第一篇：夯實(shí)基礎(chǔ) 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)穩(wěn)步推進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)工作

夯實(shí)基礎(chǔ)

強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)

穩(wěn)步推進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)工作

xx市人社局黨組成員、社保局局長 xxx

（2015年10月27日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

按照會議安排，現(xiàn)就xx市事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)工作開展和機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)前期準(zhǔn)備工作及下一步打算向大家匯報(bào)如下，不妥之處，請大家多多批評指正。

一、事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)工作開展情況

自2004年我市被確定為事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)工作試點(diǎn)縣市后，市委市政府高度重視，及時(shí)成立了由市政府分管副市長任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，市政府印發(fā)了《xx市事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)試行辦法》（x府辦發(fā)[2003]92號），明確了養(yǎng)老保險(xiǎn)的實(shí)施范圍、基金的籌集和管理、個(gè)人賬戶的建立、待遇的計(jì)發(fā)、基金的使用和管理等內(nèi)容。同時(shí)增設(shè)了辦事機(jī)構(gòu)，增加了2名編制，落實(shí)了工作經(jīng)費(fèi)，為試點(diǎn)工作創(chuàng)造了良好條件。在各級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的大力關(guān)心支持下，該項(xiàng)工作進(jìn)展順利，為今年穩(wěn)步推進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（一）嚴(yán)格參保程序,做到應(yīng)保盡保。2012年，我市按xx要求將參加事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)的人員納入金保系統(tǒng)管理，嚴(yán)格按照《xx市事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)試行辦法》的實(shí)施范圍重新審核了參保人員，認(rèn)真執(zhí)行參保人員由參保單位填報(bào)并經(jīng)市編辦

2養(yǎng)老保險(xiǎn)股和增加編制的方案，由市編制部門負(fù)責(zé)落實(shí)。7月初，市委編辦組織了調(diào)研組，對社保局增加股室和增加編制情況開展了專題調(diào)研。經(jīng)過調(diào)研，市委編辦同意在社保局新增機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)股室，增加7名編制。目前，我市在社保局新設(shè)了機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)股，明確了工作職責(zé)，同時(shí)已從市級部門中層干部中選調(diào)了1名綜合素質(zhì)強(qiáng)的人員擔(dān)任機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)股股長。新增工作人員即將通過公招、考調(diào)、選調(diào)等方式進(jìn)行補(bǔ)充。

（三）摸清數(shù)據(jù)家底。一是摸清已參保人員情況。2004年，xx作為機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)試點(diǎn)縣市之一啟動了參保工作，當(dāng)時(shí)，只建了事業(yè)單位賬戶，個(gè)人賬戶沒有完全建立，財(cái)務(wù)核算為以支定收，支出部分不足由財(cái)政補(bǔ)貼；xx共涉及10000余名事業(yè)單位人員，此次機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革要求全部規(guī)范建立個(gè)人賬戶，涉及人員多，時(shí)間跨度較長，情況較為復(fù)雜。為了穩(wěn)妥推進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)工作，社保局專門組織工作人員進(jìn)行了歷史數(shù)據(jù)的清 理，通過測算，截止2015年6月30日個(gè)人賬戶基金結(jié)余為9112萬元，財(cái)務(wù)基金結(jié)余為10332萬元，其中來源含財(cái)政補(bǔ)貼收入6850萬元；二是摸清試點(diǎn)啟動時(shí)應(yīng)參保未參保情況。我市主要涉及機(jī)關(guān)事業(yè)單位改革時(shí)準(zhǔn)備參工而未參到工，又未參保的單位，共有12家，涉及人員200余人；三是摸清試點(diǎn)啟動時(shí)編制外人員參保情況。根據(jù)事保進(jìn)入金保工程前后系統(tǒng)的比對，xx試點(diǎn)啟動時(shí)編制外人員參加保險(xiǎn)共有78人，目前這部分人員基本轉(zhuǎn)入了企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)，尚有10多人從事保進(jìn)入金保工程系統(tǒng)后，從2012年開始既沒有參加事保，也沒有參加企保（主要是放開編制管理的自收自支人員）；四是摸清公務(wù)員和參公人員情況。通過與市人社局工資股核實(shí)、摸排，并結(jié)合今年的調(diào)資工作摸清了我市的基本情況，我市現(xiàn)有公務(wù)員和參公人員3147人。

（四）爭取工作支持。一是將上級部門安排摸底工作的要求和工作進(jìn)展情況及時(shí)向人社局主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，爭取最大限度的支持；二是將摸底情況和推進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)工作后，給試點(diǎn)縣市可能帶來的難以預(yù)測的情況，及時(shí)向分管市長匯報(bào)，積極爭取市委市政府的理解和支持。

