第一篇：2016年建能公司總結(jié)

江蘇雙悅電力工程有限公司 江蘇建能電力科技有限公司 0 1 6 年 工 作 總 結(jié)

2016年對于我們公司來說是一個不平凡的一年，面對經(jīng)濟(jì)下行壓力，公司一班人“以質(zhì)量樹形象、以信譽(yù)促發(fā)展、以合作求共贏”為宗旨，合力攻堅，克難求進(jìn)，掛大靠強(qiáng)，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)管理、安裝管理、財務(wù)管理、安全管理，千方百計保證了經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展，使全年產(chǎn)值達(dá)2500萬。回顧2016年，我們在以下幾個方面取得了長足的進(jìn)步。

一、克難求進(jìn)，運(yùn)籌帷幄，把握了工作全局

今年的生產(chǎn)形勢較前兩年來說有所艱難，在陳總親自主持下，定期不定期的召開了會辦會議，使目標(biāo)、任務(wù)、規(guī)章、方案等符合實際情況、符合客觀規(guī)律、符合科學(xué)精神，不好高騖遠(yuǎn)，不好大求洋，不脫離實際。通過會辦，統(tǒng)一了思想，統(tǒng)一了認(rèn)識，明確了方向，凝聚了力量。每個部門、每個負(fù)責(zé)人都能超前思考，開會做好工作筆記，做好前一階段的工作總和后一階段的工作打算，在會上都能各抒己見，實是求是說問題，開動腦筋想方法，形成了心往一處想、智往一處謀、全局一盤棋、擰成一股繩、合力干事業(yè)的大好局面，特別是上半年老總的壓力很大，為了公司，為了員工，不畏艱難，想方設(shè)法，走出了困境，渡過了難關(guān)，下半年，有了業(yè)務(wù)，壓力也大，工期較短，人家催貨，總算完成了任務(wù)。外界相關(guān)人士也稱贊建能公司的團(tuán)隊過 硬的。就在這樣的形勢下，陳總不忘初心，（為客戶制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，讓員工過上幸福生活）想著職工，為難之時長工資，盡管今年業(yè)務(wù)淡，收益少，但員工工資還是上漲的，特別是大多數(shù)同志，自已從不提高資的事，一心想著工作，埋頭做事，都是老總主動想到為他們增加了工資，購買了勞動保險。蔡粉干同志本想到外單位工作的想到公司的發(fā)展、想到同志們的友好相處毅然放棄轉(zhuǎn)行的念頭，一心投入到公司的工作中。

二、集思廣益，掛大靠強(qiáng)，拓寬了業(yè)務(wù)渠道

機(jī)會是留給有準(zhǔn)備的人，同時也是留給有心的人。今年上半年我們準(zhǔn)備了十多天的材料，終于在5月份鹽城鹽供集體資產(chǎn)運(yùn)營中心外部協(xié)作供應(yīng)商資格審查順利通過，7月份又 完成通過了沙鋼采購招標(biāo)入圍材料審查，8月份又增加20ＫＶ的高壓柜的生產(chǎn)資質(zhì)，為以后業(yè)務(wù)打下了一定的基礎(chǔ)。在陳總的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)了“攻難克堅”的精神，面對上半年業(yè)務(wù)量緊缺的形勢，確立了掛大靠強(qiáng)的戰(zhàn)略思路，拓寬渠道，廣泛搜集信息。多路出擊，拜訪重點企業(yè)。盡管工人在休息，他們?nèi)找辜娉?，多次奔赴南京、常熟、河南鄭州、安微天長、浙江的長安、尖山洽談業(yè)務(wù)，用真誠、用質(zhì)量、用服務(wù)贏得了客戶的信賴，如城南醫(yī)院、物流園等后續(xù)的業(yè)務(wù)。尋找業(yè)務(wù)絕不是一帆風(fēng)順，遇到了很多困難，比如南京某單位、建湖某單位盡管我們做了大量的工作，仍莫明其妙的將我們剔除在外，不讓我們投標(biāo)，面對打擊，我們還是多找自身原因，繼續(xù)攻克下一個目標(biāo)，正由天我們發(fā)揚(yáng)了百折不撓的精神，堅定了玩強(qiáng)的意志。終于取得了普洛斯（常熟、浙江）、建湖路燈所、合肥、鄭州、建湖上岡宜佳樂等業(yè)務(wù)，使得下半年我們的業(yè)務(wù)源源不斷。今年我們還多次與鹽城銀寶集團(tuán)、鹽開集團(tuán)、安徵天康集團(tuán)進(jìn)行了多次互訪與互動，有些意向性業(yè)務(wù)正在洽談之中。

三、想方設(shè)法，合力攻堅，完成了生產(chǎn)任務(wù)

今年的業(yè)務(wù)下半年猶為繁忙，要求高、工期短、工藝精、線頭多，根據(jù)陳總和生產(chǎn)任務(wù)的要求，生產(chǎn)技術(shù)部、車間、質(zhì)檢部等經(jīng)常召開協(xié)調(diào)會議，進(jìn)一步細(xì)化生產(chǎn)方案，優(yōu)化人員布局，強(qiáng)化生產(chǎn)責(zé)任。

一是車間負(fù)責(zé)人肖國勤同志精心安排工作，合理調(diào)配人力資源。定期召開安全生產(chǎn)工作會議，總結(jié)前一周的工作，布置下一周的工作任務(wù)，每次會議都能記錄在案，以備考查。各位員工都能聽從領(lǐng)導(dǎo)，服從分工，嚴(yán)格執(zhí)行工作規(guī)范，積極主動，多（數(shù)量要多）、快（節(jié)奏要快）、好（質(zhì)量要好）、省（用料要?。┑刈龊蒙a(chǎn)工作。

二是今年理順了材料征訂流程，生產(chǎn)技術(shù)部提出申請，辦公室小俞完成相關(guān)審批匯款手續(xù)，財務(wù)部及時打款，辦公室時常幫助核對與催貨，比以前效率提高了許多。

三是不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，今年多次采用分組作業(yè)的辦法，靈活分工，優(yōu)化組合，責(zé)任到人。每臺產(chǎn)品都貼上工藝流程跟蹤卡，每道工序上必須標(biāo)上責(zé)任人，每次安裝隊回來，都能及時反饋信息，徐進(jìn)明總工程師能一針見血地指出問題，指出危害，車間都能立即找到生產(chǎn)責(zé)任人，第一時和他們交換了意見，同時召開車間員工會議，分析原因，提高認(rèn)識，及時引起大家的高度重視。比如安裝尖山柜子時發(fā)現(xiàn)小母線連不起來、比如說常熟物流園低壓柜子排眼打錯了、高 壓柜ＡＢＣ母排做了一樣長了等等 都能很快找到當(dāng)事人，清清楚楚，不僅是當(dāng)事人恍然大悟，同時也教育了大家。

四是全心全意趕貨。下半年經(jīng)常趕貨，8月份車間正在生產(chǎn)恒隆廣場柜子，常熟高低壓開關(guān)柜和配電箱，9月份加班加點趕合肥的貨 行政人員到車間做工督查，11月12月趕制浙江貨時我們又從安裝隊也抽用了四人，11月在趕浙江尖山、長安貨時，劉友成鼻子流血 肖大姐勸她在旁邊歇一會，他說我不累沒事的，繼續(xù)干活。尤本超師傅對待工作兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，愛動腦筋，勤于鉆研，做起事來，一字一板，井井有條，準(zhǔn)確性高，無論在車間裝配還是外出施工，大家反饋的意見都很好。在做不銹鋼電表箱時，由于邊子沒有打磨，多名員工手被劃破，有時貼上創(chuàng)可貼、有時擦擦血繼續(xù)干活，這種不畏艱險、不撒驕氣的精神值得稱贊。工人們在下半年為了趕工期多個星期不休息，親友相聚去消了，戀人約會推遲了，娛樂活動不搞了，人情事務(wù)代理了，家務(wù)鎖事克服了，祁俊同志原想休息一天，想到公司忙，只休息了半天就來上班了，熊國富同志病剛?cè)土ⅠR來到公司上班，谷思遠(yuǎn)幾個月不見家人了等等，特別是年尾趕貨，真是迫在眉睫，林師付和胡波搭配，有默契，速度快，大家有目共睹。更難忍可貴的是林師付在最后趕貨期間嚴(yán)重感冒，邊吃藥邊掛水，堅持工作，真是輕傷不下火線，生病堅持工作；女同志老公舍不得，有的來看望，有的叫她們休息，但她們還是心系公司，堅持上班，同志們起早帶晚，早上7：30到晚上8：30，連續(xù)作戰(zhàn)，最后一批貨南京的貨從早7：30一直忙到深夜1：30，出色地完成了客戶的產(chǎn)品。雖然大家忙得很 累，雖然忙時有點怨言，但事后，大家心平氣和想想，還是有點忙忙好啊。沈樹紅做事利索、速度較快、準(zhǔn)確性高，羅守芳、趙榮 工作兢兢業(yè)業(yè)，彭明麗自已開電瓶車經(jīng)常早早到班，到了班就開始干活，特別可貴的是全年無一天病事假。

