第一篇：“一站一欄一員”建設(shè)工作總結(jié)

“一站一欄一員”建設(shè)工作總結(jié)

為貫徹落實(shí)有關(guān)文件精神，切實(shí)提高我縣基層科普服務(wù)的能力，逐步形成農(nóng)村科普工作的長效機(jī)制，我們按照上級科協(xié)的要求，在縣委、縣政府的重視支持下，進(jìn)一步加大了科普惠農(nóng)工作力度，今年以來，在2007年工作的基礎(chǔ)上，我們進(jìn)一步抓好了鄉(xiāng)村科普活動站、科普宣傳欄、科普宣傳員建設(shè)，通過扎實(shí)有效的工作，取得了明顯的成效，目前，全縣11鄉(xiāng)鎮(zhèn)已全部建立科普宣傳活動站，個村委會新建立科普活動站，并且每村也都成立了3人以上的科普宣傳員隊(duì)伍。具體總結(jié)如下：

一、制訂規(guī)劃，加大措施，切實(shí)抓好“三個一”建設(shè)。一是制訂切實(shí)可行的“三個一”建設(shè)工作規(guī)劃?！叭齻€一”建設(shè)，是新形勢下加強(qiáng)農(nóng)村基層科普服務(wù)能力的重要舉措，是科普村村通工作的重要載體。為把這項(xiàng)工作抓好，縣科協(xié)多次研究討論并及時向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，得到了主要的充分認(rèn)可，同時，縣科協(xié)召開專門會議研究制訂了全縣“三個一”建設(shè)規(guī)劃：要求全縣11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，在完善現(xiàn)有科普活動設(shè)施的基礎(chǔ)上，用一年的時間，在全縣11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中新建鄉(xiāng)鎮(zhèn)科普活動站50個，每個新建的村在建好科普活動站的同時，還要成立3人以上的科普宣傳員隊(duì)伍；二是成立領(lǐng)導(dǎo)小組，確保組織保證。年初，成立了縣科協(xié)牽頭，科技、教育、農(nóng)業(yè)、林業(yè)等部門密切配合的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)“三個一”建設(shè)任務(wù)的實(shí)施，明確職責(zé)和工作任務(wù)，確?！叭齻€一”建設(shè)有領(lǐng)導(dǎo)和制度上的保證；三是建立監(jiān)督考核機(jī)制，確保工作有序進(jìn)行。為使“三個一”建設(shè)不流于形式，不走過場，扎扎實(shí)實(shí)，收到成效，縣科協(xié)定期對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三個一”建設(shè)和發(fā)揮作用的情況進(jìn)行考核，以激發(fā)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各行政村實(shí)施“三個一”建設(shè)的積極性，使“三個一”建設(shè)沿著規(guī)范化、制度化的軌道發(fā)展。

二、多措并舉，積極穩(wěn)妥高效推進(jìn)“一站一欄一員”建設(shè)。

一是抓好重點(diǎn)，搞好示范帶動。要搞好“三個一”建設(shè)，尤其是鄉(xiāng)村科普活動站的建設(shè)，必須抓好試點(diǎn)工作。年初，我們就把昭仁、丁家、洪家等6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)確定為08年重點(diǎn)建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要求6個試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際，緊緊圍繞農(nóng)村科普“五個體系”建設(shè)，建設(shè)功能齊全的科普活動站，為其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)村科普活動站建設(shè)起到了積極的帶動作用。

二是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，建好鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行政村科普活動站。我們根據(jù)上級科協(xié)要求及相關(guān)文件精神，我們明確標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格把關(guān)，積極籌集資金1000多元，為今年新建的科普活動站統(tǒng)一制作了各項(xiàng)職責(zé)、規(guī)章制度和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)掛牌。截止目前為止，我們已建成了 處行政村科普活動站。每個活動站都做到了有領(lǐng)導(dǎo)小組、有活動場所、有科普宣傳欄、有圖書資料、有聲像器材、光盤，有科普知識、科普員職責(zé)等標(biāo)牌。每個科普活動站，正在科普員的組織帶動下緊張有序的開展工作，他們自己身在農(nóng)村，勤于貼近農(nóng)民，善于置身農(nóng)業(yè)，工作開展的豐富多彩，富有成效。取得了良好的社會效益，也增強(qiáng)了科普活動站的生命力。

三是加強(qiáng)科普宣傳欄的管理。在建設(shè)科普活動站的同時，我們對科普宣傳欄內(nèi)容進(jìn)行了進(jìn)一步的充實(shí)，為全縣新建的21個科普活動站發(fā)放了“地震應(yīng)急知識掛圖”、《十七屆三中全會解讀》、《農(nóng)村實(shí)用技術(shù)與信息》、《家庭醫(yī)藥》、《農(nóng)村百事通》、《農(nóng)技服務(wù)》等各類農(nóng)村實(shí)用書籍3000多份（冊）。同時還優(yōu)化整合了原有文化站的科技書刊及書報(bào)架，加強(qiáng)了對科普活動站的日常管理，每個站落實(shí)了一名專職管理人員，對現(xiàn)有的站藏圖書進(jìn)行造冊登記。村級科普員的職責(zé)得到進(jìn)一步明確，管理宣傳欄的責(zé)任心有所增強(qiáng)，目前所有的宣傳欄完好無損，宣傳資料已更換多期，少數(shù)科普員還自己搜集有價值的資料主動放上宣傳欄。

四是選拔科普宣傳員，充分發(fā)揮其作用。縣科協(xié)通過調(diào)查摸底組織一支200多人的離（退）休科技工作者、教育工作者以及農(nóng)村科技拔尖人才、科技示范戶、科技帶頭人等組成的科普宣傳員隊(duì)伍，參與鄉(xiāng)村科普站的活動；同時，積極把鄉(xiāng)村那些熱心科普工作、技術(shù)服務(wù)的科普組織中的骨干、基層干部、教師、科技人員、回鄉(xiāng)知識青年等鄉(xiāng)土人才選拔到科普員隊(duì)伍中來。建立了一支有較高的工作效率、強(qiáng)烈的事業(yè)心和調(diào)查研究能力、較高的政策水平，尤其熟悉科技和與科技相關(guān)的政策，工作認(rèn)真、細(xì)致、踏實(shí)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)霓r(nóng)村科普宣傳員隊(duì)伍。

科普員隊(duì)伍配齊后，為使他們更好地開展工作，我們采取集中授課、科普報(bào)告、科普講座、現(xiàn)場示范、相互交流等形式對科普員經(jīng)常進(jìn)行培訓(xùn)，使其進(jìn)一步掌握黨的有關(guān)農(nóng)村新政策和科技政策，不斷更新科技知識。僅2008年已對科普員集中培訓(xùn)3次，260人。同時，為使科普員更好地發(fā)揮作用，縣科協(xié)專門制訂下發(fā)了科普員的主要職責(zé)，并對科普員開展工作情況采用不定期抽查和年終全面考核的辦法，建立了表彰獎勵機(jī)制。對那些工作積極，表現(xiàn)突出的，及時樹立典型，大力給予表彰獎勵。

