第一篇:煙葉工作站關(guān)于職業(yè)煙農(nóng)激勵措施
關(guān)于職業(yè)煙農(nóng)激勵措施
為了調(diào)動煙農(nóng)積極性,提高煙葉的種植水平,增加煙農(nóng)經(jīng)濟收入。XX煙葉工作站特制定對職業(yè)煙農(nóng)的激勵措施。
一、政策的宣傳
對職業(yè)煙農(nóng)進(jìn)行國家政策性宣傳、技術(shù)宣傳、補貼宣傳。時時刻刻讓職業(yè)煙農(nóng)了解國家大事、對農(nóng)民經(jīng)濟收入增加、技術(shù)性提高的新聞信息。
二、實施有效的培訓(xùn)計劃
建立煙葉站全年培訓(xùn)機制,實施有效的培訓(xùn)計劃。每年實施兩期的培訓(xùn),包括專業(yè)知識與實際操作技能的培訓(xùn),從而提高煙農(nóng)的種植水平。開展主要以煙地整理、科學(xué)施肥、起壟待栽、規(guī)范移栽、田間管理、病蟲害防治、采收烘烤等為主的技術(shù)培訓(xùn)。
三、建立誠信職業(yè)煙農(nóng)檔案
1、每年對20畝以上,種植煙葉年限五年以上煙農(nóng),建立誠信職業(yè)煙農(nóng)電子檔案。
2、每年對職業(yè)化煙農(nóng)進(jìn)行評定、考核一次,對年度評定達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的實行降級警示,連續(xù)兩年達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的取消其資格;對達(dá)到職業(yè)化煙農(nóng)評定標(biāo)準(zhǔn)的其他煙農(nóng),及時納入到職業(yè)化煙農(nóng)隊伍中來進(jìn)行管理。
3、不斷提高職業(yè)化煙農(nóng)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)應(yīng)變能力,培養(yǎng)其成為能從事煙葉專業(yè)化生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的新型煙農(nóng)。
四、加大生產(chǎn)投入補貼
1、加大實行對育苗、機耕、起壟、移栽、植保、收購、殘膜回收等各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行經(jīng)濟補貼。
2、加大實行對烤房、大棚、煙水工程、機耕路、農(nóng)機具等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與維護進(jìn)行經(jīng)濟補貼。
3、加大實行對上等煙、煙用物資等的經(jīng)濟補貼。
五、提高職業(yè)煙農(nóng)的選定評判標(biāo)準(zhǔn)
1、直接從事煙葉生產(chǎn),以種植業(yè)為主,在當(dāng)?shù)夭患媛毱渌ぷ鳎?/p>
2、種煙面積在20畝以上,每畝收益在2000元以上;
3、具有配套的生產(chǎn)設(shè)施,所用烤房為密集式烤房;
4、家庭有2個以上勞動力,生產(chǎn)技術(shù)水平較高,生產(chǎn)投入能夠滿足需要;
5、服從煙草部門的技術(shù)指導(dǎo)和管理;
6、遵守?zé)煵輰Yu法和煙葉收購相關(guān)規(guī)定,誠實守信。
第二篇:煙葉工作站
煙葉工作站個人工 作 總 結(jié) 時間匆匆的過去了,在這段時間里,在領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng) 和領(lǐng)導(dǎo)下,通過自己的努力,無論思想上和工作上都有很大 的提高。我嚴(yán)格遵守單位的紀(jì)律,認(rèn)真完成我所作的的工作不讓 我的工作不出差錯,尊重領(lǐng)導(dǎo)同事之間要團結(jié),心系煙農(nóng),努力做到技術(shù)推廣工作規(guī)范化,技能服務(wù)優(yōu)質(zhì)化,基礎(chǔ)知識 廣泛化,將理論和實踐相融合,并做到理論學(xué)習(xí)有計劃,推 廣工作有計劃,工作期間,始終以“愛心、細(xì)心、耐心”為 基本,努力做到眼勤、腳勤、嘴勤,想煙農(nóng)之所想,急煙農(nóng) 之所等,全心全意為煙農(nóng)提供服務(wù)樹立良好的工作作風(fēng)。在工作中,具體做到以下幾點:
一、加強學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì) 自業(yè)余的時間,不斷給自己增加專業(yè)上的知識,學(xué)習(xí)省、市、縣和中心和各種文件,把文件的精神領(lǐng)會透,做一個好 的幫手,我們單位不斷引進(jìn)新的科技,煙草種植技術(shù),漂浮 育苗,直播育苗,智能化烘烤等,在工作的同時不斷學(xué)習(xí)這 些方面的新技術(shù)。
