第一篇：礦山分廠09年年終工作總結(jié)

重慶昌興礦山分廠09年

年終工作總結(jié)

09年一年來礦山分廠在公司經(jīng)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足自身，克服各種困難，通過夯實基礎(chǔ)、狠抓管理，重培訓(xùn)，帶隊伍，扎實工作，形成了“不怕苦、不怕累，迎著困難上”的礦山精神。同時在制度建設(shè)和在管理方法上都發(fā)生了翻天覆地的變化，從以前的“人盯人、人管人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸贫裙苋?、制度管事”。員工的工作態(tài)度從以前的“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥薄?/p>

一、09年工作回顧

1、理清思路，明確目標(biāo)，緊緊圍繞“礦山分廠09年工作計劃”開展各項工作，狠抓施工節(jié)點,圓滿的完成了各項目標(biāo)任務(wù)

09年廠區(qū)自營工程任務(wù)重，工作量大；工程各子項等待開工，各項場平任務(wù)必須按時、按節(jié)點完成。分廠針對自營任務(wù)，理清思路，明確目標(biāo)，制定詳細(xì)的工作計劃，確保了各項任務(wù)順利實現(xiàn)。全年共完成挖運土石方126萬方，累計完成穿孔56206.9米，使用柴油915184.35L,炸藥237187kg，消耗電雷管33257發(fā)，消耗非電雷管21058發(fā)；順利實施完成大爆破244次，小爆破492次 ；完成爆破礦量1078122.7萬噸。

2、精心組織，超強謀劃，積極承接施工單位部分工程子項基礎(chǔ)土石方開挖。

安全的弦”的工作習(xí)慣，加大了安全培訓(xùn)力度，使員工在任何時間、任何情況下必須以安全為前提。09年4月份礦山分廠建立了“重慶昌興水泥有限公司礦山分廠安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)圖”，將安全責(zé)任分配到各工段、班組，組織并完成了每月一次的安全大檢查，并形成通報下發(fā)到各班組。7月份分廠組織簽訂了《安全目標(biāo)管理責(zé)任書》和《員工安全生產(chǎn)承諾書》，并制定了安全生產(chǎn)“三項行動”的實施方案，將分廠的安全工作進(jìn)一步細(xì)化。

5、以檢查整改為契機，強化基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型，由原來的“人管人、人盯事，”轉(zhuǎn)型為“制度管人、制度管事”

分廠本著有問題就解決的工作思路，找出管理環(huán)節(jié)的薄弱點。一方面從制度建設(shè)入手，全面疏理、補充和完善各項規(guī)章制度，并裝訂成冊，組織班組進(jìn)行學(xué)習(xí)，加大宣貫力度。在用工管理方面，分廠對重要崗位缺員采取全分廠范圍競爭上崗；對班組長的工作能力通過“民主評議”的方法進(jìn)行集中考評，充分發(fā)揮廣大員工參與管理的民主意識，也增強了班組成員之間的親和力和凝聚力，使技術(shù)過得硬、吃苦能在先、責(zé)任心強、大家信賴的一批優(yōu)秀員工脫穎而出，使班組獨立展開工作的能力得到了提升。因此，在09年中礦山分廠在每月的安全及設(shè)備檢查中其整改率逐步提高、整改項逐漸減少，公司突擊性任務(wù)都能圓滿的提前完成；各項管理工作都能得到順利有序地開展。其次從抓生產(chǎn)日報表制度入手，認(rèn)真做好生產(chǎn)、消耗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，并在各班組建立

1）、分廠每月根據(jù)設(shè)備運行時間，制定設(shè)備第二月的檢修計劃和周期保養(yǎng)計劃，并對每項計劃指定到人，到預(yù)期不能完成計劃的責(zé)任人納入月度考核。另外加強設(shè)備的隱患管理，不定期對設(shè)備進(jìn)行檢查，并下發(fā)檢查通報。

