第一篇：2號(hào)監(jiān)理精細(xì)化管理總結(jié)

秦嶺隧洞2號(hào)勘探試驗(yàn)洞工程 監(jiān)理部精細(xì)化管理工作總結(jié)

陜西省水利工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

秦嶺2號(hào)勘探試驗(yàn)洞工程監(jiān)理部

2014年10月14日

二號(hào)洞監(jiān)理部“精細(xì)化管理年”活動(dòng)工作總結(jié)

為抓好工程建設(shè)，進(jìn)一步提升管理工作，我部?jī)?nèi)部召開會(huì)議認(rèn)真學(xué)習(xí)引漢濟(jì)渭公司“關(guān)于開展精細(xì)化管理年活動(dòng)的通知”(引漢建發(fā)【2014】68號(hào))文件，并按照要求，結(jié)合當(dāng)前工程實(shí)際，認(rèn)真組織開展了“細(xì)化管理年”活動(dòng)，通過開展活動(dòng)，我部管理工作水平得到了明顯提高，現(xiàn)將活動(dòng)開展情況匯報(bào)如下：

一、成立精細(xì)化管理工作小組，編制實(shí)施細(xì)則 我部根據(jù)“引漢建發(fā)【2014】68號(hào))”文件要求，一是及時(shí)組織我部人員召開會(huì)議學(xué)習(xí)文件精神，成立了以總監(jiān)為組長(zhǎng)的“二號(hào)洞監(jiān)理部精細(xì)化管理小組”,并組織大家學(xué)習(xí)精細(xì)化管理理論，明白什么是精細(xì)化管理，明白精細(xì)化管理具體要求；二是我部及時(shí)組織人員編寫了“精細(xì)化管理監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”，要求我部人員嚴(yán)格按照“實(shí)施細(xì)則”開展工作。

二、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理精細(xì)化管理，提高工程質(zhì)量

1、認(rèn)真執(zhí)行工地例會(huì)制度。根據(jù)二號(hào)洞當(dāng)前實(shí)際，我部定期組織召開工地監(jiān)理會(huì)議和專題會(huì)議，要求項(xiàng)目經(jīng)理、總工、質(zhì)檢員和安全員參加，對(duì)當(dāng)前工地進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況進(jìn)行通報(bào)，認(rèn)真分析當(dāng)前存在問題及原因，并研究出下一步工作計(jì)劃安排。

2、做好監(jiān)理工作分工及交底。為了提高監(jiān)理管理工作水平，我部對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行了分工，從質(zhì)量、安全、計(jì)量、檔案管理分別進(jìn)行了安排，并對(duì)各自工作進(jìn)行交底，使每個(gè)人都能夠清楚明白自己職責(zé)范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)及要求。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理巡視及關(guān)鍵部位旁站工作。我部要求我部監(jiān)理人員按照施工情況，每天都能夠?qū)φ谑┕さ牟课贿M(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求施工單位處理，并對(duì)問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，以免出現(xiàn)類似問題；對(duì)關(guān)鍵部位施工我部認(rèn)真進(jìn)行旁站，施工前從方案、設(shè)備、材料、人員等方面檢查，施工過程中對(duì)施工方法施工情況及施工質(zhì)量進(jìn)行全過程跟蹤，確保質(zhì)量符合要求。

4、加強(qiáng)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)制度。建筑材料的質(zhì)量關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量，我部對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)的鋼材、水泥、砂子等材料進(jìn)行詳細(xì)的檢查，包括廠名、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等，合格證是否齊全，對(duì)需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣的及時(shí)進(jìn)行取樣，發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)有問題的材料堅(jiān)決不予使用，確保材料質(zhì)量符合要求。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。嚴(yán)格施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和“三類人員”（企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員）管理；審查施工單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的制訂情況，針對(duì)重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)制訂的工程項(xiàng)目危險(xiǎn)源監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案；檢查施工單位安全生產(chǎn)管理制度和安全文明施工管理制度，以及落實(shí)安全生產(chǎn)資金使用情況，督查施工單位在施工過程中是否嚴(yán)格按安全操作規(guī)程施工；檢查施工單位安全教育計(jì)劃、安全交底安排，施工人員安全資質(zhì)和特種作業(yè)人員操作證;我部每天由專人對(duì)施工部位進(jìn)行安全巡視檢查，著重檢查高空作業(yè)、施工用電安全等，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，要求施工單位整改，并及時(shí)填寫安全監(jiān)理日志，對(duì)當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的安全問題及時(shí)登記在冊(cè)；要求施工單位定期組織施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，利用安全教育培訓(xùn)使施工人員都能夠掌握安全操作知識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí)。

6加強(qiáng)施工環(huán)保監(jiān)理。我部開工前詳細(xì)制定廢水、廢氣、固廢、噪聲、生態(tài)等方面的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，安排專職人員負(fù)責(zé)環(huán)保監(jiān)理工作；根據(jù)批準(zhǔn)的環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告書有關(guān)要求，檢查施工單位場(chǎng)地布設(shè)等相關(guān)環(huán)保措施，施工現(xiàn)場(chǎng)（含臨時(shí)便道、拌和站、預(yù)制場(chǎng)等）灑水防塵，按有關(guān)要求采取降噪措施，施工廢水、渣土、生活污水、垃圾的處置合理，按照批準(zhǔn)在擬定的取棄土場(chǎng)取棄土；督促、檢查建立環(huán)保工作情況信息報(bào)告制度，確保施工符合環(huán)保要求。

三、存在問題

1、工作創(chuàng)新方式需加強(qiáng)。工作方式手段不夠創(chuàng)新，還處于以前階段，需要再加強(qiáng)這一方面學(xué)習(xí)；

2、工作效率不高。有時(shí)在工作中處理復(fù)雜的事情時(shí)候工作效率不高，沒有按照精細(xì)化管理要求把問題簡(jiǎn)單化，這方面還需再加強(qiáng)；

