第一篇：個(gè)人工作總結(jié)-李濤

個(gè)人工作總結(jié)

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識(shí)到日子的匆匆。在全體同事的共同努力下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持、關(guān)心下，本著一切為客戶服務(wù)的宗旨，從客戶的利益角度服務(wù)、業(yè)務(wù)管理、提高企業(yè)的知名度和利益最大化，通過扎扎實(shí)實(shí)的努力，我圓滿地完成了以下工作：

一、出色地完成了對(duì)微信公眾號(hào)微信支付的開通和相關(guān)配置。

二、成功建立了微信商城，并通過測(cè)試，為以后的微信活動(dòng)開辟了廣闊的路徑。

三、修改改善并建立了我們的微信微官網(wǎng)。

四、進(jìn)行了知食坊微信訂閱號(hào)的認(rèn)證工作，并做了初步的配置，為以后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、為企業(yè)申請(qǐng)并認(rèn)證了新浪微博、騰訊微博和新浪博客。

六、建立了知食坊健康社區(qū)，為廣大微信粉絲提供了一個(gè)討論分享的平臺(tái)。

七、開展了利用微信公眾號(hào)進(jìn)行微信活動(dòng)“分享免費(fèi)送”的策劃活動(dòng)?；仡欉@一個(gè)月的工作，在取得成績(jī)的同時(shí)，我也找到了自己在工作中存在的不足和問題。由于剛參加工作不久，無論從業(yè)務(wù)能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)，對(duì)此，我表示深深地感謝！鑒于自己自身的不足，我認(rèn)為在今后的工作中我要更加勤奮鉆研，謙虛好學(xué)，以提高自身業(yè)務(wù)水平和工作能力為切入點(diǎn)，用自己的實(shí)際行動(dòng)和成績(jī)?yōu)楣緞?chuàng)造更大的價(jià)值和意義。

那么，我將從以下幾個(gè)方面著手努力：

1、本職工作方面；要加緊通過微信消息的推送，微信活動(dòng)的開展迅速地為公司積累微信公眾號(hào)的粉絲數(shù)量；另外積極籌備微信的客服系統(tǒng)，留言系統(tǒng)，包括調(diào)研系統(tǒng)等工作的開展。

2、專業(yè)技能方面：謙虛好學(xué)，向前輩求教以增加自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，另外，公司每個(gè)月的圖書補(bǔ)助，同樣為我的學(xué)習(xí)提供了方便，使我能夠更快更好的進(jìn)步，“沒有限制，沒有借口”這樣別具一格的公司文化也大大地激發(fā)了我求知的欲望，為我今后的發(fā)展做了完美的鋪墊。

3、社會(huì)方面：善于交往，我剛剛踏出校園的我們，充滿了青澀和幼稚，這讓我深刻的感覺到自己和同事們之間的差距，這種差距是不僅僅來自知識(shí)的高度差別，也是經(jīng)驗(yàn)積累不足的表現(xiàn)，更是歲月沉淀方面的差別。古人云；三人行，必有我?guī)?！在今后的工作中我需要多和同事們進(jìn)行溝通和交流，同公司不同層次工作人員進(jìn)行互動(dòng)，學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)點(diǎn)，以彌補(bǔ)自身的不足，經(jīng)過時(shí)間的磨練，讓自己逐漸變得完美！

看花容易繡花難，雖然輕輕松松為自己提出了這幾條努力方向，但我深深感受到肩上無比沉重的任務(wù)，值得欣慰的是我愿意承擔(dān)！因?yàn)椴枞~因沸水才能釋放出淡淡清香，人生也只有經(jīng)歷種種磨難才能散發(fā)出美麗光芒，我堅(jiān)信這是對(duì)我人生道路的考驗(yàn)，我更加堅(jiān)信通過自己的努力，我一定會(huì)在公司成功旅途中添上自己輝煌的一筆！我們的公司是充滿光明和希望的公司，是充滿愛和凝聚力的公司！因?yàn)楣镜漠a(chǎn)品既符合國家的戰(zhàn)略目標(biāo)，又符合我國公民的需求，公司的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛，洋溢著高素質(zhì)，把個(gè)人利益融入公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的團(tuán)隊(duì)??所有這些都讓我對(duì)公司的未來滿懷憧憬和期待，能夠在這個(gè)偉大而神圣的地方工作，能夠成為這個(gè)令人羨慕的團(tuán)隊(duì)中的一員我感到無比的感到驕傲和自豪！

以上就是我這一個(gè)月的工作總結(jié)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們?cè)谶@段時(shí)間給予我的熱心幫助！我知道我的總結(jié)還有很多不足之處，但是我會(huì)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己更方面的能力，如果有什么地方欠妥還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)予以指正，謝謝！

李濤

2014年8月18日

第二篇：李濤2016年終工作總結(jié)

2016個(gè)人工作總結(jié)

---------李濤

2016年轉(zhuǎn)眼間就要過去了，仔細(xì)盤點(diǎn)一年來的工作，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和幫助下，積極服務(wù)于中國航油工程建設(shè)項(xiàng)目，忠實(shí)履行一名監(jiān)理工程師應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任，順利的完成了2016年監(jiān)理工作任務(wù)。一．深圳承遠(yuǎn)機(jī)場(chǎng)油庫改造工程

