第一篇：煙葉工作站關(guān)于職業(yè)煙農(nóng)激勵措施

關(guān)于職業(yè)煙農(nóng)激勵措施

為了調(diào)動煙農(nóng)積極性，提高煙葉的種植水平，增加煙農(nóng)經(jīng)濟收入。XX煙葉工作站特制定對職業(yè)煙農(nóng)的激勵措施。

一、政策的宣傳

對職業(yè)煙農(nóng)進(jìn)行國家政策性宣傳、技術(shù)宣傳、補貼宣傳。時時刻刻讓職業(yè)煙農(nóng)了解國家大事、對農(nóng)民經(jīng)濟收入增加、技術(shù)性提高的新聞信息。

二、實施有效的培訓(xùn)計劃

建立煙葉站全年培訓(xùn)機制，實施有效的培訓(xùn)計劃。每年實施兩期的培訓(xùn)，包括專業(yè)知識與實際操作技能的培訓(xùn)，從而提高煙農(nóng)的種植水平。開展主要以煙地整理、科學(xué)施肥、起壟待栽、規(guī)范移栽、田間管理、病蟲害防治、采收烘烤等為主的技術(shù)培訓(xùn)。

三、建立誠信職業(yè)煙農(nóng)檔案

1、每年對20畝以上，種植煙葉年限五年以上煙農(nóng)，建立誠信職業(yè)煙農(nóng)電子檔案。

2、每年對職業(yè)化煙農(nóng)進(jìn)行評定、考核一次，對年度評定達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的實行降級警示，連續(xù)兩年達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的取消其資格；對達(dá)到職業(yè)化煙農(nóng)評定標(biāo)準(zhǔn)的其他煙農(nóng)，及時納入到職業(yè)化煙農(nóng)隊伍中來進(jìn)行管理。

3、不斷提高職業(yè)化煙農(nóng)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)應(yīng)變能力，培養(yǎng)其成為能從事煙葉專業(yè)化生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的新型煙農(nóng)。

四、加大生產(chǎn)投入補貼

1、加大實行對育苗、機耕、起壟、移栽、植保、收購、殘膜回收等各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行經(jīng)濟補貼。

2、加大實行對烤房、大棚、煙水工程、機耕路、農(nóng)機具等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與維護進(jìn)行經(jīng)濟補貼。

3、加大實行對上等煙、煙用物資等的經(jīng)濟補貼。

五、提高職業(yè)煙農(nóng)的選定評判標(biāo)準(zhǔn)

1、直接從事煙葉生產(chǎn)，以種植業(yè)為主，在當(dāng)?shù)夭患媛毱渌ぷ鳎?/p>

2、種煙面積在20畝以上，每畝收益在2000元以上；

3、具有配套的生產(chǎn)設(shè)施，所用烤房為密集式烤房；

4、家庭有2個以上勞動力，生產(chǎn)技術(shù)水平較高，生產(chǎn)投入能夠滿足需要；

5、服從煙草部門的技術(shù)指導(dǎo)和管理；

6、遵守?zé)煵輰Ｙu法和煙葉收購相關(guān)規(guī)定，誠實守信。

第二篇：煙葉工作站

煙葉工作站個人工 作 總 結(jié) 時間匆匆的過去了，在這段時間里，在領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng) 和領(lǐng)導(dǎo)下，通過自己的努力，無論思想上和工作上都有很大 的提高。我嚴(yán)格遵守單位的紀(jì)律，認(rèn)真完成我所作的的工作不讓 我的工作不出差錯，尊重領(lǐng)導(dǎo)同事之間要團結(jié)，心系煙農(nóng)，努力做到技術(shù)推廣工作規(guī)范化，技能服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，基礎(chǔ)知識 廣泛化，將理論和實踐相融合，并做到理論學(xué)習(xí)有計劃，推 廣工作有計劃，工作期間，始終以“愛心、細(xì)心、耐心”為 基本，努力做到眼勤、腳勤、嘴勤，想煙農(nóng)之所想，急煙農(nóng) 之所等，全心全意為煙農(nóng)提供服務(wù)樹立良好的工作作風(fēng)。在工作中，具體做到以下幾點：

一、加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì) 自業(yè)余的時間，不斷給自己增加專業(yè)上的知識，學(xué)習(xí)省、市、縣和中心和各種文件，把文件的精神領(lǐng)會透，做一個好 的幫手，我們單位不斷引進(jìn)新的科技，煙草種植技術(shù)，漂浮 育苗，直播育苗，智能化烘烤等，在工作的同時不斷學(xué)習(xí)這 些方面的新技術(shù)。

