第一篇：3—5年規(guī)劃

龍 馬 潭 區(qū) 新 苗 幼 兒 園

3—5 年 規(guī) 劃

現(xiàn)狀分析：

1、幼兒園概況：

本園地處龍馬潭區(qū)城市中心，緊臨王氏商城。創(chuàng)辦于1993年，是一所具有十幾年辦園歷史的幼兒園。目前擁有3個(gè)班級(jí)（小、中、大班各1），全園幼兒總?cè)藬?shù)45名，教職員工5名。幼兒園于創(chuàng)辦之初便提出了“幼兒開心，家長(zhǎng)放心”的辦園宗旨，提出了“愉快、健康、文明”的培養(yǎng)目標(biāo)。多年來(lái)，我園在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，在教育專家老師的指導(dǎo)、幫助下，在全體教職員工的不懈努力下，使辦園聲譽(yù)和辦園質(zhì)量不斷得到提高。

2、現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)與不足：

通過(guò)制定3—5年規(guī)劃與實(shí)施，使我們更加明確了自身的優(yōu)勢(shì)和不足，對(duì)幼兒園今后的發(fā)展有了清晰的認(rèn)識(shí)。

（一）園務(wù)管理：

優(yōu)勢(shì)：能堅(jiān)持依法辦園，逐步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，做到有章可依并嚴(yán)格執(zhí)行。核心組成員定期開展學(xué)習(xí)，商定重大園務(wù)工作，逐層負(fù)責(zé)完成。全體教職員工正在不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和素養(yǎng)。能實(shí)行園務(wù)公開，保障教職工的知情權(quán)，園長(zhǎng)和財(cái)務(wù)溝通，合理使用辦園經(jīng)費(fèi)，逐年改善幼兒園辦園條件，添置教育教學(xué)需要的多項(xiàng)設(shè)施設(shè)備，努力做到與時(shí)俱進(jìn)。教職員工對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃、制度執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合理因素及時(shí)提出，園務(wù)會(huì)時(shí)作為提案共同商討。

不足：管理工作中的目標(biāo)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，目標(biāo)實(shí)施過(guò)程和規(guī)章制度的執(zhí)行不夠堅(jiān)決。全面管理的思想在制定的各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃中體現(xiàn)不夠，制定的計(jì)劃不一定能切實(shí)執(zhí)行。各個(gè)部門的計(jì)劃和幼兒園長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃相匹配不夠，園長(zhǎng)雖然有民主管理的意識(shí)，但需要協(xié)調(diào)好幼兒園各個(gè)層面、各個(gè)部門之間的關(guān)系，聽取群眾意見和合理建議。

（二）師資建設(shè)：

優(yōu)勢(shì)：教師們有服務(wù)于幼兒、服務(wù)于家長(zhǎng)的精神，通過(guò)開展讀書活動(dòng)和政治學(xué)習(xí)等，提高個(gè)人文化素養(yǎng)和師德修養(yǎng)。能夠樹立“以幼兒發(fā)展為本”的學(xué)前教育課程理念，學(xué)習(xí)新教材的使用。通過(guò)專家老師的指導(dǎo)下開展的“幼兒養(yǎng)成教育”的專題研究，培養(yǎng)了教師的科研意識(shí)，了解了教科研工作的步驟與方法，從觀察、記錄、素材整理到反思、策略制定、行為調(diào)整，促進(jìn)了教師的專業(yè)發(fā)展和工作的主動(dòng)性，也在很大程度上規(guī)范了教師自身的言行，樹立了良好的、健康的北三教師形象。教師們利用業(yè)余時(shí)間參加學(xué)歷培訓(xùn)，大專達(dá)標(biāo)率為60%，通過(guò)各層次的培訓(xùn)活動(dòng)，教師們能夠及時(shí)傳遞新的信息，以點(diǎn)帶面，資源共享，帶動(dòng)全體教師共同提高。教師間建立互助小組，制定相互學(xué)習(xí)的計(jì)劃，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短。新教師對(duì)新的理念掌握速度較快，對(duì)電腦、多媒體等教育工具、手段的運(yùn)用比老教師更有優(yōu)勢(shì)。

不足：年輕教師多，教師不穩(wěn)定，新教師存在教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)家長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)的缺乏，對(duì)幼兒年齡特點(diǎn)不夠了解，對(duì)班級(jí)紀(jì)律掌控不穩(wěn)定的情況。老教師對(duì)新的理念接受速度教師在學(xué)習(xí)使用新教材的過(guò)程中對(duì)教材的認(rèn)識(shí)和運(yùn)用有困難，主動(dòng)學(xué)習(xí)研討的氛圍不夠。雖然師資培訓(xùn)力度在不斷地加強(qiáng)，各級(jí)各類培訓(xùn)在正常開展，但教師反映業(yè)務(wù)培訓(xùn)一般，總體效果不明顯。此外，教師在工作中普遍感覺壓力較大。

（三）保教工作：

優(yōu)勢(shì)：通過(guò)每2周一次的教研活動(dòng)的開展，研討教師的共性問(wèn)題，如：教育理念的更新，新教材的使用等；通過(guò)每月一次的年級(jí)組教研活動(dòng)，具體研討相關(guān)問(wèn)題，根據(jù)各個(gè)年齡段幼兒的年齡特點(diǎn)，選擇適合的主題活動(dòng)，制定活動(dòng)計(jì)劃、措施并具體實(shí)施，在此過(guò)程中不斷增強(qiáng)目標(biāo)意識(shí)。與此同時(shí)，繼續(xù)在專家老師指導(dǎo)下開展“幼兒養(yǎng)成教育”專題研究，幼兒園的環(huán)境布置能和習(xí)慣養(yǎng)成相結(jié)合，逐步探索“養(yǎng)成教育”與主題活動(dòng)相結(jié)合的有效途徑，已經(jīng)初步積累了大班《我愛中華》養(yǎng)成教育主題活動(dòng)、中班《小手牽大手》養(yǎng)成教育主題活動(dòng)、小班《小手變干凈了》養(yǎng)成教育主題活動(dòng)等。不足：新的理念還沒有在教師身上內(nèi)化。教學(xué)計(jì)劃設(shè)計(jì)比較籠統(tǒng)，計(jì)劃文本和實(shí)踐有一定的差距；幼兒游戲環(huán)境比較簡(jiǎn)單，材料提供不足，難以引發(fā)幼兒已有經(jīng)驗(yàn)，游戲環(huán)境創(chuàng)設(shè)與主題活動(dòng)有機(jī)結(jié)合程度不夠。“養(yǎng)成教育”的研究進(jìn)展較慢、不夠深入,保教結(jié)合的研究力度不足，保育員和教師之間在照顧幼兒生活方面的配合有待加強(qiáng)。

（四）衛(wèi)生保?。?/p>

優(yōu)勢(shì)：后勤人員知道規(guī)范操作的重要性和具體操作方法、程序，在保健教師的指導(dǎo)下努力做到規(guī)范操作。在衛(wèi)生保健方面建立了各項(xiàng)制度和檔案，如：一日觀察記錄、體弱兒檔案、家訪記錄、營(yíng)養(yǎng)分析等，定期做好幼兒健康檢查;能按照規(guī)范晨檢,發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理。嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園消毒隔離制度，對(duì)食具、便具等實(shí)行嚴(yán)格消毒，臥室、活動(dòng)室定期進(jìn)行消毒，盥洗室內(nèi)消毒物品能夠按照規(guī)定合理放置。能夠重視傳染病防治工作，向家長(zhǎng)宣傳傳染病防治的相關(guān)知識(shí)并積累相關(guān)資料，制定和實(shí)施有針對(duì)性的措施提高保健工作質(zhì)量。

不足：檔案分類雖然有，但是內(nèi)容不完整，如：體弱幼兒檔案沒有，重度營(yíng)養(yǎng)不良幼兒必須每月做一次分析，輕度營(yíng)養(yǎng)不良幼兒必須每三月做一次分析，營(yíng)養(yǎng)分析后要制定相應(yīng)措施并實(shí)施；沒有家訪記錄；幼兒園伙委會(huì)缺少具體的活動(dòng)記錄；要加強(qiáng)對(duì)保育員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和具體操作指導(dǎo)，及時(shí)檢查操作情況和規(guī)范執(zhí)行情況，提高保育員專業(yè)學(xué)歷。

（五）家教社區(qū)：

優(yōu)勢(shì)： 通過(guò)定期開展家庭講座、家委會(huì)、家長(zhǎng)會(huì)、建立幼兒成長(zhǎng)冊(cè)、家園聯(lián)系欄、組織親子活動(dòng)等形式，向家長(zhǎng)宣傳學(xué)前教育的重要性和先進(jìn)的家庭教育理念、方法，爭(zhēng)取家長(zhǎng)的理解和支持，爭(zhēng)取家園同步教育。有家委會(huì)工作計(jì)劃、總結(jié)和親子活動(dòng)活動(dòng)計(jì)劃和反饋。初步嘗試由家委會(huì)成員擔(dān)任親子活動(dòng)的“家長(zhǎng)志愿者”，在活動(dòng)中和教師共同承擔(dān)活動(dòng)過(guò)程指導(dǎo)、活動(dòng)秩序維持等相關(guān)工作，收到較好的效果。邀請(qǐng)社區(qū)代表參加幼兒園活動(dòng)，擴(kuò)大幼兒園辦園影響，建立良好的聲譽(yù)。

不足：制度不夠齊全，平時(shí)做的不少具體工作沒有留下應(yīng)有的軌跡。家教社區(qū)工作計(jì)劃不夠具體，措施不夠清晰，工作總結(jié)的目的性不明確。家長(zhǎng)參與幼兒園工作的積極性不高，對(duì)家園聯(lián)系欄的內(nèi)容不太關(guān)注，對(duì)幼兒園的各項(xiàng)宣傳、通知等不重視。應(yīng)該加大向家長(zhǎng)宣傳的力度，幫助家長(zhǎng)了解幼兒園發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)家長(zhǎng)的需求提供相應(yīng)的服務(wù)，爭(zhēng)取家長(zhǎng)的支持與配合。

二、指導(dǎo)思想

繼續(xù)堅(jiān)持依法辦園，以德立園，實(shí)施瀘州市和龍馬潭區(qū)學(xué)前教育三年行動(dòng)規(guī)劃。著力深化新課改，以教育、教學(xué)等促進(jìn)學(xué)校的內(nèi)涵建設(shè)，為幼兒健康發(fā)展提供條件。

三、幼兒園三年發(fā)展目標(biāo)

努力提高教師師德修養(yǎng)，逐步形成教育思想不斷更新，分層管理不斷規(guī)范，師資年齡結(jié)構(gòu)合理，幼兒發(fā)展全面，教育個(gè)性顯現(xiàn)，社會(huì)聲譽(yù)良好的幼兒園。

四、幼兒培養(yǎng)目標(biāo) ：

1、健康活潑有自信：培養(yǎng)幼兒成為個(gè)性活潑開朗，具有健康的身體素質(zhì)和心理，有一定自信心的人。

2、友好合作善交往：學(xué)習(xí)交往的基本方法，同伴間能友好交往，相互合作，和睦相處。

3、自主發(fā)展會(huì)探究：引導(dǎo)幼兒善于觀察，好奇好問(wèn)，親近自然，愿意探究。

4、習(xí)慣良好有責(zé)任：初步養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣、行為禮儀、學(xué)習(xí)習(xí)慣，初步培養(yǎng)孩子的責(zé)任意識(shí)，做可愛的瀘州人。

五、綜合計(jì)劃

（一）園務(wù)管理

目標(biāo)：

1、加強(qiáng)管理的目標(biāo)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，形成共同參與、團(tuán)結(jié)協(xié)作、有凝聚力的團(tuán)體。

2、養(yǎng)成師生良好行為習(xí)慣，創(chuàng)建和諧校園。措施：

1、強(qiáng)化分層管理，進(jìn)一步明確各部門職責(zé)，加強(qiáng)核心組人員定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作的管理網(wǎng)絡(luò)。建立各級(jí)工作述職制度，接受教職工考評(píng)。

2、制定切實(shí)可行、與時(shí)俱進(jìn)的規(guī)章制度，進(jìn)行審核后嚴(yán)格執(zhí)行。

3、建立服務(wù)式幼兒園管理體系，充分發(fā)揮工會(huì)職能和教代會(huì)作用，真正實(shí)行園務(wù)公開。

4、引領(lǐng)教研組開展有效的教研活動(dòng)，繼續(xù)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“新課改”精神，實(shí)施新教材。達(dá)成標(biāo)志：

