第一篇：關(guān)于培訓(xùn)工作的個(gè)人想法

關(guān)于培訓(xùn)工作的個(gè)人想法

為了更好的落實(shí)公司員工培訓(xùn)文件精神。提高車間，班組培訓(xùn)的效率性，實(shí)用性，增強(qiáng)員工培訓(xùn)的積極性，增加職工的理論知識(shí)，使理論和實(shí)踐有利的結(jié)合起來(lái)。我有一下幾點(diǎn)想法，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批改指正。

一：班組在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司培訓(xùn)文件要求：結(jié)合職工的意愿，以問(wèn)卷的形式獲取職工的培訓(xùn)意向，然后各班組領(lǐng)導(dǎo)匯總職工提議制定一個(gè)合理的較長(zhǎng)時(shí)間的培訓(xùn)計(jì)劃。將培訓(xùn)計(jì)劃講義大綱告知每位員工并張貼與學(xué)習(xí)室內(nèi)讓每位職工熟悉自己要學(xué)習(xí)的知識(shí)，有意見的可以反饋與車間或班組。

二：培訓(xùn)內(nèi)容在結(jié)合本車間車間知識(shí)同時(shí)加注一些定向考試題。1:針對(duì)未定崗職工可以參考以往的定崗考試試題來(lái)制定培訓(xùn)內(nèi)容。在定崗前一個(gè)月可制定‘模仿定崗考試實(shí)踐操作’培訓(xùn)。讓新職工更好的更早的了解自己的崗位并達(dá)到順利定崗的目標(biāo)。2：針對(duì)定崗職工可以參考公司下發(fā)的試題題庫(kù)來(lái)制定培訓(xùn)內(nèi)容，讓職工在掌握自己崗位的同時(shí)清楚明白下一步的奮斗方向和目標(biāo)，并了解自身的不足。在增強(qiáng)其積極性的同時(shí)給予自身施加壓力。

三：授課人在培訓(xùn)時(shí)應(yīng)熟悉自己的講義且能達(dá)到基本脫稿的能力。我認(rèn)為基本脫稿的授課是活躍課堂氣氛，拓展授課人和聽課人思維的基礎(chǔ)條件，若照搬抄襲講義則是對(duì)職工對(duì)自己的不負(fù)責(zé)。

四：培訓(xùn)期間職工應(yīng)活潑嚴(yán)肅，認(rèn)真聽講，仔細(xì)做好筆記。營(yíng)造一個(gè)好的學(xué)習(xí)氛圍。

五：每月月考，試卷實(shí)行換卷批改。各班組領(lǐng)導(dǎo)抓鬮審批其他班組試卷，有車間負(fù)責(zé)抽查試卷的公正性。這樣可以達(dá)到1：試卷批改的公正性，杜絕本班組對(duì)成績(jī)不好者的徇私舞弊行為2：讓班組領(lǐng)導(dǎo)吸取其他班組培訓(xùn)方面的強(qiáng)項(xiàng)指出他們的弱項(xiàng)。達(dá)到一個(gè)取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相學(xué)習(xí)，共同增強(qiáng)車間培訓(xùn)力度的效果。

六：有班組和車間共同出題對(duì)職工進(jìn)行不定期的抽考，督促職工學(xué)習(xí)。書山有路勤為徑，只有堅(jiān)持學(xué)習(xí)猜能讓知識(shí)永遠(yuǎn)屬于自己。

七：檢修和運(yùn)行互相學(xué)習(xí)。從抽查中發(fā)現(xiàn)存在檢修人員對(duì)工藝知之甚少，運(yùn)行人員對(duì)檢修知識(shí)也是稍懂一二的現(xiàn)象。我建議檢修班在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)一課授課人定為運(yùn)行班資深人員并通知其準(zhǔn)備授課講義，如蒸發(fā)站工藝，槽罐區(qū)工藝，三水工藝等。運(yùn)行班制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)一課授課人可有檢修資深人員擔(dān)任并準(zhǔn)備講義和講課所需的設(shè)備~工具.如泵，閥門，我車間常用的墊片，檢修常用工具，以及這些工具的使用方法，使用時(shí)的安全注意事項(xiàng)等。

