第一篇：領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)

第一章

領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)

1、那么篷馬車隊(duì)隊(duì)長發(fā)揮出的領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)秀資質(zhì)是什么呢？主要有以下5點(diǎn)：（1）具備使命感；

（2）明確地描述目標(biāo)并且實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；（3）必須不斷地挑戰(zhàn)新事物；

（4）必須獲取集團(tuán)所有人的信任和尊敬；（5）抱有關(guān)愛之心；

2、要率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)，開始只要強(qiáng)烈的愿望也無妨。但是我認(rèn)為，同時(shí)大義名分也會(huì)成為必不可少的要素。如果沒有“我們是為著如此崇高的目的而工作”這樣的大義名分，也就是沒有使命的話，要把大眾的力量聚集起來，將他們具備的力量最大限度地發(fā)揮出來，是根本不可能的。

3、就是說，企業(yè)的存在的目的并不是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營者個(gè)人的愿望或者欲望，而是為了保證員工們現(xiàn)在和將來的生活，我從內(nèi)心深處理解了這一點(diǎn)。

4、這樣我就把“追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福”做為京瓷的經(jīng)營理念。同時(shí)，僅僅這一條，還不能體現(xiàn)企業(yè)作為社會(huì)公器的功能，因此我還加上了“為人類社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展做出貢獻(xiàn)”這一條。

5、篷馬車隊(duì)隊(duì)長也是這樣，他們的愿望不僅僅是自己個(gè)人獲取財(cái)富，而是要將自己團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人都平安地送達(dá)西部的新天地。他們一定是抱著無論如何都要實(shí)現(xiàn)大家共同幸福這一強(qiáng)烈的使命感，而率領(lǐng)隊(duì)伍奮進(jìn)的。

6、讓自己具備使命感，并讓這種使命感為整個(gè)團(tuán)隊(duì)所共有，這就是領(lǐng)導(dǎo)者首先必須具備的最基本的要件或者說資質(zhì)。

7、“明確目標(biāo)，無論碰到什么困難都要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”，這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也必須具備的資質(zhì)。

8、在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，首先，領(lǐng)導(dǎo)者要找出一個(gè)在全體成員都能接受范圍內(nèi)的最高數(shù)字，把它設(shè)為目標(biāo)，然后把這個(gè)目標(biāo)分解，讓團(tuán)隊(duì)全體成員把它當(dāng)成自己的目標(biāo)，大家共同擁有這個(gè)目標(biāo)。

9、領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅要揭示目標(biāo)，而且要讓大家相信目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)，而且是非實(shí)現(xiàn)不可。再進(jìn)一步，該怎么做才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者必須就具體方法做出指導(dǎo)。

10、目標(biāo)一旦確定，這個(gè)數(shù)字意味著什么，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)意義在哪里，用什么方法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，都必須徹底地向部下交代清楚。

11、領(lǐng)導(dǎo)者自己對(duì)事業(yè)的思考，自己有關(guān)達(dá)成目標(biāo)的想法，都要滿腔熱情地向部下述說，傾注心血，諄諄相告，知道職場(chǎng)的每一位成員都激情燃燒，這一個(gè)作業(yè)過程，我稱之為“能量轉(zhuǎn)移”。

12、在職場(chǎng)李最辛苦的就是這個(gè)職場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。如果每位部下都親眼目睹他努力工作的狀態(tài)，那么部下們一定會(huì)追隨這位領(lǐng)導(dǎo)者。朝著目標(biāo)達(dá)成的方向，懷著堅(jiān)強(qiáng)的意志，領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮出獻(xiàn)身的工作精神，勇于“自我犧牲”，那么不管出于何種嚴(yán)峻的環(huán)境之下，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都能團(tuán)結(jié)一致，朝著目標(biāo)大步邁進(jìn)。

13、正如韋爾奇說的，只有變革，只有不斷地，反復(fù)地進(jìn)行創(chuàng)造性的活動(dòng)，企業(yè)才能持續(xù)成長發(fā)展。相反，只想維持現(xiàn)狀，只是墨守成規(guī)，就會(huì)陷入官僚主義和形式主義的泥潭，企業(yè)就會(huì)衰落。而處于變革中心位置的就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

14、在事業(yè)的根底下，起了關(guān)鍵作用的思維方式，那就是“能力要用將來時(shí)”！

15、領(lǐng)導(dǎo)者要獲得所有人的信任和尊敬：（1）領(lǐng)導(dǎo)者必須公正。（2）領(lǐng)導(dǎo)者要具備勇氣。（3）領(lǐng)導(dǎo)者必須謙虛。

（4）領(lǐng)導(dǎo)者要有樂觀自信的態(tài)度。

16、領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)各種事情做出判斷，而這種判斷又將決定集團(tuán)的命運(yùn)。因此，夾雜私心的利己主義者當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者最不稱職。將自己的利益放在首位的領(lǐng)導(dǎo)者行為，不僅會(huì)極大地降低現(xiàn)場(chǎng)的士氣，而且會(huì)讓整個(gè)組織道德墮落。越是地位高的人越會(huì)看重自己，這是普遍得情形。然而，領(lǐng)導(dǎo)者越偉大越應(yīng)該率先做出自我犧牲。不能把自己的事情擱一邊，沒有勇氣接受讓自己吃虧的事情，我認(rèn)為這樣的人沒有資格充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者。

