第一篇：政教處工作思路、重點工作、工作舉措11

2014—2015學(xué)年度第一學(xué)期政教處工作思路

一、指導(dǎo)思想：

結(jié)合我校實際，堅持以“十八大”和十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，以新一輪教育現(xiàn)代化指標(biāo)體系為統(tǒng)領(lǐng)，以深化黨的群眾路線教育實踐活動為契機，繼續(xù)確立“育人為本、德育為先”的思想，以學(xué)生“自主管理”為目標(biāo)。以習(xí)慣養(yǎng)成教育為起點，以“學(xué)會做人”為主線，以“愛國主義教育”為主旋律，以安全教育為根本，以主題班會、文化活動、創(chuàng)建平安文明校園為有效載體，強化常規(guī)管理，強化安全教育，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)行為習(xí)慣，注重學(xué)生心理健康教育，進一步抓好社會實踐活動。學(xué)校是學(xué)生“精神成人”的家園，是心靈塑造的樂園，是詩意的棲居地，是靈魂的蘊育所。學(xué)生在學(xué)校里要培養(yǎng)的不僅是他的知識結(jié)構(gòu)和學(xué)習(xí)能力，還要培養(yǎng)他的學(xué)習(xí)情感，學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)習(xí)慣，更要培養(yǎng)他的公民基本道德素養(yǎng)。基于這樣的認識，于教師，我們要求“傳道比授業(yè)更重要，育人比成功更重要”；于學(xué)生，我們要求“成長比成功更重要，體驗比分數(shù)更重要”。引導(dǎo)學(xué)生“先懂事，后學(xué)習(xí)”、“先成長，后成功”，努力達成“以德幫教，以德促學(xué)”的德育目的。

二、工作重點：

1.重點抓好學(xué)生的行為規(guī)范養(yǎng)成教育。行為規(guī)范養(yǎng)成教育是一切德育工作的基礎(chǔ)，我們將長時間、全方位抓深抓透，抓細抓實。就現(xiàn)階段而言，本學(xué)期將重點對校園騎車和亂拋亂扔等不良行為進行整治。2.良好班風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)。班風(fēng)、學(xué)風(fēng)決定校風(fēng)，本學(xué)期政教處將以班

表率，做好教師辦公室的衛(wèi)生保潔工作。在辦公時間，不隨意串崗聊天，不在上班時間上網(wǎng)瀏覽與教育教學(xué)無關(guān)的信息。

（3）向所有教職員工發(fā)出倡議，不在校園內(nèi)騎車，不在升旗儀式等集會上講話。

4.重視學(xué)生干部培養(yǎng)。

領(lǐng)袖之路，學(xué)生起步。我們注重學(xué)生領(lǐng)袖的培養(yǎng)，一方面是發(fā)揮學(xué)生同伴間的良好影響，另一方面也是尊重學(xué)生主體地位、減輕教師負擔(dān)的有效舉措。

（1）把團委、學(xué)生會、值周班作為德育工作的重要力量；進一步明確團委、學(xué)生會、值周班的基本任務(wù)、工作職責(zé)。

（2）加大學(xué)生會干部、班干部的培養(yǎng)力度，每月各舉行一次學(xué)生干部培訓(xùn)和班干部培訓(xùn)班。

（3）以校園廣播臺、校園櫥窗和各社團為載體，積極宣傳、大力弘揚正氣，創(chuàng)造高雅、向上的校園氛圍。5.實施幫扶結(jié)對制度。

（1）先由班主任、年級部根據(jù)班級實際情況確定本班需要幫扶的同學(xué)名單，由班主任上報名單，由年級部安排教師對他們進行結(jié)對幫扶。（2）參加幫扶工作的教師要求做到“五個一”：每周談一次話，每半個月與家長聯(lián)系一次，每個月主持一次結(jié)對小組會議，每兩個月匯報一次結(jié)對工作成效，每學(xué)期去學(xué)生家庭家訪一次，這樣可以較好地避免班主任顧此失彼的弊病，可以讓班主任有更多時間去撐控班級全局。6.挖掘家長的教育資源。

（4）開展“雅行”教育。

（5）開展“自主學(xué)習(xí)、快樂生活”主題教育月活動。

總之，本年度學(xué)校德育工作要做到“有布置、有落實、多檢查、勤通報”，杜絕形式主義，以教育實效為工作的出發(fā)點和歸宿點。同時，從我校實際情況出發(fā)，積極探索新思路、新方法，增強德育工作的實效性，努力開創(chuàng)我校德育工作的新局面。為優(yōu)化學(xué)校內(nèi)部育人環(huán)境，樹立外部良好形象，實現(xiàn)新的跨越做出最大的貢獻。

