第一篇：焊接車間現(xiàn)場管理細則

焊接車間現(xiàn)場管理細則

目的：規(guī)范對焊接車間現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)安全、文明工作、增強員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、達到高效的開展工作。職責：所有人員嚴格遵守本細則，歸口管理部門有權(quán)對違反規(guī)定者進行上報、考核。細則：

一、質(zhì)量管理

a)車間各崗位人員嚴格執(zhí)行《程序文件》中的相關(guān)規(guī)定，認真履行“崗位質(zhì)量職責”； b)車間對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到“不合格產(chǎn)品不入庫,不合格品須返修合格”；

c)嚴格按“五品”（合格品、返修品、廢品、呆滯品、待處理品）進行區(qū)域隔離，凡車間發(fā)現(xiàn)不合格品須退還到庫房指定地點，質(zhì)檢部須在當天之內(nèi)進行質(zhì)量判定，車間在兩天之內(nèi)完成返修，庫房負責做到及時通報,違者按20元/次處罰；

d)下班之后做好門窗關(guān)閉檢查，防止產(chǎn)品因雨露造成銹蝕,違者10元/處； e)嚴格按《產(chǎn)品堆碼防護規(guī)定》執(zhí)行，做好產(chǎn)品堆碼、防護工作； f)產(chǎn)品穩(wěn)拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好，嚴禁拋、丟、砸，違者50元/次；

g)各級工序做到“上不清，下不接”（上下相關(guān)聯(lián)工序），違者由上下關(guān)聯(lián)工序承擔各項損失； h)嚴格執(zhí)行“三檢”（首檢、巡檢、終檢）,各生產(chǎn)工序加強自檢、互檢，未執(zhí)行“三檢”按10－50元處罰，由質(zhì)檢部歸口管理；

i)嚴格執(zhí)行操作工藝規(guī)程，違者視情節(jié)嚴重，處罰100-300元/次，情節(jié)嚴重者予以開除。

二、定置管理

a)定置擺放物品、貨架，物品按區(qū)域分類放置，合理使用貨架、貨位；

b)及時運轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)運、勤清理，嚴禁一個物品有兩個以上放置點；

c)盛具車、盛具箱、運輸車等擺放不得超過安全通道線；安全通道不準存放任何物品、器具及雜物等，保證道路暢通，違者10元/次；

d)車間現(xiàn)場半成品、在制品、成品堆放應(yīng)整齊、有序、分類清楚、標識清楚，違者10元/次處罰； e)凡當班生產(chǎn)完成后，須退還未用完的合格零件到庫房指定區(qū)域的箱內(nèi)，違者按10元/次處罰。f)g)庫房配料誤差值不允許超過當班計劃的10％，嚴禁按盛具的實際盛具量發(fā)貨，違者20元/次。半成品須當班全部入庫，為不影響生產(chǎn)現(xiàn)場，滿架即入庫，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場堵塞按20元/次處罰。

三、數(shù)據(jù)、記錄管理

a)入庫時必見合格單/標識，誰經(jīng)手誰負責到底，違者20元/次；

b)做到單/物相符，記錄與實物名稱、狀態(tài)、數(shù)量相符，手續(xù)齊全，認真填寫各項記錄、表單、做到及時、準確、清晰、完整、規(guī)范，違者10元/單；；

c)及時、準確的把各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)反饋到生產(chǎn)部，違者20元/次，歸口生產(chǎn)部管理；

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d)對各類文件、圖紙資料進行分類、整理、存檔，保證資料的整潔、完整，存取方便、快捷； e)每天做好交接班記錄，做到易看、易懂、易操作。

四、標識管理

a)做好區(qū)域標識管理，按區(qū)域功能劃分待檢入庫、配料區(qū)、合格品、返修品、廢品、呆滯品、待處理品及垃圾存放等區(qū)域；

b)半成品組長做好半成品標識管理，標識上須體現(xiàn)物料狀態(tài)、數(shù)量、生產(chǎn)班組及日期，違者不予計工并按10元/架處罰，歸口由庫房管理；

c)做好設(shè)備、計量器具的運行狀態(tài)標識，如維修中/停用/運行中等。d)做好危險/警示標識，如配電箱，標識上須有負責人；

五、能耗管理

a)認真執(zhí)行和達到公司下達的各項消耗定額指標；

b)時時想到節(jié)約，處處做到節(jié)約，合理利用資源，做到能不用就盡量不用或少用，人離即關(guān)閉，嚴禁長明燈，長流水，下班后做好自身工位的退件、退工裝、清潔，關(guān)閉電源、氣閥，違者10元/處； c)未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。d)

六、勞動紀律

a)嚴格遵守公司《員工手冊》、《考勤制度》；

b)嚴格遵守《崗位職責》，努力做好本職工作，用心做好每一件事；

c)積極配合各項工作，加強雙向溝通，盡量自主解決一切問題，對個人不能及時解決的須上報上級主管，若上級主管不在或不能處理，可越級上報；

d)積極服從上級主管安排，自動自發(fā)的做好本職崗位工作，違者100－300元/次，情節(jié)嚴重者予以開除； e)生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達，須努力完成。凡生產(chǎn)異常須得到生產(chǎn)部同意后方可更改，否則一錄按欠產(chǎn)處理，歸口由生產(chǎn)部管理。

f)凡下班后發(fā)現(xiàn)有不合格產(chǎn)品未得到及時返修的，由公司直接指派專人進行返修，返修費用由生產(chǎn)者賠償。g)各生產(chǎn)線第一工序開班時間以公司規(guī)定為準，夏季7：00，冬季8：00。

h)各生產(chǎn)工序嚴格按生產(chǎn)節(jié)奏執(zhí)行，保證生產(chǎn)流暢，嚴禁提前生產(chǎn)導(dǎo)致生產(chǎn)堵塞，違者50元/次。

