第一篇：創(chuàng)新理念 以人為本抓質(zhì)量

凝心聚力 以人為本抓質(zhì)量 精致管理 進(jìn)位爭先謀發(fā)展

漣水縣東胡集中學(xué) 2013年1月6日

東胡集中學(xué)位于東胡集街東首，是一所全日制普通初級(jí)中學(xué)。學(xué)校占地60畝，現(xiàn)有7個(gè)教學(xué)班，230余名學(xué)生，教職工60余人。

本學(xué)期，學(xué)校在縣教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠和帶領(lǐng)廣大教職工，努力工作，奮發(fā)有為，全面貫徹黨的教育方針，深入實(shí)施素質(zhì)教育，堅(jiān)持 “育人是根本，教學(xué)是中心，質(zhì)量是生命，管理為抓手，教師是關(guān)鍵”的辦學(xué)思想，確立以“一流管理、一流質(zhì)量、一流環(huán)境”為工作目標(biāo)，逐步形成“以制度管理促規(guī)范、以過程管理保細(xì)節(jié)、以目標(biāo)管理引導(dǎo)向、以評(píng)價(jià)管理抓調(diào)整”的管理模式，推動(dòng)了教育教學(xué)、科研水平、常規(guī)管理、后勤服務(wù)等各項(xiàng)工作的全面進(jìn)步，學(xué)校呈現(xiàn)出又好又快的發(fā)展態(tài)勢?，F(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

一、主要工作：

（一）堅(jiān)持德育為首

把學(xué)生全面發(fā)展作為根本追求

新的時(shí)期，賦予德育教育新的內(nèi)容、新的形式、新的方法。我們堅(jiān)持貼近學(xué)生、注重實(shí)效的原則，從中學(xué)生日常行為規(guī)范養(yǎng)成教育抓起，分層次、多渠道、多形式對(duì)學(xué)生進(jìn)行文明禮儀教育、心理健康教育、法紀(jì)教育、理想信念教育、安全生命教育，努力培養(yǎng)學(xué)生誠信、友善、智慧、責(zé)任、奉獻(xiàn)、堅(jiān)毅等優(yōu)良品質(zhì)，促進(jìn)學(xué)生健康成長、全面發(fā)展。

1、開展主題活動(dòng)

豐富德育內(nèi)涵

本學(xué)期，德育處、共青團(tuán)立足實(shí)際，面向全校，組織開展了主題鮮明的德育活動(dòng)。一是成功舉辦了法制報(bào)告會(huì)，一個(gè)個(gè)觸目驚心的案例讓學(xué)生從中獲得了教 訓(xùn)，懂得了學(xué)法、知法、守法的重要性，增強(qiáng)了法制意識(shí)。二是開展了三次儀容儀表集中整治活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)生穿著打扮，養(yǎng)成勤儉樸素的優(yōu)良品質(zhì)。三是舉行大課間活動(dòng)、廣播操比賽、跳繩比賽，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作精神，增強(qiáng)了班集體的凝聚力。四是舉行盛大的“冬季長跑”啟動(dòng)儀式，全校學(xué)生每天堅(jiān)持長跑活動(dòng)，增強(qiáng)了體能和健康水平。五是舉辦違紀(jì)學(xué)生學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，凈化學(xué)習(xí)風(fēng)氣。六是每周一舉行升旗儀式和國旗下講話，教育和引導(dǎo)學(xué)生做學(xué)習(xí)的主人、生活的強(qiáng)者、守紀(jì)的典范。七是召開期中總結(jié)表彰大會(huì)，表彰了一大批先進(jìn)教師和優(yōu)秀學(xué)生，營造濃厚的“比、學(xué)、趕、幫、超”氛圍，形成了優(yōu)良的校風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)。八是發(fā)放“遠(yuǎn)離網(wǎng)吧，健康成長”告家長書，家校聯(lián)手，幫助未成年學(xué)生抵制不良誘惑，培養(yǎng)良好的情趣愛好。

2、推行量化積分，提高管理效能。

為調(diào)動(dòng)全體師生參與學(xué)校管理的積極性，提高管理效率，本學(xué)期，我校繼續(xù)實(shí)行了班級(jí)量化考評(píng)制度，對(duì)班級(jí)的常規(guī)工作，如兩操、住校生管理、班級(jí)衛(wèi)生、自行車擺放、學(xué)生安全等進(jìn)行量化積分，每周按高分到低分將班級(jí)分為A、B、C三個(gè)檔次，結(jié)果在周前會(huì)上進(jìn)行公布，并將結(jié)果與班主任績效工資進(jìn)行掛鉤，調(diào)動(dòng)全體班主任的工作積極性，促使班主任不斷加強(qiáng)班級(jí)常規(guī)工作管理。本學(xué)期，全體班主任都能認(rèn)真召開每周一次的主題班會(huì)，加強(qiáng)學(xué)生思想教育和行為糾錯(cuò)。經(jīng)常深入班級(jí)了解班情、學(xué)情、生情，對(duì)一些矛盾能及時(shí)處理到位，對(duì)缺勤學(xué)生能跟蹤到位，對(duì)困難學(xué)生能服務(wù)到位，班級(jí)管理水平得到了進(jìn)一步的提高。

（二）細(xì)化教學(xué)管理，把落實(shí)常規(guī)要求作為工作重點(diǎn)

1、嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃

切實(shí)減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)。

“開齊開足各門課程，三表”（課程表、日課表、作息時(shí)間表）張貼上墻，并 2 向社會(huì)公布，接受社會(huì)監(jiān)督。為切實(shí)減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)，學(xué)校提出了“一嚴(yán)格”、“三不準(zhǔn)”、“五控制”的剛性要求，一嚴(yán)格，即嚴(yán)格按課表上課。三不準(zhǔn)，即不準(zhǔn)早晚加班加點(diǎn)，不準(zhǔn)節(jié)假日補(bǔ)課，不準(zhǔn)布臵過量的課外作業(yè)。五控制，即控制在校生到校、放學(xué)時(shí)間，在?；顒?dòng)時(shí)間、作業(yè)量和考試次數(shù)。

2、明確管理要求

注重創(chuàng)新突破

鑒于去年中考成績不佳和教風(fēng)不實(shí)這一現(xiàn)狀，學(xué)期初，學(xué)校召開了校長辦公會(huì)議，重點(diǎn)商討如何提高教學(xué)質(zhì)量這一議題，會(huì)議決定對(duì)“六認(rèn)真”工作進(jìn)行大膽改革，提出了一些剛性要求，并形成書面材料下發(fā)至每一位教師手中，帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)。具體講就是：

