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      鹽邊縣瑞祥煤業(yè)有限責(zé)任公司2008年機(jī)電年度總結(jié)報(bào)告[推薦五篇]

      時(shí)間:2019-05-12 16:04:58下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:鹽邊縣瑞祥煤業(yè)有限責(zé)任公司2008年機(jī)電年度總結(jié)報(bào)告

      鹽邊縣瑞祥煤業(yè)有限責(zé)任公司2008年機(jī)電年度總結(jié)報(bào)告

      一、是全面實(shí)施“六、一、六”機(jī)電管理工程,推動(dòng)精細(xì)化管理

      進(jìn)入2008年,我們機(jī)電科認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司實(shí)施精細(xì)化管理的要求,結(jié)合本單位的工作實(shí)際和特點(diǎn),積極探索和總結(jié)機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn)、新方法,在機(jī)電管理上全力推行實(shí)施“六、一、六”機(jī)電管理工程,即六抓、一設(shè)立、六強(qiáng)化:“六抓”是一抓安全,六親不認(rèn);二抓質(zhì)量,細(xì)致入微;三抓消耗,斤斤計(jì)較;四抓紀(jì)律,鐵面無私;五抓創(chuàng)建,持之以恒;六抓生產(chǎn),萬無一失。“一設(shè)立”是設(shè)立崗位創(chuàng)新基金?!傲鶑?qiáng)化”是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),帶頭示范;強(qiáng)化培訓(xùn),提高素質(zhì);強(qiáng)化管理,精細(xì)運(yùn)作;強(qiáng)化分配,公平公開;強(qiáng)化定額,優(yōu)化組合;強(qiáng)化載體,營造氛圍?!傲⒁?、六”機(jī)電管理工程的全面實(shí)施,進(jìn)一步使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道,推動(dòng)了機(jī)電科精細(xì)化管理的不斷深入和完善,有效地促進(jìn)了機(jī)電科各項(xiàng)工作的開展和完成

      二、堅(jiān)持以人為本,實(shí)施人才工程,發(fā)揮人才效益,努力打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍

      人是做好一切工作的決定因素,高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動(dòng)力。基于這種認(rèn)識,我們注重發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)人才,用好人才,充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全科所有的大中專學(xué)生和管理干部進(jìn)行了摸底排查,了解他們所學(xué)專業(yè),針對他們的技術(shù)能力和工作能力,為他們建立個(gè)人檔案,然后根據(jù)具體情況給各人定位。對技術(shù)好能力強(qiáng)的同志及時(shí)提拔到技術(shù)崗位或領(lǐng)導(dǎo)崗位上。機(jī)電科定期召開技術(shù)人員例會(huì),為廣大技術(shù)人員提供機(jī)會(huì),搭建平臺,以便大家相互交流、相互學(xué)習(xí)。機(jī)電科定期不定期安排技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗輪換,以便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習(xí)鍛練,達(dá)到一專多能。這一人才工程的實(shí)施,充分發(fā)揮了人才效益,真正達(dá)到人盡其才,物盡其用,大大提高了機(jī)電管理隊(duì)伍的整體素質(zhì),為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)

