第一篇：輪崗人員管理制度

輪崗人員管理規(guī)定

按照集團(tuán)公司新機(jī)制的發(fā)展要求，提高新進(jìn)員工的綜合素質(zhì)和實(shí)際操作能力，根據(jù)集團(tuán)公司各部門申請的匹配人員崗位要求，使新進(jìn)員工盡快熟悉需求部門的生產(chǎn)工藝流程和工作性質(zhì)及工作內(nèi)容，最大限度的發(fā)揮新進(jìn)員工潛能，特制定本規(guī)定。

一、本規(guī)定對新進(jìn)員工在實(shí)習(xí)輪崗期間的人事關(guān)系、工資造發(fā)、培訓(xùn)教育、勞動防護(hù)用品的發(fā)放、績效考評情況等，崗位輪換管理過程進(jìn)行了規(guī)范。

二、本規(guī)定適用于集團(tuán)公司人力資源部招聘員工。

三、根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需要，由人力資源部與各用工部門溝通協(xié)商，選定出可以輪換的標(biāo)準(zhǔn)崗位，經(jīng)主管人事副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，人力資源部備案，按計(jì)劃實(shí)施。

四、輪崗原則

1、根據(jù)集團(tuán)公司各部門用工申請審批后的匹配崗位要求，使新進(jìn)員工盡快熟悉需求部門的生產(chǎn)工藝流程和工作性質(zhì)及工作內(nèi)容，按照一月一換，三個(gè)月為一個(gè)輪崗期的原則，進(jìn)行輪崗實(shí)習(xí)。

2、試用期滿三個(gè)月后，由用工單位組織對新員工業(yè)務(wù)知識和實(shí)際操作水平及員工綜合表現(xiàn)進(jìn)行考試測評，測評合格的新員工報(bào)人力資源部簽訂勞動合同；試用期間測評不合格的新員工，延長一個(gè)月的試用期繼續(xù)輪崗學(xué)習(xí)，一個(gè)月后測評仍不合格和試用期間嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律的新員工予以辭退。

五、輪崗人員的人事關(guān)系

所有由人力資源部招聘的新進(jìn)員工在輪崗試用期間，均將人事關(guān)系掛靠在人力資源部。在實(shí)習(xí)期后綜合測評合格，并且能勝任用工部門所申請的崗位工作，在正式簽訂勞動合同的同時(shí)，將人事關(guān)系轉(zhuǎn)入申請部門。

六、輪崗人員的工資造發(fā)

凡新進(jìn)員工在輪崗試用期間，工資由人力資源部造發(fā)，輪崗部門一律不許造發(fā)輪崗人員的工資。

七、輪崗人員的培訓(xùn)教育

1、新錄用員工入廠前培訓(xùn)教育，由人力資源部與相關(guān)部門組織進(jìn)行培訓(xùn)，并安排統(tǒng)一考試。凡考試不合格者不允許上崗。

2、輪崗試用期間由輪入崗位組織新員工進(jìn)行三級安全教育，并且應(yīng)安排該崗位經(jīng)驗(yàn)豐富的員工與新員工建立師徒關(guān)系，簽訂師徒幫帶培訓(xùn)協(xié)議，進(jìn)行定人定崗培訓(xùn)。

八、勞保用品的發(fā)放

輪崗實(shí)習(xí)期間所有輪崗人員的勞動防護(hù)用品由輪入崗位發(fā)放，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由輪入崗位根據(jù)輪崗人員的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容自行發(fā)放。

九、績效考評

1、人力資源部對所有輪崗人員進(jìn)行全過程的跟進(jìn)，輪崗實(shí)習(xí)結(jié)束后輪崗人員寫出工作總結(jié)，由輪入部門進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)結(jié)果匯總后以書面形式上報(bào)人力資源部備案。

2、輪崗過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，并且績效考評得分較高的公司將會作為后備管理人才納入人才儲備庫，作為后備人才個(gè)人晉升的部分依據(jù)。

本規(guī)定解釋權(quán)歸集團(tuán)公司人力資源部，自批準(zhǔn)之日起生效實(shí)施。

第二篇：員工輪崗管理制度

員工輪崗管理制度

第一章 總則

第一條 目的

激勵員工、創(chuàng)造職業(yè)發(fā)展空間：通過輪崗，全面激勵員工充分發(fā)揮和提高員工知識、技能、經(jīng)驗(yàn)和能力，進(jìn)一步拓寬員工職業(yè)發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理有效利用，達(dá)到人適其崗、崗得其人；

多崗鍛煉，培養(yǎng)多面復(fù)合人才：通過輪崗，開拓員工視野，培養(yǎng)員工多面能力、積累多方經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型人才奠定基礎(chǔ)；

