第一篇：毛澤東成功和失誤之謎[范文模版]

8、毛澤東成功和失誤之謎

一、毛澤東與中國(guó)的二次創(chuàng)業(yè)

中國(guó)的20世紀(jì)，至少有兩件大事是和毛澤東聯(lián)系在一起，一個(gè)是創(chuàng)建新中國(guó)，一個(gè)是在世界人口最多的國(guó)家建立起了社會(huì)主義的基本制度。如何評(píng)價(jià)在毛澤東領(lǐng)導(dǎo)下完成的這兩件大事？

1、毛澤東與中國(guó)第一次創(chuàng)業(yè)的關(guān)系

創(chuàng)建新中國(guó)、建立社會(huì)主義基本制度這兩件大事，分別是兩種不同性質(zhì)革命的結(jié)果：新民主主義革命和社會(huì)主義革命。由于這兩種革命緊密相連，相隔時(shí)間很短，我們也可以把它們看作是一次革命，江澤民同志在十四大的報(bào)告，實(shí)際上就是這樣說(shuō)的。這次革命的意義，我把它概括為結(jié)束三個(gè)歷史，奠定一個(gè)基礎(chǔ)。這就是：

1、結(jié)束了一百多年來(lái)中國(guó)人受屈辱、受壓迫、受剝削的歷史；

2、結(jié)束了舊中國(guó)四分五裂、貧困落后、民不聊生的黑暗歷史；

3、結(jié)束了幾千年的剝削歷史，開(kāi)辟了中國(guó)的新紀(jì)元。一個(gè)奠定，就是為建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義，為建設(shè)富強(qiáng)民主文明的現(xiàn)代化國(guó)家奠定了基礎(chǔ)。

2、毛澤東對(duì)中國(guó)第二次創(chuàng)業(yè)的貢獻(xiàn)

從黨的十一屆三中全會(huì)以后開(kāi)始的以改革開(kāi)放為鮮明特點(diǎn)的建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義，就是第二次革命。關(guān)于兩次革命，十四大報(bào)告是這樣說(shuō)的：“以毛澤東同志為核心的第一代中央領(lǐng)導(dǎo)集體，領(lǐng)導(dǎo)全黨和全國(guó)各族人民，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期奮斗，奪取了新民主主義革命的勝利，進(jìn)而建立起社會(huì)主義基本制度，解放和發(fā)展了生產(chǎn)力，把一百多年來(lái)受盡外國(guó)侵略欺凌的半殖民地封建舊中國(guó)，變成了獨(dú)立的人民當(dāng)家做主的社會(huì)主義新中國(guó)?！薄耙脏囆∑酵緸楹诵牡牡诙醒腩I(lǐng)導(dǎo)集體，領(lǐng)導(dǎo)全黨和全國(guó)各族人民開(kāi)始的又一次偉大革命，是要進(jìn)一步解放和發(fā)展生產(chǎn)力，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期奮斗，把中國(guó)由不發(fā)達(dá)的社會(huì)主義國(guó)家變成富強(qiáng)民主文明的社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家，社會(huì)主義優(yōu)越性在中國(guó)充分體現(xiàn)出來(lái)。”

兩次革命代表了不同的時(shí)代，完成不同時(shí)代的任務(wù)。第一次革命，使中國(guó)變成一個(gè)獨(dú)立、自由、統(tǒng)一的社會(huì)主義新中國(guó)，并對(duì)怎樣建設(shè)社會(huì)主義進(jìn)行過(guò)艱苦的探索。這個(gè)探索取得了一些成果，也發(fā)生過(guò)失誤甚至嚴(yán)重錯(cuò)誤，不論是積極的成果，還是嚴(yán)重的錯(cuò)誤，都為第二次革命作了準(zhǔn)備。鄧小平在這個(gè)基礎(chǔ)上繼續(xù)探索。他根據(jù)新時(shí)期的新情況，結(jié)合新的國(guó)際條件，成功地實(shí)現(xiàn)了第二次飛躍，指導(dǎo)第二次革命。毛澤東的探索雖然沒(méi)有成功，原因也是多方面的，但在探索中提出的許多有價(jià)值的、富有遠(yuǎn)見(jiàn)的思想以及這種探索精神的本身，隨著時(shí)間的推移，會(huì)越來(lái)越顯得可貴。

3、中國(guó)兩次創(chuàng)業(yè)中的共同特點(diǎn)

這就是我們黨一貫堅(jiān)持的把馬列主義原理同中國(guó)的具體實(shí)踐相結(jié)合。兩次革命的成功都充分證明了，不論是革命還是建設(shè)，都必須堅(jiān)持以馬列主義原理作指導(dǎo)，結(jié)合中國(guó)的具體情況，制定自己的方針和政策，并形成新的理論。就是說(shuō)，它是馬列主義的，又是中國(guó)特色的。新民主主義革命是中國(guó)特色的，社會(huì)主義改造也是中國(guó)特色的，今天的改革開(kāi)放更是具有中國(guó)特色。如果說(shuō)有貫通的東西，我認(rèn)為就在這里。

二、毛澤東成功的秘訣

毛澤東的一生，無(wú)疑是偉大的，既有輝煌的成功，也有他晚年遺憾的失誤。在同學(xué)們看來(lái)，他成功的秘訣是什么？他失誤的原因又出在哪里？

就成功的原因而言，如果一般他講，可以舉出很多條，但最主要的在以下幾條：

(一)不斷創(chuàng)新

（1）創(chuàng)新是毛澤東的最大特點(diǎn)

這是比較陳獨(dú)秀、瞿秋白、李立三等人的領(lǐng)導(dǎo)而顯出的最突出的特點(diǎn)。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，這幾位早期領(lǐng)導(dǎo)人都曾是中國(guó)共產(chǎn)黨的優(yōu)秀分子。陳獨(dú)秀在新文化運(yùn)動(dòng)中就出了名，是中國(guó)共產(chǎn)黨的主要領(lǐng)導(dǎo)人之一，瞿秋白、李立三也是優(yōu)秀的。他們?yōu)槭裁床荒茴I(lǐng)導(dǎo)中國(guó)革命取得成功？除了其他原因，主要是他們不能從中國(guó)的實(shí)際出發(fā)；不是囿于一般經(jīng)驗(yàn)，就是從本本出發(fā)。王明更是如此，你們知道黨的歷史，在黨的二大上就確定了反帝反封建的革命政策，還提出了革命分兩步走。但確定了革命目標(biāo)，并不等于就找到了革命道路，提出并解決中國(guó)革命道路問(wèn)題是毛澤東完成的。他從青年時(shí)代起，就注意了解和研究中國(guó)社會(huì)，他思考問(wèn)題的角度總是立足于中國(guó)，特別是當(dāng)他獲得了馬克思主義的方法論之后，更使他的這種個(gè)性特質(zhì)發(fā)生了一個(gè)飛躍，這就是扎根中國(guó)實(shí)際，靠調(diào)查研究，了解中國(guó)社會(huì)，了解中國(guó)國(guó)情。

（2）毛澤東創(chuàng)新方法

①調(diào)查研究。

對(duì)毛澤東來(lái)說(shuō)，他作調(diào)查研究比他接受馬列主義還要早。如果論讀馬列著作，好多人都比他讀得早、讀得多，李大釗、陳獨(dú)秀是最早的一批，瞿秋白、惲代英、鄧中夏讀馬列的書(shū)，翻譯馬列的書(shū)也比較早、比較多。但論對(duì)中國(guó)社會(huì)、中國(guó)國(guó)情的了解、毛澤東是優(yōu)于他們的。早在長(zhǎng)沙求學(xué)時(shí)期他就利用暑期出去游學(xué)、通過(guò)和各階層的人民交談，了解中國(guó)的社會(huì)，這一條他比誰(shuí)都早?？梢哉f(shuō)，是他開(kāi)了中國(guó)共產(chǎn)黨調(diào)查研究事業(yè)之先河，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)共產(chǎn)黨調(diào)查研究的一代新風(fēng)。60年代初有一位外國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)訪(fǎng)，當(dāng)時(shí)《毛澤東選集》第四卷剛剛出版，他問(wèn)《毛選》第四卷有些什么內(nèi)容，毛澤東回答：就是一條，根據(jù)不同情況制定不同的政策。這就是從實(shí)際出發(fā)。這是毛澤東提出和倡導(dǎo)的一條正確的思想路線(xiàn)。王明、博古也有一條思想路線(xiàn)，是一條完全相反的思想路線(xiàn)。博古在七大發(fā)言作自我批評(píng)時(shí)曾說(shuō)，他們遇到革命中的實(shí)際問(wèn)題，不是先考慮實(shí)際情況如何，而是先考慮馬恩列斯在什么地方怎么說(shuō)的，或者在歐洲在俄國(guó)革命史上有過(guò)什么類(lèi)似的情況，用過(guò)什么樣的口號(hào)和策略，并且把它們?cè)獠粍?dòng)地搬到中國(guó)來(lái)。博古的個(gè)自我解剖是很有代表性的。從兩條思想路線(xiàn)的比較中，可以看出毛澤東的高明處，鄧小平同志說(shuō)：我“就是一條，相信毛主席講的實(shí)事求是。過(guò)去我們打仗靠這個(gè)，現(xiàn)在搞建設(shè)，搞改革也靠這個(gè)?！边@個(gè)是非常深刻的。

