第一篇：海晏超限站施工總結(jié)(中鐵十四局、終稿)

國(guó)道315線湟源至西海一級(jí)公路二期

海晏公路超限站工程

施工工作總結(jié)

中鐵十四局集團(tuán)有限公司

國(guó)道315線湟西一級(jí)公路海晏縣城聯(lián)絡(luò)線項(xiàng)目部

二0一三年十二月八日

一切事宜，并對(duì)工程質(zhì)量、工期、安全、成本等進(jìn)行有計(jì)劃、高效率的指揮協(xié)調(diào)管理。

2、管理機(jī)構(gòu)設(shè)臵

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)本合同段工程的實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)；項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行生產(chǎn)組織管理，對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)；項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)本合同段的施工技術(shù)、質(zhì)量管理工作。我單位另選派經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的技術(shù)管理人員從事項(xiàng)目部各職能部門的管理工作，精心組織、科學(xué)管理，建立健全質(zhì)量保證體系，全面開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，積極采用先進(jìn)技術(shù)和工藝，按期、優(yōu)質(zhì)、圓滿地完成本超限站所有的工程任務(wù)。

三、質(zhì)量管理情況

1、質(zhì)量目標(biāo)

進(jìn)場(chǎng)后，我們首先確立了總體質(zhì)量管理目標(biāo)，即：確保全部工程達(dá)到國(guó)家、交通部頒布現(xiàn)行公路（房建）的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100％，優(yōu)良率達(dá)到90％以上，并滿足全部工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的要求。

2、質(zhì)量控制措施

① 在開(kāi)工之初，項(xiàng)目部及時(shí)成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、常務(wù)副經(jīng)理（1人）、項(xiàng)目總工為副組長(zhǎng)、各部門及作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人為組員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃、監(jiān)督和檢查，并按計(jì)劃開(kāi)展活動(dòng)，確保了創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的組織領(lǐng)導(dǎo)。

② 加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量控制工作的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部定期或不定期地組織對(duì)

工作內(nèi)容，場(chǎng)地綠化施工待來(lái)年復(fù)春后實(shí)施。在施工中，我們克服了本地高原惡劣的天氣與艱苦的施工條件，圓滿完成了各階段的施工計(jì)劃。

1、總體進(jìn)度目標(biāo)

從進(jìn)場(chǎng)伊始，我們就立即按照合同及項(xiàng)目辦要求確定了項(xiàng)目工程總體進(jìn)度目標(biāo)：一期工程開(kāi)工日期2011年10月3日，完工日期2011年12月28日；二期工程開(kāi)工日期2012年8月1日，完工日期2013年10月30日；三期工程開(kāi)工日期2013年8月23日，完工日期2013年11月15日，均按合同約定完成了工期目標(biāo)。

2、確保工期的管理措施

① 進(jìn)場(chǎng)后集中準(zhǔn)備、早開(kāi)工

一期、二期和三期工程施工時(shí)間較短，工期緊張。所以我們?cè)谶M(jìn)場(chǎng)設(shè)營(yíng)的同時(shí)，即抓緊調(diào)度技術(shù)管理、施工人員和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，集中組織人員進(jìn)行施工方案編制、導(dǎo)線復(fù)測(cè)、材料儲(chǔ)備、水電協(xié)調(diào)等工作，為工程正式開(kāi)工建設(shè)創(chuàng)造條件。

② 本工程項(xiàng)目種類繁多，因此在施工中我們把握工程重點(diǎn)，加大投入力度，并對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，在施工中根據(jù)工程進(jìn)度情況隨時(shí)調(diào)整施工生產(chǎn)計(jì)劃。

③ 搞好材料的組織供應(yīng)工作

本項(xiàng)目房建工程所需建筑材料種類較多，但因?yàn)榇蟛糠植牧显诤ｊ坍?dāng)?shù)貨](méi)有，需要到西寧采購(gòu)。為了保證現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)，我們?cè)谑┕ぶ羞x配責(zé)任心強(qiáng)的物資采購(gòu)和管理人員，固定了一臺(tái)專門的材料運(yùn)輸

組設(shè)兼職安全員。為了使安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處，我們還先后制定了項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理辦法、安全檢查制度、安全交底制度等一系列安全規(guī)章制度，靠制度來(lái)規(guī)范職工的行為，保障施工生產(chǎn)安全的正常進(jìn)行。