      三、保運(yùn)轉(zhuǎn)、創(chuàng)達(dá)標(biāo),雙管齊下,以19-1運(yùn)輸巷為突破口搞好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作 進(jìn)入2008年以來,全科上下齊心協(xié)力、共同奮斗,在保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)、搞好生產(chǎn)服務(wù)的同時(shí),下大力氣抓好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。8~12月份累計(jì)提升原煤1萬噸,質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作進(jìn)展順利,成果喜人。三個(gè)月來,圍繞19-1運(yùn)輸巷質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作,我們打了一場漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)。19-1運(yùn)輸巷情況之復(fù)雜、條件之差,是一般人難以想象的。大家知道瑞祥煤礦井下條件差、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜,是整個(gè)攀西地區(qū)少有的。加之又經(jīng)歷了幾十年的開采,井下巷道變形嚴(yán)重,鼓底、片幫、塌方、掉頂現(xiàn)象隨處可見??梢院敛豢鋸埖卣f,19-1運(yùn)輸巷就是這樣一條傷痕累累的巷道。該巷道擔(dān)負(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)的231采煤工作面運(yùn)輸任務(wù),由于采面布局不合理,水患頻繁,無法徹底排除,導(dǎo)致該巷道經(jīng)常拉濕煤、水煤,造成巷道積水積污嚴(yán)重,即使班班清理也無濟(jì)于事。往往是上班清好了到下一班又恢復(fù)了原樣。這種情況不但增大了員工勞動(dòng)強(qiáng)度,還對機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)造成了極大的威脅。19-1運(yùn)輸巷電纜成蜘蛛網(wǎng),防塵管路銹蝕嚴(yán)重并波浪起伏,就是這樣一條巷道,就是這樣一種現(xiàn)狀,我們下決心要把它打造成井下質(zhì)量達(dá)標(biāo)的示范巷道,這令好多人不能理解。有人甚至說,像19-1運(yùn)輸巷這樣的巷道,能勉強(qiáng)維持運(yùn)轉(zhuǎn)就不錯(cuò)了,要打造成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化巷道,簡直不可思議。面對困難,面對挑戰(zhàn),我們沒有退縮,而是迎難而上。

      條件雖差,但標(biāo)準(zhǔn)不能降低,我們就是要高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,嚴(yán)格按照煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)去施工,力爭打造出鹽邊地區(qū)一流的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)輸巷。經(jīng)過兩個(gè)多月的努力拼搏,我們愿望實(shí)現(xiàn)了。如今的19-1運(yùn)輸巷已是舊貌換新顏:電纜懸掛一條線,風(fēng)水管路一條線,標(biāo)語懸掛一條線,僅五百多米巷道就設(shè)置了四個(gè)沉淀池,從而使巷道地面清潔,機(jī)電設(shè)備整齊完好,員工精神面貌良好。在搞好環(huán)境治理的同時(shí)還注重加強(qiáng)設(shè)備的改造,對原來的移動(dòng)式空壓機(jī)換成了固定式螺桿空壓機(jī),加強(qiáng)了巷道的掘進(jìn)速度和三條生命線的改造。

      在搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過程中我們主要是運(yùn)用兩個(gè)詞“獎(jiǎng)勵(lì)(”表揚(yáng))與“罰款(”批評),對表現(xiàn)較好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng),對表現(xiàn)較差工作不積極進(jìn)行罰款和批評。由于措施得力,方法得當(dāng),落實(shí)到位,優(yōu)化方案,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),從而使我礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了一定的起色。19-1運(yùn)輸巷達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的成功,是與我礦實(shí)施精細(xì)化管理,以及各單位的通力協(xié)作分不開的。

      質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,靠一個(gè)單位或一部分人的單打獨(dú)斗是很難做出成績的。它需要相關(guān)單位通力協(xié)作才能做出成績。我們通過內(nèi)抓外協(xié),與兄弟單位加強(qiáng)聯(lián)系,協(xié)調(diào)配合,19-1運(yùn)輸巷質(zhì)量達(dá)標(biāo)工程的清理臥底工作和其它方面的工作得到了全科各隊(duì)人力物力的大力支持,毀壞巷道的修復(fù)和運(yùn)輸軌道的改造鋪設(shè),分別得到了修護(hù)區(qū)和運(yùn)輸區(qū)等單位的大力支持和援助。可以說沒有大家的通力協(xié)作就沒有19-1運(yùn)輸巷達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的成功。

