第一篇：炭素分廠2011年工作總結(jié)（定稿）

炭素分廠2011年度工作總結(jié)

2011年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，各部門的協(xié)調(diào)配合下，我們緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，抓機遇、求發(fā)展，齊心協(xié)力，頑強進(jìn)取充分發(fā)揚“艱苦奮斗，同心超越”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)和踐行精細(xì)化管理經(jīng)營理念，同心同德、真抓實干，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，分廠主要經(jīng)濟指標(biāo)均達(dá)到了較高水平，各方面工作都取得了顯著的成績。

煅燒、成型、焙燒、組裝四大工序生產(chǎn)工藝線全部打通，具備了年產(chǎn)30萬噸炭素制品的生產(chǎn)能力。

1、煅燒累計自產(chǎn)煅后焦54804噸，最高投料量達(dá)28t/h，完成設(shè)計值的85%。

2、成型工序?qū)崿F(xiàn)雙系統(tǒng)連續(xù)運行生產(chǎn)，最高日產(chǎn)量達(dá)到1200塊，累計生產(chǎn)生陽極塊 34366塊，年均綜合合格率達(dá)75.7%。

3、焙燒工序4個廠房8個燃控系統(tǒng)陸續(xù)實現(xiàn)28小時火焰周期，全年共完成產(chǎn)量249213塊，焙燒外購塊241034塊，焙燒自產(chǎn)生塊8179塊。全年生產(chǎn)過程焙燒平均合格率超出考核合格率1.81%，外購塊焙燒合格率達(dá)到97.79%、自產(chǎn)塊焙燒合格率達(dá)到94.97%。

4、組裝全年共澆鑄陽極組246136組，合格率達(dá)94.82 %。目前，熟塊庫存為11711塊，生塊庫存為13381塊，陽極組庫存為10289組，各項庫存均超出安全庫存。

5、組裝、煅燒、焙燒三個工序設(shè)備全年累計開動311305小時，累計停機時間137385小時，其中計劃檢修時間約占92.76%，非計劃停機時間占7.24%，設(shè)備利用率66.86%，設(shè)備可開動率97.87%，設(shè)備事故停機率為0。

6、生陽極設(shè)備調(diào)試及試生產(chǎn)累計開動時間12120小時。累計停機時間8922小時，其中計劃檢修時間約占88.81%，非計劃停機時間占11.19%，設(shè)備利用率59.13%，設(shè)備可開動率95.13%，設(shè)備事故停機率為0。

一、狠抓安全不放松，重視基礎(chǔ)求發(fā)展

安全生產(chǎn)是公司得以生存發(fā)展的根本。在“任何風(fēng)險都可以控制，任何違章都可以預(yù)防，任何事故都可以避免”的安全理念指導(dǎo)下，緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全指導(dǎo)方針，嚴(yán)格落實執(zhí)行各項安全措施。結(jié)合實際，強化現(xiàn)場安全管理，以查隱患抓整改為基石，著重加強了現(xiàn)場安全管理工作。及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識；堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作，堅持定期不定期的抽查跟蹤，及時整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，安全事故得到了有效的遏制。進(jìn)一步深化精細(xì)化安全管理，逐步完善工序安全管理制度，加大考核力度，實行績效考核制度公開化，做到人員落實、制度落實、責(zé)任落實，使得工序安全工作有條不紊的展開。

2011年人身死亡、重傷事故為零；設(shè)備事故為零；誤操作事故為零；責(zé)任性防汛事故為零；火災(zāi)事故為零；負(fù)主要責(zé)任的重大以上道路交通事故為零；未發(fā)生環(huán)境污染事故；未發(fā)生中毒事件和職業(yè)病例；未發(fā)生環(huán)境污染責(zé)任事故；污染物排放達(dá)標(biāo),達(dá)標(biāo)率100%；固體廢棄物處置率100%。

1、建立考核機制，落實安全責(zé)任 我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各工序班組簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，加大對安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對事故責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、事故責(zé)任人、安全員的考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度。同時，對工作責(zé)任心強，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的人員進(jìn)行獎勵，鼓勵職工積極提出合理化建議，舉報違規(guī)行為。推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實到工序、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“現(xiàn)場統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實。

2、完善安全管理制度體系，規(guī)范安全生產(chǎn)管理

學(xué)習(xí)2011年公司各項規(guī)章制度、安全教育培訓(xùn)年工作方案相關(guān)文件、2011年安全生產(chǎn)月相關(guān)文件、國務(wù)院相關(guān)文件、炭素分廠工序各項制度文件近90余份，完成率達(dá)95%以上。深刻分析事故原因、教訓(xùn)，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、修訂，制訂完善了《炭素分廠安全操作規(guī)程》、《炭素分廠安全生產(chǎn)獎勵及處罰管理規(guī)定》、《炭素分廠臨時用工安全管理辦法》等10余項管理辦法，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系。

3、深化全員安全評價，注重安全教育培訓(xùn)

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評價機制，把基礎(chǔ)管理、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認(rèn)等作為安全評價的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。

加大對從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，對各崗位危險源風(fēng)險評估。全年公司級培訓(xùn)率達(dá)90%以上。培訓(xùn)內(nèi)容包括：各崗位安全技術(shù)操作規(guī)程、安全應(yīng)知應(yīng)會、事故案例分析、HSE體系管理、消防知識、鎖死程序管理。對41名職工進(jìn)行了特種作業(yè)考試取證培訓(xùn)，其中天車工18人，起重工（電動葫蘆操作工）15人，電梯操作工4人，熱媒鍋爐工4人，經(jīng)培訓(xùn)考試合格，并辦理了特種作業(yè)操作證，持證上崗率達(dá)到100％。分廠全年組織了2次規(guī)程考試,涉及到20多個崗位，參加考試人員1100多人次，考試成績?nèi)亢细?。強化班組各崗位安全培訓(xùn)教育，以班組為培訓(xùn)單位，認(rèn)真做好各項安全培訓(xùn)工作。

4、加強管理力度，狠抓隱患排查治理

從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實管理責(zé)任，針對分廠現(xiàn)場大，工藝復(fù)雜等特點，定期組織人員在現(xiàn)場進(jìn)行安全隱患排查工作，共累計排查隱患400余項，及時和相關(guān)部門協(xié)調(diào)進(jìn)行了整改。認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責(zé)任、措施、資金、時限和預(yù)案“五落實”。

通過整改現(xiàn)場安全隱患，不斷進(jìn)行技術(shù)改造排除隱患。例如：

（1）、輸送設(shè)備、特種設(shè)備存在防護(hù)罩、緊急拉繩開關(guān)問題。在公司的大力支持下，在皮帶的兩端加裝了防護(hù)罩，在除鐵器上加裝了安全防護(hù)裝置，將所有的皮帶加裝了緊急拉繩及開關(guān)，并對部分位置不合適的緊急拉繩和開關(guān)進(jìn)行了改造；

（2）、為了防止導(dǎo)桿跌落砸傷，在組裝一二期現(xiàn)場根據(jù)現(xiàn)場實際情況。安裝了安全防護(hù)網(wǎng)及防護(hù)欄桿。并規(guī)定了人性通道和車行通道，實行人車分流。（3）、為更好的落實完善人車分流工作，組裝工序在原有人車分流的基礎(chǔ)上，在公司的大力支持下，在殘極周轉(zhuǎn)庫車行通道的兩旁開了兩個人行通道門，更加方便了人員通行。

（4）、成型工序一樓懸鏈間加裝了安全防護(hù)欄，起到了良好的安全保護(hù)作用。

（5）、分廠根據(jù)公司要求，對現(xiàn)場一些不符合要求的坑、洞、欄、平臺進(jìn)行了完善制作，如組裝澆鑄站、煅燒卷揚閘板等，而且對組裝一期進(jìn)行人車分流硬隔離，給職工創(chuàng)造了安全的作業(yè)環(huán)境。

5、抓好班組日常管理、抓好四個關(guān)鍵，開展各種活動

班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實際，從細(xì)、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時間二是抓好關(guān)鍵部位的安全，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護(hù)，重點管理，重點培訓(xùn)、重點教育。

針對各工序崗位關(guān)鍵點，全年共完成應(yīng)急演練41次，其中煅燒工序回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)停電演練4次，成型工序17次（包括導(dǎo)熱油泄漏應(yīng)急演練、導(dǎo)熱油泄漏著火應(yīng)急演練、消防應(yīng)急演練），焙燒工序凈化電捕焦油器著火及煙道著火應(yīng)急演練9次，組裝工序中頻爐停電停水應(yīng)急演練方面，分廠組織職工每月都進(jìn)行演練，熔煉班全員參與各生產(chǎn)班配合共演練10次，分廠組織大型119消防演練1次。對演練過程中的不足進(jìn)行了總結(jié)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報解決。本年度在1次非正常停電的情況下，順利完成了應(yīng)急處置工作，保證了生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。