正是基于以上行之有效的安全管理組織和制度措施，我項(xiàng)目在本超限站施工過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生一例安全事故。

2、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化文明施工情況

我項(xiàng)目部實(shí)施的現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，是創(chuàng)建文明工地活動(dòng)的深化和發(fā)展，是保證施工安全的科學(xué)舉措、治本之策。施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，從根本上改變了現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員的生產(chǎn)、生活條件，彰顯出“以人為本”的現(xiàn)代化管理理念，符合構(gòu)建和諧社會(huì)的要求。

六、環(huán)境保護(hù)與節(jié)約用地措施

1、生態(tài)環(huán)境的保護(hù)措施

本項(xiàng)目施工時(shí)的取土場(chǎng)和棄土場(chǎng)均由海晏縣國(guó)土資源局指定，目的是為了最大限度的保護(hù)湟水河流域東大灘水庫(kù)周邊的環(huán)境。

2、節(jié)約用地措施

為了節(jié)約臨時(shí)性用地，項(xiàng)目部及工人住房我們?nèi)孔庥镁徒裼梅课?。工程完工后?duì)臨時(shí)用地內(nèi)所有建筑、生活垃圾應(yīng)進(jìn)行清理，垃圾運(yùn)至指定位臵處理，場(chǎng)地清理平整合格后，將其恢復(fù)原狀。施工中的棄土沒(méi)有隨意堆放，全部將其棄運(yùn)至指定土場(chǎng)。

七、項(xiàng)目變更情況

通過(guò)對(duì)施工設(shè)計(jì)資料的反復(fù)審核，并借鑒本地區(qū)其他同類已使用站場(chǎng)成功的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)下列項(xiàng)目按變更程序進(jìn)行了變更：

八、計(jì)量支付及工程決算情況

本項(xiàng)目合同造價(jià)734.6216萬(wàn)元。截止2013年11月份，本項(xiàng)目已完成計(jì)量支付1期，累計(jì)清單支付金額123.3014萬(wàn)元。工程款(預(yù)付款)全部支付到位，一切勞務(wù)、機(jī)械、材料等債務(wù)糾紛與建設(shè)單位無(wú)關(guān)。

九、對(duì)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位評(píng)價(jià)

1、設(shè)計(jì)單位采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)符合設(shè)計(jì)規(guī)范，施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)及時(shí)到位。

2、監(jiān)理單位監(jiān)理工作公平、公正，并嚴(yán)于律己，嚴(yán)格履行監(jiān)理和廉政合同，無(wú)吃、拿、卡、要現(xiàn)象。在施工過(guò)程中還積極做好監(jiān)理服務(wù)工作，積極幫助施工單位想辦法解決工程難題。

3、建設(shè)單位在管理過(guò)程中，一是積極參與現(xiàn)場(chǎng)工程管理，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)公正，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工出現(xiàn)的問(wèn)題，答復(fù)和處理都及時(shí)高效；二是積極協(xié)調(diào)好外部環(huán)境，為我們創(chuàng)造盡可能好的施工條件。

十、施工體會(huì)

我公司中標(biāo)國(guó)道315線湟源至西海公路二期工程海晏超限站項(xiàng)目后，立即組織人員及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，這時(shí)海晏地區(qū)天氣氣溫已開(kāi)始下降，早晚溫差大，所以工期特別緊張。為此我公司上下高度重視，以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高起點(diǎn)”為目標(biāo)，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，做到快速行動(dòng)，主動(dòng)出擊，爭(zhēng)取以最快的速度、最好的質(zhì)量完成本項(xiàng)工作，我們主要有以下幾方面的體會(huì)：

我門在項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，嚴(yán)格履行合同規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容，建立健全了質(zhì)量管理保證體系，精心編制了符合實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求和設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工，保證了施工質(zhì)量和安全。在施工過(guò)程中我們沒(méi)有違法分包和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，未出現(xiàn)拖欠農(nóng)民工工資引起的糾紛事件發(fā)生，未出現(xiàn)一次安全質(zhì)量事故。

另外在施工中也暴露出一些我們自身管理方面的不足，為此我們將不斷的提高項(xiàng)目管理水平，這些問(wèn)題我們將在下一年度海晏縣聯(lián)絡(luò)線工程施工中進(jìn)一步改進(jìn)和克服，爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作作風(fēng)和工作業(yè)績(jī)。

