第一篇：217.02.019項目工程總結管理標準

湖南省火電建設公司標準

項目工程總結管理標準

Q/501-217.02.019-2008 1 范 圍

1.1 本標準規(guī)定了項目部工程總結管理的有關內容。1.2 本標準適用于項目部工程總結的管理。2 引用標準

本標準依據(jù)公司《質量、安全健康、環(huán)境管理手冊》、《質量、安全健康、環(huán)境管理程序文件匯編》、《電力建設工程施工技術管理導則》、《電力建設技術管理手冊》及相關規(guī)定制定。3 術 語 3.1 技術文件

是指工程設計、安裝、調試、技術改進或改造、設備隨機資料及上級頒發(fā)的有關工程的技術性資料。3.2 施工技術管理

是指根據(jù)工程的具體特點和規(guī)律，把比較復雜的施工過程有機地結合起來，建立統(tǒng)一的技術運行體系，保證安全、優(yōu)質、如期、低耗地全面完成工程的建設任務。4 管理職能

4.1 項目總工負責對整個工程進行全面技術總結，并根據(jù)本工程特點提出本工程總結（論文）編制任務書，落實責任部門和責任人。

4.2 工程部及各專業(yè)技術負責人應對自己負責的技術工作進行專題總結，其它管理部室對自己負責的管理工作也應寫出專題總結。

4.3 專業(yè)技術人員（包括技經人員）在工程結束后應寫一篇及以上專題性技術總結或論文。4.4 其它人員也可參與工程總結（論文）的編寫。

4.5 工程總結（論文）的收集、整理、出版由項目綜合部統(tǒng)一歸口。5 管理內容與要求 5.1 工程全面技術總結 5.1.1 工程建設情況

5.1.1.1 工程概況：工程的規(guī)模、主設備及各系統(tǒng)情況，著重說明其特點。

項目工程總結管理標準

Q/501-217.02.019-2008

5.1.1.2 承擔施工的任務范圍、人員和進場時間等。

5.1.1.3 施工過程的主要進度，準備、開工、土建交安、各臺機組投產時間等。施工進度按計劃提前或拖后的主要原因，形成主要尾工的原因。5.1.2 總結的技術內容

為優(yōu)質、高速建設電廠從施工組織上、技術上、管理上采取了哪些主要措施，施工中的主要經驗教訓，以及改進意見和建議。

5.1.2.1 采用了哪些新材料、新工藝、新技術及實施效果。5.1.2.2 做好前期施工準備工作有什么經驗教訓。

5.1.2.3 搞好質量、安全采取了什么措施和有什么經驗教訓。5.1.2.4 加強經濟核算，發(fā)揮施工人員積極性的經驗教訓。5.1.2.5 搞好施工計劃和綜合平衡的措施及經驗教訓。5.1.3 總結的附錄

5.1.3.1 主機及各共用系統(tǒng)分列的主要工程量、勞動力（耗工量）及勞動生產率。5.1.3.2 施工過程的主要進度。5.1.3.3 設計變更主要情況和原因分析。5.1.3.4 設備到現(xiàn)場返修情況和造成的損失。5.1.3.5 施工重大質量事故的情況。

5.1.3.6 施工中的人身事故和機械設備事故的情況。5.1.3.7 耗用材料。

5.1.3.8 施工機械：主要施工機械的名稱、規(guī)格、數(shù)量；機械裝備水平；機械化施工水平、效率分析。

5.1.3.9 大型臨時設施。5.1.3.10 施工占地面積。

5.1.3.11 施工用電、水、蒸汽、氧氣、乙炔氣、氬氣、壓縮空氣等。5.1.3.12 根據(jù)本單位實際情況急需進行技術培訓的項目及具體要求。

5.1.3.13 本工程在執(zhí)行《電力建設施工及驗收技術規(guī)范》中出現(xiàn)的問題及解決方法。

5.1.3.14 機組試運中的有關情況：設計、設備、施工質量在試運中暴露的主要問題、解決辦法與149 項目工程總結管理標準

Q/501-217.02.019-2008

建議。

1、汽輪發(fā)電機組各軸承振動值及潤滑油升溫情況。

2、汽機真空值。

3、發(fā)電機漏氫率。

4、試運中高加投入情況及帶負荷值。

5、高壓給水泵軸封型式及試運情況。

6、主變壓器空載結線方式，發(fā)電機短路試驗結線方式。

7、鍋爐吹管方式、次數(shù)、耗用時間、耗煤耗油量及評價。

8、機、爐啟停次數(shù)及主要原因。

9、化學清洗和熱控裝置有關情況。5.2 專題性技術總結 5.2.1 工程概況 5.2.1.1 工程概要。5.2.1.2 工程范圍。5.2.1.3 工程特點。5.2.1.4 主要工程量。5.2.2 實際施工概況

5.2.2.1 開完工日期，有效日期。

5.2.2.2 實際施工方案，施工機具及施工現(xiàn)場布置。5.2.2.3 各關鍵階段主要進度。

5.2.2.4 人工與機械材料消耗及與預算的比較。5.2.2.5 經濟指標的完成情況。5.2.3工程評價及經驗教訓

5.2.3.1 從施工組織上、技術上、管理上采取了哪些主要措施，分別有什么經驗教訓。5.2.2.2 采用了哪些新材料、新工藝、新技術及實應用效果如何。5.2.2.3 搞好質量、安全方面的經驗教訓。5.2.4 附圖、附表

項目工程總結管理標準

Q/501-217.02.019-2008

如完成的主要組合件、主要組合焊口、人工費用等。5.3 技術論文

在施工過程中遇到影響工程安全、進度及質量的重大問題并通過技術創(chuàng)新解決了技術難題，或是通過應用新工藝、新材料、新方法提高了經濟效率等都可寫成論文。6 獎懲規(guī)定

