第一篇：草原監(jiān)理工作進(jìn)入新階段（精選）

草原監(jiān)理工作進(jìn)入新階段

一覽監(jiān)理英才網(wǎng)報(bào)道：為了加強(qiáng)草原行政執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)，甘肅省第六期草原執(zhí)法培訓(xùn)班于2013年7月4日在張掖市開班，這次培訓(xùn)班采用以班代會(huì)的形式，主要講解了《最高人民法院關(guān)于審理破壞草原資源刑事案件應(yīng)用法律若干問題的解釋》、《草原征占用管理》、《草

原執(zhí)法文書制作與應(yīng)用》。

通過兩天的培訓(xùn)，使廣大參會(huì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提升，同時(shí)，這次會(huì)議明確了破壞草原資源，“非法占用草原，改變被占用草原用途，數(shù)量較大”，將依照《中華人民共和國(guó)刑法》按刑事案件進(jìn)行審理，張顯了國(guó)家對(duì)草原資源的重視和保護(hù)的決心，標(biāo)志著草原執(zhí)法活動(dòng)進(jìn)入了新的歷程碑。

這次會(huì)議同時(shí)要求：

一、在2015年前草原監(jiān)理站于草原技術(shù)推廣站沒有分離的縣必須分離，獨(dú)立建站。沒有分離的縣，2015年后將在農(nóng)牧局成立草原科，負(fù)責(zé)

草原監(jiān)理工作。

二、盡快報(bào)回草管員名單，要有草原監(jiān)理站頒發(fā)的聘任文書，這是對(duì)草管員進(jìn)行最后一次摸底定員，近期，省上將對(duì)草管員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。

三、要加大對(duì)麻黃草的監(jiān)管力度，要實(shí)行造冊(cè)登記，跟蹤檢查，防止流入制毒渠道，出了問題，誰的責(zé)任誰承擔(dān)。

四、要加強(qiáng)春、秋兩次草原監(jiān)測(cè)活動(dòng)，確保數(shù)據(jù)的科學(xué)性、可靠性、實(shí)用性。

五、各縣要成立草原防火應(yīng)急隊(duì)伍，要求局長(zhǎng)任隊(duì)長(zhǎng)，副局長(zhǎng)任副隊(duì)長(zhǎng)，草原監(jiān)理站的所有人員任成員。

第二篇：草原監(jiān)理站工作

草原監(jiān)理站工作

總結(jié)

一、加大草原執(zhí)法力度，依法管理草原資源

隨著社會(huì)的發(fā)展，市政建設(shè)的需要，同時(shí)給草原帶來了嚴(yán)重破壞，人們還沒有充分認(rèn)識(shí)到草原是陸地生態(tài)系統(tǒng)重要保護(hù)屏障，它具有較強(qiáng)的固沙、防風(fēng)、涵養(yǎng)水源、保持水土、凈化空氣等諸多的生態(tài)功能，許多地方以發(fā)展經(jīng)濟(jì)為名，破壞草原的行為比較普遍。我們?cè)趫?zhí)法檢查過程中發(fā)現(xiàn)破壞草原的主要原因是由于工程建設(shè)、礦產(chǎn)資源及水電資源開發(fā)、采挖野生中草藥、草皮、草莓等以及非法占用草地，亂采、濫挖現(xiàn)象比較突出，針對(duì)這些存在的種種問題，我們及時(shí)組織人員多次的宣傳教育并請(qǐng)州廣播電視臺(tái)對(duì)破壞草原的現(xiàn)象進(jìn)行曝光，起到了很好的社會(huì)效益，群眾對(duì)天然草場(chǎng)的破壞現(xiàn)象比往年明顯減少。

二、狠抓落實(shí)，加大宣傳力度，確保草原監(jiān)理各項(xiàng)工作的順利完成以《草原法》等相關(guān)法律法規(guī)宣傳為重點(diǎn)，努力營(yíng)造良好的草原保護(hù)氛圍

