第一篇：讀《如何做好帶教工作》有感對(duì)公司發(fā)展的想法

讀《如何做好帶教工作》有感

—— 對(duì)公司發(fā)展的建議

企業(yè)身處市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮，競(jìng)爭(zhēng)激烈，國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形勢(shì)瞬息萬變，不可知因素威脅著企業(yè)的生存、發(fā)展。

針對(duì)公司現(xiàn)狀而言，還存在很多需要改進(jìn)和提高的地方，如：

1.人才嚴(yán)重缺乏：就其具體而言，每個(gè)部門無獨(dú)擋一面之人物，事無巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排，居在崗位卻無行事之能力。

2.分工不明，權(quán)力無法有力的下放，職責(zé)更不清晰，出現(xiàn)問題無法追究，互相推委，害怕承擔(dān)責(zé)任的情況。

3.部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。

4.管理制度不完善，或有制度卻無法真正有效的推行，沒有形成重視；尤其是績(jī)效考核制度亟需完善，避免吃大鍋飯的現(xiàn)象。

5.技術(shù)水平落后，技術(shù)創(chuàng)新步伐過緩，以至于在市場(chǎng)上總跟不上趟。6.企業(yè)形象有待改善和發(fā)展。7.人力資源管理薄弱，不僅沒有招聘到優(yōu)秀人才，也沒有做好自己的本職工作；人力資源的主職包括工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、勞動(dòng)關(guān)系、績(jī)效考評(píng)、薪酬福利、員工激勵(lì)、人才培訓(xùn)和開發(fā)等八個(gè)板塊，缺一不可。

8.公司在人才保護(hù)方面也需提高。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，沒有人便沒有財(cái)。我們總是在強(qiáng)調(diào)“以人為本”、重視人才，但從我公司近幾年的人才流失來看，我們?nèi)杂泻艽蟮母倪M(jìn)空間，讓優(yōu)秀的人才把根留住。

為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，我建議公司可從以下方面著手： 1.人才的引進(jìn)，應(yīng)納入公司人力資源工作日程，可作為人力資源管理的考核指標(biāo)之一，每年應(yīng)引進(jìn)一定數(shù)量的高素質(zhì)人才。

2.加快培養(yǎng)新員工,讓新人快速適應(yīng)企業(yè)：一是培訓(xùn)使其了解企業(yè)產(chǎn)品、工作環(huán)境以及所作工作、同事；二是安排有資歷員工帶他們，新員工成長(zhǎng)的結(jié)果并作為師父的考核指標(biāo)之一，做好傳幫帶；三是不定期詢問新進(jìn)員工所遇到的問題，讓員工感到公司的關(guān)心，從心底想為這個(gè)企業(yè)效勞奉獻(xiàn)；四是定期考核，由管理階層做裁判，鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)技術(shù)良好的人員，總結(jié)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。

3.公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)管理人員放權(quán)，以提高其管理能力。權(quán)力是施政的工具，要任命一個(gè)人當(dāng)部長(zhǎng)，他就必須有相應(yīng)的權(quán)力。沒有權(quán)力的管理者不是一個(gè)真正的管理者。有名無實(shí)、有職無權(quán)，管理便是一個(gè)空架子。事事一個(gè)人說了算，工作效率永遠(yuǎn)也得不到提高，正確用人，大膽授權(quán)，用人不疑。

公司應(yīng)分工到位，職責(zé)明確，對(duì)各個(gè)部門的工作范圍和員工的崗位職責(zé)進(jìn)行界定，就像兩國(guó)勘界一樣，界定不清就要發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)。我們可以互相幫助，但必須分清你我，“親兄弟還得明算賬”，是誰的工作就應(yīng)該讓誰去做，做不好那是能力和水平問題。否則的話，我們?nèi)詳[脫不了職責(zé)不清、管理混亂的局面。

4.成立公司總調(diào)度室，委派高級(jí)管理人員管理，組織協(xié)調(diào)各部門之間工作，各部門之間的配合情況納入該部門績(jī)效考核范疇。

5.管理制度的完善和實(shí)施，具體從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行：(一)建立和完善公司的系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)干部和廣大員工自覺意識(shí)；

(二)建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)。

(三)繼續(xù)完善和貫徹三體系，從公司的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理，以保障公司健康發(fā)展。

