第一篇：關(guān)于加強(qiáng)鐵路建設(shè)參建單位人員培訓(xùn)工作指導(dǎo)意見

中華人民共和國(guó)鐵道部

[建建[2008]37號(hào)] 關(guān)于加強(qiáng)鐵路建設(shè)參建單位人員培訓(xùn)工作指導(dǎo)意見

(2008-5-12發(fā)布

有效)

《中長(zhǎng)期鐵路網(wǎng)規(guī)劃》實(shí)施以來，鐵路建設(shè)系統(tǒng)不斷加大人員培訓(xùn)力度，為又好又快推進(jìn)大規(guī)模、高標(biāo)準(zhǔn)鐵路建設(shè)提供了有力的人力資源保障。隨著大規(guī)模鐵路建設(shè)的深入推進(jìn)，對(duì)鐵路建設(shè)管理和專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍提出了新的更高要求。為此，鐵道部下發(fā)了《關(guān)于做好2008年鐵路建設(shè)管理和監(jiān)督人員培訓(xùn)工作的通知》（鐵建設(shè)函[2008]464號(hào)），對(duì)建設(shè)管理和監(jiān)督人員培訓(xùn)作出了具體安排。為全面提高鐵路建設(shè)管理水平，根據(jù)通知要求，現(xiàn)對(duì)參與鐵路建設(shè)的勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等企業(yè)人員培訓(xùn)工作提出以下指導(dǎo)意見。

一、提高思想認(rèn)識(shí)

進(jìn)一步加強(qiáng)鐵路建設(shè)參建人員培訓(xùn)工作，全面提升參建人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，是適應(yīng)鐵路建設(shè)發(fā)展需要的重大舉措，有利于推進(jìn)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，落實(shí)安全、質(zhì)量、工期、投資控制、環(huán)境保護(hù)、技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”管理要求，又好又快地推進(jìn)大規(guī)模鐵路建設(shè)；有利于打造作風(fēng)扎實(shí)、技術(shù)過硬、管理有序的鐵路建設(shè)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)各階段項(xiàng)目管理工作的有機(jī)銜接和建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)要素的集成管理，促進(jìn)鐵路建設(shè)管理水平整體提升；有利于促進(jìn)參建企業(yè)人力資源持續(xù)增值，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。鐵路建設(shè)參建各方要充分認(rèn)識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作的重要意義，切實(shí)增強(qiáng)做好培訓(xùn)工作的緊迫感和責(zé)任感。

二、明確培訓(xùn)目標(biāo)

鐵路建設(shè)參建各方要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，把提高人員素質(zhì)作為一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略任務(wù)來抓，建立適應(yīng)鐵路建設(shè)發(fā)展需要、促進(jìn)企業(yè)和員工和諧發(fā)展的教育培訓(xùn)體系；要結(jié)合鐵路建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際和鐵路建設(shè)中存在的突出問題，從培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)組成要素分析和培訓(xùn)效果評(píng)估三方面入手，制定培訓(xùn)方案，確定培訓(xùn)內(nèi)容；要改進(jìn)培訓(xùn)方法，搭建展示技能和交流業(yè)務(wù)的平臺(tái)，有效激勵(lì)和調(diào)動(dòng)廣大干部員工學(xué)習(xí)的積極性和自覺性，營(yíng)造有利于人才成長(zhǎng)的良好氛圍。