中鐵十四局集團(tuán)有限公司

國(guó)道315線湟西一級(jí)公路海晏縣城聯(lián)絡(luò)線項(xiàng)目部

二O一三年十二月

第二篇：中鐵十四局青年突擊隊(duì)授旗儀式議程

中鐵十四局**軌道交通1號(hào)線一期工程TJI-2項(xiàng)目部

百日大干暨青年突擊隊(duì)授旗儀式

一、時(shí)間：2015年9月28日(星期一)，下午13：30。

二、地點(diǎn)：奧體中心車站

三、參加單位：項(xiàng)目部全體員工、奧體盾構(gòu)工區(qū)等。

四、出席儀式領(lǐng)導(dǎo)：楊書記 馮主席 鐵建指領(lǐng)導(dǎo) 劉主席 段偉偉 吳遁

五：儀式議程：

1、請(qǐng)參加儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)。

2、《百日大干暨青年突擊隊(duì)授旗儀式》開(kāi)始。首先，我榮幸地向大家介紹今天與會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)：軌道公司黨委書記楊生義、軌道公司工會(huì)主席馮杰、中鐵建指揮部副指揮長(zhǎng)董伯讓、中鐵建指揮部辦公室主任王慶德、中鐵十四局隧道公司工會(huì)主席劉慧云、團(tuán)委書記段偉偉、項(xiàng)目經(jīng)理吳遁；請(qǐng)大家以熱烈的掌聲對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示歡迎！

3、發(fā)言：

①第一項(xiàng)議程：施工單位中鐵十四局項(xiàng)目經(jīng)理吳遁做 百日大干動(dòng)員報(bào)告；

②第二項(xiàng)議程：生產(chǎn)副經(jīng)理孫雙印宣讀百日大干勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案；

③第三項(xiàng)議程：中鐵十四局集團(tuán)隧道公司團(tuán)委書記段偉偉作成立青年突擊隊(duì)動(dòng)員；請(qǐng)軌道公司領(lǐng)導(dǎo)、公司劉主席授旗；

④第四項(xiàng)議程：青年突擊隊(duì)隊(duì)員宣誓；

⑤第五項(xiàng)議程：公司工會(huì)主席劉主席講話；

⑥第六項(xiàng)議程：軌道公司黨委書記楊書記講話；

⑦各位領(lǐng)導(dǎo)給我們提出了殷切希望，請(qǐng)大家要銘記在心。再次感謝領(lǐng)導(dǎo)的敦敦教導(dǎo)。從現(xiàn)在起，中鐵十四局**地鐵項(xiàng)目部青年突擊隊(duì)正式成立，我們要以各位領(lǐng)導(dǎo)的講話為突擊隊(duì)行動(dòng)指南，繼承和發(fā)揚(yáng)青年突擊隊(duì)的光榮傳統(tǒng)，進(jìn)一步增強(qiáng)榮譽(yù)感和使命感，用你們的智慧和汗水，創(chuàng)造出無(wú)愧于時(shí)代，無(wú)愧于青春的輝煌業(yè)績(jī)！

最后請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、青年突擊隊(duì)成員提筆簽名，合影留念。

六、儀式結(jié)束。

第三篇：中鐵十四局集團(tuán)有限公司邀請(qǐng)函

中鐵十四局集團(tuán)有限公司邀請(qǐng)函

您好：

我公司已經(jīng)收到您發(fā)來(lái)的應(yīng)聘資料，在認(rèn)真閱讀您的簡(jiǎn)歷后，認(rèn)為您符合本公司的應(yīng)聘要求，現(xiàn)向您發(fā)出誠(chéng)摯的邀請(qǐng)。為進(jìn)一步增加雙方間的了解，希望您能夠及時(shí)與蘭經(jīng)理聯(lián)系，達(dá)成一致后便可到公司項(xiàng)目部面試及報(bào)道試用，試用期為1-2個(gè)月，試用期期間工資待遇：2500元-3000元，轉(zhuǎn)正以后工資3500元-5000元。請(qǐng)您于報(bào)道當(dāng)日提供下列材料，由公司人力資源部收齊驗(yàn)證后給予辦理相關(guān)入職手續(xù)（如無(wú)法交齊材料，將不予辦理入職手續(xù)）。

