第一篇：重點工作及創(chuàng)新工作界定

重點工作及創(chuàng)新工作界定

1．重點工作范圍

（1）涉及公司戰(zhàn)略發(fā)展的工作（2）影響公司整體目標的工作（3）年度經(jīng)營計劃列明的工作（4）集團臨時下達的硬性任務(wù)（5）需要應(yīng)急響應(yīng)的突發(fā)事件 2．創(chuàng)新工作定性

（1）新產(chǎn)品、新服務(wù)、新模式（主動采取的經(jīng)營管理新舉措）（2）新增知識產(chǎn)權(quán)類工作（商標、專利、域名、技術(shù)、品牌）（3）引起明顯變化的工作（財務(wù)、市場、管理、速度、效率）（4）首次開展的工作（引進、模仿、自創(chuàng)、集團從未下達的）3．單項工作界定

（1）重點工作不一定有創(chuàng)新

（2）創(chuàng)新工作可能未列入重點工作計劃，但卻需要重點關(guān)注（3）一項工作可能既是重點工作，又是創(chuàng)新工作

第二篇：界定創(chuàng)業(yè)板創(chuàng)新

界定創(chuàng)業(yè)板創(chuàng)新

界定“創(chuàng)新”

按照創(chuàng)業(yè)板發(fā)審部門有關(guān)負責(zé)人的說法，對創(chuàng)業(yè)板企業(yè)發(fā)行審核的定性要求將體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)板定位和監(jiān)管理念。其中最關(guān)鍵的是企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)涵（包括產(chǎn)品或服務(wù)）及其模式創(chuàng)新。

前述參加培訓(xùn)會人士介紹，監(jiān)管部門在看待企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新方面，有四方面的考慮。

一是企業(yè)的行業(yè)定位要符合創(chuàng)業(yè)板特性，即此前提出的新能源、新材料、生物醫(yī)藥、電子信息、環(huán)保、現(xiàn)代服務(wù)等六大行業(yè)及其他行業(yè)里的突出企業(yè)，將優(yōu)先考慮；二是明確要求創(chuàng)業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)集中，圍繞核心業(yè)務(wù)展開，切忌盲目多元化；三是對業(yè)務(wù)模式和內(nèi)涵的相關(guān)因素合理把握。

“應(yīng)該體現(xiàn)多樣性，比如業(yè)務(wù)創(chuàng)新，一個企業(yè)成功的往往是在行業(yè)里有細分化的特色，是新業(yè)務(wù)，也可能是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的整合改造提升，當(dāng)然也可能是技術(shù)方面的創(chuàng)新?！鼻笆鋈耸空f。

四是企業(yè)業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新價值能否形成盈利能力和持續(xù)發(fā)展能力，特別是能否形成可持續(xù)的規(guī)模化的收入、現(xiàn)金流和盈利能力。

在此情況下，保薦人的責(zé)任將顯得尤其重要。按規(guī)定保薦人應(yīng)出具成長性專業(yè)意見，而且此意見應(yīng)當(dāng)“結(jié)論明確、依據(jù)合理且程序得當(dāng)”。

“在專項意見里要把企業(yè)成長性、未來成長性的支撐因素、自主創(chuàng)新能力，發(fā)表明確意見，包括考評標準要有明確說明?！鼻笆霰Ｋ]機構(gòu)人士說，保薦人專項意見要實現(xiàn)兩個功能：發(fā)行人成長性和自主創(chuàng)新能力的實質(zhì)性判斷和提升企業(yè)信息披露水平。

該人士表示，該專項意見的難點在于如何把握企業(yè)自主創(chuàng)新內(nèi)涵，對此沒有固定模式和標準，同時報告期內(nèi)的成長性以及未來成長性的結(jié)論怎么下，影響因素怎么分析、合理性怎樣等，也將考驗保薦機構(gòu)，因為監(jiān)管部門對盈利預(yù)測的實現(xiàn)與否有著嚴格的懲戒措施。這些可能是證監(jiān)會在反饋意見時需要保薦機構(gòu)重點說明的地方。

與此相關(guān)的方面定性要求還包括企業(yè)募集資金投向、盈利預(yù)測、管理層分析及其未來發(fā)展規(guī)劃等方面。

穩(wěn)定性要求

企業(yè)穩(wěn)定性是創(chuàng)業(yè)板發(fā)審定性要求的另一重要內(nèi)容，具體包括發(fā)行人在業(yè)務(wù)、管理層方面的穩(wěn)定性和控股股東、實際控制人的誠信合規(guī)。即“構(gòu)建公司持續(xù)發(fā)展的發(fā)行人主體及其組織基礎(chǔ)，強化準入主體的誠信規(guī)范”。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)有一個最大的特點是天然的依賴性，比如依賴單一客戶、依賴看似很新的技術(shù)或能源、依賴核心技術(shù)人員等，這類企業(yè)一旦依賴的條件發(fā)生改變，將具有很大風(fēng)險。

“也就是說，看創(chuàng)業(yè)企業(yè)時，不光看這個企業(yè)開了什么花，而是要看這個花開在什么樣的樹上，開在什么樣的根上，這個花是否會結(jié)果，會結(jié)什么果？”前述人士如此轉(zhuǎn)述創(chuàng)業(yè)板發(fā)審部門有關(guān)負責(zé)人的話。

實際上，這一方面要求企業(yè)要有穩(wěn)定的基礎(chǔ)，另一方面要求企業(yè)在技術(shù)、自主創(chuàng)新方面要有“維持創(chuàng)新機制”，以保證企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

另一方面，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長性、創(chuàng)新性強，同時風(fēng)險大，意味著信息不對稱性大，因此為了將道德風(fēng)險降至最低，監(jiān)管部門把誠信合規(guī)的嚴格要求延伸到控股股東。

比如除要求發(fā)行人外，控股股東或?qū)嶋H控制人最近三年內(nèi)不存在重大違法行為。這在律師的盡職調(diào)查報告中要有所體現(xiàn)。

同時企業(yè)控股股東和實際控制人也成為招股說明書的重要責(zé)任人之一，要求其對招股說明書出具確認意見，并承諾沒有指使發(fā)行人做一些不當(dāng)行為等。

也就是說，監(jiān)管部門對創(chuàng)業(yè)板發(fā)行人及其控股股東、實際控制人設(shè)定了誠信合規(guī)底線。

“發(fā)行人主體的誠信、規(guī)范，具體表現(xiàn)在股權(quán)、獨立性、公司治理、內(nèi)控制度、會計基礎(chǔ)工作規(guī)范、資金管理制度、章程、董事監(jiān)事高管人員資格等各個方面?！鼻笆霰Ｋ]機構(gòu)人士說，這些也是盡職調(diào)查的重點內(nèi)容。

第三篇：部門工作職責(zé)界定

部門職責(zé)

營銷部職責(zé)