(四)設(shè)立企管部，聘請(qǐng)知名的咨詢公司設(shè)計(jì)企業(yè)的管理制度，使企業(yè)管理現(xiàn)代化，避免摸著石子過河。

6.技術(shù)創(chuàng)新方面，我認(rèn)為需要從以下幾方面改善：

(一)培訓(xùn)、選拔和大膽使用現(xiàn)有技術(shù)人員，使其盡快成長(zhǎng)；(二)選聘幾個(gè)學(xué)科帶頭人，促進(jìn)整體素質(zhì)提高；(三)完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)多勞多得；

(四)積極推進(jìn)校企合作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研合作，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，也是企業(yè)生存的根本。企業(yè)通過內(nèi)部創(chuàng)新要素集成，迅速匯聚各種創(chuàng)新資源，結(jié)合學(xué)校的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，開展“產(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合的技術(shù)開發(fā)聯(lián)合體進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，從而加快研發(fā)步伐。

7.改善公司形象，強(qiáng)化公司品牌效應(yīng)，可以從以下幾方面進(jìn)行：(一)內(nèi)、外勤人員規(guī)范禮貌用語，熟用各種禮儀；(二)后勤科室統(tǒng)一制服，昭顯企業(yè)形象；

(三)嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，做到不合格產(chǎn)品絕不出廠，滿足客戶需求，從而贏得回頭客，提升公司影響力；

(四)加強(qiáng)客服管理，可以進(jìn)行滿意100評(píng)選活動(dòng)，對(duì)表現(xiàn)出色的予以獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)差的予以懲處；

(五)強(qiáng)化環(huán)保和職業(yè)健康管理，優(yōu)化公司環(huán)境，提升企業(yè)外在形象；

(六)積極借助媒體進(jìn)行宣傳，尤其是校企合作、高新技術(shù)企業(yè)評(píng)價(jià)等活動(dòng)，提升公司技術(shù)形象。

第二篇：對(duì)公司發(fā)展的想法

對(duì)公司發(fā)展的建議

企業(yè)身處市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮，競(jìng)爭(zhēng)激烈，國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形勢(shì)瞬息萬變，不可知因素威脅著企業(yè)的生存、發(fā)展。要使我們的企業(yè)強(qiáng)壯長(zhǎng)壽，使我們的XXX基業(yè)長(zhǎng)青、興旺發(fā)達(dá)，我們每一個(gè)XXX人都應(yīng)與企業(yè)同呼吸共命運(yùn),為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。如何使企業(yè)茁壯成長(zhǎng)，并具有強(qiáng)大的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，對(duì)此談點(diǎn)個(gè)人拙見。

針對(duì)公司現(xiàn)狀而言，還存在很多需要改進(jìn)和提高的地方，如：

1.人才嚴(yán)重缺乏：就其具體而言，每個(gè)部門無獨(dú)擋一面之人物，事無巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排，居在崗位卻無行事之能力。

2.分工不明，權(quán)力無法有力的下放，職責(zé)更不清晰，出現(xiàn)問題無法追究，互相推委，害怕承擔(dān)責(zé)任的情況。

3.部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。

4.管理制度不完善，或有制度卻無法真正有效的推行，沒有形成重視；尤其是績(jī)效考核制度亟需完善，避免吃大鍋飯的現(xiàn)象。

5.技術(shù)水平落后，技術(shù)創(chuàng)新步伐過緩，以至于在市場(chǎng)上總跟不上趟。

6.企業(yè)形象有待改善和發(fā)展。

7.人力資源管理薄弱，不僅沒有招聘到優(yōu)秀人才，也沒有做好自己的本職工作；人力資源的主職包括工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、勞動(dòng)關(guān)系、績(jī)效考評(píng)、薪酬福利、員工激勵(lì)、人才培訓(xùn)和開發(fā)等八個(gè)板塊，缺一不可。

8.公司在人才保護(hù)方面也需提高。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，沒有人便沒有財(cái)。我們總是在強(qiáng)調(diào)“以人為本”、重視人才，但從我公司近幾年的人才流失來看，我們?nèi)杂泻艽蟮母倪M(jìn)空間，讓優(yōu)秀的人才把根留住。

