第一篇：業(yè)務(wù)技能提升總結(jié)

業(yè)務(wù)技術(shù)個(gè)人總結(jié)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)您好：

光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間，一年的實(shí)習(xí)生活就要結(jié)束了。在這一年的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下，我的知識(shí)和技能都有了很大的提升，思想上也變得更成熟了，完成了由學(xué)生向職員的轉(zhuǎn)變過程。現(xiàn)在由我來匯報(bào)一下實(shí)習(xí)期間的業(yè)務(wù)技術(shù)情況：

這一年我主要經(jīng)歷輪崗實(shí)習(xí)、供電所實(shí)習(xí)和定崗實(shí)習(xí)三個(gè)階段。輪崗實(shí)習(xí)讓我對各個(gè)部門的基本情況都有了初步的了解，也讓我體驗(yàn)到各個(gè)部門不同的生活、工作方式。供電所實(shí)習(xí)中，我現(xiàn)場學(xué)習(xí)了：電能量抄收及催繳、安裝單相及三相電能表、更換10kv變壓器及線路桿塔、10kv線路的巡視與維護(hù)，這些工作與計(jì)量上的工作有很大的關(guān)聯(lián)性、相似性，也為我以后在計(jì)量中心工作打下了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)場實(shí)習(xí)時(shí)，雷所長和幾個(gè)師傅會(huì)很細(xì)心地給我指明現(xiàn)場工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)和需要做的安全措施，還會(huì)講解一些計(jì)量裝置接線的方式等等。總之，供電所的實(shí)習(xí)生活讓我受益匪淺，對我今后的工作學(xué)習(xí)都有很大的幫助。

在定崗實(shí)習(xí)中，我主要學(xué)習(xí)電能表（感應(yīng)式電能表、電子式電能表）結(jié)構(gòu)和工作原理、互感器參數(shù)和接線、計(jì)量裝置的投運(yùn)管理和運(yùn)行管理（安裝、輪換、故障處理、計(jì)量封印實(shí)施要求）、計(jì)量裝置接線（正確接線、錯(cuò)誤接線、退補(bǔ)電量計(jì)算）。還主要學(xué)習(xí)了互感器的校驗(yàn)，互感器的結(jié)構(gòu)和工作原理主要得益于蘇師傅的講解。雖然電能表、互感器的校驗(yàn)很簡單，但是僅僅懂得校驗(yàn)方法還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更重要的是要弄懂儀表工作原理和標(biāo)準(zhǔn)裝置的校驗(yàn)原理。學(xué)習(xí)校驗(yàn)的方法很簡單，但是要弄懂它們的工作原理卻很難。只有徹底弄清了其中的原理，才能在設(shè)備發(fā)生各種故障的情況下，得到迅速有效的處理。另外，朱師傅還帶我到現(xiàn)場進(jìn)行了計(jì)量裝置的檢定驗(yàn)收工作，我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的工作和供電所及用戶打交道非常頻繁，而且現(xiàn)場的設(shè)備運(yùn)行情況、接線方式也都是復(fù)雜多變的，這就要求自己要有很好的溝通和處理問題的能力，我還需要在以后的工作學(xué)習(xí)中不斷地鍛煉自己的這些能力。

實(shí)習(xí)之前原本以為自己的理論知識(shí)已經(jīng)足夠了，然而在實(shí)習(xí)中，我卻發(fā)現(xiàn)自己在知識(shí)、技能方面都還有很多欠缺。于是，在這一年里，我復(fù)習(xí)了大學(xué)里所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，并學(xué)習(xí)了部門的一些相關(guān)書籍。工作中遇到了問題，我就勤思考，多動(dòng)腦，多請教。俗話說，不怕不會(huì)就怕不問，只有在發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)的請教師傅，才能使自己有所提高。這一年的實(shí)習(xí)，讓我深刻體會(huì)到了，工作時(shí)，用心、專心、細(xì)心、耐心四者同時(shí)具備的重要性。也感受到了公司從領(lǐng)導(dǎo)到同事踏實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度，讓我更加的警惕自己，把工作做好做細(xì)。很快的，我就融入了大理供電局這個(gè)大家庭，我喜歡這里，并且很愿意把這里當(dāng)作鍛煉自己的平臺(tái)，和公司共同發(fā)展，做出自己最大的貢獻(xiàn)。我會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位技能，做好自己的本職工作，努力完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。在以后的工作中要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。提高自己解決實(shí)際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地的對待每一項(xiàng)工作，爭取將今后的各項(xiàng)工作都做得更好！