二、積極工作,取得良好的精神狀態(tài) 2009 年,總結(jié)自己在上一年的工作經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,-2-針對存在的問題,進(jìn)一步完善和改進(jìn)管理措施,使之更加科 學(xué)合理,工作更加規(guī)范,管理更加完善,服務(wù)更加到位,以 良好的精神狀態(tài),面對自己的工作,開誠良好的工作習(xí)慣,努力干好自己的本職工作。在工作上,我更要甩開雙臂,大干一場。將所掌握技術(shù) 運用到工作上,知道煙農(nóng)提高質(zhì)量,增加效益。牢固樹立“以 技術(shù)得質(zhì)量,以質(zhì)量得效益,以效益得發(fā)展”的思想,提供 優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),通過提高煙農(nóng)技術(shù),來提高煙葉產(chǎn)量、質(zhì) 量,以保證煙農(nóng)的收入。煙葉從育苗到煙葉交售,由于操作煩瑣,技術(shù)要領(lǐng)難以 掌握,要種出一株好煙不知要付出多少艱辛,為此推廣科學(xué) 實用,操作方便易于接受的技術(shù)很關(guān)鍵,因此,在今年的育 苗中——漂浮育苗,我將吸取去年的經(jīng)驗。抓住管理不善的 問題,下大力氣,勤跑勤看,多講多問,良出高質(zhì)量的煙苗,以保證這一技術(shù)在此地的進(jìn)一步成熟。同時,對起移栽、烘 烤等技術(shù)各個工作環(huán)節(jié),也要進(jìn)一步的成熟。同時,對起壟、移栽、烘烤等技術(shù)的各個環(huán)節(jié)也進(jìn)一步加大知道力度,不僅 保證煙農(nóng)烤出好煙,更要知道煙農(nóng)烤出好煙,以提高效益,去年,在烘烤上出現(xiàn)了這樣、那樣的問題,致使部分煙農(nóng)的 效益出現(xiàn)了下降,在今年的工作中,我對新烤房的技術(shù)知道 力度要加大知道力度。-3-我要繼續(xù)發(fā)揚干一行、愛一行、鉆一行的工作作風(fēng),以 高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,積極負(fù)責(zé)的開展工作,堅持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍的工作宗旨,認(rèn)真完成縣中心 和基層站所分配的各項工作,努力保持不驕不躁,艱苦奮斗 的良好作風(fēng),遵守各項規(guī)定,做到清正廉潔、真誠待人、團 結(jié)同志,有令必行、有禁必止。時刻以“煙興我榮,煙衰我 恥”為工作動力,繼續(xù)以百倍千倍的努力,完成自己的工作 任務(wù)。二○○九年十二月十四日
第三篇:煙葉工作站規(guī)劃
(一)指導(dǎo)思想
按照“設(shè)計合理、功能齊全、設(shè)施完善、環(huán)境優(yōu)美、服務(wù)基層、制度完善、管理規(guī)范”的原則,強化資源整合,融合社區(qū)建設(shè),配套服務(wù)設(shè)施,融工作、休閑、觀光于一體,打造里川特色文化品牌,展現(xiàn)煙草“窗口”良好形象。
(二)建設(shè)目標(biāo)
1、建設(shè)規(guī)范化。規(guī)劃布局科學(xué),建設(shè)和設(shè)計符合國家和行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定。消防安全按國家有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。
2、功能多樣化。把煙站建設(shè)融合到里川社區(qū)建設(shè)中,方便服務(wù)煙農(nóng)。建設(shè)成集煙葉分級收購、技術(shù)服務(wù)、培訓(xùn)指導(dǎo)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、物資供應(yīng)、煙葉調(diào)運、休閑娛樂等功能,打造成農(nóng)、工、商無縫銜接的平臺。
3、流程標(biāo)準(zhǔn)化。建立科學(xué)的管理體系,制定標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格考核,落實獎懲;規(guī)范工作流程,提高工作效率。嚴(yán)格按照管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),當(dāng)?shù)臒熑~生產(chǎn)收購政策和煙葉生產(chǎn)收購各環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)實施流程落實到基層員工,延伸到廣大煙農(nóng),精益求精服務(wù)煙農(nóng)。
4、管理信息化。煙葉工作站應(yīng)按照“統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)”的要求,在煙農(nóng)管理、基本生產(chǎn)管理、物資供應(yīng)管理、煙農(nóng)合同、煙葉收購、調(diào)撥、質(zhì)檢、貨款結(jié)算與支付等方面采取信息化管理,逐步形成了“全過程、全
覆蓋”的信息化管控體系。配置信息查詢終端設(shè)備等,實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù),真心實意貼近煙農(nóng)。