一、廢除手寫備課，統(tǒng)一采用打印教案，進(jìn)行集體備課，但所有打印教案必須有詳細(xì)的二次備課和實(shí)在的教學(xué)反思。避免以前那種先上后備或備而不用的形式主義，將教師從備課中解放出來，將更多時(shí)間和精力放在選題、課堂練習(xí)和測試講評(píng)方面，以求實(shí)效。二是廢除課堂作業(yè)本，改用隨堂練習(xí)，隨堂練習(xí)采用學(xué)校統(tǒng)一格式要求，容量適中，題型多樣，百分制記分，提倡面批。三是實(shí)行每周一練，供學(xué)生星期天使用，周一按班分科收取并由教師批閱交校檢查。

3、加大督查力度，落實(shí)管理要求。

開學(xué)以來，黃成校長、孫訪副校長、張龍副校長、周紅軍副校長等行政領(lǐng)導(dǎo)，多次深入班級(jí)進(jìn)行推門聽課，并查看了被聽課同志的六認(rèn)真資料，了解有關(guān)要求的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整改到位。此外，為加大督查力度，以黃校長為首的校長室成員組成六認(rèn)真督查組，每周一對(duì)各同志的送檢材料進(jìn)行集中檢查，重點(diǎn)檢查二次備課、教學(xué)后記和課練、周練的完成情況，檢查實(shí)行量化打分，分為優(yōu)秀、良好、及格三個(gè)等第，檢查結(jié)果以視導(dǎo)簡報(bào)形式及時(shí)通報(bào)，并依據(jù)《東 3 胡集中學(xué)“六認(rèn)真”檢查評(píng)比細(xì)則》以及績效工資有關(guān)規(guī)定，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，促使各同志都能認(rèn)真做好本職工作。陳華、樊成霞、劉美榮、羅會(huì)英、劉冬、孫云霞等同志二次備課充分、實(shí)用。徐敏建、馮青、王姍姍、黃華、徐靜、嵇再高等教師，課堂教學(xué)方法新穎靈活，氣氛活躍。王菊林、陸建波、朱從禹、張瑩瑩、董娟等老師，作業(yè)數(shù)量足，批改及時(shí)認(rèn)真。

（三）創(chuàng)新教育理念

把提升教學(xué)質(zhì)量作為主攻目標(biāo)

學(xué)校牢固確立了“教學(xué)是中心，質(zhì)量是主題”的理念，著力做好四個(gè)方面工作。

1.創(chuàng)新教學(xué)方式，提高教學(xué)實(shí)效。我們明確要求每位教師要把每一節(jié)課當(dāng)成精品課來上，把學(xué)生當(dāng)成學(xué)習(xí)主人來對(duì)待，學(xué)會(huì)根據(jù)不同學(xué)段、不同學(xué)科、不同課型的特點(diǎn)，探索切合班情和學(xué)情的教學(xué)模式，合理選擇教學(xué)方式，引導(dǎo)學(xué)生自主、合作、探究學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立思考能力和創(chuàng)新實(shí)踐能力，并形成教師自己獨(dú)特的授課風(fēng)格，在提高課堂教學(xué)效率的同時(shí)，促進(jìn)自身專業(yè)化成長。黃華、成小紅、劉東、劉美榮、顧亞明、徐敏建等教師，能運(yùn)用導(dǎo)學(xué)案、多媒體課件等進(jìn)行教學(xué)，深受學(xué)生歡迎，成為我校課堂教學(xué)改革的“排頭兵”。

2、推行質(zhì)量監(jiān)測

提升教學(xué)質(zhì)量

為了能呼應(yīng)縣質(zhì)量監(jiān)測、適應(yīng)聯(lián)盟校競爭形勢、改變我校去年中考滑坡的現(xiàn)狀，本學(xué)期，學(xué)校推行質(zhì)量監(jiān)測措施，并出臺(tái)了《東胡集中學(xué)質(zhì)量監(jiān)測獎(jiǎng)懲制度》。除期中、期末兩次考試外，另增加兩次校內(nèi)監(jiān)測，各科均列入監(jiān)測范圍。此外，學(xué)校還對(duì)一些薄弱學(xué)科進(jìn)行抽測。每次測試后，學(xué)校及時(shí)召開總結(jié)評(píng)比大會(huì)，通報(bào)各科成績及排名，并依所據(jù)監(jiān)測制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲，促使教師狠抓教學(xué)質(zhì)量。我們欣喜的看到老師們爭課、搶課、要課的場面；看到老師午坐班主動(dòng)到班級(jí)輔導(dǎo)學(xué) 4 生的情景；也看到老師們?yōu)閷W(xué)生結(jié)對(duì)競爭的分組，還看到老師們辦公桌上一摞摞已批閱的課練、周練、評(píng)估試卷。這一切表明，老師們不再浮躁、清閑和懶散，被動(dòng)應(yīng)付的工作作風(fēng)蕩然無存，取而代之是競爭、務(wù)實(shí)、高效、奮進(jìn)的胡中精神。也正是如此，本學(xué)期我校的教學(xué)質(zhì)量才呈現(xiàn)出質(zhì)的飛躍，在上次縣教研室組織的初三英語和數(shù)學(xué)兩科監(jiān)測中，我?？偡治痪尤h第九名。

3、強(qiáng)化校本教研，提高教學(xué)實(shí)效。學(xué)校堅(jiān)持從校本教研的實(shí)用性出發(fā)，著重抓好三個(gè)方面。一是科學(xué)計(jì)劃，每個(gè)教研組活動(dòng)都能做到學(xué)期初有計(jì)劃、過程中有落實(shí)、結(jié)束時(shí)有總結(jié)；每次教研活動(dòng)實(shí)行聽評(píng)課兩次簽到，考勤由組長把關(guān)，結(jié)果與績效工資掛鉤。每次活動(dòng)做到定時(shí)間、定地點(diǎn)、定內(nèi)容、定中心發(fā)言人。二是堅(jiān)持上好“四種課”，即：讓學(xué)科帶頭人上示范課，讓骨干教師上觀摩課，讓勇于教改教師上研究課，讓年輕教師上匯報(bào)課，讓全體教師上公開課；三是組織教師進(jìn)行集體備課、撰寫教學(xué)反思與教學(xué)后記，提升教師業(yè)務(wù)水平，提高教育教學(xué)質(zhì)量。

4、發(fā)揮龍頭作用，促進(jìn)整體提升

九年級(jí)畢業(yè)班的教學(xué)質(zhì)量，直接關(guān)系到學(xué)校的聲譽(yù)和社會(huì)地位，是學(xué)校的一項(xiàng)標(biāo)志性工程。學(xué)校采取“九年級(jí)教師主攻，七、八年級(jí)教師助攻的管理模式，強(qiáng)化畢業(yè)班領(lǐng)導(dǎo)工作。一是成立畢業(yè)班工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一行動(dòng)。二是制定《東胡集中學(xué)中考獎(jiǎng)懲細(xì)則》實(shí)行任務(wù)承包和捆綁式獎(jiǎng)懲。三是召開會(huì)辦會(huì)、學(xué)情分析會(huì)、工作推進(jìn)會(huì)，研究教情、學(xué)情，交流經(jīng)驗(yàn)，探討方法，落實(shí)措施。四是注重心理疏導(dǎo)，解決初三學(xué)生因升學(xué)壓力大、課業(yè)負(fù)擔(dān)重造成的厭學(xué)、恐懼、失望、信心不足等心理問題。由于措施得力，管理科學(xué)，今年初三年級(jí)學(xué)風(fēng)濃，教風(fēng)實(shí)，給人以期盼和信心。

