第一篇：企業(yè)工會組織在推動技術創(chuàng)新中的作用

企業(yè)工會組織在推動技術創(chuàng)新中的作用

工會組織開展技術創(chuàng)新活動是市場經(jīng)濟條件下，推進企業(yè)又好又快發(fā)展的新使命。技術創(chuàng)新活動是工會工作的重要組成部分，是工會發(fā)揮作用、履行職責的有效載體，是促進企業(yè)提升自主創(chuàng)新能力、增強核心競爭力的重要途徑。

一、工會組織開展技術創(chuàng)新活動的的必要性

(一)開展技術創(chuàng)新活動是新時期工會融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要途徑。工會組織開展職工技術創(chuàng)新活動，最大限度地發(fā)揮企業(yè)員工在推進企業(yè)發(fā)展中的主力軍作用，是與企業(yè)創(chuàng)利目標一致，與企業(yè)的經(jīng)營管理融為一體的。工會組織開展技術創(chuàng)新活動，是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，體現(xiàn)了工會的群眾性特點，從而使工會自然而然地融入到企業(yè)的經(jīng)營管理之中。(二)開展技術創(chuàng)新活動是工會維護職工權益的基本職責體現(xiàn)。

工會組織開展技術創(chuàng)新活動，動員職工鉆研本職業(yè)務，提高崗位技能，改善知識結構，掌握更多的新知識和新技術，隨著職工業(yè)務技能和創(chuàng)新素質的提高，競爭實力有了明顯增強，可以獲得較好的勞動崗位或較優(yōu)厚的待遇，提高了職工在工作崗位上的競爭力。

二、把握技術創(chuàng)新關鍵點，發(fā)揮工會組織作用

探索工會在企業(yè)技術創(chuàng)新活動中的作用不僅是職工的期盼，也是企業(yè)發(fā)展的渴求。但工會畢竟不是生產(chǎn)組織，它不可能也不應該去以企業(yè)管理的身份組織開展技術創(chuàng)新活動，工會應該從維護職工利益，促進企業(yè)發(fā)展兩個角度出發(fā)，從自身優(yōu)勢和特點出發(fā)，千方百計地輔助企業(yè)管理者推進技術創(chuàng)新活動的開展實施。

（一）積極宣傳引導,推動廣泛參與。

1.堅持正確的輿論導向，增強廣大職工的責任感和使命感。工會組織開展群眾性技術創(chuàng)新活動,正是適應企業(yè)發(fā)展需要,從根本上講是對職工自身權益的維護。工會要向職工講明利害關系，通過多種形勢的宣傳、引導,充分調動廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,增強廣大職工技術創(chuàng)新的責任感和使命感。

2.發(fā)揮先進模范人物的示范作用，營造濃厚的創(chuàng)新氛圍。工會要大力宣傳在技術創(chuàng)新活動中涌現(xiàn)出來的模范人物和創(chuàng)新成果,破除部分職工對崗位創(chuàng)新、工作創(chuàng)新的神秘感和畏難情緒,使廣大職工充分認識到創(chuàng)新并不神秘,創(chuàng)新人人可為,創(chuàng)新就在身邊，積極引導職工投身于企業(yè)技術創(chuàng)新活動中來,不斷擴大技術創(chuàng)新活動的影響,為深入開展技術創(chuàng)新活動營造濃厚的氛圍。

（二）強化主要載體，挖掘職工智慧。

1.職工素質工程。開展技術創(chuàng)新活動，關鍵在于職工現(xiàn)有的科學文化水平、技術素質和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，職工隊伍素質的高低決定著活動的質量和水平。提高廣大職工的學習動力、學習毅力和學習能力。使職工不斷掌握新知識、儲備新技能，為實施技術創(chuàng)新活動提供智力支撐和素質保證。把培養(yǎng)有知識、懂管理、會創(chuàng)造的新型勞動者隊伍作為技術創(chuàng)新活動的目標。同時通過多種技能的綜合性培訓，使每個職工成為復合型、技能型人才，努力造就一支水平高、觀念新、技能精的職工隊伍。

2.勞動競賽活動。組織開展技術創(chuàng)新活動,必須要以“比”為基礎,工會應大力組織開展由低向高、不同層次、不同范圍的多種形式的勞動競賽活動,在勞動競賽中“比”誰的點子貢獻大,“比”誰的創(chuàng)新成果多,“比”誰的創(chuàng)新成果科技含量高,使勞動競賽成為推進企業(yè)技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的有力推手,使勞動競賽成為技術創(chuàng)新活動的有效載體,有效推動職工隊伍技術素質和技能水平的不斷提高，在勞動競賽的實施中，工會應注意堅持長短程競賽相結合，堅持綜合性和專業(yè)性競賽相結合，集中力量抓好重點，防止競賽項目過多、過散。

3.合理化建議活動。深入開展合理化建議活動，是搞好技術創(chuàng)新的一項長期而有效的措施。因此，作為工會要分層次建立由工會領導牽頭、分管領導具體負責、部門協(xié)調運作的領導體制，形成完善的合理化建議組織運行網(wǎng)絡。對職工提出的合理化建議進行審議分類，凡是能實施的就要實施并予以推廣，沒有價值的建議，要向提建議人做好解釋、說明工作，保護好職工提建議的熱情。此外，還要建立合理化建議月報表、合理化建議申請登記表，合理化建議獎勵驗收登記表和合理化建議登記臺帳。