3、全員監(jiān)理人員對(duì)精細(xì)化管理理念還不夠深入，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

陜西省水利工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

秦嶺2號(hào)勘探試驗(yàn)洞工程監(jiān)理部

2014年10月14日

第二篇：監(jiān)理精細(xì)化管理匯報(bào)材料

南北二干線北段一標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理部

精細(xì)化管理匯報(bào)材料

在城建局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我院監(jiān)理公司承接了南北二干線一標(biāo)段監(jiān)理工作，同時(shí)，在開展工作中得到了指揮部業(yè)主部門的親切指導(dǎo)和認(rèn)可，目前南北二干線北段工程已交工通車，為了能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，我們對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作精細(xì)化管理，進(jìn)行了相關(guān)探討，尋求做好精細(xì)化管理工作的有效措施，結(jié)合南北二干線一標(biāo)段施工進(jìn)行了總結(jié)，現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

合同精細(xì)化管理方面

一．2015年9月初在了解工程概況及工作重點(diǎn)后，監(jiān)理部正式進(jìn)場(chǎng)開展工作，首先對(duì)該項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及各分部、分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審核，對(duì)于施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)考證，在各項(xiàng)方案確認(rèn)無誤后，由施工方全面開展施工。在內(nèi)部管理上，嚴(yán)格按照投標(biāo)文件要求進(jìn)行人員履約。共計(jì)派出監(jiān)理人員18人進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)按照本標(biāo)段實(shí)際任務(wù)特點(diǎn)，將本標(biāo)段劃分為2個(gè)主工區(qū)，分別對(duì)4個(gè)施工作業(yè)隊(duì)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面全過程進(jìn)行監(jiān)督。在人員機(jī)構(gòu)分工方面，監(jiān)理部在總結(jié)以往工程管理經(jīng)驗(yàn)，設(shè)立了四級(jí)監(jiān)理管理制度，管理由總監(jiān)負(fù)責(zé)，同時(shí)設(shè)立專監(jiān)、監(jiān)理組長(zhǎng)、監(jiān)理員四個(gè)崗位，分工明確，將現(xiàn)場(chǎng)旁站、報(bào)檢、巡檢等崗位落實(shí)到個(gè)人，每個(gè)工序都有專人負(fù)責(zé)，避免了檢查不到位，漏檢現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生。二．工地試驗(yàn)，選用具有專業(yè)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)，最終選定為省檢測(cè)中心對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平行檢測(cè)，并且檢測(cè)頻率、項(xiàng)目均達(dá)到規(guī)范要求，在質(zhì)監(jiān)站幾次檢查過程中，對(duì)我監(jiān)理部試驗(yàn)檢測(cè)給予了充分認(rèn)可。

質(zhì)量精細(xì)化管理方面

一．2015年9月工程開工初期，監(jiān)理部組織監(jiān)理人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行審查，主要對(duì)圖紙各部位幾何尺寸、角度、施工可行性、高程等進(jìn)行符合，對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的疑點(diǎn)及時(shí)匯報(bào)給業(yè)主，同時(shí)安排測(cè)量監(jiān)理對(duì)全線導(dǎo)線控制點(diǎn)進(jìn)行了復(fù)測(cè)，在與施工方結(jié)果調(diào)整一致后開展施工。施工中，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙坐標(biāo)進(jìn)行放樣，先由施工單位先進(jìn)行測(cè)量，監(jiān)理對(duì)測(cè)量結(jié)果進(jìn)行復(fù)測(cè)，復(fù)測(cè)時(shí)采取點(diǎn)位變換，避免因同時(shí)檢測(cè)一個(gè)點(diǎn)位而產(chǎn)生誤差。通過精心復(fù)測(cè)，目前我標(biāo)段從下部到上部，結(jié)構(gòu)物高程、坐標(biāo)均達(dá)到與設(shè)計(jì)一致。

二．在貫徹工地例會(huì)制度上，監(jiān)理部在每周一定期舉行監(jiān)理例會(huì)，邀請(qǐng)業(yè)主和施工單位參加，對(duì)一周內(nèi)實(shí)施的工程項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)有存在影響質(zhì)量、進(jìn)度問題及時(shí)提出并制定了有效的改善措施，同時(shí)記錄詳細(xì)，對(duì)應(yīng)整改情況一一閉合。

三．加強(qiáng)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)制度。進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量，我部對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行詳細(xì)的檢查，包括廠名、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等，合格證是否齊全，對(duì)需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣的及時(shí)進(jìn)行取樣復(fù)試，對(duì)有問題的材料要求堅(jiān)決不予使用，必須清除現(xiàn)場(chǎng)。由于市政工程特殊性，要求工期短、任務(wù)重等因素，我標(biāo)段采取了冬季 施工，因此混凝土的質(zhì)量直接影響橋的構(gòu)造質(zhì)量，因此，我部在拌合站安置了專職監(jiān)理人員駐場(chǎng)檢驗(yàn)，隨時(shí)監(jiān)控水泥、沙子、碎石等原材拌合溫度，要求了出場(chǎng)溫度必須達(dá)到20攝氏度，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的混凝土，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理進(jìn)行測(cè)量，混凝土溫度未達(dá)到15攝氏度，堅(jiān)決要求清退現(xiàn)場(chǎng)，期間還采取了對(duì)已完構(gòu)造物設(shè)置保溫棚，棚內(nèi)采用熱風(fēng)幕進(jìn)行加熱。監(jiān)理二十四小時(shí)值班，按每小時(shí)進(jìn)行一次溫度記錄，確?；炷翗?gòu)件能夠達(dá)到正常的養(yǎng)生溫度。

四．做好監(jiān)理工作分工及交底。為了提高監(jiān)理管理工作水平，我部對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行了分工，從質(zhì)量、安全、計(jì)量、檔案管理分別進(jìn)行了安排，并對(duì)各自工作進(jìn)行交底，使每個(gè)人都能夠清楚明白自己職責(zé)范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)及要求。

