第一篇：2018年度教學(xué)質(zhì)量科工作思路

教學(xué)質(zhì)量科2018年度工作思路

（一）以審核評估為契機(jī)，開展課堂教學(xué)競賽，提高課堂教學(xué)質(zhì)量 思路：除組織兩年一屆的教師教學(xué)競賽外，從日常的教學(xué)課堂中，選拔優(yōu)秀的課堂教學(xué)，組織全院師生觀摩，從而提高我院的整體教學(xué)質(zhì)量。

第一，通過教師自己報(bào)名、學(xué)生推選、系院推薦、學(xué)院指定四種不同的方式，在當(dāng)學(xué)期任教的課程計(jì)劃中，隨堂進(jìn)行優(yōu)質(zhì)課堂觀摩。

第二，由教務(wù)處協(xié)調(diào)微格教室，可在微格教室授課，全院師生均可在線觀摩； 第三，學(xué)院各教研室組織專項(xiàng)評課、議課教研活動(dòng)，促進(jìn)課堂教學(xué)質(zhì)量的提高。

（二）完善教學(xué)質(zhì)量保障（監(jiān)控）體系

思路：第一，以科室為單位，組建項(xiàng)目組，分工協(xié)作制定各個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量要求及監(jiān)控的具體步驟或流程。

第二，1.明確高校教學(xué)質(zhì)量保障（監(jiān)控）的項(xiàng)目；2.制定個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量要求，明確監(jiān)控步驟3.配套的獎(jiǎng)懲辦法要跟上

（三）組織安排好學(xué)生各類學(xué)科競賽

思路：按照教育廳統(tǒng)一安排，做好教師及學(xué)生的學(xué)科競賽活動(dòng)。第一做好經(jīng)費(fèi)預(yù)算；第二做好組織工作。

（四）有步驟地抓好師資隊(duì)伍建設(shè)

思路：有計(jì)劃、有步驟地抓好師資隊(duì)伍建設(shè)，使之成為“師德高、業(yè)務(wù)精、育人優(yōu)、質(zhì)量好”的優(yōu)秀教師隊(duì)伍，更好地服務(wù)于我院的教育教學(xué)工作，從青年教師的培養(yǎng)、提高開始。對青年教師站好講臺、教好書和個(gè)人的教學(xué)發(fā)展起到重要指導(dǎo)作用；圍繞廣大教師關(guān)心的話題，舉辦教學(xué)專題研討會(huì)。積極組織開展青年教學(xué)錄像分析與指導(dǎo)（設(shè)備條件允許的情況下，逐年開展）、教學(xué)專題研討會(huì)、教學(xué)主題午餐會(huì)、教師教學(xué)技能培訓(xùn)等活動(dòng)，為教師提供多樣化的培訓(xùn)渠道，濃郁教學(xué)研究氛圍。

（五）努力做好高校教學(xué)基本狀態(tài)數(shù)據(jù)庫填報(bào)及分析工作，為審核評估做好前期診斷工作

思路：全國高校教學(xué)基本狀態(tài)數(shù)據(jù)平臺建設(shè)工作雖然表面看來是一個(gè)填寫數(shù)字的工作，但作為學(xué)院評估的重要資料積累和參考材料，每個(gè)數(shù)字都是與評估標(biāo)準(zhǔn)相掛鉤，沒有評估觀念，數(shù)據(jù)平臺建設(shè)就不會(huì)達(dá)標(biāo)。

第一，做好數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)系統(tǒng)的幾個(gè)統(tǒng)一。一是全院、各年級、各專業(yè)三段學(xué)生人數(shù)的統(tǒng)一；二是單位號、工號、課程號、開課號、專業(yè)（方向）代碼、實(shí)驗(yàn)室編號的規(guī)范統(tǒng)一使用。

2、按照平臺數(shù)據(jù)填報(bào)的要求，對2017年上報(bào)數(shù)據(jù)平臺進(jìn)行分析，對存疑數(shù)據(jù)進(jìn)行了列舉，為今后數(shù)據(jù)的填報(bào)做出警示。

3、將平臺核心數(shù)據(jù)根據(jù)性質(zhì)類別制作數(shù)據(jù)比照表，為學(xué)院相關(guān)文件的擬定提取控制性指標(biāo)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，為各項(xiàng)工作提供直觀目標(biāo)的比較。

第二篇：監(jiān)管科工作思路（本站推薦）

2010年,監(jiān)管科按照國家局四個(gè)統(tǒng)一,省局立足跳出的工作理念,以及和局關(guān)于在全局開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)年的工作要求,結(jié)合工商監(jiān)管工作的新情況,總體思路是;以取締無照經(jīng)營工作機(jī)制為鍥機(jī),理順體制,分散風(fēng)險(xiǎn),提高監(jiān)管水平;改進(jìn)年檢方式,提高工作效率,樹立服務(wù)新形象;.加強(qiáng)橫向合作,拓寬信息渠道,增強(qiáng)對黑網(wǎng)吧的查處力度.以專項(xiàng)整頓為抓手,提高工商執(zhí)法力度,規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為;創(chuàng)新監(jiān)管方式,探討企業(yè)監(jiān)管新路,拓展監(jiān)管領(lǐng)域.

