第一篇：217.02.019項(xiàng)目工程總結(jié)管理標(biāo)準(zhǔn)

湖南省火電建設(shè)公司標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目工程總結(jié)管理標(biāo)準(zhǔn)

Q/501-217.02.019-2008 1 范 圍

1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了項(xiàng)目部工程總結(jié)管理的有關(guān)內(nèi)容。1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于項(xiàng)目部工程總結(jié)的管理。2 引用標(biāo)準(zhǔn)

本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)公司《質(zhì)量、安全健康、環(huán)境管理手冊(cè)》、《質(zhì)量、安全健康、環(huán)境管理程序文件匯編》、《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》、《電力建設(shè)技術(shù)管理手冊(cè)》及相關(guān)規(guī)定制定。3 術(shù) 語(yǔ) 3.1 技術(shù)文件

是指工程設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、技術(shù)改進(jìn)或改造、設(shè)備隨機(jī)資料及上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)工程的技術(shù)性資料。3.2 施工技術(shù)管理

是指根據(jù)工程的具體特點(diǎn)和規(guī)律，把比較復(fù)雜的施工過(guò)程有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，建立統(tǒng)一的技術(shù)運(yùn)行體系，保證安全、優(yōu)質(zhì)、如期、低耗地全面完成工程的建設(shè)任務(wù)。4 管理職能

4.1 項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全面技術(shù)總結(jié)，并根據(jù)本工程特點(diǎn)提出本工程總結(jié)（論文）編制任務(wù)書(shū)，落實(shí)責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人。

4.2 工程部及各專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)自己負(fù)責(zé)的技術(shù)工作進(jìn)行專(zhuān)題總結(jié)，其它管理部室對(duì)自己負(fù)責(zé)的管理工作也應(yīng)寫(xiě)出專(zhuān)題總結(jié)。

4.3 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員（包括技經(jīng)人員）在工程結(jié)束后應(yīng)寫(xiě)一篇及以上專(zhuān)題性技術(shù)總結(jié)或論文。4.4 其它人員也可參與工程總結(jié)（論文）的編寫(xiě)。

4.5 工程總結(jié)（論文）的收集、整理、出版由項(xiàng)目綜合部統(tǒng)一歸口。5 管理內(nèi)容與要求 5.1 工程全面技術(shù)總結(jié) 5.1.1 工程建設(shè)情況

5.1.1.1 工程概況：工程的規(guī)模、主設(shè)備及各系統(tǒng)情況，著重說(shuō)明其特點(diǎn)。

項(xiàng)目工程總結(jié)管理標(biāo)準(zhǔn)

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5.1.1.2 承擔(dān)施工的任務(wù)范圍、人員和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等。

5.1.1.3 施工過(guò)程的主要進(jìn)度，準(zhǔn)備、開(kāi)工、土建交安、各臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)時(shí)間等。施工進(jìn)度按計(jì)劃提前或拖后的主要原因，形成主要尾工的原因。5.1.2 總結(jié)的技術(shù)內(nèi)容

為優(yōu)質(zhì)、高速建設(shè)電廠(chǎng)從施工組織上、技術(shù)上、管理上采取了哪些主要措施，施工中的主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以及改進(jìn)意見(jiàn)和建議。

5.1.2.1 采用了哪些新材料、新工藝、新技術(shù)及實(shí)施效果。5.1.2.2 做好前期施工準(zhǔn)備工作有什么經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

5.1.2.3 搞好質(zhì)量、安全采取了什么措施和有什么經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。5.1.2.4 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，發(fā)揮施工人員積極性的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。5.1.2.5 搞好施工計(jì)劃和綜合平衡的措施及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。5.1.3 總結(jié)的附錄

5.1.3.1 主機(jī)及各共用系統(tǒng)分列的主要工程量、勞動(dòng)力（耗工量）及勞動(dòng)生產(chǎn)率。5.1.3.2 施工過(guò)程的主要進(jìn)度。5.1.3.3 設(shè)計(jì)變更主要情況和原因分析。5.1.3.4 設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)返修情況和造成的損失。5.1.3.5 施工重大質(zhì)量事故的情況。

5.1.3.6 施工中的人身事故和機(jī)械設(shè)備事故的情況。5.1.3.7 耗用材料。

5.1.3.8 施工機(jī)械：主要施工機(jī)械的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量；機(jī)械裝備水平；機(jī)械化施工水平、效率分析。

5.1.3.9 大型臨時(shí)設(shè)施。5.1.3.10 施工占地面積。

5.1.3.11 施工用電、水、蒸汽、氧氣、乙炔氣、氬氣、壓縮空氣等。5.1.3.12 根據(jù)本單位實(shí)際情況急需進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)的項(xiàng)目及具體要求。

5.1.3.13 本工程在執(zhí)行《電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法。

5.1.3.14 機(jī)組試運(yùn)中的有關(guān)情況：設(shè)計(jì)、設(shè)備、施工質(zhì)量在試運(yùn)中暴露的主要問(wèn)題、解決辦法與149 項(xiàng)目工程總結(jié)管理標(biāo)準(zhǔn)

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建議。

1、汽輪發(fā)電機(jī)組各軸承振動(dòng)值及潤(rùn)滑油升溫情況。

2、汽機(jī)真空值。

3、發(fā)電機(jī)漏氫率。

4、試運(yùn)中高加投入情況及帶負(fù)荷值。

5、高壓給水泵軸封型式及試運(yùn)情況。

6、主變壓器空載結(jié)線(xiàn)方式，發(fā)電機(jī)短路試驗(yàn)結(jié)線(xiàn)方式。

7、鍋爐吹管方式、次數(shù)、耗用時(shí)間、耗煤耗油量及評(píng)價(jià)。

8、機(jī)、爐啟停次數(shù)及主要原因。

9、化學(xué)清洗和熱控裝置有關(guān)情況。5.2 專(zhuān)題性技術(shù)總結(jié) 5.2.1 工程概況 5.2.1.1 工程概要。5.2.1.2 工程范圍。5.2.1.3 工程特點(diǎn)。5.2.1.4 主要工程量。5.2.2 實(shí)際施工概況

5.2.2.1 開(kāi)完工日期，有效日期。

5.2.2.2 實(shí)際施工方案，施工機(jī)具及施工現(xiàn)場(chǎng)布置。5.2.2.3 各關(guān)鍵階段主要進(jìn)度。

5.2.2.4 人工與機(jī)械材料消耗及與預(yù)算的比較。5.2.2.5 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況。5.2.3工程評(píng)價(jià)及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

5.2.3.1 從施工組織上、技術(shù)上、管理上采取了哪些主要措施，分別有什么經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。5.2.2.2 采用了哪些新材料、新工藝、新技術(shù)及實(shí)應(yīng)用效果如何。5.2.2.3 搞好質(zhì)量、安全方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。5.2.4 附圖、附表

項(xiàng)目工程總結(jié)管理標(biāo)準(zhǔn)

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如完成的主要組合件、主要組合焊口、人工費(fèi)用等。5.3 技術(shù)論文

在施工過(guò)程中遇到影響工程安全、進(jìn)度及質(zhì)量的重大問(wèn)題并通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新解決了技術(shù)難題，或是通過(guò)應(yīng)用新工藝、新材料、新方法提高了經(jīng)濟(jì)效率等都可寫(xiě)成論文。6 獎(jiǎng)懲規(guī)定

6.1 項(xiàng)目部應(yīng)預(yù)留一筆專(zhuān)用基金（10萬(wàn)元左右）作為工程總結(jié)獎(jiǎng)勵(lì)基金，工程技術(shù)人員進(jìn)入項(xiàng)目部后應(yīng)當(dāng)交納200-300元技術(shù)總結(jié)抵押金。

