第一篇：關(guān)于十個部門工作的分工和配合

關(guān)于十個部門工作的分工和配合

首先由人力資源部門將公司所需的各部門、各崗位人員配備齊全，由檔案部配合建立人事檔案、合同簽訂等。

信息部負(fù)責(zé)采集各類信息，如招投標(biāo)公告、各類政府相關(guān)的收發(fā)文、材料價格、市場行情等，將信息反饋給檔案部存檔、將材料等價格情況反饋給供應(yīng)部門，并配合審核部進(jìn)行工程的招投標(biāo)。

中標(biāo)后由市場部開發(fā)市場、制定開發(fā)計(jì)劃，交由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工，工程竣工后由市場部組織、策劃各類完成項(xiàng)目的銷售。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)所承接項(xiàng)目的質(zhì)量管理、技術(shù)管理、各類設(shè)備的管理，配合人力部門管理好現(xiàn)場施工人員，配合質(zhì)監(jiān)部門做好施工質(zhì)量的管理工作。項(xiàng)目部要緊密的與市場部、信息部、質(zhì)檢部、人力部、審核部、檔案部做好溝通與合作，工程進(jìn)度、質(zhì)量驗(yàn)收、材料的使用等做好記錄并存檔。

質(zhì)檢部要對所進(jìn)行的工程嚴(yán)格把關(guān)，與審核部一起對工程的預(yù)算、質(zhì)量等進(jìn)行核對、核算，與供應(yīng)部門對使用的材料進(jìn)行核對，并將相關(guān)信息交給檔案部進(jìn)行存檔。

審核部要對工程進(jìn)度及時跟進(jìn)，對相關(guān)的工程現(xiàn)場簽證、工程預(yù)算、決算、結(jié)算、審計(jì)及時完成，將相關(guān)信息配合人力資源部門和檔案部存檔，配合財(cái)務(wù)部做好相關(guān)憑證、賬冊、報表等財(cái)務(wù)資料。

財(cái)務(wù)部要與供應(yīng)部、信息部、審核部、人力資源部門緊密聯(lián)系，做好資金籌集與調(diào)撥，制定資金使用管理辦法，合理控制使用資金。做好財(cái)務(wù)部門本職工作的同時，配合市場部對新項(xiàng)目的投資進(jìn)行調(diào)研，對公司的重大經(jīng)營決策提出建議和意見，將資金嚴(yán)格把關(guān)，做好決策參謀。

最后綜合部要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋、及時處理，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作順利開展。配合人力資源部門進(jìn)行人員的招聘、錄用、各類證件的管理等；配合檔案部對各類文件、證件歸檔；配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行員工社保等繳納工作；與信息部配合，負(fù)責(zé)起草、發(fā)布公司有關(guān)文件，并對各類信息、公告、文件等進(jìn)行甄別篩選，報至檔案部歸檔留存；配合市場部進(jìn)行營銷計(jì)劃、市場研發(fā)；配合供應(yīng)部、審核部對材料的報價進(jìn)行核實(shí)或?qū)Ρ?；配合?xiàng)目部、質(zhì)檢部對工程的質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)督管理。

第二篇：部門分工

安全監(jiān)督處人員分工：

杜永明：

1、對部門工作全面負(fù)責(zé)，重點(diǎn)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制

定、部門工作計(jì)劃及總結(jié)的編寫。

2、組織安全生產(chǎn)大檢查、負(fù)責(zé)事故處理分析。

3、負(fù)責(zé)作業(yè)規(guī)程及安全措施的審批。

4、負(fù)責(zé)火工品監(jiān)督管理工作。

5、負(fù)責(zé)“一通三防”相關(guān)措施的制定落實(shí)及日常管理。

6、負(fù)責(zé)安檢班及火工庫管理。

賀紹軍：

1、負(fù)責(zé)全礦安全培訓(xùn)工作的組織。

2、部門各類記錄管理、各類報表及資料的上報。

3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

4、負(fù)責(zé)“一通三防”工作的日常管理。

5、部門各類文件的起草。

6、分管檢身班。調(diào)度室分工：

石志孝：

1、全面負(fù)責(zé)調(diào)度室的日常管理工作。

2、組織協(xié)調(diào)安全、生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3、深入井下掌握生產(chǎn)動態(tài)。

4、組織、培訓(xùn)調(diào)度室人員的安全學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)。

李建兵：

1、協(xié)助主任負(fù)責(zé)調(diào)度管理工作。

2、具體組織協(xié)調(diào)完成計(jì)劃任務(wù)。

3、匯總整理調(diào)度資料。

4、負(fù)責(zé)召開調(diào)度會。

5、深入井下掌握生產(chǎn)動態(tài)。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)。

馮文生：

1、具體負(fù)責(zé)值班調(diào)度工作。

2、協(xié)調(diào)完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。

3、記錄整理當(dāng)班的調(diào)度資料。

4、深入井下掌握生產(chǎn)動態(tài)。

5、參加定期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

6、深入井下掌握生產(chǎn)動態(tài)。

7、清掃調(diào)度室、會議室衛(wèi)生。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)。

陳繼華：

1、具體負(fù)責(zé)值班調(diào)度工作。

2、協(xié)調(diào)完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。

3、記錄整理當(dāng)班的調(diào)度資料。

4、深入井下掌握生產(chǎn)動態(tài)。

5、參加定期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

6、深入井下掌握生產(chǎn)動態(tài)。

7、清掃調(diào)度室、會議室衛(wèi)生。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)。生產(chǎn)技術(shù)處分工：

趙廷佐：

1、在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的技術(shù)管理工作。

2、負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、技術(shù)政策及上級有關(guān)安全生產(chǎn)指令、決議、通知、技術(shù)規(guī)定。

3、參加科室組織的安全技術(shù)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃的編制及設(shè)計(jì)方案的研究與審查工作。

4、參加安全辦公會和有關(guān)重大事故搶險救災(zāi)工作。

5、組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門及承包單位完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

6、對承包單位生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行月度考核及月度驗(yàn)收工作。

7、組織檢查承包單位施工工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、現(xiàn)場管理等工作。嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要求進(jìn)行考核、獎罰。

8、組織礦井頂板管理、地質(zhì)防治水等管理工作。

9、配合其它部門保障礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)行。

10、深人基層，檢查工程質(zhì)量和作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施的現(xiàn)場執(zhí)行情況，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝。

11、及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。

樊玉山：

1、在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助處長分管范圍內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)管理工作。

2、負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、技術(shù)政策及上級有關(guān)安全生產(chǎn)指令、決議、通知、技術(shù)規(guī)定。

3、參加科室組織的安全技術(shù)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃的編制及設(shè)計(jì)方案的研究與審查工作。

4、編制技術(shù)處工作計(jì)劃及工作面接替計(jì)劃，報領(lǐng)導(dǎo)審批。

5、組織完成礦井各項(xiàng)技術(shù)管理工作。

6、組織本部門各工種人員的培訓(xùn)工作。

7、參加安全辦公會和有關(guān)重大事故搶險救災(zāi)工作。

8、深人基層，檢查工程質(zhì)量和作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的現(xiàn)場執(zhí)行情況，積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)。

9、負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)重大安全隱患排查整改工作。

10、定期進(jìn)行分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安全技術(shù)工作總結(jié)。

11、處長因事外出時，行使處長職權(quán)。

范郭慶：

1、在處長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本采區(qū)的技術(shù)管理工作。

2、負(fù)責(zé)編制工作面的作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施，貫徹落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)政策和法規(guī)。