5、環(huán)境優(yōu)美化。環(huán)境綠化與里川社區(qū)環(huán)境相融合,綠化率達(dá)到40%,植物造景周邊建筑、設(shè)施、地形等協(xié)調(diào)共處。分級區(qū)、收購區(qū)、物資倉庫、辦公區(qū)、活動區(qū)、花園以至于圍欄、道路、墻壁都散發(fā)著濃郁的煙草文化氣息,營造了潔凈美的氛圍,打造成花園式煙站。
(三)規(guī)劃內(nèi)容
1.科學(xué)規(guī)劃,執(zhí)行煙葉工作站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
依據(jù)國家煙草專賣局關(guān)于《基層煙葉工作站》(試行)及《煙葉工作站設(shè)計規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定,按專業(yè)化分級散煙收購模式規(guī)劃,建設(shè)煙葉分級收購倉儲區(qū)4225平方米和辦公生活區(qū)3850平方米,綠化率達(dá)到30%,各功能區(qū)域設(shè)施設(shè)備應(yīng)配備齊全,煙農(nóng)服務(wù)設(shè)施完善,站內(nèi)環(huán)境整潔。全面執(zhí)行《優(yōu)秀煙葉工作站創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)》,對基層煙葉收購站實行統(tǒng)一區(qū)域設(shè)置、統(tǒng)一崗位用工、統(tǒng)一收購流程、統(tǒng)一物流設(shè)備、統(tǒng)一VI標(biāo)識的“五統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)化管理,進(jìn)一步加強了對基層煙葉收購站的管理,使其能更好發(fā)揮站點功能,更好地服務(wù)于煙農(nóng)。
2.合理布局,完善煙葉工作站功能設(shè)施。
按照煙葉工作站設(shè)計要求,功能區(qū)域劃分為:分級區(qū)、收購區(qū)。倉儲區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、休閑綠化區(qū)。分級區(qū)面
積1000平方米以上;收購區(qū)設(shè)煙農(nóng)休息室、候煙區(qū)、定級區(qū)、過磅確認(rèn)區(qū)、觀察退煙區(qū)、微機結(jié)算室等區(qū)域;辦公室設(shè)煙農(nóng)服務(wù)大廳、站長室、副站長室、開放式辦公室、會議室、培訓(xùn)室、接待室,辦公室人均面積10平方米;生活區(qū)設(shè)職工宿舍、職工廚房、餐廳等,職工宿舍人均面積45平方米;休閑綠化區(qū)設(shè)籃球場、花園、室外健身器材。不斷提高職工辦公生活條件。
科學(xué)設(shè)計作業(yè)流向,煙草站入口設(shè)有導(dǎo)向牌指向各功能區(qū),評級區(qū)域設(shè)有煙葉流向箭頭引導(dǎo)煙農(nóng)交售煙葉,倉儲區(qū)域物流線路設(shè)置科學(xué)合理,提高工作效率。
3.落實規(guī)范,統(tǒng)一煙葉工作站VI標(biāo)識
我們根據(jù)國家局《中國煙草│視覺識別系統(tǒng)》和省局《煙葉收購站VI形象規(guī)范化設(shè)計》規(guī)定內(nèi)容,對各煙葉收購站的VI標(biāo)識式樣、色帶、規(guī)格和安裝位置進(jìn)行全面統(tǒng)一,使煙葉收購站視覺形象突出、鮮明,樹立了良好的煙草行業(yè)基層單位形象。
4.完善制度,提高煙葉工作站管理水平
加強制度建設(shè)是基層煙站建設(shè)的重要保障。我們應(yīng)該通過明確崗位職責(zé),簽訂崗位責(zé)任書,以及建立健全考核辦法、獎懲措施等制度的建設(shè),加強內(nèi)部員工規(guī)范管理,嚴(yán)格規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營秩序。制定《煙站工作規(guī)范化管理流程》,使煙站各項工作都能做到有章可循、有規(guī)可依。
以“信息支撐”為手段,運用現(xiàn)代信息技術(shù)有效整合各種專業(yè)系統(tǒng)、優(yōu)化升級業(yè)務(wù)流程,建立統(tǒng)一的現(xiàn)代煙草信息管理平臺,實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)、栽培技術(shù)、防災(zāi)減災(zāi)、病蟲害防治、新技術(shù)推廣、煙葉收購、煙基建設(shè)等煙葉生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化、效能最快化管理,不斷促進(jìn)精準(zhǔn)管理和生產(chǎn)經(jīng)營信息化。
(四)資金來源
以上資金由河南中煙投資。
第四篇:煙葉工作站2012年工作總結(jié)
總結(jié)經(jīng)驗、珍惜榮譽、再創(chuàng)佳績
——***煙葉工作站2011年工作總結(jié)