1.勘察設(shè)計(jì)單位。參與鐵路建設(shè)的勘察設(shè)計(jì)單位，要組織勘察設(shè)計(jì)人員學(xué)習(xí)《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》和《鐵路建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理辦法》等管理規(guī)定，提高依法勘察設(shè)計(jì)的自覺性。要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和新知識(shí)的學(xué)習(xí)，組織開展客運(yùn)專線設(shè)計(jì)規(guī)范、系統(tǒng)集成等新知識(shí)的學(xué)習(xí)，使勘察設(shè)計(jì)人員掌握鐵路建設(shè)技術(shù)發(fā)展的最新理論，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，并運(yùn)用到勘察設(shè)計(jì)工作中。要采取“名師帶徒”的方式，安排有經(jīng)驗(yàn)的專家或業(yè)務(wù)骨干做兼職老師，有的放矢地傳授知識(shí)，從而整體提高勘察設(shè)計(jì)人員素質(zhì)。要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需要開展形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，如邀請(qǐng)施工單位專家結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際案例進(jìn)行授課，組織現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐觀摩活動(dòng)等，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行梳理匯總，重點(diǎn)提高勘察設(shè)計(jì)人員解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題的能力，使施工圖設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)施工能夠有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)勘察設(shè)計(jì)文件質(zhì)量的提高。

2.施工單位。鐵路施工企業(yè)人員素質(zhì)的高低，直接決定了鐵路建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全，參加鐵路建設(shè)的施工企業(yè)要以滿足現(xiàn)場(chǎng)需要為重點(diǎn)，積極組織技術(shù)人員參加鐵道部有關(guān)部門組織的鐵路工程施工人員培訓(xùn)，認(rèn)真做好企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作。要組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定》、《鐵路建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》等管理規(guī)定，提高依法組織施工的自覺性，落實(shí)質(zhì)量安全管理責(zé)任。要加強(qiáng)施工安全培訓(xùn)，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定做好安全“三類”人員培訓(xùn)和認(rèn)證工作，取得安全生產(chǎn)考核合格證書后方可擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)。既有線和隧道施工等作業(yè)人員，必須進(jìn)行上崗前的技術(shù)、安全培訓(xùn)，考試合格后方可上崗。要加強(qiáng)施工技術(shù)培訓(xùn)，組織開展對(duì)施工技術(shù)、工藝、規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，使現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和作業(yè)人員熟悉規(guī)范、掌握驗(yàn)標(biāo)，提高技術(shù)水平。要加強(qiáng)作業(yè)人員培訓(xùn)，施工企業(yè)應(yīng)建立“架子隊(duì)”人員培訓(xùn)和持證上崗制度，培訓(xùn)合格后方可上崗，培訓(xùn)情況應(yīng)當(dāng)記錄在教育培訓(xùn)檔案中。從事技術(shù)工種的，上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還應(yīng)取得特種崗位作業(yè)證書。

3.監(jiān)理單位。從事鐵路建設(shè)工程監(jiān)理的監(jiān)理單位，應(yīng)積極組織監(jiān)理人員參加鐵道部有關(guān)部門組織的鐵路工程監(jiān)理專業(yè)培訓(xùn)，并結(jié)合鐵路建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際自行組織開展經(jīng)常性培訓(xùn)工作。要認(rèn)真學(xué)習(xí)《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理管理暫行規(guī)定》（鐵建設(shè)［2007］176號(hào)）等鐵路建設(shè)有關(guān)規(guī)章制度，增強(qiáng)依法監(jiān)理意識(shí)，切實(shí)履行安全、質(zhì)量等監(jiān)理職責(zé)。要加強(qiáng)對(duì)規(guī)程規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和新知識(shí)、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷更新監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作能力，從而提高監(jiān)理企業(yè)的整體監(jiān)理水平。

三、加強(qiáng)組織管理

鐵道部有關(guān)部門應(yīng)為勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)人員培訓(xùn)工作提供有利條件，促進(jìn)鐵路建設(shè)參建人員素質(zhì)的整體提高。

經(jīng)規(guī)院應(yīng)認(rèn)真做好新頒鐵路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及鐵道行業(yè)注冊(cè)造價(jià)工程師培訓(xùn)工作，重點(diǎn)是客運(yùn)專線建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及補(bǔ)充預(yù)算定額和鐵路機(jī)務(wù)、車輛、機(jī)械工程概(預(yù))算人員定額的宣貫。鐵道工程建設(shè)協(xié)會(huì)應(yīng)積極為會(huì)員單位提供服務(wù)，認(rèn)真做好施工人員和監(jiān)理人員培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容要結(jié)合鐵路建設(shè)實(shí)際，宣貫國(guó)家和鐵道部有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章，學(xué)習(xí)客運(yùn)專線技術(shù)知識(shí)，結(jié)合典型案例講授質(zhì)量、安全、投資控制的方法和要點(diǎn)。培訓(xùn)組織單位要及時(shí)向建設(shè)司提交培訓(xùn)工作總結(jié)。