2）、定期檢查設(shè)備的各項運行記錄，對潤滑不到位，設(shè)備衛(wèi)生差和記錄不規(guī)范的情況進(jìn)行考核，通過檢查考核，引起所有設(shè)備管理人員和崗位操作人員對設(shè)備操作、保養(yǎng)和記錄的重視，進(jìn)一步提升了設(shè)備的基礎(chǔ)管理。

3）、堅持“一事一議”，對發(fā)生的設(shè)備故障召開分析會，按“四不放過”原則進(jìn)行處理。

目前，各崗位操作人員都是新招聘人員，對大型設(shè)備的操作技術(shù)掌握還不夠熟練，在日常工作中會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，針對此種情況，礦山分廠就對每次發(fā)生的問題召開分析會，對發(fā)生的問題或故障進(jìn)行原因分析，制定防范措施，并讓各崗位認(rèn)真學(xué)習(xí)，杜絕相同的問題重復(fù)發(fā)生，通過“一事一議”，不僅提高了各崗位操作人員的技能，還提高了設(shè)備的運轉(zhuǎn)率。

4）、在確保設(shè)備正常運行的情況下，抓成本管理，努力提高運營質(zhì)量，堅持計劃申報與實際利用的兌現(xiàn)率，減少和降低庫存，加強技術(shù)管理和潤滑管理，堅持修舊利廢，實施小改小革，加大對各總成件的修復(fù)力度，產(chǎn)生了很好的效益。

二、09年工作中存在的不足

縱觀一年工作，雖然我們采取了一些行之有效的措施，5、強化安全管理，確保隱患整改率100％，重大人身、設(shè)備事故為零。

6、確保設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。

7、建立各項經(jīng)濟指標(biāo)管理體系，并優(yōu)化項指標(biāo)，使成本管理取得較好成效。

8、以滿足下道工序要求為己任，確保下山石灰石質(zhì)量合格率在控制范圍內(nèi)，資源利用率100％。

為實現(xiàn)2010年各項工作目標(biāo)，應(yīng)做好以下幾個方面的工作：

1、落實檢查制度，提高執(zhí)行力；完善考評體系，通過“做什么，考什么”，公平、公正、公開的考評原則，調(diào)動全員的工作積極性，完成分廠的各項目標(biāo)任務(wù)。

2進(jìn)一步完善組織、技術(shù)、制度考核反饋三個體系，使分廠二級管理水平得到提高，為分廠生產(chǎn)的有序進(jìn)行提供有利保障。

3、建立完善基礎(chǔ)臺帳，實施班組管理人員指標(biāo)掛鉤的管理體系，降低自營成本消耗；全面落實零九年礦山自營開拓計劃，層層抓落實，每項工作都有責(zé)任人、檢查人、完成時間，每項任務(wù)都要落實檢查，兌現(xiàn)考核，一環(huán)扣一環(huán)，一層抓一層，以時保日，以日保周，以周保月，以月保年，確保各項目標(biāo)順利實現(xiàn)。

4、結(jié)合實際優(yōu)化礦山采掘開拓方案，做好礦山工程現(xiàn)場工作，加強現(xiàn)場組織安排，合理搭配使用設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備效能。

第二篇：礦山分廠2013綜合治理工作總結(jié)

礦山分廠2013綜合治理工作總結(jié)

2013年，礦山分廠以“三步走發(fā)展戰(zhàn)略行動指南”為指導(dǎo)，全面貫徹落實公司三屆一次職代會精神，以公司綜治1號、2號、3號文件為抓手，以“直面市場挑戰(zhàn)，勇于克難制勝”大討論活動、消防安全宣傳和隱患自查自糾及“百日安全無事故”活動為工作重點，以預(yù)防和化解各類矛盾為主線，加強宣傳和形勢任務(wù)教育，認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，持續(xù)深化綜合治理、平安建設(shè)管理工作，努力營造良好、和諧的工作氛圍，促進(jìn)了分廠各項管理工作的全面持續(xù)提升?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)匯報如下：