(三)完善機制建設，保障持續(xù)創(chuàng)新。

1.齊抓共管的領導機制。技術創(chuàng)新活動的開展是一項復雜的、長期的系統(tǒng)工程，既需要廣大職工積極參加，更需要企業(yè)管理者的重視和支持。因此，開展技術創(chuàng)新活動，必須加強領導，狠抓落實，在活動中做到各級領導同向、政策上同 步、管理上結合，與生產(chǎn)經(jīng)營管理融為一體，形成合力，有組織、有計劃地實施技術創(chuàng)新活動，激發(fā)廣大職工的主人翁意識，調動好職工的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)管理進步和科技進步，保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

2.規(guī)范健全的管理機制。管理機制的建立是技術創(chuàng)新活動的保證，有了科學的管理機制，創(chuàng)新活動才能順利開展。工會應在活動開展中對技術創(chuàng)新活動的指導思想、工作原則、工作內容、工作程序、工作目標、工作要求、保證措施等應當進行規(guī)范，這樣可以保證工作到位，激發(fā)職工活力，從而保證技術創(chuàng)新活動的有人抓、有人管、有人負責，從而形成群眾性技術創(chuàng)新的組織網(wǎng)絡、工作機制和運作方式。

3.合理高效的激勵機制。工會應將精神鼓勵與物質獎勵相結合，建立起創(chuàng)新成果和創(chuàng)新貢獻與物質利益和社會榮譽相統(tǒng)一的激勵機制。首先要尊重廣大職工群眾的智慧結晶，對于他們所提出的創(chuàng)新成果給予相應的報酬，尤其是對做出突出貢獻的創(chuàng)新成果給予重獎。此外，還要對于在活動中表現(xiàn)突出、有重大貢獻的職工，要推薦參加優(yōu)秀評選，做到創(chuàng)新有功，有功必獎，使他們在企業(yè)中享受到較高的待遇，從而帶動企業(yè)員工為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

實踐證明, 廣大職工群眾中蘊藏著無窮的智慧和潛能。工會組織開展技術創(chuàng)新活動,是工會融入企業(yè)經(jīng)營管理，提高工會地位的有效方式，同時也是推動企業(yè)發(fā)展,確保企業(yè)增強市場競爭能力，激發(fā)職工參與企業(yè)生產(chǎn)，培養(yǎng)職工主人翁意識的重要途徑。

第二篇：工會組織在企業(yè)發(fā)展中作用

工會組織在企業(yè)發(fā)展中作用

【摘要】隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)工會面臨著前所未有的錯綜環(huán)境和嚴峻的挑戰(zhàn)。因而，面對企業(yè)發(fā)展中的困難，企業(yè)工會必須要進行職能創(chuàng)新，對員工進行教育和輔導，以適應時代特色和自身特點。

【關鍵詞】工會職能，企業(yè)，職工

工會組織聯(lián)系的對象是廣大職工，是生產(chǎn)力中最活躍、最關鍵的因素。工會工作必須著力于激發(fā)和調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，推進經(jīng)濟和社會的全面發(fā)展，通過解放思想，擴大開放，實事求是，發(fā)展從根本上實現(xiàn)好、維護好廣大職工的利益。我廠目前正面臨著許多的困難，面對困難，工會更應該從根本上發(fā)揮作用，站在企業(yè)長遠發(fā)展的角度，鼓勵企業(yè)員工的創(chuàng)造性，團結帶領職工參與企業(yè)技改，產(chǎn)品結構調整中發(fā)揮作用。

一、企業(yè)工會職能內容的移位和創(chuàng)新

經(jīng)濟體制改革、勞動關系的變化決定了工會職能從“政治”向“經(jīng)濟”移位和創(chuàng)新，為保障企業(yè)的健康發(fā)展，其職能內容必須有所創(chuàng)新。

（一）加強職工的思想教育，增強企業(yè)凝聚力

在新的形勢下，公司工會在教育方面，也進行政治思想教育，但現(xiàn)在的思想教育總是與職工的切身利益和企業(yè)的效益、發(fā)展掛鉤，主要是為了增強職工的覺悟及團隊、企業(yè)的凝聚力，以便促進職工努力工作提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而使職工獲得更好的發(fā)展機會，提高薪資、福利等。例如：企業(yè)工會可以在生產(chǎn)工作中，實踐“三個代表”重要思想，工會可以通過豐富多彩的集體活動和靈活的思想教育工作，增強了企業(yè)的活力和凝聚力，創(chuàng)新自由創(chuàng)新的氛圍。同時，工會負責對黨員、干部、職工進行黨的路線、方針、政策教育和形勢、任務、法治教育，組織開展以”凝聚力工程”為主體的職工思想政治工作，培養(yǎng)職工團隊精神，增強企業(yè)凝聚力。這樣可以有效地調動了職工的積極性，并通過開展思想政治教育和文娛活動，增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。將思想教育與企業(yè)的凝聚力緊密聯(lián)系起來，這正是新時期工會教育職能的創(chuàng)新。.（二）要組織職工開展群眾性技術創(chuàng)新活動

組織職工開展群眾性技術創(chuàng)新活動，是調動職工積極性和創(chuàng)造性的有效方法，是工會工作融入企業(yè)經(jīng)營管理的基礎，是實現(xiàn)企業(yè)職工雙贏的重要途徑。當前，工會的群眾性技術創(chuàng)新活動更具時代性，要在認真總結以往成功經(jīng)驗和有效做法的基礎上，適應新技術革命和知識經(jīng)濟時代的社會化大生產(chǎn)特點，更加卓有成效地開展技術協(xié)作、技術攻關、技術創(chuàng)新。要以推動企業(yè)技術進步，提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，以發(fā)動廣大職工參與并為職工群眾所歡迎為標準，與企業(yè)的科技、經(jīng)營、流通、信息等方面的工作相結合，突出技術創(chuàng)新，注重科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉化。要創(chuàng)新社會主義勞動競賽的形式和方法，設計好載體，打造工會系統(tǒng)的名牌，在活動中建立起有效的激勵機制，實現(xiàn)精神鼓勵與物質利益并重、晉職晉級與利益掛鉤并舉、成果推廣與社會宣傳共濟，最大限度地調動廣大職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，在全面建設小康社會的事業(yè)中充分發(fā)揮工人階級的主力軍作用。

