第一篇：大課間活動(dòng)課管理及考核制度2017.9

xx學(xué)校

大課間活動(dòng)課管理及考核制度

為加強(qiáng)殘疾學(xué)生身體康復(fù)進(jìn)程，積極開(kāi)展“每天活動(dòng)一小時(shí)”體育運(yùn)動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)動(dòng)能力，強(qiáng)化師生健康第一的意識(shí)，讓校園充滿生機(jī)和活力，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，特制定本校上午大課間活動(dòng)規(guī)章制度。

一、活動(dòng)時(shí)間：上午第1節(jié)課后9：20—10:00

二、活動(dòng)地點(diǎn)：本校操場(chǎng)

三、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

負(fù)責(zé)人：xx xx 成員：全體師生

四、活動(dòng)內(nèi)容：隊(duì)列隊(duì)形、自編學(xué)生操

五、活動(dòng)要求：

1、大課間活動(dòng)課列入學(xué)校課程計(jì)劃，要求全體師生必須按時(shí)參加。不遲到、不早退、不無(wú)故缺席。

2、進(jìn)退場(chǎng)時(shí)，各班分別排成一路縱隊(duì)，靠樓梯右邊安靜、依次地走。

3、學(xué)生保持正確的站姿和走姿。做操動(dòng)作規(guī)范、整齊、到位、協(xié)調(diào)，體現(xiàn)班級(jí)精神面貌。

4、學(xué)校將成立由政教處、教導(dǎo)處負(fù)責(zé)的大課間活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，行政值周負(fù)責(zé)每天對(duì)教師參加大課間活動(dòng)的情況進(jìn)行考勤，每周總結(jié)公布并記錄在值周日志上，教導(dǎo)處和政教處收集信息納入績(jī)效考核中。值周教師每天對(duì)各班學(xué)生大課間活動(dòng)表現(xiàn)納入流動(dòng)紅旗班級(jí)評(píng)比中。學(xué)校對(duì)班主任及其他教師落實(shí)此項(xiàng)制度情況進(jìn)行考核，學(xué)期末與教師績(jī)效獎(jiǎng)懲掛鉤，與教師學(xué)年度考評(píng)掛鉤，與教師評(píng)優(yōu)選先掛鉤。

5、大課間活動(dòng)課所使用道具由體育教師負(fù)責(zé)統(tǒng)一清點(diǎn)和管理。

6、遇惡劣天氣，活動(dòng)要求學(xué)校將另行通知。

六、體育教師職責(zé)：

1、按時(shí)組織大課間活動(dòng)課，并保證廣播系統(tǒng)的正常使用。負(fù)責(zé)分發(fā)、回收、清點(diǎn)、管理各班學(xué)生活動(dòng)道具。

2、正確指導(dǎo)學(xué)生的隊(duì)列隊(duì)形和做操動(dòng)作，對(duì)不規(guī)范動(dòng)作及時(shí)提醒和糾正。

3、保證活動(dòng)場(chǎng)地的安全使用。

4、激發(fā)學(xué)生參與興趣，負(fù)責(zé)訓(xùn)練、指導(dǎo)、指揮學(xué)生大課間活動(dòng)課，保證質(zhì)量。

5、負(fù)責(zé)學(xué)生大課間活動(dòng)課的安全。

七、班主任、責(zé)任教師及蹲班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)：

1、按時(shí)有序地組織本班學(xué)生參加大課間活動(dòng)。上午第一節(jié)上課教師按點(diǎn)下課，不得拖堂。課后，各班級(jí)迅速到指定地點(diǎn)集合，準(zhǔn)時(shí)參加大課間活動(dòng)，要做到快、靜、齊，做操、跑步動(dòng)作準(zhǔn)確、優(yōu)美，姿態(tài)正確規(guī)范，態(tài)度認(rèn)真嚴(yán)肅，活動(dòng)組織有序。

2、各班主任及責(zé)任教師負(fù)責(zé)到體育教師處領(lǐng)取和歸還本班學(xué)生活動(dòng)使用的道具，并聽(tīng)從安排，把道具放在指定位置。