三、下一步工作打算

（一）提高認(rèn)識，學(xué)透政策。機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)實(shí)施的對象，與企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)實(shí)施的對象相比，文化程度高、思維敏捷、理解政策能力強(qiáng)性，且多數(shù)屬于中人，因此我們的工作人員一定要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識，提前介入政策學(xué)習(xí)。一是要進(jìn)一步組織相關(guān)部門工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革的決定》（國發(fā)〔2015〕2號）文件，領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì)，為機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)工作打好基礎(chǔ)；二是在機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)工作中，要按照上級業(yè)務(wù)主管部門的安排部署，切實(shí)做好機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)參保登記、繳費(fèi)申報(bào)、關(guān)系轉(zhuǎn)移、待遇核定和支付等工作，穩(wěn)慎推進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革工作。

（二）加強(qiáng)引導(dǎo)，消除誤區(qū)。機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員養(yǎng)

第二篇：夯實(shí)基礎(chǔ) 穩(wěn)步推進(jìn)

夯實(shí)基礎(chǔ) 穩(wěn)步推進(jìn)

全面提升礦井班組建設(shè)水平

山東魯能泰山西周礦業(yè)公司(簡稱“西周礦業(yè)”)是華能山東發(fā)電有限公司唯一一家煤礦企業(yè)。2008年12月，由于股東的變更，山東魯能泰山電纜股份有限公司（簡稱“上市公司”）進(jìn)入華能系統(tǒng)，西周礦業(yè)作為上市公司旗下的煤礦企業(yè)，一并融入華能大家庭。西周煤礦年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力21萬噸，現(xiàn)有員工821人，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)812天。近年來，西周礦業(yè)高度重視班組基礎(chǔ)建設(shè)，堅(jiān)持把加強(qiáng)班組建設(shè)作為不斷深化“雙基”建設(shè)，全面提升企業(yè)管理水平的重要內(nèi)容和措施，夯實(shí)基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進(jìn)，取得了明顯成效，促進(jìn)了全礦安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，主要體現(xiàn)在：

一是班組戰(zhàn)斗力和凝聚力得到了進(jìn)一步增強(qiáng)，班組長的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性得到了激發(fā)；二是樹立“主動決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗”的理念，變被動為主動管理工作格局正在逐步形成，承上啟下，政令暢通，班組長作用和職責(zé)更加明確；三是班組長及員工參政議政的主人翁意識在增強(qiáng)，解決問題、處理問題的能力顯著提高；四是班組長安全意識得到提升，變“要我安全”為“我要安全”，做安全事，干標(biāo)準(zhǔn)活已成為班組成員的自覺行為；五是安全管理制度和安全措施的落實(shí)更為順暢，抵觸現(xiàn)象大為減少；六是班組員工團(tuán)結(jié)友愛，恭而有禮，重安全，講正氣，樹新風(fēng)，構(gòu)建平安和諧礦區(qū)的元素在增多；七是愛企業(yè)、愛礦山，有危機(jī)感、責(zé)任感，有事業(yè)心，上進(jìn)心的員工增多，礦區(qū)精神面貌大為改觀。主要做法是：

一、高度重視，精心組織，著力推進(jìn)新型班組建設(shè)

從集團(tuán)公司到華能山東公司，再到上市公司，各級領(lǐng)導(dǎo)對西周礦業(yè)的安全與發(fā)展，高度重視，并給予了大力的支持和指導(dǎo)，為西周礦業(yè)班組建設(shè)，指明了方向。為此，西周礦業(yè)提高對加強(qiáng)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識。認(rèn)識是第一位的，有了好的認(rèn)識，才有好的行動，如果認(rèn)識不清，思路不明，也就談不上行動和決心。在加強(qiáng)班組建設(shè)之初，西周礦業(yè)反反復(fù)復(fù)地召開各種會議，提高大家對加強(qiáng)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識。首先召開礦黨政班子會議，從領(lǐng)導(dǎo)層開始統(tǒng)一思想認(rèn)識，然后召開中層干部會議及班組長座談會，進(jìn)一步提高他們對加強(qiáng)班組建設(shè)的認(rèn)識，通過大家談，共商議，把大家的認(rèn)識統(tǒng)一到加強(qiáng)班組建設(shè)工作中來。煤礦是高危行業(yè)，安全生產(chǎn)責(zé)任十分重大，只有加強(qiáng)班組建設(shè)，才能充分發(fā)揮班組長安全生產(chǎn)第一道防線作用，才能夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，從而從源頭上預(yù)防安全事故的發(fā)生；還有班組長既是班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、班組建設(shè)的創(chuàng)造者和組織者，又是區(qū)隊(duì)各項(xiàng)決策和工作部署的執(zhí)行者，其素質(zhì)和能力直接影響到安全生產(chǎn)的效果，只有通過加強(qiáng)班組建設(shè)，才能充分發(fā)揮基層組織的凝聚力，執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，才能充分發(fā)揮基層組織基礎(chǔ)保障作用。認(rèn)識提高了，抓工作主動性也就增加了，從上到下，形成全礦一盤棋的思想，并積極投身到抓班組建設(shè)工作中來。