2016年2月---2016年6月，受公司監(jiān)理部的工作安排，本人負(fù)責(zé)深圳承遠(yuǎn)機(jī)場(chǎng)油庫改造工程的監(jiān)理工作。

作為油庫改造工程，安全風(fēng)險(xiǎn)高，業(yè)主質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高，我深感責(zé)任重大，對(duì)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該加強(qiáng)管理，帶領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員夏永昊對(duì)整個(gè)工程做到全方位、全過程的監(jiān)管。在此期間主要做了以下工作： 1.強(qiáng)化施工安全管理，嚴(yán)格落實(shí)安全防護(hù)措施

1)在施工前，一方面從施工單位報(bào)審的施工方案，從嚴(yán)細(xì)致要求，對(duì)施工方案的審批程序和安全技術(shù)措施是否符合國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)真審查，要求施工方案有可操作性，符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工要求。另一方面在施工進(jìn)場(chǎng)前對(duì)組織施工人員安全教育培訓(xùn)，提高每一位施工人員的安全意識(shí)，杜絕各類不安全事故的發(fā)生； 2)加強(qiáng)施工過程安全控制。本次改造的6個(gè)5000m3油罐，其中有兩個(gè)還在運(yùn)行中，對(duì)兩個(gè)油罐需要進(jìn)行進(jìn)行安全圍擋，在此期間監(jiān)理始終在一線，按照審批后的臨時(shí)圍擋施工方案，指導(dǎo)施工人員進(jìn)行作業(yè)；在油管線封堵隔離時(shí)，監(jiān)理人員加班加點(diǎn)和施工人員進(jìn)行帶油封堵作業(yè)；在防火堤混凝土澆筑期間，正好安排在夜間作業(yè)，我?guī)ьI(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁站監(jiān)理。在整個(gè)施工過程未發(fā)生一次不安全事故;3)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)事故應(yīng)急演練。5月份防腐施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，由于施工作業(yè)區(qū)域?qū)儆诿荛]空間，施工粉塵大，環(huán)境差，安全風(fēng)險(xiǎn)高，為保證施工作業(yè)安全，我專門編制了油罐施工人員窒息事故應(yīng)急演練方案，并認(rèn)真細(xì)致的對(duì)參加人員進(jìn)行了講解，成功的完成了這次演練，提高了參建各方人員對(duì)突發(fā)事件的指揮能力和施工人員的安全意識(shí)。

4)實(shí)行施工許可制度。要求施工單位在動(dòng)土、動(dòng)火、起重、高空、密閉空間作業(yè)過程中，堅(jiān)持執(zhí)行施工許可制度，先對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，采取安全的防護(hù)措施，經(jīng)檢查合格后辦理施工作業(yè)票，無票不允許施工作業(yè)。2加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，杜絕各類質(zhì)量事故的發(fā)生

1)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件等嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，按照要求進(jìn)行見證取樣，不允許不合格材料在施工現(xiàn)場(chǎng)使用。施工單位采購了一批工藝管道，在報(bào)驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)不符合要求，管子是結(jié)構(gòu)管，用于鋼結(jié)構(gòu)屋架使用，及時(shí)要求施工單位對(duì)本批次管道進(jìn)行了退場(chǎng)。

2)認(rèn)真審查施工單位報(bào)驗(yàn)的施工資料，要求施工單位資料真實(shí)、齊全，資料上的每一份數(shù)據(jù)都能與現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際相吻合，并按照工程資料管理進(jìn)行歸檔。3)按照旁站監(jiān)理方案，對(duì)施工過程中的每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的作業(yè)進(jìn)行旁站監(jiān)理，保證整個(gè)工程的施工質(zhì)量。

4)對(duì)施工過程中巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位項(xiàng)目部，并督促施工單位按“五定”原則（定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人）閉環(huán)管理，不留質(zhì)量隱患。5)每周按時(shí)召開監(jiān)理例會(huì)，對(duì)施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制存在的問題進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，并針對(duì)問題提出要求，保證工程在可控中。

在深圳項(xiàng)目工作期間，我始終嚴(yán)格要求自己，一方面加強(qiáng)本人業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高和拓展自己的專業(yè)知識(shí)，另一方面加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理部的管理，提高監(jiān)理部的凝聚力和服務(wù)質(zhì)量，為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

二．嘉峪關(guān)供應(yīng)站油庫改擴(kuò)建項(xiàng)目

嘉峪關(guān)供應(yīng)站油庫改擴(kuò)建供油工程，是中國航空油料有限責(zé)任公司甘肅分公司確定的2016的重點(diǎn)項(xiàng)目工程，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，任務(wù)重，工期緊。公司監(jiān)理部為此特地安排本人從深圳調(diào)往嘉峪關(guān)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)嘉峪關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理工作。我主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理的：

1.加強(qiáng)監(jiān)理部技術(shù)培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的工作積極性