施工單位要提高對(duì)培訓(xùn)工作重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定合理可行的培訓(xùn)方案，組織開展形式多樣的培訓(xùn)工作，切實(shí)提高技術(shù)人員和作業(yè)人員素質(zhì)。建設(shè)單位應(yīng)督促參建單位健全教育培訓(xùn)制度，做好人員培訓(xùn)工作；要檢查參建人員的培訓(xùn)證明，未經(jīng)培訓(xùn)的人員不得進(jìn)入鐵路建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)。特別要對(duì)施工企業(yè)安全“三類”人員、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員持證上崗情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要責(zé)令施工、監(jiān)理企業(yè)及時(shí)整改。

第二篇：參建單位項(xiàng)目經(jīng)理工作業(yè)績(jī)

江蘇龍坤集團(tuán)有限公司參建單位項(xiàng)目經(jīng)理工作業(yè)績(jī)

1.1998-1999年參與上海市楊浦區(qū)孵化樓一期工程施工。

2.2000-2004年參與上海市閘北區(qū)嘉利明珠城工程施工，工程總建筑面積24萬平方米，負(fù)責(zé)施工技術(shù)。

3.2005-2007年參江蘇省無錫市嘉利華府莊園工程施工，總建筑面積90萬平方米，負(fù)責(zé)施工和管理。

4.2008-2010年參加上海市黃浦區(qū)嘉利浦江園工程的施工，全面負(fù)責(zé)工程魯班獎(jiǎng)的創(chuàng)建工作，該工程現(xiàn)已榮獲國(guó)家魯班獎(jiǎng)工程。

5.2011-2012年參與泰州市姜堰嘉和麗苑工程施工，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。6.2013年擔(dān)任南京市江蘇省建大廈裝飾裝修工程項(xiàng)目經(jīng)理。7.2014-2015年參與揚(yáng)州市古運(yùn)新苑四期C區(qū)工程施工，總建筑面積17萬平方米，擔(dān)任工程項(xiàng)目經(jīng)理。

第三篇：公路工程參建單位工作總結(jié)報(bào)告

公路工程參建單位工作總結(jié)報(bào)告

第一部分 公路工程項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告

一、概況

（一）建設(shè)依據(jù)。

（二）建設(shè)規(guī)模及主要技術(shù)指標(biāo)。

（三）工程進(jìn)度。

（四）項(xiàng)目投資及來源。

（五）主要工程數(shù)量。

（六）主要參建單位，包括設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位一覽表。

二、建設(shè)管理情況

（一）前期工作。

1.設(shè)計(jì)單位招標(biāo)。

2.施工單位招標(biāo)。

3.監(jiān)理單位招標(biāo)。

（二）征地拆遷。

（三）項(xiàng)目管理。

1.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能。

2.質(zhì)量控制措施與效果（包括發(fā)生重大及以上質(zhì)量事故及處理情況）。

3.安全生產(chǎn)（包括發(fā)生重大及以上生產(chǎn)安全事故及處理情況）。

4.進(jìn)度管理。

5.工程變更。

6.工程造價(jià)控制（包括工程決算、工程款支付）。

7.廉政建設(shè)（包括措施建設(shè)和執(zhí)行，有無人員違法、違紀(jì)，以及因不廉政被處分或被起訴）。

8.其它情況。

三、交工驗(yàn)收及相關(guān)問題

（一）各合同段交工驗(yàn)收、存在主要問題及處理情況。

（二）交工驗(yàn)收、工程質(zhì)量鑒定提出的及缺陷責(zé)任期、試運(yùn)營(yíng)期間出現(xiàn)的質(zhì)量問題處理結(jié)果。