一、市場調(diào)查、市場監(jiān)測與市場預(yù)測；

1、每月編制《月度市場分析報告》

2、競爭對手調(diào)價、推出新的優(yōu)惠政策等，及時報告；

3、調(diào)研市場，提供新項目《項目定位報告》及《產(chǎn)品建議書》。

二、營銷計劃制定與實施；

1、根據(jù)《項目運營計劃》制定《項目營銷專項計劃》，報領(lǐng)導(dǎo)批準，并認真實施。

2、根據(jù)《項目營銷專項計劃》制定《項目營銷計劃》

3、制定《月度營銷計劃》

4、根據(jù)實際營銷活動，制定具體營銷安排計劃，報請領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。

5、廣告商招標、簽訂合同、記賬、付款工作

三、廣告的設(shè)計工作

1、項目文案編制

2、廣告設(shè)計

四、廣告維護工作

1、給相關(guān)媒體經(jīng)常投稿

2、公司銷售網(wǎng)站內(nèi)容更新

五、銷售工作

1、制定初始房屋銷售方案，并根據(jù)市場，隨時調(diào)整銷售價格與優(yōu)惠政策。

2、制定代收代繳款的征收方案。

3、組織前期物業(yè)服務(wù)招標，簽訂前期物業(yè)服務(wù)合同。

4、制定《認購書》與《銷售合同》。

5、填制《商品房質(zhì)量保證書》和《商品房使用說明書》，制定《業(yè)主臨時規(guī)約》。

6、房屋銷售工作；

①、網(wǎng)上樓盤表建立；牽頭辦理資金監(jiān)管手續(xù)； ②、房屋銷售；處理銷售中遇到的各種問題；

③、業(yè)主問題情況監(jiān)督與匯報；每周匯報一次合同履行異常情況。④、及時對于樓盤銷售形勢提出漲價、降價的建議，2周出一個調(diào)價建議。

⑤、促進尾盤銷售

7、協(xié)助業(yè)主進行按揭貸款申請；協(xié)助業(yè)主進行公證；

8、牽頭組織業(yè)主交房工作；

9、業(yè)主所有資料的收集與存檔

六、報建及政府證件辦理：

1、辦理項目開發(fā)所需要的各種證件包括土地證、工程規(guī)劃許可證、工程施工許可證、開發(fā)經(jīng)營許可證等；辦理預(yù)售許可證；房產(chǎn)總證，分戶房產(chǎn)證，土地證分割。

2、房屋預(yù)測繪，房屋測繪，預(yù)售資金監(jiān)管協(xié)議。

3、公安局辦理門牌號證明，門牌號制作；

七、售樓處、銷售樣板間：提出設(shè)計要求、協(xié)助設(shè)計、確認方案。

八、日常管理：

1、負責(zé)售樓處、樣板間的日常管理、維護；

2、負責(zé)銷售軟件運行，督促各部門配合，及時填報軟件、確保銷售軟件數(shù)據(jù)的準確性與及時性；

3、建立《銷售綜合臺賬》：認購、合同、按揭、公證、交房、辦證、優(yōu)惠。

4、售樓員提成核對。

5、銷售檔案歸檔。

6、售樓員培訓(xùn)。

7、每天按制度收款與財務(wù)交接。

8、月底匯總對賬。

九、廣告供應(yīng)商庫的建設(shè)、維護與管理

1、供應(yīng)商尋找。

2、廣告效果與供應(yīng)商的后評價，每季度出廣告效果評價報告。3閑置廣告資源的動態(tài)收集，每季度出閑置廣告資源報告。

十、公共關(guān)系維護

1、與媒體處理好關(guān)系；

2、與測繪公司、建委產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍科、市場監(jiān)督科、房產(chǎn)交易中心、工商局處理好關(guān)系。

設(shè)計部職責(zé)

一、牽頭組織項目設(shè)計

1、牽頭組織概念性規(guī)劃、規(guī)劃方案、修建性祥規(guī)、建筑方案初步設(shè)計、施工圖設(shè)計及市政管網(wǎng)方案、人防、景觀等專業(yè)設(shè)計、精裝修設(shè)計，施工圖設(shè)計，完成上述人防、消防、防雷及施工圖政府審查或備案。

2、編寫各種工程設(shè)計委托書；編制勘察實施方案；組織測量。

3、設(shè)計院、設(shè)計師的招標與合同簽訂。

二、編制圖紙審查標準，對施工圖詳細審查，減少設(shè)計失誤。

三、細化施工圖，出具主要節(jié)點詳圖、具體工序詳細做法。

四、為工程及時服務(wù)

1、及時準確出具設(shè)計變更通知單，為工程施工服務(wù)；

2、及時為工程部現(xiàn)場提供技術(shù)指導(dǎo)；

3、為招標工作提供服務(wù)，出具詳細做法和關(guān)鍵材料和部件標準。

4、做好材料的指標標準以及部品的選型定板工作，為工程部的采購單提供明確的型號、材料等標準。

5、及時簽署施工企業(yè)提報的《技術(shù)核定單》。

五、設(shè)計文件的編號、分發(fā)、收回與存檔；

六、政府關(guān)系工作：

負責(zé)與規(guī)劃局審圖工程師、審圖中心工程師、人防工程審圖工程師、消防審圖工程師、防雷審圖工程師協(xié)調(diào)好關(guān)系；

七、公司五年內(nèi)會固定一種主要風(fēng)格，應(yīng)設(shè)計一系列標準戶型、標準外立面、標準景觀設(shè)計體系等；

八、為營銷部、工程部等其他部門提供各種圖紙、面積計算、設(shè)計解釋等相關(guān)服務(wù)。

九、牽頭組織收集、編制公司技術(shù)標準體系。

十、負責(zé)樣板間、售樓處等的設(shè)計工作。

十一、設(shè)計資料庫建設(shè)

1、設(shè)計院、設(shè)計師的考察

2、好的外立面方案、景觀方案、戶型、新技術(shù)等的搜集與研究；

3、考察新工藝、新材料，新部品用法。牽頭組織，新工藝、新材料、新部品用法討論會；

十二、協(xié)助營銷部填制《住宅使用說明書》，完善銷售合同附件資料。

項目工程部職責(zé)