17、領(lǐng)導(dǎo)者缺乏勇氣，不敢正視嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，妥協(xié)退讓等，都是不可容忍的。領(lǐng)導(dǎo)者膽小怕事，優(yōu)柔寡斷的樣子，部下一眼就能看穿?？吹阶约旱纳纤灸歉辈粻?zhēng)氣的面孔，“原來我們的領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)沒有出息的家伙”，在頃刻之間領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)喪失來自團(tuán)隊(duì)的信任和尊敬。

18、特別是有能力，有業(yè)績，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，我更希望他們將謙虛這項(xiàng)資質(zhì)學(xué)到手。

19、傲慢的領(lǐng)導(dǎo)者可能取得一時(shí)的成功，但是他的成功絕不可能長期持續(xù)。這一點(diǎn)從世界各國的歷史中可以看得一清二楚。曾經(jīng)多少英雄豪杰爭(zhēng)相崛起，而一旦成功，他們就忘乎所以，忘卻謙虛，傲慢不遜，因而從頂峰墜落。

20、我期望在座的各位，你們即使獲得了成功，也絕不能忘卻謙虛，要抱著對(duì)周圍人的關(guān)愛和感謝之心，加倍努力。只有這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，才能打造永續(xù)成長發(fā)展的團(tuán)隊(duì)。

21、充滿夢(mèng)想和希望，保持樂觀自信的態(tài)度，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部營造開朗的氣氛，這也是領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)重要的工作。

22、內(nèi)心期望部下和其家庭都能過上幸福的生活，期望自己周圍所有人都能生活幸福。抱著這種深沉的愛去工作，去做事業(yè)，就能得到周圍的人的協(xié)助，甚至獲得天助，事業(yè)一定能順利進(jìn)展。

23、我堅(jiān)信，一顆親切的關(guān)愛之心，才是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的最根本的資質(zhì)。只有具備這一條，領(lǐng)導(dǎo)者才能領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)走上永久的幸福之路。

24、集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者歸根結(jié)底要在心中懷有大愛、深愛、在此基礎(chǔ)上采取行動(dòng)。經(jīng)營企業(yè)絕不能依靠強(qiáng)權(quán)，不能讓部下恐懼畏縮。

25、領(lǐng)導(dǎo)者必須具備使命感，具備堅(jiān)強(qiáng)的意志和信念，具備真正的勇氣，對(duì)集團(tuán)進(jìn)行嚴(yán)格的指導(dǎo)，統(tǒng)帥集團(tuán)向前奮進(jìn)。但在另一方面，領(lǐng)導(dǎo)者又不能自以為是，要經(jīng)常聽取集團(tuán)成員的意見，匯集眾人的智慧，思考不是對(duì)于自己而是對(duì)于集團(tuán)而言，什么是最好的方法。這兩個(gè)方面必須平衡，不能偏向任何一方。真正要管理好一個(gè)組織，只強(qiáng)調(diào)發(fā)揮強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)作用，或者只強(qiáng)調(diào)尊重部下意見，都是片面的，是不可行的。

26、真正的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是“以愛為根基的反映民意的獨(dú)裁者”。我認(rèn)為，將篷馬車隊(duì)安全帶到美國西部的隊(duì)長，就是這種充滿關(guān)愛之心，在尊重大家意見的同時(shí)，能按照具體情況，果斷決策，發(fā)揮出卓越領(lǐng)導(dǎo)力的人。

第二章

領(lǐng)導(dǎo)者的人格

1、領(lǐng)導(dǎo)者要反復(fù)學(xué)習(xí)優(yōu)秀的哲學(xué)，使之成為自己的血肉，這樣才能提高并維持自己的人格。

2、要時(shí)時(shí)回顧自己的言行，日日反省自我，這一條也很重要。學(xué)過的正確的為人之道，在行動(dòng)上有沒有違反，要嚴(yán)肅自問，天天反省。這樣做就能維持自己高尚的人格。

3、我認(rèn)為，為了提高和維持人格，有兩條準(zhǔn)則十分重要：第一條是要反反復(fù)復(fù)學(xué)習(xí)優(yōu)秀的哲學(xué)；第二條就是要天天自我反省。這兩條必不可少。

4、人不管學(xué)什么，只有反復(fù)才能掌握。這樣，在需要做出重大的經(jīng)營判斷的時(shí)候，自己掌握的哲學(xué)才會(huì)自然而然地出來發(fā)揮作用。

5、“不能撒謊”，“不許騙人”，“不可貪心”！這些在幼兒園的道理，人們?yōu)槭裁床荒茏袷兀恳驗(yàn)檫@樣的教育沒有反反復(fù)復(fù)地進(jìn)行。