1、幼兒園有健全的規(guī)章制度，并能按照制度嚴(yán)格執(zhí)行。各個(gè)部門克盡職守，定期述職，幼兒園形成良性運(yùn)行機(jī)制。

2、教師能夠以幼兒為本，逐步領(lǐng)會(huì)課改精神，學(xué)習(xí)并使用新教材。“養(yǎng)成教育”內(nèi)容能夠滲透于一日活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，幼兒、教師和家長(zhǎng)均能具有良好的行為習(xí)慣。

（二）師資建設(shè) ：

目標(biāo)：

1、樹立“以教師發(fā)展為本”的理念，以德立身，以身立教。加強(qiáng)師德教育，提高師德修養(yǎng)。

2、完善教職工自培機(jī)制，構(gòu)建教職工自我激勵(lì)、自我更新和自我發(fā)展的機(jī)制建設(shè)，樹立終生學(xué)習(xí)的理念。

3、建立具有合理知識(shí)結(jié)構(gòu)和良好師德素養(yǎng)的教師隊(duì)伍，逐步推進(jìn)課程園本化。措施：

1、開展園本培訓(xùn)，參加各級(jí)各類培訓(xùn)，提高教師實(shí)施研究新教材的能力，依托“養(yǎng)成教育”提高教師教科研能力。

2、開展讀書活動(dòng)，定期交流心得體會(huì)，提高教師文化素養(yǎng)。定期開展政治學(xué)習(xí)，提高教師政治覺悟和師德修養(yǎng)。

3、建立教師互助小組，新老教師相互學(xué)習(xí)（多媒體教學(xué)方法、教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)等）

4、堅(jiān)持定期開展理論學(xué)習(xí)和觀摩活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)有教師進(jìn)行分層指導(dǎo)，促進(jìn)教師專業(yè)化成長(zhǎng)。骨干教師定期開展活動(dòng)展示，帶動(dòng)全園共同進(jìn)步。

5、園長(zhǎng)等各級(jí)層面管理人員加強(qiáng)對(duì)教師工作的日常指導(dǎo)、檢查。

6、引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的教師，穩(wěn)定教師隊(duì)伍 達(dá)成標(biāo)志：

1、通過(guò)開展“養(yǎng)成教育”，教師和幼兒的行為更加規(guī)范，反思和調(diào)整能力得到提高。

2、建立幼兒園教師自培網(wǎng)絡(luò)，指導(dǎo)教師實(shí)施新教材，幫助教師專業(yè)化成長(zhǎng)。

3、教師的師德、政治覺悟不斷提高，教育理念不斷更新，能夠得到幼兒、家長(zhǎng)、社區(qū)等方面的認(rèn)可與好評(píng)。

（三）保教工作：

目標(biāo)：

1、完善和嚴(yán)格執(zhí)行保教制度，全面提高保教工作質(zhì)量。

2、繼續(xù)開展新教材的使用與研討，提高教師業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。措施：

1、定期開展有效的教研活動(dòng)，學(xué)習(xí)課改精神，更新教育理念，繼續(xù)學(xué)習(xí)使用新教材。

2、執(zhí)行年級(jí)組長(zhǎng)例會(huì)制度，商討教育教學(xué)和保教結(jié)合的實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)了解教師的需求。

3、在骨干教師帶領(lǐng)下，定期開展教學(xué)活動(dòng)展示，研討學(xué)習(xí)新教材的使用，研討素材點(diǎn)的轉(zhuǎn)化與活動(dòng)設(shè)計(jì)等。

4、各個(gè)年級(jí)組有重點(diǎn)地開展幼兒“養(yǎng)成教育”，積累相應(yīng)資料，做好園課程開發(fā)與管理。達(dá)成標(biāo)志：

1、能根據(jù)幼兒年齡特點(diǎn)和已有經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)活動(dòng)，學(xué)習(xí)運(yùn)用理論知識(shí)分析、反思幼兒狀況，并采取相應(yīng)措施。

2、有保教工作的書面資料積累，能體現(xiàn)平時(shí)工作的軌跡。保教工作質(zhì)量得到確實(shí)提高。

3、能創(chuàng)設(shè)有利于幼兒發(fā)展的環(huán)境，能體現(xiàn)“養(yǎng)成教育”特色。

（四）后勤管理

目標(biāo)：

1、重視后勤隊(duì)伍建設(shè)，提高后勤人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)和實(shí)際操作能力，切實(shí)做好保教結(jié)合。

2、幼兒園后勤人員能夠理解新時(shí)期后勤工作內(nèi)涵，具有良好的服務(wù)意識(shí)，服務(wù)幼兒、服務(wù)家長(zhǎng)。措施：

1、完善、調(diào)整必要的后勤工作管理制度，后勤人員考核制度等，提高后勤人員服務(wù)水平和質(zhì)量。

2、根據(jù)幼兒園實(shí)際情況，及時(shí)加強(qiáng)后勤人員的崗位培訓(xùn)，提高理論水平和操作水平并加強(qiáng)檢查指導(dǎo)。

3、定期組織研討，配合教師做好保教工作，保障日?；顒?dòng)規(guī)范操作，不斷提高保教工作質(zhì)量。達(dá)成標(biāo)志：

1、后勤人員參加相關(guān)學(xué)歷技能培訓(xùn)，獲得相關(guān)證書，保證持證上崗。

2、具有完善的后勤工作考核制度，操作規(guī)范，業(yè)務(wù)素質(zhì)高。

3、有良好的服務(wù)意識(shí)與服務(wù)質(zhì)量，能得到家長(zhǎng)、社區(qū)等的肯定。

（五）衛(wèi)生保健

目標(biāo)：

1、建立健全保健制度，有序積累和整理保健管理、健康檢查、消毒隔離、安全防病、營(yíng)養(yǎng)工作等資料。

2、保障幼兒、教職工健康，提高保教質(zhì)量。措施：

1、聘請(qǐng)有關(guān)衛(wèi)生、營(yíng)養(yǎng)、保育等專家開設(shè)講座，對(duì)保育員、營(yíng)養(yǎng)員、教師和家長(zhǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，作好家園共育。

2、定期對(duì)保育員、營(yíng)養(yǎng)員進(jìn)行培訓(xùn)，檢查日常工作情況并指導(dǎo)規(guī)范操作。鼓勵(lì)、組織相關(guān)人員參加崗位培訓(xùn)，提高理論和操作水平。

3、定期召開伙委會(huì)，定期向家長(zhǎng)宣傳幼兒營(yíng)養(yǎng)保健、傳染病防治等知識(shí)；營(yíng)養(yǎng)分析后采取相應(yīng)措施，及時(shí)完整地記錄工作過(guò)程。

達(dá)成標(biāo)志：

1、有保健管理、健康檢查、消毒隔離、安全防病、營(yíng)養(yǎng)工作等檔案，各類保健檔案規(guī)范整理，留有工作的過(guò)程記錄。

2、能夠指導(dǎo)和要求保教人員規(guī)范操作，做到保教并重。

（六）家庭社區(qū)

目標(biāo)：

1、充分利用社區(qū)、家庭的資源，構(gòu)建以幼兒園為中心，家庭、社區(qū)共同參與的教育格局。

2、以教師、家長(zhǎng)的良好形象和豐富的活動(dòng)擴(kuò)大幼兒園在社區(qū)等地的影響，建立良好聲譽(yù)。措施：

1、健全和完善與社區(qū)居委會(huì)的聯(lián)系制度，構(gòu)建學(xué)校、家庭、社區(qū)教育共同體。

2、加強(qiáng)家園溝通和互動(dòng)，挖掘和發(fā)揮幼兒園、家庭教育資源，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高學(xué)前教育的質(zhì)量。

3、總結(jié)、推廣已有的家教科研成果，提高指導(dǎo)力度，將家教指導(dǎo)特色與園本課程緊密聯(lián)系起來(lái)，并確立新的研究方向。

4、加強(qiáng)家委會(huì)的管理，進(jìn)一步提高家長(zhǎng)參與幼兒園教育管理的力度和效果

5、加強(qiáng)教師和家教工作的理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐指導(dǎo)，提高與家長(zhǎng)溝通，協(xié)調(diào)等實(shí)際工作能力。針對(duì)特殊家長(zhǎng)予以不同的方式方法予以溝通，促進(jìn)保教工作的順利開展和家園一致教育。

6、建立幼兒園家教網(wǎng)頁(yè)，增設(shè)教養(yǎng)咨詢，園本課程探討等一系列內(nèi)容。開設(shè)與家庭聯(lián)系的電子信箱。

7、邀請(qǐng)家長(zhǎng)參與幼兒園管理及多項(xiàng)活動(dòng)，鼓勵(lì)家長(zhǎng)參加志愿者，為幼兒服務(wù)。達(dá)成標(biāo)志：

1、有家庭社區(qū)工作的相關(guān)資料。計(jì)劃、措施清晰，有目的地進(jìn)行工作總結(jié)

2、大多數(shù)家長(zhǎng)對(duì)幼兒園工作能了解，并愿意配合做好同步教育，對(duì)保教人員的工作質(zhì)量有所肯定。

3、社區(qū)、街道等對(duì)幼兒園工作有所了解、評(píng)價(jià)，并能支持幼兒園開展各項(xiàng)工作。

六、重點(diǎn)項(xiàng)目

（一）項(xiàng)目名稱：提高教師實(shí)施研究新教材的能力

（二）目標(biāo)：

1、以課程為依托，以有效的教研為抓手，促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展，提高教師實(shí)施、研究新教材的能力。

2、推廣運(yùn)用“幼兒九珠算”。

（三）措施：

1、實(shí)踐探索新教材的基本內(nèi)容

（1）開展有效教研活動(dòng)

（2）看課評(píng)課，一課多研

2、推廣運(yùn)用“幼兒九珠算”

（1）“”現(xiàn)狀問(wèn)卷調(diào)查、分析制度化，成為管理的常規(guī)工作（2）“幼兒九珠算”相關(guān)內(nèi)容的運(yùn)用（3）“幼兒九珠算”在家庭中運(yùn)用

（4）“幼兒九珠算”在幼兒園環(huán)境中的滲透

3、總結(jié)交流教育教學(xué)的有益經(jīng)驗(yàn)

（1）教師之間開展互助結(jié)對(duì)活動(dòng)，鼓勵(lì)教師相互取長(zhǎng)補(bǔ)短（2）定期開展經(jīng)驗(yàn)交流，每學(xué)期評(píng)選優(yōu)秀案例等

（四）達(dá)成標(biāo)志：

1、教師能夠在專家教師、骨干教師引領(lǐng)下實(shí)施新教材，提高保教工作質(zhì)量參與幼兒園課程開發(fā)，形成和積累可操作性的材料。

2、深化“幼兒九珠算”內(nèi)容。

3、幼兒、教師、家長(zhǎng)都具有良好的行為意識(shí)和習(xí)慣。

七、保障機(jī)制：

為切實(shí)保障幼兒園發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，擬采取以下措施：

1、組織保障。建立園長(zhǎng)、家長(zhǎng)、教工、專家、領(lǐng)導(dǎo)組成的園內(nèi)規(guī)劃監(jiān)控小組。定期研究，形成合力，檢查落實(shí)規(guī)劃執(zhí)行情況，調(diào)整不斷完善規(guī)劃的目標(biāo)與措施，確保規(guī)劃得以順利落實(shí)。

2、隊(duì)伍建設(shè)：教師是規(guī)劃實(shí)施的主體力量，我園將以教師專業(yè)發(fā)展為抓手，通過(guò)園本培訓(xùn)和園本教研，全面提升教師的專業(yè)素養(yǎng)。

3、專家引領(lǐng)：聘請(qǐng)有關(guān)專家定期來(lái)園指導(dǎo)，共同把握創(chuàng)建大局和方向，提升辦學(xué)特色。

4、技術(shù)支撐：有計(jì)劃地更新信息技術(shù)設(shè)備，整合各類教育資源。

5、經(jīng)費(fèi)奠基：每年從幼兒園管理經(jīng)費(fèi)中提取一比例定作為研究基金，獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)踐者、研究者和成果取得者。