任何一項(xiàng)工作要把他做實(shí)做好，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，只有領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并下功夫抓，就沒有做不好的工作。我們煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子一致認(rèn)為，班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最基層的管理組織，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。為全面加強(qiáng)班組建設(shè)，公司安排專人對班組工作進(jìn)行全面調(diào)查了解，查找出了班組工作中一些不容忽視的問題：一是對班組定位和作用認(rèn)識不到；二是班組管理機(jī)制不完善；三是班組長素質(zhì)參差不齊。針對以上存在的問題，公司就如何搞好班組建設(shè)進(jìn)行了反復(fù)研究討論，加強(qiáng)班組建設(shè)，不僅是深化“雙基”建設(shè)、提升企業(yè)管理水平的需要，更是公司實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、和諧發(fā)展的需要。為此，西周礦業(yè)制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的意見》、《山東魯能泰山西周礦業(yè)有限公司班組長任職條件》，明確了班組建設(shè)的指導(dǎo)思想、原則、職能劃分、運(yùn)行機(jī)制和保障措施，有力的推動了班組建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展。

為確保班組建設(shè)活動不斷推進(jìn)，取得實(shí)效，公司多次召開班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會議，總結(jié)成績，推廣經(jīng)驗(yàn)，對存在的問題進(jìn)行分析、研究，制定切實(shí)有效措施，確定了“分類指導(dǎo)、點(diǎn)面結(jié)合、以強(qiáng)促弱、整體發(fā)展”的班組建設(shè)工作方針，從而使班組建設(shè)工作順利開展，逐步深化。

二、強(qiáng)化工作機(jī)制，規(guī)范班組管理

俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。完善班組長管理制度是班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作。只有用制度來規(guī)范班組的行為，才能最大限度地發(fā)揮作用。

一是成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。在班組建設(shè)上，西周礦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層統(tǒng)一了認(rèn)識，成立了以總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理為副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)公司班組建設(shè)工作。

二是建立健全了班組長管理制度。成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組后，礦先后出臺了《班組長任職條件》、《班組長安全崗位責(zé)任制》，規(guī)范了班組長主要職責(zé)，權(quán)限地位和作用，確定了班組長的基本條件、選拔任用程序和待遇等。

三是逐步完善班組管理制度。在班組管理制度方面，堅(jiān)持傳承和創(chuàng)新相結(jié)合，分別制定了班組民主管理制度、班組安全工作評估制度、班組質(zhì)量管理制度、班組勞動競賽制度、班組分配制度，用制度來規(guī)范班組建設(shè)，特別是重點(diǎn)抓了班組安全管理制度。

四是推行交流溝通制度。為發(fā)揮班組長在基層管理中的核心作用，定期召開一次班組長工作會議，會議的中心議題是：對班組工作、學(xué)習(xí)、崗位創(chuàng)新及班組安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，推廣班組管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，剖析班組安全管理中存在的問題，并對管理中存在的問題制定整改措施，限期整改。

三、選好班組長，提高班組長素質(zhì)

企業(yè)千條線，班組一針穿。選好班組長，對落實(shí)任務(wù)，完成指標(biāo)，做好本質(zhì)安全至關(guān)重要。因此，我們按照《班組長任職條件》規(guī)定，注重在班組長的選拔和提高整體素質(zhì)上下功夫。

一是抓好班組長的選任工作。我們在班組管理規(guī)定中明確規(guī)定，凡是在崗、懂業(yè)務(wù)、工齡滿二年以上，具有初中以上文化程度，熱愛本職工作，業(yè)務(wù)技能和群眾威信高的都可參選班組長，實(shí)行公開、公平競聘制度，相對保證了班組隊(duì)伍的穩(wěn)定性，有利于增強(qiáng)班組長的事業(yè)心和責(zé)任心。

二加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高班組安全生產(chǎn)和自我保安能力。班組長處于“兵頭將尾”的特殊地位，在一線直接指揮和組織生產(chǎn)活動，所面對的事務(wù)以細(xì)、小、全、實(shí)為特征，卻往往冒險(xiǎn)蠻干，違章指揮，違章作業(yè)，成為事故的責(zé)任者和受害者。因此，公司著重加強(qiáng)對基層班組長的培訓(xùn)，提高基層班組長的安全素質(zhì)，采取脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、外出培訓(xùn)等形式，為他們提供多種形式的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉機(jī)會，著力提升班組長在企業(yè)基層的安全管理水平。同時(shí)，公司高度重視和發(fā)揮班組在員工安全教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會。各區(qū)隊(duì)、班組采取每日一題、班前一課、每周一案、每月一考等方法，組織職工隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。

三是注重對班組長綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。班組長素質(zhì)的高低直接影響著安全生產(chǎn)和班組管理的效果，一年來，我們除抓好班組長的正常培訓(xùn)外，重點(diǎn)注重班組長管理能力培養(yǎng)和鍛煉，有意識地給班組長壓擔(dān)子，并放手讓他們抓工作，班組長的管理能力有了進(jìn)一步提高。