二、積極工作，取得良好的精神狀態(tài) 2009 年，總結(jié)自己在上一年的工作經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，-2-針對存在的問題，進(jìn)一步完善和改進(jìn)管理措施，使之更加科 學(xué)合理，工作更加規(guī)范，管理更加完善，服務(wù)更加到位，以 良好的精神狀態(tài)，面對自己的工作，開誠良好的工作習(xí)慣，努力干好自己的本職工作。在工作上，我更要甩開雙臂，大干一場。將所掌握技術(shù) 運用到工作上，知道煙農(nóng)提高質(zhì)量，增加效益。牢固樹立“以 技術(shù)得質(zhì)量，以質(zhì)量得效益，以效益得發(fā)展”的思想，提供 優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，通過提高煙農(nóng)技術(shù)，來提高煙葉產(chǎn)量、質(zhì) 量，以保證煙農(nóng)的收入。煙葉從育苗到煙葉交售，由于操作煩瑣，技術(shù)要領(lǐng)難以 掌握，要種出一株好煙不知要付出多少艱辛，為此推廣科學(xué) 實用，操作方便易于接受的技術(shù)很關(guān)鍵，因此，在今年的育 苗中——漂浮育苗，我將吸取去年的經(jīng)驗。抓住管理不善的 問題，下大力氣，勤跑勤看，多講多問，良出高質(zhì)量的煙苗，以保證這一技術(shù)在此地的進(jìn)一步成熟。同時，對起移栽、烘 烤等技術(shù)各個工作環(huán)節(jié)，也要進(jìn)一步的成熟。同時，對起壟、移栽、烘烤等技術(shù)的各個環(huán)節(jié)也進(jìn)一步加大知道力度，不僅 保證煙農(nóng)烤出好煙，更要知道煙農(nóng)烤出好煙，以提高效益，去年，在烘烤上出現(xiàn)了這樣、那樣的問題，致使部分煙農(nóng)的 效益出現(xiàn)了下降，在今年的工作中，我對新烤房的技術(shù)知道 力度要加大知道力度。-3-我要繼續(xù)發(fā)揚干一行、愛一行、鉆一行的工作作風(fēng)，以 高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)的開展工作，堅持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍的工作宗旨，認(rèn)真完成縣中心 和基層站所分配的各項工作，努力保持不驕不躁，艱苦奮斗 的良好作風(fēng)，遵守各項規(guī)定，做到清正廉潔、真誠待人、團 結(jié)同志，有令必行、有禁必止。時刻以“煙興我榮，煙衰我 恥”為工作動力，繼續(xù)以百倍千倍的努力，完成自己的工作 任務(wù)。二○○九年十二月十四日

第三篇：煙葉工作站規(guī)劃

（一）指導(dǎo)思想

按照“設(shè)計合理、功能齊全、設(shè)施完善、環(huán)境優(yōu)美、服務(wù)基層、制度完善、管理規(guī)范”的原則，強化資源整合，融合社區(qū)建設(shè)，配套服務(wù)設(shè)施，融工作、休閑、觀光于一體，打造里川特色文化品牌，展現(xiàn)煙草“窗口”良好形象。

（二）建設(shè)目標(biāo)

1、建設(shè)規(guī)范化。規(guī)劃布局科學(xué)，建設(shè)和設(shè)計符合國家和行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定。消防安全按國家有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。

2、功能多樣化。把煙站建設(shè)融合到里川社區(qū)建設(shè)中，方便服務(wù)煙農(nóng)。建設(shè)成集煙葉分級收購、技術(shù)服務(wù)、培訓(xùn)指導(dǎo)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、物資供應(yīng)、煙葉調(diào)運、休閑娛樂等功能，打造成農(nóng)、工、商無縫銜接的平臺。

3、流程標(biāo)準(zhǔn)化。建立科學(xué)的管理體系，制定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，落實獎懲；規(guī)范工作流程，提高工作效率。嚴(yán)格按照管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，當(dāng)?shù)臒熑~生產(chǎn)收購政策和煙葉生產(chǎn)收購各環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)實施流程落實到基層員工，延伸到廣大煙農(nóng)，精益求精服務(wù)煙農(nóng)。

4、管理信息化。煙葉工作站應(yīng)按照“統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)”的要求，在煙農(nóng)管理、基本生產(chǎn)管理、物資供應(yīng)管理、煙農(nóng)合同、煙葉收購、調(diào)撥、質(zhì)檢、貨款結(jié)算與支付等方面采取信息化管理，逐步形成了“全過程、全

覆蓋”的信息化管控體系。配置信息查詢終端設(shè)備等，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，真心實意貼近煙農(nóng)。

5、環(huán)境優(yōu)美化。環(huán)境綠化與里川社區(qū)環(huán)境相融合，綠化率達(dá)到40%，植物造景周邊建筑、設(shè)施、地形等協(xié)調(diào)共處。分級區(qū)、收購區(qū)、物資倉庫、辦公區(qū)、活動區(qū)、花園以至于圍欄、道路、墻壁都散發(fā)著濃郁的煙草文化氣息，營造了潔凈美的氛圍，打造成花園式煙站。

（三）規(guī)劃內(nèi)容

1.科學(xué)規(guī)劃，執(zhí)行煙葉工作站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