（四）加強(qiáng)后勤管理

把提高服務(wù)水平作為努力方向

后勤工作與師生的學(xué)習(xí)和生活息息相關(guān)，本學(xué)期，我們進(jìn)一步加強(qiáng)后勤管理，提高后勤保障能力和服務(wù)水平，主要抓好兩個(gè)方面。

（1）改善食宿環(huán)境：在住宿方面，由于學(xué)校12幢D級(jí)危房在本學(xué)期被全部拆除，新批建的2幢教工宿舍尚未開工，學(xué)校迫不得已將學(xué)生宿舍部分寢室抽調(diào)出來作為教師臨時(shí)居所。室內(nèi)雖然條件簡陋但也干凈，并且后勤方面還聯(lián)系專人將有線電視安裝到每一個(gè)教師寢室，豐富大家的課余生活。在飲食方面，食堂堅(jiān)持健康、安全的原則，購買市面上最優(yōu)質(zhì)的面粉、最新鮮的蔬菜和肉類，精心制作師生的一日三餐，就餐實(shí)行“每周早知道”，周一公布本周的菜譜，做到食物品種齊全，搭配合理，營養(yǎng)豐富，早晚有稀粥、饅頭、油條、千張、包子、咸菜，師生可以自由選擇。中午伙食一暈一素，每天一變，滿足我們不同的食物需求，受到全體師生的一致好評(píng)。冬季，食堂還為住校生提供熱水，供學(xué)生洗臉、洗腳，人性化的服務(wù)讓學(xué)生和家長都很感動(dòng)。在縣局組織的百名家長評(píng)議學(xué)?；顒?dòng)中，家長對(duì)我校的滿意度很高。

（2）教師晚值班。為了照顧各位同學(xué)的生活，適時(shí)了解住校生的生活需求，學(xué)校實(shí)行了教師晚值制度，由全校行政人員組成的值周組與學(xué)生同吃同住，對(duì)住校生的就寢、起身、出操、就餐等飲食起居進(jìn)行全方位的管理，幫助同學(xué)們養(yǎng)成良好的作息習(xí)慣。

（五）開展陽光體育

把局部帶動(dòng)整體作為發(fā)展特色。

本學(xué)期，學(xué)校將冬季長跑納入大課間活動(dòng)內(nèi)容，上午課間操期間進(jìn)行跑操，下午課外活動(dòng)則按班級(jí)組織學(xué)生跳繩、踢毽子、打籃球、拔河等，并成立相應(yīng)的興趣小組，豐富了大課間活動(dòng)的內(nèi)容，保證了學(xué)生每天一小時(shí)的鍛煉時(shí)間。大課 6 間活動(dòng)的開展，豐富了校園體育文化生活，增強(qiáng)了學(xué)生體質(zhì)，師生的精神面貌也發(fā)生了喜人的變化。

（六）優(yōu)化兩支隊(duì)伍

把師資素質(zhì)作為強(qiáng)校之本

我校特別注重兩支隊(duì)伍建設(shè)，努力打造一流的教干隊(duì)伍和教師隊(duì)伍。1.建設(shè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、廉潔自律的領(lǐng)導(dǎo)班子。我們從塑造全新的領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)和生活作風(fēng)入手，將傳統(tǒng)文化教育和社會(huì)主義榮辱觀教育相結(jié)合，倡導(dǎo)他們淡泊名利、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、廉潔自律，吃苦在前，享受在后。要求做到“三個(gè)一”即管好自己一個(gè)人、帶動(dòng)身邊一幫人、干好份內(nèi)一片事。如今我校領(lǐng)導(dǎo)班子成員都能以明確的目標(biāo)引領(lǐng)人，以實(shí)干的精神感召人，以高尚的情操激勵(lì)人，以優(yōu)異的成績鼓舞人。

2.鑄就愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)的教師隊(duì)伍?！坝裨谏蕉菽緷?，淵生珠而崖不枯。”我校要求教職工多渠道提高自身思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過學(xué)習(xí)“師德八條”

、《漣水縣教育局關(guān)于禁止在職教師從事有償家教的通知》以及開展學(xué)生評(píng)議教師等活動(dòng)，幫助教師改進(jìn)工作作風(fēng)，提高辦事效率，鑄就了一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛的教師隊(duì)伍。本學(xué)期，我校未發(fā)現(xiàn)一起教師體罰學(xué)生的事件，也未發(fā)現(xiàn)有教師從事有償家教活動(dòng)。學(xué)校積極實(shí)施“青藍(lán)工程”，采用“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”方式，著力塑造業(yè)務(wù)素質(zhì)高、適應(yīng)社會(huì)發(fā)展要求的教師群體。今年12月份，我校組織全體數(shù)學(xué)教師和英語教師參加紅窯聯(lián)盟校南京興化2中名師送教下鄉(xiāng)活動(dòng)，該?！?15”高效課堂教學(xué)模式使聽課者的教育理念得到了更新，是一次難得的培訓(xùn)。此外，我校教師積極參加各級(jí)各類比賽，并取得優(yōu)異成績。今年我校先后有徐敏建、吳正標(biāo)、潘永康、徐立、宋春永、陸紅霞6名老師的論文分別獲得市、縣獎(jiǎng)勵(lì)。陸紅霞、張海玲獲縣教師素養(yǎng)大賽一、二等獎(jiǎng)。

（七）實(shí)施科學(xué)管理

把高效安全民主作為重中之重

在學(xué)校日常管理之中，我校十分注重教師崗位管理。為此，學(xué)校實(shí)行教師崗位記錄制度，值周組每天進(jìn)行檢查，主要工作包括每天教師4次點(diǎn)名，早讀課、午坐班、晚輔導(dǎo)、查課等，根據(jù)檢查情況實(shí)行量化積分，與績效工資掛鉤，大大增強(qiáng)了教師的責(zé)任心、使命感和競爭意識(shí)，工作效率顯著提高。

學(xué)校還通過全天候管理，為師生創(chuàng)設(shè)安全穩(wěn)定的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境。始終堅(jiān)持“學(xué)生安全，學(xué)校平安，家校和諧”的理念，值周組成員24小時(shí)在崗，白天他們深入班級(jí)檢查人數(shù)，分析班級(jí)生數(shù)的動(dòng)態(tài)變化情況，加強(qiáng)門衛(wèi)管理和學(xué)生請(qǐng)假審批制度，堅(jiān)決杜絕“家校兩頭不見影”的現(xiàn)象；加強(qiáng)巡視校園，化解學(xué)生中存在的矛盾糾紛；排除教室、宿舍、樓梯等處的安全隱患；晚上，他們?nèi)胱W(xué)生宿舍，與學(xué)生同住同起，做到事情第一時(shí)間內(nèi)有人管，問題在第一時(shí)間內(nèi)有人理，困難在第一時(shí)間內(nèi)有人幫，隨時(shí)隨地為師生服務(wù)，確保校園內(nèi)不出一起安全事故。