三、發(fā)揮“一站一欄一員”作用，進(jìn)一步提高公眾科學(xué)素質(zhì)

開展“一站一欄一員”建設(shè)，是新形勢下加強(qiáng)農(nóng)村基層科普能力的重要舉措，是建設(shè)社會主義新農(nóng)村提高農(nóng)民群眾科技素質(zhì)的迫切要求，科普活動站為農(nóng)民群眾經(jīng)常開展科普交流學(xué)習(xí)提高素質(zhì)提供重要陣地，活躍和豐富了農(nóng)村科技文化活動，科普宣傳欄為農(nóng)民群眾為農(nóng)民科普活動提供了一個常設(shè)的科普信息窗口，科普宣傳員是農(nóng)村科普活動不可缺少的生力軍，是科普根植于農(nóng)民中的活躍因素。近年來，縣、鎮(zhèn)、村三級科普活動站舉辦了各種培訓(xùn)班600多期8320多人次，出版科普專欄1100多期期，有效地解決了農(nóng)村生產(chǎn)各類問題。

四、“三個一”建設(shè)中存在的主要問題及2009年工作計(jì)劃。

近一年來，長武縣科協(xié)按照省市科協(xié)的工作部署，通過精心組織，采取多種有效措施，在“三個一”建設(shè)工作中取得了一定成績，獲得了良好的社會反響，得到了上級科協(xié)的認(rèn)可。但在工作過程當(dāng)中我們?nèi)园l(fā)現(xiàn)還存在有：“三個一”建設(shè)資金嚴(yán)重不足，科普宣傳員素質(zhì)參差不齊，個別鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村領(lǐng)導(dǎo)對此項(xiàng)工作重要性的認(rèn)識沒有完全到位，重視程度不夠，工作措施不力，以及科普宣傳欄時有破壞發(fā)生等問題。

為把此項(xiàng)工作抓實(shí)、抓好、抓出成效來，在2009年的工作中，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)科普活動站的建設(shè)，一是多方籌集資金，給科普活動站配齊書籍、報(bào)刊、雜志、光碟等，繼續(xù)開展實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)活動，并激勵群眾將所學(xué)知識用于生產(chǎn)實(shí)踐，為農(nóng)民群眾改變觀念、改善生活、增收增產(chǎn)服務(wù)。二是在重點(diǎn)行政村繼續(xù)建立科普活動站，充分發(fā)揮科普活動站在最基層的宣傳作用，逐步摸索出一條群眾喜歡、易于管理、作用明顯、效果較好的科普惠農(nóng)之路，為基層科普工作建立長效機(jī)制。三是逐步健全“三個一”建設(shè)的工作機(jī)制，加大對科普宣傳員的培訓(xùn)力度，更好地提高科普宣傳員的自身素質(zhì)。四是進(jìn)一步作好宣傳發(fā)動工作，提高鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村領(lǐng)導(dǎo)對“三個一”建設(shè)在科普惠農(nóng)及建設(shè)社會主義新農(nóng)村等工作中的重要作用的認(rèn)識。多方并用、多措并舉，盡力整合社會各方面的資源，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，完善措施，狠抓落實(shí)，把“三個一”建設(shè)辦成黨的富民工程，群眾滿意工程，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村做出更大的貢獻(xiàn)。

第二篇：維修一站黨支部近年來工作總結(jié)

維修一站黨支部近幾年工作總結(jié)

近幾年來，在集團(tuán)公司黨委和分公司黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，維修一站黨支部認(rèn)真貫徹新時期工作方針和各項(xiàng)工作部署，緊緊圍繞著分公司“精檢、精護(hù)、精修”的核心理念，統(tǒng)一思想、凝聚力量、振奮精神，努力抓好物質(zhì)文明、精神文明、黨風(fēng)廉政建設(shè)及創(chuàng)新文化建設(shè)。注重發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，保證黨的各項(xiàng)方針政策在站內(nèi)貫徹執(zhí)行，保證站長負(fù)責(zé)制順利實(shí)施，保證點(diǎn)檢、巡檢工作順利進(jìn)行，使我站的維修工作保持了良好的發(fā)展勢頭，職工隊(duì)伍保持著良好的精神狀態(tài)。在全站黨員和職工共同努力下，取得了可喜的成績，停工臺時逐年減少，全面完成了分公司黨總支和行政班子制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)計(jì)劃。

重點(diǎn)機(jī)床5×24米和4×18米數(shù)控龍門銑床鐵屑排送機(jī)的修復(fù)工作中，黨支部書記婁奎江以身作則，臨場指揮，處處身先士卒，與工人師傅們一起加入到修復(fù)工作中，使修復(fù)工作在最短的時間內(nèi)完成，為車間生產(chǎn)的有序進(jìn)行提供了強(qiáng)有力的保障。重裝分廠四跨天車滑線送電刀閘電源箱由于線路老化，導(dǎo)致短路放炮，造成整跨天車不能使用，嚴(yán)重影響生產(chǎn)，身為設(shè)備組長的黨員郎占清帶領(lǐng)同樣是黨員的動力員苗鵬，以及電工黨員安振龍及其他同志奮戰(zhàn)到凌晨1點(diǎn)，使其恢復(fù)使用。禍不單行，搶修工作剛剛完成，二段電瓶車起

重工轉(zhuǎn)件時裝偏，將一分廠母線排刮壞放炮，造成一分廠3個工段停電，生產(chǎn)癱瘓，身為黨員的設(shè)備組長郎占清、動力員苗鵬、二、三班電工全部投入搶修工作中，凌晨4點(diǎn)，全部處理完畢。6×18米開滑枕時響聲異常，電機(jī)過熱溫度過高報(bào)警，動力員苗鵬進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)其中從動電機(jī)（滑枕升降是兩臺同步電機(jī)工作）有些異常，拆下更換新電機(jī)，故障消除，防止了重大事故的發(fā)生。南1563立車9月16日早上花盤傳動箱出現(xiàn)故障，發(fā)現(xiàn)是齒輪損壞，需要更換，身為站長的黨支部書記婁奎江和鉗工黨員羅中鵬，入黨積極分子趙德華積極加入搶修隊(duì)伍，經(jīng)過一天一宿的全力搶修，17日早5點(diǎn)交付使用。一工段6×18米數(shù)控龍門銑床X軸滑枕回裝工作中，支部黨員郎占清、苗鵬、王玉龍日以繼夜的投入到搶修工作中，為回裝工作的順利完成做出了一名共產(chǎn)黨員應(yīng)有的貢獻(xiàn)。像這樣的例子還有許許多多，充分體現(xiàn)了維修一站一線黨員作為新時期黨員的先鋒模范帶頭作用。努力營造一個“團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、穩(wěn)定、和諧”的環(huán)境，造就一支顧大局，識大體，愛崗敬業(yè)，能打硬仗的職工隊(duì)伍，完成分公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織的過程中，黨員苗鵬、李曉峰充分利用分公司給創(chuàng)造的學(xué)習(xí)園地這個平臺，堅(jiān)持做到每周為電鉗工出兩題，結(jié)合工作實(shí)際情況出題，定期考試，讓大家提高認(rèn)識，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平，高要求、高質(zhì)