②擇善而從

毛澤東大部分時(shí)間是民主的。最顯著的表現(xiàn)是在解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，為什么只用了3年多一點(diǎn)的時(shí)間就打敗了比我們的兵力強(qiáng)大得多的蔣介石，除了人心的向背等因素而外，毛澤東的正確領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。而他的正確領(lǐng)導(dǎo)同他的民主作風(fēng)是分不開(kāi)的。毛澤東善于吸收正確的意見(jiàn)，更善于根據(jù)各種不同的意見(jiàn)作出正確的決斷。他的很多正確決策，包括一些重大決策，是吸收了下面指揮員的意見(jiàn)。一個(gè)最生動(dòng)的例子就是毛澤東多次改變自己的主張，聽(tīng)取并采納我軍一個(gè)重要的軍事指揮人員栗裕的意見(jiàn)。1946年解放戰(zhàn)爭(zhēng)剛剛打響，那時(shí)栗裕帶領(lǐng)的部隊(duì)在蘇中地區(qū)，毛澤東從保存我軍的有生力量出發(fā)，指示他們打到外線(xiàn)，打到淮北去。接到這個(gè)指示，陳毅主張堅(jiān)決執(zhí)行，粟裕對(duì)于留在蘇中內(nèi)線(xiàn)作戰(zhàn)和打到淮北外線(xiàn)作戰(zhàn)的利弊得失，作了比較，主張繼續(xù)留在蘇中作戰(zhàn)，來(lái)來(lái)回回的電報(bào)反映出不同意見(jiàn)的討論。最后，毛澤東吸收了粟裕的意見(jiàn)，改變了他原來(lái)的主張，于是有了蘇中戰(zhàn)場(chǎng)的七戰(zhàn)七捷。1948年初，為了調(diào)動(dòng)中原敵軍回防江南，便于我軍各個(gè)殲滅江北之?dāng)?，毛澤東決定由粟裕率三個(gè)縱隊(duì)渡江南下，打倒京滬杭地區(qū)。粟裕提出不同意見(jiàn)，毛澤東和中央吸收了他的意見(jiàn)，仍留在中原作戰(zhàn)。然后，華東野戰(zhàn)軍在中原野戰(zhàn)軍的配合下，打了豫東戰(zhàn)役，后來(lái)又打了濟(jì)南戰(zhàn)役，為淮海戰(zhàn)役的大決戰(zhàn)創(chuàng)造了條件。打淮海戰(zhàn)役，毛澤東也是吸收了劉伯承、鄧小平、粟裕等人一些意見(jiàn)，由小到大，取得了基本消滅蔣軍主力于江北的大勝利。這方面的例子還有很多。我們可以看到毛澤東在解放戰(zhàn)爭(zhēng)期間寫(xiě)的一些電報(bào)中，經(jīng)常詢(xún)問(wèn)下面的情況，在作出重大決策之前，往往要征詢(xún)下面的意見(jiàn)。毛澤東的這一點(diǎn)，中國(guó)古代只有一個(gè)劉邦可與之媲美。楚漢相爭(zhēng)時(shí)的劉邦，他不僅能吸收下面人士的各種意見(jiàn)，而且能判斷哪種意見(jiàn)對(duì)。故韓信稱(chēng)贊他說(shuō)：善將將。

那么，對(duì)錯(cuò)誤的意見(jiàn)和主意，毛澤東是如何對(duì)待呢？對(duì)錯(cuò)誤的意見(jiàn)，毛澤東主張也要聽(tīng)。毛澤東在《黨委會(huì)的工作方法》中這樣寫(xiě)道：“下面干部的話(huà)，有正確的，也有不正確的，聽(tīng)了以后要加以分析。對(duì)正確的意見(jiàn)，必須聽(tīng)，并且照它做??對(duì)下面來(lái)的錯(cuò)誤意見(jiàn)也要聽(tīng)，根本不聽(tīng)是不對(duì)的；不過(guò)聽(tīng)了而不照它做，并且要給以批評(píng)?！边€有一點(diǎn)，值得特別提一下，就是毛澤東還善于從群眾的不滿(mǎn)言論中吸取合理的內(nèi)容，著名的例子，就是延安時(shí)期有雷擊打死人的故事。當(dāng)時(shí)一個(gè)農(nóng)民發(fā)怨言，說(shuō)“雷公為什么不打死毛澤東”。毛澤東沒(méi)有怪罪這個(gè)農(nóng)民，反而從這里發(fā)現(xiàn)問(wèn)題———農(nóng)民的公糧負(fù)擔(dān)過(guò)重，于是發(fā)動(dòng)機(jī)關(guān)、部隊(duì)搞生產(chǎn)，叫做“自己動(dòng)手，豐衣足食”，減輕了農(nóng)民的負(fù)擔(dān)。小平同志非常稱(chēng)贊毛主席這一點(diǎn)，幾十年后還用這個(gè)例子教育干部。

成功的領(lǐng)袖必須有這一條，有這個(gè)氣度，沒(méi)有這一條就不會(huì)成為成功的領(lǐng)袖。

③及時(shí)指明行動(dòng)方向

一個(gè)政黨，一個(gè)領(lǐng)袖，要取得成功，必須有正確的綱領(lǐng)和口號(hào)，不然就沒(méi)有號(hào)召力，沒(méi)有凝聚力，沒(méi)有團(tuán)結(jié)力。每到一個(gè)歷史關(guān)頭，毛澤東總能及時(shí)提出吸引全黨奮斗的口號(hào)，如大革命剛剛失敗，提出“槍桿子里面出政權(quán)”，后來(lái)又提出“工農(nóng)武裝割據(jù)”、“工農(nóng)革命”?？箲?zhàn)一開(kāi)始，就提出“持久戰(zhàn)”，他論述的持久戰(zhàn)的三個(gè)階段，幾乎像自然科學(xué)家進(jìn)行計(jì)算一樣準(zhǔn)確，為鼓舞全國(guó)人民團(tuán)結(jié)抗戰(zhàn)起了重大作用。在同國(guó)民黨反共頑固派進(jìn)行斗爭(zhēng)中，及時(shí)地提出“堅(jiān)持抗戰(zhàn)反對(duì)投降，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)反對(duì)分裂，堅(jiān)持進(jìn)步反對(duì)倒退”，給人們指明了方向。抗戰(zhàn)接近勝利的時(shí)候，提出“聯(lián)合政府”的口號(hào)，具有很大的號(hào)召力，對(duì)于聯(lián)合中間力量，孤立國(guó)民黨主要當(dāng)權(quán)派起了重要作用。解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，什么時(shí)候提打倒蔣介石也是一個(gè)非常策略的問(wèn)題，提早了，由于人民特別是中間力量對(duì)蔣介石的真面目還不清楚也會(huì)脫離群眾，到1947年10且才明確提出這個(gè)口號(hào)，時(shí)機(jī)抓得非常好，對(duì)于團(tuán)結(jié)人民、動(dòng)員人民起了很大的作用。

毛澤東確有這樣一個(gè)本領(lǐng)，即一下子就能抓到問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，打開(kāi)人們的思想。他還具有深厚的語(yǔ)言功底，他的語(yǔ)言是喜聞樂(lè)見(jiàn)的民族形式，提出的口號(hào)及行動(dòng)綱領(lǐng)既通俗易懂，朗朗上口，很容易記，又非常準(zhǔn)確、科學(xué)。像“軍隊(duì)向前進(jìn)，生產(chǎn)長(zhǎng)一寸，加強(qiáng)紀(jì)律性，革命無(wú)不勝”這樣的口號(hào)，不僅內(nèi)容深刻、明確，而且形式也很好，至今還常常為人們所傳誦。