按照國(guó)家農(nóng)業(yè)部草原監(jiān)理中心的要求，把《草原法》、《農(nóng)業(yè)部草畜平衡管理辦法》、《甘孜州草原生態(tài)保護(hù)補(bǔ)助獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制》相關(guān)辦法的宣傳，貫徹落實(shí)到廣大的農(nóng)牧民中去。我站始終把宣傳工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，充分利用各種會(huì)議及媒體。在人員少，工作緊，條件差的情況下，廣泛宣傳《草原法》及相關(guān)法律法規(guī)的同時(shí)，積極宣傳草原保護(hù)和建設(shè)的重要性和必要性，以及破壞草原的危害性等。使廣大干部和群眾樹立起了自覺搞好草原生態(tài)保護(hù)建設(shè)的意識(shí)，進(jìn)一步提高了保護(hù)草原的主動(dòng)性和積極性。堅(jiān)持以人為本，以保護(hù)草原生態(tài)、草原資源永續(xù)利用，促進(jìn)農(nóng)牧民增收為目標(biāo)；促進(jìn)草原生態(tài)恢復(fù)，推動(dòng)草原保護(hù)性利用，轉(zhuǎn)變畜牧業(yè)生產(chǎn)方式，實(shí)現(xiàn)草原保護(hù)持續(xù)、長(zhǎng)效機(jī)制，適度調(diào)整畜禽結(jié)構(gòu)，降低草原人為影響。對(duì)2012年退牧還草工程進(jìn)行效益監(jiān)測(cè)；配合州局參與并完成草原生態(tài)保護(hù)補(bǔ)助落實(shí)情況檢查。

三、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高人員素質(zhì)

全面提高人員素質(zhì)是我站歷年來工作的重要內(nèi)容，為了加大業(yè)務(wù)工作的培訓(xùn)力度，更進(jìn)一步規(guī)范科學(xué)管理，在草原監(jiān)測(cè)匯總的同時(shí)進(jìn)行電子網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)入庫等內(nèi)容的培訓(xùn)。并配合州局完成對(duì)三縣“草畜平衡”工作及牧戶信息錄入工作的培訓(xùn)，為今后更好的開展草原執(zhí)法、草原地面監(jiān)測(cè)以及實(shí)施好《草原生態(tài)保護(hù)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制》、監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)、電子網(wǎng)絡(luò)入庫等工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高干部職工的政治理論素養(yǎng)

積極響應(yīng)省，州舉全州之力推動(dòng)群眾工作全覆蓋是深入貫徹落實(shí)中央關(guān)于藏區(qū)工作的要求和省、州第十次黨代會(huì)精神的具體體現(xiàn)；是著力解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，是密切黨同人民群眾血肉聯(lián)系，建設(shè)生態(tài)美麗甘孜、和諧幸福甘孜，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，筑牢和諧根基，實(shí)現(xiàn)全州跨越式發(fā)展和長(zhǎng)治久安的重大舉措。

緊緊圍繞州委州政府提出的“生態(tài)立州、文化興州、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)州、和諧安州”，全面落實(shí)全州農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會(huì)議精神，按照省草原站，州農(nóng)牧局年初工作安排部署以及我站工作計(jì)劃，始終堅(jiān)定不移抓發(fā)展，旗幟鮮明抓穩(wěn)定，以人為本抓民生，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)抓生態(tài)。結(jié)合本單位實(shí)際，各負(fù)其責(zé)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力工作，充分調(diào)動(dòng)全站職工的積極性，堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)。提高草原生態(tài)保護(hù)的能力，提高科學(xué)防御草原災(zāi)害的能力，堅(jiān)持“立草為業(yè)”的指導(dǎo)方針，積極開展“依法治草，依法興草”。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)草原法》及相關(guān)法律法規(guī)，將依法行政貫穿于草原保護(hù)建設(shè)和監(jiān)督管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷加強(qiáng)草原監(jiān)督執(zhí)法力度，進(jìn)一步嚴(yán)厲打擊破壞草原的違法行為。