3、、班主任、責(zé)任教師負(fù)責(zé)整隊(duì)在指定的班級(jí)活動(dòng)區(qū)域和學(xué)生一起完成大課間活動(dòng)內(nèi)容，在活動(dòng)中積極起模范帶頭作用，做學(xué)生的表率，影響和促進(jìn)學(xué)生積極完成動(dòng)作。

4、班主任、責(zé)任教師及蹲班領(lǐng)導(dǎo)必須管理到位，活動(dòng)前和活動(dòng)中要加強(qiáng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育，落實(shí)好安全防范措施。負(fù)責(zé)本班學(xué)生的活動(dòng)安全。

5、及時(shí)檢查、了解、監(jiān)督、管理本班大課間活動(dòng)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，保證活動(dòng)質(zhì)量。

七、考核辦法：

1、按《教師課堂安全流程圖》執(zhí)行。

2、按《課堂監(jiān)控考核辦法》執(zhí)行。

3、按《教學(xué)管理工作期末考核辦法（40分）》執(zhí)行。

4、上述：活動(dòng)要求有5條；體育教師職責(zé)有5條；班主任、責(zé)任教師及蹲班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)有5條；能按上述3項(xiàng)制度考核的部分就按制度考核；不能按上述3項(xiàng)制度考核的部分，就按每項(xiàng)1分進(jìn)行加減考核。

xx學(xué)校

政教處

教導(dǎo)處

2017年9月13日

第二篇：課間活動(dòng)檢查考核制度

白銀區(qū)銀馨學(xué)校課間活動(dòng)考核制度

一、考核目的為了培養(yǎng)德才兼?zhèn)?、身心健康、體魄強(qiáng)健、意志堅(jiān)強(qiáng)的一代新人，以陽(yáng)光體育運(yùn)動(dòng)為載體、以體育運(yùn)動(dòng)為題材，在全校掀起體育鍛煉熱潮，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)生體質(zhì)，切實(shí)減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，促進(jìn)學(xué)生身心健康成長(zhǎng)。為課間活動(dòng)能夠順利有效的開(kāi)展，特制訂本制度。

二、組織機(jī)制

統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校大課間活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和管理。學(xué)校成立由校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的學(xué)生大課間活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，責(zé)任到人，要充分認(rèn)識(shí)小學(xué)生課外體育活動(dòng)的重要性，把開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)作為推進(jìn)素質(zhì)教育、活躍學(xué)生課余生活、培養(yǎng)學(xué)生健康生活方式的一個(gè)重要組成部分，落到實(shí)處，見(jiàn)到實(shí)效。

課間活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：南彥平

副組長(zhǎng)：李小紅

組員：學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員

值周教師 全體班主任

全體體育老師

三、考核辦法

1.大隊(duì)部進(jìn)行考核，考核采用扣分制的辦法，每個(gè)課間基礎(chǔ)分為5分，周基礎(chǔ)分為100分。

2.考核時(shí)間：每個(gè)工作日的第一、三、五、六節(jié)課間活動(dòng)。（說(shuō)明周三因社團(tuán)活動(dòng)第五節(jié)課間不考核、周四因大搞衛(wèi)生第六節(jié)課間不考核）

3.考核分?jǐn)?shù)一周一匯總，最后計(jì)入班主任《班級(jí)管理工作考核》活動(dòng)一欄中。95分以上活動(dòng)一欄不扣分，90-95分活動(dòng)一欄扣一分，85-90分，活動(dòng)一欄扣兩分，以此類推。

四、考核原則

1.公開(kāi)、公平、公正

2.堅(jiān)持安全第一原則。在課間活動(dòng)的組織與實(shí)施過(guò)程中，加強(qiáng)安全教育，值周教師、體育教師、班主任、團(tuán)隊(duì)考核組學(xué)生隨時(shí)巡視，避免和防止意外事故的發(fā)生。