（三）加強對員工培訓，增強員工主人翁精神

為適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，增強員工的主人翁態(tài)度，從而更好的促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)工會對職工教育的重心需要向實用技能上轉移?，F(xiàn)代企業(yè)中，專家學者及企業(yè)人員都己認識到:企業(yè)的競爭力決定企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)的競爭力來自于企業(yè)人員素質、技術技能等各方面的支持。不僅如此，職工的就業(yè)能力、收入待遇、發(fā)展前途等，都與其知識水平和技術技能素質密切相關。加強技能培訓和教育，培養(yǎng)造就高素質的職工隊伍，才能適應經(jīng)濟發(fā)展的需要。例如某企業(yè)將2005年作為職工的培訓年，把職工的培訓根使用、待遇直接掛鉤，從而增強了職工的危機意識和學習的積極性，逐漸提高了全廠的職工素質，我們就可以

借鑒該企業(yè)的做法。

現(xiàn)代企業(yè)工會對職工教育的重心需要向實用技能上轉移也是職工面對“失業(yè)”危機的實際需要。加入WTO后，我國將按照世界的經(jīng)濟規(guī)則實施并進行一系列重大改革。實施產(chǎn)業(yè)結構性調整必然帶來結構性“失業(yè)”。據(jù)有關資料表明，第三產(chǎn)業(yè)吸納就業(yè)的能力為第二產(chǎn)業(yè)的4~5倍，以同樣的投資計，小企業(yè)吸納就業(yè)量為大企業(yè)的14倍，這就必然要求國企職工提高素質、技能適應新崗位的需要，否則很可能面臨失業(yè)。加入WTO初期，我國失業(yè)率有可能比目前水平提高4個百分點，達到7%左右。在當前就業(yè)競爭十分激烈的情況下，提高職工的知識文化水平和職業(yè)技能，實際上是對職工就業(yè)權利、經(jīng)濟利益的維護。這也正體現(xiàn)了工會適應市場的需求，與時俱進的將教育職能從政治領域想經(jīng)濟領域移位和創(chuàng)新。

二、企業(yè)工會職能實現(xiàn)方式的創(chuàng)新

面對企業(yè)發(fā)展中存在的內容，工會的職能，除了在內容上有所創(chuàng)新外，在實現(xiàn)方式上也有創(chuàng)新的必要和可能，才能在最大程度上調動員工主人翁的精神，參與企業(yè)的建設和發(fā)展中。

（一）進行有效的溝通

溝通是員工參與管理重要途徑。當前的治理結構理論學者普遍認為，企業(yè)應該由所有的利益相關者共同治理。員工也是企業(yè)的利益相關者，企業(yè)經(jīng)營的好壞直接關系到員工的切身利益。因此，為了維護自身的利益，員工也應該參與企業(yè)的管理。由于員工自身所處的不利地位:談判力量不對等，管理者獨裁，經(jīng)濟地位無保障(理查德·伊利)，很難能直接參與企業(yè)管理。員工要實現(xiàn)對企業(yè)管理的參與，途徑就是與管理層溝通，迫使管理者接受員工的意見。這種溝通需要有以下幾個條件:如果員工沒有統(tǒng)一的組織，單個的員工在管理者面前顯得微不足道，所以溝通時應該有統(tǒng)一的組織，形成強大的力量，迫使管理層重視員工的管理意見;由于員工自身素質的制約，員工的意見并非都是合理的，需要一個組織對員工的提議進行管理;需要有一個組織對提出意見的員工進行保護。

某市對企業(yè)員工的一份調查顯示，有72.6%員工認為自己在企業(yè)中的愿望表達不夠，有62.2%企業(yè)員工渴望提高自己的主人地位。企業(yè)員工對于沒有充分行使做主人的權利表示不滿，表現(xiàn)出較強的參與意識。如果這樣的需求得不到滿足，員工就會感到不滿，感到自己的利益受到了損害，就對企業(yè)的發(fā)展不夠關心，從而可能導致積極性下降的行為，反而不利于企業(yè)的發(fā)展了。

（二）工會要積極的實施輔助職能

由工會職能的復雜性、多樣性，以及工會職能的移位，我們可以看到:工會參與經(jīng)濟管理，應該有一個限度，有些工作工會起主導作用，有些工作工會起輔助作用。對起輔助做也能夠的，工會也應該積極參與，帶動員工的積極性，促進企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)經(jīng)營的好壞直接關系到員工個人的利益。不能因為企業(yè)的委托代理式管理就否定企業(yè)員工的主人地位。所以本企業(yè)員工有對生產(chǎn)經(jīng)營的知情權和參與權。作為“職業(yè)團體”，工會是工人階級的自發(fā)自助組織，組建工會的目的，就是為了將分散的員工組織起來，以使自己有力量代表替員工說話。員工參與管理在國外己經(jīng)司空見慣，隨著社會的發(fā)展，工會職能從政治向經(jīng)濟的移位，員工素質越來越高，企業(yè)員工也越來越迫切希望自己能夠參與管理，而且他們也有能力參與管理。但是，員工畢竟不是管理者，由于員工自身素質不夠、信息不對稱等原因，他們的意見未必都是可行的，甚至是錯誤的。這就需要身為員工代言人的工會將員工組織起來，以企業(yè)一個強大階層的身份參與管理。但是，這種參與只能起輔助作用。首先，工會參與經(jīng)營管理，是因為工會有維護職工權利的職責。工會參與經(jīng)營管理是從維護職工權利出發(fā)的，員工參與管理的目的也在于維護自己的權利。一旦超出這一范圍，工會的工作就不合法了。其次，企業(yè)經(jīng)營管理的各項工作，都有各自的職能部門，工會不能覆蓋其他職能部門的工作，工會只能尋找維護職工權利這一切入點，輔助職能部門完成工作。