七、文明管理

a)現(xiàn)場保持整潔、衛(wèi)生，地面不得有積水、積油、紙屑、煙頭、鐵屑、料頭、物品等物，消除一切衛(wèi)生死角；

b)堅持現(xiàn)場管理文明運轉(zhuǎn)、文明操作、文明用語，每天下班做到工作場地不打掃干凈不走； c)有各類問題須文明申述，及時協(xié)調(diào)、處理相關(guān)事宜，不得拖延。

八、安全管理

a)認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”；

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b)持續(xù)開展安全培訓(xùn)，不定期進行檢查、整改、清除隱患； c)不得酒后上崗；

d)消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持清潔衛(wèi)生，周圍不得有障礙物； e)按規(guī)定穿戴好勞保用品，嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程，車間內(nèi)嚴禁穿拖鞋；

f)操作電器、機械設(shè)備之前須檢查標識狀態(tài)，若為異常，須與設(shè)立標識的負責人確認方可操作； d)發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報，上報流程：事故人---上級主管---安全管理員； e)車間內(nèi)管溝、蓋板保持完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時清理，嚴禁堵塞； f)車間現(xiàn)場地面不得有鐵絲、線路，防止踢倒、掛傷。

九、檢查及考核

a)以上規(guī)定車間主任做為日常管理，辦公室每周最少1次不定時對車間現(xiàn)場進行檢查，對歸口部門進行考核并予以通報；

b)以上內(nèi)容未規(guī)定考核金額的參照相關(guān)文件執(zhí)行。c)

本細則解釋權(quán)歸焊接車間，從印發(fā)之日起開始執(zhí)行，若在使用過程中發(fā)現(xiàn)有不適合需修改或需添補的內(nèi)容須報生產(chǎn)部定期、集中處理，且只能在此細則上進行修訂，不再另行制定。

1、我已完全理解此文件內(nèi)容，并承諾在工作中切實宣傳、貫徹、執(zhí)行到位；

2、我自愿承擔未執(zhí)行此文件內(nèi)容中的相關(guān)考核； 會簽：

批準： 審核： 編制：

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第二篇：焊接車間現(xiàn)場管理制度

1目的

為了規(guī)范車間現(xiàn)場的生產(chǎn)管理，樹立車間生產(chǎn)的良好形象，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作能得到有效的實施。2 范圍

適用于焊接車間所有班組、人員、所有區(qū)域。3 職責

3.1 車間辦公室負責起草、制定車間的現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理工作細則，并組織車間的現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理活動的檢查及考核。

3.2 各班組負責人及相關(guān)區(qū)域責任人負責按現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理的要求執(zhí)行。4 內(nèi)容和標準要求

4.1 各班組負責按現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理工作細則的規(guī)定組織、安排班組文明生產(chǎn)。

4.2現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理檢查。

4.2.1 車間由辦公室定期和不定期組織各班組負責人進行現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理檢查。

4.2.2現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理檢查以《現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理工作細則》的內(nèi)容進行。

4.2.3 檢查結(jié)果以公告的形式通知。檢查不合格的班組、區(qū)域必須在規(guī)定整改的期限內(nèi)進行整改，并落實到負責人。檢查考評辦法

5.1 每天各班組負責人進行互查和自查；每周一、三辦公室檢查；每周六辦公室及各班組負責人進行全面大檢查；

5.2 各班組每月現(xiàn)場文明生產(chǎn)以百分制考核，即每個月各班組有100分的考績分；在100分的基礎(chǔ)上進行加分（獎勵）和減分（懲罰）。5.3獎勵方法

5.3.1現(xiàn)場文明生產(chǎn)連續(xù)一周優(yōu)秀并在各班組中排名第一者加5分，連續(xù)兩周優(yōu)秀并在各班組中排名第一者加10分，一個月全部優(yōu)秀并在各班組中排名第一者加20分；現(xiàn)場文明生產(chǎn)連續(xù)3天差者減5分，連續(xù)一周差者減10分，連續(xù)兩周差者減20分，一個月全部差者減40分；

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焊接車間生產(chǎn)流程

1、a.下料結(jié)束后入庫，特殊料（比較大的，不易入庫的）不需入庫，所有工件憑圖紙入庫，入庫后需馬明富在黃票上標記“入庫”字樣并簽字。b.馬明富做好出入庫的記錄。c.入庫結(jié)束后圖紙由下料班返回辦公室。d.只下料不焊接的料不入庫，直接轉(zhuǎn)給各事業(yè)部。

2、焊接班接到焊接圖紙/計劃，憑圖紙到倉庫領(lǐng)料焊接，個別不能入庫的料除外；馬明富做好記錄；焊接完圖紙返回辦公室。

3、型材不入庫，外協(xié)回來的小件型材入庫，所有外協(xié)回來的件入庫，憑圖紙領(lǐng)?。获R明富做好出入庫記錄（外協(xié)回來的所有件須經(jīng)質(zhì)檢檢驗合格方可入庫）。

4、所有工件入庫前要經(jīng)質(zhì)檢檢驗合格，否則不予入庫。

第三篇：焊接車間現(xiàn)場管理制度

1目的為了規(guī)范車間現(xiàn)場的生產(chǎn)管理，樹立車間生產(chǎn)的良好形象，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作能得到有效的實施。2 范圍

適用于焊接車間所有班組、人員、所有區(qū)域。職責

3.1 車間辦公室負責起草、制定車間的現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理工作細則，并組織車間的現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理活動的檢查及考核。

3.2 各班組負責人及相關(guān)區(qū)域責任人負責按現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理的要求執(zhí)行。4 內(nèi)容和標準要求

4.1 各班組負責按現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理工作細則的規(guī)定組織、安排班組文明生產(chǎn)。

4.2現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理檢查。

4.2.1 車間由辦公室定期和不定期組織各班組負責人進行現(xiàn)場文明生產(chǎn)管

理檢查。

4.2.2現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理檢查以《現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理工作細則》的內(nèi)容進