④非凡科學(xué)遠(yuǎn)見(jiàn)。

“預(yù)則立，不預(yù)則廢”。毛澤東比別人高明的一點(diǎn)就是，他每走一步棋，還要看到第二步棋、第三步棋，甚至看得更遠(yuǎn)。軍事上如此，政治上更是如此?？谷諔?zhàn)爭(zhēng)要?jiǎng)倮?，他就想到城市工作?wèn)題，為籌劃下一步開(kāi)辟的工作局面做準(zhǔn)備，1945年1月，他在《必須學(xué)會(huì)做經(jīng)濟(jì)工作》一文中說(shuō)：“我們要打擊日本侵略者，并且還要準(zhǔn)備攻入城市，收復(fù)失地??將來(lái)從城市趕跑敵人，我們也會(huì)做城市工作了?！蔽覀?cè)诮▏?guó)后的各項(xiàng)工作是從容不迫，有條不紊，其原因就在于自1948年的九月會(huì)議始，毛澤東就開(kāi)始籌劃新中國(guó)的藍(lán)圖，提出了關(guān)于國(guó)家體制、政治制度、經(jīng)濟(jì)形態(tài)等等問(wèn)題。這是很不簡(jiǎn)單的，因?yàn)檫@時(shí)三大戰(zhàn)役還沒(méi)有開(kāi)始。到七屆二中全會(huì)進(jìn)一步把建國(guó)綱領(lǐng)提出來(lái)了，還提出了工作重心轉(zhuǎn)移問(wèn)題、經(jīng)濟(jì)政策問(wèn)題以及干部作風(fēng)問(wèn)題等等。

（3）掌握毛澤東創(chuàng)新方法，培養(yǎng)大學(xué)生創(chuàng)新能力

同學(xué)們也許會(huì)問(wèn)，毛澤東的這個(gè)特點(diǎn)，是能學(xué)得來(lái)的嗎？這里確有他個(gè)人的天分甚至說(shuō)是天才的原因，但也不能把這個(gè)問(wèn)題絕對(duì)化，那就陷入歷史唯心主義了。

我認(rèn)為、他之所以能夠做到，主要與他的馬克思主義的修養(yǎng)和掌握的豐富的歷史知識(shí)、革命經(jīng)驗(yàn)有關(guān)。而這一切組合成為創(chuàng)新思想及觀點(diǎn)，則是圍繞著每一階段的任務(wù)而提出的。比如，當(dāng)我們即將掌握國(guó)家政權(quán)時(shí)，他提出了防止驕傲自滿(mǎn)、警惕“糖衣炮彈”，不當(dāng)李自成的觀點(diǎn)，這既來(lái)自于中國(guó)歷史經(jīng)驗(yàn)，又來(lái)自于實(shí)際工作中遇到的新情況、新問(wèn)題。毛澤東對(duì)各個(gè)朝代的興衰成敗的歷史非常熟悉，當(dāng)然對(duì)這些經(jīng)驗(yàn)，別人或許也知道，也懂得它的對(duì)與錯(cuò)，但提出的時(shí)機(jī)和表達(dá)的方法會(huì)有大的不同，這又是他比常人高明的地方；在遇到的新情況、新問(wèn)題上，由于中國(guó)共產(chǎn)黨人長(zhǎng)期處于艱苦的農(nóng)村，過(guò)去不會(huì)或很少遇到干部驕傲自滿(mǎn)、貪圖享樂(lè)的事，而現(xiàn)在即將由農(nóng)村進(jìn)入城市，革命即將完成第一階段的任務(wù)，干部非常有可能產(chǎn)生驕傲自滿(mǎn)的情緒，掌握政權(quán)，干部也有可能利用權(quán)利獲取物質(zhì)享受，產(chǎn)生以現(xiàn)在的享受彌補(bǔ)過(guò)去的困苦的想法，而這對(duì)一個(gè)以救國(guó)富民為已任的中國(guó)共產(chǎn)黨而言，是非常危險(xiǎn)的。正是基于此，毛澤東在七屆二中全會(huì)上向全黨發(fā)出了做到“二個(gè)務(wù)必”的號(hào)召。(二)善于團(tuán)結(jié)人

包括團(tuán)結(jié)那些反對(duì)他而反對(duì)錯(cuò)了的人。創(chuàng)業(yè)，當(dāng)代中國(guó)，一個(gè)英雄包打天下時(shí)代已一去不復(fù)返了，成功的創(chuàng)業(yè)者必須善于團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，才能壯大自己，克服困難。中國(guó)共產(chǎn)黨長(zhǎng)期處在分散的農(nóng)村游擊戰(zhàn)爭(zhēng)的環(huán)境，形成了許多山頭。要把各個(gè)山頭的人都團(tuán)結(jié)起來(lái)，形成一個(gè)堅(jiān)如鋼鐵，團(tuán)結(jié)一致的黨，是很不容易的。毛澤東做到了，做得非常出色。之所以能夠如此，除了靠他的正確的思想，理論、政策作為統(tǒng)一全黨思想的基礎(chǔ)而外，有如下原因：

1.不謀私。

立黨為公，掌權(quán)為民是他的特點(diǎn)。一生只好紅燒肉，沒(méi)有其他享受。與蔣的區(qū)別。

2.有方法。

在處理黨內(nèi)關(guān)系方面，他提出并實(shí)行了一整套正確的原則和方法，如團(tuán)結(jié)———批評(píng)———團(tuán)結(jié)，對(duì)犯錯(cuò)誤的同志實(shí)行懲前毖后，治病救人，既要弄清思想，又要團(tuán)結(jié)同志等。經(jīng)過(guò)延安整風(fēng)，到黨的七大，全黨都緊密地團(tuán)結(jié)在毛澤東的周?chē)媸窍竦谝粋€(gè)歷史決議所說(shuō)的那樣，“團(tuán)結(jié)全黨同志如同一個(gè)和睦的家庭一樣，如同一塊堅(jiān)固的鋼鐵一樣”。

3.寬闊的胸懷和氣度。

毛澤東不但善于團(tuán)結(jié)黨內(nèi)的同志，也善于團(tuán)結(jié)黨外人士，作為共產(chǎn)黨的領(lǐng)袖，善于團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的階級(jí)、階層和個(gè)人，而把最主要的敵人最大限度地孤立起來(lái)。毛澤東具有寬闊的胸懷和宏大的氣度，這是他善于團(tuán)結(jié)人，能夠團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量的重要的個(gè)人氣質(zhì)。

(三)刻苦勤奮的精神

從青年時(shí)代起，一直到他的晚年，他工作起來(lái)常常通宵達(dá)旦、廢寢忘食，問(wèn)題不解決總是放不下?？炭嗟淖x書(shū)生活也伴隨了他的一生。他不但勤于學(xué)習(xí)，更勤于思索。他常說(shuō)“多想出智慧”。古語(yǔ)說(shuō)：“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆?！彼怯謱W(xué)又思。他的刻苦精神一般人比不上。而且他還會(huì)讀書(shū)，會(huì)用腦筋。讀文件累了，就換本書(shū)讀，當(dāng)作休息。他說(shuō)，從腦力勞動(dòng)到體力活動(dòng)是休息，從讀這本書(shū)到讀另一本書(shū)也是休息。他的概括能力、抽象能力，就是從勤于讀書(shū)，特別是讀哲學(xué)書(shū)，從勤于思考鍛煉出來(lái)的。所以不要簡(jiǎn)單地認(rèn)為毛澤東就是天才，豈不知他的淵博學(xué)識(shí)和智慧是從刻苦勤奮中得來(lái)的。

比如他的記憶力是驚人的。有一次，周恩來(lái)在延安干部大會(huì)上作報(bào)告，陳賡坐在邊上，當(dāng)周副主席講到毛主席對(duì)馬列主義的貢獻(xiàn)時(shí)，陳賡插話(huà)，問(wèn)“毛主席記憶力那么好的秘密是什么？”這時(shí)全場(chǎng)鴉雀無(wú)聲，大家都想聽(tīng)周恩來(lái)的回答。停了停，周恩來(lái)說(shuō)了兩個(gè)字：“死記”。我想，這就是勤奮。毛澤東的超人的記憶力，既有先天的成分，但更重要的是后天努力的結(jié)果。(四)頑強(qiáng)的毅力

“三斗”觀，即與自然界的苦難斗，與兇狠的敵人及黨內(nèi)錯(cuò)誤的思想、觀點(diǎn)斗爭(zhēng)，都其樂(lè)無(wú)窮。為何？即其頑強(qiáng)毅力的表現(xiàn)。

所謂毛澤東成功的秘訣，以上四點(diǎn)也不一定概括的完全、準(zhǔn)確，各人對(duì)這個(gè)問(wèn)題的看法會(huì)有不同的角度?？傊蚁嘈培囆∑降脑?huà)：“沒(méi)有毛主席，至少我們中國(guó)人民還要在黑暗中摸索更長(zhǎng)的時(shí)間?！泵珴蓶|的成功，不應(yīng)簡(jiǎn)單地看作

他個(gè)人事業(yè)的成功，而是全黨和全國(guó)人民事業(yè)的成功。

三、晚年失誤的原因

那么，毛澤東晚年的失誤都有哪些原因？

毛澤東晚年的失誤的確是使人痛心的，但又不是偶然的。我認(rèn)為最主要是三條。

(一)脫離實(shí)事求是的思想路線(xiàn)

