第一篇：生產(chǎn)部班長(zhǎng)選拔辦法

生產(chǎn)部班長(zhǎng)選拔辦法 目的

為提升員工工作積極性，建立一線員工晉升渠道，加強(qiáng)生產(chǎn)部基層管理力量，持續(xù)打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，同時(shí)本著“公開、公正、公平”原則，特編制本辦法。2 選拔周期及選拔范圍

2.1 周期：生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)需要組織班長(zhǎng)的選拔工作，每年不低于2次。2.2 名額：根據(jù)公司規(guī)劃及發(fā)展情況而定。

2.3 范圍：入司滿半年的生產(chǎn)部代理班長(zhǎng)或儲(chǔ)備干部，如表現(xiàn)突出，可適當(dāng)放寬條件。3 入選標(biāo)準(zhǔn)

3.1 無違反公司規(guī)定行為，工作無嚴(yán)重過失記錄。3.2 服從車間工作安排，能夠吃苦耐勞，任勞任怨。3.3 所在機(jī)臺(tái)產(chǎn)量完成指標(biāo)達(dá)到規(guī)定要求。

3.4 日常工作中能夠出色、準(zhǔn)確的完成上級(jí)布置的任務(wù)。

3.5 良好的專業(yè)技能，能充分完成本職工作，在各項(xiàng)工作中能夠起到帶頭和表率作用。3.6 良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，積極配合他人完成任務(wù)并分享自己的經(jīng)驗(yàn)。3.7 良好的溝通意識(shí)，較好的協(xié)調(diào)能力。

3.8 優(yōu)秀的學(xué)習(xí)意識(shí)，樂于接受公司安排的各種培訓(xùn)，以提高自身綜合能力。4 程序及要求 4.1 程序說明：確定初選名單――組織同級(jí)評(píng)估――組織工作匯報(bào)評(píng)估――確定入選名單――生產(chǎn)總監(jiān)考察審定――初步確定任命名單――報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理批閱――組織后期工作評(píng)估 4.2 初選名單來源：推薦和自薦。

4.2.1 擁有推薦資格的人員：生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)部長(zhǎng)/副部長(zhǎng)、其他部門主管以上人員； 4.2.2 自薦：允許一線員工自我推薦；

4.2.3 不論推薦或自薦，在看到生產(chǎn)部發(fā)布的選拔啟動(dòng)通知后，統(tǒng)一到生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員處報(bào)名。

4.3 組織同級(jí)評(píng)估：由生產(chǎn)部組織，被評(píng)估人為班長(zhǎng)候選人，評(píng)估人為所在機(jī)臺(tái)三班次其他人員、所在班次所有班長(zhǎng)及代理班長(zhǎng)、當(dāng)班工藝員、當(dāng)班維修員、當(dāng)班質(zhì)檢員等，評(píng)估方式以評(píng)估表打分方式進(jìn)行。（《候選班長(zhǎng)評(píng)估表》見附件）

4.4 組織工作匯報(bào)評(píng)估：由生產(chǎn)部組織，候選人做月度工作匯報(bào)，評(píng)估人為生產(chǎn)部部長(zhǎng)/副部長(zhǎng)、生產(chǎn)調(diào)度，為保證信息公開起見，指定一名當(dāng)班班長(zhǎng)參與評(píng)估。（《月度工作總結(jié)表》見附件）

4.5 確定入選名單：以《候選班長(zhǎng)評(píng)估表》統(tǒng)計(jì)的總分從高到低依次錄?。缓蜻x班長(zhǎng)評(píng)估表上總分比重分配為同級(jí)評(píng)估占60%，工作匯報(bào)評(píng)估占40%。4.6 生產(chǎn)總監(jiān)考察審定：生產(chǎn)部把入選人員的工作報(bào)告及同級(jí)評(píng)估資料提交生產(chǎn)總監(jiān)，并組織入選人員與生產(chǎn)總監(jiān)座談，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)考察審定后初步確定任命名單。

4.7 生產(chǎn)部把初步確定任命名單以部門請(qǐng)示格式，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審核后，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批閱；經(jīng)總經(jīng)理批閱后，生產(chǎn)部下發(fā)部門文件執(zhí)行；文件同時(shí)抄送公司相關(guān)部門。4.8 如有人員對(duì)任命有異議，可咨詢生產(chǎn)部辦公室人員。