根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點，扎實開展“安全演講”、“反習(xí)慣性違章宣誓”“安全知識競賽”等形式多樣的安全生產(chǎn)活動。注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。

6、加強檢修安全組織，嚴(yán)格外來施工隊的安全管理

我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹檢修安全管理規(guī)定，嚴(yán)格落實安全確認(rèn)制，實現(xiàn)風(fēng)險受控。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰檢修、誰負(fù)責(zé)”的原則，實行安全許可、確認(rèn)制度，實行工作票、責(zé)任人簽字制度，實行聯(lián)?；ケ：捅O(jiān)護(hù)制度。所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”，事事安全確認(rèn)，處處落實責(zé)任，確保檢修和臨時作業(yè)安全。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，簽定安全責(zé)任書。并加強對外協(xié)單位的安全管理，落實安全教育，督促外協(xié)單位對所用員工進(jìn)行安全考試，做好備案，嚴(yán)格持證上崗。確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、管得住、管得好”。

7、防寒、防凍周密安排，消防工作落實到位

炭素分廠是消防安全重點單位，為提高職工消防安全意識，分廠組織人員分批進(jìn)行了消防安全培訓(xùn)，并針對部分崗位的特點，進(jìn)行了成型熱媒房、焙燒凈化及煙道消防演練活動。通過演練進(jìn)一步提高了職工的消防安全意識。

截止目前，炭素分廠共配備滅火器1333具，其中在重點部位配備了50kg滅火器2具，35kg10具，現(xiàn)場共配備了消防沙箱30個，消防鐵鍬60把。已全部投入使用。分廠積極響應(yīng)公司《秋冬季安全大檢查》及防寒防凍工作安排，組織開展了防凍防寒排查工作，對各個大門、休息室門安裝了門簾，并對循環(huán)水管道、外露儀表儀器、消防水管、2等進(jìn)行了保溫工作；并向相關(guān)部門申請，取得了火爐及電暖氣的用能和臨時動火證，并設(shè)置專人負(fù)責(zé)。建立了防汛機構(gòu)圖，防汛應(yīng)急預(yù)案，現(xiàn)場配備了6套防汛物資，對廠房安排儲備防汛砂500余袋，滿足了防汛應(yīng)急需求。

安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn)，在以后的工作中，我們要落實科學(xué)發(fā)展觀，努力實現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；芾磙D(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、艱苦奮斗保生產(chǎn)，節(jié)能降耗推進(jìn)各項指標(biāo)

1、產(chǎn)量完成情況

炭素分廠根據(jù)公司下達(dá)的月生產(chǎn)任務(wù)結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況，精心組織、合理安排，每月基本完成生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)條件良好的工序?qū)崿F(xiàn)一定量的超產(chǎn)。

煅燒

注：3月份煅燒配合鍋爐調(diào)試停窯保溫。成型

焙燒

注：4月2#、3#廠房停爐清理組織人員清理煙道，5月份陸續(xù)點火后6系統(tǒng)生產(chǎn)，6月份為提高產(chǎn)量調(diào)整火焰周期將32小時調(diào)整為28小時，并運行7個燃控系統(tǒng)，7月份調(diào)整完畢，8系統(tǒng)實現(xiàn)28小時燃燒周期運行。

4、組裝

注：1#組裝生產(chǎn)基本平穩(wěn)，2#組裝6月份之前一直處于調(diào)試期

2、質(zhì)量完成情況 煅燒

成型

注：此表中合格率為生塊綜合合格率。焙燒

注：全年生產(chǎn)過程焙燒平均合格率超出考核合格率1.81%，外購塊焙燒合格率為97.79%、自產(chǎn)塊焙燒合格率為94.97%。

組裝

注：前6個月受2#調(diào)試造成組裝整體生產(chǎn)合格率偏低，后期合格率逐步穩(wěn)定。

3、原材料使用情況

2011年1月至10月陽極熟塊總用量為215886塊，折合197967.462噸，計716840179.90元，完成預(yù)算的88.84%；單位成本為3633.34元，比預(yù)算單位成本3657.58元低24.24元。新生鐵、錳鐵、硅鐵、磷鐵共消耗3296.52噸，計12658636.8元，單位成本為64.16元，比預(yù)算單位成本65.45元低1.29元。廢品損失268864.4元，廢品損失單位成本-1.36元，比預(yù)算單位成本-8.16元高6.8元；陽極碳環(huán)總費用8560305.6元，單位成本為43.39元，比預(yù)算單位成本45.42元低2.03元。備品備件全年消耗836883.20元，完成全年預(yù)算的27.90%。

石油焦入庫、使用

生塊入庫

4、制造費用使用情況

勞動保護(hù)費全年共發(fā)生300014.72元，完成預(yù)算指標(biāo)的51.04%。運輸費共發(fā)生3826487.5元，完成預(yù)算的49.83%。外部勞務(wù)費全年共發(fā)生55565458.67元，完成預(yù)算的131.61%。物料消耗1655677.99元（不含基建費用），完成全年預(yù)算的82.78%，整體節(jié)約。

三、深抓設(shè)備基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造積極條件保障生產(chǎn)

炭素分廠工藝生產(chǎn)線長，設(shè)備總量大，種類多且結(jié)構(gòu)復(fù)雜，設(shè)備總臺數(shù)為1244余臺。一年來，分廠深抓設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，建立完善設(shè)備制度，積極協(xié)調(diào)配合各項檢修任務(wù)。確保設(shè)備的穩(wěn)定運行，為生產(chǎn)組織創(chuàng)造積極的條件。

1、設(shè)備運行指標(biāo)及能耗

組裝、煅燒、焙燒三個工序設(shè)備已基本達(dá)產(chǎn)運行，生陽極設(shè)備調(diào)試運行，設(shè)備完好率達(dá)到100%。四個工序重大設(shè)備事故為零。四個工序主要設(shè)備未進(jìn)行大修、改造。

組裝、煅燒、焙燒三個工序設(shè)備全年累計開動311305小時，累計停機時間137385小時，其中計劃檢修時間約占92.76%，非計劃停機時間占7.24%，設(shè)備利用率66.86%，設(shè)備可開動率97.87%，設(shè)備事故停機率為0。

生陽極設(shè)備調(diào)試及試生產(chǎn)累計開動時間12120小時。累計停機時間8922小時，其中計劃檢修時間約占88.81%，非計劃停機時間占11.19%，設(shè)備利用率59.13%，設(shè)備可開動率95.13%，設(shè)備事故停機率為0。

2011年是炭素分廠設(shè)備試生產(chǎn)和調(diào)試階段。焙燒工序的天然氣單耗為83.8 Nm3/t，定耗為86 Nm3/t，低于定耗。其它工序的水、電、天然氣消耗正在逐步納入能源管理工作。截至11月，炭素分廠共消耗電40497557度，天然氣30444173立方，水271810立方。

2、完善制度建設(shè)，提高基礎(chǔ)管理水平

為提高設(shè)備管理水平，保證裝置、設(shè)備的完好率，確保長周期穩(wěn)定生產(chǎn)，分廠下發(fā)學(xué)習(xí)了公司設(shè)備管理相關(guān)制度：《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度》、《設(shè)備管理考核與獎懲辦法》、《潤滑管理規(guī)定》、《特種設(shè)備管理制度》、《設(shè)備故障記錄及故障率考核》等13項。制定完善了《炭素分廠設(shè)備管理考核與獎懲辦法（試行）》、《炭素分廠設(shè)備、設(shè)施防寒防凍實施細(xì)則》、《設(shè)備巡回檢查考核制度》、《炭素分廠設(shè)備檢修維護(hù)管理細(xì)則》《炭素分廠設(shè)備操作維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》、《炭素分廠關(guān)鍵設(shè)備檔案》、《炭素分廠設(shè)備潤滑制度》、《炭素分廠設(shè)備巡視檢查及點檢制度》、《炭素分廠設(shè)備巡視檢查及點檢標(biāo)準(zhǔn)》等設(shè)備管理相關(guān)制度。