五、考核內(nèi)容

課間活動(dòng)做到內(nèi)容落實(shí)、地點(diǎn)落實(shí)、人員落實(shí)。學(xué)校把落實(shí)學(xué)生每天一小時(shí)體育活動(dòng)工作，納入學(xué)校對(duì)班主任和體育教師綜合考核體系，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查。同時(shí)，把這項(xiàng)工作，列到學(xué)校日常教學(xué)工作常規(guī)中，定期進(jìn)行檢查、督促，使保證學(xué)生每天一小時(shí)體育活動(dòng)工作落到實(shí)處。

1.出勤（1分）。學(xué)校要求凡是考核的課間全校學(xué)生必須出來(lái)課間活動(dòng)，沒(méi)有出來(lái)的班級(jí)則本節(jié)課間的得分為0（班主任說(shuō)明未出原因的除外），班級(jí)出來(lái)活動(dòng)人數(shù)未超半數(shù)的扣0.5分。

2.出入隊(duì)形（1分）。課間活動(dòng)時(shí)，各班組織在教室門口站好隊(duì)形，出入隊(duì)形有序整齊的帶到操場(chǎng)，在各班活動(dòng)的指定區(qū)域方可解散，上課預(yù)備鈴打響以后迅速整隊(duì)帶入教室。違紀(jì)班級(jí)最高可扣一分。

3.活動(dòng)組織和效果(2分)。課間活動(dòng)時(shí)按照學(xué)校規(guī)定運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目在指定區(qū)域活動(dòng)，由體育委員或是其他班主任規(guī)定的班委會(huì)成員進(jìn)行組織，活動(dòng)過(guò)程中活動(dòng)項(xiàng)目盡量做到規(guī)范，活動(dòng)過(guò)程中體現(xiàn)效果。違紀(jì)班級(jí)最高可扣2分。

4.整體紀(jì)律(1分)。課間活動(dòng)時(shí)不破壞花草數(shù)目、不亂扔垃圾、不追逐打鬧、不亂跑到其他班級(jí)活動(dòng)區(qū)域，活動(dòng)期間注意安全，盡量做到活動(dòng)器材不傷人，每周五下午到體育器材室更換下周器材。違紀(jì)班級(jí)最高可扣1分。

5.體育老師要按分工做好巡回指導(dǎo)督查工作，在考核中體育老師未及時(shí)到場(chǎng)或指導(dǎo)不力發(fā)現(xiàn)一次扣一分。

6.低年級(jí)班主任必須跟班，在考核中，如果所帶班級(jí)表現(xiàn)好則不扣分，如果所帶班級(jí)表現(xiàn)差，則在班主任管理工作考核中扣一分。

六、活動(dòng)要求

1.班主任為班級(jí)活動(dòng)的第一責(zé)任人．是負(fù)責(zé)班級(jí)學(xué)生課間活動(dòng)的組織者、實(shí)施者與安全教育責(zé)任者。

2.每位學(xué)生必須自覺(jué)遵守各種活動(dòng)的規(guī)則要求，聽(tīng)從指揮和安排，并按時(shí)參加活動(dòng)。

3.活動(dòng)場(chǎng)地及器材管理，由體育組統(tǒng)一安排，實(shí)行器材由體育教師管理責(zé)任制。

4.每個(gè)班級(jí)應(yīng)認(rèn)真組織，精心安排，確保安全責(zé)任事故為零?；顒?dòng)前組織學(xué)生對(duì)活動(dòng)的規(guī)則學(xué)習(xí)了解，要認(rèn)真進(jìn)行安排并認(rèn)真做好場(chǎng)地、器材的準(zhǔn)備工作，防止意外事故發(fā)生。

5.有生理缺陷的學(xué)生不能參加相應(yīng)的活動(dòng)，教師應(yīng)做好勸導(dǎo)工作。

6.持器械的活動(dòng)、有組織、有輪換，注意安全和保護(hù)，學(xué)生 積極性高。

第三篇：培訓(xùn)管理考核制度

大通河分公司培訓(xùn)考核細(xì)則

為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)積極性，提升人力績(jī)效，增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力，并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能，發(fā)揮其潛在能力，特制定《員工培訓(xùn)考核細(xì)則》（以下簡(jiǎn)稱本制度），作為大通河分公司培訓(xùn)考核的依據(jù)。