依據(jù)國家煙草專賣局關(guān)于《基層煙葉工作站》（試行）及《煙葉工作站設(shè)計規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，按專業(yè)化分級散煙收購模式規(guī)劃，建設(shè)煙葉分級收購倉儲區(qū)4225平方米和辦公生活區(qū)3850平方米，綠化率達(dá)到30%，各功能區(qū)域設(shè)施設(shè)備應(yīng)配備齊全，煙農(nóng)服務(wù)設(shè)施完善，站內(nèi)環(huán)境整潔。全面執(zhí)行《優(yōu)秀煙葉工作站創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)》，對基層煙葉收購站實行統(tǒng)一區(qū)域設(shè)置、統(tǒng)一崗位用工、統(tǒng)一收購流程、統(tǒng)一物流設(shè)備、統(tǒng)一VI標(biāo)識的“五統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步加強了對基層煙葉收購站的管理，使其能更好發(fā)揮站點功能，更好地服務(wù)于煙農(nóng)。

2.合理布局，完善煙葉工作站功能設(shè)施。

按照煙葉工作站設(shè)計要求，功能區(qū)域劃分為：分級區(qū)、收購區(qū)。倉儲區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、休閑綠化區(qū)。分級區(qū)面

積1000平方米以上；收購區(qū)設(shè)煙農(nóng)休息室、候煙區(qū)、定級區(qū)、過磅確認(rèn)區(qū)、觀察退煙區(qū)、微機結(jié)算室等區(qū)域；辦公室設(shè)煙農(nóng)服務(wù)大廳、站長室、副站長室、開放式辦公室、會議室、培訓(xùn)室、接待室，辦公室人均面積10平方米；生活區(qū)設(shè)職工宿舍、職工廚房、餐廳等，職工宿舍人均面積45平方米；休閑綠化區(qū)設(shè)籃球場、花園、室外健身器材。不斷提高職工辦公生活條件。

科學(xué)設(shè)計作業(yè)流向，煙草站入口設(shè)有導(dǎo)向牌指向各功能區(qū)，評級區(qū)域設(shè)有煙葉流向箭頭引導(dǎo)煙農(nóng)交售煙葉，倉儲區(qū)域物流線路設(shè)置科學(xué)合理，提高工作效率。

3.落實規(guī)范，統(tǒng)一煙葉工作站VI標(biāo)識

我們根據(jù)國家局《中國煙草│視覺識別系統(tǒng)》和省局《煙葉收購站VI形象規(guī)范化設(shè)計》規(guī)定內(nèi)容，對各煙葉收購站的VI標(biāo)識式樣、色帶、規(guī)格和安裝位置進(jìn)行全面統(tǒng)一，使煙葉收購站視覺形象突出、鮮明，樹立了良好的煙草行業(yè)基層單位形象。

4.完善制度，提高煙葉工作站管理水平

加強制度建設(shè)是基層煙站建設(shè)的重要保障。我們應(yīng)該通過明確崗位職責(zé)，簽訂崗位責(zé)任書，以及建立健全考核辦法、獎懲措施等制度的建設(shè)，加強內(nèi)部員工規(guī)范管理，嚴(yán)格規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營秩序。制定《煙站工作規(guī)范化管理流程》，使煙站各項工作都能做到有章可循、有規(guī)可依。

以“信息支撐”為手段，運用現(xiàn)代信息技術(shù)有效整合各種專業(yè)系統(tǒng)、優(yōu)化升級業(yè)務(wù)流程，建立統(tǒng)一的現(xiàn)代煙草信息管理平臺，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)、栽培技術(shù)、防災(zāi)減災(zāi)、病蟲害防治、新技術(shù)推廣、煙葉收購、煙基建設(shè)等煙葉生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化、效能最快化管理，不斷促進(jìn)精準(zhǔn)管理和生產(chǎn)經(jīng)營信息化。

（四）資金來源

以上資金由河南中煙投資。

第四篇：煙葉工作站2012年工作總結(jié)

總結(jié)經(jīng)驗、珍惜榮譽、再創(chuàng)佳績

——***煙葉工作站2011年工作總結(jié)

2011年是不平凡的一年，當(dāng)我們面對育苗的低溫冰凍、春夏連旱的災(zāi)情時候，我們毫不畏懼；當(dāng)我們面對優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的時候我們統(tǒng)籌安排,當(dāng)我們面對全市優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)現(xiàn)場會任務(wù)的時候，我們精心準(zhǔn)備；當(dāng)我們面對5.906萬擔(dān)收購任務(wù)的時候，我們積極應(yīng)對。***煙葉工作站始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)為載體，以提高煙葉質(zhì)量為核心，以增加產(chǎn)量為重點，以促進(jìn)農(nóng)民增收為目標(biāo)，全面提高烤煙生產(chǎn)組織管理水平、技術(shù)服務(wù)水平、煙葉生產(chǎn)及質(zhì)量水平，緊扣“卷煙上水平”全面完成煙葉收購工作任務(wù)。目前，2011烤煙生產(chǎn)經(jīng)營各項工作已近完成，2012年烤煙生產(chǎn)經(jīng)營各項工作正在著手準(zhǔn)備，現(xiàn)將2011烤煙生產(chǎn)經(jīng)營工作情況匯報如下：