具體做法是;

1,以取締無照經(jīng)營為鍥機(jī),理順體制,分散風(fēng)險(xiǎn),提高監(jiān)管水平.抓緊與政府各部門的協(xié)調(diào),爭取盡快出臺洛陽市人民政府關(guān)于進(jìn)一步完善查處取締無證無照經(jīng)營行為工作機(jī)制的通知,機(jī)制的出臺,將把查處取締無照經(jīng)營行為的工作,將過去多頭負(fù)責(zé),而又推委扯皮,有責(zé)任工商負(fù)責(zé)的局面改變?yōu)?有行政許可的行業(yè)部門牽頭查處本行業(yè)的無照經(jīng)營行為,其他部門配合,工商部門只負(fù)責(zé)依法查處,取締無須取得許可證或已領(lǐng)取許可證而未依法領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照,擅自從事經(jīng)營活動(dòng)的違法行為.理順了工作體制,同時(shí)分散無照經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn),降低工商執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn).此外,機(jī)制中對供水,供電等部門,對行政許可部門要求對無照經(jīng)營單位停水,停電等協(xié)助執(zhí)行有了具體規(guī)定,豐富了執(zhí)法的手段,加大了執(zhí)法的力度.2,改進(jìn)年檢方式,提高工作效率,樹立服務(wù)新形象.針對今年大量企業(yè)下放分局年檢的新情況,在年檢工作中,要改進(jìn)年檢方式,主要采取大中企業(yè)上門服務(wù),一般企業(yè)預(yù)約服務(wù).在工作作風(fēng),工作效率上下工夫.切實(shí)樹立工商服務(wù)企業(yè)的好形象.對超期年檢企業(yè)進(jìn)行及時(shí)處理,不留隱患.3,加強(qiáng)橫向合作,拓寬信息渠道,增強(qiáng)對黑網(wǎng)吧的查處力度.一是與文化,公安,移動(dòng)等部門加強(qiáng)合作,形成合力,形成對黑網(wǎng)吧打擊的強(qiáng)大氛圍.二是拓寬對黑網(wǎng)吧信息的渠道,利用12315信息網(wǎng)絡(luò),將無照經(jīng)營,黑網(wǎng)吧的社會(huì)舉報(bào)納入315信息網(wǎng)絡(luò)，三是將專項(xiàng)整治與日常監(jiān)管結(jié)合起來,建立每月匯報(bào)制度,督促各分局把黑網(wǎng)吧查處變成日常巡查的組成部分.4,以專項(xiàng)整頓為抓手,提高工商執(zhí)法力度,規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為.按照形勢的發(fā)展,適時(shí)開展專項(xiàng)整頓,解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題,及時(shí)處理省局,市政府安排的各項(xiàng)專項(xiàng)整治,通過專項(xiàng)整治這個(gè)抓手,解決社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題,規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為,維護(hù)社會(huì)的和諧和穩(wěn)定.5,創(chuàng)新監(jiān)管方式,探討企業(yè)監(jiān)管新路,拓展監(jiān)管領(lǐng)域.企業(yè)監(jiān)管職責(zé)范圍,從省局到各地市局都沒有統(tǒng)一模式.為此,今年要在干好上述工作的同時(shí),要積極探索企業(yè)監(jiān)管的新路,圍饒企業(yè)個(gè)體登記事項(xiàng),把對企業(yè)的日常監(jiān)管抓起來,通過日常巡查,規(guī)范市場主體的經(jīng)營行為,達(dá)到彌補(bǔ)停止收費(fèi)后監(jiān)管工作出現(xiàn)的盲區(qū).

第三篇：2014年質(zhì)控科工作思路

2014年質(zhì)控科工作思路

按照醫(yī)院院新領(lǐng)導(dǎo)班子一年做準(zhǔn)備、兩年打基礎(chǔ)、三年?duì)幦】缭绞桨l(fā)展的部署，2014年是湖南省中醫(yī)院很關(guān)鍵的一年，在本除了盡快完成新住院綜合樓的封頂及周邊門面拆遷的任務(wù)外，打基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革，早日突破業(yè)務(wù)規(guī)模3個(gè)億，這是全院上下努力奮斗的共同目標(biāo)。

質(zhì)控科在2014年的工作整體思路將圍繞醫(yī)院本共同目標(biāo)，本著職能部門服務(wù)臨床的基本要求，解放思想、開拓創(chuàng)新、力爭為臨床科室提供更優(yōu)質(zhì)的質(zhì)控服務(wù)，確保醫(yī)院2014年發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

具體計(jì)劃如下：

一、明確質(zhì)控目標(biāo)

本質(zhì)控目標(biāo)是嚴(yán)防丙級病歷的出現(xiàn)、努力提高甲級病歷率（至少超過90%），各種病歷文書書寫符合醫(yī)院各級主管部門的其它要求。

二、加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)、提高全院質(zhì)控意識及質(zhì)控能力

1、本將利用各種機(jī)會(huì)（如科室交班、病歷質(zhì)控專題培訓(xùn)、醫(yī)院內(nèi)刊文章等）與全院各部門尤其是臨床醫(yī)務(wù)人員加強(qiáng)溝通、讓大家真正認(rèn)識到醫(yī)療文書質(zhì)控的目的及意義、從而提高質(zhì)控意識。