      在達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作中,實(shí)施了精細(xì)化管理,大到一臺設(shè)備的安裝擺放,一根電纜的懸掛,一根軌道的鋪設(shè);一副電纜勾的吊掛,一個(gè)固定孔的定位,都要求專人負(fù)責(zé),每一個(gè)水溝,每一個(gè)沉淀池,每一根水管進(jìn)行編號管理,力求做到精、細(xì)、準(zhǔn),不允許有絲毫的馬虎。要求三班員工精心操作,認(rèn)真維護(hù),保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),保持巷道環(huán)境衛(wèi)生清潔。在環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中,我們注重培養(yǎng)員工的“四一精神”,即一團(tuán)棉紗、一只刷子、一把鏟子、一把掃帚,以便隨時(shí)隨地,擦去設(shè)備上的灰塵,刷掉管路上的銹跡塵跡,鏟起巷道里的落煤,掃凈地面上的臟污。讓每位員工隨時(shí)隨地地都能認(rèn)真工作,把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到日常管理的每個(gè)環(huán)節(jié),使該項(xiàng)工作做到持之以恒,長抓不懈,在“不變”中求“變”,在細(xì)微之處見精神同時(shí)教育員工愛崗敬業(yè),積極參加爭創(chuàng)青年示范崗、黨員示范崗活動(dòng),爭當(dāng)服務(wù)明星,在本職崗位上做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

      四、轉(zhuǎn)變作風(fēng),務(wù)虛求實(shí),質(zhì)量達(dá)標(biāo),全面展開

      1、機(jī)電科工作作風(fēng)。向管理要質(zhì)量,向管理要效益,改變傳統(tǒng)管理模式,全面實(shí)施精細(xì)化管理。在改變管理模式的同時(shí),我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風(fēng),變消極為積極,變被動(dòng)為主動(dòng),在工作中逐漸形成了機(jī)電科獨(dú)特的工作作風(fēng)。即:端正思想,以身作則,雷勵(lì)風(fēng)行,注重實(shí)效。

      2、工作方針。制定了機(jī)電科“嚴(yán)、堵、恒、新”的工作方針即是:嚴(yán)格管理,堵塞漏洞,持之以恒,求實(shí)創(chuàng)新。

      3、“五一”作風(fēng),即:一個(gè)本子、一桿水筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套工具。為把我礦的機(jī)電管理工作和質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作,真正做精做細(xì),我們要求全科管理干部,把關(guān)口前移,重心下移,拉下面子,放下架子,深入一線,真抓實(shí)干。特別要求付隊(duì)長以上干部,下車間,跑現(xiàn)場要隨身攜帶一個(gè)本子、一桿水筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套工具,以便在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題,能用水筆記在本上,用尺子量出數(shù)據(jù),用石筆(或粉筆)劃上記號,如確實(shí)需要可隨時(shí)拿出工具排除機(jī)電故障處理問題或及時(shí)檢查問題。這樣有利于迅速及時(shí)地消除隱患,從而大大降低事故率。