6.2 工程結(jié)束后，每個(gè)工程技術(shù)人員（包括技經(jīng)人員）必須交一篇以上專(zhuān)題技術(shù)總結(jié)或技術(shù)論文，否則經(jīng)營(yíng)部不予辦理調(diào)離手續(xù)，并不退抵押金。

6.3 所寫(xiě)總結(jié)或論文根據(jù)其質(zhì)量和價(jià)值每篇分別獎(jiǎng)勵(lì)100-500元不等。

附加說(shuō)明：

本標(biāo)準(zhǔn)由公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)提出 本標(biāo)準(zhǔn)由公司工程部歸口管理 本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：曠建湘 本標(biāo)準(zhǔn)由 陳振興 審核 本標(biāo)準(zhǔn)由 李維國(guó) 審定 本標(biāo)準(zhǔn)由 皮新民 批準(zhǔn)

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第二篇：14.項(xiàng)目工程總結(jié)管理標(biāo)準(zhǔn)

風(fēng)電項(xiàng)目施工管理標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目工程總結(jié)管理標(biāo)準(zhǔn)

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項(xiàng)目工程總結(jié)管理標(biāo)準(zhǔn)

范圍

1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了風(fēng)電項(xiàng)目部工程總結(jié)管理的有關(guān)內(nèi)容。1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于風(fēng)電項(xiàng)目部工程總結(jié)的管理。2 引用標(biāo)準(zhǔn)

本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)公司《質(zhì)量、安全健康、環(huán)境管理手冊(cè)》、《質(zhì)量、安全健康、環(huán)境管理程序文件匯編》、《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》、《電力建設(shè)技術(shù)管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目管理手冊(cè)》及相關(guān)規(guī)定制定。3 術(shù)語(yǔ) 3.1 技術(shù)文件

是指工程設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、技術(shù)改進(jìn)或改造、設(shè)備隨機(jī)資料及上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)工程的技術(shù)性資料。3.2 施工技術(shù)管理

是指根據(jù)工程的具體特點(diǎn)和規(guī)律，把比較復(fù)雜的施工過(guò)程有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，建立統(tǒng)一的技術(shù)運(yùn)行體系，保證安全、優(yōu)質(zhì)、如期、低耗地全面完成工程的建設(shè)任務(wù)。4 管理職能

4.1 項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理兼總工負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全面技術(shù)總結(jié)，并根據(jù)本工程特點(diǎn)提出本工程總結(jié)（論文）編制任務(wù)書(shū)，落實(shí)責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人。

4.2 工程部及各專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)自己負(fù)責(zé)的技術(shù)工作進(jìn)行專(zhuān)題總結(jié)，其它管理部室對(duì)自己負(fù)責(zé)的管理工作也應(yīng)寫(xiě)出專(zhuān)題總結(jié)。

4.3 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員（包括技經(jīng)人員）在工程結(jié)束后應(yīng)寫(xiě)一篇及以上專(zhuān)題性技術(shù)總結(jié)或論文。4.4 其它人員也可參與工程總結(jié)（論文）的編寫(xiě)。

4.5 工程總結(jié)（論文）的收集、整理、出版由項(xiàng)目綜合經(jīng)營(yíng)部統(tǒng)一歸口。5 管理內(nèi)容與要求 5.1 工程全面技術(shù)總結(jié) 5.1.1 工程建設(shè)情況

5.1.1.1 工程概況：工程的規(guī)模、主設(shè)備及各系統(tǒng)情況，著重說(shuō)明其特點(diǎn)。5.1.1.2 承擔(dān)施工的任務(wù)范圍、人員和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等。

風(fēng)電項(xiàng)目施工管理標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目工程總結(jié)管理標(biāo)準(zhǔn)

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5.1.1.3 施工過(guò)程的主要進(jìn)度，準(zhǔn)備、開(kāi)工、土建交安、各臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)時(shí)間等。施工進(jìn)度按計(jì)劃提前或拖后的主要原因，形成主要尾工的原因。5.1.2 總結(jié)的技術(shù)內(nèi)容

為優(yōu)質(zhì)、高速建設(shè)風(fēng)電機(jī)組從施工組織上、技術(shù)上、管理上采取了哪些主要措施，施工中的主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以及改進(jìn)意見(jiàn)和建議。

5.1.2.1 采用了哪些新材料、新工藝、新技術(shù)及實(shí)施效果。5.1.2.2 做好前期施工準(zhǔn)備工作有什么經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

5.1.2.3 搞好質(zhì)量、安全采取了什么措施和有什么經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。5.1.2.4 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，發(fā)揮施工人員積極性的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。5.1.2.5 搞好施工計(jì)劃和綜合平衡的措施及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。5.1.3 總結(jié)的附錄

5.1.3.1 主體及各分系統(tǒng)分列的主要工程量、勞動(dòng)力（耗工量）及勞動(dòng)生產(chǎn)率。5.1.3.2 施工過(guò)程的主要進(jìn)度。5.1.3.3 設(shè)計(jì)變更主要情況和原因分析。5.1.3.4 設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)返修情況和造成的損失。5.1.3.5 施工重大質(zhì)量事故的情況。

5.1.3.6 施工中的人身事故和機(jī)械設(shè)備事故的情況。5.1.3.7 耗用材料。

5.1.3.8 施工機(jī)械：主要施工機(jī)械的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量；機(jī)械裝備水平；機(jī)械化施工水平、效率分析。

5.1.3.9 大型臨時(shí)設(shè)施。5.1.3.10 施工占地面積。

5.1.3.11 施工用電、水、油料（汽油、柴油）、氧氣、乙炔氣等。5.1.3.12 根據(jù)本單位實(shí)際情況急需進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)的項(xiàng)目及具體要求。

5.1.3.13 本工程在執(zhí)行《電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法。5.2 專(zhuān)題性技術(shù)總結(jié) 5.2.1 工程概況 5.2.1.1 工程概要。5.2.1.2 工程范圍。

風(fēng)電項(xiàng)目施工管理標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目工程總結(jié)管理標(biāo)準(zhǔn)

Q/501-219.14.02-2010

5.2.1.3 工程特點(diǎn)。5.2.1.4 主要工程量。5.2.2 實(shí)際施工概況

5.2.2.1 開(kāi)完工日期，有效日期。

5.2.2.2 實(shí)際施工方案，施工機(jī)具及施工現(xiàn)場(chǎng)布置。5.2.2.3 各關(guān)鍵階段主要進(jìn)度。

5.2.2.4 人工與機(jī)械材料消耗及與預(yù)算的比較。5.2.2.5 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況。5.2.3工程評(píng)價(jià)及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

5.2.3.1 從施工組織上、技術(shù)上、管理上采取了哪些主要措施，分別有什么經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。5.2.2.2 采用了哪些新材料、新工藝、新技術(shù)及實(shí)應(yīng)用效果如何。5.2.2.3 搞好質(zhì)量、安全方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。5.2.4 附圖、附表

如完成的主要組合件、人工費(fèi)用等。5.3 技術(shù)論文

在施工過(guò)程中遇到影響工程安全、進(jìn)度及質(zhì)量的重大問(wèn)題并通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新解決了技術(shù)難題，或是通過(guò)應(yīng)用新工藝、新材料、新方法提高了經(jīng)濟(jì)效率等都可寫(xiě)成論文。

第三篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理周期標(biāo)準(zhǔn)

總說(shuō)明

一、本標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)說(shuō)明了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目單體工程開(kāi)始設(shè)計(jì)、直至完成竣工結(jié)算的工作流程、工作周期及相關(guān)部門(mén)職責(zé)。