堅(jiān)持民主管理，學(xué)校大事提交教代會(huì)討論，保證有教師的聲音，堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)；敏感問題不回避，提高透明度，學(xué)校收支情況，定期公布，民主理財(cái)；績效工資測算，按章辦事，按月結(jié)算，聘請(qǐng)老師代表擔(dān)任監(jiān)督員，做到公開、公正，公平。加班問題，由行政會(huì)討論決定，杜絕不必要的加班開支；后勤大宗物品采購，多人參與，全程監(jiān)督，根除幕后交易；商店承包，實(shí)行公開招標(biāo)，避免暗箱操作；干部選拔作用，尊重民意，提高公信力。民主已滲透到我校日常工作、生活的方方面面，得到了全體教職工的認(rèn)可。不僅如此，學(xué)校還通過設(shè)立校長熱線、舉報(bào)電話、百名家長評(píng)議學(xué)校等方式，吸納家長及社會(huì)各界對(duì)我校辦學(xué)的意見和建議，使我校能夠始終依法辦學(xué)，規(guī)范辦學(xué)，做到讓老師滿意，讓家長放心，從內(nèi)外兩個(gè)方面促進(jìn)了學(xué)校的工作大局的穩(wěn)定、和諧。本學(xué)期，我校無一起信訪 8 事件發(fā)生。

二、存在問題：

開學(xué)以來，通過我校全體教職員工的拼搏進(jìn)取，在教育教學(xué)管理方面取得了點(diǎn)滴成績，但與領(lǐng)導(dǎo)要求，地方干群、學(xué)生家長期望相距甚遠(yuǎn)，我們還存在以下諸多不足：

1、教育經(jīng)費(fèi)短缺是制約我?？焖侔l(fā)展的重要因素；

2、生源數(shù)量銳減和質(zhì)量下降，使我校的辦學(xué)壓力加大；

3、學(xué)科教師不配套；

4、外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)相對(duì)較少，個(gè)別教師教學(xué)理念陳舊，教學(xué)方式比較傳統(tǒng)。我們將以本次教育教學(xué)視導(dǎo)為新的起點(diǎn)和動(dòng)力，不斷創(chuàng)新工作思路，加強(qiáng)管理，制定好各項(xiàng)整改措施，創(chuàng)造性地做好教育教學(xué)工作，爭取更大進(jìn)步。

第二篇：堅(jiān)持以人為本 創(chuàng)新服務(wù)理念2010年

堅(jiān)持以人為本 創(chuàng)新服務(wù)理念 全面提升人口和計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平

云南省xxx人口和計(jì)劃生育委員會(huì)

（2010年8月27日）

xxx地處云南北部，隸屬xxx彝族自治州，是人類最早的發(fā)祥地之一。全縣國土面積2022平方公里，轄7鄉(xiāng)3鎮(zhèn)78個(gè)村（居）委會(huì)647個(gè)村民小組，居住著漢、彝、傈僳、苗、回、白等多個(gè)民族。自創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)縣以來，我縣確立了“以群眾需求為目標(biāo)，以技術(shù)服務(wù)為重點(diǎn)，以機(jī)制創(chuàng)新為內(nèi)容，全面推進(jìn)計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的工作思路，逐步建立起“依法管理、村（居）民自治、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、政策推動(dòng)、綜合治理”的人口和計(jì)劃生育機(jī)制，有力地推動(dòng)了全縣人口和計(jì)劃生育事業(yè)和社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

2004年，xxx被評(píng)為全國計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)縣，2006年，xxx計(jì)劃生育服務(wù)站被評(píng)為全國計(jì)劃生育科技工作先進(jìn)集體，2008年，xxx計(jì)劃生育服務(wù)站被省人口計(jì)生委確定為全省計(jì)劃生育服務(wù)站機(jī)構(gòu)形象規(guī)范試點(diǎn)站?，F(xiàn)將我縣2004年以來開展計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作自查自評(píng)情況作如下匯報(bào)：

一、主要做法

書，做到責(zé)任明確，各負(fù)其責(zé)。二是公開競聘中級(jí)職務(wù),改變過去以“評(píng)”代“聘”的方式，建立職務(wù)能上能下、待遇能升能降的用人管理機(jī)制。三是建立獎(jiǎng)懲制度，打破了干與不干、干好干壞、干多干少都一樣的分配制度。通過改革，調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性，形成了職責(zé)明確、管理有序的格局。

其次，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，不斷提升技術(shù)服務(wù)人員業(yè)務(wù)技能。事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人，我縣持之以恒地開展技術(shù)服務(wù)人員政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，突出新設(shè)備、新項(xiàng)目、新技術(shù)的培訓(xùn)和計(jì)劃生育醫(yī)療服務(wù)相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。一是鼓勵(lì)學(xué)歷教育。組織技術(shù)服務(wù)人員參加州人口計(jì)生委組織的醫(yī)學(xué)大專學(xué)歷教育，使縣、鄉(xiāng)技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍的學(xué)歷逐步提高；二是外出進(jìn)修學(xué)習(xí)?？h人口計(jì)生委制定培訓(xùn)計(jì)劃，縣服務(wù)站輪流派技術(shù)服務(wù)人員到省級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）技術(shù)服務(wù)人員到縣服務(wù)站和州級(jí)醫(yī)院進(jìn)修三個(gè)月以上；三是請(qǐng)省、州專家到縣服務(wù)站坐診，對(duì)縣、鄉(xiāng)服務(wù)站的技術(shù)服務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，使服務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)不斷得到補(bǔ)充和完善；四是認(rèn)真開展崗位大練兵活動(dòng)，結(jié)合“四講四看四比”為內(nèi)容的科技大練兵活動(dòng)，縣計(jì)生服務(wù)站每月開展一次技術(shù)服務(wù)講座，堅(jiān)持培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合，不斷提高技術(shù)服務(wù)水平。

（四）狠抓行風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量

一是狠抓行風(fēng)建設(shè)。我縣始終把技術(shù)服務(wù)質(zhì)量作為日常工作的重點(diǎn)來抓，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行《計(jì)劃生育技術(shù)常規(guī)》和