3、負(fù)責(zé)本工區(qū)職工安全技術(shù)知識的學(xué)習(xí)和煤礦“三大規(guī)程”的落實(shí)，組織職工進(jìn)行崗位練兵和技術(shù)比武活動。

4、協(xié)助處長完成安全評估和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，抓好材料消耗和勞動管理工作。

5、負(fù)責(zé)工作面的正規(guī)循環(huán)作業(yè)以及工作面的搬家和接續(xù)準(zhǔn)備工作。

6、深入現(xiàn)場，搞好調(diào)查研究，及時總結(jié)本工區(qū)安全生產(chǎn)、技術(shù)方面的方法和經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)新知識，推廣新技術(shù)和新經(jīng)驗(yàn)。

7、負(fù)責(zé)搜集本工區(qū)各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的資料，及時分析完成情況，采取各種有效的技術(shù)措施，完成各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

焦小波：

1、采煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2、協(xié)助技術(shù)員參與編制年、季采煤工作面接替、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好采掘銜接。

3、協(xié)助技術(shù)員負(fù)責(zé)回采工作面作業(yè)規(guī)程，措施等審簽組織工作，妥善收存各回采工作面的技術(shù)數(shù)據(jù)、資料。工作面回收結(jié)束后，及時編寫回采總結(jié)。

4、深入現(xiàn)場檢查作業(yè)規(guī)程、措施的執(zhí)行情況，及工作面工程質(zhì)量，文明生產(chǎn)。

5、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)推廣新工藝、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)。

6、協(xié)助搞好崗位標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)、檢查工作。

7、負(fù)責(zé)采煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和采煤工作面日常驗(yàn)收檢查工作。

8、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時性工作。

師偉：

1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成測量工作，按時保質(zhì)保量完成測量任務(wù)，嚴(yán)格遵守《煤礦測量規(guī)程》相關(guān)規(guī)定。

2、協(xié)助總工核查各種設(shè)計(jì)和測量圖紙，對審核結(jié)果逐一登記，如發(fā)現(xiàn)問題，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

3、負(fù)責(zé)繪制各種圖紙。

4、參與制定重大貫通施工方案，確保各貫通精度達(dá)到煤礦測量規(guī)程要求。

5、負(fù)責(zé)礦區(qū)范圍內(nèi)的地界測量工作。

6、參與本礦巖層移動規(guī)律的研究分析工作，配合有關(guān)部門進(jìn)行“三下”采煤工作。

7、按照制圖和檔案管理規(guī)定要求，對地測技術(shù)資料進(jìn)行收集整理保管和歸檔登記技術(shù)資料。

8、負(fù)責(zé)標(biāo)定井巷工程的方向，各類型貫通工程標(biāo)定和大型固定設(shè)備的安裝定位，并監(jiān)督施工單位按線施工。

9、負(fù)責(zé)驗(yàn)收填報采掘工程的每月進(jìn)度。

10、負(fù)責(zé)各種測量臺賬的上帳和校對工作（電子臺賬）。

11、負(fù)責(zé)各種測量儀器和工具的保管擦洗維護(hù)及保養(yǎng)工作。

12、負(fù)責(zé)積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)臨時性工作。馬彥云：

1、負(fù)責(zé)掘進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2、參加編制礦井規(guī)劃，技術(shù)改造方案設(shè)計(jì)，井巷工程設(shè)計(jì)，嚴(yán)格遵守三大規(guī)程，從技術(shù)上確保掘進(jìn)、開拓作業(yè)的安全。

3、參加編制年、季、月度開掘作業(yè)計(jì)劃，搞好采掘銜接。

4、負(fù)責(zé)全礦掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程，技術(shù)措施的組織審簽，并監(jiān)督現(xiàn)場執(zhí)行和貫徹學(xué)習(xí)情況。

5、及時制定貫通、開口、變更等安全技術(shù)措施。

6、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成新工藝、新技術(shù)和推廣應(yīng)用。

7、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)、檢查工作。

8、認(rèn)真學(xué)習(xí)檔案管理法和集團(tuán)公司有關(guān)檔案管理規(guī)定，嚴(yán)守秘密，確保檔案的安全。

9、新入庫的各類資料，認(rèn)真核查、整理、裝訂成冊，及時編號保存。

10、負(fù)責(zé)資料查閱及借閱。

11、負(fù)責(zé)資料管理的安全工作，資料不得丟失，并做好資料的防潮、防霉、防蛀、防盜、防火等工作。

關(guān)發(fā)河：

1、在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的安全管理工作。

2、制定礦井內(nèi)各水倉的排水制度。

3、組織職工學(xué)習(xí)煤礦安全知識，不斷提高技術(shù)水平，開展“雙革”活動，不斷提高機(jī)械化程度。

4、及時反映和處理不安全因素，積極參加事故搶救工作。

5、制訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度，完善使用車輛的保養(yǎng)工作，確保車輛安全運(yùn)行。

6、及時清理礦井路面的雜物，保障路面平整、暢通。

7、及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。

機(jī)電處分工：

刁云禮：

1、組織擬定機(jī)電處各項(xiàng)規(guī)章制度、工作計(jì)劃。

2、組織機(jī)械、電氣設(shè)備管理工作。

3、組織運(yùn)輸管理工作。

4、組織部門日常管理工作。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。

韓銀國：

1、協(xié)助處長組織擬定機(jī)電處規(guī)章制度、工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。

2、協(xié)助處長組織機(jī)械、電氣設(shè)備管理工作。

3、協(xié)助處長組織運(yùn)輸管理工作。

4、組織部門日常管理工作。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。

王剛虎：

1、負(fù)責(zé)組織機(jī)械設(shè)備檢查、維修、保養(yǎng)方案編制及事故處理工作。

2、負(fù)責(zé)組織設(shè)備圖紙、資料的審核保管使用，培訓(xùn)工作。

3、全面負(fù)責(zé)指導(dǎo)機(jī)械設(shè)備安裝調(diào)試、報廢認(rèn)定工作。

4、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。

張延軍：

1、負(fù)責(zé)組織機(jī)械設(shè)備檢查、維修、保養(yǎng)方案編制及事故處理工作。

2、負(fù)責(zé)組織設(shè)備圖紙、資料的審核保管使用，培訓(xùn)工作。

3、全面負(fù)責(zé)指導(dǎo)機(jī)械設(shè)備安裝調(diào)試、報廢認(rèn)定工作。

4、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。

馬明軍：

1、負(fù)責(zé)電力系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、改造工作及安全工作。

2、負(fù)責(zé)組織電氣資料檔案管理使用工作。

3、負(fù)責(zé)組織電氣設(shè)備使用、維修保養(yǎng)及事故處理、電纜發(fā)放工作。

4、全面負(fù)責(zé)指導(dǎo)電氣設(shè)備安裝調(diào)試、報廢認(rèn)定工作。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。綜合處分工：

劉利兵：

1、負(fù)責(zé)起草制定后勤相關(guān)規(guī)章制度和工作計(jì)劃。

2、負(fù)責(zé)煤礦餐飲管理工作。

3、負(fù)責(zé)組織煤礦宿舍管理、衛(wèi)生綠化管理工作。

4、負(fù)責(zé)組織煤礦保衛(wèi)、車輛管理、倉儲工作。

5、勞保用品管理工作。

6、地面安全檢查及值班管理工作。

7、應(yīng)急事件處理工作。

8、臨時統(tǒng)籌綜合處整體工作。

趙曉亮：

1、重要會議記錄、會議紀(jì)要整理、月度工作總結(jié)計(jì)劃匯總。

2、人事文件起草工作。

3、員工入職、轉(zhuǎn)正、定級、離職等手續(xù)辦理工作。

4、人事檔案的建立保管工作。

5、負(fù)責(zé)員工招聘、入職培訓(xùn)、社會保險管理工作。

6、員工考勤管理工作。

7、辦公、宿舍財(cái)產(chǎn)管理工作。

8、派車管理工作。

尚文華：

1、負(fù)責(zé)煤礦黨務(wù)管理工作。

2、內(nèi)刊稿件的編寫、征集、上報工作。

3、來訪客人接待工作。

4、招待用品的管理工作。

5、文書檔案借閱管理工作。

6、來電（傳真）處理工作。

馬鵬：

1、負(fù)責(zé)煤礦文件的起草、收發(fā)、上傳下達(dá)工作。

2、負(fù)責(zé)編寫制定煤礦內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，組織部門學(xué)習(xí)。