需提供材料如下：

近期1寸彩色免冠照片4張；

1、本人身份證原件及復(fù)印件2份（新版身份證正反面）；

2、個(gè)人簡(jiǎn)歷一份；

3、畢業(yè)證書復(fù)印件一份；以及相關(guān)技能證書。

4、個(gè)人生活用品；

5、個(gè)人體檢報(bào)告；

其它注意事項(xiàng)：

1、報(bào)到后的前十五天，公司規(guī)定不準(zhǔn)請(qǐng)假，公司組織入職培訓(xùn)。

2、入職員工公司提供住宿。

3、對(duì)于不能按時(shí)報(bào)道入職的新員工公司將不予錄用，如有特殊情況請(qǐng)?zhí)崆?天與蘭經(jīng)理取得聯(lián)系。

4、轉(zhuǎn)正及勞動(dòng)合同

在報(bào)道入職前，公司將對(duì)提交證件及相關(guān)資料進(jìn)行必要的檢驗(yàn)，在確認(rèn)提供的資料真實(shí)后，公司將簽訂勞動(dòng)合同，試用期簽訂試用期合同。

5、薪資福利

基本工資+福利：第一年，年收入不低于3萬(wàn)；一年后公司實(shí)行績(jī)效工資。其中福利包括：

?1?提供食宿。

?2?員工綜合保障計(jì)劃—高額的意外，醫(yī)療，重大疾病等綜合商業(yè)保險(xiǎn)；?3?企業(yè)年金——即“補(bǔ)充養(yǎng)老計(jì)劃”；

?4?各項(xiàng)現(xiàn)金福利——如節(jié)日費(fèi)等；

?5?員工各項(xiàng)教育培訓(xùn)；

?6?各類休假，公司按照國(guó)家法律規(guī)定實(shí)行帶薪年假制度；

?7?簽訂勞動(dòng)合同后，公司將按照國(guó)家規(guī)定繳納“五險(xiǎn)一金"。

聯(lián)系人：蘭經(jīng)理

聯(lián)系電話：***

中鐵十四集團(tuán)有限公司

二零一四年二月六號(hào)

第四篇：中鐵十四局集團(tuán)有限公司簡(jiǎn)介

中鐵十四局集團(tuán)有限公司

中鐵十四局集團(tuán)有限公司是經(jīng)國(guó)家建設(shè)部核準(zhǔn)的具有綜合施工能力的鐵路特級(jí)施工總承包企業(yè)，具有公路工程施工總承包一級(jí)、市政公用工程施工總承包一級(jí)、房屋建筑工程施工總承包一級(jí)、水利水電工程施工總承包一級(jí)、公路路基工程專業(yè)承包一級(jí)、公路路面工程專業(yè)承包一級(jí)、隧道工程專業(yè)承包一級(jí)、橋梁工程專業(yè)承包一級(jí)、城市軌道交通工程專業(yè)承包增項(xiàng)資質(zhì)和國(guó)土資源部核準(zhǔn)的地質(zhì)災(zāi)害防治工程施工甲級(jí)資質(zhì)，并經(jīng)國(guó)家商務(wù)部批準(zhǔn)，享有對(duì)外經(jīng)營(yíng)權(quán)。集團(tuán)所轄11個(gè)全資子公司、3個(gè)專業(yè)性分公司、海外分公司和北京、杭州、武漢、廣州、成都、青島、西安等7個(gè)區(qū)域性工程指揮部以及武廣客專、廣深港客專、達(dá)成、宜萬(wàn)、包西、京滬高鐵、南京長(zhǎng)江隧道、四川五一橋水電站和阿爾及利亞公路等工程指揮部。7個(gè)子公司均具有一級(jí)施工總承包和專業(yè)承包資質(zhì)。主要承擔(dān)鐵路、公路、市政、房屋建筑、水利水電、橋梁、隧道、機(jī)場(chǎng)、碼頭、地鐵、城市輕軌等各類總承包和專業(yè)承包項(xiàng)目。2004年集團(tuán)公司開(kāi)始步入建筑業(yè)的高端市場(chǎng)，投資了多項(xiàng)BT、BOT、BOO項(xiàng)目，項(xiàng)目代建業(yè)務(wù)和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，資本經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。集團(tuán)公司積極開(kāi)拓海外建筑市場(chǎng)，目前已成功進(jìn)入阿富汗、阿爾及利亞、印度、尼日爾等國(guó)家，承建工程總量已達(dá)100億人民幣以上。

