第一篇：居安思危在企業(yè)管理中的哲學(xué)意義

居安思危在企業(yè)管理中的哲學(xué)意義

“居安思?！币恢笔侵袊?guó)人常用來(lái)告誡從政者的最常用的一個(gè)詞，出自《左傳》。春秋時(shí)期，有一次，宋、齊、晉、衛(wèi)等十二國(guó)聯(lián)合出兵攻打鄭國(guó)。鄭國(guó)國(guó)君慌了，急忙向十二國(guó)中最大的晉國(guó)求和，得到了晉國(guó)的同意，其余十一國(guó)也就停止了進(jìn)攻。鄭國(guó)為了表示感謝，給晉國(guó)送去了大批禮物，其中有：著名樂(lè)師三人、配齊甲兵的成套兵車共一百輛、歌女十六人，還有許多鐘磬之類的樂(lè)器。晉國(guó)的國(guó)君晉悼公見了這么多的禮物，非常高興，將八個(gè)歌女分贈(zèng)給他的功臣魏絳，說(shuō)：“你這幾年為我出謀劃策，事情辦得都很順利，我們好比奏樂(lè)一樣的和諧合拍，真是太好了?，F(xiàn)在讓咱倆一同來(lái)享受吧！”可是，魏絳謝絕了晉悼公的分贈(zèng)，并且勸告晉悼公說(shuō)：“咱們國(guó)家的事情之所以辦得順利，首先應(yīng)歸功于您的才能，其次是靠同僚們齊心協(xié)力，我個(gè)人有什么貢獻(xiàn)可言呢？但愿您在享受安樂(lè)的同時(shí)，能想到國(guó)家還有許多事情要辦，我們一定要居安思危，思則有備，有備無(wú)患?！蔽航{這番遠(yuǎn)見卓識(shí)而又語(yǔ)重心長(zhǎng)的話，使晉悼公聽了很受感動(dòng)，高興地接受了魏絳的意見，從此對(duì)他更加敬重。

從這個(gè)故事中我們可以看到，居安思危和憂患意識(shí)自古以來(lái)就是我們國(guó)家一條很重要的政治經(jīng)驗(yàn)。儒家代表人物之一的孟子的“生于憂患，死于安樂(lè)”，說(shuō)的也是這種憂患意識(shí)?？v觀中國(guó)歷史，居安思危的皇帝，一定是比較有作為的皇帝，在居安思危的管理者統(tǒng)治的朝代也一定是比較昌盛的，反之則衰、則敗、則亡。

翻開歷史長(zhǎng)卷，這樣的例子不勝枚舉。國(guó)家如此，企業(yè)更是如此，在現(xiàn)代企業(yè)管理方面，企業(yè)也一定要有憂患意識(shí)。因?yàn)闊o(wú)論企業(yè)處于什么發(fā)展階段都要對(duì)未來(lái)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)作出預(yù)警方案，“居安思危，思則有備，有備無(wú)患”對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也有深刻的哲學(xué)意義。

在管理學(xué)中有一個(gè)很知名的管理故事，叫作“青蛙效應(yīng)”，“青蛙效應(yīng)”源自十九世紀(jì)末，美國(guó)康奈爾大學(xué)曾進(jìn)行過(guò)一次著名的“青蛙試驗(yàn)”：

他們將一只青蛙放在煮沸的大鍋里，青蛙觸電般地立即竄了出去。后來(lái)，人們又把它放在一個(gè)裝滿涼水的大鍋里，任其自由游動(dòng)。然后用小火慢慢加熱，青蛙雖然可以感覺到外界溫度的變化，卻因惰性而沒有立即往外跳，直到到后來(lái)熱度難忍而失去逃生能力而被煮熟。

科學(xué)家經(jīng)過(guò)分析認(rèn)為，這只青蛙第一次之所以能“逃離險(xiǎn)境”，是因?yàn)樗艿搅朔兴膭×掖碳?，于是便使出全部的力量跳了出?lái)，第二次由于沒有明顯感覺到刺激，因此，這只青蛙便失去了警惕，沒有了危機(jī)意識(shí)，它覺得這一溫度正適合，然而當(dāng)它感覺到危機(jī)時(shí)，已經(jīng)沒有能力從水里逃出來(lái)了?！扒嗤苄?yīng)”告訴我們，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改變大多是漸熱式的，如果管理者與員工對(duì)環(huán)境之變化沒有疼痛的感覺，最后就會(huì)像這只青蛙一樣，被煮熟。同樣，一個(gè)企業(yè)如果只滿足于眼前的既得利益，一味的沉溺于過(guò)去的勝利和現(xiàn)在的繁榮之中，而沒有憂患意識(shí)，對(duì)危機(jī)的逐漸形成麻木不仁，最后肯定會(huì)像青蛙一般在安逸中死去。

柯達(dá)公司的破產(chǎn)就是一個(gè)很好的例子。在膠片年代，柯達(dá)公司達(dá)到了最鼎盛的發(fā)展期，全世界各個(gè)地方幾乎都有柯達(dá)洗印店，可是就因?yàn)楣镜臎Q策層對(duì)未來(lái)沒有前瞻性的思考，沒有憂患意識(shí)，認(rèn)為數(shù)碼時(shí)代離我們很遠(yuǎn)，沒有對(duì)企業(yè)進(jìn)行變革和創(chuàng)新，結(jié)果一個(gè)昔日的商業(yè)帝國(guó)在瞬間就倒掉了。中國(guó)的很多企業(yè)也是如此，最早的春都集團(tuán)和光明集團(tuán)等等都是企業(yè)沒有憂患意識(shí)而倒掉的。微軟的總裁比爾蓋茨有一句名言：“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月?！逼髽I(yè)要避免“溫水煮蛙”現(xiàn)象，首先要求其最高管理層具備危機(jī)意識(shí)，企業(yè)才不致在戰(zhàn)略上迷失方向，不經(jīng)意之間就會(huì)滑入危機(jī)的泥潭之中。