合理配置，規(guī)避企業(yè)用人風(fēng)險(xiǎn)：通過輪崗，有助于培育員工遵紀(jì)守規(guī)、清正廉潔的職業(yè)操守，防范管理風(fēng)險(xiǎn)或道德、法律風(fēng)險(xiǎn)。

制定本制度的根本目的是為了鍛造一支合格的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。第二條 輪崗原則

常規(guī)性輪崗與懲罰性輪崗相結(jié)合；定期輪崗與適時(shí)輪崗相結(jié)合；法人公司內(nèi)部輪崗與集團(tuán)內(nèi)部輪崗相結(jié)合；培育與監(jiān)督相結(jié)合；原則上同級崗位、同類工作之間進(jìn)行輪崗。崗位輪換管理工作遵循計(jì)劃性、組織性、可行性和科學(xué)性原則。

第三條 適用范圍

本制度適用于集團(tuán)范圍內(nèi)管理崗位員工，試用期和在本崗位工作不足半年者原則上不參加輪崗。集團(tuán)操作層生產(chǎn)工人或勤雜人員另行規(guī)定。

第二章 工作職責(zé)

第四條成立集團(tuán)輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，集團(tuán)董事長兼總裁為組長，集團(tuán)輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員原則上由集團(tuán)七部一室負(fù)責(zé)人、各法人公司執(zhí)行總監(jiān)和總經(jīng)理、各法人公司人事系統(tǒng)負(fù)責(zé)人組成。全面負(fù)責(zé)組織全集團(tuán)崗位輪換計(jì)劃的決策、執(zhí)行與監(jiān)督等工作。各法人公司對照本制度可成立本法人公司輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，集團(tuán)各法人公司須在集團(tuán)輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和規(guī)劃下開展員工崗位輪換工作。集團(tuán)各法人公司員工崗位輪換工作方案和執(zhí)行計(jì)劃，須經(jīng)所在公司輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過，報(bào)所在公司總經(jīng)理、執(zhí)行總監(jiān)審定，提交集團(tuán)七部一室審查，集團(tuán)總裁批準(zhǔn)方可執(zhí)行。

第五條 集團(tuán)人事監(jiān)察部負(fù)責(zé)具體制定和落實(shí)集團(tuán)員工輪崗工作計(jì)劃和實(shí)施方案，全面配合集團(tuán)董事長、總裁工作。監(jiān)督、檢查集團(tuán)各法公司員工崗位輪換工作計(jì)劃、實(shí)施方案的執(zhí)行落實(shí)情況，及時(shí)反饋和評估輪崗工作中存在的問題，及時(shí)提出改進(jìn)意見。

第六條 集團(tuán)七部一室負(fù)責(zé)人密切配合集團(tuán)董事長、總裁、集團(tuán)人事監(jiān)察部做好本部、室及本系統(tǒng)員工崗位輪換工作計(jì)劃和實(shí)施方案的執(zhí)行、檢查與監(jiān)督等工作。

第七條 集團(tuán)各法人公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織成立本公司員工崗位輪換工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面科學(xué)制定和執(zhí)行本公司員工崗位輪換工作方案和實(shí)施細(xì)則。集團(tuán)各法人公司執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)全面監(jiān)督本公司員工崗位輪換工作方案和實(shí)施細(xì)則的落實(shí)執(zhí)行情況，并為本公司員工輪崗工作提供參謀和指導(dǎo)。各法人公司輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組原則上由各法人公司經(jīng)理辦公會成員組成。

第八條 各法人公司人事部負(fù)責(zé)具體制定本公司員工輪崗工作方案和實(shí)施細(xì)則，并跟蹤檢查、監(jiān)督輪崗工作方案、實(shí)施細(xì)則的落實(shí)情況，及時(shí)做好反饋和評估工作。

第九條 各法人公司各部門（各項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)制定本部門（本項(xiàng)目部）員工輪崗工作計(jì)劃、實(shí)施細(xì)則（包括可輪崗的人員、輪換的工作內(nèi)容、輪換的時(shí)間，以及準(zhǔn)備輪崗所需的技能培訓(xùn)、作業(yè)指導(dǎo)書、工作任務(wù)書等資料）。集團(tuán)全體員工需按所屬公司、部門（項(xiàng)目部）制定的輪崗計(jì)劃和要求認(rèn)真完成個(gè)人輪崗工作。