集團(tuán)現(xiàn)有員工14000多人，其中技術(shù)人員4800人，占職工總數(shù)的35%，具有高級(jí)職稱的563人，中級(jí)職稱人員2800人；具有一級(jí)注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格的近700人，其中有100多人被評(píng)為全國(guó)及省部級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。公司注冊(cè)資本金5.1億元。集團(tuán)總資產(chǎn)118億元，擁有各類進(jìn)口的公路、鐵路、水利、橋隧、地下工程等大型工程機(jī)械設(shè)備2227臺(tái)（套），設(shè)備原值16.93億元，集團(tuán)年施工能力達(dá)130億元以上。

中鐵十四局集團(tuán)公司前身為鐵道兵第四師組建于1947年，先后參加了近60條、長(zhǎng)達(dá)2900余公里的鐵路主干線、復(fù)線、客運(yùn)專線的建設(shè)；擔(dān)負(fù)過(guò)200多條2600多公里的高速公路的施工任務(wù)；承建的特大橋、高架橋、大型立交橋有上百座；完成隧道施工500余座，總延長(zhǎng)米為368000米；參建的機(jī)場(chǎng)有20余個(gè)，承建高層建筑100多座，總建筑面積達(dá)268萬(wàn)平方米；還參加了北京、廣州、天津、武漢、南京、成都、沈陽(yáng)、西安等城市軌道交通工程的建設(shè)。“八五”以來(lái)，榮獲12項(xiàng)魯班獎(jiǎng)、2項(xiàng)詹天佑土木工程大獎(jiǎng)、17項(xiàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)和92項(xiàng)省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、8項(xiàng)市政工程金獎(jiǎng)、6項(xiàng)全國(guó)用戶滿意工程；先后有20項(xiàng)管理成果、18項(xiàng)科技成果榮獲國(guó)家和省部級(jí)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)，有7項(xiàng)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)及以上水平。2007年有3項(xiàng)工法被評(píng)為國(guó)家級(jí)工法，獲得具有集團(tuán)公司所屬權(quán)的國(guó)家專利5項(xiàng)。1994年，集團(tuán)公司入選“全國(guó)建筑企業(yè)500強(qiáng)”第15位、“全國(guó)鐵路、公路、橋梁、隧道行業(yè)100強(qiáng)”第9位，1997、1998年先后入選“中國(guó)各行業(yè)規(guī)模綜合效益前200位企業(yè)”、“全國(guó)建筑系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)業(yè)額前200位企業(yè)”、“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國(guó)思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“全國(guó)模范職工之家”、“全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)”、“山東省省級(jí)重合同守信用企業(yè)”、“山東省特級(jí)（AAA）信用企業(yè)”、“山東省重點(diǎn)工程建設(shè)先進(jìn)單位”、“山東省現(xiàn)場(chǎng)管理樣板企業(yè)”以及“濟(jì)南市納稅明星企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。1998年，集團(tuán)所屬單位全部通過(guò)ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證。2003年集團(tuán)公司和所屬子公司均取得ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系三標(biāo)一體認(rèn)證。2003集團(tuán)公司再次榮獲“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”，并榮獲全國(guó)“守信用重合同企業(yè)”等稱號(hào)。2006年至2007年集團(tuán)公司又先后榮獲“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀獎(jiǎng)”、“全國(guó)工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”、“全國(guó)技術(shù)先進(jìn)企業(yè)”、“創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程特別榮譽(yù)單位”和“中國(guó)文化管理先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。

中鐵十四局集團(tuán)有限公司堅(jiān)持以“誠(chéng)信、合作、創(chuàng)新、卓越”為經(jīng)營(yíng)宗旨，竭誠(chéng)為國(guó)內(nèi)外用戶提供優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品和最佳的服務(wù)。

第五篇：中鐵十四局人力資源現(xiàn)狀及分析

中鐵十四局人力資源現(xiàn)狀及分析

摘要：作為國(guó)有企業(yè)改制后的大型建筑企業(yè)，中鐵十四局集團(tuán)有限公司仍然帶有濃厚的體制不靈活、管理理念滯后、用人機(jī)制不合理、缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制等國(guó)有企業(yè)所具有的弊端。由于這些原因的存在，導(dǎo)致中鐵十四局集團(tuán)有限公司人才流失嚴(yán)重，且呈現(xiàn)出不斷惡化的趨勢(shì)，并且這種惡性的趨勢(shì)在加劇。本文通過(guò)對(duì)改制后的中鐵十四局集團(tuán)有限公司的人力資源現(xiàn)狀及人才流失問(wèn)題進(jìn)行分析，面對(duì)如何解決控制人才流失，穩(wěn)定人才隊(duì)伍，并為國(guó)有企業(yè)吸引人才和留住人才提供對(duì)策和建議。