2011年是不平凡的一年,當(dāng)我們面對育苗的低溫冰凍、春夏連旱的災(zāi)情時候,我們毫不畏懼;當(dāng)我們面對優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的時候我們統(tǒng)籌安排,當(dāng)我們面對全市優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)現(xiàn)場會任務(wù)的時候,我們精心準(zhǔn)備;當(dāng)我們面對5.906萬擔(dān)收購任務(wù)的時候,我們積極應(yīng)對。***煙葉工作站始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)為載體,以提高煙葉質(zhì)量為核心,以增加產(chǎn)量為重點,以促進(jìn)農(nóng)民增收為目標(biāo),全面提高烤煙生產(chǎn)組織管理水平、技術(shù)服務(wù)水平、煙葉生產(chǎn)及質(zhì)量水平,緊扣“卷煙上水平”全面完成煙葉收購工作任務(wù)。目前,2011烤煙生產(chǎn)經(jīng)營各項工作已近完成,2012年烤煙生產(chǎn)經(jīng)營各項工作正在著手準(zhǔn)備,現(xiàn)將2011烤煙生產(chǎn)經(jīng)營工作情況匯報如下:
一、嚴(yán)格計劃、加強管理,合同管理工作得到新提升 根據(jù)分公司生產(chǎn)收購安排,****鄉(xiāng)2011年烤煙生產(chǎn)收購任務(wù)5.906萬擔(dān),落實種植面積2.0708萬畝,***煙葉工作站抓實合同落實,做好計劃分解、合同簽訂及合同管理等各項工作。一是嚴(yán)格煙葉種植收購計劃的分解、落實和管理工作。根據(jù)分公司收購任務(wù)要求,嚴(yán)格按照單產(chǎn)要求確定種植面積,結(jié)合****鄉(xiāng)鎮(zhèn)烤煙種植實際情況,計劃分解實行逐級分解方式,各村委會逐級落實到村民小組、到農(nóng)戶、到田塊;二是嚴(yán)格合同簽訂程序,2011年合同簽訂工作在種植收購計劃分解基礎(chǔ)上,嚴(yán)格按照“農(nóng)戶申請-資格審核-合同簽訂-合同公示-建立檔案-錄入微機-核實面積”七步簽訂程序執(zhí)行,切實做到栽煙地塊、面積、栽煙農(nóng)戶、烤煙品種、合同簽訂、大田移栽、移栽品種、合同收購“七落實”。合同簽訂工作于4月10日結(jié)束,落實農(nóng)戶710戶,戶均種植29.12畝;三是加大合同簽訂過程監(jiān)管力度。合同簽訂工作期間,嚴(yán)格要求核對身份證、戶口薄,做好痕跡管理和檔案建立管理工作,對核查出的問題進(jìn)行及時整改,堅決杜絕空合同、假合同、合同代簽、帶領(lǐng)、代保管、不發(fā)放給煙農(nóng)、種完不簽、先種后簽、多種少簽等不規(guī)范行為的發(fā)生;四是嚴(yán)格合同管理工作。做好合同發(fā)放登記記錄,健全完善合同數(shù)據(jù)檔案信息,嚴(yán)格將合同按戶發(fā)放至煙農(nóng)手中,確保合同簽訂的公平、公正性。
二、眾志成城、積極應(yīng)對,抗擊低溫冰凍、春夏連旱災(zāi)情,最大限度減輕災(zāi)害損失。
在育苗期遭受了三次嚴(yán)重的低溫天氣,****基地單元在低溫冷凍災(zāi)害明顯,其它作物凋萎、落花、落葉死亡現(xiàn)象突出的氣候條件下,通過分區(qū)域、分時段、分類別對苗床進(jìn)行管理,2個育苗點,于2月初集中時間播種,在遭受三次低溫天氣時,迅速啟動按照《****煙草分公司烤煙急預(yù)警預(yù)案》及時采取保溫措施,封嚴(yán)封實大棚;蓋嚴(yán)、壓實拱膜、遮陽網(wǎng),發(fā)現(xiàn)拱膜破損及時更換,確保苗床不通風(fēng)、不漏氣;對苗床加蓋雙層麻片、草席、黑色塑膜;燃燒褐煤升溫增溫等等措施提高保溫性能;通過手機天氣預(yù)報及溫度變化實際情況做好防范應(yīng)對措施;做到定人、定點、定池,使保溫防凍各項工作切實落實到位,確保了煙苗不受 “低溫下雪冰凍”天氣變化的影響,保證了足夠壯苗移栽到大田。遭遇旱情以來,給全鄉(xiāng)煙葉生產(chǎn)造成了嚴(yán)重影響。****煙葉工作站根據(jù)**公司《烤煙生產(chǎn)干旱災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》迅速行動、積極應(yīng)對,把煙田抗旱做為當(dāng)前壓倒一切的中心任務(wù)和政治責(zé)任來抓,一是投入抗旱資金5萬元:二是積極同***鄉(xiāng)黨委、政府匯報,通過鄉(xiāng)黨委、政府協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)厮懿块T統(tǒng)一調(diào)配水之源,組織煙站全體干部職工深入一線指導(dǎo)服務(wù);三是在全守望鄉(xiāng)設(shè)立免費抽水點7處,各處抽水點由煙站職工統(tǒng)一組織免費抽水;四是組織煙農(nóng)抽水機2756臺套和各類蓄水、運水、輸水工具,動員組織煙農(nóng)全力進(jìn)行澆灌;五是強化田間管理措施,做到抗旱與田間管理兩手抓,立足松土引墑、蓄墑、保墑的目的,增強煙葉的抗旱能力;六是充分發(fā)揮利用煙葉基礎(chǔ)設(shè)施田間管網(wǎng)設(shè)施開展煙田抗旱澆灌。2011年守望煙葉工作站抗旱澆灌煙田一萬多畝,將煙農(nóng)生產(chǎn)損失降到最低,最大限度減輕了災(zāi)害損失。