3、建立固定資產(chǎn)臺賬，加強設(shè)備精細(xì)化管理

炭素分廠工藝線長，設(shè)備種類龐雜，設(shè)備總量多。在對組裝一期、煅燒工序固定資產(chǎn)臺賬統(tǒng)計的基礎(chǔ)上，炭素分廠的大部分設(shè)備做到了統(tǒng)計上賬，目前炭素分廠統(tǒng)計在冊的固定資產(chǎn)設(shè)備總數(shù)為1244臺，其中關(guān)鍵設(shè)備80臺，進(jìn)口設(shè)備22臺。未投入使用的設(shè)備有：磷鐵滾筒清理機、國產(chǎn)磷鐵環(huán)壓脫機，余熱熱媒鍋爐，碳碗清理機、爐墻校直機、火道墻清刷機，共計22臺。

4.落實設(shè)備日常維護(hù)，強化員工技能

為提高設(shè)備操作水平，保證設(shè)備的正常維護(hù)，確保長周期穩(wěn)定生產(chǎn)，炭素分廠依據(jù)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，組織各工序認(rèn)真落實設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，不斷修訂完善日常維護(hù)、保養(yǎng)、潤滑、巡檢點檢標(biāo)準(zhǔn)、制度及考核管理辦法。分廠不定期檢查執(zhí)行效果，為設(shè)備正常運行奠定基礎(chǔ)。全年工組織各工序開展設(shè)備管理相關(guān)培訓(xùn)共計162課時。尤其對重點、關(guān)鍵設(shè)備、進(jìn)口設(shè)備進(jìn)行強化學(xué)習(xí)，有效的提高了員工操作及維護(hù)水平。

5、加強設(shè)備安全管理，定期檢查特種設(shè)備

分廠設(shè)備點多面廣，回轉(zhuǎn)設(shè)備、高溫高壓設(shè)備、特種設(shè)備種類繁多，是機械傷害、高空墜落、高溫燙傷、觸電等傷害易發(fā)地區(qū)。為防止設(shè)備事故，分廠對各設(shè)備危險點逐一進(jìn)行評價、分析、整改。整改措施有：在設(shè)備回轉(zhuǎn)部位加裝了防護(hù)裝置；在輸送線上加裝人車分流通道；在除鐵器等部位加裝防護(hù)罩；對皮帶輸送機拉線開關(guān)進(jìn)行了改造等，同時，加強對員工的安全教育，培養(yǎng)員工的安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，組織崗位操作員工對各種易發(fā)事故進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練，保障設(shè)備安全運行。

目前炭素分廠特種設(shè)備共計61臺，其中載貨電梯1部，起重設(shè)備40部，壓力容器17部，備用熱媒鍋爐1臺，余熱熱媒鍋爐2臺。均已納入特種設(shè)備管理。結(jié)合公司相關(guān)制度，制訂了炭素分廠特種設(shè)備管理制度。對各個特種設(shè)備的安全附件都定期進(jìn)行檢查，對儲氣罐定期排水，安全閥定期起跳試驗。對各個起重設(shè)備的安全部件保障安全可靠。

6、跟進(jìn)設(shè)備使用情況，嚴(yán)格備品備件管理

本著降低庫存，不影響生產(chǎn)的原則，分廠對生產(chǎn)線設(shè)備運行情況及時跟蹤匯總，做好每季度備品備件計劃工作。對關(guān)鍵設(shè)備易損備件的使用情況進(jìn)行跟蹤摸底。如：混捏機、預(yù)熱機、成型機、球磨機、回轉(zhuǎn)窯、多功能天車、中頻爐、懸鏈輸送機、磷鐵環(huán)壓脫機等。了解其使用周期，合理安排庫存和計劃采購。對通用備品備件深入生產(chǎn)現(xiàn)場全面掌握，了解正常和非正常使用情況，以便編制合理的備件計劃。部分設(shè)備只能在設(shè)備檢修拆除后才能掌握內(nèi)部備件情況，要進(jìn)一步摸索設(shè)備及備件現(xiàn)狀，分廠積極協(xié)調(diào)檢修，爭取通過計劃檢修，有計劃的掌握設(shè)備備件情況。實現(xiàn)備品備件充分利用的同時，保障設(shè)備開動率，進(jìn)而促進(jìn)生產(chǎn)。

7、小改小革不斷改進(jìn)設(shè)備，技改檢修確保設(shè)備穩(wěn)定運行

由于2011年炭素分廠在生產(chǎn)工藝方面的特殊性，組裝、煅燒、焙燒主要以全面達(dá)產(chǎn)為主，生陽極主要以設(shè)備調(diào)試和試生產(chǎn)為主。在此期間，針對生產(chǎn)工藝，提出技改及小改小革項目 300 多項。其中典型的技改或檢修項目有：煅前圓盤給料機改造、瀝青融化排渣管改造、瀝青融化器下料管改造、焙燒火道爐蓋改造、組裝板式輸送機機頭加固改造等。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及分廠員工的共同努力下都較為圓滿的完成了任務(wù)。

四、統(tǒng)一思想、優(yōu)化制度，管理水平全面提升

2011年2月炭素分廠由原陽極分廠和組裝分廠合并成立，成為工藝最復(fù)雜、崗位工種最多、定員最多的二級單位。分廠四個工序，設(shè)有52個崗位工種。26個班組，623名職工，其中合同工353人，輔助用工270人，女工83人。分廠管理點多、面廣，如何統(tǒng)一職工思想，穩(wěn)定職工隊伍，創(chuàng)建和諧、奮進(jìn)的團隊精神，成為分廠管理工作的重點。依托于“適應(yīng)新發(fā)展，建功十二五”解放思想大討論活動，分廠領(lǐng)導(dǎo)班子全面改進(jìn)工作思路，提升管理水平，保證了分廠人員穩(wěn)定過度，實現(xiàn)員工綜合素質(zhì)大幅提高。為安全生產(chǎn)奠定員工基礎(chǔ)。

1、健全、優(yōu)化制度體系，以人為本、從嚴(yán)管理。

炭素分廠成立后，為加強員工管理，實現(xiàn)人員穩(wěn)定平穩(wěn)過渡。按照“以人為本，從嚴(yán)從細(xì)”管理理念，對崗位說明書及各項規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一、完善細(xì)化。共修訂完成炭素分廠管理制度、辦法共計40余項，其中涉及安全、生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、綜合管理、成本核算、臨時用工管理各方面。積極探索人文管理新思路，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，健全管理體制。

2、落實崗位責(zé)任制，提高管理人員執(zhí)行力

認(rèn)真貫徹落實崗位責(zé)任制，明確分工，優(yōu)化管理層次，確保分廠日常工作的有效性。對各工序崗位、人員配置梳理，在各工序中設(shè)置現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，建立完善管理網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)確掌握工序動態(tài)，降低管理的有效成本。實現(xiàn)政令暢通，提高工作效率。

3、重用人才，建立有效激勵機制

為完善各工序班組人員配置，分廠組織班長競聘，以推薦試用形式，和員工打分與工序負(fù)責(zé)人推薦等形式向結(jié)合，提拔重用有責(zé)任心、有魄力、有能力、有作為的年輕員工。著力培養(yǎng)技術(shù)型人才，基層管理人才為生產(chǎn)做人才儲備。

分廠建立績效獎金分配制度，按照多勞多得、向艱苦崗位傾斜的原則，以班組為單位全面貫徹執(zhí)行員工月度考核機制，實現(xiàn)獎金分配有依據(jù)，月度考核有標(biāo)準(zhǔn)，充分利用獎金分配激勵目的，有效調(diào)動職工積極性。

4、以黨建帶團建，解放思想促進(jìn)發(fā)展

分廠黨支部認(rèn)真貫徹執(zhí)行“適應(yīng)新發(fā)展解放，建功十二五”主題思想。積極開展解放思想大討論活動。了解職工關(guān)心的熱點問題，著力解決職工普遍反映的問題，切實加強職工隊伍穩(wěn)定工作。

分廠青工占人數(shù)80%，為凝聚職工隊伍，創(chuàng)建和諧企業(yè)文化，黨支部積極配合公司黨委，開展各種活動，加強職工交流，并推選6名表現(xiàn)優(yōu)秀的職工為入黨積極分子。以黨建帶團建，以團建促黨建。形成互補機制，有效穩(wěn)定職工隊伍，引導(dǎo)青年職工開拓思維，不斷進(jìn)步。

