第一篇：贛縣陽(yáng)埠中心小學(xué)管理人員考核辦法

贛縣陽(yáng)埠中心小學(xué) 行政管理人員考核辦法

為了建立客觀公正的學(xué)校考核體系，健全和完善學(xué)校評(píng)價(jià)體系，激發(fā)學(xué)校全體行政管理人員的工作積極性，根據(jù)贛縣教育局《關(guān)于印發(fā)<贛縣教育系統(tǒng)管理人員考核辦法>的通知》[2011]269號(hào)文件精神，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，特制定本考核辦法。

一、考核的基本原則：

1、公平公正的原則；

2、注重實(shí)績(jī)的原則；

3、群眾公認(rèn)的原則；

4、科學(xué)合理的原則；

二、考核的對(duì)象：

組織任命的學(xué)校副校長(zhǎng)；組織任命的學(xué)校各處室正副主任；學(xué)校各處室干事；

三、考核的辦法：

（一）學(xué)校副校長(zhǎng)考核辦法：

學(xué)校副校長(zhǎng)考核內(nèi)容分履行職責(zé)、個(gè)人工作目標(biāo)考核、民主測(cè)評(píng)評(píng)分四塊，總分1000分，其中履行職責(zé)500分，個(gè)人工作目標(biāo)考核400分，全體教師評(píng)分100分，具體考核辦法為：

1、履行職責(zé)情況：將學(xué)校年度辦學(xué)業(yè)績(jī)考核的總分（總分500分）列入個(gè)人考核基礎(chǔ)分，將所在學(xué)校辦學(xué)業(yè)績(jī)考核得分換算后進(jìn)行計(jì)算。折算公式為：學(xué)校辦學(xué)業(yè)績(jī)考核得分×2×50%。

2、個(gè)人工作目標(biāo)考核情況：根據(jù)學(xué)校副校長(zhǎng)分工，學(xué)校將其工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，制定一人一表的考核內(nèi)容，或?qū)W期工作思路、打算上交學(xué)校（總分為1000分），學(xué)期結(jié)束由學(xué)校校長(zhǎng)按照完成情況進(jìn)行評(píng)分，折算公式為：個(gè)人目標(biāo)考核得分×40%

3、民主測(cè)評(píng)情況：被測(cè)評(píng)人員向參加測(cè)評(píng)的學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)、和全體教職員工進(jìn)行述職，并上交書面材料。測(cè)評(píng)的主要內(nèi)容為思想政治素質(zhì)、理論學(xué)習(xí)、學(xué)校管理能力、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)配合能力、個(gè)人考勤、教學(xué)（工作）業(yè)績(jī)、群眾觀念、廉潔自律等（總分100分），民主測(cè)評(píng)由中心小學(xué)統(tǒng)一安排進(jìn)行，由考核組負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督。民主測(cè)評(píng)得分計(jì)算公式為：實(shí)際測(cè)評(píng)分×10%。

（二）、組織任命的學(xué)校各處室正副主任、學(xué)校各處室干事考核辦法：

組織任命的學(xué)校各處室正副主任、學(xué)校各處室干事考核內(nèi)容分為與班子成績(jī)捆綁得分、個(gè)人工作目標(biāo)考核得分、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分、民主測(cè)評(píng)評(píng)分四塊，總分1000分，其中與班子成績(jī)捆綁得分400分、個(gè)人工作目標(biāo)考核200分，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分300分、全體教師評(píng)分100分，具體考核辦法為：

1、與班子成績(jī)捆綁得分：按領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效考核的得分折算，拆算公式為：班子績(jī)效考核得分×40%；

2、個(gè)人工作目標(biāo)考核得分：按照崗位工作要求，個(gè)人工作目標(biāo)考核表所列任務(wù)，學(xué)期初制定工作思路、打算上交學(xué)校，學(xué)期結(jié)束按照完成情況給予自評(píng)打分。折算公式為：個(gè)人工作目標(biāo)考核得分×20%；

3、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分：處室正職（主持工作的副主任）由學(xué)校校長(zhǎng)、分管副校長(zhǎng)按照完成情況進(jìn)行評(píng)分，處室副職、干事由學(xué)校校長(zhǎng)、分管副校長(zhǎng)、處室主任按照完成情況進(jìn)行評(píng)分折算公式為：個(gè)人目標(biāo)考核得分×30%

4、民主測(cè)評(píng)情況：被測(cè)評(píng)人員向參加測(cè)評(píng)全體教職員工進(jìn)行述職，并上交述職書面材料。測(cè)評(píng)的主要內(nèi)容為思想政治素質(zhì)、理論學(xué)習(xí)、學(xué)校管理能力、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)配合能力、個(gè)人考勤、教學(xué)（工作）業(yè)績(jī)、群眾觀念、廉潔自律等（總分100分），民主測(cè)評(píng)由學(xué)校統(tǒng)一安排進(jìn)行，由考核組負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督。民主測(cè)評(píng)得分計(jì)算公式為：實(shí)際測(cè)評(píng)分×10%。

四、考核結(jié)果的運(yùn)用：

1、根據(jù)被考核對(duì)象的最后得分情況，按得分多少，將被考核對(duì)象分別評(píng)定為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次，其中優(yōu)秀得分在900分以上（含900分），同時(shí)優(yōu)秀比例不得超過(guò)考核對(duì)象的15%，得分低于600分為不稱職。