五、以落實(shí)技術(shù)措施為重點(diǎn)，認(rèn)真搞好草原資源生態(tài)監(jiān)測(cè)、草原返青調(diào)查工作，不斷提高草原監(jiān)測(cè)水平。

第三篇：企業(yè)文化管理進(jìn)入新階段

改革開發(fā)三十年，我國(guó)企業(yè)的文化建設(shè)也走過了由表及里、由弱到強(qiáng)、由點(diǎn)到面、由自發(fā)到自覺、由局部到系統(tǒng)的發(fā)展歷程。在這三十年中，企業(yè)文化經(jīng)歷了從視覺形象到價(jià)值理念的由外而內(nèi)的不斷深化，層次越來越清晰，體系越來越完善，與企業(yè)管理結(jié)合越來越緊密，企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)軟實(shí)力的論斷已為大多數(shù)企業(yè)所接受。在這三十年中，企業(yè)文化建設(shè)的力度越來越強(qiáng)勢(shì)，普遍得到了行業(yè)組織和企業(yè)行政決策層的高度重視，企業(yè)文化部門在企業(yè)中的地位越來越重要。

作為學(xué)術(shù)理論和企業(yè)實(shí)踐之間的橋梁，捷盟咨詢一貫堅(jiān)持企業(yè)管理問題三角論思想即企業(yè)的管理問題歸根到底就是企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)制度三個(gè)問題，它們是互相作用、密不可分的，并在此基礎(chǔ)上研發(fā)出企業(yè)文化生長(zhǎng)理論，主張企業(yè)文化土生土長(zhǎng)、優(yōu)生優(yōu)育觀點(diǎn)，主張種瓜得瓜，種豆得豆，一分耕耘一分收獲的觀點(diǎn)，主張企業(yè)文化建設(shè)的“1234”法則，在企業(yè)文化咨詢實(shí)踐中發(fā)揮了有力的工具作用。然而，在為企業(yè)提供企業(yè)文化咨詢服務(wù)的過程中，隨著企業(yè)文化整體水平的不斷提高，我們感覺到作為企業(yè)的高級(jí)管理的文化管理，開始遇到了理論研究和實(shí)踐探索的瓶頸期。以2008年全球金融危機(jī)及中國(guó)發(fā)生的“毒奶粉”等事件為標(biāo)志，我們可以明確判斷：企業(yè)文化管理將進(jìn)入新階段。

一、新階段企業(yè)文化管理的新任務(wù)

2008的金融危機(jī)，在我們看來也是經(jīng)濟(jì)理念的危機(jī)：從宏觀上它是人們關(guān)于政府對(duì)金融工具的“市場(chǎng)化”與“監(jiān)管”兩種價(jià)值理念重新審視，從微觀上它是企業(yè)與經(jīng)理人誠(chéng)信與社會(huì)責(zé)任的基本價(jià)值觀的重新審視。我們看到的是華爾街神話的破滅，看到的是三大投資銀行的倒閉以及麥道夫之流幾十年騙局被揭破，但（另一方面，）我們感觸到的對(duì)于（刪）傳統(tǒng)的、簡(jiǎn)單（根本或基本）的（刪）價(jià)值觀的可貴。（，）如誠(chéng)信、責(zé)任，麥道夫用“旁氏騙局”在華爾街大行其道數(shù)十載并成為英雄，哪里（有）對(duì)投資人的誠(chéng)信，哪里有半點(diǎn)對(duì)社會(huì)的責(zé)任，就是欺騙、就是唯利是圖！如“欲速而不達(dá)”是傳統(tǒng)價(jià)值觀，但今天的企業(yè)個(gè)個(gè)不講步步為營(yíng)的發(fā)展，都談跳躍式發(fā)展，都企圖“量子化”增長(zhǎng)，在快與慢的哲學(xué)上走入歧途。又如“民以食為天”，“食”之重要可想而知，但今天全球范圍內(nèi)都有食品的不安全問題，除了政府不作為，企業(yè)、企業(yè)家的價(jià)值觀選擇與堅(jiān)持是關(guān)鍵。對(duì)于企業(yè)而言，文化管理的核心就是價(jià)值觀的管理?？此迫菀椎倪x擇，看似應(yīng)該能做到的行為，在市場(chǎng)中競(jìng)（竟）然讓企業(yè)變得那么的難以企及。可見，知易行難。那么，我們所說的“新階段”，就是企業(yè)文化管理如何讓已經(jīng)明確的、正確的價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為企業(yè)的市場(chǎng)行為和員工的共同思維。