（三）檔案、環(huán)保等單項(xiàng)驗(yàn)收及竣工決算審計(jì)。

四、科研和新技術(shù)應(yīng)用

五、對(duì)各參與單位的總體評(píng)價(jià)

（一）對(duì)設(shè)計(jì)單位的評(píng)價(jià)。

（二）對(duì)施工單位的評(píng)價(jià)。

（三）對(duì)監(jiān)理單位的評(píng)價(jià)。

六、對(duì)工程質(zhì)量的總體評(píng)價(jià)

七、項(xiàng)目管理體會(huì)

注：對(duì)建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量、造價(jià)等有較大變更或變更較多的，應(yīng)增加附表與批復(fù)情況對(duì)比，并說明理由。

第二部分 公路工程設(shè)計(jì)工作報(bào)告

一、概況

（一）任務(wù)來源及依據(jù)。

（二）沿線自然地理概況。

（三）主要技術(shù)指標(biāo)的運(yùn)用情況。

二、設(shè)計(jì)要點(diǎn)

（一）路線設(shè)計(jì)。

（二）路基路面及防護(hù)工程設(shè)計(jì)。

（三）橋梁、涵洞、通道設(shè)計(jì)。

（四）隧道設(shè)計(jì)。

（五）立體交叉工程設(shè)計(jì)。

（六）環(huán)保、景觀等工程設(shè)計(jì)。

（七）交通工程及沿線設(shè)施設(shè)計(jì)。

（八）房建等其它工程設(shè)計(jì)。

三、施工期間設(shè)計(jì)服務(wù)情況

四、設(shè)計(jì)變更情況

（一）重大設(shè)計(jì)變更理由。

（二）設(shè)計(jì)中存在問題的變更。

（三）設(shè)計(jì)變更一覽表（與原設(shè)計(jì)工程量和造價(jià)比較）。

五、設(shè)計(jì)體會(huì)

第三部分 公路工程施工總結(jié)報(bào)告

一、工程概況

合同段工程起止時(shí)間、主要工程內(nèi)容。

二、機(jī)構(gòu)組成

主要人員、設(shè)備投入情況、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置。

三、質(zhì)量管理情況

質(zhì)量控制措施；施工中工程質(zhì)量自檢情況及工程質(zhì)量問題的處理情況；對(duì)完工質(zhì)量的評(píng)價(jià)。

四、施工進(jìn)度控制

五、施工安全與文明施工情況

六、環(huán)境保護(hù)與節(jié)約用地措施

七、施工中新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用情況

八、工程款支付情況

承認(rèn)工程款全部支付到位，一切勞務(wù)、機(jī)械、材料等債務(wù)糾紛與建設(shè)單位無關(guān)。

九、施工體會(huì)

第四部分 公路工程監(jiān)理工作報(bào)告

一、監(jiān)理工作概況

合同段監(jiān)理組織形式、管理結(jié)構(gòu)、人員投入情況。

二、工程質(zhì)量管理

質(zhì)量管理措施；施工過程中質(zhì)量檢查情況匯總；質(zhì)量問題和事故處理情況總結(jié)；工程質(zhì)量評(píng)定情況。

三、計(jì)量支付、工程進(jìn)度和合同管理情況

四、設(shè)計(jì)變更情況

五、交工驗(yàn)收中存在問題及處理情況

六、監(jiān)理工作體會(huì)

第五部分 公路工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告

一、質(zhì)量監(jiān)督概況

二、質(zhì)量保證體系監(jiān)督檢查

（一）建設(shè)單位質(zhì)量管理。

（二）施工單位自檢體系。

（三）監(jiān)理單位抽檢體系。

（四）動(dòng)態(tài)管理。

三、監(jiān)理工作監(jiān)督檢查

四、施工過程質(zhì)量監(jiān)督（工程實(shí)體質(zhì)量、質(zhì)量行為、存在問題處理結(jié)果及對(duì)工程質(zhì)量的意見）