組建項(xiàng)目監(jiān)理部時(shí)，公司安排的兩位監(jiān)理，一個(gè)是剛出校門的大學(xué)生，沒有工作經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)是老同志，對(duì)航油監(jiān)理工作也是初次，經(jīng)驗(yàn)不足，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)內(nèi)對(duì)外的工作都要我親力而為。為了提高監(jiān)理部的工作水平，我本人親自下載規(guī)范，安排他們組織學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)每進(jìn)行一道工序，我都要把控制數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)安排他們學(xué)習(xí)，等到他們熟悉一段時(shí)間，根據(jù)個(gè)人的自身情況給他們施加壓力；同時(shí)在工作中關(guān)心照顧他們的生活，調(diào)動(dòng)工作積極性，僅僅兩個(gè)月，兩位監(jiān)理工作能力都有所提高，我安排的工作都能按照要求完成，監(jiān)理部的技術(shù)水平和工作積極性達(dá)到了很大的提高，我的壓力也減輕了不少。

2.采取監(jiān)管與幫扶相結(jié)合的管理理念，提高施工管理水平

施工單位是第一次進(jìn)入中航油項(xiàng)目施工，缺乏施工經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目部技術(shù)人員年輕，施工經(jīng)驗(yàn)少，報(bào)驗(yàn)的資料要反復(fù)要求幾遍才能達(dá)到要求，現(xiàn)場(chǎng)施工人員能力有限，每次巡檢都要親自進(jìn)行指導(dǎo)，才能避免返工現(xiàn)象的發(fā)生。遇到這樣的隊(duì)伍，作為監(jiān)理方只能一方面加強(qiáng)監(jiān)管，一方面進(jìn)行幫助指導(dǎo)來提高他們的管理水平。3.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，杜絕各類施工事故的發(fā)生

本項(xiàng)目作為改擴(kuò)建項(xiàng)目，安全風(fēng)險(xiǎn)高，施工與生產(chǎn)同步進(jìn)行。在施工中，必須以保障供油安全為前提，施工必須為安全生產(chǎn)讓步。為此，監(jiān)理部對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，并進(jìn)行了消防演習(xí)，使施工人員認(rèn)識(shí)到油庫內(nèi)施工安全的重要性，同時(shí)對(duì)掌握了消防器材使用要領(lǐng)。在供應(yīng)站接收發(fā)油時(shí)，要求現(xiàn)場(chǎng)停止動(dòng)火作業(yè)，保障供油安全。

4.嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，打造精品工程

在施工中，監(jiān)理部嚴(yán)格按照規(guī)范要求，利用監(jiān)理巡視、平行檢測(cè)、見證取樣、旁站等監(jiān)理方法，對(duì)施工中的每道環(huán)節(jié)都不放過。針對(duì)本項(xiàng)工程特點(diǎn)及內(nèi)容，監(jiān)理部編制了A、B、C質(zhì)量控制點(diǎn)，嚴(yán)格實(shí)行工程施工的報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)每一道工序、分項(xiàng)分部工程完成后，要求施工單位自檢合格后，報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，通過從點(diǎn)及面的細(xì)致驗(yàn)收，有效保證了工程的施工質(zhì)量，同時(shí)對(duì)重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工，監(jiān)理部定期向項(xiàng)目部做好技術(shù)交底，提出主要技術(shù)尺寸的控制指標(biāo)，保證工程質(zhì)量始終控制在規(guī)范允許偏差以內(nèi)，特別值得肯定的是本次環(huán)墻的施工質(zhì)量好，環(huán)墻標(biāo)高和圓整度等主要技術(shù)尺寸符合規(guī)范要求，為油罐安裝打下了良好的基礎(chǔ)。中航油有限公司、西北公司領(lǐng)導(dǎo)來現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)施工工程質(zhì)量給與了肯定。截止到11月15日，嘉峪關(guān)項(xiàng)目順利完成了目標(biāo)計(jì)劃，因天冷原因應(yīng)建設(shè)單位要求停止施工，我及時(shí)組織召開現(xiàn)場(chǎng)停工部署會(huì)議，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)停工后的安排提出了要求，要求施工單位做好成品保護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)做好防火、防盜工作，并對(duì)2017施工安排做出了計(jì)劃部署。

2016對(duì)我來說，是一個(gè)不平凡的一年，也是付出最多，收獲最多的一年，看到監(jiān)理部成員的管理水平通過半年多的鍛煉的得到了很大的提高，監(jiān)理工作熱情很高，大家齊心協(xié)力圓滿的完成了嘉峪關(guān)監(jiān)理工作任務(wù)。

快到年底了，按照公司的安排，我又奔赴到新的項(xiàng)目，迎接更大的挑戰(zhàn)，那就是天津航油有限公司天津分公司西區(qū)航空加油站拆除工程。

以上就是本人一年來的工作總結(jié)，工作中還存在一些問題，需要在今后的工作中不斷改進(jìn)。在今后的工作中，我將努力利用自身所學(xué)的業(yè)務(wù)知識(shí)和多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，積極投身到所承擔(dān)的監(jiān)理工作中，努力為工程建設(shè)公司的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

第三篇：2017年個(gè)人總結(jié)李濤

2017年個(gè)人工作總結(jié)

部門：工程部 姓名：李濤

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我于2014年7月入職河北京電電力建設(shè)有限公司，在此期間，我擔(dān)任宿州晶科20MW光伏并網(wǎng)發(fā)電項(xiàng)目主管，從事項(xiàng)目管理工作。時(shí)光如梭，不知不覺中緊張而繁忙的2016年已悄然離去，迎來了嶄新而充滿希望的2017年。回首過去的一年，我對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)自己嚴(yán)格要求，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，收獲頻頻浮現(xiàn)眼前，教訓(xùn)時(shí)刻響徹耳邊。以下是我2016的個(gè)人工作總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