為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，我建議公司可從以下方面著手：

1.人才的引進(jìn)，應(yīng)納入公司人力資源工作日程，可作為人力資源管理的考核指標(biāo)之一，每年應(yīng)引進(jìn)一定數(shù)量的高素質(zhì)人才。

2.加快培養(yǎng)新員工,讓新人快速適應(yīng)企業(yè)：一是培訓(xùn)使其了解企業(yè)產(chǎn)品、工作環(huán)境以及所作工作、同事；二是安排有資歷員工帶他們，新員工成長(zhǎng)的結(jié)果并作為師父的考核指標(biāo)之一，做好傳幫帶；三是不定期詢問新進(jìn)員工所遇到的問題，讓員工感到公司的關(guān)心，從心底想為這個(gè)企業(yè)效勞奉獻(xiàn)；四是定期考核，由管理階層做裁判，鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)技術(shù)良好的人員，總結(jié)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。

3.公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)管理人員放權(quán)，以提高其管理能力。權(quán)力是施政的工具，要任命一個(gè)人當(dāng)部長(zhǎng)，他就必須有相應(yīng)的權(quán)力。沒有權(quán)力的管理者不是一個(gè)真正的管理者。有名無實(shí)、有職無權(quán)，管理便是一個(gè)空架子。事事一個(gè)人說了算，工作效率永遠(yuǎn)也得不到提高，正確用人，大膽授權(quán)，用人不疑。

公司應(yīng)分工到位，職責(zé)明確，對(duì)各個(gè)部門的工作范圍和員工的崗位職責(zé)進(jìn)行界定，就像兩國(guó)勘界一樣，界定不清就要發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)。我們可以互相幫助，但必須分清你我，“親兄弟還得明算賬”，是誰的工作就應(yīng)該讓誰去做，做不好那是能力和水平問題。否則的話，我們?nèi)詳[脫不了職責(zé)不清、管理混亂的局面。

4.成立公司總調(diào)度室，委派高級(jí)管理人員管理，組織協(xié)調(diào)各部門之間工作，各部門之間的配合情況納入該部門績(jī)效考核范疇。

5.管理制度的完善和實(shí)施，具體從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行：

(一)建立和完善公司的系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)干部和廣大員工自覺意識(shí)；

(二)建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)。

(三)繼續(xù)完善和貫徹三體系，從公司的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理，以保障公司健康發(fā)展。

(四)設(shè)立企管部，聘請(qǐng)知名的咨詢公司設(shè)計(jì)企業(yè)的管理制度，使企業(yè)管理現(xiàn)代化，避免摸著石子過河。

6.技術(shù)創(chuàng)新方面，我認(rèn)為需要從以下幾方面改善：

(一)培訓(xùn)、選拔和大膽使用現(xiàn)有技術(shù)人員，使其盡快成長(zhǎng)；

(二)選聘幾個(gè)學(xué)科帶頭人，促進(jìn)整體素質(zhì)提高；

(三)完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)多勞多得；

(四)積極推進(jìn)校企合作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研合作，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，也是企業(yè)生存的根本。企業(yè)通過內(nèi)部創(chuàng)新要素集成，迅速匯聚各種創(chuàng)新資源，結(jié)合學(xué)校的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，開展“產(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合的技術(shù)開發(fā)聯(lián)合體進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，從而加快研發(fā)步伐。

7.改善公司形象，強(qiáng)化公司品牌效應(yīng)，可以從以下幾方面進(jìn)行：

(一)內(nèi)、外勤人員規(guī)范禮貌用語，熟用各種禮儀；

(二)后勤科室統(tǒng)一制服，昭顯企業(yè)形象；

(三)嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，做到不合格產(chǎn)品絕不出廠，滿足客戶需求，從而贏得回頭客，提升公司影響力；

(四)加強(qiáng)客服管理，可以進(jìn)行滿意100評(píng)選活動(dòng)，對(duì)表現(xiàn)出色的予以獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)差的予以懲處；

(五)強(qiáng)化環(huán)保和職業(yè)健康管理，優(yōu)化公司環(huán)境，提升企業(yè)外在形象；

(六)積極借助媒體進(jìn)行宣傳，尤其是校企合作、高新技術(shù)企業(yè)評(píng)價(jià)等活動(dòng)，提升公司技術(shù)形象。

8.人力資源管理聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的高管人員，真正把公司人力資源管理提升一個(gè)層次。