行。

4.2.3 檢查結(jié)果以公告的形式通知。檢查不合格的班組、區(qū)域必須在規(guī)定

整改的期限內(nèi)進行整改，并落實到負責人。檢查考評辦法

5.1 每天各班組負責人進行互查和自查；每周一、三辦公室檢查；每周六辦公室及各班組負責人進行全面大檢查；

5.2 各班組每月現(xiàn)場文明生產(chǎn)以百分制考核，即每個月各班組有100分的考績分；在100分的基礎(chǔ)上進行加分（獎勵）和減分（懲罰）。

5.3獎勵方法

5.3.1現(xiàn)場文明生產(chǎn)連續(xù)一周優(yōu)秀并在各班組中排名第一者加5分，連續(xù)

兩周優(yōu)秀并在各班組中排名第一者加10分，一個月全部優(yōu)秀并在各

班組中排名第一者加20分；現(xiàn)場文明生產(chǎn)連續(xù)3天差者減5分，連

續(xù)一周差者減10分，連續(xù)兩周差者減20分，一個月全部差者減40

分；

5.3.2 成績80分及格，每月得分每超一分，班組成員獎勵2元，班長獎勵

3元；每不足一分，班組成員扣1元，班組長扣2元?，F(xiàn)場文明生產(chǎn)管理工作細則

6.1安全管理

6.1.1嚴格執(zhí)行各種操作規(guī)程，不按操作規(guī)程作業(yè)的，扣1-5分。

6.1.2按規(guī)定穿戴好勞保用品，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)，違反扣1分/人次。

6.1.3學(xué)徒工及實習(xí)人員作業(yè)時要有師傅陪同、指導(dǎo)，不得獨立操作，違

反扣1分/人次。

6.1.4非本工種人員或非本機人員不準操作設(shè)備。

6.1.5消防器材要確保靈敏可靠，擺放在制定位置，違反扣1分/次。

6.1.6行車使用時按規(guī)范手勢指揮，行車操作工按規(guī)范進行操作行車，違

反扣1分/次。

6.1.7對于出現(xiàn)安全事故的班組至少扣10分，無上限，直至考績分全部扣

完；個別重大的安全事故令加處罰。

6.1.8發(fā)生人身、設(shè)備安全事故按公司規(guī)定及程序及時上報，對不報或瞞

報的班組扣3-10分。

6.2技術(shù)文件、工藝、質(zhì)量管理

6.2.1辦公室下發(fā)的各種圖紙、技術(shù)文件要保證完好無損、清晰可辨；丟

失一張圖紙或損壞、無法辨別的扣1分；

6.2.2所有的圖紙、技術(shù)文件收發(fā)、轉(zhuǎn)交要有詳細記錄；因轉(zhuǎn)發(fā)、交接不

清楚而出現(xiàn)的技術(shù)文件丟失或損傷，交接雙方均受處罰。

6.2.3所有產(chǎn)品按相關(guān)工藝、技術(shù)文件進行制作，對于違反工藝、技術(shù)文

件要求的，扣考績分1分/人次。

6.2.4產(chǎn)品質(zhì)量不合格的，返修后合格的扣1分/次，作廢的出現(xiàn)一次扣考

績分3分/次。

6.2.5申請回用的，扣考績分1分/件。

6.3生產(chǎn)流程管理

6.3.1各班組生產(chǎn)過程中嚴格按照《焊接車間生產(chǎn)流程》進行，違反的班

組扣1分/次，影響生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進度的另行從重處罰。

6.3.2生產(chǎn)過程中丟失、損壞工件的每次扣1分。

6.3.3生產(chǎn)中因推脫、扯皮而延誤生產(chǎn)進度、生產(chǎn)計劃的，雙方均扣考績

分2分/次。

6.4設(shè)備、工具管理

6.4.1各班組設(shè)備、工具要有專人管理。

6.4.2嚴格遵守設(shè)備使用操作規(guī)程，對于因違反操作規(guī)程而致使設(shè)備損壞的考績分扣1-30分，當事人另行處罰。

6.4.3定期對設(shè)備、工具進行保養(yǎng)；設(shè)備工具不清潔以及油污、粉塵嚴重的扣考績分1分/臺次；影響正常使用的扣考績分5-20分/臺次。

6.4.4工具、設(shè)備在合理、固定的地點整齊擺放，違反一次扣1分/次。

6.4.5不按規(guī)范使用設(shè)備致使易損件消耗超標的，每超標一個扣2分/次。

6.4.6設(shè)備、工具擺放不當或不科學(xué)，致使設(shè)備工具損壞的根據(jù)工具、設(shè)

備損壞情況扣3-10分/次。

6.4.7乙炔、液化氣、氧氣、二氧化碳氣瓶使用時每個氣瓶要有專門小車

或支架固定，使用后的空瓶要及時送回氣瓶存放處，違反一次扣考績分2分/次。

6.4.8乙炔、液化氣、氧氣、二氧化碳氣瓶要在指定區(qū)域規(guī)范存放，并且

需要戴好瓶帽，不在指定區(qū)域、不規(guī)范存放或不戴瓶帽的的扣考績分1分/次。

6.5能源、材料管理

6.5.1水：合理利用公司內(nèi)、車間內(nèi)的水資源，造成浪費的扣1分/次。

6.5.2電：合理用電，做到車間內(nèi)合理照明；嚴禁在光線充足的白天開長

明燈，嚴禁無人燈、無人扇，嚴禁無人作業(yè)時電器設(shè)備在啟動狀態(tài)；每違反一項扣考績分3分/次。

6.5.3風(fēng)：合理利用車間內(nèi)的壓縮空氣，禁止出現(xiàn)管道、設(shè)備的漏氣現(xiàn)象；

嚴禁使用壓縮空氣的設(shè)備在不作業(yè)時不關(guān)閉；每發(fā)現(xiàn)一次扣考績分2分。

6.5.4氣：科學(xué)使用乙炔、液化氣、氧氣、二氧化碳等能源氣體，嚴禁浪

費；由于漏氣或認為原因而造成氣體浪費的，每出現(xiàn)一次扣3分考

績分。

6.5.6油：隨時檢查用油設(shè)備的運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏；每出現(xiàn)

