第一篇：關(guān)于給予年會工作人員獎勵的申請

關(guān)于給予年會工作人員獎勵的申請

精彩紛呈的康通2017新年晚會在1月18日完美落下帷幕。一場年會，凝聚了太多人的心血，創(chuàng)造了太多的奇跡。

本次年會工作中，全體工作人員不辭辛勞、加班加點(diǎn)的工作，大家始終表現(xiàn)出積極樂觀、任勞任怨的工作態(tài)度，雖然時間倉促，沒有經(jīng)驗(yàn)，但全體工作人員，全身心的投入：大到積極斡旋多方關(guān)系，協(xié)調(diào)組織分工，小到每個環(huán)節(jié)的順序、細(xì)節(jié)確認(rèn)，無不凝聚著大家的心血。這種認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，保證了年會的順利召開，圓滿成功！

現(xiàn)特此申請獎勵,，以茲鼓勵！

第二篇：給予員工獎勵的通知

企業(yè)對員工的獎勵，是約束員工按照組織績效最大化的原則進(jìn)行行為選擇。也就是說獎勵是有目的性、有針對性的，即企業(yè)對員工進(jìn)行獎勵，是希望員工能以企業(yè)組織所設(shè)想的方式行事.以下是小編整理的給予員工獎勵的通知，歡迎閱讀。

給予員工獎勵的通知

1由于企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，用工需求增大，現(xiàn)號召全體員工向企業(yè)推薦優(yōu)秀人才，企業(yè)給予推薦員工獎勵，具體實(shí)施辦法如下：

一、獎勵對象：企業(yè)全體人員（人事部除外）

二、獎勵方案：

1、被介紹進(jìn)企業(yè)的新員工只能有一名介紹人；

2、獎勵費(fèi)以現(xiàn)金或隨同次月工資發(fā)至工資卡的形式給予；

3、被介紹人通過企業(yè)面試正式上班滿1個月，給予介紹人（在職員工）獎勵費(fèi)的50％；

4、被介紹人上班滿3個月，給予介紹人（在職員工）獎勵費(fèi)的50％。

三、獎勵金額：

轉(zhuǎn)播工程師1000元，銷售代表/主管2000元，研發(fā)工程師/經(jīng)理、銷售總監(jiān)：3000元。

四、獎勵發(fā)放流程：

1、被介紹人達(dá)到獎勵方案條件時，介紹人（在職員工）填寫《用工介紹獎勵申請表》，上交人事部；

2、人事部按照本方案，對符合獎勵條件的介紹人（在職員工）辦理獎金領(lǐng)取手續(xù)；

3、財務(wù)部按本方案發(fā)放相應(yīng)獎金。

五、推薦流程：

1、直接向人事部推薦企業(yè)所需優(yōu)秀人才，福利待遇請至企業(yè)面談。

2、介紹人在推薦應(yīng)聘者時，請?zhí)崾緫?yīng)聘者在《應(yīng)聘登記表》填寫推薦人姓名，以便人事部核實(shí)并發(fā)放介紹獎勵。

望全體員工發(fā)揮人脈優(yōu)勢，踴躍推薦，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

給予員工獎勵的通知

2企業(yè)全體員工：

因企業(yè)生產(chǎn)需要，人員需求量加大。為拓寬招聘渠道，激勵企業(yè)員工積極投入到員工招聘中，現(xiàn)決定對介紹者實(shí)施獎勵，具體如下：

一、招聘崗位及大致要求：

生產(chǎn)各工段操作工：男女不限，身體健康，作風(fēng)良好，能吃苦耐勞；

品質(zhì)檢驗(yàn)員：男女不限，有同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；

燈管倉倉庫管理員：男女不限，有同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；

其他各崗位：具體要求以人事部崗位說明書為準(zhǔn)。

二、推薦獎勵額度：

被推薦人面試合格正式入職且穩(wěn)定工作滿一個月后，企業(yè)給予推薦人900元/人的獎勵；此后企業(yè)按照被推薦人每穩(wěn)定工作一個月給予推薦人900元/人的獎勵，一直持續(xù)到被推薦人穩(wěn)定工作滿9個月為止。

三、推薦獎勵發(fā)放方式：

被推薦人員入職時，須到人力資源部報名，并填報介紹人員相關(guān)情況（如：姓名、所在部門及崗位等）并按正規(guī)程序面試。否則，視為非推薦人員。

獎金在每月底統(tǒng)一核算，且與當(dāng)月工資一齊發(fā)放；

被推薦人或者推薦人在獎金核算時已離職的，不予發(fā)放獎金；

工作期限從被推薦人正式入職日開始算起。

四、補(bǔ)充事宜：

推薦人必須本著對企業(yè)和被推薦人認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，提供真實(shí)可靠的信息；希望企業(yè)內(nèi)部全體員工積極參與，及時與人事行政中心聯(lián)系，被推薦人的崗位安排由人事行政中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)調(diào)配；

被推薦人試用不合格，企業(yè)有權(quán)將其辭退。

給予員工獎勵的通知

310月是收獲的時節(jié)，同樣，20xx年的10月也是碧海藍(lán)天豐收的季節(jié)，這個月會員卡銷售創(chuàng)出佳績。其中，男賓部員工王揚(yáng)揚(yáng)表現(xiàn)突出。他在工作中加班加點(diǎn)、盡職盡責(zé)、開動腦筋、吃苦耐勞，這種主人翁精神不僅獲得顧客的高度滿意，也為員工樹立了典范。為激勵先進(jìn)、強(qiáng)化服務(wù)意識、持續(xù)提升業(yè)績，企業(yè)決定對王揚(yáng)揚(yáng)通報嘉獎、獎金獎勵。