我們認(rèn)為，未來10年，我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)理論和實(shí)踐將繼續(xù)向縱深發(fā)展，以下問題會(huì)更加突出和緊迫：一是企業(yè)文化理念如何轉(zhuǎn)化為員工的價(jià)值認(rèn)同？二是企業(yè)文化理念如何深化為員工的思維方式？三是企業(yè)文化理念如何固化為企業(yè)的規(guī)章制度？四是企業(yè)文化理念如何量化為企業(yè)績(jī)效？這些問題，實(shí)際也是企業(yè)文化管理工作如何科學(xué)發(fā)展的問題，值得理論界、企業(yè)界、咨詢界共同探討，以期找到解決問題的對(duì)策。

二、新階段企業(yè)文化管理的新趨勢(shì)

1.企業(yè)文化體系建設(shè)將進(jìn)入亞文化管理的新階段

從目前國(guó)內(nèi)企業(yè)文化綜合現(xiàn)狀看，經(jīng)過多年的不斷努力，企業(yè)的文化體系架構(gòu)已初步建立。由企業(yè)使命、愿景、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等理念要素以及涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各大方面的經(jīng)營(yíng)管理子理念共同構(gòu)成了企業(yè)文化理念體系。下一步，企業(yè)文化管理將進(jìn)入亞文化建設(shè)階段。質(zhì)量文化、服務(wù)文化、品牌文化、營(yíng)銷文化、責(zé)任文化、安全文化、廉政文化、執(zhí)行文化、績(jī)效文化、創(chuàng)新文化等一系列亞文化建設(shè)將提上公司企業(yè)文化建設(shè)的工作議程。最近，北京燃?xì)饧瘓F(tuán)與捷盟公司合作的廉政文化建設(shè)咨詢項(xiàng)目已完成，北汽福田又與捷盟咨詢合作，啟動(dòng)了福田汽車亞文化建設(shè)咨詢項(xiàng)目，在原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，對(duì)研發(fā)、制造、營(yíng)銷等亞文化建設(shè)情況進(jìn)行綜合分析和評(píng)估，與時(shí)俱進(jìn)地對(duì)原有文化進(jìn)行有效提升。另外，煙草行業(yè)多年來強(qiáng)力推動(dòng)行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)，行業(yè)共同價(jià)值觀在各級(jí)商業(yè)公司和工業(yè)企業(yè)也得到了有效的貫徹落實(shí)，各級(jí)企業(yè)基本上建立起了富有自身特色的企業(yè)文化體系。2009年開始，煙草商業(yè)企業(yè)要推動(dòng)服務(wù)品牌建設(shè)，這正是煙草各級(jí)企業(yè)推進(jìn)品牌文化建設(shè)的良好契機(jī)。