6.1 項目部應預留一筆專用基金（10萬元左右）作為工程總結獎勵基金，工程技術人員進入項目部后應當交納200-300元技術總結抵押金。

6.2 工程結束后，每個工程技術人員（包括技經人員）必須交一篇以上專題技術總結或技術論文，否則經營部不予辦理調離手續(xù)，并不退抵押金。

6.3 所寫總結或論文根據(jù)其質量和價值每篇分別獎勵100-500元不等。

附加說明：

本標準由公司標準化委員會提出 本標準由公司工程部歸口管理 本標準主要起草人：曠建湘 本標準由 陳振興 審核 本標準由 李維國 審定 本標準由 皮新民 批準

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第二篇：14.項目工程總結管理標準

風電項目施工管理標準

項目工程總結管理標準

Q/501-219.14.02-2010

項目工程總結管理標準

范圍

1.1 本標準規(guī)定了風電項目部工程總結管理的有關內容。1.2 本標準適用于風電項目部工程總結的管理。2 引用標準

本標準依據(jù)公司《質量、安全健康、環(huán)境管理手冊》、《質量、安全健康、環(huán)境管理程序文件匯編》、《電力建設工程施工技術管理導則》、《電力建設技術管理手冊》、《項目管理手冊》及相關規(guī)定制定。3 術語 3.1 技術文件

是指工程設計、安裝、調試、技術改進或改造、設備隨機資料及上級頒發(fā)的有關工程的技術性資料。3.2 施工技術管理

是指根據(jù)工程的具體特點和規(guī)律，把比較復雜的施工過程有機地結合起來，建立統(tǒng)一的技術運行體系，保證安全、優(yōu)質、如期、低耗地全面完成工程的建設任務。4 管理職能

4.1 項目執(zhí)行經理兼總工負責對整個工程進行全面技術總結，并根據(jù)本工程特點提出本工程總結（論文）編制任務書，落實責任部門和責任人。

4.2 工程部及各專業(yè)技術負責人應對自己負責的技術工作進行專題總結，其它管理部室對自己負責的管理工作也應寫出專題總結。

4.3 專業(yè)技術人員（包括技經人員）在工程結束后應寫一篇及以上專題性技術總結或論文。4.4 其它人員也可參與工程總結（論文）的編寫。

4.5 工程總結（論文）的收集、整理、出版由項目綜合經營部統(tǒng)一歸口。5 管理內容與要求 5.1 工程全面技術總結 5.1.1 工程建設情況

5.1.1.1 工程概況：工程的規(guī)模、主設備及各系統(tǒng)情況，著重說明其特點。5.1.1.2 承擔施工的任務范圍、人員和進場時間等。

風電項目施工管理標準

項目工程總結管理標準

Q/501-219.14.02-2010

5.1.1.3 施工過程的主要進度，準備、開工、土建交安、各臺機組投產時間等。施工進度按計劃提前或拖后的主要原因，形成主要尾工的原因。5.1.2 總結的技術內容

為優(yōu)質、高速建設風電機組從施工組織上、技術上、管理上采取了哪些主要措施，施工中的主要經驗教訓，以及改進意見和建議。

5.1.2.1 采用了哪些新材料、新工藝、新技術及實施效果。5.1.2.2 做好前期施工準備工作有什么經驗教訓。

5.1.2.3 搞好質量、安全采取了什么措施和有什么經驗教訓。5.1.2.4 加強經濟核算，發(fā)揮施工人員積極性的經驗教訓。5.1.2.5 搞好施工計劃和綜合平衡的措施及經驗教訓。5.1.3 總結的附錄

5.1.3.1 主體及各分系統(tǒng)分列的主要工程量、勞動力（耗工量）及勞動生產率。5.1.3.2 施工過程的主要進度。5.1.3.3 設計變更主要情況和原因分析。5.1.3.4 設備到現(xiàn)場返修情況和造成的損失。5.1.3.5 施工重大質量事故的情況。

5.1.3.6 施工中的人身事故和機械設備事故的情況。5.1.3.7 耗用材料。

5.1.3.8 施工機械：主要施工機械的名稱、規(guī)格、數(shù)量；機械裝備水平；機械化施工水平、效率分析。

5.1.3.9 大型臨時設施。5.1.3.10 施工占地面積。

5.1.3.11 施工用電、水、油料（汽油、柴油）、氧氣、乙炔氣等。5.1.3.12 根據(jù)本單位實際情況急需進行技術培訓的項目及具體要求。

5.1.3.13 本工程在執(zhí)行《電力建設施工及驗收技術規(guī)范》中出現(xiàn)的問題及解決方法。5.2 專題性技術總結 5.2.1 工程概況 5.2.1.1 工程概要。5.2.1.2 工程范圍。

風電項目施工管理標準

項目工程總結管理標準

Q/501-219.14.02-2010

5.2.1.3 工程特點。5.2.1.4 主要工程量。5.2.2 實際施工概況

5.2.2.1 開完工日期，有效日期。

5.2.2.2 實際施工方案，施工機具及施工現(xiàn)場布置。5.2.2.3 各關鍵階段主要進度。

5.2.2.4 人工與機械材料消耗及與預算的比較。5.2.2.5 經濟指標的完成情況。5.2.3工程評價及經驗教訓

5.2.3.1 從施工組織上、技術上、管理上采取了哪些主要措施，分別有什么經驗教訓。5.2.2.2 采用了哪些新材料、新工藝、新技術及實應用效果如何。5.2.2.3 搞好質量、安全方面的經驗教訓。5.2.4 附圖、附表