五．加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理巡視及關(guān)鍵部位旁站工作。監(jiān)理部要求監(jiān)理人員按照施工情況，每天都能夠?qū)φ谑┕さ牟课贿M(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求施工單位處理，并對(duì)問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，以免出現(xiàn)類似問題；對(duì)關(guān)鍵部位施工，監(jiān)理認(rèn)真進(jìn)行旁站，施工前從方案、設(shè)備、材料、人員等方面檢查，施工過程中，對(duì)施工方法、施工情況及施工質(zhì)量進(jìn)行全過程跟蹤，主要檢查混凝土的振搗、鋼筋與圖紙對(duì)應(yīng)，梁板張拉伸長(zhǎng)值、瀝青攤鋪溫度及平整度等各項(xiàng)指標(biāo)施工時(shí)必須達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范要求。同時(shí)在施工中出現(xiàn)的突發(fā)性隱患問題，及時(shí)發(fā)出書面監(jiān)理指令，并且通過微信群及時(shí)發(fā)布匯報(bào)業(yè)主，并要求施工單位限期返工或整改。施工時(shí)加大巡查檢查力度，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，有效阻止質(zhì)量隱患的產(chǎn)生。同時(shí)在施工過程中實(shí)施首 件工程報(bào)驗(yàn)制度，在重要工程部位或部件全面開工之前，要求施工單位申報(bào)，監(jiān)理部審核，經(jīng)業(yè)主和質(zhì)監(jiān)站批準(zhǔn)后進(jìn)行首件工程的施工，施工結(jié)束經(jīng)評(píng)定達(dá)到要求后，方可進(jìn)行該分項(xiàng)工程的規(guī)?；┕?。通過實(shí)施首件工程認(rèn)可制，建立重要部位或部件工程形象、直觀的達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

安全及文明施工精細(xì)化管理方面

一．加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。一年來，監(jiān)理部能夠充分認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，全力抓好現(xiàn)場(chǎng)安全工作，具體工作主要有，審查施工單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的制訂情況，針對(duì)重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)制訂的工程項(xiàng)目危險(xiǎn)源監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案；檢查施工單位安全生產(chǎn)管理制度和安全文明施工管理制度，督查施工單位在施工過程中是否嚴(yán)格按安全操作規(guī)程施工；檢查施工單位安全教育計(jì)劃、安全交底安排，施工人員安全資質(zhì)和特種作業(yè)人員操作證。

在實(shí)際工作中，每天由專專職人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡視檢查，著重檢查高空作業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)吊裝作業(yè)，確保高空作業(yè)時(shí)必須配備安全防護(hù)器械并且有專職安全員看護(hù)，吊裝器械及鋼絲繩定期進(jìn)行檢查，符合吊裝要求后方可進(jìn)行吊裝。對(duì)施工用電安全，要求每個(gè)電箱均達(dá)到三級(jí)配電，二級(jí)保護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)指出，要求施工單位整改，并及時(shí)填寫安全監(jiān)理日志，對(duì)當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的安全問題及時(shí)登記在冊(cè)；要求施工單位定期組織施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，利用安全教育培訓(xùn)使施工人員都能夠掌握安全操作知識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí)。二．加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工。在工程開工前詳細(xì)制定文明施工等方面的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，安排專職人員負(fù)責(zé)，尤其在樁基礎(chǔ)施工時(shí)，針對(duì)市政工程特殊性，怎樣才能避免泥漿外漏，我部針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況采取多種管控措施，例如樁基施工從鉆孔到灌注混凝土監(jiān)理全過程旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止，檢查泥漿池承載情況，要求配備了專職工人清理現(xiàn)場(chǎng)，道路圍擋做到每天進(jìn)行清洗，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理隨時(shí)進(jìn)行檢查，避免了因環(huán)境污染造成不良影響。

最后作為監(jiān)理公司代表能夠來參加此次會(huì)議感覺意義重大，也非常高興，同時(shí)也非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任，作為監(jiān)理部門是工程建設(shè)質(zhì)量首要把關(guān)者，責(zé)任非常重大，在此我們向各位領(lǐng)導(dǎo)保證，不管我們面臨的任務(wù)有多么艱巨，我們都有信心和決心把各項(xiàng)工作圓滿完成好。在施工過程中，我們一定投入精干的力量，和先進(jìn)的設(shè)備，樹立“質(zhì)量第一、安全、文明施工”的理念，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)開展工作，加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍自身建設(shè)，加大監(jiān)理的工作力度，更加精細(xì)化，規(guī)范化，真正落實(shí)全過程監(jiān)理、旁站制度，特別是加強(qiáng)對(duì)冬季施工監(jiān)督管理，對(duì)隱蔽節(jié)點(diǎn)部位的管理，從材料進(jìn)場(chǎng)到構(gòu)件完成嚴(yán)格把關(guān)，確保工程施工質(zhì)量，真正做到，質(zhì)量第一，安全第一，信譽(yù)第一，并自覺接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門和社會(huì)各界的監(jiān)督。

目前現(xiàn)場(chǎng)工作已經(jīng)基本結(jié)束，相信在上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，我們繼續(xù)切實(shí)做好今后監(jiān)理的精細(xì)化管理工作，實(shí)施合理定位、規(guī)范運(yùn)作更好的為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時(shí)總結(jié)自身不足，及時(shí)調(diào)整，加強(qiáng)自 身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，逐步提高監(jiān)理職業(yè)水平，能夠?yàn)樯蜿柍鞘薪ㄔO(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

南北二干線北段一標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理部

精細(xì)化管理匯報(bào)材料

監(jiān)理單位：沈陽市市政工程設(shè)計(jì)研究院

二〇一六年十一月二十二日

第三篇：精細(xì)化管理總結(jié)