9.人才考核激勵(lì)方面我認(rèn)為可以把評(píng)選優(yōu)秀的比例提高一些，以多數(shù)人的行為作為正常行為，把50-70%的員工都評(píng)為優(yōu)秀，有利于激勵(lì)多數(shù)鞭打少數(shù)。

10.如何讓員工死心塌，某國(guó)際品牌運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)提出了“三級(jí)感恩法”，第一級(jí)感恩員工父母，公司可為員工父母每月發(fā)放100元的“工資”，領(lǐng)導(dǎo)出差路過員工老家盡量登門拜訪，讓老人放心支持孩子在這里工作。第二級(jí)感恩員工的愛人，公司每月也給她們發(fā)放100元的親情工資，用來購置化妝品等。第三級(jí)感恩員工的孩子，公司每月也給員工的孩子發(fā)放100元錢，支持他們用功學(xué)習(xí)。這樣

一來。企業(yè)的感恩文化和親情工資制度結(jié)合在一起，父母、愛人和孩子都和睦的團(tuán)結(jié)在員工的周圍，讓員工的家人真切感受到親人的“軍功章”里有自己的一份。所以建議公司下次調(diào)資可以考慮采用此方法，從而堅(jiān)定員工扎根的決心，為公司留住人才。

再就是公司發(fā)展很快，規(guī)模也越來越大，考慮到我們社會(huì)現(xiàn)狀，建議公司可以酌情考慮幫忙解決員工的孩子教育問題，員工沒了后顧之憂，才能全身心地投入工作中。

以上是本人的一點(diǎn)不成熟的考慮，希望能給公司有一定的啟示作用。

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第三篇：對(duì)公司發(fā)展的個(gè)人想法

對(duì)公司發(fā)展的想法

企業(yè)身處市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮，競(jìng)爭(zhēng)激烈，國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形勢(shì)瞬息萬變，不可知因素威脅著企業(yè)的生存、發(fā)展。要使我們的企業(yè)強(qiáng)壯長(zhǎng)壽，使我們的鳳成金基業(yè)長(zhǎng)青、興旺發(fā)達(dá)，我們每一個(gè)鳳成金人都應(yīng)與企業(yè)同呼吸共命運(yùn),為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。如何使企業(yè)茁壯成長(zhǎng)，并具有強(qiáng)大的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，對(duì)此談點(diǎn)個(gè)人拙見。

一、針對(duì)公司現(xiàn)狀而言，還存在很多需要改進(jìn)和提高的地方，如下：

1、人才嚴(yán)重缺乏：就其具體而言，部分部門缺少獨(dú)擋一面之人物，能力有待提升。

2、分工不明，權(quán)力無法有力的下放，職責(zé)更不清晰，出現(xiàn)問題無法追究，互相推委，害怕承擔(dān)責(zé)任的情況。

3、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。

4、管理制度不完善，或有制度卻無法真正有效的推行，沒有形成重視。

5、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約意識(shí)。

6、企業(yè)形象有待改善和發(fā)展。

7、人力資源管理薄弱，不僅沒有招聘到優(yōu)秀人才，也沒有做好自己的本職工作；人力資源的主職包括工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、勞動(dòng)關(guān)系、績(jī)效考評(píng)、薪酬福利、員工激勵(lì)、人才培訓(xùn)和開發(fā)等八個(gè)板塊，缺一不可。

8、公司在人才保護(hù)方面也需提高。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，沒有人便沒有財(cái)。我們總是在強(qiáng)調(diào)“以人為本”、重視人才，但從我公司近幾年的人才流失來看，我們?nèi)杂泻艽蟮母倪M(jìn)空間，讓優(yōu)秀的人才把根留住。

二、為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，我建議公司可從以下方面著手：

1、人才的引進(jìn)，應(yīng)納入公司人力資源工作日程，可作為人力資源管理的考核指標(biāo)之一，引進(jìn)一定數(shù)量的高素質(zhì)人才。