一、適用范圍

大通河所有生產(chǎn)運(yùn)行人員開(kāi)展的各類培訓(xùn)及相關(guān)活動(dòng)均適用于本制度，員工參加或組織相關(guān)培訓(xùn)的情況，將納入個(gè)人的績(jī)效考核范疇。

二、培訓(xùn)分類

1、上崗培訓(xùn)

對(duì)于剛?cè)霃S新員工，首先對(duì)安規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并經(jīng)考試合格后安排上崗。

2、在崗培訓(xùn)

嚴(yán)格按照部門及班值下發(fā)的培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行，并進(jìn)行組織考試，結(jié)合本制度進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。

三、各培訓(xùn)相關(guān)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、培訓(xùn)分管工作主要負(fù)責(zé)人

⑴按照部門要求于新年1月5日前編制一年培訓(xùn)工作計(jì)劃，每月5日前下發(fā)月度培訓(xùn)計(jì)劃。

⑵負(fù)責(zé)審核講義，督促培訓(xùn)主講人按時(shí)完成講課。⑶一季度后組織考試，并將考試結(jié)果公布，作為員工培訓(xùn)個(gè)人績(jī)效考核依據(jù)。

⑷將本培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)講義，考試試卷裝訂歸檔。

2、培訓(xùn)主講人

⑴

按照下發(fā)的培訓(xùn)計(jì)劃要求準(zhǔn)備講課資料，并將講義提前兩天發(fā)送給培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，待培訓(xùn)負(fù)責(zé)人審核后，于規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成講課，不得出現(xiàn)敷衍現(xiàn)象。

⑵ 講課完畢后兩日內(nèi)將電子和紙質(zhì)版培訓(xùn)表交至培訓(xùn)負(fù)責(zé)人

3、受課人

⑴ 聽(tīng)課前，提前學(xué)習(xí)講課內(nèi)容，帶著問(wèn)題去聽(tīng)課。

⑵ 聽(tīng)課中，精神集中，積極回答問(wèn)題，有疑問(wèn)時(shí)虛心向培訓(xùn)主講人請(qǐng)教。

⑶ 聽(tīng)課后，做好學(xué)習(xí)筆記，并將培訓(xùn)內(nèi)容理解并掌握。

四、培訓(xùn)具體考核細(xì)則

1、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人未按要求及時(shí)下發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃影響培訓(xùn)進(jìn)度個(gè)人績(jī)效扣2分。

2、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人于講課前未審核講義扣2分

3、月度培訓(xùn)工作按時(shí)完成個(gè)人績(jī)效加3分，完成較好個(gè)人績(jī)效加5分。

4、培訓(xùn)主講人未按時(shí)完成講課，個(gè)人績(jī)效扣2分。

5、培訓(xùn)主講人按時(shí)完成講課并按本制度要求完成其所有培訓(xùn)工作個(gè)人績(jī)效加3分，培訓(xùn)工作開(kāi)展較好加5分。

6、培訓(xùn)主講人未按要求將講義及培訓(xùn)表交至培訓(xùn)負(fù)責(zé)人處，個(gè)人績(jī)效扣2分。

7、聽(tīng)課人，講課過(guò)程中學(xué)習(xí)態(tài)度積極主動(dòng)，個(gè)人績(jī)效加2分。

8、每季度考試，考試結(jié)果各崗位第一名，個(gè)人績(jī)效加5分。考試不合格者，個(gè)人績(jī)效扣3分。

9、部門主任或經(jīng)理提問(wèn)業(yè)務(wù)知識(shí)，表現(xiàn)較好，個(gè)人績(jī)效加5分。

10、各值長(zhǎng)于每月5日前將值內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃發(fā)送至培訓(xùn)負(fù)責(zé)人處，未按要求發(fā)送個(gè)人績(jī)效扣1分。