危機(jī)管理并非只是企業(yè)最高管理層或某些職能部門，如安全部門、公關(guān)部門的事情，而也應(yīng)成為每個(gè)職能部門和每位員工共同面臨的課題。在最高管理層具備危機(jī)意識(shí)的基礎(chǔ)上，企業(yè)要善于將這種危機(jī)意識(shí)向所有的員工灌輸，使每位員工都具備居安思危的思想，提高員工對(duì)危機(jī)發(fā)生的警惕性，使危機(jī)管理能夠落實(shí)到每位員工的實(shí)際行動(dòng)中，企業(yè)才會(huì)做到防微杜漸、臨危不亂。20世紀(jì)90年代初，波音公司產(chǎn)量大幅下降，為走出經(jīng)營(yíng)低谷，波音公司攝制了一部虛擬的電視新聞片：

在一個(gè)天色灰暗的日子，眾多的工人們垂頭喪氣地拖著沉重的腳步，魚貫而出，離開了工作多年的飛機(jī)制造廠。廠房上面掛著一塊“廠房出售”的牌子。擴(kuò)音器傳來(lái)：“今天是波音時(shí)代的終結(jié)，波音飛機(jī)公司關(guān)閉了最后的一個(gè)車間……”畫面反復(fù)播放。這則企業(yè)倒閉的電視新聞使員工們強(qiáng)烈地意識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷無(wú)情，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮隨時(shí)都會(huì)吞噬掉企業(yè)，只有不斷進(jìn)取、創(chuàng)新、拼搏，企業(yè)才能在經(jīng)濟(jì)大潮中乘風(fēng)破浪，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。否則，虛幻的模擬倒閉就會(huì)成為企業(yè)無(wú)法避免的事實(shí)。

這一充滿憂患意識(shí)的片子播出后，波音公司的員工們每個(gè)人都充滿了危機(jī)感而變的更加努力工作，企業(yè)也不斷的創(chuàng)新，員工人人都真切感到“末日即將來(lái)臨”，以此激發(fā)員工的憂患意識(shí)和不懈奮斗的精神，終于企業(yè)迎來(lái)了大發(fā)展，以后波音一躍成為了世界上最大的飛機(jī)制造商)。

同樣，中國(guó)最著名的民營(yíng)企業(yè)之一華為的總裁任正非在華為大發(fā)展時(shí)期卻寫出了著名的“華為的冬天”一文，用憂慮的口氣來(lái)告誡他的員工，華為可能馬上要進(jìn)入冬天，以此來(lái)增加企業(yè)和員工的憂患意識(shí)，正是任正非的居安思危的管理理念，才使華為度過(guò)了一個(gè)又一個(gè)艱難險(xiǎn)阻，成為了真正國(guó)際化的通信供應(yīng)商。

一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)或一個(gè)國(guó)家必須居安思危，必須要有憂患意識(shí)。往往有些企業(yè)在強(qiáng)盛時(shí)，許多危機(jī)其實(shí)早已潛伏在企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)管理之中，只是由于管理者麻痹大意，缺乏危機(jī)意識(shí)，對(duì)此沒有警醒而已。經(jīng)過(guò)改革開放三十年，許多中國(guó)企業(yè)發(fā)展的很強(qiáng)大，但是在強(qiáng)大中，我們必須要有憂患意識(shí)和危機(jī)感，如果我們的企業(yè)在強(qiáng)大時(shí)盲目樂(lè)觀，喪失了超越自己、超越過(guò)去的動(dòng)力，那么就會(huì)像溫水里的青蛙一樣被慢慢燙死。這一點(diǎn)中國(guó)企業(yè)家一定要引以為戒

第二篇：淺析勞動(dòng)競(jìng)賽在企業(yè)管理中的意義

淺析勞動(dòng)競(jìng)賽在企業(yè)管理中的意義

發(fā)布時(shí)間：2010年09月13日信息來(lái)源： 本站原創(chuàng)作者：株洲發(fā)電公司工會(huì)瀏覽量： 【字體：大 中 小】

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，以提高職工技術(shù)素質(zhì)和崗位技能，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，無(wú)私奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)精神為目的的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，已被越來(lái)越多的企業(yè)員工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所認(rèn)同、接受，并積極參與。株電公司正面臨轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，從而對(duì)人才隊(duì)伍的建設(shè)提出了更高的要求。

一、開展勞動(dòng)競(jìng)賽是提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的重要手段

技術(shù)能手是強(qiáng)企的重要人才。面對(duì)國(guó)企改革不斷深化的新形勢(shì)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，企業(yè)必須建立一支以高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才、高級(jí)工程技術(shù)人才和高級(jí)操作技能人才為骨干的高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。當(dāng)前，株電公司員工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)，從總體來(lái)講還不能完全適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。其中知識(shí)技能型人才和復(fù)合技能型人才十分短缺，已經(jīng)成為困擾企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。而勞動(dòng)競(jìng)賽的廣泛開展，正是株電公司實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要舉措。技術(shù)比武能夠營(yíng)造學(xué)習(xí)技術(shù)、尊重人才的濃厚氛圍，進(jìn)一步激發(fā)一線員工學(xué)習(xí)技術(shù)、崗位成才的積極性，提高他們的理論水平和實(shí)際操作能力，有力地促進(jìn)企業(yè)基層隊(duì)伍建設(shè)，為株電公司的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人力資源保障。

二、開展勞動(dòng)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)了企業(yè)員工的工作積極性