二、單體設(shè)計(jì)之前的辦理規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)、項(xiàng)目立項(xiàng)、進(jìn)行土地測(cè)繪與定界、取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證、委托總體規(guī)劃方案設(shè)計(jì)與報(bào)批、完成地質(zhì)勘察等項(xiàng)目前期工作由公司相關(guān)部門(mén)另行制定周期標(biāo)準(zhǔn)。

三、項(xiàng)目預(yù)售之前的廣告策劃方案、預(yù)售方案以及房屋銷(xiāo)售等工作由公司相關(guān)部門(mén)另行制定周期標(biāo)準(zhǔn)。

四、本標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)工作完成的時(shí)間限制，均為公司要求完成的最晚時(shí)間。

第一部分建筑安裝工程

單體工程設(shè)計(jì)階段（31天）

一、施工圖設(shè)計(jì)（接到設(shè)計(jì)依據(jù)資料后進(jìn)行）。（21天）

1、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限：?jiǎn)误w工程開(kāi)工前第75天開(kāi)始，開(kāi)工前第55天完成。

2、工作成果：施工圖。

3、職責(zé)：分公司工程部提供設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、已確定的建筑單體方案、地質(zhì)勘察報(bào)告、場(chǎng)地標(biāo)高平面圖給設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位完成施工圖設(shè)計(jì)。

二、委托圖紙審查機(jī)構(gòu)進(jìn)行政府圖審（將設(shè)計(jì)完畢的施工圖提交審圖機(jī)構(gòu)后進(jìn)行）。（10天）

1、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限：?jiǎn)误w工程開(kāi)工前第54天開(kāi)始，開(kāi)工前第45天完成。

2、工作成果：

a、施工圖審查通知書(shū)

b、審圖機(jī)構(gòu)認(rèn)可的施工圖

3、職責(zé)：設(shè)計(jì)公司負(fù)責(zé)通過(guò)政府圖審，分公司工程部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位與圖審機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)。注：設(shè)計(jì)公司在完成施工圖設(shè)計(jì)、委托政府圖審前必須制作一套藍(lán)圖提供給預(yù)決算部用于預(yù)算編制。

單體工程施工圖預(yù)算與招投標(biāo)（44天）

一、編制施工圖預(yù)算（施工圖設(shè)計(jì)完成后進(jìn)行）。

A、編制招標(biāo)工程量清單，擬定標(biāo)底，確定攔標(biāo)價(jià)（21天）

1、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限：?jiǎn)误w工程開(kāi)工前第54天開(kāi)始，開(kāi)工前第34天完成。

2、工作成果：工程量清單、擬定標(biāo)底。

3、職責(zé)：公司預(yù)結(jié)算部委托造價(jià)咨詢(xún)公司或自行編制工程量清單并擬定標(biāo)底，完成后按照公司相關(guān)流程議定攔標(biāo)價(jià)。

注：本工作與政府圖審?fù)瑫r(shí)開(kāi)始。

B、按公司內(nèi)部程序確定標(biāo)底（8天）

1、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限：?jiǎn)误w工程開(kāi)工前第33天開(kāi)始，開(kāi)工前第26天完成。

2、工作成果：招標(biāo)標(biāo)底

3、職責(zé)：公司預(yù)結(jié)算部審核造價(jià)咨詢(xún)公司編制的標(biāo)底，完成后按照公司相關(guān)流程審批確定招標(biāo)標(biāo)底。

二、招投標(biāo)

A、編制招標(biāo)方案；與意向合作施工單位洽談、談判；編制招標(biāo)文件的主要合同條款，擬定合同文本，合同評(píng)審。（38天）

1、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限：?jiǎn)误w工程開(kāi)工前第75天開(kāi)始，開(kāi)工前第38天完成。

2、工作成果：完成招標(biāo)方案；與施工單位達(dá)成合作意向；通過(guò)公司審批的招標(biāo)文件；通過(guò)公司評(píng)審的擬定合同文本

3、職責(zé)：

a、分公司采購(gòu)部編制招標(biāo)方案與招標(biāo)文件，公司采購(gòu)部審核招標(biāo)方案與招標(biāo)文件； b、分公司工程部與采購(gòu)部還要完成以下工作：

①、對(duì)意向施工單位在建工程進(jìn)行考察和評(píng)價(jià)

②、談判確定合同主要條款，并草擬合同文本

③、按公司的招標(biāo)制度、實(shí)施辦法規(guī)定的流程完成相關(guān)審批及合同條款評(píng)審。

B、發(fā)布招標(biāo)公告（1天）

1、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限：?jiǎn)误w工程開(kāi)工前第37天完成。

2、工作成果：招標(biāo)公告

3、職責(zé)：分公司開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)辦理，并向政府部門(mén)提供以下資料：

a、建設(shè)工程施工招標(biāo)交易登記表

b、建設(shè)計(jì)劃批準(zhǔn)文件

c、建筑施工圖技術(shù)性審查報(bào)告

d、資金落實(shí)證明

e、工程招標(biāo)代理委托合同

f、投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)

g、資格預(yù)審文件

C、招標(biāo)文件備案（3天）

1、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限：?jiǎn)误w工程開(kāi)工前第33天開(kāi)始，開(kāi)工前第31天完成。

2、工作成果：備案的招標(biāo)文件。

3、職責(zé)：分公司工程部在向公司預(yù)結(jié)算部取得攔標(biāo)價(jià)和工程量清單的基礎(chǔ)上，填充招標(biāo)文件，并在政府備案。

D、發(fā)放招標(biāo)文件（備案當(dāng)天完成）

1、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限：?jiǎn)误w工程開(kāi)工前第31天完成。

2、職責(zé)：分公司采購(gòu)部將招標(biāo)文件發(fā)給入圍的施工單位

E、投標(biāo)人制作投標(biāo)文件，開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)。（15天）

1、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限：?jiǎn)误w工程開(kāi)工前第30天開(kāi)始，開(kāi)工前第16天完成。

2、工作成果：確定中標(biāo)候選人。

3、職責(zé)：分公司采購(gòu)部、工程部配合完成本工作。

F、開(kāi)標(biāo)后公示，簽訂施工合同并備案（5天）

1、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限：?jiǎn)误w工程開(kāi)工前第15天開(kāi)始，開(kāi)工前第11天完成。

2、工作成果：中標(biāo)通知書(shū)，在政府備案的施工總承包合同

3、職責(zé)：分公司采購(gòu)部負(fù)責(zé)辦理。

注：監(jiān)理單位在開(kāi)工前第38天確定。

單體工程施工階段

一、辦理建設(shè)工程施工許可證（施工合同、監(jiān)理合同備案并辦理完成政府相關(guān)手續(xù)后進(jìn)行）。（10天）

1、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限：?jiǎn)误w工程開(kāi)工前第10天開(kāi)始，開(kāi)工前第1天完成。

2、工作成果：取得政府部門(mén)頒發(fā)的建設(shè)工程施工許可證。

3、職責(zé)：各分公司開(kāi)發(fā)部根據(jù)當(dāng)?shù)匾笙蛘鞴懿块T(mén)遞交相關(guān)開(kāi)工手續(xù)，包括：

a、工程登記表（原報(bào)建表）b、土地使用證書(shū)c、建設(shè)工程規(guī)劃許可證d、現(xiàn)場(chǎng)具備施工條

件的證明、房屋拆遷許可證和滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求的拆遷進(jìn)度證明（監(jiān)理單位提供）e、經(jīng)備案的施工合同和監(jiān)理合同（副本）f、施工圖設(shè)計(jì)審查合格書(shū)g、中標(biāo)通知書(shū)h、經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師按規(guī)定審查簽署的保證質(zhì)量和安全措施的施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表i、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)簽發(fā)的質(zhì)量監(jiān)督備案表、《質(zhì)量責(zé)任書(shū)》j、工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)簽發(fā)的安全監(jiān)督備案表k、建設(shè)工程監(jiān)理備案表l、投資計(jì)劃和銀行出具的資金到位證明m、消防設(shè)計(jì)審核意見(jiàn)書(shū)n、清欠辦出具的建設(shè)單位未拖欠工程款的證明。