2.集團(tuán)公司母子文化融合將進(jìn)入高度統(tǒng)一的新階段

近年來，在集團(tuán)公司的企業(yè)文化建設(shè)過程中，無一例外地都遇到了如何處理母子文化關(guān)系的問題。由于我國(guó)企業(yè)集團(tuán)化是近十年來的現(xiàn)象，集團(tuán)公司（尤其是國(guó)有企業(yè)集團(tuán)）大部分都是由原來的一些老企業(yè)重組而成，自然出現(xiàn)了“先有兒子后有老子”的特殊現(xiàn)象。與此相適應(yīng)，集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)自然出現(xiàn)了母子文化的理論與實(shí)踐。在集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)過程中，普遍共性與個(gè)性特色曾經(jīng)是集團(tuán)文化建設(shè)的熱點(diǎn)之一。在母子文化建設(shè)上，不同的企業(yè)集團(tuán)，有不同的做法。然而，隨著集團(tuán)公司成長(zhǎng)歷史的增長(zhǎng)、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍越來越清晰、文化融合越來越到位，集團(tuán)公司母子文化的概念將越來越淡化，取而代之的是集團(tuán)公司的文化統(tǒng)一性越來越強(qiáng)。從目前的實(shí)際來看，集團(tuán)公司統(tǒng)一總結(jié)、提煉、設(shè)計(jì)的企業(yè)文化理念體系、員工道德行為體系、企業(yè)形象體系，共同構(gòu)成統(tǒng)一的集團(tuán)公司的企業(yè)文化體系，下屬企業(yè)原有的企業(yè)文化理念、行為規(guī)范和形象識(shí)別系統(tǒng)都必須無條件的統(tǒng)一在集團(tuán)公司企業(yè)文化的體系下，下屬公司與集團(tuán)公司的企業(yè)文化差異性越來越小。從集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的基本面上看，絕大多數(shù)集團(tuán)公司已經(jīng)基本走過文化融合階段，進(jìn)入文化高度統(tǒng)一的新階段。

以中國(guó)南方電網(wǎng)公司與貴州電網(wǎng)公司的企業(yè)文化建設(shè)為例作一分析。根據(jù)國(guó)家電力體制改革方案,于2002年12月正式掛牌成立的中國(guó)南方電網(wǎng)公司是特大型國(guó)有電網(wǎng)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)范圍覆蓋廣東、廣西、云南、貴州、海南等南方五省(區(qū))。貴州電網(wǎng)公司是南方電網(wǎng)公司的全資子公司。從企業(yè)的歷史看，貴州電網(wǎng)公司要比南方電網(wǎng)公司歷史長(zhǎng)很多，文化底蘊(yùn)也更為深厚。但是，隨著南方電網(wǎng)公司的成長(zhǎng)發(fā)展，2006年，以《南網(wǎng)方略》命名的南網(wǎng)公司企業(yè)文化體系正式出臺(tái)，2007年，又正式出版發(fā)行全員必修課程教材《南網(wǎng)方略與企業(yè)文化》，并在全集團(tuán)范圍內(nèi)開展大規(guī)模的宣貫培訓(xùn)?！澳暇W(wǎng)方略”是南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化在實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、提煉和升華，包括了公司宗旨、戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展思路、公司生命線、工作方針、公司令、主題形象、企業(yè)理念等方面的內(nèi)容，涵蓋了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、廉潔、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等范圍，是一套行之有效、具有南網(wǎng)特色的先進(jìn)管理理念體系。在此前提下，下屬子公司如貴州電網(wǎng)的企業(yè)文化建設(shè)必須以“南網(wǎng)方略”為指導(dǎo)，結(jié)合具體工作實(shí)際，踐行南網(wǎng)文化，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為南網(wǎng)文化的統(tǒng)一豐富做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