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使崗位技術(shù)練兵，技術(shù)比武的重點(diǎn)向激發(fā)員工智力發(fā)展和技術(shù)發(fā)明，技術(shù)創(chuàng)新方面發(fā)展;激勵(lì)方式也由片面的強(qiáng)調(diào)精神獎(jiǎng)勵(lì)而忽視物質(zhì)利益向以企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，將其崗位技術(shù)練兵，技術(shù)比武的成績(jī)，及在生產(chǎn)實(shí)踐中發(fā)揮的技術(shù)作用，與為企業(yè)貢獻(xiàn)大小，效益好壞，為企業(yè)增效的大小;與個(gè)人的晉級(jí)、晉升和各項(xiàng)待遇等利益相結(jié)合等方面轉(zhuǎn)變。那種只盯著“口袋”，忘了“腦袋”，只顧眼前，不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)的行為，是企業(yè)發(fā)展的障礙。實(shí)踐告訴我們，員工整體素質(zhì)提高了，管理工作跟上了，生產(chǎn)就會(huì)發(fā)展，就會(huì)出質(zhì)量、出效益。

三、開展勞動(dòng)競(jìng)賽，形成了人人爭(zhēng)先學(xué)技術(shù)的良好機(jī)制

勞動(dòng)競(jìng)賽的最大特點(diǎn)，從形式上看，是它的群眾性，廣泛性，即員工自覺積極參與的普通性，以及活動(dòng)上的靈活性;它集中體現(xiàn)了被員工普遍接受和認(rèn)同的共同的價(jià)值觀，以及員工學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)、崗位技能和崗位操作水平的自覺性和主動(dòng)性;在一定的條件下，員工的價(jià)值觀和對(duì)理想目標(biāo)的追求，在廣泛性上和心理承受能力以及行為準(zhǔn)則上，能夠達(dá)到完善和諧與統(tǒng)一。競(jìng)賽活動(dòng)的意義就在于要建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，關(guān)鍵在于培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，崗位練兵，技術(shù)比武最后取得好名次不是唯一和主要的目的，關(guān)鍵是通過(guò)此次競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)崗位技術(shù)培訓(xùn)，使崗位技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)比武活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，使一線員工培訓(xùn)活動(dòng)既作為提高員工綜合素質(zhì)的過(guò)程，又作為員工在崗位上建功立業(yè)的過(guò)程。同時(shí)通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)，使公司員工中的技術(shù)能手、優(yōu)秀人才脫領(lǐng)而出，成為大家學(xué)習(xí)的榜樣，從而在公司內(nèi)部形成了人人爭(zhēng)先學(xué)技術(shù)的良好機(jī)制。

四、開展勞動(dòng)競(jìng)賽是企業(yè)文化建設(shè)的有效手段。

“做鷹一樣的個(gè)人”大力倡導(dǎo)株電員工確立高遠(yuǎn)的人生抱負(fù)和志向追求，最大限度地追求個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大精神支柱，也是企業(yè)最牢固、最堅(jiān)定、最有活力的基礎(chǔ)建設(shè)工程；是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的精神資本，更是調(diào)動(dòng)員工積極性和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。

勞動(dòng)競(jìng)賽在企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展上必將通過(guò)各種渠道對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生積極強(qiáng)大的影響，在企業(yè)員工中有著巨大的輻射作用和強(qiáng)化作用，它可以創(chuàng)造一種寬松和諧環(huán)境與氣氛的良好形式，不同于市場(chǎng)利益競(jìng)爭(zhēng)；企業(yè)技術(shù)中只存在于技術(shù)水平和能力的強(qiáng)弱，高與低，而且這種技術(shù)的差距、高與低、強(qiáng)與弱，是可以通過(guò)多種形式，開展技術(shù)交流、相互學(xué)習(xí)、技術(shù)比武來(lái)提高的；對(duì)于技術(shù)上差距，只有

技術(shù)技能的等級(jí)上差別，沒有懲罰，在職工中沒有什么利益上的沖突和矛盾，它最終的指向是企業(yè)共同利益；體現(xiàn)的是職工一種積極進(jìn)取，互助互學(xué)、互幫互學(xué)，爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的內(nèi)在精神和對(duì)技術(shù)精益求精，學(xué)而不倦的敬業(yè)精神，以及職工對(duì)技術(shù)自強(qiáng)不息、奮發(fā)向上的精神。所以，勞動(dòng)競(jìng)賽具體體現(xiàn)了企業(yè)文化的內(nèi)聚性，規(guī)范性和群體行為導(dǎo)向性的客觀存在，并形成了一種較為輕松、歡快、和諧、融洽的氛圍，從而影響和造就人的行為，進(jìn)而影響造就整個(gè)企業(yè)的行為，形成統(tǒng)一的價(jià)值觀念和良好的精神風(fēng)貌，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。勞動(dòng)競(jìng)賽的開展，對(duì)促進(jìn)全體勞動(dòng)者技術(shù)、技能水平的提高，對(duì)技能人才評(píng)選表彰、職業(yè)技能鑒定、企業(yè)職工培訓(xùn)及再就業(yè)等工作都具有十分重要的意義。通過(guò)這一活動(dòng)，有效地推動(dòng)了職業(yè)培訓(xùn)的廣泛開展，使參賽選手的綜合素質(zhì)得到了較大提高，并使優(yōu)秀技術(shù)、技能人才脫穎而出，既為企業(yè)發(fā)展輸入了新的活力，也使技術(shù)工人看到了自己在崗位上的價(jià)值，明確了崗位成才的方向。

第三篇：企業(yè)管理哲學(xué)

企業(yè)管理哲學(xué) 2011級(jí)信息與計(jì)算科學(xué) 曾超龍

《新中道的企業(yè)管理哲學(xué)》讀書筆記

企業(yè)管理是我最感興趣的學(xué)科之一，我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)管理者是否夠成功，關(guān)鍵并不僅是看他們有多少的成功事例，另外一個(gè)很重要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)就是他們的企業(yè)管理理念，也就是對(duì)于企業(yè)管理哲學(xué)的應(yīng)用與探索，所以我選修了企業(yè)管理哲學(xué)。