      4、質(zhì)量達(dá)標(biāo),以點(diǎn)帶面,全面展開,穩(wěn)步推進(jìn) 19-1運(yùn)輸巷達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的成功,給我們提供了范例,它使我們堅(jiān)信:只要我們愿意努力去做,我們就一定能夠成功,只要有領(lǐng)導(dǎo)的支持我們就一定能做的更好。機(jī)電科牢固樹立“機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一切工作的基礎(chǔ)”的思想,緊緊圍繞“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年”,定目標(biāo)、抓落實(shí)。從元月份開始,我們以條件最差的19-1運(yùn)輸巷為突破口,打造19-1運(yùn)輸巷、主大巷風(fēng)水管路等“三大靚點(diǎn)”,帶動(dòng)全科各范圍,并以此為基點(diǎn),全面鋪開,形成全方位、多角度、多層次的輻射,在全科范圍內(nèi)掀起了新一輪大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮,真是“一花獨(dú)放不是春,萬紫千紅春滿園”。四大件隊(duì)在強(qiáng)化正常檢修的基礎(chǔ)上,對日檢、周檢、旬檢、月檢、季檢等巡回檢修工作進(jìn)行細(xì)化、量化,要求檢修人員做到“五勤”——勤看、勤摸、勤聽、勤維護(hù)、勤保養(yǎng),落實(shí)誰檢修、誰簽字、誰負(fù)責(zé)制度,大大增強(qiáng)了檢修人員的責(zé)任心,力爭讓機(jī)電設(shè)備“零缺陷”運(yùn)轉(zhuǎn);機(jī)械化隊(duì)在服務(wù)好采區(qū)生產(chǎn)的同時(shí),認(rèn)真做好各皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,開展班組互比互學(xué)的“干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗”活動(dòng),讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入人心。特別是在19-1運(yùn)輸巷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中,該隊(duì)積極動(dòng)員,廣泛發(fā)動(dòng),隊(duì)里許多同志主動(dòng)放棄休息時(shí)間,加班延點(diǎn),集中精力打硬仗,經(jīng)過兩個(gè)多月的努力,把總長三百多米的19-1運(yùn)輸巷由過去臟、亂、差,變成了現(xiàn)在的“六條線一個(gè)面”的靚點(diǎn),電工隊(duì)針對高瓦斯雙突礦井的用電管理要求,以確?!肮╇姲踩睘槟繕?biāo),不斷加強(qiáng)對井下電器設(shè)備的管理,徹底消除電器設(shè)備失爆現(xiàn)象的發(fā)生,不斷推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入;安裝隊(duì)在任務(wù)重、人員少的情況下,合理分工,優(yōu)化組合,精心施工,確保每一項(xiàng)工程都能達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn),讓領(lǐng)導(dǎo)放心,讓使用單位滿意。為確保機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)到實(shí)處,科領(lǐng)導(dǎo)在帶頭學(xué)習(xí)公司機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí),積極組織全科員工進(jìn)行學(xué)習(xí),對照標(biāo)準(zhǔn)找差距,并認(rèn)真結(jié)合機(jī)電科實(shí)際,制定了高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求地標(biāo)準(zhǔn)化工作精細(xì)化運(yùn)作

      模式,目前我礦的機(jī)電質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作,已從19-1運(yùn)輸巷、總回風(fēng)巷、主大巷風(fēng)水管路到工作面全面展開,正穩(wěn)步推進(jìn)。

      五、領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持,為機(jī)電管理工作搭建有序、高效的平臺

      基礎(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖。機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是基礎(chǔ),沒有好的基礎(chǔ),好的質(zhì)量,機(jī)電其他工作就無從談起。我礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,年初職代會(huì),就把2008年確立為“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年”,全力打造“平安瑞祥、高效瑞祥、文明瑞祥”。我們機(jī)電科質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,得到礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,在技術(shù)、裝備、人力、財(cái)力等方面給予了有力的保證,礦長王學(xué)清等礦領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場進(jìn)行督察指導(dǎo),給我們解決許多實(shí)際問題,分管礦長王國兵和機(jī)電科長王國貴等領(lǐng)導(dǎo)曾多次檢查指導(dǎo),提出更高的要求和問題,總工程師徐東華也是如此,并為機(jī)電科質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展提供了施展的空間,搭建了有序、高效的工作平臺。

      質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)工程,既需要自身付出最大的努力,更需要領(lǐng)導(dǎo)的支持和方方面面的協(xié)作。在19-1運(yùn)輸巷達(dá)標(biāo)創(chuàng)建期間,公司及我礦各級領(lǐng)導(dǎo)多次深入井下達(dá)標(biāo)工作現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作,提出了一些指導(dǎo)性意見,同時(shí)對我們工作中遇到的問題和困難給予了及時(shí)的協(xié)調(diào)和解決。領(lǐng)導(dǎo)的重視、關(guān)心和支持鼓舞了我們的斗志,激發(fā)了我們的工作熱情,從而更好地推動(dòng)了達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作的順利開展。

      最后祝愿大家身體健康,心想事成!