第三章 輪崗范圍及時(shí)間

第十條 集團(tuán)范圍內(nèi)所有管理崗位員工均屬于輪崗對象，由集團(tuán)制定總體工作方案，各法人公司制定具體實(shí)施細(xì)則，統(tǒng)籌安排，合理配置，分步實(shí)施輪崗計(jì)劃。第十一條 集團(tuán)特定崗位實(shí)行常規(guī)性定期輪崗制度，常規(guī)性定期輪崗屬強(qiáng)制性規(guī)定。專業(yè)性、技術(shù)性要求較高的崗位及其他特殊類型崗位除外。

集團(tuán)財(cái)務(wù)、審計(jì)、詢價(jià)、采購、庫管等類別基層崗位原則上1年一輪崗；

集團(tuán)人事、行政、辦公、經(jīng)營、營銷、客服、工程管理、工程技術(shù)等類別基層崗位原則上2年一輪崗；

集團(tuán)財(cái)務(wù)、審計(jì)、詢價(jià)、采購、庫管等類別中層管理崗位原則上2年一輪崗；

集團(tuán)人事、行政、辦公、經(jīng)營、營銷、客服、工程管理、工程技術(shù)等類別中層管理崗位原則上3年一輪崗；

集團(tuán)高層管理崗位原則上3年一輪崗。

第十二條 公司安排有發(fā)展?jié)撡|(zhì)人員進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗。根據(jù)關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃，對表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人選進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗安排，輪崗時(shí)間依據(jù)培育工作要求，按照集團(tuán)人事規(guī)章和有關(guān)制度執(zhí)行。

第十三條 員工知識、經(jīng)驗(yàn)、技能、能力、業(yè)績等未達(dá)到任職標(biāo)準(zhǔn)或勝任要求，公司應(yīng)安排輪崗，輪崗時(shí)間一般不超過6個(gè)月,若仍無法勝任應(yīng)依據(jù)集團(tuán)人事規(guī)章和有關(guān)制度給予降級使用或辭退處理。

第十四條 違反國家法律、法規(guī)或公司規(guī)章制度并給予行政處分的員工,應(yīng)視具體情況依照處分決定適時(shí)安排輪崗，輪崗時(shí)間以處分決定確定的時(shí)間為準(zhǔn)。

第十五條 員工個(gè)人申請經(jīng)公司批準(zhǔn)同意可提出申請輪崗。員工個(gè)人可根據(jù)自身職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，申請崗位輪換；申請條件為在現(xiàn)崗位上工作兩年以上且連續(xù)兩個(gè)平均績效評定為優(yōu)良的。輪崗時(shí)間根據(jù)培育工作需要確定。

第十六條 公司中層以上管理人員，特別是利潤中心或成本中心中層以上管理人員，在同一崗位連續(xù)工作五年以上且未得到晉升者應(yīng)考慮進(jìn)行輪崗，輪崗時(shí)間依據(jù)培育工作需要確定。

第四章 輪崗類型及程序

第十七條 輪崗類型主要包括：集團(tuán)及各法人公司之間的輪崗，同一公司跨部門或項(xiàng)目部之間的輪崗，同一公司同一部門或項(xiàng)目部內(nèi)的輪崗等。

第十八條 集團(tuán)及各法人公司之間的輪崗，一般在一定專業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行，由集團(tuán)統(tǒng)一、科學(xué)制定實(shí)施方案，各法人公司制定實(shí)施細(xì)則并無條件配合實(shí)施。各法人公司內(nèi)部輪崗（包括同一公司跨部門或項(xiàng)目部之間的輪崗和同一公司同一部門或項(xiàng)目部內(nèi)的輪崗等）由各法人公司負(fù)責(zé)制定實(shí)施方案報(bào)集團(tuán)審定批準(zhǔn)方可具體實(shí)施。

集團(tuán)及法人公司之間輪崗：集團(tuán)輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出→集團(tuán)人事監(jiān)察部審查→集團(tuán)總裁核準(zhǔn)→征詢法人公司總經(jīng)理、執(zhí)行總監(jiān)意見(建議刪除)→報(bào)集團(tuán)董事長批準(zhǔn)→集團(tuán)人事部門辦理公司間調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)；

法人公司內(nèi)部跨部門或項(xiàng)目部輪崗：法人公司輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出→法人公司人事部審核→法人公司總經(jīng)理、執(zhí)行總監(jiān)審定→報(bào)集團(tuán)人事監(jiān)察部審查→集團(tuán)總裁批準(zhǔn)→法人公司人事部辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)；

法人公司同一部門或項(xiàng)目部內(nèi)的輪崗：部門或項(xiàng)目部提出→法人公司人事部審核→法人公司輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議→法人公司總經(jīng)理、執(zhí)行總監(jiān)審定→集團(tuán)人事監(jiān)察部審查備案→集團(tuán)總裁批準(zhǔn)（是否有必要）→法人公司人事部辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。