一.工作亮點：

1.領(lǐng)導(dǎo)重視，分廠綜合治理工作的管理制度不斷完善。

一月份，分廠組織召開了全體職工大會，會上王廠長傳達(dá)了三屆一次職代會精神，并對分廠2013年的綜合治理、平安建設(shè)工作做了重點部署和安排，強調(diào)要充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)；通過教育、培訓(xùn)和引導(dǎo)，充分調(diào)動和發(fā)揮黨員、團員、骨干、建黨積極分子的重要作用，克服生產(chǎn)經(jīng)營過程中的難題，消除員工思想上的波動，鞏固綜合治理平安建設(shè)的成果，營造“安全穩(wěn)定，和諧向上”的工作氛圍。

2.認(rèn)真簽訂責(zé)任書，表達(dá)對綜治工作的個人承諾。

按照公司綜治辦要求，分廠印制并與所有員工簽訂了《2013社會管理綜合治理平安魯碧建設(shè)個人責(zé)任書》，以此來規(guī)范和約束員工的行為。

3.加強消防法規(guī)宣傳，認(rèn)真組織消防培訓(xùn)，拓寬了職工的消防法規(guī)視野，提高了員工的消防安全意識。

分廠領(lǐng)導(dǎo)充分利用職工大會、周三安全學(xué)習(xí)日等各種形式，認(rèn)真組織好普法學(xué)習(xí)，引導(dǎo)員工樹立防范意識和法律意識，提高自身素質(zhì)，組織員工學(xué)習(xí)了公司印發(fā)的《消防安全管理規(guī)定》、119消防安全學(xué)習(xí)材料等相關(guān)文件和法規(guī)。

6月13日，分廠認(rèn)真組織員工參加了公司組織的消防安全、法律知識培訓(xùn)，提高了員工的消防安全意識和消防應(yīng)急處理能力。

為認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，以公司開展的“百日安全無事故”活動為契機，結(jié)合武保部門的指示要求，礦山分廠認(rèn)真組織開展消

防安全隱患自查自糾工作，并組織相關(guān)人員對新老兩區(qū)的四個工段逐個認(rèn)真檢查。通過檢查，分廠發(fā)現(xiàn)各工段存在諸多小問題，并及時下發(fā)了整改通報，確保了分廠的安全生產(chǎn)。與此同時，分廠不斷加大消防安全宣傳力度，認(rèn)真開展消防安全教育培訓(xùn)，并進(jìn)行了嚴(yán)格考試。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強了員工的消防安全意識和技能，為保證分廠的正常生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的消防安全環(huán)境。

4.加強形勢任務(wù)教育，認(rèn)真開展平安創(chuàng)建工作，消除不和諧的聲音，營造穩(wěn)定、文明的工作氛圍。

按照公司的活動要求，分廠結(jié)合自身實際，認(rèn)真組織制定 “直面市場挑戰(zhàn)，勇于克難制勝”大討論活動方案，廣泛發(fā)動員工，精心組織活動，使分廠的的大討論活動開展的有聲有色，消除了部分員工因企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難而頹廢消沉的不良情緒。與此同時，進(jìn)一步提高了員工的降本增效理念，促進(jìn)了分廠各項工作的全面提升。

針對公司發(fā)生的任緒才盜竊等案例通報進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)。在分廠召開的職工大會及平安創(chuàng)建、綜合治理會議上，王廠長強調(diào)類似事情絕不允許在礦山分廠發(fā)生，要求全體職工愛崗敬業(yè)，廉潔守法，爭做文明員工。與此同時，分廠加強制度建設(shè)，堵塞管理中的漏洞，對轄區(qū)內(nèi)的廢舊物資及時進(jìn)行回收處理，預(yù)防了盜竊行為的發(fā)生，規(guī)范了了作業(yè)現(xiàn)場秩序。

5.認(rèn)真做好“四防”工作，教育員工做好自身和崗位的治安防范工作。

（1）對重點崗位、要害部位的防火進(jìn)行重點防范，加強對義務(wù)消防隊員專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高處置突發(fā)消防事故的預(yù)警能力。5月份，分廠對各工段部分崗位過期或損壞的消防器材進(jìn)行了更換，確保其性能完善可靠。