2015年生產(chǎn)技術(shù)部精細(xì)化管理總結(jié)

2015年，生產(chǎn)技術(shù)部以精細(xì)化管理為主線，對(duì)部門各項(xiàng)工作有序開展。通過一年的努力，已全部完成2015年精細(xì)化管理目標(biāo)，詳細(xì)如下：

一、常規(guī)性設(shè)備完善

對(duì)二期4#爐及其配套的脫硫脫硝設(shè)備臺(tái)帳進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，共增加82套設(shè)備臺(tái)帳。進(jìn)一步完善了公司設(shè)備管理。

二、特種設(shè)備檢測(cè)臺(tái)賬完善

為規(guī)范我公司特種設(shè)備管理工作、安全使用特種設(shè)備，針對(duì)原始資料缺失、未注冊(cè)檢驗(yàn)、超期檢驗(yàn)的特種設(shè)備，進(jìn)行原始資料收集、協(xié)調(diào)特種設(shè)備檢驗(yàn)部門進(jìn)行檢驗(yàn)，或根據(jù)實(shí)際情況及要求進(jìn)行設(shè)備關(guān)停與報(bào)廢。（1）儲(chǔ)氣罐

熱源一期逾期未檢的6臺(tái)儲(chǔ)氣罐進(jìn)行檢驗(yàn)，其中有三臺(tái)無使用登記證編號(hào)，已重新注冊(cè)登記；新儲(chǔ)氣罐1臺(tái)進(jìn)行檢驗(yàn)以及注冊(cè)登記；注銷空壓機(jī)房緩沖罐1臺(tái)。

熱源二期8臺(tái)儲(chǔ)氣罐進(jìn)行檢驗(yàn)及注冊(cè)登記。（2）起重機(jī)械

熱源一期逾期未檢的橋式抓斗起重機(jī)1臺(tái)進(jìn)行檢驗(yàn)及注冊(cè)登記。

熱源二期電動(dòng)單梁懸掛起重機(jī)1臺(tái)進(jìn)行檢驗(yàn)，并根據(jù)國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局《質(zhì)檢總局關(guān)于修訂〈特種設(shè)備目錄〉的公告》（2014年第114號(hào)）文件規(guī)定，注銷12臺(tái)鋼絲繩電動(dòng)葫蘆。（3）安全閥

熱源一期、二期共計(jì)58個(gè)安全閥進(jìn)行定期檢驗(yàn)，其中有二十個(gè)較大安全閥采用在線檢驗(yàn)的方式，熱源二期2#鍋爐省煤器東側(cè)安全閥閥柄有裂紋，已更換新安全閥。（4）鍋爐

供暖季開始前，熱源二期3#鍋爐進(jìn)行內(nèi)部檢驗(yàn)。

對(duì)熱源一期3臺(tái)鍋爐、熱源二期4臺(tái)鍋爐申請(qǐng)外部檢驗(yàn)，目前二期2#、4#鍋爐已經(jīng)檢驗(yàn)結(jié)束。

三、熟悉雙獨(dú)立電源運(yùn)行方式

我部門于2015年9月18日結(jié)合公司現(xiàn)已確定的雙獨(dú)立電源供配電方式對(duì)熱源一期、二期相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。通過本次培訓(xùn)，相關(guān)人員已熟悉整個(gè)雙獨(dú)立電源的組成以及負(fù)荷分配情況，提高了操作效率。

2016年精細(xì)化管理目標(biāo)

一、常規(guī)性設(shè)備完善

完善一期脫硫脫硝低氮燃燒設(shè)備臺(tái)帳，二期低氮燃燒設(shè)備臺(tái)帳，主要包括脫硫循環(huán)泵、側(cè)攪拌、排漿泵、氧化風(fēng)機(jī)、真空泵、濾液泵、過濾機(jī)、旋流器、離心機(jī)、氨水泵，稀釋水泵等設(shè)備。

二、特種設(shè)備檢測(cè)臺(tái)賬完善

2016年對(duì)鍋爐外部檢驗(yàn)、部分鍋爐內(nèi)部檢驗(yàn)，安全閥進(jìn)行定期檢驗(yàn)。進(jìn)一步完善設(shè)備臺(tái)帳。

三、治理一期煤場(chǎng)及二期灰?guī)烨皳P(yáng)塵污染

為改善廠區(qū)環(huán)境，降低環(huán)境污染。計(jì)劃對(duì)一期煤場(chǎng)及二期灰?guī)烨霸鲈O(shè)防塵網(wǎng)抑塵墻。

四、零星土建及設(shè)備維修管理

針對(duì)零星土建及設(shè)備維修項(xiàng)目，制定相應(yīng)管理制度，理順各單體項(xiàng)目施工及結(jié)算程序，解決目前項(xiàng)目管理混亂的現(xiàn)狀。

五、環(huán)保設(shè)施加強(qiáng)管理

確保熱源一期鍋爐煙塵、氮氧化物、二氧化硫達(dá)到超潔凈排放標(biāo)準(zhǔn)，熱源二期鍋爐煙塵、氮氧化物、二氧化硫等污染物符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，改善環(huán)境空氣質(zhì)量。

生產(chǎn)技術(shù)部 2015年12月18日

第四篇：2011年底精細(xì)化管理總結(jié)

撫州融旺國(guó)際公館精細(xì)化管理總結(jié)

撫州融旺國(guó)際公館工程2011年

精細(xì)化管理總結(jié)

撫州融旺國(guó)際公館工程為我單位土建、安裝總承包項(xiàng)目。本工程于2010年11月中旬正式開工，總建筑面積16萬平方米，地下四層，地上5幢32層，框剪結(jié)構(gòu)，地處撫州市最繁華位置，為撫州市標(biāo)志性建筑。