第二篇：政教處工作思路

2009-2010年第二學(xué)期工作思路

政

教

處

2010年3月2日

政教處要堅持以德育為首的原則，規(guī)范學(xué)校的德育工作管理，扎實開展德育教育工作，達到更好的關(guān)徹落實《中學(xué)生守則》和《中學(xué)生日常行為規(guī)范》的目的，使學(xué)生在德、智、美、體、勞諸方面全面發(fā)展，使學(xué)風(fēng)、校風(fēng)有進一步的改觀。

一、工作目標(biāo)：

1、以培養(yǎng)“四有”新人為目標(biāo)，以《中學(xué)生守則》

和？《中學(xué)生日常行為規(guī)范》為準則，全面提高

學(xué)生素質(zhì)。

2、樹立文明校風(fēng)和學(xué)生積極向上自覺學(xué)習(xí)的學(xué)風(fēng)。

二、分工管理：

全校統(tǒng)一管理，政教處負責(zé)，由各班具體實施，團支部協(xié)助執(zhí)行。

三、工作計劃：

1、在上學(xué)期工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合本學(xué)期的實施，制定校園紀律要求學(xué)生認真執(zhí)行。

2、認真做好養(yǎng)成教育，及時與學(xué)生家長通報學(xué)生在校情況。

3、健全團的組織，四月底、五月初發(fā)展一批新團員，充分發(fā)揮團組織的先鋒模范作用，開展力所能及的活動。

4、鼓勵班主任老師多進行家訪工作，與家長互通情況并取得家長的支持，對學(xué)生進行雙管雙教。

5、抓好衛(wèi)生工作，建立分片包干責(zé)任制，定期或不定期檢查評比并將結(jié)果記入班級考評。

6、結(jié)合學(xué)校的實際，進一步完善班級量化考評，單項評比與綜合評比相結(jié)合，開展競賽，認真落實班級考評細則，做好優(yōu)秀班主任的評選工作。

7、制定教師管理辦法，增強教師管理學(xué)生的責(zé)任心。

8、本學(xué)期要求各班主任召開兩次家長會。

四、活動計劃：

1、新學(xué)期開學(xué)后，召開一次全體學(xué)生會，整頓學(xué)生紀律。開展衛(wèi)生大掃除，為本學(xué)期工作開好頭。

2、本學(xué)期中，要加強對學(xué)生進行德育、安全等方面的教育，組織學(xué)生觀看相應(yīng)的紀錄片，并讓學(xué)生寫出觀后感。

3、四月底、五月初，發(fā)展一批新團員。

4、從開學(xué)的第二周開始班級常規(guī)工作檢查評比。

5、五月份，請派出所領(lǐng)導(dǎo)給學(xué)生上法制課。

6、注意突發(fā)事件的處理，及時召開學(xué)生會，通報有關(guān)情況。

政 教 處

2010-03-2

第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作思路及工作舉措

在新的形勢下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生工作正面臨著嚴峻挑戰(zhàn)，如何使衛(wèi)生院走出困境，是擺在我們大家面前的一個重要課題。經(jīng)我從事20余年的衛(wèi)生工作經(jīng)驗和以往5年院長一職的工作閱歷，且針對我院實際，談幾點舉措和今后的努力方向：

一、當(dāng)前我院醫(yī)療衛(wèi)生現(xiàn)狀

二、造成衛(wèi)生院生存困難的主要因素

（一）政府對農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)經(jīng)費投入不足，以藥補醫(yī)現(xiàn)象依然突出。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院承擔(dān)著公共衛(wèi)生職能，衛(wèi)生投入政策不足，硬件設(shè)施落后，醫(yī)療條件較差，影響了正常防治任務(wù)的完成。

（二）布局不夠合理，規(guī)?！靶　⒉睢眴栴}突出。衛(wèi)生院、村衛(wèi)生所（室）均存在規(guī)模小、功能弱、布局不夠合理以及人員素質(zhì)低的現(xiàn)象，從“小”字方面看，衛(wèi)生院雖初具規(guī)模，但相對較小，大多數(shù)患者到衛(wèi)生院只是看看門診而已；從“差”字方面看，房屋、設(shè)備、人員、技術(shù)，缺少醫(yī)療服務(wù)能力，尤其是我鎮(zhèn)一些邊遠村屯，如衛(wèi)疆、新平等村屯出現(xiàn)了只有老少居住的“空殼”現(xiàn)狀，百姓缺醫(yī)少藥，迫使患者多半流失異鄉(xiāng)他院，從而導(dǎo)致收入減少。