毛澤東在民主革命時(shí)期以及建國(guó)后的一段時(shí)間里，都是十分強(qiáng)調(diào)一切從實(shí)際出發(fā)，而且身體力行，親自作調(diào)查，因此，他才獲得了對(duì)中國(guó)國(guó)情的深刻了解。但從50年代末期以后，這個(gè)優(yōu)點(diǎn)在他身上漸漸減少了，甚至違反了這些東西。1958年的“大躍進(jìn)”為什么犯那么大的錯(cuò)誤，雖與他思想上的空想成分有關(guān)，但脫離實(shí)際是主要原因，如果他能到農(nóng)村去了解到真實(shí)情況，是不會(huì)做出那樣的決策的。當(dāng)時(shí)的農(nóng)村里，生產(chǎn)是大兵團(tuán)作戰(zhàn)：通宵達(dá)旦地干，生活是吃大鍋飯，男女分開(kāi)住，這怎么行、但這些實(shí)際情況毛澤東看不到，他只要一下去就被人群包圍了。到天津視察時(shí)就被人群圍了里三層外三層，在這種情況下，他搞調(diào)查研究確實(shí)受到很大限制。

有人也許會(huì)問(wèn)，是不是也有制度方面的原因，比如保衛(wèi)制度不允許？

應(yīng)該說(shuō)，制度是一個(gè)方面，但關(guān)鍵還是他有沒(méi)有決心。他自己講過(guò)，進(jìn)城后，官做大了，像土地革命戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期作那樣的調(diào)查沒(méi)有了。自解放以后，他就沒(méi)有到農(nóng)村中作過(guò)直接調(diào)查，更沒(méi)有在農(nóng)村住過(guò)。他每次下去，都是省委書(shū)記陪著，聽(tīng)匯報(bào)、調(diào)查的對(duì)象不是地委書(shū)記，就是縣委書(shū)記，這怎么能了解到真實(shí)情況？不脫離實(shí)際才怪。所以，造成那么大的損失，出現(xiàn)那么大的失誤，脫離實(shí)際是主要的。

另外，到他的晚年，年齡大了，很多人又都是順著他講，這也是脫離實(shí)際的一個(gè)原因。陸定一曾講過(guò)，能不能堅(jiān)持調(diào)查研究，確實(shí)也與年齡有關(guān)系，至少年紀(jì)大了，跑路也跑不動(dòng)了。他在早年曾經(jīng)用過(guò)的，很自然的找?guī)讉€(gè)農(nóng)民，像拉家常那樣的形式，很難做到了。他了解情況，不是看報(bào)告，就是聽(tīng)匯報(bào)，而這些又有相當(dāng)成分是看他的臉色行事，喜歡什么給什么，強(qiáng)調(diào)階級(jí)斗爭(zhēng)了，馬上就來(lái)階級(jí)斗爭(zhēng)的材料，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)了，又報(bào)來(lái)關(guān)于生產(chǎn)的材料。長(zhǎng)此以往，不出問(wèn)題才怪。

(二)專(zhuān)斷 聽(tīng)不得不同意見(jiàn)。前面我在講他成功的一個(gè)原因，是尊重各種意見(jiàn)，善于從群眾的呼聲中找出我們政策的出發(fā)點(diǎn)，這本是他的好作風(fēng)，后來(lái)走向了反面，破壞了黨內(nèi)民主，一言堂而不是群言堂，最后導(dǎo)致犯錯(cuò)誤。

他的專(zhuān)斷和民主作風(fēng)的改變，是從什么時(shí)候開(kāi)始的？

按胡喬木同志講，是從1958年1月南寧會(huì)議批評(píng)反冒進(jìn)開(kāi)始。但這不是一下子形成的，有一個(gè)過(guò)程，1958年南寧會(huì)議開(kāi)了一個(gè)不好的先例，3月的成都會(huì)議還算開(kāi)得生動(dòng)活潑，但到1959年廬山會(huì)議又來(lái)了一個(gè)升級(jí)，以后專(zhuān)斷就占了主導(dǎo)地位。因此，他脫離實(shí)際是一步一步發(fā)展的，聽(tīng)不得不同意見(jiàn)而導(dǎo)致專(zhuān)斷也 是一。

(三)不能有效團(tuán)結(jié)人

毛澤東在幾次政治運(yùn)動(dòng)中（最突出的是1957年的反右和1959年的反右傾，傷害和打擊了許多人，或者是反右擴(kuò)大化了，或者是根本不該反右而反右。在黨內(nèi)如此，對(duì)黨外也是如此。以后搞“文化大革命”，打倒一切，更發(fā)展到了極端。我認(rèn)為，不能很好地團(tuán)結(jié)越來(lái)越多的人，是毛澤東晚年的一個(gè)失誤，又是失誤的一個(gè)原因。

同學(xué)們看，以上講的三個(gè)失誤的原因，恰恰是他三個(gè)成功秘訣的反面。他的失誤，正是違反了他過(guò)去一貫堅(jiān)持的一些正確的東西。

(四)思維方法的極端化。

毛澤東的晚年，在思想方法上有極端化的傾向，極端化也是思想僵化的一種表現(xiàn)。他原來(lái)的辯證法講得多么好，不僅寫(xiě)出了《實(shí)踐論》、《矛盾論》這樣的著作，而且把唯物辯證法貫徹到實(shí)際工作中去，運(yùn)用得非常精當(dāng)，非常純熟。例如，在統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)問(wèn)題上，提出“又聯(lián)合又斗爭(zhēng)”的總政策；在抗日戰(zhàn)爭(zhēng)期間的反頑斗爭(zhēng)中，實(shí)行“有理、有利、有節(jié)”的原則。在軍事斗爭(zhēng)中，提出“防御中的進(jìn)攻，持久中的速?zèng)Q，內(nèi)線(xiàn)中的外線(xiàn)”的戰(zhàn)略方針。在一般的斗爭(zhēng)策略上，提出戰(zhàn)略上藐視敵人，在戰(zhàn)術(shù)上重視敵人等等。這些東西都是他獨(dú)創(chuàng)的。但到了晚年，他的思想方法確實(shí)出現(xiàn)了極端化，不大講統(tǒng)一，過(guò)分強(qiáng)調(diào)斗爭(zhēng)，強(qiáng)調(diào)斗爭(zhēng)是絕對(duì)的，以至于說(shuō)出“中國(guó)有八億人口，不斗行嗎？”一類(lèi)的話(huà)。有人提出“合二而一”的哲學(xué)概念，就說(shuō)是“階級(jí)調(diào)和論”。這種傾向的產(chǎn)生，從深處說(shuō)，有思想慣性的作用，在長(zhǎng)期的革命戰(zhàn)爭(zhēng)中，在長(zhǎng)期殘酷的階級(jí)斗爭(zhēng)中，使他形成了一種思維定勢(shì)———強(qiáng)烈的階級(jí)斗爭(zhēng)觀念。建國(guó)后，他從理論到實(shí)踐，正確地實(shí)行過(guò)由階級(jí)斗爭(zhēng)為中心向以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的轉(zhuǎn)變。但是這種轉(zhuǎn)變是不牢固的，一遇風(fēng)吹草動(dòng)，他馬上警覺(jué)起來(lái)，過(guò)分地估計(jì)了階級(jí)斗爭(zhēng)的形勢(shì)，把階級(jí)斗爭(zhēng)這個(gè)弦繃得很緊。當(dāng)然在這個(gè)過(guò)程中有曲折，1957年雖然講了主要矛盾是階級(jí)斗爭(zhēng)，到1958年又提出把黨的工作著重點(diǎn)轉(zhuǎn)到技術(shù)革命，提出超英趕美。“大躍進(jìn)”失敗了，黨內(nèi)出現(xiàn)分歧，他又回到階級(jí)斗爭(zhēng)的思路上。最后終于導(dǎo)致錯(cuò)誤趨向壓倒了正確趨向，晚年的悲劇就發(fā)生了。

第二篇：毛澤東外交十大戰(zhàn)略失誤

毛澤東外交十大戰(zhàn)略失誤

毛澤東外交，存在十大戰(zhàn)略失誤：

一、建國(guó)時(shí)，一邊倒向蘇聯(lián)，自絕于美國(guó)和世界，結(jié)果孤立于西方主流社會(huì)20多年。毛澤東第一次訪(fǎng)蘇，被斯大林晾在一邊，中途又從國(guó)內(nèi)調(diào)周恩來(lái)過(guò)去談判，也從側(cè)面證明，毛外交外行。在中蘇蜜月期，智慧超群的毛也無(wú)法從蘇聯(lián)手中索回被沙俄占領(lǐng)的150萬(wàn)平方公里中的一寸土地，結(jié)果使中國(guó)版圖定型為一只公雞，平庸的后繼者們更是無(wú)能為力，也無(wú)心為之。