一次扣3分/次。

6.5.7原材料：生產(chǎn)中要合理利用原材料，要使各種規(guī)格尺寸的鋼材得到

合理的利用，由于人為原因而造成浪費的，視情況給予相應(yīng)班組扣除2-10分考績分的處罰。

6.6文明生產(chǎn)

6.6.1工件、設(shè)備、工具定置擺放；工件按區(qū)域按類放置，并做好標號、材質(zhì)，必要的標記好規(guī)格尺寸，標記要規(guī)范、清晰，違反一次扣1分。

6.6.2安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，違反一次扣1分。

6.6.3消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。

6.6.4要時刻保持車間現(xiàn)場各區(qū)域整潔、衛(wèi)生，設(shè)備、工具、物品合理擺

放，不能影響公司、車間形象；違反一次扣2分。

6.6.5下班提前5~10分鐘進行地面清潔、規(guī)范物品擺放，每超過允許時間

5分鐘扣考績分2分/次。

6.6.6車間地面不得有積水、積油、塵垢、雜物等，死角要定期清理；清

衛(wèi)后的工具要在指定位置規(guī)范擺放，違反一次扣2分/次，并限時間整改，不整改的或整改不合格的加倍處罰。

6.6.7車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小

車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序，不合格扣考績分2分/次。

6.6.8堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，工作場地不打掃干凈不走。

6.7勞動紀律

6.7.1嚴格執(zhí)行公司的上下班及休假制度，如有違反的，按公司考勤制度

及車間的考勤規(guī)定處罰。

6.7.2車間內(nèi)不準出現(xiàn)打鬧、吸煙、玩手機、看報紙等與工作無關(guān)的事情，每發(fā)現(xiàn)一項扣班組考績分2分/人次；違反的當事人按照公司、車間

相關(guān)規(guī)定另行處罰。

6.7.3出現(xiàn)怠工、聚堆聊天，扣考績分3分/次。

6.7.4堅決禁止在上班時間睡覺（即影響工作又存在安全隱患），違反的扣

班組考績分5-10分/人次，違反的當事人按照公司、車間相關(guān)規(guī)定另行處罰。

6.7.5堅決禁止車間內(nèi)出現(xiàn)打架、斗毆等影響同事團結(jié)的事情發(fā)生，出現(xiàn)

一次班組考績分5-10分/，當事人按照公司、車間相關(guān)規(guī)定另行處罰。

6.9小改小革、技術(shù)創(chuàng)新

6.9.1任何班組或個人作出技術(shù)創(chuàng)新、工藝改革等能夠長期提高工作效率、節(jié)約成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善職工工作環(huán)境及強度等有利于公司、車間積極發(fā)展的，給予相應(yīng)班組至少5分考績分的獎勵；對于技術(shù)創(chuàng)新、工藝改革的個人另行給予獎勵。

6.10車間臨時安排的任務(wù)

6.10.1各班組、個人做好車間安排的其它任務(wù)，違反扣1-10分考績分。

6.11備注

6.11.1對于限期整改而未整改的，加倍從重處罰。

6.11.2本制度如有與公司制度、規(guī)定相違背的，以公司制度、規(guī)定為準。

焊接車間生產(chǎn)流程

1、a.下料結(jié)束后入庫，特殊料（比較大的，不易入庫的）不需入庫，所有工件憑圖紙入庫，入庫后需馬明富在黃票上標記“入庫”字樣并簽字。b.馬明富做好出入庫的記錄。c.入庫結(jié)束后圖紙由下料班返回辦公室。d.只下料不焊接的料不入庫，直接轉(zhuǎn)給各事業(yè)部。

2、焊接班接到焊接圖紙/計劃，憑圖紙到倉庫領(lǐng)料焊接，個別不能入庫的料除外；馬明富做好記錄；焊接完圖紙返回辦公室。

3、型材不入庫，外協(xié)回來的小件型材入庫，所有外協(xié)回來的件入庫，憑圖紙領(lǐng)??；馬明富做好出入庫記錄（外協(xié)回來的所有件須經(jīng)質(zhì)檢檢驗合格方可入庫）。

4、所有工件入庫前要經(jīng)質(zhì)檢檢驗合格，否則不予入庫。

第四篇：焊接車間管理規(guī)定及規(guī)定導(dǎo)則

1.焊接車間管理制度 一．總則

1).為了確保生產(chǎn)秩序，保證焊接車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，結(jié)合本公司焊接車間實際情況，特制定本制度。

2).本制度適用于焊接車間全體人員。二．人員管理

1).車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班;早會7：55，班后會16:50由車間主任主持召開?？记谥贫?上午:8:00-12:00;下午:13:30-17:00。

2).車間員工必須服從合理工作安排,盡職盡責做好本職工作,不得拒絕管理人員命令或工作安排。

3).全體車間人員必須按要求佩帶胸卡,衣冠整潔勞保護具齊全進入車間。

4).車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,例如吃東西,聊天,聽歌,離崗等行為,吸煙要到車間外指定吸煙區(qū)。

5).對惡意破壞公司財產(chǎn)的行為或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交公司綜管部嚴厲處理。

6).車間人員如因特殊情況需要請假,應(yīng)按公司請假程序向各級主管申請,得到批準方可離開。

三.作業(yè)管理

1).車間嚴格按流程中心指令排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn);遵守一板一卡的生產(chǎn)流程,作業(yè)完成后及時填寫產(chǎn)品跟蹤卡中所對應(yīng)的工作項目,產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下道工序時如果板卡分離,下道工序有權(quán)拒收。

2).生產(chǎn)流程確認以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤,應(yīng)立即停止生產(chǎn),并向車間主任報告研究處理。

3).車間人員每日上崗前須測試所操作設(shè)備是否運行正常,如發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時報修.焊接及打磨工作完成后應(yīng)首先做到自檢互檢,然后報檢驗人員專檢,專檢合格后才能轉(zhuǎn)入下道工序。