2、學(xué)校行政管理人員考核結(jié)果將分崗位進(jìn)行排名，并將結(jié)果與學(xué)校干部推薦任免、職務(wù)晉升、年度考核掛鉤。

五、加強(qiáng)考核的領(lǐng)導(dǎo)：

成立贛縣陽(yáng)埠中心小學(xué)學(xué)校行政人員考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由孫達(dá)榮同志擔(dān)任組長(zhǎng)，付麒同志任副組長(zhǎng)，藍(lán)善榮、劉佐德、衷誠(chéng)湛、高紅英、江坤菊、郭森林、李明萬(wàn)任成員。此項(xiàng)工作在孫達(dá)榮校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，由付麒副校長(zhǎng)進(jìn)行《考核辦法》的制定、具體的組織實(shí)施。

贛縣陽(yáng)埠中心小學(xué) 2011年12月14日

第二篇：材料管理人員考核辦法

材料管理人員考核辦法

材料管理人員包括材料主管、材料員、采購(gòu)員、保管員等相關(guān)人員，負(fù)責(zé)全工地材料的組織采購(gòu)、收發(fā)、保管、退還、整理和上報(bào)材料資料等工作，是公司控制材料成本的重要管理部門；對(duì)材料管理人員按以下條例進(jìn)行考核：

1、不服從公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮和統(tǒng)一安排的：每次罰款1000元，造成嚴(yán)重后果的，并追究其責(zé)任；多次不服從者降低其工資標(biāo)準(zhǔn)。

2、未按公司規(guī)定作息時(shí)間上下班的：每次罰款50元，每月超過(guò)三次者取消當(dāng)月獎(jiǎng)金。

3、有事需請(qǐng)假者實(shí)行請(qǐng)假制度并寫好假條報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未請(qǐng)假或未經(jīng)同意未上班者，按曠工處理，并處以日均工資2倍的罰款。

4、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和工作需要，未按時(shí)上班，有空崗現(xiàn)象的，每次處罰應(yīng)到崗上班而未按時(shí)上班相關(guān)人員50元罰款，每月超過(guò)兩次者取消當(dāng)月獎(jiǎng)金，造成嚴(yán)重后果的追究相關(guān)人員責(zé)任，并加倍處罰。

5、未協(xié)助施工現(xiàn)場(chǎng)做好文明施工管理，取消當(dāng)月文明施工獎(jiǎng)；出現(xiàn)安全事故取消當(dāng)月安全獎(jiǎng)。

6、無(wú)特殊情況不按時(shí)參加項(xiàng)目部主持的各種會(huì)議的，遲到的每次處50元罰款，無(wú)故或不請(qǐng)假未參加者每次罰款100元，多次不參加者，加倍處罰。

7、發(fā)現(xiàn)材料管理人員弄虛作假、假公濟(jì)私按材料原價(jià)賠償并處材料原值2―3倍的罰款。

708、因材料組織采購(gòu)不及時(shí)、購(gòu)買的劣質(zhì)材料等原因造成停工待料而影響工程施工進(jìn)度的，每次處相關(guān)人員100元—1000元的罰款；情節(jié)特別嚴(yán)重的、性質(zhì)特別惡劣的加倍處罰。

9、發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中有浪費(fèi)材料現(xiàn)象的，不制止也不匯報(bào)的每次罰款50元。

10﹑采購(gòu)人員未按公司財(cái)務(wù)制度領(lǐng)用備用金﹑報(bào)銷費(fèi)用的，每次罰款50元。

11、當(dāng)某一工程部位施工完畢，未及時(shí)安排、通知現(xiàn)場(chǎng)管理人員將材料收回的﹑清理不徹底的、收回未按規(guī)定堆碼的，每次每項(xiàng)處50元罰款；多次不改正者，調(diào)換其工作并加倍處罰。

12、未及時(shí)取得、完善和整理好，上報(bào)技術(shù)部門和財(cái)務(wù)部門及領(lǐng)導(dǎo)所需材料資料的，每次處罰50元罰款，多次如此加倍處罰。

13、因組織采購(gòu)材料質(zhì)量而影響工程質(zhì)量的，根據(jù)實(shí)際情況處罰相關(guān)責(zé)任人。

14、材料管理人員賬目混亂的，未限量發(fā)放造成材料浪費(fèi)的，每次每項(xiàng)處罰相關(guān)人員50元罰款，多次如此加倍處罰。

15、伙同外盜及其他人員偷盜公司物料變賣的，故意毀損公司財(cái)物的，按所涉數(shù)量金額原價(jià)賠償并處2―3倍罰款；數(shù)量較大﹑情節(jié)特別嚴(yán)重的﹑性質(zhì)特別惡劣的移送司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

16、多余或不用的周轉(zhuǎn)料未及時(shí)組織退還，造成公司利益損失的，將根據(jù)實(shí)際情況給予相關(guān)人員適當(dāng)處罰。

17、發(fā)現(xiàn)材料人員按高于實(shí)際價(jià)格報(bào)銷的，收繳高于部分金額，并根據(jù)實(shí)際情況給予適當(dāng)處罰。

18﹑多次違反公司管理制度和規(guī)章制度，多次出現(xiàn)類似錯(cuò)誤，嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)工作和施工進(jìn)度，造成嚴(yán)重后果的將取消其相應(yīng)資格。

重慶卓祥建筑勞務(wù)有限公司2011年2月

第三篇：管理人員責(zé)任制考核辦法

巢湖水安大渡口污水處理廠項(xiàng)目部

管理人員責(zé)任制考核辦法

1、項(xiàng)目部定期組織每月一次安全文明生產(chǎn)檢查，認(rèn)真填寫檢查評(píng)分表，出具事故隱患整改通知書，并落實(shí)到具體整改人。