5、充分發(fā)揮工會職能，凝聚職工隊伍

上半年，分工會積極圍繞生產(chǎn)中心任務(wù)，開展多種活動。3.8婦女節(jié)舉辦了首屆炭素分廠女工廚藝大比拼趣聞活動。積極參加公司五四青年接力賽活動。選送15名職工參加公司紅歌大合唱，5名職工參加公司舞蹈隊。并在公司即將舉辦的慶祝電解二系列投產(chǎn)中，排演了三個節(jié)目。活躍職工文化生活的同時，增強職工凝聚力，提升職工綜合素質(zhì)。2011年度慰問貧困職工40余人次，探望生病職工20余人次?；I集送溫暖資金8400多元。開展各類勞動競賽2次，征集合理化建議 32條，組織小改小革、技術(shù)創(chuàng)新 8項，創(chuàng)造經(jīng)濟效益50萬元。建立職工書屋，活躍職工文化生活，提高職工綜合素質(zhì)。

五、自我剖析、不斷提升，實現(xiàn)更大進(jìn)步

2011年炭素分廠齊心協(xié)力沖破各種困難，拼搏進(jìn)取，取得了驕人的成績。但面對公司殷切的寄托，我們也存在很多不足，還面臨很多問題，需要不斷改進(jìn)和提升。

安全方面：

1、現(xiàn)場安全標(biāo)識、危險能源鎖死程序待進(jìn)一步規(guī)范，有針對性加強設(shè)備操作人員培訓(xùn)。

2、現(xiàn)場仍存在違章違紀(jì)現(xiàn)象，職工安全意識及操作技能有待進(jìn)一步提高。

3、職工應(yīng)急預(yù)案演練有待進(jìn)一步提高。

4、安全教育培訓(xùn)還不夠深入，部分輔助工及臨時用工文化程度較低，安全培訓(xùn)接受能力差，安全意識較淡薄。需多開展結(jié)合崗位實際的培訓(xùn)。

5、職工勞保用品質(zhì)量較低，有時不能按時發(fā)放；造成勞保用品使用銜接不上，出現(xiàn)勞保不夠用的現(xiàn)象。

生產(chǎn)方面：

1、各工序生產(chǎn)班組缺乏核心技術(shù)人才，安全生產(chǎn)經(jīng)驗不足，員工流動性強，培養(yǎng)骨干力量有困難。

2、員工技能有待于提高，缺乏經(jīng)驗，對設(shè)備故障的預(yù)判性差。

3、檢修、檢控日常故障處理人員不足、判斷處理設(shè)備故障周期較長，達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)有一定影響。

4、備件采購周期較長、備品備件儲備不足，導(dǎo)致設(shè)備維修周期較長，部分設(shè)備帶病運行，存在一定隱患。

設(shè)備方面：

1、制度的建立方面。雖然各項制度已經(jīng)建立，但有些特種設(shè)備管理制度、關(guān)鍵設(shè)備管理制度、設(shè)備操作維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、設(shè)備點巡檢規(guī)程、設(shè)備潤滑制度還需要進(jìn)一步完善和修改。

2、現(xiàn)場管理方面。由于建設(shè)較晚、新員工又多、設(shè)備檢修及改造任務(wù)繁重，對員工的設(shè)備培訓(xùn)方面工作做得不夠系統(tǒng)和全面。并且一些管理制度還沒有完全落實。導(dǎo)致有些時候現(xiàn)場管理不盡人意。

3、備件管理方面。存在備件不夠齊全和細(xì)致。導(dǎo)致增加了臨時采購。并且有個別備件存在積壓現(xiàn)象。

4、設(shè)備檢修方面。冷卻機并沒有解決震動大和溫度報警問題?；剞D(zhuǎn)窯下料溜管沒有及時的更換和投用，導(dǎo)致下料量提不上去。余熱熱媒鍋爐個別盤管被腐蝕，風(fēng)機被腐蝕，有泄露現(xiàn)象，還沒有得到解決。四焙燒凈化風(fēng)機由于高壓保護(hù)原因，備用設(shè)備輪換制度無法執(zhí)行。焙燒碳碗填充機未投入使用。國產(chǎn)磷鐵環(huán)壓脫機不能使用，滾筒清理機未投入使用，進(jìn)口磷鐵環(huán)壓脫機油缸漏油現(xiàn)象依然存在。根據(jù)以上出現(xiàn)的情況，反應(yīng)出無論在技術(shù)方面還是在管理方面都存在著不足。

六、堅定信心，勇于開拓，再譜炭素新篇章

2011年是炭素分廠最艱苦一年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體職工的努力下，實現(xiàn)產(chǎn)量質(zhì)量達(dá)標(biāo)。2012年，將是炭素分廠的創(chuàng)新之年。炭素分廠將進(jìn)一步貫徹、落實公司管理精神，緊緊圍繞公司各項決策部署，積極改進(jìn)，全面提高。

1、安全工作穩(wěn)步推進(jìn)，安全意識深入人心

2012年我們將不斷加大對員工的安全培訓(xùn)力度，不僅僅是在安全事故，安全隱患，設(shè)備安全等方面，最主要在思想、意識方面，同時加強安全紀(jì)律教育；

加強日常巡視檢查、督促工作，實行“誰檢查、誰整改”，及時消除隱患；定期開展安全大檢查，加強現(xiàn)場監(jiān)督管理和隱患排查治理工作。注重員工平時的安全意識，提高員工防范意識，力求讓職工養(yǎng)成良好的作業(yè)行為。針對員工習(xí)慣性違章，繼續(xù)加強教育，使員工充分意識的其重要性；加大處罰力度引起員工足夠的重視加強對崗位操作工的安全教育及培訓(xùn)，提高設(shè)備操作技能水平；不斷規(guī)范現(xiàn)場，加強職工危險源辨識能力，實現(xiàn)安全零事故目標(biāo)；進(jìn)一步優(yōu)化安全管理體系，加強安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作，把安全工作落實到每一個人。針對炭素分廠的特點，進(jìn)一步加強應(yīng)急演練，真正做到所有員工會使用消防器材，所有員工在面對突發(fā)事件時有較強的應(yīng)急處置能力；并通過不斷的應(yīng)急演練完善各應(yīng)急預(yù)案；繼續(xù)對現(xiàn)場硬隔離及人車分流進(jìn)行完善，確保不留死角。將危險能源鎖死程序工作進(jìn)一步細(xì)化完善，加強現(xiàn)場檢查、監(jiān)督管理，確保在現(xiàn)場處理任何故障、檢修任何設(shè)備時都能正確規(guī)范執(zhí)行危險能源鎖死程序。繼續(xù)開展反習(xí)慣性違章工作和危險源風(fēng)險評估工作，不斷對辨識的危險源進(jìn)行分析總結(jié)整改，努力將風(fēng)險值降到最低。

2、實現(xiàn)對標(biāo)，實現(xiàn)“三提、兩建、一完善”

2012年是炭素分廠全面生產(chǎn)的一年，時間緊任務(wù)重，挑戰(zhàn)和機遇并存，困難與希望同在，我們將嚴(yán)格按照公司總體部署，腳踏實地的強化內(nèi)部管理，提高綜合素質(zhì)，以飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精神，通過更加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作，全面完成2012年各項生產(chǎn)任務(wù)，在保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)炭素特點將 “三提、兩建、一完善”工作繼續(xù)深化、并做到實處。提高員工綜合素質(zhì)，加強員工技術(shù)培訓(xùn)提高員工操作技能，事故處理能力；提高炭素分廠各工序技術(shù)、經(jīng)濟指標(biāo)，力爭盡快達(dá)到設(shè)計水平，并且逐步與同行對標(biāo)；提高員工安全生產(chǎn)意識，加大安全管理力度及時排查安全隱患，保證生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)安全性，做到“零“安全事故作業(yè)生產(chǎn)； 按照公司要求建立“三標(biāo)一體”管理體系；建立、建全生產(chǎn)、安全、設(shè)備記錄，做到記錄清晰、責(zé)任有據(jù)可查；持續(xù)完善管理制度和運行體系，使炭素分廠的管理工作更上一個臺階。

在以后的工作中將著重從以下五點來改進(jìn)設(shè)備管理工作，來扭轉(zhuǎn)在以往工作中職工經(jīng)常在設(shè)備出現(xiàn)了故障才去處理、被動推著干局面。達(dá)到職工積極主動地查找故障、發(fā)現(xiàn)故障、解決故障或者通過改造的方式將故障消滅在萌芽之中。同時也可以提升職工為現(xiàn)場服務(wù)的意識。

3、優(yōu)化制度管理，完善現(xiàn)場、人員、操作管理

為優(yōu)化設(shè)備制度體系建立，完善現(xiàn)場、人員及操作管理水平的提高及員工意識的深化。分廠將重新修訂、完善設(shè)備管理考核制度，細(xì)化考核方案。重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺賬，完善重要設(shè)備檔案。深入開展設(shè)備現(xiàn)場管理活動。加強對檢修搶修現(xiàn)場施工管理，安全施工。開展設(shè)備現(xiàn)場潤滑管理專項整改工作。開展全員設(shè)備管理活動。完善設(shè)備承包機制，完善設(shè)備掛牌制度。加強對重復(fù)、責(zé)任設(shè)備事故考核，加大對因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞的事故考核力度。加大設(shè)備隱患排查和整改力度，遵守技術(shù)規(guī)范。