二、在工程開(kāi)工前還要完成以下工作：

1、“三通一平”工作。

⑴、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限：最晚單體工程開(kāi)工前第10天完成。

⑵、職責(zé)：分公司（或項(xiàng)目）工程部組織辦理。

2、甲供鋼筋、水泥等主材采購(gòu)（確定招標(biāo)方案后進(jìn)行）。

⑴、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限：?jiǎn)误w工程開(kāi)工前第1天完成。

⑵、工作成果：確定貨源。

⑶、職責(zé)：分公司工程部提采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)部按計(jì)劃采購(gòu)。

3、CFG樁樁基施工、檢測(cè)（政府圖審后進(jìn)行）。

⑴、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限：?jiǎn)误w工程開(kāi)工前第43天開(kāi)始，開(kāi)工前第1天完成。

⑵、工作成果：簽訂專(zhuān)業(yè)發(fā)包合同，樁基檢測(cè)合格。

⑶、責(zé)任部門(mén)：分公司采購(gòu)部負(fù)責(zé)簽訂合同及評(píng)審工作，分公司工程部予以配合；分公司工程部對(duì)樁基施工、檢測(cè)進(jìn)行檢查、并組織驗(yàn)收。

說(shuō)明：針對(duì)非CFG樁的地基處理工程，要保證在單體施工前完成施工與驗(yàn)收工作。

4、圖紙會(huì)審工作（簽訂施工、監(jiān)理合同后與辦理施工許可證同時(shí)進(jìn)行）。

⑴、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限：開(kāi)工前第10天開(kāi)始，開(kāi)工前第1天完成。（10天）

⑵、工作成果：完成各方確認(rèn)的圖紙會(huì)審紀(jì)要。

⑶、職責(zé)：分公司（或項(xiàng)目）工程部組織完成。

三、單體工程施工（辦理完成施工許可證后進(jìn)行）。

1、6層以下單體工程施工周期N為：120+單體工程的地上層數(shù)（不含閣樓層）×10（施工日歷天數(shù)）；

2、7層－11層單體工程施工周期N為：150+單體工程的地上層數(shù)（不含閣樓層）×10（施工日歷天數(shù)）；

3、12層－18層單體工程施工周期N為：180+單體工程的地上層數(shù)（不含閣樓層）×10（施工日歷天數(shù)）。

注：以上施工周期中不含地基處理的時(shí)間。建議在淮河以南地區(qū)施工增加冬、雨季施工間歇期30天，淮河以北增加60天。

四、需在施工中確定專(zhuān)業(yè)分包工程的，在預(yù)留足夠進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備時(shí)間的基礎(chǔ)上確定。

1、電梯工程：最晚在施工總進(jìn)度計(jì)劃安裝日期前第100天簽訂電梯訂購(gòu)安裝合同；門(mén)窗工程：最晚在施工總進(jìn)度計(jì)劃安裝日期前第70天簽訂訂購(gòu)安裝三方合同。

2、職責(zé)：分公司采購(gòu)部辦理合同簽訂手續(xù)，分公司工程部給予技術(shù)支持。

單體工程竣工調(diào)試與驗(yàn)收階段

一、單體工程竣工前調(diào)試（水、電、暖、電梯等安裝完成后開(kāi)始）

1、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限：?jiǎn)误w工程竣工驗(yàn)收前第30天開(kāi)始，單體工程竣工驗(yàn)收前第16天完成。（15天）

2、工作成果：調(diào)試合格，電梯應(yīng)取得省級(jí)合格證明文件。

3、職責(zé)：分公司（或項(xiàng)目）工程部組織完成。

二、單體工程的人防、電檢、消防、節(jié)能、環(huán)保、城建檔案等專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收。

1、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限：?jiǎn)误w工程竣工驗(yàn)收前第15天開(kāi)始。單體工程竣工驗(yàn)收前第1天完成。（15天）

2、工作成果：取得專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收合格證明文件

3、職責(zé)：分公司（或項(xiàng)目）工程部組織完成。

三、單體工程竣工驗(yàn)收（各專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收合格證明文件齊備后進(jìn)行）。

1、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限：驗(yàn)收當(dāng)天完成2、工作成果：工程驗(yàn)收合格，取得單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

3、職責(zé)：分公司（或項(xiàng)目）工程部組織完成。

四、單體工程竣工驗(yàn)收備案

1、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限：?jiǎn)误w工程竣工驗(yàn)收合格后第1天開(kāi)始，第30天完成。

2、工作成果：完成備案

3、職責(zé)：分公司開(kāi)發(fā)部、工程部協(xié)同辦理

第二部分市政配套與園林景觀(guān)工程

市政配套工程與園林景觀(guān)施工圖設(shè)計(jì)

一、市政各專(zhuān)業(yè)施工圖設(shè)計(jì)（向設(shè)計(jì)單位提供項(xiàng)目規(guī)劃總平面圖、場(chǎng)地標(biāo)高平面圖、審定的市政綜合設(shè)計(jì)方案、雨污水初步設(shè)計(jì)后進(jìn)行）

1、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限：?jiǎn)误w工程開(kāi)工后第30天開(kāi)始，開(kāi)工后第74天完成（45天）。

2、工作成果：編制完成當(dāng)期工程市政各專(zhuān)業(yè)施工圖。

3、職責(zé)：分公司工程部組織辦理。

二、園林景觀(guān)施工圖設(shè)計(jì)（依據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃總平面圖、園林平面設(shè)計(jì)與豎向設(shè)計(jì)、公司的設(shè)計(jì)要求等進(jìn)行設(shè)計(jì)）

1、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限：?jiǎn)误w工程開(kāi)工后第60天開(kāi)始，開(kāi)工后第104天完成。（45天）。

2、工作成果：編制完成當(dāng)期工程園林景觀(guān)施工圖。

3、職責(zé)：分公司工程部組織辦理。

施工圖預(yù)算編制階段

一、市政各專(zhuān)業(yè)施工圖預(yù)算編制（45天）

1、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限：?jiǎn)误w工程開(kāi)工后第75天開(kāi)始，開(kāi)工后第119天完成。

2、工作成果：施工圖預(yù)算

3、職責(zé)：公司預(yù)結(jié)算部委托造價(jià)咨詢(xún)公司或自行編制，編制完成后按照公司內(nèi)部流程進(jìn)行審批。

二、園林景觀(guān)施工圖預(yù)算編制（45天）

1、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限：?jiǎn)误w工程開(kāi)工后第105天開(kāi)始，開(kāi)工后第149天完成。

2、工作成果：施工圖預(yù)算

3、職責(zé)：公司預(yù)結(jié)算部委托造價(jià)咨詢(xún)公司或自行編制，編制完成后按照公司內(nèi)部流程進(jìn)行審批。

市政各專(zhuān)業(yè)及園林景觀(guān)工程招投標(biāo)階段

1、招標(biāo)方式：自行招標(biāo)

