第一篇：國示范案例(9101)構(gòu)建多元化企業(yè)實踐平臺

構(gòu)建多元化企業(yè)實踐平臺

著力打造農(nóng)業(yè)職業(yè)教育“雙能型”教師隊伍

江蘇省淮陰農(nóng)業(yè)學(xué)校

一、實施背景

為了落實《國務(wù)院關(guān)于大力發(fā)展職業(yè)教育的決定》提出的工作任務(wù)，加快建設(shè)一支適應(yīng)職業(yè)教育以就業(yè)為導(dǎo)向、強化技能性和實踐性教學(xué)要求的教師隊伍，促進職業(yè)教育改革與發(fā)展，教育部辦公廳就建立中等職業(yè)學(xué)校教師到企業(yè)實踐制度出臺了文件《教育部關(guān)于建立中等職業(yè)學(xué)校教師到企業(yè)實踐制度的意見》教職成[2006]11號），該文件出發(fā)點好，目標明確，但在實踐中執(zhí)行力度不夠，有的學(xué)校還停留在學(xué)校下發(fā)一份表格，教師找個企業(yè)蓋章了事階段，教師下企業(yè)鍛煉成了學(xué)校評估和教師評職稱時才要去做的一項工作。為此，我校認為，教師下企業(yè)實踐如不進行系統(tǒng)設(shè)計，很難推行，究其原因，一是年輕教師比例較高，這部分教師從事生產(chǎn)和服務(wù)的能力并不強，其自身有畏難情緒。二是生師比例嚴重失調(diào)，教師平時課務(wù)很重，暑假期間，多數(shù)教師還要參與招生宣傳，很難集中性地抽出一兩個月的實踐時間，更何況，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)周期較長，想讓教師參與生產(chǎn)的全過程難度很大。面對困難怎么辦？關(guān)鍵還是要讓教育部的制度落地，學(xué)校要拿出適合自身專業(yè)特點的切實可行的方案，讓教師積極投身到專業(yè)實踐活動中去，把制度轉(zhuǎn)化成行動。

二、主要目標

為體現(xiàn)以就業(yè)為導(dǎo)向，強化技術(shù)技能型人才培養(yǎng)，必須解決教師自身動手能力不足問題，提升教師的實踐能力，不僅要讓教師有“雙證”，更要有“雙能”，即一方面著力培養(yǎng)教師課堂教學(xué)能力，另一方面要著力提高教師參與生產(chǎn)和服務(wù)的能力，使教師的實踐教學(xué)能力與

制度框架下，教師很難深層次地進入企業(yè)實踐，有很多課題亟待破解，不解決企業(yè)的積極性問題，教師下企業(yè)鍛煉的推進會存在很大難度。近幾年，我們在校內(nèi)建設(shè)和改造了多個農(nóng)業(yè)類生產(chǎn)性實訓(xùn)基地，如地方雞養(yǎng)殖中心、梅花鹿養(yǎng)殖中心、和緣飼料有限公司、淮農(nóng)草坪園藝中心、動物醫(yī)院等，這些實訓(xùn)基地，有的是學(xué)校投資興建，有的是引資建設(shè)，不管投資主體是誰，不論規(guī)模大小，這些實訓(xùn)基地?zé)o一例外的都是單獨的經(jīng)營主體，企業(yè)的設(shè)備、企業(yè)的生產(chǎn)、企業(yè)的文化、企業(yè)的管理在這些實訓(xùn)基地一應(yīng)俱全。學(xué)校建設(shè)生產(chǎn)性實訓(xùn)基地的評價方式很明確，能為教師和學(xué)生提供一個實踐鍛煉的場所，凡不能為教學(xué)所用的項目一律不考慮引進和上馬。生產(chǎn)性實訓(xùn)基地實訓(xùn)的過程與生產(chǎn)過程完全一致，每年年初開展全年生產(chǎn)計劃和教學(xué)計劃對接融通，農(nóng)業(yè)類專業(yè)季節(jié)性生產(chǎn)特點比較顯著，只有二者有效對接，計劃才能順利實施。所有的生產(chǎn)性實訓(xùn)基地，我們都有專業(yè)教師牽頭或參與經(jīng)營和管理，以使教師到基地鍛煉更方便，學(xué)生到基地實踐更可行。通過建設(shè)校內(nèi)農(nóng)業(yè)類生產(chǎn)性實訓(xùn)基地，也為我校服務(wù)三農(nóng)工作搭建了很好的示范和輻射平臺。

（2）參與“農(nóng)技110”熱線電話值守的教師

學(xué)校專門為農(nóng)民開通了農(nóng)技服務(wù)咨詢熱線電話，電話號碼通過媒體向社會公布，學(xué)校安排副教授職稱以上的專家全天值守接聽咨詢電話，隨時解決農(nóng)民在生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題，被當(dāng)?shù)剞r(nóng)民形象地稱為“農(nóng)業(yè)科技服務(wù)110”。學(xué)校還在校園網(wǎng)站開設(shè)宣導(dǎo)農(nóng)業(yè)科技和宣傳農(nóng)村政策為主要內(nèi)容的“雙宣”專欄，發(fā)布農(nóng)業(yè)政策、傳播實用農(nóng)業(yè)科技信息，快捷高效地向廣大農(nóng)民提供技術(shù)、信息和咨詢服務(wù)，讓種植養(yǎng)殖大戶和農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人足不出戶，便可上網(wǎng)獲悉農(nóng)業(yè)政策、農(nóng)業(yè)新技術(shù)和農(nóng)產(chǎn)品營銷等信息。

（3）被選派為科技特派員掛鉤幫扶經(jīng)濟薄弱村的教師

“生豬養(yǎng)殖”、“病蟲害防治”、“特種水產(chǎn)養(yǎng)殖”、“花卉栽培”、“農(nóng)產(chǎn)品營銷”等多個專題培訓(xùn)班。我們采用的是“菜單式培訓(xùn)”，每個班次開始時，都征求意見，看農(nóng)民需要什么，我們就講什么，如同農(nóng)民點菜，教師照菜單做菜，針對性很強。在培訓(xùn)過程中，還設(shè)有“你問我答”環(huán)節(jié)，加強和種養(yǎng)殖大戶的交流。在培訓(xùn)結(jié)束后，還開展跟蹤服務(wù)和指導(dǎo)。有多位教師因培訓(xùn)與農(nóng)民結(jié)緣，因農(nóng)民從科技培訓(xùn)中嘗到甜頭，目前有一大批種植養(yǎng)殖大戶主動聘請我校教師擔(dān)任技術(shù)顧問。通過開展培訓(xùn)，教師與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實踐結(jié)合的更為緊密，實踐能力得到顯著提升。

（6）參與學(xué)校對口技術(shù)扶貧的教師

為充分發(fā)揮我校具備的人才、科研、教學(xué)優(yōu)勢，加大扶貧攻堅力度，我校認真做好對口扶貧工作，安排左文中、浦學(xué)文等同志為駐村指導(dǎo)員，到扶貧點楚州區(qū)季橋鎮(zhèn)小崗村進行技術(shù)幫扶。為了加快小崗村的經(jīng)濟發(fā)展，結(jié)合小崗村的實際情況，經(jīng)過多次協(xié)商，我校決定在小崗村實施白蘑菇生產(chǎn)項目，以農(nóng)村的水稻秸稈和附近奶牛場的牛糞為主要原料，利用小崗村廢棄的幾間小學(xué)教室，進行白蘑菇的生產(chǎn)，學(xué)校投入一定的扶貧資金，在多方協(xié)調(diào)下，以小崗村四組隊長潘永越為主要生產(chǎn)負責(zé)人，從場地整理、原料準備、材料購置、菇床建設(shè)、生產(chǎn)原料堆放、高溫發(fā)酵、菇床管理、直到蘑菇采收銷售等提供全程指導(dǎo)。從2011年5月項目啟動開始到現(xiàn)在，白蘑菇的生產(chǎn)已經(jīng)進入常規(guī)的管理階段。在此項目帶動下，多位農(nóng)戶參與到項目實施中來，做到了“做給農(nóng)民看，帶著農(nóng)民干，幫著農(nóng)民富”，取得了很好的社會效益和經(jīng)濟效益。

3．明確多種情形，視同教師具有下企業(yè)實踐經(jīng)歷。

（1）參加（含指導(dǎo)）技能大賽獲得省賽二等獎以上的教師。職業(yè)學(xué)校技能大賽的項目設(shè)置多數(shù)與生產(chǎn)實踐結(jié)合得比較緊密，對教師團

堂教學(xué)能力和生產(chǎn)實踐能力的“雙能”型教師團隊，通過強化社會服務(wù)，也擴大了學(xué)校的社會影響力和知名度，學(xué)生的動手能力培養(yǎng)也取得豐碩成果。目前，我校農(nóng)業(yè)類專業(yè)教師實踐能力普遍較強，涉農(nóng)專業(yè)有正教授3人，在讀博士2人，省級優(yōu)秀教學(xué)團隊1個，我校農(nóng)業(yè)類專業(yè)學(xué)生連續(xù)多年在全國技能大賽中都取得金獎。學(xué)校被科技部表彰為“全國科技特派員工作先進集體”，“掛縣強農(nóng)富民工程”被農(nóng)業(yè)部授予農(nóng)牧漁業(yè)豐收獎。學(xué)校服務(wù)三農(nóng)工作也受到了諸多好評，教育部、省教育廳新聞網(wǎng)以及江蘇電視臺、淮安電視臺和淮安日報多次報道學(xué)校服務(wù)三農(nóng)工作的典型經(jīng)驗，許多資料、圖片被其他行業(yè)單位作為典范轉(zhuǎn)載和刊發(fā)。

六、體會與思考

通過細化措施，讓制度落地，把制度轉(zhuǎn)化成行動，教師下企業(yè)實踐變得有血有肉，學(xué)校知道怎么考核把關(guān)，教師知道如何努力，教師下企業(yè)鍛煉變得更加清晰可操作，教師發(fā)現(xiàn)問題的能力、解決實際問題的能力和課堂教學(xué)能力都得到了顯著提升。從學(xué)生測評來看，具有豐富實踐經(jīng)驗的教師更受學(xué)生歡迎。通過系統(tǒng)設(shè)計，構(gòu)建社會服務(wù)平臺，讓更多的教師參與到社會服務(wù)中去，把為“三農(nóng)”服務(wù)和教師的專業(yè)成長結(jié)合起來，達到了事半功倍的效果。教師實踐能力提升是個漸進的過程，系統(tǒng)設(shè)計，持續(xù)推進，總會有成效，關(guān)鍵是要讓教師都動起來。

第二篇：構(gòu)建工科學(xué)生“實踐-科研-企業(yè)”平臺

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構(gòu)建工科學(xué)生“實踐-科研-企業(yè)”平臺

作者：章天金 曹萬強

來源：《科技創(chuàng)新導(dǎo)報》2012年第03期

摘要：認為基礎(chǔ)的專業(yè)實驗?zāi)軌蚺囵B(yǎng)學(xué)生的動手能力．設(shè)計性實驗?zāi)軌蚺囵B(yǎng)學(xué)生的動腦能力。設(shè)計性實驗重點在培養(yǎng)學(xué)生設(shè)計實驗的能力和數(shù)據(jù)處理及模擬分析方面。應(yīng)該根據(jù)學(xué)生的能力和特點采取靈活有效的方式。

關(guān)鍵詞：設(shè)計性實驗

動腦能力

第三篇：企業(yè)多元化發(fā)展案例研究

聯(lián)想多元化發(fā)展

2009年5月，聯(lián)想集團遭遇史上最大一次虧損：2008-2009財年凈虧2.26億美元?！奥?lián)想國際化過程中挑戰(zhàn)不計其數(shù)，但那才是最難熬的一段日子，甚至逼著你放棄?！被貞浧鹑ツ暾驹趹已逻吷系木o張局勢，聯(lián)想集團高級副總裁陳紹鵬坦言。

柳傳志重新?lián)温?lián)想集團董事長后，到歐洲開董事會碰到的一個細節(jié)，足以說明當(dāng)時形勢的嚴峻。并購IBM后，聯(lián)想歐洲分公司年初制定的盈利目標總是讓人興奮，但業(yè)績逐月遞減，到年底盈利變成了虧損，這讓柳感到惱火。一次，他問德國分公司的一位IBM老員工：你怎么看業(yè)績承諾無法兌現(xiàn)?