一、嚴(yán)格計劃、加強管理，合同管理工作得到新提升 根據(jù)分公司生產(chǎn)收購安排，****鄉(xiāng)2011年烤煙生產(chǎn)收購任務(wù)5.906萬擔(dān)，落實種植面積2.0708萬畝，***煙葉工作站抓實合同落實，做好計劃分解、合同簽訂及合同管理等各項工作。一是嚴(yán)格煙葉種植收購計劃的分解、落實和管理工作。根據(jù)分公司收購任務(wù)要求，嚴(yán)格按照單產(chǎn)要求確定種植面積，結(jié)合****鄉(xiāng)鎮(zhèn)烤煙種植實際情況，計劃分解實行逐級分解方式，各村委會逐級落實到村民小組、到農(nóng)戶、到田塊；二是嚴(yán)格合同簽訂程序，2011年合同簽訂工作在種植收購計劃分解基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照“農(nóng)戶申請-資格審核-合同簽訂-合同公示-建立檔案-錄入微機-核實面積”七步簽訂程序執(zhí)行，切實做到栽煙地塊、面積、栽煙農(nóng)戶、烤煙品種、合同簽訂、大田移栽、移栽品種、合同收購“七落實”。合同簽訂工作于4月10日結(jié)束，落實農(nóng)戶710戶，戶均種植29.12畝；三是加大合同簽訂過程監(jiān)管力度。合同簽訂工作期間，嚴(yán)格要求核對身份證、戶口薄，做好痕跡管理和檔案建立管理工作，對核查出的問題進(jìn)行及時整改，堅決杜絕空合同、假合同、合同代簽、帶領(lǐng)、代保管、不發(fā)放給煙農(nóng)、種完不簽、先種后簽、多種少簽等不規(guī)范行為的發(fā)生；四是嚴(yán)格合同管理工作。做好合同發(fā)放登記記錄，健全完善合同數(shù)據(jù)檔案信息，嚴(yán)格將合同按戶發(fā)放至煙農(nóng)手中，確保合同簽訂的公平、公正性。

二、眾志成城、積極應(yīng)對，抗擊低溫冰凍、春夏連旱災(zāi)情，最大限度減輕災(zāi)害損失。

在育苗期遭受了三次嚴(yán)重的低溫天氣，****基地單元在低溫冷凍災(zāi)害明顯，其它作物凋萎、落花、落葉死亡現(xiàn)象突出的氣候條件下，通過分區(qū)域、分時段、分類別對苗床進(jìn)行管理，2個育苗點，于2月初集中時間播種，在遭受三次低溫天氣時，迅速啟動按照《****煙草分公司烤煙急預(yù)警預(yù)案》及時采取保溫措施，封嚴(yán)封實大棚；蓋嚴(yán)、壓實拱膜、遮陽網(wǎng)，發(fā)現(xiàn)拱膜破損及時更換，確保苗床不通風(fēng)、不漏氣；對苗床加蓋雙層麻片、草席、黑色塑膜；燃燒褐煤升溫增溫等等措施提高保溫性能；通過手機天氣預(yù)報及溫度變化實際情況做好防范應(yīng)對措施；做到定人、定點、定池，使保溫防凍各項工作切實落實到位，確保了煙苗不受 “低溫下雪冰凍”天氣變化的影響，保證了足夠壯苗移栽到大田。遭遇旱情以來，給全鄉(xiāng)煙葉生產(chǎn)造成了嚴(yán)重影響。****煙葉工作站根據(jù)**公司《烤煙生產(chǎn)干旱災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》迅速行動、積極應(yīng)對，把煙田抗旱做為當(dāng)前壓倒一切的中心任務(wù)和政治責(zé)任來抓，一是投入抗旱資金5萬元：二是積極同***鄉(xiāng)黨委、政府匯報，通過鄉(xiāng)黨委、政府協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)厮懿块T統(tǒng)一調(diào)配水之源，組織煙站全體干部職工深入一線指導(dǎo)服務(wù)；三是在全守望鄉(xiāng)設(shè)立免費抽水點7處，各處抽水點由煙站職工統(tǒng)一組織免費抽水；四是組織煙農(nóng)抽水機2756臺套和各類蓄水、運水、輸水工具，動員組織煙農(nóng)全力進(jìn)行澆灌；五是強化田間管理措施，做到抗旱與田間管理兩手抓，立足松土引墑、蓄墑、保墑的目的，增強煙葉的抗旱能力；六是充分發(fā)揮利用煙葉基礎(chǔ)設(shè)施田間管網(wǎng)設(shè)施開展煙田抗旱澆灌。2011年守望煙葉工作站抗旱澆灌煙田一萬多畝，將煙農(nóng)生產(chǎn)損失降到最低，最大限度減輕了災(zāi)害損失。

三、嚴(yán)格規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，提高烤煙生產(chǎn)技術(shù)水平

