第一篇：理想管理者的特質(zhì)

理想管理者的特質(zhì)

1.管理者遠見

優(yōu)秀管理者必須對未來有明確的發(fā)展方向，向下屬展示自己的夢想，并鼓勵大家按夢想去前進。一旦下屬需要，優(yōu)秀管理者隨時就在身邊，就像比德·杜扎克所說：“優(yōu)秀的經(jīng)營管理和平凡的經(jīng)營管理有一個不同，那就是優(yōu)秀的經(jīng)營管理，能夠取得長期和短期的平衡?！币簿褪钦f，在制定管理者遠見的時候，同時必須要有管理者的目標來進行配合。

2.熱情

優(yōu)秀管理者必須對自己所從事的工作和事業(yè)擁有特別的熱忱，例如聯(lián)想集團的管理者曾經(jīng)說過，高層優(yōu)秀管理者必須要有事業(yè)心，中層的優(yōu)秀管理者必須要有上進心，基層的優(yōu)秀管理者必須要有責任心。不同層級的人都有這種工作的熱情，都愿意努力的去做事情，優(yōu)秀管理者要有全心全意搞經(jīng)營這種信念和承諾。同時，好的優(yōu)秀管理者不僅自己的主動性很強，還要能點燃下屬的工作熱情，一個不能夠燃燒下屬工作熱情的人，或者說不會激勵下屬的優(yōu)秀管理者，是沒有資格做管理者的。

3.自我定位

優(yōu)秀管理者應該特別清楚自己扮演的角色，面對這個角色應該擔負什么樣的責任。這些角色包括為人上司，為人下屬，為人同事，還包括一個角色，那就是千萬不要忘記你自己。你如何讓你自己這個角色每一年逐步的提升，怎么樣給自己充電，怎么樣給自己加壓，怎么樣去學習新東西，這就是一個自我定位。解決好了這四個角色，你就能繼續(xù)前進，就會產(chǎn)生好的績效。

4.優(yōu)先順序

優(yōu)秀的優(yōu)秀管理者的一個特點就是能夠明確地判斷處理事務的優(yōu)先順序。有人說日本人很能干，交代給他的事情，他都能夠很快地完成。但是日本人也有一個缺點，那就是工作太熱情了，這個也做，那個也做，什么都面面俱到。換句話說，日本人太注重的是效率，而不是最終的效果。優(yōu)秀管理者要想加強管理者績效，就必須懂得有所取舍，在有限的時間和資源范圍之內(nèi)，就要決定到底先做什么，這就是優(yōu)先順序的思維方式。

所以優(yōu)秀管理者既要確定今年做什么，又要確定放棄什么，做這兩個決定同等重要。有的時候決定放棄什么，比你決定要做什么可能更難，但是優(yōu)秀管理者要有這種勇氣和智慧。

“二八規(guī)則”在企業(yè)中普遍適用，例如，在銷售的過程當中，排在前20位的這些代理商所作出的貢獻接近于企業(yè)總銷售額的80%，這就是“二八規(guī)則”。20%的目標能夠創(chuàng)造80%的績效；20%的優(yōu)秀骨干創(chuàng)造了企業(yè)整體80%的利潤80%的錯誤決定是由20%的管理者做出來的。優(yōu)秀管理者如果遵循這個規(guī)則，你就要集中你的精力來管理和服務那些重要的合作伙伴，這就是取舍，這就是優(yōu)先順序。

5.人才經(jīng)營

優(yōu)秀管理者應該相信，無論是上司、同事和下屬都是企業(yè)可以依賴的資源，都是企業(yè)的績效伙伴。人員可能是企業(yè)的資產(chǎn)，也可能成為企業(yè)的負債。

什么樣的人是資產(chǎn)呢？企業(yè)真正的人才，發(fā)揮作用的人才，是企業(yè)的資產(chǎn)。否則一個再能干的人，你把他請進來，每個月給他高薪，但是又沒有創(chuàng)造出什么結(jié)果，又不給他授權(quán)和機會，那么這個人在這家企業(yè)就相當于負債。一般來說，在一家企業(yè)中有20%的人是領(lǐng)著大家干，有60%的人是跟著大家干，還有20%的人是在搗亂，這就是“262**原則”，關(guān)于這一點在后面的內(nèi)容中會進一步地談到。