第二篇：個(gè)人想法

個(gè)人想法：

通知相關(guān)單位召開專題會(huì)議，針對(duì)磅單的去向，進(jìn)行規(guī)范操作和要求。由物運(yùn)部、設(shè)材部確定哪些物資為“日打磅單”和“月打磅單”的清單。經(jīng)財(cái)務(wù)部審批許可后，本部指定專人按清單嚴(yán)格執(zhí)行打印磅單。物運(yùn)部、設(shè)材部、軋鋼直銷部等相關(guān)單位指定專人在次日領(lǐng)取磅單。如有變動(dòng)，申請(qǐng)單位按《申請(qǐng)報(bào)告審批表》走流程審批后執(zhí)行。

第三篇：?jiǎn)T工培訓(xùn)工作的想法

員工培訓(xùn)工作的想法

一、教育培訓(xùn)的意義

要提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展；必須進(jìn)行有效的培訓(xùn)，培訓(xùn)能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感。培訓(xùn)能促進(jìn)企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。培訓(xùn)能提高員工綜合素質(zhì),提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平,樹立企業(yè)良好形象，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。培訓(xùn)能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)企業(yè)的后備力量。

二、完善培訓(xùn)體系

要做好培訓(xùn)需要公司、部門和班組的三級(jí)培訓(xùn)教育體系。

一級(jí)培訓(xùn)的培訓(xùn)對(duì)象為公司中層以上管理人員、公司機(jī)關(guān)人員、內(nèi)部培訓(xùn)師和新員工。培訓(xùn)內(nèi)容是公司的大政方針、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識(shí)等前瞻性教育和培訓(xùn)等。

二級(jí)培訓(xùn)的培訓(xùn)對(duì)象為部門班組長(zhǎng)以上人員，培訓(xùn)內(nèi)容是公司企業(yè)文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)知識(shí)技術(shù)及安全操作規(guī)程等。

三級(jí)培訓(xùn)的培訓(xùn)對(duì)象為班組全體人員，培訓(xùn)內(nèi)容為制度、文化、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識(shí)等。

三、公司一級(jí)培訓(xùn)

堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

1、做好管理人員培訓(xùn)。精選光盤、圖書，發(fā)放后通過(guò)自學(xué)、考試、座談、演講。學(xué)習(xí)內(nèi)容重點(diǎn)為管理技巧

2、機(jī)關(guān)員工培訓(xùn)。精選光盤、圖書，發(fā)放后通過(guò)自學(xué)、考試、座談、演講。學(xué)習(xí)內(nèi)容重點(diǎn)為工作和態(tài)度方法。

3、辦好內(nèi)部培訓(xùn)師、、新員工、班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)班。

4、辦好先進(jìn)模范事跡報(bào)告會(huì)、學(xué)習(xí)交流會(huì)和學(xué)習(xí)心得演講比賽。

5、抓好幾個(gè)窗口。報(bào)紙、板報(bào)、集中學(xué)習(xí)。

第四篇：工作后想法（模版）

想法

經(jīng)過(guò)半年以來(lái)的實(shí)習(xí)，讓我體會(huì)到無(wú)論從事什么樣的工作，這個(gè)態(tài)度非常的重要，工作、生活等方面都還需要我繼續(xù)努力的學(xué)習(xí)。否則或許在不久的將來(lái)就要被社會(huì)給淘汰了。

第五篇：個(gè)人工作想法

2014年下半年工作想法

很榮幸可以加入揚(yáng)州味緣食品有限公司，作為一名應(yīng)屆生能夠得到周總經(jīng)理的賞識(shí)倍感自豪。

首先明確第一點(diǎn)，我進(jìn)入貴公司的動(dòng)機(jī)：看到這家新公司的前景值得我與之共同努力奮斗，也愿意在此盡一個(gè)食品人應(yīng)有的責(zé)任。

第二點(diǎn)，我來(lái)到貴公司希望可以進(jìn)行如下五點(diǎn)主要工作：

（1）參與負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定并實(shí)施，能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定；

（2）參與負(fù)責(zé)貴公司每日產(chǎn)量以及進(jìn)出貨盤點(diǎn)，做到心中有數(shù)，可以對(duì)市場(chǎng)隨機(jī)應(yīng)變以及了解公司產(chǎn)能及各個(gè)操作員工的工作基本情況；

（3）參與負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品工藝研發(fā)，并協(xié)助完成組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)，以便產(chǎn)品更新?lián)Q代，盡最大能力滿足客戶要求；

（4）參與負(fù)責(zé)原輔料的采購(gòu)以及認(rèn)證，保證原輔料的質(zhì)量穩(wěn)定，價(jià)格優(yōu)廉；

（5）參與負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行的產(chǎn)品交流，及時(shí)清晰掌握客戶需求，優(yōu)化產(chǎn)品工藝，保證產(chǎn)品品質(zhì)。