2、本將利用各種機(jī)會(huì)（如科室交班、病歷質(zhì)控專題培訓(xùn)、醫(yī)院內(nèi)刊文章等）對各級醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療文書書寫中存在的問題進(jìn)行分析與指導(dǎo)、逐步提高我院醫(yī)療文書質(zhì)控的整體能力。

三、借鑒現(xiàn)代先進(jìn)管理模式、引進(jìn)科學(xué)管理方法

本質(zhì)控科將參照北京協(xié)和醫(yī)院質(zhì)控管理經(jīng)驗(yàn)，把PDCA的管理模式引入我院質(zhì)控管理工作，P（Plan）即計(jì)劃，包括方針和目標(biāo)的確定以及活動(dòng)計(jì)劃的制定；D（Do）即執(zhí)行，就是具體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容；C（Check）即檢查，就是要總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，明確效果，找出問題；A（Action）即處理。對檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，認(rèn)可或否定，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

協(xié)和醫(yī)院的做法：

病房病歷由住院醫(yī)師書寫，他們是住院病歷質(zhì)量的執(zhí)行者；主治醫(yī)師負(fù)病房病歷質(zhì)量的總體責(zé)任，是住院病歷質(zhì)量的計(jì)劃者；總住院醫(yī)師抽查運(yùn)行病歷質(zhì)量，是住院病歷質(zhì)量的檢查者。檢查內(nèi)容在每周科主任、主治醫(yī)師會(huì)議上由科主任總結(jié)，并在每月總結(jié)后全科宣講，反饋給主治醫(yī)師，科室還舉辦相應(yīng)的病歷書寫方法講座、定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，督促主治醫(yī)師修改，形成了一個(gè)PDCA循環(huán)。

運(yùn)行病歷檢查是指對在院病歷進(jìn)行的質(zhì)量控制和檢查，對運(yùn)行病歷進(jìn)行抽查，變終末監(jiān)控為事前、事中監(jiān)控，能提高病歷質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，提高醫(yī)師的病歷書寫和臨床思維能力，所以，每周的病歷抽查是我科病歷質(zhì)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

我科共有病床66張，每周由總住院醫(yī)師隨機(jī)抽檢10%的運(yùn)行病歷?？傋≡横t(yī)師查病歷后，會(huì)根據(jù)病歷的不同錯(cuò)誤情況進(jìn)行總結(jié)并定期在全科宣講。我科是國家重點(diǎn)學(xué)科、全國重要的內(nèi)分泌學(xué)術(shù)和研究機(jī)構(gòu)，外院內(nèi)分泌科常見的糖尿病和甲狀腺疾病在我科住院病人中僅占30%左右。結(jié)合這一特點(diǎn)，我科為住院醫(yī)師和進(jìn)修醫(yī)師提供了系統(tǒng)的內(nèi)分泌代謝病課程，內(nèi)容涵蓋各類內(nèi)分泌疾病診療常規(guī)、各種疾病臨床及基礎(chǔ)研究進(jìn)展等，并長期堅(jiān)持每周三的文獻(xiàn)匯報(bào)、每周五的全科查房等制度，而且相關(guān)?？平淌诤筒》恐髦吾t(yī)師也對住院醫(yī)師的工作給予盡心指導(dǎo)，使住院醫(yī)師在專業(yè)技能方面取得進(jìn)步，以減少病歷錯(cuò)誤。我科還承擔(dān)為全國內(nèi)分泌代謝領(lǐng)域培養(yǎng)高端人才的重任，每年都有大量的專科培養(yǎng)醫(yī)師、輪轉(zhuǎn)醫(yī)師、臨床研究生和進(jìn)修醫(yī)師擔(dān)任住院醫(yī)師的工作。因?yàn)檫M(jìn)修醫(yī)師、輪轉(zhuǎn)醫(yī)師水平參差不齊，且進(jìn)入一個(gè)新的環(huán)境需要一定適應(yīng)過程，所以，我科在進(jìn)修醫(yī)師進(jìn)病房擔(dān)負(fù)住院醫(yī)師責(zé)任之前，準(zhǔn)備了1個(gè)月的實(shí)習(xí)期，以期讓進(jìn)修醫(yī)師及早適應(yīng)我科的病歷管理，并逐步提高。雖然我科的門診量很大而且一直保持逐年增長的趨勢，但我科也從未放松對門診病歷質(zhì)量的要求，由科主任和門診組長實(shí)施定期抽查，并于全科大會(huì)時(shí)適時(shí)講評。

在指出病歷缺陷的同時(shí)，我科還開展各種各樣的優(yōu)秀病歷表彰、病歷書寫講座等活動(dòng)進(jìn)行病歷書寫教育。病歷，不僅是患者疾病的記錄，還是科學(xué)研究的依據(jù)和法律證據(jù)。所以，優(yōu)秀的病歷應(yīng)該像好的研究一樣，有求精的設(shè)計(jì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和科學(xué)的精神。我科有良好的科研傳統(tǒng)，劉士豪教授開啟的內(nèi)分泌科研之路正在薪火相傳。在紀(jì)念劉士豪教授百年誕辰時(shí)，科室展出了劉教授當(dāng)年管理過的第一例胰島素瘤病歷，其流暢的書寫、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦L圖、認(rèn)真的分析和詳盡的文獻(xiàn)復(fù)習(xí)，都使后輩們獲益匪淺?？剖疫€組織了多次參觀醫(yī)院優(yōu)秀病歷展覽，讓大家充分領(lǐng)略了劉士豪、張孝騫、林巧稚、史軼蘩等醫(yī)學(xué)大家的病歷風(fēng)采，使大家對優(yōu)秀病歷有了更加直觀的認(rèn)識。目前，我科的優(yōu)秀病歷呈現(xiàn)以下特點(diǎn)；