6.管理者權(quán)力

自古以來，管理者和權(quán)力是密切相關(guān)的。管理者能力包含著管理者風格的因素，也包含著權(quán)力的因素。所謂權(quán)力就是一個人影響另外一個人的能力，權(quán)力的關(guān)鍵是依賴性，你對他有很強的依賴性，反過來他對你就有很大的權(quán)力。

第二篇：人力資源管理者的三點特質(zhì)

【HR?？?/p>

人力資源管理者的三項特質(zhì)

HR和其他部門的直線管理者之間相比較，普遍來講，我認為是有一些不一樣的東西，也即是所謂的特質(zhì)吧。是否符合仁者見仁，智者見智。我們在考察一名管理者是否適合做高度專業(yè)的人力資源者，我想應該可以從這三個方面去挖掘：

一、是否具有識人本領(lǐng)

我們說，人力資源管理者最基礎(chǔ)的工作是招聘，而其實，人力資源管理者最高深的學問也在如何識別和配置人才，所謂“知人者智”，從這方面來講，是人力資源管理者和其他管理者的顯著分別。其中，識人的技巧、識人的感覺和敏銳的洞察力需要悟性，更要興趣去磨煉和提升。相比較來說，人力資源管理的其他理論，我想通過一定時間的學習，很多從事其他職業(yè)的經(jīng)理也能跟上來。

二、是否具有強烈的學習意愿

這一點，是人力資源管理者行為習慣的特征，因為要成為一名專業(yè)的HR,必須有意愿去促進整個組織的不斷學習與提升。我想，一名自己都不愿意去學習的人，是很難去引領(lǐng)其他同事去提高的。

三、是否關(guān)注“人”本身的問題

各條線的管理者有其不同的側(cè)重點和興趣點，人力資源管理者同別人溝通，包括與上級、下屬溝通時，如果在潛意識中只側(cè)重于關(guān)注事情的進展、流程等，而鮮于涉及對方的心理、期許、需求層面的話，那么其實來講，這樣的管理者并不適合從事人力資源管理工作。

這是我從多年招聘人力資源管理者工作中提煉的一點心得，供大家參考。

第三篇：理想的教師特質(zhì)(12月7日)

我心目中理想的教師特質(zhì)

當今社會是一個與時俱進的新時代，這個信息大爆炸的時代對教師提出新的要求,師范教育面臨著一系列的新問題、新挑戰(zhàn)。那么，什么樣的教師才算是優(yōu)秀的、出色的？在我看來，我心中的理想教師應具有如下特質(zhì)：

1、明確目標，勇于挑戰(zhàn)自我。在實際教育教學中，我們會遇到各種各樣的困難和挫折，我們要充分利用自身條件，發(fā)揮自身才能，積極進取，實現(xiàn)自身價值，挑戰(zhàn)自我，超越自我，朝著優(yōu)秀教師目標勇敢邁進。

2、具備服務學生的熱情。新課程改革下倡導“一切為了學生，為了學生的一切”，教師要有服務學生的意識，不斷學習專業(yè)知識，拓展視野，向?qū)W生學習，向社會學習，培養(yǎng)符合時代要求的人才，關(guān)心關(guān)愛學生，從根本了解學生，以學生為本。

3、要有高尚的道德品質(zhì)。教師是人類靈魂的工程師，是學生成長的領(lǐng)路人，教師的道德關(guān)系到學生的健康成長。只有教師盡職做好本分，嚴于律已，為學生樹立良好的榜樣，才能真正從思想上、行為上去教育影響學生，培養(yǎng)有道德的祖國棟梁。