一、端正態(tài)度、廉潔自律、注重思想建設(shè)

在入職到公司的這一年當(dāng)中，我用最快的速度熟悉和了解了公司的企業(yè)文化理念及各項(xiàng)規(guī)章制度，使自己盡快的融入到這個(gè)新的集體和團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。在平時(shí)的工作和生活中，能夠做到認(rèn)真工作、團(tuán)結(jié)同事，并且遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)于律己，時(shí)刻規(guī)范自己的一言一行，使自己始終以熱情的工作態(tài)度和飽滿的精神狀態(tài)投入到每一天的工作當(dāng)中，真正的把自己當(dāng)成公司的一員，與公司同榮辱、共奮進(jìn)。平時(shí)在學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，我也特別重視自己的思想建設(shè)，經(jīng)常了解國家政策，學(xué)習(xí)“科學(xué)發(fā)展觀”。感謝公司給了我展現(xiàn)自己的平臺(tái)，更感謝公司給了我實(shí)現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，在以后的日子里，我將一如既往

第1 頁 的、不遺余力的為公司奉獻(xiàn)自己的力量。

二、盡職盡責(zé)、盡心盡力完成本職工作

我從事的是宿州晶科20MW光伏并網(wǎng)發(fā)電項(xiàng)目的項(xiàng)目主管及項(xiàng)目管理工作，作為一名入職不久的新員工，我以最短的時(shí)間融入了這個(gè)新的團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了角色轉(zhuǎn)換。在平時(shí)工作中，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，在理解設(shè)計(jì)意圖的前提下，勤思考、多觀察、勤跑現(xiàn)場(chǎng)，理論結(jié)合實(shí)際的解決現(xiàn)場(chǎng)遇到的具體問題。對(duì)于自己吃不透、拿不準(zhǔn)的問題，通過看圖紙、查規(guī)范、和設(shè)計(jì)人員溝通、和現(xiàn)場(chǎng)施工人員交流、向同事虛心請(qǐng)教、向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)等方式，最終都得到圓滿的解決，確保了各項(xiàng)工作的順利完成。在這期間我完成的主要工作有：

1、完成宿州晶科20MW光伏并網(wǎng)發(fā)電項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》的編制。

2、協(xié)助國土部門完成宿州晶科20MW光伏并網(wǎng)發(fā)電特許權(quán)項(xiàng)目土地證辦理的前期手續(xù)。

3、協(xié)助水利部門完成宿州晶科20MW光伏并網(wǎng)發(fā)電項(xiàng)目廠外防洪工程初步設(shè)計(jì)，并完成廠外防洪工程的初設(shè)評(píng)審及土方工程施工。

4、完成宿州晶科20MW光伏并網(wǎng)發(fā)電項(xiàng)目綜合樓、車庫、水泵房及蓄水池、門衛(wèi)土建及精裝修施工并已2016年9月17日入住辦公，完成廠前區(qū)地下管網(wǎng)敷設(shè)、地面硬化及綠化。

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5、完成宿州晶科20MW光伏并網(wǎng)發(fā)電特許權(quán)項(xiàng)目35KV升壓站、送出線路、對(duì)端間隔、光伏組件區(qū)土建及電氣安裝工程，并于2016年12月29日成功并網(wǎng)發(fā)電。

6、完成宿州晶科20MW光伏并網(wǎng)發(fā)電項(xiàng)目光伏組件區(qū)土建及電氣安裝工程，并已具備并網(wǎng)發(fā)電條件。

在宿州晶科20MW光伏并網(wǎng)發(fā)電項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作中，我一貫堅(jiān)持凡事從我做起，凡事從小事做起，對(duì)待日常工作要有初戀般的熱情和宗教般的意志，否則一事無成。俗話說的好“細(xì)節(jié)決定成敗”，工作就是解決困難的，從每一個(gè)細(xì)節(jié)出發(fā)，通觀全局，對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一道工序、每一項(xiàng)工作要有預(yù)測(cè)能力，針對(duì)預(yù)測(cè)情況結(jié)合實(shí)際制定切實(shí)可行的防治預(yù)案，在工程實(shí)施過程中督促監(jiān)理及施工單位逐一落實(shí)。我在工作過程中從事項(xiàng)目管理的幾個(gè)具體方面如下：

1、在安全管理方面，宿州晶科20MW光伏并網(wǎng)發(fā)電項(xiàng)目從2015年3月24日開工建設(shè)以來，首先成立了安全生產(chǎn)監(jiān)督委員會(huì)，建立健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持定期召開安全例會(huì)，針對(duì)季節(jié)性特征和工程進(jìn)展情況對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)和確認(rèn)，分析人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，通過安全培訓(xùn)和安全考核、安全技術(shù)交底、班前安全活動(dòng)等制度規(guī)范每一位作業(yè)人員的安全行為，提高每一位作業(yè)人員的安全意識(shí)，通過監(jiān)理人員的日常巡查和不定期檢查，把安全隱患排除在萌芽之外，截止2016年年底宿州晶科20MW光伏并網(wǎng)發(fā)電項(xiàng)目未發(fā)生一起安全事故