今后向哪個(gè)方向努力，一要、根據(jù)上級(jí)的安排，二要對自己的職業(yè)生涯有個(gè)好的規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)任務(wù)我都要努力完成。以后的工作中，肯定還有接觸很多新事物、新工作，期間肯定會(huì)遇到各種各樣的困難，我必須抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)新知識(shí)、提高自己解決問題的能力。就近期而言，自己要努力學(xué)習(xí)知識(shí)并提高自己的技能水平，爭取早些拿到電能表和互感器校驗(yàn)資格證書。以后在學(xué)習(xí)上，還要認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，并把文憑再提升一步。在工作上，不僅要能完成屬于自己的那一部分工作，還要對部門的其它工作也都有深入的了解，并且也能夠勝任，要做一個(gè)全面發(fā)展的人。

實(shí)習(xí)生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，無論是具體的工作，還是為人處事，都讓我學(xué)到了很多以前在書本中沒有的東西，這些都將成為我人生中的一筆寶貴的財(cái)富，為我在以后的工作道路上奠定了基礎(chǔ)。

第二篇：2018年業(yè)務(wù)技能提升計(jì)劃

2018年工作計(jì)劃

2018年，我廠項(xiàng)目建設(shè)處于關(guān)鍵時(shí)期，其中“2.28”220kV變電站受電、“3.30”110kV變電站受電，是我中心電氣專業(yè)的重要節(jié)點(diǎn)性工作。其它工作例如大機(jī)組的安裝調(diào)試；各類電氣設(shè)備的開箱驗(yàn)收及安裝等工作都進(jìn)入到大量密集的工作階段，因此，工作任務(wù)重、責(zé)任大、要求高，是2018年的工作特點(diǎn)。對于自己來講，由于接受現(xiàn)階段工作時(shí)間短，相應(yīng)的知識(shí)儲(chǔ)備還不足，因此必須按照戴厚良總經(jīng)理“抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”的指導(dǎo)原則，結(jié)合劉總對我們的業(yè)務(wù)能力水平要求，找差距、補(bǔ)短板，有計(jì)劃的做好以業(yè)務(wù)水平提升工作。

一、政治理論

深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神和戴厚良總經(jīng)理在公司調(diào)研時(shí)提出的具體要求，理論聯(lián)系實(shí)際，做到學(xué)以致用，以十九大精神和論斷為自己工作學(xué)習(xí)指引方向。

二、業(yè)務(wù)理論知識(shí)

1、針對分管裝置不熟悉的問題，重點(diǎn)學(xué)習(xí)煤氣化、空分、空壓裝置的電氣部分、成套設(shè)備的原理、維修知識(shí)。

2、針對不熟悉高壓電氣系統(tǒng)的短板，利用220KV變電站調(diào)試驗(yàn)收的有利時(shí)機(jī)，積極學(xué)習(xí)和掌握220KV和110KV變電所的調(diào)試方法、驗(yàn)收規(guī)程操作規(guī)程。

張大鵬 2018.1.2

第三篇：業(yè)務(wù)技能提升方案2

岳陽分行會(huì)計(jì)柜員綜合能力提升方案

營業(yè)部、各支行：

為全面提升我行會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步提高柜面服務(wù)效率，促進(jìn)全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)平衡健康發(fā)展，落實(shí)總行“會(huì)計(jì)管理年”的工作要求，鞏固2009年取得的成果，分行在2010將繼續(xù)開展柜員業(yè)務(wù)能力提升活動(dòng)。同時(shí)總行為檢驗(yàn)全行會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平，將于2010年三季度舉行會(huì)計(jì)人員綜合能力大賽，為配合總行比賽的進(jìn)行，充分展現(xiàn)岳陽分行會(huì)計(jì)人員風(fēng)貌，力爭在比賽中賽出風(fēng)格、賽出水平，分行現(xiàn)擬定相關(guān)活動(dòng)方案?，F(xiàn)將會(huì)計(jì)人員綜合能力提升方案公布如下，請各行組織相關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)，加強(qiáng)培訓(xùn)，確保全行會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)技能水平得到顯著提高。