三、激勵、約束雙管齊下，增強(qiáng)班組長工作活力

西周礦業(yè)高度重視班組建設(shè)在整個(gè)管理系統(tǒng)中的基礎(chǔ)性作用,注重體現(xiàn)班組長作為“兵頭將尾”在班組各類事務(wù)管理中的核心地位，圍繞發(fā)揮班組長的作用，建立起了較為完備的激勵機(jī)制。堅(jiān)持正向激勵與負(fù)向激勵相結(jié)合，以正向激勵為主；堅(jiān)持獎勵與懲罰相結(jié)合，以獎勵為主的的做法，做到激勵“三落實(shí)”，充分調(diào)動班組長在管理班組事務(wù)上的積極性、主動性和創(chuàng)造力。

一是落實(shí)榮譽(yù)激勵，讓優(yōu)秀班組長感受到價(jià)值。對在班組安全及其他班組工作中作出突出貢獻(xiàn)的班組長塑造成各方面的先進(jìn)典型，班組建設(shè)開展以來評選出的優(yōu)秀班組長，提高其榮譽(yù)規(guī)格；二是落實(shí)政治激勵，創(chuàng)造條件讓優(yōu)秀班組長脫穎而出。對優(yōu)秀班組長在入黨、提干、學(xué)習(xí)等方面優(yōu)先考慮，規(guī)定今后提拔區(qū)隊(duì)管理干部主要從優(yōu)秀班組長中選拔。三是落實(shí)經(jīng)濟(jì)激勵，讓班組長得到更多的實(shí)惠。處于運(yùn)轉(zhuǎn)正常狀態(tài)班組的班組長，除落實(shí)班組長津貼外，還在礦安全獎勵方面享受本區(qū)隊(duì)副職同等待遇。此外，公司還建立班組長動態(tài)管理機(jī)制，班組長能上能下，能進(jìn)能出,對考評不合格及表現(xiàn)不好，公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組按規(guī)定啟動任免程序予以撤換，始終保持班組長隊(duì)伍的先進(jìn)性。

在做好正面激勵的同時(shí)，也加大了班組長的約束管理力度，實(shí)行考評結(jié)果與收入緊密掛鉤。

（一）當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成低于計(jì)劃指標(biāo)的80%，不享受當(dāng)月崗位津貼。

（二）發(fā)生重傷以上人身事故和一級非人身事故，采區(qū)班組2人次輕微傷以上，掘進(jìn)班組1人次輕微傷以上，輔助單位班組出現(xiàn)工傷，取消當(dāng)月崗位津貼；工作質(zhì)量月檢、旬檢、日抽查為不合格品不享受崗位津

貼，同時(shí)，工資、獎金扣減按礦相關(guān)文件執(zhí)行。

（三）如本班組缺乏團(tuán)隊(duì)精神，班組凝聚力、戰(zhàn)斗力不強(qiáng)的視影響程度給予班組長相應(yīng)處罰。

（四）工作能力不強(qiáng)，履職不到位，出現(xiàn)嚴(yán)重違章指揮及發(fā)生重大生產(chǎn)責(zé)任事故的解除班長職務(wù)，并按規(guī)定追究其相關(guān)責(zé)任。

四、深化以班組為基礎(chǔ)的安全文化，營造班組建設(shè)濃厚氛圍

西周礦業(yè)充分發(fā)揮輿論宣傳的導(dǎo)向作用，開辟班組長建設(shè)專欄、利用條幅和宣傳牌板等形式，大力宣傳班組建設(shè)的重要意義和目標(biāo)要求，宣傳班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型、成功做法和經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮典型的示范、帶動和影響作用，形成了你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好局面。

同時(shí)，西周礦業(yè)深化以班組為基礎(chǔ)的安全文化建設(shè)，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組為主線，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，不斷加強(qiáng)煤礦班組安全基礎(chǔ)管理，使廣大職工形成無事為有事的居安思危思想、小事當(dāng)大事的防微杜漸教育、昨天事當(dāng)今天事的防微杜漸教育、別人事當(dāng)自己事的自我警示教育，使職工實(shí)現(xiàn)了由“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”的根本轉(zhuǎn)變，推動了班組建設(shè)不斷創(chuàng)新發(fā)展。

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，是企業(yè)全部管理工作的基礎(chǔ)，“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，作為高危行業(yè)的煤炭企業(yè)，最重要的就是抓好班組建設(shè)這個(gè)基礎(chǔ)性的工作。只有班組工作扎扎實(shí)實(shí)，企業(yè)才會有旺盛的活力，只有班組具有勃勃生機(jī)。