      第二篇:登封市仟祥煤業(yè)有限責(zé)任公司

      登封市仟祥煤業(yè)有限責(zé)任公司 安全事故隱患排查治理日常檢查制度

      1、為扎實(shí)做好煤礦隱患排查治理工作,促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)形式持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),特制定本制度。

      2、礦長是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,應(yīng)帶頭認(rèn)真執(zhí)行煤礦的各項(xiàng)規(guī)章管理制度,除特殊情況外,應(yīng)堅(jiān)守煤礦,對煤礦隱患排查治理各項(xiàng)工作做總體的安排部署。

      3、每天由礦領(lǐng)導(dǎo)帶班,區(qū)隊(duì)長、安全員、瓦檢員負(fù)責(zé)日常隱患排查,礦領(lǐng)導(dǎo)檢查落實(shí),每日下井一次,對井下采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各系統(tǒng)環(huán)節(jié)治理工作的落實(shí)情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。

      4、當(dāng)日檢查發(fā)現(xiàn)問題及隱患落實(shí)整改情況應(yīng)在下一班的安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上給予說明和安排。

      5、每班檢查的隱患要有記錄,對檢查出來的隱患要認(rèn)真填寫,及時(shí)落實(shí)整改措施、整改時(shí)間和責(zé)任人。

      6、副礦長每日下井一次,對國家法律法規(guī)、上級行業(yè)部門相關(guān)文件精神以及安全生產(chǎn)應(yīng)注意的相關(guān)事宜組織各級管理人員及工人進(jìn)行學(xué)習(xí)和傳達(dá)。

      7、對井下采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各系統(tǒng)環(huán)節(jié)治理工作的落實(shí)情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。查出問題按照“五定”原則交給當(dāng)班進(jìn)行處理,處理不完的移交下一班繼續(xù)處理。

      8、隱患落實(shí)整改應(yīng)根據(jù)檢查和落實(shí)情況,有記錄、有臺帳,留下痕跡管理。

      9、礦領(lǐng)導(dǎo)按照相關(guān)要求帶班下井作業(yè),次數(shù)不少于相關(guān)規(guī)定,并有夜班記錄。認(rèn)真填寫班前會(huì)議記錄、帶班日記、交接班登記和隱患整改情況表。

      10、對檢查工作不認(rèn)真,檢查后未及時(shí)制定整改措施或未落實(shí)整改措施導(dǎo)致發(fā)生事故的,根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)以及煤礦處罰標(biāo)準(zhǔn),追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任,實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰。

      11、安全專職檢查人員必須積極參加當(dāng)班的安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議、班前會(huì)議,填寫隱患整改表、登記臺帳,并將隱患檢查情況發(fā)給各科室、區(qū)隊(duì)通知單。

      12、安全專職檢查人員對井下安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)檢查應(yīng)不留死角,不漏點(diǎn)、不漏面,嚴(yán)格隱患整改,發(fā)揚(yáng)“三鐵”精神,保證各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處。

      13、技術(shù)人員每天下井對各項(xiàng)工程建設(shè)的技術(shù)參數(shù)、實(shí)施效果進(jìn)行檢查和安排落實(shí),建設(shè)質(zhì)量及規(guī)格不符合《規(guī)程》或相關(guān)規(guī)定的,責(zé)令重新處理,并根據(jù)相關(guān)處罰標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)進(jìn)行處罰到位。

      2017年6月

      第三篇:瑞能煤業(yè)有限責(zé)任公司科技人員申報(bào)

      瑞能煤業(yè)有限責(zé)任公司科技人員申報(bào)

      1、陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司科技標(biāo)兵擬申報(bào)人員:余建東公司副總生產(chǎn)部部長

      2、陜煤化集團(tuán)技術(shù)能手?jǐn)M申請人員:

      張文奇采煤隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長

      史利宏機(jī)電隊(duì)電工技師

      3、陜煤化集團(tuán)優(yōu)秀科技工作者擬申請人員:趙炳文公司經(jīng)理

      4、陜煤化集團(tuán)公司科技先進(jìn)集團(tuán)擬申請單位:陜西瑞能煤業(yè)有限責(zé)任公司

      5、陜煤化集團(tuán)公司職工“五小”活動(dòng)先進(jìn)單位:陜西瑞能煤業(yè)有限責(zé)任公司

      瑞能煤業(yè)公司2012年11月7日

      第四篇:恒祥煤業(yè)機(jī)電例會(huì)匯報(bào)材料

      恒祥煤業(yè)機(jī)電例會(huì)匯報(bào)材料

      一、鍋爐使用情況:停用。

      二、秋季檢查問題情況(6條):

      a)1石恒線路38號桿、28號桿、22號桿、11號桿存在多余的橫擔(dān)和拉線,13號桿有傾斜現(xiàn)象。已處理。由劉振偉、王四新負(fù)責(zé),王聯(lián)合、邱小孬實(shí)施。b)2石恒部分線桿與瓷瓶有傾斜現(xiàn)象。已處理。由劉振偉、王四新負(fù)責(zé),王聯(lián)合、邱小孬實(shí)施。

      c)平地變電所電纜出口過大。已處理。由劉振偉、王四新負(fù)責(zé),王聯(lián)合、邱小孬實(shí)施。

      d)變電所部分絕緣用具已到期。已檢測。由王偉民負(fù)責(zé)。e)變電所消防應(yīng)急照明燈失效。已更換。由王為民負(fù)責(zé)購買。

      f)井下變電所絕緣用具已過期。已檢測。由王偉民負(fù)責(zé)。

      三、設(shè)備檢修情況:

      a)10月份對風(fēng)機(jī)進(jìn)行檢修,風(fēng)機(jī)加油、消音器除塵,緊固各部件螺絲,檢修風(fēng)門、電控、負(fù)壓、軸承溫度。b)對井下2#水泵檢查檢修,電機(jī)、水泵注油,止回閥、手閥、底閥檢查。

      四、副井筒保溫計(jì)劃:彩條布封閉。

      五、礦井存在問題:主扇風(fēng)機(jī)準(zhǔn)用證到期,投資方正在協(xié)調(diào)。

      六、13年后2個(gè)月機(jī)電計(jì)劃:大修2號水泵。

      14年機(jī)電計(jì)劃:檢測地面變電所,檢測井下主排水泵1-6#,檢測主通風(fēng)機(jī)兩臺,每月對地面架空線檢查。

      恒祥煤業(yè) 2013年10月

      第五篇:梅花溝煤業(yè)有限責(zé)任公司工作總結(jié)

      梅花溝煤業(yè)有限責(zé)任公司 2015年火工品管理工作總結(jié)

      在2015年的火工品管理工作中,我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)火工品管理工作的指示精神,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《煤礦火工品管理規(guī)定》實(shí)現(xiàn)了科學(xué)使用,安全使用,杜絕了不安全事故的發(fā)生和炸藥、雷管的丟失、流失,保證了礦井建設(shè)的正常需要。總結(jié)起來,我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作:

      一、加強(qiáng)對庫管員、放炮員的業(yè)務(wù)技術(shù)和法律法規(guī)知識的培訓(xùn)。我公司共有庫管員3人,爆破員8人。為了搞好培訓(xùn)工作,我們主要抓了三個(gè)方面。一是大同市煤管局組織的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和大同市公安局組織的業(yè)務(wù)及法律法規(guī)知識培訓(xùn)。二是公司不定期組織學(xué)習(xí),重點(diǎn)學(xué)習(xí)傳達(dá)上級部門關(guān)于火工品管理的工作精神,有關(guān)文件;三是利用班前會(huì)、對員工加強(qiáng)火工品宣傳和火工品對社會(huì)的危害。為了調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性,建立考勤制度,并對考試合格的員工、庫管員、爆破員、給予資金獎(jiǎng),對考試不合格者進(jìn)行處罰。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高了庫管員、放炮員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,增強(qiáng)了法制觀念。