二、抗美援朝戰(zhàn)爭(zhēng)，我們志愿軍犧牲近18萬(wàn)人，傷亡38萬(wàn)人（注：俄羅斯的資料顯示，志愿軍傷亡100萬(wàn)人），卻一無(wú)所獲，唯一的收獲可能就是朝鮮這個(gè)日益沉重的大累贅——盡管官方把這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)吹成一朵花，也掩蓋不了毛的戰(zhàn)略決策失誤。說(shuō)它失敗的理由有如下16條：

1.中斷了解放臺(tái)灣計(jì)劃；2.使中美關(guān)系降至冰點(diǎn)；3.使戰(zhàn)敗國(guó)日本從瓦礫堆中迅速崛起；4.傷亡38萬(wàn)人，都是新中國(guó)年輕的建設(shè)者；5.建國(guó)伊始，百?gòu)U待興，卻為別人耗費(fèi)龐大的人力物力財(cái)力；5.戰(zhàn)爭(zhēng)起于三八線(xiàn)，三年后回到原點(diǎn)，又終于三八線(xiàn)；6.朝鮮、韓國(guó)，政治、經(jīng)濟(jì)已天壤之別；7.圖們江出?？趯?duì)于我們具有非同尋常的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值，60多年來(lái)，我們竟然從朝鮮手中搞不定；8.朝鮮曾幾次砸毀志愿軍烈士墓；9.朝鮮長(zhǎng)期是東北亞不穩(wěn)定之源；10.朝鮮已成為我們?cè)臒o(wú)底洞；11.據(jù)俄羅斯報(bào)道，中國(guó)人民志愿軍在抗美援朝戰(zhàn)爭(zhēng)中傷

亡100萬(wàn)人，而不是18萬(wàn)或者38萬(wàn)人；12.美國(guó)在戰(zhàn)前曾向中國(guó)明確表示，如果中國(guó)不參戰(zhàn)，美國(guó)馬上與中國(guó)建交；13.抗美援朝戰(zhàn)爭(zhēng)，使中國(guó)被聯(lián)合國(guó)和西方主流社會(huì)孤立20多年；14.歷代開(kāi)國(guó)帝王都有一個(gè)“杯酒釋兵權(quán)”、龐大的軍隊(duì)如何安置問(wèn)題。韓信之死、岳飛之死、宋太祖杯酒釋兵權(quán)、元世祖用江南降軍征討日本、朱元璋火焚慶功樓等都是生動(dòng)的例子。毛澤東力主把志愿軍送到朝鮮戰(zhàn)場(chǎng)，有沒(méi)有這種帝王心態(tài)呢？15.就算不考慮美國(guó)國(guó)內(nèi)的民主政治，就算美國(guó)最后是被迫回到談判桌前在停戰(zhàn)協(xié)議上簽字，也并不能就認(rèn)定我們就是勝利者，因?yàn)槿魏握握勁泻蜕虡I(yè)談判一樣，能被雙方認(rèn)可簽字的，一定是雙方妥協(xié)的產(chǎn)物，是雙方都能接受的結(jié)果；16.近年解密的史料證明，朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)的真正發(fā)動(dòng)者是朝鮮，而不是一向宣揚(yáng)的南韓和美帝。

三、圖們江出?？?，海軍從那里可以直出日本海，威脅日本后院和俄羅斯遠(yuǎn)東地區(qū)，對(duì)于我們具有非同尋常的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值，我們竟然被蘇聯(lián)封閉在里面，僅隔10里路，只能聽(tīng)得到大海的濤聲，卻看不到大海的岸礁。60多年來(lái)，我們竟然從蘇聯(lián)、俄羅斯和朝鮮手中搞不定。

四、中蘇十年論戰(zhàn)，從1956年到1966年，更是荒唐透頂！與曾給我們巨大援助的蘇聯(lián)老大哥決裂，也是導(dǎo)致三年大災(zāi)荒的重要原因之一。這與后來(lái)越南和我們開(kāi)戰(zhàn)時(shí)，我們說(shuō)越南背信棄義沒(méi)有什么兩樣。其本質(zhì)是，在斯大林死后，毛個(gè)人與威望不高的赫魯曉夫爭(zhēng)奪社會(huì)主義陣營(yíng)的第一把交椅。

五、與日本建交，不要日本賠款，更是毛澤東外交的一大敗筆！120年前的甲午戰(zhàn)爭(zhēng)后簽訂的《馬關(guān)條約》，中國(guó)割讓臺(tái)灣島及所有附屬各島嶼、澎湖列島和遼東半島給日本；中國(guó)賠償日本軍費(fèi)2億兩白銀，后來(lái)日本退還遼東半島，又索取了三千萬(wàn)兩白銀的贖還費(fèi)。馬關(guān)條約》的賠款數(shù)額達(dá)2.3億兩白銀，比《南京條約》賠款2100萬(wàn)西班牙銀元（約1470萬(wàn)兩白銀。1元=0.72~0.73兩）多了15倍多！巨額賠款賠干了中國(guó)，卻讓日本國(guó)力騰飛了起來(lái)。清政府當(dāng)時(shí)一年的財(cái)政收入不足九千萬(wàn)兩。這筆巨額賠款，相當(dāng)于日本全年收入的三倍多，其85%被日本政府充作軍費(fèi)，日本迅速發(fā)展成軍事帝國(guó)主義，成為侵略中國(guó)的頭號(hào)敵人。

毛澤東放棄日本的戰(zhàn)爭(zhēng)賠款，既損失了發(fā)展國(guó)力的資本，又等于幫日本銷(xiāo)毀了侵略鐵證。如果當(dāng)年就簡(jiǎn)單地效法《馬關(guān)條約》，要日本像古今中外的戰(zhàn)敗者一樣，割地、賠款，何至于今天日本對(duì)侵略死不認(rèn)賬？如果當(dāng)年直接把琉球群島甚至日本四國(guó)島賠償給我們，還會(huì)留下釣魚(yú)島這樣的隱患嗎？

六、1969年前后，我們?cè)谔K聯(lián)、美國(guó)兩個(gè)超級(jí)大國(guó)的夾縫中生存。如果不是我們的敵人美國(guó)反對(duì)，甚至差點(diǎn)遭到蘇聯(lián)的核轟炸。也正是在這種四面楚歌的背景下，周總理才觍著臉皮派人跑到東京，主動(dòng)邀請(qǐng)鬼子訪(fǎng)華，與半個(gè)月前胡耀邦的大太子訪(fǎng)日的勾當(dāng)如出一轍，又唯恐不能建交，毛才慷慨放棄戰(zhàn)爭(zhēng)賠款。這兩次私下訪(fǎng)日邀請(qǐng)，都掙足了面子，也都賠盡了里子。敵、友、我，永遠(yuǎn)存在，為什么我們中國(guó)人那么賤，偏要結(jié)交侮辱自己親人的民族宿敵？

七、蒙古問(wèn)題。直到1961年，臺(tái)灣在美國(guó)的壓力和欺騙下，才承認(rèn)蒙古獨(dú)立，蒙古才得以加入聯(lián)合國(guó)。毛澤東在建國(guó)時(shí)就承認(rèn)蒙古獨(dú)立，似失策。

八、南沙群島問(wèn)題。毛澤東如果能效法鄭和下西洋的做法，在南沙群島附近的友好國(guó)家建立貿(mào)易基地，兼做軍事基地，南沙群島今天的局勢(shì)何至于此？

九、援助非洲政策。毛澤東時(shí)代，我們勒緊褲腰帶援助萬(wàn)里之外的非洲數(shù)十個(gè)國(guó)家，今天依然如此，價(jià)值何在？為什么不拿這些錢(qián)搞好我們自己的民生問(wèn)題？或者與東南亞國(guó)家搞好鄰里關(guān)系？也許，有人會(huì)鸚鵡學(xué)舌說(shuō)，1971年，是亞非拉的朋友把我們抬進(jìn)聯(lián)合國(guó)的。水若到渠自成，如果中國(guó)擁有今天的國(guó)力，聯(lián)合國(guó)的頭頭們會(huì)親自抬著八抬大轎來(lái)請(qǐng)！

十、保護(hù)海外僑胞不力。1970年，印尼大反華，蔣介石從臺(tái)灣派出艦隊(duì)救援，在駐印尼大使館展開(kāi)激戰(zhàn)。犯我強(qiáng)漢，雖遠(yuǎn)必誅！毛澤東呢？啥也沒(méi)做，該出手時(shí)不出手，也許在忙著窩里斗，剛斗死國(guó)家主席劉少奇，又正在斗法定接班人林彪，留下隱患，更留下精神隱患！1998年，印尼再次爆發(fā)反華**，我們還是坐視不管！我們可以不管海外僑胞的個(gè)人事件，但群體事件，一定要管！我們可以用最簡(jiǎn)單的辦法，效法俄羅斯對(duì)付烏克蘭，效法東帝汶，策劃當(dāng)?shù)厝A人自治或獨(dú)立建國(guó)。前一陣子，與中國(guó)非常親近的泰國(guó)英拉政府面臨危機(jī)，我們袖手旁觀，結(jié)果英拉政府垮臺(tái)，大米換高鐵項(xiàng)目流產(chǎn)，能擺脫馬六甲海峽束縛的克拉地峽運(yùn)河項(xiàng)目連影子也看不見(jiàn)。