第三篇：大力夯實(shí)工作基礎(chǔ) 穩(wěn)步提升教學(xué)質(zhì)量

大力夯實(shí)工作基礎(chǔ) 穩(wěn)步提升教學(xué)質(zhì)量

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我們###小學(xué)在這里與大家交流和學(xué)習(xí)的機(jī)會。今天我要與大家交流的話題是：如何提升我校的教學(xué)質(zhì)量。教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作，教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校生存和發(fā)展的生命線，也是學(xué)校一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。下面，就將我校的一些做法拿來交流，希望能起到拋磚引玉的作用。

我校的基本情況

###小學(xué)下轄12個(gè)村小，全鎮(zhèn)有4000多名學(xué)生，其中中心小學(xué)有2000多人。學(xué)校處在城鄉(xiāng)交接的環(huán)境中，既有城鎮(zhèn)的優(yōu)勢又有鄉(xiāng)鎮(zhèn)的特點(diǎn)。隨著近幾年城區(qū)的擴(kuò)大，群眾對享受均衡教育的需求，大批各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的學(xué)生轉(zhuǎn)入我校就讀，這些學(xué)生很大一部分是留守兒童，家庭監(jiān)管很難到位，學(xué)習(xí)基礎(chǔ)參差不齊，使得中心小學(xué)本來的特殊性進(jìn)一步加劇。即：我們一邊要兼管好12個(gè)村小的教育教學(xué)質(zhì)量，一邊又要保證好明德小學(xué)的教學(xué)質(zhì)量在縣城的地位不減，這給我校教師的教學(xué)工作提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

諸如此類種種原因，但我校全體師生面對現(xiàn)實(shí)、齊心協(xié)力、多管齊下，仍然一如既往的堅(jiān)持“向課堂要效率，向課堂要質(zhì)量”的思想。終于在2009－2010年的小考中，成績有了新的突破，小考質(zhì)量排名全縣第#，2010年榮獲學(xué)校重點(diǎn)工作考評小學(xué)組第#名的殊榮。當(dāng)然，成績的取得得于上級組織的正確領(lǐng)導(dǎo)，得于全體教師的通力協(xié)作，卓絕奉獻(xiàn)，更得于學(xué)生的刻苦勤奮，聰明好學(xué)。

我校的工作措施

一、樹立正確的質(zhì)量觀，強(qiáng)化三種意識

面對我校的現(xiàn)狀與上級提出的考核目標(biāo)，老師們都說：我們就是使盡渾身解數(shù)，不停不休也追趕不上別人呀。于是教師的教學(xué)態(tài)度、教學(xué)行為多少有了偏轉(zhuǎn)。這時(shí)學(xué)校清醒地看到了這個(gè)問題，教學(xué)態(tài)度可是直接影響著教學(xué)效果呀。因此學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)通過各種形式帶領(lǐng)老師強(qiáng)化三種意識：一強(qiáng)化責(zé)任意識，端正教學(xué)態(tài)度，要求教師以正確的態(tài)度面對困難，在自己的崗位上盡心盡責(zé)；二強(qiáng)化質(zhì)量合作意識，我們把各個(gè)年級捆綁在一起，大家必須齊頭并進(jìn)，后進(jìn)學(xué)科必須在大家的幫助下限時(shí)趕上，這個(gè)年級組才能完成共同的考核目標(biāo)。三強(qiáng)化站隊(duì)意識，要求學(xué)校站在自己應(yīng)該站的位置、教師站到自己應(yīng)該站的位置，根據(jù)各自的實(shí)際基礎(chǔ)，朝著一個(gè)目標(biāo)努力，否則就要認(rèn)真做好自我剖析。通過這三種意識的加強(qiáng)，教師找到了自己的定位，既定的目標(biāo)才得以一個(gè)個(gè)實(shí)現(xiàn)。

二、夯實(shí)常規(guī)，關(guān)注細(xì)節(jié)

1、突出教學(xué)中心，加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理

教學(xué)常規(guī)是提高學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的前提保證，離開各項(xiàng)常規(guī)的落實(shí)講質(zhì)量就是空中樓閣，因此我們強(qiáng)化了教學(xué)常規(guī)的各項(xiàng)管理工作。（1）領(lǐng)導(dǎo)重視、分工明確、層層把關(guān)、形成網(wǎng)絡(luò)。學(xué)校正校長直接分管教學(xué)，督促教務(wù)處落實(shí)各項(xiàng)教學(xué)常規(guī)工作，學(xué)校行政人員都任教統(tǒng)考科目，分別掛住各年級組、備課組，可以說教學(xué)工作的管理我們是全方位、全覆蓋。

（2）檢查到位、關(guān)注過程。我們的常規(guī)檢查是以備課組為單位，備課組長只負(fù)責(zé)本組幾位教師的教學(xué)常規(guī)落實(shí)，除了每月一次的專項(xiàng)檢查，更注重的是在平時(shí)的教學(xué)中、備課中隨時(shí)監(jiān)控老師的各項(xiàng)常規(guī)，行政人員經(jīng)常到各備課組巡查，教務(wù)處每周抽取一兩個(gè)備課組的單項(xiàng)常規(guī)情況。另外，值周行政、教務(wù)處、掛年級組行政每周必須查課，隨機(jī)進(jìn)入課堂聽課，掌握教師的教學(xué)動態(tài)，及時(shí)針對出現(xiàn)的問題在教師例會上提出具體有效的指導(dǎo)意見。我們要求教師對教學(xué)有效的常規(guī)必須扎扎實(shí)實(shí)做好，切忌擺花架子，搞形式主義。