4、要有高度的責任感，對自己高度負責，對學生負責。教師的一言一行都對學生產(chǎn)生潛移默化的影響，對自己高度負責，才能真正對學生負責。教師必須樹立高尚的道德情操和精神追求，愛崗敬業(yè)，嚴謹篤學，教書育人，關(guān)愛學生，公正平等，正直無私，一視同仁，以真情感人，以愛育人，不僅要關(guān)注學生的學業(yè)，也要關(guān)心學生的情感、態(tài)度和價值觀，還要關(guān)心學生的生活、健康、品德和習慣，公正評價每一個學生，促進每一個學生健康成長。只有有責任心的教師才能有自己獨特的人格魅力，并成為學生成長的強大推動力。

5、善于交流與合作，有團隊精神。社會的發(fā)展需要的是有團隊合作意識的人才，教師要在合作中學習，在學習中提高，在提高中完善，形成自己的獨特的人格魅力，在無形中影響學生。

這便是心目中理想教師的特質(zhì)，希望在將來的教師生涯中，我能不斷地鞭策自己，不斷地挑戰(zhàn)自我，努力成為一名優(yōu)秀的教師。

第四篇：優(yōu)秀員工必備特質(zhì)

優(yōu)秀員工必備特質(zhì)

一，對公司的產(chǎn)品具有尋根究底的好奇心，以強烈的探究欲去弄清

它的真相，并力求創(chuàng)造改進，使產(chǎn)品更為實用可靠。

二，從內(nèi)心產(chǎn)生對公司、對產(chǎn)品的興趣和熱愛，像熱愛自己的戀人

一樣朝思之，暮想之。

三，全心全意地投入自己所熱愛的工作，不僅把工作當成一種職業(yè)

來做，更要把工作當作一種事業(yè)來奉獻。

四，打破一勞永逸的夢想，樹立不斷進取的心態(tài)。善于捕捉新動向，主動了解新知識，不斷地自我更新。

五，用傳教士般的熱情和執(zhí)著去感染、去打動你身邊的每一個人，包括你的同事、上司和客戶。

六，設(shè)身處地為客戶著想，站在客戶的立場上、利益上去考慮和看

待問題，并幫助客戶去解決問題。

七，具備強烈的服務意識，以“為客戶提供更好的服務”作為自己

工作價值的提升標準。

八，時刻傾聽客戶的聲音，不僅要懂得如何了解客戶的需求，更要

懂得如何更好地滿足客戶的需求。

九，把產(chǎn)品是否貼近客戶的需要放在第一位，不斷想辦法去研究和

改進產(chǎn)品，更好地滿足和貼近客戶。

十，跟隨公司的目標，把自己的努力融入到公司的發(fā)展目標中去，并幫助老板實現(xiàn)他的目標。

十一，在工作中養(yǎng)成積極主動的習慣，主動去做老板沒有交待的事，以實際行動把任何事都做得圓圓滿滿。

十二，不把獎金和薪水作為惟一的目標和工作動力，在工作中獲

得經(jīng)驗和知識，才更利于自己的成長。

十三，樹立團隊合作精神，能與同事友好合作，把自己獨特的優(yōu)