加強計劃檢修及日常巡檢工作，加強計劃檢修執(zhí)行力度，通過設(shè)備日常巡檢及時掌握設(shè)備的運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題，通過計劃檢修方式處理設(shè)備隱患。加強設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，根據(jù)保養(yǎng)數(shù)據(jù)能夠形成對設(shè)備運行狀態(tài)客觀分析。由于人員流動性大，且操作工對設(shè)備操作方面的知識了解的不夠。明年會深入的對操作工進(jìn)行培訓(xùn)，繼續(xù)加強對操作人員的培訓(xùn)。

2011年是炭素分廠艱苦奮斗激流勇進(jìn)，實現(xiàn)全面投產(chǎn)的一年。轉(zhuǎn)眼間，我們將邁入又一個嶄新的階段，抓機遇，迎接新挑戰(zhàn)。我們將緊密圍繞公司指導(dǎo)思想，積極創(chuàng)新，求發(fā)展，得進(jìn)步。帶領(lǐng)全體員工上下一心，團結(jié)進(jìn)取，力爭全面、圓滿地完成2012年的各項工作目標(biāo)，使炭素分廠各項工作，邁入一個新的臺階！

炭素分廠 2011年12月7日

第二篇：2011年分廠工作總結(jié)

2011年即將過去，在這一年里，我們熱處理分廠在分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，在張廠長的正確決策下，轉(zhuǎn)變觀念，強化管理，降低能耗，提高工作效率，開展四項活動。通過全分廠員工的共同努力，克服困難，1—11月份順利完成了總廠下達(dá)的各項任務(wù)。熱處理分廠今年主要從以下幾個方面著手工作，現(xiàn)匯報如下：

一、思想到位，工作到位，責(zé)任到位。

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，到樹脂分廠任廠長，報到后積極了解分廠情況，跟員工深入談心，深深感到肩上的擔(dān)子比較重，樹脂員工工作情緒低落，班組之間不團結(jié)，牢騷滿天，加上本人在樹脂分廠一天都沒做過，整個生產(chǎn)工藝一點都不懂，一切工作都得從零開始。為了不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，我積極參與基層建設(shè)，在工作中起到模范帶頭作用，做廣大員工的表率。同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。首先從骨干以上人員入手，統(tǒng)一思想，搞好團結(jié)，并經(jīng)常與他們溝通、談心，正確引導(dǎo)他們少說空話，多做實事，發(fā)現(xiàn)問題要求他們及時提出，分廠及時解決，有問題大家放到桌面上講，不要在背后疑神疑鬼，搞小動作。要求班組長以上骨干首先做到以身作則，做好帶頭作用，轉(zhuǎn)變思想觀念，做事公正，透明度高，要求員工做到的，自己必須先做好。平時經(jīng)常組織召開班組長以上骨干會議和全分廠員工大會，傳達(dá)公司精神和要求，并提出存在的問題，不足之處加以整改。通過以上思想工作的開展，有效的處理好了分廠內(nèi)部矛盾，營造了人和氣順的和諧局面。通過強調(diào)責(zé)任到位，逐級落實工作責(zé)任，初步形成“事事有人管”的氛圍?，F(xiàn)員工在現(xiàn)場管理、思想素質(zhì)上都有很大提高，工作積極性有了很大的轉(zhuǎn)變，同時也涌現(xiàn)了一批好骨干、好員工，特別要表揚的是范向軍同志，技術(shù)過硬，管理上敢抓敢管，只要是樹脂在生產(chǎn)，每天晚上都到廠里檢查工作，安排好生產(chǎn)，工作勤勤懇懇，任勞任怨，求真務(wù)實，很好的完成了分廠安排的各項工作任務(wù)。

二、以抓質(zhì)量為重點，促進(jìn)生產(chǎn)。

06年，樹脂完成產(chǎn)量8134.683噸，比去年上漲239噸，質(zhì)量一次檢驗合格率為100%。由于全年的生產(chǎn)任務(wù)不是很繁重，因此我們的工作重點也放到以抓質(zhì)量管理來促進(jìn)生產(chǎn)上來。分廠技術(shù)組積極配合質(zhì)檢部對分廠質(zhì)量的檢驗，及時作好送樣工作，并強化了生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的一些問題，及時進(jìn)行調(diào)整，如334—1原用二甲苯對稀，現(xiàn)改用芳烴溶劑對稀，改后生產(chǎn)中出現(xiàn)粘度上升較快，酸值下降較慢的情況，及時對投料量進(jìn)行調(diào)整，確保質(zhì)量，同時定期檢查操作班組的操作工藝執(zhí)行情況，對檢查出的違反操作工藝的情況予以制止和糾正，對化驗員進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)。技術(shù)組人員生產(chǎn)短油度產(chǎn)品時，跟班指導(dǎo)生產(chǎn)，平時晚上如出現(xiàn)異常情況，也都及時趕會廠里處理。

根據(jù)生產(chǎn)的實際情況，分廠對一些產(chǎn)品的指標(biāo)與工藝作了內(nèi)控指標(biāo)，以確保安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量，如356—2，后期粘度上升迅速，工藝制定存在一定缺陷，配方規(guī)定粘度指標(biāo)為8—15″/格。分廠根據(jù)實際情況，內(nèi)定粘度達(dá)到5″/格就出料。這樣調(diào)節(jié)出來后剛好在配方指標(biāo)之內(nèi)，又如3860—5工藝要求最高酯化溫度230℃粘度上升過快，分廠內(nèi)控要求溫度不超過225℃，經(jīng)過各方面的控制與生產(chǎn)班組的共同努力，全年分廠質(zhì)量一次檢驗合格率達(dá)到前所未有的100%，樹脂質(zhì)量的穩(wěn)定，為公司產(chǎn)品全年質(zhì)量指標(biāo)的穩(wěn)定和提高奠定了基礎(chǔ)。

三、班組建設(shè)與管理方面

分廠每月召開全分廠員工大會，將公司、分廠的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使分廠員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，同時強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。

2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員面隊面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。

4、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行情況及潤滑油補加。

5、嚴(yán)格穿戴勞動保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。

分廠班組長的責(zé)任直接影響分廠的工作質(zhì)量。因此，分廠每月召開班組長以上骨干會議，將上月存在的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論，使職工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力，使他們真正發(fā)揮骨干和模范帶頭作用。

四、安全第一，預(yù)防為主 分廠經(jīng)常深夜查崗，并成立了設(shè)備、技術(shù)、安全檢查小組，加強了對生產(chǎn)班組操作情況的檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時通報，對以往生產(chǎn)存在的安全隱患提出整改，對無法整改的提出補救措施，如樹脂工段部分氣閥已經(jīng)老化，無法修復(fù)，造成醇解階段部分上盤管，上夾套常開，違反生產(chǎn)工藝，也不利于安全。分廠強調(diào)要求在更換之前先改用手動操作，對電腦操作后的各氣閥工作狀態(tài)必須指定專人檢查后方可使用，如過去測醇解溶忍度，一直是開釜蓋取樣，氣體較大，對人身體影響大，不利安全，分廠及時糾正要求從取樣筒取醇解樣，并對取樣筒做了保護(hù)層，有效的減少了取樣玻璃筒破裂的概率，又如生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)反應(yīng)釜有氣阻現(xiàn)象不利于安全生產(chǎn)，分廠及時查找原因，并將反應(yīng)釜進(jìn)行汰洗，對各管道進(jìn)行檢查，查出4#反應(yīng)釜放空閥與放油管堵塞了，及時安排人員進(jìn)行疏通，1#橫冷凝堵塞，分廠及時配置了，工具進(jìn)行疏通，同時分廠加強了對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高了操作人員的技術(shù)素質(zhì)，責(zé)任意識等，正是這些工作的開展，使安全隱患大大降低，確保了樹脂分廠全年的安全生產(chǎn)。