2、項(xiàng)目部召開(kāi)每月一次安全文明生產(chǎn)例會(huì)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)和上級(jí)有關(guān)文件，認(rèn)真總結(jié)當(dāng)前工地上存在的安全生產(chǎn)問(wèn)題和已經(jīng)取得的成果，提出行之有效的整改措施，盡最快速度和最大努力完成安全文明創(chuàng)建目標(biāo)。

3、嚴(yán)格遵守安全遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度，自覺(jué)做好安全生產(chǎn)模范帶頭作用，做到自己不違章指揮，制止他人不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律。

4、不定期地對(duì)項(xiàng)目工地安全設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)人員的安全行為做經(jīng)常性的檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)落實(shí)整改。防患于未然。

5、認(rèn)真開(kāi)展安全文明生產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)，樹形象、創(chuàng)品牌，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。為全社會(huì)物質(zhì)文明、精神文明的提高做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

6、督促項(xiàng)目部認(rèn)真編制安全文明施工組織設(shè)計(jì)，在開(kāi)工之前就規(guī)劃好臨設(shè)和安全設(shè)施的規(guī)模、布局和資金落實(shí)。做到效果最好、投資最省，以有限的投入創(chuàng)造最佳的安全文明效果。

7、加強(qiáng)對(duì)工人的安全教育，提高工人的自我防護(hù)意識(shí)，自覺(jué)地遵守項(xiàng)目部的各項(xiàng)安全文明生產(chǎn)規(guī)定。

8、堅(jiān)持分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底活動(dòng)，對(duì)具體工程、具

體分部、具體分項(xiàng)進(jìn)行安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。使工人得到更具體的安全知識(shí)教育。

9、認(rèn)真開(kāi)展班前安全活動(dòng)，讓工人切身體會(huì)到安全就在身邊，時(shí)刻牢記安全，把安全工作真正落到實(shí)處。

10、加強(qiáng)管理人員、特種作業(yè)人員的安全知識(shí)培訓(xùn)工作，并堅(jiān)持二年一度的復(fù)訓(xùn)，使安全管理人員、特種作業(yè)人員百分之百地持證上崗。

11、發(fā)生工傷事故，應(yīng)積極組織搶救，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，配合上級(jí)有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查，堅(jiān)持事故處理“四不放過(guò)”原則。

2010 12 03

巢湖水安大渡口污水處理廠一期土建工程項(xiàng)目部

第四篇：1-4管理人員考核辦法

各級(jí)、各部門管理人員

安全生產(chǎn)責(zé)任制

為了切實(shí)把安全工作搞好，確保職工的人身安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全不受損失，明確各級(jí)、各部門管理人員安全生產(chǎn)職責(zé)，特制定此考核辦法。

一、為強(qiáng)化安全責(zé)任制的落實(shí)，健全保證體系，公司成立由總經(jīng)理任主任，副總經(jīng)理任副主任，各單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理為成員的安全委員會(huì)，總公司設(shè)質(zhì)安處，負(fù)責(zé)安全管理監(jiān)督工作，安委會(huì)每月召開(kāi)一次安全會(huì)，組織一次安全大檢查，并對(duì)安全問(wèn)題進(jìn)行反反饋，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。

二、項(xiàng)目經(jīng)理的安全生產(chǎn)責(zé)任制由質(zhì)安處主管安全的處長(zhǎng)進(jìn)行考核。項(xiàng)目部各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果上報(bào)總公司質(zhì)安處。

三、為使考核具體明確，具有可操作性，決定考核方法以評(píng)分方式進(jìn)行，每項(xiàng)滿分為100分，80分以上為合格，90分以上為優(yōu)秀，60分以下每次給予500元經(jīng)濟(jì)處罰，95分獎(jiǎng)勵(lì)10元，100分獎(jiǎng)20元，三次不合格者撤銷其職務(wù)。具體考核辦法如下：

1、項(xiàng)目經(jīng)理

⑴未執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制該項(xiàng)得0分。⑵安全管理要求無(wú)針對(duì)性扣5分，未提出扣10分。⑶對(duì)公司及上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制 度落實(shí)不細(xì)扣5分，安全技術(shù)措施審批制度，施工項(xiàng)目安全交底制度及設(shè)施設(shè)備交接驗(yàn)收使用制度未執(zhí)行扣10分，執(zhí)行不嚴(yán)扣3分。

⑷不組織安全生產(chǎn)檢查扣20分，對(duì)檢查出的問(wèn)題不整改扣10分，整理不及時(shí)扣5分。

⑸發(fā)生事故瞞而不報(bào)扣20分，未及時(shí)上報(bào)扣10分，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)扣5分。

2、施工員

⑴未進(jìn)行安全技術(shù)交底扣30分。安全技術(shù)交底不細(xì)、針對(duì)性不強(qiáng)扣5分。

⑵對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的架子和安裝的電氣、機(jī)械設(shè)備及安全防護(hù)裝置未組織驗(yàn)收就使用扣40分，驗(yàn)收不全扣10分，驗(yàn)收不合格，不經(jīng)整改就使用扣10分，整改不及時(shí)扣3分。

⑶出現(xiàn)違章指揮扣50分。

⑷不組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程扣5分。對(duì)工人違章作業(yè)不制止、不教育各扣5分。