如完成的主要組合件、人工費用等。5.3 技術論文

在施工過程中遇到影響工程安全、進度及質量的重大問題并通過技術創(chuàng)新解決了技術難題，或是通過應用新工藝、新材料、新方法提高了經濟效率等都可寫成論文。

第三篇：房地產項目工程管理周期標準

總說明

一、本標準重點說明了房地產開發(fā)項目單體工程開始設計、直至完成竣工結算的工作流程、工作周期及相關部門職責。

二、單體設計之前的辦理規(guī)劃意見書、項目立項、進行土地測繪與定界、取得建設用地規(guī)劃許可證、委托總體規(guī)劃方案設計與報批、完成地質勘察等項目前期工作由公司相關部門另行制定周期標準。

三、項目預售之前的廣告策劃方案、預售方案以及房屋銷售等工作由公司相關部門另行制定周期標準。

四、本標準相關工作完成的時間限制，均為公司要求完成的最晚時間。

第一部分建筑安裝工程

單體工程設計階段（31天）

一、施工圖設計（接到設計依據(jù)資料后進行）。（21天）

1、標準時限：單體工程開工前第75天開始，開工前第55天完成。

2、工作成果：施工圖。

3、職責：分公司工程部提供設計任務書、已確定的建筑單體方案、地質勘察報告、場地標高平面圖給設計單位，設計單位完成施工圖設計。

二、委托圖紙審查機構進行政府圖審（將設計完畢的施工圖提交審圖機構后進行）。（10天）

1、標準時限：單體工程開工前第54天開始，開工前第45天完成。

2、工作成果：

a、施工圖審查通知書

b、審圖機構認可的施工圖

3、職責：設計公司負責通過政府圖審，分公司工程部負責設計單位與圖審機構之間的協(xié)調。注：設計公司在完成施工圖設計、委托政府圖審前必須制作一套藍圖提供給預決算部用于預算編制。

單體工程施工圖預算與招投標（44天）

一、編制施工圖預算（施工圖設計完成后進行）。

A、編制招標工程量清單，擬定標底，確定攔標價（21天）

1、標準時限：單體工程開工前第54天開始，開工前第34天完成。

2、工作成果：工程量清單、擬定標底。

3、職責：公司預結算部委托造價咨詢公司或自行編制工程量清單并擬定標底，完成后按照公司相關流程議定攔標價。

注：本工作與政府圖審同時開始。

B、按公司內部程序確定標底（8天）

1、標準時限：單體工程開工前第33天開始，開工前第26天完成。

2、工作成果：招標標底

3、職責：公司預結算部審核造價咨詢公司編制的標底，完成后按照公司相關流程審批確定招標標底。

二、招投標

A、編制招標方案；與意向合作施工單位洽談、談判；編制招標文件的主要合同條款，擬定合同文本，合同評審。（38天）

1、標準時限：單體工程開工前第75天開始，開工前第38天完成。

2、工作成果：完成招標方案；與施工單位達成合作意向；通過公司審批的招標文件；通過公司評審的擬定合同文本

3、職責：

a、分公司采購部編制招標方案與招標文件，公司采購部審核招標方案與招標文件； b、分公司工程部與采購部還要完成以下工作：

①、對意向施工單位在建工程進行考察和評價

②、談判確定合同主要條款，并草擬合同文本

③、按公司的招標制度、實施辦法規(guī)定的流程完成相關審批及合同條款評審。

B、發(fā)布招標公告（1天）

1、標準時限：單體工程開工前第37天完成。

2、工作成果：招標公告

3、職責：分公司開發(fā)部負責辦理，并向政府部門提供以下資料：

a、建設工程施工招標交易登記表

b、建設計劃批準文件

c、建筑施工圖技術性審查報告

d、資金落實證明

e、工程招標代理委托合同

f、投標邀請書

g、資格預審文件

C、招標文件備案（3天）

1、標準時限：單體工程開工前第33天開始，開工前第31天完成。

2、工作成果：備案的招標文件。

3、職責：分公司工程部在向公司預結算部取得攔標價和工程量清單的基礎上，填充招標文件，并在政府備案。

D、發(fā)放招標文件（備案當天完成）

1、標準時限：單體工程開工前第31天完成。

2、職責：分公司采購部將招標文件發(fā)給入圍的施工單位

E、投標人制作投標文件，開標、評標、定標。（15天）

1、標準時限：單體工程開工前第30天開始，開工前第16天完成。

2、工作成果：確定中標候選人。

3、職責：分公司采購部、工程部配合完成本工作。

F、開標后公示，簽訂施工合同并備案（5天）

1、標準時限：單體工程開工前第15天開始，開工前第11天完成。

2、工作成果：中標通知書，在政府備案的施工總承包合同

3、職責：分公司采購部負責辦理。

注：監(jiān)理單位在開工前第38天確定。

單體工程施工階段

一、辦理建設工程施工許可證（施工合同、監(jiān)理合同備案并辦理完成政府相關手續(xù)后進行）。（10天）

1、標準時限：單體工程開工前第10天開始，開工前第1天完成。

2、工作成果：取得政府部門頒發(fā)的建設工程施工許可證。

3、職責：各分公司開發(fā)部根據(jù)當?shù)匾笙蛘鞴懿块T遞交相關開工手續(xù)，包括：

a、工程登記表（原報建表）b、土地使用證書c、建設工程規(guī)劃許可證d、現(xiàn)場具備施工條

件的證明、房屋拆遷許可證和滿足施工進度要求的拆遷進度證明（監(jiān)理單位提供）e、經備案的施工合同和監(jiān)理合同（副本）f、施工圖設計審查合格書g、中標通知書h、經項目總監(jiān)理工程師按規(guī)定審查簽署的保證質量和安全措施的施工組織設計（方案）報審表i、工程質量監(jiān)督機構簽發(fā)的質量監(jiān)督備案表、《質量責任書》j、工程安全監(jiān)督機構簽發(fā)的安全監(jiān)督備案表k、建設工程監(jiān)理備案表l、投資計劃和銀行出具的資金到位證明m、消防設計審核意見書n、清欠辦出具的建設單位未拖欠工程款的證明。