集團(tuán)高層管理崗位輪崗：由集團(tuán)輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出→集團(tuán)人事監(jiān)察部審查→集團(tuán)總裁核準(zhǔn)→集團(tuán)董事長批準(zhǔn)→集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部進(jìn)行離崗審計(jì)→集團(tuán)人事部門辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。

集團(tuán)財(cái)務(wù)、審計(jì)、詢價(jià)、采購、庫管等類別崗位，原則上在辦理崗位調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)前，集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部和集團(tuán)對應(yīng)監(jiān)管部門應(yīng)做好離崗審計(jì)監(jiān)察工作。

第十九條：定期常規(guī)性輪崗：每年底集團(tuán)及各法人公司應(yīng)根據(jù)集團(tuán)及各法人公司經(jīng)營管理需要，結(jié)合員工培養(yǎng)方向，統(tǒng)籌確定輪崗崗位和個(gè)人，編制提交集團(tuán)及各法人公司崗位輪換計(jì)劃，經(jīng)所在單位和集團(tuán)審核、審查批準(zhǔn)后，由集團(tuán)人事監(jiān)察部和所在單位人事部負(fù)責(zé)匯總編制集團(tuán)及各法人公司崗位輪換計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施。

第二十條：適時(shí)輪崗和懲罰性輪崗：集團(tuán)及各法人公司視具體經(jīng)營管理工作需要及事件性獎懲意見和集團(tuán)董事長、總裁的指示，由集團(tuán)及各法人公司人事部門適時(shí)制定和實(shí)施崗位輪換計(jì)劃。

第五章 輪崗計(jì)劃及實(shí)施

第二十一條 集團(tuán)及各法人公司應(yīng)科學(xué)制定輪崗計(jì)劃和方案，完整的輪崗計(jì)劃和方案內(nèi)容應(yīng)包括：輪崗崗位、人員名單、接替人選、工作交接、時(shí)間安排、崗前培訓(xùn)、輪崗導(dǎo)師、溝通計(jì)劃、工作流程表、崗位說明書、目標(biāo)任務(wù)書、績效考核、薪酬待遇等。

第二十二條 輪崗前溝通、交底工作。集團(tuán)及各法人公司人事部門和用人部門應(yīng)就具體輪崗計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則與輪崗人員一對一溝通、交底，做好溝通交底記錄，讓輪崗人員正確理解輪崗的目的、意義、目標(biāo)、計(jì)劃、細(xì)則等，確保輪崗能達(dá)到預(yù)期目的和效果。

第二十三條 輪崗前交接工作。輪崗者在到新崗位前應(yīng)辦理好工作移交，特殊性工作須全過程配合接替者或原崗位上級領(lǐng)導(dǎo)完成。包括完整的工作文件、資料移交等；目前進(jìn)展中工作移交，包含目前進(jìn)展程度、目標(biāo)結(jié)果、相關(guān)人員工作分配等；工作資源移交，如客戶資源資料、技術(shù)資源資料等。輪崗前的工作移交原則上按員工調(diào)動手續(xù)辦理。

第二十四條 輪崗培訓(xùn)工作。輪崗者在輪崗前必須接受人事部門和用人部門共同組織的培訓(xùn)，輪崗培訓(xùn)按員工入職培訓(xùn)內(nèi)容和辦法執(zhí)行，人事部門和用人部門應(yīng)為輪崗者制定培訓(xùn)計(jì)劃、設(shè)立輪崗崗位導(dǎo)師，幫助輪崗員工平衡進(jìn)入角色。輪崗崗位導(dǎo)師原則上應(yīng)為該崗位的直接上級。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)輪崗人員的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)能力來制定，重點(diǎn)讓輪崗者對新崗位的規(guī)章制度、工作內(nèi)容、工作性質(zhì)和要求、基本操作程序和規(guī)范等都有全面、深入的學(xué)習(xí)和了解。同時(shí)，要按計(jì)劃進(jìn)行測試，考察其承接新崗位的業(yè)務(wù)能力。

第二十五條 到崗報(bào)到規(guī)定。輪崗者自接到輪崗?fù)ㄖ掌?，原則上應(yīng)在3個(gè)工作日之內(nèi)到新崗位報(bào)到，無特殊原因不得延遲。

第二十六條 輪崗期間的薪酬與績效考核規(guī)定。應(yīng)遵循薪酬隨崗變、績效隨崗變的原則執(zhí)行。公司常規(guī)性定期輪崗（一般為同級輪崗）員工可依然享受輪崗前原崗位薪酬待遇（或不低于原標(biāo)準(zhǔn)的待遇）,按新崗位績效方案進(jìn)行考核；公司懲罰性輪崗（一般為降級輪崗）原則上應(yīng)給予薪酬降級處理（或不高于原標(biāo)準(zhǔn)的待遇），按新崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、按新崗位績效方案進(jìn)行考核。