對方答：“CEO作出一個決定，我表示贊成，是我對CEO的尊重?！薄澳菢I(yè)績完成不了怎么辦?”柳不解。

“那是CEO對我的寬容?！?/p>

“如果我再不站出來扭轉(zhuǎn)頹勢的話，聯(lián)想可能就一滑到底了?！?月，在杭州舉行的“西湖論劍”上，柳傳志首次坦陳，聯(lián)想集團業(yè)績滑坡，固然有金融危機的導(dǎo)火索，另一方面與管理層的短期行為也直接相關(guān)。

據(jù)陳紹鵬介紹，近年來，聯(lián)想集團的目光長期投向大機構(gòu)、大企業(yè)客戶，對迅速崛起的中小企業(yè)和個人消費領(lǐng)域拓展緩慢，這也造成聯(lián)想在金融危機中受到的沖擊尤為劇烈。對于這一點，柳傳志認為前任CEO阿梅里奧并不是覺察不到，而是開發(fā)PC個人消費品產(chǎn)品及其供應(yīng)鏈，投資高達7億美元以上，且至少要三年后才能產(chǎn)生收益，犧牲當(dāng)?shù)母呃麧檽Q取企業(yè)長遠的發(fā)展，任期只有五年的阿梅里奧顯然不愿邁出這一步。

阿梅里奧追求“短期效益”的另一個典型例子，就是砍掉了聯(lián)想移動--這個柳傳志、楊元慶認為應(yīng)該保留的，符合未來3G融合趨勢的產(chǎn)品。柳傳志再次采取“拐大彎”的方式曲線救國：由弘毅投資出面，以1億美元價格接手聯(lián)想移動。聯(lián)想集團需要手機業(yè)務(wù)，又以兩億美元價格買回來。

糟糕的財報，讓阿梅里奧黯然下課。柳傳志重新出山后，聯(lián)想集團得以順利完成對管理層的重組，新領(lǐng)導(dǎo)班子由九人組成，取代了之前二十多人的繁冗團隊。新班子中，中國高管終于獲得話語權(quán)，外國高管也開始真正把自己當(dāng)成主人，聯(lián)想終于有機會進行一場早該推行的變革：為扭轉(zhuǎn)大小客戶“跛足”窘境，聯(lián)想啟動了“雙拳戰(zhàn)略”，將全球市場劃分為以中國為中心進行拓展的新興市場和以美國、日本為中心進一步做大做強的成熟市場;產(chǎn)品業(yè)務(wù)條線也厘清為以ThinkPad為代表的面向機構(gòu)客戶的Think業(yè)務(wù)和面向個人消費者的Idea業(yè)務(wù)。陳紹鵬將之形象比喻為：“左手出保衛(wèi)拳，保衛(wèi)中國市場和全球大客戶業(yè)務(wù);右手打進攻拳，重拳出擊新興市場和個人電腦業(yè)務(wù)。”

令柳傳志氣惱的承諾不兌現(xiàn)也被徹底杜絕。由柳傳志、楊元慶領(lǐng)銜，聯(lián)想高管開始到全球每一個關(guān)鍵市場會見客戶、代理商、媒體，與當(dāng)?shù)貑T工座談、布道文化，梳理出“公司利益至上”、“說到做到，盡心盡力”、“想清楚再承諾”、“承諾了就要堅決執(zhí)行”等企業(yè)行為規(guī)范，迅速統(tǒng)一了聯(lián)想的文化。“心里那個舒服”，柳傳志樂意向人談起今年再赴歐洲參加董事會的感受：“因為交出的成績單一定比報給你的要高?！?/p>

柳傳志從不打無準備之仗。“我在什么時候敢口出大言，宣稱能迅速扭轉(zhuǎn)局面呢?就是楊元慶把班子基本穩(wěn)定以后，我心里就踏實了?！睋?jù)分析機構(gòu)IDC今年7月發(fā)布的2010年第二季度數(shù)據(jù)，聯(lián)想集團全球PC市場份額首次突破10%，達到10.2%，個人電腦銷量增幅48%，連續(xù)第三個季度在全球前五大電腦廠商中增速第一。

“聯(lián)想最困難的時期已經(jīng)過去，我們重新走上了高速發(fā)展的軌道。”今年8月19日，手執(zhí)2010至2011財報第一季度盈利8200萬美元的成績單，柳傳志笑了。在一次企業(yè)家聚會上柳傳志強調(diào)，電腦這個行業(yè)不會萎縮，會伴隨人類社會長期走下去，“如今楊元慶團

隊雄心勃勃，五年內(nèi)有志沖擊全球PC老大寶座”.柳傳志的豪情，還延伸到了聯(lián)想的移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，今年4月樂Phone發(fā)布會那次令人熱情澎湃的演講中，柳傳志要與蘋果“背水一戰(zhàn)”.聯(lián)想多元化“秘籍”

今年9月12日，聯(lián)想控股斥資180億元，在山東棗莊打造煤化工基地。三天后，聯(lián)想控股又投資12億元，獲得神州租車超過51%的絕對控股權(quán)。另外，聯(lián)想控股的大農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略也在緊鑼密鼓地籌備過程中。聯(lián)想控股常務(wù)副總裁朱立南表示，聯(lián)想控股的目標是通過投資構(gòu)建核心運營資產(chǎn)，并長期持有，用5-7年完成控股集團的整體上市。

早在2000年前后，柳傳志在中歐工商管理學(xué)院的一次授課上，首次透露了聯(lián)想意欲進軍房地產(chǎn)，實踐非相關(guān)多元化的打算。課后一位地產(chǎn)界高管專門找到柳傳志，毫不客氣地說：“柳總做電腦還可以，做房地產(chǎn)我看還是算了吧?！?/p>

十年后，不僅融科智地在地產(chǎn)界打響自己的名頭，聯(lián)想控股旗下的聯(lián)想投資、弘毅投資也成為國內(nèi)投資界專業(yè)性最強的領(lǐng)頭羊。從聯(lián)想集團到聯(lián)想控股，回顧聯(lián)想發(fā)展史，柳傳志正把這家企業(yè)從一只大船變?yōu)橐凰遗炾?。朱立南描述了這艘遠洋艦隊的雛形，它由三大部分組成：

第一部分為核心運營資產(chǎn)。聯(lián)想集團、融科智地以外，未來五至七年，聯(lián)想控股還將打造新的核心資產(chǎn)，投資方向包括大農(nóng)業(yè)、化工產(chǎn)業(yè)、消費品和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。朱立南希望上述領(lǐng)域里能產(chǎn)生一系列兼具規(guī)模和持續(xù)成長潛力的卓越企業(yè)，從而帶動控股集團的整體上市;第二部分為資產(chǎn)管理。包括聯(lián)想投資和弘毅投資兩家基金管理公司，它們?yōu)槁?lián)想控股提供項目資源保障的同時，它們還是公司主要的中短期財務(wù)貢獻者，支撐聯(lián)想控股進行長期戰(zhàn)略性投資;

第三部分是孵化器。2008年，聯(lián)想和中科院合作開啟了一項不求財務(wù)回報的項目“聯(lián)想之星”，聯(lián)想控股設(shè)立4億元天使投資基金，通過“創(chuàng)業(yè)培訓(xùn) 天使投資”方式，發(fā)現(xiàn)項目和領(lǐng)軍人才，幫助他們成為科技創(chuàng)業(yè)的明日之星。

朱立南表示，三大業(yè)務(wù)之間獨立運營，但會形成“三軍聯(lián)動”:資產(chǎn)管理板塊不斷創(chuàng)造現(xiàn)金流，以支撐核心運營資產(chǎn)的投資，后者創(chuàng)造出的業(yè)績再支撐控股集團整體上市;另一方面，資產(chǎn)管理和孵化器業(yè)務(wù)還扮演了核心運營資產(chǎn)項目儲備庫的角色?！奥?lián)想控股的兵馬和布局，一切都以聯(lián)想控股的愿景為根基?！敝炝⒛显俅蜗蛭覀冎厣炅寺?lián)想控股的愿景：以產(chǎn)業(yè)報國為己任，致力于成為一家值得信賴并受人尊重、在多個行業(yè)擁有領(lǐng)先企業(yè)、在世界范圍內(nèi)具有影響力的國際化投資控股公司。柳傳志也不止在一個場合袒露心聲：“產(chǎn)業(yè)報國是我的第一愿景。”

為什么，聯(lián)想不做則已，做了，就做一家、成一家，非相關(guān)多元化取得相當(dāng)成功?聯(lián)想控股高級副總裁、弘毅投資總裁趙令歡以聯(lián)想投資、弘毅投資的成功舉例：2001年聯(lián)想控股拿出3400萬美元創(chuàng)辦聯(lián)想投資時，做好了“交學(xué)費”的準備，而一路走到今天，按當(dāng)下市場價格估算，聯(lián)想投資第一期投資回報已達6倍以上。趙令歡總結(jié)出四條規(guī)律：

第一條，“定戰(zhàn)略”始終是公司治理的第一要旨。軍校畢業(yè)的柳傳志諳熟林彪軍事作戰(zhàn)上的“三快一慢”:戰(zhàn)前了解敵情要快，沖擊時突破要快，鞏固戰(zhàn)果要快，但戰(zhàn)略決策、發(fā)起進攻要慢?！爸\定而后動”、“跳出畫面看畫”，都是柳傳志關(guān)于定戰(zhàn)略的名言?！白鲭娔X之前，我是一個木匠，桌子面和桌子是拿螺絲擰的，你要先把一個螺絲擰緊了，剩下三個螺絲眼就會對不上?！绷鴤髦疽恢睆娬{(diào)系統(tǒng)性思考問題的重要性，如果一味單兵突進，反而欲速則不達，整個戰(zhàn)局往往會付出很大代價。