⑸發(fā)現(xiàn)事故隱患不及時(shí)整改扣10分，發(fā)生工傷事故不立即上報(bào)扣10分，不積極參加調(diào)查處理扣5分。

3、安全員

⑴在工地安全檢查中對(duì)查出問(wèn)題不解決扣10分，不及時(shí)解決扣5分，未作記錄扣5分，記錄不全扣3分。

⑵工地安全宣傳教育無(wú)措施扣10分，措施不全扣5分。⑶不參與消防和保衛(wèi)小組扣5分，工作不積極扣3分。⑷未報(bào)工作事故報(bào)表扣5分，工傷事故月報(bào)表上報(bào)不及時(shí)扣3分。

4、技術(shù)員

⑴施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施無(wú)可行性和針對(duì)性扣10分，可行性、針對(duì)性不強(qiáng)扣5分，無(wú)季節(jié)性施工措施扣10分。

⑵施工中檢查出現(xiàn)的問(wèn)題，不進(jìn)行解決扣20分，不及時(shí)解決或處理不徹底各扣5分。

⑶參加項(xiàng)目部安全檢查，對(duì)查出的不安全因素未從技術(shù)方面提出整改意見(jiàn)扣5分。

⑷對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)不進(jìn)行制止扣10分。

5、安全資料員

⑴對(duì)省、市施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查檢測(cè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定不熟悉扣5分。

⑵現(xiàn)場(chǎng)安全資料整理不及時(shí)、不正規(guī)扣10分，內(nèi)容不真實(shí)、不準(zhǔn)確扣10分，項(xiàng)目不齊全，每缺一項(xiàng)扣5分，簽字蓋章不齊全每缺一處扣3分，字跡不認(rèn)真扣5分。

⑶不合格資料入檔的扣10分。

⑷各種資料管理不嚴(yán)，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意就將資料隨便借給他人扣10分，造成遺失或損壞的扣20分。

6、急救員 ⑴急救員不經(jīng)培訓(xùn)無(wú)證上崗本項(xiàng)不得分。

⑵急救員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)緊急救護(hù)技術(shù)掌握不熟練扣20分，對(duì)各種疾病及預(yù)防知識(shí)不進(jìn)行宣傳教育扣10分，宣傳教育不貫徹，僅限于形式扣5分。

⑶發(fā)生工傷事故對(duì)現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)不力扣5分，對(duì)病人未進(jìn)行必要救護(hù)扣10分。

⑷對(duì)事故情況及搶救措施未做記錄扣10分，記錄不全、不細(xì)各扣5分。

7、保衛(wèi)人員

⑴現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)人員(夜間)有睡崗現(xiàn)象扣20分。⑵不按時(shí)開(kāi)、關(guān)大門扣10分。

⑶對(duì)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)訪人員不進(jìn)行登記扣10分，登記不認(rèn)真扣5分，發(fā)現(xiàn)有偷盜情況不及時(shí)報(bào)警扣10分，發(fā)生偷盜事件后不如實(shí)反映情況，不協(xié)助公安人員辦案扣10分。

8、炊事員

⑴炊事員無(wú)體檢合格證、健康證該項(xiàng)不得分。

⑵炊事員在工作時(shí)不穿工作服扣10分，穿涼鞋、拖鞋扣5分。

⑶飯菜用鹽要用符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的加碘鹽，否則扣5分。⑷生熟食品未分開(kāi)放置扣5分，生熟菜板、刀具未分開(kāi)扣3分，用施工用水洗菜、做飯扣10分，將隔夜菜飯?jiān)俅伟l(fā)給職工食用扣5分。⑸食堂內(nèi)不及時(shí)清理，不衛(wèi)生清潔扣10分。⑹在食堂內(nèi)住宿扣20分。

⑺做出的飯菜因質(zhì)量不好職工連續(xù)反映2次扣10分。

9、機(jī)管員

⑴未制定各種機(jī)械的安全操作規(guī)程本項(xiàng)不得分，未制定機(jī)械安全管理規(guī)定扣20分。

⑵發(fā)現(xiàn)違章使用機(jī)械不制止扣10分，對(duì)機(jī)操工未進(jìn)行機(jī)械交底扣10分，交底無(wú)針對(duì)性，不具體扣5分。

⑶班前不對(duì)機(jī)械進(jìn)行安全檢查扣10分，檢查不認(rèn)真不全扣5分，對(duì)查出的問(wèn)題不認(rèn)真整改扣5分。

⑷無(wú)班前會(huì)扣10分，班前會(huì)無(wú)針對(duì)性扣5分。

⑸發(fā)現(xiàn)機(jī)械帶病運(yùn)轉(zhuǎn)扣10分，對(duì)機(jī)械故障不及時(shí)處理扣10分。

10、瓦（混凝土）工組長(zhǎng)

⑴不執(zhí)行安全交底扣10分，安全交底執(zhí)行不認(rèn)真扣5分。⑵發(fā)現(xiàn)違章行為不制止扣10分。對(duì)新職不進(jìn)行崗位安全教育扣10分，教育無(wú)針對(duì)性、不具體扣5分。

⑶班前不進(jìn)行安全檢查扣10分，檢查不認(rèn)真不全扣5分，對(duì)查出的問(wèn)題不認(rèn)真整改扣5分。

⑷無(wú)班前會(huì)扣10分，班前會(huì)無(wú)針對(duì)性扣5分。

⑸發(fā)生事故不保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)扣10分，不及時(shí)上報(bào)扣10分。

