第一篇：人事培訓(xùn)科2014年工作思路

（一）指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大膽改革，勇于創(chuàng)新，努力促進(jìn)全區(qū)教育事業(yè)全面協(xié)調(diào)、持續(xù)、均衡發(fā)展，為構(gòu)建石鼓和諧教育而扎實(shí)工作。

（二）主要工作

1、繼續(xù)加強(qiáng)中小學(xué)教師職業(yè)道德建設(shè)，把師德教育納入教師繼續(xù)教育培訓(xùn)的核心內(nèi)容。師德師風(fēng)建設(shè)是關(guān)系到國家前途和民族未來的大事，以“學(xué)為人師、行為世范”為準(zhǔn)則，在各校廣泛深入開展師德師風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)決杜絕家教家養(yǎng)，在XX年教師節(jié)期間評(píng)選優(yōu)秀教師，在師德方面出現(xiàn)問題的、有家教家養(yǎng)嫌疑的，一律不予以評(píng)選，并按市教育局的統(tǒng)一部署和要求，開展形式多樣而富有實(shí)效的師德師風(fēng)教育活動(dòng)，如組織全區(qū)教師觀看有關(guān)師德方面的宣傳教育片、聘請專家講座、組織“園丁之家”等活動(dòng)。

2、推進(jìn)城鎮(zhèn)教師支援農(nóng)村教育工作，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)教育協(xié)調(diào)發(fā)展，優(yōu)化教師資源配置，切實(shí)解決農(nóng)村師資力量薄弱問題，加快農(nóng)村城鎮(zhèn)化進(jìn)程，實(shí)行城鄉(xiāng)一體化管理。而要做到這一點(diǎn)，就必須開展多種形式的支教活動(dòng)。我們將根據(jù)農(nóng)村學(xué)校和相對(duì)偏遠(yuǎn)學(xué)校實(shí)際需求，制訂全區(qū)中小學(xué)教師支教規(guī)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，重點(diǎn)充實(shí)農(nóng)村教師資源薄弱學(xué)校的師資力量。進(jìn)一步加大對(duì)口支援工作力度，建立和完善長期穩(wěn)定的“校對(duì)校”對(duì)口交換關(guān)系，xxxx年繼續(xù)在城區(qū)一至二所學(xué)校和農(nóng)村一至二所學(xué)校形成長期穩(wěn)定的支教關(guān)系，通過長期支教、短期支教、“走教”、帶教、兼職支教、實(shí)習(xí)支教等多種形式，因地制宜地拓寬支教渠道。通過“結(jié)對(duì)子”、“手拉手”等多種有效形式，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)教育資源共享。

3、加大中小學(xué)教師信息技術(shù)高級(jí)培訓(xùn)的力度，促進(jìn)教師教育信息化。xxxx年計(jì)劃培訓(xùn)100名教師，使全區(qū)范圍內(nèi)的教師基本上能夠上網(wǎng)，操作電腦，查閱相關(guān)信息資料，68%的教師能夠熟練制作課件，使現(xiàn)代教育技術(shù)與課堂教學(xué)相結(jié)合，提高教育教學(xué)質(zhì)量。

4、結(jié)合新課程改革的需要，有計(jì)劃組織各級(jí)教師進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。以農(nóng)村中小學(xué)骨干教師培訓(xùn)為重點(diǎn)，更新教育觀念，開闊教育視野，補(bǔ)充新知識(shí)，提高教育技術(shù)應(yīng)用能力和科研能力，提高實(shí)施素質(zhì)教育能力和水平，使他們在推進(jìn)教育改革和實(shí)施素質(zhì)教育過程中，發(fā)揮骨干和帶頭作用。

5、xxxx年招考教師試用期滿考核、進(jìn)編、工資套改，計(jì)劃在八月份完成。

6、五月、十月兩次教師資格認(rèn)定工作。

7、xxxx年教師中高級(jí)職稱材料審核上報(bào)和初級(jí)職稱材料受理評(píng)審工作將按上級(jí)部門規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)按時(shí)按質(zhì)完成。