趙令歡說，聯(lián)想旗下每家企業(yè)作決策之前，必先有清晰的戰(zhàn)略，而世上沒有一勞永逸的戰(zhàn)略，因此在執(zhí)行過程中就要不斷復(fù)盤，血淋淋地剖析自己的不足，在試錯中不斷總結(jié)梳理，因此聯(lián)想的戰(zhàn)略始終精準，指向性極強;

第二條，辦公司就是辦“人”.“事好歸好，如果沒有人，沒有優(yōu)秀的團隊，再好的戰(zhàn)略也只能掛在墻上?！壁w令歡說，投資業(yè)“人”最關(guān)鍵，核心領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)團隊強，成功的機會就比別人大許多。趙令歡頗為自豪的是，在頂尖人才流動頻繁的投資界，聯(lián)想和弘毅兩家公司核心團隊近年來一直相當(dāng)穩(wěn)定;

第三條，文化的力量是真實的力量。趙令歡介紹，在聯(lián)想控股“企業(yè)利益第一，求實進取，以人為本”的根文化下，每家子公司都汲取其精華，并結(jié)合自身特性創(chuàng)造出自己的應(yīng)用體系。聯(lián)想投資總結(jié)為“團隊制勝，人才資本，富而有道，創(chuàng)業(yè)精神”，弘毅投資則是“崇信求實，厚仁恒毅”，聯(lián)想厚重的文化基因深深刻進每一家子公司的骨子里;

第四條，聯(lián)想投資和弘毅投資提供給企業(yè)的是“帶著資源的資本”.資源是什么?就是聯(lián)想二十多年摸爬滾打探索出的一套企業(yè)成長之道。趙令歡介紹，2001年聯(lián)想投資進入科大訊飛前，后者已準備以系統(tǒng)集成商模式上市。然而與科大訊飛團隊反復(fù)探討業(yè)務(wù)后聯(lián)想投資發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)在智能語音技術(shù)上的科技優(yōu)勢更為突出，遂轉(zhuǎn)以高科技企業(yè)上市，上市后股價至今表現(xiàn)上佳。弘毅投資則用聯(lián)想式的PE風(fēng)格改造大型企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，通過價值創(chuàng)造“放虎歸山”.2000年，聯(lián)想曾有過一次多元化“走麥城”的痛苦經(jīng)歷，當(dāng)年轟轟烈烈地進入FM365，推出贏時通，均以失敗告終。究其原因，柳傳志總結(jié)為忽略了領(lǐng)導(dǎo)人精力的要素：“當(dāng)時楊元慶PC業(yè)務(wù)感覺極好，可同時多線作戰(zhàn)后，很多難點而不是重點的事擺在他面前，一下子就麻煩了。”2001年聯(lián)想分拆為聯(lián)想集團和神州數(shù)碼后，更具智慧的一著棋是聯(lián)想控股的成立，為聯(lián)想日后的非相關(guān)多元化在組織架構(gòu)上作了很好的切割。

張維迎認為，從柳傳志的角度看，聯(lián)想是多元化;而從楊元慶的角度看，又完全是專業(yè)化?！叭绻鴤髦痉中臈钤獞c的工作，楊元慶又染指柳傳志的工作，聯(lián)想多元化之路就不會走到今天?！倍嘣瘧?zhàn)略的堅定支持者郭廣昌就此總結(jié)，“做好多元化是一件非常?專業(yè)?的事情。”

主人的力量

近來在與企業(yè)家交流的不同場合，柳傳志常講起聯(lián)想PC業(yè)務(wù)的老對手--惠普公司的興衰規(guī)律。1999年，惠普請來毫無惠普文化根基的明星CEO卡莉·菲奧莉娜，意欲迅速揚名立萬的卡莉“頭腦發(fā)熱”，一上臺就拋出了轟動全球的收購康柏公司的計劃?；萜占易宄蓡T痛心疾首，極力反對，無奈持股太少，眼睜睜看著這項總值250億美元的驚天并購獲得通過。并購康柏后，惠普業(yè)績果然一落千丈，卡莉也黯然下臺。繼任者是馬克·赫德，此君果然了得，重振惠普雄風(fēng)，給聯(lián)想也造成很大壓力。不料一起兩萬美元的虛假報銷，董事會又將此君炒掉，惠普再次成為全球其他PC巨頭的圍獵對象。

“典型的企業(yè)沒有主人釀成的惡果!”柳傳志提高了音調(diào)，眼睛放光，一字一頓地評價說：“一家企業(yè)，CEO未必是真正的股東，但這個企業(yè)一定要有真正的主人。如果企業(yè)沒有一個真正的大股東，全是小股東或者獨立董事，對企業(yè)的長期發(fā)展是不利的?！?/p>

“主人”的標準，就是敢于和善于對企業(yè)的長遠命運負責(zé)。正如柳傳志曾經(jīng)說過的一句話：真正的企業(yè)家就是敢給自己病重的親娘下藥、下可能立即致命的重藥，又能確保把老娘救活治好的人。

26年來，聯(lián)想始終在新舊體制的激烈沖突中掙扎著前進，一步步成為一家“有主人”的企業(yè)。朱立南給我們介紹：

1984年到2000年，它一直專注于IT行業(yè)，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)也很簡單，中科院100%控股。1993年，它從中科院爭取到35%的分紅權(quán)，對后來集團的產(chǎn)權(quán)改革奠定了基礎(chǔ)。

2000年起，它開始進入業(yè)務(wù)新領(lǐng)域，2000年到2001年，聯(lián)想分拆為聯(lián)想集團和神州數(shù)碼，此后又先后成立融科智地、聯(lián)想投資、弘毅投資。也是在2001年，在科學(xué)院支持下，它將沒分掉的35%分紅權(quán)購買成股權(quán)，由聯(lián)想員工持股會持有。

直到2009年中國泛海的進入，持有聯(lián)想控股29%股權(quán)，標志著它產(chǎn)權(quán)改造基本完成“拐大彎”，從一家國有控股公司變成一家股權(quán)均衡的有限責(zé)任公司……

講到這兒，柳傳志禮貌地打斷了朱立南的發(fā)言，顯然他不吐不快：“產(chǎn)權(quán)機制的調(diào)整對聯(lián)想是至關(guān)重要的，實際上保證的是一個企業(yè)是不是真的有主人?！崩先搜劬ι钐幜髀冻鰬┣械墓獠剩骸坝兄魅撕蜎]主人是根本不一樣的。我退休后，聯(lián)想真要往下傳，一定得有真正的主人，他們不會富可敵國，但股權(quán)激勵是必不可少的，然后靠文化聯(lián)系到一起?！?/p>

26年來，聯(lián)想始終在新舊體制的激烈沖突中掙扎著前進?！叭绻闱谂f體制，你會被淹沒其中;如果你公然反抗，你會體無完膚。聯(lián)想的真正與眾不同之處，在于它掌握了與舊制度相處的方法，同時又以驚人的堅忍、耐心和技巧與舊制度中令人作嘔的弊端周旋，一點一點地擺脫束縛，走向新世界?！弊骷伊柚拒娬J為，聯(lián)想的歷史告訴了我們什么是夢想，什么是現(xiàn)實，在夢想與現(xiàn)實之間創(chuàng)造偉業(yè)必須走過的那座橋梁又在什么地方。

為了讓聯(lián)想永遠成為有主人的企業(yè)，柳傳志正在設(shè)計一塊“鎮(zhèn)山之寶”.柳傳志表示，未來聯(lián)想控股上市后，科學(xué)院和中國泛海的股權(quán)都是可以賣的，但員工持股將會變成一家公司，至少保留聯(lián)想控股，保留一部分股份，作為未來上市后稀釋不掉的“鎮(zhèn)山之寶”，執(zhí)掌“鎮(zhèn)山之寶”的人選，就是柳傳志。“鎮(zhèn)山之寶”的管理將實行分紅權(quán)和管理權(quán)分離，分紅權(quán)有繼承，保證“主人”的行為能夠通過股權(quán)得到充分貫徹。

另外，文化基因始終是這家企業(yè)最豐厚管用的寶藏庫。如果一言以概之聯(lián)想文化的精髓，柳傳志會講：“以身作則不是勸導(dǎo)他人的重要途徑，而是唯一途徑?！本裆侠^承聯(lián)想的血統(tǒng)同樣重要，因為它想成為一家“沒有家族的家族企業(yè)”.

第四篇：企業(yè)案例(專業(yè)化和多元化2012)

“必勝客是我們的標桿”

在八大傳統(tǒng)菜系各領(lǐng)風(fēng)騷，競相爭艷的中國餐飲市場，在全國擁有48家連鎖店的北京西貝餐飲集團是“新街邊男孩”，并給一線城市的中產(chǎn)階級帶來“大漠孤煙直，長河落日圓”的西北風(fēng)情。西貝以牛羊肉和五谷雜糧為主要原料，專注于開發(fā)一種較為冷門的菜系——西北菜。通過改良傳統(tǒng)的烹飪工藝，以及實現(xiàn)菜系的標準化，西貝集團創(chuàng)始人和董事長賈國龍正致力于將中國的西北菜從邊緣推向主流。

今年，西貝集團的年營業(yè)收入約為13億元。45歲的賈國龍的目標是，在未來三年里，將西貝集團的規(guī)模每年擴大30%，到2015年初，在全國營業(yè)店面達到100家，屆時還準備在資本市場上市?！拔覀兿Ｍ趯淼哪骋惶?，西貝能夠成為和必勝客一樣的餐飲連鎖品牌?！辟Z國龍在沃頓知識在線的專訪中如是表示。

沃頓知識在線：西貝餐飲是如何起源的？

賈國龍：我本人是水產(chǎn)專業(yè)畢業(yè)，早年在內(nèi)蒙老家經(jīng)營海鮮餐館起家，感覺家鄉(xiāng)的市場空間太小，就到深圳經(jīng)營一家海鮮酒樓，當(dāng)時想盡了所有辦法，在深圳市場還是遭遇了失敗。1999年末，家鄉(xiāng)內(nèi)蒙臨河區(qū)政府設(shè)立駐京辦，我們就去北京辦了個海鮮餐廳?？墒俏覀冏龊ｕr真沒有優(yōu)勢，就想改做家鄉(xiāng)風(fēng)味。于是我們開始轉(zhuǎn)型，以售賣筱面和羊肉為主打。羊肉都是家鄉(xiāng)的烹飪方法——烤、煮、燉、燴都有，并給餐廳取名“西貝莜面村”。2001年就開了第二家店，其后不斷擴充西北風(fēng)味的菜品，并進行連鎖復(fù)制。在將大量西北傳統(tǒng)名菜增加進來后，我們今年正式更名為“西貝西北菜”。