4.9 組織后期工作評(píng)估：由生產(chǎn)部組織，新任班長(zhǎng)連續(xù)三個(gè)月做工作匯報(bào)，評(píng)估人為生產(chǎn)部部長(zhǎng)/副部長(zhǎng)、生產(chǎn)調(diào)度。5.記錄

《月度工作總結(jié)表》 《候選班長(zhǎng)評(píng)價(jià)表》

第二篇：生產(chǎn)部班長(zhǎng)崗位職責(zé)

生產(chǎn)部班長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、生產(chǎn)部前殺班長(zhǎng)

3.1按生產(chǎn)部要求組織好生產(chǎn)，積極配合養(yǎng)殖服務(wù)部的工作，做好與養(yǎng)雞戶之間的關(guān)系。

3.2負(fù)責(zé)本班員工的管理，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和衛(wèi)生意識(shí)的教育，確保良好的操作規(guī)范。

3.3加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的使用管理，確保設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。做到文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

3.4對(duì)本班內(nèi)出現(xiàn)或存在問題及時(shí)處理或上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

二、生產(chǎn)部前區(qū)凈膛班長(zhǎng)

3.1負(fù)責(zé)本班內(nèi)操作人員的管理，正確引導(dǎo)規(guī)范操作。在操作過程中出現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

3.2及時(shí)控制操作過程中對(duì)胴體的污染情況，,負(fù)責(zé)內(nèi)臟產(chǎn)品加工、包裝過程中的質(zhì)量，衛(wèi)生控制。

3.3積極配合各班之間工作。做到協(xié)調(diào)生產(chǎn)，對(duì)后區(qū)提出的質(zhì)量反饋及時(shí)糾正。

3.4確保本班區(qū)域內(nèi)良好的衛(wèi)生狀況。

三、生產(chǎn)部后區(qū)分割班班長(zhǎng)

3.1加強(qiáng)員工技能方面培訓(xùn)，樹立良好的操作規(guī)范，提高產(chǎn)品出成率。

3.2合理調(diào)配本組人員，保證本班與整個(gè)生產(chǎn)線均衡。

3.3監(jiān)督檢查員工的操作水平，對(duì)不規(guī)范操作及時(shí)糾正。

3.4加強(qiáng)工器具管理，對(duì)工器具的收發(fā)和完整性負(fù)責(zé)。

3.5確保所轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)前、中、后的良好衛(wèi)生狀況。

四、生產(chǎn)部后區(qū)腿肉班班長(zhǎng)

3.1負(fù)責(zé)本班人員的管理考核，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、衛(wèi)生意識(shí)和技能方面的培訓(xùn)。

3.2熟練掌握各種操作技能，嚴(yán)格按照產(chǎn)品加工標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求組織生產(chǎn)。

3.3認(rèn)真完成好領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

3.4監(jiān)督檢查員工的操作規(guī)范，減少不必要的浪費(fèi)，提高產(chǎn)品效益，對(duì)不規(guī)范操作及時(shí)糾正。

3.5確保本班區(qū)域內(nèi)良好的衛(wèi)生狀況。

五、生產(chǎn)部后區(qū)胸肉班班長(zhǎng)

3.1嚴(yán)格按照產(chǎn)品加工要求組織生產(chǎn)，確保良好的產(chǎn)品質(zhì)量。

3.2加強(qiáng)人員管理，提高員工素質(zhì)，掌握正確的操作規(guī)范，提高成品出成率。

3.3監(jiān)督檢查產(chǎn)品質(zhì)量和衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

3.4以身作則，關(guān)心體貼員工，認(rèn)真為員工解決好每件事。

3.5積極配合好各組之間工作,做到協(xié)調(diào)生產(chǎn)。

六、生產(chǎn)部后區(qū)封口班班長(zhǎng)

3.1負(fù)責(zé)本班員工的質(zhì)量意識(shí)教育和操作規(guī)范的講解、指導(dǎo)。

3.2嚴(yán)格要求本班員工按操作規(guī)范的要求操作，對(duì)不按要求操作的行為負(fù)責(zé)。

3.3嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，對(duì)所加工產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)有主要責(zé)任。