（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院體制不活。主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是運行中存在“以藥補醫(yī)”的現(xiàn)象，藥品收入在全部業(yè)務(wù)收入中占有絕對比重，占71.7%，在現(xiàn)行管理體制條件下，仍靠銷售藥品來維持醫(yī)院現(xiàn)狀；二是觀念滯后，管理落后，人浮于事。衛(wèi)生院內(nèi)部從上到下缺乏制度性的激勵與約束機制，領(lǐng)導(dǎo)層缺少創(chuàng)新意識，管理水平不高，經(jīng)營機制不活；一般職工安于現(xiàn)狀，坐等病人上門服務(wù)，仍然固守“大鍋飯、鐵飯碗”思想，不愿改革，害怕競爭，坐以待斃。

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（五）衛(wèi)生院存在管理松懈問題。管理制度不全、或有制度不按制度落實，這些內(nèi)部管理問題在很大程度上制約了衛(wèi)生院的整體建設(shè)和發(fā)展。如：財務(wù)管理制度、醫(yī)療質(zhì)量控制管理制度、衛(wèi)生技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度、衛(wèi)生院消毒管理制度、院內(nèi)感染控制制度、一次性醫(yī)療器械使用管理制度等等都已建立健全，但缺乏真正意義上的管理。

三、工作思路及工作舉措

（一）指導(dǎo)思想

2011年，將在市中醫(yī)院幫扶三年來的成果基礎(chǔ)上，緊緊圍繞市衛(wèi)生局中心工作，開展以病人為中心，創(chuàng)一流文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)；以改革為動力，倡導(dǎo)競爭、敬業(yè)、進取精神；以人才培養(yǎng)為根本，努力提高全員素質(zhì)；以質(zhì)量治理為核心，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量；以安全治理為重點，切實保障醫(yī)療安全；以目標(biāo)治理為主線，強化治理力度，努力完成各項醫(yī)療工作和任務(wù)。

第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作思路及工作舉措

在新的形勢下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生工作正面臨著嚴峻挑戰(zhàn)，如何使衛(wèi)生院走出困境，是擺在我們大家面前的一個重要課題。經(jīng)我從事20余年的衛(wèi)生工作經(jīng)驗和以往5年院長一職的工作閱歷，且針對我院實際，談幾點舉措和今后的努力方向：

一、當(dāng)前我院醫(yī)療衛(wèi)生現(xiàn)狀

到目前，我鎮(zhèn)已建立起相對健全的以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為樞紐的農(nóng)村三級衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，全鎮(zhèn)共有中心衛(wèi)生院1家，鄉(xiāng)村衛(wèi)生所（室）12家，從事衛(wèi)生工作（包括村醫(yī)）36人。而全鎮(zhèn)總?cè)丝?3000人，千人口醫(yī)生數(shù)僅占2.76人，開放床位12張，千人口0.92張。從近幾年的情況看，我院除僅能提供基本門診醫(yī)療服務(wù)外，總體醫(yī)療服務(wù)能力低下，衛(wèi)生院生存仍然困難。2011年全院業(yè)務(wù)總收入43.2萬元。其中醫(yī)療收入12.2萬元，占28.9%；藥品收入30.9萬元，占71.1%；按決算報表反映，總支出104萬元。通過8萬元藥品結(jié)余彌補后，全年尚虧損額12萬元。

二、造成衛(wèi)生院生存困難的主要因素

（一）政府對農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)經(jīng)費投入不足，以藥補醫(yī)現(xiàn)象依然突出。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院承擔(dān)著公共衛(wèi)生職能，衛(wèi)生投入政策不足，硬件設(shè)施落后，醫(yī)療條件較差，影響了正常防治任務(wù)的完成。

（二）布局不夠合理，規(guī)?！靶　⒉睢眴栴}突出。衛(wèi)生院、村衛(wèi)生所（室）均存在規(guī)模小、功能弱、布局不夠合理以及人員素質(zhì)低的現(xiàn)象，從“小”字方面看，衛(wèi)生院雖初具規(guī)模，但相對較小，大多數(shù)患者到衛(wèi)生院只是看看門診而已；從“差”字方面看，房屋、設(shè)備、人員、技術(shù)，缺少醫(yī)療服務(wù)能力，尤其是我鎮(zhèn)一些邊遠村屯，如衛(wèi)疆、新平等村屯出現(xiàn)了只有老少居住的“空殼”現(xiàn)狀，百姓缺醫(yī)少藥，迫使患者多半流失異鄉(xiāng)他院，從而導(dǎo)致收入減少。