學(xué)習(xí)企業(yè)管理哲學(xué)，我選擇的輔導(dǎo)書是《新中道的企業(yè)管理哲學(xué)》和《管理的實(shí)踐》，我對(duì)于這兩本書都有一點(diǎn)自己的評(píng)價(jià)?！豆芾淼膶?shí)踐》是一本相當(dāng)有體系的一本書，讀這本書我們可以很快的了解到管理的所有基本知識(shí)，它是一本不錯(cuò)的管理學(xué)入門教學(xué)課程；《新中道的企業(yè)管理哲學(xué)》則是從哲學(xué)方面全面的介紹了企業(yè)管理的智慧，當(dāng)然我覺得，對(duì)于《新中道的企業(yè)管理哲學(xué)》更值得驕傲的一點(diǎn)就是這里所有的企業(yè)管理哲學(xué)都是中國(guó)式的企業(yè)管理哲學(xué)（截止到目前，我對(duì)本書的認(rèn)識(shí)）。

第一章 新中道的理念與方法

這一章中主要講到的是中國(guó)古典哲學(xué)——諸子百家的中道和心中到作為分析和解決問(wèn)題的方法。

通過(guò)這一章，我重新認(rèn)識(shí)了中國(guó)古典哲學(xué)。以前，我一直認(rèn)為中國(guó)古典哲學(xué)中只有儒家所謂的中庸之道才叫做中道，通過(guò)品讀《新中道的企業(yè)管理哲學(xué)》，我對(duì)儒家的中庸之道有了新的認(rèn)識(shí)，它只是中道的一個(gè)方面，而儒家的中道也并不只中庸這么狹隘的一點(diǎn)；同時(shí)我對(duì)其他諸子的學(xué)說(shuō)也有了新的認(rèn)識(shí)，每一家學(xué)說(shuō)都是有其自己的中道學(xué)說(shuō)的。墨家講求“兼愛非攻”，講利益相關(guān)者利益的平衡，這是直接把中道作為倫理原則或者核心價(jià)值；法家講求“嚴(yán)刑峻法”，這就是說(shuō)法家的中道就是“法”，意指人世間只有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這就是“法”，他就是法家世界里的中道；兵家的代表是孫武的《孫子兵法》，我認(rèn)為書中最為核心的思想有兩句，就是“兵者，不祥之利器”和“首先‘伐謀’，其次‘伐交’，再次‘伐兵’”。由此便可以看出兵家的中道就是“和諧”，可以做到“不戰(zhàn)而屈人之兵，不戰(zhàn)而止息干戈”才是兵家的上上之策??

在這里我接受到了新中道的理念，新中道作為一門新的中道哲學(xué)，既承襲了古典中道的先進(jìn)思想，也加入了一些現(xiàn)代中道哲學(xué)元素。“新中道”強(qiáng)調(diào)和諧，強(qiáng)調(diào)在原則基礎(chǔ)上的包容性，注重在原則基礎(chǔ)上的融合，反對(duì)極端化和單邊化傾向。

新中道的方法則主要包括四個(gè)方面，包括：反向的平衡、結(jié)構(gòu)化細(xì)分、本質(zhì)的還原和改善主義。這四個(gè)方面看上去沒有什么本質(zhì)上的聯(lián)系，但是它們作為新中道的方法，要能夠靈活的結(jié)合起來(lái)應(yīng)用才可以發(fā)揮最大的功效。新中道的方法提出一種解決問(wèn)題的普適性方法，就是圍繞“反向的平衡”，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)的分解（結(jié)構(gòu)化細(xì)分），然后對(duì)細(xì)分出的事物進(jìn)行本質(zhì)的還原，進(jìn)而有新的認(rèn)識(shí)（本質(zhì)的還原），最后對(duì)有問(wèn)題的具體的環(huán)節(jié)進(jìn)行改善，也就是找到解決問(wèn)題最有效的具體方法（改善主義）。

在這里面的所有方法，我對(duì)反向的平衡情有獨(dú)鐘?！痘鶚I(yè)長(zhǎng)青》一書中曾有這么一句話，“檢驗(yàn)一流智力的標(biāo)準(zhǔn)，就是在頭腦中同時(shí)存在兩種相反的想法但仍保持行動(dòng)能力?！蔽腋杏X兩種相反的想法中，比較重要的應(yīng)該是反向的思維，正向的思維是我們的第一反應(yīng)，擁有

企業(yè)管理哲學(xué) 2011級(jí)信息與計(jì)算科學(xué) 曾超龍 的反向的思維，將它們結(jié)合分析，掌控全局，完整全面的改善和提升分析和解決問(wèn)題的能力。

第二章 管理的基本思維方法

思維方法是思想和行動(dòng)的基礎(chǔ)，管理中的思維方法可以細(xì)分為慣性思維、邏輯思維、辯證思維、戰(zhàn)略性思維、啟迪性思維、反向思維和創(chuàng)新性思維等。對(duì)于不同的人，不同的地位和職位，在不同的場(chǎng)合都要有不同的思維方式，應(yīng)為不同的思維工具各具特性，可以起到的作用當(dāng)然也不盡相同。例如，邏輯思維注重邏輯性和可驗(yàn)證性，應(yīng)當(dāng)用于實(shí)踐中；辯證思維突出傳統(tǒng)的反向思維，與啟迪性思維和創(chuàng)新性思維結(jié)合，注重的是非常規(guī)看問(wèn)題的方式；啟迪性思維主要存在于悟性較高的員工，而戰(zhàn)略性思維則應(yīng)該存在于企業(yè)管理者。

對(duì)于慣性思維，也叫做混合性思維，我感覺這種思維方式應(yīng)該是人們思維中普遍存在的，也是最全面、最多元化的思維方式。但也正因?yàn)榇?，這種思維方式確實(shí)也是最平凡的思維方式。這種思維方式依賴于習(xí)慣、經(jīng)驗(yàn)、常識(shí)、學(xué)習(xí)和簡(jiǎn)單的理性思維，是沒主見的思維方式。