一、工程施工計劃制定工作

1根據(jù)《項目運營計劃》制定《工程施工專項計劃》，并制定《樓棟進度計劃》，提交《分工程階段項目材料需求計劃》；

2、制定《工程部計劃》，《月度工程部計劃》，提交《月度材料計劃》；

3、制定土方平衡方案；

二、組織工程實施，監(jiān)督工程質(zhì)量：

1、組織監(jiān)理工程師和承建企業(yè)，按照圖紙和施工規(guī)范，按合同期限和合同約定質(zhì)量完成工程；

2、圖紙會審，組織對施工隊進行技術(shù)交底；及時下達《施工總要求》和分部分項工程《施工要求》。

3、對工程進行過程控制，編制質(zhì)量控制點和工序檢驗批方案，并嚴格落實。安排工程方會同監(jiān)理進行中間工程質(zhì)量驗收；

4、根據(jù)現(xiàn)場，提出設(shè)計變更建議，組織設(shè)計變更實施，對于設(shè)計變更質(zhì)量進行考核；

5、配合成本部進行現(xiàn)場工程量測量；

6、對現(xiàn)場零星用工進行簽證（與成本部）；

7、對工程安全文明施工負責(zé)。

8、將具體節(jié)點要求提供給采購中心用于簽訂合同。

三、工程材料運轉(zhuǎn)：

1、督促協(xié)調(diào)各種材料按合同進場，驗收材料質(zhì)量、數(shù)量；對于進貨異常情況，及時匯報。

2、按照合同對材料進行轉(zhuǎn)賬，組織對材料記賬、付款第一步審核。

3、根據(jù)根據(jù)采購中心提供的蓋章的書面市場價格表，根據(jù)實際情況對B類材料進行價格簽證（與成本部）；

4、現(xiàn)場材料庫的管理工作；

5、根據(jù)現(xiàn)場實際，審核施工隊材料單，防止缺貨停工現(xiàn)象發(fā)生。

6、對于進場材料，嚴格檢驗，做好材料驗收；

7、監(jiān)督施工隊不偷換材料；

四、工程用各種資料及時收集工作。

五、負責(zé)售樓處、樣板間的施工。

六、按照公司下發(fā)的《政府審批備案事項辦理部門分工表》，做好分工范圍內(nèi)的各種報建和竣工驗收備案工作

1、燃氣、供熱審批；排水許可證；

2、質(zhì)檢備案、建設(shè)施工各階段監(jiān)測、階段性驗收；

3、牽頭單項工程驗收（防雷、環(huán)保、電氣、消防、燃氣、供熱、人防、節(jié)能建筑認定、市政工程驗收），單位工程竣工驗收備案；

4、組織地塊現(xiàn)場測量、巖土工程勘察，牽頭組織規(guī)劃放、驗線工作。

七、對于材料供應(yīng)商、工程承包商、監(jiān)理，評價與反饋給公司；及時考察新工藝、新材料，隨時反饋給設(shè)計部及公司領(lǐng)導(dǎo)；考察施工企業(yè)項目部；招標時，與采購中心一起考察投標項目經(jīng)理；與采購中心一起完成施工隊伍招標。

八、編制公司工程質(zhì)量控制標準、質(zhì)量控制體系（質(zhì)量控制點、檢驗批）。

九、協(xié)調(diào)好地方關(guān)系，保障工程順利進行：

1、當(dāng)?shù)嘏沙鏊淮迩f；街道辦事處；

2、建委質(zhì)檢站；節(jié)能辦公室

3、市建局燃氣站；

4、消防分局； 成本合約部職責(zé) 成本合約部采購中心職責(zé)

一、調(diào)研工作：

1、新材料、新工藝調(diào)研，及時反饋給設(shè)計部；

2、材料價格調(diào)研；

①、甲方供材材料價格日常調(diào)研； ②、B類材料日常價格調(diào)研；

3、各種施工工程價格監(jiān)測；各種施工合同條款變化監(jiān)測；招標市場變化監(jiān)測；

4、供應(yīng)商廠家的調(diào)研；

5、各類施工隊伍的調(diào)研，形成項目經(jīng)理庫

二、合同管理：

1、材料合同：跟蹤合同材料的進貨和使用情況，實行動態(tài)管理。

2、施工合同: 跟蹤施工進度，實行動態(tài)管理。

3、其他合同。

三、采購工作

1、甲方供材采購，及時、保證質(zhì)量、優(yōu)化性價比

2、工程招標: 牽頭組織招標文本編寫； 施工合同文本編寫； 尋找招標代理公司； 招標后取回中標通知書 對建設(shè)合同、監(jiān)理合同備案；

四、建立供應(yīng)商信息庫及材料部品信息庫，做好及時更新；建立供應(yīng)商后評價制度；

五、樣品展覽室管理：

六、項目部材料價格簽證監(jiān)督；

七、對材料走勢進行考察，提出囤貨等建議；

八、公共關(guān)系維護

建委招標辦公室、工程科、清欠辦。成本部成本中心職責(zé)

一、制定項目目標成本體系，形成成本控制基準。

二、開發(fā)項目動態(tài)成本監(jiān)控；

1、負責(zé)制作項目預(yù)算，形成動態(tài)控制基準。

2、對工程部提報材料計劃進行審核。

3、每個月統(tǒng)計項目動態(tài)成本，進行動態(tài)成本監(jiān)控，并匯報。

4、按規(guī)定及時進行簽證、變更結(jié)算，將合同及變更結(jié)算填入成本表。

5、對設(shè)計變更進行成本核定；及時完成工程過程結(jié)算；盡快完成工程決算。

6、及時現(xiàn)場工程量測量；

7、協(xié)助、監(jiān)督工程部一起，完成現(xiàn)場各種簽證；

8、協(xié)助工程部，完成材料計劃制定；對工程部上報材料計劃審核；

三、協(xié)助采購中心招標：

1、編制工程量清單，甲方供材清單等；

2、編制招標控制價并完成備案。

3、參與招標工作。

4、編制單棟樓甲供材料數(shù)量表和工程分段合同價款分解表。

四、項目的及時成本分析工作；

五、對于造價咨詢公司進行招標，負責(zé)簽訂合同；

六、工程決算審計

1、對各種工程決算，組織專業(yè)會計師事務(wù)所進行決算審計；

2、通過審計報告結(jié)論，提出工程管理中存在的問題。

七、造價結(jié)算備案；

八、公共關(guān)系維護：定額站 財務(wù)部職責(zé)

1、編制公司動態(tài)資金預(yù)算表，提出公司資金使用計劃；

2、融資

（1）、根據(jù)開發(fā)計劃組織銀行貸款或其他方式融資；（2）、根據(jù)優(yōu)惠條件，選擇按揭貸款銀行；

（3）、確定貸款銀行，簽訂按揭貸款協(xié)議，協(xié)調(diào)銀行關(guān)系，催促貸款進度。

3、會計核算和成本控制

（1）、按會計法規(guī)組織成本核算；（2）、提出措施控制期間費用，壓縮開發(fā)總成本；（3）、及時制定工程款及材料款的付款計劃；

（4）、項目運作過程中及時進行各種管理會計數(shù)據(jù)分析；（5）、及時進行債權(quán)債務(wù)的清繳與清結(jié)。

4、涉稅事務(wù)

（1）認真研究各種稅收法規(guī)及會計法規(guī)，依法繳稅，稅收籌劃；（2）做好稅收代扣代繳工作。

5、資產(chǎn)管理

（1）建立資產(chǎn)專賬；及時清點資產(chǎn)；（2）保管無形資產(chǎn)證件。

6、做好財務(wù)月度、季度分析，做好決算工作；

7、做好內(nèi)部審計工作；

8、制度建設(shè)：新公司內(nèi)控制度。

客服部職責(zé)