獎金如下：

1、10月個人總售卡108000，提成1944元。

2、售卡成績第一，按企業(yè)制度獎勵300元。

3、董事長特別額外獎勵500元。

希望王揚(yáng)揚(yáng)在今后的工作中，再接再厲，戒驕戒躁，珍惜成績和榮譽(yù)，把榮譽(yù)當(dāng)做新起點(diǎn)，以更為飽滿的熱情投入到日后的工作中。也希望其他同事以他為學(xué)習(xí)榜樣，切切實(shí)實(shí)地增強(qiáng)服務(wù)意識，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，再創(chuàng)輝煌！

特此通告！

xxx有限責(zé)任企業(yè)

董事長：

20xx—11—12

第三篇：申請獎勵,獎勵申請

中秋、十一長假工務(wù)課部份員工留廠值班獎勵事宜 梁課長就中秋、十一長假的值班人員做出了安排，并傳達(dá)了上級之決定。對於上級之安排和決定，我全體工務(wù)課員工保證出色的完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排之任務(wù)，保障公司能夠安全正常生產(chǎn)及留廠人員的日常生活用水、電、氣不受假期問題影響，堅(jiān)決保障公司利益和大家的正常生活。

我部門員工平時對上級和各部門分配的工作任勞任怨從不挑肥揀瘦，在工作惡劣的環(huán)境下也能以公司利益為先導(dǎo)，努力完成公司交派給的任務(wù)保障公司生產(chǎn)、生活能正常進(jìn)行。在工作期間工作勤勤懇懇有很高的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，並能很好的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。

我部門員工是為月薪薪資，但由於工作之特殊性及責(zé)任之重要性,我員工在每星期公休日都有人員值班，對於公休日值班事宜我員工從未對公司有所要求，對於中秋、十一長假期間值班事宜尊重并同意上級領(lǐng)導(dǎo)之決定。不過爲(wèi)了提高日後員工工作之積極性，激發(fā)員工個人熱情和對我公司之歸屬感及提高員工對公司的個人奉獻(xiàn)能力，最大化保障和提高公司利益。提議對中秋、十一假期期間留廠值班人員作出物質(zhì)或金錢上的獎勵。希望領(lǐng)導(dǎo)予以重視，并批準(zhǔn)！

第四篇：獎勵申請

客房部獎勵申請

為提高我酒店服務(wù)質(zhì)量、贏取酒店口碑、打造酒店品牌，有效提高員工工作積極性和自覺性，現(xiàn)特向董事會申請?jiān)谝韵路矫娼o予員工實(shí)質(zhì)性獎勵，望董事會批準(zhǔn)：

一、拾遺拾到客人貴重物品價值在3000元以上者獎勵50元；

500員以上者獎勵30元；200元以上者獎勵20元；拾到證

件（身份證、駕照、護(hù)照）者獎勵20元；200元以下者口頭獎勵及酒店飲料一支。

拾遺定義：酒店押金單及房卡不記拾遺，酒店物品不記拾

遺，續(xù)住房不記拾遺，首次查房所查到遺留物品不記拾遺。所拾物品先報前臺登記，再交經(jīng)理轉(zhuǎn)交財務(wù)部核實(shí)登記才

有效。

二、得到客人錦旗贊揚(yáng)者獎勵100元。

三、以書面形式提重要建議被酒店采納者獎勵200元。

四、每月開展微笑服務(wù)，每月30日由全體員工以不記名形式投票選出2個“微笑大使”，獎勵50元/人及獎狀一份。其他部門同事也享有投票權(quán)，可在投票之日投下自己一票，票多的頭兩位為當(dāng)月的“微笑大使”。領(lǐng)班級以上有投票權(quán)不參與評選。

“微笑大使”定義：“請”字當(dāng)頭，“您好”不離口，無論見到誰，笑容常掛臉。

第五篇：獎勵申請

關(guān)于第一集季度對產(chǎn)品質(zhì)量控制有突出表現(xiàn)班組

獎勵的申請

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在開年來品管部緊緊圍繞公司的計劃及質(zhì)量目標(biāo)開展質(zhì)量管理工作，雖說離全年質(zhì)量目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，但整體質(zhì)量較上年有所提升，為了能夠更好地開展工作，提升產(chǎn)品質(zhì)量，打造精品客車。品管部提倡質(zhì)量民主管理，全員參與，齊抓共管，并取得一定成效。為了能更好的發(fā)揮各單位之間齊抓共管，相互監(jiān)督，相互檢驗(yàn)，為提升產(chǎn)品質(zhì)量獻(xiàn)計獻(xiàn)策。為了提高各班組工作的積極性，轉(zhuǎn)變員工工作的心態(tài)和提高員工對生產(chǎn)質(zhì)量現(xiàn)場的主觀能動性?，F(xiàn)特申請對第一季度在生產(chǎn)過程質(zhì)量控制上表現(xiàn)突出的班組進(jìn)行獎勵。

建議：涂裝車間前處理班獎勵：500元

總裝車間吊裝班獎勵：400元

總裝車間內(nèi)飾一線獎勵：600元

總裝車間內(nèi)飾二線獎勵：600元

妥否請領(lǐng)導(dǎo)批示

品管部

年4月1日