三、結論

工會作為職工群眾自愿結合的組織，代表和維護職工的具體利益，是工會性質的基本要求，也理所當然地成為工會組織的基本宗旨。在計劃經(jīng)濟時代，工會的一切職能和工作都應當圍繞維護職工的利益，反映職工的意愿這個中心展開。但是，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，職工已經(jīng)和企業(yè)的命運緊緊聯(lián)系起來，工會作為企業(yè)的一個組成部門，有責任調動員工的積極性和責任感，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。因此，本文對新形勢下工會的職能定位和手段進行了探討。參考文獻

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第三篇：發(fā)揮工會組織在企業(yè)民主管理中的作用

發(fā)揮工會組織在企業(yè)民主管理中的作用

摘要：工會是職工群眾自己的組織，是職工利益的代表，是民主管理的組織者，工會組織在實施民主管理過程中的方式與方法應隨企業(yè)的性質和行業(yè)不同而有所不同，但根本一點是必須通過民主的手段實施，工會組織在實施民主管理過程中具有三項功能，即組織功能、實施功能與監(jiān)督功能，發(fā)揮好這三項功能，工會實施民主管理才能有的放矢，才能顯現(xiàn)企業(yè)職工參政議政民主管理的作用。

關鍵詞：民主管理；工會建設；

隨著各企業(yè)改革的不斷深入，民主管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，面臨著新的形勢和變化。建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的民主管理機制，發(fā)揮其在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用，確保職工的主體地位和合法權益是各級工會組織應著重思考的課題之一。

一、企業(yè)民主管理及其功能

（一）企業(yè)民主管理的解讀。企業(yè)民主管理是職工依照法律規(guī)定，以主人的身份，通過職工代表大會或其他形式，對企業(yè)經(jīng)濟生活、政治生活、社會生活、文化生活以及其它事務實行民主決策、民主參與、民主監(jiān)督的管理制度和管理方式。它首先是一種現(xiàn)代的管理制度和管理方式。這就意味著它最終應定位于管理學范疇，而不是民主政治范疇，因此，它必須符合兩個方面的目的和要求，以保證管理的科學性。其一，是促進企業(yè)的發(fā)展，也就是說，民主管理的目的是為了企業(yè)。即充分發(fā)揮一切利益相關者的才能和積極性，促進企業(yè)管理的科學化，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況。其二，則是促進人的發(fā)展，正如馬克思所說，人本身就是目的?，F(xiàn)代企業(yè)競爭的本質是人的競爭，因此，企業(yè)民主管理必須充分維護職工的合法權益，滿足人受尊重和自我實現(xiàn)的需求等。而企業(yè)民主管理必須注重民主與管理的融合，將企業(yè)的利益和職工及相關者的利益統(tǒng)一起來。只有這樣才能有利于企業(yè)內部合力的形成，有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。否則，一味地強調民主反而有損于民主進程，無益于職工真正參與企業(yè)管理，實現(xiàn)其民主權利。

（二）企業(yè)民主管理的功能。民主管理是社會化大生產(chǎn)發(fā)展到一定階段企業(yè)內部各種因素相互作用的必然結果，是企業(yè)生存發(fā)展的內在要求，是歷史的必然。企業(yè)民主管理不僅對企業(yè)的科學管理和長遠發(fā)展具有“基石”作用，同時也對社會的發(fā)展建設起到支撐和推動作用。而這兩者作用的發(fā)揮主要通過以下 “四個功能”表現(xiàn)出來：一是協(xié)調功能，通過廠務公開、開展勞動爭議調解等工作，有效協(xié)調企業(yè)內部的利益矛盾關系，營造企業(yè)和諧向上的良好氛圍，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎；二是法制化功能，建立健全各項規(guī)章制度，堅持依法辦事，提高企業(yè)的執(zhí)法能力，使“有法可依”的現(xiàn)代管理理念深入到企業(yè)員工的日常行為和工作當中；三是創(chuàng)效功能，民主管理能創(chuàng)造經(jīng)濟效益，推動企業(yè)協(xié)調、科學、持續(xù)發(fā)展；四是凝聚功能，企業(yè)民主管理通過上述三個功能的發(fā)揮，催生出工會和企業(yè)的凝聚力，這就是企業(yè)民主管理的凝聚功能的實質所在。