2、招標(biāo)時(shí)限：

a、市政各專(zhuān)業(yè)工程：（40天）

同批次單體工程開(kāi)工后第120天開(kāi)始，開(kāi)工后第159天完成。

b、園林景觀(guān)工程：（40天）

同批次單體工程開(kāi)工后第150天開(kāi)始，開(kāi)工后第189天完成。

3、職責(zé)：分公司工程部與采購(gòu)部完成以下工作：

a、對(duì)意向施工單位的在建或已建或在建工程進(jìn)行考察并作出評(píng)價(jià)。

b、談判確定合同主要條款，并草擬合同文本

c、按公司的招標(biāo)制度、實(shí)施辦法規(guī)定的流程完成相關(guān)審批及合同評(píng)審。

d、合同經(jīng)評(píng)審后，簽訂施工合同。

注：根據(jù)各地不同情況，針對(duì)具有壟斷性質(zhì)的專(zhuān)業(yè)如燃?xì)?、?qiáng)電、電信等，本著公司利益最大化的原則與施工方洽談并確定合同條款。

施工階段

當(dāng)期項(xiàng)目市政各專(zhuān)業(yè)及園林景觀(guān)工程施工（主體封頂前應(yīng)完成市政工程的相關(guān)手續(xù)，主要是關(guān)于正式用水、強(qiáng)電、熱力的申請(qǐng)）（45天）。

標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限：（90天）

1、單體工程竣工驗(yàn)收前第30天開(kāi)始，驗(yàn)收合格后第59天完成市政各專(zhuān)業(yè)工程及園路施工。

2、當(dāng)期單體工程竣工驗(yàn)收合格后第90天完成園林綠化、修整等工作。

建議在淮河以南地區(qū)施工增加冬、雨季施工間歇期30天，淮河以北增加60天?？⒐ふ{(diào)試與驗(yàn)收

1、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限：市政各專(zhuān)業(yè)工程、園林景觀(guān)工程施工結(jié)束后15天內(nèi)調(diào)試驗(yàn)收完成。

2、職責(zé)：分公司工程部組織完成。

第三部分其他工作

一、辦理商品房預(yù)售許可證；

1、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限：總投資額達(dá)35%時(shí)完成2、職責(zé)：由分公司銷(xiāo)售部辦理。

二、移交物業(yè)（單體工程竣工驗(yàn)收合格后開(kāi)始）

A、單體工程移交（15天）

1、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限：?jiǎn)误w工程竣工驗(yàn)收合格后第1天開(kāi)始，第15天完成2、工作成果：出具分公司（或項(xiàng)目）工程部與物業(yè)公司共同簽認(rèn)的移交單。

3、職責(zé)：分公司（或項(xiàng)目）工程部配合物業(yè)公司完成工程交接。

B、市政各專(zhuān)業(yè)及園林景觀(guān)工程移交（15天）

1、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限：市政各專(zhuān)業(yè)及園林景觀(guān)工程竣工驗(yàn)收合格后第1天開(kāi)始，第15天完成。

2、工作成果：出具分公司（或項(xiàng)目）工程部與物業(yè)公司共同簽認(rèn)的移交單。

3、職責(zé)：分公司（或項(xiàng)目）工程部配合物業(yè)公司完成工程交接。

三、辦理業(yè)主入住手續(xù)

1、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限：?jiǎn)误w工程竣工驗(yàn)收合格，市政各專(zhuān)業(yè)及園路完成后第1天開(kāi)始，第15天完成。

2、職責(zé)：由銷(xiāo)售部牽頭組織此項(xiàng)工作，向各業(yè)主發(fā)入住通知，由物業(yè)公司辦理相關(guān)入住手續(xù)，客服部與工程部配合物業(yè)公司進(jìn)行業(yè)主入住前的驗(yàn)收工作。

四、項(xiàng)目的規(guī)劃驗(yàn)收

當(dāng)期項(xiàng)目的園林工程驗(yàn)收合格后第1天開(kāi)始，第15天完成。

五、辦理竣工結(jié)算

1、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限：工程竣工驗(yàn)收合格后第1天開(kāi)始，工程竣工驗(yàn)收合格后90天內(nèi)完成。

2、工作成果：完成最終工程結(jié)算報(bào)告。

3、職責(zé)：分公司工程部復(fù)核施工方上報(bào)的結(jié)算資料，公司預(yù)結(jié)算部審查分公司上部的結(jié)算資料，造價(jià)咨詢(xún)公司審定公司預(yù)結(jié)算部遞交的結(jié)算資料。

第四篇：項(xiàng)目工程安全管理工作情況總結(jié)

xx工程，總建筑面積xxxxx平方米，建筑層數(shù)地上六層、地下二層、局部二層，結(jié)構(gòu)型式基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)為梁筏基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，樓蓋形式為現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁板結(jié)構(gòu)、局部鋼結(jié)構(gòu)樓蓋。安全管理工作在總公司公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各政府部門(mén)強(qiáng)有力的監(jiān)督指導(dǎo)下，正確樹(shù)立安全發(fā)展理念，以《北京市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》的標(biāo)準(zhǔn)，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，伸入學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)各部門(mén)下發(fā)的重要文件精神，強(qiáng)化安全管理，提高安全認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)應(yīng)急救援和事故防范，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員，施工人員的安全責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)到實(shí)處，同時(shí)進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，層層落實(shí)到安全生產(chǎn)管理責(zé)任和簽訂的責(zé)任書(shū)，形成了完整的安全生產(chǎn)管理體系，取得了從開(kāi)工至現(xiàn)在無(wú)生產(chǎn)性事故，無(wú)傷亡事故，無(wú)各類(lèi)設(shè)備、火災(zāi)事故的好成績(jī)，目前安全生產(chǎn)處于控制狀態(tài)，現(xiàn)將安全管理工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)建立情況

為實(shí)現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)的全面監(jiān)管，項(xiàng)目部成立了安全管理組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部現(xiàn)有專(zhuān)職安全員8名，勞務(wù)分包單位的專(zhuān)職安全員4名，直接控制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面安全動(dòng)態(tài)，形成了“橫向到邊，縱向到底”的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，使安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。

二、制定制度，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理

根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)定，凡是與安全生產(chǎn)有關(guān)系的都簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，為下一步安全管理提供了有力保障，為安全管理預(yù)備了可靠性，為做到有章可依，有據(jù)可循，項(xiàng)目部制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)管理與管理目標(biāo)》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)用電管理制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《文明施工管理制度》、《職業(yè)健康管理制度》等等，嚴(yán)格按照制定的內(nèi)容履行，遵循管理制度，提高管理水平。

三、安全教育培訓(xùn)情況

安保部嚴(yán)格堅(jiān)持對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)安全三級(jí)教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格方可上崗，截止目前，安全教育培訓(xùn)共14學(xué)時(shí)，參加人數(shù)共2096人次，農(nóng)民工夜校教育培訓(xùn)49學(xué)時(shí)，參加人數(shù)共1294人次，作業(yè)班組教育培訓(xùn)每天進(jìn)行一次，通過(guò)安全教育培訓(xùn)，切實(shí)提高了工作人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)和技能，項(xiàng)目部將“加強(qiáng)勞務(wù)管理，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制”作為安全文明的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，要求對(duì)所有協(xié)作隊(duì)伍勞務(wù)人員作了一次全面登記，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人與各協(xié)作隊(duì)負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議責(zé)任書(shū)，嚴(yán)格履行承諾做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”。這樣對(duì)管理人員和勞務(wù)人員雙方的安全責(zé)任意識(shí)都有較強(qiáng)的觸動(dòng)。

四、抓好安全學(xué)習(xí)，啟迪安全意識(shí)，增長(zhǎng)安全生產(chǎn)知識(shí)，推動(dòng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展