8、進(jìn)一步完善充實(shí)教師檔案材料，及時(shí)完成全區(qū)在職、離退休教師的人員信息采集工作。

第二篇：人事開展工作思路

首先去了解企業(yè)的發(fā)展歷史，企業(yè)文化的精髓；了解企業(yè)內(nèi)部人力資源方面工作的不足之處和空白之處；了解企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀，企業(yè)發(fā)展現(xiàn)階段對(duì)人力資源的需求重點(diǎn)；了解方式是和決策層領(lǐng)導(dǎo)、各部門領(lǐng)導(dǎo)以及所有員工溝通，平時(shí)多聽，多看，多走，多想，多溝通。

然后我就會(huì)著手企業(yè)發(fā)展現(xiàn)階段對(duì)人力資源的需求及重點(diǎn)方面的建設(shè)，比如員工的招聘：如何更快、更準(zhǔn)確的找到合適的人才，那就是分析崗位需求、部門人員性別、人員性格搭配等情況，運(yùn)用一些測評(píng)工作，找到更合適的人員；同時(shí)為了有效的節(jié)約成本，我認(rèn)為主要是采用網(wǎng)絡(luò)招聘、經(jīng)人介紹、推廣廣告等方法。員工入職培訓(xùn)這塊我認(rèn)為，一方面要做好新員工的入職介紹工作。另一方面是利用各種會(huì)議包括培訓(xùn)會(huì)等時(shí)間，同各部門主管一起，加強(qiáng)一線工作人員的培訓(xùn)。勞動(dòng)合同簽訂、人事檔案管理、薪資計(jì)算工作、勞動(dòng)關(guān)系辦理、基礎(chǔ)規(guī)章制度建立等這些都是人力資源基礎(chǔ)性工作，卻是非常的重要，如果不慎重就會(huì)降低員工滿意度或缺少企業(yè)發(fā)展的必要人才。只有這樣才能保證人力資源工作的正常進(jìn)展，然后在下一步的工作中，我才可以去考慮怎樣建立完整的人力資源管理系統(tǒng)。

下一步的工作中，我應(yīng)該首先提議企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)：企業(yè)要得到可持續(xù)發(fā)展，必須要有遠(yuǎn)景規(guī)劃，要有中長期的戰(zhàn)略規(guī)劃。這樣人力資源工作才會(huì)有方向。所以，我們要全程參與并協(xié)助企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)制訂企業(yè)的中長期的發(fā)展戰(zhàn)略，包括核心競爭力、治理結(jié)構(gòu)、資源、企業(yè)文化、產(chǎn)品及服務(wù)等方面、遠(yuǎn)景目標(biāo)、各部門績效指標(biāo)等等。有了這樣的一個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，才能著手開展完善企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)中的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、分層分類的任職資格體系、以KPI關(guān)鍵性指標(biāo)為核心并結(jié)合目標(biāo)管理的考核體系、基于業(yè)績與能力的薪酬體系、培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃體系、基于員工素質(zhì)為基礎(chǔ)的潛能評(píng)價(jià)體系等方面的規(guī)劃。

我想，我們要用至少五個(gè)月的時(shí)間去建立以上所說的六個(gè)方面的體系建立：

1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方面主要是針對(duì)企業(yè)的人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)能力方面的整體規(guī)劃，就是各部門的定編、定崗、定人工作落實(shí)；

2、分層分類的任職資格體系方面主要是將企業(yè)內(nèi)的所有職位按職類、職種、職層、職等分別規(guī)劃為多少類、多少種、多少層、多少等，而后每個(gè)職位均設(shè)計(jì)崗位說明書；

3、以KPI關(guān)鍵性指標(biāo)為核心并結(jié)合目標(biāo)管理考核體系方面，首先從企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略中提取或分解各部門的部門性指標(biāo)，再次分解為小組性或員工崗位指標(biāo)，而后確定具體指標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)，再根據(jù)各崗位制定考核指標(biāo)表，簽訂績效合同，為了避免人為主觀評(píng)分因素，在實(shí)施過程中確定每周六為績效考評(píng)積累日，發(fā)放績效考評(píng)調(diào)查問卷；

4、培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃體系方面應(yīng)該分為職前培訓(xùn)與在職培訓(xùn)：