五、交工驗(yàn)收前工程質(zhì)量檢測(cè)

六、對(duì)設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位的評(píng)價(jià)

七、對(duì)建設(shè)單位管理情況的評(píng)價(jià)

八、監(jiān)督工作體會(huì)

第六部分 接管養(yǎng)護(hù)單位使用情況報(bào)告

一、試運(yùn)營(yíng)期間養(yǎng)護(hù)管理情況

二、運(yùn)營(yíng)交通量、收費(fèi)、運(yùn)營(yíng)安全狀況

三、項(xiàng)目總體使用情況（設(shè)施使用性能、功能滿足情況）

四、修復(fù)完善和養(yǎng)護(hù)狀況（包括維修費(fèi)用）

五、存在的問題及建議

第四篇：公路工程參建單位工作總結(jié)報(bào)告

附件5 公路工程參建單位工作總結(jié)報(bào)告 第一部分 公路工程項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告

一、概況

（一）建設(shè)依據(jù)。

（二）建設(shè)規(guī)模及主要技術(shù)指標(biāo)。

（三）工程進(jìn)度。

（四）項(xiàng)目投資及來源。

（五）主要工程數(shù)量。

（六）主要參建單位，包括設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位一覽表。

二、建設(shè)管理情況

（一）前期工作。

1、設(shè)計(jì)單位招標(biāo)。

2、施工單位招標(biāo)。

3、監(jiān)理單位招標(biāo)。

（二）征地拆遷。

（三）項(xiàng)目管理。

1、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能。

2、質(zhì)量控制措施與效果（包括發(fā)生重大及以上質(zhì)量事故及處理情況）。

3、安全生產(chǎn)（包括工程決算、工程款支付）。

4、進(jìn)度管理。

5、工程變更。

6、工程造價(jià)控制（包括工程決算、工程款支付）。

7、廉政建設(shè)（包括措施建設(shè)及執(zhí)行，有無人員違法、違紀(jì)，以及因不廉政被處分或被起訴）。

8、其它情況。

三、交工驗(yàn)收及相關(guān)問題

（一）各合同段交工驗(yàn)收、存在主要問題及處理情況。

（二）交工驗(yàn)收、工程質(zhì)量鑒定提出的及缺陷責(zé)任期，試運(yùn)營(yíng)期間出現(xiàn)的質(zhì)量問題處理結(jié)果。

（三）檔案、環(huán)保等單項(xiàng)驗(yàn)收及竣工決算審計(jì)。

四、科研和新技術(shù)應(yīng)用

五、對(duì)各參與單位的總體評(píng)價(jià)

（一）對(duì)設(shè)計(jì)單位的評(píng)價(jià)。

（二）對(duì)施工單位的評(píng)價(jià)。

（三）對(duì)監(jiān)理單位的評(píng)價(jià)。

六、對(duì)工程質(zhì)量的總體評(píng)價(jià)

七、項(xiàng)目管理體會(huì)

注：對(duì)建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量、造價(jià)等有較大變更或變更較多的，應(yīng)增加附表與批復(fù)情況對(duì)比，并說明理由。

第二部分

公路工程設(shè)計(jì)工作報(bào)告

一、概況

（一）任務(wù)來源及依據(jù)。

（二）沿線自然地理概況。

（三）主要技術(shù)指標(biāo)的運(yùn)用情況。

二、設(shè)計(jì)要點(diǎn)

（一）路線設(shè)計(jì)。

（二）路基路面及防護(hù)工程設(shè)計(jì)。

（三）橋梁、涵洞、通道設(shè)計(jì)。

（四）隧道設(shè)計(jì)。

（五）立體交叉工程設(shè)計(jì)。

（六）環(huán)保、景觀等工程設(shè)計(jì)。

（七）交通工程及沿線設(shè)施設(shè)計(jì)。

（八）房建等其它工程設(shè)計(jì)。

三、施工期間設(shè)計(jì)服務(wù)情況

四、設(shè)計(jì)變更情況

（一）重大設(shè)計(jì)變更理由。

（二）設(shè)計(jì)中存在問題的變更。

（三）設(shè)計(jì)變更一覽表（與原設(shè)計(jì)工程量和造價(jià)比較）

五、設(shè)計(jì)體會(huì)