二、在工程開工前還要完成以下工作：

1、“三通一平”工作。

⑴、標準時限：最晚單體工程開工前第10天完成。

⑵、職責：分公司（或項目）工程部組織辦理。

2、甲供鋼筋、水泥等主材采購（確定招標方案后進行）。

⑴、標準時限：單體工程開工前第1天完成。

⑵、工作成果：確定貨源。

⑶、職責：分公司工程部提采購計劃，采購部按計劃采購。

3、CFG樁樁基施工、檢測（政府圖審后進行）。

⑴、標準時限：單體工程開工前第43天開始，開工前第1天完成。

⑵、工作成果：簽訂專業(yè)發(fā)包合同，樁基檢測合格。

⑶、責任部門：分公司采購部負責簽訂合同及評審工作，分公司工程部予以配合；分公司工程部對樁基施工、檢測進行檢查、并組織驗收。

說明：針對非CFG樁的地基處理工程，要保證在單體施工前完成施工與驗收工作。

4、圖紙會審工作（簽訂施工、監(jiān)理合同后與辦理施工許可證同時進行）。

⑴、標準時限：開工前第10天開始，開工前第1天完成。（10天）

⑵、工作成果：完成各方確認的圖紙會審紀要。

⑶、職責：分公司（或項目）工程部組織完成。

三、單體工程施工（辦理完成施工許可證后進行）。

1、6層以下單體工程施工周期N為：120+單體工程的地上層數(shù)（不含閣樓層）×10（施工日歷天數(shù)）；

2、7層－11層單體工程施工周期N為：150+單體工程的地上層數(shù)（不含閣樓層）×10（施工日歷天數(shù)）；

3、12層－18層單體工程施工周期N為：180+單體工程的地上層數(shù)（不含閣樓層）×10（施工日歷天數(shù)）。

注：以上施工周期中不含地基處理的時間。建議在淮河以南地區(qū)施工增加冬、雨季施工間歇期30天，淮河以北增加60天。

四、需在施工中確定專業(yè)分包工程的，在預留足夠進場前準備時間的基礎上確定。

1、電梯工程：最晚在施工總進度計劃安裝日期前第100天簽訂電梯訂購安裝合同；門窗工程：最晚在施工總進度計劃安裝日期前第70天簽訂訂購安裝三方合同。

2、職責：分公司采購部辦理合同簽訂手續(xù)，分公司工程部給予技術支持。

單體工程竣工調試與驗收階段

一、單體工程竣工前調試（水、電、暖、電梯等安裝完成后開始）

1、標準時限：單體工程竣工驗收前第30天開始，單體工程竣工驗收前第16天完成。（15天）

2、工作成果：調試合格，電梯應取得省級合格證明文件。

3、職責：分公司（或項目）工程部組織完成。

二、單體工程的人防、電檢、消防、節(jié)能、環(huán)保、城建檔案等專項驗收。

1、標準時限：單體工程竣工驗收前第15天開始。單體工程竣工驗收前第1天完成。（15天）

2、工作成果：取得專項驗收合格證明文件

3、職責：分公司（或項目）工程部組織完成。

三、單體工程竣工驗收（各專項驗收合格證明文件齊備后進行）。

1、標準時限：驗收當天完成2、工作成果：工程驗收合格，取得單位工程竣工驗收報告。

3、職責：分公司（或項目）工程部組織完成。

四、單體工程竣工驗收備案

1、標準時限：單體工程竣工驗收合格后第1天開始，第30天完成。

2、工作成果：完成備案

3、職責：分公司開發(fā)部、工程部協(xié)同辦理

第二部分市政配套與園林景觀工程

市政配套工程與園林景觀施工圖設計

一、市政各專業(yè)施工圖設計（向設計單位提供項目規(guī)劃總平面圖、場地標高平面圖、審定的市政綜合設計方案、雨污水初步設計后進行）

1、標準時限：單體工程開工后第30天開始，開工后第74天完成（45天）。

2、工作成果：編制完成當期工程市政各專業(yè)施工圖。

3、職責：分公司工程部組織辦理。

二、園林景觀施工圖設計（依據(jù)項目規(guī)劃總平面圖、園林平面設計與豎向設計、公司的設計要求等進行設計）

1、標準時限：單體工程開工后第60天開始，開工后第104天完成。（45天）。

2、工作成果：編制完成當期工程園林景觀施工圖。

3、職責：分公司工程部組織辦理。

施工圖預算編制階段

一、市政各專業(yè)施工圖預算編制（45天）

1、標準時限：單體工程開工后第75天開始，開工后第119天完成。

2、工作成果：施工圖預算

3、職責：公司預結算部委托造價咨詢公司或自行編制，編制完成后按照公司內部流程進行審批。

二、園林景觀施工圖預算編制（45天）

1、標準時限：單體工程開工后第105天開始，開工后第149天完成。

2、工作成果：施工圖預算

3、職責：公司預結算部委托造價咨詢公司或自行編制，編制完成后按照公司內部流程進行審批。

市政各專業(yè)及園林景觀工程招投標階段

1、招標方式：自行招標

2、招標時限：

a、市政各專業(yè)工程：（40天）

同批次單體工程開工后第120天開始，開工后第159天完成。

b、園林景觀工程：（40天）

同批次單體工程開工后第150天開始，開工后第189天完成。

3、職責：分公司工程部與采購部完成以下工作：

a、對意向施工單位的在建或已建或在建工程進行考察并作出評價。

b、談判確定合同主要條款，并草擬合同文本

c、按公司的招標制度、實施辦法規(guī)定的流程完成相關審批及合同評審。

d、合同經評審后，簽訂施工合同。

注：根據(jù)各地不同情況，針對具有壟斷性質的專業(yè)如燃氣、強電、電信等，本著公司利益最大化的原則與施工方洽談并確定合同條款。