勢淋漓盡致地在工作中展現(xiàn)出來。

十四，要與公司同舟共濟、榮辱與共，要全心全意為公司工作，要把幫助老板取得成功看成自己的使命。

十五，以高度的洞察力把握時代的脈搏，把握企業(yè)的發(fā)展方向，比未來快一步，走在時代的前面。

十六，不安于現(xiàn)狀，積極進取，主動提高自身的技能，使自己變

得有價值，成為企業(yè)和老板真正需要的人。

十七，把工作當作學習的殿堂，以不斷的學習來提高自己的實際

工作能力，為自己打造無人替代的個人品牌。

十八，能夠掌握推動公司不斷向前發(fā)展的新知識、新技能，給自

己的職業(yè)發(fā)展補充新鮮血液。

十九，摒棄墨守成規(guī)的工作方式，打破常規(guī)，突破傳統(tǒng)的思維的束縛，站在創(chuàng)新的立場上，去思考各種問題。

二十，不是被動地等待機會的到來，而是尋找機會、把握時機、征服機會，利用一切機遇去成就自己。

二十一，有機會時，就抓住機會；沒有機會時，就以行動去創(chuàng)造機

會。把每一件工作做好，以此來創(chuàng)造成功的機遇。

二十二，積極嘗試新的、沒做過的事。敢于把冒險精神投入到工作

中去，敢于以冒險來換取成功的機遇。

二十三，樂意接受并且十分珍惜公司提供的不同工作機會，并以此

來鍛煉自己、提升自己各方面的能力。

二十四，醒目地亮出自己，善于抓住時機，在關(guān)鍵時候表現(xiàn)自己的才華和長處，為自己的成功加分。

二十五，盡量地學習公司業(yè)務運作的經(jīng)濟原理，學習經(jīng)營管理之道，讓自己成為既懂技術(shù)，又懂管理、懂市場的復合型人才。二十六，把目標放在如何幫助企業(yè)賺到錢和節(jié)省錢上，把為公司創(chuàng)

造財富當作神圣的天職、光榮的使命。

二十七，具有主人翁意識，視工作為事業(yè)，事事為企業(yè)著想，自覺

為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的全部智慧和力量。

二十八，視自己為老板，把公司當做是自己開的，以老板的心態(tài)去

對待公司，盡職盡責地去做好你所從事的工作。

二十九，積極收集本行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢，行業(yè)生存條件等方面的資料；密切關(guān)注本行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的發(fā)展動向。

三十，增加對競爭的認識，要有一種比競爭對手做得更好的意識，在腦海里扎下競爭求勝的根，敢于競爭，善于競爭。

三十一，密切注意公司的競爭對手的發(fā)展，對競爭對手的產(chǎn)品的好

壞和經(jīng)營都能努力了解。知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆。

三十二，時刻關(guān)注競爭對手，從對手處學會更聰明的做法，避免他

們的錯誤，才能超越對手，戰(zhàn)勝對手。

三十三，工作中要學會思考，學會用腦子工作，善于發(fā)現(xiàn)問題，分

析問題并妥善解決問題。

三十四，不管做什么事情，一旦有了好的想法、好的主意，就立即

采取行動。馬上就做！

三十五，具有時間觀念，認真計劃每一天，有效利用每一分鐘，準

時去做每一件事。做到工作有計劃、有重點、高效率。

三十六，與時間賽跑，做什么事都要講究速度。比別人做得更快，比別人做得更好，才能在競爭中贏得成功的機會。

三十七，向老板提出合理化建議是一個員工應有的責任，只要自己

認為是對公司有幫助的建議，就大膽地提出來。

三十八，把忠誠視為做人之本。忠誠于公司，忠誠于老板，忠誠于

自己的工作，與公司榮辱與共、同舟共濟。

三十九，誠實做事，坦蕩做人。誠實能使人了解你、接納你、幫助

你、支持你，使你的事業(yè)獲得成功。

四十，在與人交往及工作中，珍視自己的信用，將守信當作自己

工作和處世的準繩。做一個值得別人信任的可靠之人。

四十一，不論從事什么樣的工作，都能全身心地投入到工作中去，都能任勞任怨、勤勤懇懇地工作。

四十二，在工作和生活中提高成本意識，養(yǎng)成為公司節(jié)約每一分錢的習慣。處處維護公司利益，讓“節(jié)儉”成為一種自覺的行動。四十三，對工作傾注全部的熱情，把工作當作一種樂趣，以飽滿的激情，去行動、去奮斗、去成功。

四十四，將敬業(yè)意識深植于腦海之中，敬重并重視自己的工作，將

工作當成需用生命去做的事，并對此付出全身心的努力。四十五，哪怕你是一名普通的員工，做著最普通的工作，只要你擔

當起了你的責任，你就是老板最需要的員工。

優(yōu)秀員工的十大準則 第一，對自己所在公司或部門的產(chǎn)品具有起碼的好奇心是極為重要的一點。如果你對這些產(chǎn)品沒什么興趣，你將很快落伍，并被淘汰出局。真的會很快！

第二，在與你的客戶交談如何使用產(chǎn)品時，你需要以極大的興趣和傳教士般的熱情和執(zhí)著打動客戶，了解他們欣賞什么，不喜歡什么。你也必須清醒地知道你公司的產(chǎn)品有哪些不足，或哪里可以改進。