量的完成維修任務(wù)。精心制定工作計(jì)劃和理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，利用民主生活會的機(jī)會組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨建知識和政治理論，學(xué)習(xí)內(nèi)容有廣度、深度和針對性，不斷提高黨員的思想政治素質(zhì)。維修一站黨支部結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，把政治學(xué)習(xí)，自覺提高政治思想素質(zhì)放在首位，在全體黨員中廣泛開展了用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，用科學(xué)實(shí)踐活動，創(chuàng)先爭優(yōu)活動提升素質(zhì)。維修一站黨支部結(jié)合自身實(shí)際情況，制定《創(chuàng)先爭優(yōu)活動實(shí)施方案》，認(rèn)真填寫了黨支部和黨員個人《創(chuàng)先爭優(yōu)活動承諾書》，每季度認(rèn)真總結(jié)承諾兌現(xiàn)情況。注重創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展做到年初有計(jì)劃、設(shè)想，年中有考核，年終有總結(jié)結(jié)果。

在維修站人員少、職能多、任務(wù)重的情況下,全體黨員始終按照“黨性強(qiáng)、作風(fēng)正、服務(wù)好、效率高”的要求，從公司大局出發(fā)，較好地完成了設(shè)備維修、檢修與各項(xiàng)設(shè)備管理工作，維修一站黨支部的每一位同志都能勇挑重?fù)?dān)，迎難而上，積極加班加點(diǎn)，毫無半點(diǎn)怨言。對故障設(shè)備，保證24小時不停修理，提高設(shè)備使用率。對設(shè)備突發(fā)事件全程跟蹤，技術(shù)人員積極提供現(xiàn)場服務(wù)。

組織生活會規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，維修一站黨支部支部生活會堅(jiān)持每月按時召開，若工作需要即隨時召開。積極主動做好發(fā)展新黨員工作，對入黨積極分子認(rèn)真嚴(yán)格地進(jìn)行培養(yǎng)，輔導(dǎo)他們學(xué)習(xí)《黨章》等理論知識，由支部委員進(jìn)行個別談話，嚴(yán)

格按照程序發(fā)展，確保為黨組織輸入新鮮血液。充分發(fā)揮班組長“兵頭將尾”的帶動作用。維修一站黨支部充分利用每周一調(diào)度會，開展形勢任務(wù)、職業(yè)道德等教育，并經(jīng)常與班組長們懇談交流，耐心傾聽他們的想法和建議，從中及時捕捉細(xì)微的征象，認(rèn)真分析言外之意、體內(nèi)之情。站在他們的角度，設(shè)身處地理解、關(guān)心、幫助他們，真心為其解決實(shí)際困難，激勵他們在工作中盡心盡力，盡職盡責(zé)。通過深入細(xì)致的思想政治工作，使他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性不斷增強(qiáng)。健全考核激勵機(jī)制。按照效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，合理設(shè)置安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、班組文化建設(shè)等項(xiàng)目的考評權(quán)重，建立健全班組長工作業(yè)績考評標(biāo)準(zhǔn)，加大安全獎懲力度，實(shí)行考評結(jié)果與收入、待遇緊密掛鉤。工作能力不強(qiáng)，履職不到位，出現(xiàn)嚴(yán)重違章指揮及發(fā)生重大責(zé)任事故的，解除班組長職務(wù)，并按規(guī)定追究責(zé)任。加強(qiáng)黨員隊(duì)伍的管理,充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，積極推進(jìn)黨員責(zé)任區(qū)工作，發(fā)揮黨員責(zé)任區(qū)的模范作用。維修一站黨支部為所有黨員分配了責(zé)任區(qū)，為讓黨員責(zé)任區(qū)能更加規(guī)范合理地運(yùn)行，支部對黨員在責(zé)任區(qū)內(nèi)職責(zé)作了具體規(guī)定，要求黨員必須保證責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)備設(shè)施的完好，無安全隱患，對影響責(zé)任區(qū)管理的行為進(jìn)行制止、上報(bào)，做好責(zé)任區(qū)群眾的思想政治工作等。開展創(chuàng)建黨員示范崗, 切實(shí)發(fā)揮一名黨員一面旗幟的作用。在黨員中本著立足崗位作貢獻(xiàn)的宗旨,積極開展黨員示

范崗活動,充分發(fā)揮示范崗黨員的模范帶頭作用,引導(dǎo)廣大黨員群眾立足本職,拼搏奉獻(xiàn),增強(qiáng)黨員隊(duì)伍的創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力,更好地為站內(nèi)和諧穩(wěn)定的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。加強(qiáng)監(jiān)督考核。定期征集職工群眾對黨員的意見,每年進(jìn)行一次民主評議和考核,評議考核結(jié)果予以通報(bào)。對群眾評議好,先鋒模范作用突出的及時給予表彰,對連續(xù)考評結(jié)果差的做出必要的組織處理。

總的來說近幾年維修一站黨支部的工作取得了可喜的成績，但是我們還應(yīng)看到在許多方面還存在著不足，許多問題仍需要我們不斷努力，黨員先進(jìn)性意識需要進(jìn)一步增強(qiáng)，黨員精神面貌和工作作風(fēng)需要進(jìn)一步增強(qiáng)，在改革發(fā)展中用改革的辦法在發(fā)展中去逐一解決。首先要緊跟集團(tuán)公司和分公司的改革步伐，深刻領(lǐng)悟分公司工作精神，逐步完善機(jī)電合一，使電鉗配合更加默契，杜絕一切推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生，保證故障設(shè)備在最短的時間內(nèi)，又好又快的搶修完成。其次要進(jìn)一步加強(qiáng)點(diǎn)檢、巡檢工作，利用工作閑暇時間，機(jī)床待吊時間，見縫插針，全面完成這項(xiàng)任務(wù)，使設(shè)備故障消除在萌芽中，大力提高設(shè)備開動率。

2011年，對我們站來說是關(guān)鍵性的一年，任務(wù)十分艱巨繁重，設(shè)備的完好率和停機(jī)率影響著重裝分廠生產(chǎn)任務(wù)完成的好壞，直接影響著重裝事業(yè)部生產(chǎn)產(chǎn)值的完成，也直接影響著集團(tuán)公司五年計(jì)劃目標(biāo)完成和未來持續(xù)地發(fā)展。面對如