A、員工的職前培訓(xùn)，應(yīng)該匯編《新員工入職培訓(xùn)資料》，含括公司簡介、發(fā)展歷史、入職需知、企業(yè)理念、企業(yè)精神、部門職責(zé)、人事制度、行為規(guī)范、職場禮儀、職業(yè)道德、專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、安全教育。培訓(xùn)方式主要采取資料學(xué)習(xí)及講師口授二種，培訓(xùn)的考核方式，可以采用試卷或問卷形式、學(xué)習(xí)總結(jié)；也可以結(jié)合員工試用期轉(zhuǎn)正考核方式！總之，要建立自從員工入職第一天開始，一直到該員工轉(zhuǎn)正為公司正式員工，分階段的培訓(xùn)與考核方法。

B、員工的在職培訓(xùn)工作進(jìn)行時(shí)，分以下四個(gè)步驟： ①多方了解，型成模型以后有針對(duì)性的制訂培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)公司的實(shí)際情況，訪問更多的員工，找出差距，制訂員工的、月度的培訓(xùn)方案、計(jì)劃，確定需要培訓(xùn)的項(xiàng)目及內(nèi)容。②讓受訓(xùn)者參與，培養(yǎng)他們的興趣，提高成功率，只有受訓(xùn)者全程參與了，執(zhí)行力才好，只有滿足了受訓(xùn)者的欲望和需求，培訓(xùn)的成功機(jī)率才會(huì)增大，因?yàn)檫@樣才能形成學(xué)習(xí)的習(xí)慣。

③將培訓(xùn)系統(tǒng)分層次的進(jìn)行劃分，在一般情況下企業(yè)的培訓(xùn)其主要內(nèi)容，大體上可分為知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)三種。大家可以根據(jù)不同的層次進(jìn)行規(guī)劃不同的培訓(xùn)內(nèi)容。④好好進(jìn)行培訓(xùn)的考核與總結(jié)，通過學(xué)員提交學(xué)習(xí)總結(jié)及工作報(bào)告、不定期的考核（可以是問卷或試題）、調(diào)崗到其他部門工作、總結(jié)溝通會(huì)、學(xué)習(xí)研討會(huì)等形式來評(píng)定本次培訓(xùn)的效果。

5、職業(yè)生涯規(guī)劃模塊則主要以素質(zhì)模型為基礎(chǔ)，將所有職位按職類、職種、職層、職等分為不同程序的素質(zhì)模型級(jí)別，協(xié)助員工按不同級(jí)別的素質(zhì)模型做好其自身的職業(yè)生涯的縱向或橫向規(guī)劃（通過專業(yè)表格完成），并時(shí)時(shí)跟蹤員工職業(yè)生涯規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)情況；

6、基于員工素質(zhì)為基礎(chǔ)的潛能評(píng)價(jià)體系是通過對(duì)各類能產(chǎn)生高績效員工的行為素質(zhì)與潛在素質(zhì)進(jìn)行深入分析，形成各類員工的勝任素質(zhì)模型，以素質(zhì)模型為基礎(chǔ)建立相應(yīng)的人才招聘和選才標(biāo)準(zhǔn)，并將素質(zhì)模型與職類、職種、職層、職等相結(jié)合形成各級(jí)素質(zhì)模型，以利于員工職業(yè)生涯規(guī)劃。以上所有方面，包括員工的招聘、勞動(dòng)合同簽訂、人事檔案管理、薪資計(jì)算工作、勞動(dòng)關(guān)系辦理、基礎(chǔ)規(guī)章制度建立、人力資源規(guī)劃、任職資格、績效考核、薪酬體系、培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃體系等均應(yīng)該有相關(guān)制度或流程、表格支持。并且這些制度或流程、表格在以后的實(shí)施過程中，要能得到不斷完善和修改。

綜上所述，我們至少要用六個(gè)多月的時(shí)間，初步建立公司的完整的人力資源管理系統(tǒng)，而后，在以后的工作中全力推進(jìn)這套系統(tǒng)并完善這套系統(tǒng)中的各個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)。