三、嚴(yán)格規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),提高烤煙生產(chǎn)技術(shù)水平
(一)專業(yè)育苗、促控結(jié)合,培育適齡高莖壯苗。嚴(yán)格按照合同組織育苗、供苗工作,實現(xiàn)專業(yè)化育苗、商品化供苗。一是嚴(yán)格按照“育苗申請-業(yè)主篩選-協(xié)議簽署-專業(yè)培訓(xùn)-專業(yè)育苗-商品化供苗”的運作流程,組織篩選育苗業(yè)主,負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)育苗工作,并簽訂育苗、供苗合同;二是嚴(yán)格育苗管理操作規(guī)程,加強育苗管理,及時掌控?zé)熋缜闆r,做好煙苗管理,根據(jù)移栽時間,實行“促、溫、控”相結(jié)合,確保培育高莖壯苗促移栽。于2月15日至4月31日完成育苗工作;三是加大育苗點監(jiān)管考核工作,按照《****2011年烤煙漂浮育苗考核管理辦法》加強對育苗點的考核驗收工作;四是簽訂供苗協(xié)議嚴(yán)格監(jiān)管育苗業(yè)主按照種植合同約定1100株/畝及種植面積發(fā)售煙苗,嚴(yán)格做好供苗登記工作。
(二)機械作業(yè)、專業(yè)服務(wù),提高整地理墑質(zhì)量。組織農(nóng)機資源,走專業(yè)合作道路,全鄉(xiāng)推行機械化起壟工作,所有連片種植區(qū)域統(tǒng)一劃線理墑,定點打塘。嚴(yán)格按照墑寬、墑高的標(biāo)準(zhǔn)劃線理墑,嚴(yán)格達(dá)到了壟面平整、溝底深淺一致、土細(xì)溝直,墑體飽滿的要求。機械化作業(yè)得有效落實,提高了預(yù)整地、移栽進(jìn)度和質(zhì)量,降低煙農(nóng)勞動強度,減少了勞動用工。
(三)科學(xué)施肥,提高土壤綜合生產(chǎn)力。
2011年煙站大力推廣施用農(nóng)家肥,廣泛宣傳動員煙農(nóng)進(jìn)行農(nóng)家肥堆捂,現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),提高堆捂質(zhì)量,有效改善了土壤理化性狀,提高了土壤可持續(xù)利用能力。
(四)搶抓節(jié)令、落實技術(shù),嚴(yán)把抗旱移栽規(guī)格。
針對今年前期嚴(yán)峻旱情,嚴(yán)把烤煙移栽規(guī)格質(zhì)量。一是做到高質(zhì)量機耕、起壟、打塘高規(guī)格移栽。二是搶抓最佳移栽節(jié)令,于4月25日全面啟動移栽工作,堅持一手抓進(jìn)度,一手抓質(zhì)量,處理好移栽進(jìn)度與移栽質(zhì)量的關(guān)系,廣泛發(fā)動煙農(nóng)搶抓節(jié)令促移栽,于5月12日完成2.0708萬畝移栽任務(wù)。三是嚴(yán)格按照120×50厘米的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深栽,嚴(yán)格栽成燈盞塘,現(xiàn)栽現(xiàn)澆水、蓋膜,保證高莖壯苗移栽,杜絕病苗進(jìn)田。落實好壯苗培育、科學(xué)施肥、地膜覆蓋、保水理墑“四項技術(shù)”,確保實現(xiàn)“保壯苗、保移栽、保成活、保質(zhì)量”工作目標(biāo)。四是加強移栽環(huán)節(jié)的指導(dǎo)和監(jiān)管,站點職工深入田間進(jìn)行烤煙抗旱移栽技術(shù)及施肥指導(dǎo),加大督查力度,嚴(yán)格按照1100株/畝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行移栽,并于移栽結(jié)束后及時組織清塘點棵,確保按合同簽訂面積和株數(shù)種植,堅決杜絕超計劃、超合同種植。
(五)精細(xì)管理、分片負(fù)責(zé),提升中耕管理水平。****煙站狠抓科學(xué)追肥,嚴(yán)格落實中耕管理各項措施,確??緹煷筇镩L勢整齊一致,有效促進(jìn)烤煙營養(yǎng)均衡,化學(xué)成分更協(xié)調(diào)。一是狠抓科學(xué)施肥。今年春夏連旱,土壤中氮磷鉀利用率較低,做到適時追肥,提高肥料利用率;二是加強病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治。按照“預(yù)防為主,綜合防治”的植保方針,認(rèn)真落實病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治工作,實施專業(yè)化植保。同時結(jié)合生物防治,利用煙蚜有益天敵煙蚜繭蜂防治煙蚜,全鄉(xiāng)安排了蚜繭蜂繁育基地1處,田間繁育點1處,推廣大田生物防治面積2萬畝,提高煙葉使用安全性;三是完成50畝揭膜提溝培土。按照分公司安排,煙站認(rèn)真組織落實50畝揭膜提溝培土實驗示范任務(wù),有效促進(jìn)揭膜培土工作全面落實;四是加強田間衛(wèi)生管理。及時清除殘膜,煙株間雜草,培土后做到溝直、溝平,溝、墑無雜草,提高土壤通透性,促進(jìn)土壤有機質(zhì)分解,增加土壤肥力;五是適時封頂、合理留葉。當(dāng)田間煙株75%以上第一朵中心花開放時,按照先打健株后打病株原則,將煙花摘除,注意手和器械嚴(yán)格消毒,保留有效葉片20~22片,要求做到“頂無煙花、腰無杈”。封頂抹杈后進(jìn)行100%化學(xué)抑芽。