2、加快培養(yǎng)新員工,讓新人快速適應(yīng)企業(yè)：一是培訓(xùn)使其了解企業(yè)產(chǎn)品、工作環(huán)境以及所作工作、同事；二是安排有資歷員工帶他們，做好傳幫帶；三是不定期詢問新進(jìn)員工所遇到的問題，讓員工感到公司的關(guān)心，從心底想為這個(gè)企業(yè)效勞奉獻(xiàn)；四是定期考核，由管理階層做裁判，鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)工作表現(xiàn)良好的人員，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。

3、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。

4、公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)管理人員放權(quán)，以提高其管理能力。權(quán)力是施政的工具，要任命一個(gè)人當(dāng)經(jīng)理，他就必須有相應(yīng)的權(quán)力。沒有權(quán)力的管理者不是一個(gè)真正的管理者。有名無實(shí)、有職無權(quán)，管理便是一個(gè)空架子。事事一個(gè)人說了算，工作效率永遠(yuǎn)也得不到提高，正確用人，大膽授權(quán)，用人不疑。

5、管理制度的完善和實(shí)施，具體從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行：

（1）建立和完善公司的系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)干部和廣大員工自覺意識(shí)；（2）建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)；（3）繼續(xù)完善和貫徹三體系，從公司的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理，以保障公司健康發(fā)展；（4）設(shè)立企管部，聘請(qǐng)知名的咨詢公司設(shè)計(jì)企業(yè)的管理制度，使企業(yè)管理現(xiàn)代化，避免摸著石子過河。

6、創(chuàng)新和節(jié)約方面，我認(rèn)為需要從以下幾方面改善：

（1）培訓(xùn)、選拔使用有經(jīng)驗(yàn)人員，使其盡快成長(zhǎng)；（2）完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)多勞多得；（3）加強(qiáng)員工節(jié)約意識(shí)培訓(xùn)，從根本上杜絕浪費(fèi)。

7、改善公司形象，強(qiáng)化公司品牌效應(yīng)，可以從以下幾方面進(jìn)行：

（1）內(nèi)、外公司人員規(guī)范禮貌用語，熟用各種禮儀；（2）公司各部門統(tǒng)一制服，昭顯企業(yè)形象；（3）提高服務(wù)質(zhì)量，滿足客戶需求，從而贏得回頭客，提升公司影響力；（4）優(yōu)化公司環(huán)境，提升企業(yè)外在形象；（5）積極借助媒體進(jìn)行宣傳，提升公司技術(shù)形象。

8、人力資源管理聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的高管人員，真正把公司人力資源管理提升一個(gè)層次。

再就是公司發(fā)展很快，規(guī)模也越來越大，考慮到我們社會(huì)現(xiàn)狀，建議公司可以酌情考慮關(guān)心和幫忙解決一些員工生活、家庭方面的問題，員工沒了后顧之憂，才能全身心地投入工作中。

以上是本人的一點(diǎn)不成熟的考慮，希望能給公司有一定的啟示作用。

第四篇：讀《對(duì)公司負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)》有感

讀《對(duì)公司負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)》有感

最近，讀了華夏出版社出版的世界500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)讀本《對(duì)公司負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)》一書頗有感觸。該書深入挖掘了責(zé)任意識(shí)的內(nèi)涵和外延，倡導(dǎo)人人負(fù)責(zé)的企業(yè)文化，目的在于培養(yǎng)企業(yè)員工的責(zé)任感和敬業(yè)精神，是一本完整闡釋責(zé)任意識(shí)的讀本，對(duì)其觀點(diǎn)很是認(rèn)同。尤其是書中“用主人翁精神填補(bǔ)?責(zé)任空白?”這一振聾發(fā)聵的思想，更是應(yīng)該落實(shí)在我們每個(gè)人的行動(dòng)中。書中寫到，只有員工牢固樹立了“我是公司的主人，我應(yīng)該做主人應(yīng)該做的事情，承擔(dān)主人翁責(zé)任”這一思想，當(dāng)企業(yè)發(fā)展或者自己的工作中出現(xiàn)了“責(zé)任空白”的時(shí)候，才能夠主動(dòng)地填補(bǔ)責(zé)任上的空白。讀到這里，我想起了鐵人王進(jìn)喜。在20世紀(jì)60年代初，中國(guó)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)大油田——大慶油田。當(dāng)時(shí)面對(duì)物資和技術(shù)的匱乏，中國(guó)發(fā)動(dòng)了一場(chǎng)規(guī)?？涨暗氖痛髸?huì)戰(zhàn)。一個(gè)普通的鉆井工人——王進(jìn)喜，在這場(chǎng)會(huì)戰(zhàn)中成了當(dāng)時(shí)中國(guó)家喻戶曉的人物。他的事跡其實(shí)很簡(jiǎn)單，面對(duì)許多難以想象的困難，王進(jìn)喜和他的同事下定決心：即使有天大的困難，也要高速度、高水平地拿下大油田。尤其是在一次危急的油井井噴事件中，王進(jìn)喜奮不顧身地跳進(jìn)泥漿池，用身體攪拌重晶石粉，被人們譽(yù)為“鐵人”——當(dāng)時(shí)并沒有明確的制度規(guī)定，發(fā)生井噴時(shí)該由誰承擔(dān)責(zé)任、承擔(dān)什么樣的責(zé)任，更沒有任何具體的規(guī)定，要求在這種緊急狀況下需要用人的身體在冰冷的泥漿中充當(dāng)攪拌機(jī)的作用。