第3 頁 及設(shè)備事故。

2、在質(zhì)量管理方面，從項(xiàng)目劃分表、施工方案、質(zhì)量保證體系、作業(yè)指導(dǎo)書的審批開始，對(duì)原材料檢驗(yàn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)措施、質(zhì)量預(yù)防措施等進(jìn)行重點(diǎn)審查，嚴(yán)格設(shè)計(jì)交底制度和技術(shù)交底制度。每一個(gè)分項(xiàng)工程不交底或交底不明確不能進(jìn)行施工，對(duì)地下管網(wǎng)工程、防水工程、屋面工程、接地工程、強(qiáng)弱電工程、鋼筋工程等隱蔽工程安排監(jiān)理按照《監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施大綱》進(jìn)行全程跟蹤旁站，對(duì)土方工程、基礎(chǔ)及主體工程、混凝土工程、裝飾裝修工程等重要工程進(jìn)行停工待檢，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，最終確保了宿州晶科20MW光伏并網(wǎng)發(fā)電項(xiàng)目分項(xiàng)工程合格率達(dá)到100%的質(zhì)量目標(biāo)。

3、在成本管理方面，首先從設(shè)計(jì)圖紙著手，悉心研究設(shè)計(jì)圖紙，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙的不足之處和疑慮，與設(shè)計(jì)人員及時(shí)溝通進(jìn)行優(yōu)化，把設(shè)計(jì)缺陷處理在施工前，避免施工過程的返工浪費(fèi)。其次組織施工技術(shù)人員深入其他同類工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀摩交流，借鑒并學(xué)習(xí)其優(yōu)化方案，取其精華，棄其糟粕，從而保障了工程的完整性和施工的連續(xù)性。最后以合同為依據(jù)，以設(shè)計(jì)圖紙為根據(jù)，在各參建單位工作量審核時(shí)遵循實(shí)事求是的原則，既不搞一刀切，也不浪費(fèi)一分錢。

4、在進(jìn)度管理方面，從施工準(zhǔn)備階段開始就注重事前策劃，按照公司審核批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃要求各參建單位逐步分解到月計(jì)劃、周計(jì)劃，安排好資金投入，再按照周計(jì)劃配備充足的勞

第4 頁 動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料，用周計(jì)劃來保證月計(jì)劃、總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。在工程進(jìn)行到并網(wǎng)發(fā)電100天倒計(jì)時(shí)時(shí)，每天召開《生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)》，落實(shí)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)完成情況，下達(dá)明天的生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行計(jì)劃，最終通過項(xiàng)目全體參建單位的不懈努力，宿州晶科20MW特許權(quán)項(xiàng)目于2016年12月29日順利并網(wǎng)發(fā)電。

5、在協(xié)調(diào)方面，通過每周召開協(xié)調(diào)例會(huì)，針對(duì)影響工程的具體問題，盡快聯(lián)系各職能部門、地方政府以及各參建單位給予及時(shí)的協(xié)調(diào)解決。從2016年9月20日開始，項(xiàng)目公司每天組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)工代、施工單位召開日協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)土建施工、電氣安裝、設(shè)備供應(yīng)等進(jìn)行全盤盤點(diǎn)，對(duì)工序穿插、場(chǎng)地占用、平行施工等全面協(xié)調(diào)，從而保證整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)在緊張有序的環(huán)境中順利進(jìn)行。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、循序漸進(jìn)提高工作效率

總結(jié)過去，雖然在工作中取得了一些成績(jī)，但還是存在工作中不夠大膽，缺乏創(chuàng)新意識(shí)；管理中經(jīng)驗(yàn)不足，學(xué)習(xí)不夠等。在今后的工作中，在保質(zhì)保量完成本職工作的同時(shí)，把學(xué)習(xí)當(dāng)成我人生的第一要?jiǎng)?wù)，把學(xué)習(xí)當(dāng)做我工作的第一動(dòng)力，不斷的擴(kuò)充知識(shí)面，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)性知識(shí)和系統(tǒng)性知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)“新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝”的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，只有通過不斷的學(xué)習(xí)和沉淀把自己武裝強(qiáng)大了，才能不斷的解放思想，才能不斷的開拓創(chuàng)新。積極和其他部門、其他專業(yè)的同事的進(jìn)行溝通，積極和各參建單位的管理人員進(jìn)

第5 頁 行溝通，把學(xué)習(xí)和工作緊密的結(jié)合起來，充分貫徹公司的管理理念，使各參建單位在業(yè)主的指揮棒下更好的服從管理，更好的為業(yè)主服務(wù)，只有這樣才能在實(shí)踐中不斷提高工作效率好工作能力，不斷的提高自己的管理水平。

四、總結(jié)

在過去一年的時(shí)間里，我工作的成績(jī)與領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷和工作中的大力支持是分不開的，與同事的關(guān)心和幫助是緊密相連的，感謝公司給了我提高自己、發(fā)展自己的平臺(tái)。在新的一年里，我將以此為動(dòng)力，反省自己工作中的不足，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)自己，揚(yáng)長(zhǎng)避短，更加努力的工作，更好的完成項(xiàng)目建設(shè)中的任務(wù)，更好的完成部門和領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，為公司的發(fā)展和不斷壯大奉獻(xiàn)自己的力量。

二○一七年五月十三日

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第四篇：個(gè)人工作總結(jié)(葉濤)

個(gè)人工作總結(jié)