1、采用多種表述方式對病史的詳盡記錄，不僅采用文字記錄患者患病過程，而且采用示意圖、表格的方式進(jìn)行表述，使內(nèi)容更加直觀、清晰。

2、輔助檢查和臨床實(shí)驗(yàn)、臨床有意義檢查均需結(jié)合病人分析，有助于更深入地分析患者病情。

3、遇到臨床問題，積極進(jìn)行文獻(xiàn)檢索并尋找相關(guān)循證醫(yī)學(xué)依據(jù)，并一一列舉記錄在病歷上，為今后的科學(xué)研究提供依據(jù)。

總之，科室病歷質(zhì)量控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，它與醫(yī)院的病歷傳統(tǒng)、醫(yī)院職能部門的工作，科室的定期學(xué)習(xí)、科主任的及時(shí)反饋、?？平淌诘南ば闹笇?dǎo)、主治醫(yī)師的自查督促、總住院醫(yī)師的認(rèn)真糾核和住院醫(yī)師的辛勤勞動(dòng)密不可分。內(nèi)分泌科正是通過定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、運(yùn)行病歷抽查、及時(shí)反饋整改、優(yōu)秀病歷展示等方法綜合控制病歷質(zhì)量，使我科的病歷質(zhì)量長期保持了較高水平。

相信通過PDCA管理的引入，將不斷提高我院醫(yī)療質(zhì)控水平。

四、完善我院質(zhì)控體系、持續(xù)改進(jìn)我院質(zhì)控組織機(jī)構(gòu)

1、根據(jù)醫(yī)院人事新變化及新時(shí)代對醫(yī)院的新要求、及時(shí)調(diào)整我院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)、病案質(zhì)量管理考核小組成員及機(jī)構(gòu)職能，最關(guān)鍵的是按照上級主管部門要求及醫(yī)院發(fā)展需要，推動(dòng)醫(yī)院切實(shí)履行各相關(guān)機(jī)構(gòu)職能并積極開展卓有成效的相關(guān)工作。

2、完善我院組控、科控、院控三級質(zhì)控體系，配合醫(yī)院總住院制度、責(zé)任組長制度及科室綜合績效考核的改革，質(zhì)控科爭取盡快在今年進(jìn)一步完善我院組控、科控、院控三級質(zhì)控體系，改變以往醫(yī)院質(zhì)控就質(zhì)控科一個(gè)部門參與的被動(dòng)局面為全面參與、各負(fù)其責(zé)。基本思路是每個(gè)科室設(shè)總住院1名（由主治醫(yī)師或高年質(zhì)住院醫(yī)師擔(dān)任、對科主任負(fù)責(zé)），責(zé)任組長1-3名（由副高或高年質(zhì)主治擔(dān)任，下面帶主治、主治下面帶住院醫(yī)生，組成一個(gè)治療組，治療組對科主任負(fù)責(zé)），醫(yī)療質(zhì)量的控制首先由治療組完成組控，第二步由科主任及總住院完成科控，最后由質(zhì)控科在醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下完成院級質(zhì)控。

五、完善醫(yī)院質(zhì)控模式

打破以往基本只有終末質(zhì)控的格局，引入全程質(zhì)控概念，不但要重視終末質(zhì)控，更要重視環(huán)節(jié)質(zhì)控和基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量的問題。

1、在做好終末質(zhì)控的同時(shí)，加強(qiáng)重點(diǎn)科室、重點(diǎn)人員、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的環(huán)節(jié)質(zhì)控（主要是既往醫(yī)療質(zhì)控中的問題較多科室、問題較多人員、問題較多環(huán)節(jié)）。

2、在做好形式質(zhì)控的前提下（及時(shí)性、完備性），努力推動(dòng)醫(yī)療文書的內(nèi)涵質(zhì)量（合理性及準(zhǔn)確性）提高，首先是做沒做，其次是做的怎么樣？如何讓病歷體現(xiàn)患者到我院治療過程的合理性及準(zhǔn)確性，這是一個(gè)更高層次的要求，必須醫(yī)院相關(guān)部門加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，按照循證醫(yī)學(xué)的要求，參照行業(yè)公認(rèn)的最新診斷治療標(biāo)準(zhǔn)為患者提供規(guī)范化醫(yī)療服務(wù)。在這個(gè)問題上，質(zhì)控科將積極協(xié)助醫(yī)務(wù)部的相關(guān)工作。