一、活動(dòng)目標(biāo)

以本次活動(dòng)為契機(jī)，在全行掀起“學(xué)業(yè)務(wù)、精技術(shù)、爭第一”的競賽熱潮，全面提升員工綜合業(yè)務(wù)能力，確保全行柜面人員100%達(dá)到上崗標(biāo)準(zhǔn)，50%達(dá)到達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，10%達(dá)到能手標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升營業(yè)窗口服務(wù)形象和金融服務(wù)水平。

二、活動(dòng)組織

分行成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由彭政紅副行長任組長，分行會(huì)計(jì)結(jié)算部、人力資源部、工會(huì)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員為成員。

小組成員具體分工為：分行會(huì)計(jì)結(jié)算部負(fù)責(zé)活動(dòng)的具體組織、協(xié)調(diào)和推進(jìn)工作；人力資源部負(fù)責(zé)活動(dòng)開展過程中有關(guān)考試的監(jiān)督及結(jié)果的認(rèn)定；工會(huì)負(fù)責(zé)活動(dòng)的宣傳工作及相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)。

三、活動(dòng)時(shí)間 2009年12月——2010年12月。

四、活動(dòng)參與對象

全體臨柜人員，包括兼職授權(quán)員、專職授權(quán)員。

五、活動(dòng)項(xiàng)目

本次活動(dòng)中柜員綜合能力涵蓋臨柜人員各項(xiàng)崗位技能，包括業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能。業(yè)務(wù)知識(shí)包括會(huì)計(jì)基礎(chǔ)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)、基本業(yè)務(wù)規(guī)范、會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范制度及近期下發(fā)的各類會(huì)計(jì)文件內(nèi)容；業(yè)務(wù)技能包括點(diǎn)鈔、翻打傳票和漢字錄入三項(xiàng)內(nèi)容。

六、活動(dòng)方式

本次活動(dòng)分為三個(gè)階段，主要通過日常訓(xùn)練及分階段考核來檢驗(yàn)技能提升情況。

（一）、第一階段（2009年12月——2010年5月）

本階段根據(jù)《關(guān)于印發(fā)交通銀行岳陽分行會(huì)計(jì)人員崗位技能大練兵系列活動(dòng)方案的通知》（通知[2009]145號(hào)），全面落實(shí)員工業(yè)務(wù)技能達(dá)標(biāo)工作，確保2010年5月31日前，全行柜面人員100%達(dá)到上崗標(biāo)準(zhǔn)，30%達(dá)到達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，5%達(dá)到能手標(biāo)準(zhǔn)。期間各單位按月組織柜面人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能考試，并于下月的月初將考試成績上報(bào)分行會(huì)計(jì)結(jié)算部，分行會(huì)計(jì)結(jié)算部將定期對柜面人員進(jìn)行抽考。

（二）、第二階段（2010年6月——2010年8月）

本階段主要分為對第一階段的技能提升效果進(jìn)行驗(yàn)收和員工業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。期間分行將于6月份進(jìn)行業(yè)務(wù)技能考核作為第一階段成果的驗(yàn)收，8月份組織進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)考核作為參加總行綜合能力競賽的選拔。

本階段日常訓(xùn)練以業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)為主，分行將按照總行綜合能力競賽的要求定期安排業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)并安排隨堂考試。各支行應(yīng)每周至少組織業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)一次，培訓(xùn)內(nèi)容主要是針對支行員工業(yè)務(wù)弱項(xiàng)進(jìn)行有計(jì)劃有針對性的培訓(xùn)。對于未達(dá)到分行第一階段目標(biāo)的各支行仍需繼續(xù)堅(jiān)持每天半小時(shí)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)于每月5日前上報(bào)，考試成績應(yīng)于當(dāng)月28日前上報(bào)分行會(huì)計(jì)結(jié)算部備查。

（三）、第三階段（2010年9月——2010年12月）

本階段將完成全轄柜員綜合能力考核，確保全行柜面人員100%達(dá)到上崗標(biāo)準(zhǔn)，40%達(dá)到達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，10%達(dá)到能手標(biāo)準(zhǔn)；并對此次活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)。

9月份將組織進(jìn)行柜員綜合能力考核，考核內(nèi)容包括業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)知識(shí)兩各方面