施工階段

當期項目市政各專業(yè)及園林景觀工程施工（主體封頂前應完成市政工程的相關手續(xù)，主要是關于正式用水、強電、熱力的申請）（45天）。

標準時限：（90天）

1、單體工程竣工驗收前第30天開始，驗收合格后第59天完成市政各專業(yè)工程及園路施工。

2、當期單體工程竣工驗收合格后第90天完成園林綠化、修整等工作。

建議在淮河以南地區(qū)施工增加冬、雨季施工間歇期30天，淮河以北增加60天?？⒐ふ{試與驗收

1、標準時限：市政各專業(yè)工程、園林景觀工程施工結束后15天內調試驗收完成。

2、職責：分公司工程部組織完成。

第三部分其他工作

一、辦理商品房預售許可證；

1、標準時限：總投資額達35%時完成2、職責：由分公司銷售部辦理。

二、移交物業(yè)（單體工程竣工驗收合格后開始）

A、單體工程移交（15天）

1、標準時限：單體工程竣工驗收合格后第1天開始，第15天完成2、工作成果：出具分公司（或項目）工程部與物業(yè)公司共同簽認的移交單。

3、職責：分公司（或項目）工程部配合物業(yè)公司完成工程交接。

B、市政各專業(yè)及園林景觀工程移交（15天）

1、標準時限：市政各專業(yè)及園林景觀工程竣工驗收合格后第1天開始，第15天完成。

2、工作成果：出具分公司（或項目）工程部與物業(yè)公司共同簽認的移交單。

3、職責：分公司（或項目）工程部配合物業(yè)公司完成工程交接。

三、辦理業(yè)主入住手續(xù)

1、標準時限：單體工程竣工驗收合格，市政各專業(yè)及園路完成后第1天開始，第15天完成。

2、職責：由銷售部牽頭組織此項工作，向各業(yè)主發(fā)入住通知，由物業(yè)公司辦理相關入住手續(xù)，客服部與工程部配合物業(yè)公司進行業(yè)主入住前的驗收工作。

四、項目的規(guī)劃驗收

當期項目的園林工程驗收合格后第1天開始，第15天完成。

五、辦理竣工結算

1、標準時限：工程竣工驗收合格后第1天開始，工程竣工驗收合格后90天內完成。

2、工作成果：完成最終工程結算報告。

3、職責：分公司工程部復核施工方上報的結算資料，公司預結算部審查分公司上部的結算資料，造價咨詢公司審定公司預結算部遞交的結算資料。

第四篇：項目工程安全管理工作情況總結

xx工程，總建筑面積xxxxx平方米，建筑層數(shù)地上六層、地下二層、局部二層，結構型式基礎結構為梁筏基礎，主體結構為框架結構，樓蓋形式為現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁板結構、局部鋼結構樓蓋。安全管理工作在總公司公司的正確領導和各政府部門強有力的監(jiān)督指導下，正確樹立安全發(fā)展理念，以《北京市建設工程安全生產管理標準化手冊》的標準，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，伸入學習，貫徹落實各部門下發(fā)的重要文件精神，強化安全管理，提高安全認識，加強應急救援和事故防范，普及安全生產法律法規(guī)和安全知識，強化項目管理人員，施工人員的安全責任意識，推動安全生產各項措施落實到實處，同時進一步完善各項安全規(guī)章制度，層層落實到安全生產管理責任和簽訂的責任書，形成了完整的安全生產管理體系，取得了從開工至現(xiàn)在無生產性事故，無傷亡事故，無各類設備、火災事故的好成績，目前安全生產處于控制狀態(tài)，現(xiàn)將安全管理工作情況總結匯報如下：

一、安全生產機構建立情況

為實現(xiàn)對安全生產的全面監(jiān)管，項目部成立了安全管理組織機構，項目部現(xiàn)有專職安全員8名，勞務分包單位的專職安全員4名，直接控制現(xiàn)場作業(yè)面安全動態(tài)，形成了“橫向到邊，縱向到底”的安全生產監(jiān)管網絡，使安全生產處于受控狀態(tài)。

二、制定制度，落實責任，強化管理

根據(jù)項目的規(guī)定，凡是與安全生產有關系的都簽定安全生產責任書，為下一步安全管理提供了有力保障，為安全管理預備了可靠性，為做到有章可依，有據(jù)可循，項目部制定下發(fā)了《安全生產管理與管理目標》、《安全生產管理制度》、《安全生產用電管理制度》、《安全教育培訓制度》、《文明施工管理制度》、《職業(yè)健康管理制度》等等，嚴格按照制定的內容履行，遵循管理制度，提高管理水平。

三、安全教育培訓情況

安保部嚴格堅持對進場工人進行入場安全三級教育培訓，經考試合格方可上崗，截止目前，安全教育培訓共14學時，參加人數(shù)共2096人次，農民工夜校教育培訓49學時，參加人數(shù)共1294人次，作業(yè)班組教育培訓每天進行一次，通過安全教育培訓，切實提高了工作人員的安全生產素質和技能，項目部將“加強勞務管理，完善安全生產責任制”作為安全文明的一項重要工作來抓，要求對所有協(xié)作隊伍勞務人員作了一次全面登記，由項目部負責人與各協(xié)作隊負責人簽訂了安全生產協(xié)議責任書，嚴格履行承諾做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”。這樣對管理人員和勞務人員雙方的安全責任意識都有較強的觸動。