2、扎實(shí)有效地開展集體備課活動

我們以備課組為單位，實(shí)行集體備課制。集體備課由備課組長牽頭，由中心發(fā)言人負(fù)責(zé)。備課組長負(fù)責(zé)統(tǒng)一制定全學(xué)期本學(xué)科的集體備課計(jì)劃，安排章節(jié)和單元集體備課的中心發(fā)言人，集體備課由中心發(fā)言人組織實(shí)施。總體思路是“個(gè)人主備、集體評議、修改完善、教后反思”16個(gè)字。即中心發(fā)言人按分配的任務(wù)備課和說課，然后集體討論形成統(tǒng)一的教案，印發(fā)給全組教師參考使用，每個(gè)教師再寫出具有個(gè)性化的教案。為了保證集體備課質(zhì)量，我們制定了《###小學(xué)集體備課操作意見》，對集體備課的準(zhǔn)備工作、操作程序、相關(guān)要求、檢查評估等事項(xiàng)作了明確的規(guī)定。做到了計(jì)劃詳實(shí)，時(shí)間落實(shí)，記載真實(shí)，活動有質(zhì)量、有效果。

3、培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣 通過調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)學(xué)生沒有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣是制約我校教學(xué)質(zhì)量提高的關(guān)鍵因素。學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)不是短期內(nèi)能奏效的，因此我們要求教師把學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)貫穿在整個(gè)教學(xué)過程中，持之以恒，每學(xué)期初都必須花大力氣重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生自覺學(xué)習(xí)、課前預(yù)習(xí)、上課認(rèn)真、課后復(fù)習(xí)、書寫整潔等等學(xué)習(xí)習(xí)慣。

4、倡導(dǎo)簡單、扎實(shí)的教風(fēng)，提高教學(xué)的有效性

我們提倡教師要簡簡單單地教，學(xué)生要輕輕松松地學(xué)。課堂教學(xué)要“消腫”、“減肥”、“瘦身”，化繁為簡，削枝去葉，突出主干，理清主線。切忌擺花架子、作秀。如就語文教學(xué)而言，重要的是要奠基固本，要求切實(shí)、訓(xùn)練扎實(shí)、效果落實(shí)。課堂上，難認(rèn)的字多念幾遍，難寫的字多寫幾次，該解釋的詞要解釋，該品味的句子反復(fù)品味，有錯(cuò)誤及進(jìn)矯正，有遺漏隨時(shí)填補(bǔ)。

5、面向全體學(xué)生，關(guān)注后進(jìn)

“木桶原理”告訴我們，一個(gè)班要想取得好成績，不是取決于有多少優(yōu)等生，而是在于有幾名后進(jìn)生。我們在常規(guī)檢查中發(fā)現(xiàn)很多班級在培優(yōu)轉(zhuǎn)差工作中缺乏計(jì)劃安排，隨意性大，轉(zhuǎn)化率低。因此我們在開學(xué)初就要求各科任教師把自己班上學(xué)生分成三六九等，然后針對每一類型的學(xué)生寫出本學(xué)期的培優(yōu)轉(zhuǎn)差工作計(jì)劃，在平時(shí)的教學(xué)中檢查教師是否“因材施教、對癥下藥”，在學(xué)期結(jié)束時(shí)對每班的這項(xiàng)工作進(jìn)行考核評估。

三、科研促教，聚焦課堂，提升質(zhì)量 為了將課堂教學(xué)改革向縱深有效推進(jìn)，構(gòu)建高效優(yōu)質(zhì)課堂，我們提出教師的教學(xué)要增效減負(fù)，向課堂40分鐘要質(zhì)量。以教師扎實(shí)的教學(xué)基本功、高效的課堂教學(xué)提升學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量。

1、課堂是教師的主陣地，我們要求教師在課堂上做到巧組織、巧安排、巧傳授，在“引、導(dǎo)、放、活”上下功夫。摒棄一味灌輸，學(xué)生被動接受的方法，改變“教師辛苦說教，學(xué)生疲勞應(yīng)付”的不良現(xiàn)象，不斷改進(jìn)和優(yōu)化課堂的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、方法、手段、過程和效果。突出“精講多思”、突出“學(xué)生活動”、突出“學(xué)法指導(dǎo)”。