分行活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組在對全行數(shù)次考試成績進(jìn)行匯總分析的基礎(chǔ)上，有針對性地對柜面人員薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練。通過組織集中培訓(xùn)、“一對一”學(xué)習(xí)等方式，對綜合能力提高較慢的人員進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，組織部分柜員、支行向業(yè)務(wù)技能全面的人員、訓(xùn)練組織得力的支行進(jìn)行學(xué)習(xí)，在全行上下掀起“比、學(xué)、趕、超”的學(xué)習(xí)熱潮。

七、考核標(biāo)準(zhǔn)

⑴、8月份業(yè)務(wù)知識(shí)考試以百分制計(jì)算，其中90分(含)以上為優(yōu)秀（能手），75—89分為良好（達(dá)標(biāo)），60—74分為合格（上崗），60分（不含）以下為不合格（未上崗）。

⑵、在點(diǎn)鈔、翻打傳票、漢字錄入、業(yè)務(wù)知識(shí)四項(xiàng)中有任意一項(xiàng)未達(dá)到上崗標(biāo)準(zhǔn)的柜員一律視同未達(dá)到上崗標(biāo)準(zhǔn)。

⑶、在點(diǎn)鈔、翻打傳票、漢字錄入、業(yè)務(wù)知識(shí)四項(xiàng)中均達(dá)到分行能手級(jí)標(biāo)準(zhǔn)視為全能柜員。⑷、在點(diǎn)鈔、翻打傳票、漢字錄入、業(yè)務(wù)知識(shí)四項(xiàng)中均達(dá)到分行上崗以上標(biāo)準(zhǔn)有兩項(xiàng)以上達(dá)到能手級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)視為達(dá)到能手級(jí)的視為達(dá)到能手級(jí)柜員。

⑸、在點(diǎn)鈔、翻打傳票、漢字錄入、業(yè)務(wù)知識(shí)四項(xiàng)中均達(dá)到分行上崗以上標(biāo)準(zhǔn)且至少有兩項(xiàng)達(dá)到達(dá)標(biāo)以上標(biāo)準(zhǔn)的視為達(dá)到達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

⑹、在點(diǎn)鈔、翻打傳票、漢字錄入、業(yè)務(wù)知識(shí)四項(xiàng)中均達(dá)到分行上崗以上標(biāo)準(zhǔn)的視為達(dá)到上崗標(biāo)準(zhǔn)。

⑺、柜員排名以點(diǎn)鈔、翻打傳票、漢字錄入、業(yè)務(wù)知識(shí)考試四項(xiàng)的單項(xiàng)排名加總后排序。

⑻、根據(jù)支行所有柜員四項(xiàng)考核排名的平均值計(jì)算支行排名。⑼、支行團(tuán)體成績根據(jù)支行第一、二、三階段三次考核排名總和的高低進(jìn)行評定。

八、獎(jiǎng)懲措施

本次活動(dòng)開展過程中，各階段考試結(jié)果將作為2010年柜員等級(jí)評定的重要依據(jù)。為鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，領(lǐng)導(dǎo)小組將對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予通報(bào)表揚(yáng)，對落后者給予通報(bào)批評，對各項(xiàng)技能未達(dá)到上崗標(biāo)準(zhǔn)的員工予以待崗處理。

此次業(yè)務(wù)技能提升活動(dòng)中的考核成績直接與柜員的等級(jí)評定掛鉤，其中柜員第一階段成績作為柜員上半年等級(jí)評定的依據(jù)，第二階段成績作為總行綜合能力競賽的選拔依據(jù)，第三階段成績作為柜員下半年柜員等級(jí)調(diào)整的依據(jù)。

本次活動(dòng)各階段結(jié)束后，將對各行技能提升情況進(jìn)行評比，評比結(jié)果納入支行內(nèi)控評級(jí)以及主管行長和會(huì)計(jì)主管的考核之中。

（一）、對于支行獎(jiǎng)懲措施

1、對于第一階段提前達(dá)到此次活動(dòng)目標(biāo)的各支行，給予支行一季度內(nèi)控評級(jí)考核加1分。

2、對于第二階段提前達(dá)到此次活動(dòng)目標(biāo)的各支行，給予支行二季度內(nèi)控評級(jí)考核加1分。

3、對于第三階段未達(dá)到此次活動(dòng)目標(biāo)的各支行，給予支行三季度內(nèi)控評級(jí)考核減2分。

4、對于第一、二、三階段考核前3名的支行和后3名均分別納入當(dāng)季經(jīng)營過程考核。

5、根據(jù)支行團(tuán)體成績設(shè)一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)1名，三等獎(jiǎng)1名。