4).車間人員領(lǐng)取物料時必須持車間主任開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料.生產(chǎn)完成后,如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。

5).車間人員下班時,要清理自己的工作區(qū)域,做好設(shè)備保養(yǎng),電源關(guān)閉,若因操作不當引發(fā)設(shè)備意外損壞,將追究責任人的責任。6).車間人員嚴格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標準進行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔責任。

四.生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生

1).產(chǎn)品放臵到生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)，各班組必須按規(guī)定的位臵擺放整齊，標示清晰。2).生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場地，應(yīng)請示批準。

3).按照一個流的生產(chǎn)流程,補焊區(qū)和熱處理區(qū)每次進入兩張復(fù)合板進行作業(yè),其余復(fù)合板應(yīng)存放在暫放區(qū)等待作業(yè)。

4).每次作業(yè)結(jié)束時需及時清理現(xiàn)場,將不能回收的廢料及時放到垃圾車中,時刻保持作業(yè)現(xiàn)場的簡單整潔,保持一目了然的作業(yè)環(huán)境。

2.焊接車間工作職責

1).按照流程中心下達的生產(chǎn)指令，將生產(chǎn)任務(wù)分解到班組，并監(jiān)督其按計劃實施，隨時掌握生產(chǎn)進度，保質(zhì)、保量、按時、安全地完成各項生產(chǎn)指令。

2)、對當日的生產(chǎn)指令合理安排，做好生產(chǎn)前的各項準備工作，組織車間人機料法環(huán)等資源，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3)、負責車間區(qū)域內(nèi)的6S現(xiàn)場管理工作，保證各班組的“6S”管理符合要求，創(chuàng)建生產(chǎn)環(huán)境清潔、設(shè)備完好、物流有序、文明安全的生產(chǎn)車間和人人有事做，事事有人管的氛圍。

4)、負責車間各班組的設(shè)備管理，教育員工愛護生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施，不私自動用其他崗位的設(shè)備、設(shè)施，確保操作人員按操作規(guī)程操作、保養(yǎng)、保管、封存、啟封等，保持設(shè)備完好率。

5)、貫徹執(zhí)行公司的精益管理和成本控制目標，加強對原材料使用的控制（嚴格執(zhí)行物料發(fā)放制度、負責生產(chǎn)車間物料進出的監(jiān)督與管理）；對車間用水、電、氣的使用情況進行監(jiān)控，杜絕浪費。確保在提高質(zhì)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

6)、嚴格按照產(chǎn)品的技術(shù)文件、工藝操作規(guī)程組織生產(chǎn)，做好過程質(zhì)量控制工作，不合格品不轉(zhuǎn)下道工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

7)、負責本車間出勤、工時、原材料、輔助材料的統(tǒng)計、核算，對提高生產(chǎn)效率負責。8)、嚴格按公司安全、消防管理制度組織生產(chǎn)，采取一切有效措施杜絕重大事故、減少一般性事故的發(fā)生，確保員工和公司財產(chǎn)安全。禁止在車間和明令禁止煙火的區(qū)域吸煙、動用明火，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，把事故消亡在萌芽狀態(tài)之中。

9)、負責本車間各班組的隊伍建設(shè)，重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策。10)、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施，確保文明、安全生產(chǎn)。11)、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展，對于無法處理的事件及時請示。

12)、遵守職業(yè)道德，保守生產(chǎn)和技術(shù)秘密。3.1組織機構(gòu)及崗位設(shè)臵 3.1.1車間主任崗位職責

1）負責車間全面工作，負責把工作職責分解到各班組，對車間生產(chǎn)流程的高效運行負責。

2）負責車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、環(huán)境及6S管理,為第一責任人。3）負責車間績效考核工作。4）負責車間人員的各項管理工作。5）負責車間的核算與統(tǒng)計工作。6）負責完善車間的各項管理制度。7）負責本車間與其他部門的協(xié)調(diào)工作。

8）負責配合技術(shù)部門做好產(chǎn)品技術(shù)改進及工藝紀律管理工作。9）負責公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。3.1.2車間副主任崗位職責

1）負責掌握車間生產(chǎn)進度，檢查并督促生產(chǎn)進度計劃的落實。2）負責車間各班組生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度以及生產(chǎn)資源的調(diào)配工作。

3）協(xié)助車間主任對員工檢查、督促、考核、激勵,隨時了解員工思想、技術(shù)狀態(tài),為車間主任提供依據(jù)。

4）負責車間崗位培訓(xùn)的組織、領(lǐng)導(dǎo)工作。

5）負責車間現(xiàn)場管理工作及車間設(shè)備儀表管理、維護與保養(yǎng)。6）負責車間安全文明生產(chǎn),確保安全文明生產(chǎn)的落實。7）協(xié)助車間主任做好與其他部門的配合協(xié)調(diào)工作。8）負責車間主任安排的其他工作。3.1.3物流組組長崗位職責 1)負責接收車間下達的物流指令,及時準確完成物流任務(wù)。2）負責物流組管理工作，保證物流組安全順暢運營。3）負責物流組崗位分工，監(jiān)督工作完成情況。4）對物流設(shè)備的安全運行負責。5）完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。3.1.4物流員崗位職責

1）負責按照車間生產(chǎn)指令，及時準確的將產(chǎn)品完好的 運送到指定地點。

2）負責保證工序間物流順暢，減少或消除產(chǎn)品滯留時間。

3）隨時了解各工序運行情況，及時完成產(chǎn)品配送，配送產(chǎn)品做到擺放整齊劃一，確保車間生產(chǎn)流程的連續(xù)性。

4）負責產(chǎn)品的裝卸工作，吊具輕拿輕放，保證產(chǎn)品的完好。5）負責設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)及衛(wèi)生責任區(qū)的清理整潔。6）負責現(xiàn)場多余物料及廢料的回收工作，存放到指定區(qū)域。7）負責按時完成車間主任交辦的其它任務(wù)。3.1.5探傷組長崗位職責