五是加強(qiáng)了督查力度，大忙之時，黃總、徐總到車間、到工地，了解生產(chǎn)進(jìn)度，商討工作對策，優(yōu)化工作方法，指明工作路數(shù)，黃總 還主動在車間找工作做，讓大工們做大事，節(jié)約了時間，節(jié)約了資源，帶動了工作，對個別不積極的人和事，多次找其談心，變消極為積極，變慢速為快速。譚工經(jīng)常在車間，為員工們解惑答疑，指導(dǎo)生產(chǎn)，發(fā) 現(xiàn)問題及時指點，深受員工的愛戴。只要們組織有方，指揮到位，在關(guān)鍵時刻可以看出我們隊伍是過硬的，拉得出，打得響，出色地完成了一批又一批的工作任務(wù)。

六是在工作中用心用腦。工人師傅發(fā)揮聰明才智，開心工作，快樂工作。林師傅發(fā)明折彎機(jī)上線別壓結(jié)器，而且兩端線別子一氣呵成，省時、省工、省料。大大提高了工作效率，劉洋、徐清二人巧妙利用緊線器和房柱將二噸多重的變壓器進(jìn)入了箱變當(dāng)中，譚工將廢舊、損壞的元件利用起來。在箱變內(nèi)柜操作時無燈照明、晚上加班時光線不夠工人們利用自已的手機(jī)照明，女工還能干男工的活，像手槍鉆、切割機(jī)等工具都能熟練的使用。女工們在做工時能擺個盒子或袋子裝費(fèi)舊垃圾等細(xì)微之處體現(xiàn)了員工主人翁的精神。

七是加強(qiáng)了質(zhì)量檢測，每一批貨出廠前都經(jīng)過了嚴(yán)格的檢測，譚工、陳工在檢測時發(fā)現(xiàn)問題及時與責(zé)任人進(jìn)行對接，一起分析原因，共同尋求解決方案，既讓問題得到盡快解決，又教育和搞高了員工的裝配水平。譚工進(jìn)行了內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，開了個好頭，大學(xué)習(xí)積極性很高，聽聽又看看，問問又記記。9月份加班加點趕合肥的貨時，中途譚工去上岡、陳工去恒濟(jì)搶修，尤師付和譚師付進(jìn)行校驗，終于在27晚8點發(fā)了出去。

八是多次召開安全生產(chǎn)會議，多人次、全方位提出了抓安的重要性、必要性，找出了安全隱患，想出了種種安全措施，層層級級簽訂了安全責(zé)任書，制定了安全操作規(guī)程，鹽城居安防火中心的教員還到公司進(jìn)行了安全知識講座，但還是發(fā)生了頭撞破了、指壓斷了、腳砸傷了、貨吊翻了、電瓶車撞了……等安全事故。使個人、家庭、公司都受到了損失，萬幸的事沒發(fā)生大的安全事故。

四、傾注心血，奮力前行，提高了安裝水平

一是申辦資質(zhì)。從去年到今年，我們花了一年多的時間在申辦安裝資質(zhì)，終于在今年末已經(jīng)上報紙質(zhì)材料。2016年我們主要是加強(qiáng)了員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為安裝資質(zhì)創(chuàng)造條件，員工們能勇躍的參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考證，陳總、潘總赴南京學(xué)習(xí)取得了A類安全員證書，羅守芳、彭明麗去鹽城通過學(xué)習(xí)考試取得了Ｃ類安全員資格證書，劉洋、徐清在建湖學(xué)習(xí)取得了高壓電工進(jìn)網(wǎng)許可證，提升了自已，服務(wù)了公司。今年陳總、黃總、胥總等人多次赴鹽城與資質(zhì)申辦代理人交涉，也有幾次把他請到公司來，當(dāng)面商討相關(guān)事宜，目前資質(zhì)還在申報過程中。

二是做好預(yù)案。今年的安裝工作，事先有方案，人員配到位，工 具帶到位，管理緊跟上，工作巧安排，生活從簡過。每一次安裝陳總、黃總親臨現(xiàn)場和潘總、徐總工、張工長等人一起想方法、拿主意，克服了各式各樣的、意想不到的困難，有時還和工人們一起動手出力氣、流汗水，出色的完成了今年的安裝任務(wù)。

三是加大投入。除辦理資質(zhì)的資金以外，在設(shè)備上又投入了一部分資金，上半年添置了拖拉機(jī)、卡車、對講機(jī)、葫蘆、小坦克等設(shè)備，12月份又購買了發(fā)電機(jī)等設(shè)備，同時又自制了扒桿等工具，四是組織有力。2月份 陳總、黃總帶10人去南通桑夏軟件園進(jìn)行安裝，可是由于種種原因至今還沒有交付使用；3月份 潘總 林師付 祁師付等人到灌南克勝安裝干到夜里 才回家，接著又到 玉章公司安裝，５月份進(jìn)行了排澇泵站的安裝，5月1日2日 陳總黃總等安裝泵站上進(jìn)行安裝，沒有休息，譚工、羅師傅5月2日加班，放棄了休息，舍小家顧大家，精神可佳?；叵肫饋恚Ｊ旖衲昃团芰耸畮滋?，花了錢，費(fèi)了時，終于在12月份常熟物流園安裝結(jié)束驗收送電。11月到12月浙江長安、尖山物流園也正在進(jìn)行安裝，目前也已送電。

張工長既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，帶領(lǐng)隊員克服困難、玩強(qiáng)拚搏，攻克一個個難關(guān)，出色的完成了各項工作任務(wù)。陳總、黃總、徐工、潘總都能親臨現(xiàn)場，加強(qiáng)現(xiàn)場的安全管理與督察。對施工現(xiàn)場做到全方位、全過程、全時段監(jiān)督管理。從規(guī)范員工行為和安全設(shè)施入手，維護(hù)作業(yè)現(xiàn)場的安全秩序，有時也與員工一起工作，起到了很好的示范帶頭作用。

五是探索新路。對于浙江的長安、尖山的安裝，考慮到外省的驗 收標(biāo)準(zhǔn)和便利，加至我們來去的困難，我們又采取了再次發(fā)包當(dāng)?shù)匕惭b隊的做法，雖然我們少賺了一些，雖然我們也多做了一些事情，但也省去了很多麻煩，也為以后外省安裝合作積累一定的經(jīng)驗。

六是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷。陳總多次親臨安裝現(xiàn)場，指導(dǎo)安裝工作，由于安裝工作都是要外地施工，同志們很辛苦，老總也時常請工人吃頓飯、喝杯酒，這既體現(xiàn)了老總對安裝工作的重視，更體現(xiàn)了老總對員工的關(guān)心和愛戴。今年的安裝基本上陳總、黃總次次都到現(xiàn)場，特別12月29日長安工地中間驗收，常熟工地送，公司還有客人來，同時公司當(dāng)日還趕發(fā)尖山、長安的貨，陳總自已開車，日夜兼程，辛苦程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們?nèi)魏我粋€員工，幾方面的工作掌控有力，圓滿完成。

五、面對多方，精業(yè)求精，做好了售后服務(wù)

售后服務(wù)工作是一個綜合技能要求相當(dāng)高的工作，隨著業(yè)務(wù)量的增大，售后服務(wù)人員的需要也要增多，我們公司參加售后服務(wù)的同志樹立了“服務(wù)就是發(fā)展，服務(wù)就是效益”的理念，他們不斷學(xué)習(xí)、不斷操練、不斷提升，做到“拉得出，打得響”。今年譚工去過重慶售后服務(wù)，去過鄭州售后服務(wù)，去過合肥售后服務(wù)（7月27日譚工林師付 去合肥 做銅排 原來的做錯了。）尤師付祁師付去南京售后夜里干到12點；7月23日徐總 林師付 譚工 小沈 小祁 去南京麒麟干到夜里回來；共同的特點是夜以繼日的工作，就建湖周邊也不少，阜寧、濱海、射陽、鹽城、興化、建湖縣內(nèi)的城南醫(yī)院、城南公交站、城東公交站、上岡、恒濟(jì)、蘆溝、慶豐、排澇站等等，確實跑了不少腿，做好很多的工作，譚工咳嗽也堅持在工地上，陳工在夜里都趕往 過常熟工地，像這樣感人的事跡很多，陳總也是關(guān)懷備至，深夜回來的讓他們回來好好休息一下再上班。