結(jié)束語(yǔ)：面向未來(lái)，我們滿懷豪情，信心百倍，我們深知責(zé)任的重大，我們更知意義深遠(yuǎn)。我們一定會(huì)以踏實(shí)的工作作風(fēng)，全員上下齊心努力，將規(guī)劃變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

龍馬潭區(qū)新苗幼兒園

2011年11月

第二篇：規(guī)劃和年計(jì)劃

2017—2019學(xué)師德師風(fēng)建設(shè)和工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想：；以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、；大力加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持把教師師德教育擺在教師；

三、具體措施：；(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化師德建設(shè)觀念；1.學(xué)校把師德建設(shè)工作擺上重要議事日程，定期召開；2.做到師德教育經(jīng)常化、制度化；3.注重師德建設(shè)工作的分層管理，抓兩頭帶中間，確；4.注重師德建

2017—2019學(xué)師德師風(fēng)建設(shè)

工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想：

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、十八屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以新頒布的《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》為依據(jù)，以提高教師職業(yè)道德水平為目的，以“敬業(yè)愛生、教書育人”為核心，樹立以人為本、依法治教、以德治教的理念，強(qiáng)化師德修養(yǎng)，努力建設(shè)一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、與現(xiàn)代化教育相適應(yīng)的高素質(zhì)教師隊(duì)伍。

二、師德建設(shè)目標(biāo)：

大力加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持把教師師德教育擺在教師隊(duì)伍建設(shè)的突出位置，弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)、為人師表、無(wú)私奉獻(xiàn)精神。以活動(dòng)為主線，多渠道、多層次開展形式多樣的師德教育,使良好的師德規(guī)范轉(zhuǎn)化為廣大教師的自覺行為，轉(zhuǎn)化為廣大教師的人格品質(zhì)。

三、具體措施：

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化師德建設(shè)觀念

1.學(xué)校把師德建設(shè)工作擺上重要議事日程，定期召開會(huì)議，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)抓好師德建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感，提高活動(dòng)效率。

2.做到師德教育經(jīng)?；?、制度化。集中學(xué)習(xí)與平時(shí)學(xué)習(xí)相結(jié)合，集體學(xué)習(xí)與個(gè)人學(xué)習(xí)相結(jié)合，每學(xué)期保證安排集中學(xué)習(xí)不少于兩次。

3.注重師德建設(shè)工作的分層管理，抓兩頭帶中間，確保學(xué)校師德建設(shè)工作健康穩(wěn)步發(fā)展。對(duì)于工作熱情高，愛崗敬業(yè)、愛校如家、愛生勝子的教師要適時(shí)給予表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)；對(duì)于性情急躁、工作尚缺乏經(jīng)驗(yàn)的教師，經(jīng)常過(guò)問(wèn)、指導(dǎo)、提醒，使他們迅速成長(zhǎng)起來(lái)。

4.注重師德建設(shè)工作的過(guò)程性管理。在學(xué)校常規(guī)工作的檢查中，把師德建設(shè)工作放在首位。(二)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高職業(yè)道德素養(yǎng)

1.認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，全面準(zhǔn)確理解《規(guī)范》的基本內(nèi)容。做到：即與學(xué)習(xí)《教育法》、《教師法》和《義務(wù)教育法》等法律法規(guī)和文件相結(jié)合；與深入學(xué)習(xí)貫徹十八屆四中全會(huì)精神相結(jié)合；與學(xué)習(xí)貫徹《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)師德建設(shè)的實(shí)施意見》等文件相結(jié)合；與教育體育局關(guān)于加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)有關(guān)要求相結(jié)合。結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容，每學(xué)期每位教師撰寫學(xué)習(xí)筆記和心得體會(huì)。

2.引導(dǎo)全體教師強(qiáng)化終身學(xué)習(xí)意識(shí)，活到老學(xué)到老，不斷適應(yīng)社會(huì)發(fā)展變化的需要。教師除掌握好專業(yè)知識(shí)外，還要積極參加進(jìn)修深造，從而在理論上和實(shí)踐活動(dòng)中進(jìn)一步提高能力，以適應(yīng)素質(zhì)教育發(fā)展的需要。

（三）加強(qiáng)師德建設(shè)，提高育人水平

建設(shè)一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、敬業(yè)愛崗的師資隊(duì)伍是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的需要，也是以更好的面貌投身特殊教育的需要，為此，2014-2015學(xué)年學(xué)校決定從以下幾個(gè)方面切入突破。

1.切實(shí)加強(qiáng)教師職業(yè)道德規(guī)范的學(xué)習(xí)和落實(shí)，深入開展以“愛生”為核心的師德教育，使全校教職工樹立“服務(wù)教育”的意識(shí)，以德修身，以德育人，以關(guān)愛學(xué)生為實(shí)際，把遵守師德規(guī)范形成自覺行為。

2.更新教育理念，樹立全新的教育觀、學(xué)生觀、人才觀。不斷提升教職工的業(yè)務(wù)水平，配合教導(dǎo)處，為教師的成長(zhǎng)搭建平臺(tái)，促進(jìn)年輕教師崗位成才，組織教師深入學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，引導(dǎo)教師參與教育科學(xué)研究，積極探索與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)的教育教學(xué)方法，全面提高教師的整體素質(zhì)。

3.繼續(xù)開展教學(xué)基本功訓(xùn)練、競(jìng)賽、課堂教學(xué)評(píng)比活動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)師徒結(jié)對(duì)活動(dòng)的跟蹤管理，幫助青年教師提高教學(xué)業(yè)務(wù)水平，形成不斷進(jìn)取、終身學(xué)習(xí)的良好氛圍。

4.深化“師生建設(shè)”主題活動(dòng)，大力推進(jìn)師德師風(fēng)建設(shè)，有效提升教師的職業(yè)道德水平。開展師德演講、夸一夸我身邊的好老師活動(dòng)等，引領(lǐng)教師在“講良心、負(fù)責(zé)任、有本領(lǐng)”的價(jià)值傳承和事業(yè)追求中永不停步。營(yíng)造“講師德重師德，比業(yè)績(jī)”良好氛圍，不斷提升教師的社會(huì)責(zé)任感和職業(yè)奉獻(xiàn)意識(shí)。

5.進(jìn)一步規(guī)范教育教學(xué)行為，徹底杜絕亂訂亂發(fā)資料等違規(guī)違紀(jì)行為。

6.讓讀書成為教師的工作、生活習(xí)慣，提高人文素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)，制定讀書活動(dòng)的措施。每期至少交一篇讀書筆記。7.開展“關(guān)愛教師”活動(dòng)。關(guān)注教師的情緒、關(guān)心教師的生活、關(guān)懷教師的成長(zhǎng)，積極幫助解決存在的實(shí)際困難，讓他們感受到學(xué)校的溫暖，提高職業(yè)幸福感，穩(wěn)定教師隊(duì)伍。繼續(xù)關(guān)注教師的心理健康，充分利用教師大會(huì)、個(gè)別談心、心理健康教育輔導(dǎo)等形式對(duì)教師的急躁情緒進(jìn)行有效疏導(dǎo)，保證教師以良好的心態(tài)投入學(xué)校工作。

（四）樹立師德建設(shè)典型，充分發(fā)揮示范作用

1.開展評(píng)選表彰“師德標(biāo)兵”活動(dòng)，挖掘典型，樹立榜樣，加大宣傳力度，促進(jìn)師德建設(shè)工作健康發(fā)展。

2.加大師德工作的宣傳力度。充分利用校內(nèi)外的宣傳資源，大力宣傳師德建設(shè)成績(jī)突出和師德高尚的教師的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)事跡，樹立良好的教師職業(yè)形象。

(五)完善教師職業(yè)道德考核評(píng)價(jià)制度，確保師德建設(shè)健康發(fā)展。

1.學(xué)校將教師職業(yè)道德確立為考核首要條件，進(jìn)一步完善教師師德考核評(píng)價(jià)制度，推動(dòng)師德建設(shè)工作向縱深發(fā)展，塑造教師師德群體的良好形象。

2.對(duì)全體教師進(jìn)行師德師風(fēng)考核，把師德師風(fēng)考核結(jié)果與教

師獎(jiǎng)勵(lì)、崗位聘任、專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任以及考核掛鉤，實(shí)行一票否決制。發(fā)現(xiàn)有悖職業(yè)道德的言行，及時(shí)對(duì)當(dāng)事人提出批評(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重的教師，依據(jù)有關(guān)規(guī)定給予紀(jì)律處分，并在教師評(píng)聘時(shí)要扣除相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，當(dāng)年不能評(píng)優(yōu)晉級(jí)。

2017—2019學(xué)師德師風(fēng)建設(shè)和工作計(jì)劃

曹樓小學(xué)

2017.09

2017年師德建設(shè)工作計(jì)劃

為加強(qiáng)我校教師職業(yè)道德建設(shè)水平，進(jìn)一步推動(dòng)我校師德建設(shè)再上臺(tái)階，營(yíng)造教職工人人都是德育工作者的良好氛圍，造就一支讓社會(huì)滿意、讓家長(zhǎng)放心、讓學(xué)生信賴的教師隊(duì)伍，落實(shí)關(guān)愛每一個(gè)學(xué)生、關(guān)心每一個(gè)學(xué)生、成就每一個(gè)學(xué)生的目標(biāo)，促進(jìn)學(xué)校教育事業(yè)的和諧發(fā)展。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀理論為指導(dǎo)，以《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》為依據(jù)，以提高教師職業(yè)道德水平為目的，樹立以人為本、依法治教、以德治教的理念，強(qiáng)化師德素養(yǎng)，提高教師實(shí)施素質(zhì)教育的能力，促進(jìn)學(xué)校事業(yè)的快速、持續(xù)、健康發(fā)展。

二、目標(biāo)任務(wù)：

通過(guò)開展教師職業(yè)道德教育活動(dòng)，完善由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教師、學(xué)生、家長(zhǎng)四個(gè)層次全方位的師德評(píng)議機(jī)制，引導(dǎo)全體教師嚴(yán)格遵守《教師職業(yè)道德規(guī)范》，實(shí)現(xiàn)我校提出的以師德提升人格魅力，提升育人水平的目標(biāo)，在全校教職工中形成“誠(chéng)信奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)，教書育人，廉潔從教，為人師表”的崇高師德風(fēng)尚。以優(yōu)良的師風(fēng)，帶動(dòng)教風(fēng)，促進(jìn)學(xué)風(fēng)，優(yōu)化行風(fēng)，使我校教師成為執(zhí)行公民道德的楷模。

三、主要措施： 1.成立師德工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

成立以王慶春校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，張士良、谷亞娟、姜軍為副組長(zhǎng)，王志山、史立福、王作家、姜喜娟、顧有、郭萬(wàn)民、姜雪、姜國(guó)平、楊哲為成員的學(xué)校師德工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

搭建學(xué)校與家長(zhǎng)、學(xué)生的溝通平臺(tái)，及時(shí)反饋家長(zhǎng)、學(xué)生對(duì)我校教師師德的意見、建議，促進(jìn)學(xué)校師德師風(fēng)建設(shè)。設(shè)立意見箱、校長(zhǎng)信箱，“師德師風(fēng)監(jiān)督電話(xx)”等多種渠道，廣泛聽取社會(huì)、家長(zhǎng)、學(xué)生對(duì)學(xué)校師德師風(fēng)建設(shè)的意見，主動(dòng)接受社會(huì)的監(jiān)督。

學(xué)校還將通過(guò)家訪、電話詢?cè)L、家長(zhǎng)會(huì)、學(xué)生家長(zhǎng)問(wèn)卷等方式，加強(qiáng)學(xué)校與家長(zhǎng)的聯(lián)系，積極爭(zhēng)取家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校工作的理解和支持。及時(shí)檢查學(xué)校教職工的師德表現(xiàn)情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提醒，推進(jìn)師德教育的全面開展。2.搞好動(dòng)員，加強(qiáng)教職工學(xué)習(xí)。

積極組織教師學(xué)習(xí)中央和省市領(lǐng)導(dǎo)的講話，和相關(guān)部門的政策等，學(xué)習(xí)有關(guān)核心素養(yǎng)等理論;撰寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)，并認(rèn)真對(duì)照檢查，把學(xué)習(xí)成果自覺納入規(guī)范自身的教育行為之中，不斷提高自身的師德素養(yǎng)。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要記好學(xué)習(xí)筆記，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性，在學(xué)習(xí)過(guò)程中不斷實(shí)踐，不斷反思，不斷成長(zhǎng)，隨時(shí)做好迎檢準(zhǔn)備。學(xué)校今年將向全校教師征集師德教育論文，以此來(lái)強(qiáng)化教師依法治教、以德治教的意識(shí)。3.開展“做最美教師”系列教育活動(dòng)，助推師德發(fā)展。