（2）加強制度建設(shè)，堵塞管理中的漏洞。加強對廢舊物資的管理，分廠聯(lián)系供應(yīng)部對轄區(qū)內(nèi)的廢舊物資進(jìn)行了回收處理，對有利用價值的物資進(jìn)行入庫管理，預(yù)防了盜竊行為的發(fā)生，規(guī)范了作業(yè)現(xiàn)場秩序，降低了單位成本的消耗。

（3）重點強調(diào)各工段每天空班期間，與武保部看家護院人員的交接程序要規(guī)范，主要防范事項要交待清楚。

（4）落實安全責(zé)任，加強現(xiàn)場管理。結(jié)合夏季“四防”工作，特別是礦坑防洪進(jìn)行重點防范，制定了周密的防洪應(yīng)急預(yù)案，提高了處置突發(fā)災(zāi)害事故的預(yù)警能力。結(jié)合冬季四防工作，分廠對防凍防滑隱患及時采取了相應(yīng)的預(yù)防措施，保證了四季度的安全生產(chǎn)。

6.加強對爆炸物品的管理，確保各個環(huán)節(jié)萬無一失。

堅持不懈的對涉爆人員進(jìn)行安全教育，嚴(yán)格領(lǐng)用、使用和退回制度，確保任何火工材料不流失，始終處于嚴(yán)格的管控之中。12月份，及時傳達(dá)學(xué)習(xí)了武保部門下發(fā)的《關(guān)于清理收繳非法槍支彈藥的通告》文件精神。

二.存在的不足：

一年來，盡管我們自認(rèn)為做了大量的工作，取得了較好的成績，但在日常的管理工作中仍然存在著不足，尤其在管理方法和技巧上還需不斷學(xué)習(xí)。

三.2014年的工作打算：

1.及時傳達(dá)公司有關(guān)部門的文件精神，認(rèn)真落實好分廠主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、各工段分片包干負(fù)責(zé)的工作機制，確實履行好各自職責(zé)，管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事，采取各種有效措施，確保分廠綜治工作的平穩(wěn)。

2.進(jìn)一步完善各項綜治措施，健全各類防范制度，根據(jù)生產(chǎn)狀況的不斷變化，及時出臺相關(guān)管理規(guī)定，堵塞管理漏洞。重點加大對消防、交通安全和爆炸物品領(lǐng)用等工作的管理力度。

3.堅持每周一次對重點工作、重點部位的檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)，及時整改各類隱患，認(rèn)真做好冬季“四防”工作。

4.嚴(yán)肅處理各種違規(guī)違紀(jì)行為，弘揚正氣，打擊歪風(fēng)邪氣，努力創(chuàng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，加大員工的廉潔從業(yè)教育，為公司的快速發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

5、加強信息的傳遞和交流，及時掌握員工的訴求，努力為員工分憂解難。

礦山分廠

2013年12月31日

第三篇：礦山分廠2013上半年綜合治理工作總結(jié)

礦山分廠2013上半年綜合治理工作總結(jié)

上半年，我們礦山分廠以“三步走發(fā)展戰(zhàn)略行動指南”為指導(dǎo)，全面貫徹落實公司三屆一次職代會精神，以公司綜治1號、2號、3號文件為抓手，突出精益管理和建設(shè)一流職工隊伍為重點，以預(yù)防和化解各類矛盾為主線，加強宣傳和形勢任務(wù)教育，持續(xù)深化綜合治理、平安建設(shè)管理工作，努力營造良好、和諧的工作氛圍，促進(jìn)了分廠各項管理工作的全面持續(xù)提升?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)匯報如下：

一.主要工作亮點：

1.領(lǐng)導(dǎo)重視，分廠綜合治理工作的管理制度不斷完善。

一月份，分廠組織召開了全體職工大會，會上王廠長傳達(dá)了三屆一次職代會精神，并對分廠2013年的綜合治理、平安建設(shè)工作做了重點部署和安排，強調(diào)要充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)；通過教育、培訓(xùn)和引導(dǎo)，充分調(diào)動和發(fā)揮黨員、團員、骨干、建黨積極分子的重要作用，克服生產(chǎn)經(jīng)營過程中的難題，消除員工思想上的波動，鞏固綜合治理平安建設(shè)的成果，營造“安全穩(wěn)定，和諧向上”的工作氛圍。