第三，當你了解了客戶的需求后，你必須樂于思考如何讓產(chǎn)品更貼近并幫助客戶。成功取決于你對產(chǎn)品、技術(shù)和客戶需求的了解與關(guān)注。

第四，作為一個獨立的員工，你必須與公司制定的長期計劃保持步調(diào)一致。員工需要關(guān)注其終身的努力方向，如提高自身及同事的能力。這種自發(fā)的動機是需要培訓的，但是是值得花精力去考慮的。當然，管理手段是可觸發(fā)主觀能動性。如果你做產(chǎn)品銷售，銷售指標的完成是檢驗工作表現(xiàn)一個重要手段。完成指標對銷售人員是一件多么興奮的事?。〉?，若完成銷售指標和最大幅度的提高下月獎金及薪水是你惟一的工作動力，你也許會慢慢脫離團隊，并錯失成功發(fā)展的良機。

第五，在對于周遭事物具有高度洞察力的同時，你必須掌握某種專業(yè)知識和技能。特別是一些大公司，他們要求員工迅速掌握專業(yè)技術(shù)。沒有人能保證他目前擁有的技能仍適用于將來的工作，所以，好學精神是非常關(guān)鍵的。

第六，你必須能非常靈活地利用那些有利于你發(fā)展的機會。第七，一個好的員工會盡量學習了解公司業(yè)務運作的經(jīng)濟原

理，為什么公司的業(yè)務會這樣運作？公司的業(yè)務模式是什么？如何才能盈利？員工必須了解導致本行業(yè)中企業(yè)盈利或虧損的原因，才能對自己所從事的工作的價值有更深入的理解。當然，員工必須學以致用，并將精力放到最可能改進之處。

第八，好的員工應關(guān)注競爭對手的動態(tài)。我更欣賞那些隨時注

意整個市場動態(tài)的員工，他們會分析我們的競爭對手的可借鑒之處，并注意總結(jié)，避免重犯競爭對手的錯誤。

第九，好的員工善于動腦子。分析問題，但并不局限于分析。

他們知道如何尋找潛在的平衡點，如何尋找最佳的行動時機。好的員工會合理、高效地利用時間，并會為其他部門清楚地提出建議。

第十，不要忽略了一些必須具備的美德，如誠實、正直和刻苦，這些都是很重要的。

第五篇：喜劇演員特質(zhì)

淺談喜劇演員角色特質(zhì)的構(gòu)建

盡可能嘗試更多的角色來挖掘自身更大的潛力，在職業(yè)生涯中希望塑造出更多不同且成功的角色，這是大部分演員所追求的。而這件事，對于喜劇演員好像不太合適。喜劇演員面臨的不是要選擇更多的可能性，而是要舍掉更多的可能性。對于非喜劇演員，在選擇角色的時候，可能是在做加法，而喜劇演員則是要做減法。喜劇演員舍去的越多，那么就越容易突出個人的特質(zhì)，越具備辨識度，越容易被觀眾記住。

談論演員，這好像不是屬于編劇的范疇，但是談論演員的角色則是編劇的范疇。而喜劇演員與非喜劇演員最大的不同之處在于，他們在屏幕上塑造的角色特征要具備一致性，而且這個特質(zhì)要明顯，要不斷的重復這個特質(zhì)，只有這樣這個角色形象才會留在觀眾的心中。

一、喜劇演員為什么沒有大紅大紫

開心麻花的演員在幾年前就登上了央視春晚，而且最近幾年也是央視春晚的?？?。加上在今年上半年，開心麻花團隊又參加了東方衛(wèi)視的《歡樂喜劇人》節(jié)目，開心麻花的一些演員開始被觀眾所熟知，但是相對這種頂級平臺的曝光率來說，他們好像并沒有那么的大紅大紫。我這么說，可能會有人贊同，也會有人反對。大概可以劃分成兩類，喜歡開心麻花的人，會記住開心麻花里面的演員的名字，只是偶爾看看節(jié)目的人，可能只見到他們面熟，并不能真正叫出他們的名字。我這樣說，一些人仍有不同意見。那么我們看一個對比例子就可以了。