1、做好保修期內(nèi)的維修工作

2、做好維修檔案管理工作

3、處理客戶投訴、做好客戶賠償談判和維修結(jié)案后的回訪工作，做好客戶關(guān)系協(xié)調(diào)工作。

4、做好工程、材料尾款的付款工作。

5、協(xié)助工程部和物業(yè)公司開展交房期間的維修工作。

6、及時統(tǒng)計維修中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題、材料質(zhì)量問題，對材料、工程進行后評價。

7、關(guān)系維護：質(zhì)檢站 綜合管理部職責(zé)

一、公司運營管理

1、根據(jù)項目運營主計劃，提示、催促、協(xié)調(diào)各部門按計劃完成工作；

2、做好計劃管理工作：對部門月度、季度和計劃的完成情況進行檢查，向領(lǐng)導(dǎo)提出檢查結(jié)論作為講評依據(jù)；

3、客戶調(diào)查：根據(jù)公司安排對往來客戶的資信和商業(yè)行為進行調(diào)查，保障公司經(jīng)濟運行安全。

4、各種辦事流程維護與改進；

二、公司信息化：

信息平臺管理工作：建立公司局域網(wǎng)，實現(xiàn)局部辦公信息共享，實現(xiàn)工作計劃的網(wǎng)絡(luò)化管理；維護公司局域網(wǎng)正常、安全運轉(zhuǎn)；網(wǎng)站投稿維護。

三、知識管理：

1、對公司形成的知識產(chǎn)權(quán)（包括各種管理制度、技術(shù)規(guī)范、標準做法等）、檔案資產(chǎn)等進行有效管理。

2、對于公司內(nèi)各種經(jīng)驗、錯誤等，進行收集與整理，形成公司內(nèi)部教育體系；

3、對于公司舉辦的各種討論會，進行收集與整理，形成公司經(jīng)驗；

四、人力資源管理工作

1、社會工資水平、薪酬方式的調(diào)查，及時反饋領(lǐng)導(dǎo)，防止公司個人收入過低或者過高；

2、與社會上行業(yè)中有能力的人員聯(lián)系，形成良好的干部后備人選；

3、人員招聘、考核匯報領(lǐng)導(dǎo)，辭退手續(xù)辦理；

4、人員培訓(xùn)計劃與人員培訓(xùn)工作

5、人員出勤的考核監(jiān)督；

6、人員工資的制定與福利發(fā)放；

7、人力資源管理制度建設(shè)：

（1）、建立績效考評體系，對部門和員工個人進行工作績效評價，按效率優(yōu)先原則，做好薪酬方案制度與落實。

（2）、各部門職責(zé)界定：在原有部門職責(zé)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司結(jié)構(gòu)和部門調(diào)整實際以及公司近年來業(yè)務(wù)發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題和形成的經(jīng)驗，對現(xiàn)有部門工作職責(zé)范圍進行細化，科學(xué)合理的進行界定，做到部門工作責(zé)權(quán)明晰、管理科學(xué)。

（3）、崗位職務(wù)說明書編制：崗位職務(wù)說明書是績效考核的重要依據(jù)，編制好崗位職務(wù)證明書是做好績效考核的基礎(chǔ)性工作。要在充分論證和深入調(diào)研的基礎(chǔ)上做好編制工作。

（4）、薪酬制度改革：根據(jù)績效考評體系的要求，對薪酬制度進行改革試點。

5、形成明晰職工成長路徑，滿足職工個人發(fā)展需要；

6、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍；

五、營業(yè)監(jiān)督

（1）、合同審核：根據(jù)公司制度和出臺的階段性政策，做好商務(wù)合同及銷售合同的審核工作；根據(jù)合同的規(guī)定做好記帳審核工作。

（2）、資產(chǎn)管理：做好公司資產(chǎn)（包括動產(chǎn)和不動產(chǎn)）的日常管理和調(diào)撥工作，保障公司資產(chǎn)的安全和有效利用。

六、行政管理

1、日常事務(wù)工作。①、文牘工作 ②、會議紀要； ③、文件收發(fā)； ④、印鑒保管與使用。⑤、檔案管理

合同編號、分類保管；

圖紙、證件、政府批文保管與借閱； ⑥、圖紙、報紙及信息管理

圖書、圖紙、報紙及技術(shù)資料的訂閱、保管； 信息集中于發(fā)布。⑦、車輛管理

制定保養(yǎng)計劃，組織年審； 控制修車費用與油料消耗； 安排車輛使用。⑧、其他工作

辦理公司營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)年審；

與政府各部門及社會各界及時溝通，樹立公司的良好形象； 組織各項慶典事宜。接待安排。

⑨、辦公用品采購，電腦耗材、維修管理

七、企業(yè)文化建設(shè)、黨群事務(wù)性工作、文體活動安排。

八、法律事務(wù)。

第四篇：團縣委突出五項重點工作 加強社會管理創(chuàng)新工作

團縣委突出五項重點工作

加強社會管理創(chuàng)新工作

共青團組織作為黨聯(lián)系青年的橋梁和紐帶，在組織青年、引導(dǎo)青年、服務(wù)青年、維護青少年合法權(quán)益上一直發(fā)揮著獨特的作用。桂東團縣委明確突出五項重點工作，發(fā)揮樞紐型社會組織作用，為加強和創(chuàng)新社會管理工作。

一是重點加強基層組織建設(shè)。堅持黨建帶團建工作原則，扎實推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)團組織格局創(chuàng)新工作，深入開展社區(qū)、非公企業(yè)、社會組織以及專業(yè)協(xié)會和專業(yè)合作社建團工作。在全區(qū)團組織和團員青年中開展公開承諾活動，增強投身創(chuàng)先爭優(yōu)活動的自覺性和主動性，確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動取得實效。

二是重點做好權(quán)益維護工作。以慶祝建黨90周年和“六五”普法實施為契機，開展青少年思想道德和法制宣傳教育活動；做好社區(qū)閑散青少年幫教工作，完善青少年針對幫扶機制；認真接待未成年人來電來訪，發(fā)現(xiàn)并及時處理青少年的維權(quán)訴求。

三是重點服務(wù)青年流動人口。深入開展“共青團與人大代表、政協(xié)委員面對面”活動，暢通青年流動人口利益訴求渠道；在青年流動人口較多的村（居）提供就業(yè)信息、創(chuàng)業(yè)幫扶、安全教育、法制教育、愛心救助等各類服務(wù)。

四是重點推進青年典型挖掘工作。完善青年人才庫建設(shè)，掌握全縣優(yōu)秀青年的基本情況；加強優(yōu)秀青年的挖掘，深入開展青年先鋒、十杰青年等的評選；加大宣傳力度，充分利用電視臺、電臺、報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體，宣傳典型，發(fā)揮先鋒模范作用。