辯證思維也是一種新行當(dāng)平凡的思維方法，更確切的說(shuō)，它是一種態(tài)度。通過(guò)社會(huì)理論實(shí)踐和長(zhǎng)期的考證，人們慢慢更加青睞于辯證思維，因?yàn)檫@種思維的態(tài)度讓我們不要“死心眼”的對(duì)待問(wèn)題，要從辯證的角度全面的看待問(wèn)題。但是我們?nèi)绻荒苷_樹立辯證思維的坐標(biāo)，就會(huì)使得自己做的所有工作沒有實(shí)際意義，導(dǎo)致我們做很多無(wú)用功。

說(shuō)到邏輯性思維，我相信每個(gè)人都會(huì)有一定的認(rèn)識(shí)，邏輯性思維就是知道我們的思想走一個(gè)有理可循的道路，理性的認(rèn)識(shí)一件事之后，按照一定的邏輯關(guān)系衡量事物之間的關(guān)系和權(quán)衡食物重要性，以求得到一個(gè)邏輯上更為合理的處理結(jié)果。

戰(zhàn)略性思維應(yīng)該是處在一個(gè)統(tǒng)治者的地位的思維方式。戰(zhàn)略性思維的特點(diǎn)有：積極性、綜合性、多邊性和前瞻性。這些性質(zhì)對(duì)于一個(gè)企業(yè)管理者的思維都是不可或缺的，而其中最有影響力的特點(diǎn)應(yīng)該是前瞻性，這就要求企業(yè)管理者培養(yǎng)前瞻性的眼光和能力。培養(yǎng)前瞻性的眼光和能力，就要做到經(jīng)常結(jié)合經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)未來(lái)進(jìn)行可行性思考；善于分析企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)；學(xué)會(huì)把握總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律；多做預(yù)測(cè)，勇于總結(jié)修正；及時(shí)分析企業(yè)發(fā)展方向是否有偏差。

最后，就是說(shuō)明反向思維、啟迪式思維和創(chuàng)新性思維，這幾種思維方式當(dāng)然是有本質(zhì)區(qū)別的，但是它們都是非常規(guī)而既有爆發(fā)性的思維方式。因?yàn)?，有了這樣的思維方式，這就叫做“立新”；加之于其他幾種思維方式上，最后收獲的成果顯然是斐然的。所以說(shuō)，這幾種思維方式打破以上幾種思維方式的條規(guī)，但是又凌駕于其上。

以上談到的一些內(nèi)容是本人通過(guò)聽課和讀書得到的一些心得和啟發(fā)，內(nèi)容淺薄，望老師批閱指導(dǎo)。

帖子：

1）百度貼吧——讀書吧

《新中道的企業(yè)管理哲學(xué)》（張立波、陳少峰），內(nèi)容比較基礎(chǔ)，適合初學(xué)者；而且全面，有利于我們充分了解這方面的知識(shí)。

2）人人網(wǎng)（轉(zhuǎn)帖）

企業(yè)管理哲學(xué)

2011級(jí)信息與計(jì)算科學(xué) 曾超龍

《新中道的企業(yè)管理哲學(xué)》作者簡(jiǎn)介 張立波，北京大學(xué)博士畢業(yè)，現(xiàn)任中國(guó)海洋大學(xué)國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)研究中心研究員，主要研究企業(yè)倫理、文化企業(yè)商業(yè)模式與核心競(jìng)爭(zhēng)力等，旁及先秦哲學(xué)和中西文化比較。近年來(lái)在《北京聯(lián)合大學(xué)學(xué)報(bào)》、《福建論壇》、《安徽師范大學(xué)學(xué)報(bào)》等學(xué)術(shù)期刊發(fā)表論文30余篇，合撰《新中道的企業(yè)管理哲學(xué)》、《比照與融通》、《文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式》、《中國(guó)文化企業(yè)發(fā)展報(bào)告》等著作多部。

3）朋友網(wǎng)

《新中道的企業(yè)管理哲學(xué)》作者簡(jiǎn)介張立波，北京大學(xué)博士畢業(yè)，現(xiàn)任中國(guó)海洋大學(xué)國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)研究中心研究員，主要研究企業(yè)倫理、文化企業(yè)商業(yè)模式與核心競(jìng)爭(zhēng)力等，旁及先秦哲學(xué)和中西文化比較。

評(píng)論：

1）卓越亞馬遜

平實(shí)的語(yǔ)言道出深刻的管理哲學(xué)智慧，值得有興趣的人來(lái)品讀

第四篇：企業(yè)文化在企業(yè)管理中的意義與作用

企業(yè)文化在企業(yè)管理中的意義與作用

-------魏光明（摘錄）

企業(yè)文化來(lái)自于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展建設(shè)之中，其建設(shè)的根本任務(wù)，就是圍繞著和諧社會(huì)建設(shè)的要求和科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)容，對(duì)企業(yè)制度進(jìn)行創(chuàng)新，并將其上升到精神層面，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造出良好的人文環(huán)境和強(qiáng)有力的行為保障。因此可以說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)管理中不可缺少的一環(huán)，占據(jù)著十分重要的地位。

一、企業(yè)文化的內(nèi)函

企業(yè)文化產(chǎn)生于企業(yè)長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，是被全體員工所共認(rèn)同認(rèn)可并視為標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)值規(guī)范。在企業(yè)中，優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部文化能夠?qū)T工形成很好的約束、凝聚和激勵(lì)作用，它能將企業(yè)和員工緊緊的聯(lián)系起來(lái)，并帶動(dòng)的員工的積極性工作，協(xié)調(diào)一致，使他們產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和歸屬感。企業(yè)文化內(nèi)函的定義主要分為以下四點(diǎn):