五、現(xiàn)場管理得到加強

分廠制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)中認(rèn)真執(zhí)行，明確要求各生產(chǎn)班組工完場清，鏟除樹脂流掛，禁止用水沖洗，提倡先掃干凈，再用拖把拖干凈，使現(xiàn)場衛(wèi)生得到很大改善，一改過去只是月底搞搞衛(wèi)生的現(xiàn)象。雖然表面上整個分廠從各方面去看都有了很大的改變，但是分廠并沒有滿足與麻痹，而是從更深的角度去看待安全生產(chǎn)，去了解情況，發(fā)現(xiàn)個別班長管理思維停滯在一般的現(xiàn)場感官層面上，把現(xiàn)場管理僅僅理解為打掃衛(wèi)生，搞搞文明管理生產(chǎn)而已，不少一線職工心態(tài)不穩(wěn)思想包袱較大，除了正常的操作外，對責(zé)任范圍內(nèi)的現(xiàn)場管理卻沒心思干，如設(shè)備有人操作卻無人擦拭，現(xiàn)場有人活動卻無人整頓等。分廠及時對這一群體進(jìn)行思想教育，耐心的講解并及時出臺了“進(jìn)一步加強現(xiàn)場管理的要求”，并列入日?？己酥校瑢⒎謴S內(nèi)部所有管道、設(shè)備、門窗從上到下進(jìn)行了油漆，要求保持一個清潔、整齊、明亮的生產(chǎn)環(huán)境，杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場管理混亂的現(xiàn)象，對定置管理、現(xiàn)場衛(wèi)生，設(shè)備管理、勞動紀(jì)律、工藝要求提出了新的要求，要求各班當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，生產(chǎn)中產(chǎn)生的污跡、粉塵隨時清除，本班的工作不能拖到下一班。

經(jīng)過分廠和生產(chǎn)班組的共同努力，本，本分廠共得到“創(chuàng)優(yōu)勝班組”流動紅旗3次。

六、加強設(shè)備管理、減少維修費用。在材料價格上漲的情況下，全年維修費用與去年相比有所下降。設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，分廠立即組織人員維修，絕不讓小毛病變成大故障，維修之中，盡量利用廢舊物品，如管道改造都是利用舊的拼接。閥門、電機壞了，都是盡量從其它廢舊的上面拆零件，拼裝回去。利用松香鐵皮自制取樣筒保護(hù)層，有效的解決了因溫差大，取樣玻璃筒容易破裂的問題。由于本分廠的設(shè)備使用時間長，許多設(shè)備陳舊老化嚴(yán)重，維修率高，像分水箱回流管橫冷凝，都需要經(jīng)常汰洗，拆除清理。熱煤出渣機卡死，進(jìn)行了大修，熱煤爐膛耐火磚掉落，裂縫大，進(jìn)行了修補。同時對分廠一些設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行改裝，1#反應(yīng)釜的電機油泵經(jīng)常燒壞，容易引起電機燒毀，進(jìn)行了油泵改裝，原反應(yīng)釜的導(dǎo)熱油放空管是用橡膠的，容易老化，不利于安全生產(chǎn)，現(xiàn)改為鐵管。在生產(chǎn)中，晚上如出現(xiàn)設(shè)備故障，維修組的同志都是隨叫隨到，及時修理，有時需出料后才能維修。他們一等就是到半夜，卻毫無怨言。

七、降廢減損提質(zhì)，節(jié)能減耗增效

在公司沒有要求的情況下，分廠壓縮人員，減員三名（壓濾、備料工2名，核算、水質(zhì)化驗合并后減一名）。

分廠切實做好二甲苯的回收再利用工作，全年回收二甲苯共計五噸?，F(xiàn)已全部用回樹脂生產(chǎn)中；倉庫庫存的部分已過使用年限失效的甲醇，分廠針對取醇解樣后需用甲醇清洗量筒的特點，強調(diào)要求各班組用這批失效的甲醇清洗量筒；對稀釜取樣后要求及時停機，有效的縮短了開機時間，降低了電耗；桶裝物料落好后，要求全部瀝過，桶口朝下堆放，第二天重新瀝一遍，減少浪費；處理了有水渾347樹脂825㎏；樹脂循環(huán)水補充情況比較多，消耗大，分廠尋找原因，對查處的幾個漏點，及時作了整改；根據(jù)公司提出的從“節(jié)約一滴水、一滴油”做起，本分廠全年切實的做好了節(jié)能增效工作，經(jīng)全年統(tǒng)計水、電、煤消耗比去年都有所下降。

八、尚存在的問題

樹脂生產(chǎn)系統(tǒng)已連續(xù)運行二十多年時間，部分設(shè)備、零件老化，故障率上升，對安全生產(chǎn)提出了更高的要求，需要分廠加強自身的巡回檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，同時也希望職能部門加強檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，齊抓共管，才能確保安全。06年，我們雖然做了大量的工作，取得了一些成績，但是我們的工作仍然存在一定的差距，其一，少數(shù)員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強，缺乏進(jìn)取精神和憂慮意識，競爭意識。其二，員工專業(yè)培訓(xùn)太少，個別員工綜合素質(zhì)還有待提高，分廠技術(shù)崗位人才后備力量不足，補充能力較弱，存在的上述問題，有待我在工作中不斷總結(jié)，改進(jìn)和完善。

九、明年的工作思路

隨著市場競爭的激烈，原材料的上漲，可以預(yù)料我的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。因此，我將更加勤奮的工作，刻苦學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，明年我將繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，顧全大局，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理，確保安全生產(chǎn)。同時做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本，加強對低值易耗、輔材的管理。降低產(chǎn)品消耗，切實做好回流二甲苯的回收再利用工作，進(jìn)一步加強整個分廠的現(xiàn)場管理，認(rèn)真落實公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，提高工作效率，為完成公司全年的目標(biāo)任務(wù)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)

第三篇：炭素講話05.04

在共青團撫順炭素有限責(zé)任公司

第一次代表大會上的講話

各位代表，同志們：

在五四運動八十九周年之際，受邀參加共青團撫順炭素有限責(zé)任公司第一次代表大會，我深感榮幸。在此，我謹(jǐn)代表團區(qū)委向工作在撫順炭素有限責(zé)任公司的團員青年致以節(jié)日的問候，向大會的召開表示熱烈的祝賀，向給予共青團工作大力支持的撫順炭素有限責(zé)任公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！

撫炭公司自2002年轉(zhuǎn)制以來，在遼寧方大集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部以服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年為宗旨，緊密圍繞企業(yè)工作大局和生產(chǎn)經(jīng)營中心，團結(jié)帶領(lǐng)廣大團員青年努力拼搏，不斷進(jìn)取，取得了許多可喜可賀的成績。你們堅持以企業(yè)發(fā)展勇于探索，刻苦鉆研，在企業(yè)的發(fā)展過程中不斷實現(xiàn)自身的價值，努力成長為各自行業(yè)的中堅力量；你們勤于思考，善于開拓，積極完成公司下達(dá)的各項任務(wù)，給企業(yè)增添了活力和激情，為撫炭實現(xiàn)跨越式發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)；你們愛崗敬業(yè)，甘于奉獻(xiàn)，克服艱苦的生產(chǎn)生活條件，奮勇爭先，展現(xiàn)了新時代撫炭青年的戰(zhàn)斗風(fēng)采。

代表們、同志們，黨的十七大為共青團提出了新的課題，如何在新的形勢下鑄就共青團組織新的輝煌，這是各級團組織和當(dāng)代青年都必須面對和急切思考并應(yīng)做出回答的問題。公司各級團組織要聯(lián)系實際、捕捉機遇，爭取工作取得新突破，再上新臺階。我們撫炭青年職工更應(yīng)該在全市團員青年

中勇于爭先，敢于攀登，爭當(dāng)各項工作的排頭兵，在建設(shè)和諧撫順的過程中奉獻(xiàn)青春。在此，我代表團市委提五點建議，與大家共勉。

一、要按照黨的要求正確引導(dǎo)青年。當(dāng)今時代是知識經(jīng)濟時代，知識是現(xiàn)代社會的靈魂，學(xué)習(xí)是現(xiàn)代人不可缺少的生活內(nèi)容，是增強自身素質(zhì)、提高工作水平的重要途徑。各級團組織要主動適應(yīng)構(gòu)建社會主義和諧社會的需要，堅持以社會主義核心價值體系教育引導(dǎo)青年，用馬克思主義中國化的最新成果武裝青年，用民族精神和時代精神激勵青年，用社會主義榮辱觀引導(dǎo)青年。要以貼近青年、貼近社會、貼近生活的形勢多樣、豐富多彩的教育活動，引導(dǎo)廣大青年自覺把個人的成長同祖國的發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起，在投身社會主義和諧社會建設(shè)及撫炭發(fā)展的實踐中實現(xiàn)自身價值。要樹立和宣傳一批勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、甘于奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀青年典型，充分發(fā)揮典型的示范引導(dǎo)作用，引導(dǎo)廣大青年在黨的領(lǐng)導(dǎo)下更好地成長進(jìn)步。