企業(yè)實行民主管理在《工會法》和《中國工會章程》中都有明確規(guī)定。工會依照法律規(guī)定，通過職代會或其它形式，組織職工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督，維護職工合法權益；動員和組織職工參與經(jīng)濟建設，完成生產(chǎn)任務和工作任務。企業(yè)民主管理的職能定位是把經(jīng)濟發(fā)展作為首要著力點，因為經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展是構建和諧企業(yè)的首要條件。如果沒有職工的廣泛參與，企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展目標也就無法實現(xiàn)。企業(yè)民主管理又具有“兩個維護”的作用，即維護工人階級的整體利益，維護職工群眾的具體利益。維護職工合法權益，確保職工在企業(yè)享有法律規(guī)定的民主權利，是為了進一步調動和保護職工的積極性和創(chuàng)造性。正是從構建和諧企業(yè)的目標出發(fā)，工會依法開展勞動爭議調解以確保建立和諧穩(wěn)定的勞動關系；實施廠務公開以推進民主監(jiān)督；建立平等協(xié)商及集體合同制度以保障職工的合法權益，這些努力也正是為了更好地肩負起構建和諧社會的重要使命。

二、民主管理是企業(yè)民主建設的重要組成部分 企業(yè)民主管理是企業(yè)管理的基石，是企業(yè)民主建設的重要組成部分。民主管理是相對于絕對服從、絕對權威的管理而言的，即管理者在“民主、公開、公平”的原則下，科學的傳播管理思想，協(xié)調各組織各種行為以達到管理目的的一種管理方法。民主管理是現(xiàn)代企業(yè)價值觀的主流和企業(yè)文化的基礎，是企業(yè)實踐以人為本理念的集中體現(xiàn)，是加強黨風廉政建設、預防經(jīng)營腐敗行為的有效手段，是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要課題。

加強企業(yè)民主管理，是由黨的群眾路線所決定的，是由黨的民主集中制原則決定的。民主管理主要宗旨就是使企業(yè)的各項管理通過民主的方式增強透明度，把企業(yè)的大政方針、謀劃目標及諸項管理措施通過民主的形式向廣大職工進行交底，這有利于創(chuàng)造和諧的企業(yè)與職工的關系，對促進企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)經(jīng)濟效益、營造良好的企業(yè)員工和諧氛圍都將有著積極的促進作用，從而達到做大做強發(fā)展企業(yè)的目標。

三、以工會組織為載體，抓好企業(yè)民主管理工作，真正發(fā)揮工會的作用。

（一）工會是實施企業(yè)民主管理的組織者。工會是民主管理的組織者，這是由工會的性質和地位決定的。工會章程規(guī)定，工會是職工群眾自己的組織，是職工利益的代表，爭取和維護勞動者的合法權益是工會始終如一的目標。這些規(guī)定和職工民主參與的目標基本上是一致的。另外，工會組織在企業(yè)中具有法人資格，屬社團法人，在法律上與企業(yè)法人具有平等的地位。工會組織的這種特點決定了它有資格代表和組織職工群眾進行民主參與活動。隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立，政府對企業(yè)干預和影響將逐漸縮小，在政府不斷退出企業(yè)的同時，工會組織在基層民主參與中的作用卻在不斷增大。因此，工會組織必須面對新形勢，對工會理論、組織建設、工作方法、民主參與形式等問題，進行富有成效的探討與思考，加強自身改革，更好地擔負起民主管理組織者的角色。

（二）建立健全民主管理機制,是實行民主管理的制度保障。要切實實行民主管理,必須要建立健全一整套民主管理機制。一要實行職工代表大會制度,使企業(yè)的方針政策和發(fā)展目標能充分代表廣大職工的意愿,并通過職工代表大會,得以充分肯定與完善;二要實施民主評議制度,企業(yè)領導干部要接受職代會或職工代表對其德、能、勤、績等方面進行全面評議,既要評議領導班子的集體情況,也要評議領導成員個人表現(xiàn);三要健全政務公開制度,事關企業(yè)的重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營等管理方面的問題，都必須公開,使廣大職工參與民主決策,真正行使民主管理與民主監(jiān)督。

同時,要建立職代會制度下的各種專業(yè)委員會,如提案委員會、安全生產(chǎn)與勞動保護委員會、女工工作委員會、經(jīng)費審查專委會等;設立工會主席信箱,廣泛聽取職工的意見和建議,在企業(yè)與職工之間搭起溝通的橋梁。

（三）工會組織要將局務公開作為開展企業(yè)民主管理的切入點。局務公開能給企業(yè)管理注入新的活力，局務公開一是可以擴大職工民主參與企業(yè)管理，提高企業(yè)經(jīng)營管理的決策水平。企業(yè)職工知局情，是民主管理、民主監(jiān)督的前提條件。如果職工不知道企業(yè)的重大決策和涉及自身利益的事情，又怎能維護自身的權益，對企業(yè)又怎能有信心。局務公開的重要作用就在于通過公開局情，調動職工的積極性，使廣大職工真正了解企業(yè)的重大決策，涉及自身利益等重大事項，并根據(jù)情況提出建議，參與企業(yè)管理。二是局務公開可以加強企業(yè)民主監(jiān)督，推進企業(yè)經(jīng)營管理和班子的建設。失去監(jiān)督的權力必然走向腐敗，局務公開有利于促進企業(yè)經(jīng)營管理層廉潔自律，有利于穩(wěn)定企業(yè)的勞動關系，形成自上而下和自下而上相結合的監(jiān)督制約機制，推進企業(yè)經(jīng)營管理的建設。三是局務公開可以密切企業(yè)經(jīng)營管理層與職工的關系。通過局務公開，加強企業(yè)管理層與職工之間的雙向溝通，化解矛盾，保持隊伍穩(wěn)定，架起相互理解，相互支持的橋梁，使企業(yè)的重大決策和管理措施得到職工的理解和支持，進一步密切企業(yè)經(jīng)營管理層與職工的關系，有利于調動全體職工的積極性。企業(yè)與員工的溝通是一個動態(tài)的過程，應有機制保證這個過程不被中斷，而工會的民主管理工作就是關鍵。各級工會組織都應積極探索深化職代會工作的機制，凡是生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展方面的重大舉措，凡是涉及員工切身利益的各種問題，企業(yè)工會都應當組織職代會進行討論、協(xié)商、解決。做好工會的民主管理工作，就意味著能更好地服務職工，真正為職工說話辦事，代表和維護職工權益，更好的發(fā)揮工會的作用。