五是重點深化志愿服務(wù)工作。加強志愿者招募和管理服務(wù)；強化關(guān)愛農(nóng)民工子女志愿服務(wù)活動，為農(nóng)民工子女賦予關(guān)愛、提供幫助、解決困難；積極參與市運會等大型活動志愿服務(wù)，在實踐中練兵。

第五篇：重點工作

重點工作

培育小學(xué)2013年重點工作

（征求意見稿）

一、以“培育有民族文化根基的現(xiàn)代人”為切入點，以“幸福培育，培育幸?！睘檗k學(xué)愿景，形成成熟的學(xué)校品牌文化構(gòu)建體系，完成學(xué)校校本課程框架構(gòu)建工程，完成主要有形成果的積累，進一步加強特色學(xué)校建設(shè)，使培育小學(xué)成為二七范圍內(nèi)有影響力的品牌學(xué)校。

二、啟動“聚焦課堂，為孩子一生幸福奠基”活動，著力形成以“幸福培育，培育幸福”為基本愿景的富有特色的培育課堂模式。

三、建設(shè)學(xué)校課題研究中心，立項校級課題，形成“省市—學(xué)?！獋€人”三級課題體系，建立課題評價機制，實現(xiàn)科研興教，科研興校。

四、研究構(gòu)建學(xué)校質(zhì)量評價體系。

五、圍繞“感恩、理想、責(zé)任、誠信、情感、禮儀”六大非智力基點，初步構(gòu)建起培育小學(xué)的德育主題支撐體系。

六、整合原有的師生活動文化，將科技創(chuàng)新活動、綜合實踐活動、節(jié)日活動、藝術(shù)節(jié)活動、體育賽事活動等整合固化，形成穩(wěn)固的培育小學(xué)活動文化體系。

七、潛心營造和諧生態(tài)，靜待幸福之花自然綻放。圍繞“食、住、行”著力改善教師生活環(huán)境，優(yōu)化教師成長環(huán)境，規(guī)范教師工作環(huán)境，以“幸福培育教師”培育“幸福培育學(xué)生”。

八、完成培育小學(xué)整體發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)與鎮(zhèn)規(guī)劃的接軌。完成廁所建設(shè)，啟動塑膠操場建設(shè)工程，形成學(xué)校整體格局藍圖。

太平小學(xué)2013年春學(xué)校工作計劃

一、指導(dǎo)思想

以辦人民滿意教育為宗旨。堅持全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“規(guī)范管理、彰顯特色、促進均衡”的總體思路，堅持以“上好每一節(jié)課、善待每一位學(xué)生、感動每一位家長”為具體行動，加強教師隊伍建設(shè)，開拓創(chuàng)新，與時俱進，竭力打造學(xué)校品牌，提升學(xué)校品位，全面提高太平小學(xué)的辦學(xué)水平和教育教學(xué)質(zhì)量。

二、工作重點

根據(jù)2013年上車灣鎮(zhèn)教管組提出的工作要點結(jié)合我校實際確定如下工作： 1．一個目標：教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)中有升，學(xué)校特色新中有味。

2．三個重點：（1）確保學(xué)校安全穩(wěn)定，再創(chuàng)文明平安校園；（2）健全學(xué)生自治管理組織，讓學(xué)生形成良好的行為習(xí)慣；（3）加強校本教研，嚴格落實教學(xué)常規(guī)管理及常規(guī)量化考核制度，確保教育教學(xué)均衡發(fā)展，提升學(xué)生的綜合素質(zhì)。

3．三件實事：

（1）深入開展學(xué)習(xí)活動月和教學(xué)教研活動月活動，切實抓好校園安全，搞好后勤保障工作，盡可能地提高老師一點福利待遇。

（2）開展把名師請進來，老師們走出去的“壯骨”活動，力爭讓太平小學(xué)老師人人會電腦，個個會操作，真正意義上用電子白板開展教育教學(xué)。切實提升整體水平。

（3）開展科普創(chuàng)新活動，鼓勵師生大膽創(chuàng)新，以物質(zhì)和精神相結(jié)合激勵師生創(chuàng)新。

三、具體要求

（一）堅持以人為本，再創(chuàng)安全文明平安校園

安全教育始終是學(xué)校工作的頭等大事。牢固樹立學(xué)校安全重于泰山、穩(wěn)定壓倒一切的思想，從講政治的高度，把維護學(xué)校安全和穩(wěn)定放到重要位置。

1.要進一步完善學(xué)校安全工作責(zé)任制、責(zé)任追究制，安全管理日志和應(yīng)急預(yù)案等，層層簽定責(zé)任書，上好安全第一課，把安全教育課進課表、進課堂，搞好安全教育周和安全教育月活動。認真執(zhí)行《中小學(xué)公共安全指導(dǎo)綱要》帶領(lǐng)學(xué)生認真學(xué)習(xí)中小學(xué)學(xué)生安全讀本，定期開展安全大檢查和安全專項整治活動，開展適當(dāng)?shù)陌踩跃群屯话l(fā)事件應(yīng)急演練，為學(xué)生的健康成長提供文明、安全的良好環(huán)

四、深入實施六大工程，全面提升教師素質(zhì)

學(xué)校繼續(xù)深入實施“師表工程”，定期舉行師德培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)教師職業(yè)道德、教育法律法規(guī)、先進的教學(xué)思想和教育觀念，要求教師們做好詳細記錄并寫出學(xué)習(xí)心得，提升教師綜合素質(zhì)；開展“敬業(yè)愛生”主題教育和教師“微笑行動”，使教師具有高尚的職業(yè)道德和良好的道德風(fēng)范，增強教師熱愛教育、熱愛學(xué)生的職業(yè)使命感。舉辦優(yōu)秀教師經(jīng)驗交流會，樹立典型，鼓勵向身邊的優(yōu)秀教師學(xué)習(xí)。學(xué)年末，評選出“師德標兵”和最美教師，進行表彰。實施“名師工程”，學(xué)校將制定沙子口小學(xué)名師評選條件，選出沙小名師，引領(lǐng)教師成長。充分發(fā)揮名師輻射作用，安排名師帶徒弟，承擔(dān)一定的業(yè)務(wù)培訓(xùn)任務(wù)和教學(xué)觀摩活動，給全體教師起到榜樣示范作用；選派名師外出培訓(xùn)、考察，然后對全體教師進行二次培訓(xùn)。實施“青藍工程”，開展“師徒結(jié)對”、“青藍杯”青年教師全能賽、青年教師演講比賽，促進青年教師快速成長。實施“夯基工程”，要求教師大練基本功，組織教師天天練——每天拿出30分鐘練習(xí)兩筆一畫（粉筆字、鋼筆字、簡筆畫），周周展——每周三進行粉筆字展出，月月評——每月由分管領(lǐng)導(dǎo)對基本功本子進行批閱，年年比——每學(xué)年進行粉筆字比賽，使每位教師具有過硬的基本功。實施“讀書工程”，以“讀教育名著和《文摘》，做智慧教師”為主題，組織教師堅持天天讀，堅持寫讀書筆記，開展讀書交流會、讀書沙龍等活動，為建設(shè)智慧型教師團隊提供一個良好的平臺。實施“引領(lǐng)工程”，定期聘請山東省特級教師于世章等名師，舉行“專家講壇”活動，派學(xué)校中層和骨干教師、班主任等到淄博金茵小學(xué)、北京第二實驗小學(xué)等名?？疾鞂W(xué)習(xí)。引領(lǐng)教師學(xué)習(xí)名師、名校的先進管理經(jīng)驗和課堂改革模式。