3.4監(jiān)督機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及完好無損，做到安全生產(chǎn)。

七、生產(chǎn)部副產(chǎn)品班長(zhǎng)

3.1積極配合后區(qū)生產(chǎn)及時(shí)加工包裝副產(chǎn)品。

3.2嚴(yán)格遵照生產(chǎn)部規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格，進(jìn)行操作。

3.3注重培養(yǎng)、提高員工的質(zhì)量意識(shí)和衛(wèi)生意識(shí)。

3.4加強(qiáng)包裝物料管理。降低成本、壓縮費(fèi)用。

3.5負(fù)責(zé)本生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生狀況。

八、生產(chǎn)部庫房出入庫班長(zhǎng)

3.1加強(qiáng)本班員工的管理，確保良好的素質(zhì)。做到文明操作。

3.2負(fù)責(zé)產(chǎn)品的搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和發(fā)運(yùn)工作。嚴(yán)格按照《產(chǎn)品入庫冷庫、貯存操作規(guī)范》作業(yè)。

3.3配合好各班的生產(chǎn)工作，若出現(xiàn)產(chǎn)品積壓現(xiàn)象應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。

3.4認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患。確保設(shè)備、設(shè)施、用具的良好狀態(tài)。

3.5遵循“先入先出”的原則，徹底出庫。

3.6確保各庫內(nèi)良好衛(wèi)生狀況，及時(shí)安排除霜。

九、生產(chǎn)部庫房換裝班班長(zhǎng)

3.1根據(jù)產(chǎn)品包裝要求負(fù)責(zé)組織人員的工作安排，合理調(diào)配。

3.2確保換裝產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量和外箱清潔，做到內(nèi)外統(tǒng)一，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量最后一道關(guān)。

3.3嚴(yán)格控制包裝物料的使用，挖潛節(jié)能增加效益。

3.4監(jiān)督檢查換裝間內(nèi)衛(wèi)生狀態(tài)，做到設(shè)備、設(shè)施、包裝物料擺放整齊，保持清潔。

十、生產(chǎn)部庫房裝卸班長(zhǎng)

3.1接到發(fā)貨通知單后，及時(shí)組織人員配合庫管員做好準(zhǔn)備工作。

3.2負(fù)責(zé)本班員工的管理，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和衛(wèi)生意識(shí)的教育，確保文明操作。

3.3對(duì)本班內(nèi)出現(xiàn)或存在問題及時(shí)處理或上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

3.4做好班后衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作

十一、生產(chǎn)部電工班班長(zhǎng)崗位職責(zé)

3.1遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，有高度的組織紀(jì)律性，規(guī)范操作，正確引導(dǎo)，保證整個(gè)供電線路的安全運(yùn)行；

3.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)安全用電的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行各有關(guān)操作規(guī)程；

3.3負(fù)責(zé)電器設(shè)備的防護(hù)，落實(shí)防范工作。

3.4發(fā)生問題及時(shí)上報(bào)、及時(shí)排除，分析其原因制定糾正與預(yù)防措施；

3.5負(fù)責(zé)審核相關(guān)記錄，并對(duì)記錄的正確性和真實(shí)性負(fù)責(zé)。

3.5檢查、考核操作員的工作情況。

十二、生產(chǎn)部維修班班長(zhǎng)崗位職責(zé)

3.1負(fù)責(zé)本班人員的管理，正確引導(dǎo)，規(guī)范操作，出現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

3.2管理、監(jiān)督本班所有維修工具的使用、損耗情況。

3.3 定期組織人員對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行檢查、維修、排除隱患。

3.4及時(shí)組織人員對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的設(shè)備或其他問題進(jìn)行處理。

3.5對(duì)無法處理的復(fù)雜問題，要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)私自外找用工。

十三、生產(chǎn)部機(jī)房班長(zhǎng)崗位職責(zé)

3.1遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，有高度的組織紀(jì)律性，聽從指揮。堅(jiān)守崗位，保證整個(gè)制冷系統(tǒng)的安全運(yùn)行；

3.2了解制冷系統(tǒng)所有設(shè)備的性能，嚴(yán)格執(zhí)行各有關(guān)操作規(guī)程；

3.3保持制冷設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)生問題時(shí)及時(shí)上報(bào)、排除，并填寫相應(yīng)記錄，分析其原因、糾正與預(yù)防措施；