項(xiàng)目部按照總公司精細(xì)化管理要求，結(jié)合自身實(shí)際，重點(diǎn)立足工程質(zhì)量品質(zhì)的提升和成本費(fèi)用的控制，突出過程控制的精細(xì)化，項(xiàng)目精細(xì)化管理從基礎(chǔ)管理上切入，從生產(chǎn)過程的精細(xì)化上破題，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的全面提升。

項(xiàng)目部通過努力推崇精細(xì)化管理，將于2011年12月底提前完成全部主體結(jié)構(gòu)封頂，工期按總進(jìn)度計(jì)劃提前半個(gè)月完成。

一、加強(qiáng)合同管理，做好工程成本的核算與控制

合同管理是項(xiàng)目管理的核心，這一點(diǎn)已經(jīng)得到了大家的一致認(rèn)可，因此我們把做好合同管理工作做為做好精細(xì)化管理的首要點(diǎn)：

1、熟悉合同內(nèi)容。

2、嚴(yán)格把好分包合同關(guān)。

3、做好材料采購(gòu)的計(jì)劃與合同，盡可能降低成本。

4、及時(shí)做好施工過程中的簽證工作，重視決算和審計(jì)工作，確保項(xiàng)目利潤(rùn)。

5、定期組織項(xiàng)經(jīng)部成員分析研究項(xiàng)目成本情況。

二、強(qiáng)化過程控制，確保工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)

1、施工方案的精細(xì)化。

2、做好工程施工中的協(xié)調(diào)工作。

浙江省東陽第三建筑工程有限公司

（1）處理好與業(yè)主、監(jiān)理以及社會(huì)各方面關(guān)系。

（2）做好分包隊(duì)伍的協(xié)調(diào)工作。

（3）加強(qiáng)民工安全管理工作。

（4）做好管線保護(hù)工作。

3、從細(xì)節(jié)做起，抓好文明施工，積極創(chuàng)建“節(jié)約型”工地。

4、定期組織項(xiàng)經(jīng)部成員分析研究管理中存在的問題并及時(shí)解決。

三、人員管理方面

在班組人員精細(xì)化管理方面我們采取了以下措施：

1、民主管理，以理服人

首先響應(yīng)公司號(hào)召，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部組織真正有能力、有魄力、責(zé)任心強(qiáng)、深得人心的項(xiàng)目各主要負(fù)責(zé)人，從而大大激發(fā)了班組成員的積極性，增強(qiáng)了班組的凝聚力。其次在工作中出了問題，各主要負(fù)責(zé)人也主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，幫助分析查找原因，采取措施盡快解決。

2、注重溝通，以情感人

工作中有了矛盾，不回避，要誠(chéng)懇、耐心的去溝通交流，要注意團(tuán)結(jié)那些對(duì)自己有不同意見的同志，職工有了困難主動(dòng)熱心幫助。

3、多注意發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，不吝嗇表揚(yáng)

工作中避免只盯職工的缺點(diǎn)，注重發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點(diǎn)，引導(dǎo)職工積極改正缺點(diǎn)。

4、培養(yǎng)職工樹立班組集體觀念

班組的收入、榮譽(yù)取決于班組的每一個(gè)成員，注重培養(yǎng)班組成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，只有團(tuán)結(jié)才能干好工作。

5、日常工作要從每一個(gè)員工的切身利益出發(fā)

鼓勵(lì)員工多學(xué)習(xí)，多思考，不斷提高自身素質(zhì)及個(gè)人技能，為此我們訂閱了一些技術(shù)資料和報(bào)刊雜志，以便工作之余不斷提高和完善自己，并且還在班組設(shè)立了醫(yī)藥箱，隨時(shí)應(yīng)變一些小的疾病，使每個(gè)組成員都能把班組當(dāng)成自己的家。

四、安全管理方面

制定《班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制度》，明確班組各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任，并設(shè)專職安全員，使責(zé)任落到實(shí)處。班組成員經(jīng)過各級(jí)安全培訓(xùn)考試合格率100％，班組根據(jù)項(xiàng)目部安排制定合理的安全培訓(xùn)計(jì)劃，利用各種安全學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)使組員掌握公司安全法規(guī)、制度，使班組成員具備一定能力的安全生產(chǎn)及防護(hù)和自救他救的能力。充分利用每次安全學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)強(qiáng)化“安全第一”的生產(chǎn)觀念。

利用每周安全學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)、傳達(dá)上級(jí)下發(fā)的安全通報(bào)、文件、規(guī)程，并結(jié)合綜合班實(shí)際情況總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)上周安全生產(chǎn)，找不足，查漏洞，通過討論制定出合理的防范措施。每天下班前10分鐘的站班會(huì)做好“三查”“三交”工作，查出問題不解決不放過，交安全、技術(shù)、任務(wù)時(shí)記錄在書面上落實(shí)到班員實(shí)際生產(chǎn)中，做到讓施工人員明確施工內(nèi)容及安全注意事項(xiàng)。做好每周安全檢查記錄，總結(jié)上周工作并制定下周安全工作重點(diǎn)，對(duì)查出的問題和隱患未能關(guān)閉的堅(jiān)決不放過。在生產(chǎn)中積極開展反違章活動(dòng)，對(duì)違章作業(yè)人員記錄并進(jìn)行教育。

五、基礎(chǔ)管理方面

項(xiàng)目部明確責(zé)任分工，并定期召開項(xiàng)目例會(huì)解決班中實(shí)際問題。了解項(xiàng)目部各管理人員思想動(dòng)態(tài)情況，對(duì)大家提出的問題及建議分析采納，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整工作。

在生產(chǎn)過程中，每月根據(jù)實(shí)際情況制定月度生產(chǎn)計(jì)劃，將月度計(jì)劃分到每周，月度計(jì)劃和周計(jì)劃上墻。合理分配工作及人員，對(duì)完成情況進(jìn)行考核，力爭(zhēng)做到當(dāng)日工作當(dāng)日完成。每周、每月總結(jié)實(shí)際生產(chǎn)與月度計(jì)劃、周計(jì)劃對(duì)比，分析超額及差額狀況。