當(dāng)然有的售后服務(wù)是由于我們技術(shù)上、生產(chǎn)上造成的，上半年重返工現(xiàn)象比較多，使得參加售后服務(wù)的人員，疲于奔命，難以應(yīng)付，不能開車的開車了，不能裝貨的裝貨了，連生產(chǎn)工人也都拉出去了，產(chǎn)生了手忙腳亂的狀況。

六、理順關(guān)系，精打細(xì)算，加強(qiáng)了財務(wù)管理

財務(wù)管理工作能貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開支，就是老總們出差，擠在一起住，吃的工作餐，有時就吃碗面條，有時趕回家吃飯，降低了消耗，增加了積累。外出人員的費(fèi)用及時審批，及時發(fā)放。

加強(qiáng)了合同和材料訂單的管理，經(jīng)辦人簽了字，標(biāo)明了順序號，以便開展工作和核查。加強(qiáng)了材料驗收進(jìn)庫工作，及時將信息反饋至技術(shù)部征訂人，以便和供貨商聯(lián)系。

今年的采購從采購審批、實施購買、領(lǐng)發(fā)登記等由辦公室統(tǒng)一管理，建了臺帳，一部分由顏爺爺上街采購，一部分由小俞在網(wǎng)上采購，方便快捷。在伙食安排上，做到了新鮮、可口、適量，每個月進(jìn)行一次結(jié)算分析。在用車和加油上，由辦公室統(tǒng)一管理，每位出車人都要事前提出申請，行車和加油都有了詳細(xì)的記錄。

今年我們還自已運(yùn)送貨物，潘總、胥總、林師付就送過貸到南京、城南回遷房的貨等地，自已用行車吊箱變節(jié)約叉車費(fèi)用。

提前開出了對帳單，黃總、胥總有的親自登門對帳，有的通過網(wǎng) 上對帳，有的通過電話對帳，及時催要應(yīng)收款項。按時做好每月工資的發(fā)放，不欠員工一分錢，保證員工的正常收入和生活。

七、加強(qiáng)考核，多方聽取，表彰了先進(jìn)典型。

在先進(jìn)員工評比上，公司十分重視，不能看片面，不能憑印象，不能按喜歡，不能拉關(guān)系，這樣才能充分調(diào)動員工的積極性。今年先進(jìn)工作者評選標(biāo)準(zhǔn)跟去年一樣，主要從五個方面綜合考察：

1、工作態(tài)度好。具有強(qiáng)烈的主人翁意識，認(rèn)同公司文化與理念，工作積極主動，能起模范帶頭作用；

2、遵章守紀(jì)嚴(yán)。模范執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，很少遲到、早退、全年請假不超過十天，無違章操作，無安全事故；

3、大局意識強(qiáng)。尊重領(lǐng)導(dǎo)和同事，極具團(tuán)隊合作精神，以公司利益為重，自覺克服個人及家庭的困難，加班工時較多；

4、業(yè)務(wù)技能優(yōu)?？蠈W(xué)習(xí)，善鉆研，精通業(yè)務(wù)，工作能獨(dú)當(dāng)一面，具有較強(qiáng)的技術(shù)水平和操作技能；

5、工作實績大。愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞，成績突出。無論是在數(shù)量上還是在質(zhì)量上，在同事中名列前茅。

在聽取方方面面的建議和意見之后，經(jīng)公司會辦研究決定先進(jìn)工作者一等獎沈樹紅，二等獎肖國勤、彭明麗，三等獎羅守芳、趙榮；今年還增設(shè)了兩個單項獎，林為清、尤本超獲操作能手獎。目的一個，肯定成績，表揚(yáng)先進(jìn)，弘揚(yáng)正氣，開創(chuàng)未來。

八、存在問題 亟待解決

回顧2016年，成績是不小，但仔細(xì)想想，問題也不少，必須引起 我們每個人的高度重視，期待在來年的工作中加以落實。

一是生產(chǎn)源頭管理有進(jìn)一步加強(qiáng)，出圖的提前量和準(zhǔn)確性有待進(jìn)一步提升，材料征訂的完備性有待增強(qiáng)，特別是數(shù)量、規(guī)格、顏色等要提高準(zhǔn)確性。

二是在勞動紀(jì)律方面,上班時間提前量不夠,準(zhǔn)備工作較為拖拉,請假先斬后奏,不肯辦理手續(xù),中途出走也有發(fā)生，公司忙他也忙，小病大養(yǎng)現(xiàn)象，請假天數(shù)多，不事先請假，補(bǔ)假手續(xù)要人催;三是在生產(chǎn)責(zé)任方面,分組不到位，任務(wù)沒到人，裝配水平有待進(jìn)一步提高,執(zhí)行力不夠，也出現(xiàn)了排做錯了，線接錯了等現(xiàn)象;四是在員工教育方面,仍需加強(qiáng)，情緒有反常，牢騷怪話也會有，同事之間也有一些不愉快的聲音;五是在裝配過程中,螺絲螺帽拿得太多、分得太散、用完送回的太少,有點零亂,有人抽煙，隨手亂拋,不夠整潔.六是在安全管理方面，有車撞壞了、人受傷了、頭撞破了、指壓傷了、箱變調(diào)翻了等安全事故。萬幸的事沒發(fā)生大的安全事故。

面對存在的問題,我們必須冷靜思考、換位思考，拿出解決問題的誠意, 拿出解決問題的勇氣,拿出解決問題的決心, 拿出解決問題的辦法,最后要拿到解決問題的成果。只要我們同心同德,齊心協(xié)力,沒有克服不了的困難,沒有完成不了的工作,只要我們精誠團(tuán)結(jié),精益求精,必將取得更加輝煌的業(yè)績.

第二篇：2011年二建公司度總結(jié)

第 二 建 筑 工 程 公 司 二O一一工作總結(jié)

二O一一年，引以為豪的贛鄱大地，自一九三三年中華蘇維埃共和國第一次“五洲”赤色體育運(yùn)動會在江西瑞金舉行后，體育活動在全國蘇區(qū)蓬勃開展起來，江西這片紅土地成為了共和國體育故鄉(xiāng)和發(fā)祥地。今年全國第七屆城市運(yùn)動會在江西南昌舉辦，贛鄱兒女何以自豪！

全國第七屆城市運(yùn)動會的舉辦，給我們江西帶來了機(jī)遇，同時也展示了贛鄱大地的劇大變化，尤其是改革開放以來在中國共產(chǎn)黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，贛鄱大地兒女在這塊紅土地上風(fēng)生云起，上下一心，快馬加鞭，你追我趕的為這片土地披上了彩裝，讓這片曾經(jīng)受炮火洗禮的紅色土地?zé)ㄈ灰恍?，人民安居樂業(yè)，和諧穩(wěn)定，快樂安康。

一、解放思想、開拓進(jìn)取、務(wù)實創(chuàng)新、發(fā)展變化 我司根據(jù)市建設(shè)規(guī)劃局的統(tǒng)一布置和要求，結(jié)合我司的實際情況，召開了黨、政兩套班子會議，對工作計劃和

目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了認(rèn)真地研究。面對建筑市場新形勢，客觀地總結(jié)了過去歷年來的工作，務(wù)實地分析了自身的有利條件和存在的問題，提出了我們的經(jīng)營活動的指導(dǎo)原則：解放思想，更新理念，與時俱進(jìn)，求真務(wù)實謀發(fā)展。適應(yīng)市場運(yùn)行規(guī)律，調(diào)整工作思路和方法，確保完成各項指標(biāo)。

**市第二建筑工程公司，系房屋建筑工程施工總承包二級資質(zhì)、市政公用工程施工總承包二級資質(zhì)及房屋裝飾、土石方專業(yè)承包二級資質(zhì)，管道設(shè)備安裝、地基與基礎(chǔ)、城市道路照明、屋面防水等三級資質(zhì)的建筑施工企業(yè)。從二OOO年至今每年被授予“重合同、守信用”AA級企業(yè)。