關(guān)鍵詞：中鐵十四局；人力資源現(xiàn)狀；人才流失分析

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，建筑市場(chǎng)的不斷活躍，國(guó)有大型建筑施工企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，對(duì)高素質(zhì)人才資源的爭(zhēng)奪已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中決定資本、管理、技術(shù)和市場(chǎng)眾多要素中極為關(guān)鍵的一環(huán)。大量人才流失制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并且成為影響企業(yè)生存與發(fā)展的決定因素。同樣，中鐵十四局集團(tuán)有限公司同樣也面臨這樣的問(wèn)題。針對(duì)目前中鐵十四局集團(tuán)有限公司的人力資源現(xiàn)狀，我們首先分析其人力資源流失的原因，然后給出相應(yīng)的人力資源管理策略。

一、中鐵十四局集團(tuán)有限公司人力資源現(xiàn)狀

中鐵十四局集團(tuán)有限公司目前擁有員工16000多人，這其中包括了退休和提前內(nèi)退的員工。從而公司嚴(yán)重缺乏具有高學(xué)歷、高技能、高素質(zhì)、高職稱的員工和復(fù)合型人才。自2002年開(kāi)始，公司員工出現(xiàn)流失現(xiàn)象，并且這幾年呈現(xiàn)加速上升的態(tài)勢(shì)。2002年員工流失率為1.40%，到2009年員工流失率比2008年上漲

4.80個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到6.91%。隨著中鐵十四局集團(tuán)有限公司不斷地發(fā)展壯大和建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，人才流失已成為中鐵十四局集團(tuán)人力資源管理中相當(dāng)嚴(yán)重的問(wèn)題，日益加劇的員工流失，勢(shì)必加大公司的管理成本，進(jìn)而影響公司的正常運(yùn)營(yíng)。

二、中鐵十四局集團(tuán)有限公司人才流失原因分析

1、人力資源管理觀念相對(duì)落后

目前，中鐵十四局集團(tuán)有限公司對(duì)人力資源的管理主要還是停留在傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理工作層面上，其從事大量基礎(chǔ)性、事務(wù)性、程式化的日常工作，而缺乏專業(yè)的、系統(tǒng)的、全面的人才管理探索。集團(tuán)公司沒(méi)有從深層次上考慮如何建立與戰(zhàn)略匹配的人力資源管理體系。而且大多數(shù)人力資源管理人員并沒(méi)有經(jīng)過(guò)專門的、系統(tǒng)的人力資源管理學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，企業(yè)也未能建立起有效的人才開(kāi)發(fā)與利用、人才投入和激勵(lì)機(jī)制，以及績(jī)效評(píng)估等管理制度。對(duì)內(nèi)部現(xiàn)有人才沒(méi)能進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)、培育和合理使用，加大了人力的外擴(kuò)成本。人力資源管理未能充分發(fā)

揮其應(yīng)有的價(jià)值。

2、管理環(huán)境多變

本文所指的管理環(huán)境多變主要體現(xiàn)在自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境兩個(gè)方面。（1）自然環(huán)境多變主要包括兩個(gè)方面，一方面是指建筑企業(yè)施工環(huán)境大都是露天的，再加上工期較長(zhǎng)，天氣、溫度等自然條件在施上過(guò)程經(jīng)常發(fā)生變化；另一方面是指不同的工程項(xiàng)目所處的氣候、地理等自然條件存在較大的差異。集團(tuán)公司的施工項(xiàng)目相當(dāng)一部分是處在偏遠(yuǎn)和荒涼的地區(qū)，并且施工項(xiàng)目具有極大的流動(dòng)性。有些員工就職于本公司后，就被安排到施工項(xiàng)目上去工作，由于項(xiàng)目工作環(huán)境不如公司內(nèi)部環(huán)境好，吃、穿、住、行、用各方面的條件差，不少新就職的大學(xué)生無(wú)法忍受這種環(huán)境，認(rèn)為現(xiàn)實(shí)的環(huán)境和理想中的工作環(huán)境不相符，工作一段時(shí)間以后，感覺(jué)不習(xí)慣，就開(kāi)始陸續(xù)的辭職。