建立、健全各種臺(tái)賬，對(duì)領(lǐng)用主材、輔材領(lǐng)用和消耗建立臺(tái)賬，對(duì)領(lǐng)用和消耗做詳細(xì)記錄，用了多少、用在什么地方、剩余多少、回收多少，都要詳細(xì)記錄在案。租賃性材料及機(jī)械租用建立各自臺(tái)賬，做好詳細(xì)記錄，確保不漏不重。

六、勞動(dòng)管理方面

考勤記錄齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確，嚴(yán)格請(qǐng)假制度，考勤、工資、獎(jiǎng)金上墻，做到公開、公正、透明。

利用各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)不斷加強(qiáng)管理人員的政治思想教育工作，及時(shí)將公司有關(guān)文件、會(huì)議精神、面臨形勢(shì)、發(fā)展趨勢(shì)傳達(dá)到班組，提高班組成員的責(zé)任感、危機(jī)感、使命感。

七、質(zhì)量管理方面

班組中每周召開進(jìn)度質(zhì)量分析會(huì)議，分析上周生產(chǎn)質(zhì)量情況，找出施工亮點(diǎn)，讓班組成員學(xué)習(xí)討論，不足之處分析原因，制定出糾正、預(yù)防措施，責(zé)任落實(shí)到人，并就實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤檢查。月底召開月度生產(chǎn)會(huì)議，落實(shí)上月生產(chǎn)計(jì)劃完成量，統(tǒng)計(jì)未完成量，安排下月工作，并就質(zhì)量分析會(huì)議及月度生產(chǎn)會(huì)議做好記錄。

項(xiàng)目部設(shè)兼職機(jī)械員，每日檢查機(jī)械運(yùn)行及保養(yǎng)情況，對(duì)有故障機(jī)械進(jìn)行檢修，提高機(jī)械利用率，同時(shí)降低機(jī)械磨損消耗，建立詳細(xì)的機(jī)械保養(yǎng)記錄。

八、做好工程成本的核算與控制

施工前審?fù)笀D紙，統(tǒng)計(jì)完整工程量，根據(jù)施工措施及定額編制出詳盡的施工任務(wù)書。在施工任務(wù)書中統(tǒng)計(jì)工程量及定額工日，然后根據(jù)綜合工日和班組人員情況制定月度生產(chǎn)計(jì)劃；根據(jù)定額分析主材、輔材、措施性材料、租賃性材料消耗。班組在進(jìn)行施工生產(chǎn)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書和施工任務(wù)書，利用優(yōu)化施工方案、加強(qiáng)原材料控制、合理調(diào)整工序、引進(jìn)新材料、新工藝等系列手段，有效降低生產(chǎn)成本，確保在施工工藝、技術(shù)指標(biāo)等方面實(shí)現(xiàn)新的突破。生產(chǎn)過程中根據(jù)施工任務(wù)書對(duì)每日、每周、每月工作做指導(dǎo)，月度生產(chǎn)會(huì)議以施工任務(wù)書為指導(dǎo)，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)分析生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)材料及其他消耗成本作分析，真正做到節(jié)能降耗提高經(jīng)濟(jì)效益。

我們吃透合同，熟悉大合同的性質(zhì)和內(nèi)容，認(rèn)真分析各項(xiàng)費(fèi)用，確定簽證重點(diǎn)。通過專業(yè)分包及對(duì)分包合同內(nèi)容詳細(xì)界定，對(duì)各分包范圍內(nèi)的材料數(shù)量上嚴(yán)格控制。通過對(duì)工程主要材料的價(jià)格與投標(biāo)價(jià)格進(jìn)行細(xì)致的對(duì)比，計(jì)算其差價(jià)，并采取一定的措施，爭(zhēng)取做到貨比三家，降低價(jià)格。認(rèn)真做好材料計(jì)劃，要求預(yù)算員各主管施工員對(duì)每月所需進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行把關(guān)，由班組申請(qǐng)、施工員預(yù)審、預(yù)算員最終審核，再上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批制度，以確保材料量的控制。通過以上措施極大的控制了材料浪費(fèi)源頭。

為確保工程精細(xì)化工作落到實(shí)點(diǎn)，項(xiàng)目部定期組織項(xiàng)經(jīng)部成員分析研究項(xiàng)目成本情況。項(xiàng)目經(jīng)理要每月定期召集項(xiàng)目總工、預(yù)算員、材料設(shè)備員等有關(guān)人員開專題會(huì)研究、分析項(xiàng)目的情況，要求大家做好自己分管的臺(tái)賬，并對(duì)檢查報(bào)表的準(zhǔn)確性，做到對(duì)項(xiàng)目當(dāng)前的實(shí)際成本和下階段將要發(fā)生的成本心中有數(shù)。

在工程項(xiàng)目管理中，精細(xì)化管理就是項(xiàng)目經(jīng)理要充分落實(shí)各項(xiàng)管理責(zé)任，變一人操心為大家操心，將管理責(zé)任具體化、明確化，要求每一個(gè)人都要到位、盡職，對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)崗位負(fù)責(zé)。我們相信，只要能夠精“細(xì)化管理”的要求，在項(xiàng)目管理中做到“人人都管理，處處有管理，事事見管理”，我們就一定能夠圓滿地完成工程項(xiàng)目建設(shè)，并且取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

今后，項(xiàng)目部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，繼續(xù)探索班組管理精細(xì)化的最優(yōu)化模式，不斷提高管理水平，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出更多的貢獻(xiàn)。

第五篇：2013精細(xì)化管理總結(jié)

2012年精細(xì)化管理總結(jié)