六、完善質(zhì)控獎(jiǎng)懲制度，確保質(zhì)控體系的活力

要使三級質(zhì)控體系真正發(fā)揮作用，最關(guān)鍵的是醫(yī)院必須出臺配套文件并真正落實(shí)各級質(zhì)控人員的責(zé)權(quán)利關(guān)系，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、制度化管理，換句話是說就是質(zhì)控職能部門以及臨床各級質(zhì)控人員（關(guān)鍵是科主任、總住院、組長、主治、住院醫(yī)師、質(zhì)控科）都要參與醫(yī)療質(zhì)量控制、各級質(zhì)控人員都要有獎(jiǎng)罰措施或制度！做得好重獎(jiǎng)、做得差重罰！

建議醫(yī)院設(shè)立醫(yī)療質(zhì)量管理基金（啟動(dòng)資金1萬元，以后按醫(yī)院每月業(yè)務(wù)收入的萬分之五每月提取，同時(shí)質(zhì)控罰金也歸入醫(yī)療質(zhì)量管理基金，醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)授權(quán)質(zhì)控科進(jìn)行日常管理，質(zhì)控科按照制度執(zhí)行獎(jiǎng)罰，如果本年達(dá)到醫(yī)院的質(zhì)控管理目標(biāo)，質(zhì)控科可提取醫(yī)療質(zhì)量管理基金余額的50%作為質(zhì)控年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)突出貢獻(xiàn)者，如果質(zhì)控結(jié)果未達(dá)到本年目標(biāo)，扣發(fā)相關(guān)各級質(zhì)控人員年終獎(jiǎng)的5%，包括質(zhì)控科）。

第四篇：2015年農(nóng)業(yè)科工作思路

2015年工作思路

——農(nóng)業(yè)科

2014年農(nóng)業(yè)科在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級有關(guān)部門的大力支持下，嚴(yán)格按照年初制定的重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工作，積極履行崗位職責(zé)，圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

2015年，農(nóng)業(yè)科繼續(xù)圍繞“中國美麗谷現(xiàn)實(shí)版”建設(shè)目標(biāo)，確定了今年的工作思路。一是大力發(fā)展美麗產(chǎn)業(yè)，支撐美麗谷建設(shè)；二是以項(xiàng)目帶動(dòng)，推動(dòng)全鎮(zhèn)環(huán)境發(fā)展；三是做好“四防”工作，保障全鎮(zhèn)各項(xiàng)事業(yè)順利發(fā)展。

一、美麗產(chǎn)業(yè)做支撐

1、玫瑰花。堅(jiān)持“自東向西、依次推進(jìn)、以點(diǎn)帶面、條塊結(jié)合”的發(fā)展思路，今年以建設(shè)“一園一線一景觀”為發(fā)展目標(biāo)，推廣我鎮(zhèn)玫瑰花種植規(guī)模?！耙粓@”即大石河公園，“一線”即王三路河北鎮(zhèn)路段沿線，“一景觀”即三福村煤嶺實(shí)施89畝玫瑰花景觀農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。共計(jì)推廣面積約240畝。

2、金銀花。打造河北鎮(zhèn)立體循環(huán)農(nóng)業(yè)，涉及黃土坡村、南車營村和半壁店村，擴(kuò)大金銀花種植面積800畝及完善相應(yīng)水利配套設(shè)施；挖掘藥用價(jià)值，2015年計(jì)劃投資一條金銀花加工生產(chǎn)線，生產(chǎn)金銀花茶等系列產(chǎn)品。二、六大項(xiàng)目來帶動(dòng)

1、森林健康經(jīng)營工程，涉及李各莊、南車營等村，共計(jì)10000畝。

2、封山育林工程，涉及檀木港村、半壁店村、南車營村，共計(jì)5000畝。

3、西區(qū)小流域綜合治理項(xiàng)目，涉及西區(qū)四個(gè)村，共計(jì)4500畝。

4、低效林改造任務(wù)2000畝。已劃定和落實(shí)地涉及河南、河北、河?xùn)|、三福村四個(gè)村。

5、美麗村莊項(xiàng)目，完成南車營村20畝村莊綠化任務(wù)，包括栽植綠化樹木和月季花。

6、黃土坡50畝公園建設(shè)項(xiàng)目，已向區(qū)林業(yè)局申報(bào)。

三、“四防”工作是保障

1、做好美國白蛾等危險(xiǎn)性病蟲害的監(jiān)測防治工作，確保全鎮(zhèn)林木資源安全。

2、抓好動(dòng)物防疫管理工作，加強(qiáng)對防疫人員的規(guī)范管理和培訓(xùn)，做好基層畜牧統(tǒng)計(jì)和防疫工作。

3、做好防汛工作，做好日常雨量檢測工作，完善防汛預(yù)案，確保全鎮(zhèn)林木資源和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。

4、做好森林防火工作，做好日常巡查和瞭望臺監(jiān)查工作，監(jiān)督護(hù)林員履職情況，確保不發(fā)生火災(zāi)。

河北鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)科 2015年1月27日

第五篇：醫(yī)務(wù)科2017年工作思路（范文）

醫(yī)務(wù)科2017年工作思路

為規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，結(jié)合當(dāng)前新形勢、新情況，醫(yī)務(wù)科將醫(yī)院總體發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)醫(yī)療業(yè)務(wù)工作全局，繼續(xù)深入開展“十大指標(biāo)”目標(biāo)管理活動(dòng)，扎實(shí)的做好各項(xiàng)醫(yī)療工作，圍繞三甲醫(yī)院等級評審工作要求，提出2017年工作思路，具體如下：