沃頓知識在線：人們一般對傳統(tǒng)菜系中的湘菜、川菜等比較熟悉，請問西北菜的特點是什么？

賈國龍：每個地方的菜系都依托當(dāng)?shù)卦隙纬桑鞅辈说奶攸c一樣在于原料。西北一般是指陜西、甘肅、寧夏、新疆、青海和內(nèi)蒙古的西部，擁有沙漠，草原，平原和山嶺等獨特豐富的地貌，其食材也有特殊性。其中，牛羊肉是西北最特殊的原材料，品質(zhì)在全國最高，西北當(dāng)?shù)厝藧鄢耘Ｑ蛉?，而且會做牛羊肉；其次是面食和五谷雜糧類產(chǎn)品。西北面食的豐富性獨步全國，從新疆的馕、青海的青稞餅、陜西的油酥、泡饃、肉夾饃、蘭州的拉面到寧夏的拌面和內(nèi)蒙古的莜面，都非常有特點，以牛羊肉和五谷雜糧為原料的系列菜品，構(gòu)成了西北菜的與眾不同。

沃頓知識在線：你所說的這些西北菜多是傳統(tǒng)西北小吃，不過20元左右，其商業(yè)想象空間有多大？

賈國龍：小吃里有大文章。小吃就是大吃。中國餐飲最終會轉(zhuǎn)化成什么？就是能不能給顧客創(chuàng)造一種好飯，這就是你給顧客的貢獻，餐飲業(yè)才能因此有巨大的生命力。

必勝客的披薩最早就是意大利的一類小吃，最后被美國人開發(fā)成全球連鎖品牌，麥當(dāng)勞的漢堡，就非常等同于中國西北等地的肉夾饃，也是小吃，一旦實現(xiàn)標準化的大規(guī)模復(fù)制，商業(yè)成長空間非常大。西貝的西北菜不是簡單的一餐小吃，而是將各種西北小吃匯聚在一起，形成一頓豐盛的西北菜。西貝屬于休閑菜，對標的餐飲企業(yè)是必勝客，客單價在70-80元左右。

沃頓知識在線：西北菜的知名度較小，消費者會認可這種非傳統(tǒng)的細分菜系嗎？

賈國龍：這正是商業(yè)機會所在，成大事的機會往往就在邊緣領(lǐng)域。主流的“八大菜系”已經(jīng)非常成型，新來者沒有太多機會。而消費者對西北菜缺乏認知，如果你開創(chuàng)了這個菜系，這里面就有很多機會。我們完全用最先進的模式、按最符合消費者利益的方式去設(shè)計西北菜，最終你就能從無到有，由小到大，逐步累積地創(chuàng)立起一個新品類。我們就是做這個邊緣菜系，邊緣文化，然后把它一步一步地主流化。

沃頓知識在線：中餐連鎖業(yè)最困難之處在于標準化，您如何實現(xiàn)標準化？

賈國龍：我覺得不能說是中餐的標準化不好做，而是這個時間還沒有來臨??中餐的品牌化集中化才開始。另一方面，中餐的標準化也是個技術(shù)問題，其中最難之處在于“炒”的烹飪手段。西貝的西北菜就是盡可能減少“炒菜”，新調(diào)整菜譜中的120道菜中，炒菜已經(jīng)被削減到8道，最終菜譜中將全部去除炒菜。

我們的烹調(diào)方法就是烤、煮、蒸、燴、燉、燜、拌、烙，這些烹飪手法都是容易標準化的。而且，西北菜的強項也不是炒，比如，新疆的牛羊肉以烤為主，陜西的小吃以蒸、煮、熬為主，去除炒菜，絲毫不損害西北菜的特色。這恰是它較之“八大菜系”的優(yōu)勢所在，八大菜系的大量特色菜品，必須要借助“炒”來實現(xiàn)。

沃頓知識在線：在優(yōu)化菜品方面的選擇標準是什么？

賈國龍：我們重點將西北地區(qū)傳統(tǒng)成型的名菜收集到菜單，比如羊肉泡沫、西北涼皮、肉夾饃、大盤雞。這些特色菜品在當(dāng)?shù)鼐拖褚獯罄呐_一樣，具有久遠的歷史。唯一不同的是，我們會利用現(xiàn)代化設(shè)備改造傳統(tǒng)的手工藝，在保持原味的同時實現(xiàn)標準化復(fù)制。

以烤羊肉為例，新疆的傳統(tǒng)工藝是用馕坑烤。馕坑用木炭做燃料，需要專業(yè)廚師監(jiān)視，注意火候的變化，并隨時調(diào)整烤肉位置。西貝利用一種德國產(chǎn)的電腦操控的智能烤箱取代馕坑，在設(shè)定烤制模式后，設(shè)備可自動進行烤制，色澤、味道、香氣好不遜色，且烤制時間從15分鐘縮短到8分鐘。

如果菜品過于豐富，產(chǎn)品線過長，將會增加連鎖經(jīng)營的復(fù)雜性。西貝新調(diào)整的菜譜，削減了菜品數(shù)量，目前分成120種、90種、60種三類不同版本，對應(yīng)不同經(jīng)營面積的餐館。

沃頓知識在線：您認為一家連鎖餐飲企業(yè)的核心競爭力究竟體現(xiàn)在哪個方面？

賈國龍：連鎖餐飲的競爭，最終就是品牌的競爭，是個系統(tǒng)的競爭。你的供應(yīng)鏈、品牌運作、人才培養(yǎng)，運營復(fù)制等一整套的系統(tǒng)能力能不能跟上？還有你的戰(zhàn)略是不是清晰，定位是不是準確，是不是能夠持續(xù)長期在一個方向上聚焦？能力是累積出來的。這樣才能最終比別人走得快，而且別人就是看明白也跟不上。麥當(dāng)勞的營運手冊從網(wǎng)上就能下載，麥當(dāng)勞的人才誰都可以去請，但是你能再做一個麥當(dāng)勞嗎？

沃頓知識在線：西貝在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，是否足以形成競爭力？

賈國龍：西貝在供應(yīng)鏈方面積累了大量資源和經(jīng)驗，比如，草原牛羊肉應(yīng)該在什么季節(jié)采購，如何進行采購量預(yù)測，具體采購哪些細分品種，采購之后如何儲存，并運輸?shù)饺珖鞯氐慕K端店面等等。

供應(yīng)鏈管理中有大量商業(yè)和技術(shù)細節(jié)。比如，草原只有秋天一個屠宰季，在屠宰季里必須儲存一年用的全部羊肉，在短時間內(nèi)完成收購、采購、儲存、包裝。如果銷售預(yù)測不夠精確，采購量會出現(xiàn)過剩或者短缺。集中采購需要在短期內(nèi)支出大筆現(xiàn)金，就牽涉到資金的調(diào)度。此外，冷藏條件下的保鮮會有大量的技術(shù)要求，冷凍、解凍技術(shù)的選擇非常重要，比如，西貝保持肉質(zhì)鮮美的辦法是，屠宰后在零下30度的環(huán)境下急凍，急凍完之后有優(yōu)質(zhì)的真空材料塑封，再放置在零下18度的冷庫儲存。冷鏈運輸中也是保持零下18度，待到使用時在零度到四度的緩化庫中進行24小時緩化，以一系列細節(jié)要求保證肉質(zhì)的鮮美。

我們的主要食材——牛羊肉都來自大西北的草原，五谷雜糧來自陜北的鄉(xiāng)野。很多人認為菜的口味取決于烹調(diào)方法，其實不是，我認為主要取決于食材。食材比制作工藝還重要。尤其對西貝這種風(fēng)味餐飲，西北民間很多工藝就是煮、烤、燴，其實并不難，難的是要持續(xù)提供上好的原料?，F(xiàn)在我本人親自管原材料的工作，一直管到土豆、瓜子。

過去我們主打西北菜，但同時也使用一些市場上的大路貨原料，對食材的把控并沒有太認真?，F(xiàn)在，嚴格對食材的把控、強化對供應(yīng)鏈的管理將形成西貝的長期競爭優(yōu)勢，我們開始堅定地朝著這個方向去做。

沃頓知識在線：食品安全在中國備受關(guān)注，西貝如何防范食品安全的風(fēng)險？

賈國龍：食品安全是一個餐飲企業(yè)的基石，一旦食品安全出現(xiàn)差池，無論多大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，都可能一夜之間迅速垮塌。今年開始，西貝聘請了提供清潔衛(wèi)生解決方案的B2B服務(wù)商藝康（Ecolab Inc.），從屠宰場、冷庫、運輸鏈條一直到洗手間的洗手液、烘干設(shè)備，藝康派駐專家進行貼身服務(wù)，提供全套整體解決方案，合作為期三年。

藝康的專業(yè)服務(wù)，提升了西貝對食品安全的認識。以清洗蔬菜為例，蔬菜本身葉面上的農(nóng)藥殘留，洗菜的水以及洗菜工的手，都會影響到蔬菜的清潔度，需要清洗液、消毒柜等系列專業(yè)設(shè)備。我們有信心，用兩三年的時間把西貝的食品安全標準達到了中餐業(yè)的標桿。

沃頓知識在線：聽說您聘請了外部咨詢公司來為你們做戰(zhàn)略定位？

賈國龍：是的，我去聽過特勞特（中國）咨詢公司的合伙人的講課，當(dāng)時感覺這正是我們想要的。這個理論最符合西貝的實際情況，最符合中餐行業(yè)的特點。傳統(tǒng)行業(yè)就是要找到一個能夠植入顧客心里的理念來不斷的強化。這些理論聽上去沒那么高深，但是真的要進去又很難。企業(yè)的戰(zhàn)略定位真的是需要你看得很遠?，F(xiàn)在就定了方向，就奔著那個目標去實現(xiàn)它，同時還需要聚焦，需要環(huán)環(huán)相扣，需要持續(xù)。

沃頓知識在線：2011年之后，西貝擴張?zhí)貏e快，為什么？

賈國龍：之前，我們的餐飲集團采用多品牌策略，齊頭并進，同時運作，去年進行了業(yè)務(wù)重組，剝離成海鮮事業(yè)部和西北菜事業(yè)部。兩大事業(yè)部獨立運作，收縮戰(zhàn)線，海鮮業(yè)務(wù)限制發(fā)展，將公司資源聚焦西貝西北菜的核心業(yè)務(wù)上，迅速推進，全力開店。

2010年之前，西貝餐飲集團全國共有24個店面（含其他品牌店面），2011年一年新開16家西貝品牌的店面，光上海一個城市就新開6家店面。西貝所有的店鋪都是直營店，目前共有48家連鎖店。

沃頓知識在線：在快速擴張的過程中，西貝面臨的最大挑戰(zhàn)在哪里？

賈國龍：產(chǎn)品可以標準化，人沒法標準化。像餐飲業(yè)這類傳統(tǒng)行業(yè)，主要的挑戰(zhàn)是保證企業(yè)文化不被稀釋，全員能在一種文化的統(tǒng)領(lǐng)下，形成共同愿景，并從中能看到自己的前途，分享企業(yè)的成長，這是關(guān)鍵。