1、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的核心內(nèi)容體現(xiàn)于其價(jià)值觀念上。這種價(jià)值觀念往往會(huì)被無(wú)形的滲入到企業(yè)管理人員和企業(yè)員工的潛意識(shí)里，最終作為員工的工作實(shí)踐標(biāo)桿而被傳承。

2、企業(yè)文體形成于企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)和沉淀之中，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。而且企業(yè)文化隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和管理模式的變化而為斷的變化，以便滿足企業(yè)的需求，不斷去粗取精，最終推動(dòng)企業(yè)健康快速發(fā)展。

3、一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化的形成或多或少都會(huì)受到其核心領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)階層的影響。而在很久之前出現(xiàn)的企業(yè)文化大多數(shù)都是由領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)的，因此一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化往往也是領(lǐng)導(dǎo)都管理價(jià)值觀的體現(xiàn)。

4、企業(yè)文化作為企業(yè)的思想中心必須得到全體員工的認(rèn)可和尊重。企業(yè)文化理應(yīng)成為員工們的所共同追求、共同遵守的價(jià)值體系，如果不能得到員工的支持，就無(wú)法在企業(yè)內(nèi)形成一股凝聚力，其價(jià)值導(dǎo)向功能也就無(wú)從談起。

二、在企業(yè)管理過(guò)程中企業(yè)文化的作用

1、導(dǎo)向作用

企業(yè)文化導(dǎo)向作用貫穿于企業(yè)整體和各個(gè)員工之中，一方面，企業(yè)文化能使得全體成員的行為和思想受引導(dǎo)；另一方面，企業(yè)文化還能對(duì)企業(yè)整體價(jià)值和行為取向起到一定的導(dǎo)向作用。因?yàn)樽鳛楣镜钠髽I(yè)文化，往往在形成伊始時(shí)就建立起了其自身的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)價(jià)值，這就會(huì)使企業(yè)的每個(gè)成員能夠以企業(yè)文化為行動(dòng)指南，一但在行為取向或者價(jià)值取向上同企業(yè)文化的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生了矛盾，企業(yè)文化就會(huì)對(duì)其進(jìn)行導(dǎo)引和糾正。

2、約束作用

企業(yè)文化能對(duì)企業(yè)內(nèi)成員的心理、思想和行為進(jìn)行一定的規(guī)范和約束。而企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)約束力主要體現(xiàn)在企業(yè)制度的完善和道德的規(guī)范上。首先，企業(yè)文化是有效的制度約束，而企業(yè)制度又是企業(yè)內(nèi)部法規(guī)，無(wú)論是員工還是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該執(zhí)行和遵守，這樣就會(huì)形成制度的約束力。其次，企業(yè)文化是一種道德約束，它能夠作為一種道德規(guī)范布從倫理上對(duì)企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)者的行不進(jìn)行約束。一旦有人違背了這種首先規(guī)范要求，不但會(huì)受到企業(yè)中乃至社會(huì)上的輿論譴責(zé)，其自身也會(huì)感到無(wú)比內(nèi)疚和自責(zé)。

3、協(xié)調(diào)作用

為了企業(yè)建設(shè)更為穩(wěn)定高效，首先要做到的就是通過(guò)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)來(lái)啟發(fā)全體職工團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。企業(yè)可以借助職工代表會(huì)來(lái)讓企業(yè)員工參與到“為企業(yè)建設(shè)出謀劃策”等活動(dòng)中來(lái)，使職工對(duì)企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)產(chǎn)生一定的責(zé)任感和使命感，并獻(xiàn)出其有益建議，使領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)識(shí)上得到一定的認(rèn)同感。另外，企業(yè)文化的建設(shè)還要求管理者學(xué)會(huì)關(guān)心員工，愛護(hù)員工，尊重其勞動(dòng)成果，讓每個(gè)員工都能在愉快的團(tuán)隊(duì)中保持良好的工作狀態(tài)，從而使其在行動(dòng)上和價(jià)值取向上更加的協(xié)調(diào)一致。

4、激勵(lì)作用

企業(yè)文化建設(shè)能使企業(yè)在日常管理中時(shí)刻做到以人為本，將員工放到重要位置，充分去理解他們。尊重他們、關(guān)懷他們、充分的信任他們，并做到主動(dòng)關(guān)心其疾苦。為其排憂解難。企業(yè)中的每一個(gè)成員，包括員工與領(lǐng)導(dǎo)、員工之間都要建立其較為深厚的情感，帶給員工一種家的感覺，從而心甘情愿的為企業(yè)效力。企業(yè)文化是企業(yè)中員工所共同認(rèn)可的價(jià)值觀，因此可通過(guò)企業(yè)文化培養(yǎng)企業(yè)的凝聚力，從而穩(wěn)定員工，防治人才流失。

三、建設(shè)企業(yè)文化，提高企業(yè)管理水平

1、開發(fā)相關(guān)制度體系，推進(jìn)企業(yè)文件建設(shè)

企業(yè)文化的建設(shè)一方面需要全社會(huì)的支持和倡導(dǎo)，另一方面，也是最重要的一方面是要將其落實(shí)到企業(yè)管理制度的細(xì)節(jié)中來(lái)。也就是說(shuō)，要從一點(diǎn)一滴做起，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行革新，并從中積累沉淀出個(gè)性化、鮮明化的企業(yè)文化。為了使企業(yè)文化的整體建設(shè)過(guò)程能夠順利完成，企業(yè)企業(yè)應(yīng)開以出相應(yīng)的管理制度體系，并通過(guò)來(lái)促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。而且這些制度其本身也屬于企業(yè)文化，是企業(yè)文化的重要組成部分，例如可以開發(fā)出競(jìng)爭(zhēng)選優(yōu)制度、獎(jiǎng)勤罰懶制度、分工合作制度、系統(tǒng)化培訓(xùn)制度等等，以使企業(yè)文化能夠在企業(yè)中更為高效科學(xué)的確立起來(lái)。