11、配合部門積極完成其他培訓(xùn)方面工作的個(gè)人績(jī)效加5分。

12、對(duì)部門開(kāi)展工作積極提出有意義的建議并落實(shí)的，個(gè)人績(jī)效加5分。

13、部門組織講課提前通知講課時(shí)間，未說(shuō)明原因不參加培訓(xùn)的，個(gè)人績(jī)效考核3分，遲到的考核1分。

2014年06月07日

第四篇：團(tuán)干部管理考核制度

團(tuán)干部管理考核制度

團(tuán)干部是團(tuán)總支和團(tuán)支部管理團(tuán)員的重要橋梁，為了進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)支部的建設(shè)和管理，切實(shí)提高團(tuán)干部的工作熱情，提高其工作效率，使其工作科學(xué)化、制度化、特制定團(tuán)干部管理考核制度，內(nèi)容如下：

一、考核范圍及對(duì)象 各團(tuán)總支委員、各團(tuán)支部委員

二、考核內(nèi)容及考核指標(biāo)

1、政治思想情況；（30分）

2、團(tuán)活動(dòng)組織、參與、開(kāi)展情況；（40分）

3、本職崗位工作完成情況、安全等制度執(zhí)行情況；（30分）

對(duì)于綜合得分在80分以上的團(tuán)干部為成績(jī)合格，在先進(jìn)評(píng)比、推優(yōu)入黨，推優(yōu)上崗等方面予以優(yōu)先向上級(jí)組織推薦。得分在80分以下的，不進(jìn)入當(dāng)年先進(jìn)評(píng)比范圍。安全、文明服務(wù)等制度執(zhí)行情況實(shí)行一票否決制度。即有安全事故責(zé)任或者文明服務(wù)投訴責(zé)任的為0分。

三、考核辦法

采用自評(píng)，不記名互評(píng)，并向各部門黨政領(lǐng)導(dǎo)征詢意見(jiàn)。

四、考核具體指標(biāo)

（一）、政治思想情況

1、思想上積極進(jìn)步，有較高的政治覺(jué)悟，立場(chǎng)堅(jiān)定，是非分明。

2、為人謙遜，品行端正、作風(fēng)正派、嚴(yán)于律己，寬以待人。

3、學(xué)習(xí)刻苦認(rèn)真，各科成績(jī)優(yōu)良，不斷提高自身的科學(xué)文化知識(shí)。

4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有責(zé)任心及強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感和奉獻(xiàn)精神。

5、凡事都以身作則，率先垂范，遵紀(jì)守規(guī)。

6、有一定的工作能力和組織管理能力。

（二）、團(tuán)活動(dòng)組織、參與、開(kāi)展情況

1、自覺(jué)履行團(tuán)總支制定下達(dá)的任務(wù)，主動(dòng)匯報(bào)團(tuán)員的情況，積極負(fù)責(zé)的提供意見(jiàn)，結(jié)合團(tuán)總支工作實(shí)際，創(chuàng)造性地完成團(tuán)組織交給的任務(wù)。

2、對(duì)要求入團(tuán)的青年進(jìn)行合理的引導(dǎo)，做好經(jīng)常性發(fā)展團(tuán)員的工作。

3、引領(lǐng)團(tuán)員和青年學(xué)習(xí)革命前輩精神，繼承黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)社會(huì)主義道德風(fēng)尚，樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的先進(jìn)觀念。

4、加強(qiáng)團(tuán)干部自身建設(shè)，關(guān)心幫助團(tuán)員青年的工作，充分發(fā)揮他們的積極性。

5、經(jīng)常深入學(xué)習(xí)，了解團(tuán)員青年的思想、學(xué)習(xí)、工作和生活等各方面的情況。并及時(shí)向上級(jí)反映他們的意見(jiàn)和需求，維護(hù)他們的正當(dāng)權(quán)益，做好耐心、細(xì)致的思想教育工作。

6、帶領(lǐng)團(tuán)員與青年努力學(xué)習(xí)、相互介紹學(xué)習(xí)方法、交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、提高學(xué)習(xí)效率。