五、積極推行精細化管理，促進學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展 以新校搬遷為契機，進一步完善管理制度，落實管理措施，圍繞學(xué)校行政、隊伍建設(shè)、德育工作、教育教學(xué)、后勤服務(wù)、學(xué)校安全等方面，修訂完善學(xué)校管理制度。加大對教師工作業(yè)績、工作量、出勤、常規(guī)工作等方面的考核力度，加強對班主任工作的考核和學(xué)生管理的量化考核，使學(xué)校的各項工作以制度為保障，工作目標具體，檢查反饋程序明確，量化考核科學(xué)、合理。

進一步轉(zhuǎn)變觀念，形成精細化管理網(wǎng)絡(luò)，細化領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé)，明確每一位領(lǐng)導(dǎo)的工作任務(wù)，將管理責(zé)任具體化、管理任務(wù)明確化，逐步形成中層領(lǐng)導(dǎo)各司其職，各方面工作齊頭并進的運轉(zhuǎn)機制。

加大工作管理檢查力度，實行領(lǐng)導(dǎo)值日檢查反饋、周工作匯報制度，做到工作有布置、有檢查、有反饋。全方位落實每一個常規(guī)工作細節(jié)，層層把關(guān)，提高工作執(zhí)行力度，提高管理的實效性，努力實現(xiàn)“事事有準則，事事有人做，事事有程序，事事有檢查”。在“精”字上提要求，在“細”字上下工夫，在“實”字上做文章，不斷促進學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。

六、開展豐富多彩的德育主題教育，全面實施素質(zhì)教育，提升學(xué)生綜合素養(yǎng)

發(fā)揮課堂教學(xué)這一實施素質(zhì)教育的主渠道作用，在每個學(xué)科、每一節(jié)課中滲透情感、態(tài)度、價值觀教育。結(jié)合重大節(jié)日開展各項德育主題教育，重點是開展感恩教育，如結(jié)合黨的生日、國慶節(jié)進行熱愛祖國、感恩社會的教育；結(jié)合三八婦女節(jié)、父親節(jié)、母親節(jié)開展感恩父母的教育；結(jié)合教師節(jié)進行感謝師恩的教育。加強養(yǎng)成教育，結(jié)合養(yǎng)成教育、禮儀校本課程上好主題班會課。每周確定班會主題，由政教處、大隊部等相關(guān)部門精心制作、提供課件，優(yōu)質(zhì)高效開好主題班會，使學(xué)生提高認識，明確要求。通過養(yǎng)成教育強化周，養(yǎng)成教育訓(xùn)練月，開主題班會、發(fā)倡議，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)、行為習(xí)慣，達到自覺自律，做到“五個保證”：從不大聲喧嘩開始，保證校園安靜；從不亂扔紙花做起，保證校園干凈；從不追逐打鬧開始，保證校園安全；從自覺排隊開始，保證校園秩序；從文明禮儀開始，保證良好素質(zhì)。加強德育研究，建立德育實驗班級兩個。確定兩名青年班主任擔(dān)任德育實驗班級，針對班級管理、班級文化建設(shè)、學(xué)生養(yǎng)成教育方面確立校級研究課題，平時加強研究，爭取期末出成效，出校級主題班會示范課。開展學(xué)生生涯規(guī)劃指導(dǎo)活動，聘請嶗山二中孫文老師到校指導(dǎo)工作，對全體家長進行培訓(xùn)。加強法制教育，定期組織開展宣傳教育活動。開展反邪教系列活動，通過倡議書、致家長一封信、主題班會、手抄報、宣傳櫥窗、上交邪教宣傳品等開展反邪教活動，在學(xué)生幼小的心田里播撒下科學(xué)的種子，使學(xué)生崇尚科學(xué)，遠離邪教。

深入開展學(xué)生每天一小時校園體育活動，將落實一小時體育活動體現(xiàn)在學(xué)校工作計劃中，落實在課程設(shè)置中。將班級實施一小時體育活動情況進行專項評優(yōu)并納入班主任量化考核；將學(xué)生進行一小時體育活動情況納入學(xué)校星級創(chuàng)建體系。積極開展“體育、藝術(shù)2+1項目”達標活動,在圍繞籃球、跳繩兩個主體活動項目的基礎(chǔ)上，向其他球類及田徑項目類延伸，進一步提高學(xué)生參與活動的興趣。加強心理健康教育宣傳，搬入新校建設(shè)高標準的心理健康教育咨詢室。以學(xué)?？萍脊?jié)為契機，開展豐富多彩的比賽，普及科學(xué)知識，選拔優(yōu)秀作品參加青少年科技創(chuàng)新大賽，力爭使我校的科技工作走在區(qū)內(nèi)小學(xué)前列。深入開展富有特色的藝術(shù)教育，開展好“班班有特色，人人有特長”活動，積極開展特色音樂教育，每個學(xué)生掌握一種樂器，學(xué)會豎笛的基本指法，能夠用豎笛演奏歌曲。提高全體學(xué)生的藝術(shù)修養(yǎng)，形成活潑向上的藝術(shù)教育氛圍。

七、完善制度抓常規(guī)，立足課堂求質(zhì)量

學(xué)校的教學(xué)工作要有序進行，需要完善的教學(xué)評價體系的保障。本學(xué)期要繼續(xù)完善學(xué)校的教學(xué)評價制度，使其規(guī)范教師的教學(xué)行為，并且最大限度地調(diào)動教師的工作積極性。抓好教學(xué)常規(guī)管理工作，完善備課、上課、批改作業(yè)及考試的各項規(guī)定，制定考核條例或檢查辦法，有規(guī)定，有檢查，有反饋，確保精細化管理實施到位。

為了進一步推進課堂教學(xué)改革，提高課堂教學(xué)質(zhì)量，學(xué)校繼續(xù)實行周集課、日點備相結(jié)合的方式，抓好備課質(zhì)量，保證教師日常教學(xué)有“備”而上。繼續(xù)實行領(lǐng)導(dǎo)聽課日制度，加大推門課的力度，提高教師的課堂質(zhì)量。組織各項教學(xué)比賽和教學(xué)展示活動，進行問題研究，提高教師的研究意識，每學(xué)期組織教研組內(nèi)的先行課、全校范圍的骨干教師觀摩課，引導(dǎo)教師構(gòu)建自主學(xué)習(xí)的課堂教學(xué)模式，在課堂上發(fā)揮學(xué)生的主體作用。期末舉行青年教師全能賽，包括板書設(shè)計、硬筆書法、模擬課堂三項內(nèi)容，加快他們的成長。組織各種學(xué)習(xí)活動，培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)能力，全面提高學(xué)生素養(yǎng)。做好學(xué)生讀書、練字、口算、習(xí)作、詩文誦讀等方面的要求和檢查，開展豐富的活動檢驗學(xué)習(xí)效果。