3、推行OA系統(tǒng)使用并負(fù)責(zé)日常維護(hù)工作。

4、負(fù)責(zé)6S的推行、檢查、執(zhí)行工作。

5、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作。

6、負(fù)責(zé)煤礦辦公用品的發(fā)放管理工作。

7、負(fù)責(zé)印章管理工作。

8、員工入井手續(xù)辦理工作。

9、負(fù)責(zé)班組建設(shè)制度和班組建設(shè)手冊。銷售處分工：

李治堂：

1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌銷售處的各項(xiàng)工作。

2、填寫煤管票登記冊。

3、統(tǒng)計(jì)銷售報表。

4、過磅制票、填寫逐日逐車登記表。

解懷亮：

1、過磅制票、填寫逐日逐車登記表。

2、填寫煤管票登記冊。

3、統(tǒng)計(jì)當(dāng)日銷售報表，負(fù)責(zé)每日銷售統(tǒng)計(jì)。

4、清掃日常衛(wèi)生、保養(yǎng)維護(hù)地磅。

5、負(fù)責(zé)客戶資金清理工作。

王增亮：

1、過磅制票、填寫逐日逐車登記表。

2、填寫煤管票登記冊。

3、統(tǒng)計(jì)當(dāng)日銷售報表，負(fù)責(zé)每日銷售統(tǒng)計(jì)。

4、清掃日常衛(wèi)生、保養(yǎng)維護(hù)地磅。

5、負(fù)責(zé)實(shí)施市場調(diào)研工作。

楊

鵬：

1、過磅制票、填寫逐日逐車登記表。

2、填寫煤管票登記冊。

3、統(tǒng)計(jì)當(dāng)日銷售報表，負(fù)責(zé)每日銷售統(tǒng)計(jì)。

4、清掃日常衛(wèi)生、保養(yǎng)維護(hù)地磅。

楊鳳榮：

1、過磅制票、填寫逐日逐車登記表。

2、填寫煤管票登記冊。

3、統(tǒng)計(jì)當(dāng)日銷售報表，負(fù)責(zé)每日銷售統(tǒng)計(jì)。

4、清掃日常衛(wèi)生、保養(yǎng)維護(hù)地磅。

鄭海軍：

1、過磅制票、填寫逐日逐車登記表。

2、填寫煤管票登記冊。

3、統(tǒng)計(jì)當(dāng)日銷售報表，負(fù)責(zé)每日銷售統(tǒng)計(jì)。

4、清掃日常衛(wèi)生、保養(yǎng)維護(hù)地磅。

5、銷售處文字整理工作。

解治平：

1、對裝載機(jī)司機(jī)進(jìn)行日常管理。

2、定時保養(yǎng)維護(hù)裝載機(jī)。

3、負(fù)責(zé)購煤車輛裝車工作。

4、收集煤場零散煤、及時清理煤場雜物、清理道路、整理煤場煤炭的堆放等。

王桂平：

1、定時保養(yǎng)維護(hù)裝載機(jī)。

2、負(fù)責(zé)購煤車輛裝車工作。

3、收集煤場零散煤、及時清理煤場雜物、清理道路、整理煤場煤炭的堆放等。

馮

波：

1、定時保養(yǎng)維護(hù)裝載機(jī)。

2、負(fù)責(zé)購煤車輛裝車工作。

3、收集煤場零散煤、及時清理煤場雜物、清理道路、整理煤場煤炭的堆放等。

白栓飛：

1、定時保養(yǎng)維護(hù)裝載機(jī)。

2、負(fù)責(zé)購煤車輛裝車工作。

3、收集煤場零散煤、及時清理煤場雜物、清理道路、整理煤場煤炭的堆放等。財(cái)務(wù)處分工：

折彥榮：

1、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。

2、負(fù)責(zé)資金的全面管理工作。

3、監(jiān)督、檢查日常收支情況。

4、負(fù)責(zé)稅務(wù)、銀行部門的協(xié)調(diào)工作。

5、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)稽核工作。

6、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

李文剛：

1、負(fù)責(zé)現(xiàn)金的收支管理工作。

2、負(fù)責(zé)現(xiàn)金日記賬的登記工作。

3、負(fù)責(zé)煤管票的購置和換票工作。

4、負(fù)責(zé)電費(fèi)的繳納。

5、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

韓鵬飛：

1、負(fù)責(zé)煤礦收入、成本、費(fèi)用的核算工作。

2、負(fù)責(zé)原始憑證的審核工作。

3、負(fù)責(zé)各項(xiàng)財(cái)務(wù)報表的審核、報送工作。

4、負(fù)責(zé)各類稅金計(jì)提和審報。

5、負(fù)責(zé)收入票據(jù)的管理工作。

6、負(fù)責(zé)職工工資的核算管理工資。

7、負(fù)責(zé)銀行存款日記賬的登記工作。

8、支票的保管、填開與銀行對賬工作。

9、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

殷利鵬：

1、負(fù)責(zé)日銷售報表的核算管理、周報的填寫工作。

2、負(fù)責(zé)原始單據(jù)的粘貼、憑證的填寫工作。

3、負(fù)責(zé)各類明細(xì)賬的登記工作。

4、負(fù)責(zé)客戶預(yù)收賬款的核算管理工作。

5、負(fù)責(zé)會計(jì)憑證、賬冊、報表等檔案的整理、歸檔工作。

6、負(fù)責(zé)增值稅專用發(fā)票的管理、開票工作。

7、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

阮仕彬：

1、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報表的報送工作。

2、負(fù)責(zé)總賬的登錄、各項(xiàng)報表的填寫工作。

3、負(fù)責(zé)材料物資的核算管理工作。

4、負(fù)責(zé)各類材料賬的登記核算工作。

5、負(fù)責(zé)職工食堂充卡開票及其核算管理工作。

6、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

基建處分工：

杭建平：

1、組織制定基建規(guī)章制度和部門工作計(jì)劃。

2、組織基建項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、策劃工作。

3、參與基建項(xiàng)目設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工招標(biāo)選擇工作。

4、組織項(xiàng)目過程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全管理工作。

5、組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及項(xiàng)目后評價工作。

6、組織部門管理工作。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。

孔令振：

1、負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目技術(shù)策劃工作。

2、負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工技術(shù)審核工作。

3、負(fù)責(zé)基建施工過程中的技術(shù)配合工作。

4、負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目竣工、項(xiàng)目總結(jié)技術(shù)工作。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

王根生：

1、組織礦區(qū)修繕工作。

2、負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。

3、負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目過程管理工作。

4、負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目竣工及項(xiàng)目后期工作。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

訾振剛：

1、組織礦區(qū)修繕工作。

2、負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。

3、負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目過程管理工作。

4、負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目竣工及項(xiàng)目后期工作。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