3.4管理制冷車間的日常工作；

3.5檢查、考核制冷操作員的工作情況。

第三篇：生產(chǎn)部班長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.按生產(chǎn)調(diào)度的計(jì)劃要求，安排本班員工的加工任務(wù)，合理配置人員與輔助機(jī)具，帶頭按質(zhì)按量完成任務(wù)。

2.負(fù)責(zé)本班的現(xiàn)場(chǎng)管理，協(xié)調(diào)生產(chǎn)同其他班組協(xié)作關(guān)系。

3.負(fù)責(zé)車床的日常保養(yǎng)及定期保養(yǎng)。

4.負(fù)責(zé)本班學(xué)員的安全及質(zhì)量培訓(xùn)管理(包括學(xué)員)。

5.負(fù)責(zé)本班員工的調(diào)配、考核及考勤工作。

6.組織本班員工對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理、清掃。

7.每班對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)進(jìn)行檢査。

8.完成生產(chǎn)調(diào)度安排的其他工作。

第四篇：生產(chǎn)部月度班長(zhǎng)績(jī)效考核表

生產(chǎn)部月度班長(zhǎng)績(jī)效考核表與執(zhí)行辦法（試行）

本考核表得分與各班長(zhǎng)浮動(dòng)工資掛鉤，最終浮動(dòng)工資計(jì)算： 考核得分x 浮動(dòng)總工資 考核指標(biāo)與得分

一：工時(shí)總分20分

①總工時(shí)大于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)208------250小時(shí)之間10分；

②總工時(shí)大于250小時(shí)-----------300小時(shí)15分（以每10小時(shí)為一分遞進(jìn)，例250-260小時(shí)之間，為11分。

③總工時(shí)大于300小時(shí)20分

二：品質(zhì)總分25分

①本月未發(fā)生品質(zhì)部簽定為重大質(zhì)量事故10分

②質(zhì)量合格率大于95%-98%+5 分

③質(zhì)量合格率大于98%+10分

三：成本總分25分

成本核算指標(biāo)主要以工資、物耗為大項(xiàng)，在保證安全和品質(zhì)的基礎(chǔ)上，應(yīng)大力提高效率。員工工資和產(chǎn)品物耗以公司評(píng)估的同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)報(bào)價(jià)和技術(shù)部核算的成本工資預(yù)算為基礎(chǔ)，在生產(chǎn)部試運(yùn)作后做出對(duì)比結(jié)果，上報(bào)王總與技術(shù)部確認(rèn)并簽署執(zhí)行。

① 工序工資、物耗控制在考核范圍內(nèi)的。15分

② 工序工資、物耗經(jīng)過精心管理、提高效率，經(jīng)主管以上鑒定給公司帶來節(jié)約成本的+10 ③ 工序工資、物耗超出考核標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)主管以上鑒定，班長(zhǎng)做出整改，主管根據(jù)整改結(jié)果給

予扣分。問題嚴(yán)重者，按廠規(guī)作出處理。

四：工作態(tài)度總分15分

① 班組配合4分

② 命令執(zhí)行8分

③ 人員協(xié)調(diào)3分

五：生產(chǎn)管理能力、工藝技術(shù)水平綜合總分15分

① 現(xiàn)場(chǎng)管理。3分

② 流程、標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品可追溯。3分

③ 員工管理與員工培訓(xùn)3分

④ 任務(wù)落實(shí)3分

⑤ 培訓(xùn)考核3分

本考核表由生產(chǎn)主管考核與合計(jì)得分，每月28號(hào)前隨工資表上繳經(jīng)理及總經(jīng)理審核。本表同時(shí)作為年終考核的依據(jù)之一。

生產(chǎn)部

8/16/2007

第五篇：學(xué)生會(huì)選拔辦法

學(xué)生會(huì)選拔辦法

一、指導(dǎo)思想和原則

為適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)當(dāng)代高校學(xué)生的要求，培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞漠厴I(yè)生，提高學(xué)生干部各方面的能力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，讓更多的學(xué)生得到鍛煉，我院學(xué)生會(huì)根據(jù)“自愿、公開、公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)”的原則，每年對(duì)學(xué)生會(huì)干部的選拔采取競(jìng)爭(zhēng)與民主選舉相結(jié)合的方式進(jìn)行。