第三部分

公路工程施工總結(jié)報(bào)告

一、工程概況

合同段工程起止時(shí)間、主要工程內(nèi)容。

二、機(jī)構(gòu)組成

主要人員、設(shè)備投入情況、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置。

三、質(zhì)量管理情況

質(zhì)量控制措施；施工中工程質(zhì)量自檢情況及工程質(zhì)量問題的處理情況；對(duì)完工質(zhì)量的評(píng)價(jià)。

四、施工進(jìn)度控制

五、施工安全與文明施工情況

六、環(huán)境保護(hù)與節(jié)約用地措施

七、施工中新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用情況

八、工程款支付情況

承認(rèn)工程款全部支付到位，一切勞務(wù)、機(jī)械、材料等債務(wù)糾紛與建設(shè)單位無關(guān)。

九、施工體會(huì)

第四部分

公路工程監(jiān)理工作報(bào)告

一、監(jiān)理工作情況

合同段監(jiān)理組織形式、管理機(jī)構(gòu)、人員投入情況。

二、工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理措施；施工過程中質(zhì)量檢查情況匯總；質(zhì)量問題和事故處理情況總結(jié)；工程質(zhì)量評(píng)定情況。

三、計(jì)量支付、工程進(jìn)度和合同管理情況

四、設(shè)計(jì)變更情況

五、交工驗(yàn)收中存在問題及處理情況

六、監(jiān)理工作體會(huì)

第五部分

公路工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告

一、質(zhì)量監(jiān)督情況

二、質(zhì)量保證體系監(jiān)督檢查

（一）建設(shè)單位質(zhì)量管理。

（二）施工單位自檢體系。

（三）監(jiān)理單位抽檢體系。

（四）動(dòng)態(tài)管理。

三、監(jiān)理工作監(jiān)督檢查

四、施工過程質(zhì)量監(jiān)督（工程實(shí)體質(zhì)量、質(zhì)量行為、存在問題處理結(jié)果及對(duì)工程質(zhì)量的意見）

五、交工驗(yàn)收前工程質(zhì)量檢測(cè)

第五篇：公路工程參建單位工作總結(jié)報(bào)告

附件5

公路工程參建單位工作總結(jié)報(bào)告

第一部分公路工程項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告

一、概況

（一）建設(shè)依據(jù)。

（二）建設(shè)規(guī)模及主要技術(shù)指標(biāo)。

（三）工程進(jìn)度。

（四）項(xiàng)目投資及來源。

（五）主要工程數(shù)量。

（六）主要參建單位，包括設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位一覽表。

二、建設(shè)管理情況

（一）前期工作。

1、設(shè)計(jì)單位招標(biāo)。

2、施工單位招標(biāo)。

3、監(jiān)理單位招標(biāo)。

（二）征地拆遷。

（三）項(xiàng)目管理。

1、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能。

2、質(zhì)量控制措施與效果（包括發(fā)生重大及以上質(zhì)量事故及處理情況）。

3、安全生產(chǎn)（包括工程決算、工程款支付）。

4、進(jìn)度管理。

5、工程變更。

6、工程造價(jià)控制（包括工程決算、工程款支付）。

7、廉政建設(shè)（包括措施建設(shè)及執(zhí)行，有無人員違法、違紀(jì)，以及因不廉政被處分或被起訴）。

8、其它情況。

三、交工驗(yàn)收及相關(guān)問題

（一）各合同段交工驗(yàn)收、存在主要問題及處理情況。

（二）交工驗(yàn)收、工程質(zhì)量鑒定提出的及缺陷責(zé)任期，試運(yùn)營(yíng)期間出現(xiàn)的質(zhì)量問題處理結(jié)果。