（二）、對于柜員獎(jiǎng)懲措施

1、每個(gè)階段考核取排名前三名的柜員分別獲得個(gè)人一、二、三等獎(jiǎng)。

2、對于綜合考評達(dá)到能手級(jí)柜員以上標(biāo)準(zhǔn)的員工分別授予特等獎(jiǎng)、優(yōu)秀獎(jiǎng)、優(yōu)勝獎(jiǎng)。對于綜合考評達(dá)到全能柜員標(biāo)準(zhǔn)的員工授予特等獎(jiǎng)，3項(xiàng)單項(xiàng)達(dá)到能手級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的授予優(yōu)秀獎(jiǎng)，2項(xiàng)單項(xiàng)達(dá)到能手級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的授予優(yōu)勝獎(jiǎng)。

4、對于第一階段考核未達(dá)到上崗標(biāo)準(zhǔn)的柜員，柜員等級(jí)評定一律定為二星級(jí)，對于第二階段未達(dá)到上崗標(biāo)準(zhǔn)的柜員扣發(fā)履職津貼300元，對于第三階段未達(dá)到上崗標(biāo)準(zhǔn)的員工予以待崗處理，扣發(fā)履職津貼500元。

分行會(huì)計(jì)結(jié)算部 2010年2月26日

第四篇：技能提升總結(jié)

畢業(yè)綜合實(shí)踐崗位技能提升總結(jié)

系別 房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理系

專業(yè)國土資源管理

班級(jí)11級(jí)2班

學(xué)號(hào)11063212

姓名張志強(qiáng)

企業(yè)指導(dǎo)教師白相峰

學(xué)院指導(dǎo)教師王曉慧

天津國土資源和房屋職業(yè)學(xué)院

2014 年 1 月5日

畢業(yè)綜合實(shí)踐崗位技能提升總結(jié)

一、實(shí)習(xí)的基本情況

1.企業(yè)簡介（簡要概括）

科右中旗國土資源局內(nèi)設(shè)15個(gè)職能股室隊(duì)：即辦公室、政策法規(guī)股、財(cái)會(huì)股、規(guī)劃與科技股、耕地保護(hù)股、地質(zhì)勘查股、土地利用股、地籍股、礦產(chǎn)開發(fā)管理股、礦山儲(chǔ)量股、地質(zhì)環(huán)境股、測繪股、檔案室、項(xiàng)目辦公室、信息中心；3個(gè)股級(jí)事業(yè)單位：即土地收購儲(chǔ)備中心、土地執(zhí)法監(jiān)察大隊(duì)、征稽大隊(duì)；12個(gè)國土資源分局：即好腰蘇木分局、巴彥呼舒分局、巴仁哲里木分局、吐列毛杜分局、額木庭高勒分局、巴彥茫哈分局、巴彥淖爾分局、新佳木分局、代欽塔拉分局、杜爾基分局、哈日努拉分局、高力板分局。

2.實(shí)習(xí)工作內(nèi)容（重點(diǎn)描述）

（1）我實(shí)習(xí)的崗位是國土局監(jiān)察科土地執(zhí)法監(jiān)察大隊(duì)實(shí)習(xí)生，工作職責(zé)主要有以下幾點(diǎn)：①、協(xié)助所長抓好轄區(qū)內(nèi)國土資源執(zhí)法、監(jiān)察及信訪工作。②、監(jiān)督檢查指導(dǎo)各村街國土資源法律、法規(guī)的執(zhí)行遵守情況。③、受理對國土資源違法行為的檢舉、控告。④、積極開展巡查活動(dòng)，將違法現(xiàn)象遏制在萌芽狀態(tài)。⑤、調(diào)查處理國土資源違法案件。⑥、在局里執(zhí)法大隊(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)下，開展聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)。⑦、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