第三篇：監(jiān)管科工作思路（本站推薦）

2010年,監(jiān)管科按照國家局四個(gè)統(tǒng)一,省局立足跳出的工作理念,以及和局關(guān)于在全局開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)年的工作要求,結(jié)合工商監(jiān)管工作的新情況,總體思路是;以取締無照經(jīng)營工作機(jī)制為鍥機(jī),理順體制,分散風(fēng)險(xiǎn),提高監(jiān)管水平;改進(jìn)年檢方式,提高工作效率,樹立服務(wù)新形象;.加強(qiáng)橫向合作,拓寬信息渠道,增強(qiáng)對(duì)黑網(wǎng)吧的查處力度.以專項(xiàng)整頓為抓手,提高工商執(zhí)法力度,規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為;創(chuàng)新監(jiān)管方式,探討企業(yè)監(jiān)管新路,拓展監(jiān)管領(lǐng)域.

具體做法是;

1,以取締無照經(jīng)營為鍥機(jī),理順體制,分散風(fēng)險(xiǎn),提高監(jiān)管水平.抓緊與政府各部門的協(xié)調(diào),爭取盡快出臺(tái)洛陽市人民政府關(guān)于進(jìn)一步完善查處取締無證無照經(jīng)營行為工作機(jī)制的通知,機(jī)制的出臺(tái),將把查處取締無照經(jīng)營行為的工作,將過去多頭負(fù)責(zé),而又推委扯皮,有責(zé)任工商負(fù)責(zé)的局面改變?yōu)?有行政許可的行業(yè)部門牽頭查處本行業(yè)的無照經(jīng)營行為,其他部門配合,工商部門只負(fù)責(zé)依法查處,取締無須取得許可證或已領(lǐng)取許可證而未依法領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照,擅自從事經(jīng)營活動(dòng)的違法行為.理順了工作體制,同時(shí)分散無照經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn),降低工商執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn).此外,機(jī)制中對(duì)供水,供電等部門,對(duì)行政許可部門要求對(duì)無照經(jīng)營單位停水,停電等協(xié)助執(zhí)行有了具體規(guī)定,豐富了執(zhí)法的手段,加大了執(zhí)法的力度.2,改進(jìn)年檢方式,提高工作效率,樹立服務(wù)新形象.針對(duì)今年大量企業(yè)下放分局年檢的新情況,在年檢工作中,要改進(jìn)年檢方式,主要采取大中企業(yè)上門服務(wù),一般企業(yè)預(yù)約服務(wù).在工作作風(fēng),工作效率上下工夫.切實(shí)樹立工商服務(wù)企業(yè)的好形象.對(duì)超期年檢企業(yè)進(jìn)行及時(shí)處理,不留隱患.3,加強(qiáng)橫向合作,拓寬信息渠道,增強(qiáng)對(duì)黑網(wǎng)吧的查處力度.一是與文化,公安,移動(dòng)等部門加強(qiáng)合作,形成合力,形成對(duì)黑網(wǎng)吧打擊的強(qiáng)大氛圍.二是拓寬對(duì)黑網(wǎng)吧信息的渠道,利用12315信息網(wǎng)絡(luò),將無照經(jīng)營,黑網(wǎng)吧的社會(huì)舉報(bào)納入315信息網(wǎng)絡(luò)，三是將專項(xiàng)整治與日常監(jiān)管結(jié)合起來,建立每月匯報(bào)制度,督促各分局把黑網(wǎng)吧查處變成日常巡查的組成部分.4,以專項(xiàng)整頓為抓手,提高工商執(zhí)法力度,規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為.按照形勢的發(fā)展,適時(shí)開展專項(xiàng)整頓,解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題,及時(shí)處理省局,市政府安排的各項(xiàng)專項(xiàng)整治,通過專項(xiàng)整治這個(gè)抓手,解決社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題,規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為,維護(hù)社會(huì)的和諧和穩(wěn)定.5,創(chuàng)新監(jiān)管方式,探討企業(yè)監(jiān)管新路,拓展監(jiān)管領(lǐng)域.企業(yè)監(jiān)管職責(zé)范圍,從省局到各地市局都沒有統(tǒng)一模式.為此,今年要在干好上述工作的同時(shí),要積極探索企業(yè)監(jiān)管的新路,圍饒企業(yè)個(gè)體登記事項(xiàng),把對(duì)企業(yè)的日常監(jiān)管抓起來,通過日常巡查,規(guī)范市場主體的經(jīng)營行為,達(dá)到彌補(bǔ)停止收費(fèi)后監(jiān)管工作出現(xiàn)的盲區(qū).