1）負責接收探傷指令卡及時將任務(wù)分解并監(jiān)督完成情況。2）負責探傷組人員管理，并對本班組安全生產(chǎn)及6S負責。

3）負責檢測物資的成本控制，并對本車間生產(chǎn)的成品、半成品的質(zhì)量負責。4）負責對探傷組人員合理分工及探傷員的技能培訓(xùn)工作。5）負責探傷組探傷記錄及過程檢驗記錄收集、整理和上交。

6）熟練掌握各級探傷檢測級別的要求及無損檢測設(shè)備的性能和使用方法。7）按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。3.1.6探傷員崗位職責

1）嚴格執(zhí)行產(chǎn)品的檢驗標準及用戶的技術(shù)條件要求,行使把關(guān)職能杜絕不合格品流入下道工序。2）按照流程中心下達的探傷指令完成每日探傷任務(wù).探傷作業(yè)時認真嚴謹,保證探傷結(jié)果的真實有效,不得有漏探誤判。

3）嚴格執(zhí)行一板一卡的流程管理,作業(yè)完成后及時填寫跟蹤卡及指令卡,堅守板動卡動的原則。

4）對于軍品及原材料探傷要及時出具探傷報告。

5對復(fù)材材質(zhì)為S11306和S11348的復(fù)合鋼板應(yīng)第一時間完成探傷作業(yè),并清除復(fù)板積水及基板泥土吊運至干燥區(qū)域存放。

6）熱處理前的終檢要有詳盡記錄。

7)做好無損檢測設(shè)備的日常維護，負責責任區(qū)的清潔。8）負責車間主任安排的其它任務(wù)。3.1.7焊接組長崗位職責

1）負責本班組對生產(chǎn)指令的嚴格執(zhí)行，確保日計劃的完成。2）負責本班組人員管理，并對產(chǎn)品焊接質(zhì)量負責。3)負責監(jiān)督本班組一板一卡的執(zhí)行和工藝紀律的執(zhí)行。

4)指導(dǎo)并監(jiān)督本組員工正確地按補焊工藝規(guī)程進行操作，隨時解決工藝執(zhí)行中遇到的疑難問題。

5)收集本組員工對改進工藝的合理化建議，并及時向生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報或向技術(shù)部門反映。

6)對焊接組的安全生產(chǎn)和設(shè)備的安全運行負責。7)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。3.1.8焊工崗位職責

1）嚴格執(zhí)行本公司的《不銹鋼復(fù)合板未復(fù)合區(qū)補焊工藝規(guī)程》進行焊接作業(yè)。2）在組長領(lǐng)導(dǎo)下執(zhí)行流程中心下達的生產(chǎn)指令，保證日計劃的完成。

3）嚴格執(zhí)行工藝紀律,焊材牌號根據(jù)基復(fù)板材質(zhì)按規(guī)定選用,自覺完成補焊區(qū)的焊前清理和焊后自檢互檢,及時填寫生產(chǎn)控制跟蹤卡與指令卡轉(zhuǎn)入下道工序。

4）嚴格執(zhí)行一板一卡的流程管理,遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，做到三不傷害.焊接任務(wù)完成后及時清理現(xiàn)場,保養(yǎng)設(shè)備,維持作業(yè)區(qū)域的整潔。

5）完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。3.1.9打磨組組長崗位職責

1）負責本班組人員管理，并對產(chǎn)品打磨質(zhì)量負責。2）負責接收打磨指令并及時將任務(wù)分解并監(jiān)督完成情 況。

3）對打磨組的安全生產(chǎn)和打磨設(shè)備的安全運行負責。4）完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。3.1.10打磨工崗位職責

1)按照組長及生產(chǎn)指令完成打磨工作。

2）對產(chǎn)品的打磨質(zhì)量負責，打磨后的產(chǎn)品表面不得過高或過低，不得傷害產(chǎn)品表面。3）熟練掌握打磨工具，做好打磨工具的使用和保養(yǎng)。4）嚴格按操作規(guī)程進行打磨作業(yè)，做好安全防護，做到 三不傷害。

5）負責責任區(qū)的清理整潔工作。6）負責完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)。3.1.11熱處理組組長崗位職責

1）負責本班組對熱處理指令的嚴格執(zhí)行，確保日計劃的完成。2）負責本班組人員管理，并對本班組安全生產(chǎn)及6S負責。3）對本班組的安全生產(chǎn)和設(shè)備的安全運行負責。

4）指導(dǎo)并監(jiān)督本組員工正確地按熱處理工藝規(guī)程進行操作，積極參與熱處理工藝的持續(xù)改進，隨時解決工藝執(zhí)行中遇到的疑難問題。

5）完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。3.1.12熱處理工崗位職責

1)按照組長及熱處理指令完成工作內(nèi)容。2)負責熱處理前期準備工作。

3)嚴格按熱處理工藝操作規(guī)程操作，時刻監(jiān)測設(shè)備的運行狀態(tài)。4)負責設(shè)備的維護保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運行。5)做好熱處理過程記錄及產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤卡的記錄。2)負責責任區(qū)的清理整潔工作。6)負責完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)。4.1.1焊接車間工作導(dǎo)則與工作流程 4.1.2焊接車間作業(yè)流程

4.1.3物流組工作流程 4.1.4探傷組工作流程

4.1.5打磨組工作流程

4.1.6補焊組工作流程

4.1.7熱處理組工作流程

4.1.8物流組工作導(dǎo)則 1）嚴格遵守安全操作規(guī)程。

2）按指令及時準確的把產(chǎn)品配送到指定區(qū)域。3）沒有指令不得擅自作業(yè)。

4）吊具輕拿輕放，產(chǎn)品擺放整齊有序。4.1.9探傷組工作導(dǎo)則

1）熟練掌握無損檢測各類儀器的正確使用，具備高度責任心。2）嚴格按照技術(shù)協(xié)議規(guī)定的探傷標準謹慎作業(yè)。3）認真做好檢測記錄并出具探傷報告。4）肩負熱處理前各項過程檢驗的責任。4.1.10打磨組工作導(dǎo)則