四、抓好安全學習，啟迪安全意識，增長安全生產知識，推動安全生產各項工作的開展

1、安全管理 總體管理得到了建設單位的肯定，管理人員每天去現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)一處隱患解決一處，糾正違章，整改隱患工作進行的也比較順利。

2、安全防護 由于剛從基坑中起來，所以預留洞口、通道口相對而言比較少，臨邊防護基本防護到位。

3、消防保衛(wèi) 動火作業(yè)人員上崗前必須經三級教育培訓，其次必須要開局動火證、設專人看管、設有消防器材、動火部位周邊易燃物清理干凈、以及現(xiàn)場周圍的消防器材配備齊全，消防通道保證24小時暢通。

4、臨時用電 項目部設3人管理現(xiàn)場所有臨電，加上勞務隊的臨時電工，基本上整個現(xiàn)場全部覆蓋，全部管理到位，確保安全施工。

5、腳手架 因正負零現(xiàn)在剛起，隨著樓層的升高，懸挑式腳手架的搭設也基本能跟上進度，其次就是支撐模板體系也按監(jiān)理的要求和規(guī)范要求嚴格搭設，臨時搭設的腳手架經監(jiān)理驗收后方可使用。

6、機械設備 上崗作業(yè)人員全部都持證上崗，作業(yè)前進行了安全教育培訓，塔吊驗收合格，驗收單報項目部檢查后才投入使用。中型機械操作手每天上班前進行班前講話，每月進行一次安全技術交底，保證安全施工。

7、現(xiàn)場料具 現(xiàn)場整體來說環(huán)境衛(wèi)生比較好，因后臺加工場面積狹小，有個別部位材料碼放較亂，但我們每天設專人去督促他們整理現(xiàn)場。

8、生活區(qū) 生活區(qū)專門設兩間房為手機充電室，宿舍內私拉亂接電源線的現(xiàn)象基本沒有，管理人員每天檢查二到三次，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理，到目前為止，工人的思想情緒比較穩(wěn)定。

五、下一步工作重點

首先要加強各從業(yè)人員安全知識教育培訓，對塔吊吊裝作業(yè)、高處作業(yè)、模板安裝及拆除地下室模板作業(yè)、臨邊防護等作業(yè)人員要進行班前班組安全教育，臨時用電、消防保衛(wèi)、現(xiàn)場料具等加大管理力度，對特殊工種及特殊工作區(qū)域加強監(jiān)管力度，嚴格按照安全操作規(guī)程進行操作，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，樹立“以人為本”的思想，不斷提高安全生產素質，著力提升安全防范意識，狠抓安全管理工作落實，加大安全生產投入，依靠科技進步，全面改善安全生產基礎設施和提高管理水平，提高本質安全度，建立完善安全生產管理體系，強化執(zhí)行監(jiān)察力度，突出重點，專項整治，遏制特大事故，安全管理工作爭取再上一個新的臺階。

第五篇：工程試驗管理標準

中鐵第十九工程局洛湛鐵路益婁段

工程試驗管理標準

第一章

總

則

1.1工程試驗是鐵路工程建設的技術基礎工作，是施工生產中對工程質量進行預控與檢驗的必要技術手段。為搞好洛湛鐵路益婁段工程試驗工作，節(jié)約原材料，加快施工進度和提高工程質量，確保部優(yōu)、爭創(chuàng)國優(yōu)，單位工程合格率百分之百，優(yōu)良率在90%以上，特制定本標準。

1.2洛湛鐵路益婁段工程試驗工作的基本任務：

1.2.1試驗鑒定各項主要工程材料的質量是否符合國家和部頒的有關技術標準。

1.2.2檢驗工程建筑物的結構和構件的成品、半成品有關質量是否符合設計和施工的技術要求。

1.2.3通過工地測試和施工質量檢查控制，保證工程的施工質量。1.2.4監(jiān)督檢查主要工程材料的合理保管與應用。

1.2.5通過試驗研究，大力推廣應用新技術、新材料、新工藝，達到降低工程成本，確保工程質量，提高經濟效益的目的。

1.3試驗人員必須嚴格按照有關規(guī)范、規(guī)程和標準開展試驗、檢驗工作，其檢驗工作不受任何行政和經濟效益的干預，有權越級反映情況，對檢驗結果的公正性、準確性、可靠性負責。

1.4工程試驗必須堅持為施工生產服務，試驗人員經常深入施工現(xiàn)場，堅持標準和原則，認真搞好施工控制。

1.5各單位必須切實加強對工程試驗工作的組織領導，并按本《標準》的要求健全試驗機構，完善試驗設施，配齊試驗人員。

第二章

組織機構

2.1洛湛鐵路益婁段A3標段工程試驗實行指揮部、項目部、公司（隊）三級管理。局指揮部設中心實驗室，項目部設試驗室。

2.2指揮部中心試驗室受指揮部總工程師領導，統(tǒng)管全線試驗工作。各項目部試驗室受項目部總工程師和施技科長領導，統(tǒng)管本單位的試驗工作，在業(yè)務上受指揮部試驗室和處試驗室的指導。2.3試驗人員的配備：指揮部中心試驗室配備1名主任，1名工程師；各項目部試驗室，至少配備1名主任，1名技術員，2—4名試驗員；公司（隊）試驗組配備1名技術員，2名試驗員。