八、完善校園閱讀文化建設(shè)，提高師生文化底蘊

開展豐富多彩的讀書活動，讓師生親近書籍，用閱讀引領(lǐng)成長，與好書為友，與經(jīng)典對話，與博覽同行。營造濃郁的讀書氛圍，開闊視野，陶冶情操，提高文學(xué)修養(yǎng)。完善校園閱讀文化建設(shè)，不斷提高全校師生的文化底蘊，讓閱讀滋養(yǎng)生命，讓書香溢滿校園。

學(xué)校把區(qū)里推薦的10本教育名著作為教師重點研讀書目，推薦的古今中外人文、科學(xué)與教育名著100冊（種），老師們結(jié)合實際進行選讀。學(xué)校要求每學(xué)期每位教師至少精讀2本教育教學(xué)專著，并寫出讀書心得，學(xué)校把老師們的作品編為《海水正藍集》。每位教師人手一本《教育文摘》，每人建立一本讀書筆記，讀后隨即寫出體會。學(xué)校還及時把全校老師的小文章匯編成集，根據(jù)《紅蕾·教育文摘》的刊名將文集命名為《一路花香》。各教研組圍繞一本書開展“讀書論壇”，學(xué)校評選出優(yōu)勝小組在全校進行展示。開展“相約星期三”教師讀書日活動，以辦公室為單位集中閱讀，分散閱讀的時間由老師們自己掌握，但要保證每天至少半小時。學(xué)校創(chuàng)設(shè) “每月一文”投稿活動，要求全體老師每月底通過網(wǎng)上鄰居向負責(zé)讀書實踐工程的宋校長投稿一次。學(xué)校還創(chuàng)建了沙子口小學(xué)教師讀書實踐報，每半年出版一期，在教師范圍內(nèi)發(fā)行。

學(xué)校每個學(xué)期都要開展讀書活動，而且將其列入學(xué)校工作計劃之中，并有具體的工作方案。第一學(xué)期學(xué)校開展讀書節(jié)活動，第二學(xué)期主要開展書香校園讀書活動。活動期間，學(xué)校開展一系列以讀書為主題的活動：好書推介會、古詩文誦讀、故事漂流、讀書手抄報和書簽小制作展比、低年級童話故事演講比賽、中高年級詞語和閱讀知識積累比賽、中高年級“好書伴我成長”習(xí)作競賽、跳蚤書市、讀書小明星和書香家庭、書香班級評選等活動。通過活動的開展，激發(fā)學(xué)生讀書的熱情，培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的讀書習(xí)慣。

另外，學(xué)校、班級充分利用好文化長廊、墻報，適當(dāng)布置有關(guān)讀書的名言、方法等，渲染讀書的氣氛。在板報上設(shè)置“新書介紹”、“教你一招”、“優(yōu)秀讀后感”、“讀書之星”、“班級讀書大王”、“小書迷”等板塊。每個班級建立圖書角，發(fā)動學(xué)生捐贈圖書，設(shè)立圖書管理員，制定借閱制度。讓閱讀成為教師的自覺需求，使讀書真正成為師生重要的學(xué)習(xí)方式。

九、與名校拉手，全面提升辦學(xué)水平

確立淄博金茵小學(xué)和李滄路小學(xué)為學(xué)校的“五標”學(xué)校，與名校拉手，定期派骨干教師、班主任到金茵小學(xué)考察學(xué)習(xí)?；匦：螅e行交流會、匯報展示課，要求教師將學(xué)到的方法應(yīng)用到教學(xué)實踐中。派中層領(lǐng)導(dǎo)去掛職鍛煉，學(xué)習(xí)德育、教學(xué)、管理等方面的優(yōu)秀做法，創(chuàng)造性地應(yīng)用到學(xué)校各項工作中。與李滄路小學(xué)簽訂校際間合作協(xié)議，每學(xué)期至少開展一次“手拉手”教研活動，加強合作交流，達到優(yōu)化課堂教學(xué)和提高課堂教學(xué)效率的目的，實現(xiàn)教育資源共享。扎實開展“尋標、對標、達標、奪標、創(chuàng)標”活動，使學(xué)校管理工作上水平，德育工作上臺階，教學(xué)工作創(chuàng)新高，各項工作有起色。

南京市江實驗小學(xué)教學(xué)工作計劃

（2012-2013第一學(xué)期）

一、指導(dǎo)思想

認真落實科學(xué)發(fā)展觀，以全面推進素質(zhì)教育為主題，深入推進課程改革，強化教學(xué)研究的服務(wù)意識、有效意識、質(zhì)量意識，以課堂教學(xué)為中心，精細規(guī)范教學(xué)過程的基本環(huán)節(jié)，有效提升教學(xué)質(zhì)量和效益，為把學(xué)校打造成內(nèi)涵發(fā)展、優(yōu)質(zhì)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化品牌學(xué)校再做新的貢獻。

二、工作目標

1、學(xué)校文化豐富，教學(xué)質(zhì)量上乘，教學(xué)特色鮮明，浦口區(qū)最優(yōu)，南京市一流，在社會上具有良好的聲益。

2、打造教師敬業(yè)樂群，師德高尚，教學(xué)風(fēng)格獨特、名師、骨干教師輩出的陽光型教師團隊。

3、培養(yǎng)學(xué)生文化成績優(yōu)良，特長顯著，學(xué)生習(xí)慣良好，品德端正的優(yōu)質(zhì)生源。

三、工作思路 A、抓實教學(xué)管理

1、嚴格執(zhí)行國家課程計劃 學(xué)校將嚴格執(zhí)行國家、省、市的課程計劃，校長室和教務(wù)處將定期檢查教師課程計劃的執(zhí)行情況，校長室把握好課程計劃執(zhí)行的導(dǎo)向，讓教師輕松、高效的教，學(xué)生快樂的學(xué)。

2、科學(xué)規(guī)范質(zhì)量監(jiān)控工作

教學(xué)質(zhì)量是一所學(xué)校的生命，本學(xué)期的質(zhì)量監(jiān)控工作在吸收原有好的做法的基礎(chǔ)上，進一步改進監(jiān)控工作中存在的問題，加強調(diào)研后的分析與整改，從而使學(xué)校的質(zhì)量監(jiān)控工作科學(xué)規(guī)范。