⑹不執(zhí)行瓦工安全操作規(guī)程本項(xiàng)不得分。

11、鋼筋工組長(zhǎng)

⑴不執(zhí)行安全交底扣10分，安全交底執(zhí)行不認(rèn)真扣5分。⑵發(fā)現(xiàn)違章行為不制止扣10分。對(duì)新職不進(jìn)行崗位安全教育扣10分，教育無(wú)針對(duì)性、不具體扣5分。

⑶班前不進(jìn)行安全檢查扣10分，檢查不認(rèn)真不全扣5分，對(duì)查出的問(wèn)題不認(rèn)真整改扣5分。

⑷無(wú)班前會(huì)扣10分，班前會(huì)無(wú)針對(duì)性扣5分。⑸發(fā)生事故不保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)扣10分，不及時(shí)上報(bào)扣10分。⑹不執(zhí)行鋼筋工安全操作規(guī)程本項(xiàng)不得分。

12、木工組長(zhǎng)

⑴不執(zhí)行安全交底扣10分，安全交底執(zhí)行不認(rèn)真扣5分。⑵發(fā)現(xiàn)違章行為不制止扣10分。對(duì)新職不進(jìn)行崗位安全教育扣10分，教育無(wú)針對(duì)性、不具體扣5分。

⑶班前不進(jìn)行安全檢查扣10分，檢查不認(rèn)真不全扣5分，對(duì)查出的問(wèn)題不認(rèn)真整改扣5分。

⑷無(wú)班前會(huì)扣10分，班前會(huì)無(wú)針對(duì)性扣5分。⑸發(fā)生事故不保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)扣10分，不及時(shí)上報(bào)扣10分。⑹不執(zhí)行木工安全操作規(guī)程本項(xiàng)不得分。

13、架工組長(zhǎng)

⑴不執(zhí)行安全交底扣10分，安全交底執(zhí)行不認(rèn)真扣5分。⑵發(fā)現(xiàn)違章行為不制止扣10分。對(duì)新職不進(jìn)行崗位安全教育扣10分，教育無(wú)針對(duì)性、不具體扣5分。⑶班前不進(jìn)行安全檢查扣10分，檢查不認(rèn)真不全扣5分，對(duì)查出的問(wèn)題不認(rèn)真整改扣5分。

⑷無(wú)班前會(huì)扣10分，班前會(huì)無(wú)針對(duì)性扣5分。⑸發(fā)生事故不保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)扣10分，不及時(shí)上報(bào)扣10分。⑹不執(zhí)行架工安全操作規(guī)程本項(xiàng)不得分。

14、消防人員

⑴消防人員未按公司規(guī)定對(duì)“禁火區(qū)”進(jìn)行檢查扣20分，對(duì)檢查出的問(wèn)題未及時(shí)處理扣10分，處理不徹底扣6分。

⑵對(duì)在禁火區(qū)吸煙人員不制止扣20分。

⑶消防人員未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行消防教育扣10分，教育無(wú)針對(duì)性扣5分，教育不及時(shí)扣3分。

⑷消防人員未積極學(xué)習(xí)消防知識(shí)扣3分，對(duì)消防知識(shí)掌握不熟練扣5分。

⑸消防人員在禁火區(qū)內(nèi)吸煙該項(xiàng)不得分。

15、現(xiàn)場(chǎng)電工

⑴現(xiàn)場(chǎng)電工未持證上崗的該項(xiàng)不得分。未經(jīng)安全處認(rèn)可就任用的扣10分。

⑵對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電未按三級(jí)用電兩級(jí)保護(hù)的原則進(jìn)行設(shè)置扣15分，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電不經(jīng)常檢查扣8分，對(duì)各漏電保護(hù)器未進(jìn)行測(cè)試扣8分，測(cè)試記錄不全扣5分。

⑶對(duì)現(xiàn)場(chǎng)職工未積極宣傳安全用電知識(shí)扣3分，未對(duì)用電人員進(jìn)行安全教育扣5分。⑷未協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制《臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)》扣10分，未按《臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)》施工扣分，貫徹不徹底扣3分。

⑸未按照建設(shè)部JGJ46-2005臨時(shí)用電規(guī)范進(jìn)行施工扣10分。

16、質(zhì)檢員

⑴未執(zhí)行工程質(zhì)量方針、政策，該項(xiàng)不得分。未進(jìn)行項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查工作扣20分。

⑵未制定項(xiàng)目部質(zhì)量規(guī)定,未組織匯編質(zhì)量措施計(jì)劃扣10分,安全技術(shù)措施方案未監(jiān)督檢查執(zhí)行扣5分。

⑶對(duì)查出的問(wèn)題未制定整改措施扣5分。⑷對(duì)工程質(zhì)量安全監(jiān)督不仔細(xì)扣3分。⑸未組織和調(diào)查質(zhì)量安全事故扣5分。

⑹未定期組織項(xiàng)目部人員進(jìn)行工程質(zhì)量檢查扣5分。⑺未執(zhí)行工程質(zhì)量資料的檢查監(jiān)督工作扣10分。

17、保管員

⑴保管工作中不認(rèn)真不仔細(xì)扣5分,庫(kù)存材料安全防護(hù)措施不健全扣5分。

⑵進(jìn)出材料未進(jìn)行交接班手續(xù)扣20分。

⑶倉(cāng)庫(kù)材料分類歸放不仔細(xì)扣3分，警示掛牌不全扣3分。⑷對(duì)使用后交換的電器工具、機(jī)械未檢查扣10分。⑸倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料擺放不整齊、整潔扣3分。