戶維維：

1、組織礦區(qū)修繕工作。

2、負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。

3、負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目過程管理工作。

4、負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目竣工及項(xiàng)目后期工作。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

折柯輔：

1、組織礦區(qū)修繕工作。

2、負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。

3、負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目過程管理工作。

4、負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目竣工及項(xiàng)目后期工作。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第三篇：十個覆蓋工作及責(zé)任分工文件

神合黨發(fā)?2010?9號

林區(qū)供銷合作社聯(lián)合社黨組

關(guān)于印發(fā)《林區(qū)供銷社2010年全面推進(jìn)“十個全覆蓋”深化治本抓源頭工作實(shí)施方案》的通知

各公司、基層社，機(jī)關(guān)各科室：

現(xiàn)將《林區(qū)供銷社2010年全面推進(jìn)“十個全覆蓋”深化治本抓源頭工作實(shí)施方案》予以印發(fā)，請認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

二0一0年九月二十日

林區(qū)供銷社2010年全面 推進(jìn)“十個全覆蓋”深化治本抓源頭

工作實(shí)施方案

為貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會、中央紀(jì)委十七屆五次全會、國務(wù)院廉政工作會議和省紀(jì)委九屆六次全會精神，根據(jù)根據(jù)神辦發(fā)[2010]35號文件要求，特制定林區(qū)供銷社2010年全面推進(jìn)“十個全覆蓋” 深化治本抓源頭工作實(shí)施方案。

一、總體要求

2010年，林區(qū)供銷社反腐敗抓源頭工作以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)；以“十個全覆蓋”為目標(biāo)；以從源頭上預(yù)防和治理腐敗為主線；以推進(jìn)供銷社體制機(jī)制改革創(chuàng)新為重點(diǎn)，著力推進(jìn)源頭治腐各項(xiàng)工作，為林區(qū)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展服務(wù)。

二、主要任務(wù)

（一）開展對政府投資建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督檢查。完成2008年以來立項(xiàng)、在建、竣工的政府投資及使用國債資金項(xiàng)目的排查清理，建立臺帳，力求排查項(xiàng)目全覆蓋；對工程項(xiàng)目立項(xiàng)、審批、環(huán)評、征地、招投標(biāo)、施工、審計(jì)、質(zhì)量安全監(jiān)管、竣工驗(yàn)收等各個環(huán)節(jié)開展監(jiān)督檢查，查找和糾正工程建設(shè)領(lǐng)域的突出問題，保證項(xiàng)目檢查全覆蓋。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：谷定明 牽頭單位：財(cái)務(wù)科 配合單位：相關(guān)科室

（二）開展對社有資金、社有資產(chǎn)使用情況的監(jiān)督檢查。對資金使用、資產(chǎn)處置、資金管理等執(zhí)行情況加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保社有資產(chǎn)保質(zhì)增值，資金使用安全有效，實(shí)現(xiàn)資金、資產(chǎn)監(jiān)管全覆蓋。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：高開韻 牽頭單位：財(cái)務(wù)科

配合單位：工會、綜合業(yè)務(wù)科、政工人事科

（三）全面落實(shí)《湖北省腐敗風(fēng)險預(yù)警防控暫行辦法》，開展腐敗風(fēng)險教育、排查、預(yù)警、化解工作，推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：黃順剛 牽頭單位：辦公室 配合單位：各科室

（四）深化供銷社企業(yè)改革。將供銷社企業(yè)改革改制范圍覆蓋供銷社所有企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)改制方案、資金使用全覆蓋。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：黃順剛 牽頭單位：人事科 配合單位：相關(guān)科室

（五）深化“收支兩條線”管理改革。認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)財(cái)經(jīng)政策，加強(qiáng)財(cái)務(wù)開支和票據(jù)管理，實(shí)現(xiàn)收入、支出全覆蓋管理。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：高開韻 牽頭單位：財(cái)務(wù)科 配合單位：相關(guān)科室

（六）繼續(xù)在聯(lián)社機(jī)關(guān)和報賬制企事業(yè)單位開展“小金庫”專項(xiàng)治理工作，切斷“小金庫”資金來源，切實(shí)管住管好公款，從源頭上防止“三公一金”問題的發(fā)生。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：高開韻 牽頭單位：財(cái)務(wù)科 配合單位：相關(guān)科室

（七）認(rèn)真落實(shí)政府采購制度。將使用財(cái)政性資金購買的貨物、工程和服務(wù)納入政府采購，擴(kuò)大政府采購規(guī)模和范圍。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：高開韻 牽頭單位：財(cái)務(wù)科 配合單位：相關(guān)科室

（八）全面推進(jìn)廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)。結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型機(jī)關(guān)，將廉政文化融入機(jī)關(guān)文化建設(shè)，開展正面典型示范教育、反面典型警示教育和崗位廉政教育，開展《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》學(xué)習(xí)教育活動，大力表彰勤廉兼優(yōu)的先進(jìn)典型。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：黃順剛 牽頭單位：辦公室 配合單位：各科室

（九）全面推進(jìn)廉政文化進(jìn)家庭。結(jié)合創(chuàng)建文明家庭，積極開展家庭助廉教育，大力弘揚(yáng)以廉立身、以廉治家、以廉教子的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，把廉潔教育融入家庭日常生活，為增強(qiáng)黨員干部抵御腐敗能力創(chuàng)造良好的家庭環(huán)境。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：黃順剛 牽頭單位：辦公室 配合單位：各科室

三、工作要求

各牽頭科室要充分認(rèn)識深入推進(jìn)“十個全覆蓋”、深化治本抓源頭工作的重要性和必要性，要按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，齊抓共管，各負(fù)其責(zé)”的反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制要求抓好落實(shí)。切實(shí)將牽頭負(fù)責(zé)的工作抓出實(shí)效，配合科室要積極主動配合，發(fā)揮整體合力。各牽頭科室一個月報送一次工作開展情況，報送內(nèi)容思路清晰，措施具體，報送的情況將納入年終目標(biāo)考核內(nèi)容之一。聯(lián)社辦公室要加大督辦和檢查力度，抓薄弱環(huán)節(jié)，對突出問題進(jìn)行重點(diǎn)督辦。把落實(shí)“十個全覆蓋”、深化源頭治腐工作作為今年重要任務(wù)抓出成效。

主題詞：黨風(fēng)廉政建設(shè) “十個全覆蓋” 方案 通知 抄送：林區(qū)糾風(fēng)辦。

神農(nóng)架林區(qū)供銷合作社聯(lián)合社 2010年9月20日印發(fā)

共印20份

第四篇：IT部門工作職責(zé)及分工

信息技術(shù)部門工作職責(zé)和分工

為應(yīng)對事務(wù)所的發(fā)展和需要適時成立“信息技術(shù)部IT部”。針對事務(wù)

所軟硬件、信息網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)的建設(shè)、管理、維護(hù)及培訓(xùn)等方面開展工作。部

門設(shè)崗位3人1名牽頭主管2名員工。

一、IT部工作職責(zé)

（一)已明確的工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)事務(wù)所內(nèi)部局域網(wǎng)、內(nèi)部電話網(wǎng)絡(luò)的日常維護(hù)工作

2、負(fù)責(zé)事務(wù)所內(nèi)部強(qiáng)電設(shè)備、線路的日常維護(hù)工作

3、負(fù)責(zé)事務(wù)所公共主頁、公共電子郵箱的日常維護(hù)工作

4、負(fù)責(zé)事務(wù)所辦公OA平臺的日常維護(hù)工作

5、負(fù)責(zé)事務(wù)所審計(jì)軟件、財(cái)務(wù)軟件的日常維護(hù)工作

6、負(fù)責(zé)事務(wù)所公共區(qū)域內(nèi)公共設(shè)備如復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)及