（2）實(shí)習(xí)工作中以土地動(dòng)態(tài)執(zhí)法監(jiān)察任務(wù)為主，先查看原本在檔的數(shù)據(jù)和文本，再到現(xiàn)場去確認(rèn)，當(dāng)重點(diǎn)巡查地點(diǎn)出現(xiàn)非法用地或者與原數(shù)據(jù)不符的要寫總結(jié)報(bào)告交給上級(jí)，由其他部門來解決此事；沒有出現(xiàn)差錯(cuò)的巡查地點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后上報(bào)入檔。除了動(dòng)態(tài)執(zhí)法巡查外，還有接待群眾上訪

（3）

二、在工作中所遇到的問題及不足

1.我工作存在的問題

2.在工作中的不足

三、實(shí)習(xí)期間的收獲1.知識(shí)方面

2.人際交往

3.技能方面

第五篇：加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)比武提升員工技能

加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)比武 提升員工專業(yè)技能

技術(shù)比武是按照自行制定的方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合生產(chǎn)和經(jīng)營工作實(shí)際開展的有組織的群眾性技術(shù)競賽活動(dòng)。這項(xiàng)活動(dòng)是以提高員工技術(shù)素質(zhì)為目標(biāo)，以組織員工技術(shù)比賽為龍頭，以員工崗位培訓(xùn)和操作練兵為基礎(chǔ)，從而促進(jìn)員工崗位學(xué)習(xí)、成才、奉獻(xiàn)。目前，隨著國企改革的不斷深入，我國市場競爭日趨激烈，在這種社會(huì)大背景下開展技術(shù)比武，就是要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)核心，按照“做企業(yè)之所需，想職工之所想”的原則選好技術(shù)比武的主攻方向，使技術(shù)比武真正成為廣大職工施展才華、創(chuàng)造業(yè)績的舞臺(tái)，促使廣大員工發(fā)現(xiàn)差距，自發(fā)地去提高自身素質(zhì)，與企業(yè)的快速發(fā)展同步前進(jìn)，同時(shí)，通過比武，為公司的可持續(xù)發(fā)展打造好一支技藝精湛的員工隊(duì)伍，在港口改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期保持生機(jī)和活力，發(fā)揮著重大的作用。

按照“突出重點(diǎn)、創(chuàng)新模式、注重效果”的原則，公司以技術(shù)比武為有效載體，全面提升員工崗位技能素質(zhì)，在此過程中涌現(xiàn)出了許多優(yōu)秀技能人才，有多人被授予省、市和集團(tuán)級(jí)青年崗位能手和技能標(biāo)兵，為推動(dòng)公司健康穩(wěn)定發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)就結(jié)合公司的實(shí)踐活動(dòng)，對企業(yè)技術(shù)比武活動(dòng)的開展淺析如下：

一、技術(shù)比武要整體推進(jìn)，重點(diǎn)突出

企業(yè)技術(shù)比武活動(dòng)是人才強(qiáng)企的需要，通過舉辦技術(shù)比武，可以為廣大員工搭建一個(gè)開拓視野、展示才能的平臺(tái)，創(chuàng) 1 造有利于人才脫穎而出的環(huán)境，選拔出一批愛崗敬業(yè)、技藝精湛、具有專門技能，善于解決技術(shù)難題的高技能人才，從而推動(dòng)各工種技能水平的整體提高，為提高港口的綜合競爭實(shí)力提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證。

在實(shí)施過程中，筆者認(rèn)為，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，積極探索構(gòu)建將技術(shù)比武融入企業(yè)管理、持續(xù)發(fā)揮作用的長效機(jī)制，要與企業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)繕?biāo)責(zé)任考核，降耗創(chuàng)效、控虧增盈、創(chuàng)新創(chuàng)效工作緊密聯(lián)系起來，是技術(shù)比武活動(dòng)形式上成為企業(yè)的常態(tài)工作，內(nèi)容上成為企業(yè)管理的有機(jī)組成部分。公司把實(shí)施員工崗位技能培訓(xùn)工程、組織員工崗位技能競賽活動(dòng)、開展技能人才評選表彰活動(dòng)作為活動(dòng)的三個(gè)重點(diǎn)，在員工中廣泛開展技術(shù)比武，從而促進(jìn)員工崗位學(xué)習(xí)、成才、奉獻(xiàn)。