（1）開展師德承諾活動(dòng)。要堅(jiān)持依法治校，以法治規(guī)范校園秩序。規(guī)范教師從教行為，杜絕教師體罰和變相體罰學(xué)生行為和教育“三亂”現(xiàn)象發(fā)生。繼續(xù)實(shí)行師德師風(fēng)“一票否決”制度。（2）開展師德大講堂活動(dòng)。講發(fā)生在身在自己身上、自己身邊發(fā)生的事，堅(jiān)持以正面的典型激勵(lì)人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人，以身邊的事跡感動(dòng)人，積極傳播正能量。

（3）繼續(xù)開展“萬(wàn)名教師訪萬(wàn)家活動(dòng)”，增進(jìn)家校聯(lián)系，以便更好地引導(dǎo)和教育學(xué)生健康發(fā)展。

（4）在班主任教師中開展“在校我就是學(xué)生的家長(zhǎng)”愛心奉獻(xiàn)活動(dòng)，重點(diǎn)做好關(guān)愛保護(hù)留守兒童工作，開展好關(guān)愛保護(hù)留守兒童各項(xiàng)活動(dòng)。（5）以開展優(yōu)秀教師團(tuán)隊(duì)評(píng)比活動(dòng)為載體，在教師中開展“活出個(gè)樣子來(lái)給自己看”人生價(jià)值系列活動(dòng)?；顒?dòng)安排： 九月份：

1.治理教育“三亂”專題會(huì)議，規(guī)范教師從教行為； 2.開展師德承諾活動(dòng).十——十一月份： 1.開展師德學(xué)習(xí)活動(dòng)；

2.開展以“做最美教師”系列活動(dòng)； 3.開展“萬(wàn)名教師訪萬(wàn)家活動(dòng)”； 4.開展師德大講堂活動(dòng)； 5.開展優(yōu)秀教師團(tuán)隊(duì)評(píng)比活動(dòng)；

6在班主任教師中開展“在校我就是學(xué)生家長(zhǎng)”活動(dòng)； 7.治理假期“亂辦班”專項(xiàng)活動(dòng)；

2017年師德建設(shè)工作計(jì)劃

曹樓小學(xué)

2017.09

第三篇：工作總結(jié)和年規(guī)劃

上 海 XXXXXXX 木 業(yè) 有 限 公 司

《20XX年工作總結(jié)和20XX年工作規(guī)劃》

第一部分：20XX年工作總結(jié)

概要：XX年在廣大員工共同努力下，總公司領(lǐng)導(dǎo)幫助與指導(dǎo)下，XXXX取得了飛速發(fā)展。成績(jī)令人鼓舞。實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)XXXX年，合同經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值過(guò)億，生產(chǎn)完成產(chǎn)值過(guò)億的目標(biāo)。與同行業(yè)先進(jìn)水平的差距進(jìn)一步縮小，企業(yè)發(fā)展邁上了新臺(tái)階，進(jìn)入了更深更廣的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域。在發(fā)展的同時(shí)，我們也遇到了許多問(wèn)題，如何在企業(yè)新競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域和運(yùn)營(yíng)平臺(tái)上有所突破、有所發(fā)展，有所作為？如何進(jìn)一步縮小甚至超越同行業(yè)的先進(jìn)企業(yè)，是擺在迪生木業(yè)管理人員面前的一個(gè)大問(wèn)題？今后的三年企業(yè)的目標(biāo)如何規(guī)劃與完成，也是高層管理人員面前的一個(gè)大問(wèn)題?在這個(gè)全新的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，只有細(xì)心的、虛心的總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷的調(diào)整各方面的工作規(guī)劃、埋頭苦干抓落實(shí)，才能夠超越過(guò)去，實(shí)現(xiàn)新的突破。

下面分6個(gè)方面來(lái)對(duì)XXXX年全年的工作進(jìn)行總結(jié)：

（一）關(guān)于經(jīng)營(yíng)方面的總結(jié)：

全年完成產(chǎn)值 XXXX億元，是去年產(chǎn)值的168%，比去年多完成產(chǎn)值4680 萬(wàn)元，超額完成總公司年初下達(dá)的目標(biāo)產(chǎn)值，是目標(biāo)產(chǎn)值的 1.48倍。全年共計(jì)完成共計(jì) 84個(gè)工程項(xiàng)目的木制品加工量（扣除零散訂單和小批量增補(bǔ)訂單），其中樣板房和樣板段項(xiàng)目為 22個(gè)。

XXXX年在非內(nèi)部訂單的對(duì)外營(yíng)業(yè)方面，取得了可喜的成績(jī)，全年共計(jì)簽署 27個(gè)合同，合同總金額為 6347萬(wàn)元，占全年產(chǎn)值總額的55.28 %，與一大批知名地產(chǎn)開發(fā)商建立起了穩(wěn)固的合作關(guān)系，今年產(chǎn)值較大的項(xiàng)目，大部分為這些開發(fā)商的項(xiàng)目，也為12年的良好開局打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

市場(chǎng)營(yíng)業(yè)的另一顯著特點(diǎn)是平均合同簽約額，有了較大幅度的提升，09年平均為 74.8萬(wàn)元/份，10年平均為 113萬(wàn)元/份，11年平均為 187萬(wàn)元/份，其中300萬(wàn)—500萬(wàn)的訂單有6份，500萬(wàn)—800萬(wàn)的訂單有2 份，800萬(wàn)以上的訂單有6份，說(shuō)明單筆合同產(chǎn)值有了加大幅度的提升，生產(chǎn)的效率也隨著有了很大幅度的提升。

在對(duì)內(nèi)對(duì)外營(yíng)業(yè)方面取得快速發(fā)展的同時(shí)也顯現(xiàn)出諸多方面的不足，主要表現(xiàn)為

1、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人員結(jié)構(gòu)單一和辦公人員不足；

2、對(duì)外投標(biāo)的專業(yè)化水平不高；3，對(duì)內(nèi)訂單合同簽約速度較慢；

4、對(duì)內(nèi)對(duì)外協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)；

5、XXXXX品牌建設(shè)和對(duì)外宣傳工作嚴(yán)重不足。

（二）工程技術(shù)管理方面的總結(jié)：

年初針對(duì)訂單多、任務(wù)重、項(xiàng)目區(qū)域性強(qiáng)、深化技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)不足的特點(diǎn)，將工程部分為四個(gè)組。在進(jìn)一年的時(shí)間里，每個(gè)組克服了各自的困難，團(tuán)結(jié)一致，經(jīng)受住了巨大的工作壓力考驗(yàn)，表現(xiàn)出了良好的進(jìn)取精神。出色的完成了包括批量工程、樣板房工程、零散客戶訂單、增補(bǔ)訂單在內(nèi)的近130個(gè)大小項(xiàng)目，共計(jì)800多份生產(chǎn)訂單的前期材料確認(rèn)、產(chǎn)品外觀確認(rèn)、尺寸確認(rèn)、產(chǎn)品技術(shù)圖紙深化等工作，確保了公司目標(biāo)的順利實(shí)施。今年工程部新引進(jìn)包括應(yīng)屆本科畢業(yè)生在內(nèi)的，共計(jì)12名技術(shù)深化人員，針對(duì)這些人員深化能力弱、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與節(jié)點(diǎn)理解不清等的特點(diǎn)，從7月份開始起落實(shí)了“師父代徒弟”的一對(duì)一培訓(xùn)計(jì)劃的制度，并以師徒協(xié)議的形式明確下來(lái)，經(jīng)過(guò)半年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作和幫教、指導(dǎo)，他們?cè)趯?duì)設(shè)計(jì)圖紙理解、安裝工序方法、產(chǎn)品尺寸測(cè)量等方面的工作能力有很大幅度的提升，出圖的速度和質(zhì)量有了不同程度的提高，其中有2—3名人員已經(jīng)基本具備了獨(dú)立出圖和深化的能力。

今年內(nèi)主要不足表現(xiàn)在：

1、組內(nèi)分工不明從項(xiàng)目主管到一、二級(jí)、三級(jí)繪圖人員干的都是一件事情，各組內(nèi)部沒有分工，人員不專業(yè)化，各個(gè)項(xiàng)目始終處于救火狀態(tài)。

2、項(xiàng)目主管管理職責(zé)的定位不清，各個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃管理工作不清晰，目標(biāo)管理工作不到位，工作都是由客戶和領(lǐng)導(dǎo)推著在做。

3、我們的每一位項(xiàng)目主管都是由深化人員出身，對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃性、時(shí)間性和產(chǎn)品的成本概念、安裝人工的成本概念含糊，現(xiàn)在四個(gè)組基本上都成為了一兩個(gè)深化繪圖高手，帶領(lǐng)幾個(gè)繪圖員在被動(dòng)的，疲勞的、重復(fù)的做著可能會(huì)導(dǎo)致同樣錯(cuò)誤的工作，缺乏創(chuàng)新性，沒有合作性。

4、部門內(nèi)、組內(nèi)部沒有優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

5、出圖標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行、標(biāo)準(zhǔn)工藝節(jié)點(diǎn)的執(zhí)行，出圖的時(shí)間性、準(zhǔn)確率都有了不同程度的下滑。

（三）工藝技術(shù)管理方面總結(jié): XXXX年工藝技術(shù)部門的人員隊(duì)伍增到現(xiàn)在9人，人員分工更明確和專業(yè)化，部門職責(zé)與定位更清晰，特別在審核圖紙、開凈料單，材料預(yù)估、領(lǐng)料單制作、毛料單制作等方面取得了很大的進(jìn)步，流程更趨于合理，基本上滿足了一線生產(chǎn)車間的需求，做到了與一線生產(chǎn)單位工作時(shí)間同步，部門的管理架構(gòu)初步形成，日常管理走上正軌。

圍繞著材料預(yù)估先行、批量集中生產(chǎn)的原則，工藝技術(shù)部門作出了許多積極大膽、富有創(chuàng)新性的工作，特別是在XXXXXX大酒店、XXXXXX酒店、杭州XXXXXX等幾個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目上成功的協(xié)調(diào)采購(gòu)部門、木皮供應(yīng)商、油漆供應(yīng)商等專業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)單位，開產(chǎn)前材料協(xié)調(diào)會(huì)議，有利的保證了生產(chǎn)原材料的有序分批供應(yīng)。在工藝技術(shù)工作取得了進(jìn)步的同時(shí)，缺乏加工工藝標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一、對(duì)訂單的整體計(jì)劃把握性不夠，分批次加工計(jì)劃和供貨計(jì)劃不清，都是現(xiàn)有的大問(wèn)題，特別突出的問(wèn)題是工藝節(jié)點(diǎn)缺乏標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)有的生產(chǎn)加工標(biāo)準(zhǔn)，出圖深化的工藝節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)、審圖的要求和標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)安裝產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)各成系統(tǒng)，分部門分項(xiàng)目獨(dú)立運(yùn)做執(zhí)行，沒有現(xiàn)成統(tǒng)一和共識(shí)，造成深化圖紙、開料工藝、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品安裝矛盾現(xiàn)象突出，形成大量的人力、物力的浪費(fèi)。

（四）生產(chǎn)組織和生產(chǎn)計(jì)劃方面的總結(jié)：

時(shí)間緊、任務(wù)重、批量大，經(jīng)驗(yàn)少，今年對(duì)生產(chǎn)組織和管理提出了巨大的挑戰(zhàn)。人員、設(shè)備、材料、生產(chǎn)運(yùn)行等方面，任何生產(chǎn)環(huán)節(jié)的問(wèn)題不能快速準(zhǔn)確的作出判斷，都用可能造成生產(chǎn)任務(wù)產(chǎn)值目標(biāo)的無(wú)法完成和客戶的投訴。針對(duì)上問(wèn)題，生產(chǎn)制造系統(tǒng)重點(diǎn)采取了如下的措施：

1、廣招一線管理人員、技術(shù)骨干，擴(kuò)大員工隊(duì)伍。到2011年10月末在職員工486人，比上年同期增加90人，其中一線員工406人，增加75人，增長(zhǎng)率為23%。