二、要以服務(wù)公司發(fā)展為中心廣泛組織青年。各級團組織要充分發(fā)揮共青團的組織優(yōu)勢，積極動員廣大青年踴躍投身構(gòu)建和諧撫順的偉大實踐，在實踐中創(chuàng)業(yè)，在實踐中發(fā)展。要從企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要出發(fā)，圍繞“青”字號工程，大力開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效，青年科技攻關(guān)，青年文明號活動，激發(fā)廣大青年的奮斗熱情，在本職崗位上創(chuàng)造一流業(yè)績，在公司的中心任務(wù)上建功立業(yè)，培育企業(yè)競爭優(yōu)勢，壯大企業(yè)核心

競爭力，為企業(yè)的振興和發(fā)展發(fā)揮出團組織生力軍和突擊隊的作用，為推動公司經(jīng)濟又好又快發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

三、要以青年成長成才為目標(biāo)竭誠服務(wù)青年。共青團要在構(gòu)建社會主義和諧社會的進(jìn)程中充分發(fā)揮作用，就必須把竭誠服務(wù)青年作為全部工作的出發(fā)點和落腳點，以代表和維護(hù)廣大青年的根本利益為目標(biāo)，為青年成長成才提供切實有效的服務(wù)。各級團組織要進(jìn)一步增強服務(wù)意識，提高服務(wù)能力，完善服務(wù)手段，拓展服務(wù)領(lǐng)域，建設(shè)服務(wù)體系，努力為廣大青年做好事、辦實事、解難事，更好地服務(wù)當(dāng)代青年成長發(fā)展的需求。要緊緊抓住青年最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題開展工作，協(xié)助公司黨政解決好實際問題，把服務(wù)青年的各項工作落到實處，做到困難青年的心坎上，讓廣大青年共享改革開放的成果。

四、要切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷加強團組織的自身建設(shè)。要加強團的自身建設(shè)，提高團干部隊伍素質(zhì)是關(guān)鍵。團的干部要切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以勇開風(fēng)氣之先的精神面對新形勢，迎接新挑戰(zhàn)。要經(jīng)常深入到基層，深入到團員青年中去，調(diào)查研究，了解情況，積極探索新形勢下適應(yīng)形勢發(fā)展和工作需要的團建模式，探索服務(wù)黨政大局、服務(wù)青年成才的工作方式，探索符合改革和發(fā)展要求的管理形式。要抓好團內(nèi)各項工作的擺布和落實，加強各類陣地建設(shè)，堅持項目推進(jìn)，規(guī)范管理，不斷提高自身的學(xué)習(xí)能力、服務(wù)能力、凝聚能力、合作能力、執(zhí)行能力和創(chuàng)新能力，推動共青團工作的全面發(fā)展。

五、要求真務(wù)實，早日成長為黨的事業(yè)的建設(shè)者和接班人。當(dāng)代青年肩負(fù)著構(gòu)建社會主義和諧社會的光榮使命,要做到不負(fù)重托,不辱使命，就要求廣大團員青年必須以最大的熱情投身社會實踐，以堅強的意志經(jīng)受實踐的考驗；必須深入到條件比較艱苦、任務(wù)比較繁重、情況比較復(fù)雜的地方去積累經(jīng)驗，增長才干，在實踐中錘煉自我、成長進(jìn)步。一是必須把遠(yuǎn)大抱負(fù)與實干精神結(jié)合起來，立足崗位，埋頭苦干，盡心盡職，爭創(chuàng)一流。一個人的目標(biāo)要遠(yuǎn)，理想要大，但工作要實。無論在什么崗位上，都要以滿腔熱情和高度負(fù)責(zé)的精神，埋頭苦干，求實創(chuàng)新，干好本職工作不斷充實人生，不能眼高手低，好高騖遠(yuǎn)。要真正做到干一行，愛一行，真正做到組織滿意、人民肯定。二是要進(jìn)一步明確我們肩負(fù)的歷史責(zé)任，找準(zhǔn)自己的人生定位和奮斗方向。在座的各位團員代表都是撫順炭素有限責(zé)任公司各部門的優(yōu)秀團員青年，代表著撫順炭素有限責(zé)任公司的未來，肩負(fù)著帶領(lǐng)廣大團員青年投身經(jīng)濟建設(shè)主戰(zhàn)場，為公司全面建設(shè)小康社會建功立業(yè)的重任。

代表們、同志們，今天的大會是一次團結(jié)的大會，奮進(jìn)的大會，我們相信，公司新的一屆團委領(lǐng)導(dǎo)班子必將會按照大會的要求，肩負(fù)起各位代表的希望，在撫炭公司發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，取得更多更新的成績，獲得新的勝利，為公司實現(xiàn)又好又快和諧穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)青春和智慧。

最后，祝各位代表身體健康，萬事如意！祝大會圓滿成功！謝謝大家。

第四篇：2011年機分廠工作總結(jié)

月 份 工 作 總 結(jié) 及12 月 份

工 作 安 排

機

分

廠

2011年11月30日

11月份年機分廠安全工作總結(jié)及

12月份年安全工作安排

11月份以來，我廠以抓職工安全教育為手段，不斷強化職工安全意識，采取多種形式提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，在檢修、制作加工上狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格驗收把關(guān)，取得了一定的成效。下面結(jié)合本單位實際情況具體總結(jié)如下：

這個月機分廠采取兩抓一落實的原則，加強內(nèi)部安全管理機制。一抓職工安全教育，加強職工安全質(zhì)量培訓(xùn)，利用規(guī)定時間學(xué)習(xí)相關(guān)安全、業(yè)務(wù)知識，在工作當(dāng)中根據(jù)實際情況進(jìn)行指導(dǎo)教育，利用李雅莊礦、干河礦、杜家溝礦等事故教訓(xùn)警示職工，發(fā)動職工展開討論、積極發(fā)言、認(rèn)真分析、吸取教訓(xùn)，為預(yù)防事故的發(fā)生奠定了良好的基礎(chǔ)。二抓現(xiàn)場管理，有各組組長牽頭，副廠長進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督考核，糾正職工的不規(guī)范操作，抓三違，查隱患，有效地遏制了各種事故的苗頭，使職工的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步得到了提高。同時，落實安全責(zé)任制，采取安全聯(lián)責(zé)考核制，實行層層考核，即職工違章聯(lián)責(zé)組長、副廠長。在驗收方面實現(xiàn)了過程控制、過程把關(guān)、過程考核，由專職驗收員進(jìn)行驗收打分，通過工序間驗收促進(jìn)了各組之間的交流，有效地提高了職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識。

在完成支架的裝卸、綜掘機，采煤機檢修、車間外設(shè)備擺放、機電供應(yīng)科樓后地面硬化的等重點工作期間，安排專人現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，電源線的鋪設(shè)、設(shè)備接火都嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，支架、設(shè)備吊裝由專人現(xiàn)場指揮，嚴(yán)格按安全措施執(zhí)行，確保了現(xiàn)場工作的安

全性和可靠性。

但在工作中還存在一些不足之處，尤其是新進(jìn)職工對工作環(huán)境的不熟悉，雖然廠內(nèi)對新進(jìn)職工進(jìn)行了強化安全教育，但是離我廠的“零違章”工作要求與“零事故”的最終目標(biāo)還有一定的差距，從職工對安全的期望和發(fā)展的角度來看，安全生產(chǎn)工作還有很多措施要深化，還存在許多不足，不足之處進(jìn)一步改進(jìn)。

12月份工作安排：

在12月份的工作中，要突出重點，對這些問題與不足積極解決，進(jìn)一步抓好安全管理，主要從一下幾個方面做起：

1、抓好職工的安全教育工作，著重周一、周三及班前會教育，使安全意識在職工中入心入腦，使人人做到“我要安全”。并且?guī)ь^重視安全生產(chǎn)工作，帶頭做好安全生產(chǎn)工作，努力推進(jìn)安全發(fā)展。對11月份安全工作中的存在的問題，認(rèn)真反思，吸取教訓(xùn)，積極提高職工的安全意識，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核力度。同時，積極開展事故案例教育，不斷警示職工，做到警鐘長鳴。使機分廠在生產(chǎn)過程中，不發(fā)生任何工傷事故

2、檢修完畢后要求嚴(yán)格填寫檢修單，留名留姓責(zé)任到人，對檢修后設(shè)備出現(xiàn)問題的責(zé)任人進(jìn)行處罰。形成“班長包組，職工包件，留名留姓、責(zé)任到人”的具有我機分廠特色的生產(chǎn)檢修體制。確保臺臺設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)檢修，件件物品合格加工。