會議室多媒體設(shè)備等的日常維護(hù)工作

7、負(fù)責(zé)事務(wù)所后勤管理部門電腦的維護(hù)、維修管理

8、負(fù)責(zé)事務(wù)所業(yè)務(wù)部門電腦的維護(hù)管理維修建議

9、負(fù)責(zé)制定規(guī)范的信息建設(shè)有關(guān)制度

10、負(fù)責(zé)事務(wù)所寬帶網(wǎng)絡(luò)、電話線路的管理及與有關(guān)部門協(xié)調(diào)的工作

(二)有待開發(fā)的工作職責(zé)

1、事務(wù)所公共信息的內(nèi)部公開化、共享化提取信息的便捷化、快速

化信息建設(shè)的合理化、規(guī)范化信息資源的數(shù)據(jù)化、條理化信息安全的嚴(yán)

謹(jǐn)化機(jī)密化

2、未來信息化建設(shè)完成后針對事務(wù)所員工的培訓(xùn)和再教育工作

3、針對分支機(jī)構(gòu)的行政、人力、財(cái)務(wù)、質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)方面的信息管理機(jī)

制

4、建立電子信息化的語音會議、視頻會議系統(tǒng)等

5、各分支機(jī)構(gòu)之間網(wǎng)絡(luò)環(huán)境建設(shè)如vpn專線等

6、統(tǒng)一未來電子辦公設(shè)備的形象建設(shè)

7、未來電子辦公軟件、數(shù)據(jù)庫等的統(tǒng)一管理、維護(hù)工作

8、針對事務(wù)所未來在裝修、線路改造、內(nèi)部調(diào)整中所涉及的采購及維

修硬件設(shè)備工作中提出必要建議及意見

9、配合事務(wù)所領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)針對外部檢查、投標(biāo)工作中所涉及的電子信息

收集和整理工作并在必要時配合講評工作

二、日常工作的職責(zé)及分工

(一)牽頭主管工作職責(zé)

1、根據(jù)事務(wù)所發(fā)展和需要制定未來在實(shí)施信息化、無紙化、高效化的辦公環(huán)境改造中需要實(shí)施的計(jì)劃方案供事務(wù)所領(lǐng)導(dǎo)參考執(zhí)行

2、制定本部門工作計(jì)劃每月并監(jiān)督部門員工完成情況

3、制定信息技術(shù)部工作規(guī)章制度并以此規(guī)范管理和實(shí)施安排本部門

員工工作

4、負(fù)責(zé)對分支機(jī)構(gòu)OA平臺的總培訓(xùn)和管理工作

5、針對事務(wù)所網(wǎng)絡(luò)環(huán)境

6、事務(wù)所領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他重要工作

(二)員工1崗位工作職責(zé)

1、管理事務(wù)所內(nèi)部局域網(wǎng)、電話網(wǎng)絡(luò)等設(shè)備并進(jìn)行日常維護(hù)工作

2、管理事務(wù)所內(nèi)部強(qiáng)電線路、辦公電器等設(shè)備并進(jìn)行日常維護(hù)工作



3、管理公共區(qū)域及后勤管理部門使用的電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)及復(fù)印

機(jī)等辦公設(shè)備并進(jìn)行日常維護(hù)工作

4、負(fù)責(zé)事務(wù)所業(yè)務(wù)部門員工使用的電腦、打印機(jī)等設(shè)備的維護(hù)、維修

工作并在必要時向事務(wù)所各業(yè)務(wù)部門團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人提出維護(hù)、維修建議

5、部門牽頭人交辦的其他工作

(三)員工2崗位工作職責(zé)

1、管理事務(wù)所外部網(wǎng)站及企業(yè)郵箱并保證網(wǎng)站信息的實(shí)時更新

2、負(fù)責(zé)針對事務(wù)所計(jì)劃采購和置換相關(guān)硬件設(shè)備等提出必要采買建議供事務(wù)所領(lǐng)導(dǎo)審批

3、建立和維護(hù)事務(wù)所內(nèi)部文件數(shù)據(jù)庫并保證實(shí)時更新有關(guān)電子版信

息

4、部門牽頭人交辦的其他工作

第五篇：部門主要職責(zé)分工(討論稿)

各部門主要職能分工

簽發(fā)：

部門主要職責(zé)分工

部門使命和綜合定位：

確保公司辦公系統(tǒng)的科學(xué)、規(guī)范和順暢；為公司領(lǐng)導(dǎo)和職能管理部門創(chuàng)造和諧有序的工作環(huán)境；建立良好的外部公共關(guān)系，提升企業(yè)良好形象；控制公司的法律風(fēng)險。

為公司最高經(jīng)營管理層提供戰(zhàn)略規(guī)劃、投資管理、政策研究等方面的決策支持，確保決策的科學(xué)性和前瞻性，最大程度的規(guī)避經(jīng)營決策的風(fēng)險，提高投資收益。

通過計(jì)劃管理、預(yù)算管理、部門績效管理、流程與制度優(yōu)化等手段，確保職能部門可以通過有序的工作實(shí)現(xiàn)明確的業(yè)績指標(biāo)；并不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理流程與制度，提升公司的管理水平。

創(chuàng)新行業(yè)項(xiàng)目管理模式，通過必要的組織、協(xié)調(diào)與監(jiān)控，確保合同項(xiàng)目的質(zhì)量、交貨期與成本達(dá)到預(yù)定目標(biāo)并不斷提升公司的項(xiàng)目管理水平。

通過質(zhì)量、安全、健康與環(huán)保體系的建設(shè)與維護(hù)，以及相應(yīng)目標(biāo)的制訂、分解與考核，不斷提升相應(yīng)的管理水平，確保實(shí)現(xiàn)公司總體的質(zhì)量、安全、環(huán)保目標(biāo)。通過在體系內(nèi)的現(xiàn)場檢查、督導(dǎo)，提升公司整體質(zhì)量、安全、環(huán)保管理水平。

確保人力資源有力支持業(yè)務(wù)發(fā)展的需要；營造積極健康的人力資源氛圍；建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理的管理者及員工隊(duì)伍。

在強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)上，通過全面預(yù)算管理等手段提升企業(yè)整體的管理水平，在應(yīng)收帳款、存貨、現(xiàn)金流動、成本核算、資產(chǎn)管理等方面為最高經(jīng)營管理層決策提供準(zhǔn)確有效、及時快捷的財(cái)務(wù)信息支持。

確保各類生產(chǎn)必需的基建、設(shè)備處于正常狀態(tài)，可以為生產(chǎn)制造提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。通過引進(jìn)、優(yōu)化設(shè)備管理體系與工具，提升公司的設(shè)備管理水平。

通過建立科學(xué)、規(guī)范的稽查、審核體系，對公司經(jīng)營管理的全過程進(jìn)行必要的稽查、審核，預(yù)防、發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)存在的不良問題，達(dá)到規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險、健康發(fā)展的目的。通過對內(nèi)部違章、違規(guī)、違法行為的查處，確保管理控制得到有效落實(shí)，強(qiáng)化制度的嚴(yán)肅性，提升經(jīng)營管理的規(guī)范性。努力營造文明公司，為生產(chǎn)經(jīng)營管理創(chuàng)造安全、穩(wěn)定的有利氛圍。

通過信息化建設(shè)提升企業(yè)在綜合管理、工藝研發(fā)、質(zhì)量控制、市場采購、生產(chǎn)制造、市場營銷、服務(wù)等環(huán)節(jié)的能力與水平，提高管理透明度和管理、運(yùn)作效率，增強(qiáng)市場競爭優(yōu)勢。