2、進(jìn)一步理順生產(chǎn)管理組織體系，明確崗位、明確分工、明確職責(zé)，著力加強(qiáng)車間、工段、班組三級(jí)生產(chǎn)管理體制提高效率，有效支撐了生產(chǎn)任務(wù)量的急劇攀升。

3、深挖生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)地的利用，在年初、6月份、年底分別搭建的廠棚和租用改造了成品庫(kù)房、將成品庫(kù)部分搬到基地外，為組裝和包裝車間提供了作業(yè)場(chǎng)地，為生產(chǎn)正常運(yùn)營(yíng)提供了保證。

4、引進(jìn)、改造、生產(chǎn)設(shè)備提高生產(chǎn)效率。

5、設(shè)立專項(xiàng)的生產(chǎn)計(jì)劃，使計(jì)劃管理更加明確清晰，在今年的多個(gè)批量大項(xiàng)目上沿用了XXXX年XXXX項(xiàng)目的專項(xiàng)計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)，使專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃成為了生產(chǎn)計(jì)劃管理的常態(tài)，取得了非常突出的效果。

相對(duì)于XXXX年生產(chǎn)制造系統(tǒng)的組織能力、計(jì)劃能力、實(shí)施能力都有了顯著的提高，但和同行業(yè)的先進(jìn)企業(yè)相比還存在著明顯的不足

1、生產(chǎn)效率還有進(jìn)一步的提升潛力和部分設(shè)備的利用率明顯不足，產(chǎn)品沒有形成設(shè)備流水加工的優(yōu)勢(shì)。

2、生產(chǎn)材料的利用率還有很大的提升空間；

3、組裝、包裝、出貨物流成為生產(chǎn)制造系統(tǒng)的短板；

4、設(shè)備的使用、保養(yǎng)和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范沒有完全建立和徹底認(rèn)真執(zhí)行；

5、人員流動(dòng)性大、技術(shù)人員的培訓(xùn)工作開展的頻率低；

6、場(chǎng)地的利用空間還待提升。

（五）產(chǎn)品安裝、售后服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量方面的總結(jié): 3月份根據(jù)部門調(diào)整的需要，增設(shè)了客戶服務(wù)部由設(shè)立初始的2名人員，增加到現(xiàn)有的4名，在配合工程部下單、日常文檔，文控管理、色板管理等內(nèi)部工作、以及與廠部各部門的工作協(xié)調(diào)和銜接、出發(fā)貨協(xié)調(diào)和管理等方面，做出了許多努力，頂住了巨大的工作壓力，起到了良好的溝通、協(xié)調(diào)、銜接的作用。部門的角色定位日漸清晰，成長(zhǎng)迅速。但在取得了快速成長(zhǎng)的同時(shí)，仍有諸多的部門發(fā)展的問(wèn)題亟待解決 XXXX產(chǎn)品安裝服務(wù)方面，也取得了令人可喜的變化，共計(jì)安裝了 56個(gè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)安裝產(chǎn)值近600萬(wàn)元，安裝產(chǎn)品的項(xiàng)目覆蓋率達(dá)到了 66%。但在安裝質(zhì)量、安裝隊(duì)伍的管理，安裝人員服務(wù)意識(shí)、成品保護(hù)意識(shí)等許多方面，存在著與我們企業(yè)規(guī)模與管理水平不相稱的問(wèn)題，也是客戶投訴和抱怨很多的地方，如何解決包括安裝單價(jià)、安裝效率、隊(duì)伍管理、產(chǎn)品安裝配套、成品保護(hù)等深層次的矛盾，是我們企業(yè)XXXX年要解決的大問(wèn)題，也是影響企業(yè)形象、服務(wù)水平能否上一個(gè)新臺(tái)階的大問(wèn)題。

在今年產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)方面的意識(shí)有了明顯的提高，特別是在下半年產(chǎn)品質(zhì)量下滑的趨勢(shì)得到了有效遏制，但是還沒有形成穩(wěn)定的、系統(tǒng)的、制度上的根本保證。產(chǎn)品質(zhì)量的高與低，好與壞，不是一個(gè)部門的事情，如何避免和克服我們這幾年所特有的：產(chǎn)量上去了質(zhì)量下來(lái)了；領(lǐng)導(dǎo)盯緊質(zhì)量上去了，領(lǐng)導(dǎo)眨眼質(zhì)量又下去了的老毛病，也是我們今后要解決的根本性的問(wèn)題。

（六）團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)文化發(fā)展方面的總結(jié): 在XXXX年，一、為了豐富員工業(yè)余生活提高凝聚力，工會(huì)和共青團(tuán)組織開展了多項(xiàng)積極向上的文體活動(dòng)如拔河比賽、組織員工外出郊游、組織青年團(tuán)員，技術(shù)骨干，工會(huì)積極分子等人員開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織開展了多批次的幫困活動(dòng)。

二、在7月份開展了百日競(jìng)賽活動(dòng)，達(dá)到了預(yù)期的效果。XXXXX的工團(tuán)組織的管理干部，如何能夠克服本身分管的工作壓力大，任務(wù)多；一線人員工作作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)活動(dòng)難以組織活動(dòng)的困難，找到適合企業(yè)特色得到廣大員工支持的，能夠凝聚人心的方式方法，現(xiàn)在顯得尤為重要。轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的突擊式的，完成作業(yè)式的、浮在表面上的工作作風(fēng)顯得更為迫切。人心齊，泰山移是不可能的，但是人心齊，能辦大事是一定的，如何增強(qiáng)不同崗位上員工的凝聚力，對(duì)企業(yè)的歸屬感，榮譽(yù)感。是要用心、刻苦才能夠完成的功課，也是進(jìn)500人的加工服務(wù)企業(yè)人員素質(zhì)得到有效提高和穩(wěn)定的必須要完成的功課。

綜述： XXXX年匆匆的過(guò)去了，留給我們的是各種無(wú)盡的回憶，希望大家把美好的永遠(yuǎn)珍藏在心底，將痛苦的拋在腦后，新的一年更高、更好的愿景一定會(huì)在我們的共同努力下，得以實(shí)現(xiàn)。

第二部分：XXXX年工作規(guī)劃 概述：總公司在XXXX年工作規(guī)劃中明確指出要將迪生木業(yè)建設(shè)成國(guó)內(nèi)一流的木制品加工服務(wù)企業(yè)，這為我們今后的發(fā)展指明了方向。就是說(shuō)，在衡量企業(yè)水平的各項(xiàng)指標(biāo)中，絕大部分的指標(biāo)要在同行業(yè)的前5名。這些指標(biāo)包括企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)值、利潤(rùn)、生產(chǎn)效率、技術(shù)創(chuàng)新水平、產(chǎn)品的環(huán)保性、品牌影響力、客戶服務(wù)水平、客戶滿意度等。

在眾多衡量企業(yè)發(fā)展的指標(biāo)準(zhǔn)中，在哪些方面要形成突破、在哪些方面要補(bǔ)上短板迎頭趕上、在哪些方面要鞏固成績(jī)擴(kuò)大戰(zhàn)果，在哪些方面要形成絕對(duì)優(yōu)勢(shì)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是我們今后工作規(guī)劃的重點(diǎn)所在。

下面從5個(gè)方面來(lái)簡(jiǎn)要描述XXXX年的重點(diǎn)工作任務(wù)：

一、關(guān)于市場(chǎng)品牌建設(shè)和經(jīng)營(yíng)方面的規(guī)劃：

XXXX的品牌建設(shè)要邁上新的臺(tái)階，包括企業(yè)VI的視覺傳播的各項(xiàng)工具，如形象手冊(cè)、宣傳網(wǎng)站、產(chǎn)品服務(wù)樣冊(cè)等要策劃、制作完成。通過(guò)這些外在的企業(yè)形象、標(biāo)識(shí)、企業(yè)核心價(jià)值觀的文字描述等，來(lái)進(jìn)一步豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，來(lái)進(jìn)一步提高廣大員工的向心力，為進(jìn)一步拓展市場(chǎng)提供有力的保障。針對(duì)上述品牌建設(shè)的工作要求和需要，建議設(shè)立市場(chǎng)策劃部，由更加專業(yè)的人員來(lái)協(xié)調(diào)組織這方面的工作，并按照規(guī)劃和計(jì)劃逐一落實(shí)各項(xiàng)工作。

加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人員的隊(duì)伍建設(shè)，形成營(yíng)業(yè)合同談判、預(yù)算、結(jié)算、統(tǒng)計(jì)分析、跟單的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人員的隊(duì)伍。為對(duì)外對(duì)內(nèi)營(yíng)業(yè)工作的快速發(fā)展提供有力的專業(yè)人員的人力資源保障。

XXXXX年合同產(chǎn)值目標(biāo)完成1.5億元，實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)值完成1.3億，內(nèi)外訂單的比率要達(dá)到各占50%。

二、關(guān)于工程技術(shù)人員管理的工作規(guī)劃：

提出“明確分工、嚴(yán)肅紀(jì)律、加強(qiáng)培訓(xùn)”的工作指導(dǎo)方針。A “明確分工”是指將現(xiàn)有工程部人員重新明確崗位與分工，在三個(gè)不同的崗位上，即項(xiàng)目主管、深化繪圖員、產(chǎn)品安裝測(cè)量主管，形成三只更加專業(yè)化的隊(duì)伍，工作的方向和側(cè)重點(diǎn)有所不同，項(xiàng)目主管要主抓項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃、產(chǎn)品的供貨計(jì)劃、出圖的深化計(jì)劃等計(jì)劃類的工作，通過(guò)各種計(jì)劃的編制、落實(shí)、跟蹤和調(diào)整，來(lái)確保各個(gè)項(xiàng)目的有序平穩(wěn)的開展，用從原有的深化技術(shù)型人員向管理計(jì)劃型人才的轉(zhuǎn)變。深化繪圖人員要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的加工工藝節(jié)點(diǎn)、出圖深化的標(biāo)準(zhǔn)和模型、現(xiàn)場(chǎng)安裝產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品施工木作基層的施工規(guī)范，有更加清晰和明確認(rèn)識(shí)，在出圖深化的質(zhì)量和效率方面有更加大的提高。產(chǎn)品安裝測(cè)量主管是此次分工調(diào)整中新成立的隊(duì)伍，明年的目標(biāo)是在大批量項(xiàng)目中單獨(dú)設(shè)立產(chǎn)品安裝測(cè)量主管全程跟蹤、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)產(chǎn)品的安裝測(cè)量的全過(guò)程，使產(chǎn)品出廠后始終處于受控和管理的有序狀態(tài)。上述的三只隊(duì)伍，要有專職主管領(lǐng)導(dǎo)來(lái)組織管理和監(jiān)督考核，項(xiàng)目主管要在12年元月初開始進(jìn)入新的角色，人員情況基本落實(shí)，共計(jì)5名，基本能夠滿足12年的工作需求。出圖深化人員，已經(jīng)在11年12月5日在總公司的新的辦公室開始辦公，能夠在元月初將現(xiàn)有人員手中的測(cè)量和安裝指導(dǎo)工作接交完成，共計(jì)12名出圖深化人員，其中一級(jí)出圖員1名，2級(jí)5名，三級(jí)和實(shí)習(xí)人員6名。主要是人員結(jié)構(gòu)的問(wèn)題，二、三級(jí)人員過(guò)多，一級(jí)繪圖人員少，爭(zhēng)取在2月份將人員結(jié)構(gòu)調(diào)整完成，要保證增加2名一級(jí)繪圖人員，以確保12年產(chǎn)值目標(biāo)的完成。產(chǎn)品安裝測(cè)量主管原有人員中只有兩人適合，人員缺口相差5-7名人員缺口較大，要在2月初將人員缺編情況補(bǔ)充到位。B “ 嚴(yán)肅紀(jì)律”是指在崗位分工基本明確，人員基本到崗后，堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、各類管理規(guī)定、各類控用表單、各崗位的考核制度等嚴(yán)格執(zhí)行到位，新的分工崗位，新的工作流程，新的工作界面，新的工作環(huán)境是必會(huì)帶來(lái)混亂和動(dòng)蕩，只有加強(qiáng)管理，嚴(yán)肅紀(jì)律才能使新的工程技術(shù)的管理工作快速的走上正軌。