（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院體制不活。主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是運行中存在“以藥補醫(yī)”的現(xiàn)象，藥品收入在全部業(yè)務(wù)收入中占有絕對比重，占71.7%，在現(xiàn)行管理體制條件下，仍靠銷售藥品來維持醫(yī)院現(xiàn)狀；二是觀念滯后，管理落后，人浮于事。衛(wèi)生院內(nèi)部從上到下缺乏制度性的激勵與約束機制，領(lǐng)導(dǎo)層缺少創(chuàng)新意識，管理水平不高，經(jīng)營機制不活；一般職工安于現(xiàn)狀，坐等病人上門服務(wù)，仍然固守“大鍋飯、鐵飯碗”思想，不愿改革，害怕競爭，坐以待斃。

（四）衛(wèi)技隊伍嚴重不適應(yīng)新時期要求?？偟谋憩F(xiàn)在：人員素質(zhì)偏低，結(jié)構(gòu)不盡合理，在全院20名職工中，有65%的醫(yī)務(wù)人員為初級職稱，中級職稱5人，占25%；高級職稱僅有2人（其中有1名于2011年1月即將退休）占10%。學(xué)歷低，技術(shù)水平不夠高，這種狀況，不僅直接影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的健康發(fā)展，更進一步地制約著農(nóng)村群眾的醫(yī)療消費需求。其次，近10余年來沒有高技術(shù)、高素質(zhì)專業(yè)人才來充實和壯大鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，人員進出機制僵化，群眾對“小醫(yī)院”的信任度大打折扣。

（五）衛(wèi)生院存在管理松懈問題。管理制度不全、或有制度不按制度落實，這些內(nèi)部管理問題在很大程度上制約了衛(wèi)生院的整體建設(shè)和發(fā)展。如：財務(wù)管理制度、醫(yī)療質(zhì)量控制管理制度、衛(wèi)生技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度、衛(wèi)生院消毒管理制度、院內(nèi)感染控制制度、一次性醫(yī)療器械使用管理制度等等都已建立健全，但缺乏真正意義上的管理。

三、工作思路及工作舉措

（一）指導(dǎo)思想

2011年，將在市中醫(yī)院幫扶三年來的成果基礎(chǔ)上，緊緊圍繞市衛(wèi)生局中心工作，開展以病人為中心，創(chuàng)一流文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)；以改革為動力，倡導(dǎo)競爭、敬業(yè)、進取精神；以人才培養(yǎng)為根本，努力提高全員素質(zhì)；以質(zhì)量治理為核心，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量；以安全治理為重點，切實保障醫(yī)療安全；以目標(biāo)治理為主線，強化治理力度，努力完成各項醫(yī)療工作和任務(wù)。

1、拓寬工作領(lǐng)域，提高經(jīng)濟效益。在積極抓好衛(wèi)生院日常醫(yī)療工作的同時，2011年要重點做好三項工作。一是加大新農(nóng)合的門診小額補償和新農(nóng)合住院患者的工作力度。按照市合管辦要求，在門診小額補償方面，全力與鄉(xiāng)村醫(yī)生緊密配合，利用夏冬農(nóng)閑季節(jié)組織職工對全鎮(zhèn)17個村屯的6755名參保人員開展門診小額補償大會戰(zhàn)，實施送醫(yī)送藥進萬家活動。此項工作在2011年的基礎(chǔ)上再增加收入10萬元。在新農(nóng)合住院患者墊付工作方面，突出做好鄉(xiāng)村醫(yī)生轉(zhuǎn)診工作，具體做法是與鄉(xiāng)醫(yī)簽訂轉(zhuǎn)診協(xié)議，給鄉(xiāng)醫(yī)定指標(biāo)、定任務(wù)，以增加雙方收入，這樣既防止患者流失，又壯大集體經(jīng)濟，不斷增加醫(yī)院收入。此項工作力爭在上年的基礎(chǔ)上再增加收入3萬元。二是應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件，著力做好防保、防疫工作。2011年，要借助國家對“人人享有初級衛(wèi)生保健”這一契機，全力開展兒童、學(xué)生、婦女、老年人等各類群體的預(yù)防保健工作。除預(yù)防接種等經(jīng)常性工作，計劃一季度完成800余名學(xué)生的健康檢查，9—10月份開展全鎮(zhèn)千名婦女病全面普查活動。三是拓寬思路，主動出擊，積極與轄區(qū)各單位加強緊密聯(lián)系，為廣大干部職工進行健康優(yōu)惠體檢，進一步擴大醫(yī)院收入。綜上述幾項工作，年可實現(xiàn)收入10萬元。