各部門主要職能分工

簽發(fā)：

一、綜合管理部（行政部）

負(fù)責(zé)國外市場的營銷工作 負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)的秘書服務(wù)工作

負(fù)責(zé)公司公文體系建設(shè)及組織公司級公文審校、打印、發(fā)放及處理 負(fù)責(zé)公司印信管理

負(fù)責(zé)外來文件及信息的傳遞處理 負(fù)責(zé)公司專項(xiàng)事務(wù)的督察調(diào)研 負(fù)責(zé)公司公務(wù)車輛的使用與維護(hù) 負(fù)責(zé)安排對外接待與交流等事務(wù)

負(fù)責(zé)對行政辦公場所進(jìn)行分配，組織對辦公場所的物業(yè)與維護(hù)管理

負(fù)責(zé)行政以及分管費(fèi)用的管理以及行政事務(wù)的管理（含辦公用品、防暑降溫用品的采購和各類管理表格的印刷）

負(fù)責(zé)組織公司重大經(jīng)濟(jì)活動的法律可行性研究與策劃

負(fù)責(zé)協(xié)助代理公司重大經(jīng)濟(jì)、民事、行政等訴訟與非訴訟活動 負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)合同的法律審查

負(fù)責(zé)辦理公司企業(yè)年審的有關(guān)事宜

負(fù)責(zé)建設(shè)與維護(hù)與外部、政府機(jī)關(guān)、上級主管部門等公共關(guān)系

負(fù)責(zé)組織制訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃并推動公司戰(zhàn)略實(shí)施，組織對戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和評價及組織對公司戰(zhàn)略進(jìn)行修訂

負(fù)責(zé)組織制訂、修訂公司經(jīng)營計(jì)劃以及匯總、審核公司各部門的月度工作計(jì)劃，并督查其執(zhí)行情況

負(fù)責(zé)及時組織匯總、上報各部門的月度總結(jié)報告及其他要求上報的報告/報表 負(fù)責(zé)組織公司重大改革的調(diào)研，牽頭出臺相關(guān)政策 負(fù)責(zé)組織優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)

負(fù)責(zé)組織對各項(xiàng)內(nèi)部規(guī)章制度、流程進(jìn)行優(yōu)化、維護(hù)，并監(jiān)督執(zhí)行情況

負(fù)責(zé)組織部門績效指標(biāo)體系的建立與部門績效指標(biāo)的制訂以及考核期內(nèi)部門績效的考核、評估

負(fù)責(zé)根據(jù)國家有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)等，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制訂公司質(zhì)量方針

負(fù)責(zé)建立統(tǒng)一的質(zhì)量管理體系并進(jìn)行維護(hù)、優(yōu)化和運(yùn)行管理

負(fù)責(zé)質(zhì)量方面指標(biāo)的制訂與分解，并在考核期末組織進(jìn)行考核、評估 負(fù)責(zé)公司總體人力資源需求規(guī)劃 負(fù)責(zé)公司的定崗定編工作

負(fù)責(zé)公司所需人力資源的社會及應(yīng)屆畢業(yè)生招聘 負(fù)責(zé)公司高端人才的引進(jìn)工作

負(fù)責(zé)公司內(nèi)部員工跨部門流動管理

負(fù)責(zé)公司的勞動合同管理及入職、離職、解聘等手續(xù)辦理

各部門主要職能分工

簽發(fā)：

負(fù)責(zé)公司人力資源信息及員工檔案管理 負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系建立與維護(hù)

負(fù)責(zé)制訂公司范圍內(nèi)的培訓(xùn)計(jì)劃并推動落實(shí) 負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司各職能部門的內(nèi)部培訓(xùn)

負(fù)責(zé)公司薪酬福利體系的建立與維護(hù)及薪酬福利政策的制訂與執(zhí)行 負(fù)責(zé)公司人工成本的預(yù)測和工資總額的控制及統(tǒng)計(jì)分析 負(fù)責(zé)制定公司的薪酬激勵方案并推動落實(shí)

負(fù)責(zé)公司工傷、失業(yè)、養(yǎng)老、生育、醫(yī)療保險管理

負(fù)責(zé)組織建立針對員工的績效管理體系并推動實(shí)施及組織員工績效考核工作和組織對績效考核結(jié)果進(jìn)行合理應(yīng)用

負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、合同、工程、招投標(biāo)、價格的稽查、審核 負(fù)責(zé)參與重大投資項(xiàng)目的稽查、審核 負(fù)責(zé)總經(jīng)理交待的其它專項(xiàng)審計(jì)工作 負(fù)責(zé)組織公司季度或者經(jīng)營分析會

負(fù)責(zé)督察各部門貫徹執(zhí)行國家方針政策、法律法規(guī)和公司規(guī)章制度等情況 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他督察事項(xiàng)

負(fù)責(zé)公司保密和保衛(wèi)、治安、消防工作 負(fù)責(zé)報刊雜志、郵政信件的收發(fā)

負(fù)責(zé)制訂公司信息化應(yīng)用方案，并組織實(shí)施，統(tǒng)一規(guī)劃公司的網(wǎng)站建設(shè)和信息系統(tǒng)

負(fù)責(zé)制訂公司計(jì)算機(jī)使用管理辦法，編制計(jì)算機(jī)及備件采購計(jì)劃和維修計(jì)劃以及計(jì)算機(jī)維修配件的采購

負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)運(yùn)行和計(jì)算機(jī)軟件維護(hù)以及公司網(wǎng)站的建設(shè)和維護(hù)及網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)完全管理，協(xié)助系統(tǒng)使用部門，進(jìn)行系統(tǒng)的動態(tài)維護(hù)

負(fù)責(zé)公司的檔案管理

負(fù)責(zé)科技信息情報收集以及公司的翻譯工作 負(fù)責(zé)公司的廣告管理職能

負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)的申報和保護(hù)的管理

負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品工藝審定產(chǎn)品工時定額及臺班定額

負(fù)責(zé)對生產(chǎn)制造的工時定額、臺班定額執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和檢查 負(fù)責(zé)公司統(tǒng)計(jì)管理工作

負(fù)責(zé)公司稅務(wù)管理及企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險管理 負(fù)責(zé)辦理職工公積金存、取及明細(xì)核對業(yè)務(wù)

負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)制度的制訂以及財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況的檢查和考核 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)印鑒管理 負(fù)責(zé)公司出門證管理

各部門主要職能分工

簽發(fā)：

二、營銷部

負(fù)責(zé)市場研究和制訂市場規(guī)劃及計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織銷售計(jì)劃的編制及實(shí)施管理

負(fù)責(zé)制訂產(chǎn)品銷售計(jì)劃，組織項(xiàng)目的投標(biāo)，簽訂銷售合同，負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的維護(hù)，承擔(dān)銷售指標(biāo)和采購物流成本指標(biāo)

負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售后服務(wù)的組織和管理，承擔(dān)客戶服務(wù)滿意度指標(biāo) 負(fù)責(zé)收集市場信息，組織市場調(diào)研，提出新產(chǎn)品開發(fā)的初步設(shè)想 協(xié)同技術(shù)部門進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)論證 負(fù)責(zé)市場推廣活動的組織和策劃 負(fù)責(zé)電子商務(wù)的推廣和應(yīng)用

負(fù)責(zé)銷售收入的統(tǒng)計(jì)與分析，并對銷售計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督 負(fù)責(zé)客戶的接待、會議的安排 負(fù)責(zé)中心銷售費(fèi)用的管理 負(fù)責(zé)與客戶的商務(wù)談判