第四篇：2018教學(xué)質(zhì)量科工作思路

教學(xué)質(zhì)量科2018工作思路

（一）以審核評(píng)估為契機(jī)，開展課堂教學(xué)競賽，提高課堂教學(xué)質(zhì)量 思路：除組織兩年一屆的教師教學(xué)競賽外，從日常的教學(xué)課堂中，選拔優(yōu)秀的課堂教學(xué)，組織全院師生觀摩，從而提高我院的整體教學(xué)質(zhì)量。

第一，通過教師自己報(bào)名、學(xué)生推選、系院推薦、學(xué)院指定四種不同的方式，在當(dāng)學(xué)期任教的課程計(jì)劃中，隨堂進(jìn)行優(yōu)質(zhì)課堂觀摩。

第二，由教務(wù)處協(xié)調(diào)微格教室，可在微格教室授課，全院師生均可在線觀摩； 第三，學(xué)院各教研室組織專項(xiàng)評(píng)課、議課教研活動(dòng)，促進(jìn)課堂教學(xué)質(zhì)量的提高。

（二）完善教學(xué)質(zhì)量保障（監(jiān)控）體系

思路：第一，以科室為單位，組建項(xiàng)目組，分工協(xié)作制定各個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量要求及監(jiān)控的具體步驟或流程。

第二，1.明確高校教學(xué)質(zhì)量保障（監(jiān)控）的項(xiàng)目；2.制定個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量要求，明確監(jiān)控步驟3.配套的獎(jiǎng)懲辦法要跟上

（三）組織安排好學(xué)生各類學(xué)科競賽

思路：按照教育廳統(tǒng)一安排，做好教師及學(xué)生的學(xué)科競賽活動(dòng)。第一做好經(jīng)費(fèi)預(yù)算；第二做好組織工作。

（四）有步驟地抓好師資隊(duì)伍建設(shè)

思路：有計(jì)劃、有步驟地抓好師資隊(duì)伍建設(shè)，使之成為“師德高、業(yè)務(wù)精、育人優(yōu)、質(zhì)量好”的優(yōu)秀教師隊(duì)伍，更好地服務(wù)于我院的教育教學(xué)工作，從青年教師的培養(yǎng)、提高開始。對(duì)青年教師站好講臺(tái)、教好書和個(gè)人的教學(xué)發(fā)展起到重要指導(dǎo)作用；圍繞廣大教師關(guān)心的話題，舉辦教學(xué)專題研討會(huì)。積極組織開展青年教學(xué)錄像分析與指導(dǎo)（設(shè)備條件允許的情況下，逐年開展）、教學(xué)專題研討會(huì)、教學(xué)主題午餐會(huì)、教師教學(xué)技能培訓(xùn)等活動(dòng)，為教師提供多樣化的培訓(xùn)渠道，濃郁教學(xué)研究氛圍。

（五）努力做好高校教學(xué)基本狀態(tài)數(shù)據(jù)庫填報(bào)及分析工作，為審核評(píng)估做好前期診斷工作

思路：全國高校教學(xué)基本狀態(tài)數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)工作雖然表面看來是一個(gè)填寫數(shù)字的工作，但作為學(xué)院評(píng)估的重要資料積累和參考材料，每個(gè)數(shù)字都是與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)相掛鉤，沒有評(píng)估觀念，數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)就不會(huì)達(dá)標(biāo)。

第一，做好數(shù)據(jù)平臺(tái)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的幾個(gè)統(tǒng)一。一是全院、各年級(jí)、各專業(yè)三段學(xué)生人數(shù)的統(tǒng)一；二是單位號(hào)、工號(hào)、課程號(hào)、開課號(hào)、專業(yè)（方向）代碼、實(shí)驗(yàn)室編號(hào)的規(guī)范統(tǒng)一使用。

2、按照平臺(tái)數(shù)據(jù)填報(bào)的要求，對(duì)2017年上報(bào)數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行分析，對(duì)存疑數(shù)據(jù)進(jìn)行了列舉，為今后數(shù)據(jù)的填報(bào)做出警示。