充分利用企業(yè)技術(shù)及管理方面的優(yōu)勢，推行建設(shè)工程項目管理試行方法，擴(kuò)大服務(wù)活動范圍。強(qiáng)化服務(wù)意識，為客戶提供誠信、高效的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，只要客戶所需，各職能部門不得推諉，必須服務(wù)到位。誠信、高效的服務(wù)理念，贏得了客戶，贏得了人心。有效的展示了企業(yè)形象，提高了公司在建筑市場的社會知名度和影響力。

走出去、求生存、謀發(fā)展。二O一一年，我們決定繼續(xù)走出去，搶占縣域建筑市場，通過實踐，我們的舉措是非常正確的，也為我們在城區(qū)的發(fā)展增強(qiáng)了信心。我們幾乎在整 2

個**地區(qū)縣域都占有一席之地，并先后在哈爾濱、廣州、南昌、上饒、贛州、萍鄉(xiāng)、吉安等地區(qū)成立了辦事處，所有駐外辦事處都承接了工程項目。

二O一一年我們圍繞公司確定的經(jīng)營活動指導(dǎo)原則及發(fā)展理念，在經(jīng)理程青敏同志身先士卒的感召下，在公司全體干部職工的共同努力和奮斗下，近年來公司完成建安產(chǎn)值

都超億元,今年來公司再次承接工程項目35個；合同總價2.23億元，完成建安產(chǎn)值1.76億元。

二、安全生產(chǎn)必須制度完善，措施有力，責(zé)任到位 確保生產(chǎn)者在生產(chǎn)過程中的生命安全，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及各級管理者重要責(zé)任。是維護(hù)社會穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保證。建筑施工企業(yè)是安全生產(chǎn)重點企業(yè)，必須始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。為了搞好安全生產(chǎn)管理工作，毎年我們及時召開了分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、項目經(jīng)理會議，就我司安全生產(chǎn)管理制定管理目標(biāo)、考核辦法和工作計劃，一并做了具體布置，健全、完善各項安全生產(chǎn)管理制度和措施，加大各級安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。

我司安技科受法人委托與所有在建工程項目負(fù)責(zé)人簽訂了項目工程安全生產(chǎn)責(zé)任書，并要求項目負(fù)責(zé)人與施工現(xiàn) 3

場所有管理人員、施工作業(yè)班組、作業(yè)工人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。并將工地事故隱患源上報公司，作為公司對工地安全隱患及時掌握、及早采取相應(yīng)措施，防止事故的發(fā)生。由此將安全生產(chǎn)工作橫向到邊、豎向到底，落實到每一個作業(yè)程序、每一個人員。各第三產(chǎn)業(yè)單位做好各自單位的辦公、倉庫、臨時工棚的用電、防火、防盜、防舊房坍塌的安全隱患檢查工作，并作出對安全隱患重點部位定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。對安全工作要做到措施到位，責(zé)任落實到人，決不可掉以輕心。各項安全生產(chǎn)管理制度的完善，促進(jìn)了我司安全生產(chǎn)工作走上新的臺階，并取得了各級安全監(jiān)管部門的一致認(rèn)可。

今年我們相繼健全了從公司領(lǐng)導(dǎo)、分管經(jīng)理、各部門、科室、項目經(jīng)理、施工員、安全員、作業(yè)班長、工人等各項各崗位、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各項各工種安全操作規(guī)程，明確了各崗位及管理人員的安全職責(zé)，轉(zhuǎn)發(fā)了多種安全管理文件，并重新修改了“安全生產(chǎn)責(zé)任書”，將項目經(jīng)理的責(zé)任和在施工中如何搞好安全工作都做了要求，這樣隨著項目經(jīng)理認(rèn)識上的提高，行動上的自覺主動，是搞好項目工地安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵一環(huán)。進(jìn)一步健全和完善各級安全 4

生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配齊了各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員，建立了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，確保了施工項目工地有人管安全，發(fā)現(xiàn)安全隱患，監(jiān)督整改，確保了安全施工。

我們制定了安全生產(chǎn)管理計劃和工作要點。定期召開安全生產(chǎn)工作會議，分析安全生產(chǎn)形勢及存在的問題。定期和不定期組織由公司安全生產(chǎn)主管經(jīng)理、總工程師、安技科、工會、保衛(wèi)科參加，將全司所有在建工地進(jìn)行拉網(wǎng)式安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時下達(dá)安全整改通知，并督促及時整改和驗收。公司和基層項目工地都已制定了安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，如發(fā)生安全事故時，以便及時應(yīng)急救援。

我們始終加大對安全隱患重點工地、重點部位的監(jiān)管力度，對于一些特殊工地，我們都把安全問題想在前面，將防范措施定在前頭，將安全隱患消滅在萌芽。例如：我司承建的潯陽區(qū)群眾體育館工程，公司在安全檢查時發(fā)現(xiàn)該工地的腳手架的頂撐有安全隱患，不符合安全規(guī)范，公司安技科立即下達(dá)停工整改通知，并進(jìn)行安全技術(shù)教育，要求該工地必須整改達(dá)到安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，符合施工安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)后經(jīng)公司安科驗收合格，方能進(jìn)行后期施工。該工地的負(fù)責(zé)人及所有人員也都很虛心的接受公司的處理，同時進(jìn)行整改，最后得 5

到公司各級的驗收后該工地才進(jìn)行后續(xù)施工。通過此次事件，公司杜絕了一次安全事的發(fā)生，該工程所有人員都非常注重到了安全事情不能疏呼，后期施工中他們堅守安全規(guī)范，在確保安全的前題下，保質(zhì)、保量順利的完工。

加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作不能間斷。公司結(jié)合安全生產(chǎn)管理工作的深入，今年每季度舉辦了一次各級管理人員、施工人員、項目經(jīng)理參加的安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)管理法律、法規(guī)、規(guī)范，對參加學(xué)習(xí)人員進(jìn)行書面安全生產(chǎn)知識考試。此項工作我們每年都舉行多次，通過這些活動提高了公司管理人員安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)管理水平。

加強(qiáng)對在建工程項目工地工人的安全教育工作，主管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶領(lǐng)安技科有關(guān)人員到工地組織工人學(xué)習(xí)有關(guān)安全法規(guī)、規(guī)范，通過施工現(xiàn)場的安全教育能有效地提高工人的安全生產(chǎn)意識。例如：我司承建的潯陽區(qū)群眾體育館工地、湖口新康達(dá)化工有限公司工地、市都市桃園小區(qū)工地、力豐·麗景天成小區(qū)工程工地等都直接對現(xiàn)場管理人員、作業(yè)班組長、作業(yè)工人進(jìn)行講述安全課，還進(jìn)行了安全技術(shù)知識書面考試，通過安全教育提高了工人們的自我防護(hù)能力。加 6

強(qiáng)了施工現(xiàn)場特殊作業(yè)崗位必須持證上崗的管理。還組織了一批已到期的特殊作業(yè)人員的考核，并組織了建造師、安全員參加了市建設(shè)安全站組織的三類人員考試。因此,我司在安全生產(chǎn)管理上抓得緊、管得嚴(yán)、措施得力,至使確保了二O一一年底，我司未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故及其它各類安全事故。

三、質(zhì)量是企業(yè)求生存的基礎(chǔ)，人才是企業(yè)發(fā)展的原動力 為在建筑市場站穩(wěn)腳根，公司曾明確提出了企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略口號：“向過程要精品，向精品要效益”和人才是企業(yè)發(fā)展的原動力，我們重點抓了如下工作：

1、每年制定了創(chuàng)優(yōu)工程的奮斗目標(biāo)，并由安技科逐項予以落實。

2、按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)則》及《驗收規(guī)范》中的要求和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各工種、工序的操作規(guī)程，對單項工程質(zhì)量的認(rèn)定，均由安技科會同上級質(zhì)檢部門驗收，所有竣工項目都要經(jīng)上級質(zhì)檢部門驗收評定為合格工程。

3、強(qiáng)化現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理。每項工程施工場地必須按照標(biāo)準(zhǔn)化管理模式進(jìn)行規(guī)劃，達(dá)不到要求，不予申報優(yōu)質(zhì)工程。因此，公司工程施工管理的加強(qiáng)，促使了各工地施工管理人 7

員的高度責(zé)任性，致使我司承建的“星子縣污水處理廠工程”【贛建質(zhì)字（2011）1號】和“萍鄉(xiāng)市博物館工程”【江西建設(shè)網(wǎng)上公示】被評為“江西省優(yōu)良工程”稱號，因為公司對工程的生產(chǎn)安全、工程質(zhì)量的管理抓得緊，所以取得了一定的成績，為此得到各級主管部門和業(yè)主的肯定和好評。