（一）專業(yè)育苗、促控結(jié)合，培育適齡高莖壯苗。嚴(yán)格按照合同組織育苗、供苗工作，實現(xiàn)專業(yè)化育苗、商品化供苗。一是嚴(yán)格按照“育苗申請-業(yè)主篩選-協(xié)議簽署-專業(yè)培訓(xùn)-專業(yè)育苗-商品化供苗”的運作流程，組織篩選育苗業(yè)主，負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)育苗工作，并簽訂育苗、供苗合同；二是嚴(yán)格育苗管理操作規(guī)程，加強育苗管理，及時掌控?zé)熋缜闆r，做好煙苗管理，根據(jù)移栽時間，實行“促、溫、控”相結(jié)合，確保培育高莖壯苗促移栽。于2月15日至4月31日完成育苗工作；三是加大育苗點監(jiān)管考核工作，按照《****2011年烤煙漂浮育苗考核管理辦法》加強對育苗點的考核驗收工作；四是簽訂供苗協(xié)議嚴(yán)格監(jiān)管育苗業(yè)主按照種植合同約定1100株/畝及種植面積發(fā)售煙苗，嚴(yán)格做好供苗登記工作。

（二）機械作業(yè)、專業(yè)服務(wù)，提高整地理墑質(zhì)量。組織農(nóng)機資源，走專業(yè)合作道路，全鄉(xiāng)推行機械化起壟工作，所有連片種植區(qū)域統(tǒng)一劃線理墑，定點打塘。嚴(yán)格按照墑寬、墑高的標(biāo)準(zhǔn)劃線理墑，嚴(yán)格達(dá)到了壟面平整、溝底深淺一致、土細(xì)溝直，墑體飽滿的要求。機械化作業(yè)得有效落實，提高了預(yù)整地、移栽進(jìn)度和質(zhì)量，降低煙農(nóng)勞動強度，減少了勞動用工。

（三）科學(xué)施肥，提高土壤綜合生產(chǎn)力。

2011年煙站大力推廣施用農(nóng)家肥，廣泛宣傳動員煙農(nóng)進(jìn)行農(nóng)家肥堆捂，現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，提高堆捂質(zhì)量，有效改善了土壤理化性狀，提高了土壤可持續(xù)利用能力。

（四）搶抓節(jié)令、落實技術(shù)，嚴(yán)把抗旱移栽規(guī)格。

針對今年前期嚴(yán)峻旱情，嚴(yán)把烤煙移栽規(guī)格質(zhì)量。一是做到高質(zhì)量機耕、起壟、打塘高規(guī)格移栽。二是搶抓最佳移栽節(jié)令，于4月25日全面啟動移栽工作，堅持一手抓進(jìn)度，一手抓質(zhì)量，處理好移栽進(jìn)度與移栽質(zhì)量的關(guān)系，廣泛發(fā)動煙農(nóng)搶抓節(jié)令促移栽，于5月12日完成2.0708萬畝移栽任務(wù)。三是嚴(yán)格按照120×50厘米的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深栽，嚴(yán)格栽成燈盞塘，現(xiàn)栽現(xiàn)澆水、蓋膜，保證高莖壯苗移栽，杜絕病苗進(jìn)田。落實好壯苗培育、科學(xué)施肥、地膜覆蓋、保水理墑“四項技術(shù)”，確保實現(xiàn)“保壯苗、保移栽、保成活、保質(zhì)量”工作目標(biāo)。四是加強移栽環(huán)節(jié)的指導(dǎo)和監(jiān)管，站點職工深入田間進(jìn)行烤煙抗旱移栽技術(shù)及施肥指導(dǎo)，加大督查力度，嚴(yán)格按照1100株/畝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行移栽，并于移栽結(jié)束后及時組織清塘點棵，確保按合同簽訂面積和株數(shù)種植，堅決杜絕超計劃、超合同種植。

（五）精細(xì)管理、分片負(fù)責(zé)，提升中耕管理水平。****煙站狠抓科學(xué)追肥，嚴(yán)格落實中耕管理各項措施，確?？緹煷筇镩L勢整齊一致，有效促進(jìn)烤煙營養(yǎng)均衡，化學(xué)成分更協(xié)調(diào)。一是狠抓科學(xué)施肥。今年春夏連旱，土壤中氮磷鉀利用率較低，做到適時追肥，提高肥料利用率；二是加強病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治。按照“預(yù)防為主，綜合防治”的植保方針，認(rèn)真落實病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治工作，實施專業(yè)化植保。同時結(jié)合生物防治，利用煙蚜有益天敵煙蚜繭蜂防治煙蚜，全鄉(xiāng)安排了蚜繭蜂繁育基地1處，田間繁育點1處，推廣大田生物防治面積2萬畝，提高煙葉使用安全性；三是完成50畝揭膜提溝培土。按照分公司安排，煙站認(rèn)真組織落實50畝揭膜提溝培土實驗示范任務(wù)，有效促進(jìn)揭膜培土工作全面落實；四是加強田間衛(wèi)生管理。及時清除殘膜，煙株間雜草，培土后做到溝直、溝平，溝、墑無雜草，提高土壤通透性，促進(jìn)土壤有機質(zhì)分解，增加土壤肥力；五是適時封頂、合理留葉。當(dāng)田間煙株75%以上第一朵中心花開放時，按照先打健株后打病株原則，將煙花摘除，注意手和器械嚴(yán)格消毒，保留有效葉片20～22片，要求做到“頂無煙花、腰無杈”。封頂抹杈后進(jìn)行100%化學(xué)抑芽。