一、落實(shí)制度、推行標(biāo)準(zhǔn)。

按照《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》中核心條款要求，對涉及到的制度、規(guī)范、流程、預(yù)案印發(fā)至各臨床醫(yī)技科室，并督促落實(shí)。以促進(jìn)醫(yī)療工作的健康開展。

二、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，提升醫(yī)療質(zhì)量

1、完善各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)制度實(shí)施、考核及改進(jìn)措施。

（1）發(fā)揮醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會(huì)、病案管理委員會(huì)、輸血管理委員會(huì)、醫(yī)學(xué)倫理委員會(huì)等醫(yī)療質(zhì)量相關(guān)的各種管理委員會(huì)的作用，督促以科主任為負(fù)責(zé)人的質(zhì)量管理小組全面開展工作。修訂完善各種醫(yī)療質(zhì)量與安全制度、質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)實(shí)施方案，修訂、完善配套的質(zhì)控制度，考核標(biāo)準(zhǔn)，考核辦法和質(zhì)量指標(biāo)。定期對臨床科室進(jìn)行考核，做出評價(jià)，制定持續(xù)改進(jìn)措施并監(jiān)督落實(shí)。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療核心制度，同時(shí)規(guī)范落實(shí)轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院（轉(zhuǎn)診）制度及院外會(huì)診制度、臨床用血審核制度、醫(yī)療責(zé)任追究制度，使醫(yī)務(wù)人員在診療活動(dòng)中有章可循，服務(wù)過程程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。

深入開展醫(yī)療核心制度落實(shí)活動(dòng)，并制定《醫(yī)療核心制度落實(shí)方案》和《醫(yī)療核心制度落實(shí)評價(jià)細(xì)則》；舉行全院醫(yī)師病歷書寫大賽活動(dòng)，并完善《住院病歷質(zhì)量評分細(xì)則》。（3）進(jìn)一步推進(jìn)臨床路徑工作，擴(kuò)大路徑病種范圍。

督促臨床科室修訂完善臨床路徑相關(guān)文本。提高住院病人臨床路徑管理率達(dá)到60%。

（4）按照《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》的要求，制定《臨床用血前評估制度》、《臨床用血后效果評價(jià)制度》。

2、醫(yī)療技術(shù)管理。

（1）醫(yī)院開展的新技術(shù)、新項(xiàng)目經(jīng)醫(yī)院醫(yī)學(xué)倫理委員會(huì)討論審核通過，以維護(hù)人的健康利益、促進(jìn)醫(yī)學(xué)科學(xué)進(jìn)步、提高以病人為中心的服務(wù)意識為工作目標(biāo)，兼顧醫(yī)患雙方的利益。對存在的缺陷采取有力措施及時(shí)反饋改進(jìn)，對改進(jìn)情 況追蹤檢查。

（2）醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及突發(fā)事件處理預(yù)案。為達(dá)到及時(shí)消除安全隱患，警示責(zé)任人，確保醫(yī)療安全、醫(yī)生安全的目的。制定醫(yī)療技術(shù)損害處置預(yù)案，及時(shí)有效地處置突發(fā)醫(yī)療技術(shù)損害，保護(hù)患者、醫(yī)療機(jī)構(gòu)及其醫(yī)務(wù)人員的合法權(quán)益，維護(hù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)正常醫(yī)療秩序，最大限度降低損害程度，保護(hù)患者生命健康，減輕醫(yī)患雙方損失，防止嚴(yán)重后果發(fā)生。

（3）對實(shí)施手術(shù)、介入、麻醉等高風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)操作的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行“授權(quán)”制，定期進(jìn)行技術(shù)能力與質(zhì)量績效評價(jià)。按照我院手術(shù)醫(yī)師執(zhí)業(yè)能力評價(jià)和再授權(quán)制度，對高風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)操作的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)能力與質(zhì)量績效評價(jià)。

（4）建立醫(yī)療技術(shù)管理檔案。制訂新技術(shù)建檔制度對新技術(shù)的技術(shù)原理、實(shí)施方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要求、場所等條件，運(yùn)行情況、評估、中止，患者例數(shù)、病情、并發(fā)癥、記錄在案，及時(shí)整理歸檔。

（5）及時(shí)更新醫(yī)務(wù)人員專業(yè)技術(shù)管理檔案。（6）引導(dǎo)、督促學(xué)科帶頭人帶領(lǐng)科室積極創(chuàng)新，踴躍立項(xiàng)，積極申報(bào)成果鑒定，占據(jù)和鞏固地區(qū)醫(yī)療中心地位，不斷提升我院競爭實(shí)力。

3、引導(dǎo)臨床科室整合醫(yī)療資源，注重多學(xué)科聯(lián)合，貫徹大醫(yī)療概念。如大高壓氧、大腫瘤、大介入、大康復(fù)、大神經(jīng)等。讓全院的業(yè)務(wù)科室將手深入到各個(gè)專業(yè)，充分開發(fā)醫(yī)療空間和經(jīng)濟(jì)空間。

