé)日進度的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和調(diào)度，重大問題及時向分管副總經(jīng)理匯報，以得到處理和解決。

6.2二級生產(chǎn)作業(yè)計劃下達后，由工段、班組（個人）負責(zé)組織實施，車間調(diào)度員負責(zé)日進度的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和調(diào)度，重大問題及時向車間主任匯報，必要時向廠級調(diào)度員匯報，以得到處理和解決。

6.3日作業(yè)看板計劃下達后，生產(chǎn)車間應(yīng)嚴格按要求時間組織生產(chǎn)及服務(wù)，如確有困難不能保證準時生產(chǎn)，應(yīng)在計劃下達2小時內(nèi)（下午4點前）向生產(chǎn)處提出，由生產(chǎn)處決定日看板的更改或調(diào)整，相關(guān)單位按更改調(diào)整后的看板執(zhí)行。7檢查與考核

7.1 一級生產(chǎn)作業(yè)計劃，由生產(chǎn)處負責(zé)日常監(jiān)督與檢查，對借故推諉、影響計劃按時完成的事項進行考核，考核結(jié)果報主管副總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

7.2 二級生產(chǎn)作業(yè)計劃，由各車間監(jiān)督與檢查，考核結(jié)果由車間主任批準后執(zhí)行。