診療、護(hù)理常規(guī)，牢固樹立以人為本，以育齡群眾健康為中心的理念，加強(qiáng)教育，警鐘常鳴，注重培養(yǎng)職工“站興我榮，站衰我恥”的愛崗敬業(yè)精神。樹立“醫(yī)療安全重于泰山”的觀念。組織學(xué)習(xí)各種醫(yī)療糾紛事例，對(duì)醫(yī)療方面存在的隱患進(jìn)行分析、討論，以警示全員。在臨床實(shí)踐中推行三級(jí)醫(yī)生查房制、首診負(fù)責(zé)制、主治醫(yī)師負(fù)責(zé)制、當(dāng)班醫(yī)師責(zé)任制、每日交接班制，工作中嚴(yán)把“六關(guān)”，即術(shù)前咨詢關(guān)，檢查關(guān)、準(zhǔn)備關(guān)、術(shù)中操作關(guān)、術(shù)后護(hù)理關(guān)、記錄關(guān)。多年來無醫(yī)療事故發(fā)生。

二是加強(qiáng)服務(wù)陣地規(guī)范化建設(shè)。根據(jù)《農(nóng)村計(jì)劃生育服務(wù)機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》的要求，我們按照結(jié)構(gòu)合理、布局規(guī)范、形象統(tǒng)一、環(huán)境溫馨、群眾滿意的計(jì)劃生育服務(wù)站的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)新建的縣、鄉(xiāng)服務(wù)站科室設(shè)臵進(jìn)行精心策劃，努力營造良好的服務(wù)環(huán)境，積極籌集資金，對(duì)原有的縣、鄉(xiāng)服務(wù)站（所）服務(wù)環(huán)境進(jìn)行溫馨化、人性化改造。按《xxx州計(jì)劃生育服務(wù)機(jī)構(gòu)形象化規(guī)范化建設(shè)實(shí)施意見》的通知要求，對(duì)服務(wù)站所機(jī)構(gòu)的視覺形象識(shí)別系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)范。做到四個(gè)統(tǒng)一，即：統(tǒng)一制作服務(wù)機(jī)構(gòu)標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)人員服裝和人員證卡，統(tǒng)一設(shè)臵科室，統(tǒng)一綠化、美化服務(wù)機(jī)構(gòu)環(huán)境。

三是加強(qiáng)宣傳教育，推行知情選擇。要做到讓人民群眾滿意的計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)，關(guān)鍵要解決讓廣大老百姓充分“知情”問題。2002年以來，我縣抽調(diào)以計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)人員為主的計(jì)劃生育知識(shí)宣傳服務(wù)隊(duì)伍，長年巡回鄉(xiāng)鎮(zhèn)，開展以生殖健康保健知識(shí)為主的知識(shí)講座，宣傳培訓(xùn)的內(nèi)容以群眾需求為導(dǎo)

術(shù)服務(wù)人員、村級(jí)計(jì)劃生育宣傳員共130多人參加的啟動(dòng)會(huì)議，明確工作職責(zé)。縣人口計(jì)生委成立項(xiàng)目辦公室，抽調(diào)兩名專職工作人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。2007年，縣人民政府將人口出生缺陷干預(yù)工作列為政府十件實(shí)事之一，納入縣人民政府對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任書考核，對(duì)全縣工作進(jìn)展情況實(shí)行定期通報(bào)，出生缺陷一級(jí)預(yù)防工作有序開展。截止2009年12月31日，全縣共有912對(duì)育齡夫婦參與人口出生缺陷干預(yù)工作，為我縣開展國家免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查項(xiàng)目奠定了基礎(chǔ)。

六是開展生育關(guān)懷服務(wù)。加強(qiáng)與各部門的配合，開展了以“關(guān)懷育齡群眾生殖健康、關(guān)懷獨(dú)生子女、關(guān)懷女孩健康成長”為主題的生育關(guān)懷行動(dòng)。在鄉(xiāng)、村開展生殖保健知識(shí)咨詢、免費(fèi)體檢等服務(wù)，建立健全有效防止非醫(yī)學(xué)需要的胎兒性別鑒定以及選擇人工終止妊娠的各項(xiàng)規(guī)章制度，廣泛開展生殖健康進(jìn)農(nóng)家活動(dòng)、生殖健康救助行動(dòng)、生育關(guān)懷獻(xiàn)愛心、結(jié)對(duì)幫扶等活動(dòng)，把親情和服務(wù)送到千家萬戶。

七是堅(jiān)持以人為本，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。以被評(píng)為全國計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)縣為動(dòng)力，抓住機(jī)遇，深入推進(jìn)計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。一是進(jìn)一步完善計(jì)劃生育村（居）民自治工作,堅(jiān)持鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委政府領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)生部門指導(dǎo)和計(jì)劃生育村（居）民自治與政府考核相結(jié)合的原則，指導(dǎo)村委會(huì)、社區(qū)修訂和完善計(jì)劃生育村（居）民自治章程，建立健全評(píng)估體系；與全縣已婚育齡夫婦簽訂計(jì)劃生育合同書，實(shí)行合同制管理。二是保證

農(nóng)業(yè)人口獨(dú)生子女“獎(jiǎng)優(yōu)免補(bǔ)”以及涉及計(jì)劃生育的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)足額到位；建立健全利益導(dǎo)向機(jī)制，引導(dǎo)群眾少生優(yōu)生；堅(jiān)持“四權(quán)分離”的管理和運(yùn)作機(jī)制，加強(qiáng)“獎(jiǎng)優(yōu)免補(bǔ)”專項(xiàng)資金管理，定期對(duì)“獎(jiǎng)優(yōu)免補(bǔ)”政策落實(shí)、兌現(xiàn)情況進(jìn)行督促檢查。三是加強(qiáng)計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)管理和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),以育齡群眾的生殖健康為重點(diǎn)，積極為群眾提供生殖健康保健服務(wù)，充分發(fā)揮計(jì)劃生育流動(dòng)服務(wù)車的作用，組織縣鄉(xiāng)計(jì)劃生育服務(wù)站（所）技術(shù)服務(wù)人員定期不定期深入到村組開展生殖健康保健知識(shí)培訓(xùn)和服務(wù)，積極開展婦科疾病檢查、治療和免費(fèi)發(fā)放避孕藥具，盡力為群眾提供滿意的服務(wù)。

三、取得的成效

通過開展計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全縣人口和計(jì)劃生育工作取得了明顯的成效。一是各級(jí)黨委、政府更加重視人口和計(jì)劃生育工作，人口和計(jì)劃生育經(jīng)費(fèi)的投入逐年增加。二是人口和計(jì)劃生育工作隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)，縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)人口和計(jì)劃生育隊(duì)伍做到了機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)施三落實(shí)。三是服務(wù)能力明顯增強(qiáng)，發(fā)揮了宣傳教育、信息咨詢、技術(shù)服務(wù)、人員培訓(xùn)、藥具發(fā)放五功能作用。四是廣大人民群眾自覺參與人口和計(jì)劃生育的積極性進(jìn)一步提高，計(jì)劃生育基本國策更加深入人心。

通過對(duì)照國家計(jì)生委優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)縣(市、區(qū))評(píng)估指標(biāo)體系考核指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真進(jìn)行檢查，各項(xiàng)指標(biāo)在榮獲2004年“國家級(jí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)縣”基礎(chǔ)上，計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)得到了進(jìn)一步鞏固提高：