1、安全管理 總體管理得到了建設(shè)單位的肯定，管理人員每天去現(xiàn)場(chǎng)巡查，發(fā)現(xiàn)一處隱患解決一處，糾正違章，整改隱患工作進(jìn)行的也比較順利。

2、安全防護(hù) 由于剛從基坑中起來(lái)，所以預(yù)留洞口、通道口相對(duì)而言比較少，臨邊防護(hù)基本防護(hù)到位。

3、消防保衛(wèi) 動(dòng)火作業(yè)人員上崗前必須經(jīng)三級(jí)教育培訓(xùn)，其次必須要開(kāi)局動(dòng)火證、設(shè)專(zhuān)人看管、設(shè)有消防器材、動(dòng)火部位周邊易燃物清理干凈、以及現(xiàn)場(chǎng)周?chē)南榔鞑呐鋫潺R全，消防通道保證24小時(shí)暢通。

4、臨時(shí)用電 項(xiàng)目部設(shè)3人管理現(xiàn)場(chǎng)所有臨電，加上勞務(wù)隊(duì)的臨時(shí)電工，基本上整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)全部覆蓋，全部管理到位，確保安全施工。

5、腳手架 因正負(fù)零現(xiàn)在剛起，隨著樓層的升高，懸挑式腳手架的搭設(shè)也基本能跟上進(jìn)度，其次就是支撐模板體系也按監(jiān)理的要求和規(guī)范要求嚴(yán)格搭設(shè)，臨時(shí)搭設(shè)的腳手架經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收后方可使用。

6、機(jī)械設(shè)備 上崗作業(yè)人員全部都持證上崗，作業(yè)前進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，塔吊驗(yàn)收合格，驗(yàn)收單報(bào)項(xiàng)目部檢查后才投入使用。中型機(jī)械操作手每天上班前進(jìn)行班前講話(huà)，每月進(jìn)行一次安全技術(shù)交底，保證安全施工。

7、現(xiàn)場(chǎng)料具 現(xiàn)場(chǎng)整體來(lái)說(shuō)環(huán)境衛(wèi)生比較好，因后臺(tái)加工場(chǎng)面積狹小，有個(gè)別部位材料碼放較亂，但我們每天設(shè)專(zhuān)人去督促他們整理現(xiàn)場(chǎng)。

8、生活區(qū) 生活區(qū)專(zhuān)門(mén)設(shè)兩間房為手機(jī)充電室，宿舍內(nèi)私拉亂接電源線(xiàn)的現(xiàn)象基本沒(méi)有，管理人員每天檢查二到三次，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理，到目前為止，工人的思想情緒比較穩(wěn)定。

五、下一步工作重點(diǎn)

首先要加強(qiáng)各從業(yè)人員安全知識(shí)教育培訓(xùn)，對(duì)塔吊吊裝作業(yè)、高處作業(yè)、模板安裝及拆除地下室模板作業(yè)、臨邊防護(hù)等作業(yè)人員要進(jìn)行班前班組安全教育，臨時(shí)用電、消防保衛(wèi)、現(xiàn)場(chǎng)料具等加大管理力度，對(duì)特殊工種及特殊工作區(qū)域加強(qiáng)監(jiān)管力度，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，樹(shù)立“以人為本”的思想，不斷提高安全生產(chǎn)素質(zhì)，著力提升安全防范意識(shí)，狠抓安全管理工作落實(shí)，加大安全生產(chǎn)投入，依靠科技進(jìn)步，全面改善安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施和提高管理水平，提高本質(zhì)安全度，建立完善安全生產(chǎn)管理體系，強(qiáng)化執(zhí)行監(jiān)察力度，突出重點(diǎn)，專(zhuān)項(xiàng)整治，遏制特大事故，安全管理工作爭(zhēng)取再上一個(gè)新的臺(tái)階。

第五篇：工程試驗(yàn)管理標(biāo)準(zhǔn)

中鐵第十九工程局洛湛鐵路益婁段

工程試驗(yàn)管理標(biāo)準(zhǔn)

第一章

總

則

1.1工程試驗(yàn)是鐵路工程建設(shè)的技術(shù)基礎(chǔ)工作，是施工生產(chǎn)中對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控與檢驗(yàn)的必要技術(shù)手段。為搞好洛湛鐵路益婁段工程試驗(yàn)工作，節(jié)約原材料，加快施工進(jìn)度和提高工程質(zhì)量，確保部?jī)?yōu)、爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)，單位工程合格率百分之百，優(yōu)良率在90%以上，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

1.2洛湛鐵路益婁段工程試驗(yàn)工作的基本任務(wù)：

1.2.1試驗(yàn)鑒定各項(xiàng)主要工程材料的質(zhì)量是否符合國(guó)家和部頒的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

1.2.2檢驗(yàn)工程建筑物的結(jié)構(gòu)和構(gòu)件的成品、半成品有關(guān)質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)要求。

1.2.3通過(guò)工地測(cè)試和施工質(zhì)量檢查控制，保證工程的施工質(zhì)量。1.2.4監(jiān)督檢查主要工程材料的合理保管與應(yīng)用。

1.2.5通過(guò)試驗(yàn)研究，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，達(dá)到降低工程成本，確保工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

1.3試驗(yàn)人員必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作，其檢驗(yàn)工作不受任何行政和經(jīng)濟(jì)效益的干預(yù)，有權(quán)越級(jí)反映情況，對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果的公正性、準(zhǔn)確性、可靠性負(fù)責(zé)。

1.4工程試驗(yàn)必須堅(jiān)持為施工生產(chǎn)服務(wù)，試驗(yàn)人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)和原則，認(rèn)真搞好施工控制。

1.5各單位必須切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工程試驗(yàn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，并按本《標(biāo)準(zhǔn)》的要求健全試驗(yàn)機(jī)構(gòu)，完善試驗(yàn)設(shè)施，配齊試驗(yàn)人員。

第二章

組織機(jī)構(gòu)

2.1洛湛鐵路益婁段A3標(biāo)段工程試驗(yàn)實(shí)行指揮部、項(xiàng)目部、公司（隊(duì)）三級(jí)管理。局指揮部設(shè)中心實(shí)驗(yàn)室，項(xiàng)目部設(shè)試驗(yàn)室。

2.2指揮部中心試驗(yàn)室受指揮部總工程師領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)管全線(xiàn)試驗(yàn)工作。各項(xiàng)目部試驗(yàn)室受項(xiàng)目部總工程師和施技科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)管本單位的試驗(yàn)工作，在業(yè)務(wù)上受指揮部試驗(yàn)室和處試驗(yàn)室的指導(dǎo)。2.3試驗(yàn)人員的配備：指揮部中心試驗(yàn)室配備1名主任，1名工程師；各項(xiàng)目部試驗(yàn)室，至少配備1名主任，1名技術(shù)員，2—4名試驗(yàn)員；公司（隊(duì)）試驗(yàn)組配備1名技術(shù)員，2名試驗(yàn)員。

第三章

工作職責(zé)

3.1指揮部中心試驗(yàn)室工作職責(zé)：

3.1.1正確貫徹執(zhí)行國(guó)家和鐵道部有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范以及設(shè)計(jì)和施工的有關(guān)技術(shù)要求，解決試驗(yàn)工作中發(fā)生的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題，隨時(shí)和建設(shè)單位、監(jiān)理公司保持聯(lián)系，做好上傳下達(dá)工作。

3.1.2負(fù)責(zé)全線(xiàn)鋼材、水泥、道碴、磚等材質(zhì)鑒定與復(fù)驗(yàn)，砂石鑒定抽驗(yàn)，混凝土、砂漿配合比設(shè)計(jì)與選定抽驗(yàn)全線(xiàn)砼試件力學(xué)性能和長(zhǎng)期性、耐久性試驗(yàn)，半成品、成品的試驗(yàn)檢驗(yàn)。