此多的困難如何辦？全體黨員應(yīng)鼓足勇氣，堅(jiān)定信心，進(jìn)一步發(fā)揮黨員先鋒模范作用，促進(jìn)和推動維修事業(yè)的發(fā)展，全力為生產(chǎn)保駕護(hù)航，讓我們以 “雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”的大無畏精神去迎接新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新的輝煌。

維修一站黨支部

2011年5月

第三篇：油品一站設(shè)備檢修工作總結(jié)

油品一站設(shè)備檢修工作總結(jié)

油品一站干部職工克服了人員少、檢修時間緊、任務(wù)重的不利因素，變困難為動力，帶領(lǐng)全體干部職工舍小家、為大家，奮力拼搏，加班加點(diǎn)，出色地完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)。先后完成了熱媒水流程改造、汽油助辛劑流程改造、G101、G102進(jìn)罐線跨接三項(xiàng)技改項(xiàng)目；同時完成了新建球罐管線連頭、排水污油線與渣油罐107、108連頭以及成品、液化氣、原料三個罐區(qū)3000多米靜電接地線三大工藝管線連頭；完成了7座球罐的安全檢測、更換了三座儲罐壁板以及液化氣脫水罐的拆除；實(shí)現(xiàn)了DCS數(shù)據(jù)傳送技術(shù)成功改造改造；成品油、渣油等9座儲罐進(jìn)行了清罐、檢測；1000多閥門得到維護(hù)保養(yǎng)，38個閥門更換為新閥，其中DN150以上閥門21 個；拆卸盲板100多套，更換墊片200多套；以及36臺油泵、罐區(qū)閥門防腐刷漆。同時，提前完成了40塊壓力表和30座安全閥拆裝、校驗(yàn)工作，以及20多套阻火器校驗(yàn)維、護(hù)保養(yǎng)工作，檢修取得了豐碩成果。通過此次檢修，我們得到以下收獲和啟示，覺得以下五項(xiàng)成績值得總結(jié)。

一、提前部署、統(tǒng)籌安排，是搞好此次設(shè)備檢修的重要前提。

1、檢修方案做詳細(xì)，故障設(shè)備提前摸底。早在7月初，該站就集中力量著手設(shè)備檢修對象的摸底，對各個班組下發(fā)《2009年設(shè)備檢修故障、隱患表》、《2009年技術(shù)改造合理化建議表》，共采納了合理化建議56條，將檢修方案做細(xì)，做徹底，抓好了設(shè)備的每個點(diǎn)，帶動起了設(shè)備檢修的整個面，力求不留一個隱患設(shè)備，不放過一條生銹的螺絲。與此同時，提前做好安全閥、阻火器、壓力表等安全附件的拆裝和校驗(yàn)工作。6月中旬，油品一站全站職工戰(zhàn)高溫，斗酷暑，不等不靠，首先對10座球罐的30座安全閥進(jìn)行了拆卸、校驗(yàn)和回裝，對10座球罐脫水罐的氣相線改線，首先為脫水罐的順利拆除創(chuàng)造了寬松的環(huán)境。同時，只用一個星期就順利的完成了20多臺阻火器的拆裝、校驗(yàn)和回裝工作。在球罐壓力表校驗(yàn)過程中，為了能提前給設(shè)備檢修騰出多余的時間，干部職工頂著烈日，站在球罐頂部，慢慢的卸掉10多公斤的余壓，小心的取下待檢壓力表，再迅速換上校驗(yàn)過的壓力表，使得此項(xiàng)工作在停工、檢修前得到完成。

2、采取有力措施，嚴(yán)格按照停工檢修計(jì)劃和進(jìn)度進(jìn)行。停工期間，油品一站就迅速成立了以站長為第一責(zé)任人的停工、檢修領(lǐng)導(dǎo)小組。8月21日，總廠全面進(jìn)入裝置停工檢修和加氫項(xiàng)目建設(shè)階段，油品一站面對時間緊、任務(wù)重等不利因素，科學(xué)運(yùn)作、嚴(yán)格管理。根據(jù)檢修任務(wù)量編制了《停工檢修日進(jìn)度表》，多次組織技術(shù)人員多次到現(xiàn)場一線，主動和施工單位對接，做到檢修項(xiàng)目、方案、隊(duì)伍、材料的四落實(shí)。液化氣球罐改造是此次大檢修的重點(diǎn)和難點(diǎn)工作，直接影響工期，為此，對檢修進(jìn)度和方案進(jìn)行反復(fù)討論，提高了檢修施工方案的科學(xué)性和可行性，確保了檢修工作各個環(huán)節(jié)能順暢運(yùn)作和處于受控狀態(tài)。同時，車間每天早晨組織召開檢修協(xié)調(diào)會，對前一天工作進(jìn)度進(jìn)行通報(bào)，對當(dāng)天工作進(jìn)行部署，保證了各項(xiàng)工作節(jié)點(diǎn)能按時按要求完成。

3、細(xì)化工作，停工有序，有條不紊，爭分奪秒完成設(shè)備吹掃工作。由于在停工過程中，所有裝置污油全部掃入污油罐，管線多且交叉作業(yè)，再加上吹掃時間非常短，只有短短一天。為此，副站長王曉民專門掛帥負(fù)責(zé)，他一邊帶領(lǐng)人員復(fù)查吹掃流程，一邊督促有關(guān)單位增加給氣點(diǎn)，確保按期將設(shè)備吹掃干凈，達(dá)到動火條件。8月21日下午，是吹掃時間的最后期限，雖然早已過了下班時間了，但是已經(jīng)忙碌了一天的站領(lǐng)導(dǎo)徐濤、王曉民等，依然帶領(lǐng)技術(shù)人員孟德勇、王蕾等還在現(xiàn)場查看管線吹掃情況，確保吹掃工作不留死角。僅在8月21日當(dāng)天，他們連續(xù)工作超過12個小時，緊急吹掃了65條管線和 9座球罐，而且還在25條管線加裝了盲板，為下步設(shè)備檢修工作贏得了寶貴的時間。

二、加強(qiáng)職工安全教育和施工全過程監(jiān)督，是搞好設(shè)備檢修的基礎(chǔ)。

為確保裝置檢修工作安全、高效、優(yōu)質(zhì)進(jìn)行，油品一站針對本次檢修工作涉及項(xiàng)目多、施工隊(duì)伍多、交叉作業(yè)多的實(shí)際情況，成立了安全督察、安全監(jiān)督、安全監(jiān)護(hù)等專業(yè)組，加強(qiáng)對檢修工作的協(xié)調(diào)組織和落實(shí)。工作中，重點(diǎn)做好五項(xiàng)工作，切實(shí)筑起檢修安全屏障。