2.認(rèn)真簽訂責(zé)任書，表達(dá)對綜治工作的個人承諾。

按照公司綜治辦要求，分廠印制并與所有員工簽訂了《2013社會管理綜合治理平安魯碧建設(shè)個人責(zé)任書》，以此來規(guī)范和約束員工的行為。

3.加強法制宣傳力度，認(rèn)真組織培訓(xùn)，職工遵紀(jì)守法的自覺性不斷提高。

分廠領(lǐng)導(dǎo)充分利用職工大會、周三安全學(xué)習(xí)日等各種形式，及時開展形式任務(wù)教育，認(rèn)真組織好普法學(xué)習(xí)，引導(dǎo)員工樹立防范意識和法律意識，提高自身素質(zhì)，組織員工學(xué)習(xí)了公司印發(fā)的《消防安全管理規(guī)定》等相關(guān)文件和法規(guī)，提升了員工的消防意識和法律意識。6月13日，分廠認(rèn)真組織員工參加了公司組織的消防安全、法律知識培訓(xùn)，提高了員工的消防安全意識和消防應(yīng)急處理能力。

4.認(rèn)真做好“四防”工作，教育員工做好自身和崗位的治安防范工作。

（1）對重點崗位、要害部位的防火進(jìn)行重點防范，加強對義務(wù)消防隊員專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高處置突發(fā)消防事故的預(yù)警能力。

（2）加強制度建設(shè)，堵塞管理中的漏洞。加強對廢舊物資的管理，分廠聯(lián)系供應(yīng)部對轄區(qū)內(nèi)的廢舊物資進(jìn)行了回收處理，對有利用價值的物資進(jìn)行入庫管理，預(yù)防了盜竊行為的發(fā)生，規(guī)范了作業(yè)現(xiàn)場秩序，降低了單位成本的消耗。

（3）重點強調(diào)各工段每天空班期間，與武保部看家護院人員的交接程序要規(guī)范，主要防范事項要交待清楚。（4）落實安全責(zé)任，加強現(xiàn)場管理，認(rèn)真落實夏季“四防”工作措施。

5月份，分廠對各工段部分崗位過期或損壞的消防器材進(jìn)行了更換，確保其性能完善可靠。認(rèn)真做好防洪搶險應(yīng)急預(yù)案的準(zhǔn)備工作，并組織進(jìn)行了兩次防洪搶險演練，極大的提升了分廠應(yīng)對自然災(zāi)害的應(yīng)急處置能力。

5.加強教育，消除不和諧的聲音，營造穩(wěn)定、和諧、文明的工作氛圍。

分廠要求各工段嚴(yán)格按照公開、公平、公正的原則做好工資考核及日常各項管理工作，及時了解和掌握員工的思想動態(tài)，完善矛盾糾紛排查機制，發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，及時消除和化解矛盾和苗頭問題。

6.加強對爆炸物品的管理，確保各個環(huán)節(jié)萬無一失。

堅持不懈的對涉爆人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和理論培訓(xùn)，嚴(yán)格領(lǐng)用、使用和退回制度，確保任何火工材料不流失，始終處于嚴(yán)格的管控之中。

二.存在不足

半年來，盡管我們做了大量的工作，取得了較好的成績，但在日常的管理工作中仍然存在著不足，尤其在管理方法和技巧上還需不斷學(xué)習(xí)。

三、下半年的工作打算：

1、認(rèn)真落實好分廠主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，各工段分片包干負(fù)責(zé)的工作機制，確實履行好各自職責(zé)，管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事，采取各種有效措施，確保分廠綜治工作的平穩(wěn)。