2、積極組織教師參加各級的教學(xué)競賽活動，做到有賽必參，有獎必奪。通過競賽活動提高教師的課堂教學(xué)水平，改進(jìn)教師的教學(xué)方法。如去年教育局組織的“生本課堂”教學(xué)競賽活動，我鎮(zhèn)小學(xué)是真正做到了嚴(yán)密組織，全員參與，從各小學(xué)的初賽到村小分片評選再組織片上評選出來的教師到###小學(xué)參加全鎮(zhèn)的決賽，中心小學(xué)的就以備課組進(jìn)行初賽，再進(jìn)行全校決賽，經(jīng)過層層評比最終選出四名教師參加全縣決賽，這些老師的課經(jīng)過一遍又一遍的打磨，在全縣的競賽中都分別取得縣一等獎。

3、組織教師上好“三課”即各學(xué)科教學(xué)成績名列前矛的教師上好示范課，體現(xiàn)示范作用，以先進(jìn)帶動后進(jìn)，以榜樣帶動全體。我們還要求獲獎?wù)n要返校再上，并送至村小。其次是要求成績上不去的教師或教學(xué)效果較差的教師上好剖析課，體現(xiàn)幫扶關(guān)懷，用集體的智慧和力量幫扶后進(jìn)。第三是新教師上好匯報(bào)課，每一位新調(diào)入的教師都必須上一節(jié)匯報(bào)課，讓學(xué)校了解該教師的教學(xué)特長，以便安排最合適的教學(xué)工作。我們鼓勵教師之間互相聽課，積極創(chuàng)造教師交流的平臺。

4、課題研究使我校教師的常規(guī)課堂教學(xué)提升了層面。我校的市級課題《鄉(xiāng)土特色作文教學(xué)探究策略》和《經(jīng)歷數(shù)學(xué)、走進(jìn)數(shù)學(xué)》都即將結(jié)題，在全市中小學(xué)課題研究經(jīng)驗(yàn)交流與成果推廣會上我們被市教研室評為“十一五”教育科研先進(jìn)學(xué)校，學(xué)校編寫的《課題研究闖出學(xué)校教科研新天地》還入選##市中小學(xué)“十一五”教育科研成果匯編。我們的課題研究著力于課堂、走進(jìn)課堂、融入課堂，實(shí)現(xiàn)課題研究為課堂教學(xué)服務(wù)。

四、加強(qiáng)家校聯(lián)系，形成教育合力

為了創(chuàng)建家校聯(lián)系的教育新平臺，更好地加強(qiáng)教師與家長之間的溝通，消除學(xué)校教育中的盲點(diǎn)，形成家校教育合力，我校充分利用“校訊通”快捷、方便的短信發(fā)送等功能，用現(xiàn)代化通訊手段架起一座家校“橋梁”。

教師只要登陸“校訊通”平臺，就可以把學(xué)生在學(xué)校的課堂表現(xiàn)、作業(yè)情況、操行評語、考試成績、近期狀況等及時(shí)展現(xiàn)在家長的面前；家長也可通過這一教育新平臺向任課老師、班主任、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議。老師和家長相互配合，按照每個(gè)學(xué)生的特點(diǎn)有針對性的進(jìn)行學(xué)習(xí)指導(dǎo)和行為習(xí)慣的矯正，共同來教育好孩子，使孩子們更加健康地成長。

以上做法，只是我校做的幾點(diǎn)提高教學(xué)質(zhì)量的辦法，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量提高的方法有很多，如同海邊沙灘上美麗的石子，你拾一顆，我拾一顆，還有的深埋在沙土中我們都沒有發(fā)現(xiàn)。我相信：只要不斷努力、擦亮慧眼、辛勤耕耘、銳意進(jìn)取，不但會拾到五彩繽紛的石子，那沙土中光彩奪目、價(jià)值連城的金子也一定會屬于你。

第四篇：強(qiáng)化煤礦安全工作夯實(shí)安全基礎(chǔ)

強(qiáng)化安全工作夯實(shí)安全基礎(chǔ)

為了進(jìn)一步提高廣大干部的安全生產(chǎn)意識，規(guī)范安全行為，排查整改和消除安全生產(chǎn)隱患，確保我礦07“安全年”奮斗目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)，通風(fēng)區(qū)圍繞安全工作這個(gè)中心，強(qiáng)化管理、努力夯實(shí)各項(xiàng)安全工作基礎(chǔ)。

首先，強(qiáng)化安全宣傳教育活動，利用標(biāo)語、橫幅、牌板、宣傳櫥窗等多種形式大力宣傳上級有關(guān)安全工作的文件精神，我礦現(xiàn)階段安全工作所面臨的形勢，任務(wù)以及實(shí)現(xiàn)“安全年”的重大意義和工作要求，引導(dǎo)廣大職工樹立牢固的安全理念，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，自覺主動地做好安全工作。

二、制定措施，建立健全區(qū)、隊(duì)兩級安全責(zé)任制，明確安全責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任追究制度，堅(jiān)持“誰主管誰負(fù)責(zé)，誰值班誰負(fù)責(zé)，誰簽字誰負(fù)責(zé)，誰帶班誰負(fù)責(zé)”的原則，增強(qiáng)廣大管理干部的安全責(zé)任意識，為通風(fēng)區(qū)的安全生產(chǎn)提供了制度上的保證。