我廠按照省公司精細(xì)化管理要求，結(jié)合自身實(shí)際，重點(diǎn)立足出口產(chǎn)品質(zhì)量的提升和成本費(fèi)用的控制，突出過程控制的精細(xì)化，從基礎(chǔ)管理上切入，從生產(chǎn)過程的精細(xì)化上破題，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的全面提升。

2012年我廠所面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)主要有兩個(gè)方面的特點(diǎn)：一是世界金融危機(jī)尚未解除，中日兩國(guó)政府經(jīng)濟(jì)矛盾加大，國(guó)內(nèi)外趨于冷清的市場(chǎng)環(huán)境；二是原材料的價(jià)格一路上揚(yáng)，而人民幣持續(xù)升值，出口產(chǎn)品的售價(jià)卻由于匯兌損失的加劇導(dǎo)致下跌。

為了能輕松地應(yīng)對(duì)上述局面，我廠在管理上狠下功夫，向企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要效益，提高生產(chǎn)一線人員及管理人員的工作效率，將產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)降至最低，以此來消除外部環(huán)境對(duì)我廠經(jīng)營(yíng)的負(fù)面影響。我們始終把精細(xì)化管理作為促進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)步的龍頭來抓，以增收節(jié)支為抓手，緊緊抓住精細(xì)化管理的“精、細(xì)、嚴(yán)、準(zhǔn)”，著重推行超前管理、過程管理和動(dòng)態(tài)管理，做到事前有預(yù)算，事中有控制，事后有分析。

一、圍繞目標(biāo)，健全機(jī)構(gòu)，積極引導(dǎo)，廣泛動(dòng)員，深入開展創(chuàng)收節(jié)支活動(dòng)。

根據(jù) “節(jié)能減虧”的總體要求，結(jié)合我廠實(shí)際制定“創(chuàng)收節(jié)支”方案，建立各部門節(jié)能降耗指標(biāo)體系，全方位分解責(zé)任指標(biāo)，細(xì)化量化增收節(jié)支措施，明確考核條件和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，以壓力傳遞的方式，把目標(biāo)任務(wù)細(xì)化落實(shí)到班組、崗位和個(gè)人，并把節(jié)能降耗的實(shí)績(jī)與員工的收入直接掛鉤，按月考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，增強(qiáng)了全員參與精打細(xì)算、增效降本的責(zé)任感和緊迫感，為增收節(jié)支任務(wù)的完成打下了良好的基礎(chǔ)。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)劃性管理

根據(jù)省公司下達(dá)的《2012年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書》，制定全年工作計(jì)劃，將計(jì)劃開展的主要任務(wù)一一排開，明確計(jì)劃完成時(shí)間和責(zé)任部門。每月由各部門定期報(bào)送上月工作總結(jié)和當(dāng)月工作計(jì)劃安排，沒有按時(shí)執(zhí)行落實(shí)的工作要求分析原因，制定整改措施；班組長(zhǎng)及以上管理人員堅(jiān)持寫“工作日志”，并進(jìn)行不定期抽查，有效地消除了工作“無計(jì)劃、無執(zhí)行、無檢查、無反饋”的隨意性行為，促進(jìn)了精細(xì)化管理水平的提高。由于計(jì)劃周密、總結(jié)及時(shí)，保證了各項(xiàng)工作有條不紊地開展。

2、積極開展技術(shù)革新，進(jìn)一步降耗挖潛

為解決舊廠區(qū)設(shè)備老化，造成的跑冒滴漏現(xiàn)象，冷庫(kù)維修等實(shí)際問題，確保設(shè)備安全、高效、可靠運(yùn)行，在動(dòng)力車間的配合下，在保證制冷機(jī)組正常運(yùn)行的前提下，組織力量對(duì)制冰間實(shí)施改造并投入運(yùn)行。為達(dá)到國(guó)內(nèi)QS注冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行了改造，施工過程中積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料，注重廢舊利新，降低材料成本支出，大大節(jié)省材料費(fèi)用；進(jìn)一步改善排污方式，降低蒸汽消耗，提高熱效率，實(shí)現(xiàn)安全節(jié)能的目標(biāo)。

二、質(zhì)量和價(jià)格兩手抓，持續(xù)強(qiáng)化招標(biāo)采購(gòu)管理工作

嚴(yán)格執(zhí)行供貨商準(zhǔn)入制度，在3月份通過質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格、資信等要素對(duì)2011年長(zhǎng)期供應(yīng)商進(jìn)行了綜合考評(píng)，淘汰一批績(jī)效較差的供應(yīng)商；同時(shí)根據(jù)我廠的采購(gòu)管理規(guī)定，引入多家競(jìng)爭(zhēng)者，擴(kuò)大潛在供應(yīng)商的范圍，堅(jiān)持多家比較擇優(yōu)選用；加大集中招標(biāo)采購(gòu)力度，對(duì)辦公用品、勞保用品、原材料、輔料等物資集中招標(biāo)采購(gòu)，使物資采購(gòu)總支出在物價(jià)高漲的嚴(yán)峻環(huán)境下仍能基本控制在預(yù)算范圍內(nèi)；擴(kuò)大了潛在標(biāo)的范圍，并有效地降低了成本造價(jià)；嚴(yán)控食品衛(wèi)生安全和采購(gòu)成本，豬肉、牛肉、蔬菜等原料改從生產(chǎn)廠家或生產(chǎn)基地直接采購(gòu)，減少中間環(huán)節(jié)，降低了采購(gòu)成本；組織員工學(xué)習(xí)貫徹新修訂的《食品添加劑使用標(biāo)準(zhǔn)》，從源頭上嚴(yán)把食品衛(wèi)生安全關(guān)。

三、人員管理方面

考勤記錄齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確，嚴(yán)格請(qǐng)假制度，考勤、工資、獎(jiǎng)金上墻，做到公開、公正、透明。利用各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)不斷加強(qiáng)管理人員的政治思想教育工作，及時(shí)將公司有關(guān)文件、會(huì)議精神、面臨形勢(shì)、發(fā)展趨勢(shì)傳達(dá)到班組，提高班組成員的責(zé)任感、危機(jī)感、使命感。