2、加大企業(yè)文化培訓(xùn)力度

作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)抓好企業(yè)文化學(xué)習(xí)載體的建設(shè)，并且廣泛開展與企業(yè)文化相關(guān)的交流活動(dòng)，始終要求企業(yè)員工能夠認(rèn)真進(jìn)行文化課程學(xué)習(xí)，根據(jù)企業(yè)文化的內(nèi)容談自己的認(rèn)識(shí)和想法，將自身的行動(dòng)同整體的企業(yè)文化統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來(lái)。抓好展示載體建設(shè)，加要企業(yè)文化課程培訓(xùn)力度，積極開展主題實(shí)踐活動(dòng)，讓企業(yè)的各級(jí)員工都能在內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)營(yíng)銷中進(jìn)行感悟，最終對(duì)企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生認(rèn)定的同感。

3、做好企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)工作

企業(yè)文化的建設(shè)是一項(xiàng)關(guān)乎企業(yè)發(fā)展系統(tǒng)工程，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)將企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃到企業(yè)整體發(fā)展建設(shè)中來(lái)，并切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)效用，制定詳細(xì)規(guī)劃，逐步進(jìn)行。企業(yè)的各個(gè)部門要各負(fù)其責(zé)，合理分工，密切合作，共同完成企業(yè)文化建設(shè)工作。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層不僅要做好企業(yè)文化設(shè)計(jì)和組織工作，更要作為一名倡導(dǎo)者身體力行，做到身先士卒，不但提高自身的文化素質(zhì)，用實(shí)際行動(dòng)對(duì)廣大職工產(chǎn)生正面影響，共同建設(shè)企業(yè)文化。

四、小結(jié)

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是整個(gè)企業(yè)寶貴的財(cái)富，企業(yè)毅力不倒并不斷壯大的核心要素就是企業(yè)文化。文化可以傳承也可以豐富，象征著企業(yè)的軟實(shí)力。只有不斷的建設(shè)和完善企業(yè)文化，才能使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。

第五篇：淺談成本管理在企業(yè)管理中的意義

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淺談成本管理在企業(yè)管理中的意義

作者：張君花

摘要：筆者近幾年曾在國(guó)內(nèi)湖北十堰柳林立交橋、浙江衢州塔底水電站項(xiàng)目和國(guó)外安哥拉甘德杰拉絲大壩項(xiàng)目、魯娜機(jī)場(chǎng)公路項(xiàng)目工作多年，通過(guò)幾個(gè)項(xiàng)目的工作歷練，對(duì)施工企業(yè)的成本管理進(jìn)行過(guò)詳盡的分析，在此探析成本管理在企業(yè)管理中的意義。

關(guān)鍵詞：成本管理 施工企業(yè) 人力 機(jī)械 材料施工企業(yè)成本管理概述

施工前期的成本管理有兩步。

第一步，通過(guò)正常競(jìng)標(biāo)的方式獲得工程項(xiàng)目。而在競(jìng)標(biāo)的過(guò)程中，施工企業(yè)需要充分考慮到項(xiàng)目的類別、難易程度、所在地理位置、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等，選擇合適的工程項(xiàng)目，然后再開始進(jìn)行投標(biāo)，在投標(biāo)中實(shí)行不平衡報(bào)價(jià)。在做標(biāo)書的過(guò)程中，盡量運(yùn)用有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員，力求保底基礎(chǔ)上增大利潤(rùn)率。防止低價(jià)中標(biāo)和盲目投標(biāo)中標(biāo)，避免給企業(yè)、項(xiàng)目施工帶來(lái)不必要的困難，避免造成管理上不必要的難題。

第二步，成本預(yù)測(cè)。在工程開工前，在企業(yè)內(nèi)組織專門的成本核算小組，做好成本預(yù)測(cè)。對(duì)工程施工圖紙、技術(shù)方案、人財(cái)物消耗、原材料價(jià)格變化機(jī)制等進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，尋找到節(jié)約成本的方法，從而確定目標(biāo)成本。筆者在湖北十堰柳林立交橋項(xiàng)目中負(fù)責(zé)工程計(jì)量、合同管理、工程造價(jià)預(yù)（決）算和成本分析工作，在工程建設(shè)前期就對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，通過(guò)計(jì)量清單的方式合理預(yù)估每一項(xiàng)成本，制作出最終的工程造價(jià)預(yù)算，找到節(jié)約成本的方法，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，并在施工過(guò)程中做好合同管理，減少了糾紛扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn)，維護(hù)了施工企業(yè)的權(quán)益。施工階段的成本管理主要是人力、材料、機(jī)械的成本管理。2 做好成本管理對(duì)企業(yè)管理的意義

2.1 有利于增產(chǎn)節(jié)支

項(xiàng)目施工中，前期的成本預(yù)算決定了后期成本管理的工作方向。做好前期成本管理，有利于施工單位有序的開展施工階段的成本管理工作；有利于施工單位確立成本管理工作方針和工作方法，提高成本管理工作效率，有效促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。如果不做好前期的成本管理，一旦投到不合理的工程項(xiàng)目，比如說(shuō)，工程項(xiàng)目對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)太難，那么企業(yè)就需要耗上大量的人力、物力、財(cái)力來(lái)做好工程項(xiàng)目，而最終結(jié)果也不一定盡如人意，于是在竣工結(jié)算階段又與建筑單位發(fā)生矛盾糾紛，一個(gè)項(xiàng)目下來(lái)很多官司糾紛的不斷，投到這種工程項(xiàng)目不僅不利于施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重的還會(huì)影響到施工單位的發(fā)展和聲譽(yù)。