1）嚴格遵守安全操作規(guī)程，戴好防護器具。

2）未復(fù)合區(qū)打磨不得低于界面0.5㎜，補焊區(qū)打磨不得高于復(fù)板0.5㎜。3）打磨方向應(yīng)偏離人員和設(shè)備。4）不斷提升技藝，滿足生產(chǎn)需求。4.1.11補焊組工作導(dǎo)則 1）按材質(zhì)選用焊材。

2）嚴格按照焊接工藝操作規(guī)程進行焊前清理、補焊。3）補焊過程中嚴格控制層間過熱和補焊區(qū)余高。

3）焊后進行自檢互檢，對氣孔、夾雜、咬邊等缺陷及時修復(fù)，保證焊接缺陷不流入下一道工序。

4）補焊完成后及時填寫跟蹤卡與補焊面積及用時記錄。4.1.12熱處理組工作導(dǎo)則

1）嚴格按照熱處理操作規(guī)程進行 熱處理前期準備工作。2）組織打磨和物流人員完成裝爐前準備及卸爐清理工作。3）待處理產(chǎn)品徹底清理粘附的泥土污物后涂抹防氧化涂料。4）裝爐時將墊塊擺放整齊，產(chǎn)品層間距離均勻。

5）熱處理結(jié)束后及時完成跟蹤卡的填寫及熱處理過程記錄。5.1焊接車間績效管理 1）目的

為建立科學(xué)有效的內(nèi)部激勵機制，并及時對公司員工的工作業(yè)績和能力作出評價，達到充分調(diào)動員工工作積極性的目的。

2）管理范圍

車間所有在編員工以公司績效及薪酬管理辦法進行考核，其他員工以車間制定的績效考核制度進行考核。

3)考核重要關(guān)注點 車間所有員工統(tǒng)一以五個關(guān)鍵項進行考核。

1）生產(chǎn)任務(wù)完成情況。以每人每日的探傷、打磨、補焊基準量的完成情況進行統(tǒng)計考核。

2）質(zhì)量指標，以產(chǎn)品交驗合格率及工藝標準執(zhí)行情況為要素進行考核。3）衛(wèi)生責任區(qū)的6S執(zhí)行情況。

4）勞動紀律，考勤以公司考勤制度進行考核。5）工作態(tài)度，包括工作積極性、主動性、協(xié)作性。5.2補焊車間員工績效考核量化表

補焊車間員工績效考核評分標準說明表

6.1焊接車間個人工作指南 趙海龍：

工作計劃：全心全意做好車間管理工作。發(fā)展方向：努力學(xué)習(xí)，不斷提升自己的綜合能力。劉卓：

工作計劃：做好本職工作，服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排。發(fā)展方向：增加培訓(xùn)機會，提高技術(shù)水平。龐義：

工作計劃：做好各項輔助工作，今后的工作中更加踏實更加細致。發(fā)展方向：做好輔助工。

李名權(quán)

工作計劃：服從安排完成任務(wù)，積極出差，配合營銷人員對現(xiàn)場問題的解決。發(fā)展方向：成為合格的現(xiàn)場技術(shù)人員。林百春 工作計劃：服從安排，按要求做好本職工作。發(fā)展方向：發(fā)揮優(yōu)勢，希望多參與技術(shù)工作。席紅然

工作計劃：做好本職工作，服從車間生產(chǎn)需要。發(fā)展方向：加強技術(shù)水平，提升技能。李騰飛

工作計劃：認真做好本職工作。

發(fā)展方向：想多學(xué)一門本領(lǐng)，待遇可以提高。張加典

工作計劃：完成每日流程中心指令，做好碳弧氣刨及焊接，指導(dǎo)監(jiān)督焊工作業(yè)。發(fā)展方向：希望增加培訓(xùn)機會，也希望少加班，提高待遇。鄧少翔

工作計劃：嚴格按操作規(guī)程工作，做好6S，完成焊工應(yīng)做的工作，服從安排，及時填補各崗位空缺。

發(fā)展方向：當一名優(yōu)秀技工，希望公司多進行該方面培訓(xùn)。楊妮

工作計劃：按指令下達的任務(wù)，保質(zhì)保量的完成。發(fā)展方向：希望更多培訓(xùn)機會，少加班，提高待遇。高紅偉

工作計劃：保質(zhì)保量完成任務(wù)，做到一絲不茍。發(fā)展方向： 江秀玲

工作計劃：做好本職工作，安全第一。發(fā)展方向：努力工作，安排星期天。蘭彬彬

工作計劃：完成每日工作任務(wù)。發(fā)展方向：希望少加班，工資太少。邢兵兵

工作計劃：認真做好自己崗位工作。發(fā)展方向：想多學(xué)一門本領(lǐng)，工資可以提高。金留卿

工作計劃：保質(zhì)保量完成任務(wù)

發(fā)展方向：積極工作，希望工資高一點。索改

工作計劃：做好工作。

發(fā)展方向：提高待遇。提升技能，提升待遇。

補焊車間

第五篇：焊接車間管理制度

焊接車間管理規(guī)定

目的：使每位員工在認真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度的同時，更好的做到提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加生產(chǎn)效益、降低生產(chǎn)成本、確保生產(chǎn)安全。