負(fù)責(zé)組織技術(shù)、制造、物流等職能部門確定產(chǎn)品技術(shù)方案及交貨周期 負(fù)責(zé)提出并擬定初步的銷售價格 負(fù)責(zé)銷售合同的擬定與簽訂及管理 負(fù)責(zé)銷售貨款的回收 負(fù)責(zé)市場公共關(guān)系的管理 負(fù)責(zé)客戶檔案的建立及管理 負(fù)責(zé)客戶意見的收集和反饋 負(fù)責(zé)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃和建設(shè) 負(fù)責(zé)服務(wù)計(jì)劃的編制

負(fù)責(zé)服務(wù)管理制度和流程的編制

負(fù)責(zé)售后服務(wù)的組織、跟蹤檢查與考核

負(fù)責(zé)服務(wù)信息的收集及服務(wù)狀況分析報告的撰寫 負(fù)責(zé)三包配件的發(fā)運(yùn) 負(fù)責(zé)更換配件的回收處理

處理客戶投訴，并進(jìn)行危機(jī)公關(guān)

對產(chǎn)品市場進(jìn)行預(yù)測，負(fù)責(zé)制訂產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)劃

負(fù)責(zé)成立項(xiàng)目組，組織相關(guān)部門制訂項(xiàng)目的生產(chǎn)、成本、研發(fā)、質(zhì)量、采購等計(jì)劃 負(fù)責(zé)配件訂單履行計(jì)劃的制訂、實(shí)施及跟蹤 負(fù)責(zé)跟進(jìn)各領(lǐng)域計(jì)劃的執(zhí)行情況

負(fù)責(zé)向高層管理團(tuán)隊(duì)反饋項(xiàng)目進(jìn)展情況 負(fù)責(zé)合同執(zhí)行過程中與客戶的溝通協(xié)調(diào)

負(fù)責(zé)定期對項(xiàng)目組成員和職能部門參與項(xiàng)目的情況進(jìn)行考核 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)技術(shù)、制造、物流等相關(guān)部門履行訂單 負(fù)責(zé)商品庫房的規(guī)劃和管理

負(fù)責(zé)對產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫的維護(hù)，對產(chǎn)品的收發(fā)存進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析 負(fù)責(zé)對外協(xié)加工企業(yè)的原材料銷售

負(fù)責(zé)對庫存產(chǎn)品的規(guī)范、有序管理及入庫數(shù)量的管理

各部門主要職能分工

簽發(fā)：

三、物控部

負(fù)責(zé)制訂公司戰(zhàn)略采購規(guī)劃

負(fù)責(zé)物料分類管理，并制訂采購策略

負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)所需物資采購的招(議)標(biāo)

負(fù)責(zé)采購價格的制訂，對采購物料價格進(jìn)行監(jiān)督 負(fù)責(zé)采購合同的管理

負(fù)責(zé)外購件、原材料物質(zhì)的編碼及其管理

負(fù)責(zé)采購合同文檔管理；配合制造、營銷等部門工作

負(fù)責(zé)采購計(jì)劃編制及采購合同執(zhí)行情況的跟蹤和檢查；負(fù)責(zé)實(shí)施采購計(jì)劃 負(fù)責(zé)國內(nèi)物資的儲運(yùn)

負(fù)責(zé)公司采購管理體系的建設(shè)

負(fù)責(zé)對外協(xié)加工企業(yè)的原材料銷售

負(fù)責(zé)對物料數(shù)據(jù)庫的維護(hù)，對采購物料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析 負(fù)責(zé)公司原材料庫房的規(guī)劃和管理 負(fù)責(zé)物料的出入庫管理

負(fù)責(zé)庫內(nèi)物資的保管和定期盤點(diǎn) 負(fù)責(zé)對庫內(nèi)物資提出處置意見 負(fù)責(zé)采購、采購物料的運(yùn)輸 參與對采購索賠的處理

配合相關(guān)部門推進(jìn)對供應(yīng)商的評估和管理 負(fù)責(zé)對廢舊物資的回收處理

負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品用材料的配送及數(shù)量的管理

各部門主要職能分工

簽發(fā)：

四、生產(chǎn)制造部

負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)規(guī)劃以及月度、周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

負(fù)責(zé)根據(jù)公司生產(chǎn)需求及資源狀況提出、月度生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃 負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度及完工交驗(yàn)數(shù)量的管理

組織召開生產(chǎn)例會，及時督促、檢查例會決議執(zhí)行情況

負(fù)責(zé)按期量標(biāo)準(zhǔn)和合理生產(chǎn)節(jié)拍，均衡、有序地組織生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù) 根據(jù)產(chǎn)品工藝提出臺班定額

對生產(chǎn)制造的臺班定額執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析 負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理

負(fù)責(zé)生產(chǎn)考核及生產(chǎn)作業(yè)的統(tǒng)計(jì)分析、優(yōu)化生產(chǎn)配置，推進(jìn)精益生產(chǎn) 負(fù)責(zé)公司內(nèi)安全環(huán)保管理 負(fù)責(zé)公司在產(chǎn)品管理

負(fù)責(zé)新增設(shè)備的計(jì)劃提出、組織可行性分析，參與招標(biāo)選型 參與新設(shè)備的安裝調(diào)試、驗(yàn)收、試用 負(fù)責(zé)對員工使用設(shè)備的規(guī)范性培訓(xùn) 負(fù)責(zé)日常設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)

負(fù)責(zé)組織設(shè)備的檢修計(jì)劃制訂和落實(shí) 負(fù)責(zé)設(shè)備功能研究以及技術(shù)消化 負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料在設(shè)備上的應(yīng)用

負(fù)責(zé)編制公司固定資產(chǎn)大修計(jì)劃，并組織實(shí)施 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)臺帳及實(shí)物管理

負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的租賃、調(diào)撥、封存、報廢等處置管理 負(fù)責(zé)公司動能供應(yīng)系統(tǒng)的技術(shù)及管理 負(fù)責(zé)公司節(jié)能規(guī)劃與管理

負(fù)責(zé)相關(guān)資本性支出（設(shè)備）計(jì)劃的實(shí)施。包括設(shè)備調(diào)研、論證、采購、安裝調(diào)試

負(fù)責(zé)設(shè)備日常維護(hù)的檢查及特種設(shè)備管理 負(fù)責(zé)非生產(chǎn)部門的設(shè)備維修的實(shí)施 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的調(diào)查、鑒定、界定 負(fù)責(zé)產(chǎn)品工裝設(shè)計(jì)和委外加工 負(fù)責(zé)公司動能生產(chǎn)供應(yīng)

協(xié)助公司做好財(cái)務(wù)審查相關(guān)資料的準(zhǔn)備

各部門主要職能分工

簽發(fā)：

協(xié)助月、季、財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況的綜合分析 負(fù)責(zé)各種綜合計(jì)劃的推進(jìn)、稽核、統(tǒng)計(jì)分析與調(diào)整工作 負(fù)責(zé)成本控制指標(biāo)的管理

協(xié)助公司員工培訓(xùn)工作的組織開展 負(fù)責(zé)開展群眾性改善活動 負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目的立項(xiàng)管理

負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)能力的核定及分析

負(fù)責(zé)建立統(tǒng)一的安全、環(huán)保管理體系并進(jìn)行維護(hù)、優(yōu)化 負(fù)責(zé)制訂安全與環(huán)保方面的管理制度，并不斷進(jìn)行優(yōu)化提升 負(fù)責(zé)公司安全工作的監(jiān)督檢查 負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場的管理