4、人才是企業(yè)發(fā)展的原動力。要充分發(fā)揮人的能動性，就得提高技術(shù)素質(zhì)。提高技術(shù)素質(zhì)，必須抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)。按照上級部門的指示精神，結(jié)合公司的具體情況編制職工培訓(xùn)計劃，并與市建設(shè)規(guī)劃局培訓(xùn)中心及市人事局職稱科溝通，及時掌握各級、各類培訓(xùn)動態(tài)，聯(lián)系安排培訓(xùn)事宜。今年我司組織參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)的有：建造師、五大員、關(guān)鍵崗位作業(yè)人員、ISO9001貫標(biāo)文件，并進(jìn)行了考試。根據(jù)省住建廳文件【贛建字（2010）4號】（關(guān)于印發(fā)《江西省建筑施工特種作業(yè)人員考核管理實施細(xì)則》的通知）,我司按文件要求組織人員分批參加省廳組織的特種作業(yè)人員培訓(xùn)和考核。

四、綜合治理促安定

我司二O一一年的綜合治理工作在市建設(shè)規(guī)劃局黨委和有關(guān)部門的關(guān)懷指導(dǎo)下，認(rèn)真做好綜合治理工作，綜合治理 8

工作是維護(hù)社會穩(wěn)定的重要工作的保證，公司黨委十分重視綜合治理工作，抽調(diào)專人負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)及綜治工作,充實和加強(qiáng)了綜合治理力量，按照誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則，明確責(zé)任，各負(fù)其責(zé)確保我司一方平安穩(wěn)定。

做好綜合治理工作是維護(hù)單位穩(wěn)定的重要工作和保證。這就要求我們進(jìn)一步要做好綜合治理工作，全力保證單位的安全與穩(wěn)定。我司是一個老建安施工企業(yè)，點多面廣、人員高度分散，退休、下崗職工多，各種情況、問題相對復(fù)雜，經(jīng)常會碰到這樣或那樣的問題。尤其在我司改制工作期間，剛開始有部分職工對企業(yè)改制有所不理解，在市建設(shè)規(guī)劃局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與大力支持下，我們把改制政策講透，宣傳到位，深得職工對改制工作的理解。

二O一一年,我司未發(fā)生職工群體上訪事件，時逢節(jié)假日，公司都會抽調(diào)專人到各基層單位進(jìn)行“四防”安全大檢查，并與基層單位簽訂安全工作責(zé)任狀，對所有在建項目逐個檢查，對檢查出來的事故隱患要求及時整改。

在做好綜合治理工作前題下,我們繼續(xù)做好法輪功人員思想轉(zhuǎn)化工作，為了該項工作深化、有效，我司退休職工張代娣是一名思想較頑固的法輪功分子，公司領(lǐng)導(dǎo)多次對她進(jìn) 9

行教育談話，做其轉(zhuǎn)化幫教工作，并派專人到其家中對張代娣做思想轉(zhuǎn)化和監(jiān)督工作。目前張代娣總體是好的，未發(fā)現(xiàn)有任何違法犯罪活動。

五、情系職工，為職工辦實事

公司黨、政班子及工會組織十分重視困難職工群體的安危冷暖，為特困職工解困，為民辦實事作為檢驗各級領(lǐng)導(dǎo)干部踐行“三個代表”重要思想的考評依據(jù)。公司領(lǐng)導(dǎo)及工會“特困職工幫扶站”為特困職工與社區(qū)取得聯(lián)系申請辦理了低保；為部分下崗職工辦理了“再就業(yè)優(yōu)惠證”；為特困職工子女上大學(xué)向市總工會申請了助學(xué)補(bǔ)貼；春節(jié)走訪慰問特困職工，慰問住院職工及病亡人員家屬。

公司下崗職工徐俊杰，反映家庭住房問題，這是上世紀(jì)九十年代初期遺留下的問題，由于徐俊杰身體不好，本人又有輕度殘疾，其家庭生活較困難，公司考慮其家庭的實際情況，為了更好的使職工得到安裕的生活環(huán)境，公司為其解決了遺留二十多年的房屋問題，并對其現(xiàn)住的宿舍公房進(jìn)行了房改。徐俊杰一家非常滿意。

今年八月份，公司十里大道169號棚戶區(qū)職工居住地，由于居戶用火不慎，造成火災(zāi)，七戶職工住房造成不同程度 10 的損失，公司在經(jīng)濟(jì)十分困難的情況下，拿岀幾十萬元對受災(zāi)職工住戶進(jìn)行安慰和房屋的修復(fù)。為了用電安全，對公司所有宿舍區(qū)各戶進(jìn)行了電線改造，對職工進(jìn)行安全意識的宣傳教育，并安排人員每天對宿舍區(qū)進(jìn)行安全防火、防盜治安巡查。因此，得到了廣大職工及家屬們的一致贊揚(yáng)，大家都說：公司的經(jīng)濟(jì)非常困難，還想到我們職工的困難，真是不容易。

今年為符合退休年齡的28名職工及時給予辦理了退休手續(xù)，并全部納入社保統(tǒng)籌。截止今年12月底止，退休職工已達(dá)826人，全納入社會統(tǒng)籌和醫(yī)保。

公司黨、政班子十分愛護(hù)老干部。在上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，積極關(guān)心、關(guān)懷老干部的政治待遇和生活情況，公司黨委書記、經(jīng)理程青敏同志親自抓，從老干部最關(guān)心的政治待遇、生活需求和心理需求入手，為老干部辦實事、解難題、送溫暖，充分利用會議、走訪的形式，通報公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，聽取他們的意見和建議，對老干部提岀的要求，在政策許可范圍內(nèi)盡量使老干部滿意。

公司在資金困難的情況下，按時劃撥老干部活動經(jīng)費(fèi)，每年堅持給老干部們訂閱報刋雜志，平時適時走訪，春節(jié)由 11

公司黨委書記、經(jīng)理帶隊，逐家對老干部們進(jìn)行慰問，并送上慰問品（金）和新年祝福。對年高體弱、行動不便、生病住院的老干部公司黨委書記、經(jīng)理程青敏同志親自過問。

我們帶著感情做工作，積極開展個性化、細(xì)致化、人性化服務(wù)，保證老干部政治生活和精神生活都得到更高的提升。

六、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保建筑事業(yè)健康發(fā)展 我司在做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中，首先把堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，深入學(xué)習(xí)貫徹十七大和七屆六中全會精神，認(rèn)真貫徹落實中央紀(jì)委，省紀(jì)委和市委及市紀(jì)委全會精神。堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的戰(zhàn)略方針，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，推動我司廉政文化、工作效能、干部作風(fēng)建設(shè)。不斷增強(qiáng)教育的說服力、制度的約束力、監(jiān)督的制衡力、懲治的威懾力，為確保我司各項工作全面發(fā)展提供堅強(qiáng)的政治保證。

要抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，首先要把維護(hù)黨的政治紀(jì)律放在首位，加強(qiáng)對工作紀(jì)律、作風(fēng)紀(jì)律情況的監(jiān)督檢查，堅決貫徹落實胡錦濤總書記的全黨同志要嚴(yán)格遵守黨 12 的政治紀(jì)律的指示，加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，要把嚴(yán)明黨的紀(jì)律、維護(hù)黨的政治權(quán)威放在首位，我司根據(jù)各級領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)前加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，組織了各黨支部書記進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)貫徹，把抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)作為考評工作前期條件，在思想和行動上要堅決執(zhí)行黨的路線、方針、政策，與市委、市政府保持高度一致、堅決執(zhí)行市委、市政府的各項決策部署，確保政令暢通。

在開展黨風(fēng)廉政建設(shè)上，我司深入開展了思想教育、紀(jì)律教育，通過教育使廣大黨員干部在遵守黨的政治紀(jì)律上作為自覺行動，增強(qiáng)了黨性觀念，自覺抵制各種錯誤思想傾向，不斷提高廣大黨員干部廉潔自律意識和拒腐防變能力，確保我司在各項工作上，不出事、干好事、干成事。

通過學(xué)習(xí)，我司各級領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到，黨風(fēng)廉政建設(shè)工作不僅僅是單位領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)檢部門工作，各個基層單位和科室都負(fù)有責(zé)任，各基層單位和科室要在公司各級黨組織領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮職能作用，齊抓共管，要管好自己人，干好自己事，不斷把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作引向深入。充分營造良好的黨風(fēng)廉政建設(shè)氛圍，提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，把思想政治建設(shè)擺在首位，確保政治上堅定，永做黨的忠誠衛(wèi)士。