參考文獻

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第四篇：淺析工會組織在多經(jīng)企業(yè)中的作用

淺析工會組織在多經(jīng)企業(yè)中的作用發(fā)揮

【摘 要】作為鐵路多經(jīng)企業(yè)基層工會組織負責人, 筆者對新形勢下鐵路多經(jīng)企業(yè)內部存在的問題和外部面臨的困難進行深入思考, 從發(fā)揮工會組織作用的角度進行認真分析, 提出首先通過工會組織在自身素質、組織建設等方面進行突破, 進而加強工會組織在企業(yè)民主管理、職工救助、職工維權等方面的工作, 從而適應新形勢下多經(jīng)企業(yè)對工會組織的要求, 為創(chuàng)建和諧企業(yè)、實現(xiàn)多經(jīng)企業(yè)又好又快發(fā)展發(fā)揮工會組織的保障作用。

【關鍵詞】鐵路多經(jīng)企業(yè) 工會工作 思考

近期, 我利用全國工會系統(tǒng)開展的“面對面、心貼心、實打實，工會干部深入基層大走訪”活動調研的機會,按照“黨員干部受教育, 職工群眾得實惠”的要求, 深入到一線車間班組, 通過和干部職工一起座談、討論等多種形式, 圍繞鐵路落實市場主體權責，大力開展多元化經(jīng)營的課題,就如何加強和改進工會工作, 提升“三不讓”幫扶救助水平,切實 解決職工生產(chǎn)生活中遇到的實際困難, 提高企業(yè)員工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的熱情等問題, 廣泛聽取干部職工的意見, 進行了認真的分析與思考。

一、存在的主要問題

隨著多經(jīng)系統(tǒng)經(jīng)營管理體制的幾次改革和企業(yè)重組, 企業(yè)覆蓋范圍擴大, 不同的地域差別, 不同的人文習慣, 給做好新時期工會工作提出了新的課題: 一是企業(yè)現(xiàn)有人員結構復雜, 員工綜合素質與科學發(fā)展觀要求不相適應。企業(yè)經(jīng)過幾次整合,人員結構復雜化,人員層次多樣化, 給職工隊伍穩(wěn)定帶來了壓力。二是經(jīng)營管理格局專業(yè)化和區(qū)域化, 現(xiàn)有工會工作管理方法與科學發(fā)展觀要求不適應。企業(yè)經(jīng)過多次整合后, 經(jīng)營管理鏈條延伸區(qū)域擴大, 但工會組織還沿用原有的管理方法進行工作, 已不適應當前形勢發(fā)展的需要。三是企業(yè)員工思想異?；钴S, 工會組織作用發(fā)揮程度與科學發(fā)展觀要求不相適應。工會組織作為職工心聲的代言人、職工利益的維護人, 在企業(yè)與職工中架起了一道溝通橋梁。但受全球經(jīng)濟危機的沖擊, 企業(yè)的各項經(jīng)營工作遇到了一些困難, 在這種情況下, 工會組織必須及時深入到員工中, 按照“三不讓”幫扶救助的要求, 及時解決職工在生產(chǎn)生活中遇到的實際困難, 團結職工與企業(yè)共同克服難關, 發(fā)揮工會組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重要作用。

二、解決問題的思路與對策

工會作為一級群眾性的組織, 應該正確認識和審視企業(yè)面臨的嚴峻形勢, 及時調整工會工作新思路, 應對企業(yè)經(jīng)營工作中遇到的新情況、新問題, 用科學發(fā)展觀的理論指導, 團結和帶領職工為企業(yè)獻策出力, 在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮工會組織應有的作用。

1、抓住廠務公開這一有效形式和載體, 激發(fā)職工參與企業(yè)民主管理的積極性

實行廠務公開民主管理是發(fā)展社會主義民主政治的基礎, 是落實科學發(fā)展觀、構建和諧社會的必然要求。作為工會組織, 我們堅持“以人為本”的發(fā)展理念, 通過實行廠務公開民主管理, 把企業(yè)發(fā)展的目標任務、政策措施、管理辦法、面對的經(jīng)營形勢以及職工關注的熱點、焦點問題納入到廠務公開的內容中來, 以最快捷的方式傳遞給廣大職工, 引導職工群眾理解各項舉措的重要意義, 清楚各項工作的具體安排, 明確自己擔負的責任。以次提高廠務公開工作質量，推進廠務公開工作制度化、規(guī)范化、常態(tài)化建設。

同時, 工會組織還要始終代表職工的根本利益, 始終維護職工的合法權益, 緊密圍繞職工群眾最現(xiàn)實、最關心、最直接的利益和權益來履行自己的職責, 既要代表和維護職工群眾的政治利益, 又要代表和維護職工群眾的經(jīng)濟利益;既要敢于維權, 又要善于維權;既要源頭維權,參與制定重要法規(guī)和規(guī)定, 又要在貫徹執(zhí)行法規(guī)過程中維護職工合法權益。面對企業(yè)整合給職工正常的工作、學習和生活帶來一些暫時的困難, 工會組織要積極融入企業(yè)發(fā)展的大局, 把維護好職工的合法權益作為工會組織的第一要務, 積極協(xié)助企業(yè)解決好涉及職工切身利益的問題, 既要有效地維護好職工群眾的合法權益, 又要協(xié)調好職工群眾與管理者的關系, 化解矛盾, 減少勞動糾紛, 維護企業(yè)的穩(wěn)定。、落實“三不讓”這一民心工程 , 積極為企業(yè)營造和諧穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境