做好這些，最根本就是要有清晰的戰(zhàn)略，有競爭力的商業(yè)模式以及優(yōu)秀的企業(yè)文化。其實，企業(yè)中老板和員工是互相成就的，因此，我盡量以一種成就員工的心態(tài)來運作公司：首先員工最關(guān)注的是公平，在組織內(nèi)采取公平晉升的機制；其次，堅持生意能夠得到尊重，大家認同；最后，企業(yè)不但實現(xiàn)盈利，而且能夠?qū)崿F(xiàn)利益的共享。

沃頓知識在線：您以前曾數(shù)次創(chuàng)業(yè)，這給經(jīng)營西貝帶來了哪些經(jīng)驗教訓(xùn)？

賈國龍：企業(yè)成長過程中，自然會不斷遭遇挫折，促使你不斷進行反思，到底自己做錯了什么，或者說自己擅長什么，以此來不斷進行自我修正，以后的道路就相對走得更順暢一些。比如，在深圳，當(dāng)?shù)厝耸紫葧J可內(nèi)蒙老板擅長做牛羊肉，一聽說內(nèi)蒙老板做海鮮生意，潛意識里能從海鮮里聞到羊肉味，我沒有考慮到消費者的“心智”認同。遭遇挫折，就怕的是反思不夠，能反思可是修正能力又不夠。

沃頓知識在線：西貝是否有明確的上市計劃？

賈國龍：根據(jù)西貝的三年戰(zhàn)略規(guī)劃，從2012-2015年，營收實現(xiàn)不少于30%的年均復(fù)合增長，去年收入10億元，今年肯定會高于13億元，2015年要達到30億元銷售，2020年超過100億元。

從2012年開始，我們開始編制規(guī)范的財務(wù)報表，根據(jù)相關(guān)監(jiān)管要求，上市需要提供三年的規(guī)范報表，以此順推，希望在2015年能夠?qū)崿F(xiàn)上市，屆時，西貝的直營店鋪應(yīng)該在100家店左右，其中以60種和90種菜品的中小型店面為主，單店平均營業(yè)額在1500-2000萬元左右。

沃頓知識在線：西貝餐飲的愿景是什么？

賈國龍：我們的愿景是創(chuàng)建中式休閑餐飲的第一品牌。現(xiàn)在才40多家店鋪，我們希望能開到五千家店，那個時候，全國每一個城市都會有西貝，甚至全球一些主要城市都會有西貝，以西貝為代表的西北菜就會成為一種有影響的菜系。

為了能夠達成這一目標，我們高價請最具專業(yè)水準的伙伴幫助西貝，在戰(zhàn)略制定、標識設(shè)計和食品安全服務(wù)方面，聘請的都是一流服務(wù)商，因為我們目標是成為一流企業(yè)，一定要請一流的專業(yè)公司來合作。

紅豆集團解剖：收拳與出擊

江浙一帶，中國民營經(jīng)濟最具代表性的兩支力量最近漸行漸遠：浙商的典型代表溫商以出逃拉開了今年的序幕，曾經(jīng)一度領(lǐng)風(fēng)氣之先，以針頭線腦的草根產(chǎn)品激進發(fā)展，以投機操作招人詬病，終于在今年不得不以高利貸鏈條斷裂引爆這一危機；而與浙商的激進相比，蘇商如江蘇人的性格一般，溫文爾雅，每每大擴張的年代，看不到他們的身影，而當(dāng)經(jīng)濟不景氣的時候，他們又悄悄地浮出水面。

無錫就有這樣一家企業(yè)，看上去中規(guī)中矩，實際上又特立獨行——雖然曾有過多元化躁動，一度進入多達九個產(chǎn)業(yè)，卻在最高峰時“急流勇退”，縮減成四大產(chǎn)業(yè)。在房地產(chǎn)爆發(fā)式增長之前進入，卻沒有瘋狂拿地，大規(guī)模擴張；當(dāng)經(jīng)濟危機進入第二階段演化時，它卻吹響了向千億企業(yè)進軍的號角。

解剖紅豆，是因為它讓人讀不懂，它的多元化似乎可以從中國企業(yè)早期普遍性的盲目中找到根源，但是它的收縮卻難以找到匹配的邏輯：從九大產(chǎn)業(yè)收縮成四大產(chǎn)業(yè)——紡織服裝、橡膠輪胎、生物醫(yī)藥和房地產(chǎn)，用傳統(tǒng)多元化理論，既找不出產(chǎn)業(yè)相關(guān)性，也找不出周期互補性。

中國有太多的企業(yè)，知進而不知退，于是悲情地倒在了擴張的路上，而中國宏觀環(huán)境的多變更讓這種悲情升級為悲慘，這也成了某些失敗者的借口，但借口終究不能挽救失敗。

與總裁周海江面對面解剖紅豆，或許能為那些狂飆突進的企業(yè)提供一種更為穩(wěn)健的多元化路徑，又或許能為那些正在從多元化向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)型的企業(yè)提供一種戰(zhàn)略退出的策略。

引子：“千億目標”始自“關(guān)停并轉(zhuǎn)”

了解周海江是從他的“千億”豪言壯語開始的，而對話周海江卻是從“關(guān)停并轉(zhuǎn)”開始的。兩者看似自相矛盾，卻互為前提。

就在采訪之前，周海江剛剛?cè)蚊思t豆置業(yè)的一個副總經(jīng)理郭建強，是從摩托車廠調(diào)派過去的，所謂隔行如隔山，而且摩托車廠壽終正寢，房地產(chǎn)卻還是支柱產(chǎn)業(yè)。雖然明面上大家不會反對，但是難免有人腹誹。如果站在紅豆置業(yè)基層員工的角度看，此項人事任免或許有很多可以質(zhì)疑的瑕疵，但是站在紅豆集團管理層的角度看，這卻是戰(zhàn)略聚焦的收官之作。

摩托車行業(yè)是紅豆最早進行跨行業(yè)多元化的領(lǐng)域，也是衍生產(chǎn)業(yè)最多的，還是周海江作為少帥的得意之作，因此此次收縮在紅豆整個產(chǎn)業(yè)聚集過程中頗具典型性。

1995年，紅豆集團產(chǎn)銷超過10億元，出口創(chuàng)匯1500萬元，員工7000多人，一躍成為中國生產(chǎn)規(guī)模最大、品種系列最全、市場占有率最高的服裝企業(yè)。當(dāng)時紅豆集團做出了如下判斷：服裝業(yè)畢竟是技術(shù)含量低的產(chǎn)業(yè)，而從發(fā)達國家的工業(yè)史看，基本上走過了一條從紡織服裝到機械電子、重化工到高科技的產(chǎn)業(yè)升級鏈條。紅豆要進一步在未來的競爭中立于不敗之地，就必須走產(chǎn)業(yè)升級之路。

而那時候的無錫還是與廣東、重慶和魯豫并列的四大摩托車生產(chǎn)基地之一，產(chǎn)業(yè)鏈非常完善。于是進軍摩托車行業(yè)就成了紅豆的重要發(fā)展戰(zhàn)略。但當(dāng)時國家已不再注冊摩托車生產(chǎn)企業(yè)目錄，在“少帥”周海江的提議下，選擇了“借殼上目錄”，紅豆集團出資2000多萬元，兼并了即將破產(chǎn)關(guān)閉的上海申達摩托車廠，成為全國第一例跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制的兼并。隨后，“申達”車廠推出了赤兔馬品牌，憑借服裝積累的資金、資源優(yōu)勢和靈活的體制優(yōu)勢，經(jīng)過初期的攻城略地，紅豆成功躋身無錫摩托車行業(yè)前三甲，并帶活了為之配套的產(chǎn)業(yè)鏈條——電池廠、油箱廠、輪轂廠、輪胎廠等，進而還推出了三輪車廠、電動自行車廠，產(chǎn)業(yè)鏈延伸得很長，其中輪轂廠的規(guī)模就達到了7億元。

但接下來的日子并沒有想象中的好過，無錫整個摩托車板塊隨后在全國的競逐中敗下陣來，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)逐漸萎縮，紅豆自然難以獨善其身，收縮勢在必行。

進的防火墻

中國大多數(shù)企業(yè)吃過多元化的虧，甚至有不少付出了破產(chǎn)倒閉的代價。他們多元化的理由與紅豆如出一轍：企業(yè)做大了，有閑錢了，感覺本行業(yè)已經(jīng)沒有上升空間了，而早期的中國市場遍地都是空白，第一代企業(yè)家們白手起家，練就了非凡自信，認為自己無所不能，必將所向披靡，于是大膽進入了多個不同的產(chǎn)業(yè)。

吃一塹長一智，多元化之所以成為吞噬企業(yè)的陷阱，是因為多元化容易產(chǎn)生系統(tǒng)性的風(fēng)險，主要體現(xiàn)在三個方面：

最表面而直接的原因是多元化不專業(yè)，企業(yè)的管理能力和資源一旦分散，就不能集中優(yōu)勢兵力取得在某一領(lǐng)域的突破，甚至導(dǎo)致所有的產(chǎn)業(yè)都發(fā)展不良，多而不精，全面潰敗。

而實際上真正致命的系統(tǒng)風(fēng)險則在于多元化各產(chǎn)業(yè)之間的風(fēng)險傳染性，也就是常說的牛鞭效應(yīng)，特別是產(chǎn)業(yè)鏈上下游的相關(guān)多元化，由于鏈條比較長，各環(huán)節(jié)的風(fēng)險是可以相互轉(zhuǎn)移的，這在平時提高了各環(huán)節(jié)的抗風(fēng)險能力，同時也掩蓋了可能存在的風(fēng)險和軟肋，而一旦遭遇外部環(huán)境整體惡化，比如金融危機，某個產(chǎn)業(yè)的危機就可能放大，引爆整個企業(yè)的危機。

不過，對于中國企業(yè)來說，常被研究者忽視的一個最本質(zhì)的風(fēng)險是企業(yè)內(nèi)的決策風(fēng)險。其一，大多數(shù)中國企業(yè)家都是第一代創(chuàng)業(yè)者，開疆拓土幾乎就是自己的“政績工程”，只要在擴張，就證明了自己的正確性，而收縮則證明自己走錯了路，在有些企業(yè)家看來，這是不能容忍的，不到萬不得已絕不收縮；其二，在經(jīng)理人層面，擴張意味著產(chǎn)生大量管理崗位，而收縮必然導(dǎo)致管理崗位的減少、權(quán)力范圍的收窄，他們是既得利益體，無疑會熱捧老板的擴張，而對收縮潑冷水；其三，收縮也會遭遇部分員工的抵觸情緒，處理不好，也會引發(fā)危機。由于人性的弱點，企業(yè)上中下決策都只知進而不知退，這大概可以解釋為何大量中國企業(yè)特別熱衷多元化，并屢屢釀成危機。