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第三篇：堅(jiān)持以人為本理念 創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作

堅(jiān)持以人為本理念

創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作

中圖分類號(hào)：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）04-000-02

摘 要 對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展管理來說，思想政治工作具有非常重要的意義和作用。在中石化當(dāng)中，黨政辦公室是一個(gè)工作面寬、事務(wù)繁雜、任務(wù)繁重的部門。作為行政秘書，在思想政治工作中，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本的理念，對(duì)工作方式進(jìn)行創(chuàng)新，從而更好的輔助領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)工作，同時(shí)也要兼顧機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不論在工作安排還是在處理問題時(shí)，都必須縝密慎重，做到萬無一失和獨(dú)擋一面。

關(guān)鍵詞 以人為本理念 創(chuàng)新 思想政治工作

對(duì)于中石化這種類型的企業(yè)來說，思想政治管理在企業(yè)管理中占據(jù)著十分重要的位置，對(duì)于企業(yè)良好的經(jīng)營發(fā)展有著極大的影響和作用。尤其是在近年來中石化經(jīng)營業(yè)績發(fā)生波動(dòng)的情況，在企業(yè)思想政治工作中，更應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人文本的基本理念，帶領(lǐng)廣大員工共同努力，更好的應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中遇到的問題，從而幫助企業(yè)走出困境，獲得更進(jìn)一步的發(fā)展。

一、思想政治工作的意義

在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展管理當(dāng)中，思想政治工作具有十分重要的意義，發(fā)揮著激勵(lì)員工、行為導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、價(jià)值導(dǎo)向等重要的作用。在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，不能缺少思想政治工作的輔助，特別是在企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展、不同群體利益矛盾協(xié)調(diào)等方面，更是具有其它管理方法難以代替的效果。對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作來說，思想政治工作發(fā)揮著生命線的作用，基于對(duì)員工的激勵(lì)、關(guān)心、理解、尊重，對(duì)員工的集體主義意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，同時(shí)著重提升其專業(yè)技術(shù)技能、道德素質(zhì)水平、思想文化素質(zhì)等。在工作中，對(duì)員工的創(chuàng)造性、主動(dòng)性、積極性進(jìn)行激發(fā)，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。通過思想政治工作，能夠在企業(yè)發(fā)展中樹立正確的指導(dǎo)思想，提升企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。良好的思想政治工作還能夠讓員工意識(shí)到自己在企業(yè)中的主人翁的位置，提升自身的責(zé)任感和事業(yè)心，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)給予更大的重視，從而使企業(yè)的經(jīng)營管理水平得到提升，最終取得更大的效益。

二、思想政治工作的問題

在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，雖然思想政治工作得到了一定的發(fā)展和進(jìn)步，但是就當(dāng)前的開展情況來看，仍然存在著一定的問題，例如隊(duì)伍不穩(wěn)定、機(jī)構(gòu)不健全、缺乏科學(xué)合理的工作機(jī)制、整體素質(zhì)有限等?；谑袌鼋?jīng)濟(jì)條件的影響，很多其它企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都認(rèn)為經(jīng)濟(jì)效益是最為重要的，因而對(duì)于思想政治工作的重視程度不足，對(duì)于思政隊(duì)伍的建設(shè)也不夠重視，因此難免會(huì)出現(xiàn)思政隊(duì)伍不穩(wěn)定、思政機(jī)構(gòu)不健全的問題。在很多企業(yè)中，對(duì)于思想政治工作的落實(shí)，往往是依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督實(shí)現(xiàn)的，缺乏應(yīng)有的科學(xué)、完整的工作機(jī)制。在一些基層單位當(dāng)中，思想政治工作人員還同時(shí)擔(dān)負(fù)著其它的工作任務(wù)，具有較為繁重的工作任務(wù)，難以全力的開展思想政治工作。對(duì)于思想政治工作人員，企業(yè)缺乏相關(guān)的培訓(xùn)，使得工作人員的能力與素質(zhì)難以得到有效的提升。

三、基于以人為本理念的思想政治工作的創(chuàng)新

（一）提升員工創(chuàng)新能力

在當(dāng)前日益激烈的市場競爭當(dāng)中，企業(yè)要想得到更大的發(fā)展，離不開良好的創(chuàng)新。為此，作為企業(yè)重要主體之一的員工，應(yīng)當(dāng)具備良好的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展管理的創(chuàng)新提供不竭的動(dòng)力。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，針對(duì)企業(yè)當(dāng)前的思想政治工作，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本理念，對(duì)思想政治工作進(jìn)行創(chuàng)新，利用企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃的描繪和生動(dòng)形象的形勢任務(wù)教育，向員工傳遞企業(yè)的改革決策、創(chuàng)新戰(zhàn)略，讓員工能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展前景、發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行更加深入的了解，同時(shí)明確自身未來的發(fā)展方向。在思想政治工作創(chuàng)新中，通過對(duì)以人為本理念的融入，對(duì)員工生活、學(xué)習(xí)、工作等方面給予關(guān)心和鼓勵(lì)，對(duì)員工的創(chuàng)新給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，培養(yǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，并為員工提供更好的創(chuàng)新平臺(tái)，從而使企業(yè)能夠從員工創(chuàng)新中獲益。

（二）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層達(dá)成共識(shí)

在以人為本的理念之下，要想實(shí)現(xiàn)思想政治工作的創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)確保企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層能夠達(dá)成良好的共識(shí)，對(duì)于思想政治工作的重要性，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行正確的認(rèn)識(shí)。在思想政治工作的創(chuàng)新但中，應(yīng)充分的發(fā)揮出以人為本理念的作用和效果，對(duì)思想政治工作進(jìn)行更加細(xì)致的開展。對(duì)于思想工作對(duì)員工的關(guān)心、培養(yǎng)、教育，以及企業(yè)經(jīng)營等方面的關(guān)心，應(yīng)進(jìn)行正確的處理，使思想政治工作能夠在企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)文化的形成與提升中發(fā)揮更大的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)對(duì)思想重視工作進(jìn)行高度的重視，對(duì)其中的新特點(diǎn)和新情況進(jìn)行研究，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，更有針對(duì)性的進(jìn)行思想政治工作任務(wù)的制定，并對(duì)思想政治工作的具體開展進(jìn)行督促和推動(dòng)。在工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)注重以人為本理念的融入，使員工能夠在良好的思想政治工作之下，更加積極主動(dòng)的為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（三）建立員工發(fā)展激勵(lì)機(jī)制