(六)加強培訓(xùn)、抓實指導(dǎo),切實提高煙葉質(zhì)量。堅持“下部葉適時早收,中部葉成熟穩(wěn)收,上部葉充分成熟采收”的原則,組織技術(shù)人員,深入煙田,實行準(zhǔn)采證制,成熟一片,采收一片,切實做好成熟采收工作。進(jìn)一步加強科學(xué)烘烤技術(shù)培訓(xùn),真正做到“烘烤指導(dǎo)到爐”。充分發(fā)揮臥式密集烤房群的設(shè)備優(yōu)勢,加強密集烤房群的組織管理,全面推行專業(yè)化烘烤,杜絕搶青采烤,提升烘烤水平,提高煙葉質(zhì)量。
四、團結(jié)協(xié)作、全力以赴,圓滿完成烤煙收購任務(wù)
(一)密切配合,進(jìn)一步加快了煙葉信息化建設(shè)
在煙葉收購前,開展電子結(jié)算,煙站及時入村到戶,通過會議講解和發(fā)放宣傳資料的形式讓煙農(nóng)對此項業(yè)務(wù)有了初步的理解,同時認(rèn)真核對了煙農(nóng)身份證信息,向銀行提供了與煙農(nóng)種植合同相關(guān)聯(lián)的身份證信息,為后期資金管理安全,以及煙葉收購電子在線付款工作的順利開展打下良好的基礎(chǔ)。這一結(jié)算方式的實施,更好地服務(wù)了“煙農(nóng)”,切實維護了國家、企業(yè)和煙農(nóng)利益。同時,進(jìn)一步加快了煙葉信息化建設(shè),簡化了煙葉收購資金結(jié)算程序,確保了煙葉收購資金更快、更安全地兌付到了煙農(nóng)的手中。
(二)嚴(yán)格合同,措施有力,確保煙葉收購平穩(wěn)
****煙葉工作站堅持“以合同為主線,以質(zhì)量為中心”,強化質(zhì)量管理,采取有力措施,確保煙葉收購平穩(wěn)進(jìn)行。一是堅持合同收購,嚴(yán)格計劃管理。收購前對種煙農(nóng)戶進(jìn)行摸底調(diào)查,調(diào)整部分因災(zāi)減產(chǎn)合同,嚴(yán)格按合同組織收購。二是加強入戶預(yù)檢,提高等級純度。推行管理關(guān)口前移,根據(jù)預(yù)檢情況,科學(xué)安排煙葉交售時間,有效提高了等級合格率和服務(wù)質(zhì)量,受到煙農(nóng)普遍歡迎。三是堅持每日對樣收購,嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),做到思想、標(biāo)準(zhǔn)、眼光“三統(tǒng)一”,重點把好煙葉收購質(zhì)量關(guān)。四是重視安全工作,加強安全自查和巡查,對各公共場所和作業(yè)環(huán)境存在的安全隱患認(rèn)真組織整改,確保環(huán)境安全狀況良好。
(三)廉潔自律、規(guī)范運行,搞好收購工作
煙葉收購事關(guān)政府、煙農(nóng)、企業(yè)三者利益,是各方利益的最終體現(xiàn),如何化解各方矛盾,切實維護企業(yè)利益和煙農(nóng)利益,是搞好煙草收購工作成效所在,煙站認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行,做到按收購流程收購、“陽光”收購,實現(xiàn)煙葉收購工作平穩(wěn)、和諧,實現(xiàn)共同發(fā)展的目的。
*****煙葉工作站8月20日開門收購,10月26日圓滿完成烤煙收購任務(wù)。收購煙葉***萬擔(dān),收購總值***萬元,上等煙比例***%,均價***元/公斤。
五、統(tǒng)籌安排,優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)取得全面順利,積極穩(wěn)妥 ****煙葉工作站把優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)作為全年煙葉生產(chǎn)的重要任務(wù),統(tǒng)籌安排,按照相關(guān)文件要求及時成立提供優(yōu)質(zhì)煙葉供給能力領(lǐng)導(dǎo)組及時制定實施方案,張貼標(biāo)語,宣傳畫,開展培訓(xùn);根據(jù)田間處理實際情況確定33個處理點,實施中區(qū)煙草分公司程監(jiān)督、煙葉工作站全面協(xié)調(diào)各方面的工作,按照相關(guān)要求嚴(yán)格規(guī)范、按時按要求完成全鄉(xiāng)20708畝33個作業(yè)單元、33個處置點1515105.05公斤目標(biāo)任務(wù)。(其中7月16日完成下部煙葉1514770公斤、9月16日完成上部煙葉735.0575公斤),優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作取得全面勝利。