3、將平臺(tái)核心數(shù)據(jù)根據(jù)性質(zhì)類別制作數(shù)據(jù)比照表，為學(xué)院相關(guān)文件的擬定提取控制性指標(biāo)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，為各項(xiàng)工作提供直觀目標(biāo)的比較。

第五篇：市國稅局人事工作思路

為做好2006的工作計(jì)劃，增強(qiáng)工作的前瞻性，科學(xué)性和預(yù)見性，省國稅局、市國稅局對(duì)2006的工作計(jì)劃作了較早的布置，力求新一年的工作計(jì)劃更切合實(shí)際，更具有創(chuàng)新性和可操作性，并提出了“質(zhì)量、效率、落實(shí)”的六字工作方針。我對(duì)2006年的工作開展也有了一些新的想法，具體的工作思路是：緊扣一個(gè)主題、完善一個(gè)機(jī)制、突出一個(gè)

重點(diǎn)、抓住一個(gè)關(guān)鍵、強(qiáng)化二項(xiàng)建設(shè)、實(shí)現(xiàn)五個(gè)提高，把各項(xiàng)工作做實(shí)、做細(xì)、做精，努力完成全年的各項(xiàng)稅收工作任務(wù)。

一、緊扣一個(gè)主題——組織收入。稅收事業(yè)的發(fā)展，最終要體現(xiàn)在依法治稅，提高公民對(duì)稅法的遵從度和組織入增長上來。今年我局的任務(wù)非常艱巨，要全面完成組織收入工作必須“抓早、抓緊、抓落實(shí)”，力求稅款均衡入庫，穩(wěn)步增長，全面完成上級(jí)分配的稅收收入任務(wù)。一是加強(qiáng)預(yù)測分析工作，深入調(diào)研，把握收入主動(dòng)權(quán)。二是加強(qiáng)征管，依法治稅，做到應(yīng)收盡收。三是強(qiáng)化稽查，加大力度，實(shí)現(xiàn)以查補(bǔ)收。

二、創(chuàng)新一個(gè)機(jī)制——管理機(jī)制。完善行政管理機(jī)制，夯實(shí)內(nèi)部管理平臺(tái)，營造“行為規(guī)范，運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，公正透明，廉潔高效”的管理體制。一是推行工作“垂直”領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)行機(jī)制。即各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)，實(shí)行誰主管誰策劃誰負(fù)責(zé)的工作運(yùn)行機(jī)制。提高領(lǐng)會(huì)政策能力、管理決策能力和解決問題的能力，擺脫依賴性和等看的工作心理，使工作局面由被動(dòng)變主動(dòng)，由喊我做變?yōu)槲乙觯纬晒ぷ鲿r(shí)時(shí)有人抓，時(shí)時(shí)有人做，做到善始善終。二是強(qiáng)化工作計(jì)劃的落實(shí)。進(jìn)一步完善和規(guī)范工作計(jì)劃制度的落實(shí)和實(shí)施，形成部門制定，協(xié)調(diào)開展，提高工作計(jì)劃質(zhì)量，尋找新的工作亮點(diǎn)，切實(shí)提高各單位工作計(jì)劃的科學(xué)性、預(yù)見性、能動(dòng)性和對(duì)日常工作安排的緊湊性。三是加強(qiáng)監(jiān)督和結(jié)果通報(bào)。認(rèn)真落實(shí)工作通報(bào)制度，成立督查工作小組，明確監(jiān)督人員的工作職責(zé)，加強(qiáng)工作計(jì)劃實(shí)施過程的監(jiān)控力度，力求言必行，行必果，確保政令暢通，防止工作走過場，以求落實(shí)落實(shí)再落實(shí)。