毛澤東有《論十大關(guān)系》傳世，也有十大外交戰(zhàn)略失誤，給中國(guó)帶來(lái)了深遠(yuǎn)的負(fù)面影響，可能有失偏頗，但卻是事實(shí)。說(shuō)句對(duì)偉人不敬的話(huà)，毛澤東外交外行，內(nèi)戰(zhàn)內(nèi)行，內(nèi)斗絕頂！

因今日普京訪(fǎng)華，中俄海軍聯(lián)合軍演開(kāi)始。日、菲、越群起反華，有感而發(fā)，以警世！

第三篇：解讀毛澤東參加陳毅追悼會(huì)之謎(完整版)

解讀毛澤東參加陳毅追悼會(huì)之謎（完整版）

1972年1月6日，陳毅元帥在京病逝，1月10日下午1點(diǎn)30分左右，正在看書(shū)的毛澤東突然叫工作人員備車(chē)，要去參加陳毅的追悼會(huì)。菊香書(shū)屋主人的這個(gè)舉動(dòng)迅速傳到西花廳主人那里，后者正為如何安排老戰(zhàn)友的追悼會(huì)犯愁，得知消息，無(wú)異于喜從天降。要知道，建國(guó)后毛澤東極少參加某個(gè)人的悼念活動(dòng)，除了1950年逝世的中共中央書(shū)記處書(shū)記任弼時(shí)和1963年去世的總政治部主任羅榮桓。機(jī)敏的周恩來(lái)在極短時(shí)間里通知了京城全部政治局委員，連尊敬的孫夫人宋慶齡先生、高貴的西哈努克親王夫婦也都接到邀請(qǐng)，與此同時(shí)，那些分散各地又陸續(xù)回京的地方大員更是激動(dòng)萬(wàn)分：他們終于可以見(jiàn)到偉大的領(lǐng)袖毛澤東同志了！原來(lái)只準(zhǔn)備按照軍隊(duì)元老級(jí)別開(kāi)的追悼會(huì)，由于毛澤東臨時(shí)決定，其規(guī)模被大大提高，結(jié)果到會(huì)的有千余人。整個(gè)追悼會(huì)是在十分肅穆的氣氛中進(jìn)行的，穿著睡衣外面僅套件大衣的毛澤東在周恩來(lái)及眾人的簇?fù)硐?，慰?wèn)了陳毅夫人張茜并說(shuō)陳毅同志是一個(gè)好人，是一個(gè)好同志。在欣賞挽聯(lián)時(shí)毛澤東對(duì)民主人士張伯駒那副很感興趣，當(dāng)了解到張伯駒生活現(xiàn)狀不是很好時(shí)，毛澤東對(duì)周恩來(lái)說(shuō)道：“我看像張伯駒這樣的人還是要給出路的，起碼要給人家一口飯吃，你是總理，你給他安排一下工作吧。”周恩來(lái)點(diǎn)點(diǎn)頭：“主席放心，我們照主席的指示辦。”

張伯駒，1898年生于河南項(xiàng)城，書(shū)畫(huà)家，民國(guó)四大公子之一，1982年逝世。文化大革命前，張伯駒就職于吉林省文史館，文革時(shí)老先生也屬靠邊站的人物，此次借助元帥出殯之機(jī)，憑副挽聯(lián)博得最高領(lǐng)導(dǎo)人同情，其實(shí)并非僥幸。當(dāng)時(shí)不僅像張先生那樣的文化人大批大批受到壓制，而且還有許多老革命老干部賦閑待崗，周恩來(lái)就是絞盡腦汁還是無(wú)法解決他們的問(wèn)題，因?yàn)樯嫌辛直?，下有江青張春橋等人的阻擾?，F(xiàn)在好了，那個(gè)陳毅手下的小連長(zhǎng)被摔死在溫都爾汗，他們終于有出頭之日了。權(quán)力就是這么奇妙，一顰一笑、一舉一動(dòng)，輕描淡寫(xiě)間就把人世間最復(fù)雜的事情給化解了。毛澤東那么簡(jiǎn)單的幾句話(huà)，周恩來(lái)聽(tīng)來(lái)確如仙音貫耳，心領(lǐng)神會(huì)之際他老人家迅速把已丟失的飯碗一一捧到他的那些朋友和部下面前，如此厚恩，能不叫人們喊他一聲“人民的好總理”嗎？倒是毛澤東頗有些令人費(fèi)解，他決定參加井岡山時(shí)期的戰(zhàn)友追悼會(huì)，背后想向人們昭示什么樣的玄機(jī)呢？難道他僅僅只是給自己想找個(gè)臺(tái)階？

“天要下雨，娘要嫁人，隨他去吧?！边@是毛澤東聽(tīng)到林彪出逃后說(shuō)的一句話(huà)。對(duì)照毛澤東文革時(shí)期的照片，九·一三事件后，毛澤東明顯衰老了許多，試想想，組建僅兩年多的中共中央政治局，一下子少了六位委員，用蒼涼來(lái)形容毛澤東那時(shí)的心境絕不過(guò)分，而他的親密戰(zhàn)友和接班人林彪為何急于搶班奪權(quán)，恐怕不是吾輩草根能說(shuō)得清楚的，總之，當(dāng)時(shí)各方面的權(quán)力出現(xiàn)了真空。在毛澤東看來(lái)，文化大革命不能停頓，這是他到死都認(rèn)為必須完成的神圣使命。那么，誰(shuí)可以幫助他完成使命呢？江青嗎？江青顯然不是毛澤東心目中的最佳人選，她和康生張春橋只是毛澤東平衡權(quán)力的棋子而已。從九·大的人事安排來(lái)看，林彪的確是毛澤東心中首選的接班人，他這一死，打亂了毛澤東的部署，使他不得不重新考慮繼承人問(wèn)題，說(shuō)不定此時(shí)，毛澤東又開(kāi)始注意跟自己一起打天下的那幫老伙計(jì)們，這里有沒(méi)有無(wú)奈的成分不知道。陳毅六號(hào)深夜逝世，毛澤東八號(hào)才知道，但兩天時(shí)間足夠他運(yùn)籌帷幄了。

毛澤東應(yīng)該清楚自己的身份地位以及至高無(wú)上的權(quán)威，他決定參加生前連政治局委員都不是的逝者追悼會(huì)，絕非心血來(lái)潮之舉，就像每次劇烈運(yùn)動(dòng)前需要熱身一樣，毛澤東想看看他這次吹吹微風(fēng)會(huì)給中國(guó)政壇帶來(lái)什么樣的效果。總有人認(rèn)為毛澤東在發(fā)動(dòng)文化大革命后某些事情受到蒙蔽，其實(shí)不然，那個(gè)當(dāng)了二十年中共中央辦公廳主任的楊尚昆有誰(shuí)敢把他下放到山西？那個(gè)長(zhǎng)期擔(dān)任公安部長(zhǎng)后被提拔為總參謀長(zhǎng)的所謂大警衛(wèi)員羅瑞卿，沒(méi)有最高領(lǐng)導(dǎo)人首肯其職務(wù)會(huì)輕易摘掉？幾個(gè)元老級(jí)人物在懷仁堂拍桌子罵娘，那火氣豈是一般人壓得住的？劉少奇子女寫(xiě)信尋問(wèn)父親時(shí)，毛澤東顯然清楚劉少奇的下落。所有這一切，足以說(shuō)明毛澤東并沒(méi)有失去掌控全局的能力。八寶山靈堂里，據(jù)稱(chēng)毛澤東曾跟粟裕說(shuō)過(guò)井岡山時(shí)期戰(zhàn)友不多的話(huà)，此話(huà)能夠流傳，無(wú)非想證明毛澤東是個(gè)感情豐富的人。在政治上，毛澤東并沒(méi)有對(duì)哪個(gè)人表現(xiàn)出過(guò)分的親疏，中國(guó)革命能夠成功，靠的是來(lái)自五湖四海各方面人的共同努力，即便共產(chǎn)黨內(nèi)存在 宗派和山頭，處于權(quán)力頂峰的那個(gè)人也不會(huì)隨意傾向于哪方，古代皇帝自稱(chēng)為寡人，那個(gè)“寡”字何其妙也！參加完追悼會(huì)，毛澤東所要的效果出來(lái)了！