2、注重人才培養(yǎng)，壯大衛(wèi)生隊伍。人才是衛(wèi)生院得以生存和發(fā)展的最重要因素，而我院目前衛(wèi)生技術(shù)綜合素質(zhì)偏低，全院中級以上職稱的衛(wèi)技人員比例不足，門診醫(yī)師尤其是骨干醫(yī)師較為缺少，人才缺乏，無后備力量。因此，再困難也要擠出經(jīng)費加大培訓(xùn)力度。一方面制訂完善的進修深造計劃，分批定期公派進修。2011年，計劃選派1—2人帶資進修，力爭利用5年時間，盡快完成人員輪訓(xùn)，逐步提高整體業(yè)務(wù)水平，吸引廣大患者來我院就診；另一方面要加強院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理，深入開展繼續(xù)教育，不斷提升職工技能水平；第三是積極探索高層次人才（尤其是中醫(yī)人才）的引進工作，聘請市屬醫(yī)院知名退休專家來我院坐診，提高衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量，增加公益效益。

3、厲行勤儉節(jié)約，化解不良債務(wù)。當(dāng)前，虎頭衛(wèi)生院面臨諸多困境，職工工資、醫(yī)療賠償、藥品等陳欠累計高達67萬元，近幾年來，以形成惡性循環(huán)態(tài)勢，上訴的、判決的、待執(zhí)行的接踵而至，給我院正常工作帶來了嚴重影響，醫(yī)院對此束手無策，只能托關(guān)系維持一時之渴；另外受各方面因素影響，醫(yī)院收入相對較低，加之退休人員多，平均3名在崗職工就承擔(dān)1名退休人員，還有部分患者流向市院，職工工資全額發(fā)放依然艱巨。如何破解這些難題，一是要精打細算，勤儉節(jié)約，在確保職工現(xiàn)有工資的前提下，還要正確面對“官司”，要主動與當(dāng)事人協(xié)商，并做出梯度或長遠的還款計劃，盡可能穩(wěn)定眼前的工作局勢。二是積極真實地向局領(lǐng)導(dǎo)匯報我院面臨的現(xiàn)狀，爭取在債務(wù)方面能得到上級的支持和偏愛。

4、創(chuàng)新工作思路，加大對上爭取。要抓住國家加大對基層醫(yī)療衛(wèi)生工作的扶持政策，在市衛(wèi)生局的關(guān)心支持下，挖掘潛力，攀高結(jié)貴，利用人脈關(guān)系和社會關(guān)系，積極走出去向上爭取資金，努力增加必要的醫(yī)療設(shè)備，交通工具，盡快解決衛(wèi)生院上水、維修等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，同時盡力改善衛(wèi)生院辦公條件，更換建院以來一直使用的陳舊桌椅，使衛(wèi)生院基本具備醫(yī)療條件優(yōu)、辦公環(huán)境美的良好局面。

5、加強醫(yī)務(wù)管理，激發(fā)競爭活力。改革衛(wèi)生院管理體制，向管理要效益。俗話說：“三分成績，七分管理”。醫(yī)院工作的好壞，關(guān)鍵在于管理。一是完善領(lǐng)導(dǎo)體制，全院實行民主管理，對各科組實行目標(biāo)化管理，將各項責(zé)任制度落到實處，實施經(jīng)濟和承包掛鉤責(zé)任制，實行五定一獎一罰責(zé)任制，即“定人員、定任務(wù)、定職責(zé)、定出勤、定效益”的獎勤罰懶機制，對完成指標(biāo)任務(wù)的按比例給予獎勵，對未完成指標(biāo)任務(wù)的按比例給予罰款，以此激發(fā)職工的競爭力和工作積極性（具體方法待擬定）。二是進一步強化醫(yī)療護理隊伍建設(shè)，嚴格遵守醫(yī)療護理操作規(guī)程，嚴懲醫(yī)療護理差錯，竭力避免因醫(yī)療護理失誤引起的醫(yī)療糾紛。三是加強醫(yī)技質(zhì)量治理建設(shè)，提高醫(yī)院整體診療水平，樹立醫(yī)院良好形象，滿足群眾基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求。