3.企業(yè)文化管理將進(jìn)入價(jià)值觀管理的新階段

根據(jù)我們對(duì)中國(guó)企業(yè)文化管理狀況的跟蹤評(píng)估，到目前為至，企業(yè)文化管理普遍存在的現(xiàn)實(shí)是：文化理念和實(shí)際行為不完全一致。比如，一些乳品企業(yè)，質(zhì)量理念倡導(dǎo)向消費(fèi)者提供高質(zhì)量的放心乳品，但在生產(chǎn)過程中卻為了自身利益，放棄了在質(zhì)量上的有效控制，反而危害消費(fèi)者的身體健康，使社會(huì)對(duì)該公司的企業(yè)文化失去信任。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的不斷完善，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，不能再靠犧牲環(huán)境、犧牲合作伙伴、犧牲消費(fèi)者的利益換取企業(yè)的不當(dāng)利益。這方面的典型的案例是三鹿的企業(yè)文化。根據(jù)資料，2006年，三鹿集團(tuán)就把自身的企業(yè)文化定位為“誠(chéng)信文化”，核心價(jià)值觀是“誠(chéng)信、創(chuàng)新、和諧、責(zé)任”，企業(yè)道德是“質(zhì)量第一、綠色興企、誠(chéng)實(shí)守信、用戶至上”，企業(yè)使命是“生產(chǎn)名優(yōu)乳品、奉獻(xiàn)社會(huì)民眾”，企業(yè)目標(biāo)是“瞄準(zhǔn)國(guó)際領(lǐng)先水平，躋身世界先進(jìn)行列”，形象定位是“質(zhì)量第一、綠色興企、用戶至上、情系大眾、奉獻(xiàn)社會(huì)”。同時(shí)，三鹿也自稱，自身最寶貴的財(cái)富不僅僅是土地、廠房、設(shè)備，也不簡(jiǎn)單是品牌技術(shù)等無形資產(chǎn)，而是具有三鹿特色的誠(chéng)信文化，三鹿把對(duì)消費(fèi)者和自己比作“水”和“舟”的關(guān)系，對(duì)消費(fèi)者講誠(chéng)信使三鹿贏得了市場(chǎng)。在質(zhì)量管理中，牢固樹立“質(zhì)量第一”的理念，嚴(yán)格按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，建立嚴(yán)格的檢測(cè)、控制體系，真正將質(zhì)量視為企業(yè)的生命，確保向消費(fèi)者奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)的乳制品。然而，正是在質(zhì)量與誠(chéng)信上，發(fā)生了三聚氰氨事件，一個(gè)快速發(fā)展的三鹿集團(tuán)轟然倒下。這一悲劇告誡企業(yè)界，真正的企業(yè)文化需要企業(yè)從上到下、實(shí)實(shí)在在去踐行，否則，不但難以得全體員工的認(rèn)可和支持，最終會(huì)受到消費(fèi)者和社會(huì)的拋棄。還有些企業(yè)，把企業(yè)文化當(dāng)成員工遵守的教條，領(lǐng)導(dǎo)層另行一套，也必將阻礙企業(yè)文化的真正落地。所以，企業(yè)一定要處理好企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)制度的關(guān)系，確立以企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最根本，將企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)、管理制度、生產(chǎn)流程、績(jī)效管理、薪酬分配等全面緊密結(jié)合，使企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)利益統(tǒng)一在企業(yè)價(jià)值觀下，使價(jià)值觀真正落到實(shí)處。企業(yè)價(jià)值觀管理要求企業(yè)不能單純以追求企業(yè)利益為借口置企業(yè)文化倡導(dǎo)的價(jià)值觀于不顧，反而要求企業(yè)各部門和各流程必須以價(jià)值觀為指導(dǎo)，自行審查自身工作，努力追求企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

4.兼并企業(yè)進(jìn)入“文化魚”吃“文盲魚”新時(shí)代

加強(qiáng)企業(yè)文化管理，嚴(yán)守文化道德底線，一方面可以使企業(yè)避免遭遇經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，另一方面有可能會(huì)給企業(yè)帶來新的擴(kuò)張機(jī)會(huì)。如果說以往企業(yè)擴(kuò)張主要是快魚吃慢魚、大魚吃小魚，那么，將來企業(yè)大發(fā)展的機(jī)會(huì)則會(huì)表現(xiàn)為“文化魚”吃“文盲魚”。比如，銷售收入只有11億元的三元股份即將收購(gòu)中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)馳名商標(biāo)、中國(guó)500個(gè)最具價(jià)值品牌之