6、很多哲理，做為知識(shí)大家都知道，但是它們卻沒有滲入人格中去。如果這些教誨滲入了人格，那么，當(dāng)部下想做不正當(dāng)?shù)氖虑闀r(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者用“那么做可不行”一句話就能制止他們。但是如果真理沒有滲入人格心智，所以人們就做不到。

7、那么，所謂“善用”，“惡用“的區(qū)別在哪里呢？就在于“利他”和“利己”的不同。

第三章

領(lǐng)導(dǎo)者的十項(xiàng)職責(zé)

1、第一項(xiàng)就是：領(lǐng)導(dǎo)者必須明確事業(yè)的目的意義，并向部下指明。

2、要明確究竟為什么要興辦這項(xiàng)事業(yè)，它的目的意義在哪里。而且這個(gè)目的意義要讓人感覺到大義名分：“原來自己是在為了這么崇高的目的而工作的”，否則就不能凝聚和發(fā)揮部下的合力。

3、第二項(xiàng)：領(lǐng)導(dǎo)者必須設(shè)立具體的目標(biāo)，并制訂實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的計(jì)劃。

4、第三項(xiàng)：領(lǐng)導(dǎo)者心中要懷有強(qiáng)烈而持久的愿望。

5、領(lǐng)導(dǎo)者心中必須懷有強(qiáng)烈而持久的愿望，應(yīng)該以這種強(qiáng)烈的愿望去實(shí)現(xiàn)自己設(shè)定的目標(biāo)。

6、領(lǐng)導(dǎo)者抱有的強(qiáng)烈的愿望要利用一切機(jī)會(huì)向部下傳遞。只有把部下的士氣提高到同自己相同的水準(zhǔn)，才能凝聚全員的力量，菜能把愿望變成現(xiàn)實(shí)。

7、第四項(xiàng)：領(lǐng)導(dǎo)者要付出不亞于任何人的努力。領(lǐng)導(dǎo)者必須比誰都更認(rèn)真，更拼命地工作，讓部下看了感動(dòng)而效仿。領(lǐng)導(dǎo)者必須具備“付出不亞于任何人的努力”的真摯的態(tài)度。

8、第五項(xiàng)：領(lǐng)導(dǎo)者必須具備堅(jiān)強(qiáng)的意志。

9、第六項(xiàng)：領(lǐng)導(dǎo)者需要擁有高尚的人格。

10、所謂的“高尚的人格”不只是指已經(jīng)具備了優(yōu)秀的哲學(xué)思想，而是我前面講過，不可以騙人，不能撒謊，不可貪婪，必須正直等等這些單純的做人的道理。

11、第七項(xiàng)：領(lǐng)導(dǎo)者無論遭遇什么困難，都絕不放棄。

12、第八項(xiàng)：領(lǐng)導(dǎo)者要懷著“愛情”與部下交往。

13、所謂“愛情”，就是關(guān)愛，同情，體諒，就是利他之心。

14、第九項(xiàng)：領(lǐng)導(dǎo)者必須努力調(diào)動(dòng)部下的積極性。

15、第十項(xiàng)：領(lǐng)導(dǎo)者必須富有創(chuàng)造性，不斷地從事創(chuàng)造性的工作。

第四章

企業(yè)統(tǒng)治的要訣

一、企業(yè)經(jīng)營的要訣：

1、第一：做為經(jīng)營者，要讓員工愛戴你，甚至迷戀你。

2、第二：要給員工講述工作的意義。

3、第三：要揭示企業(yè)的愿景和使命。

4、第四：不斷地向員工述說企業(yè)的哲學(xué)。

5、第五：努力提升自己和員工的心性。

二、要訣講解;

1、員工是一名也好，兩名也好，從錄用的那一刻起，就要把他當(dāng)作共同經(jīng)營的伙伴迎入公司。并對(duì)他說：“我就依靠你了”，而且平時(shí)也要用這種誠懇的態(tài)度對(duì)待他們。

2、從正面對(duì)員工直言相告“我要依靠你”，這樣一種態(tài)度才是構(gòu)筑公司內(nèi)部和諧人際關(guān)系的第一步。

3、首先是“我要依靠你”這一句話，接著，經(jīng)營者把員工當(dāng)作共同經(jīng)營的伙伴這樣一種姿態(tài)。只要這樣做，就能夠點(diǎn)燃員工的熱情。

4、各位經(jīng)營者，你們給員工發(fā)工資，發(fā)獎(jiǎng)金，但是你們必須超越與員工的這種金錢上的關(guān)系。無論何種情況，員工都會(huì)甘心情愿追隨你們，必須在企業(yè)里建立起這種關(guān)系。否則，公司絕不可能順利地發(fā)展。心心相通的關(guān)系，具備“一體感”，想法一致的公司，致力于構(gòu)建這樣的組織，這就是企業(yè)統(tǒng)治的第一步。