1972年元月11日，全國(guó)各大報(bào)紙?jiān)陬^版頭條刊登陳毅追悼會(huì)于八寶山革命公墓舉行的消息，再配上偉大領(lǐng)袖毛主席參加追悼會(huì)的照片，那聲勢(shì)足以轟動(dòng)全世界，隨后將近一個(gè)月，《人民日?qǐng)?bào)》連續(xù)登出各國(guó)高官和友人的唁電、唁函，本已沉寂多時(shí)的老右老資們更是群情激奮，覺(jué)得揚(yáng)眉吐氣的日子來(lái)了，事實(shí)上，老革命老干部確實(shí)有種要解放的感覺(jué)，連遠(yuǎn)在江西小縣城的鄧小平都嗅出了味道，八月份，他就給毛澤東寫(xiě)了一封信，雖然沒(méi)有怎么深刻的檢討，但自己想工作的心情總算表達(dá)出來(lái)了！而江青那幫人似乎沒(méi)有文革初期囂張。這些，是不是毛澤東愿意看到的呢？

第四篇：藥品差錯(cuò)和接近失誤管理制度

藥品差錯(cuò)和接近失誤管理制度

1.目的

規(guī)范發(fā)生藥品差錯(cuò)和接近失誤的范圍，明確藥品差錯(cuò)和接近失誤的定義，分析差錯(cuò)、失誤原因，采取有效措施，改進(jìn)管理程序和工作流程中存在的不足，減少藥品接近失誤、差錯(cuò)時(shí)間的發(fā)生。本制度適用于醫(yī)院與藥品相關(guān)的醫(yī)療活動(dòng)全過(guò)程。

2.標(biāo)準(zhǔn)

2.1 建立藥品差錯(cuò)和接近失誤管理小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“管理小組”），成員由藥學(xué)部主任、醫(yī)務(wù)部主任、JCI辦公室主任等人員組成。

2.2 各科室設(shè)藥品差錯(cuò)和接近失誤管理員，負(fù)責(zé)管理本部門(mén)發(fā)生的藥品差錯(cuò)好額接近失誤事件的登記報(bào)告和改進(jìn)工作。

2.3 藥品差錯(cuò)和接近失誤事件的報(bào)告程序。

2.3.1 醫(yī)院鼓勵(lì)藥品管理和使用流程相關(guān)的工作人員和病人及家屬報(bào)告藥品差錯(cuò)和接近失誤。

2.3.2 在藥品采購(gòu)、供應(yīng)、醫(yī)囑、轉(zhuǎn)抄、調(diào)配、發(fā)放環(huán)節(jié)發(fā)生的一般性接近失誤事件，由各部門(mén)管理員每月底匯總在辦公網(wǎng)院內(nèi)報(bào)告系統(tǒng)上報(bào)。

2.3.3 在藥品發(fā)放、使用環(huán)節(jié)發(fā)生的一般性藥品差錯(cuò)（病人已使用錯(cuò)誤藥品單未造成傷害）或嚴(yán)重的接近失誤事件時(shí)（門(mén)診病人、出院病人已取走錯(cuò)誤藥品時(shí)），當(dāng)事人或管理員必須立即報(bào)告科室主任和護(hù)士長(zhǎng)，并在辦公網(wǎng)院內(nèi)報(bào)告系統(tǒng)上報(bào)。

2.3.4 在藥品使用環(huán)節(jié)發(fā)生的嚴(yán)重藥品差錯(cuò)（病人已使用錯(cuò)誤藥品且造成傷害），當(dāng)事人處理立即報(bào)告科室主任和護(hù)士長(zhǎng)外，必須同時(shí)在辦公網(wǎng)院內(nèi)系統(tǒng)上報(bào)。

2.3.5 病人使用錯(cuò)誤藥品導(dǎo)致器官重大損傷或死亡的嚴(yán)重后果，則按照醫(yī)院警戒時(shí)間處理原則報(bào)告，并在辦公網(wǎng)院內(nèi)報(bào)告系統(tǒng)上報(bào)。

2.4 藥品差錯(cuò)和接近實(shí)物的鑒定依據(jù)。

2.4.1 發(fā)生在藥品采購(gòu)環(huán)節(jié)的接近失誤以《藥品采購(gòu)程序》為依據(jù)。2.4.2 發(fā)生在藥品供應(yīng)環(huán)節(jié)的接近失誤以《藥事管理制度》為依據(jù)。2.4.3 發(fā)生在藥品醫(yī)囑、轉(zhuǎn)抄環(huán)節(jié)的接近失誤以相關(guān)的診療、護(hù)理常規(guī)和法定藥學(xué)資料為依據(jù)。

2.4.4 發(fā)生在藥品調(diào)配、發(fā)放環(huán)節(jié)的藥品差錯(cuò)和接近失誤以《門(mén)、急診藥房處方調(diào)配規(guī)程》、《門(mén)診中藥處方調(diào)配規(guī)程》、《住院藥房醫(yī)囑、處方調(diào)配規(guī)程》和《靜脈用藥調(diào)配規(guī)程》為依據(jù)。

2.4.5 發(fā)生在藥品使用環(huán)節(jié)的藥品差錯(cuò)以相關(guān)的診療、護(hù)理常規(guī)和法定藥學(xué)資料為依據(jù)。

2.5 藥品差錯(cuò)和接近失誤事件處理原則。

2.5.1 在藥品采購(gòu)、供應(yīng)、醫(yī)囑、轉(zhuǎn)抄、調(diào)配、發(fā)放環(huán)節(jié)發(fā)生的接近失誤，必須立即退換、更改等有效措施更正。

2.5.2 要密切觀察已使用錯(cuò)誤藥品的病人，必要時(shí)迅速采取就職措施。院外病人必要時(shí)住院救治。

2.5.3 藥品差錯(cuò)后果嚴(yán)重構(gòu)成醫(yī)療事故的須立即上報(bào)管理小組。2.6 藥品差錯(cuò)的質(zhì)量控制和改進(jìn)。

2.6.1 管理小組定期對(duì)藥品差錯(cuò)、藥品出門(mén)差錯(cuò)率和接近失誤事件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)。

2.6.2 管理小組與發(fā)生藥品差錯(cuò)和接近失誤事件的部門(mén)共同調(diào)查事件發(fā)生原因，回顧管理環(huán)節(jié)和系統(tǒng)流程，提出質(zhì)量改進(jìn)意見(jiàn)并制定改進(jìn)方案，規(guī)定改進(jìn)日期，限期落實(shí)。

2.6.3 管理小組在1個(gè)月內(nèi)檢查改進(jìn)措施落實(shí)情況。

2.6.4 藥品差錯(cuò)和接近失誤統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果每月公示于醫(yī)院辦公網(wǎng)或藥學(xué)通訊。

2.6.5 藥學(xué)部會(huì)同管理小組定期開(kāi)例會(huì)，通報(bào)藥品差錯(cuò)和接近失誤相關(guān)情況。

2.6.6 定期將藥品差錯(cuò)和接近失誤事件匯總舉行座談會(huì)，對(duì)全體醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行教育。

2.7 相關(guān)定義。

2.7.1 藥品差錯(cuò)：在藥品采購(gòu)、供應(yīng)、醫(yī)囑、轉(zhuǎn)抄、調(diào)配、發(fā)放和使用流程的一個(gè)或多個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤，導(dǎo)致病人最終接受錯(cuò)誤的藥物治療，稱(chēng)為藥品差錯(cuò)。2.7.2 藥品接近失誤：在藥品采購(gòu)、供應(yīng)、醫(yī)囑、轉(zhuǎn)抄、調(diào)配和發(fā)放流程的一個(gè)或多個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤，但是該錯(cuò)誤被發(fā)現(xiàn)并糾正，病人最終沒(méi)有接受錯(cuò)誤的藥物治療，稱(chēng)為藥品接近失誤。

第五篇：簡(jiǎn)析Google公司成功之謎

簡(jiǎn)析Google公司成功之謎

一、關(guān)于Google公司的組織管理與文化

（一）擁有完善的組織結(jié)構(gòu)和質(zhì)量的管理體系

1、組織管理。Google的組織機(jī)構(gòu)非常扁平，而不是傳統(tǒng)的金字塔型組織。老板與員工之間，并沒(méi)有強(qiáng)烈的等級(jí)觀念，提倡民主的工作氛圍。此外，Google并不會(huì)像一般的企業(yè)那樣，設(shè)法將工程師長(zhǎng)期地固定在一個(gè)項(xiàng)目或一個(gè)產(chǎn)品組內(nèi)。工程師可以比較容易地轉(zhuǎn)換到自己感興趣的小組工作，也可以同時(shí)加入好幾個(gè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程。顯然，這種管理方式上的靈活性也可以更好地激發(fā)大家的創(chuàng)新意識(shí)。

2、職業(yè)發(fā)展通道。在Google，員工晉升強(qiáng)調(diào)民主和自由，在每年的一到兩次的晉升機(jī)會(huì)中，如果員工覺(jué)得自己合適，就可以在系統(tǒng)中提出申請(qǐng)，不必非要等主管提拔才行，只要同事認(rèn)可，并順利通過(guò)審核就可以實(shí)現(xiàn)。這樣的民主可以激發(fā)員工向上的動(dòng)力，并促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