在基于以人為本理念的思想政治工作創(chuàng)新當(dāng)中，主要任務(wù)是對(duì)員工進(jìn)行更好的培養(yǎng)，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，在企業(yè)發(fā)展中能夠發(fā)揮出更加巨大的作用。將以人為本理念融入到思想政治工作中，對(duì)于員工的個(gè)人成長給予更高的關(guān)注，建立良好的員工發(fā)展激勵(lì)機(jī)制，讓員工能夠看到自己在企業(yè)中未來的發(fā)展方向，并且產(chǎn)生更大的動(dòng)力投入到工作當(dāng)中。為了更好的幫助員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，在思想政治工作中，應(yīng)當(dāng)基于以人為本的理念，采取有效的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工的工作熱情進(jìn)行維持，在員工得到更大收獲的同時(shí)，使企業(yè)也能夠得到更大的發(fā)展。通過這種方式，能夠使優(yōu)秀的員工更愿意留在企業(yè)中，與企業(yè)共同發(fā)展進(jìn)步，同時(shí)也有助于企業(yè)對(duì)更多優(yōu)質(zhì)人才的吸引，為企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)的人力資源后盾。

（四）思想政治工作多樣化開展

在思想政治工作的創(chuàng)新當(dāng)中，為了更好的發(fā)揮以人為本理念的作用和效果，應(yīng)當(dāng)深入到員工當(dāng)中，對(duì)員工的思想、行為、需求等進(jìn)行了解，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，從而更有針對(duì)性的對(duì)思想政治工作進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整。在思想政治工作的實(shí)際開展中，也應(yīng)當(dāng)針對(duì)員工不同的情況和面臨的不同問題，采取多樣化的形式開展工作，從而有效的提升思想政治工作的效率和效果。另外，在工作開展中，對(duì)于共青團(tuán)黨、職工工會(huì)等作用也應(yīng)進(jìn)行充分的發(fā)揮，同時(shí)將更大的思想政治工作職責(zé)賦予行政。除了采用傳統(tǒng)的工作方式以外，還可以應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，利用網(wǎng)絡(luò)中大量的資源信息，以及便捷、靈活的溝通交流方式，更加準(zhǔn)確、高效的開展思想政治工作，使其能夠?yàn)閱T工的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

四、結(jié)語

對(duì)于一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展來說，思想政治工作的意義和作用是不容忽視的，尤其是對(duì)于中石化這種類型的企業(yè)來說，思想政治工作更為重要。為了更好的發(fā)揮其作用，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本理念，對(duì)企業(yè)思想政治工作進(jìn)行積極的創(chuàng)新，更有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)和提升，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第四篇：以人為本抓安全專題

以人為本抓安全

關(guān)愛生命, 安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)無小事，安全責(zé)任重于泰山。“人的生命是最寶貴的”，“要牢固樹立以人為本的觀念，關(guān)注安全，關(guān)愛生命，堅(jiān)持不懈地把安全生產(chǎn)工作抓細(xì)抓實(shí)抓好?！倍嗄臧踩ぷ鞯膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn)和抓安全的體會(huì)告訴我們：抓安全，必須要以人為本。

“以人為本”建機(jī)制，提升安全管理水平。在倡導(dǎo)“以人為本，健康至上”的當(dāng)今社會(huì)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)只要增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)和責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì)，就能全面提升安全管理水平。要根據(jù)自身的特點(diǎn)，積極探索安全監(jiān)督管理模式，建立創(chuàng)新以職工為主的“互相監(jiān)督”、以班組為主的“片區(qū)監(jiān)督”、以群監(jiān)員為主的“流動(dòng)監(jiān)督”、以安全專干為主的“過程監(jiān)督”，以及以值班領(lǐng)導(dǎo)為主的“點(diǎn)面結(jié)合、全線流動(dòng)、動(dòng)態(tài)監(jiān)督”等模式，形成了覆蓋全局的安全監(jiān)督檢查體系。對(duì)檢查出的問題，限期整改，實(shí)施首查負(fù)責(zé)制，定期復(fù)查，有效地消除事故隱患。

“以人為本”抓“六化”，扭轉(zhuǎn)人管人的被動(dòng)局面。如何激勵(lì)員工，引導(dǎo)員工自覺抓安全、保安全是擺在單位安全工作中的重要任務(wù)。這就要求我們要始終堅(jiān)持精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任化、激勵(lì)化、準(zhǔn)軍事化、安全文化“六化”管理，貫穿于安全生產(chǎn)全過程。用精細(xì)化管理精心做好安全的每一項(xiàng)工作，充實(shí)和完善安全管理工作的每一項(xiàng)內(nèi)容；用標(biāo)準(zhǔn)化管理提高安全管理綜合水平，達(dá)到最佳的安全管理效果；用責(zé)任化管理激勵(lì)員工形成高尚的安全職業(yè)道德、良好的安全素質(zhì)和熟練的安全技能，并在工作中承擔(dān)起自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任；用激勵(lì)化管理，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用來增強(qiáng)安全工作的能動(dòng)性和約束力，激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工抓好安全生產(chǎn)工作的熱情；用準(zhǔn)軍事化管理，規(guī)范職工作業(yè)行為，提升執(zhí)行力；用安全文化管理統(tǒng)領(lǐng)職工的思想行為，使“我要安全”成為干部職工抓好安全質(zhì)量工作的信念支撐和自覺行動(dòng)。通過“六化”管理，各項(xiàng)安全管理制度得到細(xì)化，職工的安全責(zé)任感和安全素質(zhì)得到增強(qiáng)，執(zhí)行力明顯提升，有效地減少了違章現(xiàn)象和事故的發(fā)生。

“以人為本”提素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。安全生產(chǎn)中最重要的因素是人。努力實(shí)踐以人為本的管理理念，并把這種理念通過管理層的身體力行，通過職能部門的專業(yè)化指導(dǎo)，通過有針對(duì)性的培訓(xùn)，才能達(dá)到增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)、培養(yǎng)良好的操作習(xí)慣、控制和減少事故尤其是重大事故發(fā)生的目的。我們以提高員工素質(zhì)作為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的主要內(nèi)容，下功夫抓員工的素質(zhì)教育。一是長期開展“大練兵、大比武、評(píng)先模、名師帶高徒”等活動(dòng)，提高員工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的積極性，立足崗位成才。二是全面修訂完善崗位技術(shù)規(guī)程和操作方法，編寫了各類專業(yè)培訓(xùn)教材，使員工有了可學(xué)習(xí)和可遵循的依據(jù)。三是搞好班組安全活動(dòng)，結(jié)合崗位實(shí)際，學(xué)習(xí)安全技術(shù)和安全知識(shí)。四是開展不同形式的專題培訓(xùn)，對(duì)職工進(jìn)行安全規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育。五是開展多種形式的應(yīng)急預(yù)案演練，提高職工在緊急突發(fā)情況下的應(yīng)急處理能力。

無論安全工作頭緒有多么繁雜，任務(wù)多么艱巨。只要用心去做，真正把職工的安危放在心上、看在眼里，竭盡全力，去思考，去實(shí)踐，一定能把安全工作做好、做細(xì)、做出成效。