三、醫(yī)療安全及風(fēng)險(xiǎn)防范管理

醫(yī)療安全是醫(yī)療管理的重點(diǎn)。醫(yī)療安全工作長抓不懈，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，各司其職，層層把關(guān)，切實(shí)做好醫(yī)療安全工作。

1、繼續(xù)抓好醫(yī)療安全教育及相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，依法規(guī)范行醫(yī)，嚴(yán)格執(zhí)行人員準(zhǔn)入及技術(shù)準(zhǔn)入，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療安全教育，適時(shí)在院內(nèi)舉辦醫(yī)療糾紛防范及處理講座、培訓(xùn)。

2、加強(qiáng)醫(yī)療安全防范，從控制醫(yī)療缺陷入手，對于給醫(yī)院帶來重大影響的醫(yī)療糾紛或醫(yī)療不良事件，配合醫(yī)療安全辦進(jìn)行責(zé)任追究，著重吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

3、加強(qiáng)急診危重病人管理。

4、從控制醫(yī)療缺陷入手，強(qiáng)化疑難、醫(yī)源性損傷、特殊、危重、嚴(yán)重并發(fā)癥、糾紛病人等的隨時(shí)報(bào)告制度。

5、定期召開醫(yī)療質(zhì)量質(zhì)詢會(huì)議，通報(bào)醫(yī)療安全事件及醫(yī)療缺陷的處理情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

6、定期組織召開我院醫(yī)療糾紛案例分析會(huì)?？裳埲w院領(lǐng)導(dǎo)、專家及全體醫(yī)務(wù)人員參加，通過醫(yī)療糾紛案例分析，深層次挖掘醫(yī)療糾紛根源，深刻總結(jié)教訓(xùn)，反思個(gè)人行為。由各分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行質(zhì)詢點(diǎn)評，針對如何提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量、完善工作流程、落實(shí)核心制度、杜絕醫(yī)療糾紛、保障患者安全以及公立醫(yī)療衛(wèi)生改革，展開討論，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

7、加強(qiáng)醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，提高醫(yī)療安全水平。制訂實(shí)施《醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度》和《主動(dòng)報(bào)告醫(yī)療不良事件運(yùn)行制度》，一方面鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員主動(dòng)報(bào)告醫(yī)療不良事件，一方面醫(yī)務(wù)科暢通渠道、提前介入可能發(fā)生的醫(yī)療糾紛，依法、妥善和盡早解決糾紛。醫(yī)務(wù)科還將每季度開展不良事件講評制度，使該項(xiàng)制度常規(guī)化。

8、加強(qiáng)對重點(diǎn)科室、部門督查力度。繼續(xù)加強(qiáng)對重點(diǎn)科室和部門的管理，加大管理力度，如ICU、NICU、急診科、透析室、介入導(dǎo)管室、手術(shù)室、產(chǎn)房的管理力度。

9、加強(qiáng)醫(yī)患溝通制度的落實(shí)，增加患方對病史描述的確認(rèn)以及替代方案的告知。

10、加強(qiáng)《住院病人病情評估制度》的落實(shí)。

四、人員培訓(xùn)

1、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外出進(jìn)修管理，制訂《進(jìn)修學(xué)習(xí)計(jì)劃》，進(jìn)行基礎(chǔ)技術(shù)骨干培養(yǎng)和醫(yī)院支撐技術(shù)骨干培養(yǎng)，建立醫(yī)院未來技術(shù)支撐體系，并進(jìn)行考核實(shí)際學(xué)習(xí)情況。積極派人參加上級組織的各種培訓(xùn)及講座活動(dòng)，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療水平及醫(yī)療質(zhì)量。積極要邀請國內(nèi)、省內(nèi)知名專家來我院進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、學(xué)術(shù)報(bào)告。

2、強(qiáng)化執(zhí)行診療操作規(guī)范，加強(qiáng)考核內(nèi)容，同時(shí)加強(qiáng)對《病歷書寫基本規(guī)范》、《醫(yī)療核心制度》的學(xué)習(xí)。制訂《急救基本技能培訓(xùn)課程表》并組織落實(shí)；要求全院醫(yī)務(wù)人員都能夠掌握。鼓勵(lì)低年資醫(yī)生進(jìn)行“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，培養(yǎng)一批能打硬仗的青年醫(yī)師隊(duì)伍，為今后的工作打好基礎(chǔ)。

3、根據(jù)目前醫(yī)務(wù)人員現(xiàn)狀，主動(dòng)選送醫(yī)師去上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，對外出學(xué)習(xí)返院醫(yī)師增加科室考核環(huán)節(jié)，寫出學(xué)習(xí)體會(huì)，在科室內(nèi)、院內(nèi)組織醫(yī)務(wù)人員聽取學(xué)習(xí)匯報(bào)，對于專項(xiàng)技術(shù)的學(xué)習(xí)，經(jīng)科主任考核合格，在院內(nèi)舉辦信息發(fā)布，按我院外出進(jìn)修管理制度審核后，費(fèi)用清單交醫(yī)務(wù)科審簽。