二、選拔條件

如符合以下條件的學(xué)生均可申請(qǐng)參加校學(xué)生會(huì)干部的選拔：

1.思想政治素質(zhì)好。遵紀(jì)守法，品行端莊，無任何違紀(jì)違法行為。

2.勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，成績(jī)優(yōu)良，能正確處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系，學(xué)習(xí)成績(jī)比較優(yōu)秀。

3.積極樂觀，健康向上，熱心社會(huì)公益活動(dòng)工作，熱忱為同學(xué)服務(wù)。

4.熱愛學(xué)生會(huì)工作，承認(rèn)學(xué)生會(huì)各項(xiàng)章程，有較強(qiáng)的組織能力和社會(huì)活動(dòng)能力。曾擔(dān)任過班、團(tuán)及以上學(xué)生干部職務(wù)者可優(yōu)先。

5.有較強(qiáng)的組織觀念，積極參加班級(jí)和學(xué)校組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐、志愿者活動(dòng)。

三、選拔方式

1.個(gè)人自薦：凡愿參加選拔者，可直接到學(xué)生會(huì)辦公室自薦報(bào)名。

2.班主任推薦：各班主任老師根據(jù)申報(bào)條件及平時(shí)掌握的情況向?qū)W院學(xué)生會(huì)辦公室推薦兩名優(yōu)秀學(xué)生

3.團(tuán)委推薦：在老一屆學(xué)生會(huì)任職的學(xué)生干事中，由團(tuán)委推薦一部分學(xué)習(xí)成績(jī)好、工作能力強(qiáng)、態(tài)度端正、業(yè)績(jī)突出的作為候選人參加競(jìng)選。

四、選拔程序

1.10月中旬完成學(xué)生會(huì)干事選拔報(bào)名工作。

2.10月下旬，學(xué)生會(huì)評(píng)審小組對(duì)自愿報(bào)名參加或推薦參加候選的學(xué)生進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，確定試崗干事30至40 名，屆時(shí)子以公布，廣泛征求全院師生的意見。

3.11月，試崗干事著手開展學(xué)生會(huì)相應(yīng)部門工作作，開始為期半個(gè)月的試崗期。

4.11月下旬，根據(jù)試崗干事試崗期的表現(xiàn)，經(jīng)各部長(zhǎng)推薦，學(xué)生會(huì)主席批準(zhǔn)，報(bào)院學(xué)生科審批，將試崗干事轉(zhuǎn)為正式干事，并開始個(gè)面開展相應(yīng)部門工作。

5.到學(xué)期末，經(jīng)各方面的考核，業(yè)績(jī)突出者由部長(zhǎng)推薦，學(xué)生會(huì)主席批準(zhǔn)，報(bào)院學(xué)生科審批，評(píng)為“優(yōu)秀干事”。

6.再經(jīng)過第二學(xué)期的培養(yǎng)與鍛煉，能刻苦鉆研本部門業(yè)務(wù)，各方面能力明顯提高，工作成效明顯，由各部部長(zhǎng)提名，報(bào)校團(tuán)委市批參加學(xué)生代表大會(huì)競(jìng)選。

7.經(jīng)學(xué)生代表大會(huì)公開競(jìng)選，學(xué)生代表當(dāng)場(chǎng)投票選舉后，產(chǎn)生新一屆學(xué)生會(huì)工作委員會(huì)成員。

8.評(píng)審小組根據(jù)投票結(jié)果、平時(shí)表現(xiàn)、學(xué)習(xí)成績(jī)以及崗位要求對(duì)學(xué)生會(huì)工作委員會(huì)成員的分組提出建議方案，提交領(lǐng)導(dǎo)小組和新一屆院學(xué)生會(huì)工作委員會(huì)討淪。

9.新一屆學(xué)生會(huì)干部成員名單確定后張榜公小三天，無異議后報(bào)學(xué)生科審批。

10.新一屆學(xué)生會(huì)正式成立。

注：1.評(píng)審小組由石油化工學(xué)院學(xué)生會(huì)干部組成。

2.本程序最終解釋權(quán)在石油化工學(xué)院學(xué)生會(huì)。