在班組人員精細(xì)化管理方面我們采取了以下措施：

1、民主管理，以理服人

首先響應(yīng)省公司號(hào)召，在全廠提拔真正有能力、有魄力、責(zé)任心強(qiáng)、深得人心的員工擔(dān)任各部門主要負(fù)責(zé)人，從而大大激發(fā)了班組成員的積極性，增強(qiáng)了班組的凝聚力。其次在工作中出了問題，各主要負(fù)責(zé)人也主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，幫助分析查找原因，采取措施盡快解決。

2、注重溝通，以情感人

工作中有了矛盾，不回避，要誠(chéng)懇、耐心的去溝通交流，要注意團(tuán)結(jié)那些對(duì)自己有不同意見的同志，職工有了困難主動(dòng)熱心幫助。

3、多注意發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，不吝嗇表揚(yáng)

工作中避免只盯職工的缺點(diǎn)，注重發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點(diǎn)，引導(dǎo)職工積極改正缺點(diǎn)。

4、培養(yǎng)職工樹立集體觀念

企業(yè)的好壞、榮譽(yù)取決于全廠的每一個(gè)成員，注重培養(yǎng)全體成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，只有團(tuán)結(jié)才能干好工作。

四、安全生產(chǎn)管理方面

制定《崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制度》，明確班組各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任，各部門負(fù)責(zé)人簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，使責(zé)任落到實(shí)處。利用各種安全學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)使組員掌握企業(yè)安全法規(guī)、制度，使班組成員具備一定能力的安全生產(chǎn)及防護(hù)和自救他救的能力。充分利用每次安全學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)強(qiáng)化“安全第一”的生產(chǎn)觀念。

認(rèn)真學(xué)習(xí)、傳達(dá)上級(jí)下發(fā)的安全通報(bào)、文件、規(guī)程，并結(jié)合綜合班實(shí)際情況總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)上周安全生產(chǎn)，找不足，查漏洞，通過討論制定出合理的防范措施。做好每周安全檢查記錄，總結(jié)上周工作并制定下周安全工作重點(diǎn)，對(duì)查出的問題和隱患未能關(guān)閉的堅(jiān)決不放過。在生產(chǎn)中積極開展反違章活動(dòng)，對(duì)違章作業(yè)人員記錄并進(jìn)行教

育。

五、基礎(chǔ)管理方面

各部門明確責(zé)任分工，實(shí)行每周一例會(huì)，并定期召開解決經(jīng)營(yíng)中實(shí)際問題。了解各部門管理人員思想動(dòng)態(tài)情況，對(duì)大家提出的問題及建議分析采納，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整工作。

在生產(chǎn)過程中，每月根據(jù)實(shí)際情況制定月度生產(chǎn)計(jì)劃，將月度計(jì)劃分到每周，月度計(jì)劃和周計(jì)劃上墻。合理分配工作及人員，對(duì)完成情況進(jìn)行考核，力爭(zhēng)做到當(dāng)日工作當(dāng)日完成。每周、每月總結(jié)實(shí)際生產(chǎn)與月度計(jì)劃、周計(jì)劃對(duì)比，分析超額及差額狀況。

建立、健全各種臺(tái)賬，對(duì)領(lǐng)用主材、輔材領(lǐng)用和消耗建立臺(tái)賬，對(duì)領(lǐng)用和消耗做詳細(xì)記錄，用了多少、用在什么地方、剩余多少、回收多少，都要詳細(xì)記錄在案。

六、存在主要問題

我廠在過去的一年里，敢于正視現(xiàn)實(shí)，勇于挑戰(zhàn)，經(jīng)過省公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)和全廠上下齊心協(xié)力下，各項(xiàng)工作取得了很大的進(jìn)步，但仍存在以下問題和困難：

1、歐美債務(wù)危機(jī)的持續(xù)深化使世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更加不容樂觀，人民幣升值、國(guó)內(nèi)通貨膨脹物價(jià)上漲等因素使出口企業(yè)生存危機(jī)日益凸顯，出口市場(chǎng)形勢(shì)總體嚴(yán)峻，“盈利難”問題趨于嚴(yán)重。加上外貿(mào)企業(yè)深化改革要求公司適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略定位，外貿(mào)企業(yè)發(fā)展壯大、做大做強(qiáng)將成為歷史，全面推向市場(chǎng)做精做優(yōu)才是現(xiàn)階段根本任務(wù)，因此出口企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)正在加大，生產(chǎn)任務(wù)缺口較為明顯，給生產(chǎn)的持續(xù)

經(jīng)營(yíng)帶來了很多的困難。

下一步我廠將繼續(xù)推行“增收節(jié)支、盈利攻堅(jiān)”活動(dòng)，對(duì)內(nèi)挖潛降耗，從源頭上加強(qiáng)成本目標(biāo)控制，設(shè)法降低經(jīng)營(yíng)成本；對(duì)外強(qiáng)化管理和服務(wù)，千方百計(jì)搶占市場(chǎng)，提高經(jīng)營(yíng)收入，保證持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

2、部分人員的思想觀念仍滯后于改革發(fā)展和市場(chǎng)變革形勢(shì)，改革意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、市場(chǎng)觀念仍然十分淡薄；我廠將加強(qiáng)觀念變革，積極做好宣傳教育、政策引導(dǎo)和思想政治工作，強(qiáng)化危機(jī)管理，引導(dǎo)形成你追我趕、主動(dòng)改革的良好氛圍。

下一步將強(qiáng)化市場(chǎng)觀念，健全現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)，完善市場(chǎng)化用人機(jī)制，主動(dòng)追逐產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)份額，關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，依靠自身的努力去贏得客戶、贏得市場(chǎng)。

2012.11.30