構建和諧社會, 救助弱勢群體, 是工會組織所承擔的一項重要政治責任。各級工會組織要按照部黨組提出的“不讓一名困難職工生活在貧困線以下, 不讓一名困難職工子女上不起學, 不讓一名困難職工看不起病”的“三不讓”幫扶救助要求, 按照科學發(fā)展觀的要求, 緊密結合企業(yè)實際, 把這項職工高度關注、事關職工切身利益的民心

工程抓實、抓好、抓出成效。

部黨組提出的“三不讓”幫扶救助, 是促進鐵路發(fā)展、確保鐵路改革發(fā)展穩(wěn)定的重要保證, 也是衡量與檢驗各級工會組織工作成效的主要標準。面對企業(yè)經(jīng)營管理的新形勢,工會組織和工會工作者提高對落實“三不讓”幫扶救助重要性的認識, 理清工作思路, 有序組織, 全力推進, 使落實“三不讓”幫扶救助真正成為工會工作的品牌工程;通過廣泛走訪調研, 逐家、逐戶地對職工家庭收入情況、子女就學情況、家屬患病情況進行全面的走訪調查, 準確掌握了第一手資料;通過各級領導干部和相關人員及時做好日常走訪、慰問和包保寫實工作, 及時掌握困難職工的動態(tài)情況, 全力幫助他們解決日常生活中的實際困難和問題。如銅川車務段多經(jīng)一線職工在工會的幫助下，籌措8萬元作了心臟瓣膜修復手術，徹底解決了病魔纏身的問題，本人為工會送了錦旗，此事在職工中反響較大。不斷幫助困難家庭研究探索使困難職工從根本上擺脫困境、脫貧致富的有效途徑和方法是工會的重要職責, 變以往單一的“資金補助”為“輸氧造血”, 使這些困難職工在組織和職工的大力幫助下, 在短時間內走出困境。韓城車務段一名患眼疾的職工，生活非常困難，通過路局和公司兩極工會努力爭取了無息貸款和幫困救助資金開辦了服裝店，基本上走出了生活的困境。幫扶救助活動在“穩(wěn)定人心、凝聚人心、振奮人心”上發(fā)揮了工會組織不可替代的作用。

3、推進增收節(jié)支這一攻關項目, 增強職工的主人翁責任感, 為完成公司的各項經(jīng)營任務獻策獻力

開展增運增收、節(jié)支降耗活動是鐵道部黨組應對經(jīng)濟危機, 完成生產(chǎn)經(jīng)營目標而采取的一項有力措施。企業(yè)根據(jù)路局“關于在全局開展增運節(jié)支降耗活動的決定”,進一步細化了企業(yè)的節(jié)支措施。全面實施全成本預算管理, 即以 2011 年各單位實際消耗的各項支出明細為基礎,逐個單位、逐個項目進行核實, 除了工資、固定資產(chǎn)折舊等部分固定性成本支出外, 將大幅度控制變動成本的支出額度,面對這一史無前例的經(jīng)營壓力, 工會組織充分調動職工的主人翁責任感, 通過采取組織職工開展“我為增運增收、節(jié)支降耗”獻良策和“當節(jié)約先鋒、做稱職主人”活動, 進一步調動職工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的積極性。2011年，在多經(jīng)企業(yè)開展的“增運增收、節(jié)支降耗”“金點子”合理化建議中，收到“金點子”986條，僅爐料公司“開展跨局物流業(yè)務”和“局管內循環(huán)列”建議就創(chuàng)效356萬元.同時, 工會組織職工代表組成“視察團” , 圍繞增收節(jié)支措施, 深入管內企業(yè)開展增收節(jié)支降耗“視察”活動, 共同尋找增收節(jié)支的新方法、新措施, 為增收節(jié)支活動添一把柴、多出一份力。

三、幾點思考

科學發(fā)展觀, 第一要義是發(fā)展, 核心是以人為本, 基本要求是全面協(xié)調可持續(xù), 根本方法是統(tǒng)籌兼顧。通過學習實踐活動, 使我 對科學發(fā)展觀理論有了更深層次的理解。

一是在自身素質提高上實現(xiàn)新突破。面對企業(yè)經(jīng)營工作面臨的新形勢、新任務, 一定要加強自身學習, 通過學習, 增長知識, 提高才干, 以新的視角、新的觀念、新的方法來謀劃工會工作;要通過學習,不斷提高工會組織和工會干部服務企業(yè)和服務職工的綜合能力, 為促進企業(yè)各項工作的協(xié)調、健康、可持續(xù)發(fā)展作出新的貢獻。

二是在工會組織建設上實現(xiàn)新突破。通過不斷完善廠務公開的各項措施, 使廠務公開做到制度化、規(guī)范化、科學化。不斷推進廠務公開向企業(yè)管理各個領域全面延伸,進一步調動職工參與企業(yè)民主管理的積極性。通過組織職工開展“增運增收當先鋒、節(jié)支降耗作貢獻”, 激發(fā)職工的主人翁責任感, 帶領職工為完成企業(yè)全年經(jīng)營任務而努力。

三是在關心職工困難上實現(xiàn)新突破。面對各種各樣的困難職工，作為工會干部一定要按照胡錦濤總書記的指示：要堅持服務宗旨，竭誠為困難職工多辦實事、多做好事、多解難事，真正成為黨和政府聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶。要和困難職工交朋友，了解困難成因，幫助克服解決，用行動引領職工、凝聚職工，實現(xiàn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