2、進(jìn)一步完善各項綜治措施，健全各類防范制度，及時出臺相關(guān)管理規(guī)定，堵塞管理漏洞。

3、重點加大對消防、防洪、交通安全和爆炸物品領(lǐng)用等工作的管理力度。

4、堅持每周一次對重點工作、重點部位的檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)，及時整改各類隱患，扎實推進(jìn)“四防”工作。

5、加強信息的傳遞和交流，及時掌握員工的訴求，努力為員工分憂解難。

礦山分廠

2013年6月30日

礦山分廠

2013年6月30日

第四篇：礦山分廠交接班制度

礦山分廠交接班制度

一、目的和范圍

1.1目的：強化管理，深化改革，轉(zhuǎn)換觀念，建立健全高效的激勵和約束運行機制，保證安全有效的生產(chǎn)。1.2 范圍：本制度適用于礦山分廠各崗位成員

二、交班人員應(yīng)事先做好充分準(zhǔn)備

2.1 交班負(fù)責(zé)人將當(dāng)班中應(yīng)交待的事項總結(jié)在值班記錄本內(nèi),其內(nèi)容: 2.1.1 當(dāng)時的設(shè)備和系統(tǒng)運行方式;2.1.2 設(shè)備的運行狀況及有無缺陷;2.1.3 當(dāng)班設(shè)備發(fā)動機、液壓系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、壓縮空氣系統(tǒng)等應(yīng)點檢部位的情況；

2.1.4 當(dāng)班作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境,并做好當(dāng)班的班次、天氣的記錄； 2.1.5 當(dāng)班未完成，需要下班繼續(xù)完成的工作； 2.1.6 當(dāng)班出現(xiàn)的遺留問題。

三、交班應(yīng)做好下列工作

3.1 整理交接班記錄本，檢查各種記錄是否正確完整； 3.2 整理和清點工具、安全用具是否齊全； 3.3 按照“衛(wèi)生制度”進(jìn)行交班前的清掃工作。

四、交接班雙方應(yīng)按下列手續(xù)辦理交接班：

4.1 交班過程中必須做到嚴(yán)格、認(rèn)真、注意力集中；嚴(yán)禁隨

意交接班；

4.2 雙方當(dāng)面交待清楚本班發(fā)生的異常情況，遺留問題及應(yīng)交接的事項；

4.3 接班時還應(yīng)檢查各種記錄本和清點資料、工具、安全用具等；

4.4 將交接項目逐項交待清楚后，交接班雙方分別在值班記錄本上簽名，以示交接手續(xù)完畢。

五、有下列情況者，應(yīng)立即匯報值班長或分廠領(lǐng)導(dǎo)，方可交接班； 5.1 事故處理

5.2 交接班人未正式辦理交接班手續(xù),擅自離開崗位者;5.3 喝酒或精神不正常者。

六、本著相互協(xié)作精神，交班要為接班做好操作、檢修準(zhǔn)備工作及安全措施準(zhǔn)備等。

第五篇：礦山地質(zhì)年工作總結(jié)

2014年工作總結(jié)

2014年已經(jīng)進(jìn)入尾聲，總結(jié)一年來的工作有得有失，但更多的是收獲?，F(xiàn)將一年來的主要工作回顧如下：

一、技術(shù)工作方面 1、2014年2月初至3月末本人參與了銅街曼家寨礦段鎢成礦規(guī)律研究工作（第一階段）。主要工作任務(wù)是針對含礦地層（∈2t2-1）中鎢礦化體，開展銅街-曼家寨礦段以鎢為主兼顧鋅、錫、銅的成礦規(guī)律研究工作。本人主要負(fù)責(zé)的是夜間尋找鎢礦礦化點，白天跟蹤編錄探槽，及室內(nèi)資料整理工作。

2、參與2014年日常地質(zhì)編錄及綜合地質(zhì)編錄，本人主要工作內(nèi)容包括礦山日常地質(zhì)工作、儲量管理、二級礦量管理，礦石損失貧化管理等相關(guān)臺賬的建立管理，及資料匯編，審核、存檔工作。

3、組織實施了2014年生產(chǎn)勘探設(shè)計、編錄、儲量計算、報告編制。本人主要負(fù)責(zé)設(shè)計編制，組織鉆探施工，鉆探管理、編錄資料審核以及報告編制工作。