公司為進(jìn)一步對權(quán)力的制約和監(jiān)督，加強(qiáng)本企業(yè)的體制、機(jī)制、制度建設(shè)，要求各部門嚴(yán)格的執(zhí)行崗位責(zé)任制和工作管理細(xì)則。公司以《廠務(wù)公開》為契機(jī)，進(jìn)一步增強(qiáng)工作透明度。公司黨委在每季度末對公司財務(wù)進(jìn)行審核。對公司各施工單位農(nóng)民工工資問題加強(qiáng)監(jiān)督檢查，保護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益，為此，公司按照上級文件精神及公司的專題文件進(jìn)行督促。

七、樹立服務(wù)意識，增強(qiáng)責(zé)任觀念

樹立服務(wù)意識，增強(qiáng)責(zé)任觀念，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，為建設(shè)美麗、富裕、和諧、強(qiáng)盛的社會主義新**，適應(yīng)城市大建設(shè)發(fā)展的要求，打造一支品德好、作風(fēng)好、能力強(qiáng)、人民信得過的建設(shè)隊伍。為此，我司全力開展了作風(fēng)紀(jì)律整頓工作。

具體工作我們做到了首先是黨、政領(lǐng)導(dǎo)班子成員統(tǒng)一思想，嚴(yán)已自律，團(tuán)結(jié)同志，樹立以“三個代表”重要思想，社會主義榮辱觀和科學(xué)發(fā)展觀，全心全意為人民服務(wù)的思想，圍繞“政治堅定、忠于國家、勤政為民、依法行政、務(wù)實創(chuàng)新、法正廉潔、團(tuán)結(jié)協(xié)作、品行端正”的基本要求，樹立好服務(wù)意識，增強(qiáng)責(zé)任性。其次，我們重審了各項規(guī)章制定，尤其是作風(fēng)紀(jì)律。按照規(guī)定如有違反者，決不放過。廣 14

大干部職工通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，以制度不斷對照自己，檢查自己，從而使大家的自律性增強(qiáng)了，自覺性加強(qiáng)了，工作作風(fēng)上來了，提高了大家的服務(wù)理念、服務(wù)態(tài)度、辦事程序、辦事能力、高度誠信、廉潔從政，重塑了我司的企業(yè)形象，贏得了客戶和人心，贏得了社會效益。

以認(rèn)真貫徹落實黨的十七大和十七屆六中全精神，以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為主題，以鄧小平理論和“三個代表”為指導(dǎo)，結(jié)合我司實際，以加快我司經(jīng)濟(jì)發(fā)展，緊緊圍繞“企業(yè)改制、找米下鍋、科學(xué)發(fā)展、和諧穩(wěn)定”的目標(biāo)，充分發(fā)揮基層黨組織的堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，推動科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會和諧，服務(wù)人民群眾。以更加奮發(fā)的精神風(fēng)貌，更加扎實有力的工作作風(fēng)，為推動我司科學(xué)發(fā)展，爭得我司在建筑市場應(yīng)有的地位提供堅實有力的政治保證。

今年公司有三人被評為**市建設(shè)系統(tǒng)“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”光榮稱號【九建辦字（2011）21號】和五人被評為**市建設(shè)系統(tǒng)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”和“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”的光榮稱號【九建黨字（2011）13號】，公司機(jī)關(guān)黨支部被評為**市建設(shè)系統(tǒng)“優(yōu)秀黨支部”的光榮稱號【九建黨字（2011）13號】。這些榮譽(yù)是公司廣大黨員、職工在公司黨委、行政 15

一班人的帶領(lǐng)下，上下一條心，不畏堅苦、辛勤工作而得到大眾和上級黨組織的認(rèn)可。

八、走企業(yè)體制改革的道路

我司的企業(yè)改制工作自二OO七年啟動以來，我們工作每年不斷，由于種種原因一直未能完成，今年在市政府、市建設(shè)規(guī)劃局的大力支持和推動下，公司改制工作于今年九月份再次全面展開，并通過了“市改制辦、市財政局、市國資委、市人保局”四部門對公司的“企業(yè)改制方案”和“企業(yè)職工分流安置方案”的聯(lián)合審核。公司于二0一一年十二月十日召開的企業(yè)改制職工代表大會以95％高票通過了“企業(yè)改制方案” 和“企業(yè)職工分流安置方案”,我司的改制工作將走向?qū)嶋H實施階段，我們將積極、努力、細(xì)致的工作，安全、穩(wěn)定、和諧、全面的進(jìn)行企業(yè)體制改革，走企業(yè)重整，搞活經(jīng)濟(jì)，積極參與市場競爭。

二O一一年，我們的工作也有不到之處，但決不姑息，一定要鞏固成果，企業(yè)重整后，更好地樹立我們的企業(yè)形象，更進(jìn)一步的完善制度，加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，營造自律氛圍，促進(jìn)干部職工都能做到自重、自省、自警、自勵，嚴(yán)格遵守各項制度、紀(jì)律規(guī)定，使企業(yè)發(fā)展的更好、更強(qiáng)、更 16

大。

領(lǐng)導(dǎo)簽字：

二O一一年十二月十五日

第三篇：中能建2013年反腐倡廉會議精神

1月29日至30日上午，中國能建召開2013年反腐倡廉建設(shè)工作會議。會議提出，要以反腐倡廉工作新作風(fēng)、新姿態(tài)、新成效促進(jìn)企業(yè)加快改革發(fā)展。

國務(wù)院國資委紀(jì)委二室主任胡賢政出席會議并講話。中國能建董事長楊繼學(xué)，黨委書記、副董事長汪建平與中能裝備等5家所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。汪建平就深入貫徹落實黨的十八大精神，提升反腐倡廉建設(shè)科學(xué)化水平作了講話。中國能建總經(jīng)理丁焰章主持會議，傳達(dá)了國務(wù)院國資委2013年中央企業(yè)反腐倡廉建設(shè)工作會議精神，并作會議總結(jié)。中國能建黨委副書記、紀(jì)委書記戶海印作了題為《加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作，為集團(tuán)公司加快改革發(fā)展提供堅實保障》的報告。

2012年是中國能建黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作的思想統(tǒng)一年、調(diào)查研究年、基礎(chǔ)建設(shè)年。一年來，中國能建黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作圍繞“兩保一沖刺”中心任務(wù)，著力開展體系建設(shè)、宣傳教育、監(jiān)督檢查、信訪與案件查辦等工作，為實現(xiàn)中國能建穩(wěn)健起步、良好開局提供了有力保障。

汪建平指出，要深刻領(lǐng)會黨的十八大對反腐倡廉建設(shè)提出的新要求，緊密圍繞集團(tuán)發(fā)展大局, 加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè), 提升反腐倡廉建設(shè)科學(xué)化水平。所屬各級黨委、各級領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實黨的十八大精神和總書記重要指示，更加自覺地站在集團(tuán)科學(xué)發(fā)展的高度，更加自覺地認(rèn)清反腐倡廉建設(shè)的形勢和要求，更加自覺地結(jié)合各自企業(yè)的實際，全面推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。

汪建平強(qiáng)調(diào)，全體紀(jì)檢監(jiān)察干部要以思想政治建設(shè)為根本、能力建設(shè)為關(guān)鍵、組織建設(shè)為基礎(chǔ)、作風(fēng)建設(shè)為重點，圍繞依法履職、全面履職、忠誠履職要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉和黨性修養(yǎng)，努力提高把握大局的能力、組織協(xié)調(diào)的能力和具體業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)科學(xué)履職能力和水平。要強(qiáng)化勇于擔(dān)當(dāng)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、敢為善為的意識；要堅持嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，不斷健全內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，維護(hù)紀(jì)檢監(jiān)察干部的良好形象。

戶海印在報告中全面總結(jié)了2012年中國能建黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作，部署了2013年工作的主要任務(wù)。他指出，當(dāng)前，黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作的內(nèi)外部環(huán)境正在發(fā)生深刻變化，要堅持圍繞中心，服務(wù)大局，以黨的先進(jìn)性和純潔性建設(shè)為主線，深入推進(jìn)以完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點的反腐倡廉建設(shè)，進(jìn)一步提高反腐倡廉建設(shè)科學(xué)化水平。要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)反腐倡廉教育和廉潔文化建設(shè)，加強(qiáng)懲防體系建設(shè)，加強(qiáng)和改進(jìn)案件查辦工作，加強(qiáng)對權(quán)利行使的監(jiān)督，加強(qiáng)效能監(jiān)察工作，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察隊伍建設(shè)，以黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作的新成效，為中國能建提質(zhì)增效、全面增長提供堅實保障。