18、班組安全員

⑴未積極開(kāi)展班組安全活動(dòng)扣10分，組織不認(rèn)真扣5分，未作記錄扣5分，記錄不全扣3分。

⑵對(duì)新職不進(jìn)行崗位安全教育扣10分，教育無(wú)針對(duì)性、不具體扣5分。

⑶不組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程扣5分。對(duì)工人違章作業(yè)不制止、不教育各扣5分。

⑷未檢察監(jiān)督本班組人員合理使用安全防護(hù)用品扣10分，監(jiān)督不徹底扣5分。

⑸發(fā)生事故不保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)扣10分，不及時(shí)上報(bào)扣10分。

19、特殊工種

⑴未持證上崗的該項(xiàng)不得分。未經(jīng)安全處認(rèn)可就任用的扣10分。

⑵未嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程扣10分，執(zhí)行不認(rèn)真扣5分。⑶各種機(jī)械設(shè)備未定期進(jìn)行檢查扣10分，對(duì)檢查出的問(wèn)題未及時(shí)維修扣10分。機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)扣20分，機(jī)械設(shè)備未安裝安全防護(hù)裝置扣10分，安全防護(hù)裝置不全扣5分。

⑷下班前未檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)扣10分，使用的電器未及時(shí)斷電扣10分，機(jī)械未蓋好下班扣5分。

⑸施工中檢查出現(xiàn)的問(wèn)題，不進(jìn)行解決扣20分，不及時(shí)解決或處理不徹底各扣5分。

20、工地安全值班員 ⑴不組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程扣5分。對(duì)工人違章作業(yè)及違章指揮不制止、不教育各扣5分。

⑵發(fā)現(xiàn)隱患上報(bào)不及時(shí)扣10分，處理不及時(shí)扣10分。⑶未檢察監(jiān)督職工合理使用安全防護(hù)用品扣10分，監(jiān)督不徹底扣5分。

⑷未檢查食堂飲食衛(wèi)生扣10分，檢查不及時(shí)扣5分。⑸安全檢查未作記錄扣5分，記錄不全扣3分。

21、工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)組長(zhǎng)

⑴未執(zhí)行《勞動(dòng)法》，保障職工合法權(quán)益本項(xiàng)不得分，執(zhí)行不認(rèn)真扣20分。

⑵無(wú)工會(huì)保護(hù)工作各種制度扣20分，各種制度不健全扣10分。

⑶未及時(shí)對(duì)職工進(jìn)行崗位安全教育及培訓(xùn)扣10分，教育及培訓(xùn)無(wú)針對(duì)性、不具體扣5分。

⑷群眾監(jiān)督的各種計(jì)劃、檢查、建議未落實(shí)扣10分，落實(shí)不徹底扣5分。

⑸文明施工及職工保障工作未搞好扣10分，未及時(shí)檢查監(jiān)督各班組勞動(dòng)保護(hù)檢查員的工作扣5分。

22、勞動(dòng)保護(hù)檢查員

⑴未對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生教育，扣10分。⑵未落實(shí)職代會(huì)審議通過(guò)的勞動(dòng)衛(wèi)生規(guī)劃和措施扣10分，落實(shí)不及時(shí)扣5分，未具體安排扣5分。⑶職工代表對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)的巡視檢查活動(dòng)未做記錄扣10分，記錄不及時(shí)、不認(rèn)真扣5分。

⑷群眾監(jiān)督的各種計(jì)劃、檢查、建議未落實(shí)扣10分，落實(shí)不徹底扣5分。

⑸對(duì)工人違章作業(yè)及違章指揮不制止、不教育各扣5分。⑹組長(zhǎng)下達(dá)的任務(wù)未落實(shí)扣10分，落實(shí)不及時(shí)扣5分。

第五篇：管理人員經(jīng)濟(jì)考核辦法√

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項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法

為促進(jìn)管理人員充分發(fā)揮自身的能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，不斷提高項(xiàng)目管理水平，確保公司各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，順利完成各項(xiàng)施工合同任務(wù)，贏得良好的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)本公司管理機(jī)構(gòu)和各崗位的具體情況，經(jīng)研究決定，對(duì)項(xiàng)目管理崗位實(shí)行定期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。具體崗位月度考核如下：

一、項(xiàng)目經(jīng)理：

1、月考核扣罰：按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)未完成月度工作計(jì)劃，每延遲一天扣基本月工資1%，工期延遲超5天扣月工資10%，并報(bào)公司處理；當(dāng)月質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及總承包方通報(bào)批評(píng)及現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故(事故經(jīng)濟(jì)損失伍仟元以上)的扣基本月工資5%；未按時(shí)對(duì)施工員、材料員、普工主管、電工機(jī)械主管進(jìn)行月度考核或考核不嚴(yán)出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤的，扣月基本工資2%；分項(xiàng)工程監(jiān)理一次驗(yàn)收經(jīng)整改仍然不能通過(guò)，出現(xiàn)二次以上驗(yàn)收情況的扣月基本工資2%；月施工專業(yè)班組進(jìn)度款審查不嚴(yán)，導(dǎo)致多付班組進(jìn)度款情況的扣月基本工資3%；月成本考核材料用量超定額用量扣月工資3%。