第二十七條 輪崗時(shí)間調(diào)整。員工在輪崗期間，由部門負(fù)責(zé)人、所在單位領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)輪崗崗位工作內(nèi)容、復(fù)雜程度及輪崗人員的知識、經(jīng)驗(yàn)、能力等，結(jié)合崗位說明書、工作定額要求以及輪崗人員的績效考核成績做出縮短或延長崗位輪換時(shí)間的建議，并按程序報(bào)所在單位領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第二十八條 輪崗跟蹤評價(jià)與監(jiān)督工作。集團(tuán)及各法人公司人事部門應(yīng)對所有參與輪崗的人員進(jìn)行全過程的跟進(jìn)服務(wù)和監(jiān)督，輪崗結(jié)束后輪崗人員需提出工作總結(jié)，人事部門應(yīng)組織有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)對輪崗者輪崗期間的工作進(jìn)行全面綜合考核評價(jià)，填寫《輪崗人員工作評價(jià)表》，審批完畢后記入員工個(gè)人人事檔案。

第二十九條 輪崗工作總結(jié)。每年12月初，由集團(tuán)及各法人公司人事部門負(fù)責(zé)組織召開集團(tuán)及各法人公司輪崗工作總結(jié)會議，會議內(nèi)容包括回顧本崗位輪崗實(shí)施情況及效果評價(jià)，提出相關(guān)的意見及改進(jìn)措施，同時(shí)做好下一集團(tuán)及各法人公司崗位輪換工作計(jì)劃和實(shí)施方案。

第六章 獎懲措施

第三十條 輪崗者無正當(dāng)理由拒絕輪崗的，應(yīng)直接給予停職處分決定，情節(jié)嚴(yán)重者應(yīng)直接給予辭退或開除處理決定。

第三十一條 輪崗者無故延遲報(bào)到輪崗，一律按曠工論處，視情節(jié)給予100至500元罰款。

第三十二條 輪崗者輪崗期間消極渙散、工作不作為，或有嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的行為，應(yīng)依據(jù)公司規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定給予從嚴(yán)、從重處罰。

第三十三條 凡發(fā)現(xiàn)不嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)輪崗制度、輪崗計(jì)劃、實(shí)施方案、實(shí)施細(xì)則的，視情節(jié)對責(zé)任人處以100至1000元罰款。

第三十四條 輪崗期間表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司應(yīng)給予適當(dāng)精神獎勵和物質(zhì)獎勵，考核結(jié)果作為工資調(diào)級和個(gè)人晉升的依據(jù)。

第三十五條 公司在職務(wù)晉升、薪資調(diào)整、培訓(xùn)等方面應(yīng)優(yōu)先考慮具有輪崗經(jīng)歷的員工，并根據(jù)輪崗員工的輪崗經(jīng)歷和工作表現(xiàn)，在晉升考核、內(nèi)部競聘時(shí)給予一定加分和傾斜。

第三十六條 公司員工晉升上一級行政管理職務(wù)，原則上應(yīng)具有兩個(gè)以上不同崗位任職的工作經(jīng)歷。

第七章 附則

第三十七條 普通員工晉升及中高層管理人員職務(wù)任免調(diào)整不屬輪崗。

第三十八條 本制度自下發(fā)之日起試行，在試行中不斷修訂完善，本制度解釋權(quán)歸集團(tuán)人事監(jiān)察部。

湖北卓越集團(tuán)

二〇一四年元月十八日

第三篇：輪崗交流管理制度doc

重點(diǎn)崗位干部職工輪崗交流管理制度

第一條、為了推進(jìn)干部人事制度改革，優(yōu)化人力資源配置，不斷提升干部職工的綜合素質(zhì)，建設(shè)一支高效、勤政、廉潔的干部職工隊(duì)伍，根據(jù)公司紀(jì)委關(guān)于重點(diǎn)崗位輪崗交流的有關(guān)精神，結(jié)合我廠實(shí)際，制定本制度。

第二條、本制度所稱的重點(diǎn)崗位干部職工是指廠屬從事基建、油建、物資供應(yīng)、后勤服務(wù)、動力裝備、辦公室等崗位上的科級、工段級和職工；

第三條、中層領(lǐng)導(dǎo)干部輪崗交流必須符合擬任職務(wù)所要求的任職條件；各二級單位進(jìn)行內(nèi)部輪崗交流時(shí)，要堅(jiān)持有利于鍛煉培養(yǎng)后備干部、有利于優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、有利于工作需求的目標(biāo)要求，循序漸進(jìn)，穩(wěn)步推進(jìn)；輪崗交流人員要堅(jiān)持個(gè)人服從組織的原則。