(2009年---2011年)--公信鄉(xiāng)衛(wèi)生院葉濤

三年來我始終求真務(wù)實(shí)，勇于探索，嚴(yán)以律己，兢兢業(yè)業(yè)，勇挑重?fù)?dān)，任勞任怨，干一行愛一行，為農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展出謀劃策。認(rèn)真貫徹黨的衛(wèi)生工作方針策努力實(shí)踐江總書記的“三個(gè)代表”思想，堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的服務(wù)宗旨及辦院方向，一心一意撲在衛(wèi)生事業(yè)上，在技術(shù)上刻苦鉆研、精益求精，從不計(jì)較個(gè)人得失，深得當(dāng)?shù)馗骷?jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)和群眾的愛戴，三年帶領(lǐng)全體干部職工艱苦奮斗，全鄉(xiāng)的衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展達(dá)到了一個(gè)新的水平，現(xiàn)將三年來的工作總結(jié)如下：

一、努力學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)

在實(shí)踐的工作中，始終把“實(shí)踐”作為檢驗(yàn)理論的唯一標(biāo)準(zhǔn)，工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，使我越來越深刻地認(rèn)識(shí)到在當(dāng)今殘酷的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中，知識(shí)更新的必要性，現(xiàn)實(shí)驅(qū)使著我，只有抓緊一切可以利用的時(shí)間努力學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，勝任本職工作，否則，終究要被現(xiàn)實(shí)所淘汰。努力學(xué)習(xí)各種科學(xué)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)各種法律、法規(guī)和黨政策，領(lǐng)會(huì)上級(jí)部門重大會(huì)議精神，在政治上、思想上始終同黨同組織保持一致，保證在實(shí)踐工作上不偏離正確的軌道。同時(shí)，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并結(jié)合本職工作，我認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)國家醫(yī)療衛(wèi)生政策，醫(yī)療衛(wèi)生理論及技能，不斷武裝自己的頭腦。并根據(jù)工作中實(shí)際情況，努力用理論指導(dǎo)實(shí)踐，以客觀事實(shí)為依據(jù)，解決自己在工作中遇到的問題。希望，將來回首自己所做的工作時(shí)不因碌碌無為而后悔，不因虛度時(shí)光而羞愧。

二、抓管理，出效益，促發(fā)展

三年來經(jīng)過深入調(diào)查研究，廣泛和職工交流意見，召開座談會(huì)、院務(wù)會(huì)，在摸清底細(xì)的同時(shí)結(jié)合醫(yī)院具體實(shí)際，建立并健全了一系列規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲措施，并大膽進(jìn)行了改革，并且完善了醫(yī)院管理體制和運(yùn)行機(jī)制。及時(shí)采取了轉(zhuǎn)變衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，走質(zhì)量效益發(fā)展的新路子。在技術(shù)和管理方式上緊抓機(jī)遇，不斷深化改革，積極引進(jìn)和開展新技術(shù)新項(xiàng)目同時(shí)強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，積極采取增收節(jié)支措施，調(diào)節(jié)分配體制，實(shí)行職工工資與個(gè)人表現(xiàn)、考勤、工作實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)掛鉤，徹底端掉了“大鍋飯”。通過利益關(guān)系的調(diào)整，極大的調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作積極性。原來診療活動(dòng)靠的是老三件，只能開展三大常規(guī)化驗(yàn)，現(xiàn)通過克服一切困難先后開展了B超機(jī)、心電圖機(jī)，洗胃，心電監(jiān)護(hù)，乙肝二對(duì)半、梅毒檢查，開展了針灸、火罐等技術(shù)。在醫(yī)療服務(wù)中，急病人所急，憂病人所憂，想病人所想，深入到群眾中開展疾病防治及健康知識(shí)，為經(jīng)濟(jì)困難的患者墊付醫(yī)藥費(fèi)，深受群眾的愛戴和歡迎，2009年任衛(wèi)生院院長(zhǎng)以來，衛(wèi)生院發(fā)展達(dá)到有史以來的最快的發(fā)展時(shí)期，在管理體制上，實(shí)行了院科兩級(jí)的分級(jí)管理體制，科主任向院長(zhǎng)負(fù)責(zé)，各科職工向科主任負(fù)責(zé)；財(cái)務(wù)、后勤及管理人員無條件為臨床一線服務(wù)，明確了全院職工一切為患者健康服務(wù)的宗旨。并加強(qiáng)了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，選準(zhǔn)選好了一批學(xué)科帶頭人，舉賢任能，將年富力強(qiáng)、醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛、具有組織能力和管理能力的專業(yè)骨干選拔到了科室領(lǐng)導(dǎo)崗位上，并創(chuàng)造較寬松環(huán)境，讓他們充分施展才干，發(fā)揮最大潛能。通過各項(xiàng)措施的落實(shí)，業(yè)務(wù)收入以每年20%以上的速度遞增，由2009年接任時(shí)的20萬元增長(zhǎng)到2011年的60萬元，固定資產(chǎn)由原40萬元增長(zhǎng)到220萬元。年門診量由2004年的5886人次提高2011年13400人次，出入院病人由個(gè)位數(shù)發(fā)展到2011年的146人次；住院分娩率由2004年的54.17%提高93%。0—5歲兒童死亡率從25.87‰降低到6.0‰，無新生兒破傷風(fēng)發(fā)生。孕產(chǎn)婦保健管理覆蓋率從61.67%提高到98%；高危孕產(chǎn)婦管理率和高危住院分娩率均保持100%。孕產(chǎn)婦死亡率從2004年前的200/十萬下降至0死亡，7歲以下兒童保健管理率從90.92%提高到96.37%，0—3歲兒童系統(tǒng)管理率從48.96%提高到90..82%，新生兒訪視率從56.67%提高到98%，高危兒童管理率均保持100%。傳染病發(fā)病率由2006年的300/十萬下降到200/十萬，突發(fā)公共衛(wèi)生事件逐年下降，2009年至2011年未發(fā)生突發(fā)公共衛(wèi)生事件。