C “加強(qiáng)培訓(xùn)” 是指新的分工崗位，新的工作流程，新的工作界面，新的工作環(huán)境會(huì)帶來(lái)很多工作上困惑，原本清晰的會(huì)變得模糊不清。這就需要對(duì)不同的人員進(jìn)行不同層次的培訓(xùn)指導(dǎo)工作。計(jì)劃12年每季度對(duì)不同崗位的人員進(jìn)行不少一次的培訓(xùn)工作。

三、關(guān)于工藝技術(shù)管理方面：

提出“強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)、注重執(zhí)行落實(shí)、講求實(shí)際效果”的工作指導(dǎo)方針。

A 制定和編撰完成門類、柜類、木飾面類、線條類《標(biāo)準(zhǔn)工藝節(jié)點(diǎn)圖集》的工作。對(duì)XXXX年以來(lái)的深化圖紙進(jìn)行匯總和對(duì)原有的工藝節(jié)點(diǎn)進(jìn)行梳理和系統(tǒng)的總結(jié)，討論并制定完成該圖集。編制工作計(jì)劃如下：

1、XXXX年元月15日前整理檔案和原有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，總綱、分章、目錄編寫完成。

2、XXXX年2月10日前各節(jié)點(diǎn)大樣繪制完成。

3、12年3月10日前與生產(chǎn)工藝部門，各一線生產(chǎn)單位進(jìn)行討論。

4、12年3月20日前將討論意見匯總并進(jìn)行修改。

5、XXXX年3月30日前完成首稿（草案），開始試執(zhí)行3個(gè)月時(shí)間。

6、XXXX年6月，對(duì)試執(zhí)行期間的意見和效果進(jìn)行匯總和討論。7月份正式定稿形成《XXXX年版標(biāo)準(zhǔn)工藝節(jié)點(diǎn)圖集》 B、形成以工程技術(shù)部深化組、項(xiàng)目主管、生產(chǎn)工藝部、各一線生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人、總工為主體的標(biāo)準(zhǔn)工藝節(jié)點(diǎn)落實(shí)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，分單位監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行，明確各單位的標(biāo)準(zhǔn)工藝節(jié)點(diǎn)落實(shí)的責(zé)任人，定期開展總結(jié)和討論并明確考核的結(jié)果。

C、依托總公司技術(shù)中心的施工技術(shù)和組織管理優(yōu)勢(shì)，積極的開展標(biāo)準(zhǔn)工藝節(jié)點(diǎn)的對(duì)外推廣和宣傳，與各工經(jīng)部主任工程師和項(xiàng)目工程師開展培訓(xùn)與交流工作。

D、與總公司技術(shù)中心共同編纂制作完成門類、柜類、木飾面類、線條類《施工現(xiàn)場(chǎng)木作基層作業(yè)指導(dǎo)書》的工作，來(lái)規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)不同客戶層次、不同施工條件與環(huán)境的木作基層施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，具體工作計(jì)劃由技術(shù)中心和XXXX共同制定。

四、關(guān)于生產(chǎn)組織管理方面的工作規(guī)劃：

提出三個(gè)專業(yè)目標(biāo)建設(shè)的總體規(guī)劃即：“專業(yè)外發(fā)產(chǎn)品、產(chǎn)品部件配套加工體系的建設(shè)；專業(yè)產(chǎn)品流水化生產(chǎn)體系的建設(shè)；專業(yè)成品物流配送體系建設(shè)”

“專業(yè)外發(fā)產(chǎn)品、產(chǎn)品部件配套加工體系的建設(shè)”重點(diǎn)是要解決同一屋檐下生產(chǎn)全部產(chǎn)品零部件的問(wèn)題，也是產(chǎn)能如何優(yōu)化配置、產(chǎn)值能否形成再次突破的問(wèn)題。我們企業(yè)的規(guī)模，包括占地面積、一線員工的人數(shù)、實(shí)際勞動(dòng)生產(chǎn)面積，通過(guò)XXXX年、XXXX年產(chǎn)值的快速增長(zhǎng)空間已經(jīng)很小了。如果還是重復(fù)過(guò)去兩年的增長(zhǎng)模式，不可能形成產(chǎn)值方面的更大突破。我們要在有限的資源下面做大做強(qiáng)企業(yè)，不可能在同一屋檐下生產(chǎn)一個(gè)項(xiàng)目的全部產(chǎn)品，不可能生產(chǎn)每個(gè)產(chǎn)品的全部部件。這就必須要求我們轉(zhuǎn)變?cè)械陌l(fā)展模式，將耗工、耗料、耗時(shí)的產(chǎn)品和產(chǎn)品部件分包給更加專業(yè)的加工廠家來(lái)生產(chǎn)。XXXX年應(yīng)該建立起完整的外發(fā)加工平臺(tái)，包括各種部件供應(yīng)商的認(rèn)定和考評(píng)工作、各類外發(fā)產(chǎn)品加工商的考評(píng)認(rèn)定工作、合同與預(yù)算核定的工作、產(chǎn)品外發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和交底工作、產(chǎn)品部件的回廠檢驗(yàn)收驗(yàn)工作等。所有的這些工作應(yīng)該明確部門、明確分工、明確責(zé)任、協(xié)調(diào)一致，逐步有序、有效的分步驟和階段的開展。

“專業(yè)產(chǎn)品流水化生產(chǎn)體系的建設(shè)”重點(diǎn)是要解決生產(chǎn)效率的問(wèn)題，盡可能的提高單位勞動(dòng)面積、人員的產(chǎn)值，形成專業(yè)的門類、木飾面的生產(chǎn)流水線，形成迪生的拳頭產(chǎn)品，增加這兩項(xiàng)產(chǎn)品的勞動(dòng)作業(yè)面積，人員的專業(yè)化生產(chǎn)技能以及設(shè)備的專業(yè)化程度。

“專業(yè)成品物流配送體系建設(shè)”隨著我們的產(chǎn)值的擴(kuò)大，必須引進(jìn)更加專業(yè)的管理人員和專業(yè)公司來(lái)解決這一嚴(yán)重影響我們發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。建議能否將這一塊業(yè)務(wù)整體外包，借鑒一些成熟的大型現(xiàn)代化的加工企業(yè)成品庫(kù)和物流配送管理的外包經(jīng)驗(yàn)，走出一條高效率、準(zhǔn)確性高、成本合理的路子來(lái)，顯得特別重要。

五、產(chǎn)品安裝、售后服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量方面的工作規(guī)劃: 產(chǎn)品安裝是要在XXXX年工作中有待進(jìn)一步快速提高的方面，安裝的產(chǎn)值要突破1000萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)外部訂單的100%覆蓋率，重點(diǎn)要解決如下的問(wèn)題，1、擴(kuò)大安裝管理隊(duì)伍，要引進(jìn)、招聘、培養(yǎng)隸屬于XXXXXX的安裝測(cè)量項(xiàng)目主管6-8名。

2、對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、樣板項(xiàng)目的產(chǎn)品測(cè)量、安裝前期組織策劃、安裝指導(dǎo)協(xié)調(diào)、產(chǎn)品保護(hù)等工作進(jìn)行全過(guò)程的管理的覆蓋。

3、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)基層施工的技術(shù)交底、安裝節(jié)點(diǎn)的技術(shù)交底、產(chǎn)品安裝進(jìn)場(chǎng)時(shí)間的管控等多方面的安裝技術(shù)方面的精細(xì)化管理講來(lái)實(shí)現(xiàn)提高安裝效率、減少浪費(fèi)、降低安裝成本的目的。

在售后服務(wù)方面：

1、要對(duì)客戶服務(wù)部定位和服務(wù)范圍需要重新進(jìn)行規(guī)劃，來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、工程管理、安裝服務(wù)的快速增長(zhǎng)的需求，調(diào)整好各項(xiàng)售后服務(wù)內(nèi)容的流程；

2、要形成公司、廠部各部門支持客服部各項(xiàng)工作的長(zhǎng)效管理和配合機(jī)制。

3、要形成售后服務(wù)內(nèi)容的快速反應(yīng)、快速?zèng)Q策的高效管理模式。

產(chǎn)品質(zhì)量方面XXXX年主要解決波動(dòng)起伏大的問(wèn)題，要以部門、一線生產(chǎn)班組為單位建立起半成品、部件、各工序、制成品的質(zhì)量收驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)倡導(dǎo)“下一道工序是客戶”的全面質(zhì)量指導(dǎo)方針。

綜述：XXXX年雖然市場(chǎng)的總體環(huán)境不樂(lè)觀，但我們相信只要我們能夠精心謀劃、認(rèn)真組織、快速應(yīng)對(duì)，團(tuán)結(jié)一致，就一定會(huì)完成計(jì)定的各項(xiàng)工作任務(wù)，為XXXX歷史性的突破再添新輝！

第四篇：規(guī)劃執(zhí)法年

“規(guī)劃執(zhí)法年”活動(dòng)實(shí)施方案

為切實(shí)加強(qiáng)規(guī)劃管理，維護(hù)全縣城鄉(xiāng)良好建設(shè)秩序，保障各項(xiàng)規(guī)劃的順利實(shí)施，全面提升城鄉(xiāng)規(guī)劃管理水平，經(jīng)縣政府研究決定，2011年在全縣開展“規(guī)劃執(zhí)法年”活動(dòng)，并制定以下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七屆五中全會(huì)為指導(dǎo)，以全縣工作會(huì)議精神為統(tǒng)領(lǐng)，以貫徹落實(shí)《河南省實(shí)施<城鄉(xiāng)規(guī)劃法>辦法》為契機(jī)，以“ 加強(qiáng)規(guī)劃監(jiān)管，加大執(zhí)法力度”為主線，建立規(guī)劃監(jiān)管執(zhí)法縣、鄉(xiāng)（街道）和部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高規(guī)劃執(zhí)法效能，切實(shí)解決“執(zhí)法難”問(wèn)題，推動(dòng)規(guī)劃管理取得新成效，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展 創(chuàng)造良好環(huán)境。

二、工作目標(biāo)

通過(guò)開展“規(guī)劃執(zhí)法年”活動(dòng)，要實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo)：

1、加大規(guī)劃執(zhí)法力度，嚴(yán)肅查處各類違法建設(shè)，有效遏制違法建設(shè)高發(fā)勢(shì)頭；

2、建立規(guī)劃執(zhí)法管理新機(jī)制，解決“執(zhí)法難”問(wèn)題；

3、提高全民規(guī)劃意識(shí)，形成遵守規(guī)劃、依法建設(shè)的良好社會(huì)氛圍；

三、活動(dòng)內(nèi)容

（一）加大宣傳力度，營(yíng)造活動(dòng)氛圍

全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道，規(guī)劃局、國(guó)土局、建設(shè)局、房管局等單位要利用宣傳車、標(biāo)語(yǔ)等形式，開展經(jīng)常性宣傳活動(dòng)，大力宣傳國(guó)家的土地管理、規(guī)劃建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)有關(guān)政策、法規(guī)，大力宣傳縣委、縣政府整治違法占地、違法建設(shè)的決心和措施?？h廣電局要開設(shè)專欄，在宣傳政策法規(guī)的同時(shí)，要深入現(xiàn)場(chǎng)，宣傳報(bào)道拆除違法建設(shè)成果，暗訪曝光一批違法占地、違法建設(shè)行為，在全社會(huì)形成正確的輿論導(dǎo)向，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍。

（二）開展城中村建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)查，澄清違法建設(shè)底子。

縣規(guī)劃局要組織專門力量，對(duì)縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)城中村、城邊村建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查建檔，重點(diǎn)對(duì)城西新區(qū)、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、玉文化改革核心區(qū)內(nèi)的村莊建筑物現(xiàn)狀逐宗逐戶調(diào)查登記、拍照建檔，制做電子檔案，為城中村規(guī)劃管理提供依據(jù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道要對(duì)本轄區(qū)內(nèi)各類違法建設(shè)進(jìn)行排查摸底，積極與國(guó)土、規(guī)劃部門對(duì)接，認(rèn)真開展自查自糾，切實(shí)履行“屬地管理”責(zé)任。