王進(jìn)喜這種奮不顧身、不計(jì)個(gè)人得失的行為正是以極大的主人翁精神填補(bǔ)“責(zé)任空白”的生動(dòng)例子。可以說，“責(zé)任空白"會(huì)隨時(shí)隨地出

現(xiàn)在企業(yè)管理中，我們無法采用面面俱到到的規(guī)章制度來解決“責(zé)任空白”的出現(xiàn)。這時(shí)候，就需要大家主動(dòng)發(fā)揮主人翁精神，用自己的行動(dòng)來填補(bǔ)責(zé)任上的空白。

要把自己當(dāng)作企業(yè)的主人。《對(duì)公司負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)》一書中有一段話說的好：如果說公司是一條船的話，那么我們從登上公司之船的那一刻起，我們的命運(yùn)就和這艘船捆綁在一起了，這艘船就是我們共同的船。船的命運(yùn)就是我們的命運(yùn)，船的未來就是我們的未來。一艘船的航行要靠每一位船員的共同努力。無論你是大副還是水手，無論你是機(jī)械師，還是船艙底下的司爐工，你都應(yīng)當(dāng)把自己看成船的主人。同樣，在公司中，我們也應(yīng)當(dāng)把自己當(dāng)成公司的主人，充分發(fā)揚(yáng)主人翁精神，將自己的所作所為置于公司的發(fā)展之中，把公司的目標(biāo)作為自己的目標(biāo)，擔(dān)負(fù)起自己的工作責(zé)任，為公司的發(fā)展盡心竭力。要認(rèn)識(shí)到對(duì)于公司的發(fā)展來講，每一名員工都是至關(guān)重要的，都是公司前進(jìn)不可或缺的推動(dòng)力量。

增強(qiáng)使命感，多提合理化建議。合理化建議活動(dòng)不僅能發(fā)掘員工的聰明才智和創(chuàng)新潛能，更是體現(xiàn)職工主人翁精神的重要途徑。要提出好的建議，閉門造車是造不出來的，只有處處留心，才會(huì)有不斷創(chuàng)造的靈感。每天行色匆匆，顧不上留意一下身邊的人和事，那就有可能一生都這樣匆匆忙忙地疲于奔波?！督芸?韋爾奇自傳》一書中提到：集思廣益活動(dòng)是美國(guó)通用電器公司首席執(zhí)行官韋爾奇在20世紀(jì)80年代提出的，意為集中全體員工的智慧來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。通用電器公司的營(yíng)業(yè)額從20世紀(jì)80年代初韋爾奇接管時(shí)的250億美元躥升至1005

億美元，是與推行集思廣益活動(dòng)分不開的。這個(gè)例子說明：企業(yè)是大家的企業(yè)，只有每個(gè)人獻(xiàn)出自己的責(zé)任心，群策群力，集思廣益，企業(yè)才能夠煥發(fā)活力，順利向前發(fā)展。