3、學(xué)校常規(guī)管理突出精細化

對于教師，強化自我監(jiān)控——變要我監(jiān)控為我要監(jiān)控，對備課、上課、作業(yè)、輔導(dǎo)、考核、評價等常規(guī)工作先進行自我監(jiān)控。對于教研組，堅持做到組內(nèi)人人把關(guān)，從教師自查到組內(nèi)定期自查，嚴格把握教學(xué)質(zhì)量。對于學(xué)校，著力體現(xiàn)目標監(jiān)控、過程監(jiān)控和效果的監(jiān)控，監(jiān)控中體現(xiàn)計劃性、指導(dǎo)性、開放性、規(guī)范性。每月一次大組專題教研活動（教研組長策劃）；每周一次小組教研活動（備課組長策劃）；每學(xué)期一次組內(nèi)特色活動或者專項調(diào)研；每月一次常規(guī)組內(nèi)自查和學(xué)校抽查等；每半月一次備課組自主學(xué)情調(diào)研；每學(xué)期一次某年級常規(guī)調(diào)研。

本學(xué)期在備課中我們將實施手寫：電子備課轉(zhuǎn)化成書本備課再轉(zhuǎn)化為課堂教學(xué)行為，改變過去課堂教學(xué)中的托空現(xiàn)象，特別是畢業(yè)班要在備好課、上好課上狠下功夫，杜絕課內(nèi)損失課外補惡性循環(huán)，從而提高課堂教學(xué)質(zhì)量。B、抓實教師教研和教師培訓(xùn)

第一：抓實校本教研。

積極實施“‘十二五’百校千師攜手共進計劃”，與力學(xué)小學(xué)、珠江小學(xué)開展“手拉手”活動，做實校本研修。教研策略：精心組織，人人參與，聚焦問題，注重應(yīng)用，主題引路，集體攻關(guān)。具體落實到“一不二得三有四了”上?！耙徊弧保好抗?jié)課教師講的時間不超過30分鐘；“二得”：課堂教學(xué)要力求一課一得，課課有得；“三有”：每堂課針對教學(xué)目標有練習(xí)、有檢查、有反饋；“四了”：教學(xué)內(nèi)容上了，當(dāng)堂作業(yè)做了，當(dāng)天作業(yè)批了，訂正反饋處理了。

本學(xué)期校本教研語、數(shù)、外教研組全面推進“1+1同伴互助學(xué)習(xí)方式實踐研究”。學(xué)科組以互助課堂研討備課為主線，以點突破，提高教師備課水平。

第二：抓實教師培訓(xùn)。

1、建構(gòu)專業(yè)發(fā)展要求。

為了保證學(xué)校的校本培訓(xùn)落在實處，依托與力學(xué)小學(xué)的手拉手活動，引導(dǎo)青年教師找準自己的專業(yè)發(fā)展坐標，學(xué)校培訓(xùn)處根據(jù)教師現(xiàn)有狀況為教師劃分了發(fā)展的層次，在發(fā)展的要求上進一步明確：學(xué)科帶頭人和優(yōu)青教師要以區(qū)考核要求為標準，加強自身素養(yǎng)的提升。青年教師要自覺做到的“四個一”是：每天讀一篇教學(xué)論文，每周聽一節(jié)課，每月寫一篇教學(xué)案例，每學(xué)期開設(shè)一節(jié)校內(nèi)公開課。從而使青年教師培養(yǎng)突出層次性和針對性。

2、組織好教師認真研讀教育名著。

要提升教育思想，教育境界做一個大氣的教師就必須要認真研讀教育名著，在吸收中反思、在反思中改進，在改進中升華，為了進一步提高研讀的實效，可采用指導(dǎo)研讀內(nèi)容，定期進行研討和交流，在教師的智慧碰撞中升華。

3、和信息中心協(xié)同配合，提升教師的信息素養(yǎng)。

隨著教育現(xiàn)代化水平的普及，教師日常的教學(xué)工作需要在網(wǎng)絡(luò)上進行，所以提升教師的信息素質(zhì)是教育的需求，針對目前教師技術(shù)水平的差異，信息中心和培訓(xùn)處應(yīng)采用菜單式的培訓(xùn)手段，突出針對性和應(yīng)用性，快速提高教師的應(yīng)用水平。

4、組織好教師專業(yè)競賽

組織好教師參加專業(yè)競賽是培訓(xùn)處又一項重要工作，本學(xué)期要在專業(yè)指導(dǎo)上狠下功夫，具體做好三個環(huán)節(jié)：

1、選好人

2、做好專業(yè)準備

3、做好專業(yè)、經(jīng)驗心理方面的指導(dǎo)，力爭讓更多江浦實小教師在競賽的舞臺上展示才華、展示豐彩。本學(xué)期開展好示范杯教學(xué)活動，為市學(xué)科帶頭人的評比做好準備。C、抓實教育科研工作

教育科研是持探尋教育規(guī)律、教育方法、提高教育教學(xué)質(zhì)量的重要手段。

1、學(xué)校有一批國家、省、市級的重點課題，校長室和教科室要把握每一個課題的研究動態(tài)，教科室每月召開一次課題組長會議，了解科研動態(tài)，并做好科研的指導(dǎo)工作。尤其要做好“1+1同伴互助學(xué)習(xí)方式實踐研究”，并讓此研究成為學(xué)校發(fā)展的法寶，成為提升質(zhì)量的法寶。

2、做實每個課題的中間環(huán)節(jié)，特別是教育科室要做好個人課題的研究方法的指導(dǎo)，讓教師切實掌握教育科研的方法。

3、目前教師發(fā)表論文的情況不夠理想，所以本學(xué)期教科室要把提升教師撰寫論文水平做為工作重點，采用邀請專家引領(lǐng)，校內(nèi)互評互修等手段，提升教師撰寫論文的水平，在論文的發(fā)表上力爭有新突破。D、抓實學(xué)校的特色工作

在學(xué)校特色建設(shè)中，我們將從學(xué)校的實際出發(fā)，因地制宜地采取扎扎實實的措施，力爭把學(xué)校的特色做優(yōu)、做強、把學(xué)校的亮點做亮、做美。

1、抓好一年級珠心算工作。我校一年級珠心算是我區(qū)唯一一家試點單位，因此要加強研究，早出成果，為學(xué)生智力培育、全面發(fā)展不斷努力。

2、繼續(xù)抓好學(xué)生的書寫，認真領(lǐng)會市教育局楊林國副巡視員講話精神，抓實抓好學(xué)生的書寫工作，特別是起始階段（一年級鉛筆、三年級鋼筆）要著重書寫的指導(dǎo)和良好書寫習(xí)慣的養(yǎng)成，在寫好的基礎(chǔ)上突出寫美，為學(xué)生的個人成長、整體素質(zhì)的提升打下基礎(chǔ)，爭創(chuàng)國家級書寫特色學(xué)校。3繼續(xù)加強鄉(xiāng)村少年宮工作的管理，有目的、有重點地進行輔導(dǎo)，積極組織學(xué)生參加區(qū)級以上各類競賽，在提高學(xué)生科學(xué)素養(yǎng)、人文素養(yǎng)上下苦功夫。