負(fù)責(zé)安全、環(huán)保等方面指標(biāo)的制訂與分解，并在考核期末組織進(jìn)行考核、評估

參與對供應(yīng)商的選擇和評估

負(fù)責(zé)組織重大質(zhì)量事故與安全事故的處理

參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝提升課題研究及產(chǎn)品設(shè)計(jì)評審工作 負(fù)責(zé)職業(yè)健康防治及環(huán)保管理

負(fù)責(zé)傷亡等安全事故的統(tǒng)計(jì)、分析、上報工作 負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)交通安全管理

負(fù)責(zé)公司動能生產(chǎn)供應(yīng)以及用能稽查 負(fù)責(zé)公司動能設(shè)備的維修和保養(yǎng) 負(fù)責(zé)與相關(guān)領(lǐng)域上級部門的接口

各部門主要職能分工

簽發(fā)：

五、技術(shù)部

負(fù)責(zé)制訂技術(shù)發(fā)展規(guī)劃；負(fù)責(zé)內(nèi)部費(fèi)用和成本管理；承擔(dān)技術(shù)質(zhì)量管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品立項(xiàng)申報，組織進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)評審和新產(chǎn)品試制

負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的工藝開發(fā)，為制造部門、營銷部門、客戶提供技術(shù)支持，參與新產(chǎn)品工藝技術(shù)研發(fā)方向的確定，參與新產(chǎn)品開發(fā)的前期調(diào)研和論證

負(fù)責(zé)編制技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目及技術(shù)質(zhì)量改進(jìn)

負(fù)責(zé)開展科技協(xié)作和科技成果的鑒定與推廣應(yīng)用 負(fù)責(zé)工藝技術(shù)費(fèi)用計(jì)劃的編制、核算、控制和平衡 負(fù)責(zé)對合同的技術(shù)條款進(jìn)行審核 負(fù)責(zé)科技統(tǒng)計(jì)工作

負(fù)責(zé)技術(shù)圖書資料管理、圖紙的打印和歸檔 負(fù)責(zé)科技項(xiàng)目可行性研究、申報和組織實(shí)施 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的規(guī)劃工作

負(fù)責(zé)編制新產(chǎn)品的工藝研制計(jì)劃及研制過程的策劃和控制 負(fù)責(zé)工藝設(shè)計(jì)過程的質(zhì)量控制 負(fù)責(zé)工藝研制過程的技術(shù)協(xié)調(diào)

負(fù)責(zé)工藝技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的過程管理 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本、試制成本控制 負(fù)責(zé)編制公司的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃及計(jì)劃

負(fù)責(zé)組織企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂、修訂及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的備案 組織實(shí)施國家、行業(yè)、地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 必要時，參與國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂及修訂

負(fù)責(zé)對產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)文件和工藝文件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審查及申報 負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化情報和資料的收集和管理

負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的工藝策劃，組織工藝方案、工藝路線的評審和實(shí)施 負(fù)責(zé)組織基礎(chǔ)工藝的研究與開發(fā)

負(fù)責(zé)新工藝、新材料和新裝備的研究及推廣應(yīng)用工作 負(fù)責(zé)組織關(guān)鍵工藝的攻關(guān) 負(fù)責(zé)工藝路線管理 負(fù)責(zé)現(xiàn)場工藝的協(xié)調(diào)

負(fù)責(zé)工藝紀(jì)律的監(jiān)督與檢查

負(fù)責(zé)產(chǎn)品用工裝的設(shè)計(jì)、方案論證 參與市場產(chǎn)品工裝模具的設(shè)計(jì)審核

各部門主要職能分工

簽發(fā)：

根據(jù)產(chǎn)品工藝審定物資材料消耗定額

對生產(chǎn)加工用材料定額執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和檢查 負(fù)責(zé)公司內(nèi)工藝方案的設(shè)計(jì)及相關(guān)文件的編制 負(fù)責(zé)工裝、工位器具的設(shè)計(jì)與開發(fā) 負(fù)責(zé)工裝、工位器具的存儲、發(fā)放管理 負(fù)責(zé)現(xiàn)場工藝的指導(dǎo)與檢查

負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目工藝開發(fā)計(jì)劃建議書或產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)任務(wù)書

負(fù)責(zé)制訂產(chǎn)品的工藝開發(fā)計(jì)劃，并進(jìn)行技術(shù)規(guī)格書的編制以及產(chǎn)品工藝技術(shù)方案的設(shè)計(jì)

負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品的工藝技術(shù)文件以及產(chǎn)品的工藝設(shè)計(jì)變更 負(fù)責(zé)對現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場及客戶服務(wù)技術(shù)問題的處理

負(fù)責(zé)編制投標(biāo)技術(shù)文件，提出物資采購的技術(shù)條件和技術(shù)規(guī)格 負(fù)責(zé)組織、實(shí)施各類試驗(yàn)任務(wù)及試驗(yàn)研究，并出具試驗(yàn)報告 負(fù)責(zé)研究并提出新的檢測依據(jù)和檢測方法

負(fù)責(zé)試驗(yàn)工藝文件、原始試驗(yàn)記錄和試驗(yàn)報告的管理

各部門主要職能分工

簽發(fā)：

六、質(zhì)檢部

負(fù)責(zé)制訂質(zhì)量方面的管理制度，并不斷進(jìn)行優(yōu)化提升

負(fù)責(zé)組織建立供應(yīng)商評價體系，并以公司文件形式批準(zhǔn)執(zhí)行 負(fù)責(zé)組織質(zhì)量、生產(chǎn)單位等部門對新增供應(yīng)商進(jìn)行評價

負(fù)責(zé)組織質(zhì)量、生產(chǎn)單位、服務(wù)等部門對注冊供應(yīng)商的業(yè)績評價 負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門提升核心供應(yīng)商的產(chǎn)品品質(zhì)和管理水平負(fù)責(zé)組織采購索賠的處理

負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢測試驗(yàn)，進(jìn)行重要部件、配件的檢測試驗(yàn)

負(fù)責(zé)根據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，編制檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書，統(tǒng)一檢驗(yàn)工序 負(fù)責(zé)對流入公司的物資材料的檢驗(yàn) 負(fù)責(zé)過程質(zhì)量檢驗(yàn)

負(fù)責(zé)自制設(shè)備、工位器具、工裝夾具的質(zhì)量檢驗(yàn)工作 負(fù)責(zé)公司外購工裝的檢查驗(yàn)收工作 負(fù)責(zé)研究并不斷改善質(zhì)量管理方法 負(fù)責(zé)產(chǎn)品合格證管理

負(fù)責(zé)公司的計(jì)量管理工作并提供計(jì)量理化服務(wù)平臺 負(fù)責(zé)產(chǎn)品及材料的理化試驗(yàn)與缺陷分析 負(fù)責(zé)組織重大質(zhì)量事故與安全事故的處理 負(fù)責(zé)組織一般質(zhì)量問題的判定

負(fù)責(zé)編制入庫產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書 負(fù)責(zé)定期組織完成質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量報表工作 負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量分析，并提供分析報告

根據(jù)質(zhì)量體系要求，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的管理 負(fù)責(zé)質(zhì)量信息收集分析管理，提交質(zhì)量分析報告

針對質(zhì)量問題擬定整改計(jì)劃，組織實(shí)施，并對實(shí)施過程進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證 負(fù)責(zé)特殊質(zhì)量控制點(diǎn)的管理工作

負(fù)責(zé)公司重大質(zhì)量事故的調(diào)查，質(zhì)量責(zé)任的判定 負(fù)責(zé)質(zhì)量考核

負(fù)責(zé)建立和管理產(chǎn)品質(zhì)量檔案