而做好各個(gè)階段的成本管理有利于施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程控制和管理，完善成本管理體系，嚴(yán)格控制工程造價(jià)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)增產(chǎn)節(jié)支。筆者曾在衢州塔底水電站項(xiàng)目負(fù)責(zé)工程計(jì)量，合同管理和工程造價(jià)預(yù)決算工作，并且從項(xiàng)目開始施工到竣工結(jié)算對(duì)項(xiàng)目整個(gè)施工過(guò)程做過(guò)全程的成本分析工作，通過(guò)有效的工程計(jì)量、合同管理和預(yù)決算工作，嚴(yán)格控制了工程成本，提高了工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)了企業(yè)增產(chǎn)節(jié)支。

2.2 有利于企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算

經(jīng)濟(jì)核算是成本管理中的重要內(nèi)容，也是企業(yè)有效控制工程成本的重要方面。企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)組織專業(yè)人員做好經(jīng)濟(jì)核算，不斷提高經(jīng)濟(jì)核算人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作效率，以高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)核算提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

2.3 有利于企業(yè)優(yōu)化人力資源配置

施工企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，其人力成本在工程項(xiàng)目中所占的比例很高，優(yōu)化人力資源配置，降低人力成本是成本管理中的重要內(nèi)容。施工企業(yè)做好人力成本管理有利于企業(yè)提高

現(xiàn)代化水平，有利于企業(yè)提高人才競(jìng)爭(zhēng)力，并逐漸提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康發(fā)展。人力成本管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，通過(guò)良好的人力成本管理，有利于在企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍，使每一個(gè)員工都能積極昂揚(yáng)的開展每一天的工作，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。而人力成本管理可以從以下三個(gè)方面開展：

首先，施工企業(yè)應(yīng)建立合理的人力資本管理制度，注重員工的業(yè)績(jī)考核，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，努力提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)在企業(yè)中形成學(xué)習(xí)氛圍，使每一個(gè)員工都能基于自身發(fā)展不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，從整體上提高員工的素質(zhì)，提高人才競(jìng)爭(zhēng)力。

其次，優(yōu)化人力資源配置。在每一個(gè)工程建設(shè)中，施工企業(yè)都必須解決好各類員工數(shù)量的問(wèn)題，解決好一線基層員工與中高級(jí)技術(shù)員工的配合問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的工作積極性，使每一個(gè)員工的價(jià)值都能最大程度的發(fā)揮出來(lái)。

最后，建立合理激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。為了降低人力成本，施工企業(yè)可以建立合適的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，使每一個(gè)員工都能在一定的壓力和動(dòng)力下積極工作，努力提高工作效率，從而促進(jìn)企業(yè)減少人力資本的消耗。

2.4 有利于降低工程造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益

工程施工中，材料成本是最主要的成本，一般而言，在建筑工程中，有70%成本來(lái)源于材料，因此，控制好材料成本可以有效提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。做好材料成本管理可以有效減少工程造價(jià)，同時(shí)也能提高企業(yè)管理水平。在減少或杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象的工作中，可以使員工逐步形成節(jié)約的工作作風(fēng)，并將這種作風(fēng)映射到企業(yè)管理中，使企業(yè)管理人員能物盡其用、人盡其才，提高管理水平。

首先，嚴(yán)格控制原材料的價(jià)格。施工企業(yè)的采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)行情之后選擇最優(yōu)的供貨商，并選擇最佳的運(yùn)輸路線和運(yùn)輸方式，減少運(yùn)輸成本，嚴(yán)格控制材料成本。同時(shí)，將進(jìn)貨的頻率控制在一定的范圍內(nèi)，做到既不積壓材料，也不造成施工中材料供應(yīng)不足。筆者在安哥拉甘德杰拉絲項(xiàng)目中負(fù)責(zé)物資管理和現(xiàn)場(chǎng)施工的工作，所有的工作人員對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，并對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行正確分析和預(yù)測(cè)，并監(jiān)督每個(gè)工作人員的材料使用情況，大大減少材料浪費(fèi)現(xiàn)象，最終減少了原材料的成本。

其次，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的材料損失工作。在大型施工項(xiàng)目中，企業(yè)要做好材料損失工作，做好物資管理，避免出現(xiàn)材料偷盜現(xiàn)象。

2.5 有利于提高企業(yè)的管理水平

施工企業(yè)要想不斷發(fā)展壯大，要想提高現(xiàn)代化水平，那么就必須與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)更換設(shè)備。采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備不僅能提高工作效率，還能達(dá)到節(jié)約能源的效果。筆者曾在安哥拉魯娜機(jī)場(chǎng)公路項(xiàng)目負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理、工程內(nèi)業(yè)、后勤和出納工作。不同的設(shè)備采用不同的管理方法，每次使用之前都確保機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不會(huì)出現(xiàn)故障，通過(guò)良好的維修保養(yǎng)工作有效提高了設(shè)備的性能和壽命，節(jié)約了能源，提高了工作效率。

做好機(jī)械設(shè)備的成本管理有利于在企業(yè)內(nèi)形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，使每一個(gè)員工都能在自己的工作崗位上做好本職工作，提高責(zé)任感，提高工作積極性，并不斷尋求突破。有效的機(jī)械設(shè)備的成本管理有利于減少企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)以低成本創(chuàng)高效益。做好機(jī)械設(shè)備的成本管理，有利于企業(yè)做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，提高企業(yè)的技術(shù)水平，有利于企業(yè)不斷更新設(shè)備，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)在現(xiàn)代化社會(huì)里健康成長(zhǎng)。3 結(jié)束語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加強(qiáng)，施工企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，施工企業(yè)要不斷改進(jìn)成本管理方法和制度，以優(yōu)質(zhì)的成本管理降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高工作效率，提高經(jīng)濟(jì)效益。并將成本管理的影響力輻射到企業(yè)其他管理上，提高企業(yè)管理的水平，促進(jìn)施工企業(yè)由勞動(dòng)密集型企業(yè)走向管理密集型企業(yè)，以高效管理創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新風(fēng)象。

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