2、月考核獎(jiǎng)勵(lì)：按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)完成當(dāng)月計(jì)劃，獎(jiǎng)月工資2%，提前5天的獎(jiǎng)月工資10%；當(dāng)月質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及總承包單位物質(zhì)鼓勵(lì)的獎(jiǎng)月工資2%；工程總工期提前一個(gè)月獎(jiǎng)月工資100%；單位工程獲地市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程稱號(hào)獎(jiǎng)月工資100%。嚴(yán)把施工經(jīng)濟(jì)簽證及時(shí)提出合理建議，按合理建議并取得經(jīng)濟(jì)效益額的相應(yīng)比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

二、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：

1、按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)未完成月度工作計(jì)劃扣基本月工資2%；當(dāng)月質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及主管部門通報(bào)批評(píng)及現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故(事故經(jīng)濟(jì)損失伍仟元以上)的扣基本月工資3%；分項(xiàng)工程監(jiān)理一次驗(yàn)收經(jīng)整改仍然不能通過(guò)，出現(xiàn)二次以上驗(yàn)收情況的扣月基本工資2%；未按時(shí)對(duì)質(zhì)量員、安全員、施工員進(jìn)行月度考核或考核不嚴(yán)出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤扣月基本工資2%；對(duì)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題，未及時(shí)提出和反饋質(zhì)量問(wèn)題處理意見(jiàn)及安全措施方案，對(duì)施工造成影響的，扣月工資

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5%；施工圖及聯(lián)系單未查出問(wèn)題或理解錯(cuò)誤導(dǎo)致施工返工(除業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可另行簽證工程量)的扣月工資5%。

2、月考核獎(jiǎng)勵(lì)：按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)完成當(dāng)月計(jì)劃獎(jiǎng)月工資2%，提前5天的獎(jiǎng)月工資5%；當(dāng)月質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及主管部門書面通報(bào)表?yè)P(yáng)的獎(jiǎng)月工資2%；工程總工期提前一個(gè)月獎(jiǎng)月工資50%；單位工程獲地市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程稱號(hào)獎(jiǎng)月工資100%；嚴(yán)把施工經(jīng)濟(jì)簽證及時(shí)提出合理建議，按合理建議并取得經(jīng)濟(jì)效益額的相應(yīng)比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

三、項(xiàng)目生產(chǎn)主管（工長(zhǎng)）：

1、月考核扣罰：按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)未完成月度工作計(jì)劃，每延遲一天扣基本月工資1%，工期延遲超5天扣月工資10%，并報(bào)公司處理；當(dāng)月質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及主管部門通報(bào)批評(píng)及現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故(事故經(jīng)濟(jì)損失伍仟元以上)的扣基本月工資3%； 未嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用工、零星材料用量審查，造成現(xiàn)場(chǎng)用工、用料浪費(fèi)扣基本月工資5%；進(jìn)場(chǎng)材料發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題、數(shù)量不清、堆放混亂等情況扣基本月工資5%；現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及主管部門書面通報(bào)批評(píng)扣月基本工資5%；

2、月考核獎(jiǎng)勵(lì)：按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)完成當(dāng)月計(jì)劃，獎(jiǎng)月工資2%，提前5天的獎(jiǎng)月工資10%；當(dāng)月現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化檢查受業(yè)主及主管部門書面通報(bào)表?yè)P(yáng)的獎(jiǎng)月工資5%；工程總工期提前一個(gè)月獎(jiǎng)月工資50%；單位工程獲地市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程稱號(hào)獎(jiǎng)月工資100%。

四、項(xiàng)目材料主管：

1、月考核扣罰：按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)未完成月度計(jì)劃組織材料進(jìn)場(chǎng)，影響進(jìn)度、質(zhì)量、安全工作的進(jìn)行，扣基本月工資10%；進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量差發(fā)生業(yè)主及主管部門通報(bào)批評(píng)扣基本月工資5%；進(jìn)場(chǎng)材料未按規(guī)定組織驗(yàn)收、數(shù)量不清、現(xiàn)場(chǎng)材料堆放混亂扣基本月工資5%；進(jìn)場(chǎng)材料價(jià)格高于市場(chǎng)同期同樣材料價(jià)格10%以上(除經(jīng)項(xiàng)目指揮特許外)，扣基本月工資10%，并自負(fù)價(jià)差；未嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)零星材料用量審查，造成現(xiàn)場(chǎng)用料浪費(fèi)扣基本月工資5%；

2、月考核獎(jiǎng)勵(lì)：按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)完成當(dāng)月計(jì)劃的獎(jiǎng)月工資5%，完成當(dāng)月各項(xiàng)材料節(jié)約指標(biāo)獎(jiǎng)月工資2%；竣工經(jīng)濟(jì)核算材料節(jié)約超萬(wàn)元的，獎(jiǎng)

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月工資的30%。工程總工期提前一個(gè)月獎(jiǎng)月工資50%；單位工程獲地市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程稱號(hào)獎(jiǎng)月工資50%。

六、項(xiàng)目部專職安全員：

1、月考核扣罰：因安全方案及措施不到位，造成進(jìn)度月計(jì)劃或節(jié)點(diǎn)不能如期完成的，扣基本月工資10%；安全、現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化檢查受業(yè)主及主管部門通報(bào)批評(píng)及現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故(事故經(jīng)濟(jì)損失二仟元以上)的扣基本月工資10%；未按時(shí)按要求對(duì)施工班組進(jìn)行安全教育或考核不嚴(yán)出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤扣月基本工資5%；未按時(shí)完成安全方案的制定、審查工作和現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施，扣月基本工資5%；未按月組織班組開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全、現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化檢查評(píng)比(包括班組安全臺(tái)賬檢查)，扣月基本工資2%；未及時(shí)代表項(xiàng)目部辦理各類現(xiàn)場(chǎng)人員簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書并進(jìn)行安全交底工作，扣月基本工資5%；