第四條、重點(diǎn)崗位輪崗交流辦法：

（一）現(xiàn)職重點(diǎn)崗位科級干部有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行崗位交流：

1、在同一單位同一崗位（有嚴(yán)格任職要求或?qū)I(yè)技術(shù)性較強(qiáng)的除外）任職連續(xù)滿三年以上的，必須跨單位交流；

2、單位科級領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡層次、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)水平等不夠合理，需優(yōu)化結(jié)構(gòu)的；

3、按任職回避制度規(guī)定需要回避的；

4、其他需要進(jìn)行崗位交流的；(二)現(xiàn)職重點(diǎn)崗位職工有下列情形之一的，應(yīng)跨單位或在本單位跨崗位交流（專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)的除外）：

1、職工在單位同一崗位工作滿三年的；

2、班組長在本崗位工作滿五年的；

3、專業(yè)技術(shù)人員因工作需要輪崗的，但應(yīng)保持專業(yè)的連續(xù)性；

4、其他需要進(jìn)行崗位輪崗的；

第五條、非重點(diǎn)崗位科級領(lǐng)導(dǎo)干部在同一崗位任職滿五年的，應(yīng)有計(jì)劃地進(jìn)行輪崗交流；滿八年的必須輪崗交流；特殊崗位需延長輪崗交流年限的，應(yīng)報(bào)廠輪崗交流領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。

第六條、廠級領(lǐng)導(dǎo)班子成員副職分管一項(xiàng)工作滿三年的；各二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員副職分管一項(xiàng)業(yè)務(wù)工作滿五年的，原則上要在班子成員內(nèi)部進(jìn)行分工調(diào)整。

第七條、跨單位輪崗交流由組織人事部門組織實(shí)施；單位內(nèi)部輪崗由本單位組織實(shí)施。

第八條、單位內(nèi)部輪崗工作本著公平、公正、公開的原則，與競爭上崗工作相結(jié)合，由單位制定輪崗工作實(shí)施辦法，討論確定輪崗崗位及輪崗人員，面向單位職工自由報(bào)名（需輪崗職工不得參與原崗位競爭），進(jìn)行民主測評、業(yè)務(wù)知識筆試、組織討論等形式，擇優(yōu)上崗。

第九條、單位人數(shù)較少難以開展輪崗或本單位所設(shè)崗位 無合適人選的，由廠組織人事部門在全廠范圍統(tǒng)一調(diào)配。

第十條、跨單位輪崗交流程序：

（一）廠組織人事部門、紀(jì)委根據(jù)本制度第三、第四條規(guī)定，摸排需跨單位輪崗崗位及輪崗交流人員，按照專業(yè)相同或相近、職務(wù)相對應(yīng)的原則，初步確定人員輪崗交流方案。

（二）廠組織人事部門對輪崗交流人員進(jìn)行民主測評和績效考核，將輪崗交流方案及測評考核匯總上報(bào)廠輪崗交流領(lǐng)導(dǎo)小組。

（三）廠輪崗交流領(lǐng)導(dǎo)小組公布輪崗交流決定。

（四）各輪崗交流人員必須按規(guī)定時(shí)限辦理工作交接和到新單位報(bào)到，履行新的崗位職責(zé)。

（五）廠紀(jì)委對輪崗交流的全過程跟蹤監(jiān)督。第十一條、為保證單位的穩(wěn)定性和工作的連續(xù)性，同一單位正副職都需要輪崗交流時(shí)，可先實(shí)行正職輪崗，條件成熟后，再實(shí)行副職輪崗。

第十二條、距退休年齡不滿二年的中層干部，可不參加輪崗。

第十三條、輪崗交流工作每三至五年開展一次，做到輪崗交流工作制度化、規(guī)范化，同時(shí)要保證工作的連續(xù)性和人員的穩(wěn)定性。

第十四條、輪崗交流工作必須公開、透明，不得借機(jī)泄私憤、打擊報(bào)復(fù)。第十五條、輪崗交流人員必須服從輪崗交流決定，對無正當(dāng)理由拒不服從的，要進(jìn)行嚴(yán)肅的批評教育或給予降職、免職處理。

第十六條、輪崗交流工作應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行干部任職回避的有關(guān)制度。