5、要獲得員工的愛戴，該怎么做比較好呢？很簡單。如果你只愛自己，那么誰也不會(huì)愛你。忘卻自我，樂于自我犧牲，優(yōu)先考慮員工，只有這樣做，員工就會(huì)愛戴你。所謂讓員工愛戴，換句話說，就是讓員工迷戀你，因你的魅力而傾倒。

6、所謂自我犧牲，首先是經(jīng)營者在工作中必須比所有的員工更努力，更拼命。同時(shí)，下班以后，錢少點(diǎn)沒有關(guān)系，主動(dòng)自掏腰包來犒勞員工，體現(xiàn)出對(duì)部下的關(guān)愛和體諒。用這樣的自我犧牲來打動(dòng)員工的心。這是前提。

7、企業(yè)的全體員工共同擁有美好的愿景，遠(yuǎn)大的目標(biāo)，大家都具備“非如此不可”的強(qiáng)烈愿望，那么，強(qiáng)大的意志力量就能發(fā)揮出來，組織就會(huì)產(chǎn)生巨大的能量，朝著夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)的方向前進(jìn)，超越一切障礙。

8、所謂“大義”，就必須是脫離“私”，追求“公”的行為。

9、確立具備大義名分的企業(yè)的目的和使命，對(duì)于推進(jìn)事業(yè)而言非常重要。

10、員工不努力時(shí)，可以這樣說：“我批評(píng)大家，目的不是為了追求利潤，但是為了實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)事業(yè)的大義名分，利潤是必要的，必須促進(jìn)這項(xiàng)事業(yè)的成長發(fā)展。正因?yàn)槿绱?，我才不能容忍業(yè)績低下，我才會(huì)進(jìn)行嚴(yán)厲的批評(píng)?！边@樣一講，員工的心態(tài)，員工的積極性就會(huì)完全不同。

11、今后，為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，大家必須明確事業(yè)的目的和意義。這個(gè)目的不能是滿足經(jīng)營者個(gè)人一己私利的目的，而是要揭示讓任何人都產(chǎn)生共鳴的，具備大義名分的目的和意義。這樣才能鼓舞員工，也鼓舞經(jīng)營者自己。

12、如果能夠擺脫私心，為對(duì)方，為周圍的人著想，那么，就像“真，善，美”這三個(gè)詞匯所表示的，在人靈魂深處的美麗的人性就會(huì)顯現(xiàn)，力量就會(huì)自然地涌出。

13、如果經(jīng)營者不斷嚴(yán)格要求自己，規(guī)范自己的言行，率先垂范，努力實(shí)踐哲學(xué)，每天反省，持續(xù)提升人格。那么，看到經(jīng)營者這樣的認(rèn)真態(tài)度，員工們也就會(huì)自覺地去實(shí)踐哲學(xué)。

14、無論是小企業(yè)要成長為大企業(yè)，還是已經(jīng)成長的大企業(yè)要維持繁榮并繼續(xù)發(fā)展，或是業(yè)績低迷的企業(yè)要想謀求重生，無論在哪種情況下，激發(fā)和提高員工的積極性，主動(dòng)性方面，都是共同的，是最基本的企業(yè)統(tǒng)治的要訣。

第二篇：《領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)》讀后感

《領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)》讀后感

稻盛和夫這個(gè)名字，在當(dāng)今企業(yè)管理、經(jīng)營學(xué)界可謂是巨擎人物，號(hào)稱日本“經(jīng)營之圣”，其創(chuàng)辦的公司就有兩家名列世界五百強(qiáng)。《領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)》中，我通過文字的描述跟隨這位著名企業(yè)家學(xué)習(xí)他的處世良方以及做人道理。

在《領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)》中，稻盛和夫指出，企業(yè)如果要想成功，一定要具備三大要素：人才、金錢、技術(shù)。其中，人才是最寶貴的，只要多加培養(yǎng)，人才就能發(fā)揮出巨大的能量。一個(gè)企業(yè)的管理者，要積極以慧眼發(fā)現(xiàn)人才，良好的心態(tài)去包容人才，擁有了大量人才的企業(yè)，只要合理經(jīng)營就能爆發(fā)出超強(qiáng)的業(yè)績。在書中，稻盛和夫建議選拔干部一定要人格第一，勇氣第二，能力第三。

《領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)》書中講述，領(lǐng)導(dǎo)者要具備幾大優(yōu)秀潛質(zhì)，要具有高度的使命感與責(zé)任感，能將公司事業(yè)，集體榮辱放在首位。首要便是制定科學(xué)的計(jì)劃，一個(gè)科學(xué)的計(jì)劃在很大程度上影響整體工作的效率與進(jìn)程。所以，我們要在計(jì)劃中將各類事項(xiàng)分類，按照輕重緩急進(jìn)行，先做重要的事，再做要緊的事，最后做無關(guān)緊要的事。在做計(jì)劃的同時(shí)，我們還要對(duì)未來要發(fā)生的事情進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè)，進(jìn)行相應(yīng)防呆，根據(jù)實(shí)際情況，制定相應(yīng)對(duì)策。并積極在思維上創(chuàng)新，以多種思維角度考量問題，以最佳方式解決。