一是營造安全輿論氛圍。油品一站在關(guān)鍵區(qū)域張貼或懸掛警示標(biāo)志，時刻提醒安全檢修的重要意義。檢修期間，油品一站的安全監(jiān)督員堅(jiān)持做到安全經(jīng)常念安全鐘重敲，確保檢修工作順利進(jìn)行。每天早晨，安全員范玉霞和安全監(jiān)督員就對進(jìn)入施工現(xiàn)場人員進(jìn)行嘮叨：進(jìn)入現(xiàn)場要關(guān)閉手機(jī)，勞保著裝，戴好安全帽。同時，他們在施工隊(duì)員之前進(jìn)入現(xiàn)場，檢查法蘭、盲板的安裝情況，并把吊裝、動火和臨時用電作為安全督察的重點(diǎn)，及時發(fā)現(xiàn)糾正違章違紀(jì)。為確保檢修安全無事故，她們進(jìn)一步加大安全檢查力度，嚴(yán)格實(shí)行按票施工，杜絕無票進(jìn)入受限空間和用電動火，被施工人員譽(yù)為鐵包公。有一次，監(jiān)督員王**發(fā)現(xiàn)外來施工隊(duì)臨時用電箱沒按規(guī)定接保護(hù)地線，她立即現(xiàn)身說法，講述以前的用電不采取監(jiān)護(hù)措施，人員觸電身亡的慘痛教訓(xùn)，同時要求立即整改。有時，施工單位有困難或工作進(jìn)度和安全發(fā)生矛盾時，她們通過合理的安排，優(yōu)先考慮安全而不是盲目地追求進(jìn)度。油建儲罐施工處在一次安裝施工中，扳手不符合安全要求，監(jiān)督員范玉霞和王**立即到庫房找來合適的工具，借給她們使用。

二是加強(qiáng)對外來施工隊(duì)伍安全教育。此次設(shè)備檢修，外來施工隊(duì)伍多，外來施工人員素質(zhì)參差不齊。檢修期伊始，油品一站制定了詳細(xì)的《外來施工人員安全管理規(guī)定》，切實(shí)加強(qiáng)承包商和外來施工人員的教育，并經(jīng)考核合格，方可準(zhǔn)許入廠施工。設(shè)立了由站長徐濤為組長的督察組，不間斷進(jìn)行巡檢，時刻告誡施工人員從思想上筑牢安全防線。安全員范玉霞還專門對所有施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，對總廠的具體安全要求進(jìn)行詳細(xì)講解。

三是嚴(yán)格落實(shí)施工環(huán)節(jié)安全責(zé)任制。針對施工現(xiàn)場點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長的實(shí)際，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的風(fēng)險評估、預(yù)防和應(yīng)急預(yù)案的制定工作，對每一個施工段、每一個施工項(xiàng)目、動火、動電、動土、進(jìn)入受限空間等工作，都制定了詳細(xì)的安全預(yù)案，明確施工單位領(lǐng)導(dǎo)和施工責(zé)任人，使每一個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，做到安全監(jiān)督到位、風(fēng)險評價到位、防范措施到位。同時，油品一站成立了現(xiàn)場安全監(jiān)督組，采用全天候監(jiān)督的方式，做到那里有施工，那里就有監(jiān)督，確保了檢修工作延伸到哪里，安全監(jiān)督就跟進(jìn)到哪里。對設(shè)備檢修管理實(shí)行了定人員、定時間、定設(shè)備、定消耗的四定檢修制度，建立了設(shè)備檢修管理制度，并做到了安全組織落實(shí)，安全人員落實(shí)、安全制度落實(shí)、安全器材落實(shí)。由于此次檢修在油品一站共有3只隊(duì)伍，油品一站把隊(duì)伍資質(zhì)、人員素質(zhì)、監(jiān)督管理和現(xiàn)場管理作為主要節(jié)點(diǎn)，對施工過程安全做到隊(duì)隊(duì)承諾、人人承諾，在外委隊(duì)伍管理中，嚴(yán)格三證制度，重點(diǎn)糾察無證動火、無證用電和無證進(jìn)入受限空間。同時，在辦好各種檢修票據(jù)以后，反復(fù)對外來施工人員進(jìn)行現(xiàn)場安全教育，一遍遍不耐其煩的宣講安全注意事項(xiàng)以及要遵守的各項(xiàng)管理規(guī)定，只要有違反安全管理規(guī)定的，立即停止施工，現(xiàn)場整改，從來不為了檢修進(jìn)度而忽視安全施工。

四是嚴(yán)格檢修過程監(jiān)督管理。由于此次檢修檢修點(diǎn)多面廣，施工現(xiàn)場縱橫交錯，施工環(huán)境復(fù)雜，交叉作業(yè)多，職工在檢修中的人身安全形式不容樂觀。為保證檢修工作和職工安全雙贏，油品一站把原料罐區(qū)、液化氣罐區(qū)、成品油罐區(qū)和泵房劃分為4個重點(diǎn)檢修區(qū)域，由4位站領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行安全責(zé)任承包，把安全的壓力從內(nèi)而外層層分解。同時，又把職工分成四個檢修小組，每個小組由一個安全意識強(qiáng)的班長帶隊(duì)，并有群眾義務(wù)監(jiān)督員進(jìn)行再監(jiān)督，約束班組成員安全檢修，在整個檢修期間，油品一站未發(fā)生一起違章施工和違章檢修的事情，并且提前完成了自行檢修任務(wù)。

三、強(qiáng)化設(shè)備質(zhì)量管理是搞好此次檢修的有效保證。

由于此次技改涉及油品一站3大項(xiàng)工作，再加上和新液化氣罐區(qū)連頭工作。我站在保證安全檢修的同時，也毫不放松對檢修質(zhì)量的要求。檢修質(zhì)量直接決定著能否開工一次成功，與其事后改正，不如事先預(yù)防，油品一站非常注重施工過程中的質(zhì)量驗(yàn)收。無論設(shè)備大小，每天的工作量，包括每個點(diǎn)都會有人檢查和督促。從一條焊縫到一條螺絲，油品一站從施工過程中緊緊抓起；從圖紙到現(xiàn)場具體定位，總是核對又核對，力求做到每個施工點(diǎn)的質(zhì)量都符合標(biāo)準(zhǔn)，同時也便于日常操作的合理性。在熱媒水流程改造現(xiàn)場里，當(dāng)工藝技術(shù)員王蕾發(fā)現(xiàn)渣油罐117的一個新接閥門與原閥門距離過于接近，職工在操作不當(dāng)很可能會擠到手的時候，趕緊與設(shè)計(jì)所和施工單位結(jié)合，現(xiàn)場更改了閥門安裝方向。為了做到每條管線、每條螺絲都準(zhǔn)確無誤，工藝技術(shù)員王蕾一直堅(jiān)持呆在施工最多的液化氣罐區(qū)，有時頂著烈日，有時又冒著冷雨，再加上液化氣遺留刺鼻的氣味，使她一直劇烈咳嗽，由于天天要負(fù)責(zé)核對技改流程、檢查施工質(zhì)量，沒有時間治病，感冒越來越嚴(yán)重，最后竟變成了支氣管炎。