第三點(diǎn)，我來(lái)到貴公司的額外價(jià)值：

（1）單獨(dú)完成化驗(yàn)室工作；

（2）增強(qiáng)集體的食品安全意識(shí)，針對(duì)貴公司做食品安全意識(shí)培訓(xùn)；

（3）能夠?yàn)橘F公司帶來(lái)更多的專業(yè)人才，以便公司未來(lái)發(fā)展；

（4）能夠完成食品方面一些材料問(wèn)題。

其次是我對(duì)公司下半年生產(chǎn)計(jì)劃的幾點(diǎn)個(gè)人意見：

(1)抓緊對(duì)員工的產(chǎn)品工藝、質(zhì)量安全的培訓(xùn)，提高生產(chǎn)效率，保證品質(zhì)穩(wěn)定，現(xiàn)階段是公司起步最為困難的時(shí)期，公司內(nèi)部無(wú)專業(yè)員工對(duì)生產(chǎn)車間的管理，必須盡快落實(shí)專業(yè)管理成員工作以及操作員工的培訓(xùn)，在公司運(yùn)行的過(guò)程中改變，不應(yīng)操之過(guò)急，當(dāng)停產(chǎn)整頓反而使員工工作情緒及態(tài)度散漫，在過(guò)程中整頓既能不影響生產(chǎn)，也能使生產(chǎn)發(fā)生改變，其中改變的效果雖然慢一點(diǎn)，但是卻能使企業(yè)不停的運(yùn)轉(zhuǎn)；

（2）從本人去公司幾次發(fā)現(xiàn)，企業(yè)生產(chǎn)管理有漏洞，如何安排生產(chǎn)項(xiàng)目及量的問(wèn)題，是決定生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)能力的重要依據(jù)?，F(xiàn)階段企業(yè)的訂單量幾乎還沒超出產(chǎn)能，在這種情況下，生產(chǎn)必須跟得上訂單，只能通過(guò)生產(chǎn)管理者的工作分配及生產(chǎn)安排來(lái)解決；當(dāng)訂單量超出產(chǎn)能時(shí)，應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)，這是決定生產(chǎn)型企業(yè)市場(chǎng)需求量應(yīng)變能力的主要表現(xiàn)之一，也正是我們企業(yè)現(xiàn)在需要做的準(zhǔn)備，就是如何控制企業(yè)長(zhǎng)期工和臨時(shí)工用工的問(wèn)題及生產(chǎn)設(shè)備的更新的問(wèn)題，我想這一點(diǎn)是7、8月份需解決的問(wèn)題，但是現(xiàn)階段企業(yè)屬于初期階段，最好的解決辦法是短時(shí)間內(nèi)用人工代替設(shè)備，也許這樣的成本會(huì)大于設(shè)備成本，但是短期內(nèi)是應(yīng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)變化最好的方法；

（3）第三點(diǎn)我認(rèn)為作為一個(gè)有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的企業(yè)必須具備自己的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在現(xiàn)階段的研發(fā)可以由車間內(nèi)進(jìn)行，但是在公司一點(diǎn)一點(diǎn)成長(zhǎng)的過(guò)程中，必須開始加入專業(yè)的人才來(lái)取代車間。一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)如何能夠與時(shí)俱進(jìn)，如何能夠不被市場(chǎng)淘汰，決定性因素就在于創(chuàng)新，在產(chǎn)品這一點(diǎn)上必須具備自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，用自己的產(chǎn)品去做市場(chǎng)的潮流，只有這樣的企業(yè)才能夠長(zhǎng)青于市場(chǎng)，才能夠做大做強(qiáng)。

此三點(diǎn)是個(gè)人之見，有不到之處請(qǐng)諒解。

最后我想談?wù)勎夜ぷ鞯南Ｍc愿景，我希望在半年內(nèi)通過(guò)公司的栽培與自己的努力能夠協(xié)助總經(jīng)理管理企業(yè)生產(chǎn)這一塊，希望能夠勝任總經(jīng)理助理這一職

務(wù)。在工資方面，我希望能夠達(dá)到底薪3000元每月，五險(xiǎn)一金公司幫我全額交完，然后在績(jī)效考核上與公司規(guī)定的情況一樣。

以上為本人誠(chéng)心誠(chéng)意加入公司的想法和希望，望公司能夠支持與允肯。謝謝！