丁焰章在總結(jié)講話時強(qiáng)調(diào)，所屬各單位要學(xué)習(xí)宣傳貫徹好相關(guān)會議精神，營造反腐倡廉的濃厚氛圍；要結(jié)合自身實際，認(rèn)真部署2013年的反腐倡廉工作；各級領(lǐng)導(dǎo)要切實支持紀(jì)檢監(jiān)察工作，確保反腐倡廉工作深入開展。

在隨后舉行的紀(jì)委書記座談會上，與會人員就黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作報告進(jìn)行了討論。中國能建領(lǐng)導(dǎo)張羨崇、趙潔、聶凱、吳春利、唐紅鍵、向永忠、于剛、周厚貴、蘭春杰、張金泉、王保國、陳關(guān)中、任生春、吳云、吳漢明、周小能出席會議，總部各部門、事業(yè)部及所屬各單位黨政主要負(fù)責(zé)人和紀(jì)檢工作負(fù)責(zé)人參加了會議。

第四篇：邀請函(中能建投資集團(tuán))

邀請函

尊敬的王莉明董事長：

您好！我們是重慶市九龍坡區(qū)投資促進(jìn)辦公室，首先向您及貴公司全體員工致以誠摯的問候。在分享你們成績和喜悅的同時，也榮盼貴公司在擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)鏈和范圍擴(kuò)張上能更多考慮我區(qū)，將項目落戶到我區(qū)，以獲得更快的發(fā)展。

九龍坡區(qū)位于重慶主城區(qū)核心區(qū)，幅員面積432平方公里，常住人口120萬人。九龍坡區(qū)是重慶市經(jīng)濟(jì)大區(qū)和工業(yè)大區(qū)，2016年，實現(xiàn)地方生產(chǎn)總值1090億元，規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值1310億元。

為增進(jìn)貴公司對我區(qū)的了解，夯實合作的基礎(chǔ)，以達(dá)到貴我雙方雙贏的目標(biāo)，我們竭誠歡迎貴公司來九龍坡區(qū)實地考察，投資興業(yè)，合作發(fā)展。我們將以最優(yōu)惠的政策，為貴公司提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，真誠期待您及貴公司來九龍坡區(qū)拓展新的事業(yè)。

特此致函！

重慶市九龍坡區(qū)投資促進(jìn)辦公室

二〇一七年四月七日

我方聯(lián)系人：** 聯(lián)系電話：*** 請貴方提前告知考察時間及人數(shù)，以便提前安排，謝謝！

第五篇：XXX公司2017年季度隊建總結(jié)

2017年XXX季度隊建總結(jié)

XXX公司三季度在公司黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“兩學(xué)一做”“深化改革，加快轉(zhuǎn)型升級”為指導(dǎo)，充分發(fā)揮黨支部基地建設(shè)，充分發(fā)揮黨員的先進(jìn)模范作用，緊緊圍繞“市場開拓、成本控制、管理創(chuàng)新”三大重點工作，以“深化改革”為主線，積極開展各項活動。XXX公司經(jīng)營：6月份虧損XXX萬元、7月份利潤實現(xiàn)XXX萬元、8月份利潤實現(xiàn)XXX萬元，利潤顯著提升，較好地完成了公司交給的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將本單位三季度創(chuàng)建具體工作情況小結(jié)匯報如下：

一、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，為車間各項管理工作提供組織保障。

團(tuán)結(jié)進(jìn)取和高素質(zhì)的干部隊伍，是開展好各項管理工作的基礎(chǔ)保障，尤其是班組長業(yè)務(wù)素質(zhì)提高更有利于XXX公司各項工作開展，在三季度干部隊伍建設(shè)工作中，主要抓了以下工作。

1、繼續(xù)加大班子成員工作作風(fēng)建設(shè)。主要是從團(tuán)隊精神、進(jìn)取意識和解決實際問題能力等方面入手。班子內(nèi)部加強(qiáng)溝通與交流。統(tǒng)一意見，統(tǒng)一思想；并通過理論學(xué)習(xí)，文化素養(yǎng)的培養(yǎng)，提高解決實際問題能力，重點學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司及公司工作會精神；集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)及公司主要領(lǐng)導(dǎo)在工作會上的重要講話精神，支部結(jié)合工作實際及公司要求，嚴(yán)格落實了班子黨風(fēng)廉政工作職責(zé)和學(xué)習(xí)制度，堅持集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合的形式，認(rèn)真開展“兩學(xué)一做”教育活動，按時完成公司黨委、紀(jì)委交辦的其他工作，學(xué)習(xí)了公司紀(jì)委相關(guān)文件精神、收看了反腐倡廉電教片，班子能認(rèn)真履行職責(zé)和執(zhí)行各項制度，嚴(yán)格執(zhí)行“戒酒令”及公司各項禁令，能嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定，無克扣和截留職工工資現(xiàn)象。班子成員發(fā)揚(yáng)民主，講求效率，密切聯(lián)系群眾，作風(fēng)務(wù)實，嚴(yán)格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)簽制度，XXX公司黨員干部無違法違紀(jì)案件發(fā)生。保證了三季度各項工作任務(wù)的順利完成。

2、繼續(xù)加大班組長工作方法指導(dǎo)和管理能力的培養(yǎng)。XXX公司將整體管理工作重心繼續(xù)下移，以班組管理為中心，突出班組長在XXX公司管理工作中的重要性。通過每周的班組長例會，及與班組長個別交流等方式，對班組長進(jìn)行工作方法指導(dǎo)和管理能力的培養(yǎng)。同時，調(diào)研分析不同的班組人員狀況、班組長性格、能力特性，采取不同的勞動組合方法，為班組長的管理工作創(chuàng)造穩(wěn)定環(huán)境，逐步提升隊伍的整體素質(zhì)。

二、進(jìn)一步推行目標(biāo)管理，實現(xiàn)“增質(zhì)提效”目標(biāo)。

1、不折不扣地貫徹執(zhí)行公司2017年工作會議各項管理目標(biāo)，深刻領(lǐng)會會議精神實質(zhì)。以加強(qiáng)過程控制，增質(zhì)提效來達(dá)到提高效益的目的。即把提高原材料利用率和降低輔材消耗，作為XXX公司管理工作的重中之重。

2、積極開展“黨員身邊無事故”、“百日鑄安”群眾安全活動、“個、百、千、萬節(jié)支降耗”競賽活動及各項勞動競賽。繼續(xù)開展了節(jié)約每一度電，每一滴水，加強(qiáng)原、輔材料消耗管理。三季度共節(jié)約近XXX萬元，取得了較為豐碩的成果。

同時，XXX公司針對本季度生產(chǎn)任務(wù)重、加班延點時間長、雙休不能休息的特點，結(jié)合班組實際，組織黨員、班組長加強(qiáng)現(xiàn)場的巡查力度。利用手機(jī)抓拍作業(yè)過程中出現(xiàn)的壞毛病，并圖文并茂地解釋給當(dāng)事人聽，幫助其糾正錯誤操作方式和壞習(xí)慣，消除了安全隱患達(dá)XXX多處次。第三季度全XXX公司沒有發(fā)生一起安全事故，取得了較好的安全成果。通過上述系列活動的開展，充分調(diào)動了各班組廣大職工生產(chǎn)勞動積極性，促進(jìn)了各項生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和安全生產(chǎn)無事故目標(biāo)的實現(xiàn)。

3、“雙目標(biāo)”管理：健全組織，完善了黨小組建制，“三會一課”正常進(jìn)行：第三季度共召開了黨員大會XX次、支委會XX次、黨課XX次、組織生活會XX次；注重黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，以在安全質(zhì)量方面的帶頭作用為主，適度進(jìn)行量化考評。對思想上愿意進(jìn)步的生產(chǎn)骨干做好入黨動機(jī)的端正和引導(dǎo)（如XXX），并讓黨小組長、班長做好日常交流。