（三）實(shí)行派駐制度，加強(qiáng)聯(lián)合執(zhí)法。

為切實(shí)解決“執(zhí)法難”問(wèn)題，由縣公安局向規(guī)劃局派駐一個(gè)中隊(duì)的警力，協(xié)助規(guī)劃執(zhí)法工作。同時(shí)，為了理順規(guī)劃執(zhí)法管理機(jī)制，增強(qiáng)三個(gè)街道的執(zhí)法力量，由縣規(guī)劃局向涅陽(yáng)、玉都、雪楓三個(gè)街道各派駐一個(gè)規(guī)劃監(jiān)察中隊(duì)，執(zhí)法人員歸街道辦事處使用，經(jīng)費(fèi)由縣規(guī)劃局負(fù)責(zé)，三個(gè)街道也要同時(shí)配備若干名工作人員，共同組成“規(guī)劃執(zhí)法工作組”。工作組主要任務(wù)是：對(duì)本轄區(qū)各類建設(shè)行為進(jìn)行日常巡查監(jiān)管，宣傳城鄉(xiāng)規(guī)劃的有關(guān)法律法規(guī)，指導(dǎo)轄區(qū)群眾依法建設(shè)，實(shí)行日巡查周報(bào)告制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止各類違法建設(shè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道是制止和拆除違法建設(shè)的第一責(zé)任人，規(guī)劃、國(guó)土、城建等部門認(rèn)真履行職責(zé)，積極配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道搞好執(zhí)法工作，形成執(zhí)法聯(lián)動(dòng)機(jī)制，共同維護(hù)城鄉(xiāng)建設(shè)秩序。

（四）強(qiáng)化執(zhí)法手段，查處重點(diǎn)案件。

“規(guī)劃執(zhí)法年”活動(dòng)要以查處重點(diǎn)案件為突破口，嚴(yán)厲查處各類違法占地建設(shè)，凈化城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境。一是加大違法建設(shè)查處力度。要嚴(yán)格按照《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》和《河南省實(shí)施〈城鄉(xiāng)規(guī)劃法〉辦法》，以及縣委、縣政府有關(guān)文件規(guī)定，對(duì)排查和新發(fā)生的違法建設(shè)案件進(jìn)行查辦、處理，該處罰的處罰，該糾正的糾正，該拆除的拆除。要通過(guò)強(qiáng)有力的拆除行動(dòng)，形成整治違法建設(shè)的震懾力。二是集中整治違規(guī)開發(fā)行為。由“臨時(shí)黨委”牽頭，組織縣公安局、國(guó)土局、規(guī)劃局、建設(shè)局、地稅局、檢察院、法院等單位，綜合采取政治、法律、經(jīng)濟(jì)等手

段，對(duì)非法多層建設(shè)按照《中共鎮(zhèn)平縣委、鎮(zhèn)平縣人民政府關(guān)于全面清理打擊違法違規(guī)建設(shè)多層建筑的通知》（鎮(zhèn)文〔2011〕2號(hào)）進(jìn)行集中清理打擊整頓。加強(qiáng)日常監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)多層開發(fā)苗頭，要露頭即打，堅(jiān)決遏制非法多層建設(shè)勢(shì)頭。

（五）切實(shí)履行職責(zé)，落實(shí)長(zhǎng)效管理。

要全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和規(guī)劃局、國(guó)土局、建設(shè)局、房管局、公安局、法院、檢察院等部門要嚴(yán)格按照《中共鎮(zhèn)平縣委、鎮(zhèn)平縣人民政府關(guān)于建立土地利用和規(guī)劃管理長(zhǎng)效機(jī)制的實(shí)施意見》（鎮(zhèn)發(fā)〔 2009〕26號(hào)）要求，認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合。鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、縣規(guī)劃局要加強(qiáng)規(guī)劃執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高水平，敢于動(dòng)真碰硬，堅(jiān)決杜絕以罰代管、人情執(zhí)法。要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究和經(jīng)濟(jì)處罰措施，以活動(dòng)開展進(jìn)一步健全落實(shí)整治違法占地、違法建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。

四、方法步驟

（一)宣傳動(dòng)員階段（3月 15 日 至3月31日）

3月15日召開“規(guī)劃執(zhí)法年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行具體安排部署，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道，縣直有關(guān)部門要按照活動(dòng)實(shí)施方案的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)這次活動(dòng)的內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)活動(dòng)的意義、指導(dǎo)思想和工作要求，分別結(jié)合自身實(shí)際，制定實(shí)施方案，落實(shí)派駐人員，成立執(zhí)法工作組，做好宣傳動(dòng)員，為規(guī)劃執(zhí)法年活動(dòng)的開展打好基礎(chǔ)。

(二）自查自糾階段（4月1 日至6月30日）

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道和規(guī)劃、國(guó)土、城建、房管部門要對(duì)去年以來(lái)發(fā)生的各類違法占地、違法建設(shè)和違規(guī)開發(fā)行為進(jìn)行自查，澄清底子，分類匯總。同時(shí)要認(rèn)真總結(jié)在執(zhí)法管理中存在的突出問(wèn)題，分析原因，制定措施，深入開展自查自糾。

（三）整改處理階段（7月1日至9月30日）

對(duì)清理排查出的違法建設(shè)案件由“執(zhí)法年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”辦公室梳理匯總后，拿出處理意見，責(zé)成有關(guān)部門履行法律程序，落實(shí)責(zé)任單位和處理措施。在規(guī)劃執(zhí)法年活動(dòng)中，除鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、部門自行執(zhí)法拆違外，要組織幾次大的拆違行動(dòng)，造大執(zhí)法聲勢(shì)。突出對(duì)重點(diǎn)案件的查處工作，使規(guī)劃執(zhí)法始終保持高壓態(tài)勢(shì)。

（四）檢查驗(yàn)收階段（10月1日至12月31日）

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道，縣直有關(guān)部門要對(duì)“規(guī)劃執(zhí)法活動(dòng)”進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、縣直有關(guān)部門進(jìn)行檢查考評(píng)，對(duì)違法建設(shè)處理不到位的，及時(shí)組織責(zé)任單位進(jìn)行整改，剖析工作機(jī)制上的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)考評(píng)結(jié)果要落實(shí)各項(xiàng)獎(jiǎng)罰措施。同時(shí)要總結(jié)活動(dòng)中的有效做法和成功經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的機(jī)制創(chuàng)新和制度建設(shè)，建立規(guī)范城鄉(xiāng)規(guī)劃管理執(zhí)法工作的長(zhǎng)效機(jī)制。

五、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密組織。

開展“規(guī)劃執(zhí)法年”活動(dòng)是縣委、縣政府在“十二五”開局之年，安排部署的一項(xiàng)重要工作，對(duì)于規(guī)范我縣城鄉(xiāng)建設(shè)秩序，實(shí)施城鄉(xiāng)各項(xiàng)規(guī)劃具有重大戰(zhàn)略意義。因此，我們要充分認(rèn)識(shí)這項(xiàng)活動(dòng)的重要性和緊迫性，堅(jiān)定信心，下定決心，主動(dòng)工作，迎難而上，全力以赴打好這場(chǎng)硬仗，務(wù)求取得豐碩的成果。為保證“規(guī)劃執(zhí)法年”活動(dòng)的順利實(shí)施，縣政府成立“規(guī)劃執(zhí)法年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織實(shí)施。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道，縣直有關(guān)部門也要成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，確保各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)。

（二）明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、縣直有關(guān)部門要集中力量，密切配合，按照活動(dòng)要求，明確各項(xiàng)任務(wù)的責(zé)任單位、責(zé)任人和時(shí)間要求，加強(qiáng)工作銜接，及時(shí)溝通情況，本著“統(tǒng)一部署、協(xié)調(diào)行動(dòng)、突出重點(diǎn)、全面推進(jìn)”的原則形成強(qiáng)大整治合力。

（三）嚴(yán)肅紀(jì)律，依法行政

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、縣直有關(guān)部門要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)活動(dòng)方案和相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格依法行政、依法辦案。對(duì)執(zhí)法工作中有隱瞞包毗違法建設(shè)行為或吃拿卡要行為的人員，要依法依紀(jì)嚴(yán)肅處理，對(duì)活動(dòng)中工作不力、行動(dòng)遲緩的有關(guān)責(zé)任人要追究其相關(guān)責(zé)任，確保“規(guī)劃執(zhí)法年”活動(dòng)達(dá)到預(yù)期目的，取得良好實(shí)效。

第五篇：社區(qū)活動(dòng)方案年規(guī)劃

“幸福在線

智慧社區(qū)”社區(qū)活動(dòng)執(zhí)行方案

主辦單位 廣電

聯(lián)合主辦單位 中國(guó)建設(shè)銀行深圳分行 活動(dòng)執(zhí)行 市民在線網(wǎng) 深圳市易生活電子商務(wù)有限公司

“幸福在線

智慧社區(qū)”社區(qū)活動(dòng)執(zhí)行方案

一、組織機(jī)構(gòu)

市民周報(bào)社新媒體運(yùn)營(yíng)中心

二、活動(dòng)概述

為了豐富我市居民的文化生活，增進(jìn)社區(qū)居民之間的友好交流和互動(dòng)，促進(jìn)家庭成員融洽家庭氛圍，現(xiàn)籌劃“幸福在線 智慧社區(qū)”主題社區(qū)活動(dòng)。

三、活動(dòng)目的

本活動(dòng)旨在促進(jìn)政府、媒體與社區(qū)之間的合作，同時(shí)利用廣電集團(tuán)的媒體優(yōu)勢(shì)對(duì)“市民在線”社區(qū)服務(wù)平臺(tái)進(jìn)行有關(guān)宣傳和產(chǎn)品推介，與此同時(shí)為了滿足社區(qū)各年齡段居民不同的精神文明需要，開展豐富多彩的社區(qū)活動(dòng)，帶動(dòng)社區(qū)各年齡段群體投身和參與到社區(qū)的精神文明建設(shè)工作中來(lái)。

四、活動(dòng)形式

活動(dòng)首先進(jìn)行“市民在線”社區(qū)服務(wù)平臺(tái)上線活動(dòng)，召開產(chǎn)品推介會(huì)。而后擬全年共計(jì)開展社區(qū)主題活動(dòng)30起，年終進(jìn)行以成果展示和評(píng)選活動(dòng)為主體的電視晚會(huì)。其中主題活動(dòng)以互聯(lián)網(wǎng)普及教育、智能手機(jī)應(yīng)用普及、家庭理財(cái)支持咨詢以及新型支付方式的宣傳（在線支付、手機(jī)支付）家庭健康與養(yǎng)生知識(shí)講座、金融理財(cái)知識(shí)講座和家庭親子活動(dòng)等為主題，倡導(dǎo)社區(qū)居民樹立和諧生活、健康生活、快樂(lè)生活、智能生活的新時(shí)代生活觀念。

四、活動(dòng)亮點(diǎn) 1.商業(yè)化

首次與商家高維度、高密度的結(jié)合：金融業(yè)、服務(wù)業(yè)、零售、旅游、電商……大打便民惠民“組合拳”，參與招商的企業(yè)全部是生活所需，定位精確，目的明確，真正實(shí)現(xiàn)商業(yè)化與居民需要的完美對(duì)接，提供居民的生活所需，介入社區(qū)生活。2.公眾化

首次整合公眾、社會(huì)化媒體，集結(jié)媒體群，展開全媒體攻勢(shì)（電視+廣播+平面+網(wǎng)站+手機(jī)+微博），凝聚力量造勢(shì)，為企業(yè)樹品牌，為社區(qū)人群服務(wù)，面向大眾，服務(wù)大眾。3.全民化

首次在公眾面前提出“每個(gè)人都是媒體人”，提供全媒體支持為公眾，構(gòu)建社區(qū)暢所欲言的平臺(tái)，下放社會(huì)化媒體權(quán)限給社區(qū)，同時(shí)利用社區(qū)工作站等形式，形成有效的新聞更新發(fā)布+聯(lián)系受眾群體+提供商品直營(yíng)和體驗(yàn)的全新社區(qū)合作模式。

五、受眾群體

“幸福在線 智慧社區(qū)”活動(dòng)主要面向的群體就是社區(qū)居民，定位為關(guān)注民生的具有指向性的社區(qū)活動(dòng)。主要面向社區(qū)居民中老人、孩子和關(guān)注家庭生活的中青年群體。