此次檢修，油品一站采取了區(qū)域承包制, 統(tǒng)一部署，合理分配檢修區(qū)域，即使在人員少、勞動強(qiáng)度大、工藝流程繁雜的情況下，分工明確，責(zé)任到人，從而充分調(diào)動了職工的檢修熱情，全站上下展開了轟轟烈烈的勞動競賽。本著精、細(xì)、嚴(yán)、查、修的原則，認(rèn)真做好每個區(qū)域的設(shè)備檢修和維護(hù)工作，嚴(yán)查細(xì)改。在進(jìn)行罐區(qū)閥門絲桿的維護(hù)保養(yǎng)中，為了能徹底起到維護(hù)保養(yǎng)的目的，首先把已經(jīng)銹蝕的絲桿打光，然后涂上黃油，就這樣，一條絲桿一條絲桿的保養(yǎng)，一個閥門一個閥門慢慢的摳，為了既能保證質(zhì)量，又能趕上時間，我站全站職工不怕臟，不怕累，加班加點(diǎn)、保質(zhì)保量的完成了閥門絲桿的檢修任務(wù)，共保養(yǎng)了閥門絲桿千余條（個），更換墊片百余片、更換盤根60多米，維修閥門38個，更換閥門39個，其中，本來DN150以上閥門是外委的閥門，但是油品一站職工以保質(zhì)量、保工期為目標(biāo)，自我加壓，自行更換了DN250毫米以上的閥門9個。在這次大檢修中，油品一站副主任李忠，在檢修前就提早介入，仔細(xì)地核對每一份施工圖紙，看不懂的地方就查資料，發(fā)現(xiàn)問題及時跟設(shè)計(jì)人員溝通，直到弄明白為止，保證檢修質(zhì)量不出任何差錯。檢修中，每天從早到晚，始終盯在檢修現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系，解決外來施工單位提出的問題，對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量全部合格。

四、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、忘我奉獻(xiàn)，主動加壓是搞好此次檢修的必要條件

由于施工單位所需材料全部由油品一站提供，檢修要用的上百種材料先后而至，大量的材料型號種類各不相同，有的時候送到的材料光閥門就有一車，材料員喻萍總是在材料堆里面一蹲就是好幾個小時，對照著材料計(jì)劃表一個一個的核對，生怕關(guān)鍵材料沒到或者型號差錯影響大檢修用料。大閥門輕的也有40多斤，重得則達(dá)200多斤，而檢修任務(wù)又很重，人員都在現(xiàn)場檢修。為此，她提前聯(lián)系叉車或者讓廠家直接送到現(xiàn)場，能搬動的她就一個人一點(diǎn)點(diǎn)的將它們搬入庫房。同時，她提前和施工單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確保用料及時準(zhǔn)確送達(dá)。

油品一站在這次檢修中，由于要接收各裝置的污油，停工工作量最大，也是最后一個進(jìn)入檢修的單位。為了搶時間、趕進(jìn)度，保質(zhì)保量完成檢修任務(wù)，共產(chǎn)黨員、副站長王曉民從停工吹掃開始，就主動和相關(guān)單位聯(lián)系，確保管線吹掃全部貫通，那幾天，他帶領(lǐng)維修班的員工每天都工作12小時以上，由于過度勞累和氣候變化，他的嘴角長滿了血泡，連吃飯、喝水都痛苦難忍，但他沒吭一聲，更沒晚來一會。和他一起檢修的上同事得知情況后勸他休息，可他想到正是檢修的節(jié)骨眼上，檢修、監(jiān)護(hù)等很多環(huán)節(jié)都需要人手，不但沒有影響工作，而且主動義務(wù)加班100多個小時。此次設(shè)備檢修，由于液化氣的易燃易爆性，再加上球罐開罐檢測、新建球罐連頭，脫水罐拆除，外來施工隊(duì)伍復(fù)雜，加大了整個球罐區(qū)的危險性。困難不但沒有沒有嚇到廣大職工，反而更加激發(fā)了職工干好檢修工作的熱情。陳星是一位剛?cè)霃S的職工，他雖然以優(yōu)異的成績畢業(yè)分配到總廠工作，但實(shí)際經(jīng)驗(yàn)比較匱乏。為此，油品一站開展傳、幫、帶活動。通過帶思想，用總廠的傳統(tǒng)精神引導(dǎo)他；用同事努力工作的氛圍感觸他觸動他；使陳星同志在較短的時間內(nèi)學(xué)習(xí)到了實(shí)際技能，和總廠嚴(yán)細(xì)、認(rèn)真的工作作風(fēng)。陳星在此次檢修中完成了和熟練職工一樣多的工作量。安全員范玉霞經(jīng)過連續(xù)6天奮戰(zhàn)在檢修現(xiàn)場，每天都超負(fù)荷工作，檢修以來，從她手里開出了100多張動火票，30多張用電票，進(jìn)入受限空間票更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過100張。超強(qiáng)度的勞累，終于使這個女強(qiáng)人累到在現(xiàn)場，她被送到醫(yī)院以后，在胃痙攣疼的受不了的情況下，只打了一針止疼針，不顧醫(yī)生和同事的勸阻，又趕回了施工現(xiàn)場。