7、積極參與部門的常規(guī)管理，增強(qiáng)組織紀(jì)律性，維持各方面的秩序。

8、從青年的特點(diǎn)和實(shí)際出發(fā)，有針對(duì)性地做好思想政治工作，積極開(kāi)展有教育意義的活動(dòng)及文體活動(dòng)，活躍其業(yè)余生活。

9、團(tuán)干部能夠積極熱情的為廣大團(tuán)員服務(wù)，有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。

10、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)團(tuán)方面信息，按照要求收集各類信息資料，及時(shí)上報(bào)團(tuán)組織。

11、團(tuán)干部要秉著公平公正的態(tài)度組織推選優(yōu)秀團(tuán)員和發(fā)展新團(tuán)員的工作。

（三）、本職崗位工作完成情況、安全等制度執(zhí)行情況

1、遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律；按時(shí)準(zhǔn)確完成崗位工作、及所在收費(fèi)站安排的其它任務(wù)

2、安全制度、為用路人文明服務(wù)制度等執(zhí)行情況

第五篇：業(yè)務(wù)員管理考核制度

業(yè)務(wù)員管理考核制度

一、目的

面對(duì)市場(chǎng)竟?fàn)幍娜找婕ち?，為進(jìn)一步促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高公司和業(yè)務(wù)員的經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)建一個(gè)雙贏的局面，為公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，特制定本制度。

二、原則

管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵 督促業(yè)務(wù)員更加努力工作

公司的發(fā)展和業(yè)務(wù)員個(gè)人的發(fā)展同步協(xié)調(diào)

誰(shuí)能充分利用時(shí)間誰(shuí)就能有更多的成功的機(jī)會(huì)。

以充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)員隊(duì)伍的積極為手段，完全體現(xiàn)“多勞多得”的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

三、業(yè)務(wù)活動(dòng)紀(jì)律

1、遵紀(jì)守法，不得從事有損公司形象及利益的活動(dòng)。

2、保守公司商業(yè)秘密，違者追究經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。

3、必須以公司的名義開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，嚴(yán)禁么自炒單，違者開(kāi)除并扣除所有傭金及獎(jiǎng)金，情況嚴(yán)重的送交司法機(jī)關(guān)處理。

4、不得低于公司規(guī)定的底價(jià)進(jìn)行交易。

5、必須按照公司規(guī)定的付款備件（一般不超過(guò)月結(jié)60天）進(jìn)行交易。

6、客戶應(yīng)收款到期超過(guò)60天未收到，停止與該客戶的業(yè)務(wù)往來(lái)，轉(zhuǎn)入重點(diǎn)追款階段，由相關(guān)業(yè)務(wù)員擔(dān)任主要責(zé)任人追收貨款。

7、客戶貨款平均達(dá)不到1萬(wàn)元/月，公司不予合作。以下例外：①現(xiàn)款現(xiàn)貨客戶；②新客戶且較有實(shí)力，評(píng)估后階段可達(dá)到我司客戶標(biāo)準(zhǔn)，可給予6個(gè)月時(shí)間過(guò)渡，6個(gè)月后考評(píng)須達(dá)到1萬(wàn)元/月。

四、業(yè)務(wù)員的義務(wù)

1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、嚴(yán)格遵守公司業(yè)務(wù)活動(dòng)紀(jì)律

3、按照《客戶信用等級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)及貨款回收管理制度》的要求，進(jìn)行客戶信用、風(fēng)險(xiǎn)控制，確公司貨款安全及時(shí)收回，對(duì)于不能收回的貨款，按其中有關(guān)規(guī)定處理。

4、不斷學(xué)習(xí)，積極認(rèn)真參加公公司培訓(xùn)，提高自身業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)。