三、恪守醫(yī)德，廉潔自律，心系群眾

工作以來，我時(shí)刻牢記著職業(yè)賦予我的使命，始終把病人放在與自己的同等位臵上，學(xué)會(huì)了換位思考，將心比心，一直以“假如我是一個(gè)病人”的設(shè)想去指導(dǎo)自己的言行，并且不論職位高低，不管貧富貴賤，尊重每位患者的人格，尊重患者的醫(yī)療權(quán)利和醫(yī)療的渴望，對(duì)所有病人都以敬語尊稱，以真誠的微笑減輕病人的思想顧慮，以親切的問候拉近與病人的距離，以完美的解答讓病人輕松的回家，不僅注意解決患者自體的痛苦，同時(shí)關(guān)注病人的心理需求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中，特別是醫(yī)藥購銷領(lǐng)域不正之風(fēng)盛行時(shí)，能時(shí)刻警醒自己，要恪守醫(yī)德不為所感。嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)，合理用藥，合理收費(fèi)，科學(xué)治療，從不為了獲取個(gè)人的不當(dāng)利益而去損害患者的利益，力求以最經(jīng)濟(jì)，最實(shí)惠的治療方案達(dá)到最佳效果，為家庭經(jīng)濟(jì)困難的患者減免醫(yī)藥費(fèi)共計(jì)5000多元。

四、存在問題及今后的工作方向

三年來，我自己努力做了一些工作，但是還存在著不少不足之處，有些是急待解決、不容忽視的問題，在自己主觀思想上希望多深入多了解和全面掌握情況，在工作中也努力爭(zhēng)取去做，在某種程度上給自己和工作造成了不利的影響，在今后需要也必須注意和克服;在工作方法上還需要更加扎實(shí)，更加細(xì)致，把原則性和靈活性很好地結(jié)合起來，提高工作質(zhì)量。在工作中，我時(shí)常感到能力和知識(shí)的欠缺，需要進(jìn)一步提高各種業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平，提高文字水平和綜合素質(zhì)，使自己圓滿出色地完成本職工作;有時(shí)工作方法欠妥當(dāng)，考慮欠周到。三年來，我認(rèn)為自己從思想認(rèn)識(shí)上、業(yè)務(wù)及理論知識(shí)上有了明顯提高，這些進(jìn)步是全體新老同志們對(duì)我極大的支持和幫助的結(jié)果，從老同志身上我學(xué)到了吃苦耐勞的敬業(yè)精神，從充滿活力的新同志身上也增添了我積極努力、奮發(fā)向上、勤奮工作的信心和力量。

第五篇：黃濤個(gè)人工作總結(jié)

2014 年個(gè)人年終總結(jié)

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間2014工作已接近尾聲。回首這一年的時(shí)間里，在二次供水公司這個(gè)大集體中，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷，同事和諧，自己學(xué)到了很多專業(yè)和做人、做事的知識(shí)、道理，能力有了進(jìn)一步提升。為了更好的開展工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高自己的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)能力。

一、本年所做的具體工作介紹。

我本人進(jìn)入公司就在市場(chǎng)部這個(gè)大團(tuán)隊(duì)里，從事營銷工作，負(fù)責(zé)大理市片區(qū)的涉水業(yè)務(wù)市場(chǎng)開發(fā)工作。廣義的業(yè)務(wù)有工業(yè)、市政、江河湖泊涉水管網(wǎng)建設(shè)部分。狹義的目前主要針對(duì)樓房的“二次供水”的庭院、管道井管網(wǎng)及其他管網(wǎng)，泵房設(shè)備的建設(shè)與運(yùn)營維護(hù)管理業(yè)務(wù)。輻射業(yè)務(wù)有排水、中水的代建業(yè)務(wù)。

二、工作業(yè)績(jī)及工作中出現(xiàn)的問題。

由于公司成立時(shí)間晚，房地產(chǎn)市場(chǎng)蕭條等因素疊加，截止目前為止，正式開展的項(xiàng)目還未見成果。根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)間、推進(jìn)情況及綜合分析對(duì)目前對(duì)接的項(xiàng)目劃分為四個(gè)層次，同時(shí)在四種不同類型的項(xiàng)目中各個(gè)階段都凸顯了不同問題所在，現(xiàn)歸結(jié)以下幾方面： 第一個(gè)“引入期”項(xiàng)目。有泰悅觀滄海（9棟3000余戶）2016年完涉水投資約1500—1700萬元。該階段主要問題對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及關(guān)系不熟難于介入，阻力較大。該階段為最難時(shí)期，需要了解項(xiàng)目的整體情況，相關(guān)人員結(jié)構(gòu)、關(guān)系，項(xiàng)目把握性資金評(píng)估與分析，找點(diǎn)切入建立良好關(guān)系網(wǎng)。第二個(gè)“成長(zhǎng)期”項(xiàng)目。分別有大理紅塔（23棟2596余戶）、實(shí)力公務(wù)員（？戶）。2016年完成，涉水預(yù)計(jì)投資共計(jì)2000萬元。該階段主要問題