3.1.3參與工地施工調(diào)查，并協(xié)助選定砂、石料產(chǎn)地。3.1.4參加有關(guān)工程質(zhì)量檢查及質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理。

3.1.5結(jié)合設(shè)計(jì)、施工需要，進(jìn)行必要的試驗(yàn)研究，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝。

3.1.6指導(dǎo)各項(xiàng)目部搞好主要工程材料的驗(yàn)收、保管和合理使用。3.1.7負(fù)責(zé)指揮部中心試驗(yàn)室儀器、設(shè)備的購(gòu)置、驗(yàn)收、安裝、使用，做好試驗(yàn)計(jì)量?jī)x器的送檢和自檢工作。

3.1.8做好試驗(yàn)原始資料的整理、保管，每月25日統(tǒng)計(jì)分析和整理工程試驗(yàn)工作報(bào)表，并呈送指揮部領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)，每年12月15日前，向指揮部呈送工程試驗(yàn)工作總結(jié)。

3.2項(xiàng)目部試驗(yàn)室工作職責(zé)：

3.2.1參加對(duì)本管段的路基填料、砂、石等材料進(jìn)行產(chǎn)地、產(chǎn)量的詳細(xì)調(diào)查，按規(guī)定頻率及時(shí)抽取各種材料樣品進(jìn)行試驗(yàn)，將試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)提供給項(xiàng)目部、施技科和施工單位，作為進(jìn)料和指導(dǎo)施工的依據(jù)。

3.2.2按規(guī)定頻率及設(shè)計(jì)要求做土工試驗(yàn)(擊實(shí)、篩分、液塑限、比重等)，及時(shí)準(zhǔn)確提供有關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)告，交處所屬公司指導(dǎo)施工。

3.2.3對(duì)混凝土施工進(jìn)行監(jiān)督作業(yè)，監(jiān)督檢測(cè)混凝土配料、計(jì)量、拌合、運(yùn)輸、振搗和養(yǎng)護(hù)，進(jìn)行砼試件強(qiáng)度試驗(yàn)，出具相應(yīng)報(bào)告。

3.2.4進(jìn)行路基填土壓實(shí)質(zhì)量復(fù)驗(yàn)檢測(cè)，并按規(guī)定正確選擇測(cè)點(diǎn)位置，保證檢測(cè)次數(shù)，發(fā)現(xiàn)壓實(shí)質(zhì)量不符合要求者，立即向主管領(lǐng)導(dǎo)和施工單位反映，采取措施進(jìn)行補(bǔ)救。

3.2.5協(xié)助物資部門(mén)搞好質(zhì)量驗(yàn)收，并搜集、保管進(jìn)場(chǎng)原材料的出場(chǎng)合格證（質(zhì)量證明書(shū)）。

3.2.6參加有關(guān)質(zhì)量檢查與質(zhì)量事故分析。

3.2.7掌握本單位的工程數(shù)量、施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，及時(shí)做好本單位試驗(yàn)資料的整理、保管和上報(bào)工作。

3.2.8服從監(jiān)理，及時(shí)將有關(guān)報(bào)表送達(dá)監(jiān)理進(jìn)行簽認(rèn)。

3.2.9檢查指導(dǎo)工地試驗(yàn)員，做好取樣送樣和施工檢查質(zhì)量控制工作。3.3公司（隊(duì)）試驗(yàn)組職責(zé)：

3.3.1參加本公司管段路基填料、砂、石、磚等材料產(chǎn)地、產(chǎn)量的調(diào)查，按頻率抽取樣品試件送檢，并將結(jié)果及時(shí)提供給現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)技術(shù)人員，作為進(jìn)料和指導(dǎo)施工的依據(jù)。

3.3.2按規(guī)定頻率測(cè)定砂、石料含水率，根據(jù)理論配合比換算施工配合比，填發(fā)施工配料單，經(jīng)技術(shù)主管簽認(rèn)后，交付施工。

3.3.3對(duì)混凝土進(jìn)行跟班作業(yè)，監(jiān)督檢測(cè)混凝土配料、計(jì)量、拌合、運(yùn)輸、振搗和養(yǎng)護(hù)，進(jìn)行混凝土塌落度試驗(yàn)，水灰比分析及混凝土砂漿檢查試件的制作養(yǎng)護(hù)等施工質(zhì)量控制工作。分工點(diǎn)部位擬定制取試件組數(shù)計(jì)劃，制作試件并及時(shí)送檢，嚴(yán)禁漏取試件，并填寫(xiě)混凝土灌注日志，發(fā)現(xiàn)違章者，有權(quán)制止施工。

3.3.4進(jìn)行路基填土壓實(shí)質(zhì)量跟蹤檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)壓實(shí)質(zhì)量不符合要求者，立即向主管領(lǐng)導(dǎo)和施工單位反映，采取措施進(jìn)行整改。

3.3.5對(duì)運(yùn)送到工地的材料，協(xié)助物資部門(mén)搞好質(zhì)量驗(yàn)收，并搜集、保管進(jìn)場(chǎng)原材料的出場(chǎng)合格證。

3.3.6參加本單位質(zhì)量檢查與質(zhì)量事故分析，及時(shí)做好本單位試驗(yàn)資料的整理、保管和上報(bào)工作。

3.3.7由于送檢不及時(shí)，所選樣品試件作廢造成的工程質(zhì)量事故，工地試驗(yàn)組有關(guān)人員負(fù)直接責(zé)任。

第四章

試驗(yàn)人員

4.1試驗(yàn)人員技術(shù)條件：

4.1.1試驗(yàn)、檢驗(yàn)人員必須持有關(guān)部門(mén)填發(fā)的《檢驗(yàn)員證》才能上崗操作。無(wú)證人員只能配合有證人員的工作，無(wú)權(quán)填發(fā)試驗(yàn)報(bào)告單。

4.1.2具備初中以上文化程度，具有工程質(zhì)量檢測(cè)、材料試驗(yàn)的基本知識(shí)和法定計(jì)量單位基礎(chǔ)知識(shí)。

4.1.3掌握有關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)，掌握有關(guān)測(cè)試儀器的工作原理、技術(shù)性能、操作規(guī)程和方法。

4.1.4了解誤差理論、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方面的知識(shí)，能獨(dú)立進(jìn)行數(shù)據(jù)處理工作。4.1.5對(duì)試驗(yàn)檢驗(yàn)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)持原則、實(shí)事求是，以數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，不受行政或其他方面影響的干擾。

4.2試驗(yàn)人員的培訓(xùn)與考核：

4.2.1培訓(xùn)：各項(xiàng)目部實(shí)驗(yàn)室于開(kāi)工前對(duì)所有試驗(yàn)人員進(jìn)行一次系統(tǒng)培訓(xùn)，以后利用施工淡季舉辦1—2次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以提高試驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)水平。

4.2.2考核：定期對(duì)試驗(yàn)人員的技術(shù)水平、工作質(zhì)量和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。對(duì)工作優(yōu)秀的試驗(yàn)人員給予表彰，對(duì)有較大貢獻(xiàn)的試驗(yàn)人員，經(jīng)指揮部研究給予重獎(jiǎng)。

4.3試驗(yàn)人員工作紀(jì)律：

4.3.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、鐵道部有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)工作的方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程和有關(guān)規(guī)定。