5、認(rèn)真對(duì)待和積極配合公司的各項(xiàng)考核。

（1）每天按時(shí)上下班并打卡。（2）每天填寫《業(yè)務(wù)日/周報(bào)表》。

（3）每禮拜未填寫下禮拜《業(yè)務(wù)計(jì)劃表》。

（4）客戶資料及時(shí)整理和更新--------《客戶詳細(xì)資料表》。

（5）每月根據(jù)《業(yè)務(wù)日/周報(bào)表》及《業(yè)務(wù)計(jì)劃表》進(jìn)行總結(jié)（客戶工作是否按計(jì)劃，有否效果）。表彰、評(píng)選每月先進(jìn)。

五、業(yè)務(wù)員考核和待遇

《一》 考核原則：業(yè)績(jī)?yōu)橹鳎ぷ鞅憩F(xiàn)，態(tài)度考核相結(jié)合 《二》 業(yè)績(jī)考核

1、考核指標(biāo)

業(yè)務(wù)主要以考核業(yè)務(wù)員創(chuàng)造利潤(rùn)為；業(yè)務(wù)主要以考核業(yè)務(wù)員銷售額為主。

2、考核方式：分級(jí)考核和考核相結(jié)合。

業(yè)務(wù)員分級(jí)：高級(jí)業(yè)務(wù)員、初級(jí)業(yè)務(wù)員。

高級(jí)業(yè)務(wù)員級(jí)別底薪為1800元，初級(jí)業(yè)務(wù)員底薪為1500元。

初級(jí)業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)：業(yè)務(wù)員正式錄用后達(dá)不到高級(jí)業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)的享受初級(jí)業(yè)務(wù)員待遇。

考核：每未業(yè)績(jī)考核不達(dá)標(biāo)者不享受年終獎(jiǎng)。

第一達(dá)標(biāo)指標(biāo)：月平均利潤(rùn)0。5萬(wàn)元

第二達(dá)標(biāo)指標(biāo)：月平均利潤(rùn)1萬(wàn)元。

第三年及以扣達(dá)標(biāo)指標(biāo)：月平均利潤(rùn)2。5萬(wàn)元。

《三》、待遇

1、業(yè)務(wù)待遇

業(yè)務(wù)員待遇為：底薪+補(bǔ)貼+提成+福利

①底薪：月完成利潤(rùn)5000元的，應(yīng)得底薪即為其相應(yīng)級(jí)別底薪（1500）；

月完成利潤(rùn)少于5000元的，應(yīng)得底薪即為當(dāng)月完成利潤(rùn)以5000元再乘

以其相應(yīng)級(jí)別底薪，即：當(dāng)月完成利潤(rùn)×相應(yīng)級(jí)別底薪（1500元）

5000元

②補(bǔ)貼：電話費(fèi)補(bǔ)貼

初級(jí)業(yè)務(wù)員每月電話費(fèi)補(bǔ)貼100元。

高級(jí)業(yè)務(wù)員每月電話費(fèi)補(bǔ)貼200元。

③提成：

5000元＜月完成利潤(rùn)≤10000元的，當(dāng)利潤(rùn)月應(yīng)得提成即為：

（月完成利潤(rùn)-5000）×10% 10000元＜月完成利潤(rùn)≤30000元的，當(dāng)月應(yīng)得提成即為： 500+（月完成利潤(rùn)-10000）×18% 月完成利潤(rùn)＞30000元的，當(dāng)應(yīng)得提成即為： 500+3600（月完成利潤(rùn)-30000）×25% ④福利

A． 公司提供免費(fèi)住宿 B． 差旅費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷

C． 業(yè)務(wù)員享受養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷和醫(yī)療保險(xiǎn)、D． 年底獎(jiǎng)金：業(yè)務(wù)員需業(yè)務(wù)額達(dá)標(biāo)方可享受此福利（2）背光源業(yè)務(wù)待遇

業(yè)務(wù)員待遇為：底薪+補(bǔ)貼+提成+績(jī)效工資（試用期后）+超額獎(jiǎng)金+福利

① 底薪：月完成銷售保底任務(wù)30000元的，應(yīng)得底薪即為其相應(yīng)級(jí)別底薪（1500元）

月完成銷售額少于3000元的，應(yīng)得底薪即為期 當(dāng)朋完成銷售額除以30000元再乘以其相應(yīng)級(jí)別底薪（1500元），即：當(dāng)月完成利潤(rùn)×相應(yīng)級(jí)別底薪（1500元）