六、因地制宜、科學(xué)建設(shè),現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)取得突破。今年,****作為國家局現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)綜合示范區(qū)的核心片區(qū)之一,按照國家局“一基四化”和“整縣推進(jìn)、單元實施”的總體要求,高標(biāo)準(zhǔn)配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),全方位轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)發(fā)展方式,取得了成效。一是整合中心管理站一個,實現(xiàn)了基礎(chǔ)設(shè)施綜合配套;二是健全專業(yè)化服務(wù)體系。圍繞規(guī)范、高效的目標(biāo),在關(guān)鍵環(huán)節(jié)成立綜合性或分環(huán)節(jié)專業(yè)化服務(wù)社,為煙農(nóng)提供高質(zhì)量、低成本服務(wù)。成立烤煙生產(chǎn)彩云服務(wù)專業(yè)合作社1個,下設(shè)育苗專業(yè)隊1個,農(nóng)機專業(yè)隊1個、植保專業(yè)隊1個、烘烤專業(yè)隊1個、運輸專業(yè)隊1個,實現(xiàn)了育苗、機耕、植保、烘烤等關(guān)鍵環(huán)節(jié)100%專業(yè)化服務(wù);三是加強基地共建。****2011年建設(shè)基地單元1個,為紅塔集團基地單元,煙站成立了工商合作管理中心;四是購置煙草農(nóng)機具282臺(其中中耕機2臺、回潮機2臺、微根機278臺)。
七、強化管理、優(yōu)化流程,提升基層煙葉站管理水平
同心誕生興旺,凝聚產(chǎn)生力量。****煙葉工作站以遵循“國家利益至上”,秉承“同心走得更近,同向走得更遠(yuǎn)”的價值觀,緊緊圍繞“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強基礎(chǔ)”的工作方針,以“創(chuàng)先爭優(yōu)、永攀高峰”主題教育為抓手,強化基層制度改革和創(chuàng)新,不斷轉(zhuǎn)變工作職能,完善基礎(chǔ)設(shè)施功能,加強隊伍建設(shè),提升服務(wù)水平。
(一)抓管理創(chuàng)新,切實提高基層戰(zhàn)斗力。針對***煙葉工作站今年由3個站合并為一個中心管理站,生產(chǎn)收購任務(wù)特點,在基層煙葉工作站內(nèi)部管理中不斷創(chuàng)新管理思路,以合同管理為主線,以收購管理為重點,以煙葉等級質(zhì)量管理為核心,加強痕跡管理,逐步完善了從生產(chǎn)收購管理、倉庫物資管理、合同管理、安全生產(chǎn)管理等8類20個類目管理檔案,并安排專人收集管理,提升煙葉工作精細(xì)化管理水平,切實提高基層戰(zhàn)斗力,夯實了發(fā)展基礎(chǔ)。
(二)抓制度建設(shè),切實提高基層執(zhí)行力。從制度建設(shè)入手,以嚴(yán)格管理,精細(xì)化管理為手段,切實提高煙葉生產(chǎn)基層單位的執(zhí)行力。一是健全站點管理規(guī)章制度,制定完善相關(guān)管理制度、責(zé)任制等30項制度,實現(xiàn)了流程化作業(yè)、制度化管理,做到了“事事有流程、人人有標(biāo)準(zhǔn)”;二是嚴(yán)格執(zhí)行管理制度,提高服務(wù)水平。為提高干部職工的責(zé)任心和工作效率,營造良好的比、趕、超的競爭氛圍,在明確面積、產(chǎn)量、質(zhì)量、指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)的前提下,根據(jù)煙葉站職工隊伍結(jié)構(gòu)實際,根據(jù)專業(yè)技術(shù)類崗位設(shè)置,結(jié)合守望鄉(xiāng)烤煙生產(chǎn)技術(shù)需求,將育苗、烘烤、植保、和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的業(yè)務(wù)確定專門人員,負(fù)責(zé)育苗技術(shù)、烘烤技術(shù)、植保技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的指導(dǎo)和培訓(xùn),形成“關(guān)注煙農(nóng)、關(guān)心煙農(nóng)和關(guān)愛煙農(nóng)”的良好社會環(huán)境;四是分“育苗、移栽、大田、收購”四個重點階段進(jìn)行考核。考核結(jié)果直接應(yīng)用到績效工資分配、崗位調(diào)整和先進(jìn)個人評比上。
(三)抓隊伍建設(shè),切實提高基層競爭力。煙站把隊伍建設(shè)作為增強企業(yè)發(fā)展后勁的重要保障,作為提升企業(yè)核心競爭力的根本途徑,以提高隊伍的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)技能為重點,以強化培訓(xùn)、加強管理、注重關(guān)懷為手段,通過建立良好的用人機制,形成了一種人盡其才、人才輩出的良好制度。通過建立良好的培訓(xùn)機制,使每個員工學(xué)有所用、學(xué)有所獲、學(xué)有所成,形成了一種比、學(xué)、趕、超的良好風(fēng)氣。