一、《福布斯》評(píng)選的“中國(guó)頂尖企業(yè)百?gòu)?qiáng)”乳品行業(yè)第一位、中國(guó)優(yōu)秀誠(chéng)信企業(yè)、品牌價(jià)值達(dá)149.07億元、2007年銷售收入達(dá)100.16億元的三鹿集團(tuán)，即是活生生的一個(gè)“蛇吞象”的企業(yè)并購(gòu)案例，又是一個(gè)“文化魚”吃“文盲魚”的案例。三元的發(fā)展速度相對(duì)來話（說）是緩慢的，也因示（未）徹底走出國(guó)有企業(yè)原來的體制與機(jī)制而錯(cuò)失了行業(yè)的（刪）大發(fā)展機(jī)遇。但三元堅(jiān)持了自己的質(zhì)量理念，從種公牛的基因管理到凍精營(yíng)銷，從優(yōu)越的奶牛飼養(yǎng)條件到全冷鏈控制，確保了乳品的質(zhì)量。更難能可貴的是，三元多年來一直倡導(dǎo)“無抗奶”標(biāo)準(zhǔn)，即便是國(guó)家行業(yè)協(xié)會(huì)不主張、不接受，三元也從關(guān)注消費(fèi)者健康的要求一直堅(jiān)持“無抗”生產(chǎn)（我們預(yù)言“無抗”將是給這個(gè)行業(yè)帶來不亞于三聚氰氨影響量級(jí)的重大（？））。正象同仁堂始終堅(jiān)守質(zhì)量自律“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”，才造就了300多年不倒的民族中藥品牌，（。）看來，“做得快”、“做得大”比不上“做得久”。三鹿等其它乳品企業(yè)則正是在經(jīng)營(yíng)中自行背叛了自我的企業(yè)文化價(jià)值觀，說一套，做一套，最終將自己帶入了萬劫不復(fù)的境地。蒙牛，一個(gè)曾經(jīng)多么令人尊敬的民族品牌，也因三聚氰氨事件，2008年虧損達(dá)9億元之巨，且岌岌可危。這個(gè)曾被譽(yù)為“一頭牛，卻跑出了火箭的速度”乳業(yè)高成長(zhǎng)企業(yè)，一夜間形象打折?？梢韵胂?，如果這次蒙牛沒有卷入三聚氰氨事件，收購(gòu)三鹿的恐怕還有可能是蒙牛。如果真是這樣，蒙牛的成長(zhǎng)速度將會(huì)創(chuàng)下新的奇跡。打倒自己的只能是自己，文化不能決定你的必然成功，但不良的文化決定了你的必然失敗。可見，在兼并重組的時(shí)代，做“有文化魚”比做“大魚”更重要，“大魚”因不堅(jiān)持會(huì)迷失方向、失去信心（核心競(jìng)爭(zhēng)力）；做“文盲魚”其實(shí)可悲，“文盲魚”因?yàn)橹粫?huì)抓機(jī)會(huì)不相信規(guī)律、缺失符合社會(huì)公平正義的價(jià)值觀，遲早是要被吃掉的。

企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的最終保障。不重視文化、或者在某一階段無視企業(yè)文化的約束，不能堅(jiān)持正確的價(jià)值觀，為了短期利益為所欲為，最終將自食其果。因此，在新的時(shí)期，企業(yè)要重拾優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，更加重視企業(yè)文化管理，用文化的力量戰(zhàn)勝發(fā)展中的各種困難，迎接更美好的明天。

第四篇：青島市社會(huì)組織工委成立 社會(huì)組織黨建工作進(jìn)入新階段專題

青島市社會(huì)組織工委成立 社會(huì)組織黨建工作進(jìn)入新階段

作者：佚名信息來源：青島民政子站點(diǎn)擊數(shù)：184更新時(shí)間：2010-4-9

4月8日上午，青島市委社會(huì)組織工委成立揭牌儀式在黃海飯店會(huì)議中心隆重舉行。市委社會(huì)組織工委的成立，是深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的重要成果，在我市社會(huì)組織發(fā)展中具有重要的意義，標(biāo)志著我市社會(huì)組織黨建工作進(jìn)入了一個(gè)新階段。