6、強化村所建設(shè)，提升服務(wù)水平。我鎮(zhèn)村級衛(wèi)生所建設(shè)還比較薄弱，基礎(chǔ)設(shè)施相對落后，特別是部分村所極其簡陋以及管理不到位的問題較為嚴重，因此要抓住國家扶持機遇，2011年，配合鎮(zhèn)政府率先完成4個村標(biāo)準衛(wèi)生所建設(shè)，力爭在三年內(nèi)全部實現(xiàn)標(biāo)準化衛(wèi)生所。另外，要采取例會、培訓(xùn)、督查等多種形式強化對村衛(wèi)生所和村醫(yī)生的業(yè)務(wù)管理和技術(shù)指導(dǎo)，進一步提高村醫(yī)的業(yè)務(wù)水平。

上述思路屬個人觀念，不當(dāng)之處，請批評指正。

第五篇：2015年工作思路及重點工作

2015年重點工作及工作思路

考評辦 2014年，考評辦在教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室、學(xué)校的支持配合下，以全面提高教學(xué)質(zhì)量，進一步完善機關(guān)科室和基層學(xué)校評價機制，努力完成上級目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)年終考核爭先進位為目標(biāo)，堅持實事求是，客觀公正的原則，嚴格執(zhí)行考核辦法。圓滿完成了全年的目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將新的一年重點工作擇要匯總?cè)缦拢?/p>

一、做好上級部門目標(biāo)責(zé)任考核分解和匯報工作

1、及時分解2015各級目標(biāo)任務(wù)，考評辦將在認真研讀縣政府下達我局目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，對指標(biāo)任務(wù)進行詳細的分解，并及時下發(fā)到各科室。

2、認真上報2015我局目標(biāo)任務(wù)及各項指標(biāo)進展情況

（一）每月考評辦及時將省考指標(biāo)進展情況進行小結(jié)，并對照現(xiàn)狀進行自查分析，及時制定下一步整改措施，確保順利完成省考指標(biāo)任務(wù)。

（二）每月考評辦將對市考指標(biāo)進展情況及時進行小結(jié)，并對照現(xiàn)狀進行自查分析，及時制定下一步方案措施，確保順利完成市考指標(biāo)任務(wù)。每季度，考評辦準時向縣綜合考評辦上報我局市考指標(biāo)完成情況，每月及時將市考月報表整理成冊，年底進行匯總、整理，并認真撰寫市考指標(biāo)完成情況匯報材料。

（三）每月考評辦將對縣考指標(biāo)進展情況及時進行小結(jié)，并對照現(xiàn)狀進行自查分析，及時制定下一步方案措施，確保順利完成縣考指標(biāo)任務(wù)。每月及時將縣考月報表整理成冊，年底進行匯總、整理，并認真撰寫縣考指標(biāo)完成情況匯報材料。

二、全面完成2015目標(biāo)管理考核評價工作。

根據(jù)教育局的安排，我辦組織協(xié)調(diào)各科室和各業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)組成年終綜合考核組，對教育局各科室、各中小學(xué)和縣直屬幼兒園就2015目標(biāo)任務(wù)完成情況進行綜合考評，對平時獲獎情況、日常督查通報情況、民主評議結(jié)果和年終考核評價結(jié)果進行綜合匯總。

三、制訂2015年的計劃生育工作計劃，強化了對基層學(xué)校（單位）人口與計生工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。按時組織本系統(tǒng)教職工進行“三查”，認真落實獨生子女保健費發(fā)放工作，在做好常規(guī)工作的同時，積極上報好各類統(tǒng)計表冊。

四、包校工作。所承包的翠峰鎮(zhèn)中小學(xué)，對于教育局的各項安排和要求，我們始終都嚴格對待、認真落實，并將檢查情況及時反饋給相關(guān)科室，確保我系統(tǒng)各項工作順利開展、圓滿完成。

五、下一步工作思路

1、繼續(xù)完善機關(guān)科室目和基層學(xué)校標(biāo)考核辦法，進一步促進年終考核工作的科學(xué)性和公正性。

2、加強對縣政府、市局、市考、省考目標(biāo)任務(wù)完成情況的監(jiān)控，確保目標(biāo)任務(wù)的順利完成，力爭我局在年終考核中取得優(yōu)異成績，實現(xiàn)爭先進位。

3、嚴格計劃生育監(jiān)督檢查，落實計劃生育的優(yōu)惠政策，有效杜絕違反計劃生育政策事件發(fā)生。

2014年12月12日