第十七條、本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。4

第四篇：員工輪崗管理制度3.29

員工輪崗管理制度

第一章 總則

一、目的為加強(qiáng)員工崗位輪換工作的科學(xué)管理，進(jìn)一步完善員工崗位輪換管理工作相關(guān)流程，使崗位輪換有制度可依，更好的指導(dǎo)員工崗位輪換管理工作，特制訂本制度。

二、意義加強(qiáng)崗位輪換管理工作的計(jì)劃性、組織性、可行性和科學(xué)性。

三、適用范圍本制度適用公司全體輪崗員工。第二章 輪崗組織機(jī)構(gòu)

成立崗位輪換領(lǐng)導(dǎo)工作小組，由秘書長及各部門主要負(fù)責(zé)人組成,主要負(fù)責(zé)崗位輪換計(jì)劃的決策、執(zhí)行與監(jiān)督等工作；工作小組負(fù)責(zé)制定、提交崗位輪換計(jì)劃，并執(zhí)行輪崗計(jì)劃，反饋輪崗工作中存在的問題，提出改進(jìn)意見。第三章 輪崗對象

公司范圍內(nèi)所有人員均屬于輪崗范圍，由崗位輪換工作領(lǐng)導(dǎo)小組制定輪崗總體工作計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，合理配置，分步驟實(shí)施輪崗計(jì)劃。

1、實(shí)習(xí)生入職輪崗。根據(jù)人員專業(yè)、個(gè)人意愿及各部門人員需求，具體崗位由工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定。

2、安排有發(fā)展?jié)撡|(zhì)人員進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗。根據(jù)關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃，對表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人選進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗安排，由各部門提交關(guān)鍵人才后備人員輪崗計(jì)劃，報(bào)輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3、個(gè)人申請經(jīng)公司批準(zhǔn)同意可提出申請輪崗。員工個(gè)人可根據(jù)自身職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，申請崗位輪換；申請條件為在現(xiàn)崗位上工作兩年以上，經(jīng)工作組審核通過后可進(jìn)行輪崗。

4、主管以上崗位人員在同一崗位連續(xù)工作五年以上且未得到晉升者原則上必須進(jìn)行輪崗。第四章 輪崗的原則

1、不能對崗位輪出和輪入部門的工作產(chǎn)生較大影響。

2、有利于參與崗位輪換的人員提高自身綜合素質(zhì)及工作績效。第五章 輪崗時(shí)間

1、部門內(nèi)部輪崗：部門負(fù)責(zé)人根據(jù)輪崗崗位的工作內(nèi)容、強(qiáng)度及復(fù)雜度確定輪崗時(shí)間，報(bào)行政部審核。行政部根據(jù)崗位工作說明書及工作定額要求提出審核意見，做出縮短或延長崗位輪換時(shí)間，報(bào)秘書長批準(zhǔn)，原則上應(yīng)不少于一個(gè)月。

2、跨部門輪崗：輪崗相關(guān)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)需輪崗崗位工作內(nèi)容、復(fù)雜度及需輪崗人員的知識、經(jīng)驗(yàn)、能力確定輪崗時(shí)間，報(bào)行政部審核。行政部根據(jù)崗位工作說明書、工作定額要求以及需輪崗人員的以往的績效考核成績提出審核意見，做出縮短或延長崗位輪換時(shí)間，報(bào)秘書長批準(zhǔn)，原則上應(yīng)不少于三個(gè)月。第六章 輪崗實(shí)施內(nèi)容

1、各部門負(fù)責(zé)人須提交崗位人員輪崗實(shí)施情況及效果評價(jià)，提出相關(guān)的意見及改進(jìn)措施。同時(shí)行政部做好下一序列各部門輪換工作計(jì)劃，最后匯總崗位輪換工作計(jì)劃，報(bào)秘書長批準(zhǔn)實(shí)施。

2、輪崗人員須統(tǒng)一填寫輪崗登記表，報(bào)行政部備案登記，并在輪崗結(jié)束后提交工作報(bào)告。

第五篇：上市公司員工輪崗管理制度

上市公司員工輪崗管理制度

第一章 總則

第一條 目的

為培養(yǎng)高素質(zhì)、復(fù)合型的人才隊(duì)伍，完善人力資源管理體系，特制定本辦法。

第二條 適用范圍

本辦法適用于深圳總部、各辦事處。崗位輪換的范圍包括深圳總部內(nèi)部、各辦事處之間、總部與各辦事處之間的輪換。第三條 輪崗原則

各部門安排員工進(jìn)行輪換時(shí)，必須遵循以下原則：

1、符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，符合集公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃；