適用范圍：焊接生產(chǎn)車間所有員工。

管理內(nèi)容：勞動紀律、崗位要求、工作環(huán)境要求、定位管理、安全操作。

一、勞動紀律

1、焊接車間所有員工必須遵守公司各項規(guī)章制度；

2、焊接車間所有員工必須無條件完成上級管理人員安排的生產(chǎn)任務(wù)（除非有不可抗拒的因素）；

（考核：100元/次）

3、所有員工不得醉酒上班，以免毀壞公司形象，避免安全隱患，人為損壞工具、量具、儀器的必須照價賠償；

（喝酒作業(yè)考核100元/次）

4、上班時不得無故竄崗、閑聊與工作無關(guān)的事，嚴禁在車間內(nèi)嬉戲打鬧追逐，嚴禁在廠內(nèi)打架斗毆；

（工段長發(fā)現(xiàn)20元/次、車間主任發(fā)現(xiàn)50元/次、部長發(fā)現(xiàn)1天工資）

5、不能電話請假，必須事先書面請假，在主管同意后方可不來上班；兩天以上病假必須有病歷證明（每名員工每月3天假期，不得超出！如有超出情況，一律按曠工處理！特殊情況需書面說明，總經(jīng)理批準）；

（考核：100元/次）

6、不得越級反饋問題，要隨事逐級反饋，本部門能解決的盡量在本部門解決；

7、不得有偷竊行為，不得私自加工與本部門無關(guān)的產(chǎn)品。（考核：500元/次）

二、崗位要求

1、操作人員必須嚴格按照設(shè)備操作指引及注意事項去作業(yè)，遵守安全制度和勞動紀律，不違章作業(yè)，保養(yǎng)設(shè)備時必須關(guān)閉電源；

（考核：30元/次）

2、焊接操作人員上班時間必須穿戴防護用品，不得赤手拿取工件，以免材料出現(xiàn)工傷或弄臟產(chǎn)品；

3、所有操作人員必有熟悉本崗位生產(chǎn)中所用的各種原料及產(chǎn)品性能、設(shè)備性質(zhì)，懂得防火和人體的 1 / 3

安全急救知識，并能熟練的操作與正確使用安全和消防設(shè)施，在發(fā)生事故時，應(yīng)具有及時排除不安全因素的能力；

4、操作人員有義務(wù)查問與本崗位無關(guān)的人員，未經(jīng)許可，任何人不準亂動設(shè)備、儀器等，不是自己分管的設(shè)備、工具不得動用；

三、工作環(huán)境要求

1、地面必須干凈，無油污、無紙屑、無煙頭、無痰跡、無其他生活垃圾、無工作過程中出現(xiàn)的廢物、無零部件散落等；

（各班組明確衛(wèi)生區(qū)域；考核：200元/次）

2、工作臺不得擺放與工作無關(guān)的物件，隨時保證臺面干凈，不得有焊渣鐵屑類的物體；下班后工作臺必須清理干凈，同時設(shè)備進行擦拭；（每天下班后檢查；不合格每次考核30元）

3、操作機器時應(yīng)檢查水電氣設(shè)備是否正常，有異常的現(xiàn)象，應(yīng)立即切斷電源，確保安全的情況下進行處理，不能處理的須報部門主管，不得私自拆卸；

4、設(shè)備的清潔由當班生產(chǎn)人員完成，設(shè)備清潔時必須切斷電源部位，不得直接有水清潔，不得直接用手與轉(zhuǎn)動部位接觸，清潔要干凈，要求做到設(shè)備及其四周無雜物；

5、工作區(qū)域要保持干凈、整潔，垃圾由當班人員負責清理，工作的殘余物料必須回收到指定的回收箱內(nèi)或垃圾箱內(nèi)；

四、定位管理

1、車間的工具擺放：常用工具擺放在工具箱中，非常用工具擺放到固定位置；

2、每班使用模具，必須按架子標識擺放到指定位置，不得堆放到工作區(qū)域或任意放置在架子上；（考核：50元/次）

3、安全通道內(nèi)不得擺放任何產(chǎn)品、物料等；

4、垃圾桶、掃把、手動叉車等放到固定的區(qū)域內(nèi)，每日由生產(chǎn)班組用完后進行清理，部門主管負責做好日常檢查，督促員工做好本職工作，并保持工作環(huán)境干凈整潔；

5、所有產(chǎn)品要輕拿輕放，有得隨意拋、摔產(chǎn)品，有條件的情況下，產(chǎn)品不得落地，避免劃傷、變形

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等不良產(chǎn)生；

五、安全操作

1、未經(jīng)培訓(xùn)者，不準上崗作業(yè)；

2、上班不得穿涼鞋、拖鞋，操作前，焊工必須穿戴好各種勞動防護用品，以防燙傷，灼傷、觸電等事故的發(fā)生；

3、焊機上不準放置導(dǎo)電物品，離開操作現(xiàn)場應(yīng)關(guān)掉焊機電源；

4、焊接操作現(xiàn)場周圍10米內(nèi)不得有易燃，易爆物品，焊機所用電氣系統(tǒng)的導(dǎo)線絕緣良好，防止觸電，火災(zāi)，爆炸等不良事故的發(fā)生；

5、使用氬弧焊機時，要熟悉其性能，工作前應(yīng)確保設(shè)備各部分的接線連接處無破損，接地線安裝牢固，氣路、冷卻水路要可靠通暢；

6、在安裝氣表時，必須將表擰緊，開氣時身體要避開氣表和氣瓶出氣口，防止沖擊傷人；

7、工作結(jié)束后將水、電、氣閥門或開關(guān)關(guān)好，清理場地并將工具放回原位；

8、檢查周邊不得有易燃易爆的危險品、無法清除的與人員較近的危險品要用隔板隔離，避免傷及人員及火災(zāi)隱患；

9、暫停使用設(shè)備或更換設(shè)備損耗件時，應(yīng)先關(guān)閉電源，等設(shè)備完全停止動作時方可進行下一步動作，以免發(fā)生工傷等事故；

以上各項只限于焊接車間內(nèi)部管理、考核，如果有和公司管理規(guī)定發(fā)生沖突的地方，以標準及要求最全為準。希望各位員工嚴格遵守，如有違反的將根據(jù)情況對員工進行20-500元的罰款，給公司造成 經(jīng)濟損失的按相關(guān)規(guī)定進行賠償處理，情節(jié)嚴重構(gòu)成犯罪的移交公安機關(guān)處理。

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