（六）加強培訓(xùn)、抓實指導(dǎo)，切實提高煙葉質(zhì)量。堅持“下部葉適時早收，中部葉成熟穩(wěn)收，上部葉充分成熟采收”的原則，組織技術(shù)人員，深入煙田，實行準(zhǔn)采證制，成熟一片，采收一片，切實做好成熟采收工作。進(jìn)一步加強科學(xué)烘烤技術(shù)培訓(xùn)，真正做到“烘烤指導(dǎo)到爐”。充分發(fā)揮臥式密集烤房群的設(shè)備優(yōu)勢，加強密集烤房群的組織管理，全面推行專業(yè)化烘烤，杜絕搶青采烤，提升烘烤水平，提高煙葉質(zhì)量。

四、團結(jié)協(xié)作、全力以赴，圓滿完成烤煙收購任務(wù)

（一）密切配合，進(jìn)一步加快了煙葉信息化建設(shè)

在煙葉收購前，開展電子結(jié)算，煙站及時入村到戶，通過會議講解和發(fā)放宣傳資料的形式讓煙農(nóng)對此項業(yè)務(wù)有了初步的理解，同時認(rèn)真核對了煙農(nóng)身份證信息，向銀行提供了與煙農(nóng)種植合同相關(guān)聯(lián)的身份證信息，為后期資金管理安全，以及煙葉收購電子在線付款工作的順利開展打下良好的基礎(chǔ)。這一結(jié)算方式的實施，更好地服務(wù)了“煙農(nóng)”，切實維護了國家、企業(yè)和煙農(nóng)利益。同時，進(jìn)一步加快了煙葉信息化建設(shè)，簡化了煙葉收購資金結(jié)算程序，確保了煙葉收購資金更快、更安全地兌付到了煙農(nóng)的手中。

（二）嚴(yán)格合同，措施有力，確保煙葉收購平穩(wěn)

****煙葉工作站堅持“以合同為主線，以質(zhì)量為中心”，強化質(zhì)量管理，采取有力措施，確保煙葉收購平穩(wěn)進(jìn)行。一是堅持合同收購，嚴(yán)格計劃管理。收購前對種煙農(nóng)戶進(jìn)行摸底調(diào)查，調(diào)整部分因災(zāi)減產(chǎn)合同，嚴(yán)格按合同組織收購。二是加強入戶預(yù)檢，提高等級純度。推行管理關(guān)口前移，根據(jù)預(yù)檢情況，科學(xué)安排煙葉交售時間，有效提高了等級合格率和服務(wù)質(zhì)量，受到煙農(nóng)普遍歡迎。三是堅持每日對樣收購，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，做到思想、標(biāo)準(zhǔn)、眼光“三統(tǒng)一”，重點把好煙葉收購質(zhì)量關(guān)。四是重視安全工作，加強安全自查和巡查，對各公共場所和作業(yè)環(huán)境存在的安全隱患認(rèn)真組織整改，確保環(huán)境安全狀況良好。

（三）廉潔自律、規(guī)范運行，搞好收購工作

煙葉收購事關(guān)政府、煙農(nóng)、企業(yè)三者利益，是各方利益的最終體現(xiàn)，如何化解各方矛盾，切實維護企業(yè)利益和煙農(nóng)利益，是搞好煙草收購工作成效所在，煙站認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行，做到按收購流程收購、“陽光”收購，實現(xiàn)煙葉收購工作平穩(wěn)、和諧，實現(xiàn)共同發(fā)展的目的。

*****煙葉工作站8月20日開門收購，10月26日圓滿完成烤煙收購任務(wù)。收購煙葉***萬擔(dān)，收購總值***萬元，上等煙比例***%，均價***元/公斤。

五、統(tǒng)籌安排，優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)取得全面順利，積極穩(wěn)妥 ****煙葉工作站把優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)作為全年煙葉生產(chǎn)的重要任務(wù)，統(tǒng)籌安排，按照相關(guān)文件要求及時成立提供優(yōu)質(zhì)煙葉供給能力領(lǐng)導(dǎo)組及時制定實施方案，張貼標(biāo)語，宣傳畫，開展培訓(xùn)；根據(jù)田間處理實際情況確定33個處理點，實施中區(qū)煙草分公司程監(jiān)督、煙葉工作站全面協(xié)調(diào)各方面的工作，按照相關(guān)要求嚴(yán)格規(guī)范、按時按要求完成全鄉(xiāng)20708畝33個作業(yè)單元、33個處置點1515105.05公斤目標(biāo)任務(wù)。（其中7月16日完成下部煙葉1514770公斤、9月16日完成上部煙葉735.0575公斤），優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作取得全面勝利。