第三章

工作職責

3.1指揮部中心試驗室工作職責：

3.1.1正確貫徹執(zhí)行國家和鐵道部有關法規(guī)、標準、規(guī)程和規(guī)范以及設計和施工的有關技術要求，解決試驗工作中發(fā)生的有關技術問題，隨時和建設單位、監(jiān)理公司保持聯(lián)系，做好上傳下達工作。

3.1.2負責全線鋼材、水泥、道碴、磚等材質鑒定與復驗，砂石鑒定抽驗，混凝土、砂漿配合比設計與選定抽驗全線砼試件力學性能和長期性、耐久性試驗，半成品、成品的試驗檢驗。

3.1.3參與工地施工調查，并協(xié)助選定砂、石料產地。3.1.4參加有關工程質量檢查及質量事故的調查分析和處理。

3.1.5結合設計、施工需要，進行必要的試驗研究，推廣應用新技術、新材料、新工藝。

3.1.6指導各項目部搞好主要工程材料的驗收、保管和合理使用。3.1.7負責指揮部中心試驗室儀器、設備的購置、驗收、安裝、使用，做好試驗計量儀器的送檢和自檢工作。

3.1.8做好試驗原始資料的整理、保管，每月25日統(tǒng)計分析和整理工程試驗工作報表，并呈送指揮部領導和有關部門，每年12月15日前，向指揮部呈送工程試驗工作總結。

3.2項目部試驗室工作職責：

3.2.1參加對本管段的路基填料、砂、石等材料進行產地、產量的詳細調查，按規(guī)定頻率及時抽取各種材料樣品進行試驗，將試驗結果及時提供給項目部、施技科和施工單位，作為進料和指導施工的依據(jù)。

3.2.2按規(guī)定頻率及設計要求做土工試驗(擊實、篩分、液塑限、比重等)，及時準確提供有關數(shù)據(jù)報告，交處所屬公司指導施工。

3.2.3對混凝土施工進行監(jiān)督作業(yè)，監(jiān)督檢測混凝土配料、計量、拌合、運輸、振搗和養(yǎng)護，進行砼試件強度試驗，出具相應報告。

3.2.4進行路基填土壓實質量復驗檢測，并按規(guī)定正確選擇測點位置，保證檢測次數(shù)，發(fā)現(xiàn)壓實質量不符合要求者，立即向主管領導和施工單位反映，采取措施進行補救。

3.2.5協(xié)助物資部門搞好質量驗收，并搜集、保管進場原材料的出場合格證（質量證明書）。

3.2.6參加有關質量檢查與質量事故分析。

3.2.7掌握本單位的工程數(shù)量、施工進度和工程質量，及時做好本單位試驗資料的整理、保管和上報工作。

3.2.8服從監(jiān)理，及時將有關報表送達監(jiān)理進行簽認。

3.2.9檢查指導工地試驗員，做好取樣送樣和施工檢查質量控制工作。3.3公司（隊）試驗組職責：

3.3.1參加本公司管段路基填料、砂、石、磚等材料產地、產量的調查，按頻率抽取樣品試件送檢，并將結果及時提供給現(xiàn)場有關技術人員，作為進料和指導施工的依據(jù)。

3.3.2按規(guī)定頻率測定砂、石料含水率，根據(jù)理論配合比換算施工配合比，填發(fā)施工配料單，經技術主管簽認后，交付施工。

3.3.3對混凝土進行跟班作業(yè)，監(jiān)督檢測混凝土配料、計量、拌合、運輸、振搗和養(yǎng)護，進行混凝土塌落度試驗，水灰比分析及混凝土砂漿檢查試件的制作養(yǎng)護等施工質量控制工作。分工點部位擬定制取試件組數(shù)計劃，制作試件并及時送檢，嚴禁漏取試件，并填寫混凝土灌注日志，發(fā)現(xiàn)違章者，有權制止施工。

3.3.4進行路基填土壓實質量跟蹤檢測，發(fā)現(xiàn)壓實質量不符合要求者，立即向主管領導和施工單位反映，采取措施進行整改。

3.3.5對運送到工地的材料，協(xié)助物資部門搞好質量驗收，并搜集、保管進場原材料的出場合格證。

3.3.6參加本單位質量檢查與質量事故分析，及時做好本單位試驗資料的整理、保管和上報工作。

3.3.7由于送檢不及時，所選樣品試件作廢造成的工程質量事故，工地試驗組有關人員負直接責任。

第四章

試驗人員

4.1試驗人員技術條件：

4.1.1試驗、檢驗人員必須持有關部門填發(fā)的《檢驗員證》才能上崗操作。無證人員只能配合有證人員的工作，無權填發(fā)試驗報告單。

4.1.2具備初中以上文化程度，具有工程質量檢測、材料試驗的基本知識和法定計量單位基礎知識。

4.1.3掌握有關的國家標準和部頒標準，掌握有關測試儀器的工作原理、技術性能、操作規(guī)程和方法。

4.1.4了解誤差理論、數(shù)理統(tǒng)計方面的知識，能獨立進行數(shù)據(jù)處理工作。4.1.5對試驗檢驗工作認真負責，堅持原則、實事求是，以數(shù)據(jù)說話，不受行政或其他方面影響的干擾。

4.2試驗人員的培訓與考核：

4.2.1培訓：各項目部實驗室于開工前對所有試驗人員進行一次系統(tǒng)培訓，以后利用施工淡季舉辦1—2次業(yè)務培訓，以提高試驗人員的業(yè)務水平。

4.2.2考核：定期對試驗人員的技術水平、工作質量和工作業(yè)績進行考核。對工作優(yōu)秀的試驗人員給予表彰，對有較大貢獻的試驗人員，經指揮部研究給予重獎。