五、以勞動競賽為主線，發(fā)揮好黨員突擊隊(duì)和青年突擊隊(duì)作用，是完成此次檢修工作的關(guān)鍵。

為全面調(diào)動職工在檢修期間的積極性和創(chuàng)造性，確保檢修任務(wù)安全、優(yōu)質(zhì)、高效、按時完成，開展了以保安全、保質(zhì)量、保工期、講文明、講協(xié)作為主要內(nèi)容的檢修立功勞動競賽活動。從檢修質(zhì)量、檢修安全、文明施工、班組協(xié)作、工作宣傳、好人好事、違章行為等七方面開展競賽，將整個檢修工作按檢修進(jìn)度分解成每一天、每一個班組的小指標(biāo)，安排專人進(jìn)行考核，當(dāng)天公布，第二天講評，在班組之間掀起一股講文明、講協(xié)作，比安全、比效率，賽質(zhì)量、賽貢獻(xiàn)的講比熱潮。同時，扎實(shí)開展了三保兩講勞動競賽。閥門維護(hù)、檢修、保養(yǎng)是油品一站自行檢修的重點(diǎn)工作，為了保證檢修質(zhì)量和進(jìn)度，該站把勞動競賽機(jī)制引入了設(shè)備閥門維護(hù)、施工安全監(jiān)護(hù)、查安全隱患和人員違章工作中，開展了以閥門責(zé)任人、區(qū)域無安全違章等勞動競賽活動。為了保證活動效果，油品一站加大考核、監(jiān)督力度，由技術(shù)組人員組成驗(yàn)收組，抽查保養(yǎng)閥門的質(zhì)量和進(jìn)度?；顒又校h員突擊隊(duì)和青年突擊隊(duì)自我加壓，積極發(fā)揮先進(jìn)模范帶頭作用，不但修復(fù)了平時都是外委的2個DN250閥門，而且還主動更換了DN100以上閥門50多個，節(jié)約資金近5萬余元。共產(chǎn)黨員倪崇芳是一位有著多年工作經(jīng)驗(yàn)的高級技師，在工作中，他發(fā)現(xiàn)一些大閥門雖然損壞，但閥體完好，只是閘板松動、螺絲滑扣小毛病，就利用自己日常積累的經(jīng)驗(yàn)，主動對DN80以上的閥門進(jìn)行修復(fù)。積極響應(yīng)總廠開展的大干40天，我為檢修做貢獻(xiàn)活動，廣大干部職工放棄休息時間，加班加點(diǎn)，集中力量投入到檢修工作中，為檢修施工提供充足的人力保障。倪崇芳是一名黨員，也是此次設(shè)備大檢修黨員突擊隊(duì)隊(duì)長，在設(shè)備檢修期間，他就像是一面流動的黨旗，他在那里，那里就是一面流動的黨旗。檢修中，為了保證檢修工作的進(jìn)度，他每天早晨都是第一個到現(xiàn)場一線，經(jīng)常一呆就是十個多小時，第二天，他不但沒有休息，還又早早地來到現(xiàn)場，開始新的工作。青年突擊隊(duì)?wèi){著哪里活重、那里活臟、那里需要，就到哪里的精神，先后奮戰(zhàn)在液化氣球罐打壓配合加盲板、DN250閥門更換、原油管線改線清理污油等現(xiàn)場。在更換重油罐區(qū)蒸汽閥門時，很多閥門的螺栓變形銹死，拆卸難度較大，但他們憑著遇到困難不服輸?shù)膭蓬^優(yōu)質(zhì)高效地完成了任務(wù)。

檢修工作雖然已經(jīng)完成，但是還有許多工作還需要完成，還需要我們腳踏實(shí)地、進(jìn)取拼搏。

第四篇：維修一站上半年工作總結(jié)

維修一站上半年工作總結(jié)

半年來在維修分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職部門的支持下，我們維修一站全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿完成分公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。實(shí)現(xiàn)計(jì)劃檢修完成率 100%，日常維修完成率 100%，為分公司方針目標(biāo)任務(wù)的完成做出了很大成績，具體做了以下幾方面的工作。

現(xiàn)將維修一站2011上半年工作總結(jié)年及2011年下半年工作規(guī)劃向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)班組建設(shè)，建立健全責(zé)任制

建立嚴(yán)格的考核制度，維修一站充分發(fā)揚(yáng)民主，定期召開民主生活會，聽取職工群眾的意見。從制度入手，培養(yǎng)職工嚴(yán)細(xì)作風(fēng)，把職工置于一種嚴(yán)格的制度之中，堅(jiān)持原則，對違反制度嚴(yán)格按章辦事。提倡“誠實(shí)做人，踏實(shí)做事，做就做好”，積極采取措施，推行精細(xì)化管理、精細(xì)化操作。班組骨干努力做到率先垂范，給群眾做出樣子，身先士卒群眾干出樣子。班組長工作安排有條不紊，班組成員愉快接受工作并按時完成，形成了一個心情舒暢，團(tuán)結(jié)友愛的工作氛圍。

二、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保工作流程暢通

通過我們圍繞開展優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)服務(wù)競賽活動，維修人員的服務(wù)意識明顯提高，做到了設(shè)備發(fā)生故障，快速反應(yīng)搶修不過夜。堅(jiān)決貫徹分公司“精檢、精護(hù)、精修”的工作理念及重點(diǎn)設(shè)備發(fā)生故障24小時

不停搶修的工作要求。在重裝分廠重點(diǎn)設(shè)備的搶修中，維修人員克服時間緊、任務(wù)重等困難，隨叫隨到，戰(zhàn)高溫，不怕苦，不怕累，克服重重困難，充分發(fā)揚(yáng)維修工人敢打硬仗的精神，確保重點(diǎn)設(shè)備不?；蛏偻?，全力為生產(chǎn)保駕護(hù)航。

在設(shè)備突發(fā)事件搶修方面，我們主要完成了以下工作：青海8米數(shù)控臥車由于卸活時活件掉下把Z軸導(dǎo)軌砸壞，組織人員經(jīng)過5小時的搶修，順利完成搶修任務(wù);6×18米數(shù)控龍門銑導(dǎo)軌被起重吊活活件脫落砸壞，維修一站全力配合大修工段搶修；三段北3×8米數(shù)控龍門銑滑枕升降絲母座四個把合螺絲全部切斷，經(jīng)過24小時不停搶修，使機(jī)床正常運(yùn)轉(zhuǎn)；3164外圓磨床工作臺由于天車工起吊時，沒有聽從指揮造成工作臺吊起，把工作臺移動缸密封損壞，造成工作臺爬行，經(jīng)過4天4宿不停搶修，使設(shè)備投入生產(chǎn)；三跨中50T天車由于天車工失誤，造成定滑輪損壞兩個，動滑輪損壞兩個的重大事故，維修一站按原計(jì)劃提前一天搶修完畢；4×18米數(shù)控龍門銑西側(cè)滑座稍板由于調(diào)整螺絲斷，造成稍板擠死，搶修4天完成。9米立車南刀架水平走刀沉，經(jīng)過查找發(fā)現(xiàn)由于滑板死壓板磨損造成滑板前傾所至，經(jīng)過兩天的全力搶修恢復(fù)生產(chǎn)。

完成設(shè)備搶修工作的同時和工作閑暇時候，還加強(qiáng)設(shè)備的點(diǎn)檢、巡檢工作,排除設(shè)備隱患，將故障消除在萌芽中，進(jìn)一步提高設(shè)備開動率：點(diǎn)檢Φ225數(shù)控鏜床時，發(fā)現(xiàn)主軸箱配重鏈條鏈節(jié)磨損嚴(yán)重，馬上進(jìn)行修復(fù)，避免了重大事故的發(fā)生；點(diǎn)檢9米立車時，發(fā)現(xiàn)花盤變速箱1軸擺動嚴(yán)重，馬上進(jìn)行拆箱檢查，發(fā)現(xiàn)1軸磨損，軸承損壞，馬上組織人員搶修，同樣避免了由于損壞其他部件造成的重大停機(jī)事故。重裝分廠所有工段天棚燈照明恢復(fù)，所有天車橋下燈照明恢復(fù)；4×18米和5×24米數(shù)控龍門銑排屑機(jī)的修復(fù)工作。