（一）在工作部署上，要發(fā)揮技術(shù)比武的主導(dǎo)作用。技術(shù)比武有著參與性高、影響廣泛的特點(diǎn)。經(jīng)過多年來的實(shí)踐，公司在整體推進(jìn)的基礎(chǔ)上，已經(jīng)把技術(shù)比武上升為一種企業(yè)行為，每年開展一次全員技術(shù)比武，專人負(fù)責(zé)，專項(xiàng)資金保障。技術(shù)比武現(xiàn)已成為公司工會(huì)工作的一個(gè)品牌，得到了各基層單位領(lǐng)導(dǎo)的重視和廣大員工的認(rèn)可。

（二）在推進(jìn)方式上，要做好技術(shù)比武的資源整合。技術(shù)比武是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各級(jí)組織、各有關(guān)部門和廣大員工共同參與的一項(xiàng)工作。在推進(jìn)過程中靠工會(huì)組織單打獨(dú)斗是無法完成的。為此，要充分利用技術(shù)比武這一平臺(tái)，整合好企業(yè)資源。實(shí)踐中，一方面，我們積極整合部門資源，把公司各有關(guān)專業(yè)技術(shù)部門的專業(yè)技術(shù)人員組成技術(shù)比武考評小組，確保 2 技術(shù)比武的專業(yè)性和嚴(yán)肅性。另一方面，積極整合企業(yè)資源，把各比賽項(xiàng)目具體到基層單位負(fù)責(zé)承辦，發(fā)揮資源的有效整合作用，為技術(shù)比武的開展創(chuàng)造了良好的條件。

（三）在實(shí)施過程中，要注重技術(shù)比武的質(zhì)量。員工崗位培訓(xùn)是技術(shù)比武活動(dòng)的基礎(chǔ)。為確保技術(shù)比武的質(zhì)量，在日常工作中，要經(jīng)常性地組織開展崗位練兵，聘請技術(shù)人員和具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的員工當(dāng)指導(dǎo)、做示范，幫助員工解決操作上的難題，使廣大員工的實(shí)際技術(shù)水平提高一步。要舉辦多層次、多工種的技術(shù)競賽。技術(shù)比賽是技術(shù)比武活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過開展不同規(guī)模、不同范圍、不同形式的比賽，切磋技藝、找出差距、攻克難關(guān)、取長補(bǔ)短，真正賽出水平、賽出風(fēng)格、賽出干勁，做到邊比賽、邊交流、邊學(xué)習(xí)、邊提高。

二、技術(shù)比武要完善機(jī)制，創(chuàng)新模式

技術(shù)比武活動(dòng)開展的成功與否，決定著企業(yè)高技能人才隊(duì)伍的健康成長?！皠?chuàng)新是企業(yè)前進(jìn)和發(fā)展的不竭動(dòng)力”，在具體實(shí)踐中，我們從完善機(jī)制上入手，積極探索創(chuàng)新活動(dòng)模式，把活動(dòng)的“權(quán)威化、規(guī)范化、有效化、廣泛化”作為活動(dòng)的基本要求，積極在廣大青工中開展技術(shù)比武活動(dòng)。

一是要不斷完善組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，增強(qiáng)技術(shù)比武的“權(quán)威化”。技術(shù)比武本身就是一個(gè)系統(tǒng)工程，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視與否，是技術(shù)比武能否取得成功的關(guān)鍵。建立一個(gè)由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并從上而下，層層建立技術(shù)比武專業(yè)委員會(huì)等組織機(jī)構(gòu)，由工會(huì)具體實(shí)施并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。各部門積 3 極協(xié)同工會(huì)組織開展技術(shù)比武，就能充分發(fā)揮整體聯(lián)動(dòng)態(tài)勢，為技術(shù)比武持續(xù)深入開展創(chuàng)造有利條件。

二是要不斷完善活動(dòng)運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)技術(shù)比武的“規(guī)范化”。為確保技術(shù)比武有效開展，要逐步建立健全組織選拔、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、現(xiàn)場比武、總結(jié)表彰于一體，公司、基層單位、隊(duì)（室）三個(gè)層次比武相結(jié)合的活動(dòng)運(yùn)行機(jī)制。一方面，規(guī)范比武的形式。采取理論考試（閉卷筆試）和實(shí)際操作兩種方式，并對理論考試和實(shí)際操作成績所占比例作出明確的規(guī)定。另一方面，制定好比武秩序，對技術(shù)比武考試計(jì)劃安排、考務(wù)工作安排、參賽人員須知等予以明確規(guī)定，使整個(gè)技術(shù)比武活動(dòng)規(guī)范有序的進(jìn)行。