5000元

補(bǔ)貼：電話費(fèi)補(bǔ)貼

初級(jí)業(yè)務(wù)員每月電話費(fèi)補(bǔ)貼200元。

高級(jí)業(yè)務(wù)員每月電話費(fèi)補(bǔ)貼400元。

② 提成：銷售額的1%-3%。

A、月結(jié)60天，提成1%,超過(guò)一個(gè)月，提成0.5%，超過(guò)兩個(gè)月，不計(jì)提成 B、月結(jié)30天，提成2% C、現(xiàn)金及交貨后10天內(nèi)收款，提成3% ③ 績(jī)效工資（試用期后）與提成同時(shí)發(fā)放。

A、月銷售額3-5萬(wàn)的：300元/月 B、月銷售額5萬(wàn)元以上的：500元/月 ④ 超額獎(jiǎng)金，與提成同時(shí)發(fā)放。

月銷售超過(guò)8萬(wàn)元的，超出部分除享有正常業(yè)務(wù)提成外，另外再按1%發(fā)放超額任務(wù)獎(jiǎng)金。⑤ 福利

A、公司提供免費(fèi)住宿 B、差旅費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷

C、業(yè)務(wù)員享受養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷和醫(yī)療保險(xiǎn)、D、年底獎(jiǎng)金：業(yè)務(wù)員需業(yè)務(wù)額達(dá)標(biāo)方可享受此福利

注：

1、業(yè)務(wù)員試用期間，考核和待遇按本制度第七部分有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、當(dāng)朋應(yīng)收貨款未能全部收回的，其待遇按照《客戶信用等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)及貨款回收管理制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

六、業(yè)務(wù)員的獎(jiǎng)勵(lì)

根據(jù)業(yè)務(wù)員的業(yè)績(jī)，每年年底評(píng)選一各“業(yè)務(wù)標(biāo)兵”，予以獎(jiǎng)勵(lì)，評(píng)選條件：

1、每月必須完成業(yè)務(wù)員基本任務(wù)

2、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度

3、熱愛(ài)公司，一切以公司利益為重，敬業(yè)受崗，任勞任怨。

4、具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神。

七、業(yè)務(wù)員的招聘、試用、轉(zhuǎn)正、辭退和開(kāi)除

1、招聘條件：

高中或中專學(xué)歷 年齡30歲以下

有一個(gè)以上業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn) 有一年以上東莞生活工作經(jīng)驗(yàn)

強(qiáng)烈責(zé)任感和敬業(yè)精神，有上進(jìn)心，能吃苦耐勞，重承諾，守信用 語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)，知識(shí)面廣，善于溝通 性格外向，喜歡與人交往

2、試用

試用期：3個(gè)月，試用期內(nèi)月薪1000元，加電話費(fèi)補(bǔ)貼100元，不享受其他待遇。試用期內(nèi)如果當(dāng)月完成業(yè)務(wù)員基本任務(wù)，則從下月起轉(zhuǎn)正為正式員工享受初級(jí)業(yè)務(wù)員待遇。

3、轉(zhuǎn)正：試用期滿，合格者轉(zhuǎn)為正式員工，享受初級(jí)業(yè)務(wù)員待遇。

4、辭退

以下列情形的員工，予以辭退

1、試用期內(nèi)不合格員工

2、連續(xù)兩個(gè)月或半年肉三三個(gè)月未能完成基本任務(wù)的

5、開(kāi)除

對(duì)下列情形的員工，予以開(kāi)除：

1、違法亂紀(jì)，觸犯法律并被處以刑事拘留以上處罰或給公司形象和名譽(yù)造成重大損失者。

2、不遵守公司規(guī)章制度，屢教不改者。

3、違反業(yè)務(wù)活動(dòng)紀(jì)律，給公司造成重大損失者。