3、抓現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)從“嚴(yán)、細(xì)、實”上下工夫。對安全工作要嚴(yán)格管理，對“三違”現(xiàn)象要嚴(yán)肅處理。堅持“安全無小事，預(yù)

防是大事”的原則，對存在的隱患一查到底，細(xì)化各項工作環(huán)節(jié)，抓好班組建設(shè)，把安全措施認(rèn)真落實，“用標(biāo)準(zhǔn)來度量，用制度來講話”，嚴(yán)考核、明兌現(xiàn)。實現(xiàn)工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化，工作管理規(guī)范化。積極推進(jìn)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)工作。

4、用事實推廣班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的開展。采用以點帶面，穩(wěn)步推進(jìn)，逐步推開的做法，不搞花架子一窩蜂。成功一個，鞏固一個，努力提高管理水平，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。

5、在規(guī)范職工個人行為方面，依照準(zhǔn)軍事化要求，規(guī)范著裝、規(guī)范操作、規(guī)范行為，按章操作；從根本上消除職工習(xí)慣性違章等不安全行為的有效措施。

6、嚴(yán)格抓現(xiàn)場安全落實及“手指口述、崗位描述”安全工作法，加大考核力度。通過開展活動，各級管理人員對高度重視安全工作的重要性有了更深層次的認(rèn)識。在工作中嚴(yán)格層層負(fù)責(zé)制，認(rèn)真做到有安排就有落實，有落實就有監(jiān)督，有監(jiān)督就有檢查，把機分廠各項安全工作真正的搞上去，為職工創(chuàng)造了一個良好的安全工作環(huán)境。同時，對安全工作落實不力，發(fā)現(xiàn)問題相互扯皮的管理人員堅決給予撤職更換。出現(xiàn)問題后，是那一環(huán)節(jié)就是那一環(huán)節(jié)，對不能認(rèn)真把關(guān)，現(xiàn)場監(jiān)督檢查不到位，造成后果的堅決予以重處。

第五篇：2012年鑄鍛分廠工作總結(jié).doc

2012年鑄鍛分廠工作總結(jié)

2012年鑄鍛分廠工作總結(jié)

時光荏苒，2012年即將過去，回首一年來鑄鍛分廠工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和各部門的協(xié)助配合下，通過分廠全體員工的共同努力，克服種種困難，在工作中鍛煉和提升了我們的員工隊伍，取得了可喜的成績。

2012年對于鑄鍛分廠來說是不平凡的一年。特別是子公司七月份成立以來，鑄鍛分廠由過去直接面對市場到現(xiàn)在單純應(yīng)對生產(chǎn)加工的轉(zhuǎn)型，職能人員的減少，員工思想活躍給分廠各項工作的開展帶來了不少困難，但我們始終將維護(hù)隊伍穩(wěn)定，保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)作為頭等大事來抓，充分發(fā)揮鑄鍛人特別能吃苦，特別能打硬仗的精神，圓滿完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。

一、充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，確保職工隊伍穩(wěn)定 7月份子公司在湖口成立以來，公司領(lǐng)導(dǎo)從發(fā)展出發(fā)，將鑄鍛分廠從原來一直在競爭激烈的市場上“摸爬滾打”轉(zhuǎn)型為單純應(yīng)對生產(chǎn)加工，并且人員變動較大。為此，員工思想有所波動。分廠黨支部根據(jù)人員變動情況，召開黨員大會及時對分廠支部委員進(jìn)行增補，對委員重新分工，劃分黨員責(zé)（轉(zhuǎn)載請注明來自范文家網(wǎng)，網(wǎng)址：.kidsv）任區(qū)，在黨員中宣傳公司目的。要求黨員積極向員工進(jìn)行宣貫，并且在生產(chǎn)中積極起到模范帶頭作用。同時，召開分廠員工大會，講明公司要發(fā)展，就必須進(jìn)行歸口管理等道理，希望大家不要有別的任何想法，一定要保持鑄鍛人吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，保持敢打硬仗的頑強精神，保持勇于拼搏的團隊本色。確保完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。通過一系列的宣傳教育，員工思想穩(wěn)定了，在最短的時間內(nèi)完成了角色轉(zhuǎn)換。

二、合理調(diào)整，打破常規(guī)，確保完成生產(chǎn)任務(wù) 一年來，特別是7月份以來，鑄鍛分廠充分調(diào)動員工積極性，合理調(diào)整，打破常規(guī)確保了生產(chǎn)任務(wù)的完成。截止11月30日分廠共完成各類鑄鍛件 噸，完成產(chǎn)值 萬元。

為確保完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，為確保經(jīng)營合同的履約，分廠堅持唱好配角，一心一意撲向生產(chǎn)，為公司經(jīng)營做強有力的后盾，分廠針對職能人員減少的現(xiàn)實，對職能人員重新分工，要求2個生產(chǎn)調(diào)度堅持做好生產(chǎn)周計劃，并且分工不分家，一定要相互溝通，相互協(xié)作。分廠打破常規(guī)生產(chǎn)模式，根據(jù)材料情況合理安排生產(chǎn)任務(wù)，廣大一線員工經(jīng)常加班加點、搶干任務(wù)；為了確保加班時間生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)，分廠采取帶班制度。堅持“集中開爐、統(tǒng)一加工、趁熱打鐵、一氣呵成”。9月份，公司接到一批2000套殼體鋁鑄件產(chǎn)品，數(shù)量多、交貨急，我們及時召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，在鑄造工段打破工種界限，將所有員工分為3個組，采取24小時倒班工作制，做到“人歇設(shè)備不?！?，并且在鍛工不忙的時候，果斷將鍛工班人員調(diào)到鑄造工段進(jìn)行鑄件打磨，有效地保證了產(chǎn)品如期交付客戶。

鑄鍛分廠不僅是高溫作業(yè)，同時也是集體作業(yè)，作為熱加工，要比別的工種多了一些不安全的因素。分廠堅持班前會制度，每天上班各班班組長都要重申安全生產(chǎn)，要求操員工穿戴好勞保用品，嚴(yán)格遵守相關(guān)安全操作規(guī)程，確保分廠集體作業(yè)人人安全，要求員工在操作過程中特別注意防止?fàn)C傷、燒傷，做到事事安全，處處安全。

鑄鍛分廠的產(chǎn)品質(zhì)量一直以來都是公司關(guān)注的重點，確實我們在以往的工作中也出現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量的反復(fù)，為此，我們規(guī)定從第一道工序抓起，道道工序把關(guān)，嚴(yán)格按照工藝要求生產(chǎn)，針對出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題，及時召開現(xiàn)場分析會，查不出原因不放過，沒制定整改措施不放過，對責(zé)任人沒處理不放過。成立以技術(shù)員為主，生產(chǎn)調(diào)度、主要技術(shù)工人參加的qc小組，針對10-2牌號產(chǎn)品開展技術(shù)攻關(guān)，要求技術(shù)員深入現(xiàn)場一線，做好第一手記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時召開分析會，提出整改措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量上臺階。

2013年就要到了，分廠將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工段，班組人員的積極性完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。

1、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。明年閥門任務(wù)將大幅度增加，我們一定要教育職工牢固樹立“質(zhì)量就是效益’’，“質(zhì)量就是企業(yè)的生命’’的理念，加強質(zhì)量的過程控制。繼續(xù)依托qc小組，對10-2牌號產(chǎn)品展開技術(shù)攻關(guān)。把產(chǎn)品質(zhì)量作為工作重點來抓。認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律。定期召開質(zhì)量分析會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進(jìn)行分析。

2、狠抓安全生產(chǎn)。認(rèn)真執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度，認(rèn)真做到計劃、布置、檢查、評比、總結(jié)。經(jīng)常向職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識、安全技術(shù)規(guī)程和勞動紀(jì)律的教育，提高職工安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識和專業(yè)知識水平。

3、充分利用現(xiàn)有設(shè)備，提高生產(chǎn)效率。鑄鍛業(yè)是一項高強度作業(yè)，目前分廠還有部分新設(shè)備空置沒用。新的一年，我們力爭將閑置的中頻爐充分利用起來，現(xiàn)在已經(jīng)安排相關(guān)人員對其進(jìn)行檢查，并寫出相關(guān)報告。對正在利用的設(shè)備進(jìn)行全面檢查，該報大修的報大修，該保養(yǎng)得進(jìn)行保養(yǎng)，充分利用現(xiàn)有設(shè)備，降低員工勞動強度，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。