4.3試驗人員工作紀律：

4.3.1認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部有關產品質量監(jiān)督檢驗工作的方針、政策，嚴格執(zhí)行技術標準、試驗規(guī)程和有關規(guī)定。

4.3.2堅持原則，忠于職守，作風正派，秉公辦事。4.3.3不準利用職權向被檢單位索取錢物禮品。4.3.4不準擅自違章處理和試作樣品。4.3.5不準弄虛作假，嚴禁偽造試驗數(shù)據(jù)。

第五章

儀器設備的配備與管理

5.1指揮部中心試驗室、儀器設備的配備。

試驗項目與設計、施工要求相適應，儀器設備與試驗項目相適應。儀器設備的配備率達到95%以上，且性能、精度滿足國家標準的要求和試驗檢驗的需要。

5.2項目部試驗室，儀器設備的配備。

項目部實驗室必須配備砼、砂漿力學性能試驗設備，土工室內、現(xiàn)場控制試驗設備。保證現(xiàn)場復驗的其它設施。見附表一。

5.3公司試驗組儀器設備的配備。工地試驗組必須配備混凝土、砂漿檢查試件標準養(yǎng)護設施，配齊混凝土和路基施工檢查控制的儀器、設備，保證施工生產和檢測工作的需要。主要儀器、設備見表一。

5.4儀器設備的管理。

5.4.1各種試驗儀器設備按“固定資產”和在用“低值易耗品”分別建立儀器設備使用卡和儀器設備技術檔案（包括儀器、設備的臺帳、檢定、使用和維修記錄，使用說明書等技術性文件），實行彩色標簽管理，并制定儀器保管人。

5.4.2貴重、精密、大型儀器設備實行“專管專用”，制訂操作細則，在規(guī)定的周期內檢修保養(yǎng)，并及時填寫使用記錄。

5.4.3屬固定資產的儀器設備，有專人負責定期送檢，嚴禁使用超過檢定周期和檢定不合格的器具。非標準的計量器具，按照鐵道部工程試驗檢測網頒發(fā)的檢驗辦法進行自檢。

第六章

試驗資料的管理與保管

6.1原始記錄的填寫與保管：

6.1.1原始記錄指包括抽檢與檢測時填寫的最初記錄，是反映工程質量的第一手資料，必須嚴肅認真對待。

6.1.2原始記錄采用統(tǒng)一表格，用藍黑墨水筆或碳素墨水筆填寫，不得隨意涂改或刪除，確需更改的地方，作廢數(shù)據(jù)應劃兩條水平線，將正確數(shù)據(jù)填在上方，并加蓋更改人印章，嚴禁涂掉原數(shù)據(jù)。

6.1.3填寫原始記錄必須字跡工整，所列欄目填寫齊全，檢測中不檢測的項目在相應的空欄目打一橫線加以說明。

6.1.4原始記錄必須檢測、記錄和校核人員簽字齊全，審核無誤的原始記錄統(tǒng)一編號，集中保管。保管期為工程驗交后五年。

6.1.5原始記錄未經試驗室主任批準，任何人不得查閱和外借。6.2試驗報告的管理、審核與批準：

6.2.1試驗報告是試驗、檢驗質量優(yōu)劣的集中反映，必須保證其內在的和外觀的質量。要嚴格履行復核、審批手續(xù)。

6.2.2試驗報告采用統(tǒng)一格式，做到認真填寫、文字簡練、字跡清晰、數(shù)據(jù)準確、內容完整、簽名齊全、結論正確。要求用碳素墨水筆填寫，一次達到驗工移交的資料文整要求。6.2.3試驗報告不允許更改，如審核時發(fā)現(xiàn)錯誤，應由試驗人員重新填寫。6.2.4指揮部中心試驗室、項目部試驗室首次填寫的試驗報告無差錯率要達到97%以上，復核后無差錯率要達到99%以上，試驗室主任審批后的試驗報告無差錯率要達到100%。

6.2.5試驗報告的發(fā)送應嚴格履行登記手續(xù)。

6.2.6試驗報告未經試驗室主任批準，不得隨意復制散發(fā)。6.3試驗情況報告制度：

6.3.1指揮部試驗室按月填寫“月份工程試驗工作報表”和“月份混凝土（砂漿）檢查試件報表”，統(tǒng)計至月末25日，報指揮部領導及有關部門。年終提交試驗工作總結報告。

對不合格混凝土、砂漿檢查試件，在兩日內報告指揮部總工程師，同時報告質量檢查部門和施工單位，分析原因，采取措施進行處理。

6.3.2各項目部試驗室每月20日填寫“月份混凝土（砂漿）檢查試件報表”和“路基填土壓實質量月報”，報送項目部總工程師、質量檢查工程師、監(jiān)理工程師和指揮部中心試驗室。

第七章

試驗工作安全防護

7.1各級試驗機構要做好儀器設備的防火、防盜、防塵、防銹工作，加強安全教育，定期不定期進行操作安全檢查，制定安全用電措施。

第八章

委托試驗

8.1因條件所限，指揮部中心試驗室不能進行的試驗檢驗項目，可委托經計量認證合格的外單位試驗機構進行試驗。

8.2指揮部中心試驗室接攬外單位的委托試驗，只對來樣負責，如發(fā)現(xiàn)取樣不合格，應及時通知委托單位另取試樣。

第九章

附則

9.1本標準適用于洛湛鐵路益婁段指揮部和各項目部。9.2本標準自發(fā)布之日起實施。

9.3本標準由洛湛鐵路益婁段工程指揮部制定發(fā)布，指揮部中心試驗室負責解釋。