4、組織編制2014年上半年地質(zhì)運行分析，本人主要負(fù)責(zé)，及組織文字報告的編寫。

5、負(fù)責(zé)編制2015年生產(chǎn)勘探設(shè)計并獲得通過。

6、積極主動學(xué)習(xí)，并多次到控股公司參加學(xué)習(xí)活動，并到云錫卡房冬瓜林大坑，實地學(xué)習(xí)。

二、技術(shù)管理方面 2014年5月以來本人有幸成為采礦車間地質(zhì)二組組長。同事也是面臨著一項新的挑戰(zhàn)。為了能夠更好的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的地質(zhì)技術(shù)工作，本人主要從以下幾個方面加強管理，帶領(lǐng)和團結(jié)同事更好的完成工作。

1、不斷加強自身業(yè)務(wù)水平，工作中注意發(fā)揮團隊作用。積極主動的帶頭完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

2、堅持公開，公平的計件考評制度。堅決不搞藏著掖著，將考評結(jié)果及時反饋給組員。

3、工作中能及時與組員溝通，對于工作安排不合理，或者是有疑問的能及時調(diào)整，多溝通解釋，使大家在工作中能做到思路清晰，目標(biāo)明確。

4、做好傳、幫、帶工作，針對工作中遇到問題，將自己幾年來工作經(jīng)驗認(rèn)真給新人講解，使他們能早日能獨立完成工作任務(wù)。三、一年來的收獲及存在的問題 收獲

1、通過參與銅鎢礦成礦規(guī)律研究，使自己對礦區(qū)地層、構(gòu)造、巖漿巖的分布規(guī)律有了近一步的認(rèn)識，通過工作實踐對礦區(qū)內(nèi)的見礦標(biāo)志，圍巖蝕變，成礦規(guī)律有了更清晰的認(rèn)識。

2、通過參與現(xiàn)場地質(zhì)工作，加深了對礦山地質(zhì)工作的認(rèn)識，對于礦山地質(zhì)工作中存在不規(guī)范、不系統(tǒng)、現(xiàn)場工作指導(dǎo)不及時有了清晰的認(rèn)識。將在下一步工作中積極改進(jìn)。

3、通過2014年生產(chǎn)勘探設(shè)計、組織實施、報告編制以及編制2015年生產(chǎn)勘探設(shè)計等工作，提高了個人報告編制能力，拓展了設(shè)計思路，綜合組織能力。也發(fā)現(xiàn)了自己存在規(guī)范不熟悉、基礎(chǔ)知識薄弱、寫作能力差、不善于總結(jié)等缺點。

4、自2014年5月當(dāng)任組長以來，由于沒有管理經(jīng)驗，對于工作安排有了每日記錄的習(xí)慣。但也存在人情化管理，情緒化較嚴(yán)重、有時不注重聽取別人意見，管理水平有待提高。

四、2015年工作打算

2015年本人打算加強在以下及個方面的工作和學(xué)習(xí)。

1、加強基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。

2、繼續(xù)參與成礦規(guī)律研究，特別是曼東銅鎢礦的成礦規(guī)律研究，與鎢礦石采礦工作研究，提身自己在總結(jié)、分析成礦規(guī)律的業(yè)務(wù)水平。

3、認(rèn)真參與日常地質(zhì)工作，及時指導(dǎo)生產(chǎn)，積極改進(jìn)日常地質(zhì)工作中存在的不系統(tǒng)、不規(guī)范、不及時的問題。

4、積極參與公司外圍礦權(quán)整合工作，使自己多熟悉公司礦權(quán)及周邊礦權(quán)的分布情況，提高對周邊礦區(qū)的地質(zhì)認(rèn)識。

5、多讀，多學(xué)、多寫，多總結(jié)，多參與運行分析報告編制。繼續(xù)提高個人寫作能力。

6、班組管理過程中加強制度管理，相互信任，多聽取他人意見，使自己的管理能力更上一個新的臺階。