而紅豆集團從一個產(chǎn)業(yè)擴展到九大產(chǎn)業(yè)，橫跨四大行業(yè)，然后再收縮回四大產(chǎn)業(yè)，不僅一放一收平穩(wěn)順利，而且企業(yè)銷售規(guī)模從10億元增長到了351億元，各產(chǎn)業(yè)都位列國內(nèi)前茅。那么，他們是怎樣突破這三大系統(tǒng)性風(fēng)險的呢？

首推是紅豆的“內(nèi)部市場制”，因為它起著防范風(fēng)險傳染和提升管理專業(yè)化的雙重效果。

談及紅豆的“內(nèi)部市場制”時，周海江專門側(cè)過身來，語氣嚴肅地強調(diào)了兩個字“徹底”，而且頗為自豪地對記者說：“在當(dāng)時全國學(xué)邯鋼的‘模擬市場制’的時候，我們比他們先進得多，在內(nèi)部早已推行了徹底的市場化。”

“徹底”兩個字有何含義？周海江強調(diào)的就是區(qū)別于“模擬市場制”。模擬市場制就像在游泳池里學(xué)游泳，終究與到大海里去沖浪不同，因為壓力的傳導(dǎo)過程有衰減，而且不是真實地面對市場，就很難避免受到行政和人情因素的干擾，最終企業(yè)也就不能經(jīng)歷市場大海里的真正風(fēng)浪的錘煉。

“徹底的市場化”則不同，他以摩托車產(chǎn)業(yè)鏈為例說：“集團內(nèi)工廠用的配套產(chǎn)品，由各工廠自主招標采購，而集團內(nèi)的配套廠和集團外的一視同仁。即使是自己的輪胎、輪轂，你如果質(zhì)量好我就買你的，你質(zhì)量不好價格太高我就不買你的，這樣就迫使它降低成本、提高質(zhì)量。赤兔馬摩托就足足有兩年沒有選擇剛成立的輪胎廠生產(chǎn)的輪胎。輪胎廠無奈之下只好狠抓管理，嚴控成本，不斷提高質(zhì)量來自找市場，意外地發(fā)展成為集團另一個產(chǎn)業(yè)——橡膠輪胎。1998年，紅豆摩托車輪胎以超過300萬條的年銷量坐上摩托車輪胎的頭把交椅?！?/p>

徹底的“內(nèi)部市場制”實際上起到了“阻燃劑”的作用，使某一環(huán)節(jié)的競爭乏力及時暴露在市場面前，而不至于因為受到集團的“保護傘”庇佑而成為產(chǎn)業(yè)鏈上的定時炸彈，導(dǎo)致危機出現(xiàn)時一發(fā)不可收拾。而且集團也不會無限地承擔(dān)某一產(chǎn)業(yè)疲軟的包袱，實在不好就會放棄。

“內(nèi)部市場制”的另一大效用就是推動了“子公司高度專業(yè)化”，紅豆定義為“專業(yè)化的產(chǎn)品和專業(yè)化的運營”。因為產(chǎn)業(yè)鏈延伸如果不能伴隨各環(huán)節(jié)的專業(yè)化，那么很有可能造成內(nèi)部交易成本過高，抵消了管理的協(xié)同優(yōu)勢，反而導(dǎo)致比外購成本還高的局面。

專業(yè)化產(chǎn)品提升最明顯的是輪胎廠。隨著無錫摩托車產(chǎn)業(yè)基地的萎縮，紅豆摩托車相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)也逐漸收縮退出了歷史舞臺，但是這其中在全國市場闖出品牌聲譽的千里馬輪胎卻獨立地走上了前臺。當(dāng)初因為摩托車輪胎發(fā)展得比較好，做到了全國第一，就逐漸擴大到做農(nóng)用車輪胎，再擴張到運輸型的輪胎，最后發(fā)展子午線的載重長途運輸和礦山用胎。輪胎公司之所以沒有選擇轎車輪胎和輕卡輪胎，因為那一塊有著米其林、普利司通、固特異等全球巨頭，而中國由于超載的特殊國情，國際大牌的全球標準反而要敗給紅豆這樣專研載重長途運輸和礦山用胎方面的中國標準，也為紅豆大力開拓這塊市場留下了很大的想象空間。

產(chǎn)業(yè)越來越聚焦，路也越走越順，輪胎于是成為重點扶持的支柱項目：2003年紅豆集團投資興建的全鋼子午線輪胎項目，當(dāng)時計劃總投資2.8億元；2004年項目投產(chǎn)后，市場供不應(yīng)求，集團立即決定追加投資，達到17.6億元；2010年紅豆又投資18億元，啟動新的200萬套輪胎的建設(shè)，2011年底正式投產(chǎn)，完全達產(chǎn)后，整個輪胎產(chǎn)能將躍居行業(yè)前五，正在積極籌備上市。

專業(yè)化的運營則通過紅豆的產(chǎn)品招標采購來傳遞市場壓力。為了讓“內(nèi)部市場化”真正“徹底”地推進，集團規(guī)定各廠的自主采購要選擇兩家企業(yè)中標，隨時都在競爭，這不僅對外部供應(yīng)商，對自身的配套企業(yè)也是時刻的壓力。周海江擔(dān)心的是“如果只選一家，不管是內(nèi)部的還是外部的都有可能躺在你身上不努力。他一天到晚不是在研究管理，也不是在提高質(zhì)量、降低成本，而可能是泡在澡堂，打打牌、搓搓麻將，他可能會認為只要我跟他關(guān)系搞好就行了?！彼貞浻幸淮挝鞣囊录苷袠瞬少彛耙幌陆档土?0%的成本。外面有個廠長當(dāng)場在我這個客廳里面哭，他覺得這個競爭太激烈了，弄不出來?！闭驗橛羞@么大的刺激，內(nèi)部的企業(yè)才會提升競爭力，把多余的人要裁掉，不能用一些親戚，而是用一些能干的人。嘗到專業(yè)化的甜頭后，紅豆其他領(lǐng)域也得以大幅提升。紅豆的生物醫(yī)藥就只做腫瘤醫(yī)藥，做紅豆杉的紫杉醇提??；在服裝主業(yè)上，品牌也從以前的10多個逐漸集中到以紅豆、軒帝尼、依迪菲等幾個主流品牌上了。

退的安全帶

進的時候有防火墻阻隔風(fēng)險，退的時候如何避免震蕩呢？

任何企業(yè)都有既得利益體，不正視既得利益體的改革，通常都會遭遇到或明或暗、或強或弱的抵制，要么延緩改革，要么讓改革功敗垂成。企業(yè)的收縮更是如此，因為不符合人性欲望擴張的需求，一般都會遭到從上到下的陽奉陰違。于是很多企業(yè)在收縮時采取的都是減員增效，容易引發(fā)震蕩。

而紅豆的收縮雖然也不可避免地出現(xiàn)矛盾和不理解，卻總體上平穩(wěn)，這得益于兩個體制保障：一是“內(nèi)部市場制”，使所在子公司的管理層和員工都能直接感受到外部市場的壓力，當(dāng)遇到像無錫摩托車基地整體萎縮的困境難以突破時，收縮無疑是理性的選擇；二是“內(nèi)部股份制”，1993年，紅豆集團實行“入股自愿、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)、股權(quán)平等”的內(nèi)部股份制，使各個子公司之間明晰了產(chǎn)權(quán)，產(chǎn)權(quán)可以在企業(yè)內(nèi)部流動，各個子公司可以根據(jù)自身所創(chuàng)的效益決定分紅的幅度，加大了競爭的力度。紅豆的“內(nèi)部股份制”不是小打小鬧，而是大張旗鼓的，至今內(nèi)部股東已經(jīng)多達600名。這一制度，將管理團隊與子公司的利益捆綁在一起，如果所在公司在市場上缺乏了競爭力，那么所持股份就會變得一文不值，繼續(xù)扛下去也就沒有太大的意義，還不如適時收縮或轉(zhuǎn)向。

如果說紅豆在新產(chǎn)業(yè)擴張方面主要是集團公司在推，那么在產(chǎn)業(yè)收縮方面，因為這兩項制度，各子公司就有了獨立的發(fā)言權(quán)，因為這很大程度上取決于子公司的市場競爭力如何。同時，這也化解了很多公司把戰(zhàn)略收縮的重任壓在老板一人頭上，并以此作為老板對錯的“面子工程”，而子公司的管理層實際上又不承擔(dān)收縮的責(zé)任，自然成了阻力源。再加上紅豆的收縮不是在遭遇重大危機時撤退的，而是為了提升產(chǎn)業(yè)集中度進行的戰(zhàn)略退卻，而各產(chǎn)業(yè)的境況也不一樣，那么就可以把握好收縮的節(jié)奏，給各產(chǎn)業(yè)留有較大的回旋空間，而不是大刀闊斧的、短時間內(nèi)的劇烈改革。

比如摩托車廠在競爭力下滑時，還曾往電動自行車、農(nóng)用三輪車方面探索過，最終因為沒有探索出一條特別適合自己的道路。另外國家對電動自行車有著諸多限制，而電池的環(huán)保性至今未能有效解決，紅豆不得不選擇逐步退出，這個退出過程就屬于且戰(zhàn)且退，花了5年時間。

而輪轂廠，雖然已經(jīng)做到了7億元的銷售規(guī)模，但是與輪胎的發(fā)展勢頭和想象空間相比，又窄得多，整個調(diào)整過程就只用了一年半時間。

為了讓輪轂廠平穩(wěn)有序地退出，周海江采取了三招：一是調(diào)整上下級的關(guān)系，二是用時間換空間，三是轉(zhuǎn)過去的人不讓他利益上吃虧。

首先，周海江將輪轂廠的管理權(quán)限交由輪胎廠代管，避免了兩個獨立公司合并產(chǎn)生的矛盾。

然后用漸進和自愿的方式轉(zhuǎn)移人員，用時間來換空間，比如說兩個都是科長，一個愿意先走就先被調(diào)走了，另一個發(fā)現(xiàn)他跑到輪胎廠收入不比我差，升得也挺快，也許就動心了，跟著也去，就這樣一個個地換掉了。在股份方面也給予充分照顧，有些是將輪轂廠的股份轉(zhuǎn)換成集團股份，有些是轉(zhuǎn)換為輪胎廠的股份。

說起開頭提到的郭建強(曾經(jīng)是管理著近2000人的摩托車廠負責(zé)人)，周海江站起來比劃，他用一只手比劃阻擊，一只手比劃戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移：“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的時候還得有人打阻擊戰(zhàn)，正因為有阻擊部隊的傷亡犧牲，才有主力部隊的成功轉(zhuǎn)移。如果留守部隊的人把部隊打沒了，回來讓他當(dāng)士兵，公平嗎？不公平。所以我會講，他在那兒守的時候，原來的地位比你們還高。守了這么幾年，而且各方面都弄得沒有一點問題，如果現(xiàn)在說只能給一個部門經(jīng)理，那怎么行？以后誰還敢留守？所以，我們始終強調(diào)每個留守的人都會有一個妥善的安排，利益上不讓他們吃虧?！?/p>