要敢于挑戰(zhàn)新鮮事物，有征服困難的決心以及解決問題的方法；要積極與手底下管理的人打成一片，獲取他們的信任與尊敬。這也要求領(lǐng)導(dǎo)者具備公平公正的處事方法，有將正確的事情以正確的方式貫徹到底的勇氣和信念。往往在管理之中，我們會(huì)遇到一些職工犯錯(cuò)行為。對(duì)于他們犯錯(cuò)，我們首先要報(bào)之以理解的態(tài)度，從而循循善誘，引導(dǎo)他人改正。讓員工感覺到你提供了有利信息給他，并引導(dǎo)他作出正確的選擇。所以，只要你運(yùn)用技巧得當(dāng)，職工就會(huì)信服你，并按照你的指示與要求解決問題。

另外，領(lǐng)導(dǎo)者還要善于激勵(lì)員工，從根本處激發(fā)員工的積極性。對(duì)于新進(jìn)員工，我們要以包容的態(tài)度，積極引導(dǎo)、培養(yǎng)，讓其能夠快速勝任工作。并發(fā)動(dòng)老員工“薪火相傳”的精神，給予新員工的幫助。另外，領(lǐng)導(dǎo)者還要任人唯賢，采取多勞多得的制度，充分激發(fā)職工的主觀能動(dòng)性。聽取員工的意見，一方面是表示對(duì)員工的尊重，給員工參與管理的權(quán)力；另一方面，也是集思廣益，一個(gè)人的想法畢竟有限，廣大的基層員工對(duì)工作有最切實(shí)的體會(huì)，他們的意見往往能激發(fā)主管的靈感，具有重要的參考價(jià)值。

求真務(wù)實(shí)，積極學(xué)習(xí)。要保持求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的工作態(tài)度，以及比較寬闊的知識(shí)面和合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)任勞任怨的奉獻(xiàn)精神，保持用心、專心、細(xì)心、耐心，積極作為，同時(shí)，我也深深感覺到加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身能力的緊迫性。一是書本學(xué)習(xí)，在工作之余每天需要抽出時(shí)間不斷的充實(shí)自己，無論是在工作層面還是精神層面。要廣泛的汲取“營養(yǎng)”，二是向周圍同事學(xué)習(xí)，俗話說，“三人行，必有我?guī)煛?在工作中要時(shí)刻保持謙虛謹(jǐn)慎，虛心求教，求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，不忘初心，砥礪前行，把所學(xué)所感運(yùn)用于實(shí)際工作中，為公司新的發(fā)展與進(jìn)步積蓄能量、奉獻(xiàn)力量。

另外，稻盛和夫時(shí)常建議人們?nèi)缛粢晒?，一定要具備“利他思維”。人一定要常懷謙卑，不可驕傲自滿。所謂君子，不止能動(dòng)心忍性，也能“淡泊名利”，更能謙和似水，予人恩澤。一定要虛心向他人學(xué)習(xí)，并將努力用自身所學(xué)幫助他人。大部分的工作需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能完成。就好比一個(gè)螺絲釘沒有螺帽的配合，他就只是個(gè)螺絲釘，有了螺帽的搭配，他們才有用武之地。我們?yōu)槿?，不能只看到自身的?yōu)勢(shì)而忽略伙伴的配合和協(xié)作，應(yīng)該勤反思，培養(yǎng)積極寬松的心態(tài)，主動(dòng)配合其他同事，更好的完成任務(wù)，為企業(yè)的成功添磚加瓦。

管理是一門真正的學(xué)問，溝通也是一門真正的藝術(shù)，我們需要在實(shí)踐中不斷刷新自己的認(rèn)知，通過學(xué)習(xí)不斷完善自己的能力，這樣才能不斷進(jìn)步，為公司發(fā)展奉獻(xiàn)出更強(qiáng)大的力量。

第三篇：讀《領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)》心得

讀《領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)》心得

在讀《領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)》這本書之前，我也仔細(xì)思考過：什么樣的人可以稱作領(lǐng)導(dǎo)？什么樣的人又具備領(lǐng)導(dǎo)者的資格？而這兩個(gè)問題是那么的耐人尋味，是那么的發(fā)人深思。最后，我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的最大作用就是培養(yǎng)追隨者，而不斷把追隨者培養(yǎng)成為領(lǐng)導(dǎo)者的我們應(yīng)該可以稱之為領(lǐng)袖。而看了這本書之后我完全被稻盛和夫的哲學(xué)所感染，更深層次的認(rèn)識(shí)什么樣的人才是領(lǐng)導(dǎo)，才具備領(lǐng)導(dǎo)者的資格。更能用量化的眼光看出什么樣的人才是真正具備領(lǐng)導(dǎo)者的資格，稻盛哲學(xué)闡述具備領(lǐng)導(dǎo)者資格的人首先應(yīng)該是“以愛為根基的反映民意的獨(dú)裁者”，具體包括以下五項(xiàng)資者。