4.3.2堅(jiān)持原則，忠于職守，作風(fēng)正派，秉公辦事。4.3.3不準(zhǔn)利用職權(quán)向被檢單位索取錢(qián)物禮品。4.3.4不準(zhǔn)擅自違章處理和試作樣品。4.3.5不準(zhǔn)弄虛作假，嚴(yán)禁偽造試驗(yàn)數(shù)據(jù)。

第五章

儀器設(shè)備的配備與管理

5.1指揮部中心試驗(yàn)室、儀器設(shè)備的配備。

試驗(yàn)項(xiàng)目與設(shè)計(jì)、施工要求相適應(yīng)，儀器設(shè)備與試驗(yàn)項(xiàng)目相適應(yīng)。儀器設(shè)備的配備率達(dá)到95%以上，且性能、精度滿(mǎn)足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求和試驗(yàn)檢驗(yàn)的需要。

5.2項(xiàng)目部試驗(yàn)室，儀器設(shè)備的配備。

項(xiàng)目部實(shí)驗(yàn)室必須配備砼、砂漿力學(xué)性能試驗(yàn)設(shè)備，土工室內(nèi)、現(xiàn)場(chǎng)控制試驗(yàn)設(shè)備。保證現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)的其它設(shè)施。見(jiàn)附表一。

5.3公司試驗(yàn)組儀器設(shè)備的配備。工地試驗(yàn)組必須配備混凝土、砂漿檢查試件標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)設(shè)施，配齊混凝土和路基施工檢查控制的儀器、設(shè)備，保證施工生產(chǎn)和檢測(cè)工作的需要。主要儀器、設(shè)備見(jiàn)表一。

5.4儀器設(shè)備的管理。

5.4.1各種試驗(yàn)儀器設(shè)備按“固定資產(chǎn)”和在用“低值易耗品”分別建立儀器設(shè)備使用卡和儀器設(shè)備技術(shù)檔案（包括儀器、設(shè)備的臺(tái)帳、檢定、使用和維修記錄，使用說(shuō)明書(shū)等技術(shù)性文件），實(shí)行彩色標(biāo)簽管理，并制定儀器保管人。

5.4.2貴重、精密、大型儀器設(shè)備實(shí)行“專(zhuān)管專(zhuān)用”，制訂操作細(xì)則，在規(guī)定的周期內(nèi)檢修保養(yǎng)，并及時(shí)填寫(xiě)使用記錄。

5.4.3屬固定資產(chǎn)的儀器設(shè)備，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)定期送檢，嚴(yán)禁使用超過(guò)檢定周期和檢定不合格的器具。非標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)量器具，按照鐵道部工程試驗(yàn)檢測(cè)網(wǎng)頒發(fā)的檢驗(yàn)辦法進(jìn)行自檢。

第六章

試驗(yàn)資料的管理與保管

6.1原始記錄的填寫(xiě)與保管：

6.1.1原始記錄指包括抽檢與檢測(cè)時(shí)填寫(xiě)的最初記錄，是反映工程質(zhì)量的第一手資料，必須嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待。

6.1.2原始記錄采用統(tǒng)一表格，用藍(lán)黑墨水筆或碳素墨水筆填寫(xiě)，不得隨意涂改或刪除，確需更改的地方，作廢數(shù)據(jù)應(yīng)劃兩條水平線(xiàn)，將正確數(shù)據(jù)填在上方，并加蓋更改人印章，嚴(yán)禁涂掉原數(shù)據(jù)。

6.1.3填寫(xiě)原始記錄必須字跡工整，所列欄目填寫(xiě)齊全，檢測(cè)中不檢測(cè)的項(xiàng)目在相應(yīng)的空欄目打一橫線(xiàn)加以說(shuō)明。

6.1.4原始記錄必須檢測(cè)、記錄和校核人員簽字齊全，審核無(wú)誤的原始記錄統(tǒng)一編號(hào)，集中保管。保管期為工程驗(yàn)交后五年。

6.1.5原始記錄未經(jīng)試驗(yàn)室主任批準(zhǔn)，任何人不得查閱和外借。6.2試驗(yàn)報(bào)告的管理、審核與批準(zhǔn)：

6.2.1試驗(yàn)報(bào)告是試驗(yàn)、檢驗(yàn)質(zhì)量?jī)?yōu)劣的集中反映，必須保證其內(nèi)在的和外觀(guān)的質(zhì)量。要嚴(yán)格履行復(fù)核、審批手續(xù)。

6.2.2試驗(yàn)報(bào)告采用統(tǒng)一格式，做到認(rèn)真填寫(xiě)、文字簡(jiǎn)練、字跡清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、簽名齊全、結(jié)論正確。要求用碳素墨水筆填寫(xiě)，一次達(dá)到驗(yàn)工移交的資料文整要求。6.2.3試驗(yàn)報(bào)告不允許更改，如審核時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)由試驗(yàn)人員重新填寫(xiě)。6.2.4指揮部中心試驗(yàn)室、項(xiàng)目部試驗(yàn)室首次填寫(xiě)的試驗(yàn)報(bào)告無(wú)差錯(cuò)率要達(dá)到97%以上，復(fù)核后無(wú)差錯(cuò)率要達(dá)到99%以上，試驗(yàn)室主任審批后的試驗(yàn)報(bào)告無(wú)差錯(cuò)率要達(dá)到100%。

6.2.5試驗(yàn)報(bào)告的發(fā)送應(yīng)嚴(yán)格履行登記手續(xù)。

6.2.6試驗(yàn)報(bào)告未經(jīng)試驗(yàn)室主任批準(zhǔn)，不得隨意復(fù)制散發(fā)。6.3試驗(yàn)情況報(bào)告制度：

6.3.1指揮部試驗(yàn)室按月填寫(xiě)“月份工程試驗(yàn)工作報(bào)表”和“月份混凝土（砂漿）檢查試件報(bào)表”，統(tǒng)計(jì)至月末25日，報(bào)指揮部領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)。年終提交試驗(yàn)工作總結(jié)報(bào)告。

對(duì)不合格混凝土、砂漿檢查試件，在兩日內(nèi)報(bào)告指揮部總工程師，同時(shí)報(bào)告質(zhì)量檢查部門(mén)和施工單位，分析原因，采取措施進(jìn)行處理。

6.3.2各項(xiàng)目部試驗(yàn)室每月20日填寫(xiě)“月份混凝土（砂漿）檢查試件報(bào)表”和“路基填土壓實(shí)質(zhì)量月報(bào)”，報(bào)送項(xiàng)目部總工程師、質(zhì)量檢查工程師、監(jiān)理工程師和指揮部中心試驗(yàn)室。

第七章

試驗(yàn)工作安全防護(hù)

7.1各級(jí)試驗(yàn)機(jī)構(gòu)要做好儀器設(shè)備的防火、防盜、防塵、防銹工作，加強(qiáng)安全教育，定期不定期進(jìn)行操作安全檢查，制定安全用電措施。

第八章

委托試驗(yàn)

8.1因條件所限，指揮部中心試驗(yàn)室不能進(jìn)行的試驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目，可委托經(jīng)計(jì)量認(rèn)證合格的外單位試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)。

8.2指揮部中心試驗(yàn)室接攬外單位的委托試驗(yàn)，只對(duì)來(lái)樣負(fù)責(zé)，如發(fā)現(xiàn)取樣不合格，應(yīng)及時(shí)通知委托單位另取試樣。

第九章

附則

9.1本標(biāo)準(zhǔn)適用于洛湛鐵路益婁段指揮部和各項(xiàng)目部。9.2本標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布之日起實(shí)施。

9.3本標(biāo)準(zhǔn)由洛湛鐵路益婁段工程指揮部制定發(fā)布，指揮部中心試驗(yàn)室負(fù)責(zé)解釋。