與很多企業(yè)退出時，選擇將子公司出售不同，因為紅豆考慮到地域的原因，大多采取的是內(nèi)部消化。比如輪轂廠關(guān)掉之后，那一片土地馬上給了輪胎廠，拆掉擴建了80萬套的規(guī)模，整體產(chǎn)能就往上了。原來是不配套的，前段是200萬套的，后段是120萬套的，現(xiàn)在一下子全變成了200萬套，輪轂廠的廠長、銷售人員，還有管理人員統(tǒng)統(tǒng)全部轉(zhuǎn)到輪胎廠了。

增量式多元化

在周海江的詞典里引用了摩根斯坦利的“相對多元化”概念，介于專業(yè)化和多元化之間，他認為，“這個相對是相對于你的資源而言的，你的資源只能支撐一個產(chǎn)業(yè)，你搞第二個就不行?！?/p>

但事實上，“相對”一詞最不好解釋，也最動態(tài)。多少資源算足夠呢？支撐西裝的資源夠了，但是再做襯衫就不夠了；支撐江蘇市場夠了，支撐全國市場可能就不夠；支撐服裝的夠了，支撐摩托車的就不夠。所以，我更愿意把他的多元化思路理解為“增量式多元化”，就是手頭有了余錢，在已有的領(lǐng)域憑借已有的經(jīng)驗找不到投資渠道和方式了，只有拓展新的產(chǎn)業(yè)。

我們回頭看紅豆三輪多元化的時間點，第一輪是1991年，紅豆內(nèi)衣產(chǎn)值超過1億元，成為全國內(nèi)衣龍頭企業(yè)，推出服裝系列產(chǎn)品和并進行上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸；第二輪是1995年進入摩托車行業(yè)，當(dāng)時紅豆集團產(chǎn)銷超過10億元，出口創(chuàng)匯1500萬元，員工7000多人，一躍成為中國生產(chǎn)規(guī)模最大、品種系列最全、市場占有率最高的服裝企業(yè)；第三輪是紅豆上市了，募集了大量資金，選擇進軍地產(chǎn)業(yè)。

“增量式多元化”還有個特點，就是不擠壓主業(yè)的投入，不拋棄主業(yè)，而主要看企業(yè)是否有額外的資金用來投資。至今紅豆的主業(yè)服裝依然占到了集團總收入的50%(上市公司部分只是服裝業(yè)的一部分)。這種發(fā)展思路使紅豆的發(fā)展看起來就顯得溫文爾雅了，即使在一日千里的房地產(chǎn)行業(yè)，紅豆也一樣不急不徐。

在這方面，或許因為紅豆經(jīng)受過風(fēng)浪，所以尤為謹慎。1998年和1999年，東南亞爆發(fā)金融危機，江蘇又發(fā)生了“鄧斌集資案”，銀行開始回籠資金，無錫的很多企業(yè)通過主動或被動破產(chǎn)來逃債，沒逃過去的就在這個時候倒下去了。但當(dāng)時紅豆沒有一分錢的欠息。

回憶那段日子，周海江依然感慨：“1998年我父親參加全國人大會議，身上帶了一份清單，他一邊開著會一邊看哪些錢又到期要還賬。當(dāng)時壓力非常大，后來我們采取的辦法是‘瘦身’，應(yīng)收款要立即收回，原來利潤高些我們可以賒賬，現(xiàn)在利潤薄一些但要求現(xiàn)款提貨，同時清了庫存?！萆怼呗砸惭赜玫搅爽F(xiàn)在?！?/p>

出于對資金鏈的謹慎，紅豆雖然早在2001年就進入了房地產(chǎn)領(lǐng)域，但是與其他地產(chǎn)企業(yè)瘋狂拿地快速蓋樓快速出售回收資金不同，紅豆一直走著保守的步伐，通過持有黃金地段的物業(yè)來增值，比如無錫紅豆廣場，但這樣的周轉(zhuǎn)速度較慢，而且上市公司的賬面價值難以立即體現(xiàn)出來，至今房地產(chǎn)板塊僅占集團總收入的15%。如果紅豆也采取房地產(chǎn)公司爭當(dāng)?shù)赝醯募で?，那么必然會占用大量集團公司的資金，擠壓其他產(chǎn)業(yè)的投入，甚至危及主業(yè)。

多元化的另一大風(fēng)險是，每一個產(chǎn)業(yè)都擁有大量的固定資產(chǎn)，如中糧從“田間”到“餐桌”。一旦遭遇外部系統(tǒng)性風(fēng)險，就難以抽身出來，反而各個環(huán)節(jié)都要輸血方能度過危機。而增量式多元化就會在有限資源的情況下，優(yōu)化資源配置。紅豆就將服裝主業(yè)從生產(chǎn)制造型向創(chuàng)造運營型轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)型為輕資產(chǎn)運營，他們獨創(chuàng)了“全托管模式”。在全托管直營商業(yè)模式中，加盟商只需要投資加盟所需的經(jīng)營管理費用，有關(guān)經(jīng)營管理方面則完全由公司統(tǒng)一進行；供應(yīng)商可以按照公司產(chǎn)品企劃案的統(tǒng)一部署，走進市場，按照客戶的需求來“自行創(chuàng)新”，生產(chǎn)各種適銷對路的產(chǎn)品，變“被動”為“主動”，定向開發(fā)，生產(chǎn)“爆款”。公司利用雄厚的品牌資源、專業(yè)化的終端營銷人員，可以進行品牌的運作、日常銷售的運營管理等，通過這樣，加盟商、供應(yīng)商以及公司三者可以圍繞終端，相互協(xié)作，達到掌控終端，實現(xiàn)三方共贏。自轉(zhuǎn)型以來，紅豆男裝專賣店成長迅速，現(xiàn)在已擁有各類店鋪1500余家。生產(chǎn)供應(yīng)則發(fā)展了465家供應(yīng)商，原有的生產(chǎn)廠只是作為樣板工廠存在而已。

“輕裝上陣”的產(chǎn)業(yè)鏈擴張，各產(chǎn)業(yè)獨立面對市場，急流勇退時的漸進收縮，紅豆的多元化在不占用太多的固定資產(chǎn)，不擠壓主業(yè)成長空間的同時，提高了各產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化深度。對周海江來說，“百年基業(yè)比千億目標更為重要”，但用百年來行走，千億目標也一定會打造得更為結(jié)實。

第五篇：簡論公安法學(xué)實踐教學(xué)方法的多元化構(gòu)建（范文模版）

簡論公安法學(xué)實踐教學(xué)方法的多元化構(gòu)建

公安院校招錄培養(yǎng)體制改革試點工作，引領(lǐng)帶動了公安教育理念的更新和教學(xué)改革的深化，實踐教學(xué)是教學(xué)過程的核心，直接關(guān)系到人才培養(yǎng)目標能否實現(xiàn)，公安法學(xué)教育應(yīng)根據(jù)不同執(zhí)法崗位的職業(yè)需求，科學(xué)設(shè)置課程體系和教學(xué)訓(xùn)練內(nèi)容，改革創(chuàng)新教學(xué)方法和手段，切實提高警察執(zhí)法能力和職業(yè)素養(yǎng)，實現(xiàn)公安法律教育的目標。本文中筆者以刑事訴訟法教學(xué)方法的改革為范本，探討構(gòu)建以崗位能力為導(dǎo)向的公安法學(xué)實踐教學(xué)方法。

一、公安院校法學(xué)課程主要的教學(xué)方法評析

（一）課堂講授法

此種教學(xué)方法具有得天獨厚的優(yōu)勢，是法學(xué)教育中不可或缺的一種教學(xué)方法，但也存在自身的局限性。首先，課堂講授法容易導(dǎo)致教師主導(dǎo)講、學(xué)生被動學(xué)兩個極端。講授法本質(zhì)上是一種單向性的思想傳遞方式，在教學(xué)過程中，學(xué)生記憶活動參與較多，智力活動參與較少，大大抑制了學(xué)生學(xué)習(xí)的獨立性、主動性和創(chuàng)造性，不利于學(xué)生自我發(fā)現(xiàn)問題、解決問題能力的培養(yǎng)。其次，講授法不能使學(xué)員直接體驗知識和技能，在培養(yǎng)法律職業(yè)倫理道德方面是空洞而無力的，不利于實現(xiàn)法學(xué)教育的任務(wù)和目標。因此，在法律教學(xué)中既要不斷完善此教學(xué)法，發(fā)揮其在傳授理論知識上的優(yōu)越性，還要探索采用多種有效的實踐教學(xué)方法，以使學(xué)生在實踐的身臨其境中把握職業(yè)道德標準和職業(yè)技能。

（二）案例教學(xué)法

案例教學(xué)是最基礎(chǔ)的實踐教學(xué)形式，在我國的公安法學(xué)教育中已被廣泛采用，它能夠激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性，增強師生之間、學(xué)生之間的互動，提高學(xué)生的邏輯推理能力和利用理論知識解決實際問題的能力。但案例教學(xué)法在實踐的運用中卻喪失了其應(yīng)有的功用和魅力：一是由于認識上的誤區(qū)，許多教師將案例教學(xué)法視為課堂的舉例說明。許多教師在授課中，為了解釋說明某一法學(xué)理論、法律規(guī)范、法律條款或某一實踐問題而舉一個或幾個案例，這樣的案例往往比較簡單和直白，無法調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，導(dǎo)致學(xué)生的參與程度不高。實際上，簡單的舉例分析法條和理論的教學(xué)行為并不等同于案例教學(xué)法。二是案例教學(xué)的方法比較單一，主要借助于課堂描述的方式，教師描述的生動性或選取案例的復(fù)雜性、情節(jié)性、代表性決定了學(xué)生能否和教師進行良好的互動，如果教師選取的案例不夠典型，不夠豐富，就無法抓住學(xué)生的興趣點，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。

（三）課堂討論教學(xué)法

課堂討論教學(xué)法能夠集思廣益，強化學(xué)生的團隊精神和合作意識，培養(yǎng)其獨立分析問題、解決問題的能力，訓(xùn)練口頭表達能力和思辯能力。但也存在缺陷與不足：一是把握不好易浪費時間，沒有效率；二是沒有重點易偏題；三是教師難以維持課堂秩序，缺少教學(xué)經(jīng)驗的教師很難駕馭；四是大班課的討論組織是個難題；五是如何合理的考核評估是教師面臨的難題。一旦課程設(shè)計有所欠缺就會使課堂教學(xué)流于形式。