三、堅(jiān)持“一通三防”隱患督察排查制度，每月10日、20日自行組織開展“一通三防”安全大檢查，每旬的第一個(gè)周一進(jìn)行一次通風(fēng)系統(tǒng)隱患排查，對查出的各類安全隱患和問題定時(shí)定人落實(shí)整改，采取措施，及時(shí)處理。深入開展“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理活動。井下封閉墻、風(fēng)門等嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確?！耙煌ㄈ馈备黜?xiàng)設(shè)施的規(guī)

范管理符合要求。

四、教育干部認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)的發(fā)展形勢，加強(qiáng)專業(yè)知識和安全知識的學(xué)習(xí)，以提高認(rèn)識和自身的整體素質(zhì)，嚴(yán)格干部跟班盯班制度，加強(qiáng)對盲區(qū)、死角的排查，做好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理工作，消除高溫、高冒，堅(jiān)決杜絕火災(zāi)事故，確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)的安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為我礦的安全生產(chǎn)提供保障。

第五篇：錫盟城鄉(xiāng)居民 社會養(yǎng)老保險(xiǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)

錫盟城鄉(xiāng)居民 社會養(yǎng)老保險(xiǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn) 發(fā)布時(shí)間：2014年07月01日 來源：錫林郭勒日報(bào)

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農(nóng)村牧區(qū)養(yǎng)老保險(xiǎn)全覆蓋是自治區(qū)“十個(gè)全覆蓋”工程之一，從2014年至2016年，城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)基礎(chǔ)養(yǎng)老金每年提高5元。按照內(nèi)蒙古自治區(qū)人力資源和社會保障廳人社辦發(fā)【2014】127號文件要求，我盟城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)匹配資金463萬元已全部到位，從1月1日起，為7.7萬享受待遇人員予以補(bǔ)發(fā)。

鑒于我盟城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險(xiǎn)制度已全覆蓋，盟社保局將城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)工作作為中心工作來抓，努力擴(kuò)大城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險(xiǎn)覆蓋面，結(jié)合我盟城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險(xiǎn)工作的進(jìn)展情況，已將城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險(xiǎn)擴(kuò)面任務(wù)下達(dá)給各旗縣，并列入2014年的目標(biāo)化管理。各地區(qū)的相關(guān)部門也非常重視這項(xiàng)民生工程，大部分地區(qū)的黨委政府已把此項(xiàng)工作列入為民辦實(shí)事之一的頭等大事來抓。目前，各地區(qū)城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險(xiǎn)擴(kuò)面工作正在有效的推進(jìn)，重點(diǎn)抓了幾方面工作。一是抓宣傳促擴(kuò)面，采取靈活多樣，通俗易懂的宣傳方式，深入城鎮(zhèn)街道，農(nóng)村社區(qū)開展政策宣傳，加強(qiáng)政策的影響力，動員和吸引城鄉(xiāng)居民參保。二是抓服務(wù)促征繳，加大基層社保服務(wù)平臺建設(shè)，加大人員、經(jīng)費(fèi)的投入力度，建立激勵機(jī)制，加強(qiáng)經(jīng)辦服務(wù)隊(duì)伍的責(zé)任感使命感，組織和建立高素質(zhì)的經(jīng)辦服務(wù)隊(duì)伍，采取多種辦法和措施，提高經(jīng)辦服務(wù)水平和經(jīng)辦服務(wù)能力，吸引城鄉(xiāng)居民來積極參保，促進(jìn)保費(fèi)征繳。三是抓調(diào)研促實(shí)施，準(zhǔn)確掌握和了解各地區(qū)城鄉(xiāng)居民的參保意愿、所思所想、所期所望，因地制宜的出臺相關(guān)的優(yōu)惠政策，最大程度上確保參保人員的利益，滿足參保對象的合理要求，確保了城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險(xiǎn)的順利擴(kuò)面。四是抓信息化建設(shè)的規(guī)模和速度，利用自治區(qū)、盟、旗三級網(wǎng)絡(luò)信息化平臺，努力推進(jìn)信息系統(tǒng)上線工作，使城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)試點(diǎn)工作電子化、信息化，以信息化推動業(yè)務(wù)經(jīng)辦規(guī)范化，以業(yè)務(wù)經(jīng)辦規(guī)范化促進(jìn)信息化，努力實(shí)現(xiàn)信息網(wǎng)絡(luò)四級的覆蓋目標(biāo)，從信息化層面上促進(jìn)了城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險(xiǎn)擴(kuò)面工作的順利開展。

我盟今后將全面推進(jìn)城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險(xiǎn)工作，努力擴(kuò)大城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)覆蓋面，為廣大城鄉(xiāng)居民老有所養(yǎng)提供制度保障。