（2）社會(huì)環(huán)境多變主要是指建筑企業(yè)的相關(guān)利益群體(包括客戶、監(jiān)理公司、質(zhì)量安全主管部門、分包單位、材料供應(yīng)商、社區(qū)等)會(huì)因工程項(xiàng)目的不同而不同。管理環(huán)境的多變性要求建筑企業(yè)具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力，即要根據(jù)不同的施工環(huán)境采取不同的施工技術(shù)、織織管理方式。由于社會(huì)化境復(fù)雜多變，需要同不同社會(huì)層次的人協(xié)調(diào)和溝通，于此同時(shí)也無(wú)可避免的要參加一些必要的應(yīng)酬，有些員工認(rèn)為這種工作的溝通和協(xié)調(diào)模式無(wú)法適應(yīng)，感覺(jué)工作太累、太壓抑，又沒(méi)有正常的節(jié)假日等，也加速了員工的辭職率。

3、培訓(xùn)的制度化、規(guī)范化程度較低

中鐵十四局集團(tuán)有限公司對(duì)培訓(xùn)的開(kāi)發(fā)管理不夠。公司目前主要側(cè)重于技術(shù)方面的培訓(xùn)，而對(duì)于管理方面的培訓(xùn)不足。大部分員工只有崗前培訓(xùn)，而且在中間的工作中，能夠參加到的相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)也比較少，使自身的技術(shù)水平難以得到有效的提高，并且在自身的工作崗位上工作一段時(shí)間以后，他們認(rèn)為自己的工作不會(huì)又太大的變化，每天周而復(fù)始的從事同樣的工作，認(rèn)為自己在項(xiàng)目上或者在公司沒(méi)有發(fā)展和職位提升的空間，最自己的工作沒(méi)有支配權(quán)，工資的收入也不會(huì)有太大的增長(zhǎng)，這樣便對(duì)公司產(chǎn)生了厭倦情緒，開(kāi)始辭職。

在管理方面的培訓(xùn)也很少，按照正規(guī)的人力資源管理模式，作為公司和項(xiàng)目的中層以上的管理者都應(yīng)該定期的參加有關(guān)人力資源管理和公司治理等方面的相關(guān)培訓(xùn)，不斷提高中層管理者的水平和能力，而且他們能力的提供可以影響并帶動(dòng)基層員工的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，促進(jìn)公司員工素質(zhì)和能力的提高。可是公司考慮到這塊的資金投入量比較大，也就很少舉辦，因此也使得一些中層管理員工無(wú)法接受新的管理思想和理念，不能做到與時(shí)俱進(jìn)，導(dǎo)致辭職。

4、中鐵十四局集團(tuán)有限公司的薪酬體系缺乏激勵(lì)作用

通過(guò)對(duì)中鐵十四局集團(tuán)有限公司整體員工的薪酬調(diào)查，發(fā)現(xiàn)員工對(duì)薪酬的滿

意度偏低，使員工感到薪酬分配存在不合理、不公平的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在：不同職位類型之間(項(xiàng)目管理人員、項(xiàng)目承攬人員與行政后勤人員)薪酬標(biāo)準(zhǔn)、等級(jí)之間薪酬差距不合理：建筑企業(yè)薪酬與績(jī)效聯(lián)系不大，特別是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、高層次的技術(shù)人才、項(xiàng)目承攬人員的激勵(lì)作用不大，對(duì)提高員工接受培訓(xùn)和改進(jìn)績(jī)效的激勵(lì)作用不大。員工普遍對(duì)薪酬福利現(xiàn)狀不滿，難以有效激勵(lì)員工努力工作。沒(méi)有處理好資歷、職位、能力、智慧、貢獻(xiàn)等要素在薪酬分配體系中的關(guān)系，“憑能力上崗、憑貢獻(xiàn)取酬”沒(méi)有得到很好的體現(xiàn)。

其次，公司大部分員工的工資都是由項(xiàng)目發(fā)放，并且項(xiàng)目效益好壞直接影響到員工的收入水平。同樣的工作崗位和工作強(qiáng)度，項(xiàng)目效益好的，員工的收入就高些，項(xiàng)目效益不好的，員工的收入就相對(duì)低些，這樣就造成了員工的心理不平衡，無(wú)法調(diào)動(dòng)其工作的積極性，從而也會(huì)引發(fā)員工的辭職現(xiàn)象。

三、中鐵十四局集團(tuán)有限公司人力資源發(fā)展對(duì)策