2009年央視春晚，趙本山帶領(lǐng)丫蛋和小沈陽初次登上春晚舞臺，表演小品《不差錢》。小沈陽一夜成名，一夜爆紅。而這之前很多人沒有在電視上看到過小沈陽，小沈陽第一次登上春晚，就可以迅速的大紅起來。在09年春晚過后，普通老百姓基本沒人不知道小沈陽。而且在很長一段時間里，你在一些飯館吃飯，都能聽到有人閑聊，聊到小沈陽，還刻意模仿小沈陽，我的中文名字叫小沈陽，英文名字叫xiaoshenyang.比起同樣登上央視春晚幾次的開心麻花的幾個演員，小沈陽只上一次春晚就可以一夜躥紅。為什么？

我們再看另外的一個例子。

范偉很早就登上了春晚舞臺，而且作品都很受歡迎。小品《牛大叔提干》、《拜年》、《三鞭子》。在這里面范偉都是扮演的一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部形象，大家也非常喜歡他和趙本山的合作。大家都知道他叫范偉，但是，他登上了好幾次春晚好像沒有到大紅大紫的地步。大家僅僅覺得他演的不錯而已。

1996年，范偉和趙本山、高秀敏合作演出農(nóng)村電視劇《夜深人不靜》，范偉首次以光頭形象出現(xiàn)在屏幕上，扮演一毛不拔的“鐵公雞”。

2001年，范偉和趙本山、高秀敏登上央視春晚，表演小品《賣拐》。范偉以光頭形象出現(xiàn)，扮演傻大粗、說話還帶地方口音的廚師?！顿u拐》大火，范偉隨著也大火。在這個春晚小品之后，你可以看到很多人都會在不經(jīng)意間提到范偉，而且還模仿范偉說話的口音。2001年在電視劇《劉老根》中，范偉又以光頭形象出現(xiàn)，扮演“藥匣子”一角，“藥匣子”這個角色被范偉演活了。而這之后，范偉就沒再留過鄉(xiāng)長似的背頭。留長發(fā)之前，范偉必須依靠趙本山才能有合適的機會和舞臺。而自己留了光頭之后，他自己就可以完全撐起一部戲，他立即變成了一線的喜劇演員。這是為什么？

二、人物特質(zhì)勝過曝光率

之所以有這個現(xiàn)象，是因為演員的角色特質(zhì)更加明顯了，特質(zhì)更強了。演員的角色特質(zhì)越強，越具備黏性，越具備傳播力，越能占據(jù)觀眾的認知資源。因此可以這么說，角色特質(zhì)勝于曝光率。一個具備明顯特質(zhì)的喜劇演員，他本身具備非常強的自傳播的能力，他具備可以引爆的優(yōu)勢，具備明顯特質(zhì)的喜劇演員，就像一個非常干燥的炸藥包，他如果能夠遇到稍微好一點的曝光平臺，可以迅速引爆，一夜爆紅。而不具備這個特質(zhì)或者特質(zhì)不明顯的喜劇演員，那么就是曝光率再高，其影響力的提升也會非常緩慢。

大衣哥朱之文，并不是先到了央視才走紅的，而是他參加了山東綜藝頻道的《我是大明星》后，視頻被傳到網(wǎng)上，然后迅速走紅。朱之文只是在一個地方頻道的一次演出，就讓他迅速走紅，他登上的只是一個比較小的曝光平臺。朱之文之所以能夠迅速走紅，是因為他身上的特質(zhì)非常明顯。他樸實的外表跟他洪亮的嗓音產(chǎn)生了強烈的反差，這具備非常強的沖擊力，所以他具備自傳播的能力。他無需頂級平臺就能走紅。