第一項(xiàng)資質(zhì)：具備使命感

我們做什么工作首先要知道我做這項(xiàng)工作的意義在哪？要體現(xiàn)一種什么樣的價(jià)值，所以在工作中一定要清楚的認(rèn)識(shí)肩負(fù)在自己身上的重?fù)?dān)。蓬馬車隊(duì)的隊(duì)長身上就體現(xiàn)這樣一種價(jià)值和責(zé)任，他要帶領(lǐng)車隊(duì)的人一起去西部開拓廣闊的疆土，而要將整個(gè)團(tuán)隊(duì)平安的帶領(lǐng)到西部可不是那么容易，在前進(jìn)的路上有很多艱難困阻，而這些需要隊(duì)長帶領(lǐng)大家共同克服，而這個(gè)帶領(lǐng)克服的過程就需要具備強(qiáng)烈使命感的人來完成，這個(gè)人就是蓬馬車隊(duì)的隊(duì)長，他把團(tuán)隊(duì)的力量凝聚在一起最大的發(fā)揮出來共同面對(duì)遇到的困難，帶領(lǐng)大家一起排除艱難共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。我們安環(huán)部的工作也是一樣，只有把大家的力量凝聚在一起做好分工協(xié)作，把的工作方針目標(biāo)分解量化，逐一克服完成，每個(gè)人身上都要肩負(fù)著使命、責(zé)任心，只有這樣才能完成我們的工作目標(biāo)。所以，領(lǐng)導(dǎo)者一定要具備使命感。

第二項(xiàng)資質(zhì)：明確地描述并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

目標(biāo)很重要，沒有目標(biāo)的工作我們會(huì)無從下手，會(huì)像無頭蒼蠅一樣亂轉(zhuǎn)，而結(jié)果可想而知。所以領(lǐng)導(dǎo)者一定要在工作之前確定清晰可行的目標(biāo)，而這個(gè)目標(biāo)一定要切實(shí)可行，結(jié)合團(tuán)隊(duì)的力量和實(shí)際情況來確定。目標(biāo)不能太高，不能太渺茫，太高會(huì)讓大家覺得完不成是浮云，但是也不能太低，目標(biāo)太低大家會(huì)覺得自己的能力沒有被肯定，會(huì)打消員工的積極性。安環(huán)部的工作每年會(huì)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況確定安全生產(chǎn)方針目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)對(duì)于企業(yè)來說是舉足輕重的，對(duì)于安環(huán)部來說是艱巨的。所以就需要我們安環(huán)部領(lǐng)導(dǎo)給員工一個(gè)清晰的目標(biāo)，目標(biāo)需要在員工中分解量化，目標(biāo)分解成月度目標(biāo)，月度目標(biāo)分解周目標(biāo)，只有這樣員工才知道自己應(yīng)該如何做才達(dá)到目的，才完成目標(biāo)。所以領(lǐng)導(dǎo)者需要具備一個(gè)明確描述給員工并實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

第三項(xiàng)資質(zhì)：必須不斷地挑戰(zhàn)新事物

只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的挑戰(zhàn)新鮮事物，自己才不會(huì)落伍，才不會(huì)被后人拍在沙灘上。時(shí)刻要具備創(chuàng)新的精神，把創(chuàng)新作為自己工作的一個(gè)目標(biāo)，只有這樣不斷的挑戰(zhàn)新的東西才能在同樣起跑線上脫穎而出，領(lǐng)導(dǎo)者有獨(dú)到的見解，把不一樣的思路和工作方法帶給大家，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)有所提高，給企業(yè)帶來的利益無形增大。結(jié)合我公司的企業(yè)文化“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造、創(chuàng)新”的三創(chuàng)精神也是非常吻合的。企業(yè)在遭受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)沖擊，不景氣，企業(yè)的路子舉步維艱，這個(gè)時(shí)候我們需要從創(chuàng)新的角度來降本增效，拉開盈利空間。無論是管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新還是商業(yè)模式創(chuàng)新都需要我們的領(lǐng)導(dǎo)有一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，只有這樣我們的團(tuán)隊(duì)才有可能走出困境，帶領(lǐng)大家共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

第四項(xiàng)資質(zhì)：必須獲取集團(tuán)所有人的信任和尊敬

在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中有各式各樣的人，他們來自五湖四海，有著不同的生活習(xí)慣，不同的成長經(jīng)歷，不同的工作習(xí)慣。要把這一樣一群人整合在一起確實(shí)需要下不少功夫，給我們的領(lǐng)導(dǎo)也提出更高素質(zhì)的要求。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須在處理問題上站在一個(gè)公平公正的角度，而且要有勇氣和魄力來承擔(dān)和處理問題。有能力、有業(yè)績、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者更要謙虛，只有這樣才能贏得團(tuán)隊(duì)成員的信任和尊敬。說實(shí)話要做到這點(diǎn)很不容易，歷史上很多英雄豪杰爭(zhēng)相崛起，而一旦成功。他們忘乎所以，忘卻謙虛，傲慢不遜，最終從頂峰墜落。所以要求我們的領(lǐng)導(dǎo)者站在巨人的肩膀上，汲取前人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把前人失敗的例子看作一面鏡子照一照自己，找出差距，努力提高自己的綜合素質(zhì)。只有做到了，團(tuán)隊(duì)的人才會(huì)尊重你才會(huì)信任你。