三是不斷完善賽前培訓(xùn)機(jī)制，增強(qiáng)技術(shù)比武的“有效化”。對確定參加比武的選手，要進(jìn)行系統(tǒng)性的賽前培訓(xùn)，提高參賽選手的水平，保證比武的效果。在對選手的培訓(xùn)上，可以結(jié)合單位實(shí)際，采取集中學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、“師帶徒”方式等，以此提高參賽選手的個(gè)人技能水平和比武的整體水平。

四是不斷完善活動(dòng)激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)技術(shù)比武的“廣泛化”。把技術(shù)比武的指標(biāo)與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤考核，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，變壓力為動(dòng)力、動(dòng)力創(chuàng)佳績的有效激勵(lì)機(jī)制，除給予表現(xiàn)突出的選手以精神、物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)外，還要與管理人員選拔和專業(yè)技術(shù)人才等級(jí)評定有機(jī)結(jié)合起來，拓展員工職業(yè)生涯發(fā)展空間，并以此激發(fā)廣大員工參加活動(dòng)的積極性，吸引了更多的員工參與到活動(dòng)中來。

三、技術(shù)比武要結(jié)合實(shí)際，注重效果

降成本、保安全，是企業(yè)管理的永恒主題，圍繞這兩個(gè)主題開展技術(shù)比武活動(dòng)，是為了推動(dòng)這兩項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作提質(zhì)上水平。不能把技術(shù)比武看作是臨時(shí)的突擊性活動(dòng)，技術(shù)比武本身也不能自成一體獨(dú)立運(yùn)行，技術(shù)比武最終的落腳點(diǎn)是要推動(dòng)公司發(fā)展和企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。實(shí)施中，需要我們結(jié)合企業(yè)實(shí)際，講求實(shí)際效果。

服務(wù)企業(yè)的安全生產(chǎn)和改革發(fā)展。在技術(shù)比武活動(dòng)中，要注重結(jié)合實(shí)際，比武的工種選定、比武難度和范圍等方面都服從服務(wù)于企業(yè)的實(shí)際情況。如在比武工種的選擇上，既要突出港口特點(diǎn)，又要兼顧技術(shù)薄弱工種和重要崗位工種。通過比武，鍛煉員工隊(duì)伍，讓優(yōu)秀技術(shù)人才脫穎而出，為企業(yè)培養(yǎng)一批優(yōu)秀技術(shù)人才。公司這幾年始終堅(jiān)持隨著生產(chǎn)業(yè)務(wù)的變化不斷調(diào)整技術(shù)比武的內(nèi)容、方式和標(biāo)準(zhǔn)，有力地推動(dòng)了裝卸效率的提高和經(jīng)濟(jì)效益的提升。

總結(jié)推廣先進(jìn)操作法。進(jìn)行技術(shù)比武的根本目的是為了提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，而不是簡單地比個(gè)你高我低?？梢酝ㄟ^比賽，發(fā)現(xiàn)新的操作方法，并幫助總結(jié)提高。對有較大實(shí)用價(jià)值的操作方法，進(jìn)行大面積的推廣和傳播，使少數(shù)人的絕招絕活，變?yōu)楸娙说墓餐?cái)富，以提高員工操作技能的整體水平。在公司的技術(shù)比武中，涌現(xiàn)出大量的管理創(chuàng)新和技術(shù)工藝創(chuàng)新。如**開展“周冠軍、月冠軍、冠軍技術(shù)比賽”，使比武工作化，提升了員工安全操作技能，其經(jīng)驗(yàn)在公司進(jìn)行了推廣。

積極營造爭當(dāng)“品牌員工”、“技能標(biāo)兵”的濃厚氛圍。要通過技術(shù)比武活動(dòng)的開展，掀起廣大員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的熱潮，同時(shí)，也要充分認(rèn)識(shí)到自身技術(shù)上存在的不足和差距，增強(qiáng)學(xué)習(xí)技術(shù)的危機(jī)感和主動(dòng)性。在實(shí)踐中，公司注重宣傳推廣技能比賽中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，***的事跡在大眾日報(bào)得到宣傳，起到了較好的榜樣示范作用，得到了市委和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。