三、突出一個(gè)重點(diǎn)——教育。一是加強(qiáng)政治思想教育。充分發(fā)揮思想政治工作的導(dǎo)向作用，不斷強(qiáng)化思想政治工作的說服力。二是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)教育。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，使干部視野更寬，眼睛更亮，知識(shí)更廣，通過理論學(xué)習(xí)教育，武裝頭腦，用與時(shí)俱進(jìn)的思想和先進(jìn)的知識(shí)指導(dǎo)稅收工作的開展。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)教育。當(dāng)前，我局的干部隊(duì)伍整體素質(zhì)不是很高，參差不齊，針對(duì)這種人員知識(shí)結(jié)構(gòu)，必須建立健全干部教育培訓(xùn)長效機(jī)制，按新形勢下的工作需求，本著“干什么，學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則進(jìn)行崗位短期培訓(xùn)；建立激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)干部學(xué)習(xí)的積極性，營造“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。讓更多的優(yōu)秀人才脫穎而出，建立高效率，高素質(zhì)，可持續(xù)發(fā)展的人才隊(duì)伍。

四、抓住一個(gè)關(guān)鍵——落實(shí)。

“質(zhì)量、效率、落實(shí)”是省國稅局對(duì)2006年提出的具體工作要求，落實(shí)是質(zhì)量和效率的前提，也是確保各項(xiàng)工作順利開展和完成的根本保證。在新的一年，我局在落實(shí)工作上主要是抓好“兩頭”（上頭的文件精神落實(shí)和下頭工作布置的落實(shí)）工作的落實(shí)，切實(shí)做到以務(wù)實(shí)為起點(diǎn)，以創(chuàng)新為亮點(diǎn)，以作為為著落點(diǎn)，狠抓落實(shí)，一是建立督查督辦系統(tǒng)，定期對(duì)各項(xiàng)工作的布置和完成情況進(jìn)行檢查和通報(bào)，確保“上頭”的精神得到及時(shí)學(xué)習(xí)、及時(shí)貫徹，不讓工作慢半拍；二是在深入實(shí)際調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，抓好“下頭”工作的落實(shí)，使政策的貫徹落實(shí)更切合實(shí)際，工作的開展和問題的反饋更及時(shí)，從而把握工作的主動(dòng)性，創(chuàng)新性地開展工作。

五、強(qiáng)化兩項(xiàng)建設(shè)——黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)。

（一）加強(qiáng)精神文明建設(shè)。以爭創(chuàng)全國文明創(chuàng)建工作先進(jìn)集體為目標(biāo)，加強(qiáng)我局的文明創(chuàng)建工作，在文明創(chuàng)建中，要著力抓好五個(gè)方面的工作，一是完善創(chuàng)建制度，確保創(chuàng)建工作有組織，有規(guī)劃，有投入，有成效；二是豐富創(chuàng)建載體，與時(shí)俱進(jìn)地開展形式多樣的創(chuàng)建活動(dòng)；三是拓寬稅收服務(wù)渠道，簡化辦稅手續(xù)，整合窗口服務(wù)功能，為納稅人提供“一站式”服務(wù)；四是推行辦稅公開，廣泛接受社會(huì)各界的監(jiān)督；五是實(shí)施稅收管理工作人性化，在管理服務(wù)中賦予納稅人更多的真情，建立誠信、建立友誼，營造良好的稅收環(huán)境，促進(jìn)稅收事業(yè)的發(fā)展，塑造“文明、高效、廉潔、務(wù)實(shí)”的國稅形象。

（二）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。要始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)貫穿于工作的始終，不斷提高新形勢下黨風(fēng)廉政建設(shè)工作質(zhì)量，為“帶好隊(duì)，收好稅”保駕護(hù)航。一是創(chuàng)新教育機(jī)制，加強(qiáng)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，圍繞“六個(gè)教育”（廉潔自律教育、黨性黨風(fēng)教育、拒腐防變思想道德教育、艱苦奮斗，反對(duì)奢侈浪費(fèi)教育、勤政廉政教育和警示教育）提高全體黨員干部廉潔自律的自覺性，牢記“兩個(gè)務(wù)必”和“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的服務(wù)觀；二是創(chuàng)新內(nèi)外監(jiān)督制約機(jī)制，形成糾風(fēng)工作的強(qiáng)大合力，切實(shí)抓好政務(wù)公開的落實(shí)工作，提高政策執(zhí)行透明度和加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，改進(jìn)工作作風(fēng)；三是構(gòu)筑權(quán)力制約運(yùn)行防線，簽訂“一把手”負(fù)總責(zé)的黨