六、因地制宜、科學(xué)建設(shè)，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)取得突破。今年，****作為國家局現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)綜合示范區(qū)的核心片區(qū)之一，按照國家局“一基四化”和“整縣推進(jìn)、單元實施”的總體要求，高標(biāo)準(zhǔn)配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全方位轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)發(fā)展方式，取得了成效。一是整合中心管理站一個，實現(xiàn)了基礎(chǔ)設(shè)施綜合配套；二是健全專業(yè)化服務(wù)體系。圍繞規(guī)范、高效的目標(biāo)，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)成立綜合性或分環(huán)節(jié)專業(yè)化服務(wù)社，為煙農(nóng)提供高質(zhì)量、低成本服務(wù)。成立烤煙生產(chǎn)彩云服務(wù)專業(yè)合作社1個，下設(shè)育苗專業(yè)隊1個，農(nóng)機專業(yè)隊1個、植保專業(yè)隊1個、烘烤專業(yè)隊1個、運輸專業(yè)隊1個，實現(xiàn)了育苗、機耕、植保、烘烤等關(guān)鍵環(huán)節(jié)100%專業(yè)化服務(wù)；三是加強基地共建。****2011年建設(shè)基地單元1個，為紅塔集團基地單元，煙站成立了工商合作管理中心；四是購置煙草農(nóng)機具282臺（其中中耕機2臺、回潮機2臺、微根機278臺）。

七、強化管理、優(yōu)化流程，提升基層煙葉站管理水平

同心誕生興旺，凝聚產(chǎn)生力量。****煙葉工作站以遵循“國家利益至上”，秉承“同心走得更近，同向走得更遠(yuǎn)”的價值觀，緊緊圍繞“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強基礎(chǔ)”的工作方針，以“創(chuàng)先爭優(yōu)、永攀高峰”主題教育為抓手，強化基層制度改革和創(chuàng)新，不斷轉(zhuǎn)變工作職能，完善基礎(chǔ)設(shè)施功能，加強隊伍建設(shè)，提升服務(wù)水平。

（一）抓管理創(chuàng)新，切實提高基層戰(zhàn)斗力。針對***煙葉工作站今年由3個站合并為一個中心管理站，生產(chǎn)收購任務(wù)特點，在基層煙葉工作站內(nèi)部管理中不斷創(chuàng)新管理思路，以合同管理為主線，以收購管理為重點，以煙葉等級質(zhì)量管理為核心，加強痕跡管理，逐步完善了從生產(chǎn)收購管理、倉庫物資管理、合同管理、安全生產(chǎn)管理等8類20個類目管理檔案，并安排專人收集管理，提升煙葉工作精細(xì)化管理水平，切實提高基層戰(zhàn)斗力，夯實了發(fā)展基礎(chǔ)。

（二）抓制度建設(shè)，切實提高基層執(zhí)行力。從制度建設(shè)入手，以嚴(yán)格管理，精細(xì)化管理為手段，切實提高煙葉生產(chǎn)基層單位的執(zhí)行力。一是健全站點管理規(guī)章制度，制定完善相關(guān)管理制度、責(zé)任制等30項制度，實現(xiàn)了流程化作業(yè)、制度化管理，做到了“事事有流程、人人有標(biāo)準(zhǔn)”；二是嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，提高服務(wù)水平。為提高干部職工的責(zé)任心和工作效率，營造良好的比、趕、超的競爭氛圍，在明確面積、產(chǎn)量、質(zhì)量、指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)的前提下，根據(jù)煙葉站職工隊伍結(jié)構(gòu)實際，根據(jù)專業(yè)技術(shù)類崗位設(shè)置，結(jié)合守望鄉(xiāng)烤煙生產(chǎn)技術(shù)需求，將育苗、烘烤、植保、和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的業(yè)務(wù)確定專門人員，負(fù)責(zé)育苗技術(shù)、烘烤技術(shù)、植保技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的指導(dǎo)和培訓(xùn)，形成“關(guān)注煙農(nóng)、關(guān)心煙農(nóng)和關(guān)愛煙農(nóng)”的良好社會環(huán)境；四是分“育苗、移栽、大田、收購”四個重點階段進(jìn)行考核。考核結(jié)果直接應(yīng)用到績效工資分配、崗位調(diào)整和先進(jìn)個人評比上。

（三）抓隊伍建設(shè)，切實提高基層競爭力。煙站把隊伍建設(shè)作為增強企業(yè)發(fā)展后勁的重要保障，作為提升企業(yè)核心競爭力的根本途徑，以提高隊伍的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)技能為重點，以強化培訓(xùn)、加強管理、注重關(guān)懷為手段，通過建立良好的用人機制，形成了一種人盡其才、人才輩出的良好制度。通過建立良好的培訓(xùn)機制，使每個員工學(xué)有所用、學(xué)有所獲、學(xué)有所成，形成了一種比、學(xué)、趕、超的良好風(fēng)氣。