1、難以綜合各種市場(chǎng)手段運(yùn)作。我司又作為國有體系下的企業(yè)難于市場(chǎng)化運(yùn)作。相關(guān)項(xiàng)目的“提成”“項(xiàng)目管理費(fèi)”“好處費(fèi)”難于有效達(dá)成。

2、我公司資質(zhì)、市場(chǎng)規(guī)模及影響力不具有有效說明性。第三個(gè)“成熟期”項(xiàng)目有。分別有俊發(fā).濱?？@（8棟2099戶）、城投.海東方（100棟200余戶）、城鄉(xiāng)投.鳳儀保障房（21棟2800戶）15年完成。涉水投資共計(jì)2500萬元。該階段主要問題

1、價(jià)格市場(chǎng)定位不明確。

2、項(xiàng)目把控性難于保證。第四個(gè)“衰退期”項(xiàng)目。分別有城投.洱海天域（6棟680戶）、西交.騰瑞幸福里（5棟1383余戶），合計(jì)投資約407萬元。該階段主要問題

1、風(fēng)險(xiǎn)把控篩選項(xiàng)目。

2、利潤(rùn)點(diǎn)低于心理價(jià)位。

3、其他臨變因素。

2014年就在學(xué)習(xí)的工作中即將揮手作別，過去半年鍛煉讓我明確了本職工作，熟悉了工作環(huán)境。在工作中發(fā)現(xiàn)不足之處?？傮w有以下幾方面：

1、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)薄弱。難于與業(yè)主形成有效的溝通與掌握有效的資料。來回折騰，造成效率低下，成本增高。對(duì)涉水系統(tǒng)工程不熟悉易造成對(duì)工程量的判斷與評(píng)估不準(zhǔn)。

2、對(duì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，行業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)認(rèn)知度少。難于有效把控、分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，剖析問題。產(chǎn)品知識(shí)制約談判順暢性，易影響客戶心理信任度。

3、人際交往能力需有待提高。言行舉止細(xì)節(jié)，談吐的方式方法沒有把握較好分寸，溝通思路、邏輯不夠清晰明了。反應(yīng)問題及匯報(bào)工作缺乏梳理、概括與總結(jié)歸納。

三、下工作計(jì)劃。

1、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，把握涉水基礎(chǔ)知識(shí)。了解相關(guān)施工程序、工藝流程，包括各道工序的施工要求及方法等。

2、跟進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目，提升工作效率，完成計(jì)劃任務(wù)量。明年重點(diǎn)跟進(jìn)俊發(fā).濱?？@、城投.海東方、城鄉(xiāng)投.鳳儀保障房項(xiàng)目的對(duì)接工作，有計(jì)劃有度的跟進(jìn)“成長(zhǎng)、引入期”項(xiàng)目。

3、創(chuàng)新工作方法，提高工作效益。通過14年的項(xiàng)目學(xué)習(xí)與實(shí)踐及公司的培訓(xùn)梳理一套成熟的市場(chǎng)開拓思路與靈活的市場(chǎng)應(yīng)變策略，提升個(gè)人的業(yè)務(wù)與管理能力，幫助公司培養(yǎng)下一代優(yōu)秀人才。

4、持之以恒，收集市場(chǎng)信息，跟蹤信息。市場(chǎng)以信息立根，不斷開挖市場(chǎng)籌建、在建項(xiàng)目，拓寬市場(chǎng)半徑，開拓工業(yè)，江河湖泊、市政工程項(xiàng)目涉水項(xiàng)目。促進(jìn)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，帶動(dòng)公司前進(jìn)步伐。

5、做好市場(chǎng)維護(hù)與協(xié)調(diào)溝通工作，建立項(xiàng)目檔案，樹立企業(yè)良好品牌及口碑效應(yīng)。以現(xiàn)代企業(yè)的服務(wù)意識(shí)為每一位顧客創(chuàng)造專職服務(wù)，定期巡查，問詢、了解工程后期運(yùn)營情況，及時(shí)有效解決問題所在，并記錄再案。

6、分析市場(chǎng)、了解行業(yè)發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

展望即將到來的2015年，我知道，面前的路，還有艱辛與困苦，但縱觀公司目前發(fā)展與未來展望，目前已經(jīng)在良性軌道上，正以旺盛的發(fā)展態(tài)勢(shì)，快速而穩(wěn)健的不斷發(fā)展壯大。我相信，在公司決策層的正確決策、領(lǐng)導(dǎo)下，在公司所有員工的共同努力下，我們公司的未來發(fā)展會(huì)越來越好。而我，作為一名員工，在新的一年，百尺竿頭更進(jìn)一步，以更大的熱情，更強(qiáng)的工作積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感投入到日常的工作中，盡心盡力干好本職工作，為公司的發(fā)展壯大奉獻(xiàn)力量。

黃 濤

15年 元月16日