第五篇：以人為本管理理念

以人為本的管理理念在企業(yè)管理中的運(yùn)用

牛嬋媛

一、堅(jiān)持以人為本的本質(zhì)要求

堅(jiān)持以人為本，體現(xiàn)了馬克思主義的基本觀點(diǎn)。馬克思在《資本論》中設(shè)想，“未來新社會(huì)是以每個(gè)人的全面而自由的發(fā)展為基本原則的社會(huì)形式”。在《共產(chǎn)黨宣言》中，進(jìn)一步將人的發(fā)展概括為“每個(gè)人的自由發(fā)展是一切人的自由發(fā)展的條件”?？梢哉f，“人的全面發(fā)展”始終是馬克思、恩格斯關(guān)注的重大問題之一。因此，重視人的作用，一切為了人，是馬克思主義關(guān)于“人的全面發(fā)展”思想的本質(zhì)涵義。

中國共產(chǎn)黨人的奮斗歷程，也體現(xiàn)了馬克思主義以人為本的精神。在革命戰(zhàn)爭年代里，毛澤東同志發(fā)表了《為人民服務(wù)》的著名演講，提出了全心全意為人民服務(wù)的思想。實(shí)行改革開放后，鄧小平同志提出了把是否有利于提高人民生活水平作為判斷是非得失的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。以胡錦濤同志為總書記的新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體執(zhí)政以來，更明確地提出了“加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)”的思想，把以人為本提到了一個(gè)新的高度，強(qiáng)調(diào)以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)與核心，強(qiáng)調(diào)以人為本就是要把人民的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在社會(huì)發(fā)展的同時(shí)，也要不斷滿足人民的多方面需求，從而促進(jìn)人的全面發(fā)展。

以人為本充分體現(xiàn)了“人”是管理中最重要、最活躍的因素，人力資本是現(xiàn)代企業(yè)最具戰(zhàn)略性的資本的觀念。以人為本強(qiáng)調(diào)了人也是組織發(fā)展的終極目標(biāo)之一。企業(yè)的目標(biāo)除了獲取利潤之外，還要滿足社會(huì)需要，體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值和滿足企業(yè)成員成長的需要。因而引導(dǎo)企業(yè)成員全面快速成長也是企業(yè)的終極目標(biāo)之一。

二、以人為本的管理理念核心

黨的十六屆三中全會(huì)提出了堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，這標(biāo)志著一種富有人性化的社會(huì)發(fā)展觀已經(jīng)明確。我們在建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)企業(yè)管理之時(shí)，要明確 以人為本是管理體系的核心理念。勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)手段是生產(chǎn)力中物的要素，必須被人掌握并進(jìn)入生產(chǎn)過程才能成為生產(chǎn)力。生產(chǎn)工具的制造、操作和改進(jìn)以及勞動(dòng)對(duì)象的利用和革新都是通過勞動(dòng)者實(shí)現(xiàn)的，所以，列寧說：“全人類首要的生產(chǎn)力是工人，即勞動(dòng)者”。因此，在管理中提出以人為本就是抓住了管理的根本。離開了人的行為和活動(dòng)，企業(yè)的一切管理活動(dòng)就停止，企業(yè)的生命自然會(huì)終止。企業(yè)的生命力、管理的活力都來自于人這一主體的活動(dòng)狀態(tài)。特別是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)競爭來自于人才的競爭，能夠充分發(fā)揮人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，就來自于對(duì)人全面地提高與發(fā)展，所以，對(duì)于企業(yè)管理而言，一定要建設(shè)好人才的凝聚機(jī)制，把對(duì)人才的凝聚力問題作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工程來對(duì)待。

不少企業(yè)推行人性化管理，取得了很好的效果。人性化管理是在管理中注入更多人性化的東西，體現(xiàn)柔性的一面。如果片面強(qiáng)調(diào)人性化，而放松對(duì)員工的管理，就會(huì)形成疲軟的管理機(jī)制。企業(yè)倡導(dǎo)人性化管理，決不能自由化，任意化，更不能任性化。因此，人性化的管理是以嚴(yán)格的規(guī)章制度為依據(jù)，將 “人性”融入管理，使員工在有“人情味”的管理制度下，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。同時(shí)，尊重員工的本性，有的放矢地引導(dǎo)，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，營造員工認(rèn)可的企業(yè)文化，使之規(guī)范操作。

三、以人為本的管理理念在企業(yè)管理中的運(yùn)行

以人為本的管理理念在企業(yè)管理中的體現(xiàn)與應(yīng)用有：

1.以人為本的引進(jìn)機(jī)制當(dāng)前，以人為本的管理理念已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心理念。以人為本的管理理念在企業(yè)管理中的具體運(yùn)用主要體現(xiàn)在人才的引進(jìn)、調(diào)動(dòng)、激勵(lì)等機(jī)制中。長期以來，我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人把企業(yè)銷售額、市場占有率、利潤等指標(biāo)作為企業(yè)能否生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，而忽視人才引進(jìn)工作。在一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人看來，人力資源工作往往排在市場、銷售、研發(fā)等要素之后，事實(shí)上，企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)發(fā)展的關(guān)鍵不是單一的，而是企業(yè)管理水平的整體提升。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)多渠道引進(jìn)人才，面向社會(huì)招聘人才，進(jìn)入高校吸引人才，內(nèi)部廣泛培養(yǎng)人才，或者在重組的企業(yè)中發(fā)現(xiàn)人才。堅(jiān)持重視人才能力、素質(zhì)、潛力為指導(dǎo)的選人方針，為企業(yè)發(fā)展籌備良好的人才隊(duì)伍。

2.以人為本的調(diào)動(dòng)機(jī)制

在實(shí)際工作中，企業(yè)要調(diào)動(dòng)起工作人員的積極性，發(fā)揮他們的潛能，采用不同層次不同崗位的競爭上崗機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置。在具體的用人機(jī)制中，企業(yè)采取量化指標(biāo)競爭上崗、對(duì)外聘人員實(shí)行試用上崗制，首先讓外聘工作人員對(duì)企業(yè)有一段時(shí)間的適應(yīng)期，然后再看是否能發(fā)揮潛能。目前，我國很多比較大的集團(tuán)公司在用人上，成功地引用了以人為本的用人機(jī)制。另一方面，無形的人力資源市場服務(wù)的開拓主要是建設(shè)網(wǎng)上人力資源市場服務(wù)，以擴(kuò)大服務(wù)覆蓋面，降低用人單位招聘成本，建設(shè)溝通便利、服務(wù)水平高的人力資源招聘平臺(tái)，為遠(yuǎn)近人力資源流動(dòng)搭起橋梁。

總之，走科學(xué)發(fā)展道路，要牢牢把握以人為本這個(gè)核心。高舉和諧、發(fā)展兩面旗幟，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，沖破一切束縛發(fā)展的思想觀念，在創(chuàng)新觀念中完善發(fā)展新思路，在超越自我中提升發(fā)展新境界，用發(fā)展的理念、發(fā)展的方法解決與人民群眾息息相關(guān)的突出問題。努力創(chuàng)造平等發(fā)展的社會(huì)環(huán)境，不斷朝著民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會(huì)主義和諧社會(huì)邁進(jìn)。