(四)抓服務(wù)措施,切實提高基層生產(chǎn)力。為煙農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),維護煙農(nóng)的利益是守望煙葉工作站全體職工多年來一直堅持不懈、努力做實的工作。緊緊圍繞“利國惠民、至愛大成”的核心理念,強化服務(wù)意識、創(chuàng)新服務(wù)手段,通過完善硬件服務(wù)設(shè)施,加強軟件服務(wù)建設(shè)全面提升對煙農(nóng)的服務(wù)水平。
(五)抓文化建設(shè),切實提高基層軟實力。加強文化建設(shè)是基層煙站發(fā)展的長效之策,****煙站積極營造一種創(chuàng)新、和諧、重視人、為人才的發(fā)展提供廣闊空間的文化氛圍。把企業(yè)精神和企業(yè)文化在最短的時間內(nèi)灌輸給員工,培養(yǎng)員工的四種精神,即克己奉公的團隊合作精神,不畏艱難的開拓進(jìn)取精神,厚積薄發(fā)的務(wù)實工作精神和不懂便學(xué)的謙虛好學(xué)精神。堅持以員工為主體,以服務(wù)為核心,以責(zé)任為根本,以奉獻(xiàn)為理念,不斷使煙站職工凝聚力、向心力、執(zhí)行力得到加強,工作中真正做到“節(jié)奏快、標(biāo)準(zhǔn)高、工作實、狀態(tài)好”。
****煙葉工作站結(jié)合全市優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)現(xiàn)場會要求,細(xì)致開展現(xiàn)場會接待、展示等各項準(zhǔn)備工作。于5月*日圓滿完成了全市優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)現(xiàn)場會各項工作,受到了與會代表的充分肯定。***煙葉工作站以基層煙站創(chuàng)建為重點,著力提高基層的現(xiàn)代化管理水平,打造了一支富有活力、充滿戰(zhàn)斗力的煙站職工隊伍。
八、2012年工作計劃
(一)樹立標(biāo)準(zhǔn)意識,著力提高煙葉生產(chǎn)技術(shù)水平。
以卷煙工業(yè)企業(yè)品牌需求為導(dǎo)向,以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),加大煙葉準(zhǔn)標(biāo)化生產(chǎn)的宣貫、培訓(xùn)和推廣力度。深化十大體系管理模式。以提升組織管理能力為目標(biāo),以過程監(jiān)管為主線,強化有效管理,全面提高煙葉生產(chǎn)組織管理能力。
(二)樹立服務(wù)意識,繼續(xù)提高基層站點綜合服務(wù)能力。著重抓好煙站的能力建設(shè),實現(xiàn)管理能力、技術(shù)推廣應(yīng)用能力、和生產(chǎn)組織能力全面提升。把基層隊伍建設(shè)擺在重要位置,加大專業(yè)崗位培訓(xùn)力度,讓職工接受新知識,拓寬知識面,全面提高技術(shù)服務(wù)水平。
2011年***煙站在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,在全體職工的辛勤工作下取得了一定成績,我們有信心在2012年烤煙生產(chǎn)經(jīng)營工作中再上新臺階。***煙葉工作站 2011年11月11日
第五篇:煙葉工作站站長職責(zé)
煙葉工作站站長職責(zé)
根據(jù)縣局(營銷部)有關(guān)要求,結(jié)合煙葉工作站的工作實際,制定煙葉工作站長職責(zé)如下:
一、站長對全站人、財、物全面負(fù)責(zé)。
二、編制、審核本站、階段性工作計劃,與煙葉收購組簽訂煙葉生產(chǎn)收購工作責(zé)任書,年底上交工作總結(jié)。
三、制定、督促、檢查、落實相關(guān)管理辦法。制定本站煙葉生產(chǎn)、收購管理辦法、經(jīng)濟責(zé)任制和實施方案,對前階段存在的問題、不符合項制定改進(jìn)方案,對階段性工作任務(wù)進(jìn)行全面安排。審定煙葉收購工作方案,督導(dǎo)收購工作的實施,對全站煙葉收購質(zhì)量負(fù)責(zé)。
四、組織供應(yīng)煙用物質(zhì),安排落實兌現(xiàn)工作。
五、負(fù)責(zé)站內(nèi)各項費用的管理工作。
六、審核上報各類報表。
七、組織監(jiān)督、參與培訓(xùn)計劃的實施,保證培訓(xùn)效果,審核培訓(xùn)總結(jié)。
八、根據(jù)全站計劃及任務(wù),對煙葉生產(chǎn)、收購工作進(jìn)行階段性考核,并接受上級部門的各項考核。
九、組織全站人員的績效考核工作
十、完成縣局(營銷部)下達(dá)的其它工作任務(wù)。
十一、對全站安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé),為第一責(zé)任人。