2、有利于提高員工的綜合能力，做到量才適用；

3、崗位輪換建立在年終考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)員工的綜合管理能力。

第二章 輪崗條件

第四條 各部門應(yīng)結(jié)合本部門的人力資源發(fā)展規(guī)劃，每年按以下比例安排員工進(jìn)行輪換：

1、員工按現(xiàn)有人數(shù)的3%--5%比例進(jìn)行輪換；

2、管理人員按10%--15%的比例進(jìn)行輪換。

第五條 符合以下條件的兩類員工應(yīng)參加輪換： 第一類 工作滿三年的員工。第二類 本科以上學(xué)歷，有一定的專業(yè)技術(shù)知識和管理經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的事業(yè)心和上進(jìn)心，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工。

第三章 輪崗時(shí)間

第六條 每年12月初，進(jìn)行下的輪換安排。崗位輪換由個(gè)人提出申請，并填寫輪崗申請表。然后由本部門人力資源工作人員負(fù)責(zé)審核，由部門經(jīng)理審批，審批通過后，報(bào)分管總經(jīng)理審批，最后報(bào)人力資源部備案。

第七條 每年12月初，人力資源部與各部門和辦事處人力資源工作人員擬定本單位參加輪換的人員名單。

第四章 輪崗流程

第八條 進(jìn)行輪換的員工由所在部門的人力資源工作人員，記錄員工的基本情況、優(yōu)缺點(diǎn)、輪換期間工作、培訓(xùn)情況。

第九條 工作輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動形式進(jìn)行，審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動程序執(zhí)行。

第十條 每年由各部門人力資源工作人員針對本部門輪換員工的情況，做好輪換計(jì)劃，報(bào)人力資源部備案。

第十一條 對安排輪換的員工，根據(jù)其培養(yǎng)方向及公司的發(fā)展需要，由人力資源工作人員安排其相關(guān)工作。向管理方面發(fā)展的員工以安排行政管理、人力資源管理、銷售管理、生產(chǎn)管理等管理工作為主；向技術(shù)方向發(fā)展的員工以安排裝置研發(fā)、軟件研發(fā)、設(shè)計(jì)等工作為主。條件成熟時(shí)，可安排到銷售隊(duì)伍中進(jìn)行短期鍛煉。

第十二條 公司可根據(jù)實(shí)際情況，安排有關(guān)員工進(jìn)行跨部門、跨區(qū)域的輪換。第十三條 各部門、各辦事處必須密切配合輪換工作，指定專人負(fù)責(zé)對輪換人員進(jìn)行工作指導(dǎo)及考核。在符合輪換原則的基礎(chǔ)上，不得以任何理由推托、拒收。

第四章 輪崗考核及培訓(xùn) 第十四條 參加工作輪換的員工必須遵守新單位的工作紀(jì)律，服從公司的領(lǐng)導(dǎo)，接受考核，考核結(jié)果必須作做好記錄，作為獎懲、培訓(xùn)、晉升、輪換的依據(jù)。第十五條 對輪換人員新崗位的考核每半年進(jìn)行一次，主要考核其工作態(tài)度、工作能力、發(fā)展?jié)摿?、工作績效。其直接上級對其考核結(jié)果負(fù)責(zé)，考核結(jié)果報(bào)人力資源部備案。

第十六條 每次考核結(jié)束后，人力資源部會同其所在部門與輪換員工進(jìn)行面談，評價(jià)其長處與不足，并商討改進(jìn)方案及提出培訓(xùn)建議。

第十七條 對連續(xù)兩次考核結(jié)果為不合格者，可根據(jù)所在部門意見，安排其調(diào)崗、培訓(xùn)或降職。

第十八條 各部門和辦事處應(yīng)積極對輪換對象進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，提高其各方面的素質(zhì)，以適應(yīng)新崗位的要求，培訓(xùn)結(jié)果要做好記錄。

第十九條 由人力資源部和各部門人力資源工作人員共同組成崗位輪換管理體系，負(fù)責(zé)輪換工作的運(yùn)作和管理。

第二十條 人力資源部在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個(gè)公司員工輪換工作的安排、管理、培訓(xùn)和考核；負(fù)責(zé)對各部門輪換工作的指導(dǎo)與監(jiān)控；負(fù)責(zé)對跨區(qū)域輪換的審批等。

第二十一條 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各部門或辦事處人力資源工作人員負(fù)責(zé)本部門輪換員工工作的安排、管理、培訓(xùn)和考核等。

第二十二條 每年11月底，各部門或辦事處人力資源工作人員向人力資源部提交上輪換工作總結(jié)，接受人力資源部的考評，考評結(jié)果列入考核中。

第五章 附則

第二十三條 本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改并解釋。第二十四條 本規(guī)定由下發(fā)之日起執(zhí)行。