第五項(xiàng)資質(zhì)：抱有關(guān)愛之心

“得道者多助、失道者寡助”，領(lǐng)導(dǎo)者必須要有關(guān)愛之心。對(duì)部下、家屬、交易商、客戶、地區(qū)、社會(huì)、以及自己周圍的人祝愿生活幸福美滿。有一顆大愛的心，不能做“利己的獨(dú)裁者”，什么事情都憑自己的喜惡做決定，這樣的領(lǐng)導(dǎo)路子是不會(huì)長久的。只有對(duì)別人好了，對(duì)別人有恩了，才能取得別人的幫助和支持，自己的事業(yè)才能更上一層樓，才能在瞬息萬變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中取得立足之地。安環(huán)部的工作在現(xiàn)場(chǎng)管理這方面其實(shí)是有很多的挑戰(zhàn)性，在安環(huán)管理的過程中需要我們講究策略和方法，既要達(dá)到管理的效果，又要讓人家心服口服，在管理的過程中要讓人知道我做這件事的意義在哪？對(duì)企業(yè)的意義哪？對(duì)員工的意義在哪？這對(duì)安環(huán)部的領(lǐng)導(dǎo)需要有更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，所以我們的領(lǐng)導(dǎo)一定要抱有一顆關(guān)愛之心去開展工作和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。

總之，我們帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)就必須具備以上五個(gè)方面資質(zhì)，缺失哪一方面的東西就補(bǔ)哪一方面的知識(shí)，努力把自己塑造成一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)人，不斷苦練內(nèi)功，進(jìn)一步提升自己的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)內(nèi)部的協(xié)作溝通，把本職工作做到更好。

第四篇：2021年《領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)》讀后感

2021年《領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)》讀后感

中秋佳節(jié)有幸收到一份來自曹董贈(zèng)予的精神食糧，倍感珍重，好好利用假期的時(shí)間認(rèn)真拜讀了稻盛和夫先生關(guān)于企業(yè)經(jīng)營的演講集《領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)》，這本書讓我們更加明確作為一名領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)以及自己學(xué)習(xí)的目標(biāo)，也是心靈的洗滌，心性的提升，受益匪淺。正如書中所提到的稻盛哲學(xué)“作為人，何謂正確”，同馨月匯企業(yè)文化中寫到的“忠于自己內(nèi)心最善良的選擇”，我們把這個(gè)作為一個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)感恩，學(xué)習(xí)利他，我們也可以做到發(fā)現(xiàn)真理，推進(jìn)工作，工作創(chuàng)新，使員工幸福。

首先作為一名領(lǐng)導(dǎo)者需要具備使命感，要把眾人的力量凝聚起來，將力量發(fā)揮出來。要給團(tuán)隊(duì)設(shè)定明確的目標(biāo)，同時(shí)要將目標(biāo)為每一位團(tuán)隊(duì)成員描述清楚，傾注心血，直到每一位成員都激情澎湃，做到能量轉(zhuǎn)移。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者要有勇于創(chuàng)新，勇于接受新鮮事物的精神，跟上社會(huì)的腳步。領(lǐng)導(dǎo)者要保持團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)和和諧，要做出公平公正的判斷，公正、勇氣、謙虛、樂觀，得到團(tuán)隊(duì)成員的信任和尊敬。除了發(fā)揮我們的領(lǐng)導(dǎo)作用，我們還要關(guān)愛他們，就像書中所說的，真正的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是“以愛為根基的反映民意的獨(dú)裁者”，充滿關(guān)愛之心，在尊重大家的意見的同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況，做出決策，發(fā)揮出卓越的領(lǐng)導(dǎo)力的人。

領(lǐng)導(dǎo)者資質(zhì)中最為重要的就是人格，要保持自己高層次的人格，我們要時(shí)時(shí)思考“作為人，何謂正確”，不斷自問自己，去提升自己的人格和心性，在處理任何事之前加上一項(xiàng)準(zhǔn)則。懷有利他之心，把能力用在幫助團(tuán)隊(duì)成員身上。

明確作為一名領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)，在追求團(tuán)隊(duì)成員物質(zhì)方面滿足的同時(shí)還要滿足精神方面，要得到成員們的真正認(rèn)同，而不是表面的敷衍，讓每一位成員心懷愿望，強(qiáng)烈的熱情，共同設(shè)立共同的目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，付出不亞于任何人的努力，所謂領(lǐng)導(dǎo)我個(gè)人認(rèn)為就是帶領(lǐng)和引導(dǎo)的作用，把團(tuán)隊(duì)的成員凝聚在一起，具備堅(jiān)強(qiáng)的一直，無論遇到什么困難都