4、深入落實“精益生產(chǎn)”理念，開展勞動競賽。引導(dǎo)職工從自身挖潛的角度來實現(xiàn)“生產(chǎn)準(zhǔn)備快速響應(yīng)”和“班組產(chǎn)品更換快速切換”，在生產(chǎn)作業(yè)方式上尋求突破，通過努力實際生產(chǎn)整體配套能力滿足了生產(chǎn)的需要。進(jìn)入三季度以來，公司承接的生產(chǎn)任務(wù)具備生產(chǎn)任務(wù)繁重、生產(chǎn)周期嚴(yán)重縮短、產(chǎn)品轉(zhuǎn)換頻率快、產(chǎn)品周轉(zhuǎn)快、生產(chǎn)工具不足等特點，XXX公司班子帶領(lǐng)班組長，積極想辦法，認(rèn)真謀劃，早、晚加班延點，向時間要效益。XX月份面對局內(nèi)支架結(jié)構(gòu)件和局外支架兩套支架并行的艱巨任務(wù)，車間經(jīng)向廠部請示后，通過借人、重新組織人員的方式，開起了雙班，放棄節(jié)假日休息，連續(xù)作業(yè)XXX天，順利的完成了生產(chǎn)任務(wù)；XX月份在完成生產(chǎn)任務(wù)后又快速投入到北煤支架的生產(chǎn)任務(wù)，XX月份在按計劃施工過程中接到界溝支架的特急生產(chǎn)任務(wù)，XXX公司不得不放棄正在施工的任務(wù)，全體立刻投入到界溝支架生產(chǎn)，同時還要保證北煤支架和支架大修的生產(chǎn)，為完成這批生產(chǎn)任務(wù)，XXX公司發(fā)動黨員、團(tuán)員、積極分子帶領(lǐng)廣大員工上下一心，奮力攻關(guān)，早六點到晚上XX點連續(xù)上班達(dá)到XX天，順利的按期完成了生產(chǎn)任務(wù)，為下道工序的生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

三、加強(qiáng)民主管理，為構(gòu)建和諧XXX公司夯實基礎(chǔ)。

民主管理是XXX公司的主要工作之一，也是維護(hù)職工利益重要途徑。再好的管理制度和辦法，得不到大多數(shù)職工的支持，就不可能在工作中順利開展，嚴(yán)重時還影響XXX公司的穩(wěn)定。

1、切實落實“七通過，八公開”的民主管理制度。每月正常對涉及到職工切身利益的工資、出勤、各類獎罰、救濟(jì)補(bǔ)助、會費(fèi)收繳、職工療休養(yǎng)等項目實施公開，積極維護(hù)XXX公司職工的合法權(quán)益。同時充分發(fā)揮民主管理作用，尊重職工意見和建議，維護(hù)職工利益和權(quán)益。

2、加大班組事務(wù)公開力度。XXX公司不斷地改進(jìn)政務(wù)公開方式和內(nèi)容，通過監(jiān)督檢查，對班組的民主管理進(jìn)行工作指導(dǎo)和制度上完善的工作。如：班組內(nèi)部的勞動組合、臨時工作安排、獎勵的工時、獎金的使用和發(fā)放等。都制定相應(yīng)的規(guī)章制度和指導(dǎo)性意見。要求做到班組管理工作，既能合理，又能民主。切實為職工創(chuàng)建一個和諧地工作環(huán)境。

3、堅持對職工進(jìn)行月度考核、季度評比。為了激發(fā)職工的工作激情，活躍生產(chǎn)氣氛，XXX公司結(jié)合專項勞動競賽評選等系列活動，成立了安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等領(lǐng)導(dǎo)小組，每月對職工進(jìn)行具體考核。每月初各個領(lǐng)導(dǎo)小組把上月對職工的考核數(shù)據(jù)匯總，并填入職工月度考核表，然后根據(jù)綜合考核數(shù)據(jù)和單項考核數(shù)據(jù)對職工進(jìn)行月度和季度的綜合或單項評比。每月的考核數(shù)據(jù)也將是年底先進(jìn)集體和先進(jìn)個人產(chǎn)生的根據(jù)。

四、開展建設(shè)職工之家活動，推進(jìn)XXX公司文化建設(shè)。

1、XXX公司嚴(yán)格按開展建設(shè)職工之家活動的標(biāo)準(zhǔn)要求，加快了管理制度等基礎(chǔ)軟件方面建設(shè)。圍繞XXX公司管理工作，開展了群安教育活動、送清涼活動，及職工培訓(xùn)等工作。

2、在兩節(jié)期間，XXX公司克服時間緊、任務(wù)重等方面困難，利用班前、班后和調(diào)整工作時間的辦法。盡可能地組織好大多數(shù)職工參加公司工會組織的文體活動(籃球投籃比賽、背靠背運(yùn)球比賽)。

3、關(guān)心職工，維護(hù)職工權(quán)益。三季度共開展職工談心25多人次。積極組織實施幫困扶貧活動，先后到職工本人或直系親屬患病住院的職工家中走訪慰問XXX人，共送去慰問金XXXX多元。為保證職工中午休息難的問題，車間為還沒有空調(diào)的職工休息室安裝了空調(diào)。隨著天氣逐漸炎熱，XXX公司及時做好防暑降溫工作。三季度，XXX公司購買了綠豆XXX斤、白糖XXX斤、果珍XXX袋每天為職工燒綠豆湯，做冷飲，另為職工購買西瓜、冰水、雪糕共計送清涼達(dá)XXX次，看望慰問生病職工、困難職工達(dá)XXX人次。

4、齊抓共管群防群治，共筑安全生產(chǎn)的防線。通過推行強(qiáng)有力的安全教育與培訓(xùn)，對職工進(jìn)行法制教育，實行一級對一級負(fù)責(zé)，以“班組開工前檢查”為重點充分發(fā)揮群監(jiān)組織和群監(jiān)網(wǎng)員的作用，每天都有專人對XXX公司的防盜防火情況進(jìn)行檢查，切實保證勞動者生命與健康。

五、繼續(xù)加大推行6S管理，提高安全管理水平，重點鞏固和提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、6S管理取得的成果，把6S精細(xì)化管理工作推向深入,進(jìn)一步強(qiáng) 化現(xiàn)場管理，按照“高、精、嚴(yán)、實”的要求（標(biāo)準(zhǔn)高、管理精、執(zhí)行嚴(yán)、重落實），提高全體職工基本素養(yǎng)和執(zhí)行力，牢固樹立“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”的理念，達(dá)到管理精細(xì)、行為規(guī)范、安全高效的目的，狠抓現(xiàn)場整治工作，加強(qiáng)動態(tài)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化制度落實，明確安全責(zé)任，使設(shè)備保養(yǎng)、現(xiàn)場衛(wèi)生、定置管理工作見成效，完善了安全生產(chǎn)管理制度、安全檢查制度、安全獎懲制度等，XXX公司值班領(lǐng)導(dǎo)每天負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場安全巡查，每周一次安全隱患排查，班組自查等措施，使安全檢查、考評、獎懲常態(tài)化，建立安全管理長效機(jī)制,不斷提升安全管理水平和全員安全意識，有效落實“安全生產(chǎn)月”活動開展，先后開展了黨員、青安崗員、安全網(wǎng)員、群安網(wǎng)員集中上崗查安全等系列活動，在車間醒目位置懸掛安全警示標(biāo)語條幅。三季度共進(jìn)行安全檢查XXX次，隱患排查XX次，查處問題XX條，并全部落實整改；使現(xiàn)場6S管理物品干凈整潔，安全通道暢通，工件擺放整齊，效果顯著，有效改善了生產(chǎn)現(xiàn)場工作環(huán)境，提高了安全防范效果，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。順利通過了集團(tuán)公司三季度安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查。六、四季度工作打算

1、按照公司要求，進(jìn)一步鞏固推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和強(qiáng)化“6S”現(xiàn)場管理，進(jìn)一步提高員工思想覺悟和基本素質(zhì)，為公司大發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)和素質(zhì)保證。

2、進(jìn)一步落實各項管理制度和考核體系，重點抓落實特別是產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)方面，下大力出重拳，強(qiáng)勢推行。力爭使我們的產(chǎn)品質(zhì)量，安全生產(chǎn)水平有一徹底改觀，為企業(yè)的生存和發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

3、控制原材料和輔材消耗，提高材料利用率。

原材料的利用是管理的重點工作，三季度繼續(xù)加大板材編程的圖形優(yōu)化，對材料利用率進(jìn)行統(tǒng)計分析，最大限度的充分利用。此外，對邊角余料統(tǒng)一管理，集中利用。加強(qiáng)輔材的管理和使用，深挖輔材消耗，通過技術(shù)手段，合理調(diào)整工藝參數(shù)，達(dá)到既提高勞動效率，又降低輔材消耗，并嚴(yán)格落實輔材管理規(guī)定的考核和獎懲。

4、繼續(xù)推進(jìn)支部雙目標(biāo)管理考核、工會民主管理、積極開展各項競賽活動，確保安全生產(chǎn)無事故，實現(xiàn)各項經(jīng)營目標(biāo)完成

XXX公司

2017年XX月XX日