      二、嚴(yán)格管理杜絕了火工品的流失。

      火工品管理工作千頭萬緒,增加了管理難度。首先,我們從制度入手,從火工品的入庫、出庫、放放、使用,清退、報(bào)廢,有一套嚴(yán)格的管理制度。二是嚴(yán)格領(lǐng)退制度。庫管員發(fā)放火工品,首先檢查爆

      破員資格證,然后看領(lǐng)料單,按照領(lǐng)料單領(lǐng)取的量發(fā)放火工品給爆破員,把發(fā)放的炸藥、雷管數(shù)輸入到手持機(jī)管理系統(tǒng),并建立管理臺帳。當(dāng)班工作結(jié)束后,爆破員把剩余炸藥、雷管退回炸藥庫,庫管員按照放炮員爆破材料消耗的記錄,當(dāng)面點(diǎn)清,退回庫房。三是嚴(yán)格使用制度。爆破員領(lǐng)取的炸藥、雷管數(shù)量,由庫管員填寫在爆破員材料消耗本上,并簽字。爆破員在工作地點(diǎn)裝藥放炮,有班組長、安檢員現(xiàn)場監(jiān)督,使用多少,剩余多少,填寫好記錄。四是安全生產(chǎn)管理人員不定時(shí)檢查。從經(jīng)理、科長和其他管理人員,不定時(shí)到工作地點(diǎn)檢查。查看消耗本記錄,檢查安檢員,班組長是否簽字,清點(diǎn)炸藥、雷管是否與記錄相符。五是礦領(lǐng)導(dǎo)不定期對放炮員更衣箱進(jìn)行檢查,防止私藏炸藥、雷管,避免流失到社會(huì),造成安全危害。

      三、科學(xué)管理庫房,防止火工品失效

      我礦所進(jìn)的炸藥、雷管進(jìn)入庫房后。首先,炸藥、雷管堅(jiān)持先入庫先發(fā)放?;鸸て啡霂旌?,按照入庫時(shí)間、生產(chǎn)日期有序擺放,先入先發(fā)。其次,科學(xué)發(fā)放火工品。根據(jù)建設(shè)需要,在不影響正常生產(chǎn)的情況下,盡量少發(fā)放火工品,減少炸藥、雷管的退庫數(shù)量,基本保持領(lǐng)多少,用多少。

      四、嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制度,加強(qiáng)庫房的安全保衛(wèi)工作 嚴(yán)格執(zhí)行火工品管理制度,結(jié)合工作實(shí)際,制定了詳細(xì)的庫房安全管理制度。首先,對庫區(qū)做到了“四防”,人防、物防、技防、犬防。

      二是礦安監(jiān)科,保衛(wèi)科有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不定期到庫房進(jìn)行檢查,查看記錄是否認(rèn)真、帳卡物是否相符,放炮員火工品消耗本是否涂改,代簽字。三是不定時(shí)對庫房檢查,對保衛(wèi)人員、庫管員有效監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)空崗、睡崗等違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象進(jìn)行處罰;四是查看監(jiān)控錄像。全天候監(jiān)督庫房安全。礦安監(jiān)科、保衛(wèi)科、不定期觀看監(jiān)控錄像,調(diào)取錄像資料信息,全面掌控庫房的保衛(wèi)工作。

      一年來我們在火工品管理上做了一些工作,取得了一定的成績,但也存在一些不足之處。個(gè)別爆破員技術(shù)水平業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高,加強(qiáng)爆破員責(zé)任心,加強(qiáng)法律意識教育。新的一年即將來臨,在新的一年里,我公司將再接再厲,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和員工對火工品嚴(yán)格管理,結(jié)合我公司的實(shí)際情況發(fā)揚(yáng)成績,改正不足,把火工品管理工作做的更好。

      梅花溝煤業(yè)有限責(zé)任公司

      二0一五年十二月十日

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