（四）模擬法庭

模擬法庭教學(xué)注重理論知識與法律實踐緊密結(jié)合，培養(yǎng)學(xué)生綜合能力素質(zhì)，加強職業(yè)技能訓(xùn)練，有效地克服了傳統(tǒng)法學(xué)教育模式的弊端，有利于實現(xiàn)法學(xué)教育的培養(yǎng)目標。但是，模擬法庭教學(xué)也存在以下缺點：一是運作成本較高，其開展受硬件設(shè)施、經(jīng)費投入和教師實踐經(jīng)驗的影響較大；二是受時間、空間和參與人數(shù)的限制。傳統(tǒng)模擬法庭整個學(xué)年可能只有一兩次，每次教學(xué)僅有一部分學(xué)生有機會擔(dān)任法庭相關(guān)角色，其他學(xué)生只能旁聽，而且旁聽還受到模擬法庭規(guī)模的限制，這樣的背景并不能實現(xiàn)對全部學(xué)生進行實踐能力的綜合鍛煉。一些高校組織了模擬法庭大賽，參與學(xué)生相對多一些，但由于受角色定位和角色職責(zé)的限制，學(xué)生只能進行與自己角色相關(guān)的活動，有一定的局限性。三是多數(shù)院校的模擬法庭過多追求表演性和對抗性，對庭前準備工作不重視，導(dǎo)致實踐性缺失。四是實踐活動組織困難、缺少優(yōu)秀師資且不便監(jiān)管，不能對每個學(xué)生進行有效考核評價。

二、公安院校法學(xué)教育現(xiàn)狀分析——以刑事訴訟法學(xué)為范例

近年來，許多公安院校對實踐教學(xué)有所重視，并作了一些有益的嘗試和探索，但仍存在一些問題和不足：

（一）實踐教學(xué)內(nèi)容缺乏深入細致研究，教學(xué)內(nèi)容與公安執(zhí)法工作相脫節(jié)

目前，許多院校公安法學(xué)課程的實踐教學(xué)內(nèi)容缺乏實用性和實戰(zhàn)性，在教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)大綱、教學(xué)計劃等方面的設(shè)計上與公安執(zhí)法工作相脫節(jié)、與崗位職責(zé)任務(wù)不符，教師不是圍繞實際應(yīng)用（即實戰(zhàn)）而教，學(xué)生不是圍繞實際應(yīng)用而學(xué)，實踐練習(xí)不是圍繞實際應(yīng)用而練，這就使得實踐教學(xué)的效果大打折扣，無法真正體現(xiàn)法律知識應(yīng)用能力、綜合能力的培養(yǎng)，不利于人才培養(yǎng)目標的實現(xiàn)。

（二）實踐教學(xué)方法單一，教學(xué)方法與刑事執(zhí)法的方式方法不能有效對接

當(dāng)前，許多公安院校的教師在刑事訴訟法的教學(xué)中仍存在較多“慣性”，使用最為廣泛的教學(xué)方法仍是課堂案例分析，由于受課堂時間、課堂人數(shù)等限制，教師作用所占的比重較大，學(xué)生參與度不高。而且，這種教學(xué)方法無法讓學(xué)生全面了解公安刑事執(zhí)法的實際工作過程，與復(fù)雜的刑事執(zhí)法工作不相適應(yīng)。因此，轉(zhuǎn)變教育理念，完善實踐教學(xué)內(nèi)容，探索一系列科學(xué)、有效的新方法支撐教學(xué)，提高教學(xué)的針對性和實效性就顯得十分必要。

三、公安法學(xué)實踐教學(xué)方法的多元化構(gòu)建

筆者在深入調(diào)研和總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，以應(yīng)用性較強的刑事訴訟法課程為范例，以崗位職業(yè)核心能力為重點，探索總結(jié)了多種有效的體現(xiàn)公安特色的實踐教學(xué)方法和手段，在實踐教學(xué)中，可以分階段、分步驟使用，以便在有限的時間內(nèi)讓學(xué)生掌握今后工作崗位上最實用、最急需的知識和技能。

（一）錄像視頻評析教學(xué)法

一是選取典型案例視頻，設(shè)計問題，由學(xué)生討論評析，然后由教師予以點評。如觀看律師視點中相關(guān)視頻，讓學(xué)生以犯罪嫌疑人、律師的視角發(fā)現(xiàn)警察在收集、固定證據(jù)方面存在的問題，認識犯罪嫌疑人的權(quán)利，引導(dǎo)學(xué)生把握警察執(zhí)法行使權(quán)力的尺度及在以后的刑事執(zhí)法中應(yīng)注意的問題；還可以選用最高人民法院制作的普通程序庭審錄像組織學(xué)生觀看，以加深學(xué)生對庭審證據(jù)運用規(guī)則和認定標準的認識，提高其審查、判斷、固定證據(jù)的能力。二是將學(xué)生辦案過程實錄，組織學(xué)生觀看，由學(xué)生進行討論評析，最后由教師就學(xué)生辦案的程序、方式方法、證據(jù)運用等方面予以點評。三是通過直觀感性的真人實景AB劇的方式演繹公安刑事執(zhí)法過程中存在的執(zhí)法規(guī)范性問題和規(guī)范操作標準，強化學(xué)生對相關(guān)程序的把握。該教學(xué)法有助于學(xué)生生動、活潑地學(xué)習(xí)，能充分發(fā)揮學(xué)生的主觀能動性，激發(fā)其學(xué)習(xí)熱情，學(xué)習(xí)效果明顯增強。

（二）角色扮演教學(xué)法

是指學(xué)生相互交替扮演模擬案件中的警察、犯罪嫌疑人、公訴人、法官、律師等不同角色，并進行換位思考，然后針對不同案件、不同的立場尤其是控辯雙方的立場進行證據(jù)設(shè)計，不斷完善案件的證據(jù)體系，從中真切體驗理想化的完全合乎證據(jù)規(guī)格要求的證據(jù)體系的形態(tài)標準，明確常見刑事案件的證據(jù)規(guī)格及法官認定案件的證據(jù)規(guī)則、證據(jù)標準和證明要求，從而形成一種心理定式，為日后從事公安工作，收集強硬的證據(jù)信息奠定基礎(chǔ)。

（三）執(zhí)法程序模擬演練教學(xué)法

是指教師和學(xué)生或一線專家共同選取案例，設(shè)置模擬情境，由學(xué)生對相關(guān)執(zhí)法程序進行模擬演練或綜合仿真辦案的實踐活動，包括接案、受案、立案、調(diào)查、詢問、勘查、訊問、搜查、扣押、辨認、拘捕程序訓(xùn)練等等。該教學(xué)法使學(xué)生能夠熟練操作辦理刑事案件的基本程序，掌握公安機關(guān)偵查取證的方式方法及常見刑事案件的證據(jù)規(guī)格，會收集、固定、運用證據(jù)認定案件事實，提高規(guī)范化執(zhí)法能力，法語表達能力和實務(wù)操作能力。

（四）情境模擬教學(xué)法

是指根據(jù)教學(xué)目的和要求，結(jié)合公安工作實際情況、使用一定場景道具，安排不同角色，模擬設(shè)計相應(yīng)問題情境，以供學(xué)員學(xué)習(xí)訓(xùn)練的教學(xué)方法。例如在偵查訊問、人身檢查、搜查扣押、拘捕程序中，可以設(shè)置一些突發(fā)情境以考察學(xué)生的臨場應(yīng)變能力和處理問題能力；在現(xiàn)場勘查程序中，可以設(shè)置不同場景，以考察學(xué)生發(fā)現(xiàn)、收集、保全和固定證據(jù)的能力；在訊問程序中對犯罪嫌疑人可以設(shè)置多種反審訊情境，以考察學(xué)生的偵查訊問能力和職業(yè)素養(yǎng)。

（五）現(xiàn)場演示指導(dǎo)教學(xué)法

為加強教學(xué)的直觀性，更好地培養(yǎng)學(xué)生實際操作技能，在教學(xué)中，教師可以把學(xué)生帶到模擬案件的室內(nèi)和室外現(xiàn)場或?qū)ｉT的實訓(xùn)場館，邀請公安一線的專家或辦案能手到現(xiàn)場進行講解和指導(dǎo)，邊示范邊講解，邊講邊練，在練中講，在講中練，以增強學(xué)生的感性認識，使其盡快掌握相關(guān)辦案程序和方式方法。

（六）閱卷教學(xué)法

是指由教師根據(jù)實踐教學(xué)需要將從公安一線復(fù)制的已經(jīng)結(jié)案的刑偵案卷進行分類，然后將學(xué)生分組，將不同類別的案卷分發(fā)給不同小組的學(xué)生觀閱，各小組學(xué)生對本組案卷進行交流討論，并對其操作流程的規(guī)范性、收集證據(jù)的合法性、證據(jù)組證的完整性、法律文書制作的規(guī)范性、案件處置的妥當(dāng)些、案件裝訂的合序性進行評價，完成閱卷評議報告，最后由教師予以總結(jié)。通過閱卷學(xué)習(xí)，能夠達到“百聞不如一見”的效果。

（七）質(zhì)量考核評議教學(xué)法

一是復(fù)印基層案卷式考核評議法。教師組織學(xué)生學(xué)習(xí)《公安機關(guān)執(zhí)法質(zhì)量考核評議規(guī)定》和《省級公安機關(guān)執(zhí)法質(zhì)量考核評議實施規(guī)則》，讓學(xué)生掌握上級公安機關(guān)對刑事案件辦案質(zhì)量考核評議的內(nèi)容和標準，掌握上級公安機關(guān)對下級公安機關(guān)執(zhí)法質(zhì)量進行考核的程序和要求，對教師從一線復(fù)印的案件進行考核評議，找出每本案卷存在的問題、扣分點及扣分原因，并列出問題清單，最后以小組為單位形成評議報告，由教師予以點評。

二是自辦案件式考核評議法。學(xué)生對自己模擬演練辦案形成的案卷先進行自評議，然后由不同班級的學(xué)生進行互評，最后由授課教師進行評議。評議時要從學(xué)生模擬辦案的態(tài)度、自辦案件的事實認定和法律適用是否準確、證據(jù)組證是否達到證明要求、程序是否正當(dāng)合法、法律手續(xù)是否齊全、文書制作是否規(guī)范等多個方面，按照《自辦案件執(zhí)法質(zhì)量考核評議標準》進行評議打分。該教學(xué)法既能有效提高學(xué)生對規(guī)范執(zhí)法重要性的認識，又能客觀真實地檢驗教學(xué)效果。

（八）網(wǎng)上實訓(xùn)辦案法

網(wǎng)上實訓(xùn)辦案是指通過開發(fā)公安機關(guān)刑事辦案訓(xùn)練軟件或運用公安網(wǎng)上辦案系統(tǒng)，推行網(wǎng)上模擬辦案實訓(xùn)，實現(xiàn)網(wǎng)上受案、審批、監(jiān)督和考評，以及案件資料的統(tǒng)計分析、綜合查詢等。在刑事辦案程序中，以學(xué)生獨立完成網(wǎng)上刑事辦案系統(tǒng)所涉及的所有法律程序、法律文書和法律基本要求為載體，基本具備辦案能力，成為一個“成品”。