4、醫(yī)務(wù)科還將繼續(xù)組織全院大型疑難病例討論。制訂《全院疑難病例討論時(shí)間表》并按照既定計(jì)劃落實(shí)。

五、衛(wèi)生對口支援工作

1、認(rèn)真完成上級交辦的為受援醫(yī)療單位進(jìn)行技術(shù)支援、人員培訓(xùn)方面的任務(wù)。根據(jù)對口支援工作需要，結(jié)合我院實(shí)際隨時(shí)抽調(diào)人員到襄城縣人民醫(yī)院支援，重點(diǎn)幫助醫(yī)院搞好技術(shù)支持和管理工作。

2、制訂對口支援工作管理制度，協(xié)助受援醫(yī)院做好派駐人員的管理工作。

3、人員安排：所有2017年晉升高級職稱的醫(yī)務(wù)人員。

4、以心臟病診療工作為契機(jī)，與外聯(lián)部結(jié)合與受援醫(yī)院建立協(xié)作關(guān)系，必要時(shí)組織醫(yī)務(wù)人員義診，以增加醫(yī)院病源，擴(kuò)大醫(yī)院影響力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的雙贏。

5、做好對口支援相關(guān)資料整理工作。

六、病案及信息統(tǒng)計(jì)工作

（一）完善計(jì)算機(jī)信息管理和電子病歷管理系統(tǒng)。

1、監(jiān)督、評估病案室各項(xiàng)工作質(zhì)量，完善病案管理系統(tǒng)；質(zhì)控人員每天檢查已出院病案，及時(shí)將缺漏項(xiàng)目、錯(cuò)誤事項(xiàng)等不足之處反饋給臨床醫(yī)師，限時(shí)在允許范圍內(nèi)予以完善、糾正、修補(bǔ)。充分利用電子病歷數(shù)字化特點(diǎn)，對運(yùn)行病歷的各項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)過程監(jiān)控，自動(dòng)記錄各種病歷書寫項(xiàng)目完成的內(nèi)容和時(shí)間，質(zhì)量是否符合要求，進(jìn)行評分定級，自動(dòng)提示醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)，提高醫(yī)療質(zhì)量。

2、組織、指導(dǎo)病案人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)建立健全病案質(zhì)量管理，提高管理水平，提高病案的使用率；負(fù)責(zé)安全防火防盜及監(jiān)督工作；接受整理組出院數(shù)據(jù)及病案，逐一核對、登記接收的病案數(shù)。

3、瀏覽病案的整體質(zhì)量及完整性；打印入庫病案號清單，質(zhì)控登記表；通報(bào)未收回的病案，監(jiān)督醫(yī)生盡快歸還病案；做好全院病案的收集、整理、裝訂、登記、編目、借閱和保管、維護(hù)等日常工作。按規(guī)定及時(shí)回收病案，保證病案回收率達(dá)100%。

4、做好病案登記工作，并按 ICD-10 進(jìn)行疾病編碼、疾病手術(shù)分類編碼。在完成編頁、編碼、索引、病案質(zhì)量檢查人員檢查、醫(yī)生修補(bǔ)、計(jì)算機(jī)錄入后，放入病案袋。按住院號順序依次存檔。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)負(fù)責(zé)催要外借的病案及對歸還的病案進(jìn)行核對，使病案歸還率、完整性達(dá)100%。按有關(guān)規(guī)定予以辦理同意復(fù)印或復(fù)制病案的相關(guān)手續(xù)。發(fā)生醫(yī)療爭議時(shí)，配合有關(guān)部門在醫(yī)患雙方代表在場的情況下封存或啟封病案資料。

5、增強(qiáng)病案信息的有效應(yīng)用。開展以病案專題檢索、綜合查詢，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等為內(nèi)容的病案信息服務(wù)，構(gòu)建靈活的檢索方式，多角度建立檢索點(diǎn)，提高查、查準(zhǔn)率。為臨床、科研、學(xué)生培養(yǎng)提供良好服務(wù)。

6、加強(qiáng)病案室安全管理，進(jìn)行病案室改造，進(jìn)一步符合要求。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程。嚴(yán)格遵守防火、防盜安全制度，嚴(yán)禁用火，確保存放病案的庫房干燥。做好防塵、防蟲、防光、防輻射、滅鼠等工作。

7、完善衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)工作。完善以病案為資料統(tǒng)計(jì)源的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作，按照衛(wèi)生廳報(bào)表制度，準(zhǔn)確、及時(shí)、全面完成各項(xiàng)規(guī)定報(bào)表，建立職能科室及臨床科室反饋信息制度，提供良好的服務(wù)。

8、完成每天病案的編碼及首頁信息錄入，信息錄入準(zhǔn)確率要達(dá)到100%。

七、其他方面

1、及時(shí)為新分配、新調(diào)入人員辦理執(zhí)業(yè)醫(yī)師注冊、變更手續(xù)，保證醫(yī)務(wù)人員兩證齊全、依法執(zhí)業(yè)。

2、及時(shí)完成上級有關(guān)部門及院領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)分配的任務(wù)，組織安排各類社會(huì)公益性醫(yī)療保障，征兵體檢，醫(yī)保社保體檢，各類鑒定等工作任務(wù)。

3、指導(dǎo)、督促各科室新業(yè)務(wù)新技術(shù)的信息發(fā)布工作。

4、做好雙擁模范城創(chuàng)建工作。