在全體維修人員的共同努力和辛勤工作下，徹底處理了一些設(shè)備常見的故障,減少了重復(fù)修理帶來的停機(jī)時間：6×18米數(shù)控龍門銑滑枕電流大，電機(jī)溫度高的毛病困惑了我們一年多，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的組織下，在技術(shù)科室的通力配合下，把滑枕傳動部分拆下檢查，經(jīng)過連續(xù)3晝夜的奮戰(zhàn)，終于查出原因，將故障徹底解決；5×15米數(shù)控龍門銑在加工時經(jīng)常出現(xiàn)悶車現(xiàn)象，經(jīng)過維修人員的細(xì)心查找分析，發(fā)現(xiàn)是主傳動1軸電機(jī)聯(lián)接處出現(xiàn)故障，利用1整天的時間搶修，故障徹底排除。

在挖潛增效方面，大家齊心協(xié)力，獻(xiàn)技獻(xiàn)策，通過技術(shù)革新，小改小革，為公司節(jié)省了一大筆資金，也使機(jī)床經(jīng)過改造后故障率大大降低：三段兩臺Φ160臥式鏜床，是前蘇聯(lián)時期生產(chǎn)的，比較陳舊，尤其是拉刀機(jī)構(gòu)，經(jīng)常發(fā)生故障，經(jīng)過改造成液壓系統(tǒng)后，故障率幾乎為零，大大提高生產(chǎn)效率，并且為集團(tuán)公司每年節(jié)省了30萬元的電機(jī)備件費(fèi)用和日常電機(jī)損壞修理費(fèi)用；五工段淬火機(jī)床經(jīng)過電氣部分改造，改造后故障率大大降低，設(shè)備加工效率大大提高。

像上述這些例子還有很多很多，充分體現(xiàn)了維修一站作為維修分公司一面鮮艷旗幟的作用。上半年轉(zhuǎn)瞬即逝，我們雖然取得一些成績，但還是存在著很多不足之處，成績只能代表過去，怎樣克服困難把下半年工作做好是我要面臨和思考的問題，重中之重的工作就是要按分

公司的要求強(qiáng)力推進(jìn)機(jī)電合一，加快整合速度，加大整合力度，使機(jī)電在工作中徹底融合，盡快實(shí)行四班三倒作業(yè)，充分發(fā)揮“人員最少化，效果最大化”，進(jìn)一步減輕人員不足帶來的工作壓力。細(xì)化考核制度，按分公司的總體思路，多勞多得，讓能干活的，多干活的多拿錢，每月在主副技工和技術(shù)人員之間進(jìn)行雙向相互排序，崗位系數(shù)工資按名次發(fā)放，充分體現(xiàn)公平、公正、公開的原則，主技工實(shí)行末位淘汰制，排在末位的下調(diào)崗位系數(shù)，副技工排在前面的上調(diào)崗位系數(shù)，技術(shù)人員同樣實(shí)行此辦法，使大家都有競爭意識，更加努力工作，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，對每個班次班組長進(jìn)行考核，如果出現(xiàn)違紀(jì)，設(shè)備出現(xiàn)修理質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大安全事故，初次違犯，下調(diào)崗位系數(shù)，再次出現(xiàn)上述情況，直接調(diào)離本崗位。加大點(diǎn)檢、巡檢工作的力度，充分利用機(jī)床待吊時間、工作閑暇時間、待備件時間進(jìn)行此項(xiàng)工作，使大家頭腦中產(chǎn)生這種意識，認(rèn)識到點(diǎn)檢，巡檢工作的重要性，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，才能使這項(xiàng)工作更好的開展，才能從根部解決設(shè)備存在的隱患，減少停機(jī)時間。重裝分廠專業(yè)化已經(jīng)全面實(shí)施，維修一站作為輔助部門，一定要為生產(chǎn)服好務(wù)，加快維修人員響應(yīng)速度，接到故障設(shè)備通知，第一時間趕赴現(xiàn)場，始終把為用戶服務(wù)作為我們自身工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，視用戶的困難為自己的困難，加強(qiáng)了文明管理，制定了相關(guān)制度，做到上情下達(dá)，及時準(zhǔn)確。尤其是維修人員做到了文明用語，禮貌待人，熱情服務(wù)，積極配合車間的有關(guān)部門，搞好維修及各項(xiàng)工作，為重裝分廠的生產(chǎn)任務(wù)全面完成保駕護(hù)航，如此才能進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新觀念，開拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，克

服不足，凝聚和調(diào)動全體站內(nèi)人員的智慧和力量，為不斷推進(jìn)股份公司的持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，將維修一站的工作推向一個新的高度。

以上是維修一站半年來的工作總結(jié)，有哪些不足之處，希望領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正，此致！

維修一站婁奎江2011年7月

第五篇：四員一站2010年工作總結(jié)

氯氫廠“四員一站”2010年工作總結(jié)

2010年，氯氫廠“四員一站”工作進(jìn)展順利，四大員緊抓黨風(fēng)廉政和防腐倡廉工作，充分發(fā)動群眾，深入實(shí)際，積極投入到“四員一站”工作中去，使分廠上下都能夠積極學(xué)習(xí)上級下發(fā)的各種黨紀(jì)條規(guī)文件，都能夠自覺按照章程操作，嚴(yán)于律己，堅(jiān)持原則，敢于多不正當(dāng)行為說不，積極維護(hù)職工的切身利益，發(fā)現(xiàn)問題、隱患，及時上報(bào)，及時處理，把事故消除在萌芽狀態(tài)。

四大員各司其職，定期開會交流，紀(jì)檢員緊緊圍繞黨的中心工作，及時收集反饋職工反映的問題，并協(xié)助黨支部積極開展反腐倡廉工作，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定；行政監(jiān)察員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，積極宣傳黨的方針政策，及時收集職工反映的熱點(diǎn)問題，向工作站及時匯報(bào)；黨風(fēng)信息員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)章制度和工作例會制度，積極配合紀(jì)檢員工作，及時的報(bào)告工作信息；群眾監(jiān)督員都能夠模范的遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，對本職工作盡心盡力，敢于堅(jiān)持正義，真心替職工說話，切實(shí)的維護(hù)職工的合法權(quán)益；正是四大員的積極表現(xiàn)使得分廠“四員一站”工作開展的有聲有色，職工反映很強(qiáng)烈，為分廠的各項(xiàng)工作的順利開展保駕護(hù)航。

2010年全年我分廠工作站收集各種信息23條，已整改23條，整改率達(dá)到百分之百，受到職工的好評。充分說明“四員一站”工作的推廣對于分廠各項(xiàng)工作的開展都起到了很好的促進(jìn)作用。這對于四

大員來說無疑是一份很好的鼓勵，我們要繼續(xù)努力，進(jìn)一步做好本職工作，努力讓“四員一站”更加的成熟和完善，發(fā)揮更大的作用。

發(fā)展公司氯氫廠黨支部

2010年12月1日