3、合作簡(jiǎn)單協(xié)調(diào)。每位Google員工每周還向其所在工作組發(fā)送電子郵件回報(bào)上周的工作成績(jī)。這樣就能讓每個(gè)人都能簡(jiǎn)單地跟蹤其他成員的工作進(jìn)度，并同步工作流程。

4、有效溝通交流。每逢周五，Google的兩位創(chuàng)始人Sergey、Larry都會(huì)與Google員工們共進(jìn)午餐。此時(shí)，Google的員工可以向他們的創(chuàng)始人提出種種“非分”要求，比如帶自己的寵物上班。一般情況，兩位創(chuàng)始人都會(huì)滿(mǎn)足員工們的過(guò)分要求。自由的辦公模式激勵(lì)了員工們的創(chuàng)新熱情，并為Google吸引了許多行為想法不拘一 1

格的天才；暢所欲言的環(huán)境提高了員工的工作效率，新的創(chuàng)意和想法不斷以令人目眩的速度在彼此之間交流并投入實(shí)際應(yīng)用。Google以其獨(dú)特的管理模式建立了最具創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)，成為Google發(fā)展的最大助力

5、鼓勵(lì)創(chuàng)新。Google工程師們可把20％的工作時(shí)間放在自選項(xiàng)目開(kāi)發(fā)上。著名的Google News其實(shí)是源自一位工程師的“靈機(jī)一動(dòng)”：他希望看到最熱門(mén)的新聞，但又不滿(mǎn)意門(mén)戶(hù)網(wǎng)站編輯的篩選結(jié)果，于是就親自動(dòng)手，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)由軟件自動(dòng)編選、排序的“新聞中心”。這種創(chuàng)新加上實(shí)干的企業(yè)文化直接影響了Google公司對(duì)新產(chǎn)品和新技術(shù)的思考方式。

（二）擁有自由民主的企業(yè)文化

1、價(jià)值觀

不作惡（Don’t be evil）是Google公司的一項(xiàng)非正式的公司口號(hào)。創(chuàng)建伊始，Google 即以提供最佳的用戶(hù)體驗(yàn)為中心任務(wù)。Google 的一貫態(tài)度是：如果所做的更改不會(huì)給網(wǎng)站訪(fǎng)問(wèn)者帶來(lái)任何好處，則將堅(jiān)定不移地予以拒絕。用戶(hù)可能從未在 Google 上看到過(guò)廣告，這是因?yàn)槌菑V告與所顯示的搜索結(jié)果頁(yè)內(nèi)容相關(guān)，Google 不允許廣告顯示在我們的搜索結(jié)果頁(yè)上。Google 堅(jiān)信，只有當(dāng)廣告與您要查找的內(nèi)容相關(guān)時(shí)，才會(huì)為您提供有用的信息。

2、工作觀

就像 Google 的線(xiàn)上服務(wù)始終將用戶(hù)放在首位一樣，Google 公司里日常生活也是將自己的員工放在首位。在Google，工作就是生

活，自由暢快的企業(yè)文化造就了它無(wú)窮的創(chuàng)造力。

3、人才觀

Google相信，只有“最聰明的人”才能在這個(gè)全新的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域不斷創(chuàng)新。其兩位創(chuàng)始人甚至對(duì)于所有領(lǐng)域的人才都偏愛(ài)有加，如果你是腦外科或是火箭研究領(lǐng)域的博士，也可能有機(jī)會(huì)去Google工作，現(xiàn)在Google的員工中就包含有火箭領(lǐng)域的科學(xué)家和腦外科醫(yī)生。

通過(guò)上述組織行為基本內(nèi)容，Google的組織形成了一種非框架、非結(jié)構(gòu)、非固定、高效率的團(tuán)隊(duì)，并且實(shí)現(xiàn)了高度的穩(wěn)定。

二、關(guān)于Google公司的激勵(lì)模式與績(jī)效管理

第一、優(yōu)越的工作環(huán)境

一個(gè)公司的發(fā)展速度與其優(yōu)越的工作環(huán)境是分不開(kāi)的。Google以人性化的、崇尚開(kāi)放和自由、充滿(mǎn)創(chuàng)意和靈感的工作環(huán)境聞名業(yè)內(nèi)。這是很值得我們中國(guó)的企業(yè)學(xué)習(xí)的。Google崇尚開(kāi)放和自由的辦公環(huán)境與其無(wú)處不在的創(chuàng)新靈感一起，成為公司文化的一部分。Google管理層時(shí)時(shí)處處以員工為中心。員工是Google的主人，工程師是Google的靈魂。在Google工作的工程師可以享受到最好的開(kāi)發(fā)環(huán)境，可以在工作之余盡情放松（伸手可得的食物、游戲機(jī)和健身器材、由知名廚師料理的免費(fèi)餐點(diǎn)??），但更為重要的是，工程師可以非常容易地找到機(jī)會(huì)，以便把自己的技術(shù)理想變成千萬(wàn)人使用的熱點(diǎn)產(chǎn)品。

第二、豐富完善的員工福利

Google能夠成功入選《財(cái)富》雜志（Fortune）評(píng)選出的最適宜工作的公司排行榜的主要原因之一在于公司為員工提供各種誘人的豐厚的福利。綜合戶(hù)外運(yùn)動(dòng)中心不惜血本，室內(nèi)娛樂(lè)設(shè)施豐富多彩，天下美食應(yīng)有盡有，工作方式坐立自由，福利海鮮新鮮環(huán)保，名人到訪(fǎng)大開(kāi)眼界，安卓新品免費(fèi)派發(fā)，育兒服務(wù)一條龍。這些豐富而具有吸引力的福利會(huì)讓人義無(wú)反顧地選擇Google。Google的豐厚福利使之能夠達(dá)到幾大目標(biāo)：吸引最優(yōu)秀的人才；讓員工在公司享用美食和處理私人事務(wù)，可以延長(zhǎng)加班時(shí)間；告訴員工公司看重他們的價(jià)值；讓員工在今后許多年一直使用Google的服務(wù)。

第三、Google員工人人持股

Google的員工年薪是非常重要的吸引人才的因素，而公司全職員工全部持有公司股票則更有吸引力。正是這樣，Google才會(huì)吸引和留住越來(lái)越多的優(yōu)秀人才。

正是因?yàn)镚oogle擁有完善的組織結(jié)構(gòu)，開(kāi)放的企業(yè)文化，優(yōu)越的工作環(huán)境以及豐富的福利制度，Google才實(shí)踐出了一條符合網(wǎng)絡(luò)時(shí)代特點(diǎn)的創(chuàng)新之路。成為名符其實(shí)的科技巨頭。

在二十一世紀(jì)，風(fēng)云變幻導(dǎo)致了全球經(jīng)濟(jì)的困擾，世界的未來(lái)?yè)渌访噪x，如何引領(lǐng)中國(guó)企業(yè)在世界商業(yè)社會(huì)中生存，成為中國(guó)企業(yè)的管理人員不得不面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題。在中國(guó)，家族企業(yè)模式一直困擾著中國(guó)企業(yè)的發(fā)展，但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和管理復(fù)雜程度的提高，家族式管理的弱點(diǎn)便逐漸明顯，中國(guó)人常用“富不過(guò)三代”來(lái)總結(jié)中國(guó)家族企業(yè)的命運(yùn)。中國(guó)企業(yè)要想能很好的融入世界，唯有組建一個(gè)像Google一樣完善的組織結(jié)構(gòu)和質(zhì)量的管理體系，擁有

開(kāi)放自由民主的企業(yè)文化，制定一套完美的績(jī)效考核管理制度，才能使中國(guó)企業(yè)適應(yīng)全球化下的新的市場(chǎng)環(huán)境，真正成為世界的一個(gè)亮點(diǎn)。

此外，在全球化的背景下，中國(guó)企業(yè)在接受外來(lái)文化，融入全球的同時(shí)，也應(yīng)該兼容并包，取其精華，去其糟粕，發(fā)揚(yáng)并傳播中國(guó)的傳統(tǒng)文化的精華，認(rèn)識(shí)了解世界也讓世界認(rèn)識(shí)中國(guó)了解中國(guó)文化。而作為企業(yè)的管理人員，也要進(jìn)一步研究改善企業(yè)的工作環(huán)境，完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，改進(jìn)企業(yè)的管理方法，協(xié)調(diào)企業(yè)人際的關(guān)系，從精神上、物質(zhì)上引導(dǎo)企業(yè)員工充分發(fā)揮他們的勞動(dòng)創(chuàng)造性和工作積極性，提高工作效率和工作效益；探索如何加快企業(yè)改革的步伐，規(guī)范企業(yè)組織行為的方式，以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)合理運(yùn)用組織行為學(xué)來(lái)幫助企業(yè)提高管理績(jī)效，推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展