對(duì)于老人，主要服務(wù)方向?yàn)樯鐓^(qū)互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)的普及以及退離職后的生活、健康和情趣等精神層面的幫扶，例如集結(jié)離退休前的具有專業(yè)技能、技術(shù)和學(xué)術(shù)水平較高的老年人群體，在社區(qū)開辦老年大學(xué)或是扶持社區(qū)“四點(diǎn)半”工程和“青苗”工程，為社區(qū)兒童提供藝術(shù)和學(xué)業(yè)指導(dǎo)(國(guó)學(xué)經(jīng)典、琴棋書畫等)義工團(tuán)，利用網(wǎng)站、微博和智能手機(jī)等新媒體，實(shí)現(xiàn)老人的自我豐富和自我完善，強(qiáng)調(diào)老有所用、老有所依、老有所養(yǎng)的社會(huì)價(jià)值導(dǎo)向，幫助老年人建立自信，提升老年人的社會(huì)地位和精神內(nèi)涵，豐富老年人的文化生活，更重要的是為老年人提供一個(gè)交流和發(fā)揮余熱的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)老年人繼續(xù)完善和構(gòu)建幸福老年。

對(duì)于青少年兒童，主要提供家庭教育和精神內(nèi)涵的扶持，通過(guò)開展親子活動(dòng)和“四點(diǎn)半”工程和“青苗”工程等形式，聯(lián)合社區(qū)老年義工團(tuán)隊(duì)，組建一對(duì)一幫扶或是社區(qū)學(xué)校等形式，豐富孩子們的課余生活，提升精神層次，形成良好的社區(qū)觀念和服務(wù)意識(shí)，進(jìn)行文化熏陶和品德教育，讓孩子形成關(guān)愛社會(huì)、關(guān)愛老人的價(jià)值觀，寓教于樂(lè)，為孩子們構(gòu)建一個(gè)在社區(qū)中就能實(shí)現(xiàn)的文化、學(xué)業(yè)、精神等交流的良好平臺(tái)。

對(duì)于處在中青年的社區(qū)居民，擬進(jìn)行家庭青少年心理教育和對(duì)老年人生活的豐富，來(lái)實(shí)現(xiàn)這一層次社區(qū)居民的生活訴求，鼓勵(lì)通過(guò)社區(qū)和市民在線來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)家庭成員的需求的滿足。

對(duì)于較年輕的社區(qū)居民，我們鼓勵(lì)他們實(shí)現(xiàn)自己的財(cái)富夢(mèng)想，提供創(chuàng)業(yè)和事業(yè)方面的指導(dǎo)，通過(guò)講座、座談和近距離了解老總等方面的活動(dòng)形式來(lái)促進(jìn)青年朋友敢想、敢干、敢拼，為他們提供創(chuàng)業(yè)信息和經(jīng)驗(yàn)的交流平臺(tái)，聯(lián)合銀行提供創(chuàng)業(yè)基金小額信貸，盡最大肯能幫助他們?cè)谏钲趯?shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

在社區(qū)范圍內(nèi)征召具有豐富經(jīng)驗(yàn)的、從事多年教育和培訓(xùn)工作的、具有特殊才能和豐富社會(huì)資源的老年人擔(dān)任輔導(dǎo)老師，形成老人與未成年人的聯(lián)動(dòng)，即豐富了老人的生活，使老人實(shí)現(xiàn)老有所用，發(fā)揮余熱；同時(shí)

針對(duì)老年人退離職后的生活、健康和情趣等精神層面的需要展開幫扶，同時(shí)借助老年人的豐富社會(huì)資源，為社區(qū)未成年人提供藝術(shù)和學(xué)業(yè)指導(dǎo)(國(guó)學(xué)經(jīng)典、琴棋書畫、課業(yè)輔導(dǎo)等)，引導(dǎo)老人利用網(wǎng)站、微博和智能手機(jī)等新媒體，整合自己豐富的人生閱歷、社會(huì)資源為未成年人提供指導(dǎo)和幫助；同時(shí)老年義工團(tuán)隊(duì)在社區(qū)提供寵物寄養(yǎng)、兒童托管、一對(duì)一幫扶等等服務(wù)，一方面實(shí)現(xiàn)老人的自我豐富和自我完善，強(qiáng)調(diào)老有所用、老有所依、老有所養(yǎng)的社會(huì)價(jià)值導(dǎo)向，幫助老年人建立自信，提升老年人的社會(huì)地位和精神內(nèi)涵，豐富老年人的文化生活，更重要的是為老年人提供一個(gè)交流和發(fā)揮余熱的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)老年人繼續(xù)完善和構(gòu)建幸福老年，另一方面豐富孩子們的課余生活，提升精神層次，形成良好的社區(qū)觀念和服務(wù)意識(shí)，進(jìn)行文化熏陶和品德教育，讓孩子形成關(guān)愛社會(huì)、關(guān)愛老人的價(jià)值觀，寓教于樂(lè)，為孩子們構(gòu)建一個(gè)在社區(qū)中就能實(shí)現(xiàn)的文化、學(xué)業(yè)、精神等交流的良好平臺(tái)。

六、活動(dòng)宣傳

1.線上宣傳

利用新媒體進(jìn)行在線宣傳 1）建立官方微信平臺(tái)、新浪官方微博，進(jìn)行活動(dòng)宣傳，公布活動(dòng)動(dòng)態(tài)，策劃事件營(yíng)銷引起微博關(guān)注和互動(dòng)，借深圳廣電集團(tuán)的名氣“造勢(shì)” 2）市民在線設(shè)置網(wǎng)上報(bào)名和互動(dòng)版塊，參與即有獎(jiǎng)。結(jié)合淘寶深圳網(wǎng)上商城和團(tuán)購(gòu)、電子優(yōu)惠券等優(yōu)勢(shì)，采取禮品派發(fā)結(jié)合優(yōu)惠券等多種形式，樹立形象積累人氣。

2.線下活動(dòng)

利用廣電集團(tuán)全媒體優(yōu)勢(shì)，在電視、移動(dòng)電視、廣播、報(bào)紙和網(wǎng)站展開強(qiáng)烈的宣傳攻勢(shì)，樹立市民在線便民親民、服務(wù)大眾的品牌形象。

七、活動(dòng)方案

1.市民在線上線宣傳活動(dòng)（新聞發(fā)布會(huì)和推介會(huì)）2.聯(lián)合贊助商、社區(qū)組織“幸福在線、智慧社區(qū)”啟動(dòng)儀式 3.確定社區(qū)活動(dòng)各大版塊

a)悅惠悅拍（拍二維碼搶購(gòu)、電子購(gòu)物游戲活動(dòng)）b)悅樂(lè)悅秀（家庭親子秀游戲活動(dòng)）

c)“悅動(dòng)夕陽(yáng)紅”老年人才藝成果展示（作品征集并壓制二維碼公布在公共媒體上）

d)“幸福在線”大講堂（健康知識(shí)、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用知識(shí)講座）e)龍行鵬城（老總、高管進(jìn)社區(qū)或福利院）

f)“四點(diǎn)半行動(dòng)”（中小學(xué)生課后活動(dòng)）

g)深圳故事老總訪談錄（對(duì)老總進(jìn)行采訪，介紹創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)）

h)社區(qū)理財(cái)大講堂（針對(duì)居民進(jìn)行理財(cái)咨詢）

i)靚碼惠鵬城（搶優(yōu)惠券和線上、移動(dòng)支付推廣、社區(qū)拍賣會(huì)）

j)“青苗”助學(xué)工程（社區(qū)網(wǎng)上課堂）

年終舉辦電視晚會(huì)，主題為全年社區(qū)活動(dòng)成果展示以及幸福家庭、孝親楷模和義工表彰等評(píng)選活動(dòng)結(jié)果，對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)哌M(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

八、活動(dòng)執(zhí)行 1.宣傳支持 1）線上

全媒體和新媒體利用優(yōu)勢(shì)展開全方面和強(qiáng)烈的宣傳攻勢(shì)。策劃一個(gè)奪人關(guān)注的事件營(yíng)銷，在線上宣傳方面拉動(dòng)轉(zhuǎn)發(fā)轉(zhuǎn)播迅速提升知名度并引起參與意愿（轉(zhuǎn)發(fā)搶碼、二維碼接力等等）,與網(wǎng)上商城和團(tuán)購(gòu)、優(yōu)惠券服務(wù)進(jìn)行結(jié)合，實(shí)行搶優(yōu)惠活動(dòng)，提高轉(zhuǎn)發(fā)率和知名度。2）線下

與社區(qū)、商戶進(jìn)行接洽，宣傳市民在線社區(qū)便民平臺(tái)，在社區(qū)開辦活動(dòng)站，遴選社區(qū)負(fù)責(zé)人并給予權(quán)限，以方便社區(qū)內(nèi)宣傳和活動(dòng)的開展。

社區(qū)活動(dòng)站的構(gòu)建是為了實(shí)現(xiàn)與社區(qū)進(jìn)行更加緊密的商業(yè)活動(dòng)，同時(shí)提供商品試用、商品直銷、農(nóng)產(chǎn)品配送直銷等服務(wù)，構(gòu)建一個(gè)集新聞發(fā)布、活動(dòng)支持、招商引資、商品直營(yíng)、貨物配送為一體的源于社區(qū)、針對(duì)社區(qū)服務(wù)社區(qū)的線下合作站點(diǎn)。

2.視聽覺表現(xiàn)與傳達(dá)（附：會(huì)場(chǎng)布置陳設(shè)與展示）

3.人員安排（附：“幸福在線 智慧社區(qū)”社區(qū)主題活動(dòng)人員統(tǒng)籌）

九、活動(dòng)時(shí)間規(guī)劃與流程規(guī)劃 時(shí)間安排

⑴市民在線上線新聞發(fā)布會(huì)

（2月下旬）⑵“幸福在線 智慧社區(qū)”啟動(dòng)儀式

（2月下旬）⑶周?；顒?dòng)

（3月上旬~12月上旬）⑷評(píng)選活動(dòng)

（11月中旬~12月上旬）⑸盛會(huì)

（12月中旬）

周?；顒?dòng)流程安排（附：悅惠悅拍、悅樂(lè)悅秀各版塊活動(dòng)方案）①幸福在線”社區(qū)大講堂

②企業(yè)宣傳時(shí)間（龍卡惠鵬城，建行理財(cái)大講堂）③悅惠悅拍 ④文藝演出 ⑤悅樂(lè)悅秀 月活動(dòng)： 主題公益活動(dòng)

本活動(dòng)旨在借公益活動(dòng)的形式為企業(yè)進(jìn)行品牌形象的建立和推廣，活動(dòng)的形式為企業(yè)老總代表企業(yè)參加公益活動(dòng)，主要內(nèi)容有為社區(qū)贈(zèng)送設(shè)備、走進(jìn)福利院和慈善機(jī)構(gòu)以及老總訪談等等。該活動(dòng)可以與線上活動(dòng)結(jié)合，并對(duì)老總的活動(dòng)情況和訪談進(jìn)行登報(bào)，為企業(yè)做深度宣傳。

“四點(diǎn)半”行動(dòng)

本活動(dòng)旨在利用中小學(xué)生充裕的課余時(shí)間，組織社區(qū)義工以文娛活動(dòng)、勵(lì)志講座、課業(yè)輔導(dǎo)等形式，豐富孩子的內(nèi)心世界，提升孩子的自律性、自信心和學(xué)習(xí)興趣等等，在中小學(xué)生放學(xué)后進(jìn)行。寒暑假期間可以增加活動(dòng)頻度，升級(jí)為關(guān)懷月等形式，讓社區(qū)家長(zhǎng)上班時(shí)能夠?qū)⒆拥陌踩c學(xué)業(yè)放心。

季度活動(dòng)

“悅動(dòng)夕陽(yáng)紅”才藝成果展

本活動(dòng)旨在以季度為單位，線上線下同時(shí)征集作品，由專家評(píng)選和點(diǎn)評(píng)，主要展示老年人的才藝作品，并將好的作品壓制成二維碼進(jìn)行線上線下的同步推廣和宣傳，在人群中形成二次和多維度傳播。

年終活動(dòng) 1）評(píng)選活動(dòng)

在年末針對(duì)不同人群選定2~3個(gè)方向，進(jìn)行人物評(píng)選（幸福家庭、孝親楷模、感動(dòng)深圳義工等），報(bào)名和參與方式可采取微博轉(zhuǎn)發(fā)搶門票、搶碼抽獎(jiǎng)等方式與企業(yè)、線下媒體結(jié)合 2）電視晚會(huì)

舉辦主題晚會(huì)，表彰獲獎(jiǎng)?wù)?，進(jìn)行文藝匯演

十、后續(xù)與預(yù)算 1）2）

后續(xù)初步將開展新一年的招商引資與社區(qū)接洽 預(yù)算