近年來，伴隨著我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，社會(huì)組織不斷發(fā)展壯大，初步形成了遍布城鄉(xiāng)、門類齊全、層次不同、覆蓋廣泛的社會(huì)組織體系。截至2009年底，我市登記注冊(cè)的社會(huì)組織五千多家（其中社會(huì)團(tuán)體1949家，民辦非企業(yè)單位3850家），還有近三千家備案制社區(qū)社會(huì)組織，年均增長(zhǎng)率為10%左右。社會(huì)組織在我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮了積極作用，成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、維護(hù)社會(huì)和諧、服務(wù)人民群眾的重要力量。

我市自去年9月在全市社會(huì)組織中深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)以來，各級(jí)黨組織圍繞“加強(qiáng)黨的建設(shè)、加強(qiáng)自身建設(shè)、充分發(fā)揮作用”的目標(biāo)，采取積極有效的措施，積極創(chuàng)新黨建工作方式，規(guī)范黨建工作制度，擴(kuò)大黨組織覆蓋面，在符合條件的社會(huì)組織中建立了黨組織，黨建工作有了新的突破。市民政局黨委獲得了全國(guó)“社會(huì)組織深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作先進(jìn)單位”稱號(hào)。通過學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，涌現(xiàn)出一批具有社會(huì)公益責(zé)任、積極服務(wù)社會(huì)、堅(jiān)持誠(chéng)信自律、作用發(fā)揮突出的先進(jìn)社會(huì)組織，先后有118個(gè)社會(huì)組織受到了國(guó)家、省、市民政部門的表彰。

為進(jìn)一步加強(qiáng)黨對(duì)社會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)，日前市委決定建立社會(huì)組織工委，負(fù)責(zé)指導(dǎo)全市社會(huì)組織黨建工作，指導(dǎo)社會(huì)組織黨組織開展黨的宣傳教育、組織紀(jì)檢等工作，充分發(fā)揮黨員在社會(huì)組織中的先鋒模范作用。市委社會(huì)組織工委的建立，是鞏固和擴(kuò)大學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果，貫徹落實(shí)黨中央提出的黨委領(lǐng)導(dǎo)、組織部門牽頭抓總、黨工委協(xié)調(diào)指導(dǎo)、行業(yè)黨委為依托的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制的重要舉措，社會(huì)組織工委的成立將形成社會(huì)組織科學(xué)發(fā)展長(zhǎng)效機(jī)制，使我市廣大社會(huì)組織健康發(fā)展，成為實(shí)施“環(huán)灣保護(hù)、擁灣發(fā)展”戰(zhàn)略，建設(shè)富強(qiáng)文明和諧的現(xiàn)代化國(guó)際城市的生力軍。

第五篇：草原監(jiān)理(防火)站工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)草原法》、國(guó)家《野生植物保護(hù)條例》、《草原防火條例》。

2.監(jiān)督、檢査草原法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的實(shí)施；按規(guī)定負(fù)責(zé)建設(shè)征占用草原審核、臨時(shí)使用草原的審批;甘草、麻黃等野生植物采集管理的審批；并指導(dǎo)地(州)、縣(市)辦理草原所有權(quán)、使用權(quán)的審核、登記、發(fā)放工作。

3.會(huì)同有關(guān)部門處理草原權(quán)屬爭(zhēng)議。

4.制定全疆草原防火體系規(guī)劃，組織開展草原防火基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備建設(shè)，檢測(cè)預(yù)報(bào)草原火情。

5.依法對(duì)違法草原法律、法規(guī)的行為進(jìn)行調(diào)查取證和行政處罰，并負(fù)責(zé)全區(qū)草原監(jiān)理執(zhí)法人員的培訓(xùn)工作。