2、月考核獎(jiǎng)勵(lì)：按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)完成當(dāng)月有關(guān)安全的相關(guān)計(jì)劃的獎(jiǎng)月工資3%，當(dāng)月現(xiàn)場(chǎng)安全、文明標(biāo)化檢查受業(yè)主及主管部門書面通報(bào)表?yè)P(yáng)的獎(jiǎng)月工資3%；整個(gè)項(xiàng)目未發(fā)生重大事故，完成控制指標(biāo)的，獎(jiǎng)月資50%。單位工程獲地市級(jí)安全文明工程稱號(hào)獎(jiǎng)月工資100%。

七、項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員：

1、月考核扣罰：按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)未完成月度質(zhì)量控制指標(biāo)的，扣基本月工資5%；當(dāng)月質(zhì)量檢查受業(yè)主及主管部門通報(bào)批評(píng)的扣基本月工資3%；未按時(shí)對(duì)班組進(jìn)行質(zhì)量考核或考核不嚴(yán)出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤扣月基本工資5%；分項(xiàng)工程監(jiān)理一次驗(yàn)收經(jīng)整改仍然不能通過(guò)，出現(xiàn)二次以上驗(yàn)收情況的扣月基本工資5%；未及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人提出質(zhì)量問(wèn)題處理意見(jiàn)和質(zhì)量整改未按時(shí)完成，扣月基本工資5%；進(jìn)場(chǎng)鋼材、水泥未按時(shí)驗(yàn)收及嚴(yán)格把關(guān)，材料質(zhì)保證書和復(fù)試報(bào)告收集未按規(guī)定辦理，扣月基本工資5%。

2、月考核獎(jiǎng)勵(lì)：按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)完成月度質(zhì)量控制指標(biāo)的，獎(jiǎng)月工資3%；當(dāng)月質(zhì)量檢查受業(yè)主及主管部門書面通報(bào)表?yè)P(yáng)的獎(jiǎng)月工資5%；工程總工期提前一個(gè)月獎(jiǎng)月工資30%；單位工程獲地市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程稱號(hào)獎(jiǎng)月工資100%。

八、項(xiàng)目部施工員：

1、未按月度計(jì)劃完成形象進(jìn)度施工任務(wù)，扣月基本工資5%；負(fù)責(zé)施工的工程出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤，扣月基本工資10%；未按時(shí)完成月工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表(包括班組完成月工程

北京盛世騰達(dá)建筑勞務(wù)有限公司

量報(bào)表)及報(bào)表嚴(yán)重失實(shí)，扣月基本工資10%；所管幢號(hào)當(dāng)月質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及主管部門通報(bào)批評(píng)及現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故(事故經(jīng)濟(jì)損失伍仟元以上)的扣基本月工資5%；所管幢號(hào)當(dāng)月質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化檢查(公司或指揮部組織)排名最后，扣月基本工資10%。所管幢號(hào)發(fā)生施工質(zhì)量返工、安全事故(經(jīng)濟(jì)損失一仟元以上)，扣月基本工資5%，并按總體損失的5%的比例從當(dāng)月工資中扣除。未能協(xié)調(diào)好所管幢號(hào)各專業(yè)班組施工，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生停工、窩工(一天以上)或現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生打架，扣月基本工資10%。質(zhì)量返工、安全整改措施未按時(shí)完成，扣月基本工資10%。

2、月考核獎(jiǎng)勵(lì)：按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)完成當(dāng)月計(jì)劃，獎(jiǎng)月工資2%，提前5天的獎(jiǎng)月工資10%；所管幢號(hào)當(dāng)月質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及主管部門書面通報(bào)表?yè)P(yáng)的獎(jiǎng)月工資10%；所管幢號(hào)當(dāng)月質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化檢查(公司或指揮部組織)排名第一，獎(jiǎng)月基本工資10%。所管幢號(hào)總工期提前一個(gè)月獎(jiǎng)月工資50%；單位工程獲地市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程稱號(hào)獎(jiǎng)月工資100%。

九、項(xiàng)目部總務(wù)后勤主管、電工機(jī)械主管、普工主管

1、月考核扣罰：按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)未完成月度工作控制任務(wù)指標(biāo)的，扣基本月工資5%；當(dāng)月本部門發(fā)生安全事故(事故經(jīng)濟(jì)損失伍仟元以上)的扣基本月工資5%；現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及主管部門書面通報(bào)批評(píng)扣月基本工資5%；

2、月考核獎(jiǎng)勵(lì)：按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)完成月度工作控制任務(wù)指標(biāo)的，獎(jiǎng)月工資5%；當(dāng)月本部門工作在檢查評(píng)比中受業(yè)主及主管部門書面通本報(bào)表?yè)P(yáng)的獎(jiǎng)月工資10%；工程總工期提前一個(gè)月獎(jiǎng)月工資5%。

十、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核獎(jiǎng)懲范圍應(yīng)在責(zé)任人工資的2%～25%，若有超出此范圍者，應(yīng)報(bào)總經(jīng)理核定。日常工作由***負(fù)責(zé)，***負(fù)責(zé)審批。上月度考核截止時(shí)間為本月5日。自本文下發(fā)起執(zhí)行。

北京盛世騰達(dá)建筑勞務(wù)有限公司 二〇一二年三月十一日