要和公司一起成長(zhǎng)。公司是員工實(shí)現(xiàn)自己人生目標(biāo)的舞臺(tái)，員工是公司得以持續(xù)發(fā)展的基石，只有公司發(fā)展了，員工才會(huì)獲得進(jìn)一步的成長(zhǎng)，同樣，員工進(jìn)步了，公司也會(huì)隨之實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)。所以，我們要把成長(zhǎng)也當(dāng)作一種責(zé)任。要認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)自身的進(jìn)步和促進(jìn)公司的成長(zhǎng)是每一位員工義不容辭的責(zé)任，只有不斷成長(zhǎng)的員工才能為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。有些人看不到自己工作的意義，淡化了主人翁意識(shí)，認(rèn)為自己的工作無足輕重。其實(shí)，我們每個(gè)公司人都要有與公司共命運(yùn)的職業(yè)感，想公司的事，解公司的急，將自己的身心徹底融入公司，與公司同發(fā)展、共進(jìn)步。尤其是在工作中出現(xiàn)“責(zé)任空白”的時(shí)候，不要懈怠，投入自己的責(zé)任和忠誠(chéng)，把公司當(dāng)做自己的，并且持續(xù)不斷地尋找解決問題的方法，就是在成長(zhǎng)。

《對(duì)公司負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)》一書告訴我們，公司就象一條船，只要你是公司的員工，你就是公司這條船的主人。你必須以主人的心態(tài)來管理照顧這條船，而不是以一個(gè)“乘客”的心態(tài)來度過人生的浩瀚大海。要記住，公司這條船能否順利駛向目標(biāo)港與我們每一個(gè)人的“責(zé)任意識(shí)”密切相關(guān)。為了大家共同的命運(yùn)，就讓我們從“用主人翁精神填補(bǔ)?責(zé)任空白?”做起吧！

２０１３年９月

關(guān)海鵬

第五篇：讀《把工作做出色》有感

讀《把工作做出色》有感

近日集團(tuán)組織安排了第八屆讀書活動(dòng)，《把工作做出色》這本書頗有感悟，什么是不簡(jiǎn)單？把一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單！什么是不平凡，把每一件平凡的事做到不平凡！并不是只有大事才值得我們做出色也不是只有做大事的人才可以成功。世界上沒有大小事之分，想成功只看把工作做到什么程 度，做到什么范圍。

義不容辭，責(zé)無旁貸”，有效執(zhí)行是邁向成功的階梯，工作中要扛起自己的旗子，無理由不折不扣保質(zhì)保量的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作!在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，工作就如“逆水行舟，不進(jìn)則退”！要始終記得今天工作不努力力，明天努力找工作，把工作做好，應(yīng)該以勤奮，敬業(yè)的態(tài)度對(duì)待，努力的工作做出色。當(dāng)你的付出得到認(rèn)可的時(shí)候，你會(huì)感覺的無比的滿足！

世界著名教育學(xué)家威廉貝內(nèi)特說:“工作是我們要用生命去做的事”，工作是上天賦予的使命，把自己喜歡的并且樂在其中的事情當(dāng)成使命來做就能發(fā)覺出自己特有的能力，其中最重要的 是能保持一種積極的心態(tài)，即使是辛苦枯燥的工作也能從中感受到價(jià)值，在你完成使命把工作做出色的同時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)成功之芽正在萌發(fā)！

全力以赴把工作做出色，這是我讀了這本書的一條法則，就是只有付出才會(huì)有會(huì)報(bào)!只有兢兢業(yè)業(yè)的做好自己的工作才會(huì)成功。敬業(yè)我價(jià)值的體現(xiàn)，忠誠(chéng)是我品格的證明，主動(dòng)是我生命的商標(biāo)，創(chuàng)新是我的活力的源泉，完美是我永恒的追求！任何時(shí)候我都不能鄙視我是的工作，那樣如同鄙視我自己，這個(gè)世界唯有尊重自己尊重工作的人，才能車色的完成工作，我要像珍惜我的生命和榮譽(yù)一樣珍惜我的工作。無論是什么樣的工作環(huán)境都影響不了的工作激情！無論遇到什么困難都動(dòng)搖不了我要努力工作的決心。

其實(shí)，把工作做出色并不難，只需要端正工作態(tài)度，比別人多做一點(diǎn)點(diǎn)，多些對(duì)工作的熱愛，多些責(zé)任和主動(dòng)就可以把工作做出色。而決心將工作做出色的人不但能為自己贏來無數(shù)成功的機(jī)會(huì)，而且還會(huì)擁有燦爛豐盈的人生！