要堅(jiān)定信心，在這個(gè)過程中與團(tuán)隊(duì)成員結(jié)下深厚的情誼，關(guān)愛、同情、體諒。懷著“愛情”與部下交往。

從理論到實(shí)踐，從實(shí)踐到理論，通過不斷的反復(fù)迭代，掌握一名領(lǐng)導(dǎo)者該具備的資質(zhì)，作為領(lǐng)導(dǎo)者并非僅僅是一個(gè)崗位，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂主導(dǎo)者，不應(yīng)該僅僅是訓(xùn)斥，要求，要充滿關(guān)愛之心，做一個(gè)民意的獨(dú)裁者，很多企業(yè)頻頻發(fā)問，為什么我們的薪酬體系已經(jīng)很完善了，物質(zhì)方面也還算不錯(cuò)，但就是留不住人，大家都疏忽了員工精神方面的幸福，在團(tuán)隊(duì)中營造開朗活躍的工作氛圍，身先士卒，諄諄教導(dǎo)，循循善誘，讓員工物質(zhì)和精神兩方面都幸福。

進(jìn)入馨月匯將近2個(gè)年頭，不斷的感受到來自公司、來自董事長、來自領(lǐng)導(dǎo)、來自各部門同事給予的關(guān)愛和幸福，從事一份充滿愛的行業(yè)的同時(shí)自身也感受到物質(zhì)和精神的滿足，既踏實(shí)又溫暖。

第五篇：讀《領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)》有感

讀《領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)》有感

歷史告訴我，一個(gè)國家會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)者而繁榮昌盛，也會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)者而衰敗，甚至悲殘或破滅?？梢娨粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的判斷對(duì)于集團(tuán)而言，將會(huì)產(chǎn)生多么巨大的影響，這個(gè)基本規(guī)律同樣適用于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中。例如國營企業(yè)紅塔集團(tuán)是褚時(shí)健一手培養(yǎng)成的大型企業(yè)，長虹集團(tuán)的發(fā)展離不開倪潤峰的心血。至于那些民營企業(yè)，例如馬云的阿里巴巴、馬化騰的騰訊網(wǎng)、李彥宏的百度等，則更是公司所有者及其團(tuán)隊(duì)努力的結(jié)晶。如果我們能夠取長補(bǔ)短，將別人優(yōu)秀的企業(yè)理念移植到自己團(tuán)隊(duì)中來，肯定會(huì)大有裨益。

真正的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是以根本的反映民意的獨(dú)裁者，在尊重大眾意愿的同時(shí)，能按照具體實(shí)際情況，果斷決策，發(fā)揮卓越領(lǐng)導(dǎo)能力。本著“人本”“利他”的思想理念的稻盛先生從他的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中摸索出屬于他的管理方法，值得我們學(xué)習(xí)。

第一、具備使命感

讓自己具有使命感，并讓這種感覺為整個(gè)團(tuán)隊(duì)所共有，就像靈魂的燈塔一樣，目標(biāo)一致才能到達(dá)勝利的彼岸，這個(gè)使命不必很沉重，可以是朝著大家向往的方向，美好的信仰，一位合格的領(lǐng)導(dǎo)者是可以把自己的使命變成大家的使命。

第二、明確的描述并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

有了使命，就有了奮斗發(fā)方向，有了方向那么就可以規(guī)劃藍(lán)圖，如何一步一步實(shí)現(xiàn)，這個(gè)需要領(lǐng)導(dǎo)者為員工畫出來，變成大家的方向。并讓大家知道為什么這樣做，你是如何思考的，以及達(dá)成目標(biāo)的想法。鼓舞士氣，你就不是一個(gè)人在奮斗。

第三、必須不斷的挑戰(zhàn)新事物

21世紀(jì)，信息大爆炸的時(shí)代，激勵(lì)著無數(shù)企業(yè)不斷地創(chuàng)新，只有不斷反復(fù)地進(jìn)行創(chuàng)新性活動(dòng)，企業(yè)才能持續(xù)性發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者必須打破流于安逸的心態(tài)，創(chuàng)造一種敢于創(chuàng)新的組織風(fēng)氣。稻盛先生創(chuàng)立“京瓷”，從一眾小企業(yè)中脫穎而出，就是一直努力創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先，戰(zhàn)勝重重困難，才能站在如今的位置。

第四、必須獲取所有的人的信任和尊敬及佩服，這個(gè)需要領(lǐng)導(dǎo)者具有高貴的品質(zhì)，讓每位員工都愛上他。

總而言之，領(lǐng)導(dǎo)者必須有勇有謀，必須備有克服一切困難，迎難而上的精神，敢作敢為，貫徹到底的勇氣和信念。領(lǐng)導(dǎo)者必須謙虛，謙遜有禮是中華民族的傳統(tǒng)美德，不驕不躁，才是大家風(fēng)范。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該始終保持樂觀開朗的態(tài)度，充滿夢(mèng)想和希望，在團(tuán)隊(duì)中營造開朗的氣氛，也是領(lǐng)導(dǎo)者的必修課，更是人類生存的智慧。