第五篇：企業(yè)工會組織在創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動中的作用

淺談工會組織在創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)中的作用

如何建設一個節(jié)約型社會，是當前全社會關注的重要話題。而創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，不但是緩解可持續(xù)發(fā)展資源瓶頸的重要基礎，也是落實科學發(fā)展觀的必然要求。因此，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)絕不是企業(yè)發(fā)展的權宜之計，而是企業(yè)增強核心競爭力、依靠科技進步實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的根本要求。工人階級是我國經(jīng)濟建設的主力軍，也是建設節(jié)約型社會的重要力量。企業(yè)工會組織作為一個群眾組織，充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用，團結、動員廣大職工積極投身到這項利國利民的活動中去是工會組織的重要職責。

那么應該企業(yè)的工會組織應如何參與到創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動中去呢？筆者談談個人的看法。

一、加強宣傳教育，引導職工深刻認識當前形勢和開展建設節(jié)約型企業(yè)的必要性。

俗語講得好：“成由節(jié)儉敗由奢”，作為一個企業(yè)來講，再大的家當也經(jīng)不起無度的揮霍。作為企業(yè)工會，一方面要組織職工認真學習黨的十六屆五中全會《中共中央關于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃的建議》精神，大力宣傳我國的資源形勢和做好資源節(jié)約工作的重大意義、方針政策和工作部署，教育職工充分認識做好資源節(jié)約工作的重要意義，明確建設節(jié)約型社會的目標、任務，不斷增強緊迫感、責任感和使命感，使增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支成為廣大職工的自覺行動，在各自工作崗位節(jié)約資源和物品，提高資源回收、利用效率，減少損失浪費，以盡可能少的資源消耗，創(chuàng)造盡可能大的經(jīng)濟社會效益；一方面要根據(jù)自身實際，制定科學合理的節(jié)能降耗目標，自上而下層層分解，考核到班組、崗位；同時，利用工會會議、板報、宣傳欄、內部刊物等一切可以利用的宣傳載體，采用職工喜聞樂見的形式，加大對建設節(jié)約型社會、節(jié)約型企業(yè)的宣傳教育力度，宣揚做好資源節(jié)約工作的意義、方針和部署，動員廣大職工為建設節(jié)約型企業(yè)做貢獻。引導職工樹立“節(jié)約光榮，浪費可恥”的觀念，從點滴做起，從自身做起，從崗位做起，自覺養(yǎng)成節(jié)約資源的好習慣。

二、創(chuàng)新工會活動內容，將工會活動與和提高職工素質工程有機結合起來。

提高職工素質也是工會工作的重要內容之一。隨著社會的發(fā)展，一大批先進的技術和超前理念被引入到企業(yè)的生產(chǎn)中來，這就給廣大職工提出

更高的要求，即要不斷加強科學文化知識的學習，才能掌握科學有效、切合實際的節(jié)約能源的技能和辦法。作為企業(yè)工會，就要概據(jù)本企業(yè)自身的具體情況，將提高職工的素質同創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)結合起來，把建設節(jié)約型企業(yè)作為提高職工素質的一個重要目的，圍繞如何“控本降耗、資源節(jié)約”廣泛開展合理化建議、勞動競賽、技術革新、技術攻關等活動，鼓勵職工改進工藝流程、技術手段和生產(chǎn)設備，大力開發(fā)和積極推廣職工在節(jié)能降耗增效方面取得的創(chuàng)新成果和成功經(jīng)驗，通過技術進步推進資源節(jié)約。

三、完善“創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”活動的考核、激勵機制。

通過開展活動是工會發(fā)揮影響力的重要途徑。在創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動中，工會可以通過開展建設節(jié)約型職工之家、技術比武、勞動競賽等活動和形式，將職工的思想、行動引導到企業(yè)的“控本降耗”上來，并善于發(fā)現(xiàn)在創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動中的典型事例和先進人物，積極宣傳、推廣他們的節(jié)約先進事跡和經(jīng)驗。同時，協(xié)同企業(yè)黨委、行政根據(jù)企業(yè)實際制定考核內容和標準，不斷建立健全節(jié)約型企業(yè)獎懲制度。并對作出優(yōu)異成績的單位、集體和個人，視情況進行表彰、獎勵；對違反有關規(guī)定，造成浪費的進行批評處罰，保證創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動正常、有序地開展。

四、工會干部要為創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)樹立典型。

節(jié)約就是創(chuàng)造，對于企業(yè)而言，并不是單純的口號，也并不意味著非要從大處著眼。我們常講“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，作為工會干部，在創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動中，就必須時刻以干部自居，深刻認識到自身所帶來的模范帶頭作用，在平時的工作、生活中，帶頭節(jié)約，主動節(jié)約，采取靈活多樣的方式在職工群眾中進行建設節(jié)約型企業(yè)的宣傳教育，真正從思想上把職工發(fā)動起來，用自身的行動把職工的積極性調動起來，引導職工群眾牢固樹立節(jié)約意識，增強責任感和使命感，自覺為建設節(jié)約型企業(yè)獻計出力。

節(jié)約只是一種手段和方法，要真正建立節(jié)約型企業(yè)，達到良好效果，光靠工會組織的力量還遠遠不夠。企業(yè)工會必須把它作為一個永恒的主題，積極協(xié)調黨委、行政各有關部門，相互配合，積極參與，形成合力，并逐步使之規(guī)范化，制度化，只有這樣，才能為創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動提供強有力的組織保證。