（四）抓服務(wù)措施，切實提高基層生產(chǎn)力。為煙農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，維護煙農(nóng)的利益是守望煙葉工作站全體職工多年來一直堅持不懈、努力做實的工作。緊緊圍繞“利國惠民、至愛大成”的核心理念，強化服務(wù)意識、創(chuàng)新服務(wù)手段，通過完善硬件服務(wù)設(shè)施，加強軟件服務(wù)建設(shè)全面提升對煙農(nóng)的服務(wù)水平。

（五）抓文化建設(shè)，切實提高基層軟實力。加強文化建設(shè)是基層煙站發(fā)展的長效之策，****煙站積極營造一種創(chuàng)新、和諧、重視人、為人才的發(fā)展提供廣闊空間的文化氛圍。把企業(yè)精神和企業(yè)文化在最短的時間內(nèi)灌輸給員工，培養(yǎng)員工的四種精神，即克己奉公的團隊合作精神，不畏艱難的開拓進(jìn)取精神，厚積薄發(fā)的務(wù)實工作精神和不懂便學(xué)的謙虛好學(xué)精神。堅持以員工為主體，以服務(wù)為核心，以責(zé)任為根本，以奉獻(xiàn)為理念，不斷使煙站職工凝聚力、向心力、執(zhí)行力得到加強，工作中真正做到“節(jié)奏快、標(biāo)準(zhǔn)高、工作實、狀態(tài)好”。

****煙葉工作站結(jié)合全市優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)現(xiàn)場會要求，細(xì)致開展現(xiàn)場會接待、展示等各項準(zhǔn)備工作。于5月*日圓滿完成了全市優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)現(xiàn)場會各項工作，受到了與會代表的充分肯定。***煙葉工作站以基層煙站創(chuàng)建為重點，著力提高基層的現(xiàn)代化管理水平，打造了一支富有活力、充滿戰(zhàn)斗力的煙站職工隊伍。

八、2012年工作計劃

（一）樹立標(biāo)準(zhǔn)意識，著力提高煙葉生產(chǎn)技術(shù)水平。

以卷煙工業(yè)企業(yè)品牌需求為導(dǎo)向，以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，加大煙葉準(zhǔn)標(biāo)化生產(chǎn)的宣貫、培訓(xùn)和推廣力度。深化十大體系管理模式。以提升組織管理能力為目標(biāo)，以過程監(jiān)管為主線，強化有效管理，全面提高煙葉生產(chǎn)組織管理能力。

（二）樹立服務(wù)意識，繼續(xù)提高基層站點綜合服務(wù)能力。著重抓好煙站的能力建設(shè)，實現(xiàn)管理能力、技術(shù)推廣應(yīng)用能力、和生產(chǎn)組織能力全面提升。把基層隊伍建設(shè)擺在重要位置，加大專業(yè)崗位培訓(xùn)力度，讓職工接受新知識，拓寬知識面，全面提高技術(shù)服務(wù)水平。

2011年***煙站在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在全體職工的辛勤工作下取得了一定成績，我們有信心在2012年烤煙生產(chǎn)經(jīng)營工作中再上新臺階。***煙葉工作站 2011年11月11日

第五篇：煙葉工作站站長職責(zé)

煙葉工作站站長職責(zé)

根據(jù)縣局（營銷部）有關(guān)要求，結(jié)合煙葉工作站的工作實際，制定煙葉工作站長職責(zé)如下：

一、站長對全站人、財、物全面負(fù)責(zé)。

二、編制、審核本站、階段性工作計劃，與煙葉收購組簽訂煙葉生產(chǎn)收購工作責(zé)任書，年底上交工作總結(jié)。

三、制定、督促、檢查、落實相關(guān)管理辦法。制定本站煙葉生產(chǎn)、收購管理辦法、經(jīng)濟責(zé)任制和實施方案，對前階段存在的問題、不符合項制定改進(jìn)方案，對階段性工作任務(wù)進(jìn)行全面安排。審定煙葉收購工作方案，督導(dǎo)收購工作的實施，對全站煙葉收購質(zhì)量負(fù)責(zé)。

四、組織供應(yīng)煙用物質(zhì)，安排落實兌現(xiàn)工作。

五、負(fù)責(zé)站內(nèi)各項費用的管理工作。

六、審核上報各類報表。

七、組織監(jiān)督、參與培訓(xùn)計劃的實施，保證培訓(xùn)效果，審核培訓(xùn)總結(jié)。

八、根據(jù)全站計劃及任務(wù)，對煙葉生產(chǎn)、收購工作進(jìn)行階段性考核，并接受上級部門的各項考核。

九、組織全站人員的績效考核工作

十、完成縣局（營銷部）下達(dá)的其它工作任務(wù)。

十一、對全站安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)，為第一責(zé)任人。