（三）檔案、環(huán)保等單項(xiàng)驗(yàn)收及竣工決算審計(jì)。

四、科研和新技術(shù)應(yīng)用

五、對(duì)各參與單位的總體評(píng)價(jià)

（一）對(duì)設(shè)計(jì)單位的評(píng)價(jià)。

（二）對(duì)施工單位的評(píng)價(jià)。

（三）對(duì)監(jiān)理單位的評(píng)價(jià)。

六、對(duì)工程質(zhì)量的總體評(píng)價(jià)

七、項(xiàng)目管理體會(huì)

注：對(duì)建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量、造價(jià)等有較大變更或變更較多的，應(yīng)增加附表與批復(fù)情況對(duì)比，并說明理由。

第二部分公路工程設(shè)計(jì)工作報(bào)告

一、概況

（一）任務(wù)來源及依據(jù)。

（二）沿線自然地理概況。

（三）主要技術(shù)指標(biāo)的運(yùn)用情況。

二、設(shè)計(jì)要點(diǎn)

（一）路線設(shè)計(jì)。

（二）路基路面及防護(hù)工程設(shè)計(jì)。

（三）橋梁、涵洞、通道設(shè)計(jì)。

（四）隧道設(shè)計(jì)。

（五）立體交叉工程設(shè)計(jì)。

（六）環(huán)保、景觀等工程設(shè)計(jì)。

（七）交通工程及沿線設(shè)施設(shè)計(jì)。

（八）房建等其它工程設(shè)計(jì)。

三、施工期間設(shè)計(jì)服務(wù)情況

四、設(shè)計(jì)變更情況

（一）重大設(shè)計(jì)變更理由。

（二）設(shè)計(jì)中存在問題的變更。

（三）設(shè)計(jì)變更一覽表（與原設(shè)計(jì)工程量和造價(jià)比較）

五、設(shè)計(jì)體會(huì)

第三部分公路工程施工總結(jié)報(bào)告

一、工程概況

合同段工程起止時(shí)間、主要工程內(nèi)容。

二、機(jī)構(gòu)組成主要人員、設(shè)備投入情況、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置。

質(zhì)量控制措施；施工中工程質(zhì)量自檢情況及工程質(zhì)量問題的處理情況；對(duì)完工質(zhì)量的評(píng)價(jià)。

四、施工進(jìn)度控制

五、施工安全與文明施工情況

六、環(huán)境保護(hù)與節(jié)約用地措施

七、施工中新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用情況

八、工程款支付情況

承認(rèn)工程款全部支付到位，一切勞務(wù)、機(jī)械、材料等債務(wù)糾紛與建設(shè)單位無關(guān)。

九、施工體會(huì)

第四部分公路工程監(jiān)理工作報(bào)告

一、監(jiān)理工作情況

合同段監(jiān)理組織形式、管理機(jī)構(gòu)、人員投入情況。

二、工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理措施；施工過程中質(zhì)量檢查情況匯總；質(zhì)量問題和事故處理情況總結(jié)；工程質(zhì)量評(píng)定情況。

三、計(jì)量支付、工程進(jìn)度和合同管理情況

四、設(shè)計(jì)變更情況

五、交工驗(yàn)收中存在問題及處理情況

六、監(jiān)理工作體會(huì)

第五部分公路工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告

二、質(zhì)量保證體系監(jiān)督檢查

（一）建設(shè)單位質(zhì)量管理。

（二）施工單位自檢體系。

（三）監(jiān)理單位抽檢體系。

（四）動(dòng)態(tài)管理。

三、監(jiān)理工作監(jiān)督檢查

四、施工過程質(zhì)量監(jiān)督（工程實(shí)體質(zhì)量、質(zhì)量行為、存在問題處理結(jié)果及對(duì)工程質(zhì)量的意見）

五、交工驗(yàn)收前工程質(zhì)量檢測(cè)