喜劇演員角色特質(zhì)的構(gòu)建，需要具備一致性，而且是長時間保持的一致性，只有你不斷的增強、強化你的特質(zhì)，觀眾才會記住你。這一點是與非喜劇演員所不同的。趙本山登上二十幾次春晚，基本每次都會穿著那身中山裝戴著那個帽子。他登上這么多次春晚了，他為什么不嘗試突破下角色，換一身行頭，把那身破舊的中山裝和破帽子丟掉？為什么年年上春晚，年年都是這一身？這正是趙本山聰明的地方，他花了這么多時間構(gòu)建起來的角色特質(zhì)，他不能隨便改，一旦改掉，他前期的努力就白費了，他花力氣花時間在觀眾心中構(gòu)建起的角色形象，會被沖淡，甚至消失。

趙本山的徒弟宋小寶也深諳此道。你看他的表演，他每次出場，只要擺出那副傻傻的表情翻一下眼睛，大家就會笑，他沖人喊：瞅你那損處！然后故作親近的拍打?qū)Ψ降纳眢w，說：別鬧！這些動作和臺詞，他每次都在重復，但是觀眾看了依然會笑。因為他已經(jīng)依靠這些細節(jié)把自己的特質(zhì)構(gòu)建起來了，他只有做出這樣的動作，說出這樣的臺詞，大家才會覺得他是宋小寶，大家才會笑。在《歡樂喜劇人》決賽的作品中，宋小寶犯了個錯誤，他嘗試做出改變，他們的作品《人生》有溫情也會讓人發(fā)笑，但是觀眾還是覺得不太滿意。為什么？因為大家是要看宋小寶的，你把宋小寶打扮的干干凈凈、整整齊齊、規(guī)規(guī)矩矩的，觀眾就覺得這不是自己要看的宋小寶。

喜劇從某些方面來說，是“獻丑”的藝術(shù)，因此長的偏丑的喜劇演員具備天然優(yōu)勢，而且容易構(gòu)建起人物特質(zhì)。這并不是說，不丑的演員就不能當喜劇演員，而是要多花費一些功夫。至少要花心思找到合適自己的特質(zhì)，并構(gòu)建起來，一旦構(gòu)建起這種特質(zhì)，就不要再改變。

周星馳是個喜劇演員，和趙本山的那些二人轉(zhuǎn)演員相比，他簡直是帥呆了。但是周星馳也有自己構(gòu)建特質(zhì)的辦法，而且他構(gòu)建起的特質(zhì)具備統(tǒng)一性。你看看周星馳的喜劇電影，都是那種夸張的表情，瞪大眼睛，張大嘴，說幾句夸張的臺詞，最后來句典型的周星馳的笑：啊哈哈哈啊哈哈哈！假如在一個電影中，把周星馳的這些細節(jié)的特征都給去掉，你還愿意看嗎？周星馳還是周星馳嗎？

在著名營銷書籍《定位》一書中，作者強調(diào)，新的營銷之戰(zhàn)不是各品牌之間對于市場的爭奪，而是各品牌之間對于消費者心智資源的爭奪，誰率先占據(jù)了消費者的心智資源，誰就贏得了市場。

喜劇演員其實也是如此，喜劇演員不是單純的依靠曝光率，依靠頂級的平臺就能成功。決定喜劇演員成功的，是喜劇演員在觀眾心中的位置。誰能夠占據(jù)觀眾的心智資源，誰就能夠構(gòu)建起持久的影響力。

喜劇演員想要在喜劇表演的道路上更加成功，想要有更大的發(fā)展空間，如果不著手構(gòu)建起極強的個人的角色特質(zhì)，那么是非常危險的，因為其他有強烈特質(zhì)的喜劇演員會迅速的占據(jù)觀眾的心智資源。那么在觀眾心中，就再沒有你的位置。如果僅僅是在平臺上花功夫，僅僅是在作品上下功夫，而沒有在一系列的作品中構(gòu)建起統(tǒng)一且極強的個人角色特質(zhì)，那么即便你曝光率再高，你也不會在觀眾心中留下什么。而一旦你成功的構(gòu)建起個人角色特質(zhì)，那么你就是一個引爆點，可隨時引爆，可占據(jù)觀眾心智資源，可自傳播，可獲得持久影響力。